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Sächsische Landesbibliothek – Staats- und Universitätsbibliothek Dresden slub-dresden.de © by SLUB Dresden
September 14, 2012 Michael Golsch, Unifinanz 2012, Berlin, Henry-Ford-Bau der Freien Universität
Kostentransparenz für unternehmerische Freiräume – der Ertrag des Neuen Steuerungsmodells
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Kostentransparenz für unternehmerische Freiräume
September 14, 2012 | Seite 2 Michael Golsch | Stellvertreter des Generaldirektors
Bibliotheken
Trinity College, Dublin
Universitätsbibliothek Amsterdam
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Kostentransparenz für unternehmerische Freiräume
September 14, 2012 | Seite 3 Michael Golsch | Stellvertreter des Generaldirektors
Dynamische Wissensmärkte
Erfolgsfaktoren: unternehmerisches Handeln + betriebswirtschaftliche Vernunft
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Kostentransparenz für unternehmerische Freiräume
September 14, 2012 | Seite 4 Michael Golsch | Stellvertreter des Generaldirektors
Sachsens Staatsbibliothek
Eine der fünf bedeutendsten wissenschaftlichen Bibliotheken in Deutschland mit
einem besonders breiten Aufgabenprofil:
! Universitätsbibliothek für eine der 10 größten Universitäten in der Bundesrepublik
+
! Klassische Landesbibliothek (Sammeln und Verzeichnen von Medien aus und über Sachsen)
+
! Staatsbibliothek mit vielfältigen Koordinierungs- und Servicefunktionen für das sächsische Bibliothekswesen
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Kostentransparenz für unternehmerische Freiräume
September 14, 2012 | Seite 5 Michael Golsch | Stellvertreter des Generaldirektors
Sachsens Staatsbibliothek
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Kostentransparenz für unternehmerische Freiräume
September 14, 2012 | Seite 6 Michael Golsch | Stellvertreter des Generaldirektors
Sachsens Staatsbibliothek SLUB Dresden Generaldirektion Kennzahlen der SLUB Dresden 2009 - 2011 2011 2010 2009
Bestand (Bände) 5.081.805 4.989.600 4.900.139
Bilddokumente der Deutschen Fotothek 3.405.300 3.364.000 3.224.000
Entleihungen 2.244.338 2.383.407 2.385.158
Downloads (elektronische Volltexte) 2.722.064
Aktive Benutzer 48.403 50.028 49.818
Angemeldete Benutzer p.a. 74.718 73.665 72.707
Neuzugang (Bände) 107.491 103.461 109.239
Laufende Zeitschriften insgesamt 17.577 16.953 15.659
Digitalisierungsleistung (Images) 3.068.254 2.332.757 981.169
Gesamtausgaben (!) 26.581.000 26.693.000 26.806.000
Erwerbungsetat (!) 8.004.424 7.856.500 8.046.000
Personaletat (!) 14.485.200 14.776.000 14.327.000
Drittmittel (!) 3.134.852 2.843.000 3.103.000
Erwerbungsmittel pro aktivem Benutzer (!) 165 157 161
Neuzugang pro aktivem Benutzer (Bände) 2,2 2,1 2,2
Personalstellen zum 31.12. 271 274 290
Drittmittelstellen zum 31.12. 40 38 41
Neuzugang pro Personalstelle im Monografiengeschäftsgang (Bände)
3.389 3.324 2.965
Entleihungen pro Personalstelle Abt. Benutzung
40.077 44.169 40.876
Geschäftsbericht der SLUB, 2011
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Kostentransparenz für unternehmerische Freiräume
September 14, 2012 | Seite 7 Michael Golsch | Stellvertreter des Generaldirektors
Leistungsführerschaft als Unternehmensvision
Unternehmensziele der SLUB Dresden, Dezember 2010
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Kostentransparenz für unternehmerische Freiräume
September 14, 2012 | Seite 8 Michael Golsch | Stellvertreter des Generaldirektors
Erfolg benötigt geeignete Rahmenbedingungen
Konsequentes Entscheiden nach Kosten- und Leistungskriterien?
Investitionsrücklagen und Rückstellungen (periodenübergreifend)?
Strategisches Personalmanagement?
Finanz-Effizienz durch wechselseitige Deckung von Personal- und Sachetat?
Leistungspartnerschaften durch Beteiligungsmanagement?
!
