YOOX Relazione Intermedia sulla gestione 30 settembre 2009 ...cdn3.yoox.biz/cloud/yooxgroup/uploads/doc/2014/... · settembre 2009 è stata lanciata la collezione donna Autunno/Inverno

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R e l a z i o n e i n t e r m e d i a

s u l l a g e s t i o n e al 30 settembre 2009

Gruppo YOOX

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Il Partner Globale di Internet Retail

per i Principali Brand di Moda & Design

Gruppo YOOX

I Paesi di attività

Principali Italia, Francia, Spagna, Germania, Regno Unito, Stati Uniti d’America, Giappone

Altri Paesi

Argentina, Australia, Austria, Belgio, Bulgaria, Canada, Cile, Cina, Cipro, Colombia, Croazia, Repubblica Ceca, Danimarca, Egitto, Estonia, Filippine, Finlandia, Grecia, Hong Kong, India, Indonesia, Irlanda, Islanda, Israele, Lettonia, Lituania, Lussemburgo, Malesia, Malta, Olanda,

Nuova Zelanda, Norvegia, Polonia, Portogallo, Romania, Federazione Russa, San Marino, Singapore, Slovacchia, Slovenia, Sud Africa, Svezia, Svizzera, Taiwan, Thailandia, Tunisia,

Turchia, Ucraina, Ungheria, Vietnam

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INDICE:

RELAZIONE INTERMEDIA DEGLI AMMINISTRATORI SULL’ANDAMENTO DELLA GESTIONE ................. 5 MERCATO DI RIFERIMENTO ................................................................................................................5 LINEE GUIDA ED OBIETTIVI ..................................................................................................................5

Linea di business Multi-Marca ..............................................................................................................6 Linea di business Mono-Marca ............................................................................................................7

RICAVI E REDDITIVITA’ .........................................................................................................................8 Conto economico riclassificato .............................................................................................................8 Analisi dei ricavi netti e del risultato operativo per settore di attività (linea di business) .................. 10 Analisi dei ricavi netti per area geografica ........................................................................................ 11 Approvvigionamenti ........................................................................................................................... 12 Marketing ........................................................................................................................................... 12 Operations ......................................................................................................................................... 13 Servizio clienti ................................................................................................................................... 13 Tecnologia e Ricerca & Sviluppo ...................................................................................................... 14 Servizi Interattivi ................................................................................................................................ 14 Ufficio Stampa .................................................................................................................................. 14 Investimenti ....................................................................................................................................... 15

GESTIONE FINANZIARIA .................................................................................................................... 17 Sintesi della situazione patrimoniale e finanziaria consolidata ......................................................... 17 Indebitamento finanziario netto ......................................................................................................... 18 Prospetto di raccordo del patrimonio netto con il risultato di pertinenza del Gruppo ....................... 18 Altre informazioni............................................................................................................................... 19

INFORMAZIONI RELATIVE ALLE MISURE DI TUTELA DELLA PRIVACY ....................................... 20 ASPETTI FISCALI ................................................................................................................................ 20 RISORSE UMANE ................................................................................................................................ 20

Organico ............................................................................................................................................ 21 Valori ................................................................................................................................................. 21 Politica retributiva .............................................................................................................................. 21 Ricerca e Selezione .......................................................................................................................... 22 Formazione ....................................................................................................................................... 22 Amministrazione del personale ......................................................................................................... 22 Norme del Personale ........................................................................................................................ 23 Ambiente di Lavoro ........................................................................................................................... 23 Patto di non concorrenza .................................................................................................................. 23 Struttura organizzativa ...................................................................................................................... 23

ASPETTI LEGALI ................................................................................................................................. 23 CORPORATE GOVERNANCE ............................................................................................................ 24

Assemblea dei soci ........................................................................................................................... 24 Capitale sociale e azionariato al 30/09/2009 .................................................................................... 24 Consiglio di Amministrazione ............................................................................................................ 25 Presidente ed Amministratore Delegato ........................................................................................... 25 Collegio Sindacale............................................................................................................................. 25

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Società di revisione ........................................................................................................................... 26 Internal Audit ..................................................................................................................................... 26 Organismo di Vigilanza ..................................................................................................................... 26

FATTI DI RILIEVO AVVENUTI DOPO LA CHIUSURA DEL PERIODO .............................................. 26 PREVEDIBILE EVOLUZIONE DELLA GESTIONE .............................................................................. 27

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Relazione intermedia sulla gestione del bilancio consolidato al 30/09/2009 5

RELAZIONE INTERMEDIA DEGLI AMMINISTRATORI SULL’ANDAMENTO DELLA GESTIONE

MERCATO DI RIFERIMENTO

Il Gruppo YOOX è attivo nel mercato retail online. In particolare, il Gruppo opera nelle categorie abbigliamento, calzature e accessori di moda. In termini di distribuzione geografica, il Gruppo ha realizzato in Europa e nel Nord America rispettivamente circa il 76% e il 16% del fatturato nei primi tre trimestri del 2009, in confronto a circa il 77% ed il 16%, rispettivamente, realizzati nel corso del 2008.

Per quanto le vendite online siano cresciute significativamente negli ultimi anni, il mercato retail online in alcuni Paesi, come l’Italia, la Francia e la Spagna, deve ancora sviluppare a pieno le proprie potenzialità, sia in termini di numero di acquirenti clienti online sia in termini di spesa media pro capite. Ciò rappresenta un’opportunità per gli operatori che sono attivi in tali mercati. In questo contesto YOOX si pone come primario obiettivo di sviluppo geografico proprio l’ulteriore crescita della propria posizione competitiva in Italia, Francia e Spagna, essendo convinto della crescita potenziale che questi mercati possono rappresentare.

LINEE GUIDA ED OBIETTIVI Nel corso dei primi tre trimestri del 2009 il Gruppo ha operato con i seguenti obiettivi:

- sviluppare il business svolto dalla linea di business Multi-Marca sotto i marchi proprietari del Gruppo yoox.com e thecorner.com;

- sviluppare il business svolto dalla linea di business Mono-Marca, anche grazie ai servizi aggiuntivi offerti nel campo del web marketing, confermando la posizione di leadership in Europa nella fornitura di servizi di e-commerce chiavi in mano per i principali brand di moda e design;

- sfruttare le sinergie realizzabili tra le due linee di business; - sviluppare il mercato in termini geografici con particolare riferimento ai Paesi più profittevoli e

dove la posizione competitiva del Gruppo è oggi più forte (Italia, Francia e Spagna), ai mercati strategici (US e Giappone), al mercato tedesco ed al mercato britannico;

- creare traffico aggiuntivo ed attrarre nuovi clienti nei negozi online attraverso il continuo investimento in web marketing ed il rafforzamento del marchio YOOX;

- perseguire nell’attenzione e nella cura del servizio offerto al cliente e nell’innovatività della presentazione dei prodotti al fine di rendere unica ed affidabile l’esperienza d’acquisto online;

- realizzare un costante aumento dell’efficienza delle strutture guidata da un attento monitoraggio dei costi.

I primi tre trimestri del 2009 sono stati caratterizzati da un andamento positivo dei ricavi netti e della loro redditività. La struttura bilanciata e flessibile del Gruppo, articolata su più negozi online diversamente posizionati e con un’ampia distribuzione internazionale, testimonia l’efficacia del modello di business anche in condizioni di mercato particolarmente complesse. Inoltre, Il Gruppo YOOX per la prima volta nella propria storia chiude i primi tre trimestri del 2009 generando flussi di cassa positivi dall’attività operativa.

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In questo contesto, nel corso del 2009 si è registrata l’apertura di 5 Online Store con brand di primaria importanza nella linea di business Mono-Marca, l’estensione a nuovi mercati degli Online Store valentino.com ed emporioarmani.com e l’apertura della linea donna per thecorner.com. Infine, da luglio 2009 il Gruppo YOOX ha esteso il perimetro geografico in cui opera a Cipro, Islanda, Malta e Repubblica di San Marino, portando il totale dei Paesi in cui il Gruppo opera a 57. Il Gruppo ha avviato nel corso del 2009 il processo di quotazione delle azioni ordinarie della Capogruppo YOOX S.p.A al mercato telematico, segmento STAR, gestito da Borsa Italiana S.p.A.

Linea di business Multi-Marca Le attività multi-marca del Gruppo si articolano in due negozi online di proprietà della Società: (i) yoox.com, che, ad oggi, costituisce la parte preponderante dei ricavi della linea di business Multi-

Marca; (ii) thecorner.com aperto nel primo semestre 2008. Il Gruppo ha fondato la propria crescita su yoox.com, da cui, sulla base delle competenze tecnologiche, operative e commerciali acquisite negli anni, ha successivamente sviluppato la linea di business Mono-Marca e thecorner.com. yoox.com è un negozio online operativo dal giugno 2000, che, al 30 settembre 2009, vende e distribuisce in 57 Paesi un ricco assortimento di prodotti di moda e design in 57 Paesi. La larga parte dei prodotti offerti su yoox.com è costituita da capi d’abbigliamento, calzature e accessori relativi alla collezione della corrispondente stagione dell’anno precedente di noti brand della moda, a prezzi ridotti. A completamento di un’offerta selezionata, yoox.com offre anche collezioni esclusive (realizzate solo per yoox.com) di importanti stilisti, capi vintage, edizioni speciali di designer di tendenza, insieme ad un'originale selezione di oggetti di design. La Società ritiene che la ricerca costante delle più diverse forme di creatività ed innovatività nella selezione e presentazione dei prodotti, abbinata all’ampiezza della gamma di prodotto offerta, permetta ai propri clienti di vivere un’esperienza di acquisto ricca e coinvolgente. Un’elevata media mensile di visitatori unici rende yoox.com una piattaforma di comunicazione interessante anche per la realizzazione di progetti pubblicitari di importanti aziende e celebrità che si associano a yoox.com per promuovere il lancio del loro ultimo film, album discografico o progetto editoriale. thecorner.com è un negozio online lanciato a febbraio 2008, per la commercializzazione delle collezioni della stagione in corso di marchi affermati, di nicchia e/o artigianali, caratterizzati da una distribuzione relativamente limitata e molti dei quali per la prima volta online. I prodotti venduti su thecorner.com presentano prezzi in linea con quelli dei medesimi capi e accessori contemporaneamente venduti attraverso il canale tradizionale. Inizialmente l’offerta di thecorner.com includeva esclusivamente la collezioni uomo; a partire dal mese di settembre 2009 è stata lanciata la collezione donna Autunno/Inverno 2009/2010. thecorner.com si presenta come uno spazio virtuale che comprende mini-negozi dedicati a ciascun brand (c.d. “shop-in-shop”), concepiti per ricreare lo stile, l’atmosfera e il mondo di suggestioni evocato dal brand stesso. In particolare, i clienti possono selezionare gli abiti, le calzature e gli accessori anche

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grazie a contenuti multimediali esclusivi, immagini delle campagne pubblicitarie e delle sfilate. Nei primi tre trimestri del 2009, la linea di business Multi-Marca ha registrato una media mensile di 3,8 milioni di visitatori unici.

