VÝROČNÍ ZPRÁVA 2015...BORIS GODUNOV Premiéry 26. a 29. března 2015 v Národním divadle Engelbert Humperdinck JENÍČEK A MAŘENKA Premiéry 23. a 24. dubna 2015 ve Státní

VÝROČNÍ ZPRÁVA 2015 o činnosti a hospodaření

VÝROČNÍ ZPRÁVA 2015 o činnosti a hospodaření

Výroční zpráva o činnosti a hospodaření v roce 2015 5

Národní divadlo děkuje Ministerstvu kultury České republiky

za soustavnou pomoc a péči, kterou věnuje Národnímu divadlu jako české první scéně.

Národní divadlo dále vyslovuje zvláštní poděkování panu Albertu Marie Le Dirac‘hovi, generálnímu řediteli a předsedovi

představenstva Komerční banky, a.s., za osobní podporu spolupráce Národního divadla a Komerční banky, a.s.

6 Národní divadlo Výroční zpráva o činnosti a hospodaření v roce 2015 7

Obsah

Úvodní slovo ředitele Národního divadla 9

VEDENÍ NÁRODNÍHO DIVADLA 11Vedení Národního divadla 13Garanční rada Národního divadla 13Rada Národního divadla 13Organizační struktura 14

ROK 2015 V ČÍSLECH 17

UMĚLECKÁ ČINNOST NÁRODNÍHO DIVADLA 27Premiéry uměleckých souborů 28Zájezdy uměleckých souborů 34Ocenění umělců Národního divadla 36Výstavní činnost Národního divadla 38

PÉČE O KULTURNÍ DĚDICTVÍ 41Restaurátorské práce a rekonstrukce budov Národního divadla 42Archiv Národního divadla 45Mecenášský klub Národního divadla 46

HOSPODAŘENÍ NÁRODNÍHO DIVADLA 49Výsledky hospodaření za rok 2015 50Hospodářská činnost 56Mzdové náklady 56Výsledky vnitřních a vnějších kontrol 59

Poděkování sponzorům a dalším partnerům 62


Úvodní slovo řediteleNárodního divadla

Rok 2015 byl pro Národní divadlo umělecky úspěšný. Máme za sebou 21 premiér ve Státní opeře, Národním divadle, Stavovském divadle a na Nové scéně. Se soubory Baletu, Činohry, Opery a Laterny magiky jsme odehráli celkem 1 043 vlastních představení. Jsem rád, že se daří zvyšovat zájem a pozornost našich diváků, což je prokazatelné nárůstem tržeb a návštěvnosti oproti roku 2014.

Dokončili jsme generální rekonstrukci fasád historické budovy Národního divadla. Pokračovala oprava střechy Stavovského divadla. Proběhla rekon-strukce strojovny vzduchotechniky. Za finanční podpory mecenášky a filan-tropky prof. Dr. Dadji Altenburg-Kohl byly restaurovány lunety z cyklu Vlast od Mikoláše Alše a nástropní malba od Františka Ženíška z triptychu Umění. V plném proudu byly přípravy na rekon-strukci Státní opery a částečné přene-sení operního repertoáru do Hudebního divadla Karlín. Do prostor bývalé nevy-hovující pokladny v Ostrovní ulici jsme po renovaci přestěhovali část pracovní-ků obchodního odboru a ve foyer Nové scény jsme vybudovali zcela novou, moderní Hlavní pokladnu Národního divadla s přístupem z Národní třídy.

Bohužel se stále nedaří vyřešit odmě-ňování v sektoru kultury. Není to jenom ekonomický problém, ale zpráva o stavu společnosti, jak je ochotná investovat do vlastního duchovního vývoje.

Další rozvoj Národního divadla není podmíněn jen zvýšením investice do umělecké práce, ale také přiblížením se způsobu řízení a hospodaření, který je obvyklý ve vyspělých evropských zemích, a který v důsledku umožňuje efektivnější nakládání s veřejnými prostředky a jejich používání tam, kde to divadelní tvorba nejvíc potřebuje.

V Národním divadle postupuje pláno-vaná transformace podle zahraničních zkušeností, které i v zahraničí provázely potřebné legislativní změny.

prof. MgA Jan Burianředitel Národního divadla

VEDENÍNÁRODNÍHO

DIVADLA


Vedení Národního divadla

VEDENÍ NÁRODNÍHO DIVADLA

Ředitel Národního divadla:prof. MgA. Jan Burian

Umělecký šéf Baletu: MgA. Petr Zuska

Umělecký ředitel Činohry:MgA. Michal Dočekal (do 31. 7. 2015) MgA. Daniel Špinar (od 1. 8. 2015)

Ředitel Činohry: MgA. Michal Dočekal (od 1. 8. 2015)

Ředitelka Opery Národního divadla a Státní opery: Mgr. Silvia Hroncová

Umělecký ředitel Opery Národního divadla a Státní opery: Petr Kofroň

Správní ředitelka: Ing. Tamara Čuříková

Náměstek pro koncepci, transformaci a rozvoj Národního divadla: Ing. Jana Dvořáková

Ředitel technicko provozní správy:Ing. Václav Pelouch

Umělecký ředitel sekce výroby:MgA. Martin Černý

Vedoucí Kanceláře ředitele:MgA. Zdeněk Pánek

GARANČNÍ RADA NÁRODNÍHO DIVADLA

Jiří Šesták, Ph.D. senátor Parlamentu České republiky

MgA. Stanislav Mošaředitel Městského divadla Brno

MgA. Eva Kejkrtová Měřičkováředitelka Dejvického divadla

doc. PhDr. Milan Uhdedramatik

doc. Jan Hančilrektor AMU

Nicholas Payneředitel Opera Europa

Ivan Liškaředitel Bavorského státního baletu

RADA NÁRODNÍHO DIVADLA

JUDr. Pavel Smutný prezident nadačního fondu Bohemian Heritage Fund

prof. Dr. Dadja Altenburg Pešta Kohl lékařka, podnikatelka, ředitelka muzea Montanelli

Ing. Petr Dvořák generální ředitel České televize

Ing. Jiří Maceška předseda dozorčí rady ČEPS, a.s.

JUDr. Vlasta Formánková soudkyně Krajského soudu v Plzni

Ing. Bohdan Wojnar člen představenstva za oblast persona-listiky společnosti Škoda Auto, a.s.

prof. Ing. Jiří Drahoš, DrSc., dr. h. c. předseda Akademie věd ČR

Pavel Kohout spisovatel a dramatik

Ing. Oldřich Černoch CSc.člen dozorčí rady České pošty

Ing. Peter Palečkačlen představenstva Komerční banky, a.s. a vrchní ředitel Corporate Secretariat


Organizační struktura Národního divadla

ŘeditelČinohry

Umělecký ředitel Činohry

Umělecký ředitelOpery ND a SO

Ředitel Opery ND a SO

Umělecký souborČinohry

Umělecký soubor Laterny magiky

Umělecké souboryOper ND a SO

Jevištní provozStátní opery

Jevištní provozNové scény

Jevištní provozStavovského divadla

Sekce ředitele NDRada ND

Ředitel ND

Umělecký souborBaletu

Umělecký šéfBaletu Správní ředitel

VýrobaSprávní sekceSekce

Kanceláře ředitele

Jevištní provoz historické budovy ND

Uměleckýředitel výroby

VedoucíKanceláře ředitele

Ředitel technicko provozní správy

Technicko provozní správa

Kompletní organizační schéma Národního divadla je dostupné na www.narodni-divadlo.cz/cs/dokumenty

ROK 2015 V ČÍSLECH


Národní divadlo Státní opera Stavovské divadlo Nová scéna

288 263 224 260

POČET PŘEDSTAVENÍ UMĚLECKÝCH SOUBORŮ NA SCÉNÁCH NÁRODNÍHO DIVADLAPOČET PŘEDSTAVENÍ PODLE SOUBORŮ

136 391 390 126Balet Opera Činohra Laterna magika

1 148představení *

* Z toho počet představení uměleckých souborů Národního divadla: 1 043

Počet představení uměleckých souborů na zájezdech: 59


POČET TITULŮ NA REPERTOÁRU PODLE SOUBORŮ

18 57 39 7Balet Opera Činohra Laterna magika

72,2 % návštěvnost představení uměleckých souborů

na scénách Národního divadla

551 555 diváků na představeních

uměleckých souborů Národního divadla

763 998 kspočet nabízených vstupenek (denně v průměru 2 500 ks)

