Www.research.edu.Ro Uploads Programe-Internationale Orizont-2020 Provocari-societale Societati-sigure Orizont-2020 Societati-sigure

5/24/2018 Www.research.edu.Ro Uploads Programe-Internationale Orizont-2020 Provocari-societale Societati-sigure Orizont-2020 Societati-sigure

1/85

1

ORIZONT 2020Prezentare generala

Letitia Clara Pavelescu

Ministerul Educatiei Nationale

Directia Programe CDI pentru Prioritati

Europene si Internationale

Str. Mendeleev nr.21-25, 010362 Bucuresti

021 318 3065; 021 316 9275

[email protected]


2/85

ORIZONT 2020

2

Consiliul European pentruCercetare

Tehnologiile viitoare iemergente

Aciunile Marie-Curie Infrastructura de cercetare

Excelena

tiinific Poziia de lider n domeniul

tehnologiilor generice iindustriale Tehnologiile informaiei i

comunicaiilor TIC Nanotehnologiile

Materialele avansate

Biotehnologiile Sisteme de producie i

prelucrare avansat Spaiu

Accesul la finanarea derisc

Inovarea la nivelul IMM-urilor

Poziiade lidern sectorulindustrial

Sntate, schimbri demografice ibunstare;

Securitatea alimentar, agricultura durabil,cercetarea marini maritim, bioeconomie;

Surse de energie sigure, ecologice ieficiente;

Mijloace de transport inteligente, ecologice iintegrate;

Combaterea schimbrilor climatice, utilizareaeficienta resurselor i materiilor prime;

Societi favorabile incluziunii, inovatoare isigure.

Societi sigure - protejarea libertii isecuritii Europei i a cetenilor si

Alte activitati

Raspandirea excelentei si extinderea

participarii Stiinta cu si pentru societate

Provocri societale

Institutul European pentru Inovare si Tehnologie (EIT)

Centrele de Cercetari Comune (JRC)

Euratom (2014-2018)


3/85

3

Consil iu l European pentru Cercetare (ERC)

Cercetare de frontierrealizatde cele mai bune echipeindividuale

13 095

Tehno log i i vi i toare iemergenteCercetare n colaborare pentru a deschide noi domeniide inovare

2 696

AciunileMarie Skodowska-Curie (MSCA)*:Oportunitipentru formare idezvoltarea carierei 6 162

Infrastru ctu r i de cercetare(inclusiv e-infrastructuri)

Asigurarea accesului la infrastructuri de nivel mondial

2 488

Excelentiinific-Finanarepropus

milioane EURO


4/85

4

LEIT - Finanarepropus

Poziiade lider n ceea ce privetetehnolog i i le generice iin dustr iale (LEIT)

(TIC, nanotehnologii, materiale, biotehnologie,tehnologii de fabricare, tehnologii spaiale)

13 557

Accesul la finanareade r isc

Mobilizarea finanriiprivate ia capitalului derisc pentru cercetare iinovare

2 842

Ino varea n IMM-uri

Promovarea tuturor formelor de inovare n toatetipurile de IMM-uri

616+ completate, conformpreconizrilor, cu 20 % dinbugetul pentru provocri

societale + LEIT iAccesul la finanareade

risc cu un accent puternicpe IMM-uri

milioane EURO


5/85

5

Provocrisocietale -Finanarepropus

Sntate, schimbridemografice ibunstare 7 472

Securitate alimentar, agricultur durabil, cercetare marin imaritim i bioeconomie

3 851

Surse de energie sigure, ecologice i eficiente* 5 931

Mijloace de transport inteligente, ecologice i integrate 6 339

Combaterea schimbrilor climatice, utilizarea eficient a resurselori a materiilor prime

3 081

Societi favorabile incluziunii i reflexive 1 309

Societi sigure 1 695

tiin cu societatea i pentru societate 462

Rspndireaexceleneiiextindereaparticiprii 816

milioane EURO


6/85

Participarea intensaIMM-urilor

6

Abordare integrat aproximativ 20 % din bugetul totalpentru provocrilesocietale iLEIT va fi acordat IMM-urilor

Simplificare deosebit de benefic pentru IMM-uri (deexemplu, punct unic de acces)

Un nou instrument pentru IMM-uri va fi utilizat n cadrultuturor provocrilorsocietale, precum ipentru LEIT

O activitate specificpentru IMM-urile cu activitate intensivncercetare n cadrul Inovriin IMM-uri

Accesul la finanareade riscse va axa cu precdereasupraIMM-urilor (mecanism de mprumut imecanism de capitaluriproprii)


7/85

7

Scurt analiz a pilonului"Provocri societale- "Societi sigure:

protejarea libertii i securitii Europeii a cetenilor si"


8/85

ORIZONT 2020

8

Consiliul European pentruCercetare

Tehnologiile viitoare iemergente

Aciunile Marie-Curie Infrastructura de cercetare

Excelena

tiinific Poziia de lider n domeniul

tehnologiilor generice iindustriale Tehnologiile informaiei i

comunicaiilor TIC Nanotehnologiile Materialele avansate Biotehnologiile Sisteme de producie i

prelucrare avansat Spaiu

Accesul la finanarea derisc

Inovarea la nivelul IMM-urilor

Poziiade lidern sectorulindustrial

Sntate, schimbri demografice ibunstare;

Securitatea alimentar, agricultura durabil,cercetarea marini maritim, bioeconomie;

Surse de energie sigure, ecologice ieficiente;

Mijloace de transport inteligente, ecologice iintegrate;

Combaterea schimbrilor climatice, utilizareaeficienta resurselor i materiilor prime;

Societi favorabile incluziunii, inovatoare isigure.

Societi sigure - protejarea libertii isecuritii Europei i a cetenilor si

Alte activitati

Raspandirea excelentei si extinderea

participarii Stiinta cu si pentru societate

Provocri societale

Institutul European pentru Inovare si Tehnologie (EIT)

Centrele de Cercetari Comune (JRC)

Euratom (2014-2018)


9/85

Contextul politicii UE

9

EU Bodies

Industry, Stakeholders, NGOs, Researchers, Experts, etc.

Member States(Committees)

EU Policies EU Research

DG RTDResearch

DG CNECTComm.

JRCJoint Res.