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Wozu wir eine Budgetierung brauchen:
Budgetierung setzt Eigenverantwortung und Kostentransparenz voraus. Das Neue Steuerungsmodell bietet dafür einen geeigneten Ansatz.
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Kostentransparenz für unternehmerische Freiräume
September 14, 2012 | Seite 9 Michael Golsch | Stellvertreter des Generaldirektors
NSM in der SLUB: zwei Ausbaustufen
(1) NSM-Basiscontrolling, kameral
(2) Kaufmännisches Rechnungswesen
" Produktbildung
" Stundenrechnung
" Controlling / Reporting
" Haushaltsflexibilisierung
" NSM-konformes ERP-System
" Kosten- und Leistungsrechnung
" Anlagebuchhaltung + Bilanzierung
" Umfassende Budgetierung
2011
2012 + 2013, produktiv ab 2014
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Kostentransparenz für unternehmerische Freiräume
September 14, 2012 | Seite 10 Michael Golsch | Stellvertreter des Generaldirektors
Das Neue Steuerungsmodell: Schlüssel zur Budgetierung
Bibliotheken sind Betriebe (Non Profit), die in standardisierten Verfahren hochgradig arbeitsteilig produzieren.
Produkte in der Bibliothek?
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Kostentransparenz für unternehmerische Freiräume
September 14, 2012 | Seite 11 Michael Golsch | Stellvertreter des Generaldirektors
Das Neue Steuerungsmodell: Schlüssel zur Budgetierung
Bibliotheken sind Betriebe (Non Profit), die in standardisierten Verfahren hochgradig arbeitsteilig produzieren.
Produkte
Interne Tätigkeiten
Projekte
" Standards
" Mengen, Zeiten
" Querschnittaufgaben
" Overhead
" Befristete Aufgaben
Die Hauptprozesse einer jeden (Groß)Bibliothek sind nicht nur geeignet, sondern im Interesse innerbetrieblicher Transparenz für die produktbezogene Abbildung von Kosten und Leistungen sogar prädestiniert.
Produkte in der Bibliothek?
Die Beschäftigten identifizieren sich mit ihren Produkten.
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Kostentransparenz für unternehmerische Freiräume
September 14, 2012 | Seite 12 Michael Golsch | Stellvertreter des Generaldirektors
Produkte in der Bibliothek
Webpräsenz
Leihgaben
Ausstellungen
Benutzerberatung
Auftragsrecherchen
SLUB LEISTUNGSKATALOG: PRODUKTE Stand: 02.11.2011
Bestandsentwicklung Bestandserhaltung Mediennutzung Information /Auskunft
Präsentation StaatsbibliothekarischeKoordinierungs -aufgaben
Externe Projekte(Drittmittel-projekte)
LandesweiteProdukte
BestandsentwicklungMonographien
BestandsentwicklungZeitschriften
BestandsentwicklungSonderbestände(inkl. Bibliografien)
BestandsentwicklungDatenbanken
BestandsentwicklungPublikationsdienst
BestandsentwicklungMonographien
BestandsentwicklungZeitschriften
BestandsentwicklungSonderbestände(LoBla, Fotos, Karten, Hand-schriften, Noten, AV-Medien)
Digitalisierung
Datensicherungund Archivierung
Restaurierung
Prävention
Bestandsentwicklungim Sachsenkonsortium
BIS – Das Magazin der Bibliothe-ken in Sachsen
Regionale Datenbank information /Databases on demand (DBoD)
Publikationsserver Qucosa
BiFoSa – Portal fü� r bibliothekari-sche Fortbildung in Sachsen
Deutsche und Europäische DigitaleBibliothek (DDB undEuropeana)
Koordination bibliothekarischerInfrastruktur
ElektronischeLangzeitarchivierung
Landesstelle fü� r Bestandserhal-tung
Provenienzrecherche(Wettin)
Tiefenerschließung
NS-Raubgut
eBooks on DemandEoD
VD 18
DFG-Viewer
AllgemeineÖffentlichkeitsarbeit
Publikationen
Sonderveranstaltungen
Ausbildung
Fort- und Weiterbildung
Physische Medien Elektronische Medien (Online)
