WIR 03 | 201622 WIR 03 | 2016 23

B ewerben Sie sich jetzt für den

Deutschen Project Excellence

Award (DPEA) 2016.

Mit der ARGE Fahrbahn Transtec Gotthard und der BMW Group hat

die Gesellschaft für Projektmanagement

(GPM) 2015 gleich zwei Projektteams

prämiert. Detaillierte Informationen zu

den ausgezeichneten Projekten und ihren

Teams gibt es in der DPEA-Finalistenbro-

schüre. Als Assessorin für das internati-

onale BMW-Projekt unterstreiche ich das

professionelle und exzellente Projekt -

management. Die Experten haben die

relevanten Tools mit exzellenter Haltung

eingesetzt. Das Projekt ist mit einem ein-

heitlichen Verständnis, der Firmen-Philo-

sophie entsprechend, durch den modu-

laren Einsatz von Methodik und Planung

effizient, effektiv und nachhaltig umge-

setzt worden.

Projekt-Benchmarking wurde als eine

der größten Herausforderungen heraus-

ragend gemeistert und hat dazu beige-

tragen, dass das Unternehmen sich in

dieser für sich neuen Projekt-Kompetenz

nachhaltig beweisen und seine Wachs-

tumsziele somit vorantreiben konnte: vom

Hersteller mit starker Export-Orientierung

zu einem lokal-produzierenden, die volle

Wertschöpfungskette ausschöpfenden

Produzenten. Das Vorgehen des Projek-

EINE BOTSCHAFTERIN FÜR PROJECT EXCELLENCE TEILT IHRE

ERFAHRUNG ZUM DEUTSCHEN PROJECT EXCELLENCE AWARD

(DPEA) (VON ALEXANDRA SIEBERT-HERZIG)

Für Projekte, die mehr sind als die Summe ihrer Teile

RECHT | STEUERN | FINANZEN RECHT | STEUERN | FINANZEN

tes war effizient und angepasst, die Per-

formanz kann anhand von objektiven Kri-

terien belegt werden, somit gilt für mich:

„Projektmanagement kompetent umgesetzt.“Project Excellence betrachtet Projekte als

in sich geschlossene Aktivität. Es dient u.

A. als Lessons Learned-Ansatz, der das

Projekt ganzheitlich und aus wesentlichen

Perspektiven erfasst. Sowohl die internen

Tools, Führungsaspekte und Prozesse als

auch die externen Beziehungen und die

Zufriedenheit von Kunden und anderen

Stakeholdern werden durch das Modell

betrachtet. Projekte können hervorra-gende Ergebnisse liefern, dennoch sind sie damit nicht zwangsläufig auch exzellent. Exzellente Projekte

müssen sowohl vom Management als

auch vom Ergebnis Spitzenleistungen

zeigen: Die Ergebnisse müssen aus dem

Vorgehen resultieren.

Bereits im Bewerbungsverlauf ist eine

aussagekräftige Selbstbewertung nach

23 Befähigungs- und Ergebniskriterien

des Project Excellence-Modells möglich.

Mit dem Einreichen der Bewerbung und

Zulassung zum Award haben Teilnehmer

die Chance, sich einem vielfältigen Asses-

soren-Team auf Augenhöhe zu stellen.

Mein persönlicher Tipp: Interessierte

Unternehmen auf der Suche nach Pro-

ject Excellence können das Modell auch

unterjährig kostenlos für internes Pro-

jekt-Benchmarking anwenden.

www.ash-projekte.de

Zur Autorin: Als Unternehmensberaterin für die Bereiche Projekte, Ver-trieb und Strategisches Mar-keting unterstützt Alexandra Siebert-Herzig Unternehmen im internationalen Umfeld bei der Umsetzung von Projekten im Marketing und Vertrieb. Die erfolgreiche Transformation zur kundenfokussierten Aus-richtung begleitet sie als zerti-fizierte Projektleiterin, fungiert als Sprungbrett zu neuen na-tionalen sowie internationalen Märkten und hilft bei der ef-fektiven Implementierung von Strategien. Im Zeitverlauf hat sie sich zur Vertriebsspezia-listin weiterentwickelt: Unter Mitwirkung der strukturierten Miller Heiman Vertriebspro-zessmethodik begleitet sie als Beraterin, Trainerin und Coach systemische Verände-rungsprozesse in Unterneh-men im B2B-Umfeld.

(GR

AFIK

: GP

M D

EU

TSC

HE

GE

SE

LLSC

HA

FT FÜ

R P

RO

JEK

TMA

NA

GE

ME

NT E

. V.)

ALEXANDRA SIEBERT-HERZIG (FOTO: PRIVAT)