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Manual para elaborar un Plan de Igualdad
en la empresaAspectos baacutesicos
INSTITUTO DE LA MUJER Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales NIPO 207-08-056-X
Coordinacioacuten Servicio de Coordinacioacuten Empresarial Aacuterea de Programas Europeos Subdireccioacuten General de Programas
Contenidos
ASPECTOS BAacuteSICOS PARA LA ELABORACIOacuteN DEL PLAN DE IGUALDAD
Anexo I MODELO DE GARANTIacuteA DEL COMPROMISO DE LA ALTA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
Anexo II MODELO DE CUESTIONARIO DIAGNOacuteSTICO
Anexo III MODELO DE INFORME DE DIAGNOacuteSTICO
Anexo IV MODELO DE PLAN DE IGUALDAD
Anexo V MODELO DE FICHA INDIVIDUAL PARA CADA ACCIOacuteN
ASPECTOS BAacuteSICOS PARA LA ELABORACIOacuteN DEL PLAN DE IGUALDAD
1 Concepto y contenido de los planes de igualdad de las empresas
2 Metodologiacutea
En el artiacuteculo 45 de la Ley Orgaacutenica 32007 de 22 de marzo para la Igualdad efectiva entre mujeres y hombres se establece que las empresas estaacuten obligadas a respetar la igualdad de trato y de oportunidades en el aacutembito laboral y con esta finalidad deberaacuten adoptar medidas dirigidas a evitar cualquier tipo de discriminacioacuten laboral entre mujeres y hombres medidas que deberaacuten negociar y en su caso acordar con los representantes legales de los trabajadores en la forma que se determine en la legislacioacuten laboral En el caso de las empresas de maacutes de doscientos cincuenta trabajadores las medidas de igualdad a que se refiere el apartado anterior deberaacuten dirigirse a la elaboracioacuten y aplicacioacuten de un plan de igualdad que deberaacute ser asimismo objeto de negociacioacuten en la forma que se determine en la legislacioacuten laboral
Sin perjuicio de enunciado anteriormente las empresas deberaacuten elaborar y aplicar un plan de igualdad cuando asiacute se establezca en el convenio colectivo que sea aplicable y en los teacuterminos previstos en el mismo
La elaboracioacuten e implantacioacuten de planes de igualdad seraacute voluntaria para las demaacutes empresas previa consulta a la representacioacuten legal de los trabajadores y trabajadoras
1 Concepto y contenido de los planes de igualdad de las empresas
Art 46 Ley de Igualdad
1 Los planes de igualdad de las empresas son un conjunto ordenado de medidas adoptadas despueacutes de realizar un diagnoacutestico de situacioacuten tendentes a alcanzar en la empresa la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres y a eliminar la discriminacioacuten por razoacuten de sexo
Los planes de igualdad fijaraacuten los concretos objetivos de igualdad a alcanzar las estrategias y praacutecticas a adoptar para su consecucioacuten asiacute como el establecimiento de sistemas eficaces de seguimiento y evaluacioacuten de los objetivos fijados
2 Para la consecucioacuten de los objetivos fijados los planes de igualdad podraacuten contemplar entre otras las materias de acceso al empleo clasificacioacuten profesional promocioacuten y formacioacuten retribuciones ordenacioacuten del tiempo de trabajo para favorecer en teacuterminos de igualdad entre mujeres y hombres
la conciliacioacuten laboral personal y familiar y prevencioacuten del acoso sexual y del acoso por razoacuten de sexo
3 Los planes de igualdad incluiraacuten la totalidad de una empresa sin
perjuicio del establecimiento de acciones especiales adecuadas respecto a determinados centros de trabajo
11 Agentes implicados
Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
Alta Direccioacuten Voluntad e impulso
Equipos teacutecnicos de RRHH Ejecucioacuten Integrar la igualdad en los procedimientos de la empresa
Representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras
Propuestas asesoramiento formacioacuten sensibilizacioacuten participacioacuten identificacioacuten de necesidades e intereses Trabajo en red animacioacuten a la formacioacuten y al fomento de buenas praacutecticas
Comiteacute permanente de igualdad
Espacio de diaacutelogo y comunicacioacuten fluida para llevar a cabo el programa con el consenso de ambas partes (empresa y representacioacuten legal de la plantilla)
Plantilla Propuestas participacioacuten Personas expertas -personal internoconsultoras- Asistencia teacutecnica
Comunicacioacuten Informar y comunicar las acciones y los cambios a favor de la igualdad entre mujeres y hombres
Organismos de igualdad
Propuestas impulso asesoramiento apoyo acompantildeamiento formacioacuten difusioacuten sensibilizacioacuten seguimiento
Alta Direccioacuten
La voluntad de la Alta Direccioacuten y la aprobacioacuten de los objetivos de igualdad es imprescindible para el desarrollo de la experiencia
Equipos teacutecnicos de RRHH
Los equipos teacutecnicos necesitan integrar el programa en los procesos habituales de la empresa y que las acciones sean lo maacutes concretas posibles para favorecer su viabilidad y la visibilidad de sus resultados
Representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras
Deben ser protagonistas activos durante todo el proceso
La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
Comiteacute Permanente de Igualdad Son oacuterganos paritarios formados por representantes de la empresa y representantes de los trabajadores y trabajadoras Debe estar compuesto de mujeres y hombres ya que es un tema que interesa y beneficia a todas la personas Ademaacutes es recomendable que por parte de la empresa lo integren personas en puestos influyentes con capacidad de decisioacuten y que esteacuten ubicados en diferentes departamentos no soacutelo en RRHH para que las aportaciones sean lo maacutes diversas posibles
El nuacutemero de miembros oscila en funcioacuten de las caracteriacutesticas y dimensiones de la empresa Frecuentemente estaacuten formados por 4 o 5 personas designadas por la empresa entre diferentes departamentos y el mismo nuacutemero de personas designadas por el comiteacute de empresa
El objetivo es crear un espacio de diaacutelogo y comunicacioacuten fluida de tal manera que todos los acuerdos y medidas que se adopten a lo largo del desarrollo del programa se lleven a cabo con el consenso de ambas partes Todos los pasos que se van dando a lo largo del desarrollo del programa son informados al Comiteacute
Plantilla
Es el principal agente implicado en el programa Es el colectivo destinatario
No es un grupo homogeacuteneo por que lo que interesa analizar la situacioacuten de los hombres y de las mujeres de la forma maacutes personalizada posible
Igualmente conviene conocer la cultura general de la empresa sus valores y la influencia que tiene en la igualdad de oportunidades para las mujeres en la organizacioacuten
Las organizaciones sindicales tienen un papel determinante tanto en la negociacioacuten como en el posterior desarrollo de las acciones
Para asegurar la participacioacuten del personal en todas las fases del programa es necesario crear una estructura especiacutefica como por ejemplo las Comisiones permanentes de igualdad
Personas expertas ndash Personal internoconsultoras
Papel formador asesor y de apoyo
Cada agente implicado necesitaraacute una formacioacuten e incluso cada fase del programa La formacioacuten es baacutesica desde los niveles de direccioacuten y gestioacuten maacutes altas hasta la uacuteltima persona comprometida con la organizacioacuten
Comunicacioacuten La imagen adquiere un valor destacado El tratamiento de la comunicacioacuten y de la imagen que la empresa proyecta tanto interna como externamente contribuiraacute al avance y buen funcionamiento del programa
Organismos de Igualdad Impulso y asesoramiento permanente
2 Metodologiacutea
Las caracteriacutesticas de todo plan son
Colectivo-Integral pretende incidir positivamente no soacutelo en la situacioacuten de las mujeres sino en toda la plantilla
Transversal implica a todas las aacutereas de gestioacuten de la organizacioacuten
Dinaacutemico es progresivo y estaacute sometido a cambios constantes Sistemaacutetico-coherente el objetivo final (la igualdad real) se
consigue por el cumplimiento de objetivos sistemaacuteticos Flexible se confecciona a medida en funcioacuten de las necesidades
y posibilidades Temporal termina cuando se ha conseguido la igualdad real
entre mujeres y hombres
Fases
1 Compromiso de la organizacioacuten
Decisioacuten Comunicacioacuten Definicioacuten del equipo de trabajo
2 Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad
Creacioacuten del equipo de trabajo
3 Diagnoacutestico Planificacioacuten Recogida de informacioacuten Anaacutelisis y presentacioacuten de propuestas
4 Programacioacuten
Elaboracioacuten del Plan de Igualdad Planificacioacuten del Plan (Objetivos acciones personas destinatarias calendario recursos necesarios indicadores y teacutecnicas de evaluacioacuten seguimiento)
5 Implantacioacuten Ejecucioacuten de las acciones previstas Comunicacioacuten Seguimiento y control
6 Evaluacioacuten Anaacutelisis de los resultados obtenidos Recomendaciones de mejora
Medidas transversales
(1-6)
Comunicacioacuten
Comunicacioacuten informacioacuten y sensibilizacioacuten a todas las personas de la empresa sobre el compromiso de la organizacioacuten con la igualdad y las acciones proyectadas y realizadas
Comunicacioacuten informacioacuten e imagen externa proyectando el compromiso adquirido con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
FormacioacutenGarantizar una formacioacuten especiacutefica sobre igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero
Seguimiento Seguimiento de las acciones durante todo el desarrollo del Plan
Deben aplicarse en todo el proceso desde la fase 1 a la 6
Fase 1 Compromiso de la organizacioacuten
Es necesario que la Direccioacuten al maacuteximo nivel adopte el compromiso por escrito
de integrar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la organizacioacuten como principio baacutesico y transversal
de incluir este principio en los objetivos de la poliacutetica de la empresa y particularmente en la poliacutetica de gestioacuten de recursos humanos
de facilitar los recursos necesarios tanto materiales como humanos para la elaboracioacuten del diagnoacutestico definicioacuten e implementacioacuten del Plan de Igualdad y la inclusioacuten de la igualdad en la negociacioacuten colectiva
Ademaacutes debe comunicarse a toda la plantilla
Ver Anexo I Modelo de compromiso
Fase 2 Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad
De forma paralela al compromiso de la organizacioacuten conviene constituir el equipo de trabajo -Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad- conformado de forma paritaria entre empresa y representacioacuten de trabajadoras y trabajadores
Es recomendable que por parte de la empresa lo integren personas en puestos influyentes con capacidad de decisioacuten dentro de la empresa y de diversos departamentos Impulsaraacute acciones de
Informacioacuten y sensibilizacioacuten de la plantilla Apoyo yo realizacioacuten del diagnoacutestico y Plan de Igualdad Apoyo yo realizacioacuten de su seguimiento y evaluacioacuten
Fase 3 Diagnoacutestico El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la situacioacuten sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
El diagnoacutestico es
Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten
Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de decisiones en la empresa
Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa
Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente
Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero1
Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional
Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa
Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis
La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III
1048766 Ver Anexo II Modelo Cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de situacioacuten sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa
1048766 Ver Anexo III Modelo de informe del cuestionario diagnoacutestico
Fase 4 Programacioacuten
En funcioacuten de la informacioacuten obtenida del diagnoacutestico y las propuestas realizadas se procede a la elaboracioacuten del Plan de Igualdad Como se ha citado anteriormente el art 46 de la Ley de Igualdad determina que para la consecucioacuten de los objetivos fijados los planes de igualdad podraacuten contemplar entre otras las materias de acceso al empleo clasificacioacuten profesional promocioacuten y formacioacuten retribuciones ordenacioacuten del tiempo de trabajo para favorecer en teacuterminos de igualdad entre mujeres y hombres la conciliacioacuten laboral personal y familiar y prevencioacuten del acoso sexual y del acoso por razoacuten de sexo Estas aacutereas de intervencioacuten quedaraacuten determinadas por los resultados del diagnoacutestico
Las preguntas clave ndash que sirven tanto a la programacioacuten como a la propia estructura del plan- son iquestCuaacutento tiempo
Planificacioacuten
iquestPara queacute Objetivos
iquestCoacutemo Acciones
iquestPara quieacuten Personas destinatarias
iquestCon queacute Recursos
iquestCuaacutendo Calendario
iquestCuaacutendo lo voy a evaluar
Criterios de evaluacioacuten
Primero hay que establecer unos objetivos a largo plazo que puedan servir como referencia durante todo el proceso
A la vez hay que fijar unos objetivos concretos a corto plazo progresivos y coherentes con los generales
Posteriormente hay que decidir queacute acciones concretas se van a llevar a cabo Es fundamental asegurar la coherencia entre objetivos y acciones por lo que al planificar hay que tener en cuenta
queacute objetivo satisface a quieacuten van dirigidas quieacuten es responsable de su aplicacioacuten queacute meacutetodos se van a utilizar queacute recursos se necesitan
coacutemo se mediraacute su cumplimiento
Es recomendable realizar un seguimiento continuo de las actividades que se lleven a cabo para asegurar el cumplimiento efectivo de las acciones y los objetivos previstos
Seraacute tambieacuten necesario llevar a cabo una evaluacioacuten de los resultados obtenidos por el Plan una vez finalizado
Es recomendable que se especifiquen a priori o Las personas responsables del seguimiento y evaluacioacuten del
Plan o el tiempo y los recursos dedicados a ambos o el tipo de evaluacioacuten a realizar o los instrumentos y meacutetodos o los mecanismos para mantener al corriente a la direccioacuten y al
personal del funcionamiento y resultados del mismo Por uacuteltimo deberaacuten establecerse las fases a seguir y las personas
implicadas en cada una de ellas un calendario de actuacioacuten y una previsioacuten de recursos para cada una de las actuaciones previstas
Es fundamental definir los indicadores cuantitativos y cualitativos que van a permitir visibilizar los resultados de las acciones y objetivos tanto las planteadas a corto plazo como a largo
Ver Anexo IV Modelo de Plan de Igualdad
Ver Anexo V Modelo de Ficha para cada accioacuten
Fase 5 Implantacioacuten
Supone la realizacioacuten y ejecucioacuten de las acciones previstas en el Plan de Igualdad
Fase 6 Evaluacioacuten
La evaluacioacuten tiene los siguientes objetivos
Conocer el grado de cumplimiento de los objetivos del plan Analizar el desarrollo del proceso del Plan Reflexionar sobre la continuidad de las acciones (si se constata que
se requiere maacutes tiempo para corregir las desigualdades) Identificar nuevas necesidades que requieran acciones para fomentar
y garantizar la igualdad de oportunidades en la empresa de acuerdo con el compromiso adquirido
Para ello la evaluacioacuten se estructura en tres ejes
Evaluacioacuten de RESULTADOS
Grado de cumplimiento de los objetivos planteados en el Plan de Igualdad
Nivel de correccioacuten de las desigualdades detectadas en el diagnoacutestico
Grado de consecucioacuten de los resultados esperados
Evaluacioacuten de PROCESO
Nivel de desarrollo de las acciones emprendidas
Grado de dificultad encontradopercibido en el desarrollo de las acciones
Tipo de dificultades y soluciones emprendidas
Cambio producidos en las acciones y desarrollo del Plan atendiendo a su flexibilidad
Evaluacioacuten de IMPACTO
Grado de acercamiento a la igualdad de oportunidades en la empresa
Cambios en la cultura de la empresa cambio de actitudes del equipo directivo de la plantilla en general en las praacutecticas de RRHH etc
Reduccioacuten de desequilibrios en la presencia y participacioacuten de mujeres y hombres
Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil
Medidas transversales comunicacioacuten formacioacuten y seguimiento
a Comunicacioacuten
La comunicacioacuten se realizaraacute antes de la puesta en marcha durante la ejecucioacuten y despueacutes de la implementacioacuten del Plan Hay que asegurar que la informacioacuten llega a toda la plantilla
Es muy importante informar de la creacioacuten del Comiteacute Permanente de Igualdad quieacutenes lo conforman y las actividades a desempentildear apoyando la participacioacuten continua del personal en todo el proceso
La forma de llevar a cabo la distribucioacuten de la informacioacuten seraacute utilizando los canales formales de comunicacioacuten de la empresa reuniones informativas tablones de anuncios comunicados internos intranet Es fundamental que la transmisioacuten de la informacioacuten sea bidireccional es decir que fluya tanto de arriba hacia abajo como a la inversa esto supone habilitar medios para que la plantilla pueda participar y dar su opinioacuten a traveacutes de los representantes buzoacuten de sugerencias etc
b Formacioacuten La formacioacuten en igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero debe dirigirse a toda la plantilla y de forma especiacutefica atendiendo a las caracteriacutesticas del puesto yo a acciones concretas que requieran una formacioacuten determinada a
Equipo directivo Mandos intermedios Comiteacute de empresa
Objetivos Formacioacuten en igualdad de oportunidades para la plantilla Formacioacuten para impulsar el Desarrollo de la carrera profesional de
las mujeres hacia puestos de direccioacuten Formacioacuten en Geacutenero y relaciones laborales para comiteacutes de
empresa Formacioacuten en Geacutenero dirigida a personal de Recursos Humanos y
Calidad Formacioacuten sobre Usos igualitarios en la Comunicacioacuten y Publicidad Formacioacuten sobre Conciliacioacuten entre la vida personal y profesional
c Seguimiento
El seguimiento durante todo el desarrollo del Plan permite comprobar la consecucioacuten de los objetivos propuestos para cada accioacuten y conocer el proceso de desarrollo con el objetivo de introducir otras medidas si fuera necesario o corregir posibles desviaciones
Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil
Bibliografiacutea Experiencias y estrategias exitosas en el marco del Programa Oacuteptima
Emakunde Herramientas de diagnoacutestico para el distintivo de calidad de geacutenero
Monograacutefico nordm 2 La gestioacuten de RRHH Instituto Andaluz de la Mujer Metodologiacutea y herramientas del Programa Oacuteptima Emakunde Orientaciones para negociar medidas y planes de igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2007
Programa Oacuteptima Guiacutea no sexista de negociacioacuten colectiva Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Programa Oacuteptima Guiacutea praacutectica para diagnosticar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Programa Oacuteptima Manual de orientacioacuten para la puesta de marcha de acciones positivas en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Enlaces de intereacutes Instituto de la Mujer wwwmtasesmujer Ley para la Igualdad
httpwwwmtasesmujerpoliticasLey_Igualdadhtm La igualdad en las CCAA
httpwwwmtasesmujerpoliticaslocalizacionhtm
Modelo de garantiacutea del compromiso de la
alta direccioacuten de la empresa
Anexo I
GARANTIacuteA DEL COMPROMISO DE LA DIRECCIOacuteN
(NOMBRE DE LA EMPRESA) declara su compromiso en el establecimiento y desarrollo de poliacuteticas que integren la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres sin discriminar directa o indirectamente por razoacuten de sexo asiacute como en el impuso y fomento de medidas para conseguir la igualdad real en el seno de nuestra organizacioacuten estableciendo la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres como un principio estrateacutegico de nuestra Poliacutetica Corporativa y de Recursos Humanos de acuerdo con la definicioacuten de dicho principio que establece la Ley Orgaacutenica 32007 de 22 de marzo para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres
En todos y cada uno de los aacutembitos en que se desarrolla la actividad de esta empresa desde la seleccioacuten a la promocioacuten pasando por la poliacutetica salarial la formacioacuten las condiciones de trabajo y empleo la salud laboral la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y la conciliacioacuten asumimos el principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres atendiendo de forma especial a la discriminacioacuten indirecta entendiendo por eacutesta ldquoLa situacioacuten en que una disposicioacuten criterio o praacutectica aparentemente neutros pone a una persona de un sexo en desventaja particular respecto de personas del otro sexordquo
Respecto a la comunicacioacuten tanto interna como externa se informaraacute de todas las decisiones que se adopten a este respecto y se proyectaraacute una imagen de la empresa acorde con este principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Los principios enunciados se llevaraacuten a la praacutectica a traveacutes del fomento de medidas de igualdad o a traveacutes de la implantacioacuten de un Plan de igualdad que supongan mejoras respecto a la situacioacuten presente arbitraacutendose los correspondientes sistemas de seguimiento con la finalidad de avanzar en la consecucioacuten de la igualdad real entre mujeres y hombres en la empresa y por extensioacuten en el conjunto de la sociedad
Para llevar a cabo este propoacutesito se contaraacute con la representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras no soacutelo en el proceso de negociacioacuten colectiva tal y como establece la Ley Orgaacutenica 32007 para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres sino en todo el proceso de desarrollo y evaluacioacuten de las mencionadas medidas de igualdad o Plan de igualdad
FIRMADO POR LA DIRECCIOacuteNFECHA Y LUGAR
Modelo de cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de
situacioacuten sobre la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres en la
empresa
Empresa
Fecha
Anexo II
CUESTIONARIO DIAGNOacuteSTICO
El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
El diagnoacutestico es Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir
del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de
decisiones en la empresa Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se
realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa
Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente
Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa
Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis
La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III
Instrucciones de cumplimentacioacuten y documentacioacuten adjunta
I CUESTIONARIO PARA LA EMPRESA
i Aspectos Cuantitativos
A CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido
B CARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
b 1 Datos generales
Tabla 3 Representacioacuten legal de la plantilla
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindical
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
C CARACTERISTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contrato
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Tabla 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Tabla 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin bonificaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con bonificaciones extrasalariales
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
c2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tabla 24 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y categoriacuteas profesionales
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Tabla 28 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
c3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijasos
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes
c4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tabla 36 Tipos de promociones uacuteltimo antildeo
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
ii Aspectos cualitativos
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
2 SELECCIOacuteN
3 FORMACIOacuteN
4 PROMOCIOacuteN
5 POLIacuteTICA SALARIAL
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
7 COMUNICACIOacuteN
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
9 REPRESENTATIVIDAD
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
13 CONVENIO COLECTIVO
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
II CUESTIONARIO PARA LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
1 RELACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL CON LA EMPRESA Y CON LA PLANTILLA
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
3 FORMACIOacuteN
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
INSTRUCCIONES
1 Instrucciones de cumplimentacioacuten
El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar
Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis
2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la
plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados
ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna
bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc
bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos
bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios
bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa
bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa
Aspectos cuantitativos
ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla con contrato fijo
BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
No existe representacioacuten legal de trabajadores as
b1 Datos Generales
Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla
Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato
Representante 1 UnitarioAAfiliadoa
Representante 2 UnitarioAAfiliadoa
Representante 3 UnitarioAAfiliadoa
Representante 4 UnitarioAAfiliadoa
Representante 5 UnitarioAAfiliadoa
Representante 6 UnitarioAAfiliadoa
TOTAL
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindicada
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten sindicada
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Distribucioacuten de la representacioacuten por edades
Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos
46 antildeos y maacutesTOTAL
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
Sindicatos de la representacioacuten
Sindicato de presentacioacuten
CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos Generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Distribucioacuten de la plantilla por edades
Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
20-29 antildeos30- 45 antildeos
46 y maacutes antildeosTOTAL
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos
Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo
Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo
Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial
PraacutecticasAprendizaje
Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Antiguumledad Mujeres Hombres Total
Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo
De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos
Maacutes de 10 antildeosTOTAL
TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
DireccGral
Directoras es
JefaturasIntermedias
PersonalTeacutecnico
PersonalAdministra-
tivo
Personal no cualificado
Departamentos
Departamento 1
Departamento 2
Departamento 3
Departamento 7
Departamento 6
Departamento 5
Departamento 4
Departamento 8
M H M H M H M H M H M H M H M H
TOTAL
TOTAL
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total
TOTAL
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Categoriacutea profesional
Nivel de estudios Mujeres Hombres Total
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)Universitarios
TOTAL
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)Universitarios
(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc
TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3
3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas
TOTAL
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Turnos Mujeres Hombres Total123
TOTAL
C 2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Incorporaciones y bajas
Incorporaciones BajasMujeres Hombr
es Total Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200 TOTAL
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Incorporaciones por ETT
Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)
TOTAL
Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Descripcioacuten bajas definitivas
Bandas de edad Mujeres Hombres Total
JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada
Despido
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Finalizacioacuten del contrato
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese por personas a
cargo
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Otros (muerte incapacidad
etc)TOTAL
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad
PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia
Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento
TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa
C3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0
123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Responsabilidades familiares edades de hijasos
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)
Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01
23 oacute maacutes
TOTAL
C4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo
Promociones del uacuteltimo antildeo
Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel
TOTAL
Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tipos promociones del uacuteltimo antildeo
Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa
TOTAL
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado
Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas
Mujeres Hombres Total
12
345678
TOTAL
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Aspectos cualitativos
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
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Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
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IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
INSTITUTO DE LA MUJER Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales NIPO 207-08-056-X
Coordinacioacuten Servicio de Coordinacioacuten Empresarial Aacuterea de Programas Europeos Subdireccioacuten General de Programas
Contenidos
ASPECTOS BAacuteSICOS PARA LA ELABORACIOacuteN DEL PLAN DE IGUALDAD
Anexo I MODELO DE GARANTIacuteA DEL COMPROMISO DE LA ALTA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
Anexo II MODELO DE CUESTIONARIO DIAGNOacuteSTICO
Anexo III MODELO DE INFORME DE DIAGNOacuteSTICO
Anexo IV MODELO DE PLAN DE IGUALDAD
Anexo V MODELO DE FICHA INDIVIDUAL PARA CADA ACCIOacuteN
ASPECTOS BAacuteSICOS PARA LA ELABORACIOacuteN DEL PLAN DE IGUALDAD
1 Concepto y contenido de los planes de igualdad de las empresas
2 Metodologiacutea
En el artiacuteculo 45 de la Ley Orgaacutenica 32007 de 22 de marzo para la Igualdad efectiva entre mujeres y hombres se establece que las empresas estaacuten obligadas a respetar la igualdad de trato y de oportunidades en el aacutembito laboral y con esta finalidad deberaacuten adoptar medidas dirigidas a evitar cualquier tipo de discriminacioacuten laboral entre mujeres y hombres medidas que deberaacuten negociar y en su caso acordar con los representantes legales de los trabajadores en la forma que se determine en la legislacioacuten laboral En el caso de las empresas de maacutes de doscientos cincuenta trabajadores las medidas de igualdad a que se refiere el apartado anterior deberaacuten dirigirse a la elaboracioacuten y aplicacioacuten de un plan de igualdad que deberaacute ser asimismo objeto de negociacioacuten en la forma que se determine en la legislacioacuten laboral
Sin perjuicio de enunciado anteriormente las empresas deberaacuten elaborar y aplicar un plan de igualdad cuando asiacute se establezca en el convenio colectivo que sea aplicable y en los teacuterminos previstos en el mismo
La elaboracioacuten e implantacioacuten de planes de igualdad seraacute voluntaria para las demaacutes empresas previa consulta a la representacioacuten legal de los trabajadores y trabajadoras
1 Concepto y contenido de los planes de igualdad de las empresas
Art 46 Ley de Igualdad
1 Los planes de igualdad de las empresas son un conjunto ordenado de medidas adoptadas despueacutes de realizar un diagnoacutestico de situacioacuten tendentes a alcanzar en la empresa la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres y a eliminar la discriminacioacuten por razoacuten de sexo
Los planes de igualdad fijaraacuten los concretos objetivos de igualdad a alcanzar las estrategias y praacutecticas a adoptar para su consecucioacuten asiacute como el establecimiento de sistemas eficaces de seguimiento y evaluacioacuten de los objetivos fijados
2 Para la consecucioacuten de los objetivos fijados los planes de igualdad podraacuten contemplar entre otras las materias de acceso al empleo clasificacioacuten profesional promocioacuten y formacioacuten retribuciones ordenacioacuten del tiempo de trabajo para favorecer en teacuterminos de igualdad entre mujeres y hombres
la conciliacioacuten laboral personal y familiar y prevencioacuten del acoso sexual y del acoso por razoacuten de sexo
3 Los planes de igualdad incluiraacuten la totalidad de una empresa sin
perjuicio del establecimiento de acciones especiales adecuadas respecto a determinados centros de trabajo
11 Agentes implicados
Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
Alta Direccioacuten Voluntad e impulso
Equipos teacutecnicos de RRHH Ejecucioacuten Integrar la igualdad en los procedimientos de la empresa
Representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras
Propuestas asesoramiento formacioacuten sensibilizacioacuten participacioacuten identificacioacuten de necesidades e intereses Trabajo en red animacioacuten a la formacioacuten y al fomento de buenas praacutecticas
Comiteacute permanente de igualdad
Espacio de diaacutelogo y comunicacioacuten fluida para llevar a cabo el programa con el consenso de ambas partes (empresa y representacioacuten legal de la plantilla)
Plantilla Propuestas participacioacuten Personas expertas -personal internoconsultoras- Asistencia teacutecnica
Comunicacioacuten Informar y comunicar las acciones y los cambios a favor de la igualdad entre mujeres y hombres
Organismos de igualdad
Propuestas impulso asesoramiento apoyo acompantildeamiento formacioacuten difusioacuten sensibilizacioacuten seguimiento
Alta Direccioacuten
La voluntad de la Alta Direccioacuten y la aprobacioacuten de los objetivos de igualdad es imprescindible para el desarrollo de la experiencia
Equipos teacutecnicos de RRHH
Los equipos teacutecnicos necesitan integrar el programa en los procesos habituales de la empresa y que las acciones sean lo maacutes concretas posibles para favorecer su viabilidad y la visibilidad de sus resultados
Representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras
Deben ser protagonistas activos durante todo el proceso
La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
Comiteacute Permanente de Igualdad Son oacuterganos paritarios formados por representantes de la empresa y representantes de los trabajadores y trabajadoras Debe estar compuesto de mujeres y hombres ya que es un tema que interesa y beneficia a todas la personas Ademaacutes es recomendable que por parte de la empresa lo integren personas en puestos influyentes con capacidad de decisioacuten y que esteacuten ubicados en diferentes departamentos no soacutelo en RRHH para que las aportaciones sean lo maacutes diversas posibles
El nuacutemero de miembros oscila en funcioacuten de las caracteriacutesticas y dimensiones de la empresa Frecuentemente estaacuten formados por 4 o 5 personas designadas por la empresa entre diferentes departamentos y el mismo nuacutemero de personas designadas por el comiteacute de empresa
El objetivo es crear un espacio de diaacutelogo y comunicacioacuten fluida de tal manera que todos los acuerdos y medidas que se adopten a lo largo del desarrollo del programa se lleven a cabo con el consenso de ambas partes Todos los pasos que se van dando a lo largo del desarrollo del programa son informados al Comiteacute
Plantilla
Es el principal agente implicado en el programa Es el colectivo destinatario
No es un grupo homogeacuteneo por que lo que interesa analizar la situacioacuten de los hombres y de las mujeres de la forma maacutes personalizada posible
Igualmente conviene conocer la cultura general de la empresa sus valores y la influencia que tiene en la igualdad de oportunidades para las mujeres en la organizacioacuten
Las organizaciones sindicales tienen un papel determinante tanto en la negociacioacuten como en el posterior desarrollo de las acciones
Para asegurar la participacioacuten del personal en todas las fases del programa es necesario crear una estructura especiacutefica como por ejemplo las Comisiones permanentes de igualdad
Personas expertas ndash Personal internoconsultoras
Papel formador asesor y de apoyo
Cada agente implicado necesitaraacute una formacioacuten e incluso cada fase del programa La formacioacuten es baacutesica desde los niveles de direccioacuten y gestioacuten maacutes altas hasta la uacuteltima persona comprometida con la organizacioacuten
Comunicacioacuten La imagen adquiere un valor destacado El tratamiento de la comunicacioacuten y de la imagen que la empresa proyecta tanto interna como externamente contribuiraacute al avance y buen funcionamiento del programa
Organismos de Igualdad Impulso y asesoramiento permanente
2 Metodologiacutea
Las caracteriacutesticas de todo plan son
Colectivo-Integral pretende incidir positivamente no soacutelo en la situacioacuten de las mujeres sino en toda la plantilla
Transversal implica a todas las aacutereas de gestioacuten de la organizacioacuten
Dinaacutemico es progresivo y estaacute sometido a cambios constantes Sistemaacutetico-coherente el objetivo final (la igualdad real) se
consigue por el cumplimiento de objetivos sistemaacuteticos Flexible se confecciona a medida en funcioacuten de las necesidades
y posibilidades Temporal termina cuando se ha conseguido la igualdad real
entre mujeres y hombres
Fases
1 Compromiso de la organizacioacuten
Decisioacuten Comunicacioacuten Definicioacuten del equipo de trabajo
2 Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad
Creacioacuten del equipo de trabajo
3 Diagnoacutestico Planificacioacuten Recogida de informacioacuten Anaacutelisis y presentacioacuten de propuestas
4 Programacioacuten
Elaboracioacuten del Plan de Igualdad Planificacioacuten del Plan (Objetivos acciones personas destinatarias calendario recursos necesarios indicadores y teacutecnicas de evaluacioacuten seguimiento)
5 Implantacioacuten Ejecucioacuten de las acciones previstas Comunicacioacuten Seguimiento y control
6 Evaluacioacuten Anaacutelisis de los resultados obtenidos Recomendaciones de mejora
Medidas transversales
(1-6)
Comunicacioacuten
Comunicacioacuten informacioacuten y sensibilizacioacuten a todas las personas de la empresa sobre el compromiso de la organizacioacuten con la igualdad y las acciones proyectadas y realizadas
Comunicacioacuten informacioacuten e imagen externa proyectando el compromiso adquirido con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
FormacioacutenGarantizar una formacioacuten especiacutefica sobre igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero
Seguimiento Seguimiento de las acciones durante todo el desarrollo del Plan
Deben aplicarse en todo el proceso desde la fase 1 a la 6
Fase 1 Compromiso de la organizacioacuten
Es necesario que la Direccioacuten al maacuteximo nivel adopte el compromiso por escrito
de integrar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la organizacioacuten como principio baacutesico y transversal
de incluir este principio en los objetivos de la poliacutetica de la empresa y particularmente en la poliacutetica de gestioacuten de recursos humanos
de facilitar los recursos necesarios tanto materiales como humanos para la elaboracioacuten del diagnoacutestico definicioacuten e implementacioacuten del Plan de Igualdad y la inclusioacuten de la igualdad en la negociacioacuten colectiva
Ademaacutes debe comunicarse a toda la plantilla
Ver Anexo I Modelo de compromiso
Fase 2 Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad
De forma paralela al compromiso de la organizacioacuten conviene constituir el equipo de trabajo -Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad- conformado de forma paritaria entre empresa y representacioacuten de trabajadoras y trabajadores
Es recomendable que por parte de la empresa lo integren personas en puestos influyentes con capacidad de decisioacuten dentro de la empresa y de diversos departamentos Impulsaraacute acciones de
Informacioacuten y sensibilizacioacuten de la plantilla Apoyo yo realizacioacuten del diagnoacutestico y Plan de Igualdad Apoyo yo realizacioacuten de su seguimiento y evaluacioacuten
Fase 3 Diagnoacutestico El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la situacioacuten sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
El diagnoacutestico es
Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten
Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de decisiones en la empresa
Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa
Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente
Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero1
Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional
Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa
Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis
La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III
1048766 Ver Anexo II Modelo Cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de situacioacuten sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa
1048766 Ver Anexo III Modelo de informe del cuestionario diagnoacutestico
Fase 4 Programacioacuten
En funcioacuten de la informacioacuten obtenida del diagnoacutestico y las propuestas realizadas se procede a la elaboracioacuten del Plan de Igualdad Como se ha citado anteriormente el art 46 de la Ley de Igualdad determina que para la consecucioacuten de los objetivos fijados los planes de igualdad podraacuten contemplar entre otras las materias de acceso al empleo clasificacioacuten profesional promocioacuten y formacioacuten retribuciones ordenacioacuten del tiempo de trabajo para favorecer en teacuterminos de igualdad entre mujeres y hombres la conciliacioacuten laboral personal y familiar y prevencioacuten del acoso sexual y del acoso por razoacuten de sexo Estas aacutereas de intervencioacuten quedaraacuten determinadas por los resultados del diagnoacutestico
Las preguntas clave ndash que sirven tanto a la programacioacuten como a la propia estructura del plan- son iquestCuaacutento tiempo
Planificacioacuten
iquestPara queacute Objetivos
iquestCoacutemo Acciones
iquestPara quieacuten Personas destinatarias
iquestCon queacute Recursos
iquestCuaacutendo Calendario
iquestCuaacutendo lo voy a evaluar
Criterios de evaluacioacuten
Primero hay que establecer unos objetivos a largo plazo que puedan servir como referencia durante todo el proceso
A la vez hay que fijar unos objetivos concretos a corto plazo progresivos y coherentes con los generales
Posteriormente hay que decidir queacute acciones concretas se van a llevar a cabo Es fundamental asegurar la coherencia entre objetivos y acciones por lo que al planificar hay que tener en cuenta
queacute objetivo satisface a quieacuten van dirigidas quieacuten es responsable de su aplicacioacuten queacute meacutetodos se van a utilizar queacute recursos se necesitan
coacutemo se mediraacute su cumplimiento
Es recomendable realizar un seguimiento continuo de las actividades que se lleven a cabo para asegurar el cumplimiento efectivo de las acciones y los objetivos previstos
Seraacute tambieacuten necesario llevar a cabo una evaluacioacuten de los resultados obtenidos por el Plan una vez finalizado
Es recomendable que se especifiquen a priori o Las personas responsables del seguimiento y evaluacioacuten del
Plan o el tiempo y los recursos dedicados a ambos o el tipo de evaluacioacuten a realizar o los instrumentos y meacutetodos o los mecanismos para mantener al corriente a la direccioacuten y al
personal del funcionamiento y resultados del mismo Por uacuteltimo deberaacuten establecerse las fases a seguir y las personas
implicadas en cada una de ellas un calendario de actuacioacuten y una previsioacuten de recursos para cada una de las actuaciones previstas
Es fundamental definir los indicadores cuantitativos y cualitativos que van a permitir visibilizar los resultados de las acciones y objetivos tanto las planteadas a corto plazo como a largo
Ver Anexo IV Modelo de Plan de Igualdad
Ver Anexo V Modelo de Ficha para cada accioacuten
Fase 5 Implantacioacuten
Supone la realizacioacuten y ejecucioacuten de las acciones previstas en el Plan de Igualdad
Fase 6 Evaluacioacuten
La evaluacioacuten tiene los siguientes objetivos
Conocer el grado de cumplimiento de los objetivos del plan Analizar el desarrollo del proceso del Plan Reflexionar sobre la continuidad de las acciones (si se constata que
se requiere maacutes tiempo para corregir las desigualdades) Identificar nuevas necesidades que requieran acciones para fomentar
y garantizar la igualdad de oportunidades en la empresa de acuerdo con el compromiso adquirido
Para ello la evaluacioacuten se estructura en tres ejes
Evaluacioacuten de RESULTADOS
Grado de cumplimiento de los objetivos planteados en el Plan de Igualdad
Nivel de correccioacuten de las desigualdades detectadas en el diagnoacutestico
Grado de consecucioacuten de los resultados esperados
Evaluacioacuten de PROCESO
Nivel de desarrollo de las acciones emprendidas
Grado de dificultad encontradopercibido en el desarrollo de las acciones
Tipo de dificultades y soluciones emprendidas
Cambio producidos en las acciones y desarrollo del Plan atendiendo a su flexibilidad
Evaluacioacuten de IMPACTO
Grado de acercamiento a la igualdad de oportunidades en la empresa
Cambios en la cultura de la empresa cambio de actitudes del equipo directivo de la plantilla en general en las praacutecticas de RRHH etc
Reduccioacuten de desequilibrios en la presencia y participacioacuten de mujeres y hombres
Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil
Medidas transversales comunicacioacuten formacioacuten y seguimiento
a Comunicacioacuten
La comunicacioacuten se realizaraacute antes de la puesta en marcha durante la ejecucioacuten y despueacutes de la implementacioacuten del Plan Hay que asegurar que la informacioacuten llega a toda la plantilla
Es muy importante informar de la creacioacuten del Comiteacute Permanente de Igualdad quieacutenes lo conforman y las actividades a desempentildear apoyando la participacioacuten continua del personal en todo el proceso
La forma de llevar a cabo la distribucioacuten de la informacioacuten seraacute utilizando los canales formales de comunicacioacuten de la empresa reuniones informativas tablones de anuncios comunicados internos intranet Es fundamental que la transmisioacuten de la informacioacuten sea bidireccional es decir que fluya tanto de arriba hacia abajo como a la inversa esto supone habilitar medios para que la plantilla pueda participar y dar su opinioacuten a traveacutes de los representantes buzoacuten de sugerencias etc
b Formacioacuten La formacioacuten en igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero debe dirigirse a toda la plantilla y de forma especiacutefica atendiendo a las caracteriacutesticas del puesto yo a acciones concretas que requieran una formacioacuten determinada a
Equipo directivo Mandos intermedios Comiteacute de empresa
Objetivos Formacioacuten en igualdad de oportunidades para la plantilla Formacioacuten para impulsar el Desarrollo de la carrera profesional de
las mujeres hacia puestos de direccioacuten Formacioacuten en Geacutenero y relaciones laborales para comiteacutes de
empresa Formacioacuten en Geacutenero dirigida a personal de Recursos Humanos y
Calidad Formacioacuten sobre Usos igualitarios en la Comunicacioacuten y Publicidad Formacioacuten sobre Conciliacioacuten entre la vida personal y profesional
c Seguimiento
El seguimiento durante todo el desarrollo del Plan permite comprobar la consecucioacuten de los objetivos propuestos para cada accioacuten y conocer el proceso de desarrollo con el objetivo de introducir otras medidas si fuera necesario o corregir posibles desviaciones
Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil
Bibliografiacutea Experiencias y estrategias exitosas en el marco del Programa Oacuteptima
Emakunde Herramientas de diagnoacutestico para el distintivo de calidad de geacutenero
Monograacutefico nordm 2 La gestioacuten de RRHH Instituto Andaluz de la Mujer Metodologiacutea y herramientas del Programa Oacuteptima Emakunde Orientaciones para negociar medidas y planes de igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2007
Programa Oacuteptima Guiacutea no sexista de negociacioacuten colectiva Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Programa Oacuteptima Guiacutea praacutectica para diagnosticar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Programa Oacuteptima Manual de orientacioacuten para la puesta de marcha de acciones positivas en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Enlaces de intereacutes Instituto de la Mujer wwwmtasesmujer Ley para la Igualdad
httpwwwmtasesmujerpoliticasLey_Igualdadhtm La igualdad en las CCAA
httpwwwmtasesmujerpoliticaslocalizacionhtm
Modelo de garantiacutea del compromiso de la
alta direccioacuten de la empresa
Anexo I
GARANTIacuteA DEL COMPROMISO DE LA DIRECCIOacuteN
(NOMBRE DE LA EMPRESA) declara su compromiso en el establecimiento y desarrollo de poliacuteticas que integren la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres sin discriminar directa o indirectamente por razoacuten de sexo asiacute como en el impuso y fomento de medidas para conseguir la igualdad real en el seno de nuestra organizacioacuten estableciendo la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres como un principio estrateacutegico de nuestra Poliacutetica Corporativa y de Recursos Humanos de acuerdo con la definicioacuten de dicho principio que establece la Ley Orgaacutenica 32007 de 22 de marzo para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres
En todos y cada uno de los aacutembitos en que se desarrolla la actividad de esta empresa desde la seleccioacuten a la promocioacuten pasando por la poliacutetica salarial la formacioacuten las condiciones de trabajo y empleo la salud laboral la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y la conciliacioacuten asumimos el principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres atendiendo de forma especial a la discriminacioacuten indirecta entendiendo por eacutesta ldquoLa situacioacuten en que una disposicioacuten criterio o praacutectica aparentemente neutros pone a una persona de un sexo en desventaja particular respecto de personas del otro sexordquo
Respecto a la comunicacioacuten tanto interna como externa se informaraacute de todas las decisiones que se adopten a este respecto y se proyectaraacute una imagen de la empresa acorde con este principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Los principios enunciados se llevaraacuten a la praacutectica a traveacutes del fomento de medidas de igualdad o a traveacutes de la implantacioacuten de un Plan de igualdad que supongan mejoras respecto a la situacioacuten presente arbitraacutendose los correspondientes sistemas de seguimiento con la finalidad de avanzar en la consecucioacuten de la igualdad real entre mujeres y hombres en la empresa y por extensioacuten en el conjunto de la sociedad
Para llevar a cabo este propoacutesito se contaraacute con la representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras no soacutelo en el proceso de negociacioacuten colectiva tal y como establece la Ley Orgaacutenica 32007 para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres sino en todo el proceso de desarrollo y evaluacioacuten de las mencionadas medidas de igualdad o Plan de igualdad
FIRMADO POR LA DIRECCIOacuteNFECHA Y LUGAR
Modelo de cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de
situacioacuten sobre la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres en la
empresa
Empresa
Fecha
Anexo II
CUESTIONARIO DIAGNOacuteSTICO
El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
El diagnoacutestico es Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir
del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de
decisiones en la empresa Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se
realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa
Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente
Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa
Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis
La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III
Instrucciones de cumplimentacioacuten y documentacioacuten adjunta
I CUESTIONARIO PARA LA EMPRESA
i Aspectos Cuantitativos
A CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido
B CARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
b 1 Datos generales
Tabla 3 Representacioacuten legal de la plantilla
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindical
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
C CARACTERISTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contrato
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Tabla 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Tabla 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin bonificaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con bonificaciones extrasalariales
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
c2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tabla 24 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y categoriacuteas profesionales
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Tabla 28 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
c3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijasos
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes
c4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tabla 36 Tipos de promociones uacuteltimo antildeo
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
ii Aspectos cualitativos
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
2 SELECCIOacuteN
3 FORMACIOacuteN
4 PROMOCIOacuteN
5 POLIacuteTICA SALARIAL
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
7 COMUNICACIOacuteN
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
9 REPRESENTATIVIDAD
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
13 CONVENIO COLECTIVO
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
II CUESTIONARIO PARA LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
1 RELACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL CON LA EMPRESA Y CON LA PLANTILLA
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
3 FORMACIOacuteN
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
INSTRUCCIONES
1 Instrucciones de cumplimentacioacuten
El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar
Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis
2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la
plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados
ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna
bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc
bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos
bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios
bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa
bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa
Aspectos cuantitativos
ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla con contrato fijo
BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
No existe representacioacuten legal de trabajadores as
b1 Datos Generales
Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla
Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato
Representante 1 UnitarioAAfiliadoa
Representante 2 UnitarioAAfiliadoa
Representante 3 UnitarioAAfiliadoa
Representante 4 UnitarioAAfiliadoa
Representante 5 UnitarioAAfiliadoa
Representante 6 UnitarioAAfiliadoa
TOTAL
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindicada
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten sindicada
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Distribucioacuten de la representacioacuten por edades
Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos
46 antildeos y maacutesTOTAL
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
Sindicatos de la representacioacuten
Sindicato de presentacioacuten
CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos Generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Distribucioacuten de la plantilla por edades
Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
20-29 antildeos30- 45 antildeos
46 y maacutes antildeosTOTAL
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos
Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo
Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo
Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial
PraacutecticasAprendizaje
Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Antiguumledad Mujeres Hombres Total
Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo
De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos
Maacutes de 10 antildeosTOTAL
TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
DireccGral
Directoras es
JefaturasIntermedias
PersonalTeacutecnico
PersonalAdministra-
tivo
Personal no cualificado
Departamentos
Departamento 1
Departamento 2
Departamento 3
Departamento 7
Departamento 6
Departamento 5
Departamento 4
Departamento 8
M H M H M H M H M H M H M H M H
TOTAL
TOTAL
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total
TOTAL
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Categoriacutea profesional
Nivel de estudios Mujeres Hombres Total
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)Universitarios
TOTAL
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)Universitarios
(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc
TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3
3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas
TOTAL
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Turnos Mujeres Hombres Total123
TOTAL
C 2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Incorporaciones y bajas
Incorporaciones BajasMujeres Hombr
es Total Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200 TOTAL
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Incorporaciones por ETT
Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)
TOTAL
Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Descripcioacuten bajas definitivas
Bandas de edad Mujeres Hombres Total
JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada
Despido
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Finalizacioacuten del contrato
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese por personas a
cargo
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Otros (muerte incapacidad
etc)TOTAL
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad
PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia
Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento
TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa
C3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0
123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Responsabilidades familiares edades de hijasos
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)
Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01
23 oacute maacutes
TOTAL
C4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo
Promociones del uacuteltimo antildeo
Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel
TOTAL
Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tipos promociones del uacuteltimo antildeo
Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa
TOTAL
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado
Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas
Mujeres Hombres Total
12
345678
TOTAL
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Aspectos cualitativos
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
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helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellipMUCHAS GRACIAS
Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
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IEM
PO
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TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
Contenidos
ASPECTOS BAacuteSICOS PARA LA ELABORACIOacuteN DEL PLAN DE IGUALDAD
Anexo I MODELO DE GARANTIacuteA DEL COMPROMISO DE LA ALTA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
Anexo II MODELO DE CUESTIONARIO DIAGNOacuteSTICO
Anexo III MODELO DE INFORME DE DIAGNOacuteSTICO
Anexo IV MODELO DE PLAN DE IGUALDAD
Anexo V MODELO DE FICHA INDIVIDUAL PARA CADA ACCIOacuteN
ASPECTOS BAacuteSICOS PARA LA ELABORACIOacuteN DEL PLAN DE IGUALDAD
1 Concepto y contenido de los planes de igualdad de las empresas
2 Metodologiacutea
En el artiacuteculo 45 de la Ley Orgaacutenica 32007 de 22 de marzo para la Igualdad efectiva entre mujeres y hombres se establece que las empresas estaacuten obligadas a respetar la igualdad de trato y de oportunidades en el aacutembito laboral y con esta finalidad deberaacuten adoptar medidas dirigidas a evitar cualquier tipo de discriminacioacuten laboral entre mujeres y hombres medidas que deberaacuten negociar y en su caso acordar con los representantes legales de los trabajadores en la forma que se determine en la legislacioacuten laboral En el caso de las empresas de maacutes de doscientos cincuenta trabajadores las medidas de igualdad a que se refiere el apartado anterior deberaacuten dirigirse a la elaboracioacuten y aplicacioacuten de un plan de igualdad que deberaacute ser asimismo objeto de negociacioacuten en la forma que se determine en la legislacioacuten laboral
Sin perjuicio de enunciado anteriormente las empresas deberaacuten elaborar y aplicar un plan de igualdad cuando asiacute se establezca en el convenio colectivo que sea aplicable y en los teacuterminos previstos en el mismo
La elaboracioacuten e implantacioacuten de planes de igualdad seraacute voluntaria para las demaacutes empresas previa consulta a la representacioacuten legal de los trabajadores y trabajadoras
1 Concepto y contenido de los planes de igualdad de las empresas
Art 46 Ley de Igualdad
1 Los planes de igualdad de las empresas son un conjunto ordenado de medidas adoptadas despueacutes de realizar un diagnoacutestico de situacioacuten tendentes a alcanzar en la empresa la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres y a eliminar la discriminacioacuten por razoacuten de sexo
Los planes de igualdad fijaraacuten los concretos objetivos de igualdad a alcanzar las estrategias y praacutecticas a adoptar para su consecucioacuten asiacute como el establecimiento de sistemas eficaces de seguimiento y evaluacioacuten de los objetivos fijados
2 Para la consecucioacuten de los objetivos fijados los planes de igualdad podraacuten contemplar entre otras las materias de acceso al empleo clasificacioacuten profesional promocioacuten y formacioacuten retribuciones ordenacioacuten del tiempo de trabajo para favorecer en teacuterminos de igualdad entre mujeres y hombres
la conciliacioacuten laboral personal y familiar y prevencioacuten del acoso sexual y del acoso por razoacuten de sexo
3 Los planes de igualdad incluiraacuten la totalidad de una empresa sin
perjuicio del establecimiento de acciones especiales adecuadas respecto a determinados centros de trabajo
11 Agentes implicados
Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
Alta Direccioacuten Voluntad e impulso
Equipos teacutecnicos de RRHH Ejecucioacuten Integrar la igualdad en los procedimientos de la empresa
Representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras
Propuestas asesoramiento formacioacuten sensibilizacioacuten participacioacuten identificacioacuten de necesidades e intereses Trabajo en red animacioacuten a la formacioacuten y al fomento de buenas praacutecticas
Comiteacute permanente de igualdad
Espacio de diaacutelogo y comunicacioacuten fluida para llevar a cabo el programa con el consenso de ambas partes (empresa y representacioacuten legal de la plantilla)
Plantilla Propuestas participacioacuten Personas expertas -personal internoconsultoras- Asistencia teacutecnica
Comunicacioacuten Informar y comunicar las acciones y los cambios a favor de la igualdad entre mujeres y hombres
Organismos de igualdad
Propuestas impulso asesoramiento apoyo acompantildeamiento formacioacuten difusioacuten sensibilizacioacuten seguimiento
Alta Direccioacuten
La voluntad de la Alta Direccioacuten y la aprobacioacuten de los objetivos de igualdad es imprescindible para el desarrollo de la experiencia
Equipos teacutecnicos de RRHH
Los equipos teacutecnicos necesitan integrar el programa en los procesos habituales de la empresa y que las acciones sean lo maacutes concretas posibles para favorecer su viabilidad y la visibilidad de sus resultados
Representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras
Deben ser protagonistas activos durante todo el proceso
La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
Comiteacute Permanente de Igualdad Son oacuterganos paritarios formados por representantes de la empresa y representantes de los trabajadores y trabajadoras Debe estar compuesto de mujeres y hombres ya que es un tema que interesa y beneficia a todas la personas Ademaacutes es recomendable que por parte de la empresa lo integren personas en puestos influyentes con capacidad de decisioacuten y que esteacuten ubicados en diferentes departamentos no soacutelo en RRHH para que las aportaciones sean lo maacutes diversas posibles
El nuacutemero de miembros oscila en funcioacuten de las caracteriacutesticas y dimensiones de la empresa Frecuentemente estaacuten formados por 4 o 5 personas designadas por la empresa entre diferentes departamentos y el mismo nuacutemero de personas designadas por el comiteacute de empresa
