Vlaanderen Manager 50

2

€ 6,95 www.managermagazines.be

Editie: Oost- en West-Vlaanderen - Nummer 50 - September 2014 - Jaargang 13 - Driemaandelijks in maart - juni - september - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

2www.turner-dewaele.be

kantorennetwerk in oost-en west-vlaanderen

/ Op zoek naar bedrijfsvastgoed in jouw streek?

Ontdek ons ruim aanbod op turner-dewaele.be

/ experts in bedrijfsvastgoed

/ mag je magazijn een maatje meer zijn?

3

Vlaanderen Manager / Manager Magazines viert feest!

Want u hebt de 50ste editie van Vlaanderen Manager in handen!En we lanceren onze eigen app!

De eerste uitgave van uw regionaal zakenmagazine voor Oost- en West-Vlaanderen verscheen bijna twaalf jaar geleden, in november 2002. Het was toen onze derde regionale uitgave, na Limburg Manager (gelanceerd in januari 2001) en Antwerpen Manager (gelanceerd in november 2001).

Zoals u verderop in dit magazine zult lezen, hebben we van deze 50ste Vlaanderen Manager een échte jubileumeditie gemaakt. Met onder meer een terug-blik naar de 49 vorige uitgaven en een jubileumdebat met Ann Vancoillie, Peter Leyman, Willy Naessens, Koen Petit en Wouter Torfs, vijf opmerkelijke coverfi guren uit twaalf jaar Vlaanderen Manager. En met getuigenissen van enkele vijftigjarige bedrijven.

Twee andere Manager Magazines – Limburg Manager en Antwerpen Manager – hebben de kaap van de 50ste editie enkele jaren geleden al bereikt. Brabant Manager (gelanceerd in mei 2004 en 40 edities ver) moet daar nog even op wachten.

Samen bestrijken deze vier Manager Magazines het volledige Vlaamse landsgedeelte. Kortom: elke onderne-mer en manager is al jaren vertrouwd met het Manager magazine uit zijn of haar regio!

Hoera, we hebben een app!Elke ondernemer en manager kan voortaan ook onze gloednieuwe, eigen Manager app gebruiken op zijn smartphone en/of tablet. U kunt hem gratis downloaden via de App Store of via Google Play. Zo ontdekt u meteen zelf de vele voordelen van onze app.

Als nieuw digitaal onderdeel van het sterk netwerkplatform, dat we met Manager Magazines, Manager TV, maXLife en al onze andere mediaproducten al jaren vor-men, hebben evenementen en netwerken een groot gewicht in de Manager app. Manager Launches, Manager Seminars, enzovoort: dankzij onze app weet u altijd wanneer we ze organiseren en kunt u zich er rechtstreeks voor inschrijven, als u een uitnodiging heeft ontvangen. Die datum wordt vervolgens meteen automatisch in uw agenda geblokkeerd. U kunt ook vooraf de deelnemerslijst raadplegen, zodat u zich optimaal op uw netwerkactiviteit kunt voorbereiden.

Een nuttige netwerkfunctie is voorts het digitale profi el dat u met onze app kunt aanmaken. Dat profi el kunt u vervolgens uitwisselen met bestaande en nieuwe relaties. Kortom: de Manager app maakt netwerken nog gemakkelijker!

Wat u er nog allemaal mee kunt? Onze magazines lezen, Manager TV reportages bekijken, op de hoogte blijven van het bedrijfsnieuws in uw regio, ons uw eigen nieuws toesturen, uitgebreide fotoverslagen van evenementen bekijken, …Op blz. 92 en 93 in deze Vlaanderen Manager leest u er meer over, maar zelf uitproberen blijft zonder meer het beste advies. We herhalen: downloaden via de App Store of via Google Play is gratis.

We wensen u veel lees- en app-plezier!Stefan Kerkhofs

Hoofdredacteur

50 keer Vlaanderen Manager,plus we lanceren onze eigen app!

VOORWOORD

De eerste uitgave van uw regionaal zakenmagazine voor Oost- en West-Vlaanderen verscheen bijna twaalf jaar geleden, in november 2002. Het was toen onze derde regionale uitgave, na Limburg Manager (gelanceerd in januari

Vlaanderen Manager een échte jubileumeditie gemaakt. Met onder meer een terug-blik naar de 49 vorige uitgaven en een jubileumdebat met Ann Vancoillie, Peter Leyman, Willy

plus we lanceren onze eigen app!

4

SNOEPLIJMENMAILENPRINTENVOUWENDRUKKENHANDLINGAFWERKENKRIMPFOLIEBOEKBINDENVERZAMELEN

VERPAKKEN VAN CONFISERIE • BISCUITERIE • CHOCOLADEBLOCS • BOEKEN • DISPLAYS • SETS • DRUKWERKVOUWEN • FRANKEREN • ETIKETTEREN • POSTENBANNERS • AFFICHES • KAARTEN • PERSONALISERENKATERNEN • MAPPEN • PLAN • BRIEVEN • FOLDERSENVELOPPEN • BRIEVEN • TIJDSCHRIFTEN • FLYERS POCHETTEN • STOFWIKKELS • MONTEREN • RIVETTENBOREN • NIETEN • WIRE-O • VAKVERDELINGENBOEKEN • TIJDSCHRIFTEN • PAKKEN • ZENDINGENNAAIEN • NIETEN • MACHINAAL • MANUEEL • OP MAATMANUEEL • MACHINAAL • IN EN OP ... ELKAAR

SOCIAAL ECONOMIEBEDRIJF MET VESTIGINGEN IN GENT EN MERELBEKE

ONZE ACTIVITEITEN

WWW.RYHOVE.BETEL.09 226 29 37

process succesfully completed by Ryhove

WE CARE FOR YOUR COMFORT

We believe that your comfort is of the utmost importance. Thanks to our 80 years of experience in the confection of working garments, we can guarantee you clothing with

an excellent fi tting that feels comfortable.

More info: www.alsico.be // [email protected]

+32 (0)55 23 71 71

5

INHOUD

Het grote debatadvocatuur

“Trend naar preventief advies groeit”

96

JubileumdebatVlaanderen Manager 50

“Auto is mooiste beloning voor medewerkers”

14

Tina Stroobandt,World of WawDe wondere wereld

van ‘augmented reality’

126

“3D-technologie maakt het nu zelfs mogelijk een gedetailleerd kunstwerk van jezelf te laten creëren”

26 Johan Claeys, Grafimon

Colofon: Vlaanderen Manager, provincies Oost- en West-Vlaanderen, verschijnt driemaandelijks. Redactiesecretariaat en publiciteitsvoorwaarden: Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, Tel.: 011 808 854, Fax: 011 808 855, e-mail: [email protected]. Abonnementen: voorwaarden op www.managermagazines.be. Bestuurders: Lian Cuypers en Thieu Cuypers. Hoofdredactie: Stefan Kerkhofs. Publiciteits- en redactiecoördinatie: Angelique de Leeuw en Sylvie Loenders. Vormgeving: Dirk Van Bun, Martine Vandervoort, Johny Verstegen, Walter Vranken. Coverfoto: …. Werkten mee aan dit nummer: …. Fotografie: …. Druk: Drukkerij Hendrix. Verantwoordelijke uitgever: Lian Cuypers, p/a Big Media Group nv. Copyrights: de overname van gehele of gedeeltelijke artikels is enkel toegestaan na schriftelijke toestemming van de uitgever. Uitgave van Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, www.big-media-group.be. Lid van unie van de uitgevers van de periodieke pers, UPP.

VLAANDEREN MANAGER 5014 Het jubileumdebat: “Je kan je

medewerkers niet genoeg bedanken”

20 49 covers op een rij: wie zijn ze en wat doen ze?

De blijde boodschap23 Johan Vanloot, VL-Trac

Familieportret25 R&G Anseeuw: met verf in de aderen

Spraakmakers26 Johan Claeys produceert

minikunstwerken van mensen via 3D-technologie

ONDERNEMEN IN LEIEDAL - KORTRIJK28 Burgemeester van Kortrijk, Vincent

Van Quickenborne

30 Geysens Metalen

30 Bart Debuf, Group Kordekor

32 Dirk Dupont en Stan Callens, KMO Contact Midden- en Zuid-West-Vlaanderen

36 Ranking: de 20 grootste bedrijven in Kortrijk

Bouw48 Eerste Bijna Energie Neutrale-woning

in Zulte

50 Dirk Mattheeuws, woordvoerder Vlaamse Raad Orde van Architecten

54 Geert Berlamont, Turner & Dewaele

60 Bram Lambert, Mazout Expres

Energie /Ecologie63 Frank Berets, Krannich Solar Benelux

64 FEBEM vraagt meer zuurstof voor kringloopeconomie

ONDERNEMEN IN WAASLAND68 Burgemeester van Sint-Niklaas,

Lieven Dehandschutter

72 Walter Verhaert, SVK Bouwmaterialen

75 Ranking: de 10 grootste bedrijven in Sint-Niklaas

76 Nele De Ryck, Swinnenstore

77 Burgemeester van Stekene, Stany De Rechter

78 Ranking: de 10 grootste bedrijven in Temse

80 Burgemeester van Lokeren, Filip Anthuenis

84 Ranking: de 10 grootste bedrijven in Lokeren

ICT & Multimedia85 Hoe laat ik mijn laptop sneller

werken?

92 Manager Magazines lanceert eigen App

Advocatuur96 Het grote advocatuurdebat

103 Advocatenpanel: Mr. Ivan Reyns, Reyns Advocaten

Bedrijfsadvies104 De btw-eenheid: ook voor u

interessant?

105 Peter Duyck, personal Training Center Trace

HR & Opleidingen106 Hoe houdt u loslippige medewerkers

in het gareel?

ONDERNEMEN IN CENTRAAL OOST-VLAANDEREN108 Burgemeester van Wetteren, Alain

Pardaen

110 Ranking: de 10 grootste bedrijven in Wetteren

114 Burgmeester van Merelbeke, Filip Thienpont

115 Ranking: de 10 grootste bedrijven in Merelbeke

120 Burgemeester van Melle, Dirk De Maeseneer

120 Ranking: de 5 grootste bedrijven in Melle

VLAANDEREN MANAGER 50122 Jubileumbedrijven: een halve eeuw

enthousiast ondernemerschap

124 Big Media Group: uitgever van het jubilerende Vlaanderen Manager

Straffe Madame126 Tina Stroobandt, Jusbox en World of

Waw

Manager launch128 Sandton Hotel Broel in Kortrijk valt in

de smaak als netwerklocatie

6

Klank-�&�beeldstudio

Vanden�BusscheTorhoutsesteenweg�88c��-��Oostende��-��059/70.50.62

Wij�realiseren�uw�droom�van A tot�Z.

www.vanden-bussche.be

HomecinemaHifi Televisie Domotica Satelliet Integratie

OUDENAARDE - Thierry Pot is marketing manager bij Colmar RestaurantsDe directie van Colmar Restaurants benoemde Thierry Pot tot nieuwe marketing manager. Hij volgt Koen De Brouwer op, die een nieuwe uit-daging aanging. Thierry Pot startte zijn profes-sionele carrière in 2003 op de marketingafde-ling van Yves Rocher. Sindsdien deed hij managementervaring op bij Delhaize en J. Cortès Cigars. Bij Colmar Restaurants krijgt hij de ver-antwoordelijkheid over het hele marketing- en commu-nicatietraject voor de Colmar-vestigingen in België en de Crocodile-uitbatingen in Frankrijk. Daarnaast horen ook de

MENSEN & ZAKEN

boven. “Het standaard ERP-pakket Microsoft Dynamics NAV in combinatie met de specifi eke functionaliteiten ontwikkeld door Christiaens, waaronder goedkeuringsfl ow, effi ciëntere ingave, en-zovoort, gaven de doorslag,” klinkt het. “Meer tijd voor analyse en minder tijd voor data-ingave was een cruciaal element voor de stap naar een nieuw systeem.”

DRONGEN/MERELBEKE Generix Group Benelux verhuistDoor zijn continue groei is Generix Group Benelux ver-huisd van Drongen naar een nieuwe locatie in de Fraterstraat 129 A in Merelbeke. Generix Group automatiseert de ad-ministratieve communicatie en logistieke processen tussen en binnen bedrijven met meet-bare kostenbesparing en ver-hoogde effi ciëntie als resultaat. Generix is gespecialiseerd in EDI (Electronic Data Interchange) en Supply Chain (Warehouse Management System en Transport Management System) oplossingen, zowel in een SaaS (Software as

Marc Loeys, ceo van Generix Group Benelux.

HARELBEKE/WAREGEM - Reclamemakers CREATIEF en PRO-VISION bundelen krachtenOok op regionaal vlak proberen reclamemakers zich via schaal-vergroting beter te wapenen voor de toekomst. Zo bundelden CREATIEF uit Harelbeke en PRO-VISION uit Waregem hun krachten. De nieuwe entiteit gaat in Harelbeke verder onder de naam CREATIEF. Het nieuwe reclamebedrijf telt dertien mede-werkers. Klanten van het vroegere PRO-VISION weten zich van dezelfde service verzekerd door het aanblijven van Greta Callens als contactpersoon en accountmanager. Bij CREATIEF blijven zaakvoerder Peter Vandenbrande en accountmanager Kaat Haezebrouck actief.