Physische Medien Elektronische Medien
Magazin- undFreihanddienste
Ausleihservice
Lieferservice(inkl. Fernleihe)
Buchsemester-/Handapparate
Foto- undRechtemanagement
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Kostentransparenz für unternehmerische Freiräume
September 14, 2012 | Seite 13 Michael Golsch | Stellvertreter des Generaldirektors
Beteiligung der Beschäftigten
Intranet der SLUB Dresden
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Kostentransparenz für unternehmerische Freiräume
September 14, 2012 | Seite 14 Michael Golsch | Stellvertreter des Generaldirektors
NSM-Basiscontrolling der SLUB: Zwischenergebnisse 2012
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Quartalsbericht 2012/2
Stunden als Kostentreiber
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Kostentransparenz für unternehmerische Freiräume
September 14, 2012 | Seite 15 Michael Golsch | Stellvertreter des Generaldirektors
NSM-Basiscontrolling der SLUB: Zwischenergebnisse 2012
Quartalsbericht Intranet
Stundenkosten pro Leistungsbereich im Vergleich 2. Quartal 2012
2. Quartal
LEISTUNGSBEREICH STUNDEN STUNDENKOSTEN Anteil STUNDEN STUNDENKOSTEN Anteil STUNDEN STUNDENKOSTEN Anteil Durschnitt
Bestandsentwicklung 12.400 607.081,83 ! 26,0% 13.672 670.597,65 ! 29,0% 13.617 671.495,68 ! 27,7% 27,6%
Bestandserhaltung 632 29.368,78 ! 1,3% 695 33.011,31 ! 1,4% 843 42.213,64 ! 1,7% 1,5%
Mediennutzung 7.687 332.212,52 ! 14,2% 7.508 325.354,65 ! 14,1% 7.834 341.946,37 ! 14,1% 14,1%
Information/Auskunft 2.062 105.820,35 ! 4,5% 2.178 112.865,96 ! 4,9% 2.564 134.228,72 ! 5,5% 5,0%
Präsentation 1.105 62.824,03 ! 2,7% 1.110 63.373,47 ! 2,7% 914 54.691,94 ! 2,3% 2,6%
Staatsbiblioth. Koord.aufgaben 473 25.697,00 ! 1,1% 607 38.128,76 ! 1,7% 716 45.149,70 ! 1,9% 1,5%
Landesweite Produkte 2.042 55.286,23 ! 2,4% 1.527 48.187,50 ! 2,1% 588 29.847,81 ! 1,2% 1,9%
(externe) Projekte 4.826 202.677,05 ! 8,7% 4.337 193.512,36 ! 8,4% 3.919 184.179,51 ! 7,6% 8,2%
Interne Tätigkeiten 11.880 443.383,26 ! 19,0% 8.635 345.630,30 ! 15,0% 10.090 384.533,14 ! 15,9% 16,6%
(interne) Projekte 2.168 88.752,71 ! 3,8% 2.151 92.086,46 ! 4,0% 2.061 92.123,55 ! 3,8% 3,9%
Abwesenheit 7.152 354.144,30 ! 15,2% 7.580 372.332,46 ! 16,1% 9.294 434.671,59 ! 18,0% 16,4%
Spezifische Interne Tätigkeiten 430 27.200,92 ! 1,2% 272 14.416,74 ! 0,6% 116 5.219,24 ! 0,2% 0,7%
April Mai Juni
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
30,0%
Bestandsentwicklung
Bestands-erhaltung
Mediennutzung
Information/Auskunft
Präsentation
Staatsbiblioth. Koord.aufgaben
LandesweiteProdukte
externeProjekte
InterneTätigkeiten
interneProjekte
Abwesenheit
SpezifischeInterne
Tätigkeiten
Vergleich Stundenkosten je Leistungsbereich 2. Quartal 2012
April
Mai
Juni
27,6%
1,5%
14,1%
5,0%2,6%
1,5%
1,9%8,2%
16,6%
3,9%
16,4%
0,7%
Durchschnittliche Stundenkosten je Leistungsbereich 2. Quartal 2012
Bestandsentwicklung
Bestandserhaltung
Mediennutzung
Information/Auskunft
Präsentation
Staatsbiblioth. Koord.aufgaben
Landesweite Produkte
(externe) Projekte
Interne Tätigkeiten
(interne) Projekte
Abwesenheit
Spezifische Interne Tätigkeiten
Page 1
Quartalsbericht Intranet
Stundenkosten pro Leistungsbereich im Vergleich 2. Quartal 2012
2. Quartal
LEISTUNGSBEREICH STUNDEN STUNDENKOSTEN Anteil STUNDEN STUNDENKOSTEN Anteil STUNDEN STUNDENKOSTEN Anteil Durschnitt
Bestandsentwicklung 12.400 607.081,83 ! 26,0% 13.672 670.597,65 ! 29,0% 13.617 671.495,68 ! 27,7% 27,6%
Bestandserhaltung 632 29.368,78 ! 1,3% 695 33.011,31 ! 1,4% 843 42.213,64 ! 1,7% 1,5%
