Evaluación, desarrollo y retención del Talento Humano

Mag. Ricardo Fabris de la Lama

Áreas de desarrollo para el psicólogo organizacional en

el siglo XXI

Atracción y

Selección del

talento

ANTES HOYAplicación de test psicologicos Segmentación de test según grupo ocupacionales

Realización de informes Realización de informes tipo CPP (compatibilidad puesto persona)Entrevistas Entrevistas por competencias

Elaboración del perfil del puesto Elaboración del perfil del puesto por competenciasSelección preventiva (ratios de rotación)

Proyección de Contrataciones (capacidad instalada)Assessment Center

Ejecución de dinámicas de evaluaciónManejo de Base de datos

Diseño de politicas de SelecciónDiseño de indicadores de gestión del proceso de Selección

Gestión de los ANS (acuerdos de nivel de servicio)

Gestión de la

marca

ANTES HOYConvenio con las bolsas de trabajo de las

UniversidadesLas bolsas de trabajo de Universidades son Socios

Estrategicos, en la captación del talentoParticipación en Ferias Laborales Participación en Ferias Laborales virtuales

Uso del Linked inn Uso del facebook Contacto con los egresados de Maestrias

Visitas dirigidas a Colegios y Centros educativos superiores

Evaluación del

desempeño

ANTES HOY

Evaluación en base a objetivos Evaluación en base al Balance Score Care y competencias

Objetivo medir producción Objetivo: Hallar brechas para el plan de capacitaciónIdentificación de los High Potential

Creación de la matriz del conocimientoRealización del Feedback del proceso de evaluación

Líneas de sucesión

ANTES HOYNo se realizaba este proceso Identificar los puestos claves en la CIA

Diseño del procedimiento de evaluación de los posibles high potential

Estructura del programa de aprendizajePrograma de desarrollo de brechas para el logro de la

compatibilidad al puesto

Evaluación de Clima

Laboral

ANTES HOY

Se realiza para conocer la percepción de los colaboradores de la CIA

Se realiza para conocer la percepción de los colaboradores de la CIA y trabajar en las deficiencias

encontradas

Se realiza comites de Clima LaboralFocus Groups de Mejora

Se realizan buenas practicas con la finalidad de retener al talento y ser una marca atractiva a los futuros

colaboradores

Como se trabaja la retención del Talento bajo un enfoque de la

psicología organizacional

Gestión de la

familiaPROYECTOStalleres de habilidades sociales para los hijos de los

colaboradoresTalleres educativos de desarrollo para los miembros de la

familiaPasantias en la CIA por los familiares

Convenios educativosConvenios Sociales

Actividades deportivas familiares

Salario Emocional

El salario emocional es aquella variable retributiva compuesta por conceptos no económicos, destinados a satisfacer necesidades de tipo personal, familiar y profesional del colaborador, al objeto de mejorar de forma global la calidad de vida del mismo y de su entorno.El salario emocional se asocia con un concepto personalizado de retribución no económica, es decir, con un modelo retributivo diseñado de forma individualizada y a medida de las necesidades específicas de cada profesional, denominado “salario a la carta”.

Fortalecimiento de las

motivaciones

Modelo de Expectativas (Vroom)

La motivación es producto de 3 factores:

1)      Valencia: que tanto se desea una recompensa.

2)      Expectativa: la estimación de la probabilidad de que el esfuerzo produzca un desempeño exitoso.

3)      Instrumentalidad: (Medios y Herramientas). La estimación de que el desempeño llevará a recibir la recompensa.

Desarrollo de Habilidades Básicas

Desarrollo de Habilidades Integrales

Profesional - Personal

Desarrollo de Habilidades

Complementarias

ESTRUCTURA DEL TALENTO

Gracias por la atención prestada