Upload
bocks-office
View
218
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Â
Citation preview
Mustasaari Korsholm
Laihia Laihela
Isokyrö Storkyro
Vöyri Vörå
Vaasa Vasa
KorsnäsMaalahti
Malax
I utmanande tider utmärker sig Vasaregionen positivt från övriga regioner ________ 3
Personalen _______________________________________ 4
Med Vasaregionens hjälp har hela Finlands export fått ett uppsving ____________ 5
Styrelsen _________________________________________ 6
Företagsrådgivning
Startias kundmängd påverkades av att startpengarna tog slut ____________ 7
Verksamma företag har större ekonomiska svårigheter ___________________ 8
Uppsökande arbete i Lillkyro ________________________ 8
Företagsbörsen underlättar kontakten mellan säljare och köpare av företag _________________ 9
Rådgivning gällande ansökan och registrering som producent av social- och hälsovårdstjänster ______10
Branschvis utveckling
Föråldrat byggnadsbestånd ökar behovet av renovering _________________________ 11
För att kunna påverka måste man synas och höras ___ 12
Blicken fortfarande vänd mot Norge ________________15
Tydligt behov av verksamhetsmodell _________________15
Regional utveckling
Fokus på regionalt strategiarbete och färdigställande av nya program _________________16
Kommunikation
Samarbete som röd tråd i regionkommunikationen ___ 20
Flerkanalig och omfattande kommunikation som når fram ______________________ 22
Ekonomi
Bokslut __________________________________________ 23
VASEK och Vasaregionen i siffror ___________________ 24
Innehållsförteckning
Vasaregionens Utveckling Ab VASEK är ett närings- och
utvecklingsbolag som ägs av kommunerna i Vasaregionen.
Bolagets huvuduppgifter är näringslivsrådgivning, regional
utvecklingsverksamhet och marknadsföring av regionen.
Vasa regionens Nyföretagscentrum Startia är en del av VASEK.
Nedre torget 1 A, 3 vån, 65100 VASATel. +358 6 317 7600, www.vasek.fi, [email protected]
Finlands ekonomiska svårigheter har erbjudit Vasaregionen möj-
ligheten att ”sticka ut” bland övriga regioner. Österbotten och
Vasaregionen har haft större framgång än övriga områden i Fast-
landsfinland under år 2015. Ett mångsidigt näringsliv, fokus på
teknologi i anknytning till förnybara energikällor, smarta elnät och
andra innovationer utgör trumfkorten i vår region. Vi har goda
förutsättningar till framgång på de globala marknaderna.
I utmanande tider utmärker sig Vasaregionen positivt från övriga regioner
Bild: Mikko Lehtimäki
Vi är stolta över det faktum att våra ägarkommuner ansett att
vårt arbete är så viktigt att våra verksamhetsförutsättningar hela
tiden varit tryggade och att vår finansiering hållits på samma nivå
under flera års tid trots utmaningarna i den kommunala ekonomin.
Vår verksamhet som gynnat hela regionen avspeglas bl.a. i
det starka utvecklingssamarbetet av logistiken och infrastrukturen.
Detta har uppmärksammats nationellt, men även på internationell
nivå då regionen haft besök av högt uppsatta EU-tjänstemän.
Regionmarknadsföringsarbetet har burit frukt och intresset
för regionen har ökat. Antalet besökare under det internationella
eventet EnergyWeek ökade med flera hundra år 2015 och vi för-
väntar nya rekordsiffror under EnergyWeek år 2016.
Det ökade intresset för regionen leder naturligtvis till att man
år 2016 måste öka satsningen på speciellt etableringstjänsterna
och InvestIn-verksamheten och skapa omfattande soft landing-
paket för företag som planerar etablering i regionen.
Inom turismnäringen har man byggt upp ett tydligt samarbets-
mönster där VisitVasa ansvarar för turismmarknadsföringen och
-försäljningen och där VASEK ansvarar för utvecklingen av den
branschspecifika turismsektorn. Förutom det internationella och
lokala samarbetet har även samarbetet med övriga regioner effekti-
viserats, speciellt med Mellersta Österbotten och Södra Österbotten.
Vårt utvecklingsarbete med företagen och deras verksam-
hetsförutsättningar i Vasaregionen har hållits oförändrat under
flera år. Vi hjälper nystartande företag under startskedet, vi träffar
företagare ”hos dem eller hos oss”, vi ordnar evenemang, utvecklar
och planerar i samarbete med övriga organisationer i regionen.
Hur ser vår verksamhet ut i diagram och tårtbitar? Titta in
på mittuppslaget!
Pekka Haapanenverkställande direktör
Vasaregionens Utveckling Ab VASEK
4 VASEK ÅRSBERÄTTELSE 2015
Främre raden Stefan Råback, Antti Alasaari, Mikael Hallbäck, Mari Kattelus, Päivi Elina Alasjärvi, Markus Heikkilä (4.5-28.8), Kjell Nydahl
I mitten Tommi Virkama, Kari Huhta, Johanna Hietikko-Koljonen, Eivor Koskela, Riitta Björkenheim, Anna Måtts, Peter Källberg, Mauritz Knuts
Bakre raden Lasse Pohjala, Pekka Haapanen, Marko Koski, Sari Saarikoski
Bild: Sami Pulkkinen Photography
Personalen
5VASEK ÅRSBERÄTTELSE 2015
Med Vasaregionens hjälp har hela Finlands export fått ett uppsving
Bild: Katja Lösönen
Den ekonomiska situationen i Finland har varit utmanande under
en längre tid redan och man strävar febrilt efter tillväxt i exporten.
