WEBINAR SOBRE TENDENCIAS EMERGENTES … - Emerging... · Requerimientos de EPP - Jarden EPP es requerido para la pintura, barnizado, pulverización y lijado Protección de los ojos,

1

Jarden WEBINAR SOBRE TENDENCIAS EMERGENTESNoviembre 3, 2016

Jarden – Emerging Trends

Agenda1. Introducción Jarden

2. Visión General de la Industria

3. Transparencia y Soborno

4. Trabajo Forzoso

5. Trabajo Infantil y Trabajadores Jóvenes

6. Salidas de Emergencia

7. Equipo de Protección Personal

8. Subcontratación

Jarden – Webinar sobre Tendencias Emergentes2


JardenIntroducción

3


La sesión de hoy

• Inicia una serie de capacitaciones internas para mejorar el conocimiento sobre el cumplimiento social

• Mayor comprensión de los requerimientos de nuestro Código de Conducta.

• Incrementar la concientización sobre los riesgos del cumplimiento social y los problemas que estén presentes dentro de las cadenas de suministros globales.

• Lo que se debe observar durante las visitas a las fábricas

• Plataforma para discusiones futuras sobre fábricas específicas y abastecimiento responsable


¿Por quéel cumplimiento social?


VISION GENERALDesarrollo: Capacitación –Interna y Externa

Nuevos Mercados: Ampliar elalcance de los programas

Responsabilidad: Auditorias/ Calificaciones/ Remediación/Benchmark

Integración, Adquisiciones, Calibración: implementación continua y estandarización del programa.

Requerimientos: Clientes, Leyes y Regulaciones


VISIÓN GENERAL DE LA INDUSTRIA

7


La Próxima China

• China se mantiene como el pais manufacturero mas competitivo, pero la clase media está evolucionando, loscostos están aumentando y la atención se está desplazando más hacia la tecnología y la inovación.

8

Paìs Fortalezas Debilidades

China Una enorme fuerza laboral, Buena infraestructura Incremento de costos de mano de obra; Incremento de costos de material

Malaysia Bajo costo de mano de obra, Buena infraestructura Escasez de talento, inestabilidad polìtica, bajaproductividad

India Costo competitivo; mano de obra altamente calificada; profesionales de habla inglesa; financiamiento gubernamental.

Infraestructura deficiente; modelo de gobierno lento

Tailandia Mano de obra calificada; alta productividad; bajas tasas de impuestos

Altos costos de mano de obra, inestabilidad política

Indonesia Bajos costos de mano de obra; aumento de la productividad; población grande

Baja productividad en comparación con China

Vietnam Bajos costos de mano de obra; aumento de la productividad; desarrollo de infraestructura

Mucho menor capacidad que ChinaDeloitte 2016 Global Manufacturing Competitiveness Index


Riesgos específicos de los países

9

País ELEVATE Auditorias(Principales 3 Violaciones)

China 1. Días de descanso2. Beneficios3. Tiempoextra/Semana

Vietnam 1. Seguridad de las máquinas2. Días de descanso3. EPP

India 1. Días de descanso2. Tiempoextra/Semana3. Tiempo extra/Día

Bangladesh 1. Tiempoextra/Semana2. Dìa de la semana3. Entrenamiento de Seguridad e Higiene