269 517 536 Kčtržby za představení uměleckých souborů

na scénách Národního divadla

121titulů na repertoáru Národního divadla

590 323diváků


BaletLouskáček a Myšák Plyšák (99,78 %)

Louskáček – Vánoční příběh (99,75 %)Labutí jezero (99,56 %)

OperaKouzelná flétna (93,19 %)

Norma (90,95 %)Carmen ve Státní opeře (86,30 %)

ČinohraSluha dvou pánů (98,62 %)

Blackbird (97,50 %)Audience u královny (94,82 %)

Laterna magikaPodivuhodné cesty Julese Verna (80,78 %)

Legendy magické Prahy (70,78 %)Cocktail 012 – The Best of (61,70 %)

44herci

85tanečníci

141administrativa včetně obchodu a marketingu

163zpěváci

205technické a servisní složky

249hudebníci

371umělecko-technický personál

59ostatní umělecký personál

3divácky nejúspěšnější

repertoárové tituly

1 317zaměstnanců

žen

527mužů

790/


2015 Počet představení

Počet nabízených vstupenek

Počet diváků

Návštěvnost v %

Tržba celkem v tis. Kč

Balet 136 117 631 105 499 89,7 50 903

Činohra 390 238 201 157 419 66,1 46 987

Opera 391 357 140 255 867 71,6 156 117

Laterna magika 126 51 026 32 770 64,2 15 511

CELKEM 1 043 763 998 551 555 72,2 269 518

2014 Počet představení

Počet nabízených vstupenek

Počet diváků

Návštěvnost v %

Tržba celkem v tis. Kč

Balet 166 152 054 129 911 85,4 60 754

Činohra 354 222 500 156 048 70,1 44 892

Opera 392 361 542 244 552 67,6 140 224

Laterna magika 159 64 395 31 520 48,9 14 788

CELKEM 1 071 800 491 562 031 70,2 260 658

Porovnání návštěvnosti vlastních představení v letech 2015 a 2014

763 998Počet nabízených vstupenek

551 555Počet diváků

72,2 %Návštěvnost

269 518Tržba celkem v tis. Kč

800 491Počet nabízených vstupenek

562 031Počet diváků

70,2 %Návštěvnost

260 658Tržba celkem v tis. Kč

18,9 %

17,4 %

5,8 %15,4 % 19,2 %

89,7 %

28,5 %

66,1 %

46,4 %71,6 % 57,9 %

31,2 %46,7 %

6,7 % 5,9 %

64,2 % 23,3 %

17,2 %

5,7 %19,0 %

23,1 %85,4 %

27,8 %70,1 %

43,5 %

67,6 % 53,8 %27,8 %45,2 %

8,0 % 5,6 %48,9 %

UMĚLECKÁ ČINNOST


Premiéry uměleckých souborů

BALET

BALLETTISSIMOPremiéry 5. a 6. března 2015ve Státní opeře

OHAD NAHARIN: DECADANCEPremiéry 4. a 5. června 2015na Nové scéně

LOUSKÁČEK A MYŠÁK PLYŠÁKPremiéry 3. a 4. prosince 2015v Národním divadle

ČINOHRA

Chanoch LevinSTRASTI ŽIVOTAPremiéra 12. března 2015 na Nové scéně

Peter MorganAUDIENCE U KRÁLOVNYPremiéry 19. a 20. března 2015 ve Stavovském divadle

Mike BartlettZEMĚTŘESENÍ V LONDÝNĚPremiéra 2. dubna 2015 na Nové scéně

Marius von MayenburgKÁMENPremiéry 28. a 29. května 2015 ve Stavovském divadle

Martin Vačkář, Ondřej HavelkaV RYTMU SWINGU BUŠÍ SRDCE MÉPremiéry 10. a 11. září 2015v Národním divadle

Anja HillingováSPOLU/SAMIPremiéra 12. listopadu 2015 na Nové scéně

Maurice MaeterlinckMODRÝ PTÁKPremiéry 19. a 20. listopadu 2015ve Stavovském divadle

LATERNA MAGIKA

PODIVUHODNÉ CESTY JULESE VERNAPremiéra 19. února 2015na Nové scéně

OHAD NAHARIN: decadance


Audience u královny V rytmu swingu buší srdce mé Podivuhodné cesty Julese Verna

Louskáček a Myšák Plyšák Ballettissimo


OPERA

Arrigo BoitoMEFISTOFELESPremiéry 22. a 24. ledna 2015ve Státní opeře

Wolfgang Amadeus MozartDIE ZAUBERFLÖTE (KOUZELNÁ FLÉTNA)Premiéry 5. a 7. února 2015 ve Stavovském divadle

Modest Petrovič MusorgskijBORIS GODUNOVPremiéry 26. a 29. března 2015 v Národním divadle

Engelbert HumperdinckJENÍČEK A MAŘENKAPremiéry 23. a 24. dubna 2015 ve Státní opeře

Jan KučeraRUDÁ MARIEPremiéra 7. května 2015 na Nové scéně

Leoš JanáčekZ MRTVÉHO DOMUPremiéry 14. a 16. května 2015 v Národním divadle

Giuseppe VerdiMACBETHPremiéry 11. a 13. června 2015 ve Státní opeře

Vincenzo BelliniNORMAPremiéry 2. a 4. října 2015 ve Státní opeře

Igor Stravinskij / Petr Iljič ČajkovskijSLAVÍK / JOLANTAPremiéry 22. a 23. října 2015 v Národním divadle

Michael Gordon, David Lang, Julia WolfeLOST OBJECTSPremiéra 17. prosince 2015 na Nové scéně

KONCERTY

MOZARTOVY NAROZENINY 201527. ledna 2015 ve Stavovském divadle

MATINÉ K 191. VÝROČÍ NAROZENÍ BEDŘICHA SMETANY28. února 2015 v Národním divadle

KONCERT K ZAHÁJENÍ SEZONY 2015/20168. září 2015 v Národním divadle

SLAVNOSTNÍ KONCERT K JUBILEJNÍMU 50. ROČNÍKU MEZINÁRODNÍ PĚVECKÉ SOUTĚŽE ANTONÍNA DVOŘÁKA V KARLOVÝCH VARECH8. listopadu 2015 v Národním divadle

HOMMAGE À JAN DISMAS ZELENKA KONCERT K 270. VÝROČÍ ÚMRTÍ SKLADATELE22. listopadu 2015 ve Stavovském divadle

ADVENTNÍ KONCERTY29. listopadu, 6., 12. a 20. prosince 2015 v Národním divadle

Režisér Vladimír Morávek na zkoušce inscenace Kouzelná flétna

Režisér Daniel Špinar a dirigent Robert Jindra na zkoušce inscenace Z mrtvého domu


BALET

BREL–VYSOCKIJ–KRYL / / SÓLO PRO TŘIJanáčkovo divadlo 28. 4.

1. SYMFONIE D DUR / / EJ LÁSKO / POLNÍ MŠEFriedrichshafen (Německo) 4. a 5. 5.

BREL–VYSOCKIJ–KRYL / / SÓLO PRO TŘIVichy (Francie) 7. 7.

OPERA

TOUFAR New York (USA) 8. a 10. 5.

MEZINÁRODNÍ OPERNÍ FESTIVAL SMETANOVA LITOMYŠLMacbeth 19. 6.Die Fledermaus (Netopýr) 20. 6.Boris Godunov 2. 7.Dvě vdovy 3. 7.

LA TRAVIATA (SO)Japonsko 10. 10.–3. 11. (20 představení)

ČINOHRA

Z PRACHU HVĚZDPísek 15. 1.Hradec Králové 28. 9.

TARTUFFE IMPROMPTU!Brno 4. 2.

1914Remeš (Francie) 20. a 21. 2.Budapešť (Maďarsko) 23., 24. a 25. 4.Bratislava (Slovensko) 18., 19. a 20. 10.

KÁMENBratislava (Slovensko) 14. 6.

STRASTI ŽIVOTABratislava (Slovensko) 7. 11.

LATERNA MAGIKA

HUMAN LOCOMOTIONBrno 19. 11.

KOUZELNÝ CIRKUSŘecko 11.–20. 12. (12 představení)

Zájezdy uměleckých souborů


Ocenění umělců Národního divadla

BALET

KRISTÝNA NĚMEČKOVÁCena Thálie 2015 za sólo v části Reflections on the Fate of Human Forms v rámci inscenace Ballettissimo.Výroční cena Opery Plus 2015za nejlepší taneční výkon.