Linea di business Mono-Marca A partire dal 2006 il Gruppo ha iniziato ad operare nella linea di business Mono-Marca, offrendo attività di progettazione, realizzazione e gestione in esclusiva dei negozi online mono-marca di alcuni dei principali brand della moda a livello globale in forza di rapporti di stretta collaborazione. I prodotti disponibili negli Online Store sono venduti e fatturati direttamente da YOOX al cliente finale. Il Gruppo si propone come il Partner Strategico di riferimento di importanti aziende del settore della moda cui fanno capo brand noti a livello internazionale. Sulla base della pluriennale esperienza acquisita nell’ambito della gestione di yoox.com, infatti, il Gruppo è in grado di gestire per conto di tali aziende l’intero processo relativo al commercio online. Su tutti gli Online Store è presente la dicitura “powered by YOOX Group”, ritenuta dalla Società come un riconoscimento della garanzia di qualità del servizio offerto da YOOX. Nei primi tre trimestri del 2009, la linea di business Mono-Marca ha registrato una media mensile di 2,1 milioni di visitatori unici. Al 30 settembre 2009, sono attivi 15 Online Store, di cui 3 realizzati nel 2006/2007, 7 nel 2008 e 5 nel 2009. In particolare:

- marni.com, Online Store del marchio Marni, attivo da settembre 2006 e ora attivo prevalentemente in Europa, Stati Uniti e Giappone;

- emporioarmani.com, Online Store del marchio Emporio Armani, attivo negli Stati Uniti da agosto 2007 e la cui operatività, a partire da giugno 2008, è stata estesa prevalentemente ai principali mercati europei e da luglio 2009 al Giappone;

- diesel.com, Online Store del marchio Diesel attivo prevalentemente in Europa e Stati Uniti a partire da novembre 2007;

- cpcompany.com, Online Store del marchio CP Company, attivo da febbraio 2008 prevalentemente nei principali mercati europei, Stati Uniti e Giappone;

- stoneisland.com, Online Store del marchio Stone Island, attivo da marzo 2008 prevalentemente nei principali mercati europei, Stati Uniti e Giappone;

- valentino.com, Online Store del marchio Valentino attivo da aprile 2008 negli Stati Uniti e da marzo 2009 nei principali mercati europei e in Giappone;

- misssixty.com, Online Store del marchio Miss Sixty, attivo da settembre 2008 prevalentemente in Europa e Stati Uniti;

- costumenational.com, Online Store del marchio Costume National, attivo da settembre 2008 prevalentemente in Europa, Stati Uniti e Giappone;

- energie.it, Online Store del marchio Energie, attivo da ottobre 2008 prevalentemente in Europa e Stati Uniti;

- emiliopucci.com, Online Store del marchio Emilio Pucci, attivo da novembre 2008 prevalentemente nei principali mercati europei, Stati Uniti e Giappone;

- moschino.com, Online Store del marchio Moschino, attivo da febbraio 2009 prevalentemente in Europa e Stati Uniti;

- bally.com, Online Store del marchio Bally, attivo da febbraio 2009 prevalentemente in Europa e Stati Uniti;

- dolcegabbana.com, Online Store del marchio D&G, attivo da giugno 2009 prevalentemente in Europa, Stati Uniti e Giappone;

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- dsquared2.com, Online Store del marchio Dsquared2, attivo da settembre 2009 prevalentemente in Europa, Stati Uniti e Giappone;

- jilsander.com, Online Store del marchio Jil Sander, attivo da settembre 2009 prevalentemente in Europa, Stati Uniti e Giappone.

Si segnala, inoltre, che risulta sottoscritto il contratto per l’Online Store del marchio Roberto Cavalli che sarà attivato prevalentemente in Europa, Stati Uniti e Giappone nell’ultimo trimestre 2009. Nel corso del 2009 sono state avviate numerose trattative con altri rinomati brand della moda che intendono offrire sul Internet le proprie collezioni. Grazie ai propri servizi di agenzia, si offrono ai propri Partner servizi di consulenza e gestione dell’investimento di web marketing, sia nella fase di lancio dei nuovi Online Store sia nel proseguio della loro gestione.

RICAVI E REDDITIVITA’ Conto economico riclassificato I principi contabili di riferimento per la redazione del bilancio consolidato intermedio del Gruppo YOOX al 30 settembre 2009 sono conformi a quelli utilizzati per la redazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2008, predisposto in applicazione dei principi contabili internazionali IFRS/IAS adottati dall’Unione Europea, redatto ai soli fini dell’inserimento nel Prospetto Informativo da predisporsi nell’ambito del processo di ammissione alla quotazione al Mercato Telematico Azionario, organizzato e gestito dalla Borsa Italiana S.p.A., delle azioni ordinarie della YOOX S.p.A., secondo quanto indicato dal Regolamento 809/2004/CE.

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Periodo al Migliaia di Euro III Trim 2009 III Trim 2008 Variazione 30 settembre 2009 30 settembre 2008 Variazione

Ricavi netti di vendita 38.442 25.131 13.311 53,0% 106.747 71.716 35.031 48,8% Costo del venduto (24.211) (16.200) (8.011) 49,5% (66.846) (45.073) (21.773) 48,3% Gross Profit 1 14.231 8.931 5.300 59,3% 39.901 26.642 13.259 49,8%

% dei ricavi netti di vendita 37,0% 35,5% 37,4% 37,1% Costo preparazione merci (3.770) (2.976) (794) 26,7% (11.174) (8.606) (2.568) 29,8% Spese commerciali (4.265) (2.425) (1.840) 75,9% (12.095) (7.260) (4.834) 66,6% EBITDA Pre Corporate Costs 2 6.195 3.530 2.666 75,5% 16.632 10.776 5.856 54,3%

% dei ricavi netti di vendita 16,1% 14,0% 15,6% 15,0% Spese Generali (2.968) (2.392) (575) 24,0% (8.597) (7.413) (1.184) 16,0% Altri proventi e altri oneri (165) (151) (14) 9,4% (789) (702) (87) 12,4% EBITDA3 3.062 986 2.076 >100% 7.246 2.661 4.585 >100%

% dei ricavi netti di vendita 8,0% 3,9% 6,8% 3,7% Ammortamenti (491) (430) (61) 14,3% (1.381) (1.240) (141) 11,3% Oneri non ricorrenti - (130) 130 n.s. - (130) 130 n.s.

Risultato operativo 2.571 426 2.145 >100% 5.865 1.2 91 4.575 >100%

% dei ricavi netti di vendita 6,7% 1,7% 5,5% 1,8% Proventi Finanziari 106 231 (125) (54,2%) 442 405 37 9,2% Oneri Finanziari (402) (398) (4) 1,0% (1.455) (1.222) (233) 19,1%

Risultato prima delle imposte 2.275 260 2.015 >100% 4.852 473 4.379 >100%

% dei ricavi netti di vendita 5,9% 1,0% 4,5% 0,7% Imposte (995) (260) (735) >100% (2.010) (913) (1.096) >100%

Risultato netto del periodo 1.280 (1) 1.281 >100% 2 .842 (440) 3.282 >100%

% dei ricavi netti di vendita 3,3% 0,0% 2,7% -0,6%

1 Il Gross Profit è definito come risultato netto al lordo del costo preparazione merci, delle spese commerciali, delle spese generali, degli altri proventi e altri oneri, degli ammortamenti delle attività immateriali e materiali, degli oneri non ricorrenti, degli oneri e proventi finanziari e delle imposte sul reddito. Poiché il Gross Profit non è identificato come misura contabile, né nell’ambito dei Principi Contabili Italiani, né in quello degli IFRS adottati dall’Unione Europea, la determinazione quantitativa dello stesso potrebbe non essere univoca ed il criterio di determinazione applicato dal Gruppo potrebbe non essere omogeneo con quello adottato da altri gruppi e, pertanto, il suo valore potrebbe non essere comparabile con quello determinato da questi ultimi. 2 L’EBITDA Pre Corporate Costs è definito come risultato netto al lordo delle spese generali, degli altri proventi e altri oneri, degli ammortamenti delle attività immateriali e materiali, degli oneri non ricorrenti, degli oneri e proventi finanziari e delle imposte sul reddito. Poiché l’EBITDA Pre Corporate Costs non è identificato come misura contabile, né nell’ambito dei Principi Contabili Italiani, né in quello degli IFRS adottati dall’Unione Europea, la determinazione quantitativa dello stesso potrebbe non essere univoca ed il criterio di determinazione applicato dal Gruppo potrebbe non essere omogeneo con quello adottato da altri gruppi e, pertanto, il suo valore potrebbe non essere comparabile con quello determinato da questi ultimi. Si evidenzia che l’EBITDA Pre Corporate Costs coincide con il Risultato operativo del settore evidenziato nella note esplicative allegate al bilancio. 3 L’EBITDA è definito come risultato netto al lordo degli ammortamenti delle attività immateriali e materiali, degli oneri non ricorrenti, degli oneri e proventi finanziari e delle imposte sul reddito. Poiché l’EBITDA non è identificato come misura contabile, né nell’ambito dei Principi Contabili Italiani, né in quello degli IFRS adottati dall’Unione Europea, la determinazione quantitativa dello stesso potrebbe non essere univoca. L’EBITDA è una misura utilizzata dal management del Gruppo per monitorare e valutare l’andamento operativo dello stesso. Il management ritiene che l’EBITDA sia un importante parametro per la misurazione della performance operativa del Gruppo in quanto non è influenzato dagli effetti dei diversi criteri di determinazione degli imponibili fiscali, dall’ammontare e caratteristiche del capitale impiegato nonché delle relative politiche di ammortamento. Il criterio di determinazione dell’EBITDA applicato dal Gruppo potrebbe non essere omogeneo con quello adottato da altri gruppi e, pertanto, il suo valore potrebbe non essere comparabile con quello determinato da questi ultimi.