Centre

DG ENTRSecurity

DG TAXUDCustoms

DG MOVETransport

DG TRADETrade

DG ECHOCivil

protection

DG SANCOConsumer

health

Intergovernmental

DG HOMEInternalSecurity

DG DEVCOInternationalcooperation

EEASExt. security

FPIForeign Policy

Instrument

EDADefense DG ENV

Environment

+ UN Bodies, NATO

DG ENEREnergy

DG ENTREnterprise &Industry


10/85

10

COM(2009) 273 finalCBRN Action Plan

DG HOMEInternal Security

Decision 1313/2013EU Civil Protection

Mechanism

DG ECHOCivil Protection

DG ENVEnvironment

DG SANCOConsumer Health

Decision 1082/2013Serious cross-border

threats to health

CBRN-E Centres ofExcellence

DG DEVCOInternationalcooperation

DG ENER

EnergyRegulation 347/2013Guidelines for tran-European EnergyInstrastructure

Directive 2009/7/EUFramework for nuclear

safety of nuclearinstallations

DG MOVE

TransportDecision 661/2010Guidelines for tran-European Transport

Network

DG ENTREnterprise & Industry

EU Industrial policy

DG TAXUD

CustomsEU Custom policy for

supply chain security anduse of customs detectiontechnology for CBRN-E

DG TRADE

Regulation 428/2009Community regime forthe control of experts,transfer, brokeing and

transit of dual use items

Intergovernmental

EEASExt. security

+ UN Bodies, NATONuclear non-proliferation treatyChemical Weapons ConventionBiological Weapons Convention

EU Reseach

HORIZON

2020EDA

Defense

Joint InvestmentProgramme / EFC

Decision 1386/2013Environment Action

ProgrammeDirective 2012/18/EU(Seveso III Directive)

Contextul politicii UE


11/85

Apeluri 2014-2015

11

Apel 1Rezistena la dezastre - protejarea i asigurarea

societii, inclusiv adaptarea la schimbrile climatice

Apel 2 - Lupta mpotriva criminalitii iterorismului

Apel 3 - Securitatea frontierelor i securitateextern

Apel 4Securitate digital: securitatea

cibernetic, confidenialitate i ncredere

Alte aciuni


12/85

Tipuri de aciuni

12

RIA Actiuni de cercetare si inovare

IA Actiuni de inovare

CSA Aciuni de coordonare i sprijin

SME Instrument pentru IMM-uri

PCP Aciuni de achiziii publice nainte de comercializare

PPI Aciuni de achiziii publice de soluii inovatoare

FTI Fast track to innovation pilot scheme

IA

RIA

SME

CSA

PPI

PCP

FTI


13/85

13

Apel 1

Gestionareacrizelor i

protecia civil

Rezistena ladezastre ischimbrile

climatice

Proteciainfrastructurilor

critice

Tehnologii decomunicare i

interoperabilitate

Dimensiuneaetic i

societal

Apel 1Rezistena la dezastre - protejarea i asigurareasocietii, inclusiv adaptarea la schimbrile climatice

H2020-DRS-2014/2015


14/85

14

Gestionareacrizelor i

proteciacivil

Potenialul msurilor i tehnologiilor actuale de a rspunde evenimentelorclimaterice i manifestrilor de vreme extrem

Instrumente pentru detectarea, trasabilitatea, triajul i monitorizareaindividuala victimelor expuse la ageni CBRN i/sau la aplicaii cu dublutilizare

Activiti demonstrative referitoare la dezastre pe scarlargi gestionareacrizelor i reziliena bunurilor externe UE mpotriva principalelor pericoleindentificate sau a cauzelor crizelor

Studii de fezabilitate pentru ntrirea capacitii pentru sntate i protecia desiguran n cazul pandemiilor

Contientizarea soluiilor factorilor de decizie din domeniul proteciei civilepregtirea pentru PCP

Identificarea oportunitilor de standardizare n sprijinul creterii rezistenei la

dezastre n Europa

Rezistena la crize i dezastreoperaionalizarea conceptelor de rezisten

Cooperare transnaionalntre Punctele Naionale de Contact pe Securitate

DRS-1-2015

DRS-2-2014

DRS-3-2015

DRS-4-2014

DRS-5-2014

DRS-6-2015

DRS-7-2014

DRS-8-2014

IA

IA

IA

CSA

CSA

CSA

CSA

RIA



15/85

15


Rezistena ladezastre i

schimbrileclimatice tiini inovare pentru adaptarea la schimbrile climatice: de la estimareacosturilor, riscurilor, oportunitilor la demostrarea opiunilor i practicilor

Hazarde naturale: spre o tiina reducerii riscului i planuri de inovare la nivelnaional i european

Atenuarea impactului schimbrilor climatice i a hazardelor naturale asuprasiturilor de motenire cultural, structurilor i artefactelor

Protecia infrastructurii critice de tip smart grid i reziliena la ameninri de tipsmart meters

Activiti demonstrative privind instrumente pentru adaptarea standardelor deinfrastructuri construcie i metodologii de proiectare n locuri vulnerabile ncaz de catastrofe naturale

Indicator pentru rezistena infrastructurilor criticeanaliza i dezvoltarea demetode pentru evaluarea rezistenei

Protejarea siturilor/zonelor sensibile i cu potential periculos cu considerareadependenelor multisectoriale

mbuntirea lanului securitii n domeniul aviaiei

Subiect destinat IMM-urilor: Protecia aglomerarilor umane urbane si ainfrastructurilor critice urbane

Proteciainfrastructurilor

critice

DRS-9-

2014

2015

CSA

RIA

IA

DRS-10-2015

CSA

DRS-14-2015

DRS-13-2015

DRS-12-2015

DRS-11-2015

RIA

RIA

RIA

DRS-17-2014/2015

DRS-16-2014

RIA

SME

IA

DRS-15-2015

RIA


16/85

16

Tehnologii deComunicare i

interoperabilitate

Interoperabilitatea generaiei viitoare de sisteme comunicaii pe bandradio

pentru sigurana publici securitate

Noua generaie de servicii de urgen

mbuntirea proteciei infrastructurilor critice mpotriva ameninrilorinterne

O mai buna nelegere a legturii dintre cultur, percepia riscului igestionarea dezastrelor

Impactul schimbrilor climatice n rile tere aspura securitii Europei

Dimensiuneaetic i

societal

DRS-18-2015

DRS-19-2014

DRS-20-2014

DRS-21-2014

DRS-22-2015

PCP

RIA

CSA

CSA

CSA



17/85

17


Subiect/topic Buget in 2014(mil. euro)

Buget in 2015(mil. euro)