VIKTOR KONVALINKACena Thálie 2015 za sólo v inscenaci OHAD NAHARIN: decadance

PAVEL ŽDICHYNECCena Thálie 2015 za celoživotní mistrovství

OPERA

DALIBOR JEDLIČKACena Thálie 2015za celoživotní mistrovství

LUCIA ŠKANDÍKOVÁCena Divadelní kritiky 2015 za nejlepší scénografii (L. Janáček: Z mrtvého domu)

Kristýna Němečková Dalibor Jedlička

Viktor Konvalinka Lucia Škandíková

Pavel ŽdichynecZ mrtvého domu


INSPIRATION RODINVýstava fotografií prvního sólisty Baletu Národního divadla Alexandre Katsapova,Café Nona, vernisáž 27. 1. 2015

MECENÁŠSKÝ KLUB NÁRODNÍHO DIVADLAVýstava k 5. výročí trvání Mecenášského klubu, 1. galerie a piazzeta Národního divadla, vernisáž 3. 2. 2015

ZA OPONOUVýstava fotografií Martina Divíška,1. balkon Státní opery, vernisáž 5. 3. 2015

FOTOGRAF MARTIN BECK: PORTRÉT HERCESezona Činohry Národního divadla 2014/2015, piazzeta Národního divadla, duben 2015

DOMOV (BEZ) DOMOVADokumentární fotografie Jindřicha Štreita, výstava se konala u příležitosti 25. výročí Armády spásy od znovu-obnovení v České republice, piazzeta Národního divadla, 11.–29. 5. 2015

PRAŽSKÉ QUADRIENNALE 2015 – SWEET SWEET SWEET NEBESKÝ FESTIVALPiazzeta Národního divadla a Nová scéna, 18.–28. 6. 2015

FRANTIŠEK ADOLF ŠUBERT (ke 100. výročí úmrtí)1. balkon Národního divadla, září 2015

VÝSTAVA PRO VLASTU CHRAMOSTOVOU(u příležitosti uvedení do Síně slávy ND)Zemský salonek na 2. balkoně Národního divadla, vernisáž 17. 11. 2015

PRACHY LOVE – STREET ARTPodesta Nové scény, 9. 10. 2015

INSCENAČNÍ TRADICE BALETU LOUSKÁČEK V NÁRODNÍM DIVADLE1. balkon Národního divadla, 3. 12. 2015–13. 1. 2016

JUMANJI LION FOSSILPodesta Nové scény, 16. 12. 2015

Výstavní činnost Národního divadla

Za oponou

PÉČE O KULTURNÍ

DĚDICTVÍ


AREÁL BÝVALÉHO ANENSKÉHO KLÁŠTERA

Rekonstrukce střech Anenského areálu byla završena novým řešením střechy kostela u sv. Anny a Vavřince. Byl odstra-něn tzv. bonský šindel, bylo provedeno nové nadkrokevní zateplení, instalovány klempířské prvky z patinované mědi a byla položena nová břidlicová krytina. Na závěr byl namontován hromosvod a svody.

GENERÁLNÍ OPRAVA FASÁD HISTORICKÉ BUDOVY NÁRODNÍHO DIVADLA

V květnu 2012 byla zahájena I. etapa (se-verní) generální opravy fasád historické budovy, zkolaudována byla v roce 2013 a v témže roce byla zahájena II. etapa (východní), v roce 2014 byla realizová-na III. a IV. etapa, která byla dokončena v prosinci 2015 včetně samostatného řešení tzv. Fantyšova rohu, jak bylo nazváno jihovýchodní nároží. V souvis-losti s tím byl proveden průzkum korunní římsy pod balustrádou, který prokázal její narušení korozí kotevních prvků. Kotvy byly po obvodu římsy odstraně-ny, římsa byla injektována a zpevněna, uvolněné části byly nahrazeny filuňky, částečně byla římsa oplechována, aby bylo zabráněno pronikání vody do ka-mene. Uvnitř střechy nad jevištní částí byla provedena revize a očištění ložisek vyrovnávajících dilatace kovového krovu. Na západní části fasády bylo provede-no čištění, restaurování dekorativních

kamenných i štukových prvků. Fasáda byla pojednána obdobnou iluzivní vý-malbou a závěrečným sjednocením jako v předchozích etapách. Podobně byla provedena repase oken, dveří, svítidel a ozdobných kovových prvků.Na terase byla položena stejná deko-rativní dlažba jako v lodžii na severní straně a byla nově zrekonstruována dekorativní výmalba na stropě v prezi-dentském portiku.

Mecenáši na prohlídce restaurování Lunet

Generální oprava fasád historické budovy

Restaurátorské práce a rekonstrukce budov Národního divadla


REKONSTRUKCE STŘECH STAVOVSKÉHO DIVADLA

Rekonstrukce střech Stavovského diva-dla se skládala ze tří etap. V roce 2015 se pokračovalo na západní části střechy. Jednalo se o odstranění původní krytiny, což byl pražský prejz, a na základě dochovaných archivních materiálů byl nahrazen tzv. bobrovkou. V rámci rekon-strukce bylo provedeno nové laťování, zateplení, oplechování, byla položena nová krytina, vytvořeny odvětrávací otvory, sněhové zábrany a namontovány hromosvody. Krovy byly protézovány a ošetřeny fungicidními a antikorozní-mi nátěry. Byly injektovány a barevně sjednoceny fasády nacházející se v bez-prostřední blízkosti střechy. Proběhla rekonstrukce strojovny vzduchotechniky a byla zrestaurována římsa.

LUNETY Z CYKLU VLAST MIKOLÁŠE ALŠE A NÁSTROPNÍ TRIPTYCH UMĚNÍ FRANTIŠKA ŽENÍŠKA V HISTORICKÉ BUDOVĚ NÁRODNÍHO DIVADLA

V období od ledna do května 2015 byly zrestaurovány za finanční podpory mecenášky a filantropky prof. Dr. Da-dji Altenburg-Kohl lunety z cyklu Vlast od Mikoláše Alše – Zřídla, Rudohoří, Se-verní průsmyky, Jizera, Boj se saní a dále nástropní malba od Františka Ženíška z triptychu Umění – Vzkříšení umění. Sa-motné restaurování sestávalo z fixování, tamponování a záchrany originálních šupinek, opakovaného čištění, sejmutí nevhodných retuší, tmelení a nového retušování.

ČIŠTĚNÍ DEKORATIVNÍCH MALEB V HLAVNÍM FOYERU HISTORICKÉ BUDOVY NÁRODNÍHO DIVADLA

V rámci závěrečné etapy restaurování nástěnných maleb v hlavním foyeru bylo provedeno čištění dekorativních maleb na stropě a stěnách, které se nacházejí kolem lunet a nástropní malby včetně revize – čištění, tmelení a zlacení říms a ozdobných pásů. Jedná se o pásy me-andrů, linek kolem maleb a festonů.

DIGITALIZACE ARCHIVU NÁRODNÍHO DIVADLA

V roce 2015 pokračovaly v Archivu ND práce na projektu digitalizace, který začal v roce 2002. Uživatelům webových strá-nek ND jsou k dispozici přehledy všech premiér ND včetně obsazení a alternací a záznamy tzv. divadelních cedulí od roku 1883 do roku 2002. Také jsou k dispozici všechna pohostinská vystoupení cizích souborů a koncerty a všechny zájezdy ND od roku 1883 do roku 1940. Zároveň pokračuje digitalizace obrazových do-kumentů k jednotlivým premiérám. Nyní jsou na archivních webových stránkách k dispozici fotografie, případně scénické a kostýmní návrhy k inscenacím do roku 1920 a z let 1947–2015. Průběžně jsou doplňovány životopisy u hesel umělců ND, u dramatiků, překladatelů, hudebních skladatelů a hostujících operních pěvců.

PŘÍRŮSTKY DO SBÍREK ARCHIVU NÁRODNÍHO DIVADLA

Archiv Národního divadla získal za rok 2015 darem část pozůstalosti operního pěvce, režiséra a někdejšího šéfa Opery Národního divadla Hanuše Theina, část pozůstalosti herečky Antonie Nedošínské a pozůstalost Jaroslava Krále, význam-ného dramaturga Národního divadla a překladatele. Díky této pozůstalosti se významně obohatila i naše knihovna.