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Il terzo trimestre 2009 chiude con buoni risultati, sia in termini di incremento dei ricavi netti di vendita (+53,0% rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente), sia in termini di EBITDA (margine operativo lordo) che si attesta a Euro 3.062 migliaia, con una redditività pari al 8,0% del fatturato. Il risultato netto del periodo del trimestre 2009 è di Euro 1.280 migliaia, con una redditività del 3,3%, rispetto ad una redditività nulla dello stesso periodo del 2008. I ricavi netti dei primi tre trimestri del 2009, al netto dei resi su vendite e degli sconti concessi ai clienti, sono di Euro 106.747 migliaia con un aumento del +48,8% rispetto all’anno precedente. L’EBITDA (margine operativo lordo) si attesta a Euro 7.246 migliaia, con una redditività pari al 6,8% del fatturato, registrando una variazione di Euro +4.585 migliaia, pari a oltre il 100% a confronto con lo stesso periodo del 2008. Il forte incremento della redditività è principalmente dovuto al significativo incremento dei volumi, che permettono anche un migliore assorbimento dei costi fissi, ed, a politiche di efficienza volte ad ottimizzare i processi in essere. Il risultato d’esercizio ante imposte è di Euro 4.852 migliaia, pari ad una redditività del 4,5% dei ricavi netti. Il risultato netto consolidato passa da una perdita di Euro 440 migliaia del 2008 a Euro 2.842 migliaia del 2009. Nella tabella che segue sono riportati per i primi tre trimestri del 2009 e del 2008 alcuni indicatori chiave relativi all’attività del Gruppo.

30 settembre 2009 30 settembre 2008

Numero di ordini (‘000) 837 563

AOV4 (Euro) 163 163 Numero di Visitatori Unici al mese5 (milioni) 5,9 3,4

Numero di Clienti attivi6 (‘000) 439 281

Analisi dei ricavi netti e del risultato operativo per settore di attività (linea di business) Di seguito si riporta l’informativa economica rilevante per settore di attività (linea di business) ossia i ricavi netti del Gruppo per linea di business ed il loro risultato operativo per i primi tre trimestri del 2009 e del 2008. Poiché il sistema di reportistica gestionale utilizzato dalla direzione per la valutazione delle performance aziendali non prevede l’allocazione ai settori di attività (linee di business) del valore degli ammortamenti, dei ricavi ed oneri non monetari, delle spese generali, degli altri proventi ed oneri non ricorrenti, dei proventi ed oneri finanziari e delle imposte, tali voci rimangono a carico della funzione Corporate in quanto esulano dalle attività operative dei settori. Il risultato operativo del settore coincide, quindi, con il l’EBITDA Pre Corporate Costs per le poste in esso comprese e precedentemente esposto.

Per maggiori dettagli sull’informativa economica per settore operativo al 30 settembre 2009 e 2008, con la riconciliazione delle poste con il conto economico di Gruppo, si rimanda alle note esplicative al bilancio consolidato intermedio al 30 settembre 2009.

L’informativa economica per settore operativo al 30 settembre 2009 e 2008 è la seguente:

4 Average Order Value o AOV indica il valore medio di ciascun ordine di acquisto. 5 Si definisce visitatore unico mensile il visitatore che ha aperto almeno una sessione browser per accedere al negozio online nel corso del mese. Il dato esposto è calcolato come media dei visitatori unici al mese del periodo di riferimento. 6 I Clienti Attivi sono definiti come i clienti che hanno effettuato almeno un ordine nel corso dei 12 mesi precedenti.

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Multi-Marca Mono-Marca Totale Gruppo

Migliaia di Euro 30 sett 2009 30 sett 2008 30 sett 2009 30 sett 2008 30 sett 2009 30 sett 2008

Ricavi netti del settore 88.779 61.678 17.968 10.038 106.747 71.716

% ricavi netti del Gruppo 83,2% 86,0% 16,8% 14,0% 100,0% 100,0%

variazione % 43,9% 79,0% 48,8%

Risultato operativo del settore 14.304 9.632 2.328 1.145 16.632 10.776

% ricavi netti del settore 16,1% 15,6% 13,0% 11,4% 15,6% 15,0%

variazione % 48,5% > 100% 54,3% Linea di business Multi-Marca La linea di business Multi-Marca conferma al 30 settembre 2009 una significativa crescita di fatturato del +43,9% rispetto ai primi tre trimestri del 2008, legata prevalentemente ai risultati del sito yoox.com, e dal maggiore contributo derivante dal positivo andamento di thecorner.com. La crescita del fatturato della linea di business Multi-Marca si riflette in modo più che proporzionale nella crescita del risultato operativo del settore (+48,5%), con un miglioramento della redditività che passa da 15,6% nei primi tre trimestri del 2008 al 16,1% nel 2009. Linea di business Mono-Marca La crescita della linea di business Mono-Marca (+79,0%), rispetto ai primi tre trimestri del 2008 è data sia dall’aumento del numero degli Online Store, grazie alle nuove aperture, sia dal buon risultato degli Online Store già attivi, rendendo il confronto con il periodo precedente poco significativo. Anche il risultato operativo del settore Mono-Marca cresce in modo più che proporzionale alle vendite, con la redditività che passa dall’11,4% nei primi tre trimestri del 2008 al 13,0% nel 2009.

Analisi dei ricavi netti per area geografica Di seguito i ricavi netti del Gruppo per area geografica per i primi tre trimestri del 2009 e del 2008.

Migliaia di Euro 30 settembre 2009 30 settembre 2008 Variazione

Italia 28.120 26,3% 20.248 28,2% 7.873 38,9%

Europa (escluso Italia) 53.071 49,7% 35.055 48,9% 18.016 51,4%

Nord America 16.778 15,7% 11.776 16,4% 5.001 42,5%

Giappone 6.435 6,0% 3.280 4,6% 3.154 96,2%

Altri paesi 618 0,6% 397 0,6% 221 55,8%

Non legato ad area geog. 1.725 1,6% 960 1,3% 765 79,8%

Totale Gruppo YOOX 106.747 100,0% 71.716 100,0% 35.031 48,8%

I dati al 30 settembre 2009 hanno rilevato per l’Italia (+38,9% vs anno precedente) una crescita sostenuta, sia nel Multi-Marca che nel Mono-Marca; il resto d’Europa si è caratterizzato per ottimi risultati (+51,4% vs anno precedente) legati ad entrambe le linee di business, specialmente in Francia e Germania. E’ confermata la leadership di mercato in Europa come Internet retailer sia multi-marca che mono-marca. Lievemente inferiore rispetto alla media del Gruppo la crescita registrata sul mercato del Nord America; il mercato giapponese, beneficia della struttura locale costituita nel corso del secondo semestre 2008, e dello sviluppo di entrambe le linee di business, quasi raddoppiando il risultato in termini di ricavi netti, rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente.

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Continua la crescita dei mercati minori sia nel Multi-Marca che nel Mono-Marca, nonostante non siano sostanzialmente prese iniziative di marketing e commerciali specifiche per questi Paesi. Infine, si evidenzia che nella voce “Non legato ad area geografica” sono inclusi i ricavi per i corrispettivi iniziali per la realizzazione degli Online Store, i corrispettivi per la manutenzione degli stessi, dove in essere, i ricavi generati dalla vendita di progetti pubblicitari nel Multi-Marca, i ricavi dei servizi di web marketing e web design nel Mono-Marca ed i ricavi per le vendite attraverso canali alternativi. Segue un breve quadro delle principali aree operative aziendali.