El objetivo es crear un espacio de diaacutelogo y comunicacioacuten fluida de tal manera que todos los acuerdos y medidas que se adopten a lo largo del desarrollo del programa se lleven a cabo con el consenso de ambas partes Todos los pasos que se van dando a lo largo del desarrollo del programa son informados al Comiteacute
Plantilla
Es el principal agente implicado en el programa Es el colectivo destinatario
No es un grupo homogeacuteneo por que lo que interesa analizar la situacioacuten de los hombres y de las mujeres de la forma maacutes personalizada posible
Igualmente conviene conocer la cultura general de la empresa sus valores y la influencia que tiene en la igualdad de oportunidades para las mujeres en la organizacioacuten
Las organizaciones sindicales tienen un papel determinante tanto en la negociacioacuten como en el posterior desarrollo de las acciones
Para asegurar la participacioacuten del personal en todas las fases del programa es necesario crear una estructura especiacutefica como por ejemplo las Comisiones permanentes de igualdad
Personas expertas ndash Personal internoconsultoras
Papel formador asesor y de apoyo
Cada agente implicado necesitaraacute una formacioacuten e incluso cada fase del programa La formacioacuten es baacutesica desde los niveles de direccioacuten y gestioacuten maacutes altas hasta la uacuteltima persona comprometida con la organizacioacuten
Comunicacioacuten La imagen adquiere un valor destacado El tratamiento de la comunicacioacuten y de la imagen que la empresa proyecta tanto interna como externamente contribuiraacute al avance y buen funcionamiento del programa
Organismos de Igualdad Impulso y asesoramiento permanente
2 Metodologiacutea
Las caracteriacutesticas de todo plan son
Colectivo-Integral pretende incidir positivamente no soacutelo en la situacioacuten de las mujeres sino en toda la plantilla
Transversal implica a todas las aacutereas de gestioacuten de la organizacioacuten
Dinaacutemico es progresivo y estaacute sometido a cambios constantes Sistemaacutetico-coherente el objetivo final (la igualdad real) se
consigue por el cumplimiento de objetivos sistemaacuteticos Flexible se confecciona a medida en funcioacuten de las necesidades
y posibilidades Temporal termina cuando se ha conseguido la igualdad real
entre mujeres y hombres
Fases
1 Compromiso de la organizacioacuten
Decisioacuten Comunicacioacuten Definicioacuten del equipo de trabajo
2 Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad
Creacioacuten del equipo de trabajo
3 Diagnoacutestico Planificacioacuten Recogida de informacioacuten Anaacutelisis y presentacioacuten de propuestas
4 Programacioacuten
Elaboracioacuten del Plan de Igualdad Planificacioacuten del Plan (Objetivos acciones personas destinatarias calendario recursos necesarios indicadores y teacutecnicas de evaluacioacuten seguimiento)
5 Implantacioacuten Ejecucioacuten de las acciones previstas Comunicacioacuten Seguimiento y control
6 Evaluacioacuten Anaacutelisis de los resultados obtenidos Recomendaciones de mejora
Medidas transversales
(1-6)
Comunicacioacuten
Comunicacioacuten informacioacuten y sensibilizacioacuten a todas las personas de la empresa sobre el compromiso de la organizacioacuten con la igualdad y las acciones proyectadas y realizadas
Comunicacioacuten informacioacuten e imagen externa proyectando el compromiso adquirido con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
FormacioacutenGarantizar una formacioacuten especiacutefica sobre igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero
Seguimiento Seguimiento de las acciones durante todo el desarrollo del Plan
Deben aplicarse en todo el proceso desde la fase 1 a la 6
Fase 1 Compromiso de la organizacioacuten
Es necesario que la Direccioacuten al maacuteximo nivel adopte el compromiso por escrito
de integrar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la organizacioacuten como principio baacutesico y transversal
de incluir este principio en los objetivos de la poliacutetica de la empresa y particularmente en la poliacutetica de gestioacuten de recursos humanos
de facilitar los recursos necesarios tanto materiales como humanos para la elaboracioacuten del diagnoacutestico definicioacuten e implementacioacuten del Plan de Igualdad y la inclusioacuten de la igualdad en la negociacioacuten colectiva
Ademaacutes debe comunicarse a toda la plantilla
Ver Anexo I Modelo de compromiso
Fase 2 Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad
De forma paralela al compromiso de la organizacioacuten conviene constituir el equipo de trabajo -Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad- conformado de forma paritaria entre empresa y representacioacuten de trabajadoras y trabajadores
Es recomendable que por parte de la empresa lo integren personas en puestos influyentes con capacidad de decisioacuten dentro de la empresa y de diversos departamentos Impulsaraacute acciones de
Informacioacuten y sensibilizacioacuten de la plantilla Apoyo yo realizacioacuten del diagnoacutestico y Plan de Igualdad Apoyo yo realizacioacuten de su seguimiento y evaluacioacuten
Fase 3 Diagnoacutestico El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la situacioacuten sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
El diagnoacutestico es
Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten
Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de decisiones en la empresa
Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa
Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente
Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero1
Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional
Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa
Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis
La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III
1048766 Ver Anexo II Modelo Cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de situacioacuten sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa
1048766 Ver Anexo III Modelo de informe del cuestionario diagnoacutestico
Fase 4 Programacioacuten
En funcioacuten de la informacioacuten obtenida del diagnoacutestico y las propuestas realizadas se procede a la elaboracioacuten del Plan de Igualdad Como se ha citado anteriormente el art 46 de la Ley de Igualdad determina que para la consecucioacuten de los objetivos fijados los planes de igualdad podraacuten contemplar entre otras las materias de acceso al empleo clasificacioacuten profesional promocioacuten y formacioacuten retribuciones ordenacioacuten del tiempo de trabajo para favorecer en teacuterminos de igualdad entre mujeres y hombres la conciliacioacuten laboral personal y familiar y prevencioacuten del acoso sexual y del acoso por razoacuten de sexo Estas aacutereas de intervencioacuten quedaraacuten determinadas por los resultados del diagnoacutestico
Las preguntas clave ndash que sirven tanto a la programacioacuten como a la propia estructura del plan- son iquestCuaacutento tiempo
Planificacioacuten
iquestPara queacute Objetivos
iquestCoacutemo Acciones
iquestPara quieacuten Personas destinatarias
iquestCon queacute Recursos
iquestCuaacutendo Calendario
iquestCuaacutendo lo voy a evaluar
Criterios de evaluacioacuten
Primero hay que establecer unos objetivos a largo plazo que puedan servir como referencia durante todo el proceso
A la vez hay que fijar unos objetivos concretos a corto plazo progresivos y coherentes con los generales
Posteriormente hay que decidir queacute acciones concretas se van a llevar a cabo Es fundamental asegurar la coherencia entre objetivos y acciones por lo que al planificar hay que tener en cuenta
queacute objetivo satisface a quieacuten van dirigidas quieacuten es responsable de su aplicacioacuten queacute meacutetodos se van a utilizar queacute recursos se necesitan
coacutemo se mediraacute su cumplimiento
Es recomendable realizar un seguimiento continuo de las actividades que se lleven a cabo para asegurar el cumplimiento efectivo de las acciones y los objetivos previstos
Seraacute tambieacuten necesario llevar a cabo una evaluacioacuten de los resultados obtenidos por el Plan una vez finalizado
Es recomendable que se especifiquen a priori o Las personas responsables del seguimiento y evaluacioacuten del
Plan o el tiempo y los recursos dedicados a ambos o el tipo de evaluacioacuten a realizar o los instrumentos y meacutetodos o los mecanismos para mantener al corriente a la direccioacuten y al
personal del funcionamiento y resultados del mismo Por uacuteltimo deberaacuten establecerse las fases a seguir y las personas
implicadas en cada una de ellas un calendario de actuacioacuten y una previsioacuten de recursos para cada una de las actuaciones previstas
Es fundamental definir los indicadores cuantitativos y cualitativos que van a permitir visibilizar los resultados de las acciones y objetivos tanto las planteadas a corto plazo como a largo
Ver Anexo IV Modelo de Plan de Igualdad
Ver Anexo V Modelo de Ficha para cada accioacuten
Fase 5 Implantacioacuten
Supone la realizacioacuten y ejecucioacuten de las acciones previstas en el Plan de Igualdad
Fase 6 Evaluacioacuten
La evaluacioacuten tiene los siguientes objetivos
Conocer el grado de cumplimiento de los objetivos del plan Analizar el desarrollo del proceso del Plan Reflexionar sobre la continuidad de las acciones (si se constata que
se requiere maacutes tiempo para corregir las desigualdades) Identificar nuevas necesidades que requieran acciones para fomentar
y garantizar la igualdad de oportunidades en la empresa de acuerdo con el compromiso adquirido
Para ello la evaluacioacuten se estructura en tres ejes
Evaluacioacuten de RESULTADOS
Grado de cumplimiento de los objetivos planteados en el Plan de Igualdad
Nivel de correccioacuten de las desigualdades detectadas en el diagnoacutestico
Grado de consecucioacuten de los resultados esperados
Evaluacioacuten de PROCESO
Nivel de desarrollo de las acciones emprendidas
Grado de dificultad encontradopercibido en el desarrollo de las acciones
Tipo de dificultades y soluciones emprendidas
Cambio producidos en las acciones y desarrollo del Plan atendiendo a su flexibilidad
Evaluacioacuten de IMPACTO
Grado de acercamiento a la igualdad de oportunidades en la empresa
Cambios en la cultura de la empresa cambio de actitudes del equipo directivo de la plantilla en general en las praacutecticas de RRHH etc
Reduccioacuten de desequilibrios en la presencia y participacioacuten de mujeres y hombres
Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil
Medidas transversales comunicacioacuten formacioacuten y seguimiento
a Comunicacioacuten
La comunicacioacuten se realizaraacute antes de la puesta en marcha durante la ejecucioacuten y despueacutes de la implementacioacuten del Plan Hay que asegurar que la informacioacuten llega a toda la plantilla
Es muy importante informar de la creacioacuten del Comiteacute Permanente de Igualdad quieacutenes lo conforman y las actividades a desempentildear apoyando la participacioacuten continua del personal en todo el proceso
La forma de llevar a cabo la distribucioacuten de la informacioacuten seraacute utilizando los canales formales de comunicacioacuten de la empresa reuniones informativas tablones de anuncios comunicados internos intranet Es fundamental que la transmisioacuten de la informacioacuten sea bidireccional es decir que fluya tanto de arriba hacia abajo como a la inversa esto supone habilitar medios para que la plantilla pueda participar y dar su opinioacuten a traveacutes de los representantes buzoacuten de sugerencias etc
b Formacioacuten La formacioacuten en igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero debe dirigirse a toda la plantilla y de forma especiacutefica atendiendo a las caracteriacutesticas del puesto yo a acciones concretas que requieran una formacioacuten determinada a
Equipo directivo Mandos intermedios Comiteacute de empresa
Objetivos Formacioacuten en igualdad de oportunidades para la plantilla Formacioacuten para impulsar el Desarrollo de la carrera profesional de
las mujeres hacia puestos de direccioacuten Formacioacuten en Geacutenero y relaciones laborales para comiteacutes de
empresa Formacioacuten en Geacutenero dirigida a personal de Recursos Humanos y
Calidad Formacioacuten sobre Usos igualitarios en la Comunicacioacuten y Publicidad Formacioacuten sobre Conciliacioacuten entre la vida personal y profesional
c Seguimiento
El seguimiento durante todo el desarrollo del Plan permite comprobar la consecucioacuten de los objetivos propuestos para cada accioacuten y conocer el proceso de desarrollo con el objetivo de introducir otras medidas si fuera necesario o corregir posibles desviaciones
Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil
Bibliografiacutea Experiencias y estrategias exitosas en el marco del Programa Oacuteptima
Emakunde Herramientas de diagnoacutestico para el distintivo de calidad de geacutenero
Monograacutefico nordm 2 La gestioacuten de RRHH Instituto Andaluz de la Mujer Metodologiacutea y herramientas del Programa Oacuteptima Emakunde Orientaciones para negociar medidas y planes de igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2007
Programa Oacuteptima Guiacutea no sexista de negociacioacuten colectiva Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Programa Oacuteptima Guiacutea praacutectica para diagnosticar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Programa Oacuteptima Manual de orientacioacuten para la puesta de marcha de acciones positivas en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Enlaces de intereacutes Instituto de la Mujer wwwmtasesmujer Ley para la Igualdad
httpwwwmtasesmujerpoliticasLey_Igualdadhtm La igualdad en las CCAA
httpwwwmtasesmujerpoliticaslocalizacionhtm
Modelo de garantiacutea del compromiso de la
alta direccioacuten de la empresa
Anexo I
GARANTIacuteA DEL COMPROMISO DE LA DIRECCIOacuteN
(NOMBRE DE LA EMPRESA) declara su compromiso en el establecimiento y desarrollo de poliacuteticas que integren la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres sin discriminar directa o indirectamente por razoacuten de sexo asiacute como en el impuso y fomento de medidas para conseguir la igualdad real en el seno de nuestra organizacioacuten estableciendo la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres como un principio estrateacutegico de nuestra Poliacutetica Corporativa y de Recursos Humanos de acuerdo con la definicioacuten de dicho principio que establece la Ley Orgaacutenica 32007 de 22 de marzo para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres
En todos y cada uno de los aacutembitos en que se desarrolla la actividad de esta empresa desde la seleccioacuten a la promocioacuten pasando por la poliacutetica salarial la formacioacuten las condiciones de trabajo y empleo la salud laboral la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y la conciliacioacuten asumimos el principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres atendiendo de forma especial a la discriminacioacuten indirecta entendiendo por eacutesta ldquoLa situacioacuten en que una disposicioacuten criterio o praacutectica aparentemente neutros pone a una persona de un sexo en desventaja particular respecto de personas del otro sexordquo
Respecto a la comunicacioacuten tanto interna como externa se informaraacute de todas las decisiones que se adopten a este respecto y se proyectaraacute una imagen de la empresa acorde con este principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Los principios enunciados se llevaraacuten a la praacutectica a traveacutes del fomento de medidas de igualdad o a traveacutes de la implantacioacuten de un Plan de igualdad que supongan mejoras respecto a la situacioacuten presente arbitraacutendose los correspondientes sistemas de seguimiento con la finalidad de avanzar en la consecucioacuten de la igualdad real entre mujeres y hombres en la empresa y por extensioacuten en el conjunto de la sociedad
Para llevar a cabo este propoacutesito se contaraacute con la representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras no soacutelo en el proceso de negociacioacuten colectiva tal y como establece la Ley Orgaacutenica 32007 para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres sino en todo el proceso de desarrollo y evaluacioacuten de las mencionadas medidas de igualdad o Plan de igualdad
FIRMADO POR LA DIRECCIOacuteNFECHA Y LUGAR
Modelo de cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de
situacioacuten sobre la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres en la
empresa
Empresa
Fecha
Anexo II
CUESTIONARIO DIAGNOacuteSTICO
El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
El diagnoacutestico es Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir
del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de
decisiones en la empresa Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se
realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa
Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente
Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa
Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis
La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III
Instrucciones de cumplimentacioacuten y documentacioacuten adjunta
I CUESTIONARIO PARA LA EMPRESA
i Aspectos Cuantitativos
A CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido
B CARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
b 1 Datos generales
Tabla 3 Representacioacuten legal de la plantilla
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindical
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
C CARACTERISTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contrato
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Tabla 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Tabla 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin bonificaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con bonificaciones extrasalariales
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
c2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tabla 24 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y categoriacuteas profesionales
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Tabla 28 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
c3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijasos
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes
c4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tabla 36 Tipos de promociones uacuteltimo antildeo
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
ii Aspectos cualitativos
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
2 SELECCIOacuteN
3 FORMACIOacuteN
4 PROMOCIOacuteN
5 POLIacuteTICA SALARIAL
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
7 COMUNICACIOacuteN
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
9 REPRESENTATIVIDAD
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
13 CONVENIO COLECTIVO
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
II CUESTIONARIO PARA LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
1 RELACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL CON LA EMPRESA Y CON LA PLANTILLA
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
3 FORMACIOacuteN
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
INSTRUCCIONES
1 Instrucciones de cumplimentacioacuten
El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar
Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis
2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la
plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados
ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna
bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc
bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos
bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios
bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa
bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa
Aspectos cuantitativos
ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla con contrato fijo
BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
No existe representacioacuten legal de trabajadores as
b1 Datos Generales
Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla
Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato
Representante 1 UnitarioAAfiliadoa
Representante 2 UnitarioAAfiliadoa
Representante 3 UnitarioAAfiliadoa
Representante 4 UnitarioAAfiliadoa
Representante 5 UnitarioAAfiliadoa
Representante 6 UnitarioAAfiliadoa
TOTAL
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindicada
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten sindicada
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Distribucioacuten de la representacioacuten por edades
Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos
46 antildeos y maacutesTOTAL
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
Sindicatos de la representacioacuten
Sindicato de presentacioacuten
CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos Generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Distribucioacuten de la plantilla por edades
Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
20-29 antildeos30- 45 antildeos
46 y maacutes antildeosTOTAL
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos
Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo
Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo
Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial
PraacutecticasAprendizaje
Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Antiguumledad Mujeres Hombres Total
Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo
De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos
Maacutes de 10 antildeosTOTAL
TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
DireccGral
Directoras es
JefaturasIntermedias
PersonalTeacutecnico
PersonalAdministra-
tivo
Personal no cualificado
Departamentos
Departamento 1
Departamento 2
Departamento 3
Departamento 7
Departamento 6
Departamento 5
Departamento 4
Departamento 8
M H M H M H M H M H M H M H M H
TOTAL
TOTAL
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total
TOTAL
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Categoriacutea profesional
Nivel de estudios Mujeres Hombres Total
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)Universitarios
TOTAL
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)Universitarios
(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc
TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3
3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas
TOTAL
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Turnos Mujeres Hombres Total123
TOTAL
C 2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Incorporaciones y bajas
Incorporaciones BajasMujeres Hombr
es Total Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200 TOTAL
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Incorporaciones por ETT
Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)
TOTAL
Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Descripcioacuten bajas definitivas
Bandas de edad Mujeres Hombres Total
JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada
Despido
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Finalizacioacuten del contrato
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese por personas a
cargo
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Otros (muerte incapacidad
etc)TOTAL
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad
PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia
Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento
TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa
C3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0
123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Responsabilidades familiares edades de hijasos
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)
Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01
23 oacute maacutes
TOTAL
C4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo
Promociones del uacuteltimo antildeo
Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel
TOTAL
Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tipos promociones del uacuteltimo antildeo
Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa
TOTAL
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado
Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas
Mujeres Hombres Total
12
345678
TOTAL
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Aspectos cualitativos
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
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Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
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IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
ASPECTOS BAacuteSICOS PARA LA ELABORACIOacuteN DEL PLAN DE IGUALDAD
1 Concepto y contenido de los planes de igualdad de las empresas
2 Metodologiacutea
En el artiacuteculo 45 de la Ley Orgaacutenica 32007 de 22 de marzo para la Igualdad efectiva entre mujeres y hombres se establece que las empresas estaacuten obligadas a respetar la igualdad de trato y de oportunidades en el aacutembito laboral y con esta finalidad deberaacuten adoptar medidas dirigidas a evitar cualquier tipo de discriminacioacuten laboral entre mujeres y hombres medidas que deberaacuten negociar y en su caso acordar con los representantes legales de los trabajadores en la forma que se determine en la legislacioacuten laboral En el caso de las empresas de maacutes de doscientos cincuenta trabajadores las medidas de igualdad a que se refiere el apartado anterior deberaacuten dirigirse a la elaboracioacuten y aplicacioacuten de un plan de igualdad que deberaacute ser asimismo objeto de negociacioacuten en la forma que se determine en la legislacioacuten laboral
Sin perjuicio de enunciado anteriormente las empresas deberaacuten elaborar y aplicar un plan de igualdad cuando asiacute se establezca en el convenio colectivo que sea aplicable y en los teacuterminos previstos en el mismo
La elaboracioacuten e implantacioacuten de planes de igualdad seraacute voluntaria para las demaacutes empresas previa consulta a la representacioacuten legal de los trabajadores y trabajadoras
1 Concepto y contenido de los planes de igualdad de las empresas
Art 46 Ley de Igualdad
1 Los planes de igualdad de las empresas son un conjunto ordenado de medidas adoptadas despueacutes de realizar un diagnoacutestico de situacioacuten tendentes a alcanzar en la empresa la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres y a eliminar la discriminacioacuten por razoacuten de sexo
Los planes de igualdad fijaraacuten los concretos objetivos de igualdad a alcanzar las estrategias y praacutecticas a adoptar para su consecucioacuten asiacute como el establecimiento de sistemas eficaces de seguimiento y evaluacioacuten de los objetivos fijados
2 Para la consecucioacuten de los objetivos fijados los planes de igualdad podraacuten contemplar entre otras las materias de acceso al empleo clasificacioacuten profesional promocioacuten y formacioacuten retribuciones ordenacioacuten del tiempo de trabajo para favorecer en teacuterminos de igualdad entre mujeres y hombres
la conciliacioacuten laboral personal y familiar y prevencioacuten del acoso sexual y del acoso por razoacuten de sexo
3 Los planes de igualdad incluiraacuten la totalidad de una empresa sin
perjuicio del establecimiento de acciones especiales adecuadas respecto a determinados centros de trabajo
11 Agentes implicados
Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
Alta Direccioacuten Voluntad e impulso
Equipos teacutecnicos de RRHH Ejecucioacuten Integrar la igualdad en los procedimientos de la empresa
Representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras
Propuestas asesoramiento formacioacuten sensibilizacioacuten participacioacuten identificacioacuten de necesidades e intereses Trabajo en red animacioacuten a la formacioacuten y al fomento de buenas praacutecticas
Comiteacute permanente de igualdad
Espacio de diaacutelogo y comunicacioacuten fluida para llevar a cabo el programa con el consenso de ambas partes (empresa y representacioacuten legal de la plantilla)
Plantilla Propuestas participacioacuten Personas expertas -personal internoconsultoras- Asistencia teacutecnica
Comunicacioacuten Informar y comunicar las acciones y los cambios a favor de la igualdad entre mujeres y hombres
Organismos de igualdad
Propuestas impulso asesoramiento apoyo acompantildeamiento formacioacuten difusioacuten sensibilizacioacuten seguimiento
Alta Direccioacuten
La voluntad de la Alta Direccioacuten y la aprobacioacuten de los objetivos de igualdad es imprescindible para el desarrollo de la experiencia
Equipos teacutecnicos de RRHH
Los equipos teacutecnicos necesitan integrar el programa en los procesos habituales de la empresa y que las acciones sean lo maacutes concretas posibles para favorecer su viabilidad y la visibilidad de sus resultados
Representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras
Deben ser protagonistas activos durante todo el proceso
La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
Comiteacute Permanente de Igualdad Son oacuterganos paritarios formados por representantes de la empresa y representantes de los trabajadores y trabajadoras Debe estar compuesto de mujeres y hombres ya que es un tema que interesa y beneficia a todas la personas Ademaacutes es recomendable que por parte de la empresa lo integren personas en puestos influyentes con capacidad de decisioacuten y que esteacuten ubicados en diferentes departamentos no soacutelo en RRHH para que las aportaciones sean lo maacutes diversas posibles
El nuacutemero de miembros oscila en funcioacuten de las caracteriacutesticas y dimensiones de la empresa Frecuentemente estaacuten formados por 4 o 5 personas designadas por la empresa entre diferentes departamentos y el mismo nuacutemero de personas designadas por el comiteacute de empresa
El objetivo es crear un espacio de diaacutelogo y comunicacioacuten fluida de tal manera que todos los acuerdos y medidas que se adopten a lo largo del desarrollo del programa se lleven a cabo con el consenso de ambas partes Todos los pasos que se van dando a lo largo del desarrollo del programa son informados al Comiteacute
Plantilla
Es el principal agente implicado en el programa Es el colectivo destinatario
No es un grupo homogeacuteneo por que lo que interesa analizar la situacioacuten de los hombres y de las mujeres de la forma maacutes personalizada posible
Igualmente conviene conocer la cultura general de la empresa sus valores y la influencia que tiene en la igualdad de oportunidades para las mujeres en la organizacioacuten
Las organizaciones sindicales tienen un papel determinante tanto en la negociacioacuten como en el posterior desarrollo de las acciones
Para asegurar la participacioacuten del personal en todas las fases del programa es necesario crear una estructura especiacutefica como por ejemplo las Comisiones permanentes de igualdad
Personas expertas ndash Personal internoconsultoras
Papel formador asesor y de apoyo
Cada agente implicado necesitaraacute una formacioacuten e incluso cada fase del programa La formacioacuten es baacutesica desde los niveles de direccioacuten y gestioacuten maacutes altas hasta la uacuteltima persona comprometida con la organizacioacuten
Comunicacioacuten La imagen adquiere un valor destacado El tratamiento de la comunicacioacuten y de la imagen que la empresa proyecta tanto interna como externamente contribuiraacute al avance y buen funcionamiento del programa
Organismos de Igualdad Impulso y asesoramiento permanente
2 Metodologiacutea
Las caracteriacutesticas de todo plan son
Colectivo-Integral pretende incidir positivamente no soacutelo en la situacioacuten de las mujeres sino en toda la plantilla
Transversal implica a todas las aacutereas de gestioacuten de la organizacioacuten
Dinaacutemico es progresivo y estaacute sometido a cambios constantes Sistemaacutetico-coherente el objetivo final (la igualdad real) se
consigue por el cumplimiento de objetivos sistemaacuteticos Flexible se confecciona a medida en funcioacuten de las necesidades
y posibilidades Temporal termina cuando se ha conseguido la igualdad real
entre mujeres y hombres
Fases
1 Compromiso de la organizacioacuten
Decisioacuten Comunicacioacuten Definicioacuten del equipo de trabajo
2 Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad
Creacioacuten del equipo de trabajo
3 Diagnoacutestico Planificacioacuten Recogida de informacioacuten Anaacutelisis y presentacioacuten de propuestas
4 Programacioacuten
Elaboracioacuten del Plan de Igualdad Planificacioacuten del Plan (Objetivos acciones personas destinatarias calendario recursos necesarios indicadores y teacutecnicas de evaluacioacuten seguimiento)
5 Implantacioacuten Ejecucioacuten de las acciones previstas Comunicacioacuten Seguimiento y control
6 Evaluacioacuten Anaacutelisis de los resultados obtenidos Recomendaciones de mejora
Medidas transversales
(1-6)
Comunicacioacuten
Comunicacioacuten informacioacuten y sensibilizacioacuten a todas las personas de la empresa sobre el compromiso de la organizacioacuten con la igualdad y las acciones proyectadas y realizadas
Comunicacioacuten informacioacuten e imagen externa proyectando el compromiso adquirido con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
FormacioacutenGarantizar una formacioacuten especiacutefica sobre igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero
Seguimiento Seguimiento de las acciones durante todo el desarrollo del Plan
Deben aplicarse en todo el proceso desde la fase 1 a la 6
Fase 1 Compromiso de la organizacioacuten
Es necesario que la Direccioacuten al maacuteximo nivel adopte el compromiso por escrito
de integrar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la organizacioacuten como principio baacutesico y transversal
de incluir este principio en los objetivos de la poliacutetica de la empresa y particularmente en la poliacutetica de gestioacuten de recursos humanos
de facilitar los recursos necesarios tanto materiales como humanos para la elaboracioacuten del diagnoacutestico definicioacuten e implementacioacuten del Plan de Igualdad y la inclusioacuten de la igualdad en la negociacioacuten colectiva
Ademaacutes debe comunicarse a toda la plantilla
Ver Anexo I Modelo de compromiso
Fase 2 Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad
De forma paralela al compromiso de la organizacioacuten conviene constituir el equipo de trabajo -Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad- conformado de forma paritaria entre empresa y representacioacuten de trabajadoras y trabajadores
Es recomendable que por parte de la empresa lo integren personas en puestos influyentes con capacidad de decisioacuten dentro de la empresa y de diversos departamentos Impulsaraacute acciones de
Informacioacuten y sensibilizacioacuten de la plantilla Apoyo yo realizacioacuten del diagnoacutestico y Plan de Igualdad Apoyo yo realizacioacuten de su seguimiento y evaluacioacuten
Fase 3 Diagnoacutestico El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la situacioacuten sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
El diagnoacutestico es
Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten
Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de decisiones en la empresa
Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa
Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente
Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero1
Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional
Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa
Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis
La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III
1048766 Ver Anexo II Modelo Cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de situacioacuten sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa
1048766 Ver Anexo III Modelo de informe del cuestionario diagnoacutestico
Fase 4 Programacioacuten
En funcioacuten de la informacioacuten obtenida del diagnoacutestico y las propuestas realizadas se procede a la elaboracioacuten del Plan de Igualdad Como se ha citado anteriormente el art 46 de la Ley de Igualdad determina que para la consecucioacuten de los objetivos fijados los planes de igualdad podraacuten contemplar entre otras las materias de acceso al empleo clasificacioacuten profesional promocioacuten y formacioacuten retribuciones ordenacioacuten del tiempo de trabajo para favorecer en teacuterminos de igualdad entre mujeres y hombres la conciliacioacuten laboral personal y familiar y prevencioacuten del acoso sexual y del acoso por razoacuten de sexo Estas aacutereas de intervencioacuten quedaraacuten determinadas por los resultados del diagnoacutestico
Las preguntas clave ndash que sirven tanto a la programacioacuten como a la propia estructura del plan- son iquestCuaacutento tiempo
Planificacioacuten
iquestPara queacute Objetivos
iquestCoacutemo Acciones
iquestPara quieacuten Personas destinatarias
iquestCon queacute Recursos
iquestCuaacutendo Calendario
iquestCuaacutendo lo voy a evaluar
Criterios de evaluacioacuten
Primero hay que establecer unos objetivos a largo plazo que puedan servir como referencia durante todo el proceso
A la vez hay que fijar unos objetivos concretos a corto plazo progresivos y coherentes con los generales
Posteriormente hay que decidir queacute acciones concretas se van a llevar a cabo Es fundamental asegurar la coherencia entre objetivos y acciones por lo que al planificar hay que tener en cuenta
queacute objetivo satisface a quieacuten van dirigidas quieacuten es responsable de su aplicacioacuten queacute meacutetodos se van a utilizar queacute recursos se necesitan
coacutemo se mediraacute su cumplimiento
Es recomendable realizar un seguimiento continuo de las actividades que se lleven a cabo para asegurar el cumplimiento efectivo de las acciones y los objetivos previstos
Seraacute tambieacuten necesario llevar a cabo una evaluacioacuten de los resultados obtenidos por el Plan una vez finalizado
Es recomendable que se especifiquen a priori o Las personas responsables del seguimiento y evaluacioacuten del
Plan o el tiempo y los recursos dedicados a ambos o el tipo de evaluacioacuten a realizar o los instrumentos y meacutetodos o los mecanismos para mantener al corriente a la direccioacuten y al
personal del funcionamiento y resultados del mismo Por uacuteltimo deberaacuten establecerse las fases a seguir y las personas
implicadas en cada una de ellas un calendario de actuacioacuten y una previsioacuten de recursos para cada una de las actuaciones previstas
Es fundamental definir los indicadores cuantitativos y cualitativos que van a permitir visibilizar los resultados de las acciones y objetivos tanto las planteadas a corto plazo como a largo
Ver Anexo IV Modelo de Plan de Igualdad
Ver Anexo V Modelo de Ficha para cada accioacuten
Fase 5 Implantacioacuten
Supone la realizacioacuten y ejecucioacuten de las acciones previstas en el Plan de Igualdad
Fase 6 Evaluacioacuten
La evaluacioacuten tiene los siguientes objetivos
Conocer el grado de cumplimiento de los objetivos del plan Analizar el desarrollo del proceso del Plan Reflexionar sobre la continuidad de las acciones (si se constata que
se requiere maacutes tiempo para corregir las desigualdades) Identificar nuevas necesidades que requieran acciones para fomentar
y garantizar la igualdad de oportunidades en la empresa de acuerdo con el compromiso adquirido
Para ello la evaluacioacuten se estructura en tres ejes
Evaluacioacuten de RESULTADOS
Grado de cumplimiento de los objetivos planteados en el Plan de Igualdad
Nivel de correccioacuten de las desigualdades detectadas en el diagnoacutestico
Grado de consecucioacuten de los resultados esperados
Evaluacioacuten de PROCESO
Nivel de desarrollo de las acciones emprendidas
Grado de dificultad encontradopercibido en el desarrollo de las acciones
Tipo de dificultades y soluciones emprendidas
Cambio producidos en las acciones y desarrollo del Plan atendiendo a su flexibilidad
Evaluacioacuten de IMPACTO
Grado de acercamiento a la igualdad de oportunidades en la empresa
Cambios en la cultura de la empresa cambio de actitudes del equipo directivo de la plantilla en general en las praacutecticas de RRHH etc
Reduccioacuten de desequilibrios en la presencia y participacioacuten de mujeres y hombres
Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil
Medidas transversales comunicacioacuten formacioacuten y seguimiento
a Comunicacioacuten
La comunicacioacuten se realizaraacute antes de la puesta en marcha durante la ejecucioacuten y despueacutes de la implementacioacuten del Plan Hay que asegurar que la informacioacuten llega a toda la plantilla
Es muy importante informar de la creacioacuten del Comiteacute Permanente de Igualdad quieacutenes lo conforman y las actividades a desempentildear apoyando la participacioacuten continua del personal en todo el proceso
La forma de llevar a cabo la distribucioacuten de la informacioacuten seraacute utilizando los canales formales de comunicacioacuten de la empresa reuniones informativas tablones de anuncios comunicados internos intranet Es fundamental que la transmisioacuten de la informacioacuten sea bidireccional es decir que fluya tanto de arriba hacia abajo como a la inversa esto supone habilitar medios para que la plantilla pueda participar y dar su opinioacuten a traveacutes de los representantes buzoacuten de sugerencias etc
b Formacioacuten La formacioacuten en igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero debe dirigirse a toda la plantilla y de forma especiacutefica atendiendo a las caracteriacutesticas del puesto yo a acciones concretas que requieran una formacioacuten determinada a
Equipo directivo Mandos intermedios Comiteacute de empresa
Objetivos Formacioacuten en igualdad de oportunidades para la plantilla Formacioacuten para impulsar el Desarrollo de la carrera profesional de
las mujeres hacia puestos de direccioacuten Formacioacuten en Geacutenero y relaciones laborales para comiteacutes de
empresa Formacioacuten en Geacutenero dirigida a personal de Recursos Humanos y
Calidad Formacioacuten sobre Usos igualitarios en la Comunicacioacuten y Publicidad Formacioacuten sobre Conciliacioacuten entre la vida personal y profesional
c Seguimiento
El seguimiento durante todo el desarrollo del Plan permite comprobar la consecucioacuten de los objetivos propuestos para cada accioacuten y conocer el proceso de desarrollo con el objetivo de introducir otras medidas si fuera necesario o corregir posibles desviaciones
Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil
Bibliografiacutea Experiencias y estrategias exitosas en el marco del Programa Oacuteptima
Emakunde Herramientas de diagnoacutestico para el distintivo de calidad de geacutenero
Monograacutefico nordm 2 La gestioacuten de RRHH Instituto Andaluz de la Mujer Metodologiacutea y herramientas del Programa Oacuteptima Emakunde Orientaciones para negociar medidas y planes de igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2007
Programa Oacuteptima Guiacutea no sexista de negociacioacuten colectiva Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Programa Oacuteptima Guiacutea praacutectica para diagnosticar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Programa Oacuteptima Manual de orientacioacuten para la puesta de marcha de acciones positivas en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Enlaces de intereacutes Instituto de la Mujer wwwmtasesmujer Ley para la Igualdad
httpwwwmtasesmujerpoliticasLey_Igualdadhtm La igualdad en las CCAA
httpwwwmtasesmujerpoliticaslocalizacionhtm
Modelo de garantiacutea del compromiso de la
alta direccioacuten de la empresa
Anexo I
GARANTIacuteA DEL COMPROMISO DE LA DIRECCIOacuteN
(NOMBRE DE LA EMPRESA) declara su compromiso en el establecimiento y desarrollo de poliacuteticas que integren la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres sin discriminar directa o indirectamente por razoacuten de sexo asiacute como en el impuso y fomento de medidas para conseguir la igualdad real en el seno de nuestra organizacioacuten estableciendo la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres como un principio estrateacutegico de nuestra Poliacutetica Corporativa y de Recursos Humanos de acuerdo con la definicioacuten de dicho principio que establece la Ley Orgaacutenica 32007 de 22 de marzo para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres
En todos y cada uno de los aacutembitos en que se desarrolla la actividad de esta empresa desde la seleccioacuten a la promocioacuten pasando por la poliacutetica salarial la formacioacuten las condiciones de trabajo y empleo la salud laboral la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y la conciliacioacuten asumimos el principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres atendiendo de forma especial a la discriminacioacuten indirecta entendiendo por eacutesta ldquoLa situacioacuten en que una disposicioacuten criterio o praacutectica aparentemente neutros pone a una persona de un sexo en desventaja particular respecto de personas del otro sexordquo
Respecto a la comunicacioacuten tanto interna como externa se informaraacute de todas las decisiones que se adopten a este respecto y se proyectaraacute una imagen de la empresa acorde con este principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Los principios enunciados se llevaraacuten a la praacutectica a traveacutes del fomento de medidas de igualdad o a traveacutes de la implantacioacuten de un Plan de igualdad que supongan mejoras respecto a la situacioacuten presente arbitraacutendose los correspondientes sistemas de seguimiento con la finalidad de avanzar en la consecucioacuten de la igualdad real entre mujeres y hombres en la empresa y por extensioacuten en el conjunto de la sociedad
Para llevar a cabo este propoacutesito se contaraacute con la representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras no soacutelo en el proceso de negociacioacuten colectiva tal y como establece la Ley Orgaacutenica 32007 para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres sino en todo el proceso de desarrollo y evaluacioacuten de las mencionadas medidas de igualdad o Plan de igualdad
FIRMADO POR LA DIRECCIOacuteNFECHA Y LUGAR
Modelo de cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de
situacioacuten sobre la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres en la
empresa
Empresa
Fecha
Anexo II
CUESTIONARIO DIAGNOacuteSTICO
El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
El diagnoacutestico es Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir
del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de
decisiones en la empresa Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se
realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa
Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente
Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa
Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis
La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III
Instrucciones de cumplimentacioacuten y documentacioacuten adjunta
I CUESTIONARIO PARA LA EMPRESA
i Aspectos Cuantitativos
A CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido
B CARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
b 1 Datos generales
Tabla 3 Representacioacuten legal de la plantilla
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindical
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
C CARACTERISTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contrato
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Tabla 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Tabla 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin bonificaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con bonificaciones extrasalariales
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
c2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tabla 24 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y categoriacuteas profesionales
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Tabla 28 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
c3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijasos
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes
c4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tabla 36 Tipos de promociones uacuteltimo antildeo
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
ii Aspectos cualitativos
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
2 SELECCIOacuteN
3 FORMACIOacuteN
4 PROMOCIOacuteN
5 POLIacuteTICA SALARIAL
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
7 COMUNICACIOacuteN
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
9 REPRESENTATIVIDAD
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
13 CONVENIO COLECTIVO
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
II CUESTIONARIO PARA LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
1 RELACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL CON LA EMPRESA Y CON LA PLANTILLA
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
3 FORMACIOacuteN
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
INSTRUCCIONES
1 Instrucciones de cumplimentacioacuten
El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar
Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis
2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la
plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados
ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna
bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc
bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos
bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios
bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa
bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa
Aspectos cuantitativos
ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla con contrato fijo
BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
No existe representacioacuten legal de trabajadores as
b1 Datos Generales
Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla
Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato
Representante 1 UnitarioAAfiliadoa
Representante 2 UnitarioAAfiliadoa
Representante 3 UnitarioAAfiliadoa
Representante 4 UnitarioAAfiliadoa
Representante 5 UnitarioAAfiliadoa
Representante 6 UnitarioAAfiliadoa
TOTAL
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindicada
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten sindicada
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Distribucioacuten de la representacioacuten por edades
Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos
46 antildeos y maacutesTOTAL
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
Sindicatos de la representacioacuten
Sindicato de presentacioacuten
CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos Generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Distribucioacuten de la plantilla por edades
Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
20-29 antildeos30- 45 antildeos
46 y maacutes antildeosTOTAL
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos
Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo
Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo
Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial
PraacutecticasAprendizaje
Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Antiguumledad Mujeres Hombres Total
Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo
De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos
Maacutes de 10 antildeosTOTAL
TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
DireccGral
Directoras es
JefaturasIntermedias
PersonalTeacutecnico
PersonalAdministra-
tivo
Personal no cualificado
Departamentos
Departamento 1
Departamento 2
Departamento 3
Departamento 7
Departamento 6
Departamento 5
Departamento 4
Departamento 8
M H M H M H M H M H M H M H M H
TOTAL
TOTAL
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total
TOTAL
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Categoriacutea profesional
Nivel de estudios Mujeres Hombres Total
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)Universitarios
TOTAL
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)Universitarios
(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc
TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3
3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas
TOTAL
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Turnos Mujeres Hombres Total123
TOTAL
C 2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Incorporaciones y bajas
Incorporaciones BajasMujeres Hombr
es Total Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200 TOTAL
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Incorporaciones por ETT
Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)
TOTAL
Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Descripcioacuten bajas definitivas
Bandas de edad Mujeres Hombres Total
JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada
Despido
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Finalizacioacuten del contrato
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese por personas a
cargo
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Otros (muerte incapacidad
etc)TOTAL
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad
PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia
Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento
TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa
C3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0
123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Responsabilidades familiares edades de hijasos
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)
Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01
23 oacute maacutes
TOTAL
C4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo
Promociones del uacuteltimo antildeo
Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel
TOTAL
Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tipos promociones del uacuteltimo antildeo
Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa
TOTAL
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado
Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas
Mujeres Hombres Total
12
345678
TOTAL
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Aspectos cualitativos
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
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helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellipMUCHAS GRACIAS
Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
la conciliacioacuten laboral personal y familiar y prevencioacuten del acoso sexual y del acoso por razoacuten de sexo
3 Los planes de igualdad incluiraacuten la totalidad de una empresa sin
perjuicio del establecimiento de acciones especiales adecuadas respecto a determinados centros de trabajo
11 Agentes implicados
Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
Alta Direccioacuten Voluntad e impulso
Equipos teacutecnicos de RRHH Ejecucioacuten Integrar la igualdad en los procedimientos de la empresa
Representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras
Propuestas asesoramiento formacioacuten sensibilizacioacuten participacioacuten identificacioacuten de necesidades e intereses Trabajo en red animacioacuten a la formacioacuten y al fomento de buenas praacutecticas
Comiteacute permanente de igualdad
Espacio de diaacutelogo y comunicacioacuten fluida para llevar a cabo el programa con el consenso de ambas partes (empresa y representacioacuten legal de la plantilla)
Plantilla Propuestas participacioacuten Personas expertas -personal internoconsultoras- Asistencia teacutecnica
Comunicacioacuten Informar y comunicar las acciones y los cambios a favor de la igualdad entre mujeres y hombres
Organismos de igualdad
Propuestas impulso asesoramiento apoyo acompantildeamiento formacioacuten difusioacuten sensibilizacioacuten seguimiento
Alta Direccioacuten
La voluntad de la Alta Direccioacuten y la aprobacioacuten de los objetivos de igualdad es imprescindible para el desarrollo de la experiencia
Equipos teacutecnicos de RRHH
Los equipos teacutecnicos necesitan integrar el programa en los procesos habituales de la empresa y que las acciones sean lo maacutes concretas posibles para favorecer su viabilidad y la visibilidad de sus resultados
Representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras
Deben ser protagonistas activos durante todo el proceso
La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
Comiteacute Permanente de Igualdad Son oacuterganos paritarios formados por representantes de la empresa y representantes de los trabajadores y trabajadoras Debe estar compuesto de mujeres y hombres ya que es un tema que interesa y beneficia a todas la personas Ademaacutes es recomendable que por parte de la empresa lo integren personas en puestos influyentes con capacidad de decisioacuten y que esteacuten ubicados en diferentes departamentos no soacutelo en RRHH para que las aportaciones sean lo maacutes diversas posibles
El nuacutemero de miembros oscila en funcioacuten de las caracteriacutesticas y dimensiones de la empresa Frecuentemente estaacuten formados por 4 o 5 personas designadas por la empresa entre diferentes departamentos y el mismo nuacutemero de personas designadas por el comiteacute de empresa
El objetivo es crear un espacio de diaacutelogo y comunicacioacuten fluida de tal manera que todos los acuerdos y medidas que se adopten a lo largo del desarrollo del programa se lleven a cabo con el consenso de ambas partes Todos los pasos que se van dando a lo largo del desarrollo del programa son informados al Comiteacute
Plantilla
Es el principal agente implicado en el programa Es el colectivo destinatario
No es un grupo homogeacuteneo por que lo que interesa analizar la situacioacuten de los hombres y de las mujeres de la forma maacutes personalizada posible
Igualmente conviene conocer la cultura general de la empresa sus valores y la influencia que tiene en la igualdad de oportunidades para las mujeres en la organizacioacuten
Las organizaciones sindicales tienen un papel determinante tanto en la negociacioacuten como en el posterior desarrollo de las acciones
Para asegurar la participacioacuten del personal en todas las fases del programa es necesario crear una estructura especiacutefica como por ejemplo las Comisiones permanentes de igualdad
Personas expertas ndash Personal internoconsultoras
Papel formador asesor y de apoyo
Cada agente implicado necesitaraacute una formacioacuten e incluso cada fase del programa La formacioacuten es baacutesica desde los niveles de direccioacuten y gestioacuten maacutes altas hasta la uacuteltima persona comprometida con la organizacioacuten
Comunicacioacuten La imagen adquiere un valor destacado El tratamiento de la comunicacioacuten y de la imagen que la empresa proyecta tanto interna como externamente contribuiraacute al avance y buen funcionamiento del programa
Organismos de Igualdad Impulso y asesoramiento permanente
2 Metodologiacutea
Las caracteriacutesticas de todo plan son
Colectivo-Integral pretende incidir positivamente no soacutelo en la situacioacuten de las mujeres sino en toda la plantilla
Transversal implica a todas las aacutereas de gestioacuten de la organizacioacuten
Dinaacutemico es progresivo y estaacute sometido a cambios constantes Sistemaacutetico-coherente el objetivo final (la igualdad real) se
consigue por el cumplimiento de objetivos sistemaacuteticos Flexible se confecciona a medida en funcioacuten de las necesidades
y posibilidades Temporal termina cuando se ha conseguido la igualdad real
entre mujeres y hombres
Fases
1 Compromiso de la organizacioacuten
Decisioacuten Comunicacioacuten Definicioacuten del equipo de trabajo
2 Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad
Creacioacuten del equipo de trabajo
3 Diagnoacutestico Planificacioacuten Recogida de informacioacuten Anaacutelisis y presentacioacuten de propuestas
4 Programacioacuten
Elaboracioacuten del Plan de Igualdad Planificacioacuten del Plan (Objetivos acciones personas destinatarias calendario recursos necesarios indicadores y teacutecnicas de evaluacioacuten seguimiento)
5 Implantacioacuten Ejecucioacuten de las acciones previstas Comunicacioacuten Seguimiento y control
6 Evaluacioacuten Anaacutelisis de los resultados obtenidos Recomendaciones de mejora
Medidas transversales
(1-6)
Comunicacioacuten
Comunicacioacuten informacioacuten y sensibilizacioacuten a todas las personas de la empresa sobre el compromiso de la organizacioacuten con la igualdad y las acciones proyectadas y realizadas
Comunicacioacuten informacioacuten e imagen externa proyectando el compromiso adquirido con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
FormacioacutenGarantizar una formacioacuten especiacutefica sobre igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero
Seguimiento Seguimiento de las acciones durante todo el desarrollo del Plan
Deben aplicarse en todo el proceso desde la fase 1 a la 6
Fase 1 Compromiso de la organizacioacuten
Es necesario que la Direccioacuten al maacuteximo nivel adopte el compromiso por escrito
de integrar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la organizacioacuten como principio baacutesico y transversal
de incluir este principio en los objetivos de la poliacutetica de la empresa y particularmente en la poliacutetica de gestioacuten de recursos humanos
de facilitar los recursos necesarios tanto materiales como humanos para la elaboracioacuten del diagnoacutestico definicioacuten e implementacioacuten del Plan de Igualdad y la inclusioacuten de la igualdad en la negociacioacuten colectiva
Ademaacutes debe comunicarse a toda la plantilla
Ver Anexo I Modelo de compromiso
Fase 2 Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad
De forma paralela al compromiso de la organizacioacuten conviene constituir el equipo de trabajo -Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad- conformado de forma paritaria entre empresa y representacioacuten de trabajadoras y trabajadores
Es recomendable que por parte de la empresa lo integren personas en puestos influyentes con capacidad de decisioacuten dentro de la empresa y de diversos departamentos Impulsaraacute acciones de
Informacioacuten y sensibilizacioacuten de la plantilla Apoyo yo realizacioacuten del diagnoacutestico y Plan de Igualdad Apoyo yo realizacioacuten de su seguimiento y evaluacioacuten
Fase 3 Diagnoacutestico El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la situacioacuten sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
El diagnoacutestico es
Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten
Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de decisiones en la empresa
Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa
Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente
Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero1
Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional
Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa
Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis
La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III
1048766 Ver Anexo II Modelo Cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de situacioacuten sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa
1048766 Ver Anexo III Modelo de informe del cuestionario diagnoacutestico
Fase 4 Programacioacuten
En funcioacuten de la informacioacuten obtenida del diagnoacutestico y las propuestas realizadas se procede a la elaboracioacuten del Plan de Igualdad Como se ha citado anteriormente el art 46 de la Ley de Igualdad determina que para la consecucioacuten de los objetivos fijados los planes de igualdad podraacuten contemplar entre otras las materias de acceso al empleo clasificacioacuten profesional promocioacuten y formacioacuten retribuciones ordenacioacuten del tiempo de trabajo para favorecer en teacuterminos de igualdad entre mujeres y hombres la conciliacioacuten laboral personal y familiar y prevencioacuten del acoso sexual y del acoso por razoacuten de sexo Estas aacutereas de intervencioacuten quedaraacuten determinadas por los resultados del diagnoacutestico
Las preguntas clave ndash que sirven tanto a la programacioacuten como a la propia estructura del plan- son iquestCuaacutento tiempo
Planificacioacuten
iquestPara queacute Objetivos
iquestCoacutemo Acciones
iquestPara quieacuten Personas destinatarias
iquestCon queacute Recursos
iquestCuaacutendo Calendario
iquestCuaacutendo lo voy a evaluar
Criterios de evaluacioacuten
Primero hay que establecer unos objetivos a largo plazo que puedan servir como referencia durante todo el proceso
A la vez hay que fijar unos objetivos concretos a corto plazo progresivos y coherentes con los generales
Posteriormente hay que decidir queacute acciones concretas se van a llevar a cabo Es fundamental asegurar la coherencia entre objetivos y acciones por lo que al planificar hay que tener en cuenta
queacute objetivo satisface a quieacuten van dirigidas quieacuten es responsable de su aplicacioacuten queacute meacutetodos se van a utilizar queacute recursos se necesitan
coacutemo se mediraacute su cumplimiento
Es recomendable realizar un seguimiento continuo de las actividades que se lleven a cabo para asegurar el cumplimiento efectivo de las acciones y los objetivos previstos
Seraacute tambieacuten necesario llevar a cabo una evaluacioacuten de los resultados obtenidos por el Plan una vez finalizado
Es recomendable que se especifiquen a priori o Las personas responsables del seguimiento y evaluacioacuten del
Plan o el tiempo y los recursos dedicados a ambos o el tipo de evaluacioacuten a realizar o los instrumentos y meacutetodos o los mecanismos para mantener al corriente a la direccioacuten y al
personal del funcionamiento y resultados del mismo Por uacuteltimo deberaacuten establecerse las fases a seguir y las personas
implicadas en cada una de ellas un calendario de actuacioacuten y una previsioacuten de recursos para cada una de las actuaciones previstas
Es fundamental definir los indicadores cuantitativos y cualitativos que van a permitir visibilizar los resultados de las acciones y objetivos tanto las planteadas a corto plazo como a largo
Ver Anexo IV Modelo de Plan de Igualdad
Ver Anexo V Modelo de Ficha para cada accioacuten
Fase 5 Implantacioacuten
Supone la realizacioacuten y ejecucioacuten de las acciones previstas en el Plan de Igualdad
Fase 6 Evaluacioacuten
La evaluacioacuten tiene los siguientes objetivos
Conocer el grado de cumplimiento de los objetivos del plan Analizar el desarrollo del proceso del Plan Reflexionar sobre la continuidad de las acciones (si se constata que
se requiere maacutes tiempo para corregir las desigualdades) Identificar nuevas necesidades que requieran acciones para fomentar
y garantizar la igualdad de oportunidades en la empresa de acuerdo con el compromiso adquirido
Para ello la evaluacioacuten se estructura en tres ejes