• ELEVATE Audits conducted in 2015 + 2016


Violaciones de Seguridad e Higiene

10

China % Vietnam % India % Bangladesh %

1 EPP 36% Seguridad de las máquinas

54% Planes de Evacuación

28% Entrenamientode Seguridad e Higiene

71%

2 Seguridad de las máquinas

35% Pasillos 49% Pasillos 28% Sistema de hidrantes contraincendios

30%

3 Salidas de Emergencia

34% EPP 43% Salidas 22% Detectores de Fuego

29%

4 ProductosQuímicos

33% Salidas 41% EPP 20% Pasillos 27%

5 Extinguidorescontra Incendios

32% Iluminación 29% Iluminación 19% EPP 25%

• ELEVATE Audits conducted in 2015 + 2016


Transparencia y Soborno

11


Información de Transparencia

12

China Vietnam Bangladesh India

42% 76% 81% 35%

• % auditorias transparentes; ELEVATE Auditorias realizadas en 2015 + 2016

• Categorías: Transparente, Poco concluyente, Inconsistente, Accesodenegado


Información de corrupción

13


37 31 25 38

• 0 = muy corrupto; 100 = muy limpio; Estados Unidos: 76• Índice de percepción de la corrupción 2015 – niveles de corrupción percibidos en el

sector público


Transparencia y Soborno – Requisitos de Jarden

14

Las empresas deberán permitir que se realicen las auditorias

La documentación debe ser precisa

Ni dinero, favores o objetos de valor deberán ser ofrecidos por las empresas


Legislación sobre Soborno

15

Derecho Penal de la República

Popular China

El Código Penal prohíbe dar y recibir dinero o bienes -incluyendo dinero en efectivo, elementos e intereses propietarios - para obtener un beneficio indebido.

Las sanciones por el delito de soborno incluyen multas y la confiscación de bienes y la prisión y la pena de muerte.

Ley de Prácticas

corruptas enel extranjero

La ley establece que es ilegalofrecer, pagar, hacerpromesas de pago o autorizar pagos de dinero, dar o prometer algo de valor a un funcionario extranjerocon el fin de obtener o retener un negocio u obteneruna ventaja comercialindebida


Trabajo Forzoso

16


Trabajo Forzoso

17

Falta de consentimiento

informado

Amenaza de castigo

• Cuotas de reclutamiento• Salario• Tipo de trabajo• Horas

• Retención de salarios• Informar a las autoridades• Pérdida de servicios• Pérdida de documentospersonales• Pérdida de préstamos


Trabajo Forzoso – Datos y Cifras

18

21 Millones de víctimas de

trabajo forzado

9.5 MillonesHombres/Niños

11.4 MillionesMujeres/Niñas

2 Millones a través del

estado/GruposRebeldes

19 Millones a través de los Particulares /

empresas

$$150 Miles de millones de dólares

en ganancias ilegales/Año

*OIT


Legislación

19

Ley de Transparencia de California (2010)

El Estado hace públicocomo verficar y auditar a sus proveedores directos

y los requiere para certificar que siguen las

leyes anti-esclavitud

Ley de la Esclavitudmoderna (2015)

Las organizaciones comerciales que realizan su actividad en el Reino Unido deben presentar una declaración de la

esclavitud y la trata de personas para cada

ejercicio

Reglamento Federal de Adquisiciones(rev.

2016)Regula el proceso de

adquisición por el cual las agencias ejecutivas del gobierno federal de los

Estados Unidos adquieren bienes y

servicios.


Requisitos de Jarden

Los empleados deben tener libertad de movimiento durante las horas no laborables

Las instalaciones no deben usar trabajo de prisioneros, trabajo forzoso o de servidumbre

Todo el trabajo debe ser voluntario

Los trabajadores migrantes extranjeros deben tener contrato en los idiomas locales, aceptar las condiciones antes de la salida y no se cargará una tarifa

de contrataciónLas empresas no deben retener los pasaportes de los trabajadores

20


Indicadores

21

Restricciones de libertad de movimiento Retención de Salarios

Abuso sexual, físico e intimidación


Trabajo Infantily Trabajadores Jóvenes

22


Información de trabajo Infantil

23


• Promedio = Casos confirmados por el auditor de trabajo infantil en losúltimos años.