PASSENDALE - SBS Belgium kiest voor Microsoft Dynamics NAV en ChristiaensSBS Belgium, het mediabedrijf achter de commerciële zenders VIER en VIJF, zocht een dynamische en gebruiksvriendelijke bedrijfssoftware en bijhorende ervaren partner. SBS Belgium koos voor Christiaens en hun oplossing op basis van Microsoft Dynamics NAV. SBS Belgium werkte met een verouderd AS/400 systeem dat weinig mogelijkheden bood om in te spelen op de snel veranderende mediaomgeving waarin SBS opereert. Na een uitgebreid selectietraject kwam Christiaens als beste naar

foodconcepten Sbarro, Café Muffi n en Smoothiebar tot zijn marketingportfolio.

GENTBRUGGE - Piet Lietaer volgt Dany Neudt op als directeur van De PuntDany Neudt neemt eind september afscheid als directeur van De Punt. Dit bedrijf biedt verschillende diensten aan, zoals vergaderfaciliteiten, bedrijfsadvies en -administra-tie. Hij gaat een nieuwe uitdaging aan als kabinetschef bij de Gentse schepen voor Onderwijs, Opvoeding en Jeugd Elke Decruynaere. Het directiecomité van De Punt besliste om Piet Lietaer vanaf 1 oktober aan te stellen als nieuwe di-recteur. Piet Lietaer is nu actief als salesmanager voor LEA. LEA is de jongste dochter van De Punt en biedt administra-tieve ondersteuning aan profi t en non-profi t organisaties om sociale tewerkstelling te realiseren.

7

Bedrij fsvastgoed

09 222 69 69Guldensporenpark 1A

9820 MerelbekeFax 09 222 69 51

[email protected]

TE KOOP TE HUUR

TE HUUR

Kantoorgebouw te Zwijnaarde

Showroom-magazijn-terrein te Ronse (opsplitsbaar)

TE KOOP TE KOOP /TE HUUR

Beleggingseigendomwinkels: 5,5% - 8%

Magazijnen met kantoor te Eke-Nazareth

Bedrijfspand met kantoor te Merelbeke

Bedrijfsgebouw (magazijn/kantoor en woonst) te Temse

TE KOOP /TE HUUR

a Service) als een licentie model. Deze softwareoplossingen rich-ten zich voornamelijk op retailers, leveranciers van de grootdistri-butie, industrie, verladers en logistieke dienstverleners.Meer info: www.generixgroup.com

AALST - Manager Magazines sponsort autoracepiloot Jürgen Van HoverManager Magazines is dit jaar sponsor van autoracepiloot Jürgen Van Hover. In juli werd hij vijfde in de sprintrace voor de Porsche Cup Benelux in Zandvoort. In de endurace race met Carlos Rivas kwam hij als derde over de meet.Meer info: www.vanhover.com

KUURNE/SCHELLE - Autoglasspecialist Touring Glass sluit overeenkomst met WestleaseAutoglasspecialist Touring Glass heeft een samenwerkingsover-eenkomst getekend met Westlease, een onafhankelijke Belgische leasemaatschappij op het gebied van personenwagens en lichte bedrijfsvoertuigen. De klanten van Westlease kunnen voortaan bij Touring Glass terecht bij een sterretje, barst of gebroken auto-ruit. Westlease, met vestigingen in Kuurne en Namen, beheert momenteel een vloot van meer dan 4000 wagens en is daardoor de grootste onafhankelijke Belgische leasemaatschappij.

GENT - Sofi co neemt het Franse Car Systems overSofi co, een private Belgische leverancier van mobiliteitssoft-ware, heeft de Franse IT-specialist Car Systems overgenomen. Dit

bedrijf biedt fl eetsoftware-oplossingen en hosting voor verhuurders van personen-, bestel- en vrachtwagens. De onderneming is actief in Frankrijk en Zuid-Europa en telt ongeveer twintig werkne-mers. Volgens Gémar Hompes (foto), managing director van Sofi co, sluit de overname per-fect aan bij de groeistrategie. Sofi co krijgt zo een stevige voet aan de grond op de fl eetmarkten van Frankrijk en Zuid-Europa, waar het bedrijf al diverse klanten heeft.

Manager Magazines werkt momenteel aan de specials

Healthcare

Private Banking

Ardooie

Gent / Haven van Gent / Drongen

Leiedal - deel 2

Pittem

Roeselare

Tielt / Aarsele

Wingene/Zwevezele

Wilt u zich in deze dossiers profi leren?Neem dan contact met ons op:tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855, [email protected]

ZAKENECHO’S

Gémar Hompes van Sofi co.

8

EREMBODEGEM - Belcolade breidt site uitBelcolade, het merk van de echte Belgische chocolade van familiebedrijf Puratos, breidt zijn site in Erembodegem (Aalst) uit. Er komen twee ex-tra productielijnen: één voor de productie van vloeibare cho-colade en één voor verpakte chocolade. Ook het magazijn wordt groter. Het gaat om een investering van 21 miljoen euro. Puratos verwacht op termijn ongeveer twintig extra mede-werkers aan te trekken. De bestaande gebouwen worden 7500 m² groter en zullen naast de nieuwe productielijnen ook plaats bieden aan een ruim en modern magazijn. De totale uitgebreide site wordt 36.000 m² groot. Het vernieuwde en uitgebreide ma-gazijn wordt eind 2014 in gebruik genomen. De nieuwe productie-lijnen zijn halverwege 2015 operationeel.

ZWIJNAARDE - Peter Hinssen start consultancybedrijf nexxworksEntrepreneur, auteur en keynote speaker Peter Hinssen lanceerde onlangs Nexxworks, een nieuw adviesbureau. Hij gaat deze uit-daging aan met Danny Van D’huynslager, expert in strategie en

innovatie. Nexxworks wil grote internationale bedrijven klaar-stomen voor de ontwrichting van hun sector door onverwachte uitdagers als AirBnB, Netflix of Uber. De traditionele bedrijven hebben door hun grootte en structuur moeite om snel en radi-caal te innoveren. De digitaal gedreven nieuwkomers zijn ook een regelrechte aanslag op bestaande businessmodellen en winstmar-ges. “Met nexxworks willen we grote bedrijven verankeren in een breed en erg divers netwerk, van pionierende entrepreneurs, ge-talenteerde jonge wolven en experts in radicale innovatie, zodat ze de flexibiliteit, snelheid en innovatiedurf van een start-up terug kunnen winnen,” zegt Danny Van D’huynslager. Het kersverse be-drijf is zijn eigen netwerk aan het uitbreiden en zet de deuren open voor onderhandelingen met diverse partners: van leveranciers van online platforms tot innovatielabs, specialisten in innovatie of academische instituten. Samen met Connected Visions organi-seert nexxworks ook een aantal inspirerende events, waaronder ‘Disruption Day’ op 18 en 19 november.Meer info: www.nexxworks.com

BRUGGE - Badkamerspecialist FACQ opent nieuwe showroomNa de opening van de showroom in Roeselare, enkele maanden ge-leden, heeft badkamer- en verwarmingsspecialist FACQ een nieuw gebouw van 5000 m² opgetrokken in Brugge. Het personeel van Claeys-Verhelst, dat door FACQ werd overgenomen, heeft zijn

ZAKENECHO’S

9

RESTAURANT NAPOLEON

Restaurant Napoleon heeft niet alleen kunst

op het bordStrategisch gelegen tussen de Belgische en Nederlands kust, in het mooie en oergezellige Hulst (Zeeuws Vlaanderen), bevindt zich het overbekende restaurant

Napoleon.

Door het stijlvolle, warme interieur van restaurant Napoleon, voelt u al bij het binnenkomen dadelijk de juiste stemming van de zaak; aangevuld met een perfecte bediening.

Comfortabel gezeten en bediend, worden u de geheimen van de Franse, Belgische en Nederlandse keuken onthuld, met respect voor het pro-duct, de techniek en bereidingswijze. Chef Antoine staat garant voor deze overheerlijke gerechten. Een plaats waar Vlamingen en Nederlanders zich thuis voelen. Niet voor niets winnaar van de Zilveren Lepel.

Maar vanaf begin augustus kan u ook, onder het genot van uw gerecht, van enkele mooie kunstwerken van eigen Zeeuwse bodem genieten. Een pri-meur voor Hulst en omstreken en een reden te meer om langs te gaan.

Tijdens mooie dagen kan u tevens ge-nieten van het beschutte terras.

Restaurant NapoleonStationsplein 10

4561 GC HULST (NL)gesloten op dinsdag en woensdag

reservatie gewenst.T +31 114 313 791

www.restaurantnapoleon.nl

intrek al genomen. Het gebouw is opgedeeld in twee delen: één voor particulieren en één voor professionelen. Het gebouw baadt in natuurlijk licht dankzij grote ramen. Klanten kun-nen er tal van badkamers ontdekken, alsook oplossingen om water en energie te besparen.

GENT/BRUSSEL - Evenementenbureau Of”Cores opent hoofdkantoor in BrusselOf ”Cores, evenementenorganisator en marketingspe-cialist, heeft een nieuw hoofdkantoor in Brussel ge-opend. Het bedrijf had al een kantoor in Gent. Jean-Baptiste de Bock, oprichter en managing director, is blij met de inspirerende werkplek in The Egg, een opvallend postindustrieel gebouw. Het nieuwe kantoor is volgens hem zeer praktisch gelegen, op wandelafstand van Brussel-Zuid, met veel internationale verbindingen tus-sen Brussel en Europese steden als Londen, Parijs en Amsterdam.

WENDUINE - Koffie Kàn in nieuw jasje na geslaagde generatiewisselKoffiebranderij Koffie Kàn vierde onlangs het eerste grote resultaat van een geslaagde generatiewissel met de feestelijke opening van het verbouwde bedrijfsgebouw. “In 2011 nam ik samen met mijn man Frederik Danneels de koffiebranderij over van mijn ouders. Wij willen nu onze eigen stempel zetten, en een eerste zet is de aanpassingen van onze gebouwen,” zegt Marjolein Vermeersch. “Wij willen dat klanten écht kunnen ervaren wat hier gebeurt. Daarom zorgden we voor open ruimtes en een doorkijk naar het verpak-kingsatelier. En daarom brachten we onze proef- en testruimte in de winkel. We zullen hier koffie proeven en producties testen tijdens de dag.”

KORTRIJK - Groothandel Van Marcke introduceert consumentenkredietCaroline Van Marcke, CEO van de gelijknamige groothandel in sanitair en verwarming, kondigde onlangs aan dat het bedrijf consumentenkredieten introduceert. Daarbij wordt de Izola Bank in Malta ingeschakeld. Deze bank werd door de Van Marcke-groep opge-richt in 1994. “Installateurs plaatsen geld op hun spaarrekening en dat gebruiken we om in onze sector te investeren,” zegt Caroline Van Marcke. Consumenten kunnen bij de bank aankloppen voor bedragen van 1250 tot 25.000 euro. Caroline Van Marcke hoopt zo twijfelende consumenten over te halen om toch te verbouwen. “Het is voor installateurs niet evident om mensen te vertellen dat ze moeten investeren in een zonneboiler of in een warmtepomp van 10.000 euro. Maar als ze met onze hulp het rendement van de installatie kunnen aantonen en tegelijk de mogelijkheid bieden om de investering te splitsen over een langere periode, vergemakkelijkt dat het verhaal.”

ZEDELGEM - Marketingbureau comma verhuist tijdelijk naar Buro BelgiumMarketing- en communicatiebureau comma verhuist tijdelijk naar de gebouwen van Buro Belgium. Het bedrijf doopte die verhuis om tot de ‘Ronde van Zedelgem’, die in 2004 begon toen het bureau in Veldegem werd opgericht. De etappe die de cirkel rond maakt, is gepland voor de jaarwisseling. Tijdens deze laatste rit ‘schuiven’ ze uiteindelijk door naar Veldegem. Onlangs zijn daar de werkzaamheden gestart voor de bouw van nieuwe kantoren aan de Torhoutsesteenweg. Als alles vlot verloopt, nemen ze er hun intrek in januari 2015.

De meest recente Zakenecho’s vindt u op onze website www.managermagazines.be.

ZAKENECHO’S

10

FILIP BOYEN EN RENÉ DECEUNINCK

Filip Boyen legt zich toe op de coaching van lichaamstaal en de implementatie van personal marketing.

Persoonlijke ontwikkeling is dan weer het domein van René Deceuninck. Beiden stellen hun expertise ten dienste van professionals. De doelstellingen: effi ciënter werken, succesvoller ondernemen, dynamischer in het leven staan.

De studie van de lichaamstaal roept bij sommigen een new-age sfeertje op. Geheel onterecht. Als je weet dat communicatie voor 7 % uit woorden, voor 35 % uit stemintonatie en voor maar liefst 55 % uit lichaamstaal bestaat, wordt het belang meteen duidelijk. “Wie lichaamstaal begrijpt, ziet wat men-sen echt denken,” stelt Filip Boyen. “En kan daarop inspelen tijdens een verkoopsgesprek, een presentatie, een sollicitatie enzovoort. Een sprekend voorbeeld? Bill Clinton die zijn affaire met Monica Lewinsky ontkent. Voor een geoefend oog is het meteen duidelijk dat zijn woorden en lichaamstaal elkaar te-genspreken. Op dezelfde manier kan je als hr-professional zien wanneer een sollicitant de waarheid geweld aandoet wanneer hij het over pakweg zijn ervaring heeft. Een verkoper herkent dan weer bepaalde signalen bij een potentiële klant, zodat hij het gesprek in de juiste banen kan leiden. En zo zijn er nog tal van voorbeelden.”