Archiv Národního divadla

Rekonstrukce střech Stavovského divadla Čištění dekorativních maleb Z pozůstalosti Antonie Nedošínské Z pozůstalosti Hanuše Theina


Mecenášský klub Národního divadla byl založen v roce 2009. Navazuje na tradici mecenášství českého národa a vlaste-neckého úsilí o vybudování a podporu českého národního divadla v 19. století. Snahou bylo vytvoření společenství, které by umožňovalo členství široké veřejnosti. Hlavním účelem bylo získat další zdroje financování Národního divadla a jeho ak-tivit, a to výhradně na jedinečné projekty.Mecenášský klub Národního divadla sdružuje milovníky divadla, kteří se rozhodli vyjádřit své sympatie k historii a současné tvorbě Národního divadla po-skytnutím dobrovolné finanční podpory. Tak vzniká platforma příznivců divadla a dlouhodobá spolupráce.Jako dík za podporu Národního divadla nabízí Mecenášský klub svým členům skutečnou účast na společenském životě první scény a řadu atraktivních benefitů, mezi něž patří např. bezplatná návště-va generálních zkoušek a pravidelné pozvánky na setkání s umělci, přednostní rezervace vstupenek na vybraná předsta-vení, komentované prohlídky divadelních domů, pozvánky na tiskové konference, nebo zajištění vstupenek na premiéry ND s pozváním na číši vína s inscenačním týmem. Členové klubu mají také možnost navštívit organizované zájezdy za kultu-rou na zahraniční scény.V únoru 2015 proběhla marketingová kampaň na podporu propagace Mecenáš-ského klubu. Zahrnovala reklamní plochy, inzeráty, nové brožury, video spoty a ra-diové spoty. Byly rozšířeny mecenášské kategorie a aktualizovány benefity. V roce 2015 čítal Mecenášský klub celkem 116 členů.

PROJEKTY PODPOŘENÉ MECENÁŠSKÝM KLUBEM ND:

Dne 28. ledna 2016 se sešli členové Výboru Mecenášského klubu v čele s jeho předsedkyní prof. Dr. Dadjou Altenburg-Kohl, aby rozhodli o výnosech MeK z roku 2015. Výnosy v celkové výši 1 821 000 Kč budou využity následovně:

Balet ND• Krátký dokumentární film

„Život na špičkách“: 150 000 Kč• Příspěvek na vydání knihy o Baletu

Národního divadla: 150 000 Kč

Činohra ND a Laterna magika• Honorář pro pedagoga kreativních

studentských dílen a celo-divadelní program na rok: 250 000 Kč

• Honorář pro autora knihy mapující porevoluční činohru: 50 000 Kč

• Projekt „Laterna LAB“: 80 000 Kč

Opera ND• Vytvoření TV záznamu inscenace

Z mrtvého domu: 150 000 Kč• Projekt Operní akademie: 100 000 Kč

Další projekty• Restaurování lunet – III. fáze:

460 000 Kč (dar prof. Dr. Dadji Alten-burg-Kohl)

• Dar Činohře ND na umělecké projekty fotografa Martina Becka: 248 800 Kč (dar Karla Janečka)

• Restaurování varhan v historické budově ND: 130 000 Kč

• Dar Baletní přípravce ND: 50 000 Kč (účelový dar)

Mecenášský klub

Natáčení televizního spotu Mecenášského klubu

HOSPODAŘENÍ NÁRODNÍHO

DIVADLA


Výsledky hospodaření za rok 2015

Ekonomické výsledky

Hospodaření Národního divadla skončilo v roce 2015 v celkovém zisku 11 129 tis. Kč. Hlavní činnost ukončilo s vyrovnaným hospodářským výsledkem, v jiné činnosti vykazuje zisk ve výši 11 129 tis. Kč. Obdobně jako v roce 2014 bylo nutné zapojit již při tvorbě plánu rozpočtu pro rok 2015 celý rezervní fond ND, konkrétně ve výši 12 449 tis. Kč. Skutečnost, že Národní divadlo muselo zapojit rezervní fond do běžného provozu

v letech 2014, 2015 odčerpalo vnitřní zdroje, které by mělo divadlo kumulovat například pro plánované výpadky tržeb spojené s omezeními, které přinese plánovaná rekonstrukce Státní opery, což se negativně promítne v hospodaření Národního divadla v následujících letech. Rovněž považujeme za problematické, pokud vnitřní rezervy divadla poklesnou pod 3 % jeho ročního rozpočtu.

Tab. 1: Náklady a výnosy roku 2015 Zdroj: ND

ND celkem Hlavní činnost Hospodářská činnost

Náklady 1 075 376 tis. Kč 1 048 219 tis. Kč 27 157 tis. Kč

Výnosy 1 086 505 tis. Kč 1 048 219 tis. Kč 38 286 tis. Kč

Hospodářský výsledek 11 129 tis. Kč 0 11 129 tis. Kč

Vykázaný zlepšený hospodářský výsledek roku 2015 v hospodářské činnosti ve výši 11 129 tis. Kč navrhuje Národní divadlo přidělit ve výši 8 346,83 tis. Kč do rezervního fondu a ve výši 2 782,28 tis. Kč do fondu reprodukce majetku. Tento návrh podléhá souhlasu zřizovatele Národního divadla, Ministerstva kultury ČR. K tomuto kroku přistu-pujeme s ohledem na zoufalý nedostatek volných investičních prostředků. Opakovaně upozorňuje-me na skutečnost, že odpisový plán ve výši cca 76 mil. ročně je každoročně zatížen povinnou platbou EPC ve výši cca 18 mil Kč. Tato akce měla

být dle našeho názoru financována v souladu s podprogramem 134V112 – Podpora reprodukce majetku státních kulturních zařízení a nikoli zatí-žit Národní divadlo formou splátek z odpisového plánu a snižovat tak výši použitelných prostředků FRM až do roku 2017, resp. 2021.Vzhledem ke skutečnosti, že téměř 1/3 pro-středků odpisů odvádí Národní divadlo zpět do rozpočtu zřizovatele, zbývající 2/3 jsou použity na splátky EPC, na investiční prostředky v inscenacích, pouze malá část cca 10 000 tis. Kč ročně je určeno k použití na obnovu hudebních

nástrojů, zvukového pultu a tzv. velké údržby. Na tzv. velkou údržbu tak zbývá v roce cca 5 000 tis. Kč a tyto prostředky nepokryjí ani základní problémy reprodukce majetku. Celková hodnota dlouhodobého majetku Národního divadla je přes 2 000 000 tis. Kč. Domníváme se, že je třeba s ohledem na památkovou hodnotu objektů Ná-

rodního divadla změnit tento systém a předepsa-ný odvod z odpisů ve výši cca 33 000 tis. Kč ročně ponechat v rozpočtu Národního divadla k zajištění každoroční pravidelné a potřebné velké údržby. V roce 2016 sice povinný odvod poklesl o 522 tis. Kč, ale tato částka problém obnovy majetku Národního divadla dlouhodobě neřeší.

Závazné ukazatele rozpočtu

Tab 2: Závazné ukazatele ND v roce 2015 Zdroj: ND

Schválený limit Druh úpravy Upravený limit Skutečnost

Počet fyzických zaměstnanců 1 363 1 363 1 317

Mzdové náklady 430 962 tis. Kč rozp. úprava 436 718 tis. Kč 437 647 tis. Kč

Náklady na platy 421 903 tis. Kč rozp. úprava 427 659 tis. Kč 427 459 tis. Kč

Náklady na OON 9 059 tis. Kč 9 059 tis. Kč 9 258 tis. Kč

Odvody z odpisů 33 968 tis. Kč 33 968 tis. Kč 33 968 tis. Kč

Plnění závazných ukazatelů rozpočtu

Národní divadlo mělo pro rok 2015 stanoveny tyto závazné ukazatele rozpočtu:

Příspěvek na provozPo úpravách činil plán příspěvku na pro-voz 625 319,89 tis. Kč. Skutečnost je ve výši 625 319,89 tis. Kč. Tento ukazatel byl tedy dodržen.

Mzdové nákladyZávazný ukazatel mzdových nákladů byl stanoven na 436 718 tis. Kč, z toho platy zaměstnanců 427 659 tis. Kč a OON 9 059 tis. Kč. Skutečně vyčer-pané prostředky na mzdové náklady jsou ve výši 437 647 tis. Kč, z toho platy zaměstnanců 427 459 tis. Kč a OON 9 258 tis. Kč. Ukazatel mzdových nákladů byl doplněn z fondu odměn ND.