Mediennutzung 7.687 332.212,52 ! 14,2% 7.508 325.354,65 ! 14,1% 7.834 341.946,37 ! 14,1% 14,1%
Information/Auskunft 2.062 105.820,35 ! 4,5% 2.178 112.865,96 ! 4,9% 2.564 134.228,72 ! 5,5% 5,0%
Präsentation 1.105 62.824,03 ! 2,7% 1.110 63.373,47 ! 2,7% 914 54.691,94 ! 2,3% 2,6%
Staatsbiblioth. Koord.aufgaben 473 25.697,00 ! 1,1% 607 38.128,76 ! 1,7% 716 45.149,70 ! 1,9% 1,5%
Landesweite Produkte 2.042 55.286,23 ! 2,4% 1.527 48.187,50 ! 2,1% 588 29.847,81 ! 1,2% 1,9%
(externe) Projekte 4.826 202.677,05 ! 8,7% 4.337 193.512,36 ! 8,4% 3.919 184.179,51 ! 7,6% 8,2%
Interne Tätigkeiten 11.880 443.383,26 ! 19,0% 8.635 345.630,30 ! 15,0% 10.090 384.533,14 ! 15,9% 16,6%
(interne) Projekte 2.168 88.752,71 ! 3,8% 2.151 92.086,46 ! 4,0% 2.061 92.123,55 ! 3,8% 3,9%
Abwesenheit 7.152 354.144,30 ! 15,2% 7.580 372.332,46 ! 16,1% 9.294 434.671,59 ! 18,0% 16,4%
Spezifische Interne Tätigkeiten 430 27.200,92 ! 1,2% 272 14.416,74 ! 0,6% 116 5.219,24 ! 0,2% 0,7%
April Mai Juni
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
30,0%
Bestandsentwicklung
Bestands-erhaltung
Mediennutzung
Information/Auskunft
Präsentation
Staatsbiblioth. Koord.aufgaben
LandesweiteProdukte
externeProjekte
InterneTätigkeiten
interneProjekte
Abwesenheit
SpezifischeInterne
Tätigkeiten
Vergleich Stundenkosten je Leistungsbereich 2. Quartal 2012
April
Mai
Juni
27,6%
1,5%
14,1%
5,0%2,6%
1,5%
1,9%8,2%
16,6%
3,9%
16,4%
0,7%
Durchschnittliche Stundenkosten je Leistungsbereich 2. Quartal 2012
Bestandsentwicklung
Bestandserhaltung
Mediennutzung
Information/Auskunft
Präsentation
Staatsbiblioth. Koord.aufgaben
Landesweite Produkte
(externe) Projekte
Interne Tätigkeiten
(interne) Projekte
Abwesenheit
Spezifische Interne Tätigkeiten
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Stunden als Kostentreiber
Sächsische Landesbibliothek – Staats- und Universitätsbibliothek Dresden slub-dresden.de © by SLUB Dresden
Kostentransparenz für unternehmerische Freiräume
September 14, 2012 | Seite 16 Michael Golsch | Stellvertreter des Generaldirektors
NSM-Basiscontrolling der SLUB: Zwischenergebnisse 2012
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Quartalsbericht 2012/2
Annäherung an Vollkostenbetrachtungen – ausgewählte Produktkosten
" Medienerwerbung
Sächsische Landesbibliothek – Staats- und Universitätsbibliothek Dresden slub-dresden.de © by SLUB Dresden
Kostentransparenz für unternehmerische Freiräume
September 14, 2012 | Seite 17 Michael Golsch | Stellvertreter des Generaldirektors
NSM-Basiscontrolling der SLUB: Zwischenergebnisse 2012
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Quartalsbericht 2012/2
Annäherung an Vollkostenbetrachtungen – ausgewählte Produktkosten
Aufgestellt: Anne-Dorothee Böhme, SLUB Dresden
Anlage 4 zum Controlling-Bericht für das 2. Quartal 2012: Stückkosten für e-Ressourcen
Leistung Kriterium Anzahl StückkostenJanuar Februar März Summe 1. Quartal
Bestandsentwicklung Monografien (elektronisch) 16.701,54 ! 23.309,84 ! 20.119,71 ! 60.131,09 ! E-Book 3.200 18,79 ! Bestandsentwicklung Zeitschriften (elektronisch) 16.309,69 ! 14.729,35 ! 19.614,15 ! 50.653,19 ! E-Journal 13.784 3,67 ! Bestandsentwicklung Sonderbestände (elektronisch) 42.487,91 ! 35.932,58 ! 45.230,76 ! 123.651,25 ! Medium 2.687 46,02 ! Bestandsentwicklung Datenbanken Einzeltitel 12.019,00 ! 12.113,86 ! 9.925,21 ! 34.058,07 ! Datenbank 70 486,54 ! Bestandsentwicklung Publikationsdienste 570,47 ! 193,84 ! 304,79 ! 1.069,10 ! Publikation 110 9,72 !