Därför har Vasaregionen och dess utveckling en viktig nationell
roll. Samtidigt skapas ett nytt förvaltningssystem med social- och
hälsovårds- samt självstyrelseområden i Finland. I det här skedet
har de stora städernas betydelse för regionernas livskraft inte
lyfts fram tillräckligt.
Vid Vasaregionens Utveckling Ab har arbetet för en fram-
gångsrik region pågått i över 12 år redan och betydelsen av det
utförda arbetet framhävs då man tar i beaktande hur mycket bättre
det går för Vasaregionen i jämförelse med övriga Finland.
Energiklustrets stora och små företag får synergieffekter
från varandra, regionens läroanstalter utbildar yrkeskunnig ar-
betskraft som företagen så väl behöver, och våra genuint globala
företag är betydande aktörer i strävan efter en renare och mer
energieffektiv värld.
VASEKs roll framhävs under tider som dessa. Utvecklingsbolagets
viktigaste uppgift, dvs. att öka den regionala livskraften, förverk-
ligas med hjälp av de tre grundpelarna som nämns i strategin.
Vi tar hand om regionens företag, både nya och redan verk-
samma, små och stora och under livscykelns olika skeden. Vi mark-
nadsför regionen inom landet och ute i världen och vi klargör vad
regionen har att erbjuda för såväl studeranden, inflyttare, arbets-
tagare och företag som planerar investeringar här. Vi ansvarar för
regionens branschspecifika utveckling så att alla företag ska ha
bästa möjliga verksamhetsförutsättningar i vår region.
Vår region bidrar till att skapa ekonomisk tillväxt i Finland
och det är ingen liten andel vi bidrar med.
Tomas HäyryVASEKs styrelseordförande
Vasa stadsdirektör
6 VASEK ÅRSBERÄTTELSE 2015
StyrelsenFrån vänster: Mats Brandt, Janne Laine, Harry Backlund, Örjan Andersson, Rurik Ahlberg, Tomas Häyry, Gustav Vesterkvist, Måns Holming, Pasi Tuominen, Pekka Haapanen
Bild: Sami Pulkkinen Photography
27.3.2015 –
kommun/sektor styrelsemedlem suppleant
Vasa Tomas Häyry, ordf. Susanna-Slotte Kock
Korsholm Rurik Ahlberg Mikael Alaviitala
Laihela Janne Laine Tapio Nyysti
Malax Mats Brandt Håkan Knip
Storkyro Miko Heinilä Pirkko Viljanmaa
Korsnäs Måns Holming Roger Bergström
Vörå Harry Backlund Katarina Heikius
industrin Pasi Tuominen Juha Häkkinen
sm-företagen Gustav Vesterkvist Susanna Ristiluoma
sm-företagen Antti Romu Jussi-Pekka-Karjala
högskolorna Suvi Ronkainen Örjan Andersson
3.4.2014 – 27.3.2015
kommun/sektor styrelsemedlem suppleant
Vasa Tomas Häyry, ordf. Veli-Matti Laitinen
Korsholm Rurik Ahlberg Mikael Alaviitala
Laihela Janne Laine Tapio Nyysti
Malax Mikko Ollikainen Håkan Knip
Storkyro Miko Heinilä Pirkko Viljanmaa
Korsnäs Måns Holming Roger Bergström
Vörå Harry Backlund Katarina Heikius
industrin Heikki Uusitalo Juha Häkkinen
sm-företagen Gustav Vesterkvist Susanna Ristiluoma
sm-företagen Jussi-Pekka-Karjala Antti Romu
högskolorna Matti Jakobsson Örjan Andersson
Arbetsutskottet bestod av Tomas Häyry, Heikki Uusitalo, Rurik Ahlberg, Jussi-Pekka Karjala och Pekka Haapanen.
Arbetsutskottet bestod av Tomas Häyry, Pasi Tuominen, Rurik Ahlberg, Miko Heinilä och Pekka Haapanen.
7VASEK ÅRSBERÄTTELSE 2015
Startias kundmängd påverkades av att startpengarna tog slut Precis som i alla Finlands nyföretagscentrum grundades även
färre företag än tidigare år i Nyföretagscentrum Startia. Före-
tagsetableringen i Vasaregionen låg på genomsnittet i Finland.
Under år 2015 grundades 24,8 % färre företag i Vasaregionen
med hjälp av Nyföre tagscentrum Startia än under år 2014. Startia
hade 12 % färre nya kunder och det gavs 41 % färre utlåtanden
om startpeng. Cirka 75 % av de nya företagen är verksamma inom
servicebranschen.
En av orsakerna till att färre företag startades var att start-
pengarna som Arbets- och näringsministeriet beviljat tog tillfälligt
slut för flera månader under sommaren. Under den här perioden
var det endast de företagare som var absolut säkra på sin företag-
sidé och dess hållbarhet som vågade ge sig in i företagsbranschen
trots utebliven startpeng. Den allmänna atmosfären kring den eko-
nomiska nedförsbacken bidrog till att de nystartade företagen inte
var villiga att ta lika stora risker. Startpengen är trots allt väldigt
viktig för många som planerar att starta ett företag då den tryggar
utkomsten i initialskedet av företagets verksamhet.
Den riksomfattande trenden med ett ökat invandrarklientel
var inte lika tydlig i Vasaregionen som på andra håll. Ökningen i
antalet kunder med invandrarbakgrund skedde för cirka 5 år sedan.
Kunder med invandrarbakgrund har en väldigt positiv attityd till
företagande, och tröskeln för att bli företagare är ofta lägre än hos
infödda finländare. För många invandrare är företagandet den enda
möjligheten till sysselsättning.
Under året erbjöd Startias expertorganisationer bland annat
avgiftsfri rådgivning i patent- och övriga skyddsfrågor för Startias
kunder.