Snelle gidsBlijft de vraag hoe accuraat het interpreteren van lichaamstaal uiteindelijk is. Filip Boyen: “De accuraatheid bedraagt toch wel 60 tot 90 %. Bij de analyse moet je natuurlijk ook rekening houden met omgevingsfactoren en de situatie van de persoon tegenover jou.” Filip publiceerde onlangs een boek met de titel ‘De snelle gids voor lichaamstaal’. Aan de hand van foto’s leert de leek kijken wat zijn gesprekspartner echt denkt en voelt. Het vormt een prima eerste stap in het leerproces om gedragingen

en houdingen te interpreteren. Het boek pretendeert niet een wetenschappelijk naslagwerk te zijn, maar stelt zich tot doel mensen te helpen het beste uit een situatie te halen. “Effectiever onderhandelen en betere resultaten behalen door het juiste gebruik van lichaamstaal,” is de drijfveer van Filip.De auteur blijkt trouwens van meer markten thuis. Via de prin-cipes van personal marketing begeleidt hij CEO’s, artiesten en politici rond verbale en non-verbale communicatie.

René DeceuninckFilip Boyen werkt nauw samen met René Deceuninck van DR Communications. “We vertrekken elk vanuit onze spe-cifi eke invalshoek, die domeinen vullen elkaar perfect aan. Zo kunnen we geïnteresseerden een gecombineerd pro-gramma aanbieden.” René Deceuninck: “Ik stel mezelf al se-dert 1995 tot doel organisaties te helpen betere bedrijfsre-sultaten te realiseren via motiverende trainingen en sessies met betrekking tot persoonlijke ontwikkeling. De insteek? Beter presteren en zich beter voelen, zowel professioneel als privé, dankzij resultaatgericht advies en verrijkende in-zichten.” In de praktijk betekent dat onder meer: verkopers bijbrengen hoe ze hun resultaten fors kunnen verbeteren. “Veel mensen denken dat hun karakter genetisch bepaald is, maar het is verrassend om te zien hoeveel je kan verande-ren door bepaalde concrete tips meteen in de realiteit om te zetten.”

Kijken, interpreteren en persoonlijke ontwikkeling: de drie stappen naar professioneel succesKijken, interpreteren en persoonlijke ontwikkeling: de drie stappen naar professioneel succes

11

Kijken, interpreteren en persoonlijke ontwikkeling: de drie stappen naar professioneel succesEenvoud siert“Een mens kan zoveel meer kan dan hij denkt,” vertelt René Deceuninck. “Niemand kan de toekomst voorspellen, maar je kan wel zelf je eigen toekomst creëren. Graag laat ik mensen ontdekken en bewust maken van hun houding en leren dat ze die wel degelijk kunnen veranderen. Dat ze zoveel meer in hun mars hebben dan ze ooit hadden gedacht. Ik communiceer dit aan de hand van, bewezen methodieken en systemen, begelei-ding en advies, sales- en motivatietrainingen, persoonlijke en fi nanciële ontwikkeling en tips. Zo leren individuen door een positieve attitude, een hoge ROI, m.a.w. betere verkoopsre-sultaten te creëren en voor zichzelf, hun gezin en in hun beroep een aanzienlijke meerwaarde te realiseren. Veel bedrijven zoe-ken het veel te ver in hun streven naar resultaten. Eens in de schoenen van de klant gaan staan, een normaal gesprek voeren en resultaatgericht advies aanbieden … daarmee bereik je veel meer dan met een obligaat verkooppraatje. Mijn motto luidt dan ook: Keep it simple!”

Een gezonde geest in een gezond lichaamRené Deceuninck: “Heel belangrijk bij dit alles is jouw metabolisme. Het is een onderschat gegeven, maar het klopt, alles begint bij een goede gezondheid. Lichamelijk, maar net zo goed mentaal. Bij veel mensen raakt het even-wicht na verloop van tijd verstoord. Met alle gevolgen van dien, denk maar aan hart- en vaatziekten, diabetes, obe-sitas, burn-out, depressie, enz..” In tegenstelling tot veel personal coaches blijven Filip Boyen en René Deceuninck ver weg van alles wat ruikt naar zweverigheid. Beide voe-ten stevig op de grond. Resultaatgericht en onmiddellijk bruikbaar advies. Principes en inzichten aanreiken om

professionals te helpen succesvol en eff iciënt te onderne-men. Daar gaat het hen om.

PowerInside: multidisciplinaire coachingPowerInside is een seminarie van één dag en richt zich tot CEO’s, managers, hr-managers, marketeers, leidinggevenden en verkopers. Zij krijgen praktisch en onmiddellijk bruikbaar advies om in hun professionele activiteit toe te passen. “René en ikzelf lichten onze vakgebieden (lichaamstaal en persoon-lijke ontwikkeling) toe. Daarnaast zijn er nog twee sprekers die elk een aspect van het bedrijfsleven onder handen nemen. Bij een vorige gelegenheid ging het bijvoorbeeld over het ge-bruik van de iPad op de werkvloer en online marketing voor de kmo.”

René Deceuninck.Filip Boyen.

Filip Boyen – fi lipboyen.be – www.fi lipboyen.be – T 0472 48 62 75René Deceuninck – [email protected] – www.drcom.be – T 0487 55 24 34

FICHEFilip Boyen: coacht als ervaringsdeskundige in lichaamstaal profes-sionals om te achterhalen wat hun gesprekpartners echt denken en voelen. Deze kennis kunnen ze aanwenden om de communicatie resultaatgericht te interpreteren en krachtdadig te gebruiken.

René Deceuninck: helpt mensen bewust maken van hun houding en leren dat ze die ook kunnen veranderen. Dit alles uitdrukkelijk met het oog op het behalen van betere resultaten d.m.v. bewezen methodieken en systemen, begeleiding en advies, sales- en motiva-tietrainingen, persoonlijke en fi nanciële ontwikkeling en tips.

Kijken, interpreteren en persoonlijke ontwikkeling: de drie stappen naar professioneel succes

12

VAN HOVER CONCEPT

“Autosport creëert emotionele band tussen sponsors en relaties”

Wie een passie heeft voor de autosport, maar geen bom geld in de binnenzak, is aangewezen op sponsors om zijn droom waar te maken. Jürgen Van Hover maakte van de nood een deugd en werd het ideale aanspreekpunt voor kmo’s die via sponsoring, circuitdopen en andere VIP-

incentives willen scoren bij hun klanten en relaties.

Hoe komt een racepiloot erbij om eigen circuitdopen en VIP-incentives aan te bieden?Jürgen Van Hover: “Als jonge racer zonder geld sprak ik eerst grote bedrijven aan als mogelijke sponsors. Na een tijdje zag ik in dat regionale kmo’s vaak veel betere gesprekspartners zijn. Daar kwam ik rechtstreeks in contact met de zaakvoerders, met de mensen die de beslissingen nemen. Die bedrijven staan ook meer open voor de return die ik kan aanbieden. In tijden van globalisering hebben regionale kmo’s absoluut nog een rol te spelen.”

De return die u kunt bieden als racepiloot gaat ver-der dan logovermelding op de wagen?“Ik ontwikkelde een concept dat aantoont dat investeren in autosport rendabel kan zijn. Om te beginnen kunnen parti-culieren en bedrijven gratis lid worden van mijn fan- of busi-nessclub. Dat zijn allemaal mensen die interessant kunnen zijn voor mijn sponsors. Ik bouwde door de jaren heen een breed netwerk van contacten uit en breng zo vaak zakelijke partners bij elkaar.”

Met uw videofi lmpjes bent u een pionier in de auto-sport. Leg uit …“Al heel vroeg maakte ik eigen televisiespotjes, waarin ik ook de fanclub promootte. Die spotjes, op de toenmalige zenders VT4 en Kanaal 2, hadden zeker nut, maar kost-ten veel geld. De volgende stap was de samenwerking met een productiehuis, waarbij ik 75 % van de productie van filmpjes op mij neem. Die filmpjes zijn tot 12 minuten lang. Ik verspreid die via mijn eigen website, via autowebsites en intussen ook via de sociale media. De productie van die f ilmpjes is heel arbeidsintensief, maar het loont. Op sommige autowebsites krijgen mijn f ilmpjes het grootste aantal kliks.”

Jürgen Van Hover.

FICHEProfi el: Jürgen Van Hover draait mee aan de top van de auto-sport in de Benelux.

Actviteiten: races rijden en projecten ontwikkelen rond auto’s en autosport.

Opleiding: Jürgen Van Hover behaalde een diploma autome-chanica en studeerde nadien op eigen houtje renwagentechniek, marketing & advertising en evolutionaire psychologie.

Onderscheidt zich door: innovatieve concepten voor spon-sors, fans en leden van de Business Club.

13

Wat maakt die eigen fi lmpjes zo speciaal?“Op mijn wagen staan vooraan en achteraan kwalitatief hoog-staande camera’s en ik lees achteraf ook mijn eigen com-mentaar in. Ik volg de evolutie van die camera’s op de voet, want niet alle materiaal houdt het lang vol op een racewagen. Beeldscherpte en stabiliteit zijn cruciaal. En niet te vergeten: ik bepaal zelf waar en wanneer logo’s in die fi lmpjes opduiken. Dat geeft mijn sponsors veel mogelijkheden. Niemand gaat technisch zover als ik.”

Wat is het verschil tussen de Fanclub en de Business Club?“Beide zijn gratis. Waar de Fanclub voor particulieren is, staat de Business Club open voor bedrijfsleiders van kmo’s en ma-nagers van grotere bedrijven, waar de interesse toch ook

toeneemt. Ik kan al eens gratis kaarten voor wedstrijden aan-bieden, maar vaker nog zijn er de circuitdopen die ik organi-seer. Zo kunt u corijder zijn in een race-Porsche.”

Er is nu zelfs de Van Hover Racing Club?“Sinds kort bied ik sponsors én hun klanten de mogelijk-heid om met een BMW zelf op een circuit te rijden. Zoiets creëert een unieke band tussen die sponsor en zijn (poten-tiële) klanten, dat is een emotionel gebeuren. kmo’s besef-fen dat er naast de klassieke sportsponsoring – voetbal en wielrennen – andere vormen van investeringen bestaan die hun relaties aanspreken. Zeker technologiebedrijven tonen veel interesse in de VIP-incentives die ik aanbied. En als je dat vergelijkt met die klassieke sponsoring, dan merkt u als sponsor snel dat autosport niet duurder hoeft te zijn dan andere sporten.”

Racen is en blijft een dure activiteit?“Neem mijn wagen voor de Porsche GT3 Cup Challence Benelux. Reken 200.000 euro voor de wagen, met een revisie ter waarde van 50.000 euro na 30 uur racetijd. De banden kosten 1600 euro per set en gaan één uur mee. Ook testda-gen slorpen veel geld op. En de verzekering. Dat is trouwens belangrijk voor de sponsors. Want als je een niet-verzekerde auto sponsort, is je geld weg zodra die wagen crasht. Mijn Beneluxtitel in 2013 was geen toeval en ik wil nu via sponso-ring meer testdagen vastleggen, om een nieuwe stap vooruit te zetten.”

Geraardsbergsestraat 20 bus 5 – 9300 Aalst – T 0495 20 77 [email protected] – www.vanhover.com

PALMARES JÜRGEN VAN HOVER

Jürgen Van Hover reed in 1991 zijn eerste autorace. 2013 is het voorlopige hoogtepunt in zijn indrukwekkende carrière:

● Benelux Kampioen Supercar Challenge Super lights CN-klasse met een Norma CN voor Norma Benelux

● Benelux Vice-kampioen Supercar Challenge Super Lights

● 4 overwinningen en 3 pole-positions

● 24u van Zolder: 5de in het algemeen klassement met een Porsche 997 Cup voor Team Speedlover

● Eerder reed Jürgen Van Hover in onder meer de Carglass Cup (Honda Cicic V-tec), het Beneluxkampioenschap Formule Ford klasse B, het Belgisch Kampioenschap Toyota Yaris (4 zeges), het Belgisch Kampioenschap Mini Challende (2 zeges), de GT4 Eurocup met Aston Martin (2 zeges), de Belgian GT Klasse (2 zeges) en de Dunlop Special Open Trophy (2 zeges).

1411414114 Ann Vancoillie (Aluvision/Creaplan), Koen Petit (Optima), Peter Leyman (Ryhove), Willy Naessens (Willy Naessens Group) en Wouter Torfs (Torfs).

HET JUBILEUMDEBAT

Conferenties met een scherpe analyse

“Je kan je medewerkersniet genoeg bedanken”

15

1. Het belang van een goede bedrijfsstrategie“Toen ik midden de jaren ’80 in het bedrijf stapte, hadden we 25 winkels. Ze lagen allemaal in de centra van gemeenten en steden, terwijl in die periode discountwinkels aan de stadsrand opkwamen. We kregen te kampen met hoge kosten en lage rendabiliteit. We moesten het geweer van schouder veranderen en hebben dat ook gedaan.”(Wouter Torfs, Vlaanderen Manager 27, december 2008)

Wouter Torfs: “In ondernemen is niets vanzelfsprekend. Er is geen garantie dat wat gisteren uitstekend functioneerde, mor-gen ook nog prima zal scoren. Toen discountwinkels een grote opmars beleefden en de verhuis naar de stadsrand overwogen, was mijn vader daar eerst faliekant tegen. Maar: de wereld ver-andert, de consument wil comfort. Het is ons geluk geweest dat we onze strategie net op tijd hebben herdacht, zonder te raken aan ons sterk serviceconcept. Dat, in combinatie met een sterk personeelsbeleid, heeft ertoe geleid dat we op vijf jaar tijd in omvang zijn verdubbeld.”