DRS-2, 4 ,5 ,7, 8, 16, 19, 20, 21 - 2014 55,40 0

DRS-9a-2014 3,00 0DRS-9b-2014 15,00 0

DRS- 1, 3, 6, 12, 13, 14, 15, 18, 22 - 2015 0 65,07

DRS-9-2015 0 15,00

DRS-10-2015 0 3,00

DRS-17-2014/2015 7,00 7,40

DRS-2, 4, 5, 7, 8, 9, 16, 19, 20, 21 - 2014 DRS-1, 3, 6, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 18, 222015

Data de deschidere: 25/03/2014 Data de deschidere: 25/03/2014

Termen limita: 28/08/2014 Termen limita: 27/08/2015

DRS-17-2014/2015:Faza 1: 18/06/2014, 24/09/2014, 17/12/2014, 18/03/2015, 17/06/2015, 17/09/2015, 16/12/2015Faza 2: 09/10/2014, 17/12/2014, 18/03/2015, 17/06/2015, 17/09/2015, 16/12/2015, 17/12/2014

Total buget: 80,4 mil.euro in 2014 si 100,47 mil. euro in 2015


18/85

Lupta mpotriva criminalitii i terorismului

Iunie 2014: Consiliul European va stabili orientrilestrategice ale urmtoarei perioade pentru domeniul

libertate, securitate ijustiie.

Legislaiaicooperarea concretoferacum instrumente comune pentru a proteja mai bine societileieconomiile europene de criminalitatea graviorganizat. O cooperare sporitprivind punerea naplicare a legii s-a dovedit a fi esenialpentru a rspundeameninrilorcomune, cum ar fi traficul defiineumane, terorismul, criminalitatea informaticicorupia.

Principalele documenteEU Internal Security Strategy in Action (COM(2010) 673 final);EU Action Plan on Enhancing the Security of Explosives (Council (2008)8311/08);

Principala DG responsabila cu politicaDG HOME

Principalii clientiForele de poliie, forele de securitate, unitile de combatere a terorismului

Cuvinte cheiePrevenirea / Detectarea / Reactia / Atenuarea


19/85

19

Apel 2 - Lupta mpotriva criminalitii i terorismului

Apel 2

Criminalistic

ntrireacapacitilorde aplicare a

legii

Securitateaurban

Dimensiuneaetic i

societal

H2020-FCT-2014/2015


20/85

20


Instrumente i infrastructura pentru fuziunea, schimbul i analiza de volume maride date incluznd date provenite din atacuri cibernetice pentru investigaiicriminalistice

Instrumente criminalistice avansate de utilizare facilin-situ la locul crimei

Tehnologii mobile, controlate de la distanpentru examinarea scenei crimei ncaz de accident / atac terorist cu ageni CBRNE

Criminalitate ciberneticpentru combaterea crimei organizate

Dezvoltarea de sisteme noi de monitorizare i senzori miniaturizai pentrumbuntirea abilitilor de strngerea a evidenelor ale ageniilor de specialitate

Detectarea i analiza coninutului cu caracter terorist de pe Internet

Platforma Pan-europeanpentru simulare i instruire

Cooperarea trans-naionalntre utilizatorii publici i actorii din domeniulcercetrii n securitate

Managementul identitii

Criminalistic

ntrireacapacitilorde aplicare a

legii

FCT-1-2015

FCT-2-2015

FCT-3-2015

FCT-4-2015

FCT-5-2014

FCT-6-2015

FCT-7-2014

FCT-8-2014

RIA

CSA

IA

RIA

IA

IA

IA

RIA

FCT-9-2015

RIA


21/85

21


Soluii inovative pentru contracararea provocrilor legate desecuritatea marilor aglomerri urbane

Contracacrarea utilizrilor n scopuri teroriste ale ameninrilor cuexplozivi

Instrumente minim invazive pentru dezamorsarea eventualelorsituaii cu potenial periculos n timpul adunrilor n mas

Factori care afecteaz securitatea/insecuritatea

ntrirea cooperrii ntre ageniile de aplicare a legii i ceteni politici comunitare

O mai bun nelegere a rolului noilor reele sociale i utilizarea lor nscopul securitii publice

Investigarea rolului aspectelor sociale, psihologice i economice aleproceselor care conduc la crim organizat (inclusiv criminalitate detip cibernetic), reele teroriste i impactul lor asupra coeziunii sociale

Modaliti ultra rapide ctre topici inovative

Securitateaurban

Dimensiuneaetic i

societal

FCT-10-2014

FCT-13-2014

FCT-11-2014

FCT-15-2015

FCT-14-2014

RIA

RIA

FCT-12-2014

RIA

CSA

CSA

CSA

RIA

FCT-16-2015

FCT-17-2015

FTI


22/85

22


FCT-5, 7, 8, 10, 11, 12, 13, 14-2014 FCT-1, 2, 3, 4, 6, 9, 15, 16, 172015





FCT-5, 7, 8, 10, 11, 12, 13, 14-2014 56.81 0

FCT-1, 2, 3, 4, 6, 9, 15, 16, 172015 0 44.26



23/85

Securitatea frontierelor i securitate extern

Obiective - Dezvoltarea tehnologiilor, capacitilor i soluiilor pentru :

1. mbuntirea securitatii frontierelor UE: facilitarea fluxului de persoane/bunuri cuinteres legitim/valoare pentru a intra/iei pe teritoriul UE nu poate veni ndetrimentul de securitate.Fluxul de persoane: cercetarile vor sprijini exploatarea potenialului oferit de Sistemul european de supraveghere afrontierelor (EUROSUR - Regulamentul nr 1052/2013), i de a promova o utilizare sporit a noilor tehnologii pentru

controalele la frontier n legtur cu iniiativa legislativpentru frontierele inteligente (DG HOME)Fluxul de produse: cercetarle vor aborda, n contextul politicii vamale a UE, securitatea lanului de aprovizionarencearcand s ajung la un echilibru cu facilitarea comerului (DG TAXUD)

2. Sprijinirea politicilor de securitate externe ale UE n sarcini civile: de la protecia civilla ajutor umanitar, gestionarea frontierelor sau meninerea pcii i stabilizare post- criz, inclusivprevenirea conflictelor, consolidarea pcii i mediere. Acest lucru va necesita activitati de cercetarediverse: soluionarea conflictelor i restabilirea pcii i justiiei, identificarea precoce a factorilor careduc la conflicte i impactul proceselor de justiie restaurativ. (European External Action Service)