Odvod z odpisůOdvod z odpisů byl pro rok 2015 stanoven ve výši 33 968 tis. Kč a tato částka byla zřizovateli odve-dena. Ukazatel byl dodržen.

Počet zaměstnancůPočet zaměstnanců byl pro rok 2015 stanoven ve výši 1 363, skutečný fyzický počet zaměstnan-ců byl 1 317, průměrný přepočtený počet zaměst-nanců hlavní činnosti byl 1 287. I tento závazný ukazatel nebyl překročen.

Odvod příjmů z prodeje nemovitého s tátního majetkuTento ukazatel nebyl Národnímu divadlu pro rok 2015 stanoven.

UKAZATELE ROZPOČTU STANOVENÉ MKČR PRO NÁRODNÍ DIVADLO NA ROK 2015 BYLY SPLNĚNY.


Srovnání čerpání výše prostředků ze státního rozpočtu

Tab. 3: Srovnání čerpání výše prostředků ze SR v časové řadě (v tis. Kč) Zdroj: ND

2012 2013 2014 2015

Výše příspěvku tis. Kč 629 415 626 013 606 179 625 319

Odvod z odpisů tis. Kč 34 741 32 362 33 968 33 968

Příspěvek zřizovatele od roku 2012 nevykazuje zvyšující se tendenci a v roce 2015 se dostal zpět na úroveň roku 2013 a je dokonce nižší než v roce 2012.

Tab. 4: Srovnání nákladů a výnosů celkem v časové řadě (v tis. Kč) Zdroj: ND

2012 2013 2014 2015

Náklady 963 347 1 031 523 1 045 735 1 075 376

Výnosy 976 074 1 043 590 1 058 184 1 086 505

HV 12 727 12 067 12 499 11 129

V hlavní činnosti v období 2012–2015 Národní divadlo hospodařilo s vyrovnaným hospodářským výsledkem, v hospodářské činnosti vzhledem k jejímu rozsahu je hospodářský výsledek stabilní cca 12 mil. Kč. Na grafu 2 je vidět nárůst výnosů

způsobený jednak zvýšenými výkony a dále zvýšenými tržbami z vlastní produkce. Nárůst nákladů souvisí se zvýšeným počtem premiér v roce 2015.

Naplňování Koncepce transformace Národního divadla

Rok 2015 byl rokem pokračujících změn v řízení Národního divadla. Naplňování akčního plánu, který je součástí Koncepce transformace Národního divadla jako předpoklad jeho dalšího rozvoje probíhá ze strany Národního divadla v souladu s nastavenými termíny. Postupně pracovní tým pod vedením prof. Jana Buriana dosáhl zlepšení v ob-lasti organizačního řízení, ekonomiky a financování. Byl vytvořen nový systém řízení lidských zdrojů, podpořena efektivita obchodu a vnějších vztahů a zlepšeno dlouhodobé investiční plánování.Riziko přeměny Národního divadla na holdin-gový typ řízení představuje prodlení v přípravě zákona o veřejné kulturní instituci, jehož přijetí je pro naplnění transformačních kroků Národního divadla nezbytné. O tom, že záměr přeměnit Národní divadlo na divadelní holdingovou společnost nutný pro jeho další rozvoj, je správný, rozhodlo se vedení Národního divadla prověřit zahraniční-mi experty Koncepci transformace Národního divadla. V průběhu května 2015 Národní divadlo realizovalo výběrové řízení na oponenturu kon-ceptu Transformace ND a návrhu opatření k její realizaci. Na základě výsledků VŘ byla ke spolu-práci oslovena rakouská společnost Integrated Consulting Group GmbH Graz, která se podílela na transformaci a restrukturalizaci významných evropských divadel (Vídeň, Graz, Berlín).Tato společnost vypracovala, pod vedením Mag. Güntera Kradischniga, MBA, oponentní studii ke Koncepci transformace Národního divadla jako předpoklad jeho dalšího rozvoje. Přinesla popis případných rizik, návrhy možných organizačních struktur, návrhy dalších postupů a časového harmonogramu projektových prací. Výsledky této studie byly veřejnosti prezentovány dne 2. 10. 2015 na Ministerstvu kultury ČR v prosto-rách Konírny Nostického paláce.Podle studie ICG byla Koncepce velmi pozitivně hodnocena z hlediska kvality zpracování a v ně-kterých případech byla označena za propracova-nější než v uvedených zahraničních příkladech.Plánovaná holdingová struktura Národního diva-dla (společnost s několika nezávislými dceřinými společnostmi) odpovídá organizační struktuře moderně řízených divadel v zahraničí. Vytvoření

právně a ekonomicky samostatných jednotek (opera, činohra, balet a servisní organizace pro sdílené služby) v podobě holdingové společnosti považuje ICG za metodu běžně používanou v sou-kromém sektoru. Zvyšuje výkonnost a motivaci manažerů a zaměstnanců. Dochází tak ke zvyšo-vání účinnosti a efektivity organizace jako celku, bez snížení umělecké kvality.ICG doporučila vytvořit centrální servisní organi-zaci, která bude nabízet služby i dalším společ-nostem na základě dodavatelsko-odběratelských vztahů. Dále doporučila navrhnout společnost, kterou nazývají strategický nebo operativní holding se silnou poradní a kontrolní funkcí. Po-važuje za nutné zajistit dceřiným společnostem uměleckou svobodu v navrhování dramaturgic-kých plánů, pokud budou naplňovat cíle holdingu a stanovený rozpočet. Důležitým momentem je upravení vztahu budoucí holdingové společnosti k tvůrcům politických rozhodnutí popř. vlastní-kům (v zahraničí jsou stanoveny zpravidla zákon-nou normou o odloučení od veřejného sektoru). Z hlediska zahraničních zkušeností se ukazuje jako výhodné, když je holding jediným partnerem pro politická jednání.V současné době pracuje projektový/transfor-mační tým na rozhodnutí, které aktivity zůstanou v budoucím uspořádání pod vedením uměleckých souborů/organizací, které budou zajišťovány servisní organizací a zabývá se nastavením kontrol ní a strategické činnosti holdingu.Vedení Národního divadla se v průběhu roku 2015 muselo vypořádat s řadou problémů jak v oblasti finanční, tak v systému organizace řízení a nasta-vení schvalovacích procesů.Od ledna 2015 pokračovaly změny v systému odměňování v Národním divadle. V souladu se schváleným platovým předpisem byly vydány metodické pokyny ředitelů a šéfů uměleckých souborů pro pravidla hodnocení uměleckých zaměstnanců, které stanovily jednotné podmínky pro systém odměňování v Národním divadle. Postupně byly zjištěny a odstraněny další závady v personální a mzdové oblasti (nejednotné a špatné zařazení zaměstnanců, nevyváženost odměňování, jmenované funkce, náplně práce, platové výměry apod.).

0

200 000

400 000

600000

800 000

1 000 000

1 200 000

20152014201320120

200 000

400 000

600 000

800 000

1 000 000

1 200 000

2015201420132012

Graf 1: Vývoj příspěvku na provoz ND (v tis. Kč) Graf 2: Vývoj nákladů a výnosů (v tis. Kč)

Náklady Výnosy


K 1. 1. 2016 jsme připravili aktualizaci systemiza-ce pracovních míst, uvedli jednotlivé pracovní po-zice do souladu s platným Organizačním řádem Národního divadla a katalogem prací.

Ekonomické problémy Národního divadla nespo-čívají jen v nízkých mzdách, ale také v poměrně rigidně regulovaném systému hospodaření, který byl ostatně zastaralý již před rokem 1989.

Mnoho času jsme věnovali uvedení vnitřních pra-videl, kterými se řídí Národní divadlo, do souladu s platnou legislativou. Provedli jsme revizi všech vnitřních předpisů ND, které v roce 2014 určil ředitel Národního divadla k novelizaci.

Dále vytváříme a nastavujeme smluvní vzory uzavírané dle tzv. autorského zákona, vyjedná-váme se zastupující agenturou Dilia o nastavení pravidel pro ty autory, které agentura zastupuje.Za velký úspěch považujeme zavedení nového prodejního systému, který je pro diváky komfort-nější a přinesl i zlepšení našich ekonomických výsledků. Implementace tohoto systému byla velmi komplikovaná vzhledem k obstrukcím, které ji provázely ze strany konkurujících si firem ve výběrovém řízení. Měřítkem úspěchu je pro nás zájem našich diváků. Výsledky roku 2015 ukázaly, že se jednalo o správné rozhodnutí.