Ann Vancoillie: “Je moet zorgvuldig je doel bepalen, maar te-gelijk kritisch blijven, zodat je snel kan en durft reageren. Dat vonden wij aanvankelijk niet zo simpel. Mijn man en ik hebben onze twee bedrijven, Creaplan en Aluvision, in 1994 vanaf nul opgebouwd, we konden niet teren op de expertise van een vorige generatie. Met beide bedrijven werken wij heel interna-tionaal en dan ben je een klein sloepje op een grote zee. Zeker dan moet je waakzaam zijn voor eventuele gevaren. Toen we

met Aluvision net goed op weg waren op de Amerikaanse markt, brak de crisis daar uit. Dan moet je voldoende andere pijlen op de boog hebben om overeind te blijven.”

Willy Naessens: “In het begin had ik geen strategie. De eerste twaalf jaren focusten we ons op agrarische bouw en op zwembaden, nadien mikten we ook op de industriebouw. We waren een van de eerste om het systeem van verticale integratie toe te passen. Vandaag zijn we de nummer één in zwembaden en industriebouw, maar omwille van risicosprei-ding zijn we ook aanwezig op de voedingmarkt. De voorbije jaren nam ik zowel een paté-, een hesp-, een spek- als een salamifabriek over. Alle bedrijven hebben gemeen dat het vol-ledig onafhankelijke units zijn, met aan het roer één verant-woordelijke die maandelijks rapporteert. Eigenlijk opereren ze allemaal als kleine kmo’s.”

Peter Leyman: “Ik ben altijd een groot voorstander geweest van zelfsturende teams. Hoe meer je de verantwoordelijkheid op de werkvloer legt, hoe lager de overheadkosten. Sommige bedrijven hebben geen strategie, terwijl het altijd de bedoe-ling moet zijn om uw usp’s te zoeken en daar gericht op in te spelen.”

Koen Petit: “Een strategie opbouwen doe je door regelmatig ‘out of the box’ te denken, jezelf regelmatig in vraag te stellen. Als je op lange termijn morgen hetzelfde blijft doen als vandaag, verdwijnt de scherpte. Als je voelt dat de koord slapper wordt, is het belangrijk opnieuw te zeggen waar het op staat en het resultaat van die denkoefening op een goede manier aan alle medewerkers te communiceren.”

HET JUBILEUMDEBAT

Vlaanderen Manager is 50, en dat mag niet onopgemerkt voorbijgaan. De ontmoeting met Abraham is ons dermate bevallen dat we er dolgraag nog heel lang mee doorgaan. Om ons jubileum te vieren, nodigden we vijf voormalige coverfi guren uit voor een uitvoerige babbel over onder-nemen in al zijn facetten. Willy Naessens, Wouter Torfs, Peter Leyman, Ann Vancoillie en Koen Petit (ter vervan-ging van de verontschuldigde Jeroen Piqueur) maakten er

een geanimeerd, boeiend en leerrijk onderonsje van.

ONS PANELWilly Naessens is 75 en de ‘founding father’ van het gelijkna-mige bedrijf uit Oudenaarde dat zich specialiseert in industrie-bouw, zwembaden en de voedingssector.

Peter Leyman raakte bekend als topman bij Volvo Cars Gent en is na passages bij Vergokan, Voka en de politiek nu algemeen directeur bij maatwerkbedrijf Ryhove uit Gent.

Wouter Torfs leidt samen met nicht Barbara het gelijknamige retailbedrijf met 75 fi lialen (schoenenverkoop).

Koen Petit is bestuurder bij Optima, de specialist in fi nanciële planning uit Gent die ook als bank opereert. Hij verving CEO Jeroen Piqueur, die zich in laatste instantie liet verontschuldigen.

Ann Vancoillie leidt samen met echtgenoot Dirk Deleu Aluvision (Deinze) en Creaplan (Nazareth), beide gespeciali-seerd in standenbouw, showroomoplossingen en displays.

16

2. Het belang van bekwame, gemotiveerde medewerkers“Over bedrijfstrouw gesproken: de eerste keer dat ik werknemers met een anciënniteit van meer dan 22 jaar een gratis reis naar Tunesië met hun partner aanbood, telde ik er acht. De tweede keer liep dat aantal al op tot 25 en nu zijn er al meer dan 100. Wie het hier een jaar volhoudt, blijft in de regel tot aan zijn pensioen. Het al-lerbelangrijkste is dat iedereen zich goed voelt.”(Willy Naessens, Vlaanderen Manager 18, juni 2006)

Willy Naessens: “De bedrijven waar wij voor 100 % eige-naar zijn, tellen 1350 medewerkers. Als we die allemaal uitno-digen, is het om te feesten. De volgende keer dat we mede-werkers met lange anciënniteit een reis samen met hun partner aanbieden, zullen dat er 150 zijn. Kijk, ik kan er niet genoeg op hameren hoe belangrijk het is om mensen te bedanken en te belonen. In 2006-2007 raakten wij veel medewerkers kwijt aan kleinere aannemers. Om dat verloop tegen te gaan, hebben wij iedereen die aan bepaalde voorwaarden voldeed, beloond met een volledig betaalde auto. Sindsdien is niemand meer vertrok-ken. Daarnaast moet je niet bang zijn om mensen de waarheid te vertellen. Als je een kasteel hebt in Frankrijk, steek dat dan niet weg. Mensen appreciëren die openheid. Toen ik onlangs op een feest zei dat we 90 % van de winst opnieuw in het

bedrijf investeerden, vroeg iemand mij wat er gebeurde met de overige 10 %. Er steeg spontaan applaus op toen ik toegaf dat de rest voor de familie was, en dat wij onze medewerkers daar heel erkentelijk voor zijn.”

Koen Petit: “Eerlijkheid rendeert. Als het bedrijf dan in moei-lijker vaarwater terecht komt, zijn medewerkers graag bereid een tandje bij te steken. Kijk, mensen beleven hun job anders dan vroeger. Als je de betrokkenheid voor kwalitatieve mede-werkers vergroot, haal je het beste in hen naar boven.”

Willy Naessens: “Drie jaar geleden daalde onze winst met 80 %. Nadat we dat hadden gecommuniceerd en ik ergens rondliep, hoorde ik plots een ploegbaas roepen: ‘Willy, we hebben vandaag twee uur langer gewerkt, maar je hoeft ze ons niet te betalen’. Zoiets geeft me een oprecht warm gevoel, en niet omwille van die opmerking over de betaling. 98 % van de medewerkers noemt me overigens bij de voornaam, zo wil ik het ook, alleen nieuwe medewerkers moeten in het begin die klik nog maken.”

Wouter Torfs: “Als wij inmiddels al vijf keer tot ‘Beste Werkgever’ zijn uitgeroepen, is dat grotendeels omdat we voortdurend tonen dat we onze mensen waarderen en be-danken. Die twee termen zijn niet hetzelfde: de Rode Duivels waardeer ik wel, maar ik bedank ze niet, om maar een voor-beeld te geven. 1,5 % van onze cashfl ow gaat naar goede doelen. Vorig jaar zijn we met acht mensen naar Nepal gereisd, waar

Willy Naessens: “De beste extra beloning voor goede medewerkers, is een mooie auto.”

Wouter Torfs: “Als we eerlijk zijn, moeten we toegeven dat van een ‘work life balance’ geen sprake is.”

HET JUBILEUMDEBAT

17

we scholen hebben bezocht die dankzij onze steun aan Cunina zijn gebouwd. Mensen zijn daar gevoelig voor, zijn daardoor mis-schien sneller geneigd bij ons te solliciteren. Daardoor kan je bij het aanwervingsproces selectiever te werk gaan en precies die medewerkers zoeken die goed bij je organisatie passen.”

Ann Vancoillie: “Het is cruciaal dat je je visie op de juiste ma-nier met je mensen kan delen. Betrokken medewerkers blijven langer trouw aan je bedrijf, wat in de huidige ‘war for talent’ van enorm belang is.”

Koen Petit: “In het ideale geval worden nieuwe vacatures ingevuld met mensen uit de kennissenkring van je huidige per-soneelscrew, want die dragen de spirit van je onderneming uit. Daardoor heb je ook een grotere zekerheid dat de attitude van die nieuwe mensen goed zit.”

Peter Leyman: “Ondernemingen staan voor een belangrijk transformatieproces. Wie kwalitatieve nieuwe medewerkers wil, moet aanvaarden dat de organisatie van het bedrijf zo goed mogelijk moet worden aangepast aan hun wensen en vaardigheden. Ik ben me ervan bewust dat dit een heel moei-lijke denkoefening is.”

Ann Vancoillie: “Zeker in groeiende bedrijven is die fl exi-biliteit van groot belang. Als je iemand aanwerft voor een

bepaalde vacature, stel je vaak vast dat diens profi el een andere leemte in je bedrijf kan opvullen, zodat je je organisatie weer kan of moet bijsturen.”

Willy Naessens: “Het is simpel: de beste extra beloning voor goede medewerkers, is een mooie auto. Uiteindelijk is dat fi scaal interessanter dan een forse verhoging van hun wed-de. Ik heb het al vaker meegemaakt dat het rendement van die mensen dankzij die waardering nog extra groeit, waardoor die auto zich snel terugbetaalt.”

Peter Leyman: “Een mooie auto is inderdaad een niet te on-derschatten statussymbool. Een anekdote als voorbeeld: toen we destijds bij Volvo de C30 gingen produceren, vond ik het normaal om zelf met dat model te rijden, nadat ik eerder met een Volvo XC90 rondtoerde. Daarop kreeg mijn vrouw tijdens het winkelen de vraag of er iets met mij op het werk was ge-beurd ...”

Koen Petit: “Het spijtige is dat de fi scale wetgever niet be-grijpt hoe belangrijk zoiets voor bedrijven kan zijn om mede-werkers extra te motiveren. Integendeel: als de belasting op het genoten voordeel in natura het goed gevoel bij het ontvan-gen ervan overstijgt, mist het zijn effect.”

3. Het belang van imago en naambekendheid“Sleutel dagelijks aan je imago en je naambekendheid. Geloof in het rendement van reclame en in de kracht van de herhaling. Op het moment dat mensen willen bouwen, moeten ze aan Willy Naessens denken!”(Willy Naessens, Vlaanderen Manager 18, juni 2006. - ‘10 ondernemersgeboden van Willy Naessens’)

Willy Naessens: “Dertig jaar geleden stond mijn bedrijf achteraan de rij van Belgische industriebouwers. Als we nu de toppositie bekleden, danken we dat aan investeringen in publi-citeit, feesten en in de kijker lopen. Repetitieve reclame is van groot belang. Destijds vond ik dat Coca-Cola smaakt als een medicament, maar door hun onophoudelijke vrolijke reclame-campagnes drinkt iedereen het wel.”

Wouter Torfs: “Ons marketingbudget bedraagt minder dan 2% van onze omzet, wat minder is dan onze concurrenten. Anderzijds ligt onze personeelskost dan weer hoger. Een be-wuste keuze: ons personeel is onze beste publiciteit. Ook persaandacht doet veel. Media contacteren me wel eens, om-dat ze weten dat ik mijn gedacht durf te zeggen. Soms krijg ik wel eens de feedback van andere ondernemers dat ik nog te soft ben, maar dat komt dikwijls van mensen die zelf nooit iets durven verkondigen.”

Peter Leyman: “Wie kwalitatieve medewerkers wil, moet zijn organisatie zo goed mogelijk aanpassen aan hun wensen en vaardigheden.”

HET JUBILEUMDEBAT

18

Willy Naessens: “Hoewel ik het niet had verwacht, kan sport-sponsoring soms wonderen doen. Ooit gaven we een feest in Geel, waar we alle regionale kmo’s uit de streek voor hadden uitgenodigd. Er kwam relatief weinig volk op af: 180 mensen. Vier jaar later deden we exact hetzelfde, maar wel nadat we een aantal jaar voetbalclub VC Westerlo hadden gesponsord op de shirts. Toen kwam daar 800 man op af. Sindsdien ste-gen de aanvragen met 100% en de totale omzet met 21%. Het werkt dus, voor mij toch. Omwille van naamsbekenheid werk ik ook voor de tweede keer mee aan het programma ‘the Sky is the Limit’. Na de eerste twee afl everingen, waarin ik nog niet te zien was, dacht ik nog: ‘oei, waar ben ik aan begonnen?’. Maar vanaf de derde uitzending kreeg ik steeds meer positieve feedback. Ik kwam er ook vrij goed uit, en voor het tweede seizoen is het de bedoeling nog meer ondernemers in de ‘pic-ture’ te zetten. Daarom heb ik me nog eens laten overtuigen.”

Ann Vancoillie: “Twee jaar geleden won ik de Womed Award. Door de persaandacht die ik toen kreeg, vonden mensen plots veel vlotter de weg naar ons. Het is opvallend hoe dat de mensen heeft ‘getriggerd’. Het straalde ook af op onze medewerkers. En dat terwijl we in al de jaren voordien zo vaak hadden willen uitschreeuwen welke mogelijkheden we hadden.”

Peter Leyman: “Ik heb mijn relatieve mediabekendheid nooit als een specifi ek voordeel gezien. Mijn insteek was dan

ook minder commercieel, ik werd vooral benaderd omwille van specifi eke ideeën over onder meer de autobusiness. Al kan ik niet ontkennen dat het netwerk voor Ryhove er vermoede-lijk wel door is verbeterd.”

Koen Petit: “Wij bestaan nu een goeie twintig jaar. Eigenlijk hebben we vrij lang in de luwte gewerkt, waar-door we door de grote jongens niet meteen als belangrijk werden beschouwd. Met ons concept van één centraal aanspreekpunt voor financiële planning hebben we even-wel wel iets in beweging gezet, wat zelfs heeft geleid tot bepaalde veranderingen in de fiscale wetgeving. Publiciteit helpt alleszins zeker om door meer partijen ‘au sérieux’ te worden genomen. Dat ondervinden we onder meer dank-zij de organisatie van een eigen tennistornooi, de Optima Open.”