24/85

24

Apel 3

Securitateafrontierelor

maritime

Puncte detrecere afrontierei

Lanulfurnizorilorde securitate

Gestionareainformaiilorn contextul

securitiiexterne

Prevenireaconflictelor iconsolidarea

pcii

Dimensiuneaetic isocietal

Apel 3 - Securitatea frontierelor i securitate extern

H2020-BES-2014/2015


25/85

25


Securitatea

frontierelormaritime

Sisteme radar pentru supravegherea zonelor costale i prefrontaliere n sprijinuloperaiilor de cutare i salvare

Tehnologii verzi i ieftine pentru supravegherea zonelor costiere ale UE

Vehicule pilotate (i senzori) pe baz de radiaie luminoas pentru supravegheremaritim

Detectarea avioanelor de joas nlime n spaiul aerian din aproprierearmurilor

Noi concepte de mobilitate pentru securitatea punctelor de frontier terestre

Explorarea noilor modaliti de control la frontier pe baz de msurtoribiometrice

Optimizarea planificrii i a proceselor de control la frontier

Puncte detrecere afrontierei

IA

RIA

CSA

BES-1-2015

BES-2-2015

BES-3-2015

IA

RIA

BES-4-2015

BES-5-2015

RIA

BES-7-2015

BES-6-2015

RIA


26/85

26


Dezvoltarea unui scanner neinvaziv mbuntit

Tehnologii pentru inspecia mrfurilor de volum mare (containere)

Urmrirea evoluiei forelor de intervenie civil

Gestionarea informaiilor, a sistemelor i a infrastructurii pentru misiunile externecivile al UE

mbuntirea prevenirii conflictelor civile i a capacitilor de consolidare a pcii aleUE

Programa de pregtire pentru personalul din zona Prevenirea conflictelor iConsolidarea pcii

Factorul uman n controlul granielor

Lanulfurnizorilor

desecuritate

Gestionareainformaiilorn contextul

securitiiexterne

Prevenireaconflictelor

iconsolidarea

pcii

Dimensiuneaetic i

societal

BES-8-2015

BES-9-2014

BES-10-2015

BES-11-2015

BES-12-2014

BES-13-2015

BES-14-2014

CSA

RIA

RIA

RIA

CSA

CSA

RIA


27/85

27


BES- 9, 12, 14 - 2014 BES-1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 10, 11, 132015





BES- 9, 12, 14 - 2014 20,73 0

BES-1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 10, 11, 13 2015 0 31,59



28/85

28

Apel 4Securitate digital: securitatea cibernetic,confidenialitate i ncredere

H2020-DS-2014/2015

Apel 4

Intimitate

Controlulaccesului

Gestionareariscurilor imodele desiguran

Rolul TIC ndomeniul proteciei

infrastructurilorcritice

Securizarea

schimbului deinformaii

E-Servicii deincredere

DS-1-2014

DS-2-2014

DS-6-2014

DS-3-2015

DS-4-2015

DS-5-2015

IA

IA

IA

IA

IA

IA


29/85

29

DS-1, 2, 6 - 2014 DS-3, 4, 52015


Subiect/topic Buget in 2014 (mil. euro) Buget in 2015 (mil. euro)

DS-1-2014 19.04 0

DS-2-2014 18.00 0

DS-6-2014 10.00 0

DS-3-2015 0 17.50

DS-4-2015 0 15.31

DS-5-2015 0 17.50

Apel 4Securitate digital: securitatea cibernetic,confidenialitate i ncredere



30/85

30

Alte aciuni

Alteaciuni

1.Supraveghereasi urmarirea

spatiului (SST)

2.Sprijinirea implementariiPoliticilor Industriale de

Securitate si a Planului deActiune prin ReteauaEuropeana de Referinta

pentru ProtectiaInfrastructurilor Critice

(ERNCIP)

3.Evaluareapropunerilor depuse laapelurile DRS, FCT siBES 2014 si 2015

4.Evaluareapropunerilor

depuse laapelurile DS 2014

si 2015

5.Sprijin pentru

organizarea de atelierede lucru, conferinte,grupuri de experti, studii

si activitati decomunicare

6.Evaluarea ex-post a programului

PC7 Securitate

2015- beneficiar identificat

2014-2015; JRC

CSA


31/85

31

Alte aciuni

Subiect/topic Buget in2014 (mil.euro)

Buget in2015 (mil.euro)

1.Supravegherea si urmarirea spatiului (SST) 0 1,20

2.Sprijinirea implementarii Politicilor Industriale de

Securitate si a Planului de Actiune prin ReteauaEuropeana de Referinta pentru ProtectiaInfrastructurilor Critice (ERNCIP)

0,25 0,25

3.Evaluarea propunerilor depuse la apelurile DRS,FCT si BES in 2014 si 2015

0,85 1,15

4.Evaluarea propunerilor depuse la apelurile DS in

2014 si 2015

0,7 0,75

5.Sprijin pentru organizarea de ateliere de lucru,conferinte, grupuri de experti, studii si activitati decomunicare

1,9 1,2

6.Evaluarea ex-post a programului PC7 Securitate 0,5


32/85

32

Apeluri 2014-2015

Apel Buget in 2014(mil. euro)


H2020-DRS-2014/2015 62,40 65,07

H2020-FCT-2014/2015 56,81 44,26

H2020-BES-2014/2015 20,73 31,59H2020-DS-2014/2015 47,04 50,31

Alte aciuni 1,55 3,1

TOTAL 188,53 194,33


33/85

ORIZONT 2020Aspecte legale ifinanciare n Orizont2020


34/85

diferit de

Un singur program ce reuneste 3 programe/iniiative distincte (FP, CIP, EIT)

Un set unic de norme privind participarea i diseminarea

Un program unic sp eci fic de punere n aplicare

Accent pe inovare i focalizare pe provocr i le soc ietale

Acc es simpl i f icatpentru toate entitile participante, din toate rileUniunii Europene i din afara acesteia

Criter i i simp le de evaluare: ExcelentaImpactImplementare(excepie ERC)

Noi forme de finanare focalizate pe inovare: premii, achiziii publicenainte de comercializare iachiziiipublice de soluiiinovatoare, etc.

Reguli mbuntite privind drepturi le de pro prietate intelectual

Acces d esch is lapublicaiiobligatoriu

Terminologie diferit: aciune, n loc de proiect, part ic ipant n loc debeneficiar, entitinon pro f it, n loc de organizaieCDI


35/85

Criterii de evaluare (1)Tipul aciunii EXCELEN IMPACT CALITATEA I EFICIENA

IMPLEMENTRII

TOATE TIPURILE DEACIUNI

Claritate i pertinen aobiectivelor;

Credibilitatea abordriipropuse.