Approvvigionamenti La proposta al cliente di yoox.com è caratterizzata dalla ricchezza ed ampiezza di assortimento, continuamente rafforzata dalla strategia di sviluppo di nuovi accordi di partnership commerciale soddisfacendo le preferenze dei clienti sia attuali che potenziali, anche in relazione allo sviluppo dei singoli mercati geografici. Nello specifico, il primo semestre 2009, nel corso del quale è stata prevalentemente approvvigionata la collezione Autunno/Inverno 2009/2010, in vendita su yoox.com a partire dal mese di giugno 2009, è stato caratterizzato da un discreto inserimento nella proposta di yoox.com di nuovi brand francesi, spagnoli e americani grazie anche al supporto alle attività di acquisto da parte delle strutture locali di YOOX. Nel terzo trimestre 2009 l’approvvigionamento si è focalizzato sulla collezione Primavera/Estate 2010. Questa seconda parte dell’anno è stata caratterizzata da uno sviluppo delle nuove categorie per yoox.com, in particolar modo l’oggettistica per la casa prevedendo il lancio del nuovo dipartimento dedicato previsto per il quarto trimestre 2009, nel quale saranno presenti “shop-in-shop” interamente dedicati ad alcuni marchi di design di prestigio. L’ulteriore sviluppo che ha caratterizzato anche la linea di business Mono-Marca, ha permesso di incrementare gli approvvigionamenti effettuati dall’Azienda in assenza di assunzione di rischi inventariali (conto vendita), e può rappresentare per yoox.com un ulteriore canale di approvvigionamento privilegiato. Infine, anche se in misura minore, anche il negozio online thecorner.com ha permesso un’ulteriore diversificazione degli approvvigionamenti ed una riduzione del rischio inventariale. Per thecorner.com, inoltre, anche grazie all’introduzione della linea donna, l’assortimento si è arricchito di ulteriori marchi di prestigio. Marketing L’area marketing ha svolto fino a settembre 2009 le attività di “Search Engine Marketing” - SEM (acquisto di link sponsorizzati nei principali motori di ricerca), di acquisto di spazi pubblicitari online, di negoziazione ed implementazione di nuovi accordi di marketing (in particolare nei siti di moda e giornali online), di estensione degli accordi di co-marketing e dello sviluppo di nuove partnership in generale, nonché la gestione di quelle esistenti dal punto di vista commerciale e tecnico. Tali attività sono state svolte principalmente per i negozi multi-marca del Gruppo (yoox.com e thecorner.com). Si è peraltro assistito ad un crescente impegno nell’attività di agenzia svolta dal Gruppo, YOOX Agency, nella gestione dell’investimento di web marketing per conto dei Partner Strategici della linea di business Mono-Marca; facendo leva sulle competenze sviluppate per la linea di business Multi-Marca e sulle strutture esistenti, si sta offrendo supporto e consulenza agli Online Store, soprattutto nella gestione delle attività di marketing nei motori di ricerca (SEM). Il numero di nuovi clienti acquisiti tramite i canali di web marketing per yoox.com è cresciuto del 61% rispetto allo stesso periodo del 2008, a fronte di una riduzione del costo di acquisizione per nuovo cliente. Tale contenimento dei costi è da ricondursi alla capacità dimostrata dall’area marketing di far

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leva sulla riduzione delle tariffe che ha caratterizzato il settore pubblicitario, nonché sulla struttura globale di marketing bilanciata. Il team marketing presente presso la sede centrale ha ricoperto un ruolo operativo e di coordinamento per le sedi periferiche di Hoboken (per i mercati USA e Canada), di Tokyo (per il Giappone), e degli uffici locali di Parigi e Madrid, all’interno dei quali sono state allocate risorse dedicate al marketing. In parallelo a quanto descritto, la struttura ha intensificato le attività di progetti pubblicitari su yoox.com.

Operations Le Operations hanno proseguito nell'opera di razionalizzazione ed ottimizzazione dei processi. Grazie ad un continuo monitoraggio dei processi ed a un maggior assorbimento dei costi fissi, l’incidenza del costo di produzione digitale sul fatturato è in continua diminuzione. Anche l’incidenza dei costi di trasporto è diminuita rispetto al 2008, grazie ad una serie di ottimizzazioni implementate tra la fine del 2008 e nel corso del 2009 anche sulla base delle revisioni degli accordi con gli outsourcer ed i fornitori di servizi; ulteriori negoziazioni sono in corso al momento per quanto riguarda le attività nordamericane. Nel corso dei primi tre trimestri del 2009 sono stati evasi circa 837 mila ordini clienti, con un incremento di circa il 49% rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente. Per quanto riguarda la logistica, è stato scelto un nuovo partner in Giappone: il trasloco è previsto nel corso del quarto trimestre 2009 con benefici in termini di maggiore flessibilità, qualità del servizio e riduzione dei costi già a partire dalle spedizioni del prossimo periodo natalizio. Importante novità tecnologica è consistita nell’avvio dell’introduzione della tecnologia RFID in ambito logistico.

Servizio clienti Nei primi tre trimestri del 2009 l’attività è stata focalizzata sul consolidamento di procedure operative, al fine del miglioramento della produttività e conseguente evoluzione di una serie di servizi e/o attività che hanno riflessi sull’intera esperienza dei clienti. La struttura del Servizio Clienti di primo livello, da tempo gestita in outsourcing, è stata caratterizzata da una riorganizzazione, che ha portato a chiudere il rapporto con uno dei precedenti fornitori e la conseguente migrazione delle attività da questo precedentemente gestite in capo ad uno degli altri outsourcer. La più spiccata organizzazione internazionale di questo ultimo partner, con la disponibilità di più sedi continentali che garantiscono una copertura più estesa e completa, e l’accesso a mercati in cui è più semplice la selezione di figure professionali multilingua, si prevede che garantirà maggiori qualità e possibilità di gestione anche dei momenti di picco. L’introduzione su yoox.com della funzionalità “Moneyoox” (opportunità di crediti a scalare derivanti dai rimborsi dei resi, da utilizzare a fronte di futuri ordini), messa online a inizio maggio 2009, ha riscosso un immediato successo fra i clienti. Il progetto ha seguito nella sua ideazione e realizzazione una delle linee guida fondanti di YOOX, di considerare centrale nella propria politica di crescita il cliente e le sue richieste e necessità. Sempre nell’ottica del costante miglioramento del servizio al cliente, su yoox.com sono stati estesi gli orari di garanzia di consegna per le spedizioni “Express” e “Next Day”, con l’ampliamento sul centro logistico principale dei tempi di cut off per l’esecuzione degli ordini. Inoltre, si sono estesi i servizi “Next Day” e “Saturday” ad un Online Store monomarca, con previsione di estenderli nei prossimi mesi a tutti gli altri Online Store. Con riferimento ai sistemi di pagamento online, nella prima parte del 2009 è stato introdotto il protocollo

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3D Secure (inserimento in fase di ordine di una password legata alla propria carta di credito) sulle transazioni delle principali carte di credito. Tale protocollo è stato al momento attivato soltanto in alcuni Paesi e negozi online, in quanto questa nuova tecnologia richiede ancora una fase di test e raffinamento. Infine, continuano le attività al fine di migliorare e velocizzazione i processi per la gestione dei resi e per il controllo frodi.

Tecnologia e Ricerca & Sviluppo Nel corso del 2009 si sono approfondite le tematiche metodologiche già affrontate nel 2008. L’introduzione di un gruppo operativo focalizzato sulle attività di Program Management (gestione delle attività e dei progetti all’interno dell’area Tecnologia) ha permesso, inoltre, la definizione di un nuovo processo di pianificazione e gestione delle attività di sviluppo sui diversi gruppi di lavoro e in stretto coordinamento con l’area Servizi Interattivi. Tale processo è supportato da un nuovo strumento di program management che è stato introdotto nel mese di marzo 2009 al fine di tracciare e gestire il nuovo processo, e che è diventato operativo nel corso del mese di giugno. Dal punto di vista di metodologie a supporto dello sviluppo, si sono estesi ulteriormente i principi dell’Agile Development. Sono state inoltre migliorate le funzionalità di automazione del testing (Test Driven Development), di integrazione automatizzata (Build Automation) dei progetti con l’obiettivo di agevolare l’integrazione e permettere di massimizzare i tempi dedicati allo sviluppo. Fra questi prende particolare rilievo il rilascio della prima release della soluzione YOOX per il mobile e-commerce.

Servizi Interattivi L’area ha la responsabilità dello sviluppo e della gestione, per tutti i negozi online del Gruppo, degli elementi che hanno un impatto sull’esperienza digitale dei clienti, ovvero la progettazione e ottimizzazione delle interfacce e della struttura logica dei negozi online, il loro sviluppo e l’allestimento nonché la gestione del contenuto. L’area comprende le funzioni di project management, web design, interactive design, web content management e web intelligence. Nei primi tre trimestri del 2009, le principali attività su cui si è concentrata l’area sono stati:

- il rilascio di 5 nuovi Online Store mono-marca rispettivamente per il marchio Bally, Moschino, D&G, Dsquared2, Jil Sander;

- il rilascio della versione destinata al mercato europeo e giapponese dell’Online Store del marchio Valentino e le attività di preparazione della sua nuova release;

- il rilascio della versione destinata al mercato giapponese dell’Online Store del marchio Emporio Armani;

- le attività di preparazione per le release del nuovo sito istituzionale del Gruppo: yooxgroup.com; - l’attivazione di un nuovo strumento di web intelligence su yoox.com.