Naše tržby (účet 602/001-013) za představení a zájezdy v roce 2015 činily 303 281 tis. Kč a byly o 8,06 % vyšší než v předchozím roce, kdy činily 280 654 tis. Kč.

K 1. 1. 2015 byl vydán nový organizační řád, který odráží nezbytné změny v řízení jevištních provozů přímo příslušnými uměleckými soubory.

S potvrzením investičního záměru celkové rekon-strukce Státní opery pro období 2016–2018 jsme zpracovali analýzy možného fungování Opery v období rekonstrukce a připravili projektovou dokumentaci, získali stavební povolení a připra-vili zadávací podmínky pro vypsání výběrového řízení na dodavatele stavby. Připravili jsme plán provozu v průběhu rekonstrukce Státní opery, zajistili náhradní hrací prostory v Hudebním divadle Karlín.

Schvalovacím řízením Ministerstva kultury ČR proběhl převod pozemků pro možnou výstavbu servisního centra Národního divadla, připravili jsme studii pro tuto investiční akci.

Soběstačnost

Soběstačnost ND z hlavní činnosti v roce 2015, která je počítaná dle následujícího vzorce (celko-vé výnosy hlavní činnosti – příspěvek na provoz od zřizovatele) / celkové výnosy hlavní činnosti, činí 40,34 %.

Celková soběstačnost ND (včetně hospodářské činnosti) v roce 2015 počítaná (celkové výnosy ND – příspěvek na provoz od zřizovatele) / celkové výnosy ND činí 42,45 %.

Národní divadlo patří mezi nejvýkonnější divadla, nejen v České republice, ale svými dosahovanými ekonomickými výsledky předčí i divadla podob-ného typu v německy hovořících zemích. Provedli jsme analýzy srovnání některých ekonomických ukazatelů Národního divadla a Bundesthea-ter – Holding ve Vídni, které je svou strukturou a produkcí srovnatelné s Národním divadlem a výsledky potvrzují jednoznačně vysokou pro-duktivitu práce v Národním divadle.

Tab. 5: Porovnání základních ekonomických údajů za rok 2014 Zdroj: ICG

Národní divadlo Spolkové divadlo ve Vídni

Počet zaměstnanců 1 324 2 474

Počet představení 1 273 * 1 531

Prodané vstupenky 604 567 ** 1 339 314

Personální náklady celkem (v Kč) 426 744 000 Kč 4 698 000 000 Kč

Osobní náklady na zaměstnance a rok (v Kč) 322 314 Kč 1 898 949 Kč

* Počet všech představení na scénách Národního divadla.

** Počet všech vstupenek prodaných na představení na scénách Národního divadla.


Hospodářská činnost

ND v roce 2015 realizovalo jinou činnost v sou-ladu se zřizovací listinou – provozování parko-vacích prostor pro veřejnost, výroba a rozvod tepelné energie, reklamní činnost, prodej mate-riálů a předmětů propagující činnost ND, výroba a prodej výrobků všech profesí divadelní výroby

a scénografie. Náklady a výnosy jiných činností jsou v souladu s příslušnými zákony účtovány odděleně od hlavní činnosti ND. Výsledky jiné činnosti v roce 2015 jsou uvedeny v kapitole Výsledky hospodaření za rok 2015.

Tab. 6: Hospodářská činnost ND 2012–2015 Zdroj: ND

2012 2013 2014 2015

Činnost 1 reklama 7 478 033,07 9 622 301,94 9 665 362,70 7 845 116,17

Činnost 2 prodej materiálu 124 023,39 175 161,22 156 534,55 141 433,78

Činnost 3 výroba dekorací 3 563,20 109 592,17 9 551,37 -59 606,87

Činnost 4 výroba kostýmů 6 515,98 231 563,91 252 530,27 150 887,67

Činnost 6 parking 2 979 481,34 5 082 511,69 6 763 901,19 7 186 746,13

Činnost 7 společné náklady -211 675,00 -4 592 349,00 -4 805 230,00 -4 687 888,50

Činnost 8 energie 2 347 200,07 1 438 660,77 407 226,56 552 417,37

Celkem 12 727 142,05 12 067 442,70 12 449 876,64 11 129 105,75

Mzdové náklady

Národní divadlo v roce 2015 nepřekročilo žádný ze stanovených závazných ukazatelů hlavní činnosti. Limit přepočteného počtu zaměstnanců byl stanoven ve výši 1 363, platy zaměstnanců 427 659 tis. Kč a ostatní osobní náklady 9 059 tis. Kč. Skutečnost za rok 2015 je následující: průměrný přepočtený počet zaměstnanců 1 287, platy zaměstnanců 427 459 tis. Kč, ostatní osobní náklady 9 258 tis. Kč. Schválený limit prostředků na platy roku 2014 činil 414 078 tis. Kč, v roce 2015 tedy došlo k na-výšení prostředků na platy o 3,28 %.Schválený limit prostředků na OON roku 2014 činil 8 598 tis. Kč, v roce 2015 9 059 tis. Kč, zde došlo k navýšení o 5,36 %.

Průměrný plat zaměstnanců ND v roce 2015 činil 28 161 Kč a byl tak vyšší o 6,42 % oproti průměr-nému platu roku 2014 (26 462 Kč).Čerpání mimorozpočtových zdrojů v roce 2015: náhrada za pracovní neschopnost v platech 929 019 Kč (v roce 2014: 884 282 Kč). Mimo výše uvedené údaje, které se týkají hlavní činnosti, mělo ND v roce 2015 dalších 9 zaměst-nanců (z toho 2 zaměstnanci sauny – hrazeno z FKSP a 7 zaměstnanců parkingu – hrazeno z jiné činnosti). Celkové náklady mzdové jiné činnosti za rok 2015 činí 2 279,17 tis. Kč.

Vývoj platů a náhrad u Orchestru Národního divadla

Tab. 7: Vývoj platů a náhrad u Orchestru Národního divadla (v Kč) Zdroj: ND

2012 2013 2014 2015

Průměrný plat členů Orchestru ND 21 744 22 725 24 453 26 844

Meziroční nárůst průměrných platů Orchestru ND v %

– 104,51 % 107,61 % 109,78 %

Odměny celkem ND 88 400 785 555 561 885 1 339 219

Strunné za rok 949 052 945 702 927 459 1 798 506

Ošatné za rok 450 – – 81 327

Náhrady za vlastní nástroj za rok 234 150 224 317 233 150 245 305

Komentář: Mezi roky 2012–2015 narostl průměrný plat o 5 100 Kč měsíčně, tj. o 61 200 Kč ročně. Rozdíl mezi průměrným platem člena Orchestru ND a SO činil v roce 2012 1 361 Kč, v roce 2015 tento rozdíl klesl na 410 Kč.

0

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

2015201420132012100

102

104

106

108

110

112

2015201420132012

Graf 3: Průměrný plat členů Orchestru ND (v Kč) Graf 4: Meziroční nárůst průměrných platů Orchestru ND (v %)


Vývoj platů a náhrad u Orchestru Státní opery

Tab. 8: Vývoj platů a náhrad u Orchestru Státní opery (v Kč) Zdroj: ND

2012 2013 2014 2015

Průměrný plat členů Orchestru SO 20 383 21 683 23 758 26 434

Meziroční nárůst průměrných platů Orchestru SO v %

106,38 % 109,57 % 111,26 %

Odměny celkem SO 10 000 364 000 1 135 175 804 306

Strunné za rok 1 161 740 1 128 400 957 400 1 818 684

Ošatné za rok 213 720 194 800 197 920 154 600

Náhrady za vlastní nástroj za rok 187 675 324 302

Komentář: Mezi roky 2012–2015 narostl průměrný plat o 6 051 Kč měsíčně, tj. o 72 612 Kč za rok.

Výsledky vnitřních a vnějších kontrol

Vnitřní kontrolní činnost (Interní audit)

V souladu s „Ročním plánem činnosti útvaru interního auditu na rok 2015“, byly v roce 2015 provedeny 4 audity, při kterých se auditní šetření zaměřilo na možná rizika při plnění cílů ND zejména u smluvních vztahů, zajištění odborných činností na úseku jevištních provozů ND, poskytování cestovních náhrad a nastavení vnitřního kontrolního systému v ND.

Audit č. 1 – Následný audit monitoringu plnění smluvních vztahů (barterové smlouvy)Audit byl zaměřen na monitoring plnění vzájem-ných smluvních závazků při uzavírání bartero-vých smluv. Cílem bylo ověření smluv o spoluprá-ci uzavřených v roce 2014 na Oddělení vnějších vztahů ND.