Evaluacioacuten de RESULTADOS
Grado de cumplimiento de los objetivos planteados en el Plan de Igualdad
Nivel de correccioacuten de las desigualdades detectadas en el diagnoacutestico
Grado de consecucioacuten de los resultados esperados
Evaluacioacuten de PROCESO
Nivel de desarrollo de las acciones emprendidas
Grado de dificultad encontradopercibido en el desarrollo de las acciones
Tipo de dificultades y soluciones emprendidas
Cambio producidos en las acciones y desarrollo del Plan atendiendo a su flexibilidad
Evaluacioacuten de IMPACTO
Grado de acercamiento a la igualdad de oportunidades en la empresa
Cambios en la cultura de la empresa cambio de actitudes del equipo directivo de la plantilla en general en las praacutecticas de RRHH etc
Reduccioacuten de desequilibrios en la presencia y participacioacuten de mujeres y hombres
Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil
Medidas transversales comunicacioacuten formacioacuten y seguimiento
a Comunicacioacuten
La comunicacioacuten se realizaraacute antes de la puesta en marcha durante la ejecucioacuten y despueacutes de la implementacioacuten del Plan Hay que asegurar que la informacioacuten llega a toda la plantilla
Es muy importante informar de la creacioacuten del Comiteacute Permanente de Igualdad quieacutenes lo conforman y las actividades a desempentildear apoyando la participacioacuten continua del personal en todo el proceso
La forma de llevar a cabo la distribucioacuten de la informacioacuten seraacute utilizando los canales formales de comunicacioacuten de la empresa reuniones informativas tablones de anuncios comunicados internos intranet Es fundamental que la transmisioacuten de la informacioacuten sea bidireccional es decir que fluya tanto de arriba hacia abajo como a la inversa esto supone habilitar medios para que la plantilla pueda participar y dar su opinioacuten a traveacutes de los representantes buzoacuten de sugerencias etc
b Formacioacuten La formacioacuten en igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero debe dirigirse a toda la plantilla y de forma especiacutefica atendiendo a las caracteriacutesticas del puesto yo a acciones concretas que requieran una formacioacuten determinada a
Equipo directivo Mandos intermedios Comiteacute de empresa
Objetivos Formacioacuten en igualdad de oportunidades para la plantilla Formacioacuten para impulsar el Desarrollo de la carrera profesional de
las mujeres hacia puestos de direccioacuten Formacioacuten en Geacutenero y relaciones laborales para comiteacutes de
empresa Formacioacuten en Geacutenero dirigida a personal de Recursos Humanos y
Calidad Formacioacuten sobre Usos igualitarios en la Comunicacioacuten y Publicidad Formacioacuten sobre Conciliacioacuten entre la vida personal y profesional
c Seguimiento
El seguimiento durante todo el desarrollo del Plan permite comprobar la consecucioacuten de los objetivos propuestos para cada accioacuten y conocer el proceso de desarrollo con el objetivo de introducir otras medidas si fuera necesario o corregir posibles desviaciones
Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil
Bibliografiacutea Experiencias y estrategias exitosas en el marco del Programa Oacuteptima
Emakunde Herramientas de diagnoacutestico para el distintivo de calidad de geacutenero
Monograacutefico nordm 2 La gestioacuten de RRHH Instituto Andaluz de la Mujer Metodologiacutea y herramientas del Programa Oacuteptima Emakunde Orientaciones para negociar medidas y planes de igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2007
Programa Oacuteptima Guiacutea no sexista de negociacioacuten colectiva Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Programa Oacuteptima Guiacutea praacutectica para diagnosticar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Programa Oacuteptima Manual de orientacioacuten para la puesta de marcha de acciones positivas en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Enlaces de intereacutes Instituto de la Mujer wwwmtasesmujer Ley para la Igualdad
httpwwwmtasesmujerpoliticasLey_Igualdadhtm La igualdad en las CCAA
httpwwwmtasesmujerpoliticaslocalizacionhtm
Modelo de garantiacutea del compromiso de la
alta direccioacuten de la empresa
Anexo I
GARANTIacuteA DEL COMPROMISO DE LA DIRECCIOacuteN
(NOMBRE DE LA EMPRESA) declara su compromiso en el establecimiento y desarrollo de poliacuteticas que integren la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres sin discriminar directa o indirectamente por razoacuten de sexo asiacute como en el impuso y fomento de medidas para conseguir la igualdad real en el seno de nuestra organizacioacuten estableciendo la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres como un principio estrateacutegico de nuestra Poliacutetica Corporativa y de Recursos Humanos de acuerdo con la definicioacuten de dicho principio que establece la Ley Orgaacutenica 32007 de 22 de marzo para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres
En todos y cada uno de los aacutembitos en que se desarrolla la actividad de esta empresa desde la seleccioacuten a la promocioacuten pasando por la poliacutetica salarial la formacioacuten las condiciones de trabajo y empleo la salud laboral la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y la conciliacioacuten asumimos el principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres atendiendo de forma especial a la discriminacioacuten indirecta entendiendo por eacutesta ldquoLa situacioacuten en que una disposicioacuten criterio o praacutectica aparentemente neutros pone a una persona de un sexo en desventaja particular respecto de personas del otro sexordquo
Respecto a la comunicacioacuten tanto interna como externa se informaraacute de todas las decisiones que se adopten a este respecto y se proyectaraacute una imagen de la empresa acorde con este principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Los principios enunciados se llevaraacuten a la praacutectica a traveacutes del fomento de medidas de igualdad o a traveacutes de la implantacioacuten de un Plan de igualdad que supongan mejoras respecto a la situacioacuten presente arbitraacutendose los correspondientes sistemas de seguimiento con la finalidad de avanzar en la consecucioacuten de la igualdad real entre mujeres y hombres en la empresa y por extensioacuten en el conjunto de la sociedad
Para llevar a cabo este propoacutesito se contaraacute con la representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras no soacutelo en el proceso de negociacioacuten colectiva tal y como establece la Ley Orgaacutenica 32007 para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres sino en todo el proceso de desarrollo y evaluacioacuten de las mencionadas medidas de igualdad o Plan de igualdad
FIRMADO POR LA DIRECCIOacuteNFECHA Y LUGAR
Modelo de cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de
situacioacuten sobre la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres en la
empresa
Empresa
Fecha
Anexo II
CUESTIONARIO DIAGNOacuteSTICO
El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
El diagnoacutestico es Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir
del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de
decisiones en la empresa Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se
realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa
Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente
Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa
Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis
La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III
Instrucciones de cumplimentacioacuten y documentacioacuten adjunta
I CUESTIONARIO PARA LA EMPRESA
i Aspectos Cuantitativos
A CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido
B CARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
b 1 Datos generales
Tabla 3 Representacioacuten legal de la plantilla
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindical
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
C CARACTERISTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contrato
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Tabla 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Tabla 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin bonificaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con bonificaciones extrasalariales
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
c2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tabla 24 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y categoriacuteas profesionales
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Tabla 28 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
c3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijasos
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes
c4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tabla 36 Tipos de promociones uacuteltimo antildeo
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
ii Aspectos cualitativos
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
2 SELECCIOacuteN
3 FORMACIOacuteN
4 PROMOCIOacuteN
5 POLIacuteTICA SALARIAL
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
7 COMUNICACIOacuteN
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
9 REPRESENTATIVIDAD
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
13 CONVENIO COLECTIVO
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
II CUESTIONARIO PARA LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
1 RELACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL CON LA EMPRESA Y CON LA PLANTILLA
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
3 FORMACIOacuteN
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
INSTRUCCIONES
1 Instrucciones de cumplimentacioacuten
El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar
Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis
2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la
plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados
ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna
bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc
bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos
bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios
bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa
bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa
Aspectos cuantitativos
ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla con contrato fijo
BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
No existe representacioacuten legal de trabajadores as
b1 Datos Generales
Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla
Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato
Representante 1 UnitarioAAfiliadoa
Representante 2 UnitarioAAfiliadoa
Representante 3 UnitarioAAfiliadoa
Representante 4 UnitarioAAfiliadoa
Representante 5 UnitarioAAfiliadoa
Representante 6 UnitarioAAfiliadoa
TOTAL
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindicada
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten sindicada
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Distribucioacuten de la representacioacuten por edades
Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos
46 antildeos y maacutesTOTAL
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
Sindicatos de la representacioacuten
Sindicato de presentacioacuten
CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos Generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Distribucioacuten de la plantilla por edades
Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
20-29 antildeos30- 45 antildeos
46 y maacutes antildeosTOTAL
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos
Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo
Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo
Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial
PraacutecticasAprendizaje
Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Antiguumledad Mujeres Hombres Total
Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo
De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos
Maacutes de 10 antildeosTOTAL
TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
DireccGral
Directoras es
JefaturasIntermedias
PersonalTeacutecnico
PersonalAdministra-
tivo
Personal no cualificado
Departamentos
Departamento 1
Departamento 2
Departamento 3
Departamento 7
Departamento 6
Departamento 5
Departamento 4
Departamento 8
M H M H M H M H M H M H M H M H
TOTAL
TOTAL
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total
TOTAL
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Categoriacutea profesional
Nivel de estudios Mujeres Hombres Total
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)Universitarios
TOTAL
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)Universitarios
(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc
TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3
3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas
TOTAL
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Turnos Mujeres Hombres Total123
TOTAL
C 2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Incorporaciones y bajas
Incorporaciones BajasMujeres Hombr
es Total Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200 TOTAL
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Incorporaciones por ETT
Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)
TOTAL
Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Descripcioacuten bajas definitivas
Bandas de edad Mujeres Hombres Total
JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada
Despido
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Finalizacioacuten del contrato
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese por personas a
cargo
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Otros (muerte incapacidad
etc)TOTAL
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad
PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia
Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento
TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa
C3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0
123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Responsabilidades familiares edades de hijasos
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)
Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01
23 oacute maacutes
TOTAL
C4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo
Promociones del uacuteltimo antildeo
Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel
TOTAL
Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tipos promociones del uacuteltimo antildeo
Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa
TOTAL
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado
Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas
Mujeres Hombres Total
12
345678
TOTAL
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Aspectos cualitativos
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellipMUCHAS GRACIAS
Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
3 Los planes de igualdad incluiraacuten la totalidad de una empresa sin
perjuicio del establecimiento de acciones especiales adecuadas respecto a determinados centros de trabajo
11 Agentes implicados
Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
Alta Direccioacuten Voluntad e impulso
Equipos teacutecnicos de RRHH Ejecucioacuten Integrar la igualdad en los procedimientos de la empresa
Representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras
Propuestas asesoramiento formacioacuten sensibilizacioacuten participacioacuten identificacioacuten de necesidades e intereses Trabajo en red animacioacuten a la formacioacuten y al fomento de buenas praacutecticas
Comiteacute permanente de igualdad
Espacio de diaacutelogo y comunicacioacuten fluida para llevar a cabo el programa con el consenso de ambas partes (empresa y representacioacuten legal de la plantilla)
Plantilla Propuestas participacioacuten Personas expertas -personal internoconsultoras- Asistencia teacutecnica
Comunicacioacuten Informar y comunicar las acciones y los cambios a favor de la igualdad entre mujeres y hombres
Organismos de igualdad
Propuestas impulso asesoramiento apoyo acompantildeamiento formacioacuten difusioacuten sensibilizacioacuten seguimiento
Alta Direccioacuten
La voluntad de la Alta Direccioacuten y la aprobacioacuten de los objetivos de igualdad es imprescindible para el desarrollo de la experiencia
Equipos teacutecnicos de RRHH
Los equipos teacutecnicos necesitan integrar el programa en los procesos habituales de la empresa y que las acciones sean lo maacutes concretas posibles para favorecer su viabilidad y la visibilidad de sus resultados
Representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras
Deben ser protagonistas activos durante todo el proceso
La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
Comiteacute Permanente de Igualdad Son oacuterganos paritarios formados por representantes de la empresa y representantes de los trabajadores y trabajadoras Debe estar compuesto de mujeres y hombres ya que es un tema que interesa y beneficia a todas la personas Ademaacutes es recomendable que por parte de la empresa lo integren personas en puestos influyentes con capacidad de decisioacuten y que esteacuten ubicados en diferentes departamentos no soacutelo en RRHH para que las aportaciones sean lo maacutes diversas posibles
El nuacutemero de miembros oscila en funcioacuten de las caracteriacutesticas y dimensiones de la empresa Frecuentemente estaacuten formados por 4 o 5 personas designadas por la empresa entre diferentes departamentos y el mismo nuacutemero de personas designadas por el comiteacute de empresa
El objetivo es crear un espacio de diaacutelogo y comunicacioacuten fluida de tal manera que todos los acuerdos y medidas que se adopten a lo largo del desarrollo del programa se lleven a cabo con el consenso de ambas partes Todos los pasos que se van dando a lo largo del desarrollo del programa son informados al Comiteacute
Plantilla
Es el principal agente implicado en el programa Es el colectivo destinatario
No es un grupo homogeacuteneo por que lo que interesa analizar la situacioacuten de los hombres y de las mujeres de la forma maacutes personalizada posible
Igualmente conviene conocer la cultura general de la empresa sus valores y la influencia que tiene en la igualdad de oportunidades para las mujeres en la organizacioacuten
Las organizaciones sindicales tienen un papel determinante tanto en la negociacioacuten como en el posterior desarrollo de las acciones
Para asegurar la participacioacuten del personal en todas las fases del programa es necesario crear una estructura especiacutefica como por ejemplo las Comisiones permanentes de igualdad
Personas expertas ndash Personal internoconsultoras
Papel formador asesor y de apoyo
Cada agente implicado necesitaraacute una formacioacuten e incluso cada fase del programa La formacioacuten es baacutesica desde los niveles de direccioacuten y gestioacuten maacutes altas hasta la uacuteltima persona comprometida con la organizacioacuten
Comunicacioacuten La imagen adquiere un valor destacado El tratamiento de la comunicacioacuten y de la imagen que la empresa proyecta tanto interna como externamente contribuiraacute al avance y buen funcionamiento del programa
Organismos de Igualdad Impulso y asesoramiento permanente
2 Metodologiacutea
Las caracteriacutesticas de todo plan son
Colectivo-Integral pretende incidir positivamente no soacutelo en la situacioacuten de las mujeres sino en toda la plantilla
Transversal implica a todas las aacutereas de gestioacuten de la organizacioacuten
Dinaacutemico es progresivo y estaacute sometido a cambios constantes Sistemaacutetico-coherente el objetivo final (la igualdad real) se
consigue por el cumplimiento de objetivos sistemaacuteticos Flexible se confecciona a medida en funcioacuten de las necesidades
y posibilidades Temporal termina cuando se ha conseguido la igualdad real
entre mujeres y hombres
Fases
1 Compromiso de la organizacioacuten
Decisioacuten Comunicacioacuten Definicioacuten del equipo de trabajo
2 Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad
Creacioacuten del equipo de trabajo
3 Diagnoacutestico Planificacioacuten Recogida de informacioacuten Anaacutelisis y presentacioacuten de propuestas
4 Programacioacuten
Elaboracioacuten del Plan de Igualdad Planificacioacuten del Plan (Objetivos acciones personas destinatarias calendario recursos necesarios indicadores y teacutecnicas de evaluacioacuten seguimiento)
5 Implantacioacuten Ejecucioacuten de las acciones previstas Comunicacioacuten Seguimiento y control
6 Evaluacioacuten Anaacutelisis de los resultados obtenidos Recomendaciones de mejora
Medidas transversales
(1-6)
Comunicacioacuten
Comunicacioacuten informacioacuten y sensibilizacioacuten a todas las personas de la empresa sobre el compromiso de la organizacioacuten con la igualdad y las acciones proyectadas y realizadas
Comunicacioacuten informacioacuten e imagen externa proyectando el compromiso adquirido con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
FormacioacutenGarantizar una formacioacuten especiacutefica sobre igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero
Seguimiento Seguimiento de las acciones durante todo el desarrollo del Plan
Deben aplicarse en todo el proceso desde la fase 1 a la 6
Fase 1 Compromiso de la organizacioacuten
Es necesario que la Direccioacuten al maacuteximo nivel adopte el compromiso por escrito
de integrar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la organizacioacuten como principio baacutesico y transversal
de incluir este principio en los objetivos de la poliacutetica de la empresa y particularmente en la poliacutetica de gestioacuten de recursos humanos
de facilitar los recursos necesarios tanto materiales como humanos para la elaboracioacuten del diagnoacutestico definicioacuten e implementacioacuten del Plan de Igualdad y la inclusioacuten de la igualdad en la negociacioacuten colectiva
Ademaacutes debe comunicarse a toda la plantilla
Ver Anexo I Modelo de compromiso
Fase 2 Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad
De forma paralela al compromiso de la organizacioacuten conviene constituir el equipo de trabajo -Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad- conformado de forma paritaria entre empresa y representacioacuten de trabajadoras y trabajadores
Es recomendable que por parte de la empresa lo integren personas en puestos influyentes con capacidad de decisioacuten dentro de la empresa y de diversos departamentos Impulsaraacute acciones de
Informacioacuten y sensibilizacioacuten de la plantilla Apoyo yo realizacioacuten del diagnoacutestico y Plan de Igualdad Apoyo yo realizacioacuten de su seguimiento y evaluacioacuten
Fase 3 Diagnoacutestico El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la situacioacuten sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
El diagnoacutestico es
Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten
Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de decisiones en la empresa
Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa
Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente
Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero1
Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional
Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa
Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis
La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III
1048766 Ver Anexo II Modelo Cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de situacioacuten sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa
1048766 Ver Anexo III Modelo de informe del cuestionario diagnoacutestico
Fase 4 Programacioacuten
En funcioacuten de la informacioacuten obtenida del diagnoacutestico y las propuestas realizadas se procede a la elaboracioacuten del Plan de Igualdad Como se ha citado anteriormente el art 46 de la Ley de Igualdad determina que para la consecucioacuten de los objetivos fijados los planes de igualdad podraacuten contemplar entre otras las materias de acceso al empleo clasificacioacuten profesional promocioacuten y formacioacuten retribuciones ordenacioacuten del tiempo de trabajo para favorecer en teacuterminos de igualdad entre mujeres y hombres la conciliacioacuten laboral personal y familiar y prevencioacuten del acoso sexual y del acoso por razoacuten de sexo Estas aacutereas de intervencioacuten quedaraacuten determinadas por los resultados del diagnoacutestico
Las preguntas clave ndash que sirven tanto a la programacioacuten como a la propia estructura del plan- son iquestCuaacutento tiempo
Planificacioacuten
iquestPara queacute Objetivos
iquestCoacutemo Acciones
iquestPara quieacuten Personas destinatarias
iquestCon queacute Recursos
iquestCuaacutendo Calendario
iquestCuaacutendo lo voy a evaluar
Criterios de evaluacioacuten
Primero hay que establecer unos objetivos a largo plazo que puedan servir como referencia durante todo el proceso
A la vez hay que fijar unos objetivos concretos a corto plazo progresivos y coherentes con los generales
Posteriormente hay que decidir queacute acciones concretas se van a llevar a cabo Es fundamental asegurar la coherencia entre objetivos y acciones por lo que al planificar hay que tener en cuenta
queacute objetivo satisface a quieacuten van dirigidas quieacuten es responsable de su aplicacioacuten queacute meacutetodos se van a utilizar queacute recursos se necesitan
coacutemo se mediraacute su cumplimiento
Es recomendable realizar un seguimiento continuo de las actividades que se lleven a cabo para asegurar el cumplimiento efectivo de las acciones y los objetivos previstos
Seraacute tambieacuten necesario llevar a cabo una evaluacioacuten de los resultados obtenidos por el Plan una vez finalizado
Es recomendable que se especifiquen a priori o Las personas responsables del seguimiento y evaluacioacuten del
Plan o el tiempo y los recursos dedicados a ambos o el tipo de evaluacioacuten a realizar o los instrumentos y meacutetodos o los mecanismos para mantener al corriente a la direccioacuten y al
personal del funcionamiento y resultados del mismo Por uacuteltimo deberaacuten establecerse las fases a seguir y las personas
implicadas en cada una de ellas un calendario de actuacioacuten y una previsioacuten de recursos para cada una de las actuaciones previstas
Es fundamental definir los indicadores cuantitativos y cualitativos que van a permitir visibilizar los resultados de las acciones y objetivos tanto las planteadas a corto plazo como a largo
Ver Anexo IV Modelo de Plan de Igualdad
Ver Anexo V Modelo de Ficha para cada accioacuten
Fase 5 Implantacioacuten
Supone la realizacioacuten y ejecucioacuten de las acciones previstas en el Plan de Igualdad
Fase 6 Evaluacioacuten
La evaluacioacuten tiene los siguientes objetivos
Conocer el grado de cumplimiento de los objetivos del plan Analizar el desarrollo del proceso del Plan Reflexionar sobre la continuidad de las acciones (si se constata que
se requiere maacutes tiempo para corregir las desigualdades) Identificar nuevas necesidades que requieran acciones para fomentar
y garantizar la igualdad de oportunidades en la empresa de acuerdo con el compromiso adquirido
Para ello la evaluacioacuten se estructura en tres ejes
Evaluacioacuten de RESULTADOS
Grado de cumplimiento de los objetivos planteados en el Plan de Igualdad
Nivel de correccioacuten de las desigualdades detectadas en el diagnoacutestico
Grado de consecucioacuten de los resultados esperados
Evaluacioacuten de PROCESO
Nivel de desarrollo de las acciones emprendidas
Grado de dificultad encontradopercibido en el desarrollo de las acciones
Tipo de dificultades y soluciones emprendidas
Cambio producidos en las acciones y desarrollo del Plan atendiendo a su flexibilidad
Evaluacioacuten de IMPACTO
Grado de acercamiento a la igualdad de oportunidades en la empresa
Cambios en la cultura de la empresa cambio de actitudes del equipo directivo de la plantilla en general en las praacutecticas de RRHH etc
Reduccioacuten de desequilibrios en la presencia y participacioacuten de mujeres y hombres
Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil
Medidas transversales comunicacioacuten formacioacuten y seguimiento
a Comunicacioacuten
La comunicacioacuten se realizaraacute antes de la puesta en marcha durante la ejecucioacuten y despueacutes de la implementacioacuten del Plan Hay que asegurar que la informacioacuten llega a toda la plantilla
Es muy importante informar de la creacioacuten del Comiteacute Permanente de Igualdad quieacutenes lo conforman y las actividades a desempentildear apoyando la participacioacuten continua del personal en todo el proceso
La forma de llevar a cabo la distribucioacuten de la informacioacuten seraacute utilizando los canales formales de comunicacioacuten de la empresa reuniones informativas tablones de anuncios comunicados internos intranet Es fundamental que la transmisioacuten de la informacioacuten sea bidireccional es decir que fluya tanto de arriba hacia abajo como a la inversa esto supone habilitar medios para que la plantilla pueda participar y dar su opinioacuten a traveacutes de los representantes buzoacuten de sugerencias etc
b Formacioacuten La formacioacuten en igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero debe dirigirse a toda la plantilla y de forma especiacutefica atendiendo a las caracteriacutesticas del puesto yo a acciones concretas que requieran una formacioacuten determinada a
Equipo directivo Mandos intermedios Comiteacute de empresa
Objetivos Formacioacuten en igualdad de oportunidades para la plantilla Formacioacuten para impulsar el Desarrollo de la carrera profesional de
las mujeres hacia puestos de direccioacuten Formacioacuten en Geacutenero y relaciones laborales para comiteacutes de
empresa Formacioacuten en Geacutenero dirigida a personal de Recursos Humanos y
Calidad Formacioacuten sobre Usos igualitarios en la Comunicacioacuten y Publicidad Formacioacuten sobre Conciliacioacuten entre la vida personal y profesional
c Seguimiento
El seguimiento durante todo el desarrollo del Plan permite comprobar la consecucioacuten de los objetivos propuestos para cada accioacuten y conocer el proceso de desarrollo con el objetivo de introducir otras medidas si fuera necesario o corregir posibles desviaciones
Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil
Bibliografiacutea Experiencias y estrategias exitosas en el marco del Programa Oacuteptima
Emakunde Herramientas de diagnoacutestico para el distintivo de calidad de geacutenero
Monograacutefico nordm 2 La gestioacuten de RRHH Instituto Andaluz de la Mujer Metodologiacutea y herramientas del Programa Oacuteptima Emakunde Orientaciones para negociar medidas y planes de igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2007
Programa Oacuteptima Guiacutea no sexista de negociacioacuten colectiva Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Programa Oacuteptima Guiacutea praacutectica para diagnosticar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Programa Oacuteptima Manual de orientacioacuten para la puesta de marcha de acciones positivas en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Enlaces de intereacutes Instituto de la Mujer wwwmtasesmujer Ley para la Igualdad
httpwwwmtasesmujerpoliticasLey_Igualdadhtm La igualdad en las CCAA
httpwwwmtasesmujerpoliticaslocalizacionhtm
Modelo de garantiacutea del compromiso de la
alta direccioacuten de la empresa
Anexo I
GARANTIacuteA DEL COMPROMISO DE LA DIRECCIOacuteN
(NOMBRE DE LA EMPRESA) declara su compromiso en el establecimiento y desarrollo de poliacuteticas que integren la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres sin discriminar directa o indirectamente por razoacuten de sexo asiacute como en el impuso y fomento de medidas para conseguir la igualdad real en el seno de nuestra organizacioacuten estableciendo la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres como un principio estrateacutegico de nuestra Poliacutetica Corporativa y de Recursos Humanos de acuerdo con la definicioacuten de dicho principio que establece la Ley Orgaacutenica 32007 de 22 de marzo para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres
En todos y cada uno de los aacutembitos en que se desarrolla la actividad de esta empresa desde la seleccioacuten a la promocioacuten pasando por la poliacutetica salarial la formacioacuten las condiciones de trabajo y empleo la salud laboral la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y la conciliacioacuten asumimos el principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres atendiendo de forma especial a la discriminacioacuten indirecta entendiendo por eacutesta ldquoLa situacioacuten en que una disposicioacuten criterio o praacutectica aparentemente neutros pone a una persona de un sexo en desventaja particular respecto de personas del otro sexordquo
Respecto a la comunicacioacuten tanto interna como externa se informaraacute de todas las decisiones que se adopten a este respecto y se proyectaraacute una imagen de la empresa acorde con este principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Los principios enunciados se llevaraacuten a la praacutectica a traveacutes del fomento de medidas de igualdad o a traveacutes de la implantacioacuten de un Plan de igualdad que supongan mejoras respecto a la situacioacuten presente arbitraacutendose los correspondientes sistemas de seguimiento con la finalidad de avanzar en la consecucioacuten de la igualdad real entre mujeres y hombres en la empresa y por extensioacuten en el conjunto de la sociedad
Para llevar a cabo este propoacutesito se contaraacute con la representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras no soacutelo en el proceso de negociacioacuten colectiva tal y como establece la Ley Orgaacutenica 32007 para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres sino en todo el proceso de desarrollo y evaluacioacuten de las mencionadas medidas de igualdad o Plan de igualdad
FIRMADO POR LA DIRECCIOacuteNFECHA Y LUGAR
Modelo de cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de
situacioacuten sobre la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres en la
empresa
Empresa
Fecha
Anexo II
CUESTIONARIO DIAGNOacuteSTICO
El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
El diagnoacutestico es Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir
del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de
decisiones en la empresa Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se
realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa
Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente
Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa
Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis
La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III
Instrucciones de cumplimentacioacuten y documentacioacuten adjunta
I CUESTIONARIO PARA LA EMPRESA
i Aspectos Cuantitativos
A CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido
B CARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
b 1 Datos generales
Tabla 3 Representacioacuten legal de la plantilla
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindical
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
C CARACTERISTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contrato
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Tabla 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Tabla 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin bonificaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con bonificaciones extrasalariales
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
c2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tabla 24 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y categoriacuteas profesionales
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Tabla 28 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
c3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijasos
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes
c4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tabla 36 Tipos de promociones uacuteltimo antildeo
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
ii Aspectos cualitativos
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
2 SELECCIOacuteN
3 FORMACIOacuteN
4 PROMOCIOacuteN
5 POLIacuteTICA SALARIAL
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
7 COMUNICACIOacuteN
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
9 REPRESENTATIVIDAD
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
13 CONVENIO COLECTIVO
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
II CUESTIONARIO PARA LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
1 RELACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL CON LA EMPRESA Y CON LA PLANTILLA
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
3 FORMACIOacuteN
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
INSTRUCCIONES
1 Instrucciones de cumplimentacioacuten
El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar
Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis
2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la
plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados
ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna
bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc
bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos
bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios
bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa
bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa
Aspectos cuantitativos
ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla con contrato fijo
BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
No existe representacioacuten legal de trabajadores as
b1 Datos Generales
Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla
Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato
Representante 1 UnitarioAAfiliadoa
Representante 2 UnitarioAAfiliadoa
Representante 3 UnitarioAAfiliadoa
Representante 4 UnitarioAAfiliadoa
Representante 5 UnitarioAAfiliadoa
Representante 6 UnitarioAAfiliadoa
TOTAL
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindicada
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten sindicada
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Distribucioacuten de la representacioacuten por edades
Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos
46 antildeos y maacutesTOTAL
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
Sindicatos de la representacioacuten
Sindicato de presentacioacuten
CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos Generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Distribucioacuten de la plantilla por edades
Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
20-29 antildeos30- 45 antildeos
46 y maacutes antildeosTOTAL
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos
Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo
Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo
Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial
PraacutecticasAprendizaje
Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Antiguumledad Mujeres Hombres Total
Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo
De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos
Maacutes de 10 antildeosTOTAL
TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
DireccGral
Directoras es
JefaturasIntermedias
PersonalTeacutecnico
PersonalAdministra-
tivo
Personal no cualificado
Departamentos
Departamento 1
Departamento 2
Departamento 3
Departamento 7
Departamento 6
Departamento 5
Departamento 4
Departamento 8
M H M H M H M H M H M H M H M H
TOTAL
TOTAL
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total
TOTAL
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Categoriacutea profesional
Nivel de estudios Mujeres Hombres Total
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)Universitarios
TOTAL
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)Universitarios
(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc
TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3
3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas
TOTAL
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Turnos Mujeres Hombres Total123
TOTAL
C 2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Incorporaciones y bajas
Incorporaciones BajasMujeres Hombr
es Total Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200 TOTAL
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Incorporaciones por ETT
Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)
TOTAL
Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Descripcioacuten bajas definitivas
Bandas de edad Mujeres Hombres Total
JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada
Despido
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Finalizacioacuten del contrato
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese por personas a
cargo
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Otros (muerte incapacidad
etc)TOTAL
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad
PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia
Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento
TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa
C3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0
123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Responsabilidades familiares edades de hijasos
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)
Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01
23 oacute maacutes
TOTAL
C4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo
Promociones del uacuteltimo antildeo
Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel
TOTAL
Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tipos promociones del uacuteltimo antildeo
Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa
TOTAL
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado
Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas
Mujeres Hombres Total
12
345678
TOTAL
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Aspectos cualitativos
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
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Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
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IEM
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IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
Representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras
Deben ser protagonistas activos durante todo el proceso
La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
Comiteacute Permanente de Igualdad Son oacuterganos paritarios formados por representantes de la empresa y representantes de los trabajadores y trabajadoras Debe estar compuesto de mujeres y hombres ya que es un tema que interesa y beneficia a todas la personas Ademaacutes es recomendable que por parte de la empresa lo integren personas en puestos influyentes con capacidad de decisioacuten y que esteacuten ubicados en diferentes departamentos no soacutelo en RRHH para que las aportaciones sean lo maacutes diversas posibles
El nuacutemero de miembros oscila en funcioacuten de las caracteriacutesticas y dimensiones de la empresa Frecuentemente estaacuten formados por 4 o 5 personas designadas por la empresa entre diferentes departamentos y el mismo nuacutemero de personas designadas por el comiteacute de empresa
El objetivo es crear un espacio de diaacutelogo y comunicacioacuten fluida de tal manera que todos los acuerdos y medidas que se adopten a lo largo del desarrollo del programa se lleven a cabo con el consenso de ambas partes Todos los pasos que se van dando a lo largo del desarrollo del programa son informados al Comiteacute
Plantilla
Es el principal agente implicado en el programa Es el colectivo destinatario
No es un grupo homogeacuteneo por que lo que interesa analizar la situacioacuten de los hombres y de las mujeres de la forma maacutes personalizada posible
Igualmente conviene conocer la cultura general de la empresa sus valores y la influencia que tiene en la igualdad de oportunidades para las mujeres en la organizacioacuten
Las organizaciones sindicales tienen un papel determinante tanto en la negociacioacuten como en el posterior desarrollo de las acciones
Para asegurar la participacioacuten del personal en todas las fases del programa es necesario crear una estructura especiacutefica como por ejemplo las Comisiones permanentes de igualdad
Personas expertas ndash Personal internoconsultoras
Papel formador asesor y de apoyo
Cada agente implicado necesitaraacute una formacioacuten e incluso cada fase del programa La formacioacuten es baacutesica desde los niveles de direccioacuten y gestioacuten maacutes altas hasta la uacuteltima persona comprometida con la organizacioacuten
Comunicacioacuten La imagen adquiere un valor destacado El tratamiento de la comunicacioacuten y de la imagen que la empresa proyecta tanto interna como externamente contribuiraacute al avance y buen funcionamiento del programa
Organismos de Igualdad Impulso y asesoramiento permanente
2 Metodologiacutea
Las caracteriacutesticas de todo plan son
Colectivo-Integral pretende incidir positivamente no soacutelo en la situacioacuten de las mujeres sino en toda la plantilla
Transversal implica a todas las aacutereas de gestioacuten de la organizacioacuten
Dinaacutemico es progresivo y estaacute sometido a cambios constantes Sistemaacutetico-coherente el objetivo final (la igualdad real) se
consigue por el cumplimiento de objetivos sistemaacuteticos Flexible se confecciona a medida en funcioacuten de las necesidades
y posibilidades Temporal termina cuando se ha conseguido la igualdad real
entre mujeres y hombres
Fases
1 Compromiso de la organizacioacuten
Decisioacuten Comunicacioacuten Definicioacuten del equipo de trabajo
2 Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad
Creacioacuten del equipo de trabajo
3 Diagnoacutestico Planificacioacuten Recogida de informacioacuten Anaacutelisis y presentacioacuten de propuestas
4 Programacioacuten
Elaboracioacuten del Plan de Igualdad Planificacioacuten del Plan (Objetivos acciones personas destinatarias calendario recursos necesarios indicadores y teacutecnicas de evaluacioacuten seguimiento)
5 Implantacioacuten Ejecucioacuten de las acciones previstas Comunicacioacuten Seguimiento y control
6 Evaluacioacuten Anaacutelisis de los resultados obtenidos Recomendaciones de mejora
Medidas transversales
(1-6)
Comunicacioacuten
Comunicacioacuten informacioacuten y sensibilizacioacuten a todas las personas de la empresa sobre el compromiso de la organizacioacuten con la igualdad y las acciones proyectadas y realizadas
Comunicacioacuten informacioacuten e imagen externa proyectando el compromiso adquirido con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
FormacioacutenGarantizar una formacioacuten especiacutefica sobre igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero
Seguimiento Seguimiento de las acciones durante todo el desarrollo del Plan
Deben aplicarse en todo el proceso desde la fase 1 a la 6
Fase 1 Compromiso de la organizacioacuten
Es necesario que la Direccioacuten al maacuteximo nivel adopte el compromiso por escrito
de integrar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la organizacioacuten como principio baacutesico y transversal
de incluir este principio en los objetivos de la poliacutetica de la empresa y particularmente en la poliacutetica de gestioacuten de recursos humanos
de facilitar los recursos necesarios tanto materiales como humanos para la elaboracioacuten del diagnoacutestico definicioacuten e implementacioacuten del Plan de Igualdad y la inclusioacuten de la igualdad en la negociacioacuten colectiva
Ademaacutes debe comunicarse a toda la plantilla
Ver Anexo I Modelo de compromiso
Fase 2 Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad
De forma paralela al compromiso de la organizacioacuten conviene constituir el equipo de trabajo -Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad- conformado de forma paritaria entre empresa y representacioacuten de trabajadoras y trabajadores
Es recomendable que por parte de la empresa lo integren personas en puestos influyentes con capacidad de decisioacuten dentro de la empresa y de diversos departamentos Impulsaraacute acciones de
Informacioacuten y sensibilizacioacuten de la plantilla Apoyo yo realizacioacuten del diagnoacutestico y Plan de Igualdad Apoyo yo realizacioacuten de su seguimiento y evaluacioacuten
Fase 3 Diagnoacutestico El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la situacioacuten sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
El diagnoacutestico es
Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten
Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de decisiones en la empresa
Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa
Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente
Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero1
Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional
Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa
Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis
La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III
1048766 Ver Anexo II Modelo Cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de situacioacuten sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa
1048766 Ver Anexo III Modelo de informe del cuestionario diagnoacutestico
Fase 4 Programacioacuten
En funcioacuten de la informacioacuten obtenida del diagnoacutestico y las propuestas realizadas se procede a la elaboracioacuten del Plan de Igualdad Como se ha citado anteriormente el art 46 de la Ley de Igualdad determina que para la consecucioacuten de los objetivos fijados los planes de igualdad podraacuten contemplar entre otras las materias de acceso al empleo clasificacioacuten profesional promocioacuten y formacioacuten retribuciones ordenacioacuten del tiempo de trabajo para favorecer en teacuterminos de igualdad entre mujeres y hombres la conciliacioacuten laboral personal y familiar y prevencioacuten del acoso sexual y del acoso por razoacuten de sexo Estas aacutereas de intervencioacuten quedaraacuten determinadas por los resultados del diagnoacutestico
Las preguntas clave ndash que sirven tanto a la programacioacuten como a la propia estructura del plan- son iquestCuaacutento tiempo
Planificacioacuten
iquestPara queacute Objetivos
iquestCoacutemo Acciones
iquestPara quieacuten Personas destinatarias
iquestCon queacute Recursos
iquestCuaacutendo Calendario
iquestCuaacutendo lo voy a evaluar
Criterios de evaluacioacuten
Primero hay que establecer unos objetivos a largo plazo que puedan servir como referencia durante todo el proceso
A la vez hay que fijar unos objetivos concretos a corto plazo progresivos y coherentes con los generales
Posteriormente hay que decidir queacute acciones concretas se van a llevar a cabo Es fundamental asegurar la coherencia entre objetivos y acciones por lo que al planificar hay que tener en cuenta
queacute objetivo satisface a quieacuten van dirigidas quieacuten es responsable de su aplicacioacuten queacute meacutetodos se van a utilizar queacute recursos se necesitan
coacutemo se mediraacute su cumplimiento
Es recomendable realizar un seguimiento continuo de las actividades que se lleven a cabo para asegurar el cumplimiento efectivo de las acciones y los objetivos previstos
Seraacute tambieacuten necesario llevar a cabo una evaluacioacuten de los resultados obtenidos por el Plan una vez finalizado
Es recomendable que se especifiquen a priori o Las personas responsables del seguimiento y evaluacioacuten del
Plan o el tiempo y los recursos dedicados a ambos o el tipo de evaluacioacuten a realizar o los instrumentos y meacutetodos o los mecanismos para mantener al corriente a la direccioacuten y al
personal del funcionamiento y resultados del mismo Por uacuteltimo deberaacuten establecerse las fases a seguir y las personas
implicadas en cada una de ellas un calendario de actuacioacuten y una previsioacuten de recursos para cada una de las actuaciones previstas
Es fundamental definir los indicadores cuantitativos y cualitativos que van a permitir visibilizar los resultados de las acciones y objetivos tanto las planteadas a corto plazo como a largo
Ver Anexo IV Modelo de Plan de Igualdad
Ver Anexo V Modelo de Ficha para cada accioacuten
Fase 5 Implantacioacuten
Supone la realizacioacuten y ejecucioacuten de las acciones previstas en el Plan de Igualdad
Fase 6 Evaluacioacuten
La evaluacioacuten tiene los siguientes objetivos
Conocer el grado de cumplimiento de los objetivos del plan Analizar el desarrollo del proceso del Plan Reflexionar sobre la continuidad de las acciones (si se constata que
se requiere maacutes tiempo para corregir las desigualdades) Identificar nuevas necesidades que requieran acciones para fomentar
y garantizar la igualdad de oportunidades en la empresa de acuerdo con el compromiso adquirido
Para ello la evaluacioacuten se estructura en tres ejes
Evaluacioacuten de RESULTADOS
Grado de cumplimiento de los objetivos planteados en el Plan de Igualdad
Nivel de correccioacuten de las desigualdades detectadas en el diagnoacutestico
Grado de consecucioacuten de los resultados esperados
Evaluacioacuten de PROCESO
Nivel de desarrollo de las acciones emprendidas
Grado de dificultad encontradopercibido en el desarrollo de las acciones
Tipo de dificultades y soluciones emprendidas
Cambio producidos en las acciones y desarrollo del Plan atendiendo a su flexibilidad
Evaluacioacuten de IMPACTO
Grado de acercamiento a la igualdad de oportunidades en la empresa
Cambios en la cultura de la empresa cambio de actitudes del equipo directivo de la plantilla en general en las praacutecticas de RRHH etc
Reduccioacuten de desequilibrios en la presencia y participacioacuten de mujeres y hombres
Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil
Medidas transversales comunicacioacuten formacioacuten y seguimiento
a Comunicacioacuten
La comunicacioacuten se realizaraacute antes de la puesta en marcha durante la ejecucioacuten y despueacutes de la implementacioacuten del Plan Hay que asegurar que la informacioacuten llega a toda la plantilla
Es muy importante informar de la creacioacuten del Comiteacute Permanente de Igualdad quieacutenes lo conforman y las actividades a desempentildear apoyando la participacioacuten continua del personal en todo el proceso
La forma de llevar a cabo la distribucioacuten de la informacioacuten seraacute utilizando los canales formales de comunicacioacuten de la empresa reuniones informativas tablones de anuncios comunicados internos intranet Es fundamental que la transmisioacuten de la informacioacuten sea bidireccional es decir que fluya tanto de arriba hacia abajo como a la inversa esto supone habilitar medios para que la plantilla pueda participar y dar su opinioacuten a traveacutes de los representantes buzoacuten de sugerencias etc
b Formacioacuten La formacioacuten en igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero debe dirigirse a toda la plantilla y de forma especiacutefica atendiendo a las caracteriacutesticas del puesto yo a acciones concretas que requieran una formacioacuten determinada a
Equipo directivo Mandos intermedios Comiteacute de empresa
Objetivos Formacioacuten en igualdad de oportunidades para la plantilla Formacioacuten para impulsar el Desarrollo de la carrera profesional de
las mujeres hacia puestos de direccioacuten Formacioacuten en Geacutenero y relaciones laborales para comiteacutes de
empresa Formacioacuten en Geacutenero dirigida a personal de Recursos Humanos y
Calidad Formacioacuten sobre Usos igualitarios en la Comunicacioacuten y Publicidad Formacioacuten sobre Conciliacioacuten entre la vida personal y profesional
c Seguimiento
El seguimiento durante todo el desarrollo del Plan permite comprobar la consecucioacuten de los objetivos propuestos para cada accioacuten y conocer el proceso de desarrollo con el objetivo de introducir otras medidas si fuera necesario o corregir posibles desviaciones
Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil
Bibliografiacutea Experiencias y estrategias exitosas en el marco del Programa Oacuteptima
Emakunde Herramientas de diagnoacutestico para el distintivo de calidad de geacutenero
Monograacutefico nordm 2 La gestioacuten de RRHH Instituto Andaluz de la Mujer Metodologiacutea y herramientas del Programa Oacuteptima Emakunde Orientaciones para negociar medidas y planes de igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2007
Programa Oacuteptima Guiacutea no sexista de negociacioacuten colectiva Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Programa Oacuteptima Guiacutea praacutectica para diagnosticar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Programa Oacuteptima Manual de orientacioacuten para la puesta de marcha de acciones positivas en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Enlaces de intereacutes Instituto de la Mujer wwwmtasesmujer Ley para la Igualdad
httpwwwmtasesmujerpoliticasLey_Igualdadhtm La igualdad en las CCAA
httpwwwmtasesmujerpoliticaslocalizacionhtm
Modelo de garantiacutea del compromiso de la
alta direccioacuten de la empresa
Anexo I
GARANTIacuteA DEL COMPROMISO DE LA DIRECCIOacuteN
(NOMBRE DE LA EMPRESA) declara su compromiso en el establecimiento y desarrollo de poliacuteticas que integren la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres sin discriminar directa o indirectamente por razoacuten de sexo asiacute como en el impuso y fomento de medidas para conseguir la igualdad real en el seno de nuestra organizacioacuten estableciendo la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres como un principio estrateacutegico de nuestra Poliacutetica Corporativa y de Recursos Humanos de acuerdo con la definicioacuten de dicho principio que establece la Ley Orgaacutenica 32007 de 22 de marzo para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres
En todos y cada uno de los aacutembitos en que se desarrolla la actividad de esta empresa desde la seleccioacuten a la promocioacuten pasando por la poliacutetica salarial la formacioacuten las condiciones de trabajo y empleo la salud laboral la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y la conciliacioacuten asumimos el principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres atendiendo de forma especial a la discriminacioacuten indirecta entendiendo por eacutesta ldquoLa situacioacuten en que una disposicioacuten criterio o praacutectica aparentemente neutros pone a una persona de un sexo en desventaja particular respecto de personas del otro sexordquo
Respecto a la comunicacioacuten tanto interna como externa se informaraacute de todas las decisiones que se adopten a este respecto y se proyectaraacute una imagen de la empresa acorde con este principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Los principios enunciados se llevaraacuten a la praacutectica a traveacutes del fomento de medidas de igualdad o a traveacutes de la implantacioacuten de un Plan de igualdad que supongan mejoras respecto a la situacioacuten presente arbitraacutendose los correspondientes sistemas de seguimiento con la finalidad de avanzar en la consecucioacuten de la igualdad real entre mujeres y hombres en la empresa y por extensioacuten en el conjunto de la sociedad
Para llevar a cabo este propoacutesito se contaraacute con la representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras no soacutelo en el proceso de negociacioacuten colectiva tal y como establece la Ley Orgaacutenica 32007 para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres sino en todo el proceso de desarrollo y evaluacioacuten de las mencionadas medidas de igualdad o Plan de igualdad
FIRMADO POR LA DIRECCIOacuteNFECHA Y LUGAR
Modelo de cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de
situacioacuten sobre la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres en la
empresa
Empresa
Fecha
Anexo II
CUESTIONARIO DIAGNOacuteSTICO
El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
El diagnoacutestico es Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir
del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de
decisiones en la empresa Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se
realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa
Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente
Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa
Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis
La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III
Instrucciones de cumplimentacioacuten y documentacioacuten adjunta
I CUESTIONARIO PARA LA EMPRESA
i Aspectos Cuantitativos
A CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido
B CARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
b 1 Datos generales
Tabla 3 Representacioacuten legal de la plantilla
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindical
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
C CARACTERISTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contrato
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Tabla 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Tabla 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin bonificaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con bonificaciones extrasalariales
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
c2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tabla 24 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y categoriacuteas profesionales
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Tabla 28 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
c3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijasos
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes
c4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tabla 36 Tipos de promociones uacuteltimo antildeo
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
ii Aspectos cualitativos
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
2 SELECCIOacuteN
3 FORMACIOacuteN
4 PROMOCIOacuteN
5 POLIacuteTICA SALARIAL
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
7 COMUNICACIOacuteN
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
9 REPRESENTATIVIDAD
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
13 CONVENIO COLECTIVO
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
II CUESTIONARIO PARA LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
1 RELACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL CON LA EMPRESA Y CON LA PLANTILLA
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
3 FORMACIOacuteN
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
INSTRUCCIONES
1 Instrucciones de cumplimentacioacuten
El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar
Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis
2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la
plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados
ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna
bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc
bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos
bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios
bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa
bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa
Aspectos cuantitativos
ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla con contrato fijo
BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
No existe representacioacuten legal de trabajadores as
b1 Datos Generales
Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla
Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato
Representante 1 UnitarioAAfiliadoa
Representante 2 UnitarioAAfiliadoa
Representante 3 UnitarioAAfiliadoa
Representante 4 UnitarioAAfiliadoa
Representante 5 UnitarioAAfiliadoa
Representante 6 UnitarioAAfiliadoa
TOTAL
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindicada
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten sindicada
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Distribucioacuten de la representacioacuten por edades
Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos
46 antildeos y maacutesTOTAL
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
Sindicatos de la representacioacuten
Sindicato de presentacioacuten
CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos Generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Distribucioacuten de la plantilla por edades
Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
20-29 antildeos30- 45 antildeos
46 y maacutes antildeosTOTAL
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos
Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo
Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo
Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial
PraacutecticasAprendizaje
Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Antiguumledad Mujeres Hombres Total
Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo
De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos
Maacutes de 10 antildeosTOTAL
TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
DireccGral
Directoras es
JefaturasIntermedias
PersonalTeacutecnico
PersonalAdministra-
tivo
Personal no cualificado
Departamentos
Departamento 1
Departamento 2
Departamento 3
Departamento 7
Departamento 6
Departamento 5
Departamento 4
Departamento 8
M H M H M H M H M H M H M H M H
TOTAL
TOTAL
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total
TOTAL
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Categoriacutea profesional
Nivel de estudios Mujeres Hombres Total
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)Universitarios
TOTAL
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)Universitarios
(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc
TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3
3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas
TOTAL
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Turnos Mujeres Hombres Total123
TOTAL
C 2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Incorporaciones y bajas
Incorporaciones BajasMujeres Hombr
es Total Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200 TOTAL
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Incorporaciones por ETT
Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)
TOTAL
Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Descripcioacuten bajas definitivas
Bandas de edad Mujeres Hombres Total
JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada
Despido
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Finalizacioacuten del contrato
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese por personas a
cargo
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Otros (muerte incapacidad
etc)TOTAL
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad
PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia
Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento
TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa
C3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0
123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Responsabilidades familiares edades de hijasos
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)
Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01
23 oacute maacutes
TOTAL
C4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo
Promociones del uacuteltimo antildeo
Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel
TOTAL
Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tipos promociones del uacuteltimo antildeo
Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa
TOTAL
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado
Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas
Mujeres Hombres Total
12
345678
TOTAL
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Aspectos cualitativos
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
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helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellipMUCHAS GRACIAS
Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
Comiteacute Permanente de Igualdad Son oacuterganos paritarios formados por representantes de la empresa y representantes de los trabajadores y trabajadoras Debe estar compuesto de mujeres y hombres ya que es un tema que interesa y beneficia a todas la personas Ademaacutes es recomendable que por parte de la empresa lo integren personas en puestos influyentes con capacidad de decisioacuten y que esteacuten ubicados en diferentes departamentos no soacutelo en RRHH para que las aportaciones sean lo maacutes diversas posibles
El nuacutemero de miembros oscila en funcioacuten de las caracteriacutesticas y dimensiones de la empresa Frecuentemente estaacuten formados por 4 o 5 personas designadas por la empresa entre diferentes departamentos y el mismo nuacutemero de personas designadas por el comiteacute de empresa
El objetivo es crear un espacio de diaacutelogo y comunicacioacuten fluida de tal manera que todos los acuerdos y medidas que se adopten a lo largo del desarrollo del programa se lleven a cabo con el consenso de ambas partes Todos los pasos que se van dando a lo largo del desarrollo del programa son informados al Comiteacute
Plantilla
Es el principal agente implicado en el programa Es el colectivo destinatario
No es un grupo homogeacuteneo por que lo que interesa analizar la situacioacuten de los hombres y de las mujeres de la forma maacutes personalizada posible
Igualmente conviene conocer la cultura general de la empresa sus valores y la influencia que tiene en la igualdad de oportunidades para las mujeres en la organizacioacuten
Las organizaciones sindicales tienen un papel determinante tanto en la negociacioacuten como en el posterior desarrollo de las acciones
Para asegurar la participacioacuten del personal en todas las fases del programa es necesario crear una estructura especiacutefica como por ejemplo las Comisiones permanentes de igualdad
Personas expertas ndash Personal internoconsultoras
Papel formador asesor y de apoyo
Cada agente implicado necesitaraacute una formacioacuten e incluso cada fase del programa La formacioacuten es baacutesica desde los niveles de direccioacuten y gestioacuten maacutes altas hasta la uacuteltima persona comprometida con la organizacioacuten
Comunicacioacuten La imagen adquiere un valor destacado El tratamiento de la comunicacioacuten y de la imagen que la empresa proyecta tanto interna como externamente contribuiraacute al avance y buen funcionamiento del programa
Organismos de Igualdad Impulso y asesoramiento permanente
2 Metodologiacutea
Las caracteriacutesticas de todo plan son
Colectivo-Integral pretende incidir positivamente no soacutelo en la situacioacuten de las mujeres sino en toda la plantilla
Transversal implica a todas las aacutereas de gestioacuten de la organizacioacuten
Dinaacutemico es progresivo y estaacute sometido a cambios constantes Sistemaacutetico-coherente el objetivo final (la igualdad real) se
consigue por el cumplimiento de objetivos sistemaacuteticos Flexible se confecciona a medida en funcioacuten de las necesidades
y posibilidades Temporal termina cuando se ha conseguido la igualdad real
entre mujeres y hombres
Fases
1 Compromiso de la organizacioacuten
Decisioacuten Comunicacioacuten Definicioacuten del equipo de trabajo
2 Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad
Creacioacuten del equipo de trabajo
3 Diagnoacutestico Planificacioacuten Recogida de informacioacuten Anaacutelisis y presentacioacuten de propuestas
4 Programacioacuten
Elaboracioacuten del Plan de Igualdad Planificacioacuten del Plan (Objetivos acciones personas destinatarias calendario recursos necesarios indicadores y teacutecnicas de evaluacioacuten seguimiento)
5 Implantacioacuten Ejecucioacuten de las acciones previstas Comunicacioacuten Seguimiento y control
6 Evaluacioacuten Anaacutelisis de los resultados obtenidos Recomendaciones de mejora
Medidas transversales
(1-6)
Comunicacioacuten
Comunicacioacuten informacioacuten y sensibilizacioacuten a todas las personas de la empresa sobre el compromiso de la organizacioacuten con la igualdad y las acciones proyectadas y realizadas
Comunicacioacuten informacioacuten e imagen externa proyectando el compromiso adquirido con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
FormacioacutenGarantizar una formacioacuten especiacutefica sobre igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero
Seguimiento Seguimiento de las acciones durante todo el desarrollo del Plan
Deben aplicarse en todo el proceso desde la fase 1 a la 6
Fase 1 Compromiso de la organizacioacuten
Es necesario que la Direccioacuten al maacuteximo nivel adopte el compromiso por escrito
de integrar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la organizacioacuten como principio baacutesico y transversal
de incluir este principio en los objetivos de la poliacutetica de la empresa y particularmente en la poliacutetica de gestioacuten de recursos humanos
de facilitar los recursos necesarios tanto materiales como humanos para la elaboracioacuten del diagnoacutestico definicioacuten e implementacioacuten del Plan de Igualdad y la inclusioacuten de la igualdad en la negociacioacuten colectiva
Ademaacutes debe comunicarse a toda la plantilla
Ver Anexo I Modelo de compromiso
Fase 2 Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad
De forma paralela al compromiso de la organizacioacuten conviene constituir el equipo de trabajo -Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad- conformado de forma paritaria entre empresa y representacioacuten de trabajadoras y trabajadores
Es recomendable que por parte de la empresa lo integren personas en puestos influyentes con capacidad de decisioacuten dentro de la empresa y de diversos departamentos Impulsaraacute acciones de
Informacioacuten y sensibilizacioacuten de la plantilla Apoyo yo realizacioacuten del diagnoacutestico y Plan de Igualdad Apoyo yo realizacioacuten de su seguimiento y evaluacioacuten
Fase 3 Diagnoacutestico El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la situacioacuten sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
El diagnoacutestico es
Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten
Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de decisiones en la empresa
Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa
Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente
Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero1
Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional
Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa
Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis
La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III
1048766 Ver Anexo II Modelo Cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de situacioacuten sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa
1048766 Ver Anexo III Modelo de informe del cuestionario diagnoacutestico
Fase 4 Programacioacuten
En funcioacuten de la informacioacuten obtenida del diagnoacutestico y las propuestas realizadas se procede a la elaboracioacuten del Plan de Igualdad Como se ha citado anteriormente el art 46 de la Ley de Igualdad determina que para la consecucioacuten de los objetivos fijados los planes de igualdad podraacuten contemplar entre otras las materias de acceso al empleo clasificacioacuten profesional promocioacuten y formacioacuten retribuciones ordenacioacuten del tiempo de trabajo para favorecer en teacuterminos de igualdad entre mujeres y hombres la conciliacioacuten laboral personal y familiar y prevencioacuten del acoso sexual y del acoso por razoacuten de sexo Estas aacutereas de intervencioacuten quedaraacuten determinadas por los resultados del diagnoacutestico
Las preguntas clave ndash que sirven tanto a la programacioacuten como a la propia estructura del plan- son iquestCuaacutento tiempo
Planificacioacuten
iquestPara queacute Objetivos
iquestCoacutemo Acciones
iquestPara quieacuten Personas destinatarias
iquestCon queacute Recursos
iquestCuaacutendo Calendario
iquestCuaacutendo lo voy a evaluar
Criterios de evaluacioacuten
Primero hay que establecer unos objetivos a largo plazo que puedan servir como referencia durante todo el proceso
A la vez hay que fijar unos objetivos concretos a corto plazo progresivos y coherentes con los generales
Posteriormente hay que decidir queacute acciones concretas se van a llevar a cabo Es fundamental asegurar la coherencia entre objetivos y acciones por lo que al planificar hay que tener en cuenta
queacute objetivo satisface a quieacuten van dirigidas quieacuten es responsable de su aplicacioacuten queacute meacutetodos se van a utilizar queacute recursos se necesitan
coacutemo se mediraacute su cumplimiento
Es recomendable realizar un seguimiento continuo de las actividades que se lleven a cabo para asegurar el cumplimiento efectivo de las acciones y los objetivos previstos
Seraacute tambieacuten necesario llevar a cabo una evaluacioacuten de los resultados obtenidos por el Plan una vez finalizado
Es recomendable que se especifiquen a priori o Las personas responsables del seguimiento y evaluacioacuten del
Plan o el tiempo y los recursos dedicados a ambos o el tipo de evaluacioacuten a realizar o los instrumentos y meacutetodos o los mecanismos para mantener al corriente a la direccioacuten y al
personal del funcionamiento y resultados del mismo Por uacuteltimo deberaacuten establecerse las fases a seguir y las personas
implicadas en cada una de ellas un calendario de actuacioacuten y una previsioacuten de recursos para cada una de las actuaciones previstas
Es fundamental definir los indicadores cuantitativos y cualitativos que van a permitir visibilizar los resultados de las acciones y objetivos tanto las planteadas a corto plazo como a largo
Ver Anexo IV Modelo de Plan de Igualdad
Ver Anexo V Modelo de Ficha para cada accioacuten
Fase 5 Implantacioacuten
Supone la realizacioacuten y ejecucioacuten de las acciones previstas en el Plan de Igualdad
Fase 6 Evaluacioacuten
La evaluacioacuten tiene los siguientes objetivos
Conocer el grado de cumplimiento de los objetivos del plan Analizar el desarrollo del proceso del Plan Reflexionar sobre la continuidad de las acciones (si se constata que
se requiere maacutes tiempo para corregir las desigualdades) Identificar nuevas necesidades que requieran acciones para fomentar
y garantizar la igualdad de oportunidades en la empresa de acuerdo con el compromiso adquirido
Para ello la evaluacioacuten se estructura en tres ejes
Evaluacioacuten de RESULTADOS
Grado de cumplimiento de los objetivos planteados en el Plan de Igualdad
Nivel de correccioacuten de las desigualdades detectadas en el diagnoacutestico
Grado de consecucioacuten de los resultados esperados
Evaluacioacuten de PROCESO
Nivel de desarrollo de las acciones emprendidas
Grado de dificultad encontradopercibido en el desarrollo de las acciones
Tipo de dificultades y soluciones emprendidas
Cambio producidos en las acciones y desarrollo del Plan atendiendo a su flexibilidad
Evaluacioacuten de IMPACTO
Grado de acercamiento a la igualdad de oportunidades en la empresa
Cambios en la cultura de la empresa cambio de actitudes del equipo directivo de la plantilla en general en las praacutecticas de RRHH etc
Reduccioacuten de desequilibrios en la presencia y participacioacuten de mujeres y hombres
Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil
Medidas transversales comunicacioacuten formacioacuten y seguimiento
a Comunicacioacuten
La comunicacioacuten se realizaraacute antes de la puesta en marcha durante la ejecucioacuten y despueacutes de la implementacioacuten del Plan Hay que asegurar que la informacioacuten llega a toda la plantilla
Es muy importante informar de la creacioacuten del Comiteacute Permanente de Igualdad quieacutenes lo conforman y las actividades a desempentildear apoyando la participacioacuten continua del personal en todo el proceso
La forma de llevar a cabo la distribucioacuten de la informacioacuten seraacute utilizando los canales formales de comunicacioacuten de la empresa reuniones informativas tablones de anuncios comunicados internos intranet Es fundamental que la transmisioacuten de la informacioacuten sea bidireccional es decir que fluya tanto de arriba hacia abajo como a la inversa esto supone habilitar medios para que la plantilla pueda participar y dar su opinioacuten a traveacutes de los representantes buzoacuten de sugerencias etc
b Formacioacuten La formacioacuten en igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero debe dirigirse a toda la plantilla y de forma especiacutefica atendiendo a las caracteriacutesticas del puesto yo a acciones concretas que requieran una formacioacuten determinada a
Equipo directivo Mandos intermedios Comiteacute de empresa
Objetivos Formacioacuten en igualdad de oportunidades para la plantilla Formacioacuten para impulsar el Desarrollo de la carrera profesional de
las mujeres hacia puestos de direccioacuten Formacioacuten en Geacutenero y relaciones laborales para comiteacutes de
empresa Formacioacuten en Geacutenero dirigida a personal de Recursos Humanos y
Calidad Formacioacuten sobre Usos igualitarios en la Comunicacioacuten y Publicidad Formacioacuten sobre Conciliacioacuten entre la vida personal y profesional
c Seguimiento
El seguimiento durante todo el desarrollo del Plan permite comprobar la consecucioacuten de los objetivos propuestos para cada accioacuten y conocer el proceso de desarrollo con el objetivo de introducir otras medidas si fuera necesario o corregir posibles desviaciones
Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil
Bibliografiacutea Experiencias y estrategias exitosas en el marco del Programa Oacuteptima
Emakunde Herramientas de diagnoacutestico para el distintivo de calidad de geacutenero
Monograacutefico nordm 2 La gestioacuten de RRHH Instituto Andaluz de la Mujer Metodologiacutea y herramientas del Programa Oacuteptima Emakunde Orientaciones para negociar medidas y planes de igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2007
Programa Oacuteptima Guiacutea no sexista de negociacioacuten colectiva Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Programa Oacuteptima Guiacutea praacutectica para diagnosticar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Programa Oacuteptima Manual de orientacioacuten para la puesta de marcha de acciones positivas en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Enlaces de intereacutes Instituto de la Mujer wwwmtasesmujer Ley para la Igualdad
httpwwwmtasesmujerpoliticasLey_Igualdadhtm La igualdad en las CCAA
httpwwwmtasesmujerpoliticaslocalizacionhtm
Modelo de garantiacutea del compromiso de la
alta direccioacuten de la empresa
Anexo I
GARANTIacuteA DEL COMPROMISO DE LA DIRECCIOacuteN
(NOMBRE DE LA EMPRESA) declara su compromiso en el establecimiento y desarrollo de poliacuteticas que integren la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres sin discriminar directa o indirectamente por razoacuten de sexo asiacute como en el impuso y fomento de medidas para conseguir la igualdad real en el seno de nuestra organizacioacuten estableciendo la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres como un principio estrateacutegico de nuestra Poliacutetica Corporativa y de Recursos Humanos de acuerdo con la definicioacuten de dicho principio que establece la Ley Orgaacutenica 32007 de 22 de marzo para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres
En todos y cada uno de los aacutembitos en que se desarrolla la actividad de esta empresa desde la seleccioacuten a la promocioacuten pasando por la poliacutetica salarial la formacioacuten las condiciones de trabajo y empleo la salud laboral la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y la conciliacioacuten asumimos el principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres atendiendo de forma especial a la discriminacioacuten indirecta entendiendo por eacutesta ldquoLa situacioacuten en que una disposicioacuten criterio o praacutectica aparentemente neutros pone a una persona de un sexo en desventaja particular respecto de personas del otro sexordquo
Respecto a la comunicacioacuten tanto interna como externa se informaraacute de todas las decisiones que se adopten a este respecto y se proyectaraacute una imagen de la empresa acorde con este principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Los principios enunciados se llevaraacuten a la praacutectica a traveacutes del fomento de medidas de igualdad o a traveacutes de la implantacioacuten de un Plan de igualdad que supongan mejoras respecto a la situacioacuten presente arbitraacutendose los correspondientes sistemas de seguimiento con la finalidad de avanzar en la consecucioacuten de la igualdad real entre mujeres y hombres en la empresa y por extensioacuten en el conjunto de la sociedad
Para llevar a cabo este propoacutesito se contaraacute con la representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras no soacutelo en el proceso de negociacioacuten colectiva tal y como establece la Ley Orgaacutenica 32007 para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres sino en todo el proceso de desarrollo y evaluacioacuten de las mencionadas medidas de igualdad o Plan de igualdad
FIRMADO POR LA DIRECCIOacuteNFECHA Y LUGAR
Modelo de cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de
situacioacuten sobre la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres en la
empresa
Empresa
Fecha
Anexo II
CUESTIONARIO DIAGNOacuteSTICO
El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
El diagnoacutestico es Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir
del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de
decisiones en la empresa Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se
realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa
Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente
Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa
Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis
La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III
Instrucciones de cumplimentacioacuten y documentacioacuten adjunta
I CUESTIONARIO PARA LA EMPRESA
i Aspectos Cuantitativos
A CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido
B CARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
b 1 Datos generales
Tabla 3 Representacioacuten legal de la plantilla
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindical
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
C CARACTERISTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contrato
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Tabla 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Tabla 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin bonificaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con bonificaciones extrasalariales
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
c2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tabla 24 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y categoriacuteas profesionales
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Tabla 28 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
c3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijasos
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes
c4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tabla 36 Tipos de promociones uacuteltimo antildeo
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
ii Aspectos cualitativos
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
2 SELECCIOacuteN
3 FORMACIOacuteN
4 PROMOCIOacuteN
5 POLIacuteTICA SALARIAL
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
7 COMUNICACIOacuteN
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
9 REPRESENTATIVIDAD
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
13 CONVENIO COLECTIVO
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
II CUESTIONARIO PARA LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
1 RELACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL CON LA EMPRESA Y CON LA PLANTILLA
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
3 FORMACIOacuteN
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
INSTRUCCIONES
1 Instrucciones de cumplimentacioacuten
El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar
Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis
2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la
plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados
ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna
bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc
bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos
bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios
bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa
bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa
Aspectos cuantitativos
ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla con contrato fijo
BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
No existe representacioacuten legal de trabajadores as
b1 Datos Generales
Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla
Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato
Representante 1 UnitarioAAfiliadoa
Representante 2 UnitarioAAfiliadoa
Representante 3 UnitarioAAfiliadoa
Representante 4 UnitarioAAfiliadoa
Representante 5 UnitarioAAfiliadoa
Representante 6 UnitarioAAfiliadoa
TOTAL
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindicada
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten sindicada
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Distribucioacuten de la representacioacuten por edades
Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos
46 antildeos y maacutesTOTAL
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
Sindicatos de la representacioacuten
Sindicato de presentacioacuten
CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos Generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Distribucioacuten de la plantilla por edades
Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
20-29 antildeos30- 45 antildeos
46 y maacutes antildeosTOTAL
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos
Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo
Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo
Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial
PraacutecticasAprendizaje
Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Antiguumledad Mujeres Hombres Total
Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo
De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos
Maacutes de 10 antildeosTOTAL
TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
DireccGral
Directoras es
JefaturasIntermedias
PersonalTeacutecnico
PersonalAdministra-
tivo
Personal no cualificado
Departamentos
Departamento 1
Departamento 2
Departamento 3
Departamento 7
Departamento 6
Departamento 5
Departamento 4
Departamento 8
M H M H M H M H M H M H M H M H
TOTAL
TOTAL
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total
TOTAL
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Categoriacutea profesional
Nivel de estudios Mujeres Hombres Total
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)Universitarios
TOTAL
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)Universitarios
(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc
TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3
3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas
TOTAL
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Turnos Mujeres Hombres Total123
TOTAL
C 2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Incorporaciones y bajas
Incorporaciones BajasMujeres Hombr
es Total Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200 TOTAL
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Incorporaciones por ETT
Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)
TOTAL
Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Descripcioacuten bajas definitivas
Bandas de edad Mujeres Hombres Total
JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada
Despido
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Finalizacioacuten del contrato
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese por personas a
cargo
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Otros (muerte incapacidad
etc)TOTAL
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad
PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia
Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento
TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa
C3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0
123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Responsabilidades familiares edades de hijasos
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)
Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01
23 oacute maacutes
TOTAL
C4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo
Promociones del uacuteltimo antildeo
Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel
TOTAL
Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tipos promociones del uacuteltimo antildeo
Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa
TOTAL
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado
Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas
Mujeres Hombres Total
12
345678
TOTAL
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Aspectos cualitativos
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellipMUCHAS GRACIAS
Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
Cada agente implicado necesitaraacute una formacioacuten e incluso cada fase del programa La formacioacuten es baacutesica desde los niveles de direccioacuten y gestioacuten maacutes altas hasta la uacuteltima persona comprometida con la organizacioacuten
Comunicacioacuten La imagen adquiere un valor destacado El tratamiento de la comunicacioacuten y de la imagen que la empresa proyecta tanto interna como externamente contribuiraacute al avance y buen funcionamiento del programa
Organismos de Igualdad Impulso y asesoramiento permanente
2 Metodologiacutea
Las caracteriacutesticas de todo plan son
Colectivo-Integral pretende incidir positivamente no soacutelo en la situacioacuten de las mujeres sino en toda la plantilla
Transversal implica a todas las aacutereas de gestioacuten de la organizacioacuten
Dinaacutemico es progresivo y estaacute sometido a cambios constantes Sistemaacutetico-coherente el objetivo final (la igualdad real) se
consigue por el cumplimiento de objetivos sistemaacuteticos Flexible se confecciona a medida en funcioacuten de las necesidades
y posibilidades Temporal termina cuando se ha conseguido la igualdad real
entre mujeres y hombres
Fases
1 Compromiso de la organizacioacuten
Decisioacuten Comunicacioacuten Definicioacuten del equipo de trabajo
2 Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad
Creacioacuten del equipo de trabajo
3 Diagnoacutestico Planificacioacuten Recogida de informacioacuten Anaacutelisis y presentacioacuten de propuestas
4 Programacioacuten
Elaboracioacuten del Plan de Igualdad Planificacioacuten del Plan (Objetivos acciones personas destinatarias calendario recursos necesarios indicadores y teacutecnicas de evaluacioacuten seguimiento)
5 Implantacioacuten Ejecucioacuten de las acciones previstas Comunicacioacuten Seguimiento y control
6 Evaluacioacuten Anaacutelisis de los resultados obtenidos Recomendaciones de mejora
Medidas transversales
(1-6)
Comunicacioacuten
Comunicacioacuten informacioacuten y sensibilizacioacuten a todas las personas de la empresa sobre el compromiso de la organizacioacuten con la igualdad y las acciones proyectadas y realizadas
Comunicacioacuten informacioacuten e imagen externa proyectando el compromiso adquirido con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
FormacioacutenGarantizar una formacioacuten especiacutefica sobre igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero
Seguimiento Seguimiento de las acciones durante todo el desarrollo del Plan
Deben aplicarse en todo el proceso desde la fase 1 a la 6
Fase 1 Compromiso de la organizacioacuten
Es necesario que la Direccioacuten al maacuteximo nivel adopte el compromiso por escrito
de integrar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la organizacioacuten como principio baacutesico y transversal
de incluir este principio en los objetivos de la poliacutetica de la empresa y particularmente en la poliacutetica de gestioacuten de recursos humanos
de facilitar los recursos necesarios tanto materiales como humanos para la elaboracioacuten del diagnoacutestico definicioacuten e implementacioacuten del Plan de Igualdad y la inclusioacuten de la igualdad en la negociacioacuten colectiva
Ademaacutes debe comunicarse a toda la plantilla
Ver Anexo I Modelo de compromiso
Fase 2 Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad
De forma paralela al compromiso de la organizacioacuten conviene constituir el equipo de trabajo -Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad- conformado de forma paritaria entre empresa y representacioacuten de trabajadoras y trabajadores
Es recomendable que por parte de la empresa lo integren personas en puestos influyentes con capacidad de decisioacuten dentro de la empresa y de diversos departamentos Impulsaraacute acciones de
Informacioacuten y sensibilizacioacuten de la plantilla Apoyo yo realizacioacuten del diagnoacutestico y Plan de Igualdad Apoyo yo realizacioacuten de su seguimiento y evaluacioacuten
Fase 3 Diagnoacutestico El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la situacioacuten sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
El diagnoacutestico es
Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten
Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de decisiones en la empresa
Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa
Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente
Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero1
Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional
Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa
Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis
La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III
1048766 Ver Anexo II Modelo Cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de situacioacuten sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa
1048766 Ver Anexo III Modelo de informe del cuestionario diagnoacutestico
Fase 4 Programacioacuten
En funcioacuten de la informacioacuten obtenida del diagnoacutestico y las propuestas realizadas se procede a la elaboracioacuten del Plan de Igualdad Como se ha citado anteriormente el art 46 de la Ley de Igualdad determina que para la consecucioacuten de los objetivos fijados los planes de igualdad podraacuten contemplar entre otras las materias de acceso al empleo clasificacioacuten profesional promocioacuten y formacioacuten retribuciones ordenacioacuten del tiempo de trabajo para favorecer en teacuterminos de igualdad entre mujeres y hombres la conciliacioacuten laboral personal y familiar y prevencioacuten del acoso sexual y del acoso por razoacuten de sexo Estas aacutereas de intervencioacuten quedaraacuten determinadas por los resultados del diagnoacutestico
Las preguntas clave ndash que sirven tanto a la programacioacuten como a la propia estructura del plan- son iquestCuaacutento tiempo
Planificacioacuten
iquestPara queacute Objetivos
iquestCoacutemo Acciones
iquestPara quieacuten Personas destinatarias
iquestCon queacute Recursos
iquestCuaacutendo Calendario
iquestCuaacutendo lo voy a evaluar
Criterios de evaluacioacuten
Primero hay que establecer unos objetivos a largo plazo que puedan servir como referencia durante todo el proceso
A la vez hay que fijar unos objetivos concretos a corto plazo progresivos y coherentes con los generales
Posteriormente hay que decidir queacute acciones concretas se van a llevar a cabo Es fundamental asegurar la coherencia entre objetivos y acciones por lo que al planificar hay que tener en cuenta
queacute objetivo satisface a quieacuten van dirigidas quieacuten es responsable de su aplicacioacuten queacute meacutetodos se van a utilizar queacute recursos se necesitan
coacutemo se mediraacute su cumplimiento
Es recomendable realizar un seguimiento continuo de las actividades que se lleven a cabo para asegurar el cumplimiento efectivo de las acciones y los objetivos previstos
Seraacute tambieacuten necesario llevar a cabo una evaluacioacuten de los resultados obtenidos por el Plan una vez finalizado
Es recomendable que se especifiquen a priori o Las personas responsables del seguimiento y evaluacioacuten del
Plan o el tiempo y los recursos dedicados a ambos o el tipo de evaluacioacuten a realizar o los instrumentos y meacutetodos o los mecanismos para mantener al corriente a la direccioacuten y al
personal del funcionamiento y resultados del mismo Por uacuteltimo deberaacuten establecerse las fases a seguir y las personas
implicadas en cada una de ellas un calendario de actuacioacuten y una previsioacuten de recursos para cada una de las actuaciones previstas
Es fundamental definir los indicadores cuantitativos y cualitativos que van a permitir visibilizar los resultados de las acciones y objetivos tanto las planteadas a corto plazo como a largo
Ver Anexo IV Modelo de Plan de Igualdad
Ver Anexo V Modelo de Ficha para cada accioacuten
Fase 5 Implantacioacuten
Supone la realizacioacuten y ejecucioacuten de las acciones previstas en el Plan de Igualdad
Fase 6 Evaluacioacuten
La evaluacioacuten tiene los siguientes objetivos
Conocer el grado de cumplimiento de los objetivos del plan Analizar el desarrollo del proceso del Plan Reflexionar sobre la continuidad de las acciones (si se constata que
se requiere maacutes tiempo para corregir las desigualdades) Identificar nuevas necesidades que requieran acciones para fomentar
y garantizar la igualdad de oportunidades en la empresa de acuerdo con el compromiso adquirido
Para ello la evaluacioacuten se estructura en tres ejes
Evaluacioacuten de RESULTADOS
Grado de cumplimiento de los objetivos planteados en el Plan de Igualdad
Nivel de correccioacuten de las desigualdades detectadas en el diagnoacutestico
Grado de consecucioacuten de los resultados esperados
Evaluacioacuten de PROCESO
Nivel de desarrollo de las acciones emprendidas
Grado de dificultad encontradopercibido en el desarrollo de las acciones
Tipo de dificultades y soluciones emprendidas
Cambio producidos en las acciones y desarrollo del Plan atendiendo a su flexibilidad
Evaluacioacuten de IMPACTO
Grado de acercamiento a la igualdad de oportunidades en la empresa
Cambios en la cultura de la empresa cambio de actitudes del equipo directivo de la plantilla en general en las praacutecticas de RRHH etc
Reduccioacuten de desequilibrios en la presencia y participacioacuten de mujeres y hombres
Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil
Medidas transversales comunicacioacuten formacioacuten y seguimiento
a Comunicacioacuten
La comunicacioacuten se realizaraacute antes de la puesta en marcha durante la ejecucioacuten y despueacutes de la implementacioacuten del Plan Hay que asegurar que la informacioacuten llega a toda la plantilla
Es muy importante informar de la creacioacuten del Comiteacute Permanente de Igualdad quieacutenes lo conforman y las actividades a desempentildear apoyando la participacioacuten continua del personal en todo el proceso
La forma de llevar a cabo la distribucioacuten de la informacioacuten seraacute utilizando los canales formales de comunicacioacuten de la empresa reuniones informativas tablones de anuncios comunicados internos intranet Es fundamental que la transmisioacuten de la informacioacuten sea bidireccional es decir que fluya tanto de arriba hacia abajo como a la inversa esto supone habilitar medios para que la plantilla pueda participar y dar su opinioacuten a traveacutes de los representantes buzoacuten de sugerencias etc
b Formacioacuten La formacioacuten en igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero debe dirigirse a toda la plantilla y de forma especiacutefica atendiendo a las caracteriacutesticas del puesto yo a acciones concretas que requieran una formacioacuten determinada a
Equipo directivo Mandos intermedios Comiteacute de empresa
Objetivos Formacioacuten en igualdad de oportunidades para la plantilla Formacioacuten para impulsar el Desarrollo de la carrera profesional de
las mujeres hacia puestos de direccioacuten Formacioacuten en Geacutenero y relaciones laborales para comiteacutes de
empresa Formacioacuten en Geacutenero dirigida a personal de Recursos Humanos y
Calidad Formacioacuten sobre Usos igualitarios en la Comunicacioacuten y Publicidad Formacioacuten sobre Conciliacioacuten entre la vida personal y profesional
c Seguimiento
El seguimiento durante todo el desarrollo del Plan permite comprobar la consecucioacuten de los objetivos propuestos para cada accioacuten y conocer el proceso de desarrollo con el objetivo de introducir otras medidas si fuera necesario o corregir posibles desviaciones
Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil
Bibliografiacutea Experiencias y estrategias exitosas en el marco del Programa Oacuteptima
Emakunde Herramientas de diagnoacutestico para el distintivo de calidad de geacutenero
Monograacutefico nordm 2 La gestioacuten de RRHH Instituto Andaluz de la Mujer Metodologiacutea y herramientas del Programa Oacuteptima Emakunde Orientaciones para negociar medidas y planes de igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2007
Programa Oacuteptima Guiacutea no sexista de negociacioacuten colectiva Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Programa Oacuteptima Guiacutea praacutectica para diagnosticar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Programa Oacuteptima Manual de orientacioacuten para la puesta de marcha de acciones positivas en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Enlaces de intereacutes Instituto de la Mujer wwwmtasesmujer Ley para la Igualdad
httpwwwmtasesmujerpoliticasLey_Igualdadhtm La igualdad en las CCAA
httpwwwmtasesmujerpoliticaslocalizacionhtm
Modelo de garantiacutea del compromiso de la
alta direccioacuten de la empresa
Anexo I
GARANTIacuteA DEL COMPROMISO DE LA DIRECCIOacuteN
(NOMBRE DE LA EMPRESA) declara su compromiso en el establecimiento y desarrollo de poliacuteticas que integren la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres sin discriminar directa o indirectamente por razoacuten de sexo asiacute como en el impuso y fomento de medidas para conseguir la igualdad real en el seno de nuestra organizacioacuten estableciendo la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres como un principio estrateacutegico de nuestra Poliacutetica Corporativa y de Recursos Humanos de acuerdo con la definicioacuten de dicho principio que establece la Ley Orgaacutenica 32007 de 22 de marzo para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres
En todos y cada uno de los aacutembitos en que se desarrolla la actividad de esta empresa desde la seleccioacuten a la promocioacuten pasando por la poliacutetica salarial la formacioacuten las condiciones de trabajo y empleo la salud laboral la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y la conciliacioacuten asumimos el principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres atendiendo de forma especial a la discriminacioacuten indirecta entendiendo por eacutesta ldquoLa situacioacuten en que una disposicioacuten criterio o praacutectica aparentemente neutros pone a una persona de un sexo en desventaja particular respecto de personas del otro sexordquo
Respecto a la comunicacioacuten tanto interna como externa se informaraacute de todas las decisiones que se adopten a este respecto y se proyectaraacute una imagen de la empresa acorde con este principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Los principios enunciados se llevaraacuten a la praacutectica a traveacutes del fomento de medidas de igualdad o a traveacutes de la implantacioacuten de un Plan de igualdad que supongan mejoras respecto a la situacioacuten presente arbitraacutendose los correspondientes sistemas de seguimiento con la finalidad de avanzar en la consecucioacuten de la igualdad real entre mujeres y hombres en la empresa y por extensioacuten en el conjunto de la sociedad
Para llevar a cabo este propoacutesito se contaraacute con la representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras no soacutelo en el proceso de negociacioacuten colectiva tal y como establece la Ley Orgaacutenica 32007 para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres sino en todo el proceso de desarrollo y evaluacioacuten de las mencionadas medidas de igualdad o Plan de igualdad
FIRMADO POR LA DIRECCIOacuteNFECHA Y LUGAR
Modelo de cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de
situacioacuten sobre la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres en la
empresa
Empresa
Fecha
Anexo II
CUESTIONARIO DIAGNOacuteSTICO
El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
El diagnoacutestico es Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir
del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de
decisiones en la empresa Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se
realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa
Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente
Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa
Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis
La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III
Instrucciones de cumplimentacioacuten y documentacioacuten adjunta
I CUESTIONARIO PARA LA EMPRESA
i Aspectos Cuantitativos
A CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido
B CARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
b 1 Datos generales
Tabla 3 Representacioacuten legal de la plantilla
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindical
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
C CARACTERISTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contrato
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Tabla 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Tabla 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin bonificaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con bonificaciones extrasalariales
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
c2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tabla 24 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y categoriacuteas profesionales
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Tabla 28 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
c3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijasos
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes
c4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tabla 36 Tipos de promociones uacuteltimo antildeo
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
ii Aspectos cualitativos
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
2 SELECCIOacuteN
3 FORMACIOacuteN
4 PROMOCIOacuteN
5 POLIacuteTICA SALARIAL
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
7 COMUNICACIOacuteN
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
9 REPRESENTATIVIDAD
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
13 CONVENIO COLECTIVO
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
II CUESTIONARIO PARA LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
1 RELACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL CON LA EMPRESA Y CON LA PLANTILLA
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
3 FORMACIOacuteN
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
INSTRUCCIONES
1 Instrucciones de cumplimentacioacuten
El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar
Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis
2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la
plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados
ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna
bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc
bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos
bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios
bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa
bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa
Aspectos cuantitativos
ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla con contrato fijo
BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
No existe representacioacuten legal de trabajadores as
b1 Datos Generales
Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla
Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato
Representante 1 UnitarioAAfiliadoa
Representante 2 UnitarioAAfiliadoa
Representante 3 UnitarioAAfiliadoa
Representante 4 UnitarioAAfiliadoa
Representante 5 UnitarioAAfiliadoa
Representante 6 UnitarioAAfiliadoa
TOTAL
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindicada
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten sindicada
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Distribucioacuten de la representacioacuten por edades
Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos
46 antildeos y maacutesTOTAL
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
Sindicatos de la representacioacuten
Sindicato de presentacioacuten
CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos Generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Distribucioacuten de la plantilla por edades
Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
20-29 antildeos30- 45 antildeos
46 y maacutes antildeosTOTAL
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos
Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo
Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo
Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial
PraacutecticasAprendizaje
Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Antiguumledad Mujeres Hombres Total
Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo
De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos
Maacutes de 10 antildeosTOTAL
TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
DireccGral
Directoras es
JefaturasIntermedias
PersonalTeacutecnico
PersonalAdministra-
tivo
Personal no cualificado
Departamentos
Departamento 1
Departamento 2
Departamento 3
Departamento 7
Departamento 6
Departamento 5
Departamento 4
Departamento 8
M H M H M H M H M H M H M H M H
TOTAL
TOTAL
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total
TOTAL
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Categoriacutea profesional
Nivel de estudios Mujeres Hombres Total
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)Universitarios
TOTAL
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)Universitarios
(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc
TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3
3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas
TOTAL
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Turnos Mujeres Hombres Total123
TOTAL
C 2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Incorporaciones y bajas
Incorporaciones BajasMujeres Hombr
es Total Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200 TOTAL
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Incorporaciones por ETT
Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)
TOTAL
Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Descripcioacuten bajas definitivas
Bandas de edad Mujeres Hombres Total
JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada
Despido
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Finalizacioacuten del contrato
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese por personas a
cargo
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Otros (muerte incapacidad
etc)TOTAL
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad
PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia
Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento
TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa
C3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0
123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Responsabilidades familiares edades de hijasos
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)
Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01
23 oacute maacutes
TOTAL
C4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo
Promociones del uacuteltimo antildeo
Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel
TOTAL
Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tipos promociones del uacuteltimo antildeo
Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa
TOTAL
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado
Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas
Mujeres Hombres Total
12
345678
TOTAL
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Aspectos cualitativos
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
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Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
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IEM
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IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
4 Programacioacuten
Elaboracioacuten del Plan de Igualdad Planificacioacuten del Plan (Objetivos acciones personas destinatarias calendario recursos necesarios indicadores y teacutecnicas de evaluacioacuten seguimiento)
5 Implantacioacuten Ejecucioacuten de las acciones previstas Comunicacioacuten Seguimiento y control
6 Evaluacioacuten Anaacutelisis de los resultados obtenidos Recomendaciones de mejora
Medidas transversales
(1-6)
Comunicacioacuten
Comunicacioacuten informacioacuten y sensibilizacioacuten a todas las personas de la empresa sobre el compromiso de la organizacioacuten con la igualdad y las acciones proyectadas y realizadas
Comunicacioacuten informacioacuten e imagen externa proyectando el compromiso adquirido con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
FormacioacutenGarantizar una formacioacuten especiacutefica sobre igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero
Seguimiento Seguimiento de las acciones durante todo el desarrollo del Plan
Deben aplicarse en todo el proceso desde la fase 1 a la 6
Fase 1 Compromiso de la organizacioacuten
Es necesario que la Direccioacuten al maacuteximo nivel adopte el compromiso por escrito
de integrar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la organizacioacuten como principio baacutesico y transversal
de incluir este principio en los objetivos de la poliacutetica de la empresa y particularmente en la poliacutetica de gestioacuten de recursos humanos
de facilitar los recursos necesarios tanto materiales como humanos para la elaboracioacuten del diagnoacutestico definicioacuten e implementacioacuten del Plan de Igualdad y la inclusioacuten de la igualdad en la negociacioacuten colectiva
Ademaacutes debe comunicarse a toda la plantilla
Ver Anexo I Modelo de compromiso
Fase 2 Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad
De forma paralela al compromiso de la organizacioacuten conviene constituir el equipo de trabajo -Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad- conformado de forma paritaria entre empresa y representacioacuten de trabajadoras y trabajadores
Es recomendable que por parte de la empresa lo integren personas en puestos influyentes con capacidad de decisioacuten dentro de la empresa y de diversos departamentos Impulsaraacute acciones de
Informacioacuten y sensibilizacioacuten de la plantilla Apoyo yo realizacioacuten del diagnoacutestico y Plan de Igualdad Apoyo yo realizacioacuten de su seguimiento y evaluacioacuten
Fase 3 Diagnoacutestico El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la situacioacuten sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
El diagnoacutestico es
Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten
Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de decisiones en la empresa
Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa
Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente
Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero1
Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional
Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa
Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis
La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III
1048766 Ver Anexo II Modelo Cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de situacioacuten sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa
1048766 Ver Anexo III Modelo de informe del cuestionario diagnoacutestico
Fase 4 Programacioacuten
En funcioacuten de la informacioacuten obtenida del diagnoacutestico y las propuestas realizadas se procede a la elaboracioacuten del Plan de Igualdad Como se ha citado anteriormente el art 46 de la Ley de Igualdad determina que para la consecucioacuten de los objetivos fijados los planes de igualdad podraacuten contemplar entre otras las materias de acceso al empleo clasificacioacuten profesional promocioacuten y formacioacuten retribuciones ordenacioacuten del tiempo de trabajo para favorecer en teacuterminos de igualdad entre mujeres y hombres la conciliacioacuten laboral personal y familiar y prevencioacuten del acoso sexual y del acoso por razoacuten de sexo Estas aacutereas de intervencioacuten quedaraacuten determinadas por los resultados del diagnoacutestico
Las preguntas clave ndash que sirven tanto a la programacioacuten como a la propia estructura del plan- son iquestCuaacutento tiempo
Planificacioacuten
iquestPara queacute Objetivos
iquestCoacutemo Acciones
iquestPara quieacuten Personas destinatarias
iquestCon queacute Recursos
iquestCuaacutendo Calendario
iquestCuaacutendo lo voy a evaluar
Criterios de evaluacioacuten
Primero hay que establecer unos objetivos a largo plazo que puedan servir como referencia durante todo el proceso
A la vez hay que fijar unos objetivos concretos a corto plazo progresivos y coherentes con los generales
Posteriormente hay que decidir queacute acciones concretas se van a llevar a cabo Es fundamental asegurar la coherencia entre objetivos y acciones por lo que al planificar hay que tener en cuenta
queacute objetivo satisface a quieacuten van dirigidas quieacuten es responsable de su aplicacioacuten queacute meacutetodos se van a utilizar queacute recursos se necesitan
coacutemo se mediraacute su cumplimiento
Es recomendable realizar un seguimiento continuo de las actividades que se lleven a cabo para asegurar el cumplimiento efectivo de las acciones y los objetivos previstos
Seraacute tambieacuten necesario llevar a cabo una evaluacioacuten de los resultados obtenidos por el Plan una vez finalizado
Es recomendable que se especifiquen a priori o Las personas responsables del seguimiento y evaluacioacuten del
Plan o el tiempo y los recursos dedicados a ambos o el tipo de evaluacioacuten a realizar o los instrumentos y meacutetodos o los mecanismos para mantener al corriente a la direccioacuten y al
personal del funcionamiento y resultados del mismo Por uacuteltimo deberaacuten establecerse las fases a seguir y las personas
implicadas en cada una de ellas un calendario de actuacioacuten y una previsioacuten de recursos para cada una de las actuaciones previstas
Es fundamental definir los indicadores cuantitativos y cualitativos que van a permitir visibilizar los resultados de las acciones y objetivos tanto las planteadas a corto plazo como a largo
Ver Anexo IV Modelo de Plan de Igualdad
Ver Anexo V Modelo de Ficha para cada accioacuten
Fase 5 Implantacioacuten
Supone la realizacioacuten y ejecucioacuten de las acciones previstas en el Plan de Igualdad
Fase 6 Evaluacioacuten
La evaluacioacuten tiene los siguientes objetivos
Conocer el grado de cumplimiento de los objetivos del plan Analizar el desarrollo del proceso del Plan Reflexionar sobre la continuidad de las acciones (si se constata que
se requiere maacutes tiempo para corregir las desigualdades) Identificar nuevas necesidades que requieran acciones para fomentar
y garantizar la igualdad de oportunidades en la empresa de acuerdo con el compromiso adquirido
Para ello la evaluacioacuten se estructura en tres ejes
Evaluacioacuten de RESULTADOS
Grado de cumplimiento de los objetivos planteados en el Plan de Igualdad
Nivel de correccioacuten de las desigualdades detectadas en el diagnoacutestico
Grado de consecucioacuten de los resultados esperados
Evaluacioacuten de PROCESO
Nivel de desarrollo de las acciones emprendidas
Grado de dificultad encontradopercibido en el desarrollo de las acciones
Tipo de dificultades y soluciones emprendidas
Cambio producidos en las acciones y desarrollo del Plan atendiendo a su flexibilidad
Evaluacioacuten de IMPACTO
Grado de acercamiento a la igualdad de oportunidades en la empresa
Cambios en la cultura de la empresa cambio de actitudes del equipo directivo de la plantilla en general en las praacutecticas de RRHH etc
Reduccioacuten de desequilibrios en la presencia y participacioacuten de mujeres y hombres
Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil
Medidas transversales comunicacioacuten formacioacuten y seguimiento
a Comunicacioacuten
La comunicacioacuten se realizaraacute antes de la puesta en marcha durante la ejecucioacuten y despueacutes de la implementacioacuten del Plan Hay que asegurar que la informacioacuten llega a toda la plantilla
Es muy importante informar de la creacioacuten del Comiteacute Permanente de Igualdad quieacutenes lo conforman y las actividades a desempentildear apoyando la participacioacuten continua del personal en todo el proceso
La forma de llevar a cabo la distribucioacuten de la informacioacuten seraacute utilizando los canales formales de comunicacioacuten de la empresa reuniones informativas tablones de anuncios comunicados internos intranet Es fundamental que la transmisioacuten de la informacioacuten sea bidireccional es decir que fluya tanto de arriba hacia abajo como a la inversa esto supone habilitar medios para que la plantilla pueda participar y dar su opinioacuten a traveacutes de los representantes buzoacuten de sugerencias etc
b Formacioacuten La formacioacuten en igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero debe dirigirse a toda la plantilla y de forma especiacutefica atendiendo a las caracteriacutesticas del puesto yo a acciones concretas que requieran una formacioacuten determinada a
Equipo directivo Mandos intermedios Comiteacute de empresa
Objetivos Formacioacuten en igualdad de oportunidades para la plantilla Formacioacuten para impulsar el Desarrollo de la carrera profesional de
las mujeres hacia puestos de direccioacuten Formacioacuten en Geacutenero y relaciones laborales para comiteacutes de
empresa Formacioacuten en Geacutenero dirigida a personal de Recursos Humanos y
Calidad Formacioacuten sobre Usos igualitarios en la Comunicacioacuten y Publicidad Formacioacuten sobre Conciliacioacuten entre la vida personal y profesional
c Seguimiento
El seguimiento durante todo el desarrollo del Plan permite comprobar la consecucioacuten de los objetivos propuestos para cada accioacuten y conocer el proceso de desarrollo con el objetivo de introducir otras medidas si fuera necesario o corregir posibles desviaciones
Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil
Bibliografiacutea Experiencias y estrategias exitosas en el marco del Programa Oacuteptima
Emakunde Herramientas de diagnoacutestico para el distintivo de calidad de geacutenero
Monograacutefico nordm 2 La gestioacuten de RRHH Instituto Andaluz de la Mujer Metodologiacutea y herramientas del Programa Oacuteptima Emakunde Orientaciones para negociar medidas y planes de igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2007
Programa Oacuteptima Guiacutea no sexista de negociacioacuten colectiva Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Programa Oacuteptima Guiacutea praacutectica para diagnosticar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Programa Oacuteptima Manual de orientacioacuten para la puesta de marcha de acciones positivas en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Enlaces de intereacutes Instituto de la Mujer wwwmtasesmujer Ley para la Igualdad
httpwwwmtasesmujerpoliticasLey_Igualdadhtm La igualdad en las CCAA
httpwwwmtasesmujerpoliticaslocalizacionhtm
Modelo de garantiacutea del compromiso de la
alta direccioacuten de la empresa
Anexo I
GARANTIacuteA DEL COMPROMISO DE LA DIRECCIOacuteN
(NOMBRE DE LA EMPRESA) declara su compromiso en el establecimiento y desarrollo de poliacuteticas que integren la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres sin discriminar directa o indirectamente por razoacuten de sexo asiacute como en el impuso y fomento de medidas para conseguir la igualdad real en el seno de nuestra organizacioacuten estableciendo la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres como un principio estrateacutegico de nuestra Poliacutetica Corporativa y de Recursos Humanos de acuerdo con la definicioacuten de dicho principio que establece la Ley Orgaacutenica 32007 de 22 de marzo para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres
En todos y cada uno de los aacutembitos en que se desarrolla la actividad de esta empresa desde la seleccioacuten a la promocioacuten pasando por la poliacutetica salarial la formacioacuten las condiciones de trabajo y empleo la salud laboral la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y la conciliacioacuten asumimos el principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres atendiendo de forma especial a la discriminacioacuten indirecta entendiendo por eacutesta ldquoLa situacioacuten en que una disposicioacuten criterio o praacutectica aparentemente neutros pone a una persona de un sexo en desventaja particular respecto de personas del otro sexordquo
Respecto a la comunicacioacuten tanto interna como externa se informaraacute de todas las decisiones que se adopten a este respecto y se proyectaraacute una imagen de la empresa acorde con este principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Los principios enunciados se llevaraacuten a la praacutectica a traveacutes del fomento de medidas de igualdad o a traveacutes de la implantacioacuten de un Plan de igualdad que supongan mejoras respecto a la situacioacuten presente arbitraacutendose los correspondientes sistemas de seguimiento con la finalidad de avanzar en la consecucioacuten de la igualdad real entre mujeres y hombres en la empresa y por extensioacuten en el conjunto de la sociedad
Para llevar a cabo este propoacutesito se contaraacute con la representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras no soacutelo en el proceso de negociacioacuten colectiva tal y como establece la Ley Orgaacutenica 32007 para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres sino en todo el proceso de desarrollo y evaluacioacuten de las mencionadas medidas de igualdad o Plan de igualdad
FIRMADO POR LA DIRECCIOacuteNFECHA Y LUGAR
Modelo de cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de
situacioacuten sobre la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres en la
empresa
Empresa
Fecha
Anexo II
CUESTIONARIO DIAGNOacuteSTICO
El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
El diagnoacutestico es Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir
del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de
decisiones en la empresa Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se
realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa
Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente
Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa
Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis
La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III
Instrucciones de cumplimentacioacuten y documentacioacuten adjunta
I CUESTIONARIO PARA LA EMPRESA
i Aspectos Cuantitativos
A CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido
B CARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
b 1 Datos generales
Tabla 3 Representacioacuten legal de la plantilla
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindical
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
C CARACTERISTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contrato
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Tabla 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Tabla 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin bonificaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con bonificaciones extrasalariales
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
c2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tabla 24 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y categoriacuteas profesionales
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Tabla 28 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
c3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijasos
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes
c4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tabla 36 Tipos de promociones uacuteltimo antildeo
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
ii Aspectos cualitativos
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
2 SELECCIOacuteN
3 FORMACIOacuteN
4 PROMOCIOacuteN
5 POLIacuteTICA SALARIAL
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
7 COMUNICACIOacuteN
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
9 REPRESENTATIVIDAD
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
13 CONVENIO COLECTIVO
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
II CUESTIONARIO PARA LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
1 RELACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL CON LA EMPRESA Y CON LA PLANTILLA
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
3 FORMACIOacuteN
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
INSTRUCCIONES
1 Instrucciones de cumplimentacioacuten
El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar
Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis
2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la
plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados
ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna
bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc
bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos
bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios
bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa
bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa
Aspectos cuantitativos
ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla con contrato fijo
BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
No existe representacioacuten legal de trabajadores as
b1 Datos Generales
Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla
Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato
Representante 1 UnitarioAAfiliadoa
Representante 2 UnitarioAAfiliadoa
Representante 3 UnitarioAAfiliadoa
Representante 4 UnitarioAAfiliadoa
Representante 5 UnitarioAAfiliadoa
Representante 6 UnitarioAAfiliadoa
TOTAL
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindicada
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten sindicada
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Distribucioacuten de la representacioacuten por edades
Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos
46 antildeos y maacutesTOTAL
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
Sindicatos de la representacioacuten
Sindicato de presentacioacuten
CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos Generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Distribucioacuten de la plantilla por edades
Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
20-29 antildeos30- 45 antildeos
46 y maacutes antildeosTOTAL
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos
Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo
Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo
Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial
PraacutecticasAprendizaje
Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Antiguumledad Mujeres Hombres Total
Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo
De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos
Maacutes de 10 antildeosTOTAL
TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
DireccGral
Directoras es
JefaturasIntermedias
PersonalTeacutecnico
PersonalAdministra-
tivo
Personal no cualificado
Departamentos
Departamento 1
Departamento 2
Departamento 3
Departamento 7
Departamento 6
Departamento 5
Departamento 4
Departamento 8
M H M H M H M H M H M H M H M H
TOTAL
TOTAL
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total
TOTAL
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Categoriacutea profesional
Nivel de estudios Mujeres Hombres Total
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)Universitarios
TOTAL
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)Universitarios
(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc
TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3
3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas
TOTAL
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Turnos Mujeres Hombres Total123
TOTAL
C 2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Incorporaciones y bajas
Incorporaciones BajasMujeres Hombr
es Total Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200 TOTAL
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Incorporaciones por ETT
Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)
TOTAL
Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Descripcioacuten bajas definitivas
Bandas de edad Mujeres Hombres Total
JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada
Despido
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Finalizacioacuten del contrato
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese por personas a
cargo
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Otros (muerte incapacidad
etc)TOTAL
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad
PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia
Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento
TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa
C3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0
123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Responsabilidades familiares edades de hijasos
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)
Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01
23 oacute maacutes
TOTAL
C4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo
Promociones del uacuteltimo antildeo
Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel
TOTAL
Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tipos promociones del uacuteltimo antildeo
Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa
TOTAL
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado
Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas
Mujeres Hombres Total
12
345678
TOTAL
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Aspectos cualitativos
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
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helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellipMUCHAS GRACIAS
Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
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D
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IEM
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TRAB
AJO
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NCI
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IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
Ademaacutes debe comunicarse a toda la plantilla
Ver Anexo I Modelo de compromiso
Fase 2 Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad
De forma paralela al compromiso de la organizacioacuten conviene constituir el equipo de trabajo -Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad- conformado de forma paritaria entre empresa y representacioacuten de trabajadoras y trabajadores
Es recomendable que por parte de la empresa lo integren personas en puestos influyentes con capacidad de decisioacuten dentro de la empresa y de diversos departamentos Impulsaraacute acciones de
Informacioacuten y sensibilizacioacuten de la plantilla Apoyo yo realizacioacuten del diagnoacutestico y Plan de Igualdad Apoyo yo realizacioacuten de su seguimiento y evaluacioacuten
Fase 3 Diagnoacutestico El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la situacioacuten sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
El diagnoacutestico es
Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten
Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de decisiones en la empresa
Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa
Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente
Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero1
Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional
Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa
Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis
La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III
1048766 Ver Anexo II Modelo Cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de situacioacuten sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa
1048766 Ver Anexo III Modelo de informe del cuestionario diagnoacutestico
Fase 4 Programacioacuten
En funcioacuten de la informacioacuten obtenida del diagnoacutestico y las propuestas realizadas se procede a la elaboracioacuten del Plan de Igualdad Como se ha citado anteriormente el art 46 de la Ley de Igualdad determina que para la consecucioacuten de los objetivos fijados los planes de igualdad podraacuten contemplar entre otras las materias de acceso al empleo clasificacioacuten profesional promocioacuten y formacioacuten retribuciones ordenacioacuten del tiempo de trabajo para favorecer en teacuterminos de igualdad entre mujeres y hombres la conciliacioacuten laboral personal y familiar y prevencioacuten del acoso sexual y del acoso por razoacuten de sexo Estas aacutereas de intervencioacuten quedaraacuten determinadas por los resultados del diagnoacutestico
Las preguntas clave ndash que sirven tanto a la programacioacuten como a la propia estructura del plan- son iquestCuaacutento tiempo
Planificacioacuten
iquestPara queacute Objetivos
iquestCoacutemo Acciones
iquestPara quieacuten Personas destinatarias
iquestCon queacute Recursos
iquestCuaacutendo Calendario
iquestCuaacutendo lo voy a evaluar
Criterios de evaluacioacuten
Primero hay que establecer unos objetivos a largo plazo que puedan servir como referencia durante todo el proceso
A la vez hay que fijar unos objetivos concretos a corto plazo progresivos y coherentes con los generales
Posteriormente hay que decidir queacute acciones concretas se van a llevar a cabo Es fundamental asegurar la coherencia entre objetivos y acciones por lo que al planificar hay que tener en cuenta
queacute objetivo satisface a quieacuten van dirigidas quieacuten es responsable de su aplicacioacuten queacute meacutetodos se van a utilizar queacute recursos se necesitan
coacutemo se mediraacute su cumplimiento
Es recomendable realizar un seguimiento continuo de las actividades que se lleven a cabo para asegurar el cumplimiento efectivo de las acciones y los objetivos previstos
Seraacute tambieacuten necesario llevar a cabo una evaluacioacuten de los resultados obtenidos por el Plan una vez finalizado
Es recomendable que se especifiquen a priori o Las personas responsables del seguimiento y evaluacioacuten del
Plan o el tiempo y los recursos dedicados a ambos o el tipo de evaluacioacuten a realizar o los instrumentos y meacutetodos o los mecanismos para mantener al corriente a la direccioacuten y al
personal del funcionamiento y resultados del mismo Por uacuteltimo deberaacuten establecerse las fases a seguir y las personas
implicadas en cada una de ellas un calendario de actuacioacuten y una previsioacuten de recursos para cada una de las actuaciones previstas
Es fundamental definir los indicadores cuantitativos y cualitativos que van a permitir visibilizar los resultados de las acciones y objetivos tanto las planteadas a corto plazo como a largo
Ver Anexo IV Modelo de Plan de Igualdad
Ver Anexo V Modelo de Ficha para cada accioacuten
Fase 5 Implantacioacuten
Supone la realizacioacuten y ejecucioacuten de las acciones previstas en el Plan de Igualdad
Fase 6 Evaluacioacuten
La evaluacioacuten tiene los siguientes objetivos
Conocer el grado de cumplimiento de los objetivos del plan Analizar el desarrollo del proceso del Plan Reflexionar sobre la continuidad de las acciones (si se constata que
se requiere maacutes tiempo para corregir las desigualdades) Identificar nuevas necesidades que requieran acciones para fomentar
y garantizar la igualdad de oportunidades en la empresa de acuerdo con el compromiso adquirido
Para ello la evaluacioacuten se estructura en tres ejes
Evaluacioacuten de RESULTADOS
Grado de cumplimiento de los objetivos planteados en el Plan de Igualdad
Nivel de correccioacuten de las desigualdades detectadas en el diagnoacutestico
Grado de consecucioacuten de los resultados esperados
Evaluacioacuten de PROCESO
Nivel de desarrollo de las acciones emprendidas
Grado de dificultad encontradopercibido en el desarrollo de las acciones
Tipo de dificultades y soluciones emprendidas
Cambio producidos en las acciones y desarrollo del Plan atendiendo a su flexibilidad
Evaluacioacuten de IMPACTO
Grado de acercamiento a la igualdad de oportunidades en la empresa
Cambios en la cultura de la empresa cambio de actitudes del equipo directivo de la plantilla en general en las praacutecticas de RRHH etc
Reduccioacuten de desequilibrios en la presencia y participacioacuten de mujeres y hombres
Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil
Medidas transversales comunicacioacuten formacioacuten y seguimiento
a Comunicacioacuten
La comunicacioacuten se realizaraacute antes de la puesta en marcha durante la ejecucioacuten y despueacutes de la implementacioacuten del Plan Hay que asegurar que la informacioacuten llega a toda la plantilla
Es muy importante informar de la creacioacuten del Comiteacute Permanente de Igualdad quieacutenes lo conforman y las actividades a desempentildear apoyando la participacioacuten continua del personal en todo el proceso
La forma de llevar a cabo la distribucioacuten de la informacioacuten seraacute utilizando los canales formales de comunicacioacuten de la empresa reuniones informativas tablones de anuncios comunicados internos intranet Es fundamental que la transmisioacuten de la informacioacuten sea bidireccional es decir que fluya tanto de arriba hacia abajo como a la inversa esto supone habilitar medios para que la plantilla pueda participar y dar su opinioacuten a traveacutes de los representantes buzoacuten de sugerencias etc
b Formacioacuten La formacioacuten en igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero debe dirigirse a toda la plantilla y de forma especiacutefica atendiendo a las caracteriacutesticas del puesto yo a acciones concretas que requieran una formacioacuten determinada a
Equipo directivo Mandos intermedios Comiteacute de empresa
Objetivos Formacioacuten en igualdad de oportunidades para la plantilla Formacioacuten para impulsar el Desarrollo de la carrera profesional de
las mujeres hacia puestos de direccioacuten Formacioacuten en Geacutenero y relaciones laborales para comiteacutes de
empresa Formacioacuten en Geacutenero dirigida a personal de Recursos Humanos y
Calidad Formacioacuten sobre Usos igualitarios en la Comunicacioacuten y Publicidad Formacioacuten sobre Conciliacioacuten entre la vida personal y profesional
c Seguimiento
El seguimiento durante todo el desarrollo del Plan permite comprobar la consecucioacuten de los objetivos propuestos para cada accioacuten y conocer el proceso de desarrollo con el objetivo de introducir otras medidas si fuera necesario o corregir posibles desviaciones
Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil
Bibliografiacutea Experiencias y estrategias exitosas en el marco del Programa Oacuteptima
Emakunde Herramientas de diagnoacutestico para el distintivo de calidad de geacutenero
Monograacutefico nordm 2 La gestioacuten de RRHH Instituto Andaluz de la Mujer Metodologiacutea y herramientas del Programa Oacuteptima Emakunde Orientaciones para negociar medidas y planes de igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2007
Programa Oacuteptima Guiacutea no sexista de negociacioacuten colectiva Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Programa Oacuteptima Guiacutea praacutectica para diagnosticar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Programa Oacuteptima Manual de orientacioacuten para la puesta de marcha de acciones positivas en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Enlaces de intereacutes Instituto de la Mujer wwwmtasesmujer Ley para la Igualdad
httpwwwmtasesmujerpoliticasLey_Igualdadhtm La igualdad en las CCAA
httpwwwmtasesmujerpoliticaslocalizacionhtm
Modelo de garantiacutea del compromiso de la
alta direccioacuten de la empresa
Anexo I
GARANTIacuteA DEL COMPROMISO DE LA DIRECCIOacuteN
(NOMBRE DE LA EMPRESA) declara su compromiso en el establecimiento y desarrollo de poliacuteticas que integren la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres sin discriminar directa o indirectamente por razoacuten de sexo asiacute como en el impuso y fomento de medidas para conseguir la igualdad real en el seno de nuestra organizacioacuten estableciendo la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres como un principio estrateacutegico de nuestra Poliacutetica Corporativa y de Recursos Humanos de acuerdo con la definicioacuten de dicho principio que establece la Ley Orgaacutenica 32007 de 22 de marzo para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres
En todos y cada uno de los aacutembitos en que se desarrolla la actividad de esta empresa desde la seleccioacuten a la promocioacuten pasando por la poliacutetica salarial la formacioacuten las condiciones de trabajo y empleo la salud laboral la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y la conciliacioacuten asumimos el principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres atendiendo de forma especial a la discriminacioacuten indirecta entendiendo por eacutesta ldquoLa situacioacuten en que una disposicioacuten criterio o praacutectica aparentemente neutros pone a una persona de un sexo en desventaja particular respecto de personas del otro sexordquo
Respecto a la comunicacioacuten tanto interna como externa se informaraacute de todas las decisiones que se adopten a este respecto y se proyectaraacute una imagen de la empresa acorde con este principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Los principios enunciados se llevaraacuten a la praacutectica a traveacutes del fomento de medidas de igualdad o a traveacutes de la implantacioacuten de un Plan de igualdad que supongan mejoras respecto a la situacioacuten presente arbitraacutendose los correspondientes sistemas de seguimiento con la finalidad de avanzar en la consecucioacuten de la igualdad real entre mujeres y hombres en la empresa y por extensioacuten en el conjunto de la sociedad
Para llevar a cabo este propoacutesito se contaraacute con la representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras no soacutelo en el proceso de negociacioacuten colectiva tal y como establece la Ley Orgaacutenica 32007 para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres sino en todo el proceso de desarrollo y evaluacioacuten de las mencionadas medidas de igualdad o Plan de igualdad
FIRMADO POR LA DIRECCIOacuteNFECHA Y LUGAR
Modelo de cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de
situacioacuten sobre la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres en la
empresa
Empresa
Fecha
Anexo II
CUESTIONARIO DIAGNOacuteSTICO
El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
El diagnoacutestico es Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir
del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de
decisiones en la empresa Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se
realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa
Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente
Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa
Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis
La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III
Instrucciones de cumplimentacioacuten y documentacioacuten adjunta
I CUESTIONARIO PARA LA EMPRESA
i Aspectos Cuantitativos
A CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido
B CARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
b 1 Datos generales
Tabla 3 Representacioacuten legal de la plantilla
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindical
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
C CARACTERISTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contrato
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Tabla 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Tabla 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin bonificaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con bonificaciones extrasalariales
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
c2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tabla 24 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y categoriacuteas profesionales
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Tabla 28 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
c3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijasos
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes
c4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tabla 36 Tipos de promociones uacuteltimo antildeo
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
ii Aspectos cualitativos
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
2 SELECCIOacuteN
3 FORMACIOacuteN
4 PROMOCIOacuteN
5 POLIacuteTICA SALARIAL
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
7 COMUNICACIOacuteN
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
9 REPRESENTATIVIDAD
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
13 CONVENIO COLECTIVO
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
II CUESTIONARIO PARA LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
1 RELACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL CON LA EMPRESA Y CON LA PLANTILLA
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
3 FORMACIOacuteN
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
INSTRUCCIONES
1 Instrucciones de cumplimentacioacuten
El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar
Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis
2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la
plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados
ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna
bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc
bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos
bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios
bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa
bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa
Aspectos cuantitativos
ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla con contrato fijo
BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
No existe representacioacuten legal de trabajadores as
b1 Datos Generales
Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla
Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato
Representante 1 UnitarioAAfiliadoa
Representante 2 UnitarioAAfiliadoa
Representante 3 UnitarioAAfiliadoa
Representante 4 UnitarioAAfiliadoa
Representante 5 UnitarioAAfiliadoa
Representante 6 UnitarioAAfiliadoa
TOTAL
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindicada
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten sindicada
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Distribucioacuten de la representacioacuten por edades
Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos
46 antildeos y maacutesTOTAL
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
Sindicatos de la representacioacuten
Sindicato de presentacioacuten
CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos Generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Distribucioacuten de la plantilla por edades
Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
20-29 antildeos30- 45 antildeos
46 y maacutes antildeosTOTAL
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos
Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo
Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo
Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial
PraacutecticasAprendizaje
Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Antiguumledad Mujeres Hombres Total
Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo
De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos
Maacutes de 10 antildeosTOTAL
TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
DireccGral
Directoras es
JefaturasIntermedias
PersonalTeacutecnico
PersonalAdministra-
tivo
Personal no cualificado
Departamentos
Departamento 1
Departamento 2
Departamento 3
Departamento 7
Departamento 6
Departamento 5
Departamento 4
Departamento 8
M H M H M H M H M H M H M H M H
TOTAL
TOTAL
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total
TOTAL
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Categoriacutea profesional
Nivel de estudios Mujeres Hombres Total
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)Universitarios
TOTAL
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)Universitarios
(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc
TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3
3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas
TOTAL
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Turnos Mujeres Hombres Total123
TOTAL
C 2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Incorporaciones y bajas
Incorporaciones BajasMujeres Hombr
es Total Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200 TOTAL
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Incorporaciones por ETT
Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)
TOTAL
Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Descripcioacuten bajas definitivas
Bandas de edad Mujeres Hombres Total
JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada
Despido
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Finalizacioacuten del contrato
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese por personas a
cargo
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Otros (muerte incapacidad
etc)TOTAL
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad
PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia
Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento
TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa
C3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0
123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Responsabilidades familiares edades de hijasos
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)
Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01
23 oacute maacutes
TOTAL
C4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo
Promociones del uacuteltimo antildeo
Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel
TOTAL
Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tipos promociones del uacuteltimo antildeo
Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa
TOTAL
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado
Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas
Mujeres Hombres Total
12
345678
TOTAL
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Aspectos cualitativos
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
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helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellipMUCHAS GRACIAS
Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
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IEM
PO
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AJO
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NCI
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IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa
Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis
La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III
1048766 Ver Anexo II Modelo Cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de situacioacuten sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa
1048766 Ver Anexo III Modelo de informe del cuestionario diagnoacutestico
Fase 4 Programacioacuten
En funcioacuten de la informacioacuten obtenida del diagnoacutestico y las propuestas realizadas se procede a la elaboracioacuten del Plan de Igualdad Como se ha citado anteriormente el art 46 de la Ley de Igualdad determina que para la consecucioacuten de los objetivos fijados los planes de igualdad podraacuten contemplar entre otras las materias de acceso al empleo clasificacioacuten profesional promocioacuten y formacioacuten retribuciones ordenacioacuten del tiempo de trabajo para favorecer en teacuterminos de igualdad entre mujeres y hombres la conciliacioacuten laboral personal y familiar y prevencioacuten del acoso sexual y del acoso por razoacuten de sexo Estas aacutereas de intervencioacuten quedaraacuten determinadas por los resultados del diagnoacutestico
Las preguntas clave ndash que sirven tanto a la programacioacuten como a la propia estructura del plan- son iquestCuaacutento tiempo
Planificacioacuten
iquestPara queacute Objetivos
iquestCoacutemo Acciones
iquestPara quieacuten Personas destinatarias
iquestCon queacute Recursos
iquestCuaacutendo Calendario
iquestCuaacutendo lo voy a evaluar
Criterios de evaluacioacuten
Primero hay que establecer unos objetivos a largo plazo que puedan servir como referencia durante todo el proceso
A la vez hay que fijar unos objetivos concretos a corto plazo progresivos y coherentes con los generales
Posteriormente hay que decidir queacute acciones concretas se van a llevar a cabo Es fundamental asegurar la coherencia entre objetivos y acciones por lo que al planificar hay que tener en cuenta
queacute objetivo satisface a quieacuten van dirigidas quieacuten es responsable de su aplicacioacuten queacute meacutetodos se van a utilizar queacute recursos se necesitan
coacutemo se mediraacute su cumplimiento
Es recomendable realizar un seguimiento continuo de las actividades que se lleven a cabo para asegurar el cumplimiento efectivo de las acciones y los objetivos previstos
Seraacute tambieacuten necesario llevar a cabo una evaluacioacuten de los resultados obtenidos por el Plan una vez finalizado
Es recomendable que se especifiquen a priori o Las personas responsables del seguimiento y evaluacioacuten del
Plan o el tiempo y los recursos dedicados a ambos o el tipo de evaluacioacuten a realizar o los instrumentos y meacutetodos o los mecanismos para mantener al corriente a la direccioacuten y al
personal del funcionamiento y resultados del mismo Por uacuteltimo deberaacuten establecerse las fases a seguir y las personas
implicadas en cada una de ellas un calendario de actuacioacuten y una previsioacuten de recursos para cada una de las actuaciones previstas
Es fundamental definir los indicadores cuantitativos y cualitativos que van a permitir visibilizar los resultados de las acciones y objetivos tanto las planteadas a corto plazo como a largo
Ver Anexo IV Modelo de Plan de Igualdad
Ver Anexo V Modelo de Ficha para cada accioacuten
Fase 5 Implantacioacuten
Supone la realizacioacuten y ejecucioacuten de las acciones previstas en el Plan de Igualdad
Fase 6 Evaluacioacuten
La evaluacioacuten tiene los siguientes objetivos
Conocer el grado de cumplimiento de los objetivos del plan Analizar el desarrollo del proceso del Plan Reflexionar sobre la continuidad de las acciones (si se constata que
se requiere maacutes tiempo para corregir las desigualdades) Identificar nuevas necesidades que requieran acciones para fomentar
y garantizar la igualdad de oportunidades en la empresa de acuerdo con el compromiso adquirido
Para ello la evaluacioacuten se estructura en tres ejes
Evaluacioacuten de RESULTADOS
Grado de cumplimiento de los objetivos planteados en el Plan de Igualdad
Nivel de correccioacuten de las desigualdades detectadas en el diagnoacutestico
Grado de consecucioacuten de los resultados esperados
Evaluacioacuten de PROCESO
Nivel de desarrollo de las acciones emprendidas
Grado de dificultad encontradopercibido en el desarrollo de las acciones
Tipo de dificultades y soluciones emprendidas
Cambio producidos en las acciones y desarrollo del Plan atendiendo a su flexibilidad
Evaluacioacuten de IMPACTO
Grado de acercamiento a la igualdad de oportunidades en la empresa
Cambios en la cultura de la empresa cambio de actitudes del equipo directivo de la plantilla en general en las praacutecticas de RRHH etc
Reduccioacuten de desequilibrios en la presencia y participacioacuten de mujeres y hombres
Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil
Medidas transversales comunicacioacuten formacioacuten y seguimiento
a Comunicacioacuten
La comunicacioacuten se realizaraacute antes de la puesta en marcha durante la ejecucioacuten y despueacutes de la implementacioacuten del Plan Hay que asegurar que la informacioacuten llega a toda la plantilla
Es muy importante informar de la creacioacuten del Comiteacute Permanente de Igualdad quieacutenes lo conforman y las actividades a desempentildear apoyando la participacioacuten continua del personal en todo el proceso
La forma de llevar a cabo la distribucioacuten de la informacioacuten seraacute utilizando los canales formales de comunicacioacuten de la empresa reuniones informativas tablones de anuncios comunicados internos intranet Es fundamental que la transmisioacuten de la informacioacuten sea bidireccional es decir que fluya tanto de arriba hacia abajo como a la inversa esto supone habilitar medios para que la plantilla pueda participar y dar su opinioacuten a traveacutes de los representantes buzoacuten de sugerencias etc
b Formacioacuten La formacioacuten en igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero debe dirigirse a toda la plantilla y de forma especiacutefica atendiendo a las caracteriacutesticas del puesto yo a acciones concretas que requieran una formacioacuten determinada a
Equipo directivo Mandos intermedios Comiteacute de empresa
Objetivos Formacioacuten en igualdad de oportunidades para la plantilla Formacioacuten para impulsar el Desarrollo de la carrera profesional de
las mujeres hacia puestos de direccioacuten Formacioacuten en Geacutenero y relaciones laborales para comiteacutes de
empresa Formacioacuten en Geacutenero dirigida a personal de Recursos Humanos y
Calidad Formacioacuten sobre Usos igualitarios en la Comunicacioacuten y Publicidad Formacioacuten sobre Conciliacioacuten entre la vida personal y profesional
c Seguimiento
El seguimiento durante todo el desarrollo del Plan permite comprobar la consecucioacuten de los objetivos propuestos para cada accioacuten y conocer el proceso de desarrollo con el objetivo de introducir otras medidas si fuera necesario o corregir posibles desviaciones
Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil
Bibliografiacutea Experiencias y estrategias exitosas en el marco del Programa Oacuteptima
Emakunde Herramientas de diagnoacutestico para el distintivo de calidad de geacutenero
Monograacutefico nordm 2 La gestioacuten de RRHH Instituto Andaluz de la Mujer Metodologiacutea y herramientas del Programa Oacuteptima Emakunde Orientaciones para negociar medidas y planes de igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2007
Programa Oacuteptima Guiacutea no sexista de negociacioacuten colectiva Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Programa Oacuteptima Guiacutea praacutectica para diagnosticar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Programa Oacuteptima Manual de orientacioacuten para la puesta de marcha de acciones positivas en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Enlaces de intereacutes Instituto de la Mujer wwwmtasesmujer Ley para la Igualdad
httpwwwmtasesmujerpoliticasLey_Igualdadhtm La igualdad en las CCAA
httpwwwmtasesmujerpoliticaslocalizacionhtm
Modelo de garantiacutea del compromiso de la
alta direccioacuten de la empresa
Anexo I
GARANTIacuteA DEL COMPROMISO DE LA DIRECCIOacuteN
(NOMBRE DE LA EMPRESA) declara su compromiso en el establecimiento y desarrollo de poliacuteticas que integren la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres sin discriminar directa o indirectamente por razoacuten de sexo asiacute como en el impuso y fomento de medidas para conseguir la igualdad real en el seno de nuestra organizacioacuten estableciendo la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres como un principio estrateacutegico de nuestra Poliacutetica Corporativa y de Recursos Humanos de acuerdo con la definicioacuten de dicho principio que establece la Ley Orgaacutenica 32007 de 22 de marzo para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres
En todos y cada uno de los aacutembitos en que se desarrolla la actividad de esta empresa desde la seleccioacuten a la promocioacuten pasando por la poliacutetica salarial la formacioacuten las condiciones de trabajo y empleo la salud laboral la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y la conciliacioacuten asumimos el principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres atendiendo de forma especial a la discriminacioacuten indirecta entendiendo por eacutesta ldquoLa situacioacuten en que una disposicioacuten criterio o praacutectica aparentemente neutros pone a una persona de un sexo en desventaja particular respecto de personas del otro sexordquo
Respecto a la comunicacioacuten tanto interna como externa se informaraacute de todas las decisiones que se adopten a este respecto y se proyectaraacute una imagen de la empresa acorde con este principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Los principios enunciados se llevaraacuten a la praacutectica a traveacutes del fomento de medidas de igualdad o a traveacutes de la implantacioacuten de un Plan de igualdad que supongan mejoras respecto a la situacioacuten presente arbitraacutendose los correspondientes sistemas de seguimiento con la finalidad de avanzar en la consecucioacuten de la igualdad real entre mujeres y hombres en la empresa y por extensioacuten en el conjunto de la sociedad
Para llevar a cabo este propoacutesito se contaraacute con la representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras no soacutelo en el proceso de negociacioacuten colectiva tal y como establece la Ley Orgaacutenica 32007 para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres sino en todo el proceso de desarrollo y evaluacioacuten de las mencionadas medidas de igualdad o Plan de igualdad
FIRMADO POR LA DIRECCIOacuteNFECHA Y LUGAR
Modelo de cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de
situacioacuten sobre la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres en la
empresa
Empresa
Fecha
Anexo II
CUESTIONARIO DIAGNOacuteSTICO
El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
El diagnoacutestico es Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir
del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de
decisiones en la empresa Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se
realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa
Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente
Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa
Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis
La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III
Instrucciones de cumplimentacioacuten y documentacioacuten adjunta
I CUESTIONARIO PARA LA EMPRESA
i Aspectos Cuantitativos
A CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido
B CARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
b 1 Datos generales
Tabla 3 Representacioacuten legal de la plantilla
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindical
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
C CARACTERISTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contrato
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Tabla 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Tabla 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin bonificaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con bonificaciones extrasalariales
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
c2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tabla 24 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y categoriacuteas profesionales
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Tabla 28 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
c3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijasos
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes
c4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tabla 36 Tipos de promociones uacuteltimo antildeo
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
ii Aspectos cualitativos
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
2 SELECCIOacuteN
3 FORMACIOacuteN
4 PROMOCIOacuteN
5 POLIacuteTICA SALARIAL
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
7 COMUNICACIOacuteN
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
9 REPRESENTATIVIDAD
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
13 CONVENIO COLECTIVO
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
II CUESTIONARIO PARA LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
1 RELACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL CON LA EMPRESA Y CON LA PLANTILLA
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
3 FORMACIOacuteN
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
INSTRUCCIONES
1 Instrucciones de cumplimentacioacuten
El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar
Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis
2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la
plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados
ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna
bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc
bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos
bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios
bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa
bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa
Aspectos cuantitativos
ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla con contrato fijo
BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
No existe representacioacuten legal de trabajadores as
b1 Datos Generales
Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla
Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato
Representante 1 UnitarioAAfiliadoa
Representante 2 UnitarioAAfiliadoa
Representante 3 UnitarioAAfiliadoa
Representante 4 UnitarioAAfiliadoa
Representante 5 UnitarioAAfiliadoa
Representante 6 UnitarioAAfiliadoa
TOTAL
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindicada
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten sindicada
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Distribucioacuten de la representacioacuten por edades
Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos
46 antildeos y maacutesTOTAL
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
Sindicatos de la representacioacuten
Sindicato de presentacioacuten
CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos Generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Distribucioacuten de la plantilla por edades
Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
20-29 antildeos30- 45 antildeos
46 y maacutes antildeosTOTAL
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos
Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo
Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo
Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial
PraacutecticasAprendizaje
Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Antiguumledad Mujeres Hombres Total
Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo
De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos
Maacutes de 10 antildeosTOTAL
TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
DireccGral
Directoras es
JefaturasIntermedias
PersonalTeacutecnico
PersonalAdministra-
tivo
Personal no cualificado
Departamentos
Departamento 1
Departamento 2
Departamento 3
Departamento 7
Departamento 6
Departamento 5
Departamento 4
Departamento 8
M H M H M H M H M H M H M H M H
TOTAL
TOTAL
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total
TOTAL
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Categoriacutea profesional
Nivel de estudios Mujeres Hombres Total
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)Universitarios
TOTAL
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)Universitarios
(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc
TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3
3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas
TOTAL
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Turnos Mujeres Hombres Total123
TOTAL
C 2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Incorporaciones y bajas
Incorporaciones BajasMujeres Hombr
es Total Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200 TOTAL
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Incorporaciones por ETT
Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)
TOTAL
Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Descripcioacuten bajas definitivas
Bandas de edad Mujeres Hombres Total
JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada
Despido
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Finalizacioacuten del contrato
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese por personas a
cargo
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Otros (muerte incapacidad
etc)TOTAL
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad
PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia
Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento
TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa
C3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0
123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Responsabilidades familiares edades de hijasos
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)
Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01
23 oacute maacutes
TOTAL
C4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo
Promociones del uacuteltimo antildeo
Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel
TOTAL
Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tipos promociones del uacuteltimo antildeo
Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa
TOTAL
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado
Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas
Mujeres Hombres Total
12
345678
TOTAL
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Aspectos cualitativos
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellipMUCHAS GRACIAS
Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
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IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
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E IG
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DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
Fase 4 Programacioacuten
En funcioacuten de la informacioacuten obtenida del diagnoacutestico y las propuestas realizadas se procede a la elaboracioacuten del Plan de Igualdad Como se ha citado anteriormente el art 46 de la Ley de Igualdad determina que para la consecucioacuten de los objetivos fijados los planes de igualdad podraacuten contemplar entre otras las materias de acceso al empleo clasificacioacuten profesional promocioacuten y formacioacuten retribuciones ordenacioacuten del tiempo de trabajo para favorecer en teacuterminos de igualdad entre mujeres y hombres la conciliacioacuten laboral personal y familiar y prevencioacuten del acoso sexual y del acoso por razoacuten de sexo Estas aacutereas de intervencioacuten quedaraacuten determinadas por los resultados del diagnoacutestico
Las preguntas clave ndash que sirven tanto a la programacioacuten como a la propia estructura del plan- son iquestCuaacutento tiempo
Planificacioacuten
iquestPara queacute Objetivos
iquestCoacutemo Acciones
iquestPara quieacuten Personas destinatarias
iquestCon queacute Recursos
iquestCuaacutendo Calendario
iquestCuaacutendo lo voy a evaluar
Criterios de evaluacioacuten
Primero hay que establecer unos objetivos a largo plazo que puedan servir como referencia durante todo el proceso
A la vez hay que fijar unos objetivos concretos a corto plazo progresivos y coherentes con los generales
Posteriormente hay que decidir queacute acciones concretas se van a llevar a cabo Es fundamental asegurar la coherencia entre objetivos y acciones por lo que al planificar hay que tener en cuenta
queacute objetivo satisface a quieacuten van dirigidas quieacuten es responsable de su aplicacioacuten queacute meacutetodos se van a utilizar queacute recursos se necesitan
coacutemo se mediraacute su cumplimiento
Es recomendable realizar un seguimiento continuo de las actividades que se lleven a cabo para asegurar el cumplimiento efectivo de las acciones y los objetivos previstos
Seraacute tambieacuten necesario llevar a cabo una evaluacioacuten de los resultados obtenidos por el Plan una vez finalizado
Es recomendable que se especifiquen a priori o Las personas responsables del seguimiento y evaluacioacuten del
Plan o el tiempo y los recursos dedicados a ambos o el tipo de evaluacioacuten a realizar o los instrumentos y meacutetodos o los mecanismos para mantener al corriente a la direccioacuten y al
personal del funcionamiento y resultados del mismo Por uacuteltimo deberaacuten establecerse las fases a seguir y las personas
implicadas en cada una de ellas un calendario de actuacioacuten y una previsioacuten de recursos para cada una de las actuaciones previstas
Es fundamental definir los indicadores cuantitativos y cualitativos que van a permitir visibilizar los resultados de las acciones y objetivos tanto las planteadas a corto plazo como a largo
Ver Anexo IV Modelo de Plan de Igualdad
Ver Anexo V Modelo de Ficha para cada accioacuten
Fase 5 Implantacioacuten
Supone la realizacioacuten y ejecucioacuten de las acciones previstas en el Plan de Igualdad
Fase 6 Evaluacioacuten
La evaluacioacuten tiene los siguientes objetivos
Conocer el grado de cumplimiento de los objetivos del plan Analizar el desarrollo del proceso del Plan Reflexionar sobre la continuidad de las acciones (si se constata que
se requiere maacutes tiempo para corregir las desigualdades) Identificar nuevas necesidades que requieran acciones para fomentar
y garantizar la igualdad de oportunidades en la empresa de acuerdo con el compromiso adquirido
Para ello la evaluacioacuten se estructura en tres ejes
Evaluacioacuten de RESULTADOS
Grado de cumplimiento de los objetivos planteados en el Plan de Igualdad
Nivel de correccioacuten de las desigualdades detectadas en el diagnoacutestico
Grado de consecucioacuten de los resultados esperados
Evaluacioacuten de PROCESO
Nivel de desarrollo de las acciones emprendidas
Grado de dificultad encontradopercibido en el desarrollo de las acciones
Tipo de dificultades y soluciones emprendidas
Cambio producidos en las acciones y desarrollo del Plan atendiendo a su flexibilidad
Evaluacioacuten de IMPACTO
Grado de acercamiento a la igualdad de oportunidades en la empresa
Cambios en la cultura de la empresa cambio de actitudes del equipo directivo de la plantilla en general en las praacutecticas de RRHH etc
Reduccioacuten de desequilibrios en la presencia y participacioacuten de mujeres y hombres
Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil
Medidas transversales comunicacioacuten formacioacuten y seguimiento
a Comunicacioacuten
La comunicacioacuten se realizaraacute antes de la puesta en marcha durante la ejecucioacuten y despueacutes de la implementacioacuten del Plan Hay que asegurar que la informacioacuten llega a toda la plantilla
Es muy importante informar de la creacioacuten del Comiteacute Permanente de Igualdad quieacutenes lo conforman y las actividades a desempentildear apoyando la participacioacuten continua del personal en todo el proceso
La forma de llevar a cabo la distribucioacuten de la informacioacuten seraacute utilizando los canales formales de comunicacioacuten de la empresa reuniones informativas tablones de anuncios comunicados internos intranet Es fundamental que la transmisioacuten de la informacioacuten sea bidireccional es decir que fluya tanto de arriba hacia abajo como a la inversa esto supone habilitar medios para que la plantilla pueda participar y dar su opinioacuten a traveacutes de los representantes buzoacuten de sugerencias etc
b Formacioacuten La formacioacuten en igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero debe dirigirse a toda la plantilla y de forma especiacutefica atendiendo a las caracteriacutesticas del puesto yo a acciones concretas que requieran una formacioacuten determinada a
Equipo directivo Mandos intermedios Comiteacute de empresa
Objetivos Formacioacuten en igualdad de oportunidades para la plantilla Formacioacuten para impulsar el Desarrollo de la carrera profesional de
las mujeres hacia puestos de direccioacuten Formacioacuten en Geacutenero y relaciones laborales para comiteacutes de
empresa Formacioacuten en Geacutenero dirigida a personal de Recursos Humanos y
Calidad Formacioacuten sobre Usos igualitarios en la Comunicacioacuten y Publicidad Formacioacuten sobre Conciliacioacuten entre la vida personal y profesional
c Seguimiento
El seguimiento durante todo el desarrollo del Plan permite comprobar la consecucioacuten de los objetivos propuestos para cada accioacuten y conocer el proceso de desarrollo con el objetivo de introducir otras medidas si fuera necesario o corregir posibles desviaciones
Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil
Bibliografiacutea Experiencias y estrategias exitosas en el marco del Programa Oacuteptima
Emakunde Herramientas de diagnoacutestico para el distintivo de calidad de geacutenero
Monograacutefico nordm 2 La gestioacuten de RRHH Instituto Andaluz de la Mujer Metodologiacutea y herramientas del Programa Oacuteptima Emakunde Orientaciones para negociar medidas y planes de igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2007
Programa Oacuteptima Guiacutea no sexista de negociacioacuten colectiva Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Programa Oacuteptima Guiacutea praacutectica para diagnosticar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Programa Oacuteptima Manual de orientacioacuten para la puesta de marcha de acciones positivas en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Enlaces de intereacutes Instituto de la Mujer wwwmtasesmujer Ley para la Igualdad
httpwwwmtasesmujerpoliticasLey_Igualdadhtm La igualdad en las CCAA
httpwwwmtasesmujerpoliticaslocalizacionhtm
Modelo de garantiacutea del compromiso de la
alta direccioacuten de la empresa
Anexo I
GARANTIacuteA DEL COMPROMISO DE LA DIRECCIOacuteN
(NOMBRE DE LA EMPRESA) declara su compromiso en el establecimiento y desarrollo de poliacuteticas que integren la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres sin discriminar directa o indirectamente por razoacuten de sexo asiacute como en el impuso y fomento de medidas para conseguir la igualdad real en el seno de nuestra organizacioacuten estableciendo la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres como un principio estrateacutegico de nuestra Poliacutetica Corporativa y de Recursos Humanos de acuerdo con la definicioacuten de dicho principio que establece la Ley Orgaacutenica 32007 de 22 de marzo para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres
En todos y cada uno de los aacutembitos en que se desarrolla la actividad de esta empresa desde la seleccioacuten a la promocioacuten pasando por la poliacutetica salarial la formacioacuten las condiciones de trabajo y empleo la salud laboral la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y la conciliacioacuten asumimos el principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres atendiendo de forma especial a la discriminacioacuten indirecta entendiendo por eacutesta ldquoLa situacioacuten en que una disposicioacuten criterio o praacutectica aparentemente neutros pone a una persona de un sexo en desventaja particular respecto de personas del otro sexordquo
Respecto a la comunicacioacuten tanto interna como externa se informaraacute de todas las decisiones que se adopten a este respecto y se proyectaraacute una imagen de la empresa acorde con este principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Los principios enunciados se llevaraacuten a la praacutectica a traveacutes del fomento de medidas de igualdad o a traveacutes de la implantacioacuten de un Plan de igualdad que supongan mejoras respecto a la situacioacuten presente arbitraacutendose los correspondientes sistemas de seguimiento con la finalidad de avanzar en la consecucioacuten de la igualdad real entre mujeres y hombres en la empresa y por extensioacuten en el conjunto de la sociedad
Para llevar a cabo este propoacutesito se contaraacute con la representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras no soacutelo en el proceso de negociacioacuten colectiva tal y como establece la Ley Orgaacutenica 32007 para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres sino en todo el proceso de desarrollo y evaluacioacuten de las mencionadas medidas de igualdad o Plan de igualdad
FIRMADO POR LA DIRECCIOacuteNFECHA Y LUGAR
Modelo de cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de
situacioacuten sobre la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres en la
empresa
Empresa
Fecha
Anexo II
CUESTIONARIO DIAGNOacuteSTICO
El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
El diagnoacutestico es Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir
del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de
decisiones en la empresa Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se
realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa
Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente
Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa
Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis
La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III
Instrucciones de cumplimentacioacuten y documentacioacuten adjunta
I CUESTIONARIO PARA LA EMPRESA
i Aspectos Cuantitativos
A CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido
B CARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
b 1 Datos generales
Tabla 3 Representacioacuten legal de la plantilla
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindical
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
C CARACTERISTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contrato
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Tabla 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Tabla 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin bonificaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con bonificaciones extrasalariales
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
c2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tabla 24 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y categoriacuteas profesionales
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Tabla 28 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
c3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijasos
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes
c4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tabla 36 Tipos de promociones uacuteltimo antildeo
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
ii Aspectos cualitativos
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
2 SELECCIOacuteN
3 FORMACIOacuteN
4 PROMOCIOacuteN
5 POLIacuteTICA SALARIAL
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
7 COMUNICACIOacuteN
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
9 REPRESENTATIVIDAD
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
13 CONVENIO COLECTIVO
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
II CUESTIONARIO PARA LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
1 RELACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL CON LA EMPRESA Y CON LA PLANTILLA
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
3 FORMACIOacuteN
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
INSTRUCCIONES
1 Instrucciones de cumplimentacioacuten
El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar
Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis
2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la
plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados
ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna
bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc
bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos
bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios
bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa
bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa
Aspectos cuantitativos
ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla con contrato fijo
BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
No existe representacioacuten legal de trabajadores as
b1 Datos Generales
Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla
Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato
Representante 1 UnitarioAAfiliadoa
Representante 2 UnitarioAAfiliadoa
Representante 3 UnitarioAAfiliadoa
Representante 4 UnitarioAAfiliadoa
Representante 5 UnitarioAAfiliadoa
Representante 6 UnitarioAAfiliadoa
TOTAL
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindicada
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten sindicada
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Distribucioacuten de la representacioacuten por edades
Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos
46 antildeos y maacutesTOTAL
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
Sindicatos de la representacioacuten
Sindicato de presentacioacuten
CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos Generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Distribucioacuten de la plantilla por edades
Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
20-29 antildeos30- 45 antildeos
46 y maacutes antildeosTOTAL
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos
Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo
Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo
Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial
PraacutecticasAprendizaje
Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Antiguumledad Mujeres Hombres Total
Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo
De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos
Maacutes de 10 antildeosTOTAL
TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
DireccGral
Directoras es
JefaturasIntermedias
PersonalTeacutecnico
PersonalAdministra-
tivo
Personal no cualificado
Departamentos
Departamento 1
Departamento 2
Departamento 3
Departamento 7
Departamento 6
Departamento 5
Departamento 4
Departamento 8
M H M H M H M H M H M H M H M H
TOTAL
TOTAL
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total
TOTAL
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Categoriacutea profesional
Nivel de estudios Mujeres Hombres Total
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)Universitarios
TOTAL
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)Universitarios
(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc
TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3
3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas
TOTAL
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Turnos Mujeres Hombres Total123
TOTAL
C 2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Incorporaciones y bajas
Incorporaciones BajasMujeres Hombr
es Total Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200 TOTAL
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Incorporaciones por ETT
Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)
TOTAL
Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Descripcioacuten bajas definitivas
Bandas de edad Mujeres Hombres Total
JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada
Despido
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Finalizacioacuten del contrato
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese por personas a
cargo
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Otros (muerte incapacidad
etc)TOTAL
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad
PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia
Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento
TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa
C3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0
123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Responsabilidades familiares edades de hijasos
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)
Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01
23 oacute maacutes
TOTAL
C4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo
Promociones del uacuteltimo antildeo
Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel
TOTAL
Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tipos promociones del uacuteltimo antildeo
Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa
TOTAL
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado
Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas
Mujeres Hombres Total
12
345678
TOTAL
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Aspectos cualitativos
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellipMUCHAS GRACIAS
Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
coacutemo se mediraacute su cumplimiento
Es recomendable realizar un seguimiento continuo de las actividades que se lleven a cabo para asegurar el cumplimiento efectivo de las acciones y los objetivos previstos
Seraacute tambieacuten necesario llevar a cabo una evaluacioacuten de los resultados obtenidos por el Plan una vez finalizado
Es recomendable que se especifiquen a priori o Las personas responsables del seguimiento y evaluacioacuten del
Plan o el tiempo y los recursos dedicados a ambos o el tipo de evaluacioacuten a realizar o los instrumentos y meacutetodos o los mecanismos para mantener al corriente a la direccioacuten y al
personal del funcionamiento y resultados del mismo Por uacuteltimo deberaacuten establecerse las fases a seguir y las personas
implicadas en cada una de ellas un calendario de actuacioacuten y una previsioacuten de recursos para cada una de las actuaciones previstas
Es fundamental definir los indicadores cuantitativos y cualitativos que van a permitir visibilizar los resultados de las acciones y objetivos tanto las planteadas a corto plazo como a largo
Ver Anexo IV Modelo de Plan de Igualdad
Ver Anexo V Modelo de Ficha para cada accioacuten
Fase 5 Implantacioacuten
Supone la realizacioacuten y ejecucioacuten de las acciones previstas en el Plan de Igualdad
Fase 6 Evaluacioacuten
La evaluacioacuten tiene los siguientes objetivos
Conocer el grado de cumplimiento de los objetivos del plan Analizar el desarrollo del proceso del Plan Reflexionar sobre la continuidad de las acciones (si se constata que
se requiere maacutes tiempo para corregir las desigualdades) Identificar nuevas necesidades que requieran acciones para fomentar
y garantizar la igualdad de oportunidades en la empresa de acuerdo con el compromiso adquirido
Para ello la evaluacioacuten se estructura en tres ejes
Evaluacioacuten de RESULTADOS
Grado de cumplimiento de los objetivos planteados en el Plan de Igualdad
Nivel de correccioacuten de las desigualdades detectadas en el diagnoacutestico
Grado de consecucioacuten de los resultados esperados
Evaluacioacuten de PROCESO
Nivel de desarrollo de las acciones emprendidas
Grado de dificultad encontradopercibido en el desarrollo de las acciones
Tipo de dificultades y soluciones emprendidas
Cambio producidos en las acciones y desarrollo del Plan atendiendo a su flexibilidad
Evaluacioacuten de IMPACTO
Grado de acercamiento a la igualdad de oportunidades en la empresa
Cambios en la cultura de la empresa cambio de actitudes del equipo directivo de la plantilla en general en las praacutecticas de RRHH etc
Reduccioacuten de desequilibrios en la presencia y participacioacuten de mujeres y hombres
Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil
Medidas transversales comunicacioacuten formacioacuten y seguimiento
a Comunicacioacuten
La comunicacioacuten se realizaraacute antes de la puesta en marcha durante la ejecucioacuten y despueacutes de la implementacioacuten del Plan Hay que asegurar que la informacioacuten llega a toda la plantilla
Es muy importante informar de la creacioacuten del Comiteacute Permanente de Igualdad quieacutenes lo conforman y las actividades a desempentildear apoyando la participacioacuten continua del personal en todo el proceso