Ufficio Stampa L'attività dell’Ufficio Stampa del Gruppo è stata prevalentemente legata alla promozione dei progetti speciali su yoox.com e thecorner.com, per quanto abbia anche partecipato all’attività di comunicazione degli Online Store lanciati nel 2009 in stretto coordinamento con gli Uffici Stampa dei rispettivi brand. Relativamente a yoox.com, le iniziative che hanno avuto una maggiore impatto sulla stampa nel corso di questo periodo sono state:

- l’avvio del percorso eco-friendly del Gruppo partito da yoox.com, YOOXYGEN, un’iniziativa

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permanente di sviluppo di prodotti commerciali, attività e servizi aziendali legati al rispetto dell’ambiente. Il lancio è stato effettuato in occasione della Giornata della Terra 2009, il 22 aprile 2009. Il progetto YOOXYGEN ha inoltre partecipato anche a “INTERNI DESIGN ENERGIES” manifestazione organizzata dalla rivista INTERNI in occasione del Salone del mobile 2009, con un'installazione creata da Alberto Biagetti;

- la seconda iniziativa del progetto charity sviluppato in collaborazione con l’organizzazione no-profit OrphanAid Africa e Margherita Missoni, che ha venduto in esclusiva online un porta-passaporto realizzato da Valextra;

- il progetto vintage Emilio Pucci lanciato nel giugno 2009 e caratterizzato da una straordinaria raccolta di abiti e accessori preziosi;

- il progetto Shopping by Catwalk, che ha permesso a yoox.com, in collaborazione con Cibeles Fashion Week di Madrid, la presentazione, in una sezione dedicata di yoox.com, poche ore dopo la sfilata, di una selezione della collezione Autunno/Inverno 2009-2010 del brand spagnolo Ana Locking, con la possibilità di acquistare direttamente dal video della passerella. A settembre 2009, in partnership con il concorso “Who Is On Next?” ideato e realizzato da Alta Roma in collaborazione con Vogue Italia, yoox.com ha presentato il duo di designer Leitmotiv, offrendo loro la possibilità di vendere in esclusiva online in tutto il mondo una preview della loro collezione Primavera/Estate 2010 acquistabile cliccando su un video interattivo;

- le iniziative legate al 9° compleanno della Socie tà tra cui una mostra fotografica tenutasi a Bologna, Villa impero e intitolata “C’era una volta… un bosco oltre la porta rossa” curata da Gianluca Marziani e prodotta da yoox.com, di opere realizzate dai fotografi dipendenti e collaboratori di YOOX.

E’ continuata l’attività di ufficio stampa anche per quanto concerne thecorner.com con il lancio di nuove collaborazioni e progetti speciali tra cui:

- a giugno 2009 thecorner.com ha collaborato con PITTI IMMAGINE in qualità di media partner e presentando online contenuti esclusivi relativi agli eventi principali della manifestazione, video e editoriali;

- a settembre 2009, in occasione del lancio delle collezioni donna, thecorner.com ha messo a punto una speciale collaborazione con il talento visionario di Nick Knight, che per l’occasione ha creato e diretto un fashion film in collaborazione con SHOWstudio;

- la vendita online in esclusiva su thecorner.com di prodotti come la Tote Bag creata da Hussein Chalayan per il film Home, la T-shirt creata da Neil Barret a favore della charity OXFAM, la T-shirt di Adam Kimmel in collaborazione con l’artista Kon Trubkovich e molti altri.

La copertura editoriale di YOOX Group fino a settembre 2009 ha incluso riviste di settore importanti quali Vogue (Giappone), Wired (Italia), Time – Style and Design (USA), InStyle (UK) e Gala (Germania).

Investimenti Gli investimenti effettuati nei primi tre trimestri del 2009, ammontano a complessivi Euro 2.251 migliaia e sono riferiti per Euro 1.647 migliaia ad immobilizzazioni immateriali e Euro 604 migliaia ad immobilizzazioni materiali. Gli incrementi delle immobilizzazioni immateriali si riferiscono principalmente ad investimenti in progetti di sviluppo ad utilità pluriennale per un valore di Euro 1.330 migliaia, di cui Euro 914 migliaia relativi a progetti non ancora ultimati al 30 settembre 2009. Si tratta di costi sostenuti da YOOX S.p.A. per lo sviluppo di specifici progetti che, si propongono l’obiettivo di uno sviluppo continuo di soluzioni innovative per la realizzazione e gestione dei negozi online. La parte rimanente degli investimenti immateriali sono riconducibili principalmente a spese sostenute per l’acquisto e l’implementazione di software per uso amministrativo e gestionale. I principali progetti di sviluppo sono di seguito riepilogati:

- Moneyoox: progetto, implementato su yoox.com, relativo all’opportunità di disporre di crediti a

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scalare derivanti dai rimborsi dei resi, da utilizzare a fronte di futuri ordini; - Mobile solutions: progetto per lo sviluppo delle potenzialità del mobile e-commerce; - Prodotto Multidivisione: condivisione del medesimo prodotto, ottimizzando i contributi di

descrizione, fotografia e tassonomia, fra più negozi online del Gruppo; - OneClickBuy: progetto di revisione del carrello di yoox.com al fine di migliorare e semplificare

ulteriormente l’uso di questa funzionalità da parte del cliente; - Datamart Fotografia: progetto finalizzato alla razionalizzazione tecnica sulle modalità di scatto e

controllo del livello qualitativo delle immagini; - Progetto Sistemi: progetto che raggruppa le principali iniziative legate agli ambiti di

ottimizzazione ed evoluzione dei processi di amministrazione, finanza e controllo ed i relativi interventi sui sistemi informativi. Fra le varie attività si segnala l’introduzione di Oracle Hyperion per le attività di bilancio consolidato e budget / planning;

- Introduzione RFID in ambito logistico: prima fase del progetto. Gli investimenti in immobilizzazioni materiali sono invece legati principalmente ad investimenti infrastrutturali tecnologici ed al rinnovo / completamento degli arredi per le sedi, con un peso crescente del leasing finanziario come strumento operativo.

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GESTIONE FINANZIARIA

Sintesi della situazione patrimoniale e finanziaria consolidata Nella seguente tabella sono riportati i dati estratti dagli stati patrimoniali predisposti in conformità agli IFRS adottati dall’UE al 30 settembre 2009 ed al 31 dicembre 2008 riclassificati, ed il risultato netto del periodo ed il flusso di cassa generato/ (assorbito) dal’attività operativa nel medesimo periodo.

Migliaia di Euro Periodo al 30

settembre 2009 Esercizio al 31

dicembre 2008 Variazione

%

Capitale circolante netto7 21.671 22.606 (4,1%)

Attività non correnti 9.722 8.402 15,7%

Passività non correnti (escluso passività finanziarie) (730) (668) 9,3%

Capitale investito netto 8 30.662 30.340 1,1%

Patrimonio netto 25.017 16.435 52,2%

Indebitamento finanziario netto9 5.645 13.905 (59,4%)

Totale fonti di finanziamento 30.66 2 30.340 1,1%

Indebitamento finanziario netto/Patrimonio netto 0,23 0,85 (73,3%)

Risultato netto del periodo 2.842 2.402 18,3%

Flusso di cassa generato/(assorbito) dall'attività operativa 4.307 (1.824) >100% Il Gruppo YOOX per la prima volta nella propria storia chiude i primi tre trimestri del 2009 generando flussi di cassa positivi dall’attività operativa. Il flusso di cassa generato dall’attività operativa al 30 settembre 2009 è stato pari a Euro 4.307 migliaia. La variazione positiva è riconducibile principalmente al risultato netto dell'esercizio del periodo pari a Euro 2.842 migliaia ed al minor assorbimento del capitale circolante netto per Euro 935 migliaia. Il flusso generato dall’attività operativa ha integralmente finanziato il flusso assorbito dall’attività d’investimento per Euro 1.094 migliaia e dall’attività finanziaria per Euro 1.306 migliaia. Il flusso di cassa dall’attività finanziaria è comprensivo dell’aumento di capitale, avvenuto nel corso del primo trimestre 2009 pari a Euro 5.428 migliaia. Il flusso totale di cassa generato per Euro 1.907 migliaia assieme al rimborso dei debiti finanziari per Euro 6.276 migliaia (di cui Euro 3.687 a breve termine e Euro 2.589 a medio lungo termine), alla

7 Il capitale circolante netto è definito come attività correnti al netto delle passività correnti ad esclusione delle disponibilità liquide e mezzi equivalenti, banche passive ed altri debiti finanziari scadenti entro un anno e delle attività e passività finanziarie comprese nelle altre attività e passività correnti. Il capitale circolante netto non è identificato come misura contabile né nell’ambito dei Principi Contabili Italiani né in quello degli IFRS adottati dall’Unione Europea. Il criterio di determinazione applicato dalla Società potrebbe non essere omogeneo con quello adottato da altri gruppi e, pertanto, il saldo ottenuto dalla Società potrebbe non essere comparabile con quello determinato da questi ultimi.

8 Il capitale investito netto è definito come la somma del capitale circolante netto, delle attività non correnti, delle passività non correnti, al netto dei debiti finanziari a medio lungo termine. Il capitale investito netto non è identificato come misura contabile né nell’ambito dei Principi Contabili Italiani né in quello degli IFRS adottati dall’Unione Europea. Il criterio di determinazione applicato dalla Società potrebbe non essere omogeneo con quello adottato da altri gruppi e, pertanto, il saldo ottenuto dalla Società potrebbe non essere comparabile con quello determinato da questi ultimi.

9 L’indebitamento finanziario netto è definito come somma delle disponibilità liquide e mezzi equivalenti, delle altre attività finanziarie correnti, al netto delle banche passive ed altri debiti finanziari scadenti entro un anno, delle altre passività finanziarie correnti e dei debiti finanziari a medio e lungo termine. L’indebitamento finanziario netto non è identificato come misura contabile né nell’ambito dei Principi Contabili Italiani né in quello degli IFRS adottati dall’Unione Europea. Il criterio di determinazione applicato dalla Società potrebbe non essere omogeneo con quello adottato da altri gruppi e, pertanto, il saldo ottenuto dalla Società potrebbe non essere comparabile con quello determinato da questi ultimi. Per il dettaglio delle voci che costituiscono l’indebitamento finanziario netto si rimanda alla tabella esposta di seguito, al paragrafo “indebitamento finanziario netto”.

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variazione delle altre attività e passività finanziarie correnti relative al Fair Value degli strumenti di copertura per Euro 77 migliaia, hanno determinato nel corso dei primi tre trimestri del 2009 una riduzione dell’indebitamento finanziario netto pari ad Euro 8.260 migliaia. Al 30 settembre 2009 l’indebitamento finanziario netto evidenzia un saldo negativo di Euro 5.645 migliaia con un decremento del 59,4% rispetto a Euro 13.905 migliaia del 31 dicembre 2008. Il risultato di periodo e l’aumento di capitale sono le principali variazione intervenute nelle voci di patrimonio netto che passa da Euro 16.435 migliaia del 31 dicembre 2008 a Euro 25.017 migliaia del 30 settembre 2009. L’aumento del patrimonio assieme al miglioramento dell’indebitamento finanziario ha determinato una netta riduzione dell’indice d’indebitamento o Leverage Ratio (Indebitamento finanziario netto/Patrimonio netto).