Audit č. 2 – Audit systému zpracování mzdových nároků zaměstnanců Národního divadla na vybraném úsekuAuditní šetření se zaměřilo na prověření perso-nálního zajištění odborných činností na jevištních provozech ND, tj. Historické budovy, Stavovského divadla, Stání opery a Nové scény z hlediska stanovených limitů pracovních úvazků stávajících profesí a rozsahu vykonávaných prací při zajiš-ťování jevištního provozu příslušné budovy ND. Ze zjištění lze konstatovat, že některé činnosti nejsou k rozsahu prováděné práce dostatečně zajištěny stanoveným limitem pracovních úvazků. Důvodem mohou být i zvýšené požadavky insce-nátorů na prováděné činnosti u nových inscenací, kdy rozsah požadovaných prací nelze s limitova-ným počtem pracovních úvazků zajistit.

Audit č. 3 – Audit cestovních náhrad. Cílem auditu bylo ověřit nastavený systém schva-lování služebních cest zaměstnanců ND a jejich vyúčtování. Při provádění auditu nebyly zjištěny nedostatky v systému nastavených procesů upra-vujících auditovanou oblast. I přes menší zjištěné nedostatky (schvalování pracovních cest vedoucím zaměstnancem) lze poskytnout ujištění, že posky-tování cestovních náhrad dle zákona č. 262/2006 Sb., v platném znění, je v ND dostatečně upraveno.

Audit č. 4 – Audit nastavení vnitřního kontrolního systému v ND Audit se zaměřil na prověření a vyhodnocení stavu v oblasti vnitřních předpisů ND, které nastavují fungování a účinnost VKS a jejich souladu s plat-nou legislativou, zejména příslušnými ustanovení-mi zákon č. 320/2001 Sb., o finanční kontrole (dále jen zákon o finanční kontrole) a prováděcí vyhlášky č. 416/2004 Sb., v platném znění. Auditem bylo ověřeno nastavení a udržování VKS na vybraném útvaru – Kancelář ředitelky Opery, přístup odpo-vědných zaměstnanců k řídící kontrole na základě provedených interview (dotazníků) a ověřením v sekci výroby ND při provádění předběžné kontro-ly před a po vzniku finančního závazku.Zavedením ekonomického systému KARAT se stanovenými postupy (scénáři) při schvalování použití rozpočtových finančních prostředků je ve vnitřním kontrolním systému ND dostatečně zajištěn výkon finanční kontroly. Úpravu schvalo-vacích postupů v IS KARAT je potřeba ještě doplnit na ekonomickém úseku Opery ND v souladu s in-terní směrnicí k výkonu finanční kontroly v ND.

Při provádění interních auditů v roce 2015 nebyly zjištěny nedostatky, které by vyžadovaly učinit oznámení státnímu zastupitelství nebo policejním orgánům pro podezření z trestné činnosti nebo finančním úřadům pro porušení finanční kázně.

0

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

2015201420132012100

102

104

106

108

110

112

2015201420132012

Graf 5: Průměrný plat členů Orchestru SO (v Kč) Graf 6: Meziroční nárůst průměrných platů Orchestru SO (v %)


Vnější kontrolní činnost

Na základě pokynu MK z 22. 1. 2016 MK-S 16713/2015 a MK 5954P2016 OE k účetní závěrce za rok 2015 jsme 10. 2. 2016 pod čj. 741/2016 Ministerstvu kultury předkládali protokoly z jednotlivých vnitřních a vnějších kontrol, a proto nyní uvádíme jen jejich přehled. Po dohodě s vedoucím oddělení příspěvkových organizací MK uvádíme pouze kontroly spjaté s veřejnými financemi, nikoli kontroly zaměřené na bezpečnost práce apod.

Ministerstvo kulturyTermín provedení kontroly: 25. 5. 2015–19. 6. 2015Kontrolované období: rok 2014 (v případě věcných souvislostí i roky předcházející)Předmět kontroly: Hospodaření s rozpočtovými prostředky a majetkem státu, dodržování právních předpi-sů a opatření přijatých Ministerstvem kultury, hospodárnost, efektivnost a účelnost operací při zajišťování úkolů v roce 2014, v případě věcných souvislostí i v letech souvisejících.

Městská část Praha 1, Odbor živnostenský Termín provedení kontroly: 25. 2. 2015Předmět kontroly: Kontrola plnění povinností stanovených živ-nostenským zákonem, ustanoveními zvláštních právních předpisů vztahujícími se na živnos-tenské podnikání a na podmínky provozování živnosti uložené v rozhodnutí o udělení koncese a na poskytování služeb podle § 69a živnosten-ského zákona.

Finanční úřad pro hlavní město Prahu Termín provedení kontroly: 14. 8. 2013–4. 12. 2015Předmět kontroly: Daňová kontrola dle § 88 zákona č. 280/2009 Sb. daňový řád, ve znění pozdějších předpisů (dále jen DŘ), sepsaný podle ustanovení §60 až §62 DŘ.

Oblastní inspektorát práce pro hlavní město Prahu Předmět kontroly: Příkaz čj. 1043/3.30/15-3, sp. zn. S3-2015 ze dne 21. 1. 2015Odpor proti výše uvedenému příkazu

Oblastní inspektorát práce pro hlavní město Prahu Termín provedení kontroly: 30. 3. 2015Předmět kontroly: Dodržování povinností vymezených v ustanovení §3 odst. 1 zákona 251/2005 Sb. o inspekci práce ve znění pozdějších předpisů, se zaměřením zejména na:– povinnosti na úseku odměňování zaměstnanců– povinnosti na úseku pracovní doby– povinnosti na úseku pracovního poměru nebo

dohod o pracích konaných mimo pracovní poměr.

UKONČENÍ KONTROL V SOUVISLOSTI S TZV. DODANĚNÍM UMĚLCŮ V NÁRODNÍM DIVADLE

Pražská správa sociálního zabezpečeníPředmět kontroly: Protokol o kontrole č. 4402/14/118Platební výměr č. 277/4402/14/118 z 12. 11. 2014Žádost o prominutí penále – platební výměr 277/4402/14/118MPSV – prominuté penále ve výši 1 235 678 KčNámitky čj. 42013/310-8013-13,4,2015-1351/118 – v návaznosti na platební výměr 277/4402/14/118 a rozhodnutí MPSV2015/15412-71PSSZ – zastavení řízení 42013/233864/15/013/330/Pel-Zas

Revírní bratrská pokladnaOznámení o penále čj. 7687/2014

Vojenská zdravotní pojišťovna ČRVýkaz nedoplatků 1547000167/6410-1

Zdravotní pojišťovna ministerstva vnitraDlužné pojistné na veřejné zdravotní pojištění a penále VX-400-BŽádost o prominutí penáleRozhodnutí o odstranění tvrdosti

Česká průmyslová zdravotní pojišťovna Žádost o prominutí penále FVZPTRU/2007-KZ/02135Rozhodnutí o odstranění tvrdosti VN2007-KZ/021355

Zaměstnanecká pojišťovna ŠkodaProtokol o kontroleŽádost o prominutí penále – protokol z 23. 1. 2015Rozhodnutí o odstranění tvrdosti

Oborová zdravotní pojišťovnaVýzva k úhradě penáleProhlášení k odstranění tvrdostiŽádost o prominutí penáleRozhodnutí o prominutí penále

Všeobecná zdravotní pojišťovnaZávěrečný protokol VZP -14-02797288-A9FAŽádost o odstranění tvrdostiVýkaz nedoplatků


Poděkování sponzorům a dalším partnerůmHLAVNÍ PARTNEŘI NÁRODNÍHO DIVADLA

Komerční banka, a.s. – generální partner NDŠkoda Auto, a.s. – partner NDAutoCont, a.s. – partner NDBohemian Heritage Fund, nadační fond – patron Opery NDPlzeňský Prazdroj a.s. – partner inscenací NDČeská pošta, s.p. – partner inscenací Baletu a Opery ND

PODPOROVATELÉ INSCENACÍ A PROJEKTŮ NÁRODNÍHO DIVADLA

TOP HOTELS GROUP, a.s. BEMETT a.s. – partner projektůQuinn Hotels Praha (Hilton Prague) a.s. BIDVest Czech Republic, s.r.o. BOHEMIA SEKT, s.r.o. Dermacol, a.s. Generali Pojišťovna, a.s. Office Depot, s.r.o. ČEPS, a.s. YVENTECH, s.r.o.ČEROZFRUCHT, s.r.o.Řízení letového provozu České republiky, s.p.Kovové profily, s.r.o.