Tilläggsuppgifter om Startias kundantal och service
finns på mittuppslaget.
Bild: Mikko Lehtimäki
Bild: VASEK
FÖRETAGSRÅDGIVNING
Vasaföretaget Oy AHA Logistics Ltd utsågs till Årets nyföretagare 2015.
På bilden Jonna Ahkila-Niemi,Riikka Harju, Emma Haapala,Suoma Magnus, Katariina Viertola och Tiina Haapala.
8 VASEK ÅRSBERÄTTELSE 2015
Verksamma företag har större ekonomiska svårigheterÄven rådgivningen av redan verksamma företag präglades av
försiktighet. Företagsrådgivarna hjälpte fler företagare med eko-
nomiska problem än tidigare år. Företagen var försiktiga med
Under år 2015 ordnade VASEK informationsmöten för företagarna
i Lillkyro där företagarna fick höra om avtalsfrågor, produktutveck-
ling och servicedesign, ekonomisk förvaltning, marknadsföring
samt företagsservicesedeln som kan ansökas i Lillkyro. I samarbete
med Områdesnämnden ordnades dessutom offentliga evenemang,
investeringar och till exempel anskaffningen av nya affärs- eller
kontorslokaler begrundades väldigt noggrant.
Starten av den nya programperioden gick långsamt och först
i början av maj blev det möjligt att ansöka om investeringsstöd för
företag. Även behandlingen av ansökningarna drog ut på tiden och
få företagare vågade göra investeringar innan man fått bekräftelse
på stödbeslutet.
Vanliga teman för rådgivningen av verksamma företag år
2015 var ekonomiska svårigheter av olika grad, anställning av
arbets tagare, investeringar, utbildning av personal eller företaga-
ren själv, övergång till ny marknad samt anskaffning av nya kunder.
Under hösten förverkligade VASEK och Startia Sätt ny kurs
på företagandet-turnén och besökte alla kommuner i verksam-
hetsområdet där de berättade om alla tjänster som erbjuds samt
bolagets övriga verksamhet för företagarna. Evenemangen bjöd
på mycket diskussion, många frågor ställdes och de närvarande
tackade utvecklingsbolaget för verksamheten som främjar kommu-
nernas företagsamhet.
I slutet av året tog Nyföretagscentrum Startia i bruk det full-
ständigt förnyade Lissu-verktyget som planerats för att skapa af-
färsverksamhetsplaner och som även lämpar sig för uppdatering
och kommentering av verksamma företags affärsverksamhetsplaner.
VASEKs företagsrådgivning i siffror på mittuppslaget.
Bild: Mikko Lehtimäki
Uppsökande arbete i Lillkyro
utflykter samt evenemang som fokuserade på nätverkande och
upprätthållande av företagarnas arbetshälsa i Lillkyro.
Vid sidan av den traditionella företagsrådgivningen fokuse-
rade man på den uppsökande verksamheten i Lillkyro. I synnerhet
företag som redan varit verksamma i några år kontaktades och
FÖRETAGSRÅDGIVNING
9VASEK ÅRSBERÄTTELSE 2015
Företagsbörsen underlättar kontakten mellan säljare och köpare av företagAntalet pågående ägar- och generationsskiften i Vasaregionen är
fortfarande betydande, och inga stora förändringar har skett där. Även
längden på processerna har hållits på samma nivå. Cirka 10–15 % av
ägarbytena är traditionella generationsskiften där företaget övergår
från företagaren till sonen eller dottern.
Företag läggs även ner eftersom ingen lämplig köpare hittas.
I vissa fall är det utmanande att sälja t.ex. en firma ifall företagets
verksamhet till stor del baseras på företagarens egen kompetens
och om betydande utrymmen eller anläggningar inte ingår i före-
tagsaffären.
En utmaning inom ägar- och generationsskiften är fortfaran-
de att man inte tar itu med saker i god tid. Även den psykologiska
delen förlänger processen. Man vill inte tala öppet om frågorna,
och efterträdarens och överlåtarens syn på företagandet eller
kombinationen av familjelivet möts inte alltid.
Via Nyföretagscentrum Startias expertorganisationer får
VASEKs ägar- och generations skifteskunder också stor hjälp med
sin process. De juridiska byråerna som ingår i nätverket erbjuder
till exempel avgiftsfri konsultation i bland annat avtalsfrågor.
I november 2015 öppnades Företagsbörsen i Österbotten som är en
handelsplats för företag som är till salu. Man kan även annonsera
i Företagsbörsen om man är intresserad av att köpa ett befintligt
företag. Regionens egen Företagsbörs förverkligades i samarbete
med Kust-Österbottens Företagare. VASEK ansvarar för förvalt-
ningen och underhållet av tjänsten.
Bild: Mikko Lehtimäki
man diskuterade behoven angående utvecklingen av verksam-
heten. Samtidigt utreddes möjligheterna att ansöka om företags-
servicesedeln som kan användas för t.ex. marknadsundersökning,
kompletterande utbildning, hemsidor eller utereklam.
I enlighet med avtalet med Lillkyros områdesnämnd erbjöd
VASEK effektiviserad företagsrådgivning under åren 2014–2015
för företagen i tidigare Lillkyro kommun. Avtalet hade koppling
till landsbygdsprogrammet i samband med kommunsammanslag-
ningen mellan Vasa och Lillkyro. Genom landsbygdsprogrammet
stödde man näringslivet samt företagarna i Lillkyro.