Indebitamento finanziario netto Nella tabella che segue sono dettagliate le componenti dell’indebitamento finanziario netto del Gruppo YOOX al 31 dicembre 2008 ed al 30 settembre 2009.

Migliaia di Euro Periodo al 30

settembre 2009 Esercizio al 31 dicembre 2008

Variazione %

Disponibilità liquide e mezzi equivalenti 10.869 8.962 21,3% Altre attività finanziarie correnti 43 70 (38,0%) Banche passive e altri debiti finanziari correnti (399) (4.086) (90,2%) Altre passività finanziarie correnti (12) (116) (89,3%) Posizione finanziaria netta a breve termine 10.501 4.830 >100,0% Debiti finanziari a medio e lungo termine (16.146) (18.735) (13,8%)

Indebitamento finanziario netto (5.645) (13.905) (5 9,4%)

La struttura organizzativa del Gruppo prevede l’accentramento della tesoreria nella Capogruppo YOOX S.p.A. alla quale fanno capo tutte le linee di credito concesse al Gruppo. Le disponibilità liquide e mezzi equivalenti ammontano a Euro 10.869 migliaia al 30 settembre 2009, in aumento del 21.3% rispetto al 31 dicembre 2008, e sono costituite da denaro in cassa, valori e depositi a vista o a breve termine presso banche effettivamente disponibili e prontamente utilizzabili. I debiti finanziari verso banche e altri finanziatori ammontano a Euro 16.545 migliaia, di cui Euro 15.685 migliaia verso Istituti Bancari e Euro 540 migliaia verso Simest (Società Italiana per le Imprese all’Estero) e Euro 320 migliaia verso BNP Paribas Lease Group per contratti di leasing finanziari. La riduzione dei debiti finanziari verso banche e altri finanziatori è dovuta principalmente alla scelta del Gruppo di utilizzare l’aumento di capitale sociale ed il flusso di cassa generato dalla gestione operativa per rimborsare le quote del debito finanziario a breve e parte di quelle a medio-lungo termine.

Prospetto di raccordo del patrimonio netto con il r isultato di pertinenza del Gruppo Nella tabella che segue si espone il prospetto di raccordo del patrimonio netto e del risultato di periodo della Capogruppo con gli omologhi dati consolidati.

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Periodo al 30 settembre 2009

Esercizio al 31 dicembre 2008

Migliaia di Euro Patrimonio

Netto Risultato

netto Patrimonio

Netto Risultato

netto

Situazione contabile della Capogruppo 23.961 1.924 16.537 3.403

Rettifiche di consolidato:

Differenza tra valore di carico e valore pro-quota del patrimonio netto contabile delle partecipate 1.531 1.158 476 414

- Effetto dell'allineamento delle situazioni contabili della capogruppo e delle partecipate ai Principi Contabili Internazionali

(208) (273) (251) (1.352)

- Eliminazioni utili intragruppo non realizzati (460) (149) (311) (77)

- altri effetti minori - - - -

- Effetti fiscali 193 182 (16) 14 Patrimonio Netto e Risultato di pertinenza del Gruppo 25.017 2.842 16.435 2.402

Altre informazioni La Società Capogruppo non detiene, non ha acquistato o alienato azioni proprie, e le controllate non detengono azioni di YOOX S.p.A.. La Società Capogruppo non ha società controllanti. Nel corso del 2009, con il supporto di una primaria società di consulenza, sono stati analizzati i rapporti fra le società del Gruppo, che si possono riepilogare come segue:

- fornitura di prodotti dalla Capogruppo alle società controllate da destinare alla vendita sui siti americani e giapponesi;

- servizi di manutenzione, assistenza e aggiornamento dei siti delle società controllate da parte della Capogruppo;

- servizi amministrativi, finanziari e legali da parte della Capogruppo a favore delle società controllate;

- servizi di assistenza alla clientela delle società controllate da parte della Capogruppo (servizio clienti localizzato presso la sede italiana che si interfaccia con la clientela giapponese ed americana mediante risorse dedicate);

- attività di consulenza e assistenza in materia di moda, marketing, pubblicità e formazione professionale da parte della Capogruppo a favore delle società controllate.

I rapporti fra le società del Gruppo o delle stesse con parti correlate non sono qualificabili né come atipici, né come inusuali, rientrando nell’ordinario corso degli affari del Gruppo. Si segnala che, in generale, non sono intervenute operazioni atipiche o inusuali. Per maggiori dettagli si rimanda alle note esplicative allegate al bilancio intermedio al 30 settembre 2009. Detti rapporti sono regolati a normali condizioni di mercato, cioè alle stesse condizioni che si sarebbero applicate fra due parti indipendenti. I rapporti di credito e di debito, nonché dei relativi costi e ricavi intercorsi fra le società del Gruppo, sono esposti dettagliatamente nelle note esplicative allegate al bilancio intermedio al 30 settembre 2009. Per le transazioni commerciali fra le società del Gruppo con soggetti riconducibili a soci e/o amministratori si rimanda alle note esplicative allegate al bilancio intermedio al 30 settembre 2009. Si segnala che le operazioni con parti correlate hanno un peso non significativo sulla situazione economica, patrimoniale e finanziaria del Gruppo.

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INFORMAZIONI RELATIVE ALLE MISURE DI TUTELA DELLA P RIVACY

Le attività inerenti il contesto privacy nel corso del 2009 si sono focalizzate sui seguenti punti: - revisione interna della struttura dei Responsabili introducendo un Responsabile per ogni area

organizzativa aziendale al fine di rendere più efficiente ed efficace l’attività di controllo e supporto agli incaricati. Le attività del responsabile generale (CTO) rimangono presenti nel contesto delle misure di sicurezza, supervisione dell'ambito dei trattamenti esterni, oltre al monitoraggio costante delle comunicazioni del Garante Privacy italiano e alla formazione interna;

- attivazione di nuove azioni interne di formazione in ambito privacy e sicurezza nei confronti dei nuovi assunti, degli incaricati al trattamento dati e dei reparti di sviluppo informatico;

- introduzione di ulteriori misure di sicurezza in base al documento programmatico come ad esempio: backup, sistemi per la garanzia della continuità di servizio, firewall, procedure interne etc.;

- revisione di tutte le deleghe in essere con partner esterni al fine di introdurre dove necessario riferimenti agli amministratori di sistema; si specifica che tale attività risulta ancora in corso alla data del 30 settembre 2009;

- adempimenti per gli amministratori di sistema (il Garante ha spostato i termini al 15 dicembre 2009); si specifica che tale attività risulta ancora in corso alla data del 30 settembre 2009.

ASPETTI FISCALI Il Gruppo ha sostenuto un maggior carico fiscale in termini assoluti rispetto alla situazione al 30 settembre 2008. Le imposte correnti sono aumentate da Euro 700 migliaia a Euro 3.233 migliaia, principalmente a fronte di un maggior reddito imponibile nei primi tre trimestri del 2009. Il carico fiscale IRAP per la Capogruppo è aumentato del 45,6% (IRAP al 30 settembre 2009 pari a Euro 501 migliaia contro Euro 344 migliaia al 30 settembre 2008). Per quanto concerne l’IRES si rammenta che, stante le perdite rilevate nei precedenti esercizi dalla Capogruppo, è stato possibile utilizzare la quota residua delle perdite pregresse pari a Euro 223 migliaia, conseguentemente tale imposta ammonta a Euro 2.088 migliaia. Le società estere del Gruppo rispetto al periodo al 30 settembre 2008 hanno sostenuto un carico fiscale per circa Euro 644 migliaia, dovuto interamente ad un maggior utile fiscale conseguente ad una gestione operativa in crescita per il periodo al 30 settembre 2009. Il Gruppo inoltre, ha stanziato imposte differite attive per un valore di Euro 2.413 migliaia e differite passive per Euro 39 migliaia. Sono state altresì riversate le differite attive stanziate nell’esercizio 2008 per Euro 1.151 migliaia. Per maggiori approfondimenti sulla fiscalità del Gruppo si rimanda alle note esplicative allegate al bilancio intermedio al 30 settembre 2009.

RISORSE UMANE Si conferma di fondamentale importanza continuare ad implementare una valida politica di gestione delle Risorse Umane. L’azienda è consapevole che il conseguimento degli obiettivi aziendali, di crescita e sviluppo del business, passano attraverso la valorizzazione del capitale umano, lo sviluppo delle capacità e delle competenze dei singoli dipendenti e la retention delle figure chiave.