La forma de llevar a cabo la distribucioacuten de la informacioacuten seraacute utilizando los canales formales de comunicacioacuten de la empresa reuniones informativas tablones de anuncios comunicados internos intranet Es fundamental que la transmisioacuten de la informacioacuten sea bidireccional es decir que fluya tanto de arriba hacia abajo como a la inversa esto supone habilitar medios para que la plantilla pueda participar y dar su opinioacuten a traveacutes de los representantes buzoacuten de sugerencias etc
b Formacioacuten La formacioacuten en igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero debe dirigirse a toda la plantilla y de forma especiacutefica atendiendo a las caracteriacutesticas del puesto yo a acciones concretas que requieran una formacioacuten determinada a
Equipo directivo Mandos intermedios Comiteacute de empresa
Objetivos Formacioacuten en igualdad de oportunidades para la plantilla Formacioacuten para impulsar el Desarrollo de la carrera profesional de
las mujeres hacia puestos de direccioacuten Formacioacuten en Geacutenero y relaciones laborales para comiteacutes de
empresa Formacioacuten en Geacutenero dirigida a personal de Recursos Humanos y
Calidad Formacioacuten sobre Usos igualitarios en la Comunicacioacuten y Publicidad Formacioacuten sobre Conciliacioacuten entre la vida personal y profesional
c Seguimiento
El seguimiento durante todo el desarrollo del Plan permite comprobar la consecucioacuten de los objetivos propuestos para cada accioacuten y conocer el proceso de desarrollo con el objetivo de introducir otras medidas si fuera necesario o corregir posibles desviaciones
Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil
Bibliografiacutea Experiencias y estrategias exitosas en el marco del Programa Oacuteptima
Emakunde Herramientas de diagnoacutestico para el distintivo de calidad de geacutenero
Monograacutefico nordm 2 La gestioacuten de RRHH Instituto Andaluz de la Mujer Metodologiacutea y herramientas del Programa Oacuteptima Emakunde Orientaciones para negociar medidas y planes de igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2007
Programa Oacuteptima Guiacutea no sexista de negociacioacuten colectiva Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Programa Oacuteptima Guiacutea praacutectica para diagnosticar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Programa Oacuteptima Manual de orientacioacuten para la puesta de marcha de acciones positivas en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Enlaces de intereacutes Instituto de la Mujer wwwmtasesmujer Ley para la Igualdad
httpwwwmtasesmujerpoliticasLey_Igualdadhtm La igualdad en las CCAA
httpwwwmtasesmujerpoliticaslocalizacionhtm
Modelo de garantiacutea del compromiso de la
alta direccioacuten de la empresa
Anexo I
GARANTIacuteA DEL COMPROMISO DE LA DIRECCIOacuteN
(NOMBRE DE LA EMPRESA) declara su compromiso en el establecimiento y desarrollo de poliacuteticas que integren la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres sin discriminar directa o indirectamente por razoacuten de sexo asiacute como en el impuso y fomento de medidas para conseguir la igualdad real en el seno de nuestra organizacioacuten estableciendo la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres como un principio estrateacutegico de nuestra Poliacutetica Corporativa y de Recursos Humanos de acuerdo con la definicioacuten de dicho principio que establece la Ley Orgaacutenica 32007 de 22 de marzo para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres
En todos y cada uno de los aacutembitos en que se desarrolla la actividad de esta empresa desde la seleccioacuten a la promocioacuten pasando por la poliacutetica salarial la formacioacuten las condiciones de trabajo y empleo la salud laboral la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y la conciliacioacuten asumimos el principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres atendiendo de forma especial a la discriminacioacuten indirecta entendiendo por eacutesta ldquoLa situacioacuten en que una disposicioacuten criterio o praacutectica aparentemente neutros pone a una persona de un sexo en desventaja particular respecto de personas del otro sexordquo
Respecto a la comunicacioacuten tanto interna como externa se informaraacute de todas las decisiones que se adopten a este respecto y se proyectaraacute una imagen de la empresa acorde con este principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Los principios enunciados se llevaraacuten a la praacutectica a traveacutes del fomento de medidas de igualdad o a traveacutes de la implantacioacuten de un Plan de igualdad que supongan mejoras respecto a la situacioacuten presente arbitraacutendose los correspondientes sistemas de seguimiento con la finalidad de avanzar en la consecucioacuten de la igualdad real entre mujeres y hombres en la empresa y por extensioacuten en el conjunto de la sociedad
Para llevar a cabo este propoacutesito se contaraacute con la representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras no soacutelo en el proceso de negociacioacuten colectiva tal y como establece la Ley Orgaacutenica 32007 para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres sino en todo el proceso de desarrollo y evaluacioacuten de las mencionadas medidas de igualdad o Plan de igualdad
FIRMADO POR LA DIRECCIOacuteNFECHA Y LUGAR
Modelo de cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de
situacioacuten sobre la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres en la
empresa
Empresa
Fecha
Anexo II
CUESTIONARIO DIAGNOacuteSTICO
El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
El diagnoacutestico es Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir
del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de
decisiones en la empresa Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se
realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa
Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente
Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa
Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis
La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III
Instrucciones de cumplimentacioacuten y documentacioacuten adjunta
I CUESTIONARIO PARA LA EMPRESA
i Aspectos Cuantitativos
A CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido
B CARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
b 1 Datos generales
Tabla 3 Representacioacuten legal de la plantilla
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindical
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
C CARACTERISTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contrato
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Tabla 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Tabla 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin bonificaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con bonificaciones extrasalariales
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
c2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tabla 24 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y categoriacuteas profesionales
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Tabla 28 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
c3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijasos
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes
c4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tabla 36 Tipos de promociones uacuteltimo antildeo
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
ii Aspectos cualitativos
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
2 SELECCIOacuteN
3 FORMACIOacuteN
4 PROMOCIOacuteN
5 POLIacuteTICA SALARIAL
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
7 COMUNICACIOacuteN
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
9 REPRESENTATIVIDAD
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
13 CONVENIO COLECTIVO
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
II CUESTIONARIO PARA LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
1 RELACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL CON LA EMPRESA Y CON LA PLANTILLA
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
3 FORMACIOacuteN
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
INSTRUCCIONES
1 Instrucciones de cumplimentacioacuten
El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar
Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis
2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la
plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados
ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna
bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc
bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos
bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios
bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa
bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa
Aspectos cuantitativos
ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla con contrato fijo
BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
No existe representacioacuten legal de trabajadores as
b1 Datos Generales
Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla
Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato
Representante 1 UnitarioAAfiliadoa
Representante 2 UnitarioAAfiliadoa
Representante 3 UnitarioAAfiliadoa
Representante 4 UnitarioAAfiliadoa
Representante 5 UnitarioAAfiliadoa
Representante 6 UnitarioAAfiliadoa
TOTAL
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindicada
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten sindicada
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Distribucioacuten de la representacioacuten por edades
Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos
46 antildeos y maacutesTOTAL
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
Sindicatos de la representacioacuten
Sindicato de presentacioacuten
CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos Generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Distribucioacuten de la plantilla por edades
Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
20-29 antildeos30- 45 antildeos
46 y maacutes antildeosTOTAL
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos
Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo
Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo
Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial
PraacutecticasAprendizaje
Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Antiguumledad Mujeres Hombres Total
Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo
De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos
Maacutes de 10 antildeosTOTAL
TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
DireccGral
Directoras es
JefaturasIntermedias
PersonalTeacutecnico
PersonalAdministra-
tivo
Personal no cualificado
Departamentos
Departamento 1
Departamento 2
Departamento 3
Departamento 7
Departamento 6
Departamento 5
Departamento 4
Departamento 8
M H M H M H M H M H M H M H M H
TOTAL
TOTAL
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total
TOTAL
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Categoriacutea profesional
Nivel de estudios Mujeres Hombres Total
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)Universitarios
TOTAL
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)Universitarios
(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc
TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3
3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas
TOTAL
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Turnos Mujeres Hombres Total123
TOTAL
C 2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Incorporaciones y bajas
Incorporaciones BajasMujeres Hombr
es Total Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200 TOTAL
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Incorporaciones por ETT
Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)
TOTAL
Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Descripcioacuten bajas definitivas
Bandas de edad Mujeres Hombres Total
JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada
Despido
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Finalizacioacuten del contrato
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese por personas a
cargo
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Otros (muerte incapacidad
etc)TOTAL
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad
PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia
Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento
TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa
C3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0
123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Responsabilidades familiares edades de hijasos
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)
Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01
23 oacute maacutes
TOTAL
C4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo
Promociones del uacuteltimo antildeo
Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel
TOTAL
Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tipos promociones del uacuteltimo antildeo
Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa
TOTAL
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado
Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas
Mujeres Hombres Total
12
345678
TOTAL
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Aspectos cualitativos
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellipMUCHAS GRACIAS
Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
Evaluacioacuten de RESULTADOS
Grado de cumplimiento de los objetivos planteados en el Plan de Igualdad
Nivel de correccioacuten de las desigualdades detectadas en el diagnoacutestico
Grado de consecucioacuten de los resultados esperados
Evaluacioacuten de PROCESO
Nivel de desarrollo de las acciones emprendidas
Grado de dificultad encontradopercibido en el desarrollo de las acciones
Tipo de dificultades y soluciones emprendidas
Cambio producidos en las acciones y desarrollo del Plan atendiendo a su flexibilidad
Evaluacioacuten de IMPACTO
Grado de acercamiento a la igualdad de oportunidades en la empresa
Cambios en la cultura de la empresa cambio de actitudes del equipo directivo de la plantilla en general en las praacutecticas de RRHH etc
Reduccioacuten de desequilibrios en la presencia y participacioacuten de mujeres y hombres
Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil
Medidas transversales comunicacioacuten formacioacuten y seguimiento
a Comunicacioacuten
La comunicacioacuten se realizaraacute antes de la puesta en marcha durante la ejecucioacuten y despueacutes de la implementacioacuten del Plan Hay que asegurar que la informacioacuten llega a toda la plantilla
Es muy importante informar de la creacioacuten del Comiteacute Permanente de Igualdad quieacutenes lo conforman y las actividades a desempentildear apoyando la participacioacuten continua del personal en todo el proceso
La forma de llevar a cabo la distribucioacuten de la informacioacuten seraacute utilizando los canales formales de comunicacioacuten de la empresa reuniones informativas tablones de anuncios comunicados internos intranet Es fundamental que la transmisioacuten de la informacioacuten sea bidireccional es decir que fluya tanto de arriba hacia abajo como a la inversa esto supone habilitar medios para que la plantilla pueda participar y dar su opinioacuten a traveacutes de los representantes buzoacuten de sugerencias etc
b Formacioacuten La formacioacuten en igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero debe dirigirse a toda la plantilla y de forma especiacutefica atendiendo a las caracteriacutesticas del puesto yo a acciones concretas que requieran una formacioacuten determinada a
Equipo directivo Mandos intermedios Comiteacute de empresa
Objetivos Formacioacuten en igualdad de oportunidades para la plantilla Formacioacuten para impulsar el Desarrollo de la carrera profesional de
las mujeres hacia puestos de direccioacuten Formacioacuten en Geacutenero y relaciones laborales para comiteacutes de
empresa Formacioacuten en Geacutenero dirigida a personal de Recursos Humanos y
Calidad Formacioacuten sobre Usos igualitarios en la Comunicacioacuten y Publicidad Formacioacuten sobre Conciliacioacuten entre la vida personal y profesional
c Seguimiento
El seguimiento durante todo el desarrollo del Plan permite comprobar la consecucioacuten de los objetivos propuestos para cada accioacuten y conocer el proceso de desarrollo con el objetivo de introducir otras medidas si fuera necesario o corregir posibles desviaciones
Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil
Bibliografiacutea Experiencias y estrategias exitosas en el marco del Programa Oacuteptima
Emakunde Herramientas de diagnoacutestico para el distintivo de calidad de geacutenero
Monograacutefico nordm 2 La gestioacuten de RRHH Instituto Andaluz de la Mujer Metodologiacutea y herramientas del Programa Oacuteptima Emakunde Orientaciones para negociar medidas y planes de igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2007
Programa Oacuteptima Guiacutea no sexista de negociacioacuten colectiva Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Programa Oacuteptima Guiacutea praacutectica para diagnosticar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Programa Oacuteptima Manual de orientacioacuten para la puesta de marcha de acciones positivas en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Enlaces de intereacutes Instituto de la Mujer wwwmtasesmujer Ley para la Igualdad
httpwwwmtasesmujerpoliticasLey_Igualdadhtm La igualdad en las CCAA
httpwwwmtasesmujerpoliticaslocalizacionhtm
Modelo de garantiacutea del compromiso de la
alta direccioacuten de la empresa
Anexo I
GARANTIacuteA DEL COMPROMISO DE LA DIRECCIOacuteN
(NOMBRE DE LA EMPRESA) declara su compromiso en el establecimiento y desarrollo de poliacuteticas que integren la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres sin discriminar directa o indirectamente por razoacuten de sexo asiacute como en el impuso y fomento de medidas para conseguir la igualdad real en el seno de nuestra organizacioacuten estableciendo la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres como un principio estrateacutegico de nuestra Poliacutetica Corporativa y de Recursos Humanos de acuerdo con la definicioacuten de dicho principio que establece la Ley Orgaacutenica 32007 de 22 de marzo para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres
En todos y cada uno de los aacutembitos en que se desarrolla la actividad de esta empresa desde la seleccioacuten a la promocioacuten pasando por la poliacutetica salarial la formacioacuten las condiciones de trabajo y empleo la salud laboral la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y la conciliacioacuten asumimos el principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres atendiendo de forma especial a la discriminacioacuten indirecta entendiendo por eacutesta ldquoLa situacioacuten en que una disposicioacuten criterio o praacutectica aparentemente neutros pone a una persona de un sexo en desventaja particular respecto de personas del otro sexordquo
Respecto a la comunicacioacuten tanto interna como externa se informaraacute de todas las decisiones que se adopten a este respecto y se proyectaraacute una imagen de la empresa acorde con este principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Los principios enunciados se llevaraacuten a la praacutectica a traveacutes del fomento de medidas de igualdad o a traveacutes de la implantacioacuten de un Plan de igualdad que supongan mejoras respecto a la situacioacuten presente arbitraacutendose los correspondientes sistemas de seguimiento con la finalidad de avanzar en la consecucioacuten de la igualdad real entre mujeres y hombres en la empresa y por extensioacuten en el conjunto de la sociedad
Para llevar a cabo este propoacutesito se contaraacute con la representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras no soacutelo en el proceso de negociacioacuten colectiva tal y como establece la Ley Orgaacutenica 32007 para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres sino en todo el proceso de desarrollo y evaluacioacuten de las mencionadas medidas de igualdad o Plan de igualdad
FIRMADO POR LA DIRECCIOacuteNFECHA Y LUGAR
Modelo de cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de
situacioacuten sobre la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres en la
empresa
Empresa
Fecha
Anexo II
CUESTIONARIO DIAGNOacuteSTICO
El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
El diagnoacutestico es Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir
del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de
decisiones en la empresa Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se
realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa
Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente
Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa
Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis
La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III
Instrucciones de cumplimentacioacuten y documentacioacuten adjunta
I CUESTIONARIO PARA LA EMPRESA
i Aspectos Cuantitativos
A CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido
B CARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
b 1 Datos generales
Tabla 3 Representacioacuten legal de la plantilla
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindical
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
C CARACTERISTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contrato
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Tabla 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Tabla 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin bonificaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con bonificaciones extrasalariales
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
c2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tabla 24 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y categoriacuteas profesionales
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Tabla 28 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
c3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijasos
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes
c4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tabla 36 Tipos de promociones uacuteltimo antildeo
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
ii Aspectos cualitativos
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
2 SELECCIOacuteN
3 FORMACIOacuteN
4 PROMOCIOacuteN
5 POLIacuteTICA SALARIAL
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
7 COMUNICACIOacuteN
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
9 REPRESENTATIVIDAD
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
13 CONVENIO COLECTIVO
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
II CUESTIONARIO PARA LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
1 RELACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL CON LA EMPRESA Y CON LA PLANTILLA
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
3 FORMACIOacuteN
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
INSTRUCCIONES
1 Instrucciones de cumplimentacioacuten
El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar
Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis
2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la
plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados
ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna
bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc
bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos
bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios
bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa
bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa
Aspectos cuantitativos
ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla con contrato fijo
BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
No existe representacioacuten legal de trabajadores as
b1 Datos Generales
Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla
Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato
Representante 1 UnitarioAAfiliadoa
Representante 2 UnitarioAAfiliadoa
Representante 3 UnitarioAAfiliadoa
Representante 4 UnitarioAAfiliadoa
Representante 5 UnitarioAAfiliadoa
Representante 6 UnitarioAAfiliadoa
TOTAL
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindicada
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten sindicada
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Distribucioacuten de la representacioacuten por edades
Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos
46 antildeos y maacutesTOTAL
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
Sindicatos de la representacioacuten
Sindicato de presentacioacuten
CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos Generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Distribucioacuten de la plantilla por edades
Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
20-29 antildeos30- 45 antildeos
46 y maacutes antildeosTOTAL
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos
Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo
Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo
Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial
PraacutecticasAprendizaje
Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Antiguumledad Mujeres Hombres Total
Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo
De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos
Maacutes de 10 antildeosTOTAL
TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
DireccGral
Directoras es
JefaturasIntermedias
PersonalTeacutecnico
PersonalAdministra-
tivo
Personal no cualificado
Departamentos
Departamento 1
Departamento 2
Departamento 3
Departamento 7
Departamento 6
Departamento 5
Departamento 4
Departamento 8
M H M H M H M H M H M H M H M H
TOTAL
TOTAL
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total
TOTAL
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Categoriacutea profesional
Nivel de estudios Mujeres Hombres Total
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)Universitarios
TOTAL
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)Universitarios
(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc
TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3
3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas
TOTAL
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Turnos Mujeres Hombres Total123
TOTAL
C 2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Incorporaciones y bajas
Incorporaciones BajasMujeres Hombr
es Total Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200 TOTAL
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Incorporaciones por ETT
Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)
TOTAL
Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Descripcioacuten bajas definitivas
Bandas de edad Mujeres Hombres Total
JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada
Despido
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Finalizacioacuten del contrato
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese por personas a
cargo
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Otros (muerte incapacidad
etc)TOTAL
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad
PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia
Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento
TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa
C3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0
123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Responsabilidades familiares edades de hijasos
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)
Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01
23 oacute maacutes
TOTAL
C4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo
Promociones del uacuteltimo antildeo
Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel
TOTAL
Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tipos promociones del uacuteltimo antildeo
Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa
TOTAL
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado
Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas
Mujeres Hombres Total
12
345678
TOTAL
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Aspectos cualitativos
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellipMUCHAS GRACIAS
Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
Es muy importante informar de la creacioacuten del Comiteacute Permanente de Igualdad quieacutenes lo conforman y las actividades a desempentildear apoyando la participacioacuten continua del personal en todo el proceso
La forma de llevar a cabo la distribucioacuten de la informacioacuten seraacute utilizando los canales formales de comunicacioacuten de la empresa reuniones informativas tablones de anuncios comunicados internos intranet Es fundamental que la transmisioacuten de la informacioacuten sea bidireccional es decir que fluya tanto de arriba hacia abajo como a la inversa esto supone habilitar medios para que la plantilla pueda participar y dar su opinioacuten a traveacutes de los representantes buzoacuten de sugerencias etc
b Formacioacuten La formacioacuten en igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero debe dirigirse a toda la plantilla y de forma especiacutefica atendiendo a las caracteriacutesticas del puesto yo a acciones concretas que requieran una formacioacuten determinada a
Equipo directivo Mandos intermedios Comiteacute de empresa
Objetivos Formacioacuten en igualdad de oportunidades para la plantilla Formacioacuten para impulsar el Desarrollo de la carrera profesional de
las mujeres hacia puestos de direccioacuten Formacioacuten en Geacutenero y relaciones laborales para comiteacutes de
empresa Formacioacuten en Geacutenero dirigida a personal de Recursos Humanos y
Calidad Formacioacuten sobre Usos igualitarios en la Comunicacioacuten y Publicidad Formacioacuten sobre Conciliacioacuten entre la vida personal y profesional
c Seguimiento
El seguimiento durante todo el desarrollo del Plan permite comprobar la consecucioacuten de los objetivos propuestos para cada accioacuten y conocer el proceso de desarrollo con el objetivo de introducir otras medidas si fuera necesario o corregir posibles desviaciones
Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil
Bibliografiacutea Experiencias y estrategias exitosas en el marco del Programa Oacuteptima
Emakunde Herramientas de diagnoacutestico para el distintivo de calidad de geacutenero
Monograacutefico nordm 2 La gestioacuten de RRHH Instituto Andaluz de la Mujer Metodologiacutea y herramientas del Programa Oacuteptima Emakunde Orientaciones para negociar medidas y planes de igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2007
Programa Oacuteptima Guiacutea no sexista de negociacioacuten colectiva Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Programa Oacuteptima Guiacutea praacutectica para diagnosticar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Programa Oacuteptima Manual de orientacioacuten para la puesta de marcha de acciones positivas en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Enlaces de intereacutes Instituto de la Mujer wwwmtasesmujer Ley para la Igualdad
httpwwwmtasesmujerpoliticasLey_Igualdadhtm La igualdad en las CCAA
httpwwwmtasesmujerpoliticaslocalizacionhtm
Modelo de garantiacutea del compromiso de la
alta direccioacuten de la empresa
Anexo I
GARANTIacuteA DEL COMPROMISO DE LA DIRECCIOacuteN
(NOMBRE DE LA EMPRESA) declara su compromiso en el establecimiento y desarrollo de poliacuteticas que integren la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres sin discriminar directa o indirectamente por razoacuten de sexo asiacute como en el impuso y fomento de medidas para conseguir la igualdad real en el seno de nuestra organizacioacuten estableciendo la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres como un principio estrateacutegico de nuestra Poliacutetica Corporativa y de Recursos Humanos de acuerdo con la definicioacuten de dicho principio que establece la Ley Orgaacutenica 32007 de 22 de marzo para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres
En todos y cada uno de los aacutembitos en que se desarrolla la actividad de esta empresa desde la seleccioacuten a la promocioacuten pasando por la poliacutetica salarial la formacioacuten las condiciones de trabajo y empleo la salud laboral la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y la conciliacioacuten asumimos el principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres atendiendo de forma especial a la discriminacioacuten indirecta entendiendo por eacutesta ldquoLa situacioacuten en que una disposicioacuten criterio o praacutectica aparentemente neutros pone a una persona de un sexo en desventaja particular respecto de personas del otro sexordquo
Respecto a la comunicacioacuten tanto interna como externa se informaraacute de todas las decisiones que se adopten a este respecto y se proyectaraacute una imagen de la empresa acorde con este principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Los principios enunciados se llevaraacuten a la praacutectica a traveacutes del fomento de medidas de igualdad o a traveacutes de la implantacioacuten de un Plan de igualdad que supongan mejoras respecto a la situacioacuten presente arbitraacutendose los correspondientes sistemas de seguimiento con la finalidad de avanzar en la consecucioacuten de la igualdad real entre mujeres y hombres en la empresa y por extensioacuten en el conjunto de la sociedad
Para llevar a cabo este propoacutesito se contaraacute con la representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras no soacutelo en el proceso de negociacioacuten colectiva tal y como establece la Ley Orgaacutenica 32007 para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres sino en todo el proceso de desarrollo y evaluacioacuten de las mencionadas medidas de igualdad o Plan de igualdad
FIRMADO POR LA DIRECCIOacuteNFECHA Y LUGAR
Modelo de cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de
situacioacuten sobre la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres en la
empresa
Empresa
Fecha
Anexo II
CUESTIONARIO DIAGNOacuteSTICO
El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
El diagnoacutestico es Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir
del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de
decisiones en la empresa Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se
realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa
Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente
Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa
Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis
La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III
Instrucciones de cumplimentacioacuten y documentacioacuten adjunta
I CUESTIONARIO PARA LA EMPRESA
i Aspectos Cuantitativos
A CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido
B CARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
b 1 Datos generales
Tabla 3 Representacioacuten legal de la plantilla
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindical
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
C CARACTERISTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contrato
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Tabla 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Tabla 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin bonificaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con bonificaciones extrasalariales
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
c2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tabla 24 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y categoriacuteas profesionales
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Tabla 28 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
c3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijasos
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes
c4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tabla 36 Tipos de promociones uacuteltimo antildeo
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
ii Aspectos cualitativos
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
2 SELECCIOacuteN
3 FORMACIOacuteN
4 PROMOCIOacuteN
5 POLIacuteTICA SALARIAL
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
7 COMUNICACIOacuteN
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
9 REPRESENTATIVIDAD
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
13 CONVENIO COLECTIVO
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
II CUESTIONARIO PARA LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
1 RELACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL CON LA EMPRESA Y CON LA PLANTILLA
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
3 FORMACIOacuteN
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
INSTRUCCIONES
1 Instrucciones de cumplimentacioacuten
El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar
Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis
2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la
plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados
ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna
bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc
bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos
bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios
bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa
bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa
Aspectos cuantitativos
ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla con contrato fijo
BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
No existe representacioacuten legal de trabajadores as
b1 Datos Generales
Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla
Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato
Representante 1 UnitarioAAfiliadoa
Representante 2 UnitarioAAfiliadoa
Representante 3 UnitarioAAfiliadoa
Representante 4 UnitarioAAfiliadoa
Representante 5 UnitarioAAfiliadoa
Representante 6 UnitarioAAfiliadoa
TOTAL
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindicada
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten sindicada
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Distribucioacuten de la representacioacuten por edades
Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos
46 antildeos y maacutesTOTAL
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
Sindicatos de la representacioacuten
Sindicato de presentacioacuten
CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos Generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Distribucioacuten de la plantilla por edades
Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
20-29 antildeos30- 45 antildeos
46 y maacutes antildeosTOTAL
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos
Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo
Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo
Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial
PraacutecticasAprendizaje
Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Antiguumledad Mujeres Hombres Total
Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo
De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos
Maacutes de 10 antildeosTOTAL
TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
DireccGral
Directoras es
JefaturasIntermedias
PersonalTeacutecnico
PersonalAdministra-
tivo
Personal no cualificado
Departamentos
Departamento 1
Departamento 2
Departamento 3
Departamento 7
Departamento 6
Departamento 5
Departamento 4
Departamento 8
M H M H M H M H M H M H M H M H
TOTAL
TOTAL
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total
TOTAL
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Categoriacutea profesional
Nivel de estudios Mujeres Hombres Total
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)Universitarios
TOTAL
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)Universitarios
(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc
TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3
3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas
TOTAL
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Turnos Mujeres Hombres Total123
TOTAL
C 2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Incorporaciones y bajas
Incorporaciones BajasMujeres Hombr
es Total Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200 TOTAL
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Incorporaciones por ETT
Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)
TOTAL
Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Descripcioacuten bajas definitivas
Bandas de edad Mujeres Hombres Total
JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada
Despido
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Finalizacioacuten del contrato
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese por personas a
cargo
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Otros (muerte incapacidad
etc)TOTAL
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad
PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia
Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento
TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa
C3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0
123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Responsabilidades familiares edades de hijasos
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)
Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01
23 oacute maacutes
TOTAL
C4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo
Promociones del uacuteltimo antildeo
Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel
TOTAL
Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tipos promociones del uacuteltimo antildeo
Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa
TOTAL
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado
Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas
Mujeres Hombres Total
12
345678
TOTAL
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Aspectos cualitativos
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellipMUCHAS GRACIAS
Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
Bibliografiacutea Experiencias y estrategias exitosas en el marco del Programa Oacuteptima
Emakunde Herramientas de diagnoacutestico para el distintivo de calidad de geacutenero
Monograacutefico nordm 2 La gestioacuten de RRHH Instituto Andaluz de la Mujer Metodologiacutea y herramientas del Programa Oacuteptima Emakunde Orientaciones para negociar medidas y planes de igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2007
Programa Oacuteptima Guiacutea no sexista de negociacioacuten colectiva Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Programa Oacuteptima Guiacutea praacutectica para diagnosticar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Programa Oacuteptima Manual de orientacioacuten para la puesta de marcha de acciones positivas en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001
Enlaces de intereacutes Instituto de la Mujer wwwmtasesmujer Ley para la Igualdad
httpwwwmtasesmujerpoliticasLey_Igualdadhtm La igualdad en las CCAA
httpwwwmtasesmujerpoliticaslocalizacionhtm
Modelo de garantiacutea del compromiso de la
alta direccioacuten de la empresa
Anexo I
GARANTIacuteA DEL COMPROMISO DE LA DIRECCIOacuteN
(NOMBRE DE LA EMPRESA) declara su compromiso en el establecimiento y desarrollo de poliacuteticas que integren la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres sin discriminar directa o indirectamente por razoacuten de sexo asiacute como en el impuso y fomento de medidas para conseguir la igualdad real en el seno de nuestra organizacioacuten estableciendo la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres como un principio estrateacutegico de nuestra Poliacutetica Corporativa y de Recursos Humanos de acuerdo con la definicioacuten de dicho principio que establece la Ley Orgaacutenica 32007 de 22 de marzo para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres
En todos y cada uno de los aacutembitos en que se desarrolla la actividad de esta empresa desde la seleccioacuten a la promocioacuten pasando por la poliacutetica salarial la formacioacuten las condiciones de trabajo y empleo la salud laboral la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y la conciliacioacuten asumimos el principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres atendiendo de forma especial a la discriminacioacuten indirecta entendiendo por eacutesta ldquoLa situacioacuten en que una disposicioacuten criterio o praacutectica aparentemente neutros pone a una persona de un sexo en desventaja particular respecto de personas del otro sexordquo
Respecto a la comunicacioacuten tanto interna como externa se informaraacute de todas las decisiones que se adopten a este respecto y se proyectaraacute una imagen de la empresa acorde con este principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Los principios enunciados se llevaraacuten a la praacutectica a traveacutes del fomento de medidas de igualdad o a traveacutes de la implantacioacuten de un Plan de igualdad que supongan mejoras respecto a la situacioacuten presente arbitraacutendose los correspondientes sistemas de seguimiento con la finalidad de avanzar en la consecucioacuten de la igualdad real entre mujeres y hombres en la empresa y por extensioacuten en el conjunto de la sociedad
Para llevar a cabo este propoacutesito se contaraacute con la representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras no soacutelo en el proceso de negociacioacuten colectiva tal y como establece la Ley Orgaacutenica 32007 para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres sino en todo el proceso de desarrollo y evaluacioacuten de las mencionadas medidas de igualdad o Plan de igualdad
FIRMADO POR LA DIRECCIOacuteNFECHA Y LUGAR
Modelo de cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de
situacioacuten sobre la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres en la
empresa
Empresa
Fecha
Anexo II
CUESTIONARIO DIAGNOacuteSTICO
El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
El diagnoacutestico es Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir
del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de
decisiones en la empresa Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se
realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa
Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente
Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa
Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis
La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III
Instrucciones de cumplimentacioacuten y documentacioacuten adjunta
I CUESTIONARIO PARA LA EMPRESA
i Aspectos Cuantitativos
A CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido
B CARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
b 1 Datos generales
Tabla 3 Representacioacuten legal de la plantilla
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindical
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
C CARACTERISTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contrato
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Tabla 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Tabla 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin bonificaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con bonificaciones extrasalariales
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
c2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tabla 24 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y categoriacuteas profesionales
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Tabla 28 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
c3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijasos
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes
c4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tabla 36 Tipos de promociones uacuteltimo antildeo
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
ii Aspectos cualitativos
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
2 SELECCIOacuteN
3 FORMACIOacuteN
4 PROMOCIOacuteN
5 POLIacuteTICA SALARIAL
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
7 COMUNICACIOacuteN
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
9 REPRESENTATIVIDAD
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
13 CONVENIO COLECTIVO
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
II CUESTIONARIO PARA LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
1 RELACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL CON LA EMPRESA Y CON LA PLANTILLA
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
3 FORMACIOacuteN
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
INSTRUCCIONES
1 Instrucciones de cumplimentacioacuten
El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar
Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis
2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la
plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados
ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna
bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc
bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos
bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios
bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa
bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa
Aspectos cuantitativos
ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla con contrato fijo
BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
No existe representacioacuten legal de trabajadores as
b1 Datos Generales
Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla
Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato
Representante 1 UnitarioAAfiliadoa
Representante 2 UnitarioAAfiliadoa
Representante 3 UnitarioAAfiliadoa
Representante 4 UnitarioAAfiliadoa
Representante 5 UnitarioAAfiliadoa
Representante 6 UnitarioAAfiliadoa
TOTAL
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindicada
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten sindicada
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Distribucioacuten de la representacioacuten por edades
Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos
46 antildeos y maacutesTOTAL
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
Sindicatos de la representacioacuten
Sindicato de presentacioacuten
CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos Generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Distribucioacuten de la plantilla por edades
Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
20-29 antildeos30- 45 antildeos
46 y maacutes antildeosTOTAL
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos
Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo
Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo
Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial
PraacutecticasAprendizaje
Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Antiguumledad Mujeres Hombres Total
Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo
De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos
Maacutes de 10 antildeosTOTAL
TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
DireccGral
Directoras es
JefaturasIntermedias
PersonalTeacutecnico
PersonalAdministra-
tivo
Personal no cualificado
Departamentos
Departamento 1
Departamento 2
Departamento 3
Departamento 7
Departamento 6
Departamento 5
Departamento 4
Departamento 8
M H M H M H M H M H M H M H M H
TOTAL
TOTAL
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total
TOTAL
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Categoriacutea profesional
Nivel de estudios Mujeres Hombres Total
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)Universitarios
TOTAL
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)Universitarios
(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc
TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3
3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas
TOTAL
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Turnos Mujeres Hombres Total123
TOTAL
C 2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Incorporaciones y bajas
Incorporaciones BajasMujeres Hombr
es Total Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200 TOTAL
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Incorporaciones por ETT
Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)
TOTAL
Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Descripcioacuten bajas definitivas
Bandas de edad Mujeres Hombres Total
JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada
Despido
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Finalizacioacuten del contrato
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese por personas a
cargo
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Otros (muerte incapacidad
etc)TOTAL
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad
PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia
Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento
TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa
C3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0
123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Responsabilidades familiares edades de hijasos
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)
Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01
23 oacute maacutes
TOTAL
C4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo
Promociones del uacuteltimo antildeo
Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel
TOTAL
Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tipos promociones del uacuteltimo antildeo
Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa
TOTAL
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado
Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas
Mujeres Hombres Total
12
345678
TOTAL
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Aspectos cualitativos
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellipMUCHAS GRACIAS
Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
Modelo de garantiacutea del compromiso de la
alta direccioacuten de la empresa
Anexo I
GARANTIacuteA DEL COMPROMISO DE LA DIRECCIOacuteN
(NOMBRE DE LA EMPRESA) declara su compromiso en el establecimiento y desarrollo de poliacuteticas que integren la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres sin discriminar directa o indirectamente por razoacuten de sexo asiacute como en el impuso y fomento de medidas para conseguir la igualdad real en el seno de nuestra organizacioacuten estableciendo la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres como un principio estrateacutegico de nuestra Poliacutetica Corporativa y de Recursos Humanos de acuerdo con la definicioacuten de dicho principio que establece la Ley Orgaacutenica 32007 de 22 de marzo para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres
En todos y cada uno de los aacutembitos en que se desarrolla la actividad de esta empresa desde la seleccioacuten a la promocioacuten pasando por la poliacutetica salarial la formacioacuten las condiciones de trabajo y empleo la salud laboral la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y la conciliacioacuten asumimos el principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres atendiendo de forma especial a la discriminacioacuten indirecta entendiendo por eacutesta ldquoLa situacioacuten en que una disposicioacuten criterio o praacutectica aparentemente neutros pone a una persona de un sexo en desventaja particular respecto de personas del otro sexordquo
Respecto a la comunicacioacuten tanto interna como externa se informaraacute de todas las decisiones que se adopten a este respecto y se proyectaraacute una imagen de la empresa acorde con este principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Los principios enunciados se llevaraacuten a la praacutectica a traveacutes del fomento de medidas de igualdad o a traveacutes de la implantacioacuten de un Plan de igualdad que supongan mejoras respecto a la situacioacuten presente arbitraacutendose los correspondientes sistemas de seguimiento con la finalidad de avanzar en la consecucioacuten de la igualdad real entre mujeres y hombres en la empresa y por extensioacuten en el conjunto de la sociedad
Para llevar a cabo este propoacutesito se contaraacute con la representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras no soacutelo en el proceso de negociacioacuten colectiva tal y como establece la Ley Orgaacutenica 32007 para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres sino en todo el proceso de desarrollo y evaluacioacuten de las mencionadas medidas de igualdad o Plan de igualdad
FIRMADO POR LA DIRECCIOacuteNFECHA Y LUGAR
Modelo de cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de
situacioacuten sobre la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres en la
empresa
Empresa
Fecha
Anexo II
CUESTIONARIO DIAGNOacuteSTICO
El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
El diagnoacutestico es Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir
del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de
decisiones en la empresa Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se
realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa
Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente
Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa
Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis
La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III
Instrucciones de cumplimentacioacuten y documentacioacuten adjunta
I CUESTIONARIO PARA LA EMPRESA
i Aspectos Cuantitativos
A CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido
B CARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
b 1 Datos generales
Tabla 3 Representacioacuten legal de la plantilla
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindical
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
C CARACTERISTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contrato
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Tabla 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Tabla 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin bonificaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con bonificaciones extrasalariales
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
c2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tabla 24 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y categoriacuteas profesionales
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Tabla 28 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
c3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijasos
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes
c4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tabla 36 Tipos de promociones uacuteltimo antildeo
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
ii Aspectos cualitativos
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
2 SELECCIOacuteN
3 FORMACIOacuteN
4 PROMOCIOacuteN
5 POLIacuteTICA SALARIAL
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
7 COMUNICACIOacuteN
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
9 REPRESENTATIVIDAD
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
13 CONVENIO COLECTIVO
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
II CUESTIONARIO PARA LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
1 RELACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL CON LA EMPRESA Y CON LA PLANTILLA
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
3 FORMACIOacuteN
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
INSTRUCCIONES
1 Instrucciones de cumplimentacioacuten
El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar
Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis
2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la
plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados
ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna
bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc
bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos
bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios
bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa
bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa
Aspectos cuantitativos
ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla con contrato fijo
BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
No existe representacioacuten legal de trabajadores as
b1 Datos Generales
Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla
Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato
Representante 1 UnitarioAAfiliadoa
Representante 2 UnitarioAAfiliadoa
Representante 3 UnitarioAAfiliadoa
Representante 4 UnitarioAAfiliadoa
Representante 5 UnitarioAAfiliadoa
Representante 6 UnitarioAAfiliadoa
TOTAL
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindicada
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten sindicada
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Distribucioacuten de la representacioacuten por edades
Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos
46 antildeos y maacutesTOTAL
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
Sindicatos de la representacioacuten
Sindicato de presentacioacuten
CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos Generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Distribucioacuten de la plantilla por edades
Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
20-29 antildeos30- 45 antildeos
46 y maacutes antildeosTOTAL
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos
Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo
Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo
Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial
PraacutecticasAprendizaje
Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Antiguumledad Mujeres Hombres Total
Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo
De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos
Maacutes de 10 antildeosTOTAL
TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
DireccGral
Directoras es
JefaturasIntermedias
PersonalTeacutecnico
PersonalAdministra-
tivo
Personal no cualificado
Departamentos
Departamento 1
Departamento 2
Departamento 3
Departamento 7
Departamento 6
Departamento 5
Departamento 4
Departamento 8
M H M H M H M H M H M H M H M H
TOTAL
TOTAL
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total
TOTAL
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Categoriacutea profesional
Nivel de estudios Mujeres Hombres Total
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)Universitarios
TOTAL
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)Universitarios
(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc
TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3
3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas
TOTAL
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Turnos Mujeres Hombres Total123
TOTAL
C 2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Incorporaciones y bajas
Incorporaciones BajasMujeres Hombr
es Total Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200 TOTAL
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Incorporaciones por ETT
Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)
TOTAL
Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Descripcioacuten bajas definitivas
Bandas de edad Mujeres Hombres Total
JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada
Despido
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Finalizacioacuten del contrato
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese por personas a
cargo
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Otros (muerte incapacidad
etc)TOTAL
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad
PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia
Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento
TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa
C3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0
123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Responsabilidades familiares edades de hijasos
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)
Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01
23 oacute maacutes
TOTAL
C4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo
Promociones del uacuteltimo antildeo
Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel
TOTAL
Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tipos promociones del uacuteltimo antildeo
Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa
TOTAL
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado
Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas
Mujeres Hombres Total
12
345678
TOTAL
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Aspectos cualitativos
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellipMUCHAS GRACIAS
Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
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IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
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E IG
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DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
GARANTIacuteA DEL COMPROMISO DE LA DIRECCIOacuteN
(NOMBRE DE LA EMPRESA) declara su compromiso en el establecimiento y desarrollo de poliacuteticas que integren la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres sin discriminar directa o indirectamente por razoacuten de sexo asiacute como en el impuso y fomento de medidas para conseguir la igualdad real en el seno de nuestra organizacioacuten estableciendo la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres como un principio estrateacutegico de nuestra Poliacutetica Corporativa y de Recursos Humanos de acuerdo con la definicioacuten de dicho principio que establece la Ley Orgaacutenica 32007 de 22 de marzo para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres
En todos y cada uno de los aacutembitos en que se desarrolla la actividad de esta empresa desde la seleccioacuten a la promocioacuten pasando por la poliacutetica salarial la formacioacuten las condiciones de trabajo y empleo la salud laboral la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y la conciliacioacuten asumimos el principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres atendiendo de forma especial a la discriminacioacuten indirecta entendiendo por eacutesta ldquoLa situacioacuten en que una disposicioacuten criterio o praacutectica aparentemente neutros pone a una persona de un sexo en desventaja particular respecto de personas del otro sexordquo
Respecto a la comunicacioacuten tanto interna como externa se informaraacute de todas las decisiones que se adopten a este respecto y se proyectaraacute una imagen de la empresa acorde con este principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Los principios enunciados se llevaraacuten a la praacutectica a traveacutes del fomento de medidas de igualdad o a traveacutes de la implantacioacuten de un Plan de igualdad que supongan mejoras respecto a la situacioacuten presente arbitraacutendose los correspondientes sistemas de seguimiento con la finalidad de avanzar en la consecucioacuten de la igualdad real entre mujeres y hombres en la empresa y por extensioacuten en el conjunto de la sociedad