4. Het belang van netwerken“Het heeft lang geduurd voor ik er het nut van inzag, omdat ik niet meteen de grootste babbelaar ben, maar je leert tijdens netwerkeve-nementen ontegensprekelijk veel mensen kennen. Eenmaal zo’n contact gelegd, neem je al sneller eens de telefoon om iemand wat te vragen.”(Peter Leyman, Vlaanderen Manager 46, september 2013)

Peter Leyman: “Pas als je meegezogen wordt in netwerking, zie je er de toegevoegde waarde van. Het creëert een enorme return. Vroeger voelde ik me daar niet zo goed bij, nu voelt het wel comfortabel aan.”

Koen Petit: “Voor onze commerciële medewerkers is net-werking sowieso een must, ze moeten weten wie wie is. Netwerking is wel iets wat bij je persoonlijkheid moet passen, je moet het graag doen.”

Ann Vancoillie: “Gelukkig is het aanbod vandaag zo rijk en divers dat je die opportuniteiten kan kiezen waar je je zelf goed bij voelt.”

Wouter Torfs: “Veel hangt ook af van de business waarin je actief bent. Wij kunnen in principe schoenen verkopen aan el-ke Vlaming. Wat moet ik dan bijvoorbeeld in een Rotary Club gaan zoeken?”

Ann Vancoillie: “Hoe kleinschaliger een evenement, hoe be-ter. Anders blijft iedereen toch maar aan zijn tafeltje staan.”

Willy Naessens: “Ideaal zijn formules met ‘walking dinner’. Dan kan je met veel meer mensen praten en is de kans groter dat je met kwalitatieve referenties of zelfs eventuele projecten terugkeert.”

Koen Petit: “Een strategie opbouwen doe je door regelmatig ‘out of the box’ te denken, jezelf regelmatig in vraag te stellen.”

HET JUBILEUMDEBAT

19

5. Het belang van een gezond evenwicht tussen werk en privé“Het jonge meisje dat zelfstandig wou zijn, maar nog niet goed wist op welke manier, heeft plaats gemaakt voor iemand die het runnen van een bedrijf wil combineren met voldoende zorg voor een gezin en hobby’s. Gedrevenheid is de motor van alles.”(Ann Vancoillie, Vlaanderen Manager 39, december 2011)

Ann Vancoillie: “Ik run de bedrijven samen met mijn man. Uiteraard neem je je werk dan ook mee naar huis. Ergens is dat ook het leuke eraan. Toch letten we erop dat het ook voor de kinderen plezant blijft. Toen we recent in India op vakan-tie waren, kregen we allebei regelmatig info over de bedrijven via onze smartphone binnen, los van elkaar. Toch zijn we erin geslaagd om dan niet over de zaken te beginnen praten. En pas als je gezin goed draait, kan je je ook in je werk volledig smijten.”

Willy Naessens: “Mijn vrouw Marie-Jeanne en ik werken al 46 jaar intens samen, ze was destijds mijn tweede medewer-ker. In al die jaren hebben we maar één kortsluiting gehad. Mijn tip is: als je werk je hobby niet is, begin er dan niet aan. Zeker als ondernemer sta je op en ga je slapen met de zorg over je bedrijf.”

Peter Leyman: “Voor veel mensen, hoofdzakelijk werkne-mers, is dat niet zo. Daarom leven die mensen automatisch ook meer toe naar hun pensioen. Als we erin slagen de organi-satie aan de medewerkers aan te passen, kan werken ook voor hen een hobby worden en zien ze het misschien minder als een probleem om langer dan hun 65ste te werken.”

Wouter Torfs: “Ik spreek liever niet over een ‘work-life ba-lance’, want als we eerlijk zijn, moeten we toegeven dat dat evenwicht er simpelweg niet is. Je kan er wel naar streven om beide zo goed mogelijk te integreren, in elkaar te laten passen.”

6. Het belang van opvolging, en er op tijd over na te denken“Weet je dat vorig jaar, in 2005, meer dan 13.000 bedrijven in Vlaanderen van eigenaar wisselden? Voor die klanten werken we een familiaal opvolgingsscenario in het familiebedrijf uit. We begeleiden hen ook bij de verkoop van hun bedrijf of bedrijven aan derden.”( Jeroen Piqueur, Vlaanderen Manager 19, december 2006)

Koen Petit: “We stellen nog altijd vast dat veel ondernemers amper met hun opvolging bezig zijn. Ze denken nog te veel op

korte termijn, met de pure focus op het operationele. Vaak beseffen ze te laat dat de kwestie van de opvolging plots acuut wordt, ook omdat velen er geen benul van hebben wat er al-lemaal bij komt kijken om een bedrijf over te laten. Het is be-langrijk dat ze nog comfortabel kunnen verder leven nadat ze gestopt zijn. De schrijnende situaties waarmee we soms wor-den geconfronteerd, illustreren dat er nog veel werk aan de winkel is.”

Wouter Torfs: “Mijn nicht Barbara en ikzelf vormen de derde generatie. Omdat de vierde generatie op komst is, zijn we vol-op bezig met het herschrijven van het familiecharter. Dat is een heel delicate, boeiende, maar tegelijk erg belangrijke oefening. De vierde generatie is in totaal met 30 mensen, tot dusver is er een die geïnteresseerd is om in het bedrijf actief te worden.”

Ann Vancoillie: “Bij ons is dat nog niet meteen aan de orde. Onze kinderen zijn 17 en 15 en 14 en worden er wel dagelijks mee geconfronteerd, zonder er evenwel grondig over na te denken. Ze moeten vooral hun dromen waarmaken.”

Willy Naessens: “Het is belangrijk de mogelijkheden van je kind goed in te schatten. Vaak doe je er de kinderen geen plezier mee om alle druk op hun schouders te leggen. Zowel mijn zoon als dochter zijn actief binnen het bedrijf en hebben een belangrijke functie. Mijn rechtstreekse opvolger is evenwel geen familie, de nummer twee is mijn schoonzoon. Zelf volg ik sinds zeven jaar alles wat meer van op afstand. Ik focus me op pr-activiteiten, het uitdenken van de langetermijnstrategie en de controle van de portemonnee. Dat werkt goed: sindsdien is de omzet verdubbeld en de winst meer dan verdrievoudigd. Ze weten ook waarom ze het doen: ik heb altijd gezegd dat ik in het bedrijf kom overnachten op het moment dat ze geen winst meer maken. Vermoedelijk is dat meer dan motivatie genoeg. (lacht)”

Moderator: Stefan Kerkhofs

Tekst: Bart Vancauwenberghe

(Foto’s: Pieter Clicteur)

Ann Vancoillie: “Pas als je gezin goed draait, kan je je ook in je werk volledig smijten.”

HET JUBILEUMDEBAT

20

VL AANDEREN MANAGER 50

49 COVERS OP EEN RIJ

Wie zijn ze en wat doen ze?Kent u ze nog, de 49 ondernemers en managers die wij de voorbije twaalf jaar op de cover van Vlaanderen Manager plaatsten? De meerderheid wellicht wel, sommigen misschien niet of toch

niet meer. Hier vindt u het volledige overzicht, inclusief hun toenmalige en huidige functies.

5. Marc CouckeSeptember – oktober

2003Toen: CEO Omega

PharmaNu: afgevaardigd

bestuurder Omega Pharma

6. Martin De Prycker

November – december 2003

Toen: CEO BarcoNu: managing partner

Qbic en managing director InnoConsult

8. Johan Verstrepen

Maart – april 2004Toen en nu: CEO

Aliplast Group

9. Ivan De WitteJuni – juli 2004

Toen: gedelegeerd bestuurder De Witte

& MorelNu: CEO Hudson

Belux, Chairman Hudson Europe

10. Michel Van Hemele

Augustus – september 2004

Toen: CEO CarestelNu: managing partner

Essensys

11. Bart Van Malderen

Oktober – november 2004

Toen: executive officer Ontex

Nu: CEO Drylock Technologies

12. Isabelle Santens

November – december 2004

Toen en nu: managing director van Andres

13. Paul Ameloot

Januari – februari 2005Toen: managing

director van Delta LightNu: adviseur Delta

Light

14. Toon Bossuyt

April 2005Toen en nu: gedelegeerd

bestuurder Boss Paints

7. Herman Van de Velde

Januari – februari 2004Toen en nu: CEO Van

de Velde

3. Wim DesmetMei – juni 2003Toen: Executive

Vice-President Western European

Markets bij Thomas Cook

Nu: niet meer professioneel actief

4. Luc Van Nevel

Juni – juli 2003Toen: CEO Samsonite

Nu: niet meer professioneel actief

2. John Buyckx en Yvon Vanden AbeeleMaart – april 2003Toen: John: afgevaardigde bestuurder van Flanders Expo; Yvon: algemeen directeur van Kortrijk XpoNu: John: afgevaardigd bestuurder AZ St Lucas; Yvon: voorzitter Shop In Kortrijk

1. Etienne Kaesteker en Filiep BlontrockNovember – december 2002Toen: Etienne: voorzitter raad van bestuur van E5-mode / SCF; Filiep: algemeen directeur van E5-mode / SCFNu: Etienne: president Shopinvest; Filiep: managing director Damart BeLux

21


16. Michèle Sioen

November 2005Toen: gedelegeerd

bestuurder Sioen Industries

Nu: gedelegeerd bestuurder Sioen

Industries en voorzitter VBO

17. Kurt MoonsJanuari 2006

Toen: CEO BrantanoNu: CEO Eddy Merckx Cycles en zaakvoerder

EM Security

18. Willy Naessens

Juni 2006Toen en nu: voorzitter raad van bestuur Willy

Naessens

19. Jeroen Piqueur

December 2006Toen en nu: afgevaardigd

bestuurder Optima Financial Planners

20. Matthieu Boone

April 2007Toen: CEO Lotus

BakeriesNu: niet meer

professioneel actief

15. Clement De Meersman

September 2005Toen: gedelegeerd

bestuurder DeceuninckNu: eigenaar Clement

De Meersman

21. Mark Vanmoerkerke

Juni 2007Toen: gedelegeerd

bestuurder SunparksNu: investeerder in

Oostendse projecten

22. Frans Schotte

September 2007Toen: afgevaardigd

bestuurder Standaard Boekhandel

Nu: voorzitter Gezinsbond

23. Bart Coeman

December 2007Toen en nu: bestuurder

Fun Group

29. Bernard FilliersJuni 2009

Toen en nu: gedelegeerd bestuurder

Graanstokerij Filliers

28. Alexander Dewulf

Maart 2009Toen en nu: gedelegeerd

bestuurder Cebeo

27. Wouter Torfs

December 2008Toen en nu: CEO

Schoenen Torfs

24. Philippe Huyzentruyt

Maart 2008Toen en nu: CEO

Groep H

30. Francesco Melis

September 2009Toen en nu: general manager I.R.S-Solar

25.Ulrik Vercruysse

Juni 2008Toen: CEO Thomas

Cook BelgiumNu: managing director

Veriac

31. Pol Jonckheere

December 2009Toen: voorzitter Club

Brugge en zaakvoerder Studiebureau

JonckheereNu: zaakvoerder

Studiebureau Jonckheere

en Jonckheere ir-architecten

26. Geert Van HeckeSeptember 2008

Toen en nu: zaakvoerder De

Karmeliet

32. Kathy en Lieve Theys

Maart 2010Toen en nu:

leidinggevenden CET Motoren

22


38. Peter LechatSeptember 2011

Toen: zaakvoerder Vanbomat

Nu: zelfstandig commercieel medewerker

Troostwijk Veilingen

44. Vincent CoolsaetMaart 2013

Toen en nu: CEO Incafin

39. Ann Vancoillie

December 2011Toen en nu: gedelegeerd

bestuurder Creaplan

45.Ignace Cosaert

Juni 2013Toen en nu:

zaakvoerder Athena Graphics

40. Rik Van de WalleMaart 2012

Toen en nu: algemeen directeur Aspiravi

34. Tom Du Caju

September 2010Toen en nu: manager

Du Caju Printing

46. Peter Leyman

September 2013Toen en nu: algemeen

directeur Ryhove

41. Jonas Dhaenens

Juni 2012Toen en nu: CEO

Intelligent (voordien: Combell)

35. Peter Verschelden

December 2010Toen en nu: eigenaar en managing partner

Moore Stephens Verschelden

42. Eddy Maerschalck

September 2012Toen en nu: managing

director the AIM36. Luc Willems

Maart 2011Toen en nu:

zaakvoerder Veranda’s Willems

43. Christine Vastenavondt

December 2012Toen en nu:

zaakvoerder Memo

37. Paul Van CoillieJuni 2011

Toen en nu: CEO iSure

33. Johan Museeuw en Ulla WerbrouckJuni 2010Toen: Johan: zaakvoerder Museeuw Bikes; Ulla: Vlaams volkvertegenwoordiger Lijst DedeckerNu: Johan: wielerbegeleider; Ulla: actief bij Bloso

47. Stefaan Wauters en Dirk DeruytereDecember 2013Toen en nu: Stefaan: gedelegeerd bestuurder Vergokan; Dirk: commercieel directeur Vergokan

48. Ingrid Walry en Anne De PaepeMaart 2014Toen en nu: Ingrid: CEO Sebeco ; Anne: rector UGent

49. WK voetbal BraziliëJuni 2014Toen en nu: Koen Willems (market director Newtec), Ney Corsino (senior vice president international markets Barco), Marc Vercammen (general manager Desso Sports Systems)

23

Johan Vanloot (VL-Trac) was vorig jaar betrokken in een ernstig fietsongeval, waardoor hij zelfs twee dagen in coma lag. “Na een lange revalidatie sta ik fysiek nu weer op hetzelfde niveau als toen en reserveer ik in mijn agenda meer ruimte voor ‘quality time’.”