FÖRETAGSRÅDGIVNING
10 VASEK ÅRSBERÄTTELSE 2015
Rådgivning gällande ansökan och registrering som producent av social- och hälsovårdstjänsterI slutet av år 2015 fanns det 18 företag som producerar tjänster
som kan köpas med servicesedlar i Vasaregionen. Antalet företag
har minskat något bl.a. på grund av att Vasa stad i början av året
tog i bruk servicesedeln för hemvård.
I och med servicesedeln för hemvård övergick några företag
till att erbjuda privat momsfri social service eftersom servicesedeln
för hemvård innebar att företaget även måste erbjuda hemsjuk-
vårdstjänster. Antalet företag av den här typen ökade under året
med cirka hälften till totalt 25 st. Man informerade mycket om
den momsfria sociala servicen under året, och hemserviceledarna
styrde i allt större utsträckning kunderna till att köpa till exempel
städservice från företagen.
VASEKs företagsrådgivare hjälper företagarna att bli producenter
av tjänster som kan köpas med servicesedlar eller att registrera sig
som tjänsteproducent av momsfri privat social service. På VASEKs
hemsidor underhålls en omfattande anvisnings- och materialbank
för just detta ändamål.
Under år 2015 ordnade VASEK två årliga samarbetsmöten
med företagen som producerar servicesedeltjänster. Förutom före-
tagarna deltog även hemserviceledarna och cheferna för hemvår-
den i mötena. Mötena har blivit ett viktigt forum för ett ömsesidigt
utbyte av respons gällande servicesedelanvändningens effektivitet.
Bild: Mikko Lehtimäki
FÖRETAGSRÅDGIVNING
11VASEK ÅRSBERÄTTELSE 2015
Föråldrat byggnadsbestånd ökar behovet av renoveringBehovet av energieffektivt byggande ökar och byggandet tar också
ett stort kliv framåt år 2016. Studiebesöken som ordnades i början
av år 2015 lockade därför många deltagare som ville bekanta sig
med ett 20 år gammalt lågenergihus och ett energieffektivt hus
med helt ny teknik.
Tillsammans med partnerna i Norge och i Sverige har man
samarbetat kring utvecklingen av en ny renoveringsprodukt och ett
renoveringskoncept där man utnyttjar färdigtillverkade träelement
vid fasadrenoveringar. På så sätt hoppas man att elementfabrikerna
ska få nya marknadsmöjligheter.
I enlighet med sitt namn ger Renoveringscentrum information
och redskap till bland annat kommunerna och fastighetsägarna om
hur deras gamla fastigheter kan renoveras i enlighet med aktuella
energikrav på ett förnuftigt och säkert sätt. Renovering omsät-
ter redan nu mer än nybyggnation eftersom Finland har ett stort
byggnadsbestånd som uppnått renoveringsåldern.
Tillsammans med Umeå och Örnsköldsvik har man börjat söka nya
lösningar på samhällsuppbyggnaden och utbytt information gäl-
lande nya innovationer och erfarenheter i anknytning till byggan-
det. Företagen har skapat fungerande nätverk och förberett sig för
internationell export och etablering på nya marknader.
I Vasaregionen har utvecklingen av hållbart byggande utförts
i följande projekt:
Hållbart byggande och energieffektivitet i Vasaregionen
1.5.2012–30.4.2015, finansiering av Europeiska socialfonden
Nordic Built 1.9.2014–30.12.2016, finansiering av Nordic Innovation
Renoveringscentrum 1.4.2015–31.3.2018,
finansiering via Botnia Atlantica-programmet
Cleantech Kvarken 1.9.2014–30.6.2018,
finansiering via Botnia Atlantica-programmet
Bild: Mikko Lehtimäki
BRANSCHVIS UTVECKLING
12 VASEK ÅRSBERÄTTELSE 2015
För att kunna påverka måste man synas och höras
I Vasaregionen var utvecklingen av hamnen ett av de viktigaste
delområdena för främjandet av logistiken år 2015. Kvarken Ports
startade officiellt sin verksamhet i början av året, och under året
som gått har VASEK och Kvarken Ports samarbetat och bland annat
skapat en prioriteringsordning för logistiska utvecklingsprojekt.
I NDPTL-projektet fokuserade man på att effektivisera ham-
nens utrymmesanvändning och besluta om det framtida järnvägster-
minalområdet. Utvecklingen av hamnen och sjöfarten är även nära
förknippad med spetsprojektet Midway Alignment där VASEK bland
annat har producerat kommunikations- och bakgrundsmaterial samt
många analyser och utredningar. Inom ramen för Midway Alignment-
projektet gjordes till exempel en utredning av industrijärnvägen,
såväl som samarbetsforum och material som främjar LNG Vasa,
tillsammans med aktörer i regionen.
Midway Alignment förutsätter och möjliggör även interna-
tionell och nationell synlighet. För att kunna påverka och få till
stånd en förändring måste man synas och höras. Under året som
gick ordnade VASEK flera betydande besök och evenemang. Vasa-
regionen och dess trafikbehov har fått utmärkt synlighet och beröm
för aktivt samarbete. Som exempel kan det stora EU-besöket i
september samt Finnhubs Road show i oktober nämnas. VASEK
har även representerat regionen i huvudstadsregionen, Bryssel
och München på flera olika forum, bland annat på Europas största
logistikmässor.
Utvecklingen av järnvägstrafiken är fortfarande utmanande i Fin-
land. Det finns få aktörer och de nationella besparingsåtgärderna
utgör ett hot mot undermåliga eller lågtrafikerade järnvägar. Vasa
stad fick göra ett stort jobb tillsammans med Trafikverket för att
bevara järnvägen från centrum ut till hamnen som en investering
för framtiden. Gällande passagerartrafiken lider Vasaregionen,
precis som många andra regioner, av ett krympande utbud mellan
Vasa och Seinäjoki.