DÁRCI A MECENÁŠI NÁRODNÍHO DIVADLA

Mecenášský klub ND – mecenáš NDProf. Dr. Dadja Altenburg-Kohl – dárce ND Rod Kolowratů-Krakowských – dárce NDJUDr. Dominika Kolowrat-Krakowská – správce majetku po panu Františku Kolowratovi-Krakowském – poskytnutí Kolowratského paláce pro potřeby NDGenerali Pojišťovna, a.s. – dárce NDČEPS, a.s. – dárce ND


JMENOVITÉ PODĚKOVÁNÍ ŘEDITELE ND PROF. MGA. JANA BURIANA ZA SPOLUPRÁCI V ROCE 2015

Mgr. Daniel Herman, ministr kultury České republiky JUDr. Kateřina Kalistová, 1. náměstkyně člena vládyPhDr. Anna Matoušková, náměstkyně člena vládyIng. René Schreier, náměstek člena vlády Mgr. Patrik Košický, náměstek člena vládyMgr. Milan Němeček, Ph.D., ředitel odboru knihoven, umění a literaturyAlbert Marie Le Dirac´h, předseda představenstva Komerční banka, a.s.Prof.Dr.h.c. Winfried Vahland, předseda představenstva ŠKODA AUTO, a.s. (do 31. 10. 2015)Bernhard Maier, předseda představenstva ŠKODA AUTO, a.s. (od 1. 11. 2015)Christian Klingler, předseda dozorčí rady ŠKODA AUTO, a.s.Bohdan Wojnar, člen představenstva ŠKODA AUTO, a.s.RNDr. Martin Grigar, člen představenstva a generální ředitel AutoCont CZ, a.sJaroslav Biolek, předseda představenstva AutoCont CZ, a.s.Ing. Martin Elkán, generální ředitel Česká pošta, s.p.Ing. Oldřich Černoch, CSc., člen dozorčí rady Česká pošta, s.p.Ing. Vladimír Tošovský, předseda představenstva ČEPS, a.s.Mgr. Vítězslav Kulich, člen představenstva ČEPS, a.s.Ing. Jiří Maceška, člen dozorčí rady ČEPS, a.s.JUDr. Pavel Smutný, člen správní rady BOHEMIAN HERITAGE FUND, nadační fondPaolo Alberto Francesco Lanzarotti, předseda představenstva Plzeňský Prazdroj, a.s.Prof. Dr. Dadja Altenburg-Kohl, člen správní rady Nadace DrAKIng. Jan Hnilica, jednatel ČEROZFRUCHT s.r.o.Ing. Štefan Tillinger, předseda představenstva Generali Pojišťovna a.s.Ing. Pavel Mencl, člen představenstva Generali Pojišťovna a.s.Ing. Lucie Karlová, jednatel PRECIOSA BEAUTY, s.r.o. Mgr. Vladimír Komár, jediný člen představenstva Dermacol, a.s.Michael Specking, prokurista Quinn Hotels Praha (Hilton Prague), a.s.Ing. Ondřej Beránek, jednatel BOHEMIA SEKT, s.r.o.Mgr. Petr Černý, jednatel BOHEMIA SEKT, s.r.o.Ing. Slavomír Hermann, jednatel BOHEMIA SEKT, s.r.o.MVDr. Bohumil Volf, generální ředitel BIDVest Czech Republic, s.r.o.Milan Baran, jednatel OFFICE DEPOT, s.r.o.Monika Fenyková, generální ředitelka YVENTECH, s.r.o.,PhDr. Martin Kodl, jednatel Galerie KODL, s.r.o.Ing. Jan Klas, generální ředitel Řízení letového provozu České republiky, s.p.Ing. Dětřich Robenek, jednatel a generální ředitel Bosch Rexroth, s.r.o.Ing, David Tisoň, místopředseda představenstva BEMETT, a.s.Ing. Vladimír Dohnal, předseda představenstva TOP HOTELS GROUP, a.s.Ing. Zdeněk Vitošek, jednatel Kovové profily, s.r.o.Jiří Hrdlička, jednatel Speed Cars Praha s.r.o.Ing. Daniel Beneš, předseda představenstva a generální ředitel ČEZ, a.s.

SPONZORING NÁRODNÍHO DIVADLA V ROCE 2015

Sponzoringu v Národním divadle se již delší dobu daří navazovat na trend z let předešlých, a to udržením stávajících partnerů ND spolu s navazováním no-vých partnerských vztahů. I přes nepříz-nivý stav světové ekonomiky, především v letech minulých, se daří plnit základní cíl, a to že ND nepřichází o žádného ze svých dlouhodobých partnerů a navíc získává partnery nové, jako jsou Preciosa Beauty s.r.o., Kovové Profily s.r.o., ČEPS, a.s. a Čerozfrucht, s.r.o.Výsledkem je tak udržení finančních pří-spěvků na stejné úrovni jako v letech mi-nulých, což znamená, že celkový objem finančních příspěvků činil 7 % z celko-vých vlastních zdrojů Národního divadla. Výši objemu finančních příspěvků bylo možno dosáhnout především rozšířením portfolia partnerů, dárců a mecenášů ND, navýšením finančních příspěvků u někte-rých stávajících partnerů (ŠKODA AUTO, a.s., Plzeňský Prazdroj, a.s., Dermacol, a.s., ŘLP, s.p.), rozšířením možností re-klamního plnění a projektových nabídek partnerům. Národní divadlo nadále prohlubovalo vzájemnou spolupráci se svými partnery (Generální partner – Komerční banka a.s., Partner Národního divadla – ŠKODA AUTO, a.s., AutoCont CZ, a.s., Partner inscenací ND – Plzeňský Prazdroj, a.s., Česká pošta s.p., Generali Pojišťovna a.s., Dermacol a.s., Dr. Dadja Altenburg-Kohl, Rodina Kolowratů-Krakowských) s cílem tyto mimořádné vzájemné vztahy upevnit pro další spolupráci v následujících letech.

Během celého roku pak byly navazovány úzké kontakty s dalšími potenciálními partnery, kteří by v roce 2016 měli být nápomocni při realizaci nových význam-ných uměleckých projektů, a to na všech scénách Národního divadla.I díky partnerům, dárcům a mecenášům ND se podařil naplnit dramaturgický plán uměleckých souborů a navíc uskutečnit několik významných uměleckých počinů mimo hlavní umělecký program.Významným faktem v roce 2015 bylo úspěšné fungování Mecenášského klubu Národního divadla plně v jeho správě. Daří se plnit jeho hlavní cíl, což je poskytnout široké veřejnosti možnost opětovného zapojení se do spoluvytvá-ření kulturních hodnot českého národa. Důkazem je nárůst členů tohoto klubu oproti roku 2014.

© Národní divadlo, 2016

Redakce: Správní sekce ND, Kancelář ředitele NDGrafický návrh: Petr HumlSazba: Formata v.o.s.Tisk: Tiskárna POLYGRAF, s.r.o.

Fotografie:Ilona Sochorová (titulní strana, str. 7, 12, 14–15, 32, 33, 35, 36, 63)Jakub Fulín (str. 9) Martin Špelda (str. 30)Mário Bakuš (str. 31 – Ballettissimo)Martin Divíšek (str. 31 – Louskáček a Myšák Plyšák, 39)Pavel Nesvadba (str. 31 – V rytmu swingu buší srdce mé)Martin Šandera (str. 31 – Podivuhodné cesty Julese Verna) Pavel Hejný (str. 37 – K. Němečková, V. Konvalinka)Hana Smejkalová (str. 47)Archiv ND

MECENÁŠI NÁRODNÍHO DIVADLA

MEDIÁLNÍ PARTNEŘI

HLAVNÍ MEDIÁLNÍ PARTNER INSCENACÍGENERÁLNÍ MEDIÁLNÍ PARTNER

PARTNEŘI NÁRODNÍHO DIVADLA

PATRON OPERY ND PARTNEŘI INSCENACÍ ND

www.narodni-divadlo.cz

Documents

VÝROČNÍ ZPRÁVA 2015...BORIS GODUNOV Premiéry 26. a 29. března 2015 v Národním divadle Engelbert Humperdinck JENÍČEK A MAŘENKA Premiéry 23. a 24. dubna 2015 ve Státní