“Daags nadat we waren teruggekeerd van een zalige zeilvakantie op de Seychellen, trok ik naar Ruiselede voor een georga-niseerde mountainbiketocht. Normaal doen we dat met drie à vier vrienden, maar omdat het in volle vakantieperiode vaak moeilijker is om af te spreken, trok ik er nu in mijn eentje op uit.”“Mijn tocht heeft maar tien minuutjes geduurd. Ik moest een kleine openbare weg dwarsen, maar omdat er pal op de hoek van dat kruispunt een huis staat, moet je bijna met je voorwiel op de weg staan om te zien of er verkeer afkomt. Ik herinner me niets meer van het ongeval zelf, maar werd blijkbaar frontaal aange-reden door een wagen die aan vrij hoge snelheid reed. Ik werd weg gekatapul-teerd in een maïsveld, de afdruk van mijn helm stond gebeiteld in de dakrand van de wagen.”

“De diagnose was zwaar: dubbele schou-derbreuk, een zware hersenschudding, drie ribben gebroken, een klaplong, een heup uit de kom, drie gebroken rugwer-vels, enorme onderhuidse bloedingen en 56 hechtingen in de rug. Ik lag twee dagen in coma en verbleef vijf dagen op de af-deling intensieve zorgen. Aanvankelijk ben je groggy van de hoge dosissen pijnstilling, pas daarna dringt de realiteit door.”“Ik heb twee weken in het ziekenhuis van Tielt doorgebracht, hoewel ik er normaal langer had moeten blijven. Van zodra ik van de klaplong was hersteld en in een rolstoel kon bewegen, ben ik naar huis gegaan. De muren van het ziekenhuis kwamen op me af, en ik had een bedrijf te runnen.”“Na nog één week thuis te zijn geble-ven, ben ik weer aan de slag gegaan. Het kon ook moeilijk anders: ik heb niet meteen een rechterhand in het bedrijf en mijn kinderen zijn nog te jong om de volle verantwoordelijkheid te dragen. Herbeginnen viel evenwel niet mee: ik functioneerde maar op 30 à 40 % van mijn capaciteiten, waardoor ik het ook men-taal moeilijk kreeg. Met behulp van aan-gepaste medicatie kon ik beter slapen,

en intussen revalideerde ik volop bij een ervaren, bevriende kinesist.” “Het was een enorme opluchting toen ik na acht weken weer de fiets op kon. Een nieuwe, want de andere was rijp voor de schroothoop. Schrik om weer te gaan mountainbiken had ik niet, omdat ik me niets van het ongeval herinner. Wel ben ik voorzichtiger geworden, zeker tijdens afdalingen. Ik heb een lange weg afgelegd om opnieuw conditioneel fit te geraken. Het enige wat me nu nog hindert, zijn oorsuizingen, wat spanning en enkele vochtophopingen op de heup.”“Het ongeval heeft me veranderd, ja. Ik ben er 51 en heb leren aanvaarden dat het werktempo iets lager ligt dan pakweg twintig jaar geleden. In mijn agenda voor-zie ik meer ruimte voor ‘quality time’. Daarnaast merk ik vooral kordater te zijn geworden. Waar ik vroeger misschien nog iets te mensvriendelijk was, durf ik nu sneller knopen doorhakken. Intussen werk ik, op lange termijn, aan de opvol-ging, want ik hoop over acht à negen jaar de fakkel te kunnen doorgeven.”

Bart Vancauwenberghe

(Foto: Tiny Bogaerts)

Johan Vanloot (VL-Trac) is een jaar na een zware aanrijding weer de oude

“Fietsongeval heeft me kordater gemaakt”In tijden van laagconjunctuur hebben ondernemers het hard te verduren. De hoge belasting-druk, stijgende loonkosten, de aanhoudende recessie, ... : redenen genoeg om te klagen. De re-medie tegen kopzorgen? Positief in het leven staan. In deze nieuwe rubriek leggen ondernemers

uit hoe ze zijn rechtgekrabbeld na een zware tegenslag.

DE BLIJDE BOODSCHAP

“Toen ik na acht weken weer kon fietsen, ging het mentaal weer veel beter.”

Johan Vanloot.

24

Trouw aan het verleden

met respect traditie

voor

NV Confiserie GeldhofTieltsesteenweg 107

B-9900 EekloT +32 9 377 21 59F +32 9 378 13 99

[email protected]

GHENT MARRIOTT HOTEL

“Beste hotel van België”

Open: sinds 20 maart 2007.

Bekroning: in 2013 door de web-site Tripadvisor bekroond tot ‘beste hotel van België’. Deze ranking wordt gemaakt op basis van ervaringen van hotelgasten.

Situering: gelegen in het historische hart van Gent, op loopafstand van alle bezienswaardigheden.

Catering: restaurant Korenhuis, waar de brigade van chef-kok Matthias Van Acker de klassieke Belgische keuken modern presenteert.

Vergaderfaciliteiten: daglicht in alle meeting rooms, net als high speed draadloos internet (dankzij glasvezel-bekabeling). Momenteel investeert het hotel in nieuwe hightech appara-tuur voor de vergaderzalen.

Parking: eigen ondergrondse parking met 70 plaatsen.

Capaciteit: 244 bedden, verspreid over 150 kamers.

Nieuw: moderne lobby met ‘Poppi Lounge Bar’, waarin een wijnbar en een nieuw koffi econcept zijn ondergebracht.

Gastvrijheid: behoort tot de Europese top volgens een recent klan-tenonderzoek van Marriott.

Onderdeel: van de Marriott Group (ruim 4000 hotels in 72 landen).

Korenlei 10 – 9000 Gent – T 09 233 93 93 www.marriottghent.com

Roger Langhout.

25

Vier generaties passie voor interieur: dat is de familie Anseeuw ten voeten uit. Ruim honderd jaar nadat Emiel Anseeuw als huisschilder het voorbeeld voor zijn nakomelingen gaf, zetten Wim en Leen gedreven

het levenswerk van hun voorgangers verder.

Als huisschilder aan het opvoedingsgesticht in Ruiselede, stond Emiel Anseeuw eind jaren 1800 aan de wieg van de familiale expertise. Zoon Raf en echtgenote Elisa namen vanaf 1948 de fakkel over met hun eigen schildersbedrijf in Wingene, waar de klant ook een enorme keuze aan behangmogelijkheden had. Zo raakte ook Geert, zoon van Raf, begeesterd door het vak. Samen met echtgenote Jaklien Devos startte hij in 1970 met een eigen bedrijf, gespecialiseerd in schilderwerken en confectie van (over)gordijnen. In 1980 fusioneer-den de ondernemingen van vader en zoon tot Bvba Anseeuw Raf en Geert.Met Wim, zoon van Geert en Jaklien, kwam in 2003 de vierde generatie in het bedrijf. Meer nog: twee jaar geleden kreeg hij de hulp van zus Leen. Samen fungeren ze sinds 2013 als zaakvoerder, met de goedkeurende blik van hun ouders, die allebei nog in de zaak meedraaien. Anno 2014 staat Schilder- en Decoratiewerken Anseeuw voor een bedrijf waar de klant terecht kan voor advies inzake interieurvormgeving, ondersteund door de nieuwste decora-tietechnieken en kleurentrends. De familie gaat ook prat op hoogwaardig buitenschilderwerk en een goede dienst na verkoop.

BVC

(Foto: Pieter Clicteur)

FAMILIEPORTRET: R&G Anseeuw

Met verf in de aderen

Jaklien Devos, Geert, Wim en Leen Anseeuw.

26

M.M.: Hoe bent u op het idee van dit origineel con-cept gekomen?Johan Claeys en Dries Delaplace: “Als grafi sch bedrijf hebben we het altijd belangrijk gevonden voortdurend op de hoogte te blijven van de nieuwste trends, en te bekijken welke meer-waarde die voor ons bedrijf konden creëren. Zo leerden we geruime tijd geleden al driedimensionaal printen kennen. Die technologie bestaat eigenlijk al 25 jaar en heeft een Belgische oorsprong, maar beleeft sinds vorig jaar een echte hype.”

M.M.: Vanwaar die evolutie?“De 3D-wereld was tot voor kort gebouwd op drie pijlers. Ten

eerste die van de medische toepassingen, met de productie van hulpstukken en didactisch materiaal voor dokters en chi-rurgen. Op termijn zal het vrij normaal zijn dat elk ziekenhuis hierover beschikt. Secundo is er de markt van prototypes, met engineering-toepassingen die zich focussen op de ontwikkeling van nieuwe producten en machines. Dat gebeurt nu al frequent in hoog aangeschreven bedrijven. Ten derde heb je de architec-tuurmarkt, waarbij maquettes van gebouwen via 3D worden gefabriceerd. De hype is ontstaan doordat goedkope desktop 3D-printers met beperkte mogelijkheden nu pas hun toegang vinden naar de consumentenmarkt. Om maar één voorbeeld te geven: als ik een tas koffi e laat vallen, is het een utopie dat je,

Johan Claeys produceert met Grafi mon minikunstwerken van mensen via 3D-technologie

“Een verrassende confrontatie met jezelf”Een uiterst gedetailleerd kunstwerk van jezelf op de schouw? Het is niet langer een utopie, dank-zij de uitgebreide mogelijkheden van driedimensionaal printen. Grafi mon, een grafi sch bedrijf uit Heule, heeft zich gespecialiseerd in deze nieuwe nichemarkt. “Hiermee openen we mee de deur naar de b2c-markt, hoewel het product aanvankelijk vermoedelijk sterk zal scoren als relatiege-schenk in de b2b-wereld,” verwachten zaakvoerder Johan Claeys en Dries Delaplace (Grafi mon).

Grafi mon-vennoten Johan Claeys en Christophe Hoorens zien dit mooie product vooral als een doorstart naar een verdere 3D expansie.

27

zonder technische tekening en de juiste grondstof, dezelfde porseleinen tas zomaar kan namaken.”

M.M.: Hoe past de productie van deze beeldjes bin-nen een grafisch bedrijf?“Op zich past dit product inderdaad niet in ons core busi-ness. De 3D-machine op zich verwacht je sneller in een inge-nieursbureau, maar het hele voortraject, tot aan de druk op de knop, is een puur grafisch proces. De beeldjes (gemaakt van een heel fijne, gepatenteerde keramische korrel) zijn het resultaat van een 3D-printer, een 3D-scanner, aangevuld met een scala aan softwaretools. De opgedane knowhow is hier-bij de belangrijkste sleutel die ons onderscheidt op de markt. Daarom pakken we er nu pas echt mee uit.”

M.M.: Intussen leggen ook andere bedrijven zich er al op toe. In hoeverre verschilt uw product met dat van hen?“Wij werken niet met vaste scanners, die één momentop-name van de hele persoon belichten, maar met mobiele scanning. Daardoor moet de persoon misschien iets langer stilstaan, maar het biedt ons de mogelijkheid om echt alle details heel punctueel te scannen. Die finesses zie je in het eindresultaat onder meer aan de verfijnde afwerking van de vingers, plooien in broeken en rokken, enzovoort. In de praktijk kunnen we beeldjes maken van mensen vanaf 4 à 5 jaar, omdat die al de discipline hebben om enkele minuten te kunnen stilstaan. We krijgen ook aanvragen om beeldjes te maken van bijvoorbeeld honden en zelfs paarden, maar in de praktijk zou dat moeilijk lukken.”

M.M.: Welke markt wil u hiermee bereiken?“Het potentieel is een stuk breder dan mensen die voor iets gelijkaardigs vroeger een kunstenaar dienden aan te spreken, omdat die oplossing ontzettend duur was. Bovendien moest je rekening houden met de eigen interpretatie die een kunste-naar er nog graag aan geeft. Dit blijft uiteraard een premium product, dat vermoedelijk vooral in de b2b-wereld zal ge-geerd zijn als relatiegeschenk. Een levensechte, gedetailleerde vereeuwiging van jezelf kan ook een leuk cadeau zijn voor iemand die met pensioen gaat, voor de peter en meter van een kind dat zijn vormsel viert, enzovoort.”

M.M.: Hoe reageren mensen als ze zichzelf plots op die manier zien?“Het wow-effect is nooit ver weg. Uiteindelijk is het wel een speciale confrontatie met jezelf, net omdat de weergave heel waarheidsgetrouw is. We zien wel vaker dat mensen het beeldje voortdurend vanuit alle hoeken bekijken, en dan met een kwinkslag zeggen dringend iets aan hun lijn te moeten doen. In elk geval fungeert het voor de eeuwigheid als een exclusieve eyecatcher.”



SPRAAKMAKERS

J. Wybranlaan 45B ● B-1070 BrusselsT + 32 (0)2 520 11 50

www.steritec.be

Van Nelleweg 6060 ● NL-3044 BC RotterdamPostbox 13060 ● NL-3004 HB Rotterdam

T +31 (0)10 75 37 221www.steritec.be

28

Kortrijk is een stad in volle bloei en ontwikkeling. Wie in de stad woont

of er regelmatig komt, merkt dat om de haverklap. Naast een kindvrien-

delijke stad en een klimaatstad, willen ze aan de Broeltorens ook de ideale

thuis voor bedrijven zijn. Ook de komende maanden en jaren worden

kosten noch moeite gespaard om dat zo goed mogelijk in te vullen.