Utvecklingen av flygtrafiken har under året som gått fokuse-
rat på verksamheten för flygtrafikstrategins regionala arbetsgrupp
och på att stärka betydelsen av Vasa flygplats. Under sommaren var
flygplatsen stängd i sex veckor på grund av renovering och detta
återspeglades som minustecken i passagerarsiffrorna.
Utvecklingsarbetet med alla transportmetoder fortsätter
inom ramen för ett nytt projekt år 2016, och främjandet av Midway
Alignments fortsatta finansiering är en av de viktigaste uppgifterna
i början av år 2016.
Midway Alignment of the Bothnian Corridor
15.10.2013–31.12.2015, finansiering av EU:s TEN-T-fond
NDPTL – The Northern Dimension Partnership
on Transportation and Logistics 18.6.2014–31.1.2016,
finansieringskälla NDPTL Support Fund
BRANSCHVIS UTVECKLING
15VASEK ÅRSBERÄTTELSE 2015
Blicken fortfarande vänd mot Norge
I Vasaregionen har internationaliseringsservicens tyngdpunkt redan
i några års tid legat på Norge. I Nordic Gateway-projektet samarbetar
VASEK och Viexpo med målsättningen att hjälpa före tag till den norska
marknaden. Arbetet underlättas av närheten till den norska markna-
den och de finländska företagens goda rykte som pålitliga partner.
Fastän situationen även i Norge har ändrats till följd av det
sänkta oljepriset lockas fortfarande företag av oljan och gasen, för
att inte tala om den starka marina industrin och möjligheterna som
havet erbjuder. Trots en estimerad nedgång under de närmsta åren
ser dock investeringarna i olje- och gasindustrin ut att stabiliseras
på en hög nivå (2016–2020: 15,5–16,2 md EUR). Även den kommande
förnyelsen av Norges elnätverk samt tillväxten inom gruvindustrin
behöver arbetare.
Det mest betydande evenemanget som Nordic Gateway ord-
nade under året var de norska gästernas besök under EnergyWeek
2015. Besöket ansågs vara väldigt fördelaktigt med tanke på fort-
satta kontakter.
I september ordnades ett besök för företag från Österbotten
och Södra Österbotten till Tromsö där en fördjupelse i Nord-Norges
näringsliv och företagssamarbetsmöjligheter stod på programmet.
I oktober var Nordic Gateway med och ordnade Nordic Green Ship-
ping-matchmaking i Köpenhamn som en del av det internationella
evenemanget Danish Maritime Days. I evenemanget deltog danska
skeppsredare och tillverkare av utrustning för marinindustrin samt
finländska företag inom cleantech- och marin tekniska branschen.
Oljeindustrins stormässa Offshore Technology Days i Sta-
vanger i oktober drog till sig ett stort antal finländska företag för
att knyta kontakter. Genom projektet erbjöds dessu tom företagen
möjlighet att delta i East West Arena i Gällivare i Sverige i slutet
av oktober. Evenemanget fokuserar på möjligheterna som flytten
av Kiruna stad medför.
Grundläggande arbete gjordes under året med VASEKs och
Viexpos budgetfinansiering. I och med projektfinansieringsbeslutet
i september kunde Yrkesakademin med full kapacitet gå med i arbe-
tet. Med YA:s insats kommer man i fortsättningen att utveckla för-
beredelsen och utbildningen av företag för den norska marknaden.
Tydligt behov av verksamhetsmodellDet har skapats en verksamhetsmodell för investeringsverksam-
heten i Vasaregionen för att start-up företagen, som startat sin
verksamhet här ska få investeringar och på så sätt fart på tillväx-
ten. Verksamhetsmodellen ska bearbetas vidare och på så sätt ge
företagen både nationellt och lokalt stöd. Man har sett ett tydligt
behov av modellen och fördelarna med densamma har identifierats.
Man strävar efter att starta verksamheten under år 2016.
Årets mest betydelsefulla evenemang var EnergySpin som
ordnades i samband med Vasa EnergyWeek där startup-företag,
stora företag samt investerare träffades. Evenemanget arrangeras
även år 2016.
I samarbete med Vaasa Entrepreneurship Society (VES) presen-
terades under EnergySpin-evenemanget en lista över Europas 40
mest lovande startup-företag. Många av de företag som valts ut till
listan har fått finansiering till verksamheten och skapat värde fulla
kontakter och därför kommer man att göra en lista även år 2016.
Energy Innovations and Entrepreneurship Forum (EIEF)-pro-
jektets verksamhetstid var 1.9.2014–30.9.2015. Projektet finansie-
rades av Europeiska regionala utvecklingsfonden.
Bild: Mikko Lehtimäki
BRANSCHVIS UTVECKLING
16 VASEK ÅRSBERÄTTELSE 2015
Beredningen av Vasaregionens Livskraftsstrategi 2016–2020 god-
kändes i slutet av år 2015. Det omfattande arbetet behandlades
i Vasaregionens samarbetsdelegation den 7.12.2015 och får ett
slutgiltigt godkännande i regionernas kommunfullmäktige i början
av år 2016. Målet med Livskraftsstrategin är att stärka regionens
konkurrenskraft och livskraft.
Strategiarbetet har genomförts i samarbete mellan repre-
sentanter för regionens kommuner och VASEK. Under processens
gång har flera temainriktade evenemang med intressentgrupper
ordnats och dessutom har remissrundorna lyft fram nya priorite-
ringar för utvecklingen.
I Livskraftsstrategin definieras hur utvecklingen ska se ut och
vilka satsningar som ska göras beträffande exempelvis energitek-
nologi och övriga sektorer, logistiska förhållanden samt utbildning
och forskning. Vid sidan av den egentliga strategin har man samti-
digt berett ett åtgärdsprogram som redan håller på att förverkligas.
