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Aplicacin de red PERT yamortiguadores de plazoen Proyectos
con
duraciones inciertas. Casode elaboracin deexpediente tcnico para
unProyecto de viviendas.
Ing. Walter Rodrguez Castillejo
Profesor de la Facultad de Ingeniera Civilde la Universidad
Nacional de Ingeniera.
Lima-Per Doctorado en Educacin.
Doctorado en Administracin
Maestra en Gerencia de Proyectos enIngeniera.
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Universidad Javeriana-Bogot.
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OBJETIVOS
1.-Desarrollar una metodologa para elaborar redesPERT en el
diagrama de precedencias modificado.
2.-Determinar la cuantificacin de la incertidumbreen el manejo
del plazo del Proyecto.
3.-Lograr el inters en los Gerentes de Proyectos enla aplicacin
de un modelo sencillo y eficaz paracuantificar el riesgo en el
cumplimiento del plazodel Proyecto.
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METODOLOGA
La metodologa desarrollada es la siguiente:
1.-Elaboracin de la WBS o EDT para definir el Alcance del
Proyecto. 2.-Determinacin de la OBS (Organization Breakdown
Structure) o
Estructura de la Desglose de la Organizacin (EDO) para elaborar
losGastos Generales y la RBS (Resource Breakdown Structure) o
EDR(Estructura de Desglose de los Recursos) para elaborar los
CostosDirectos u Operativos.
3.-Desarrollo del presupuesto del Proyecto.
4.-Elaboracin del Programa del Proyecto
5.-Desarrollo de la Matriz de Precedencias 6.-Elaboracin de la
red PERT. Clculo del plazo del Proyecto.
7.-Clculo de las desviaciones estndar y varianzas del
Proyecto.
8.-Clculo de la Varianza del Proyecto.
9.-Clculo de probabilidades de xito en el cumplimiento del plazo
del3
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CASO DE ESTUDIO Una empresa de Diseo ha ganado la buena pro para
elaborar el
expediente tcnico de una obra (Proyecto Mi Vivienda de 5 pisos
y
2,000 m2 de rea techada (4 dptos. por piso). Para efectos de la
firmadel contrato se le ha solicitado que reajuste su plazo de
entrega a untiempo de urgencia (lmite o fractura). El Gerente
General ha pedidoal Gerente del Proyecto, se trabaje con la tcnica
PERT para definirla posibilidad de xito en el cumplimiento del
plazo contractual, fijadoen 120 das calendario.
El Gerente de Proyecto, luego de reunirse con su personal ha
llegado adeterminar las siguientes actividades, sus relaciones de
precedencia,tiempos estimados para cada actividad y sus
correspondientes costos
normales y de urgencia (lmite): a=tiempo optimista b=tiempo
pesimista m=tiempo mas probable.
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3.-Desarrollo del Presupuesto:En base a la WBS, OBS y RBS se
elabora el Presupuesto y la Hoja de Planificacin y Programacin
(Determinacin de duraciones y recursosdiarios de cada tarea):
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CONCLUSIONES |1.-Es importante que los Gerentes de Proyectos,
trabajen sus
programas sustentados en redes cerradas y no abiertas, que
permitenun manejo apropiado del Proyecto. Cualquier ampliacin de
plazo,
puede ser incorporada, sin ningn inconveniente a la red
principal detrabajo.
2.-Para obras con muchas incertidumbres es mejor aplicar
redesPERT, que nos permite manejar probabilidades de cumplimiento
de
plazo.
3.-Ante la creciente corriente de programas heursticos es
menesterque los Gerentes de Proyectos se capaciten en teora de
redes, para
elaborar programas mejor estructurados y mejor control del
tiempo yel costo.
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BIBLIOGRAFA 1.-Walter Rodrguez Castillejo-Per: 2001-
Fundamentos de Programacin, Reprogramacin,Calidad Total y
Seguridad Total de Obras Civiles
2.-Walter Rodrguez Castillejo. Per 2006
Editorial Macro. Gerencia de Construccin. 3.-Robert B.
Harris-Editorial LIMUSA S.A.Mxico:
1983. Tcnicas de redes de flechas y precedencias
para construccin.
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Informacin paracontacto
Ing. Walter Rodrguez Castillejo
Profesor Asociado de la Facultad de Ingeniera Civil
de la Universidad Nacional de Ingeniera- Lima-Per.
Direccin: Jr. 8 de Octubre N 836-Pueblo Libre (
Lima 21)Tf: (511)2613827-Tfax: (511) 4600894
[email protected]
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MUCHAS GRACIAS