BURGEMEESTER VINCENT VAN QUICKENBORNE ZIET KORTRIJK VOLOP EVOLUEREN

“Ondernemerschap stimuleren via gemak,

goesting en geld”

ONDERNEMEN IN LEIEDAL

M.M.: Kortrijk wil de allure hebben van een groot-stad, maar tegelijk de charme van een dorp bewa-ren. Hoe wil u die ambitie invullen?Vincent Van Quickenborne: “Dat doen we onder meer door de realisatie van diverse stadsprojecten. Enerzijds zal Campus Kortrijk Weide zich ontpoppen tot een nieuw, bruisend stuk-je stad. Het gaat om een project waar onder meer plaats is voorzien voor een stadspark, een zwembad, een fuifzaal, een evenementenplein en een nieuwbouw voor volwassenenon-derwijs. Het stadsbestuur wil het gebied tussen het station, de Leie en de westelijke ring nu ombouwen tot een volledig nieuw stadsdeel aan het water.”

M.M.: Ook de stationsomgeving wordt volledig vernieuwd?

“Hiervoor wordt eind dit jaar het masterplan gefi naliseerd. In 2015 wordt er een defi nitief ontwerp opgemaakt voor het eerste deelproject, de bouw van de parking en een onder-grondse tunnel. Onder voorbehoud van alle nodige formele beslissingen, start de uitvoering van deze eerste fase in 2016. De voorkant van het station wordt autoluw, er komt een groene boulevard op het voormalig kruispunt van Appel en de Zandstraat en we voorzien ook een nieuwe ondergrondse parking voor 1200 wagens.”

M.M.: Ook de werken aan de Leie zijn nog lang niet af?“We plannen de verlaging van de Leieboorden, zodat we de Leie kunnen teruggeven aan de Kortrijkzanen. De Franse landschapsarchitect Michel Desvigne werkte samen met de

29

studiebureaus JPLX en Arcadis aan een concept met als doel: echt contact met het water. We verwachten het definitief ont-werp eind dit jaar en plannen de start van de werken begin 2016, om in de zomer van 2018 volop te kunnen genieten van deze nieuwe realisatie.”

M.M.: Welke inspanningen worden geleverd om de economie te stimuleren?“Hiervoor vullen we drie G’s (gemak, goesting en geld) zo goed mogelijk in. Voor de factor gemak werken we met diverse ac-countmanagers, wiens taak het is om circa 130 grote onder-nemingen de faciliteiten te bieden om zo gemakkelijk mogelijk contact met de stad te kunnen opnemen. Die accountmana-gers werken voor onze cel economie en fungeren als vast aan-spreekpunt voor die bedrijven. Wat goesting betreft, scoren we uitstekend met de 10.000 studenten die actief zijn in onze hogescholen en de universiteit. We geven hen een uitdruk-kelijke plaats in het dagelijks leven van de stad, onder meer door hen naar het centrum te halen. Met Kortrijk Zaait hebben we een initiatief gecreëerd waarbij eigenaars van leegstaande panden geen leegstandtaks moeten betalen als zij hun ruim-tes ter beschikking stellen van jongeren of tijdelijke winkels, op voorwaarde dat die laatste de ruimtes goed onderhouden. Het geldluik vullen we dan weer in door de hoeveelheid lokale regelgeving tot het minimum te beperken, onder meer door het terugdringen van het aantal vergunningen en de adminis-tratieve rompslomp.”

M.M.: Hoe komt het dat het bedrijvenpark Evolis zo moeilijk ingevuld geraakt?“Op economisch vlak wordt Evolis voorbehouden voor in-novatieve bedrijven, die een hoge toegevoegde waarde

realiseren, zich ook internationaal oriënteren en een hoge en hoogwaardige tewerkstelling vertegenwoordigen. Het is niet de bedoeling om Evolis zo snel mogelijk vol te bouwen en zo-maar elk bedrijf toe te laten dat geïnteresseerd is in de lig-ging aan een autosnelweg en/of de interessante zichtlocatie. Zo zijn bijvoorbeeld zuiver logistieke bedrijvigheid en zware productie niet toegelaten: dergelijke bedrijven worden verwe-zen naar de LAR of andere terreinen. Er is voorzien dat de ontwikkeling van dit terrein circa vijftien jaar kan duren, wat vergelijkbaar is met het Kennedypark. Hiervoor staat de inter-communale Leiedal in.”

M.M.: Kortrijk en design zijn twee handen op één buik. Hoe wordt dat de komende maanden en jaren extra in de verf gezet?“Het is vooral onze bedoeling om de creativiteit van de stad en de regio te accentueren. Met het nieuwe museum Texture, dat haar deuren opent tijdens het eerste oktoberweekend, zetten we de geschiedenis van het ondernemerschap en de beteke-nis van vlas als grondstof centraal. Vanuit die invalshoek tonen we de wendbaarheid en creativiteit van onze streek op vlak van ondernemerschap. Ook tijdens het najaar zal het designge-beuren even in al onze straten binnendringen met de Biënnale Interieur (17-26 oktober).”


LEIEDAL – KORTRIJK

“Via accountmanagers willen we het contact tussen ondernemingen

en de stad verder bevorderen.”Burgemeester Vincent Van Quickenborne.

30

GHEYSENS METALEN

“Wij spreken uw taal voor staal”

Een familiebedrijf dat helemaal tegemoet komt aan de metaalnoden van kleine, lokale aannemers: dat is Gheysens Metalen ten voeten uit. Het zevenkoppige team van Sabine Gheysens en Erik Lammens staat sy-noniem voor een totaalservice, een hoge fl exibiliteit en

pijlsnelle leveringen.

Oorspronkelijk begonnen als een specialist in recuperatie van oude metalen, groeide Gheysens Metalen onder impuls van de derde generatie uit tot hét Kortrijkse adres voor alle metalen die de basis vormen van constructiebouw.

“Als toeleveringsbedrijf hechten wij er veel belang aan een toegevoegde waarde te kunnen bieden voor de talrijke kleinere aannemers uit de streek die de vertrouwenspart-ner vormen voor de kleine verbouwingen van de parti-culier,” legt Sabine Gheysens uit. “Naast stalen balken, betonijzer en -netten, buizen, platen en handelsijzer staan wij ook in voor kwalitatief laswerk (onder meer van be-tonkorven). Wij maken er een erezaak van proactief mee te denken met onze klanten en uiterst fl exibel en snel zijn bestellingen te leveren.”

Dat Gheysens zijn roots altijd trouw is gebleven, blijkt uit het feit dat u ook voor oude metalen nog altijd bij het be-drijf terecht kan.

Meer info: www.gheysens.be.

BART DEBUF, GROEP KORDEKOR

“Kunstwerkstede De Coene was pionier van

verticale integratie”Kortrijk profi leert zich sinds jaar en dag als designstad. De eerste pennentrekken van die identiteit werden al in de negentiende eeuw geschreven door het internatio-

naal gereputeerde Kunstwerkstede De Coene.

M.M.: Wat maakte De Coene zo uniek?Bart Debuf, CEO Groep Kordekor: “Het was een bedrijf dat al 100 jaar geleden het nut van verticale integratie bewees. Het was een multidisciplinaire onderneming ‘avant la lettre’, met een hoge graad van specialisatie. De Coene was werkge-ver van enkele duizenden mensen.”

M.M.: Hoe lag de onderneming aan de basis van de designstad die Kortrijk nu is?“Toen het bedrijf tijdens de naoorlogse repressie teloorging aan de economische collaboratie, ontstonden daaruit heel wat spin-offs, waardoor deze streek in geen tijd doorspekt was met kleine ondernemingen die zich specialiseerden in interieur. Toen onder impuls van onder meer interieurarchi-tect Fred Sandra de biënnale Interieur op poten werd gezet en ook de Kortrijkse politieke wereld er de schouders on-der zette, kreeg de huidige identiteit van ‘Designstad’ steeds meer gestalte. Ik ben dankbaar dat ik door mijn familiale situ-atie Groep Kordekor heb mogen ontwikkelen tot een verti-caal geïntegreerd bedrijf, en dat ook een aantal collega’s een gelijkaardige weg hebben afgelegd. We hebben binnen ons bedrijf onze strategie gedefi nieerd op basis van de creativiteit van deze streek, waardoor we ons zowel conceptueel, orga-nisatorisch, kwalitatief als prijsmatig kunnen profi leren als een bedrijf met alle specialisaties onder één dak, de spirit van het vroegere De Coene indachtig.”


Bart Debuf.


31

PVO – PARTNERS VOOR ONDERNEMERS

“Wij leren u slagvaardig organiseren”De organisatie binnen uw onderneming versterken door consultancy en gerichte opleidingen: dat is al 38 jaar lang de sterkte van Partners voor Ondernemers (PvO). Het team van algemeen direc-teur Joost Van Driessche begeleidt u in het afstemmen van uw processen en medewerkers op de

noden van een veranderende marktomgeving.

Op welke pijlers steunt PvO?Joost Van Driessche, algemeen directeur: “Primo helpen wij bedrijven slimmer werken door hun processen te optima-liseren. Dat kan door de integratie van lean management,

industrial engineering, business processen quick response management. Secundo sleutelen wij aan de teamwerking, door mensen gericht te laten samenwerken. Dit doen we door te streven naar actieve jobs, waarbij mensen meer autonomie krijgen en nog fl exibeler leren werken. Dit alles gebeurt bin-nen het passend kader van een organisatie die stroomsgewijs, resultaat- en klantgericht functioneert.”

Waarom benaderen bedrijven PvO?“Wij krijgen talrijke specifi eke en integrale vragen van on-dernemingen die bijvoorbeeld productiever en/of fl exibeler willen werken, de betrokkenheid en/of de effi ciëntie willen verhogen, die streven naar zelfsturende teams, … Daarnaast worden we nauw betrokken bij het ontwerpen van proces-sen en organisatiestructuren. Alles gebeurt vanuit een integrale visie, waarbij de strategie van de onderneming centraal staat. Onze kracht schuilt in het opzetten en optimaliseren van pro-cessen binnen een gepaste organisatiestructuur, die we samen met gespecialiseerde partners intern realiseren.”

President Kennedylaan 9c – 8500 Kortrijk – T 056 21 00 [email protected] – www.pvo.be

Joost Van Driessche.

FICHEHistoriek: opgericht in 1976 door Roger Cappon. Sinds 1997 vaart PvO een autonome koers onder de koepel van Voka West-Vlaanderen en begeleidt het jaarlijks circa 120 klanten.

Activiteiten: consultancy (analyse en advies); implementatie (begeleiding en coaching); opleiding (praktijkgericht kennis de-len) en tools (team en proces).

Cliënteel: zowel kmo’s als grote bedrijven uit zowel industrie, retail, sociale economie, bouw, voeding, …

Referenties: Colruyt Group, Bostoen, Bekaert Group, Picanol Group, Novy, Atlas Copco, Grandeco, Leen Bakker, 4Werk, Waak, De Lijn, Maximum Image, Key-Tec, Helbig …

‘Lean & Team’: “We combineren bij onze klanten het verbete-ren van hun processen (LEAN) met het invoeren van resultaats-gerichte teams (TEAM). Innovatieve arbeidsorganisatie (IAO) is daarbij onze kapstok; een integrale manier om een antwoord te bieden voor onze klanten en hun medewerkers aan de steeds toenemende markteisen (effi ciëntie, duurzaamheid, innova-tie, …) en de daaruit voortvloeiende uitdagingen (o.a. “langer werken”) en symptomen (complexe organisaties, stress, verzuim, burn-outs, …).


32

M.M.: Wat is de KMO Contact-stuurgroep precies?Dirk Dupont en Stan Callens: “Onze stuurgroep bestaat uit een groep van circa 15 kmo-bedrijfsleiders uit alle hoeken van de regio en komt om de twee maanden samen. Zij bepalen, in nauwe samenwerking met de kmo-accountmanager van UNIZO, de initiatieven zoals informatiesessies en netwerke-vents die inspelen op de noden van collega-bedrijfsleiders in deze streek.”

M.M.: Hoe is het contact met UNIZO?“Wij staan rechtstreeks in contact met topman Karel Van Eetvelt en kunnen zo wegen op de syndicale agenda van UNIZO. Zo kunnen we onder meer regionale problemen, zo-als het tekort aan goede werkkrachten en de nood aan een krachtdadig optreden van de federale overheid tegen grenscri-minaliteit, aankaarten.”

M.M.: Welke andere meerwaarde biedt dit voor de regionale ondernemer?“We helpen de ondernemers uit de streek om hun netwerk te versterken. Wij nodigen hen uit tot menselijke contacten


Dirk Dupont en Stan Callens.

DIRK DUPONT EN STAN CALLENS,KMO CONTACT MIDDEN- EN ZUID-WEST-VLAANDEREN

“Investeren in netwerken”

met collega’s die net als zij kansen zoeken, uitdagingen aangaan, dezelfde zorgen delen en naar haalbare oplossingen zoeken, zonder daarvoor grote afstanden te moeten afhaspelen. We zoeken daarvoor steeds naar knappe opportuniteiten, zoals de samenwerking met KULAK voor een boeiend gesprek tussen Rik Torfs en Karel Van Eetvelt over de nodige samenwerking tussen ondernemen en onderwijs. De directe contacten met UNIZO-medewerkers van het kantoor in Kortrijk zijn daarbij een pluspunt.”

BVC

MEENSESTEENWEG 91 8500 KORTRIJK T 056 35 11 21 F 056 35 18 62

[email protected] WWW.GHEYSENS.BE

KMO Contact Midden- en Zuid-West-Vlaanderen, de KMO-werking van UNIZO, biedt aan bedrijven via al-lerlei activiteiten kansen om collega-ondernemers beter te leren kennen en contact te hebben met de UNIZO-

specialisten over ondernemersproblemen.