Regionutvecklingsverksamheten som förverkligas i Vasare-
gionen ramas förutom av Livskraftsstrategin även av INKA, det
vill säga programmet Innovativa städer. Tillväxtavtalet för åren
2013–2015 samt det nya AIKO-programmet (Inledandet av regionala
innovationer och försök) för åren 2016–2020.
Målet med INKA är att stöda och stärka företag som baserar
sig på högklassig kompetens och påskynda utvecklingen av stora
projekt som skapar internationell konkurrenskraft och ny affärs-
verksamhet. Programmet främjar även regionernas tillväxt och
utnyttjar resurserna och kompetensen runt om i landet. För Vasa-
regionens del har INKA-programmet utnyttjats effektivt, i slutet
av år 2015 hade regionen via programmet erhållit ca 5,5 miljoner
euro i finansiering från Tekes.
Fokus på regionalt strategiarbete och färdigställande av nya program
Endast sex stadsregioner inom ramen för Tillväxtavtalet
Tillväxtavtalspolitiken förnyas åren 2016–2018 och förutom huvud-
stadsregionen får nu endast sex regioner delta. I fortsättningen är
tillväxtavtalet även direkt förenat med finansieringen via AIKO-pro-
grammet som ska startas. Genom Tillväxtavtalet och AIKO-program-
met stärks regionernas näringslivsstruktur då företagsverksamhe-
tens förutsättningar och regionernas förnyelseförmåga förbättras.
Förverkligandet av regeringens spetsprojekt stöds å sin sida genom
tillväxtavtalen. Staten finansierar tillväxtavtalen och AIKO-program-
met med sammanlagt 30 miljoner euro under tre års tid.
Beredningen av tillväxtavtalsförslaget påbörjades i november
2015 under ledning av Vasa stad. VASEK deltog som en av huvud-
aktörerna i beredningen.
I Vasaregionen prioriteras energiteknologin inom ramen för
smarta och hållbara energilösningar. En stark utvecklingshelhet har
sammanställts under ett huvudtema för åren 2016–2018, och på så sätt
strävar man efter att fortsätta det systematiska utvecklingsarbetet
för att stärka energiklustret på en nationell och internationell nivå.
I sin ansökan presenterar Vasaregionen även en nationell
utvecklingszon från Helsingfors till Tammerfors via Österbotten
och Vasa vidare till Umeå. Dessutom ansöker Vasa om fortsatt
verksamhet i det nationella MBT-nätverket (markanvändning, bo-
ende, trafik) inom ramen för Tillväxtavtalen. Tillväxtavtalsförslagen
bedöms vårvintern 2016 och statsrådet beslutar om utarbetandet
av avtalen i april.
I det kommande AIKO-programmet ingår programmet för
förutsedd strukturomvandling av näringslivet. För varje landskap
skapas ett eget program för förutsedd strukturomvandling som
ska stärka regionernas förmåga att anpassa sig till förändringar
REGIONAL UTVECKLING
17VASEK ÅRSBERÄTTELSE 2015
och klara sig igenom dessa. Österbottens förbund ansvarar för
processen gällande förutsedd strukturomvandling på landskaps-
nivå, VASEK har deltagit i beredningsarbetet och länkningen av
programmet med Tillväxtavtalsförslaget.
VASEK förverkligar, finansierar, koordinerar och samarbetar
VASEKs egen projektverksamhet omfattar årligen kring tio olika
projekt. Man ansöker om projektfinansiering i enlighet med utveck-
lingsprioriteringarna för bolagsstyrelsens strategi som uppdateras
årligen samt Vasaregionens Livskraftsstrategi 2016–2020.
År 2015 erhöll man projektfinansiering bland annat via EAKR, ESR
och Botnia-Atlantica-programmen. Under året erhölls 426 729 euro
i extern finansiering för projekt som VASEK själv genomförde (2014:
502 771 euro). För projekt som VASEK själv genomförde användes
118 654 euro egen finansiering (2014: 200 177 euro).
VASEK har en stark roll gällande koordineringen av regionens
övriga projektverksamhet. VASEK beviljade inom ramen för sin
budget kommunal medfinansiering om sammanlagt 90 789 euro
till projekt (11 st.) som förvaltades av andra organisationer (2014:
153 257 euro).
Bild: Mikko Lehtimäki
REGIONAL UTVECKLING
18 VASEK ÅRSBERÄTTELSE 2015
VASEK koordinerar FöretagsFinlands
verksamhet och det regionala före-
tagsservicesamarbetet i ett nätverk
som består av 17 partnerorganisatio-
ner i regionen. Vasaregionens före-
tagstjänster har sammanställts på tre
språk i den riksomfattande portalen
FöretagsFinland.
7,5%5,7%
86,8%
1 591 940 € (14 €/invånare)
VASEKs grundverksamhet
1 382 497 €
egen finansiering
för projekt som VASEK
själv genomförde 118 654 €
motfinansiering
och andra årsavgifter
för övriga projekt
90 789 €
ÄGARKOMMUNERNAS FINANSIERING TILL VASEK
2 370 834 €
erhållen extern
projektfinansiering
426 729 €
egen finansiering för
projekt som VASEK själv
genomförde 118 654 €
motfinansiering och
årsavgifter för övriga
projekt 90 789 €
VASEKs grundfinansiering
1 734 662 €
PROJEKTFINANSIERINGENS ANDEL
AV DEN TOTALA OMSÄTTNINGEN
Till finansieringen av VASEKs egna och andra organisationers
program och projekt riktades totalt 209 443 euro som motsvarar
13,2 % av kommunernas finansiering till VASEK år 2015 (2014:
22,4 %).