Para llevar a cabo este propoacutesito se contaraacute con la representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras no soacutelo en el proceso de negociacioacuten colectiva tal y como establece la Ley Orgaacutenica 32007 para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres sino en todo el proceso de desarrollo y evaluacioacuten de las mencionadas medidas de igualdad o Plan de igualdad
FIRMADO POR LA DIRECCIOacuteNFECHA Y LUGAR
Modelo de cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de
situacioacuten sobre la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres en la
empresa
Empresa
Fecha
Anexo II
CUESTIONARIO DIAGNOacuteSTICO
El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
El diagnoacutestico es Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir
del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de
decisiones en la empresa Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se
realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa
Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente
Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa
Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis
La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III
Instrucciones de cumplimentacioacuten y documentacioacuten adjunta
I CUESTIONARIO PARA LA EMPRESA
i Aspectos Cuantitativos
A CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido
B CARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
b 1 Datos generales
Tabla 3 Representacioacuten legal de la plantilla
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindical
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
C CARACTERISTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contrato
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Tabla 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Tabla 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin bonificaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con bonificaciones extrasalariales
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
c2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tabla 24 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y categoriacuteas profesionales
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Tabla 28 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
c3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijasos
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes
c4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tabla 36 Tipos de promociones uacuteltimo antildeo
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
ii Aspectos cualitativos
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
2 SELECCIOacuteN
3 FORMACIOacuteN
4 PROMOCIOacuteN
5 POLIacuteTICA SALARIAL
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
7 COMUNICACIOacuteN
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
9 REPRESENTATIVIDAD
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
13 CONVENIO COLECTIVO
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
II CUESTIONARIO PARA LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
1 RELACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL CON LA EMPRESA Y CON LA PLANTILLA
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
3 FORMACIOacuteN
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
INSTRUCCIONES
1 Instrucciones de cumplimentacioacuten
El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar
Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis
2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la
plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados
ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna
bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc
bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos
bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios
bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa
bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa
Aspectos cuantitativos
ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla con contrato fijo
BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
No existe representacioacuten legal de trabajadores as
b1 Datos Generales
Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla
Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato
Representante 1 UnitarioAAfiliadoa
Representante 2 UnitarioAAfiliadoa
Representante 3 UnitarioAAfiliadoa
Representante 4 UnitarioAAfiliadoa
Representante 5 UnitarioAAfiliadoa
Representante 6 UnitarioAAfiliadoa
TOTAL
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindicada
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten sindicada
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Distribucioacuten de la representacioacuten por edades
Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos
46 antildeos y maacutesTOTAL
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
Sindicatos de la representacioacuten
Sindicato de presentacioacuten
CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos Generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Distribucioacuten de la plantilla por edades
Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
20-29 antildeos30- 45 antildeos
46 y maacutes antildeosTOTAL
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos
Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo
Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo
Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial
PraacutecticasAprendizaje
Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Antiguumledad Mujeres Hombres Total
Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo
De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos
Maacutes de 10 antildeosTOTAL
TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
DireccGral
Directoras es
JefaturasIntermedias
PersonalTeacutecnico
PersonalAdministra-
tivo
Personal no cualificado
Departamentos
Departamento 1
Departamento 2
Departamento 3
Departamento 7
Departamento 6
Departamento 5
Departamento 4
Departamento 8
M H M H M H M H M H M H M H M H
TOTAL
TOTAL
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total
TOTAL
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Categoriacutea profesional
Nivel de estudios Mujeres Hombres Total
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)Universitarios
TOTAL
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)Universitarios
(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc
TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3
3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas
TOTAL
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Turnos Mujeres Hombres Total123
TOTAL
C 2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Incorporaciones y bajas
Incorporaciones BajasMujeres Hombr
es Total Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200 TOTAL
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Incorporaciones por ETT
Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)
TOTAL
Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Descripcioacuten bajas definitivas
Bandas de edad Mujeres Hombres Total
JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada
Despido
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Finalizacioacuten del contrato
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese por personas a
cargo
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Otros (muerte incapacidad
etc)TOTAL
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad
PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia
Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento
TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa
C3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0
123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Responsabilidades familiares edades de hijasos
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)
Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01
23 oacute maacutes
TOTAL
C4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo
Promociones del uacuteltimo antildeo
Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel
TOTAL
Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tipos promociones del uacuteltimo antildeo
Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa
TOTAL
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado
Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas
Mujeres Hombres Total
12
345678
TOTAL
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Aspectos cualitativos
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
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helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellipMUCHAS GRACIAS
Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
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IEM
PO
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TRAB
AJO
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NCI
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IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
Modelo de cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de
situacioacuten sobre la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres en la
empresa
Empresa
Fecha
Anexo II
CUESTIONARIO DIAGNOacuteSTICO
El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
El diagnoacutestico es Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir
del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de
decisiones en la empresa Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se
realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa
Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente
Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa
Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis
La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III
Instrucciones de cumplimentacioacuten y documentacioacuten adjunta
I CUESTIONARIO PARA LA EMPRESA
i Aspectos Cuantitativos
A CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido
B CARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
b 1 Datos generales
Tabla 3 Representacioacuten legal de la plantilla
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindical
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
C CARACTERISTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contrato
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Tabla 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Tabla 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin bonificaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con bonificaciones extrasalariales
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
c2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tabla 24 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y categoriacuteas profesionales
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Tabla 28 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
c3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijasos
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes
c4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tabla 36 Tipos de promociones uacuteltimo antildeo
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
ii Aspectos cualitativos
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
2 SELECCIOacuteN
3 FORMACIOacuteN
4 PROMOCIOacuteN
5 POLIacuteTICA SALARIAL
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
7 COMUNICACIOacuteN
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
9 REPRESENTATIVIDAD
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
13 CONVENIO COLECTIVO
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
II CUESTIONARIO PARA LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
1 RELACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL CON LA EMPRESA Y CON LA PLANTILLA
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
3 FORMACIOacuteN
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
INSTRUCCIONES
1 Instrucciones de cumplimentacioacuten
El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar
Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis
2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la
plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados
ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna
bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc
bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos
bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios
bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa
bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa
Aspectos cuantitativos
ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla con contrato fijo
BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
No existe representacioacuten legal de trabajadores as
b1 Datos Generales
Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla
Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato
Representante 1 UnitarioAAfiliadoa
Representante 2 UnitarioAAfiliadoa
Representante 3 UnitarioAAfiliadoa
Representante 4 UnitarioAAfiliadoa
Representante 5 UnitarioAAfiliadoa
Representante 6 UnitarioAAfiliadoa
TOTAL
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindicada
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten sindicada
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Distribucioacuten de la representacioacuten por edades
Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos
46 antildeos y maacutesTOTAL
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
Sindicatos de la representacioacuten
Sindicato de presentacioacuten
CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos Generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Distribucioacuten de la plantilla por edades
Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
20-29 antildeos30- 45 antildeos
46 y maacutes antildeosTOTAL
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos
Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo
Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo
Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial
PraacutecticasAprendizaje
Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Antiguumledad Mujeres Hombres Total
Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo
De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos
Maacutes de 10 antildeosTOTAL
TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
DireccGral
Directoras es
JefaturasIntermedias
PersonalTeacutecnico
PersonalAdministra-
tivo
Personal no cualificado
Departamentos
Departamento 1
Departamento 2
Departamento 3
Departamento 7
Departamento 6
Departamento 5
Departamento 4
Departamento 8
M H M H M H M H M H M H M H M H
TOTAL
TOTAL
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total
TOTAL
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Categoriacutea profesional
Nivel de estudios Mujeres Hombres Total
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)Universitarios
TOTAL
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)Universitarios
(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc
TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3
3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas
TOTAL
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Turnos Mujeres Hombres Total123
TOTAL
C 2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Incorporaciones y bajas
Incorporaciones BajasMujeres Hombr
es Total Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200 TOTAL
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Incorporaciones por ETT
Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)
TOTAL
Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Descripcioacuten bajas definitivas
Bandas de edad Mujeres Hombres Total
JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada
Despido
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Finalizacioacuten del contrato
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese por personas a
cargo
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Otros (muerte incapacidad
etc)TOTAL
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad
PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia
Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento
TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa
C3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0
123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Responsabilidades familiares edades de hijasos
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)
Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01
23 oacute maacutes
TOTAL
C4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo
Promociones del uacuteltimo antildeo
Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel
TOTAL
Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tipos promociones del uacuteltimo antildeo
Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa
TOTAL
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado
Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas
Mujeres Hombres Total
12
345678
TOTAL
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Aspectos cualitativos
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
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helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellipMUCHAS GRACIAS
Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
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D
EL T
IEM
PO
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TRAB
AJO
- CO
NCI
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IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
CUESTIONARIO DIAGNOacuteSTICO
El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
El diagnoacutestico es Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir
del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de
decisiones en la empresa Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se
realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa
Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente
Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa
Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis
La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III
Instrucciones de cumplimentacioacuten y documentacioacuten adjunta
I CUESTIONARIO PARA LA EMPRESA
i Aspectos Cuantitativos
A CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido
B CARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
b 1 Datos generales
Tabla 3 Representacioacuten legal de la plantilla
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindical
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
C CARACTERISTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contrato
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Tabla 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Tabla 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin bonificaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con bonificaciones extrasalariales
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
c2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tabla 24 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y categoriacuteas profesionales
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Tabla 28 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
c3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijasos
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes
c4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tabla 36 Tipos de promociones uacuteltimo antildeo
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
ii Aspectos cualitativos
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
2 SELECCIOacuteN
3 FORMACIOacuteN
4 PROMOCIOacuteN
5 POLIacuteTICA SALARIAL
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
7 COMUNICACIOacuteN
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
9 REPRESENTATIVIDAD
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
13 CONVENIO COLECTIVO
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
II CUESTIONARIO PARA LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
1 RELACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL CON LA EMPRESA Y CON LA PLANTILLA
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
3 FORMACIOacuteN
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
INSTRUCCIONES
1 Instrucciones de cumplimentacioacuten
El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar
Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis
2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la
plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados
ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna
bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc
bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos
bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios
bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa
bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa
Aspectos cuantitativos
ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla con contrato fijo
BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
No existe representacioacuten legal de trabajadores as
b1 Datos Generales
Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla
Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato
Representante 1 UnitarioAAfiliadoa
Representante 2 UnitarioAAfiliadoa
Representante 3 UnitarioAAfiliadoa
Representante 4 UnitarioAAfiliadoa
Representante 5 UnitarioAAfiliadoa
Representante 6 UnitarioAAfiliadoa
TOTAL
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindicada
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten sindicada
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Distribucioacuten de la representacioacuten por edades
Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos
46 antildeos y maacutesTOTAL
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
Sindicatos de la representacioacuten
Sindicato de presentacioacuten
CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos Generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Distribucioacuten de la plantilla por edades
Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
20-29 antildeos30- 45 antildeos
46 y maacutes antildeosTOTAL
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos
Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo
Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo
Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial
PraacutecticasAprendizaje
Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Antiguumledad Mujeres Hombres Total
Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo
De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos
Maacutes de 10 antildeosTOTAL
TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
DireccGral
Directoras es
JefaturasIntermedias
PersonalTeacutecnico
PersonalAdministra-
tivo
Personal no cualificado
Departamentos
Departamento 1
Departamento 2
Departamento 3
Departamento 7
Departamento 6
Departamento 5
Departamento 4
Departamento 8
M H M H M H M H M H M H M H M H
TOTAL
TOTAL
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total
TOTAL
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Categoriacutea profesional
Nivel de estudios Mujeres Hombres Total
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)Universitarios
TOTAL
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)Universitarios
(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc
TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3
3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas
TOTAL
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Turnos Mujeres Hombres Total123
TOTAL
C 2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Incorporaciones y bajas
Incorporaciones BajasMujeres Hombr
es Total Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200 TOTAL
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Incorporaciones por ETT
Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)
TOTAL
Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Descripcioacuten bajas definitivas
Bandas de edad Mujeres Hombres Total
JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada
Despido
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Finalizacioacuten del contrato
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese por personas a
cargo
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Otros (muerte incapacidad
etc)TOTAL
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad
PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia
Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento
TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa
C3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0
123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Responsabilidades familiares edades de hijasos
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)
Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01
23 oacute maacutes
TOTAL
C4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo
Promociones del uacuteltimo antildeo
Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel
TOTAL
Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tipos promociones del uacuteltimo antildeo
Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa
TOTAL
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado
Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas
Mujeres Hombres Total
12
345678
TOTAL
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Aspectos cualitativos
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
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Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
Instrucciones de cumplimentacioacuten y documentacioacuten adjunta
I CUESTIONARIO PARA LA EMPRESA
i Aspectos Cuantitativos
A CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido
B CARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
b 1 Datos generales
Tabla 3 Representacioacuten legal de la plantilla
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindical
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
C CARACTERISTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contrato
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Tabla 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Tabla 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin bonificaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con bonificaciones extrasalariales
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
c2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tabla 24 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y categoriacuteas profesionales
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Tabla 28 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
c3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijasos
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes
c4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tabla 36 Tipos de promociones uacuteltimo antildeo
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
ii Aspectos cualitativos
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
2 SELECCIOacuteN
3 FORMACIOacuteN
4 PROMOCIOacuteN
5 POLIacuteTICA SALARIAL
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
7 COMUNICACIOacuteN
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
9 REPRESENTATIVIDAD
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
13 CONVENIO COLECTIVO
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
II CUESTIONARIO PARA LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
1 RELACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL CON LA EMPRESA Y CON LA PLANTILLA
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
3 FORMACIOacuteN
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
INSTRUCCIONES
1 Instrucciones de cumplimentacioacuten
El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar
Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis
2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la
plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados
ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna
bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc
bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos
bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios
bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa
bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa
Aspectos cuantitativos
ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla con contrato fijo
BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
No existe representacioacuten legal de trabajadores as
b1 Datos Generales
Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla
Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato
Representante 1 UnitarioAAfiliadoa
Representante 2 UnitarioAAfiliadoa
Representante 3 UnitarioAAfiliadoa
Representante 4 UnitarioAAfiliadoa
Representante 5 UnitarioAAfiliadoa
Representante 6 UnitarioAAfiliadoa
TOTAL
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindicada
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten sindicada
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Distribucioacuten de la representacioacuten por edades
Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos
46 antildeos y maacutesTOTAL
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
Sindicatos de la representacioacuten
Sindicato de presentacioacuten
CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos Generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Distribucioacuten de la plantilla por edades
Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
20-29 antildeos30- 45 antildeos
46 y maacutes antildeosTOTAL
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos
Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo
Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo
Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial
PraacutecticasAprendizaje
Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Antiguumledad Mujeres Hombres Total
Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo
De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos
Maacutes de 10 antildeosTOTAL
TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
DireccGral
Directoras es
JefaturasIntermedias
PersonalTeacutecnico
PersonalAdministra-
tivo
Personal no cualificado
Departamentos
Departamento 1
Departamento 2
Departamento 3
Departamento 7
Departamento 6
Departamento 5
Departamento 4
Departamento 8
M H M H M H M H M H M H M H M H
TOTAL
TOTAL
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total
TOTAL
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Categoriacutea profesional
Nivel de estudios Mujeres Hombres Total
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)Universitarios
TOTAL
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)Universitarios
(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc
TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3
3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas
TOTAL
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Turnos Mujeres Hombres Total123
TOTAL
C 2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Incorporaciones y bajas
Incorporaciones BajasMujeres Hombr
es Total Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200 TOTAL
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Incorporaciones por ETT
Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)
TOTAL
Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Descripcioacuten bajas definitivas
Bandas de edad Mujeres Hombres Total
JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada
Despido
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Finalizacioacuten del contrato
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese por personas a
cargo
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Otros (muerte incapacidad
etc)TOTAL
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad
PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia
Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento
TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa
C3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0
123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Responsabilidades familiares edades de hijasos
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)
Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01
23 oacute maacutes
TOTAL
C4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo
Promociones del uacuteltimo antildeo
Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel
TOTAL
Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tipos promociones del uacuteltimo antildeo
Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa
TOTAL
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado
Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas
Mujeres Hombres Total
12
345678
TOTAL
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Aspectos cualitativos
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
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Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
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D
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IEM
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IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con bonificaciones extrasalariales
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
c2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tabla 24 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y categoriacuteas profesionales
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Tabla 28 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
c3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijasos
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes
c4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tabla 36 Tipos de promociones uacuteltimo antildeo
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
ii Aspectos cualitativos
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
2 SELECCIOacuteN
3 FORMACIOacuteN
4 PROMOCIOacuteN
5 POLIacuteTICA SALARIAL
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
7 COMUNICACIOacuteN
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
9 REPRESENTATIVIDAD
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
13 CONVENIO COLECTIVO
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
II CUESTIONARIO PARA LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
1 RELACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL CON LA EMPRESA Y CON LA PLANTILLA
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
3 FORMACIOacuteN
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
INSTRUCCIONES
1 Instrucciones de cumplimentacioacuten
El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar
Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis
2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la
plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados
ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna
bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc
bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos
bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios
bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa
bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa
Aspectos cuantitativos
ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla con contrato fijo
BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
No existe representacioacuten legal de trabajadores as
b1 Datos Generales
Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla
Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato
Representante 1 UnitarioAAfiliadoa
Representante 2 UnitarioAAfiliadoa
Representante 3 UnitarioAAfiliadoa
Representante 4 UnitarioAAfiliadoa
Representante 5 UnitarioAAfiliadoa
Representante 6 UnitarioAAfiliadoa
TOTAL
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindicada
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten sindicada
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Distribucioacuten de la representacioacuten por edades
Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos
46 antildeos y maacutesTOTAL
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
Sindicatos de la representacioacuten
Sindicato de presentacioacuten
CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos Generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Distribucioacuten de la plantilla por edades
Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
20-29 antildeos30- 45 antildeos
46 y maacutes antildeosTOTAL
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos
Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo
Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo
Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial
PraacutecticasAprendizaje
Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Antiguumledad Mujeres Hombres Total
Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo
De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos
Maacutes de 10 antildeosTOTAL
TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
DireccGral
Directoras es
JefaturasIntermedias
PersonalTeacutecnico
PersonalAdministra-
tivo
Personal no cualificado
Departamentos
Departamento 1
Departamento 2
Departamento 3
Departamento 7
Departamento 6
Departamento 5
Departamento 4
Departamento 8
M H M H M H M H M H M H M H M H
TOTAL
TOTAL
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total
TOTAL
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Categoriacutea profesional
Nivel de estudios Mujeres Hombres Total
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)Universitarios
TOTAL
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)Universitarios
(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc
TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3
3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas
TOTAL
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Turnos Mujeres Hombres Total123
TOTAL
C 2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Incorporaciones y bajas
Incorporaciones BajasMujeres Hombr
es Total Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200 TOTAL
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Incorporaciones por ETT
Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)
TOTAL
Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Descripcioacuten bajas definitivas
Bandas de edad Mujeres Hombres Total
JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada
Despido
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Finalizacioacuten del contrato
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese por personas a
cargo
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Otros (muerte incapacidad
etc)TOTAL
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad
PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia
Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento
TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa
C3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0
123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Responsabilidades familiares edades de hijasos
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)
Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01
23 oacute maacutes
TOTAL
C4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo
Promociones del uacuteltimo antildeo
Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel
TOTAL
Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tipos promociones del uacuteltimo antildeo
Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa
TOTAL
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado
Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas
Mujeres Hombres Total
12
345678
TOTAL
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Aspectos cualitativos
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellipMUCHAS GRACIAS
Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
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D
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IEM
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DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
c4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tabla 36 Tipos de promociones uacuteltimo antildeo
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
ii Aspectos cualitativos
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
2 SELECCIOacuteN
3 FORMACIOacuteN
4 PROMOCIOacuteN
5 POLIacuteTICA SALARIAL
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
7 COMUNICACIOacuteN
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
9 REPRESENTATIVIDAD
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
13 CONVENIO COLECTIVO
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
II CUESTIONARIO PARA LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
1 RELACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL CON LA EMPRESA Y CON LA PLANTILLA
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
3 FORMACIOacuteN
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
INSTRUCCIONES
1 Instrucciones de cumplimentacioacuten
El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar
Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis
2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la
plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados
ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna
bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc
bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos
bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios
bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa
bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa
Aspectos cuantitativos
ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla con contrato fijo
BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
No existe representacioacuten legal de trabajadores as
b1 Datos Generales
Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla
Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato
Representante 1 UnitarioAAfiliadoa
Representante 2 UnitarioAAfiliadoa
Representante 3 UnitarioAAfiliadoa
Representante 4 UnitarioAAfiliadoa
Representante 5 UnitarioAAfiliadoa
Representante 6 UnitarioAAfiliadoa
TOTAL
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindicada
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten sindicada
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Distribucioacuten de la representacioacuten por edades
Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos
46 antildeos y maacutesTOTAL
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
Sindicatos de la representacioacuten
Sindicato de presentacioacuten
CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos Generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Distribucioacuten de la plantilla por edades
Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
20-29 antildeos30- 45 antildeos
46 y maacutes antildeosTOTAL
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos
Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo
Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo
Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial
PraacutecticasAprendizaje
Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Antiguumledad Mujeres Hombres Total
Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo
De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos
Maacutes de 10 antildeosTOTAL
TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
DireccGral
Directoras es
JefaturasIntermedias
PersonalTeacutecnico
PersonalAdministra-
tivo
Personal no cualificado
Departamentos
Departamento 1
Departamento 2
Departamento 3
Departamento 7
Departamento 6
Departamento 5
Departamento 4
Departamento 8
M H M H M H M H M H M H M H M H
TOTAL
TOTAL
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total
TOTAL
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Categoriacutea profesional
Nivel de estudios Mujeres Hombres Total
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)Universitarios
TOTAL
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)Universitarios
(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc
TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3
3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas
TOTAL
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Turnos Mujeres Hombres Total123
TOTAL
C 2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Incorporaciones y bajas
Incorporaciones BajasMujeres Hombr
es Total Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200 TOTAL
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Incorporaciones por ETT
Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)
TOTAL
Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Descripcioacuten bajas definitivas
Bandas de edad Mujeres Hombres Total
JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada
Despido
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Finalizacioacuten del contrato
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese por personas a
cargo
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Otros (muerte incapacidad
etc)TOTAL
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad
PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia
Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento
TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa
C3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0
123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Responsabilidades familiares edades de hijasos
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)
Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01
23 oacute maacutes
TOTAL
C4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo
Promociones del uacuteltimo antildeo
Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel
TOTAL
Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tipos promociones del uacuteltimo antildeo
Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa
TOTAL
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado
Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas
Mujeres Hombres Total
12
345678
TOTAL
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Aspectos cualitativos
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
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Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
INSTRUCCIONES
1 Instrucciones de cumplimentacioacuten
El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar
Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis
2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la
plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados
ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna
bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc
bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos
bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios
bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa
bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa
Aspectos cuantitativos
ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla con contrato fijo
BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
No existe representacioacuten legal de trabajadores as
b1 Datos Generales
Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla
Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato
Representante 1 UnitarioAAfiliadoa
Representante 2 UnitarioAAfiliadoa
Representante 3 UnitarioAAfiliadoa
Representante 4 UnitarioAAfiliadoa
Representante 5 UnitarioAAfiliadoa
Representante 6 UnitarioAAfiliadoa
TOTAL
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindicada
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten sindicada
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Distribucioacuten de la representacioacuten por edades
Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos
46 antildeos y maacutesTOTAL
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
Sindicatos de la representacioacuten
Sindicato de presentacioacuten
CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos Generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Distribucioacuten de la plantilla por edades
Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
20-29 antildeos30- 45 antildeos
46 y maacutes antildeosTOTAL
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos
Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo
Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo
Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial
PraacutecticasAprendizaje
Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Antiguumledad Mujeres Hombres Total
Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo
De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos
Maacutes de 10 antildeosTOTAL
TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
DireccGral
Directoras es
JefaturasIntermedias
PersonalTeacutecnico
PersonalAdministra-
tivo
Personal no cualificado
Departamentos
Departamento 1
Departamento 2
Departamento 3
Departamento 7
Departamento 6
Departamento 5
Departamento 4
Departamento 8
M H M H M H M H M H M H M H M H
TOTAL
TOTAL
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total
TOTAL
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Categoriacutea profesional
Nivel de estudios Mujeres Hombres Total
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)Universitarios
TOTAL
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)Universitarios
(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc
TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3
3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas
TOTAL
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Turnos Mujeres Hombres Total123
TOTAL
C 2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Incorporaciones y bajas
Incorporaciones BajasMujeres Hombr
es Total Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200 TOTAL
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Incorporaciones por ETT
Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)
TOTAL
Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Descripcioacuten bajas definitivas
Bandas de edad Mujeres Hombres Total
JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada
Despido
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Finalizacioacuten del contrato
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese por personas a
cargo
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Otros (muerte incapacidad
etc)TOTAL
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad
PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia
Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento
TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa
C3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0
123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Responsabilidades familiares edades de hijasos
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)
Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01
23 oacute maacutes
TOTAL
C4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo
Promociones del uacuteltimo antildeo
Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel
TOTAL
Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tipos promociones del uacuteltimo antildeo
Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa
TOTAL
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado
Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas
Mujeres Hombres Total
12
345678
TOTAL
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Aspectos cualitativos
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
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Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
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- CO
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LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
INSTRUCCIONES
1 Instrucciones de cumplimentacioacuten
El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar
Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis
2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la
plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados
ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna
bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc
bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos
bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios
bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa
bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa
Aspectos cuantitativos
ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla con contrato fijo
BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
No existe representacioacuten legal de trabajadores as
b1 Datos Generales
Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla
Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato
Representante 1 UnitarioAAfiliadoa
Representante 2 UnitarioAAfiliadoa
Representante 3 UnitarioAAfiliadoa
Representante 4 UnitarioAAfiliadoa
Representante 5 UnitarioAAfiliadoa
Representante 6 UnitarioAAfiliadoa
TOTAL
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindicada
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten sindicada
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Distribucioacuten de la representacioacuten por edades
Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos
46 antildeos y maacutesTOTAL
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
Sindicatos de la representacioacuten
Sindicato de presentacioacuten
CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos Generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Distribucioacuten de la plantilla por edades
Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
20-29 antildeos30- 45 antildeos
46 y maacutes antildeosTOTAL
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos
Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo
Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo
Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial
PraacutecticasAprendizaje
Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Antiguumledad Mujeres Hombres Total
Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo
De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos
Maacutes de 10 antildeosTOTAL
TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
DireccGral
Directoras es
JefaturasIntermedias
PersonalTeacutecnico
PersonalAdministra-
tivo
Personal no cualificado
Departamentos
Departamento 1
Departamento 2
Departamento 3
Departamento 7
Departamento 6
Departamento 5
Departamento 4
Departamento 8
M H M H M H M H M H M H M H M H
TOTAL
TOTAL
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total
TOTAL
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Categoriacutea profesional
Nivel de estudios Mujeres Hombres Total
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)Universitarios
TOTAL
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)Universitarios
(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc
TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3
3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas
TOTAL
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Turnos Mujeres Hombres Total123
TOTAL
C 2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Incorporaciones y bajas
Incorporaciones BajasMujeres Hombr
es Total Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200 TOTAL
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Incorporaciones por ETT
Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)
TOTAL
Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Descripcioacuten bajas definitivas
Bandas de edad Mujeres Hombres Total
JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada
Despido
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Finalizacioacuten del contrato
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese por personas a
cargo
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Otros (muerte incapacidad
etc)TOTAL
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad
PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia
Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento
TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa
C3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0
123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Responsabilidades familiares edades de hijasos
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)
Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01
23 oacute maacutes
TOTAL
C4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo
Promociones del uacuteltimo antildeo
Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel
TOTAL
Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tipos promociones del uacuteltimo antildeo
Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa
TOTAL
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado
Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas
Mujeres Hombres Total
12
345678
TOTAL
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Aspectos cualitativos
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
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helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellipMUCHAS GRACIAS
Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
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IEM
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AJO
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IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
Aspectos cuantitativos
ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla con contrato fijo
BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
No existe representacioacuten legal de trabajadores as
b1 Datos Generales
Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla
Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato
Representante 1 UnitarioAAfiliadoa
Representante 2 UnitarioAAfiliadoa
Representante 3 UnitarioAAfiliadoa
Representante 4 UnitarioAAfiliadoa
Representante 5 UnitarioAAfiliadoa
Representante 6 UnitarioAAfiliadoa
TOTAL
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindicada
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten sindicada
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Distribucioacuten de la representacioacuten por edades
Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos
46 antildeos y maacutesTOTAL
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
Sindicatos de la representacioacuten
Sindicato de presentacioacuten
CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos Generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Distribucioacuten de la plantilla por edades
Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
20-29 antildeos30- 45 antildeos
46 y maacutes antildeosTOTAL
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos
Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo
Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo
Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial
PraacutecticasAprendizaje
Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Antiguumledad Mujeres Hombres Total
Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo
De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos
Maacutes de 10 antildeosTOTAL
TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
DireccGral
Directoras es
JefaturasIntermedias
PersonalTeacutecnico
PersonalAdministra-
tivo
Personal no cualificado
Departamentos
Departamento 1
Departamento 2
Departamento 3
Departamento 7
Departamento 6
Departamento 5
Departamento 4
Departamento 8
M H M H M H M H M H M H M H M H
TOTAL
TOTAL
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total
TOTAL
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Categoriacutea profesional
Nivel de estudios Mujeres Hombres Total
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)Universitarios
TOTAL
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)Universitarios
(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc
TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3
3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas
TOTAL
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Turnos Mujeres Hombres Total123
TOTAL
C 2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Incorporaciones y bajas
Incorporaciones BajasMujeres Hombr
es Total Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200 TOTAL
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Incorporaciones por ETT
Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)
TOTAL
Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Descripcioacuten bajas definitivas
Bandas de edad Mujeres Hombres Total
JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada
Despido
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Finalizacioacuten del contrato
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese por personas a
cargo
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Otros (muerte incapacidad
etc)TOTAL
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad
PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia
Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento
TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa
C3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0
123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Responsabilidades familiares edades de hijasos
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)
Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01
23 oacute maacutes
TOTAL
C4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo
Promociones del uacuteltimo antildeo
Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel
TOTAL
Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tipos promociones del uacuteltimo antildeo
Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa
TOTAL
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado
Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas
Mujeres Hombres Total
12
345678
TOTAL
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Aspectos cualitativos
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
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Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA
a1 Datos generales
Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web
Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla desagregada por sexo
Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo
Mujeres Hombres Total
Plantilla con contrato fijo
BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
No existe representacioacuten legal de trabajadores as
b1 Datos Generales
Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla
Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato
Representante 1 UnitarioAAfiliadoa
Representante 2 UnitarioAAfiliadoa
Representante 3 UnitarioAAfiliadoa
Representante 4 UnitarioAAfiliadoa
Representante 5 UnitarioAAfiliadoa
Representante 6 UnitarioAAfiliadoa
TOTAL
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindicada
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten sindicada
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Distribucioacuten de la representacioacuten por edades
Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos
46 antildeos y maacutesTOTAL
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
Sindicatos de la representacioacuten
Sindicato de presentacioacuten
CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos Generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Distribucioacuten de la plantilla por edades
Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
20-29 antildeos30- 45 antildeos
46 y maacutes antildeosTOTAL
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos
Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo
Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo
Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial
PraacutecticasAprendizaje
Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Antiguumledad Mujeres Hombres Total
Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo
De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos
Maacutes de 10 antildeosTOTAL
TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
DireccGral
Directoras es
JefaturasIntermedias
PersonalTeacutecnico
PersonalAdministra-
tivo
Personal no cualificado
Departamentos
Departamento 1
Departamento 2
Departamento 3
Departamento 7
Departamento 6
Departamento 5
Departamento 4
Departamento 8
M H M H M H M H M H M H M H M H
TOTAL
TOTAL
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total
TOTAL
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Categoriacutea profesional
Nivel de estudios Mujeres Hombres Total
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)Universitarios
TOTAL
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)Universitarios
(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc
TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3
3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas
TOTAL
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Turnos Mujeres Hombres Total123
TOTAL
C 2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Incorporaciones y bajas
Incorporaciones BajasMujeres Hombr
es Total Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200 TOTAL
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Incorporaciones por ETT
Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)
TOTAL
Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Descripcioacuten bajas definitivas
Bandas de edad Mujeres Hombres Total
JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada
Despido
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Finalizacioacuten del contrato
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese por personas a
cargo
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Otros (muerte incapacidad
etc)TOTAL
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad
PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia
Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento
TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa
C3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0
123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Responsabilidades familiares edades de hijasos
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)
Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01
23 oacute maacutes
TOTAL
C4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo
Promociones del uacuteltimo antildeo
Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel
TOTAL
Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tipos promociones del uacuteltimo antildeo
Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa
TOTAL
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado
Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas
Mujeres Hombres Total
12
345678
TOTAL
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Aspectos cualitativos
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellipMUCHAS GRACIAS
Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