Impactul preconizat menionat nprogramul de lucru relevant

Coerena i eficacitatea planuluide lucru, inclusiv oportunitatea

alocrii de sarcini i resurse;Complementaritatea dintre

participani n cadrul consoriului;Adecvarea structurilor de

management.

Aciuni de cercetare

i inovare

Aciunide inovare

Instrumentul pentru

IMM-uri

Soliditatea conceptului, inclusiv

considerente trans-disciplinare;Activitile propuse suntambiioase, peste nivelulactual,cu potenial de inovare(obiective inovatoare, abordrinoi)

Consolidarea capacitii de inovare

i de integrare a noilor cunotine;Consolidarea competitivitii icreterea companiilor de adezvolta inovaii care ndeplinescnevoile de pe pieele europene imondiale, i, acolo unde este cazul,prin livrarea de astfel de inovaii pepiee;Orice alt impact de mediu i social;

Eficacitatea msurilor propuse deexploatare i de diseminare arezultatelor proiectului (inclusiv de

gestionare a drepturilor de

proprietate intelectual)i degestionare a datelor de cercetare,

dac este cazul.


36/85

Criterii de evaluare (2)Tipul aciunii EXCELEN IMPACT IMPLEMENTARE

Aciuni de

coordonare i sprijin

Soliditatea conceptului;

Calitatea de coordonare i / saumsurile de sprijin propuse.

Eficacitatea msurilor propuse de exploatare i

de diseminare a rezultatelor proiectului (inclusivde gestionare a drepturilor de proprietate

intelectual), pentru a comunica proiectul, i degestionare a datelor de cercetare, dac estecazul.

ERA-NET Cofund Nivelul de ambiie ncolaborarea i angajamentulparticipanilor la aciunea ERA-NET de a pune n comun resurse

naionale i coordonareaprogramelor naionale/regionale de cercetare.

Realizarea masei critice pentru finanarea deproiecte transnaionale prin punerea n comuna resurselor naionale/regionale i contribuia lacrearea i consolidarea unei cooperri durabilentre parteneri i programelenaionale/regionale de cercetare;Eficacitatea msurilor propuse de exploatare ide diseminare a rezultatelor proiectului.

Aciuni de achiziiipublice nainte de

comercializare -

(PCP) Cofund

Aciuni de achiziiipublice de soluiiinovatoare - (PPI)

Cofund

Progres dincolo de stadiul actual

al tehnologiei n ceea ce

privete gradul de inovarenecesar pentru a satisface

nevoia de achiziii publice.

Consolidarea competitivitii i cretereacompaniilor de a dezvolta inovaii pentrusatisfacerea nevoilor de achiziii publice de pepieele europene i mondiale

Eficacitatea msurilor propuse de exploatare ide diseminare a rezultatelor proiectului

(incl.DPI)

Abordri pe termen mailung de achiziii publiceconcertate care reduc fragmentarea cererii de

soluii inovatoare


37/85

37

DICIONAR

PLANULNAIONAL DE

CDI

POS CCE PC 7 ORIZONT 2020

CONTRACT CONTRACT I

CERERE DEFINANARE

ACORD DE

GRANT

ACORD DE

GRANT

PARTICIPANT BENEFICIAR BENEFICIAR PARTICIPANT

PROIECT PROIECT PROIECT ACIUNE

PACHET DEINFORMAII

GHIDUL

APLICANTULUI

PROGRAM DE

LUCRU

PROGRAM DE

LUCRU


38/85

Tipuri de aciuni (1)

38

ACIUNI DE CERCETARE I INOVARE

Descriere:

Stabilirea de noi cunotine i/sau explorarea fezabilitii unor tehnologiinoi sau mbuntite, produse, procese, servicii sau soluii.

Include:

- Cercetare fundamental i aplicativ

- Dezvoltare tehnologic i integrare

- Testare si validare a prototipurilor la scar mic n laborator sau n

mediu artificial- Activiti demonstrative sau pilot cu scopul de a prezenta fezabilitatea

tehnic nainte de funcionarea n mediul operaional

Rata de finanare: 100% (indiferent de tipul organizaiei)


39/85


39

ACIUNI DE INOVARE

Descriere:

Activiti care au ca scop direct producerea de planuri i msuri sauelaborarea de produse, procese sau servicii noi, modificate saumbuntite.

Include:

- Realizarea de prototipuri

- Testare i demonstrare

- Validarea produsului pe scar larg- Replicare pe pia

- Activiti de cercetare i dezvoltare limitate ca pondere

Rata de finanare: pn la 70% (excepie 100% pentru entitile

legale non-profit)


40/85


40

ACIUNI DE COORDONARE I SPRIJIN

Descriere:

Aciuniconstnd n principal din msurinsoitoare

Include: standardizare idiseminare, sensibilizare icomunicare, crearea de reele, coordonare sau servicii de sprijin, schimb de experien i studii, inclusiv studii de design pentru noua

infrastructur, activiticomplementare ale planificriistrategice, coordonare cu programe din diferite ri.

Rata de finanare: 100%


41/85


41

INSTRUMENTUL DEDICAT IMM-urilor

Descriere:

Se adreseaztuturor tipurilor de IMM-uri inovatoare care demonstreazoambiieputernicde a se dezvolta iinternaionaliza. Ofera sprijin pentruacoperirea ntregului ciclu de inovare, dar ipentru ndrumare iservicii

de coaching.

Faza 1: Concept si fezabilitate, durata 6 luni, rata de finanare: sumforfetarde 50.000 de euro.

Faza 2: Demonstrarea potenialului pe pia, durat 12-24 luni, rata definanare: 70 % (n mod excepionalde 100 % - componenta decercetare este puternic prezent),1-3 milioane euro.

Faza 3: Comercializare, frfinanaredirect


42/85


42

ACIUNI DE ACHIZIII PUBLICE NAINTE DE COMERCIALIZARE -

(PCP) COFUNDDescriere:Achiziie public de servicii de cercetare i dezvoltare care implic

mprirea riscurilor i beneficiilor n condiiile pieei i dezvoltarea

competitiv n etape, n cazul n care exist o separare a fazei de cercetare

i dezvoltare de produse finite la scar comercial.

Include:- Stadiul de pregtire (analiza nevoilor grupurilor de cumprtori,analiza

stadiului tehnicii, consultare deschisa pieii,alocarea de resurse, etc.)