Under 2015 påverkades den regionala utvecklingsverksam-
heten och mängden projektfinansiering som beviljades i Vasa-
regionen på många sätt av EU:s nya programperiod och de
administrativa fördröjningar den orsakade. År 2015 deltog VASEK
i cirka 30 större utvecklingsprojekt i regionen, antingen i egenskap
av finansiär, samarbetspartner eller styrgruppsmedlem.
18,0%
5,0%
3,8%
73,2%
REGIONAL UTVECKLING
19VASEK ÅRSBERÄTTELSE 2015
Projekt som VASEK förvaltar eller är delgenomförare i
Genomförandetid VASEKs finansierings-andel 2015, euro
Helhetsfinansiering2015, euroa
Huvudsaklig finansieringskälla
Effektivering av tjänster för ägarskiften 1.1.2012–30.4.2015 12 720 50 880 ESF (NTM-centralen i Österbotten)
Hållbart byggande och energieffektivitet i Vasaregionen 1.1.2012–30.4.2015 8 925 35 701 ESF (NTM-centralen i Österbotten)
Landsbygdsprogrammet i Lillkyro 27.8.2014–31.12.2015 0** 26 000 Vasa stad
Midway Alignment of the Bothnian Corridor 15.10.2013–31.12.2015 0** 7 000 000 EU, TEN-T Motorways of the Seas
NDPTL - The Northern Dimension Part-nership on Transportation and Logistics 18.6.2014–31.1.2016 0** 700 000 NDPTL Support Fund
Energy Innovation & Entrepreneurship Forum EIEF 3.9.2014–30.6.2015 21 152 52 880 ERUF
Nordic Built – Concept for renovation and upgrading of residential buildings 3.3.2014–31.12.2016 2 208 405 068 Nordic Innovation
Renoveringscentrum 1.4.2015–31.3.2018 5 760 334 908 Botnia Atlantica
VASEK / Nordic Gateway 17-17-17 1.9.2015 – 30.8.2018 9 961 34 634 ERUF
Cleantech Kvarken 1.7.2015–30.6.2018 72 000 * 1 335 000 * Botnia Atlantica
Spotligt High-Low Coast 1.10.2015–30.9.2018 27 500 * 750 000 * Botnia Atlantica
* Under hela projekttiden** VASEK som delgenomförare i Vasa stads helhet
egen finansiering för
projekt som VASEK själv
genomförde 118 654 €
REGIONAL UTVECKLING
21VASEK ÅRSBERÄTTELSE 2015
Samarbete som röd tråd i regionkommunikationen
Regionkommunikationens år kan sammanfattas i ett ord eftersom
verksamheten under hela året präglades av samarbete. Under
hösten lades ännu större vikt vid prioriteringen av arbetet på grund
av minskade personalresurser.
I början av året publicerades webbsidan Vasaregionen.fi där
all väsentlig information om regionen sammanställs. Vasaregio-
nens många evenemang finns nu samlade på samma ställe i en
kalender. Evenemangskalendern hade rikligt med besökare under
det första året.
Studeranden utgör en viktig grupp med tanke på regio-
nens framtid och fick därmed mycket uppmärksamhet. Under
den gemen samma antagningen förde alla sju högskolor i Vasa
en kampanj genom en gemensam reklamvideo i biosalongerna
runt om i Finland. Genom flera olika evenemang övertygade man
dessutom de nyutexaminerade ingenjörerna om att Vasaregionens
energi industri fungerar som en språngbräda inför en internationell
karriär.
I mars sammanfördes ännu en gång finländska och utländska
professionella inom energibranschen under EnergyWeek i Vasa.
Evenemanget fortsätter att växa, under veckan år 2015 ordnades
sju event i vilka sammanlagt över 3 200 personer deltog. Det här
evenemanget har delvis bidragit till att Vasaregionen knipit platsen
som Finlands energihuvudstad.
I början av sommaren erövrade Österbotten, och samtidigt
även Vasaregionen, Senatstorget i Helsingfors. Under PopUp
Österbotten-evenemanget presenterades regionens styrkor och
energiteknologikompetens. Under evenemanget publicerade
lands kapstidningarna Vasabladet och Pohjalainen ett historiskt
gemensamt nummer med stor spridning, som särskilt riktade sig
till huvudstadsregionen, och som VASEK var med och koordinerade.
För regionkommunikationens huvudaktörer, det vill säga VASEK,
Vasa stad och VisitVasa, var effektiviseringen av kommunikationen en
av de viktigaste målsättningarna under hösten. Under de kommande
åren fästs ännu större uppmärksamhet vid samarbetet.
KOMMUNIKATION
22 VASEK ÅRSBERÄTTELSE 2015
VASEK sammanställer och bearbetar information för de regio-
nala beslutsfattarnas, näringslivets och invånarnas behov. Vi håller
kontakt med media, ordnar utbildnings- och informationstillfällen,
producerar och publicerar regelbundet nyheter, artiklar, meddelan-
den och nyhetsbrev om vår verksamhet samt andra ämnen som är
intressanta och aktuella för företagare.
VASEKs webbsidor www.vasek.fi, som förnyades i mars 2015,
besöktes 163 499 gånger under år 2015. Besökarna dröjde kvar på
sidan i 1 minut och 43 sekunder i medeltal. Alltfler hittade VASEKs
webbsida via sociala medier: den inkommande trafiken via Facebook
växte med 8 % i jämförelse med år 2014, via LinkedIn med 80 %
och via Twitter med 35 %.