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Organico Al 30 settembre 2009 il Gruppo è cresciuto del 33% rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente, con un incremento netto di 69 risorse. Di seguito la composizione comparata dell’organico in essere al 30 settembre 2009 con quello in essere al 30 settembre 200810. N° 30 settembre 2009 30 settembre 2008 Variazione

Dirigenti 15 11 4 Quadri 17 15 2 Impiegati 246 183 63

Totale organico 278 209 69 Il 94% circa degli organici sono dipendenti di YOOX S.p.A e sono locati nelle tre sedi italiane; il 6% è locato presso le sedi estere. L’ambiente lavorativo si conferma dinamico, giovanile e ricco di confronto, con un’età media della popolazione aziendale di soli 32 anni. In particolare YOOX si distingue per il clima aperto e promotore della diversità di genere che favorisce la creatività e l’espressione di soluzioni innovative. YOOX ha un'alta percentuale di occupazione femminile e di rappresentanza nelle posizioni manageriali, in linea con la strategia di valorizzazione del talento. La politica di garantire pari opportunità di accesso, sviluppo e crescita professionale è sempre stata un valore fondamentale e irrinunciabile per YOOX. La forza lavoro al 30 settembre 2009 conferma l'alta percentuale di occupazione femminile (60%) e di sua rappresentanza nelle posizioni manageriali. Il Gruppo agisce nel pieno rispetto delle caratteristiche personali, incentivando lo spirito di appartenenza e valorizzando la professionalità, l’integrità e il senso di responsabilità, in ottemperanza dei principi di libertà, dignità della persona umana e rispetto delle diversità e ripudiando ogni discriminazione basata sull’età, sul sesso e sull’orientamento sessuale sulle razze, sulle lingue, sulle condizioni personali e sociali, sul credo religioso e politico. L’azienda valorizza, inoltre, la propensione ad una forza lavoro internazionale che apprezza le diversità culturali. In un ambiente con tali caratteristiche, diventano fondamentali gli elementi che da sempre caratterizzano l’approccio di YOOX al lavoro:

Valori Nel contesto aziendale sono ritenuti fondamentali i principi etici, la passione per il proprio lavoro e l’orientamento all’eccellenza. Il progetto YOOXYGEN - sviluppo di prodotti commerciali, attività e servizi aziendali legati al rispetto dell’ambiente – e le linee guida in esso previste, è da intendersi un valore aziendale ormai consolidato.

Politica retributiva A conferma che il modello retributivo adottato da YOOX è incentrato sul risultato e sulla motivazione del singolo al raggiungimento di obiettivi individuali e aziendali, le politiche retributive continuano a basarsi sui seguenti sistemi incentivanti: - “MBO” (Management by Objectives): il sistema permette di creare coinvolgimento e motivazione

10 L’organico non include Amministratore Delegato della SpA e della controllata YOOX KK, stage e collaboratori.

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verso il raggiungimento degli obiettivi aziendali; - Stock Option: nel corso degli anni, diversi piani di Stock Option sono stati implementati a favore del

top e del middle management. In particolare, nel corso del 2009, sono state assegnate opzioni relative a piani di Stock Option già in essere ed ancora disponibili, e sono stati aggiornati gli obiettivi di redditività aziendale per le assegnazioni già in essere e non ancora maturate, introducendo alcuni ulteriori obiettivi per alcune specifiche figure.

In merito ai piani di Stock Option si rinvia a quanto descritto nelle note esplicative allegate al bilancio consolidato intermedio al 30 settembre 2009 ove è riportata la descrizione dei piani e le informazioni richieste dalla Legge.

Ricerca e Selezione L’attività di ricerca e selezione continua a rivestire un’importanza fondamentale per l’azienda in costante crescita: l’unicità del business, l’alto livello d’innovazione e di tecnologie presenti in azienda, sono fattori che rendono le competenze professionali presenti nel Gruppo YOOX uniche. Reperire tali professionalità sul mercato del lavoro significa eccellere nella fase di ricerca e selezione attivando e/o potenziando le interrelazioni a livello nazionale e internazionale, soprattutto con Società leader nel settore dell’head-hunting, nonché Università e Business School. Si sta lavorando attivamente per ottenere la piena operatività del software (H1SEL) che consentirà un’informatizzazione dinamica su un unico data base, di tutte le informazioni che caratterizzano e alimentano il processo di reclutamento e selezione a partire dall’auto candidatura fino agli esiti finali, ivi includendo l’auto generazione da parte del software di comunicazioni scritte ai candidati.

Formazione La formazione da sempre riveste un ruolo di particolare importanza ed in questi ultimi anni il Gruppo ha creato una vera e propria generazione di giovani talentuosi con competenze professionali innovative. Nel corso del 2009 sono stati aggiornati e perfezionati i contenuti della formazione di benvenuto per i nuovi assunti (“Induction Days”), che prevede una formazione introduttiva dell’azienda e alle sue principali policies. La gestione degli Induction Days periodici si è confermata strumento imprescindibile di formazione mirata ad agevolare l’inserimento e la comprensione dei valori aziendali da parte delle nuove risorse umane e con il crescere dell’organizzazione aziendale, si arricchiscono parallelamente di nuovi moduli in coerenza con le mutate dimensioni aziendali. I periodici corsi di formazione e aggiornamento professionale si sono arricchiti del nuovo modulo denominato “Produzione digitale”. Il nuovo modulo è mirato ad arricchire la professionalità dell’area Approvvigionamenti e degli Online Store Manager trasferendo conoscenze sul processo di catalogazione digitale. Sono stati inoltre offerti corsi di lingua inglese e corsi sui principali software utilizzati. Amministrazione del personale Considerata la forte crescita in termini di organico, questa area si conferma critica per garantire l’espletamento efficiente e tempestivo di tutte le procedure relative all’instaurazione di nuovi rapporti di lavoro ed alla gestione dei rapporti di lavoro in essere. Il team di amministrazione del personale ha potuto migliorare la propria efficienza grazie all’utilizzo estensivo del sistema informatico introdotto nei mesi precedenti. Il sistema ha permesso infatti di velocizzare e snellire il processo di comunicazione con il “provider di payroll” e quello di gestione e controllo delle presenze. L’obiettivo raggiunto è stato quello di “alimentare” il sistema informatico

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inserendo una serie di dati che permettono ora di creare analisi e generare report per il monitoraggio ed il controllo di una serie di indici e indicatori principali (ferie, malattie, straordinari, incrementi retributivi, ecc). Entro la fine del 2009 il sistema consentirà la condivisione con i Manager delle informazioni e dei processi principali che riguardano i loro collaboratori.

Norme del Personale Una corretta gestione delle risorse umane necessita di un set di regole chiare e comuni che garantiscano omogeneità ed equità di comportamenti aziendali. Per far fronte a tale esigenza sono state migliorate o create ex novo regolamenti, policies e linee guida per le sedi italiane e quelle estere. Queste norme sono coerenti con lo stile dell’azienda, i suoi valori etici, le norme di legge ed i relativi contratti locali. Tutti i dipendenti possono consultare i relativi documenti sull’intranet aziendale. Ambiente di Lavoro YOOX aderisce ai più elevati standard etici nella conduzione delle sue attività di business, promuove un clima interno basato sulla comunicazione aperta e onesta, la passione per il proprio lavoro e l’orientamento all’eccellenza. L’efficienza aziendale è perseguita anche attraverso un clima interno che mira a far sentire ogni collaboratore rispettato e libero di esprimere il proprio potenziale. Questo comportamento comunica all’esterno un’immagine di azienda unica, giovane e dinamica, orientata al futuro con un business in crescita. Nel corso del terzo trimestre è stato organizzato il primo “Kids Day”, una giornata ricreativa dedicata ai dipendenti ma soprattutto ai loro bambini. Questo evento ha riscosso grande successo permettendo una maggiore socializzazione tra colleghi che lavorano in diversi reparti.

Patto di non concorrenza I manager con responsabilità connesse all’unicità del business hanno sottoscritto un patto di non concorrenza.

Struttura organizzativa A luglio 2009 è stata aggiornata la struttura organizzativa al fine di meglio supportare lo sviluppo delle due linee di business.

ASPETTI LEGALI Nel 2009 sono stati sottoscritti dal Gruppo, tra gli altri: - quattro importanti contratti di commercio elettronico avente ad oggetto la realizzazione e gestione di

negozi virtuali per la vendita di prodotti di abbigliamento ed accessori moda, di cui tre già attivati ed un quarto che sarà attivato entro la fine del 2009;

- contratti di estensione a nuovi mercati di due Online Store già attivi; - un contratto per la realizzazione di un sito istituzionale, già attivato nel mese di settembre 2009, per

conto di un’importante casa di moda.

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Il contenzioso giudiziale pendente al 30 settembre 2009 è relativo, lato passivo, a (i) due cause di diritto del lavoro promosse nei confronti di YOOX da un ex dirigente di quest’ultima (attualmente pendenti presso il Tribunale di Bologna); (ii) una procedura d’urgenza, con contestuale instaurazione della relativa causa nel merito, promossa nei confronti di YOOX da una società monegasca per pretese violazioni in materia di concorrenza (attualmente pendenti presso il Tribunale di Parigi). Lato attivo, sono attualmente pendenti (i) una causa civile e una causa penale promossa da YOOX nei confronti di un ex rappresentante fiscale per la Grecia (presso la Corte competente greca) finalizzata al recupero di somme illegittimamente trattenute dal suddetto soggetto; (ii) quattro azioni di recupero del credito promosse da YOOX nei confronti di controparti inadempienti alle proprie obbligazioni di pagamento; (iii) un’azione penale promossa da YOOX nei confronti di uno dei quattro creditori inadempienti di cui alla precedente (ii). Nel periodo di riferimento non risultano essere stati chiusi contenziosi, nemmeno con accordi transattivi.

CORPORATE GOVERNANCE Il modello di amministrazione e controllo della Società Capogruppo YOOX S.p.A. è quello ordinario (previsto dalla legge italiana) basato sulla presenza del Consiglio di Amministrazione, del Collegio Sindacale e della Società di revisione. Gli organi societari sono nominati dall’Assemblea dei soci e rimangono in carica un triennio. Si segnala che subordinatamente alla quotazione delle azioni ordinarie sul Mercato Telematico Azionario, il Consiglio di Amministrazione in data 3 settembre 2009 ha deliberato di istituire al proprio interno: un “Comitato per la Remunerazione”, un “Comitato Nomina Amministratori” e un “Comitato per il Controllo Interno”, ciascuno composto da tre amministratori non esecutivi, in maggioranza indipendenti.