Leistung Kriterium Anzahl StückkostenApril Mai Juni Summe 2. Quartal
Bestandsentwicklung Monografien (elektronisch) 19.580,54 ! 20.711,52 ! 30.579,75 ! 70.871,81 ! E-Book 3.276 21,64 ! Bestandsentwicklung Zeitschriften (elektronisch) 14.182,76 ! 13.994,40 ! 22.031,45 ! 50.208,61 ! E-Journal 13.778 3,64 ! Bestandsentwicklung Sonderbestände (elektronisch) 42.726,32 ! 39.544,91 ! 39.177,09 ! 121.448,33 ! Medium 2.823 43,02 ! Bestandsentwicklung Datenbanken Einzeltitel 8.655,55 ! 4.897,07 ! 8.023,73 ! 21.576,34 ! Datenbank 70 308,23 ! Bestandsentwicklung Publikationsdienste 288,24 ! 127,94 ! 231,72 ! 647,90 ! Publikation 80 8,10 !
Leistung Kriterium Anzahl StückkostenJuli August September Summe 3. Quartal
Bestandsentwicklung Monografien (elektronisch) - ! E-Book #DIV/0!Bestandsentwicklung Zeitschriften (elektronisch) - ! E-Journal #DIV/0!Bestandsentwicklung Sonderbestände (elektronisch) - ! Medium #DIV/0!Bestandsentwicklung Datenbanken Einzeltitel - ! Datenbank #DIV/0!Bestandsentwicklung Publikationsdienste - ! Publikation #DIV/0!
Leistung Kriterium Anzahl StückkostenOktober November Dezember Summe 4. Quartal
Bestandsentwicklung Monografien (elektronisch) - ! E-Book #DIV/0!Bestandsentwicklung Zeitschriften (elektronisch) - ! E-Journal #DIV/0!Bestandsentwicklung Sonderbestände (elektronisch) - ! Medium #DIV/0!Bestandsentwicklung Datenbanken Einzeltitel - ! Datenbank #DIV/0!Bestandsentwicklung Publikationsdienste - ! Publikation #DIV/0!
Vollkosten
Vollkosten
Vollkosten
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" Medienerwerbung
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Kostentransparenz für unternehmerische Freiräume
September 14, 2012 | Seite 18 Michael Golsch | Stellvertreter des Generaldirektors
NSM-Basiscontrolling der SLUB: Zwischenergebnisse 2012
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Quartalsbericht 2012/2
Annäherung an Vollkostenbetrachtungen – ausgewählte Produktkosten
Aufgestellt: Anne-Dorothee Böhme, SLUB Dresden
Anlage 4 zum Controlling-Bericht für das 2. Quartal 2012: Stückkosten für e-Ressourcen
Leistung Kriterium Anzahl StückkostenJanuar Februar März Summe 1. Quartal
Bestandsentwicklung Monografien (elektronisch) 16.701,54 ! 23.309,84 ! 20.119,71 ! 60.131,09 ! E-Book 3.200 18,79 ! Bestandsentwicklung Zeitschriften (elektronisch) 16.309,69 ! 14.729,35 ! 19.614,15 ! 50.653,19 ! E-Journal 13.784 3,67 ! Bestandsentwicklung Sonderbestände (elektronisch) 42.487,91 ! 35.932,58 ! 45.230,76 ! 123.651,25 ! Medium 2.687 46,02 ! Bestandsentwicklung Datenbanken Einzeltitel 12.019,00 ! 12.113,86 ! 9.925,21 ! 34.058,07 ! Datenbank 70 486,54 ! Bestandsentwicklung Publikationsdienste 570,47 ! 193,84 ! 304,79 ! 1.069,10 ! Publikation 110 9,72 !