- Stadiul de execuie(achiziiipublice n comun ipunerea n aplicare acontractelor, validarea icompararea performaneisoluiilorconcurentede PCP, diseminarea rezultatelor i confirmarea strategiei deexploatare)

Rata de finanare: pn la 70 % din totalul cheltuielior eligibile


43/85


43

ACIUNI DE ACHIZIII PUBLICE DE SOLUII INOVATOARE (PPI)

COFUNDDescriere:achiziie public n care autoritatea contractant achiziioneaz n calitate

de client bunuri sau servicii inovatoare care nu sunt nc comercializate pe

scar larg i poate include teste de conformitate.

Include:Stadiul de pregatire (alocarea i formarea de resurse suplimentare pentru punerea naplicare, dezvoltarea cooperrii cu alte pri interesate, activiti pentru a verificadisponibilitatea pe pia nainte de implementare (efectuarea testelor de conformitate,certificare sau etichetare a calitiisoluiei.)

Stadiul de executie(achiziiipublice ipunerea n aplicare a contractelor, implementarea desoluiin conformitate cu cerineledefinite n faza de pregtirecomuna PPI, implementareasoluiilor inovatoare i evaluarea rezultatelor de exploatare ale soluiilor achiziionate ncondiiide funcionarereale, difuzarea pe scarlarga rezultatelor aciuniiPPI iconfirmareastrategiei de exploatare).

Rata de finanare: maximum 20% din costurile totale eligibile


44/85


44

FAST TRACK TO INNOVATION

Descriere: creterea participrii IMM-urilor i a noilor participani; stimularea investiiilor CD din privat; promovarea rapida inovrii pe pia.

Include:

Abordare de jos in sus bottom up

Va fi lansat sub formde pilot n 2015, aprox. 100 de proiecte

Max. 5 parteneri i max. 3 mil. euro/aciune

Apel continuu cu 3 date si 6 luni time to grant

Modelul de


45/85

Modelul deAcord de Grant (1)

Obiective

Simplificare

Prevederi Terminologie

Coeren

n cadrul Orizont2020 i cu alteprograme UE

Flexibilitate

Pentru adaptareala situaiiparticulare

Practici contabileuzuale

Continuitate

Unde a fost posibili adecvat

Modelul de


46/85

Modelul deAcord de Grant (2)

Acordulgeneral

ERC

IMM

COFUND

MarieSklodovska

Curie

Structura Acordului de Grant


47/85

Un singur articol: Obiectul acorduluiCap.1

Aciunea, durata i bugetulCap.2

Suma, ratele de rambursare, costurile eligibileCap.3 Pentru implementare: resurse, contribuii n natur, subcontractare Administrarea grantului: raportare, pli, audituri

Informaii preexistente i rezultate: drepturile de acces, protejarearezultatelor, exploatarea, diseminarea

Altele: egalitate de gen, etic, confidenialitate

Cap.4

Roluri i responsabiliti, aranjamente interneCap.5

Suspendarea i ncetarea aciuniiCap.6

Aderarea, intrarea n vigoare, modificri, legea aplicabilCap.7

Structura Acordului de Grant

Anexele Acordului


48/85

Anexele Acorduluide Grant

Anexa I: Descrierea aciunii

Anexa II: Bugetul estimat

Anexa III: Formele de aderare

Anexa IV: Declaraiile financiare

Anexa V: Certificatul cu privire la declaraiile financiare

Anexa VI: Certificatul privind metodologia


49/85

- Acordul de grant ca principalmijloc de finanare- Rambursarea costuriloractuale ca principal metod definanare- PIC-urile

- Prevederi specifice pentru noiforme de finanare- Existena unor granturi bazatepe rezultate (sume fixe perproiect)

- Termenul de acordare de 8 luni

CE RMNE DIN

CE VA FI

PC7ORIZONT 2020


50/85

SubcontractareaCondiii:

Poate s priveasc doar executarea unor anumite elemente ale aciunii; Trebuie sfie necesar pentru implementarea actiunii; Este limitatla cazurile prevzuten acordul de grant.

Principiul aplicabilCel mai bun raport calitate-pre(best value for money),

.....Nu doar preul cel mai mic, ci i expertiza, colaborarea ndelungat!

Diferit de subcontractare!O parte terpoate desfaura o parte a activitii participantului cu condiia ca aceasta i activitatea ceurmeazsfie desfauratsfie precizatn acordul de grant.

Costurile prii terte sunt eligibiledacse respecta cumulativ:

Dac este o entitate afiliatsau are vreo legaturjuridiccu un participant n cadrul unei structurijuridice acoperind o colaborare care nu se limiteazla aciune;

Este desemnatn acordul de grant

Respectnormele aplicabile participantului n conformitate cu acordul de grant


51/85

Acordul de Consoriu

Rol: de a reglementa aspectele critice care nusunt acoperite de Acordul de Grant organizarea intern i procedura de decizie reguli privind diseminarea i utilizarea

distribuia financiar reglementarea disputelor interne, inclusiv abuzul de

putere

ncheierea sa este obligatorie(excepie: dacesteexclus prin programul de lucru sau apelul pentru

propuneri)!


52/85

Acordul de Consoriu

Modele de Acord de consortiu Proiectul DESCA (Developm ent of a Simpl i f iedConso r t ium Agreement)www.DESCA-FP7.eucontinu i n Orizont 2020


53/85

53

RATE DE FINANTARE

100 %ACTIUNI DE CERCETARE

100 % ENTITATI JURIDICE NON-PROFIT

70% ENTITATI JURIDICE CU SCOPPATRIMONIAL (in sensul cu profit)

ACTIUNI INOVATOARE

TERMENI 1


54/85

54

TERMENI 1

EU Contribution Contributia UniuniiEuropenefinantarea UE

a. Prefinantareaprocentul inca nu a fost stabilitb. Platile intermediare

c. Plata finala - PLATA SOLDULUI payment of the balance

Guarantee fundFondul de garantare= cu 5% din contributia totala a CE pentru proiect (parte din prefinantare) si va fi transferata

de catre Comisie direct catre FOND la momentul platii prefinantarii

Project budgetBugetul proiectului

Se bazeaza pe o estimare a costurilor eligibile propuse de catre parteneri si negociate cu CE,

la care rata de rambursare este in functie de activitatea si tipul de organizatie

ELIGIBILE COSTSCHELTUIELI

ELIGIBILE

Direct costs Costurile directe

Sunt acele costuri care pot fi direct atribuite proiectului si sunt identificate de catre

beneficiar in concordanta cu principiile contabile si cu normele interne ale acestora.

Indirect costsCosturile indirecte

(regia)

Costurile indirecte sunt acele costuri eligibile care nu pot fi identificate de catre beneficiarca fiind atribuite in mod direct proiectului, dar care pot fi identificate si justificate in

sistemul propriu de contabilitate.

