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Xavier Marcet, Conseller Delegat de LTC Project, “Les empreses tenen ànima”
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Entrepreneurship & Cluster Management
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entrepreneurshipStart up
Intrapreneurship**
Corporate Entrepreneurship**
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Start up
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intrapreneurshipNew Business
Innovation funnel Spin Off
Business Spin inn (business accelerator)
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corporate entrepreneurship Impact business
From experience and commitment
Key 1 : talent
Key 2: capital
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New business Impulsar una dinàmica de new business vinculada al procés
d’innovació és una decisió estratègica.
Impulsar new business és un forma de creixement corporatiu que pot estar associada a una voluntat de diversificació corporativa a partir del desplegament de potencials interns o de la capacitat de captar projectes externs i incubar-los internament.
Impulsar new business pot ser una forma de donar sortida a projectes del funnel d’innovació que es considera tindran majors probabilitats d’èxits si es despleguen en un format start up que si es confonen en les estructures del negoci habitual.
En cas de voluntat de diversificació és important especificar les àrees estratègiques de new business i els perfils ideals de companyies a impulsar.
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New business No hi ha empreses sense emprenedors. La disposició
del talent emprenedor (intern o extern) és fonamental.
La innovació i l’emprenedoria són esports d’equip.
Impulsar el new business requereix estimular la cultura emprenedora (tant a nivell corporatiu com de grup).
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Spin-Off Spin-In
Innovation Funnel
(Innocells)Radar
New Business New Business
CEO
Innovation Office
Decisions Pipeline New Business
XXX NEW BUSINESS
CRITERIS
Agilitat Lideratge Encaix CorporatiuCultura ADNAliancesMarcaEstratègia de MercatModel de negoci
Projecte Persones Capital
Monitorització Fase per
Fase
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Projectes Persones Capital
XXX NEW BUSINESS
CRITERIS
Estratègia GrupEstratègia de MercatOportunitats no encaixables a les empreses del grupTransversalitat LideratgeAgilitatMarcaModel de NegociIncubadora Empreses
Radar
Spin-In
Crossing Corporate Venturing
CEO
Unitat Innovació i New Business
Decisions Pipeline New Business
IncubadoraNew
Business from innovation funnels
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Objetivos: *Identificar nuevas líneas de negocio llamadas ‘white space’ que pueden resultar ser proyectos viables con grandes beneficios para la empresa.
*Formar grupos con un líder de la compañía al mando en la etapa start-up de los proyectos.
*Cuando los proyectos adquieren cierto tamaño son mayoritariamente incorporados a business units actuales de la empresa.
Emerging Business Opportunities (EBO)
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Emerging Business Accelerator (EBA):
Objetivos:
*Ser un espacio para generar valor a través de nuevos negocios. Un lugar para que la gente pueda enviar sus nuevas ideas de negocio.
*Concentrarse en las oportunidades que van a generar ingresos en un máximo de tres años (la gente no debe ver EBA como una fuente de recursos para I+D)
*Seleccionar personal, fondos y monitorizar un portfolio de nuevos negocios (EBA no debe actuar como un Project manager)
*Incorporar los negocios de éxitos al mundo de Cargill.
Objetivos:
*Detectar nuevas tendencias de Mercado importantes mientras aún se están creando.
*Crear formas para que Cisco pueda sacar ventaja de estas nuevas tendencias.Hacer crecer estas tendencias dentro de la propia empresa orgánicamente.
Emerging Markets Technology Group (EMTG):
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14Algunas referencias corporativas
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Grow from within Wolcott & Lippitz