Leistung Kriterium Anzahl StückkostenApril Mai Juni Summe 2. Quartal
Bestandsentwicklung Monografien (elektronisch) 19.580,54 ! 20.711,52 ! 30.579,75 ! 70.871,81 ! E-Book 3.276 21,64 ! Bestandsentwicklung Zeitschriften (elektronisch) 14.182,76 ! 13.994,40 ! 22.031,45 ! 50.208,61 ! E-Journal 13.778 3,64 ! Bestandsentwicklung Sonderbestände (elektronisch) 42.726,32 ! 39.544,91 ! 39.177,09 ! 121.448,33 ! Medium 2.823 43,02 ! Bestandsentwicklung Datenbanken Einzeltitel 8.655,55 ! 4.897,07 ! 8.023,73 ! 21.576,34 ! Datenbank 70 308,23 ! Bestandsentwicklung Publikationsdienste 288,24 ! 127,94 ! 231,72 ! 647,90 ! Publikation 80 8,10 !
Leistung Kriterium Anzahl StückkostenJuli August September Summe 3. Quartal
Bestandsentwicklung Monografien (elektronisch) - ! E-Book #DIV/0!Bestandsentwicklung Zeitschriften (elektronisch) - ! E-Journal #DIV/0!Bestandsentwicklung Sonderbestände (elektronisch) - ! Medium #DIV/0!Bestandsentwicklung Datenbanken Einzeltitel - ! Datenbank #DIV/0!Bestandsentwicklung Publikationsdienste - ! Publikation #DIV/0!
Leistung Kriterium Anzahl StückkostenOktober November Dezember Summe 4. Quartal
Bestandsentwicklung Monografien (elektronisch) - ! E-Book #DIV/0!Bestandsentwicklung Zeitschriften (elektronisch) - ! E-Journal #DIV/0!Bestandsentwicklung Sonderbestände (elektronisch) - ! Medium #DIV/0!Bestandsentwicklung Datenbanken Einzeltitel - ! Datenbank #DIV/0!Bestandsentwicklung Publikationsdienste - ! Publikation #DIV/0!
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Stückkosten für einen elektronischen Zeitschriftentitel p. a. Stückkosten pro Zeitschriftenheft (print): 3,81 ! bei durchschnittlich 6 Heften p.a.
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Kostentransparenz für unternehmerische Freiräume
September 14, 2012 | Seite 19 Michael Golsch | Stellvertreter des Generaldirektors
NSM-Basiscontrolling der SLUB: Zwischenergebnisse 2012
!"#$%&'()*(+,%-.%/01)23% % !(45(%6%70+%89%%
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Annäherung an Vollkostenbetrachtungen – ausgewählte Produktkosten
" Bibliotheksservice
Quartalsbericht 2012/2
Sächsische Landesbibliothek – Staats- und Universitätsbibliothek Dresden slub-dresden.de © by SLUB Dresden
Kostentransparenz für unternehmerische Freiräume
September 14, 2012 | Seite 20 Michael Golsch | Stellvertreter des Generaldirektors
SLUB Dresden: Leistungen für Externe (Auswahl)
- Qucosa® – Sächsischer Dokumenten und Publikationsserver
- Databases on Demand® – der Datenbankdienst für Bibliotheken
" Infrastruktur- und Softwareentwicklung
" Hosting und Consulting
- Integrierte maschinelle Tiefenerschließung auf Basis von DBoD®
- Goobi-Releasemanagement
- Dresdner Erwerbungsmodell
- Multilinguale Suche
anspruchsvolle Aufgaben im SLUB-Katalog anzu-packen: Erstens die unterschiedliche Erschließungs-tiefe der integrierten Dokumente. Während zumBeispiel lizenzierte E-Journals im Volltext durch-sucht werden können, stehen für den gedrucktenKernbestand der Bibliothek nur die klassischenMetadaten (bibliographische Beschreibung, einigeSacherschließungsdaten) zur Verfügung. Zweitensdie in Bibliotheken fast immer unzureichende the-matische Suche, die von Benutzern eigentlichbevorzugt, gegenüber titelgenauen Abfragen aber inder Regel sehr viel schlechter bedient wird. ImErgebnis recherchieren nicht wenige Bibliotheks -benutzer zunächst in Internetsuchmaschinen oderbei On line-Buchhändlern, bevor sie mit dem ermit-telten Titelmaterial „ihren“ Bibliothekskatalogbefragen. Beinahe als Nebeneffekt sollte drittensder Tatsache Rechnung getragen werden, dass vieleBenutzer einer wissenschaftlichen Bibliothek zwarfremdsprachige Dokumente verstehen, aber mit derfremden Sprache nicht aktiv arbeiten können. Zielwar mithin, bei Eingabe von „Automatikgetriebe“zum Beispiel auch Texte zu „automatic transmissi-on“ zu finden.