Cheltuielile indirecte denumite si cheltuieli generale/regie sunt toate costurile structurale si

de suport de natura administrativa, tehnica si logistica, care se intrepatrund cu operatiile

diferitelor activitati ale institutiei beneficiare si care astfel, nu pot fi atribuite in totalitate

proiectului.


55/85

TERMENI 2

55

Receipts of the projectsProfitContributia UE nu poate avea ca scop sau efect producerea unui profit pentru beneficiari.

Profit insemna excedentul obtinut peste suma totala acordata de CE (excedent obtinut peste

costurile totale eliibile). Ex: contributiile in natura de la terti, veniturile generate de proiect,

contibutii financiare de la terti.

Excharge ratesRata de schimb

Raportarea la CE se face in EUR pe baza cursului de schimb valutar :

media ratei de schimb valutar aferenta perioadei de ramburasre (informare din partea CE...)Media ratei de schimb valutar este satabilita de catre Banca Centrala Europeana (ECB):

http://www.ecb.int/stats/eurofxref/

Financial AuditsAuditul financiarSe efectueaza de catre Comisie in orice moment pe parcursul proiectului si pana la doi ani dupa

terminare (doi ani dupa plata soldului).

Auditul poate acoperi urmatoarele aspecte: financiare, privind sistemul si aspecte privindprincipiile contabile

Technical audits Auditul tehnicSe efectueaza de catre Comisie in orice moment pe parcursul proiectului si pana la doi ani dupa

terminare (doi ani dupa plata soldului).

Auditul poate acoperi urmatoarele aspecte: stiintifice, tehnice si aspecte privind buna executie a

proiectului

COSTURI ELIGIBILE 1


56/85

COSTURI ELIGIBILE 1

56

1. COSTURI ACTUALE

a) Actualeb) Ivite pe durata proiectului

c) In concordata uzuala cu principiile de contabilitate si management

d) Inregistrate in evidentele contabile ale beneficiarului

e) Rezonabile

2. COSTURI UNITARE (costuri pe persoana/zi)

a) Prevazute in Anexa II la GA

b) Calculate de catre beneficiar in conformitate cu practicile sale

contabile

CONDITII:

Sa fie efectiv utilizate sau efectuate in perioada de derulare a

proiectului

Necesare pentru punerea in aplicare a proiectului


57/85

COSTURI ELIGIBILE 2

57

3. COSTURI DE TIP LUMP SUM (sume forfetare)

Reprezinta plati efectuate dupa obtinerea rezultatelor

a) Prevazute in Anexa II la GA

b) Necesare pentru punerea in aplicare a proiectului sau a activitatilor

asumate

4. COSTURI DE TIP FLAT-RATE (rate forfetare)

Reprezinta procente care sa acopere anumite costuri

Prevazute si calculate in conformitate cu Anexa II la GA


58/85

COSTURI ne-ELIGIBILE

58

Provizioane pentru pierderi si datorii viitoare

Dobanzi datorate

Creante indoielnice

Pierderile de schimb valutar

Cheltuieli excesive si nechibzuite

Datorii

Costuri efectuate in timpul suspendarii proiectului

Costuri bancare percepute de banca beneficiarului pentrutransferurile de la CE

Costurile rambursate in cadrul altui proiect

TVA-UL DEDUCTIBIL


59/85

COSTURI directe

59

a. Costuri de personal = salarii + contributii angajat si angajator

b. Costuri aditionale ~ BONUS = 8000 EUR

c. TVAul NEDEDUCTIBIL

d. Deplasari si indemnizatiitransport, cazare si diurna

e. Consumabile

f. Echipamente

g. Subcontractare

h. Certificatul privind declaratiile financiare si Certificatul privind metodologia

i. Taxe de conferinta (numai in anumite cazuri)


60/85

COSTURI DE PERSONAL

60

REGULA GENERALA

In concordanta cu legislatia nationala.

Sunt eligibile numai costurile aferente orelor efectiv lucrate de persoanele

care desfasoara in mod direct activitati in cadrul proiectului.

Sa lucreze sub supravegherea tehnica a beneficiarului.

Sa fie remunerate in conformitate cu practicile uzuale ale beneficiarului.

a.Costuri de personal salarii + contributii angajat si angajator

inclusiv concediul pentru cresterea copilului

b.Costuri aditionale de personal additional remuneration ENTITATI

JURIDICE NON-PROIFT


61/85

COSTURI ADITIONALE DE PERSONAL

additional remuneration

61

MAX: 8.000 EUR

Se aplica doar entitatilor non-profit

Metoda de calcul:

a)n cazul n care persoana care lucreaz cu norm ntreag si exclusiv in proiect pe

ntregul an: pn la 8.000 de euro;

b) n cazul n care persoana care lucreaza exclusiv in proiect, dar nu full-time sau nu

pentru ntregul an: pn la suma corespunztoare pro-rata de 8.000 de euro, sau

c)n cazul n care persoana nu lucreaza exclusiv in proiect: se calculeaz dup cum

urmeaz:


62/85

62

Exemplu:

- Additional remuneration = 8.000 eur

- 1 cercetator lucreaza in Proiectul X = 375 ore/an- Numarul orelor productive calculate la nivelul instutiei = 1745

ore/an

Calcul:

8.000 / 1745 = 4,58 euro/orareprezinta rata orara4,58 * 375 = 1.719,20 EURreprezinta costurile aditionale ale

cercetatorului aferente activitatii din Proiectul X

COSTURI ADITIONALE DE PERSONAL

additional remuneration


63/85

COSTURI indirecte 1

63

Costuri eligibile care nu pot fi identificate de catre beneficiar ca fiind atribuite in mod direct

proiectului, dar care pot fi identificate si justificate in sistemul propriu de contabilitate.

Sunt toate costurile structurale si de suport de natura administrativa, tehnica si logistica, care seintrepatrund cu operatiile diferitelor activitati ale institutiei beneficiare si care astfel, nu pot fi

atribuite in totalitate proiectului.

Trebuie sa fie in conformitate cu practicile contabile ale beneficiarului si trebuie sa fie extrase

din conturile oficiale.

In cazul in care in sistemul contabil al beneficiarului sunt incluse cheltuieli generale care nu sunt

eligibile in acordul de finantare, aceste costuri trebuie sa fie eliminate la depunerea rapoartelor

financiare.


