Upload
others
View
2
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Masterclass Energiebesparing in de zorg
Professioneel opdrachtgeverschap16 november 2011
Marjolijn Kroon – adviseur gezondheidszorg
AT OSBORNE
www.atosborne.nl
2
AT Osborne
Huisvesting en Vastgoed
InfrastructuurGebiedsontwikkelingen Milieu
Organisatie & Huisvestingsadvies
Gezondheidszorg
Projectmanagement
Bouwkosten-management
Infrastructuur & Mobiliteit
Projectbeheersing
Gebiedsontwikkeling
Milieu &Omgeving
Interim executivesLegal &Contracting
AT Osborne Academy
Legal Interim executives
Multidisciplinair bureau Werkt aan oplossingen voor ruimtelijke vraagstukkenMet 150 adviseurs en managers Legal & contracteringInterim Executives
3
InleidingProfessioneel opdrachtgeverschapEnergieprestatiecontractDiscussie & afronding
INHOUD
SESSIE C
4
Inventarisatie
Vragen aan de deelnemers
(elke vraag op een post-it schrijven en op flipover plakken):1. Waarom energiebesparen?
2. Welke prioriteit heeft energiebesparen binnen uw organisatie?
3. Wat verstaat u onder professioneel opdrachtgeverschap?
4. Heeft u een energieprestatiecontract afgesloten?
Vraag 1 Vraag 2 Vraag 3 Vraag 4
5
InleidingWaarom energiebesparen?
Onderzoek Agentschap NL
Besparen door:
Kostenreductie
Organisatie
Professioneel opdrachtgeverschap
6
InleidingWaarom energiebesparen?
Energiebesparing in de zorg: Geen core businessGeen hoogste prioriteitTechnische toepassingen (terugverdientijd < 5 jaar)Verschillen in context voor energiebesparing tussen cure en care.
Welke doelstellingen wilt u bereiken?
7
InleidingWaarom energiebesparen?
People – planet – profit
Efficiënt gebruik van energie, water en andere hulpbronnen
Verminderen van verspilling, vervuiling en kwaliteitsverlies van de omgeving
Maatschappelijk verantwoord ondernemen
7
8
Professioneel opdrachtgeverschapDefinitie
‘De professioneel opdrachtgever combineert de taak als bevlogen bewaker van de visie, de taak van bestuurder en heeft de opdracht om als procesbewaker het project te laten slagen’.
Kenmerken: VisieVastberadenheidVertrouwenVakmanschapVerantwoordelijkheidVrijheid
(Bron: College bouw zorginstellingen)
9
Professioneel opdrachtgeverschapAspecten
Meten = weten
Heldere visie en ambitie -> beleid
Op drie niveau’s: strategisch, tactisch, operationeel
Gehele proces overzien:
Inkoop – contractmanagement –prestaties meten – controleren –contract beëindigen
Een energieprestatiecontract kan hierbij helpen.
10
InleidingProfessioneel opdrachtgeverschapEnergieprestatiecontractDiscussie & afronding
INHOUD
SESSIE C
11
EnergieprestatiecontractKenmerken contract
Wat is een energieprestatiecontract?
Afspraken met een commerciële partij om energiebesparende maatregelen te realiseren in het voordeel van beide partijen.
Een goed contract is:
Transparant en helder;
Goed beheersbaar;
Communicatiemiddel;
Omvat besparingsprikkels voor alle partijen.
12
EnergieprestatiecontractVertrekpunt
Mogelijkheden afhankelijk van:
Nieuwbouw
Bestaand gebouw
Ingebruikfase
0 jaar 5 jaar 10jaar 15 jaar 20jaar 25 jaar 30jaar 35 jaar 40jaar
Bouwfase
Gebouw-gebonden(45%)
Organisatie-en gedrags-
gebonden(55%)
Energiekosten
13
EnergieprestatiecontractWelke prestaties?
A. Klanttevredenheid• Overall• Klimaat• Dienstverlening
B. Duurzaam beheer• Elektriciteit / m2• Warmte (gas) / m2• Stadswarmte / m2
C. Optimale kosten / kwaliteit• Onderhoudskosten / m2• Energiekosten / m2• Status installaties• Storingen
D. Binnenklimaat• RV• Temperatuur• CO2 concentratie• Verlichtingsterkte• Geluidsniveau
E. Innovatie• Vernieuwing• Revisiegegevens
Optimaal beheer enonderhoud op basis vanprestaties
Bron: agentschap NL
14
EnergieprestatiecontractInhoud prestatiecontract voor onderhoud incl. energie
http://www.agentschapnl.nl/programmas-regelingen/prestatiecontracten
15
EnergieprestatiecontractRapportage
Wekelijks: werkoverleg op uitvoeringsniveau
Maandelijks: voortgangsoverleg en maandrapportage
Per kwartaal: overleg over prestatiemeting en kwartaalrapportage
Jaarlijks: contractoverleg, meerjarenonderhoudsplanning
16
EnergieprestatiecontractPrestatiemeting
17
EnergieprestatiecontractPrestatiemeting
18
EnergieprestatiecontractVoor- en nadelen
Voordelen
Bewustwording
Financiële prikkel om te verbeteren
Nieuwste technische ontwikkelingen
Meer inzicht door registratie en rapportages
Meer kennis & ervaring
Nadelen
Leerproces / groeitraject
Beperkte kennis in eigen organisatie
Beperkte ervaring met contractvorm
19
EnergieprestatiecontractRandvoorwaarden
Randvoorwaarden
Intrinsieke motivatie
Gebaseerd op wederzijdse inspanning
Betrokkenheid leverancier
Gericht op de lange termijn (minimaal 5 jaar)
Aandachtspunten
Flexibiliteit: groei en krimp van de organisatie
Niet alle marktpartijen klaar voor prestatiecontract
20
Groep 2
Opdracht: 2 casussen
1. Energiebesparing in huidige onderhoudscontract aanscherpen.
2. Energieprestatiecontract met nieuwe commerciële partij afsluiten (esco).
Keuze maken voor 1 of 2Flipover invullen10 minutenBevindingen presenteren
Groep 1
Waarom wel doen? (voordelen)
Waarom niet doen? (nadelen)
Welke stappen doorlopen?
21
Aanbieders
Drie kernvragen:
Welk ambitieniveau heeft de zorginstelling?
Wat moet in het Programma van eisen en wensen?
Wat zijn selectiecriteria?Ervaring en kennis met prestatiecontracten en duurzaamheidBereidheid om mee te denken
22
Discussie & afronding
Professioneel opdrachtgeverschap
Heldere visie
EnergiebeleidsplanStrategisch
Tactisch
Operationeel
Bewust kiezen voor prestatiecontract
Geschikte aanbieder zoeken
23
Vragen?
www.atosborne.nl