Assemblea dei soci L’Assemblea è convocata e delibera in sede ordinaria e straordinaria ai sensi di legge e per quanto espresso nello statuto sociale.

Capitale sociale e azionariato al 30/09/2009 Il capitale sociale risulta al 30 settembre 2009 pari ad Euro 423.226,44 corrispondente ad un numero di azioni complessive di 42.322.644 distribuite a tale data come di seguito illustrato. Si segnala che tale numero di azioni è conseguenza della decisione datata 3 settembre 2009 dell’Assemblea dei Soci che ha deliberato il frazionamento del numero delle azioni ordinarie, previa eliminazione del valore nominale, con parità contabile implicita di Euro 0,01. Rispetto al 31/12/2008 si è registrata una variazione del capitale azionario conseguente all’emissione di 41.738 nuove azioni (pre frazionamento) per un valore nominale di Euro 21.703,76, con rinuncia al diritto di opzione da parte degli attuali azionisti, a favore di Red Circle Srl. Si evidenzia che, ad eccezione dell’accordo di lock-up sottoscritto tra l’Emittente e Red Circle S.r.l. Unipersonale in data 16 marzo 2009 di cui sopra, non vi sono in essere ulteriori patti parasociali in quanto quello precedentemente in essere è decaduto con la delibera di richiesta di ammissione a quotazione.

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Consiglio di Amministrazione La Società Capogruppo è amministrata da un Consiglio di Amministrazione composto da sette amministratori eletti dall’Assemblea dei soci:

Federico Marchetti (Presidente e Amministratore Delegato); Elserino Piol (Consigliere); Fausto Boni (Consigliere); Mark Evans (Consigliere); Massimo Giaconia (Consigliere); Catherine Gérardin-Vautrin (Consigliere); Stefano Valerio (Consigliere).

Il Presidente del Consiglio di Amministrazione e tutti i Consiglieri sono stati nominati con atto del 7 ottobre 2009, ad eccezione del consigliere Catherine Gérardin-Vautrin nominato per cooptazione con atto del 29 ottobre 2009, e rimarranno in carica sino all'approvazione del bilancio del 31 dicembre 2011. Si segnala che in data 7 ottobre 2009 l’Assemblea dei Soci ha rideterminato il compenso annuo complessivo massimo erogabile all’organo amministrativo e che nella medesima data il Consiglio di Amministrazione ha deliberato la ripartizione di tale compenso. La remunerazione del Consiglio di Amministrazione è riportata nelle note esplicative allegate al bilancio intermedio al 30 settembre 2009.

Presidente ed Amministratore Delegato In data 7 ottobre 2009, il Consiglio di Amministrazione ha confermato Presidente ed Amministratore Delegato Federico Marchetti, socio fondatore del Gruppo YOOX, fino all’approvazione del bilancio al 31 dicembre 2011, con conferimento dei più ampi poteri per l‘amministrazione della Società Capogruppo ivi comprese, a titolo meramente esemplificativo, la firma sociale e la legale rappresentanza della Società Capogruppo di fronte ai terzi ed in giudizio, fatta eccezione per le decisioni su argomenti di esplicita competenza del Consiglio di Amministrazione.

Collegio Sindacale Il Collegio Sindacale è composto da tre sindaci effettivi e due sindaci supplenti, nominati dall’Assemblea dei soci con voto di lista. L’attuale Collegio Sindacale è stato nominato con atto del 7 ottobre 2009 con carica sino all'approvazione del bilancio al 31 dicembre 2011. Esso si compone come segue:

Filippo Tonolo (Presidente); Luca Sifo (Sindaco effettivo); David Reali (Sindaco effettivo); Nicola Bottecchia (Sindaco supplente); Edmondo Granata (Sindaco supplente).

Azionisti – azioni emesse in % sul totale

Investitori istituzionali70,4%

Fondatore e AD9,8%

Investitori privati18,9%

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Società di revisione In data 9 settembre 2009, in previsione della positiva conclusione del processo di quotazione, l'assemblea ordinaria della Società ha deliberato di conferire, ai sensi dell'art. 159 del Testo Unico, alla società KPMG S.p.A., l'incarico di revisione del bilancio di esercizio e del bilancio consolidato della Società, nonché di revisione contabile delle relazioni semestrali, per gli esercizi che si chiuderanno dal 31 dicembre 2009 al 31 dicembre 2017.

Internal Audit La funzione di Internal Audit, creata in YOOX S.p.A. da gennaio 2009 nell’ambito delle attività finalizzate al processo di quotazione, si è occupata di avviare il processo di impianto della funzione stessa e di svolgere le attività di internal audit previste dal Piano della Società. Inoltre, si è impegnata ad assistere e operare a sostegno dell’organizzazione al fine di sviluppare, definire e formalizzare il Modello Organizzativo per l’adeguamento al Decreto Legislativo n. 231/2001, adottato dalla Società con delibera del Consiglio di Amministrazione del 3 settembre 2009, e l’insieme delle Procedure amministrativo-contabili così come dettato dalla Legge n. 262/2005, in previsione dell’applicabilità della stessa al completamento del processo di quotazione al mercato gestito da Borsa Italiana, attualmente in corso; attività tutte atte al rafforzamento del ruolo da attribuire al Sistema di Controllo Interno.

Organismo di Vigilanza La Società ha adottato il modello di organizzazione, gestione e controllo previsto dal D.lgs. 231 del 2001 con delibera del Consiglio di Amministrazione del 3 settembre 2009. I Consiglieri Federico Marchetti ed Elserino Mario Piol, su mandato conferito dal medesimo Consiglio di Amministrazione, hanno nominato in data 8 settembre 2009 componenti dell’Organismo di Vigilanza il Sig. Pietro Tagliati, il dott. Francesco Guidotti e l’Avv. Rossella Sciolti in qualità di Presidente.

FATTI DI RILIEVO AVVENUTI DOPO LA CHIUSURA DEL PERI ODO Nuovo Consigliere nel Consiglio di Amministrazione Con atto del 29 ottobre 2009 è stato nominato, per cooptazione del Consigliere Raffaello Napoleone, il Consigliere Catherine Gérardin-Vautrin, che rimarrà in carica sino all'approvazione del bilancio del 31 dicembre 2011. Nomina Presidente ed Amministratore Delegato In data 7 ottobre 2009, il Consiglio di Amministrazione ha confermato Presidente ed Amministratore Delegato Federico Marchetti, socio fondatore del Gruppo YOOX, fino all’approvazione del bilancio al 31 dicembre 2011, con conferimento dei più ampi poteri per l‘amministrazione della Società Capogruppo ivi comprese, a titolo meramente esemplificativo, la firma sociale e la legale rappresentanza della Società Capogruppo di fronte ai terzi ed in giudizio, fatta eccezione per le decisioni su argomenti di esplicita competenza del Consiglio di Amministrazione. Nomina Collegio Sindacale Il Collegio Sindacale è stato nominato dall’Assemblea dei soci con voto di lista con atto del 7 ottobre 2009, con carica sino all'approvazione del bilancio al 31 dicembre 2011.

Nomina Investor Relator Gruppo YOOX In data 29 ottobre 2009 il Consiglio di Amministrazione ha nominato la dott.ssa Silvia Scagnelli Investor Relator del Gruppo YOOX.

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Nomina Lead independent director In data 29 ottobre 2009 il Consiglio di Amministrazione ha nominato il Consigliere Massimo Giaconia Lead indipendent director. Ammissione alla quotazione delle azioni ordinarie YOOX S.p.A. In data 9 novembre 2009 Borsa Italiana S.p.A. ha disposto l’ammissione alla quotazione in borsa delle azioni ordinarie della Capogruppo YOOX S.p.A. per la negoziazione al Mercato Telematico Azionario (MTA).

Nulla Osta CONSOB alla pubblicazione del Prospetto Informativo In data 10 novembre 2009 CONSOB ha deliberato l’autorizzazione alla pubblicazione del Prospetto Informativo finalizzata all’ammissione alla quotazione in borsa delle azioni ordinarie della Capogruppo YOOX S.p.A. per la negoziazione al Mercato Telematico Azionario (MTA), segmento Star.

PREVEDIBILE EVOLUZIONE DELLA GESTIONE Per l’esercizio in corso, nonostante la crisi che ha colpito l’economia mondiale, grazie ai trend che caratterizzano il mercato di riferimento, all’anticiclicità del business di YOOX ed al suo posizionamento, si prevede un’ulteriore forte crescita del fatturato netto e della redditività rispetto ai risultati 2008, come del resto confermato dal trend evidenziato nei primi tre trimestri dell’anno in corso. A tale crescita è previsto un contributo di entrambe le linee di business sia quella Multi-Marca, che quella Mono-Marca, che continuerà a crescere in modo più che proporzionale sul totale, ma con dinamiche che potranno risentire della tempistica richiesta per lo sviluppo di un adeguato volume di traffico sui negozi online. Un’ulteriore supporto alla crescita della redditività è atteso dal continuo ed attento controllo sui costi operato da tutta la struttura aziendale. La posizione finanziaria debitoria netta del Gruppo a fine anno 2009 è prevista in miglioramento rispetto a quella corrente, grazie al raggiunto equilibrio fra lo sviluppo atteso del business e la capacità di autofinanziamento. Il Gruppo prevede di completare il processo di quotazione delle azioni ordinarie della Capogruppo YOOX S.p.A al mercato telematico, segmento STAR, gestito da Borsa Italiana S.p.A.

Zola Predosa (BO), 14 novembre 2009 Per il Consiglio di Amministrazione Il Presidente Federico Marchetti

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YOOX Relazione Intermedia sulla gestione 30 settembre 2009 ...cdn3.yoox.biz/cloud/yooxgroup/uploads/doc/2014/... · settembre 2009 è stata lanciata la collezione donna Autunno/Inverno