64/85

COSTURI indirecte 2

64

RATA FIXA DE 25% - Cheltuielile indirecte in cuantum de 25% din totalul costurilor

directe eligibile pot fi utilizate de catre orice beneficiar indiferent de sistemul contabil

pe care il foloseste beneficiarul.

Prin urmare, acesta metoda nu necesita certificare.

Baza de calcul:

Cheltuielile directe ale beneficiarului cu exceptia costului pentru subcontractare,

contributiile in natura de la terti si a resurselor finaciare puse la dispozitie de catre terti.

FP7 vs H2020


65/85

FP7 vs. H2020schimbari majore

65

TVA NE-ELIGIBIL

VS.

TVA ELIGIBIL = TVA NEDEDUCTIBIL

COSTURI INDIRECTE (actuale, 20%,

60%)

COSTURI INDIRECTE 25%

COSTURI DE PESONAL + ADDITIONAL REMUNERATION*

pentru entitatile non-profit

COSTURI MEDII DE PERSONAL COSTURI UNITARE


66/85

ORIZONT 2020DE LA IDEE LA PROIECT

Documente importante


67/85

Documente importante

67

Programul de Lucru

Ghidul financiar

Regulile pentrudepunerea propunerilor,evaluare, selecie iatribuire

Acordul de consoriu

Acordul de grant

Orizont 2020

Programul de lucru


68/85

68

Simultan pentru dou competiii 2014-2015.

Explica ce va fi finanat (tema, tipul de grant, impactul ateptat).

Structura unei teme de cercetare:a) definirea aspectelor de soluionat;b) scop;c) impact ateptat.

NU SE MAI INDICMODALITATEA DE ABORDARE A TEMEI !

Conine un apel pentru propuneri data limit, rezultate, criterii deevaluare i eligibilitate.

Programul de lucru


69/85

69


70/85

70


71/85

71

Deschizand cutia


72/85

Deschizand cutia

Call

Call Topics

Funding scheme

Deadline

Consortium

buildingProposal

preparation

Proposal

Submission

Evaluation

Themes

Proposal content

Scientific case

Partnership case

Financial case

Legal

Ethical

IPR

Information

sources ?

Aranjarea cutiei


73/85

Aranjarea cutiei

Call

Call Topics

Funding scheme

Deadline

Contracting

Themes

P

r

o

p

o

sa

l

c

o

n

t

en

t

Scientific case

Partnership case

Financial case

Legal

Ethical

IPR

Impact

Environment

ETC.

Information

sources

Proposaldefinition

Proposal revision

Proposal

preparation

Consortium

building

Proposal design Proposal DRAFT

Proposal

Submission

Evaluation

Gasirea drumului (1)


74/85

Gasirea drumului (1)

Utilizeaza sursele de informare

Portalul participantului

Reteaua NCP-

urilor

Birouri de

informare

Pagina UE cu proiecte

Organizatii sau pagini

web personale

Ziare Motoare de

cautare

Prezentati

experiena i

interesele dvs.

Contacte directe

functioneaza bine!

Actioneaza inca de

la inceput

L d i iil


75/85

Luarea deciziilor

A deveni PARTENER

A deveni COORDONATOR:

Timpul este esenialn construirea consoriuluiielaborarea propunerii.

Asigurai o decizie rapid n cazul n care considerai sa va asumati rolul decoordonator. Odat acceptat de ctre parteneri, decizia ar trebui s fie unaireversibila, cu excepia cazului in care un coordonator cu un potenialmai bun sealturconsoriului.

ncercai s aveti o imagine clar: excelena tiinifica i eficacitatea suntdeterminante.

Cutai pentru expertiza necesara la cel mai nalt nivel disponibil. De asemenea,

trebuie avut n vedere faptul cparteneriatul corect este esenialpentru viabilitateaproiectului.

Pregtii-vsoferiti ndrumare pentru toipartenerii.


76/85

Reguli de urmat

Stabilirea unui calendar clar irealist. Planul propunerii;ncercaisdescrieti clar, sa aveti o diagramrealista a

activitatilor proiectului ct mai devreme posibil.

Sa aveti o alocare corectiexacta resurselor. Nu supraestimati activitiicosturi.

Se observunele aspecte critice pentru un proiect: Compoziiaconsortiului Pregtireaprezentarii pentru toate cazurile non-tiinifice. Limba: Cea mai buna alegere este engleza.


77/85

Unele erori ce pot fi evitate

Prea muli parteneri din Romnia

Bugetul incorect alocat per partener

Neinelegeri in realizarea bugetului Impactul rezultatelor proiectelor este incorect

prezentat. De regula se prezint impact la nivel

naionalsi nu transnational


78/85

78

ORIZONT 2020Servicii suport sialte initiative desprijin

Oferta reelei NCP


79/85

79

Informare i promovareOrizont 20201

Asistenin elaborareapropunerilor de proiect2

Sprijin n gsirea de

parteneri3

Reea a NCP pe sc t


80/85

80

ReeauaNCP pe scurt

Coordonator naional 22 pozitii NCP (17 programe ) NCP Legal i Financiar NCP EURATOM NCP JRC

www.research.edu.ro

Alt i ii


81/85

Alte servicii

81

Organizai evenimente tiinifice i dorii o prezentare Orizont 2020?

Buletin lunar informativ al reelei NCP

Asistena personalizat


82/85

Alte intiative de sprijin

Proiectul PC7 INSEC

Viitorul proiect SEREN3 si alte proiecte dinOrizont 2020

Evaluator in Orizont 2020

82


83/85

Link-uri utile


84/85

Link uri utile

84

Site- ul Ministerului Educaiei Naionale

www.research.edu.ro Site-ul Comisiei Europene

http://ec.europa.eu/research/horizon2020/

Modele de Acord de consortiu

Proiectul DESCA (Development of a Simpl i f ied Cons ort iumAgreement)www.DESCA-FP7.eu continu i n Orizont 2020

Proprietate intelectuala IPR Helpdesk https://www.iprhelpdesk.eu/ OMPI http://www.wipo.int/portal/index.html.en OSIM http://www.osim.ro/ Horizon2020

http://ec.europa.eu/research/horizon2020/index_en.cfm

Acces deschis

http://ec.europa.eu/research/science-society/open_access /


85/85

Prezentarile se gasesc la adresa:

http://www.research.edu.ro/ro/categorie/2463/securitate

Multumiri dnei Oana Firu (NCP pentru aspectelegale) si dna Cristina Anania (NCP pentru

aspecte financiare)

Documents

Www.research.edu.Ro Uploads Programe-Internationale Orizont-2020 Provocari-societale Societati-sigure Orizont-2020 Societati-sigure