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IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
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iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
No existe representacioacuten legal de trabajadores as
b1 Datos Generales
Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla
Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato
Representante 1 UnitarioAAfiliadoa
Representante 2 UnitarioAAfiliadoa
Representante 3 UnitarioAAfiliadoa
Representante 4 UnitarioAAfiliadoa
Representante 5 UnitarioAAfiliadoa
Representante 6 UnitarioAAfiliadoa
TOTAL
Tabla 4 Representacioacuten unitaria
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten unitaria
Tabla 5 Representacioacuten sindicada
Mujeres Hombres Total
Representacioacuten sindicada
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Distribucioacuten de la representacioacuten por edades
Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos
46 antildeos y maacutesTOTAL
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
Sindicatos de la representacioacuten
Sindicato de presentacioacuten
CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos Generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Distribucioacuten de la plantilla por edades
Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
20-29 antildeos30- 45 antildeos
46 y maacutes antildeosTOTAL
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos
Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo
Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo
Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial
PraacutecticasAprendizaje
Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Antiguumledad Mujeres Hombres Total
Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo
De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos
Maacutes de 10 antildeosTOTAL
TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
DireccGral
Directoras es
JefaturasIntermedias
PersonalTeacutecnico
PersonalAdministra-
tivo
Personal no cualificado
Departamentos
Departamento 1
Departamento 2
Departamento 3
Departamento 7
Departamento 6
Departamento 5
Departamento 4
Departamento 8
M H M H M H M H M H M H M H M H
TOTAL
TOTAL
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total
TOTAL
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Categoriacutea profesional
Nivel de estudios Mujeres Hombres Total
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)Universitarios
TOTAL
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)Universitarios
(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc
TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3
3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas
TOTAL
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Turnos Mujeres Hombres Total123
TOTAL
C 2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Incorporaciones y bajas
Incorporaciones BajasMujeres Hombr
es Total Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200 TOTAL
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Incorporaciones por ETT
Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)
TOTAL
Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Descripcioacuten bajas definitivas
Bandas de edad Mujeres Hombres Total
JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada
Despido
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Finalizacioacuten del contrato
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese por personas a
cargo
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Otros (muerte incapacidad
etc)TOTAL
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad
PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia
Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento
TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa
C3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0
123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Responsabilidades familiares edades de hijasos
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)
Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01
23 oacute maacutes
TOTAL
C4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo
Promociones del uacuteltimo antildeo
Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel
TOTAL
Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tipos promociones del uacuteltimo antildeo
Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa
TOTAL
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado
Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas
Mujeres Hombres Total
12
345678
TOTAL
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Aspectos cualitativos
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
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Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades
Distribucioacuten de la representacioacuten por edades
Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos
46 antildeos y maacutesTOTAL
Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten
Sindicatos de la representacioacuten
Sindicato de presentacioacuten
CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos Generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Distribucioacuten de la plantilla por edades
Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
20-29 antildeos30- 45 antildeos
46 y maacutes antildeosTOTAL
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos
Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo
Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo
Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial
PraacutecticasAprendizaje
Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Antiguumledad Mujeres Hombres Total
Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo
De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos
Maacutes de 10 antildeosTOTAL
TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
DireccGral
Directoras es
JefaturasIntermedias
PersonalTeacutecnico
PersonalAdministra-
tivo
Personal no cualificado
Departamentos
Departamento 1
Departamento 2
Departamento 3
Departamento 7
Departamento 6
Departamento 5
Departamento 4
Departamento 8
M H M H M H M H M H M H M H M H
TOTAL
TOTAL
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total
TOTAL
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Categoriacutea profesional
Nivel de estudios Mujeres Hombres Total
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)Universitarios
TOTAL
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)Universitarios
(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc
TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3
3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas
TOTAL
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Turnos Mujeres Hombres Total123
TOTAL
C 2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Incorporaciones y bajas
Incorporaciones BajasMujeres Hombr
es Total Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200 TOTAL
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Incorporaciones por ETT
Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)
TOTAL
Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Descripcioacuten bajas definitivas
Bandas de edad Mujeres Hombres Total
JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada
Despido
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Finalizacioacuten del contrato
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese por personas a
cargo
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Otros (muerte incapacidad
etc)TOTAL
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad
PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia
Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento
TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa
C3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0
123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Responsabilidades familiares edades de hijasos
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)
Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01
23 oacute maacutes
TOTAL
C4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo
Promociones del uacuteltimo antildeo
Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel
TOTAL
Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tipos promociones del uacuteltimo antildeo
Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa
TOTAL
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado
Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas
Mujeres Hombres Total
12
345678
TOTAL
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Aspectos cualitativos
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellipMUCHAS GRACIAS
Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA
c1 Datos Generales
Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades
Distribucioacuten de la plantilla por edades
Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos
20-29 antildeos30- 45 antildeos
46 y maacutes antildeosTOTAL
Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos
Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo
Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo
Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial
PraacutecticasAprendizaje
Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL
Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad
Antiguumledad Mujeres Hombres Total
Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo
De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos
Maacutes de 10 antildeosTOTAL
TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
DireccGral
Directoras es
JefaturasIntermedias
PersonalTeacutecnico
PersonalAdministra-
tivo
Personal no cualificado
Departamentos
Departamento 1
Departamento 2
Departamento 3
Departamento 7
Departamento 6
Departamento 5
Departamento 4
Departamento 8
M H M H M H M H M H M H M H M H
TOTAL
TOTAL
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total
TOTAL
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Categoriacutea profesional
Nivel de estudios Mujeres Hombres Total
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)Universitarios
TOTAL
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)Universitarios
(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc
TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3
3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas
TOTAL
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Turnos Mujeres Hombres Total123
TOTAL
C 2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Incorporaciones y bajas
Incorporaciones BajasMujeres Hombr
es Total Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200 TOTAL
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Incorporaciones por ETT
Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)
TOTAL
Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Descripcioacuten bajas definitivas
Bandas de edad Mujeres Hombres Total
JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada
Despido
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Finalizacioacuten del contrato
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese por personas a
cargo
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Otros (muerte incapacidad
etc)TOTAL
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad
PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia
Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento
TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa
C3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0
123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Responsabilidades familiares edades de hijasos
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)
Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01
23 oacute maacutes
TOTAL
C4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo
Promociones del uacuteltimo antildeo
Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel
TOTAL
Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tipos promociones del uacuteltimo antildeo
Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa
TOTAL
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado
Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas
Mujeres Hombres Total
12
345678
TOTAL
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Aspectos cualitativos
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
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Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo
De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos
Maacutes de 10 antildeosTOTAL
TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
DireccGral
Directoras es
JefaturasIntermedias
PersonalTeacutecnico
PersonalAdministra-
tivo
Personal no cualificado
Departamentos
Departamento 1
Departamento 2
Departamento 3
Departamento 7
Departamento 6
Departamento 5
Departamento 4
Departamento 8
M H M H M H M H M H M H M H M H
TOTAL
TOTAL
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total
TOTAL
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Categoriacutea profesional
Nivel de estudios Mujeres Hombres Total
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)Universitarios
TOTAL
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)Universitarios
(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc
TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3
3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas
TOTAL
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Turnos Mujeres Hombres Total123
TOTAL
C 2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Incorporaciones y bajas
Incorporaciones BajasMujeres Hombr
es Total Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200 TOTAL
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Incorporaciones por ETT
Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)
TOTAL
Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Descripcioacuten bajas definitivas
Bandas de edad Mujeres Hombres Total
JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada
Despido
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Finalizacioacuten del contrato
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese por personas a
cargo
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Otros (muerte incapacidad
etc)TOTAL
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad
PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia
Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento
TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa
C3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0
123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Responsabilidades familiares edades de hijasos
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)
Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01
23 oacute maacutes
TOTAL
C4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo
Promociones del uacuteltimo antildeo
Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel
TOTAL
Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tipos promociones del uacuteltimo antildeo
Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa
TOTAL
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado
Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas
Mujeres Hombres Total
12
345678
TOTAL
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Aspectos cualitativos
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellipMUCHAS GRACIAS
Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico
DireccGral
Directoras es
JefaturasIntermedias
PersonalTeacutecnico
PersonalAdministra-
tivo
Personal no cualificado
Departamentos
Departamento 1
Departamento 2
Departamento 3
Departamento 7
Departamento 6
Departamento 5
Departamento 4
Departamento 8
M H M H M H M H M H M H M H M H
TOTAL
TOTAL
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total
TOTAL
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Categoriacutea profesional
Nivel de estudios Mujeres Hombres Total
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)Universitarios
TOTAL
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)Universitarios
(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc
TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3
3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas
TOTAL
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Turnos Mujeres Hombres Total123
TOTAL
C 2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Incorporaciones y bajas
Incorporaciones BajasMujeres Hombr
es Total Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200 TOTAL
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Incorporaciones por ETT
Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)
TOTAL
Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Descripcioacuten bajas definitivas
Bandas de edad Mujeres Hombres Total
JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada
Despido
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Finalizacioacuten del contrato
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese por personas a
cargo
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Otros (muerte incapacidad
etc)TOTAL
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad
PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia
Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento
TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa
C3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0
123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Responsabilidades familiares edades de hijasos
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)
Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01
23 oacute maacutes
TOTAL
C4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo
Promociones del uacuteltimo antildeo
Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel
TOTAL
Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tipos promociones del uacuteltimo antildeo
Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa
TOTAL
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado
Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas
Mujeres Hombres Total
12
345678
TOTAL
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Aspectos cualitativos
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
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Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
M H M H M H M H M H M H M H M H
TOTAL
TOTAL
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total
TOTAL
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Categoriacutea profesional
Nivel de estudios Mujeres Hombres Total
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)Universitarios
TOTAL
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)Universitarios
(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc
TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3
3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas
TOTAL
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Turnos Mujeres Hombres Total123
TOTAL
C 2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Incorporaciones y bajas
Incorporaciones BajasMujeres Hombr
es Total Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200 TOTAL
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Incorporaciones por ETT
Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)
TOTAL
Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Descripcioacuten bajas definitivas
Bandas de edad Mujeres Hombres Total
JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada
Despido
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Finalizacioacuten del contrato
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese por personas a
cargo
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Otros (muerte incapacidad
etc)TOTAL
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad
PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia
Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento
TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa
C3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0
123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Responsabilidades familiares edades de hijasos
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)
Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01
23 oacute maacutes
TOTAL
C4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo
Promociones del uacuteltimo antildeo
Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel
TOTAL
Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tipos promociones del uacuteltimo antildeo
Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa
TOTAL
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado
Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas
Mujeres Hombres Total
12
345678
TOTAL
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Aspectos cualitativos
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellipMUCHAS GRACIAS
Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total
TOTAL
Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios
Categoriacutea profesional
Nivel de estudios Mujeres Hombres Total
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios
PrimariosSecundarios (1)Universitarios
TOTAL
Sin estudiosPrimarios
Secundarios (1)Universitarios
(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc
TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3
3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas
TOTAL
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Turnos Mujeres Hombres Total123
TOTAL
C 2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Incorporaciones y bajas
Incorporaciones BajasMujeres Hombr
es Total Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200 TOTAL
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Incorporaciones por ETT
Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)
TOTAL
Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Descripcioacuten bajas definitivas
Bandas de edad Mujeres Hombres Total
JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada
Despido
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Finalizacioacuten del contrato
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese por personas a
cargo
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Otros (muerte incapacidad
etc)TOTAL
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad
PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia
Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento
TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa
C3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0
123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Responsabilidades familiares edades de hijasos
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)
Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01
23 oacute maacutes
TOTAL
C4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo
Promociones del uacuteltimo antildeo
Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel
TOTAL
Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tipos promociones del uacuteltimo antildeo
Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa
TOTAL
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado
Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas
Mujeres Hombres Total
12
345678
TOTAL
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Aspectos cualitativos
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
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Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales
Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro
Entre 7201 euro y 12000 euro
Entre 12001euro y 14000euro
Entre 14001 y 18000euro
Entre 18001 y 24000 euro
Entre 24001 y 30000euro
Entre 30001 euro y 36000 euro
Maacutes de 36000 euroTOTAL
()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3
3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas
TOTAL
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Turnos Mujeres Hombres Total123
TOTAL
C 2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Incorporaciones y bajas
Incorporaciones BajasMujeres Hombr
es Total Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200 TOTAL
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Incorporaciones por ETT
Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)
TOTAL
Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Descripcioacuten bajas definitivas
Bandas de edad Mujeres Hombres Total
JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada
Despido
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Finalizacioacuten del contrato
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese por personas a
cargo
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Otros (muerte incapacidad
etc)TOTAL
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad
PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia
Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento
TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa
C3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0
123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Responsabilidades familiares edades de hijasos
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)
Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01
23 oacute maacutes
TOTAL
C4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo
Promociones del uacuteltimo antildeo
Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel
TOTAL
Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tipos promociones del uacuteltimo antildeo
Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa
TOTAL
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado
Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas
Mujeres Hombres Total
12
345678
TOTAL
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Aspectos cualitativos
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellipMUCHAS GRACIAS
Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
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IEM
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TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc
Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas
TOTAL
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Turnos Mujeres Hombres Total123
TOTAL
C 2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Incorporaciones y bajas
Incorporaciones BajasMujeres Hombr
es Total Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200 TOTAL
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Incorporaciones por ETT
Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)
TOTAL
Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Descripcioacuten bajas definitivas
Bandas de edad Mujeres Hombres Total
JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada
Despido
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Finalizacioacuten del contrato
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese por personas a
cargo
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Otros (muerte incapacidad
etc)TOTAL
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad
PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia
Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento
TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa
C3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0
123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Responsabilidades familiares edades de hijasos
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)
Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01
23 oacute maacutes
TOTAL
C4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo
Promociones del uacuteltimo antildeo
Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel
TOTAL
Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tipos promociones del uacuteltimo antildeo
Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa
TOTAL
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado
Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas
Mujeres Hombres Total
12
345678
TOTAL
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Aspectos cualitativos
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
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Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
TOTAL
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas
TOTAL
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Turnos Mujeres Hombres Total123
TOTAL
C 2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Incorporaciones y bajas
Incorporaciones BajasMujeres Hombr
es Total Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200 TOTAL
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Incorporaciones por ETT
Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)
TOTAL
Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Descripcioacuten bajas definitivas
Bandas de edad Mujeres Hombres Total
JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada
Despido
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Finalizacioacuten del contrato
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese por personas a
cargo
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Otros (muerte incapacidad
etc)TOTAL
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad
PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia
Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento
TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa
C3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0
123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Responsabilidades familiares edades de hijasos
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)
Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01
23 oacute maacutes
TOTAL
C4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo
Promociones del uacuteltimo antildeo
Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel
TOTAL
Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tipos promociones del uacuteltimo antildeo
Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa
TOTAL
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado
Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas
Mujeres Hombres Total
12
345678
TOTAL
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Aspectos cualitativos
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
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helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellipMUCHAS GRACIAS
Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales
Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario
Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total
1
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
2
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
3
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
4
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
5
Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro
TOTAL
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas
TOTAL
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Turnos Mujeres Hombres Total123
TOTAL
C 2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Incorporaciones y bajas
Incorporaciones BajasMujeres Hombr
es Total Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200 TOTAL
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Incorporaciones por ETT
Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)
TOTAL
Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Descripcioacuten bajas definitivas
Bandas de edad Mujeres Hombres Total
JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada
Despido
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Finalizacioacuten del contrato
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese por personas a
cargo
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Otros (muerte incapacidad
etc)TOTAL
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad
PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia
Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento
TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa
C3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0
123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Responsabilidades familiares edades de hijasos
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)
Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01
23 oacute maacutes
TOTAL
C4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo
Promociones del uacuteltimo antildeo
Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel
TOTAL
Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tipos promociones del uacuteltimo antildeo
Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa
TOTAL
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado
Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas
Mujeres Hombres Total
12
345678
TOTAL
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Aspectos cualitativos
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellipMUCHAS GRACIAS
Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
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AJO
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NCI
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IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas
TOTAL
Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo
Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo
Turnos Mujeres Hombres Total123
TOTAL
C 2 Movimientos de personal
Tabla 21 Incorporaciones y bajas
Incorporaciones y bajas
Incorporaciones BajasMujeres Hombr
es Total Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200 TOTAL
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Incorporaciones por ETT
Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)
TOTAL
Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Descripcioacuten bajas definitivas
Bandas de edad Mujeres Hombres Total
JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada
Despido
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Finalizacioacuten del contrato
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese por personas a
cargo
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Otros (muerte incapacidad
etc)TOTAL
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad
PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia
Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento
TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa
C3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0
123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Responsabilidades familiares edades de hijasos
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)
Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01
23 oacute maacutes
TOTAL
C4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo
Promociones del uacuteltimo antildeo
Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel
TOTAL
Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tipos promociones del uacuteltimo antildeo
Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa
TOTAL
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado
Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas
Mujeres Hombres Total
12
345678
TOTAL
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Aspectos cualitativos
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
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helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellipMUCHAS GRACIAS
Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
Tabla 22 Incorporaciones por ETT
Incorporaciones por ETT
Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total
Antildeo 200Antildeo 200
Antildeo 200TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato
Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo
Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo
Indefinido a Tiempo Completo
Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas
AprendizajeOtros (becas de formacioacuten
etc)TOTAL
ETT o subcontrata para seleccioacuten
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)
TOTAL
Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Descripcioacuten bajas definitivas
Bandas de edad Mujeres Hombres Total
JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada
Despido
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Finalizacioacuten del contrato
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese por personas a
cargo
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Otros (muerte incapacidad
etc)TOTAL
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad
PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia
Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento
TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa
C3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0
123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Responsabilidades familiares edades de hijasos
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)
Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01
23 oacute maacutes
TOTAL
C4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo
Promociones del uacuteltimo antildeo
Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel
TOTAL
Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tipos promociones del uacuteltimo antildeo
Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa
TOTAL
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado
Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas
Mujeres Hombres Total
12
345678
TOTAL
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Aspectos cualitativos
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
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Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
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IEM
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TRAB
AJO
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IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato
Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678
TOTAL
Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)
TOTAL
Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Descripcioacuten bajas definitivas
Bandas de edad Mujeres Hombres Total
JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada
Despido
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Finalizacioacuten del contrato
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese por personas a
cargo
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Otros (muerte incapacidad
etc)TOTAL
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad
PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia
Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento
TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa
C3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0
123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Responsabilidades familiares edades de hijasos
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)
Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01
23 oacute maacutes
TOTAL
C4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo
Promociones del uacuteltimo antildeo
Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel
TOTAL
Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tipos promociones del uacuteltimo antildeo
Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa
TOTAL
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado
Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas
Mujeres Hombres Total
12
345678
TOTAL
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Aspectos cualitativos
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
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helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellipMUCHAS GRACIAS
Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
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IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
TOTAL
Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Descripcioacuten bajas definitivas
Bandas de edad Mujeres Hombres Total
JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada
Despido
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Finalizacioacuten del contrato
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese por personas a
cargo
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Otros (muerte incapacidad
etc)TOTAL
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad
PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia
Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento
TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa
C3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0
123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Responsabilidades familiares edades de hijasos
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)
Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01
23 oacute maacutes
TOTAL
C4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo
Promociones del uacuteltimo antildeo
Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel
TOTAL
Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tipos promociones del uacuteltimo antildeo
Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa
TOTAL
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado
Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas
Mujeres Hombres Total
12
345678
TOTAL
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Aspectos cualitativos
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
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helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellipMUCHAS GRACIAS
Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad
Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad
Descripcioacuten bajas definitivas
Bandas de edad Mujeres Hombres Total
JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada
Despido
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Finalizacioacuten del contrato
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Cese por personas a
cargo
lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes
Otros (muerte incapacidad
etc)TOTAL
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad
PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia
Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento
TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa
C3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0
123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Responsabilidades familiares edades de hijasos
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)
Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01
23 oacute maacutes
TOTAL
C4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo
Promociones del uacuteltimo antildeo
Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel
TOTAL
Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tipos promociones del uacuteltimo antildeo
Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa
TOTAL
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado
Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas
Mujeres Hombres Total
12
345678
TOTAL
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Aspectos cualitativos
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
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helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellipMUCHAS GRACIAS
Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
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IEM
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AJO
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NCI
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IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo
Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo
Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad
PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia
Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento
TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa
C3 Responsabilidades familiares
Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Responsabilidades familiares nordm de hijas os
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0
123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Responsabilidades familiares edades de hijasos
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)
Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01
23 oacute maacutes
TOTAL
C4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo
Promociones del uacuteltimo antildeo
Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel
TOTAL
Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tipos promociones del uacuteltimo antildeo
Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa
TOTAL
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado
Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas
Mujeres Hombres Total
12
345678
TOTAL
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Aspectos cualitativos
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellipMUCHAS GRACIAS
Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
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IEM
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AJO
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NCI
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IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes
TOTAL
Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos
Responsabilidades familiares edades de hijasos
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad
Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos
TOTAL
Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)
Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)
Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01
23 oacute maacutes
TOTAL
C4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo
Promociones del uacuteltimo antildeo
Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel
TOTAL
Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tipos promociones del uacuteltimo antildeo
Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa
TOTAL
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado
Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas
Mujeres Hombres Total
12
345678
TOTAL
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Aspectos cualitativos
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellipMUCHAS GRACIAS
Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
23 oacute maacutes
TOTAL
C4 Promocioacuten y formacioacuten
Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo
Promociones del uacuteltimo antildeo
Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel
TOTAL
Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo
Tipos promociones del uacuteltimo antildeo
Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa
TOTAL
Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado
Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales
Denominacioacuten categoriacuteas
Mujeres Hombres Total
12
345678
TOTAL
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Aspectos cualitativos
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellipMUCHAS GRACIAS
Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
345678
TOTAL
Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Formacioacuten uacuteltimo antildeo
Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345
TOTAL
Aspectos cualitativos
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
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helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellipMUCHAS GRACIAS
Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
Aspectos cualitativos
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
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helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
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helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellipMUCHAS GRACIAS
Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA
1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
a Cultura de la empresa
3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales
12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)
13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan
a) Internos
b) Externos
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
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helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
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helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellipMUCHAS GRACIAS
Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial
15 iquestCon queacute enfoquea) Internos
b) Externos
16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla
2 SELECCIOacuteN
21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)
22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa
23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
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helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellipMUCHAS GRACIAS
Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto
25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten
26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias
Prueba Eliminatoria
SI NO
27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso
28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
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helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellipMUCHAS GRACIAS
Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos
210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea
211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)
Si No
En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan
PUESTO RAZONES
3 FORMACIOacuteN
31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO
En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellipMUCHAS GRACIAS
Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla
33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda
Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes
liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles
34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten
Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros
TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo
comunicacioacuten etc
35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO
a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos
b) iquestPor queacute razones
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
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helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellipMUCHAS GRACIAS
Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos
SI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo
37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion
38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten
39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio
310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellipMUCHAS GRACIAS
Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)
En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca
On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca
En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca
312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos
Tipo de curso Dirigido a
313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral
314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral
SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
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Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)
SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido
Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total
316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo
SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla
SI NO
317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
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Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres
SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROMOCIOacuteN
41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten
42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal
43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal
SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste
44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
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Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
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AJO
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NCI
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IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente
46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna
47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios
48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten
49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos
410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades
411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
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Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones
5 POLITICA SALARIAL
51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales
52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios
53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
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helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellipMUCHAS GRACIAS
Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN
61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral
Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley
Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa
62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles considera que son las razones
63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo
Madres Padres Total
63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres
iquestCuaacuteles consideras que son las razones
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
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helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellipMUCHAS GRACIAS
Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten
65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO
En caso afirmativo razone en queacute sentido
7 COMUNICACION
71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa
Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello
73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
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Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
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IEM
PO
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TRAB
AJO
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NCI
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IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
Indique los criterios que justifican la respuesta anterior
74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo
a) Indicar cuaacuteles
b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla
A menudo Rara vez Nunca
iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior
8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL
81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO
iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO
En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas
Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas
82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como
Personas de discapacidad Personas inmigrantes
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
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Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros
Especificar cuaacuteles
83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades
SI NO
En caso afirmativo especificar cuaacuteles
84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo
9 REPRESENTATIVIDAD
91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia
iquestY menos
iquestA queacute cree que se debe
10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
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Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
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AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO
En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones
102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO
En caso afirmativo indicar cuales
103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)
A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha
Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos
iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene
11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
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Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO
En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones
b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO
En caso afirmativo iquestcuaacuteles
112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO
En caso afirmativo indicar cuaacuteles
12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN
121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
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Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
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helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellipMUCHAS GRACIAS
Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
13 CONVENIO COLECTIVO
131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip
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helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellipMUCHAS GRACIAS
Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
Cuestionario para la representacioacuten legal de
trabajadores y trabajadoras
A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
INFORMACIOacuteN CUALITATIVA
1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA
11
iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa
12
iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa
2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA
21
iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten
En caso afirmativo indique cuaacuteles
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
22
iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad
SI NO
En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra
23
iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
24
A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan
3 FORMACIOacuteN
31
iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
32
iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero
SI NO
En caso afirmativo indique el contenido
33
iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
SI NO
En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido
Dirigida a Contenido
4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA
41
iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
42
iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)
43
iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones
44
iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla
COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
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IEM
PO
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TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
Comentarios y otros
Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten
Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
A rellenar por el personal de la empresa
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________
Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras
Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas
MUJER HOMBRE
Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestCobra menos que su compantildeeroa
iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
Enumere sus sugerencias con relacioacuten a
iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan
Otras sugerencias
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
Modelo Informe de diagnoacutestico
Empresa
Fecha
Anexo III
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad
Modelo de informe diagnoacutestico
1 FICHA TEacuteCNICA
Nombre o Razoacuten Social
Forma Juriacutedica
Actividad
Provincia
Municipio
Teleacutefono
Correo electroacutenico
Paacutegina web
Recogida diagnoacutestico
Fecha de finalizacioacuten del informe
Fecha de entrega a Instituto de la Mujer
Persona de contacto
2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado
(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
3 ANAacuteLISIS
Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de
- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de
la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista
Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan
31 Anaacutelisis de los datos de la empresa
Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico
- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)
- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten
- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario
32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla
Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias
33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla
Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos
4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo
Propuesta Aacuterea de intervencioacuten
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla
RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
EMPRESA
FECHA DE REALIZACIOacuteN
Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES
Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS
Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)
MUJERES HOMBRES
GES
TIO
N D
E RR
HH
SI NO NO SE SI NO NO
SE
iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal
iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa
iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual
iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo
ORE
NAC
IOacuteN
D
EL T
IEM
PO
DE
TRAB
AJO
- CO
NCI
LIAC
IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de
la vida familiar personal y laboral
iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles
PLAN
D
E IG
UAL
DAD
iquestEs necesario un Plan de Igualdad
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
Respuestas abiertas
Nordm de veces que se sugiere
Mujeres
Hombres Total
iquestQueacute necesidades identifica en su
empresa que el Plan debiera contener
iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la
empresa para promover la igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres
iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo
del Plan de Igualdad
Otras sugerencias
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
Modelo de
Plan de IgualdadEmpresa
Fecha
Anexo IV
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
PLAN DE IGUALDAD
1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO
Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
2 OBJETIVOS DEL PLAN
a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)
b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)
3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES
a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de
implantacioacuten
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico
Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos
b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)
ACCIONES
Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten
Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta
4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN
Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan
a Evaluacioacuten de resultados Indicadores
Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa
Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas
Aacuterea de seleccioacuten
Aacuterea de promocioacuten
Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo
Aacuterea de condiciones de trabajo
Aacuterea de formacioacuten
Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral
Aacuterea de representatividad
Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista
Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten
Otras aacutereas de intervencioacuten
Subtotal
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas
PERSONAS BENEFICIARIAS
AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas
PERSONAS BENEFICIARIAS
CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres
Total
TOTAL
Grado de desarrollo de los objetivos planteados
Efectos no previstos del Plan en la empresa
Otros
b Evaluacioacuten de proceso
Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos
Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla
Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos
Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales
Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten
ya que las fichas individuales recogen los detalles
Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones
Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha
Otros
c Evaluacioacuten de impacto
Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla
Disminucioacuten de segregacioacuten vertical
Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal
Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres
Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades
Cambios en la cultura de la empresa
Cambios en la imagen de la empresa
Mejora de las condiciones de trabajo
Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades
Otros
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
5 CALENDARIO
Periodos
Antildeo 1 Antildeo 2
ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV
6 PRESUPUESTO
a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada
CONCEPTO TOTAL (euros)
TOTAL
b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha
NO
SI
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o
recibido
Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida
Recibida
7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS
Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan
8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD
Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras
9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN
La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a
Nombre
Cargo
Departamento
Lugar y fecha
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
Modelo de
ficha individual
para cada accioacuten
Anexo V
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN
FICHA ACCIOacuteN Nordm
AacuteREA
ACCIOacuteN
FECHA INICIO FECHA FIN
OBJETIVOS
DESCRIPCIOacuteN
MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN
PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO
PERSONAL RESPONSABLE
PERSONAL PARTICIPANTE Nordm
DPTO DPTO DPTO DPTO
Personal directivo
Personal intermedio
Personal cualificado
Personal no cualificado
Personal administrativo
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS
MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN
MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN
COMENTARIOS