• CCR CSR “Mejor Respuesta: Revelaciones por los auditores sobre trabajoinfantile en Asia”

Auditores: 385Casos: 731Promedio: 1.9





Trabajo Infantil – Requerimentos Jarden

Las empresas no pueden contratar a los trabajadores que son menores de la edad mínima legal para trabajar o menores de 15 años (lo que sea

mayor)

Los empleados deben tener al menos 18 años de edad para las funciones que requieren una mayor madurez o suponen un riesgo para

la seguridad

Las empresas deben mantener en la documentación la fecha oficial de nacimiento de los empleados

24


Trabajadores Jóvenes– Trabajo Aceptable

25

Situaciones que pueden poner a los jóvenes trabajadores en peligro de la salud, la seguridad o el desarrollo, físico o mental.


Salidas de Emergencia

26


Información de Salidas de Emergencia

27


35% 42% 25% 23%

• % de auditorias con violaciones a Salidas de emergencia.

• ELEVATE Auditorías llevadas a cabo en 2015 + 2016


Salidas – Requisitos Jarden

Puertas fácilmente accesibles y escaleras en cada extremo de las salidas

Puertas de salida y escaleras deben ser claramente marcadas y mantenerlas sin cerradura.

Pasillos y rutas de evacuación deben mantenerse libres.

28


Salidas de Emergencia- Ejemplos

29

Bloqueadas Pasillos Despejados No hay señalización


Equipo de ProtecciónPersonal (EPP)

30


Información de EPP

31


33% 41% 25% 19%

• % of auditorias con violaciones de EPP• ELEVATE Auditorías llevadas a cabo en 2015 +

2016


Requerimientos de EPP - Jarden

EPP es requerido para la pintura, barnizado, pulverización y lijado

Protección de los ojos, tapones para los oídos, cascos, zapatos y ropa de protección debe ser usada para el trabajo que pueda representar un

peligro físico

EPP debe ser proporcionado sin costo para los trabajadores

32


EPP

Protección de cara y ojos

33

Protección de Audición

Protección Respiratoria

Cabeza/Manos/Protección de pies


Subcontratación

34


Visión General de Subcontratación

35

Realidad

• Cada vez son más los incidentes de subcontratación no autorizadas que se están produciendo

• Las fábricas tienen dificultades para cumplir con grandes pedidos de productos diversos

• Opciones de subcontratación de bajo costo están ampliamente disponibles

Tipos

• Los procesos de producción fueron subcontratados es decir, corte, costura, tejido, bordado

• Orden completa de subcontratación

• Subcontratación etiquetada

Bangladesh

Los expertos estiman que la mitad de 5.000

fábricas de Bangladesh son subcontratistas.

* Wall Street Journal “Why Retailers Don’t Know Who Sews Their Clothes”


Requirementos Jarden

Las fábricas deben recibir la aprobación por escrito de Jarden antes de la subcontratación de la producción

Las empresas son responsables de notificar a Jarden sobre los cambios de ubicación

Los vendors y las fábricas deben hacer responsables a las empresassubcontratadas que cumplan con el CoC de Jarden.

36


Riesgos de Subcontratación

• Pena/pedidos perdidos

• Reputación dañada

• Sanción económica de calidad / control de calidad deficiente

• Riesgo de trabajo infantil, el trabajo forzoso, el pago ilegal

• Condiciones pobres de trabajo

• La mala protección de la marca, los productos fabricados por

los productores ilegales

• Retrasos en el envío

37


Identificar una Subcontratación no Autorizada

1. Identificar anomalías en el proceso de producción

2. Comprobar inconsistencias en los materiales de empaquetado

3. Compruebe producto de trabajo para asegurar que fue producida originalmente en la fábrica autorizada.

4. Inspeccionar las mercancías sin acabar que están siendo empaquetadas para el transporte

5. Comprobar el uso de camiones de carga sospechosas

6. Compruebe que todos los equipos de producción son visibles en la fábrica

7. Compruebe que todos los equipos de producción son visibles en la fábrica

38


Gracias!

Q&A Serádistribuido con las diapositivas

39

Documents

WEBINAR SOBRE TENDENCIAS EMERGENTES … - Emerging... · Requerimientos de EPP - Jarden EPP es requerido para la pintura, barnizado, pulverización y lijado Protección de los ojos,