På webbsidorna publicerades sammanlagt 114 nyheter, artik-
lar eller pressmeddelanden under året.
Nyhetsbrevet eVASEK publicerades i 26 exemplar under året
(27 402 skickade nyhetsbrev). I slutet av år 2015 hade nyhetsbrevet
sammanlagt 1 364 prenumeranter.
Flerkanalig och omfattande kommunikation som når fram
Bild: Esa Siltaloppi
VASEKs flerkanaliga kommunikation förverkligades även på Face-
book, LinkedIn och Twitter.
Nya register
Bolaget övergick till att använda det nya kundregistret (CRM) i
början av januari. Nyföretagscentrum Startia övergick till samma
system i början av juli. Tidigare var kundregistren separata.
Alldeles i slutet av år 2015 öppnades en ny tjänst gällande
affärsverksamhetsplanen för Startias kunder. ”Nya Lissu” svarar
ännu bättre på de nystartande företagarnas behov och lämpar sig
även för planering och uppföljning av befintliga företags affärs-
verksamhet.
I slutet av år 2015 publicerades på VASEKs hemsidor det
förnyade företagsregistret som innehåller kontaktuppgifter till be-
fintliga företag i regionen. Företagen kan själva uppdatera sin infor-
mation i registret och berätta mer om sina tjänster och produkter.
KOMMUNIKATION
23VASEK ÅRSBERÄTTELSE 2015
RESULTATRÄKNING
1.1.2015–31.12.2015 1.1.2014–31.12.2014
OMSÄTTNING 1 821 181,55 1 850 639,63
Övriga rörelseintäkter 545 383,12 702 947,18
Material och tjänster
Material, tillbehör och varor
Inköp under räkenskapsperioden -400,17 -110,34
Externa tjänster -592 987,26 -740 546,89
Material och tjänster totalt -593 387,43 -740 657,23
Personalkostnader
Löner och arvoden -977 847,33 -980 134,95
Personalbikostnader
Pensionskostnader -177 741,11 -178 142,39
Övriga personalbikostnader -52 251,26 -44 423,11
Personalkostnader totalt -1 207 839,70 -1 202 700,45
Avskrivningar och nedskrivningar
Avskrivningar enligt plan -1 954,76 -1 045,69
Övriga rörelsekostnader -548 194,95 -509 866,61
RÖRELSEVINST/-FÖRLUST 15 187,83 99 316,83
Finansiella intäkter och kostnader
Övriga ränte- och finansiella intäkter 24,21 24,10
Finansiella kostnader -67,38 -20,51
Finansiella intäkter och kostnader totalt
-43,17 3,59
VINST/FÖRLUST FÖRE BOKSLUTS-
DISPOSITIONER OCH SKATTER
15 144,66 99 320,42
Inkomstskatter -2 668,79 -21 251,47
RÄKENSKAPSPERIODENS
VINST/FÖRLUST
12 475,87 78 068,95
Bokslut
BALANSRÄKNING
31.12.2015 31.12.2014
AKTIVA
BESTÅENDE AKTIVA
Materiella tillgångar
Maskiner och inventarier 5 864,31 3 137,07
Övriga materiella tillgångar 4 433,33 4 433,33
Materiella tillgångar totalt 10 297,64 7 570,40
Placeringar
Övriga aktier och andelar 59 803,91 60 337,24
BESTÅENDE AKTIVA TOTALT 70 101,55 67 907,64
RÖRLIGA AKTIVA
Fordringar
Kortfristiga
Försäljningsfordringar 522 468,12 158 209,60
Övriga fordringar 19 381,16 0,00
Förskottsbetalningar 34 465,63 31 021,93
Resultatfordringar 122 385,76 479 304,18
Fordringar totalt 698 700,67 668 535,71
Kassa och banktillgodohavanden 189 933,85 518 866,07
RÖRLIGA AKTIVA TOTALT 888 634,52 1 187 401,78
AKTIVA TOTALT 958 736,07 1 255 309,42
PASSIVA 31.12.2015 31.12.2014
EGET KAPITAL
Aktiekapital 424 800,00 424 800,00
Ackumulerade vinstmedel från
tidigare räkenskapsperioder
72 604,18 -5 464,77
Räkenskapsperiodens vinst (förlust) 12 475,87 78 068,95
EGET KAPITAL TOTALT 509 880,05 497 404,18
FRÄMMANDE KAPITAL
Kortfristigt
Erhållna förskott 149 019,55 402 537,58
Leverantörsskulder 97 944,13 86 314,64
Övriga skulder 29 388,43 21 504,19
Resultatregleringar 172 503,91 247 548,83
FRÄMMANDE KAPITAL TOTALT 448 856,02 757 905,24
PASSIVA TOTALT 958 736,07 1 255 309,42
EKONOMI
24 VASEK ÅRSBERÄTTELSE 2015
VASEK ja Vaasan seutu lukuina / VASEK och Vasaregionen i siffror
VAASAN SEUDUN VÄKILUKU VASAREGIONENS INVÅNARANTAL
Lähde: Tilastokeskus, ennakkoväkiluku 26.1.2016Källa: Statistikcentralen, preliminära uppgifter 26.1.2016
UUDET YRITYKSET VAASAN SEUDULLANYA FÖRETAG I VASAREGIONEN
Lähde: PRH / kaupparekisterin kuulutustietopalveluKälla: Patent- och registerstyrelsen / Handelsregistrets kungörelseinfotjänst
YRITYS- JA ASIAKASKONTAKTIT
FÖRETAGS- OCH KUNDKONTAKTER
(VASEK + STARTIA) YRITYKSIÄ JA ASIAKKAITA
FÖRETAG OCH KUNDER
(VASEK + STARTIA)