SLUBsemanticsEin dezidiert kooperativer Ansatz mit Öffnung auchgegenüber innovativen High-Tech-Unternehmenzählt seit einigen Jahren zum Markenzeichen derDresdner Bibliotheksstrategie. Während die meistjungen Firmen ihre Ideen testen und sich erste Refe-renzen erarbeiten, profitiert die Bibliothek vonderen besonderer Innovationskraft und Einsatzbe-reitschaft. Im intensiven Austausch der auf beidenSeiten beteiligten Experten entstehen auf dieseWeise besonders passgenaue Produkte. Entspre-chend wäre auch die hier vorgestellte semantischeSuche ohne die enge Zusammenarbeit mit demDresdner Unternehmen „Avantgarde Labs“ keines-
BIS – Das Magazin der Bibliotheken in Sachsen [2O11] Nr. 4 // 211
- Nationaler Leistungsverbund Langzeitverfügbarkeit
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Kostentransparenz für unternehmerische Freiräume
September 14, 2012 | Seite 21 Michael Golsch | Stellvertreter des Generaldirektors
SLUB Dresden: Leistungen für Externe (Auswahl)
" Alle Angebote werden am Markt gut nachgefragt und verfügen über weiteres Ertragspotential. " Die SLUB treibt die Vermarktung proaktiv mit dem Ziel voran, mittelfristig über die Kostendeckung hinaus Erträge zu erzielen.
" Preise sind ohne Quersubventionen kostendeckend zu kalkulieren.
Erweiterung klassischer Bibliotheksaufgaben:
Sächsische Landesbibliothek – Staats- und Universitätsbibliothek Dresden slub-dresden.de © by SLUB Dresden
Kostentransparenz für unternehmerische Freiräume
September 14, 2012 | Seite 22 Michael Golsch | Stellvertreter des Generaldirektors
SLUB Dresden: Leistungen für Externe (Auswahl)
" Alle Angebote werden am Markt gut nachgefragt und verfügen über weiteres Ertragspotential. " Die SLUB treibt die Vermarktung proaktiv mit dem Ziel voran, mittelfristig über die Kostendeckung hinaus Erträge zu erzielen.
" Preise sind ohne Quersubventionen kostendeckend zu kalkulieren.
Erweiterung klassischer Bibliotheksaufgaben:
Perspektivisch benötigt die SLUB eine Trennungsrechnung, die auf einer entsprechenden Finanzbuchhaltung aufsetzt.
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Kostentransparenz für unternehmerische Freiräume
September 14, 2012 | Seite 23 Michael Golsch | Stellvertreter des Generaldirektors
Der Ertrag des Neuen Steuerungsmodells
... auf dem richtigen Weg, wenn auch noch nicht am Ziel:
" Wir haben das richtige Instrument, das auch von den Beschäftigten akzeptiert wird. " Wir leben unsere Zahlen und gestalten damit unsere Prozesse.
" Wir betrachten die bisherige kamerale Basis als notwendigen Zwischenschritt.
" Wir benötigen für die Zukunft eine Kosten- und Leistungsrechnung samt Trennungsrechnung, um unser Potential auszuschöpfen. " Wir wollen den Erfolg für Sachsens Zukunft als Bildungs- und Wissenschaftsland.
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Kostentransparenz für unternehmerische Freiräume
September 14, 2012 | Seite 24 Michael Golsch | Stellvertreter des Generaldirektors
Der Ertrag des Neuen Steuerungsmodells
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.
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