331

VANCIA CAR LEASE

“U rijdt, wij doen de rest”30 jaar lang al specialiseert Vancia Car Lease zich in carleasing op maat. Het Kortrijkse bedrijf telt klanten in heel België en legt via een persoonlijke aanpak de basis voor een perfecte service en waterdichte contracten. Via de Franse vestiging en het Vancia Car Center zorgt het voor een grote

toegevoegde waarde.

Hoe is Vancia Car Lease gegroeid?Commercieel directeur Guy Hannosette: “Wij zijn in 1984 ge-start vanuit de Peugeot-garage Vandecasteele. Sinds 1991 bie-den we oplossingen aan voor alle merken. We zijn nog altijd een familiebedrijf dat met een park van 4000 nieuwe wagens tot de middelgrote spelers behoort.”

Hoe belangrijk is het Vancia Car Center op servicevlak?“Anderhalf jaar geleden richtten we dit centrum op om ein-decontractwagens te verzamelen voor de tweedehandsmarkt. Van hieruit verzorgen we ook de handling voor onze 185 ‘aan-loopwagens’. Die stellen we aan heel interessante huurprijzen ter beschikking voor klanten die op hun nieuwe leasingwagen wachten. Dit is ook een handig alternatief voor bedrijven die de mobiliteit van nieuwe medewerkers willen stimuleren, zonder daarbij meteen in een nieuw voertuig te moeten investeren.”

Ook de Franse vestiging wordt erg geapprecieerd?“Met ons fi liaal in Rijsel (Lille) spelen we in op de noden van Belgische bedrijven met een vestiging in (Noord-)Frankrijk. Vanuit België verzorgen wij de complete afhandeling van de dossiers voor wagens met Franse nummerplaat. Combineer dat met onze voortdurende zorg voor een perfecte opvolging, fl exibiliteit en klantgerichtheid en je beseft waarom onze goe-de reputatie en mond-tot-mondreclame volstaan om te blij-ven groeien. Als multimerkleasingmaatschappij vinden wij het belangrijk om, rekening houdend met alle factoren, het meest aangewezen merk en de juiste formules te adviseren.”

President Kennedypark 23 a – 8500 Kortrijk – T 056 34 57 81 [email protected] – www.vanciacarlease.com

Guy Hannosette.

FICHEOprichting: 1984.

Familiebedrijf: eigendom van de familie Vandecasteele. Gegroeid vanuit leasing voor Peugeot-voertuigen en geëvolu-eerd tot een multi-merken leasingmaatschappij.

Aantal medewerkers: 25. De sterke groei sinds begin dit jaar leidde tot de aanwerving van drie nieuwe personeelsleden.

Service: op basis van een persoonlijke aanpak worden maat-werkoplossingen voorgesteld, in functie van de noden van de klant inzake prijs, fi scale aftrekbaarheid, CO2-uitstoot, voordeel alle aard, enzovoort. Het aanbod omvat zowel operationele leasings als fi nanciële rentings.

Meerwaarde: proactief meedenken over kostenbesparingen, optimale formules, fi scaal interessante alternatieven, …


34

VANNESTE MOTORS

Topservice in een moderne infrastructuurVanneste Motors geniet in het Kortrijkse sinds jaar en dag een onberispelijke reputatie voor de verkoop en service van diverse topmerken. In een volledig vernieuwde accommodatie stelt het

bedrijf onder meer ideale fl eetoplossingen voor Opel en Kia voor.

Waarop ligt de focus van Vanneste Motors Kortrijk?Sitemanager Pascal Pinket: “Wij bieden zowel particuliere als professionele klanten een uitgebreid aanbod aan topwagens van Opel en Kia aan. Op andere locaties (Moeskroen, Doornik, Roeselare en Bergen) hebben wij ook merken als BMW, Mini en Toyota in onze portefeuille. Naast dat ruim merkenaanbod spelen wij onder het eigen label Carz ook optimaal in op de behoefte aan kwalitatieve tweedehandswagens. Bovendien be-schikken wij over een onafhankelijke, erkende carrosserie voor alle merken, zijn onze tien technici gecertifi ceerd (zowel voor Opel als Kia) en fungeren we ook als een erkend centrum voor glasherstelling (onder Touring Glass).”

Hoe speelt u in op de noden van bedrijven en zelfstandigen?“Zowel voor kleine zelfstandigen als grote ondernemers kun-nen wij voor diverse personenwagens en lichte vrachtwagens heel interessante leasing- en fi nancieringsvoorstellen doen. Zo scoort onder meer Opel met enkele modellen ijzersterk in-zake de voordelen alle aard en volgen we de nieuwe technolo-gieën op de voet. Daarnaast hebben we een ruim aanbod aan stockwagens en coördineren we ook de eventuele ombouw en belettering van de voertuigen. We maken onze klanten ook bewust over ecologische oplossingen: zo is onder meer de populariteit van milieuvriendelijke motoren en elektrische wagens gevoelig gestegen. Onze eigen fl eetmanager maakt u graag wegwijs in onze uitgebreide mogelijkheden.”

Deerlijksestraat 6 – 8500 Kortrijk – T 056 24 54 54 [email protected] - www.vannestemotors.be

Pascal Pinket.

FICHEHistoriek: Vanneste Motors bestaat circa 95 jaar en groeide uit een textielfamilie.

Aantal medewerkers Kortrijk: 25.

Vestigingen: Moeskroen (Opel), Doornik (Opel, Kia, BMW, Mini, Toyota), Kortrijk (Opel en Kia), Roeselare (Kia), Bergen (BMW en Mini), Stasegem (carrosserie).

Pluspunten: persoonlijke service; erkende carrosserie alle merken en glasherstelcentrum; gecertifi ceerde technici.

Lichte vrachtwagens: met de Opel Vivaro, Movano en Combo beschikt Vanneste Motors over diverse alternatieven voor lichte vrachtwagens.

Modern: zowel het atelier, de showroom als de gevel werden onlangs helemaal gerenoveerd, zodat het bedrijf klaar is voor de toekomst.

Nieuw: begin september stelt Vanneste Motors de volledig ver-nieuwde Opel Vivaro voor.


35

DE CLERCK WIJNEN

“Groei in kwaliteit gaat voor op groei in kwantiteit”Al 42 jaar lang geldt Wijnen De Clerck als een alom gewaardeerde wijnhandel bij horeca, ondernemingen en particulieren. Sinds 2011 huist het bedrijf in een volledig geklimatiseerde nieuwbouw, waar klanten met kennis

van zaken wegwijs worden gemaakt in een uitgebreid assortiment van kwaliteitswijnen uit alle windstreken.

U bent destijds begonnen met Franse wijnen, maar verruimde al snel uw blik richting de nieuwe wijnlanden?Paul De Clerck: “Toen ik in 1972 begon als wijnhandelaar, was dit exclusief met Franse kasteelwijnen en champagne. Door een samenloop van omstandigheden werden we in 1974 de eerste Belgische invoerder van gebottelde Chileense wijnen. Dit proefde naar meer. Zo hebben we doorheen de jaren een mooie portefeuille kunnen uitbouwen met zorgvuldig ge-selecteerde topreferenties uit Italië, Spanje, Nieuw-Zeeland, Argentinië, Zuid-Afrika, Bulgarije, … en zelfs India. Dit ruime aanbod is een grote troef voor ons cliënteel, dat houdt van nieuwe ontdekkingen en verschillende smaaksensaties. Toch hebben we onze roots niet verloochend en blijven de klassieke Franse wijnen en champagne het grootste aandeel behouden in onze zaak.”

Hoe belangrijk was de nieuwbouw voor de zaak?Bert De Clerck: “De verhuis in 2011 beschouw ik als een her-geboorte van onze zaak. Het nieuwe pand, met een opmerke-lijk oog voor architectuur en inrichting, staat volledig in teken van functionaliteit en het warm ontvangen van onze klanten. Zowel het grote magazijn als de winkel zijn perfect geklimati-seerd en doordacht belicht, om de wijnen optimaal te bewa-ren. In de winkel worden de klanten professioneel ontvangen door onze ervaren sommeliers. Ze maken hen graag wegwijs

in ons uitgebreide gamma van dagdagelijkse drinkwijnen tot de meest exclusieve cuvées. In de verschillende ruimtes kunnen we op een professionele manier events rond wijn organiseren van 40 tot 400 personen. Vandaag plukken we de vruchten van deze belangrijke investering. Het grootste plezier is de komst van nieuwe wijnliefhebbers dankzij mond-tot-mondreclame.”

Bissegemsestraat 65 – 8501 Heule – T 056 35 65 [email protected] – www.wijnendeclerck.be

Bert, Paul & Emanuelle De Clerck.

FICHEOprichting: 1972, door Paul De Clerck. Dit najaar geeft hij de fakkel als afgevaardigd bestuurder door aan zoon Bert. Ook dochter Emanuelle werkt sinds 2004 in de zaak.

Aantal medewerkers: 14.

Bloemlezing van merken: Antinori (Italië), Santa Carolina (Chili), Muga (Spanje), Sula (India), Ladoucette (Loire), Drouhin (Bourgogne), Trimbach (Elzas), Goutorbe (Champagne) en een uitgebreide selectie Bordeaux-kasteelwijnen.


36

RANKING

De 20 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar toege-voegde waarde – 20 grootste bedrijven in Kortrijk. Deze bedrijven zochten we op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2012.

1. BarcoToegevoegde waarde: 215,47 miljoen euro

Sector: elektrische en elektronische appara-

ten, fabricage

Werknemers: 1.618

CEO: Erik Van Zele

2. GaselwestToegevoegde waarde: 174,24 miljoen euro

Sector: beheerders distributienet

Algemeen directeur: Geert Craeynest

3. AIBToegevoegde waarde: 118,98 miljoen euro

Sector: uitzendbureaus, interim

Werknemers: 3.960

Zaakvoerder: Elodie Seys

4. WienerbergerToegevoegde waarde: 110,32 miljoen euro

Sector: bouwmaterialen, productie

Werknemers: 1.096

Algemeen directeur: J. Van Der Biest

5. Konvert Interim VlaanderenToegevoegde waarde: 105,96 miljoen euro

Sector: uitzendbureaus, interim

Werknemers: 3.536

Gedelegeerd bestuurders: Anne-Marie

Vervaeke en Freddy Verschetse

6. Michel Van de WieleToegevoegde waarde: 87,26 miljoen euro

Sector: machinebouw

Werknemers: 598

CEO: Charles Beauduin

7. Delaware Consulting Toegevoegde waarde: 28,53 miljoen euro

Sector: informaticadiensten en software

Werknemers: 363

CEO: Jan Delaere

8. LecotToegevoegde waarde: 22,11 miljoen euroSector: bouwmaterialen, verkoopWerknemers: 347Algemeen directeurs: Philippe de Veyt en Rik Lecot

9. Vancia Car LeaseToegevoegde waarde: 22,04 miljoen euroSector: leasingWerknemers: 16Algemeen directeur: Noël Vandecasteele

10. I.M.O.G.Toegevoegde waarde: 17,31 miljoen euroSector: intercommunales – andere Werknemers: 149Algemeen directeur: Johan Bonnier

11. Sterima-Vanguard TextileToegevoegde waarde: 17,03 miljoen euroSector: wasserijen, ververijen, droogkuisWerknemers: 340CEO: Mia Decaestecker

12. Makkie Toegevoegde waarde: 14,30 miljoen euroSector: personeelsselectie en outplacement, Human Resources Management Werknemers: 549Gedelegeerd bestuurder: Bart Baert

13. Kinepolis Multi Toegevoegde waarde: 13,43 miljoen euroSector: vrije tijd, bioscopen, enz. Werknemers: 121Gedelegeerd bestuurders: Joost Bert en Eddy Duquenne

14. CheynsToegevoegde waarde: 12,33 miljoen euroSector: elektrische en elektronische appara-ten, verkoopWerknemers: 168Gedelegeerd bestuurders: Marc Cheyns en Rudolf Daveyne

15. Van MarckeToegevoegde waarde: 12,16 miljoen euroSector: sanitair, productie en verkoopWerknemers: 175Algemeen directeur: Caroline Van Marcke

16. Vanden Avenne Commodities Toegevoegde waarde: 11,61 miljoen euroSector: landbouwgrondstoffen en veevoe-ders (geen zaden)Werknemers: 18CEO: Xavier Vanden Avenne

17. Van Marcke LogisticsToegevoegde waarde: 11,09 miljoen euroSector: sanitair, productie en verkoopWerknemers: 172Gedelegeerd bestuurder: Magdalena De Roeck

18. Potteau LaboToegevoegde waarde: 9,86 miljoen euroSector: afwerkingWerknemers: 195Algemeen directeur: Luc Clinckemaillie

19. Hoorens PrintingToegevoegde waarde: 9,61 miljoen euroSector: drukkerijen Werknemers: 86CEO: Christophe Hoorens

20. Coach PartnersToegevoegde waarde: 8,83 miljoen euroSector: autocarbedrijvenWerknemers: 165Algemeen directeur: Luc Popelier


37

HOGESCHOOL VIVES

“Kennisvalorisatie als meerwaarde voor bedrijfsleven”Onderwijs op een effi ciënte en praktische manier koppelen aan dienstverlening voor het bedrijfs-leven: dat is een van de grote meerwaardes van Hogeschool VIVES. De hogeschool doet op ver-schillende vlakken aan kennisvalorisatie naar de professionele markt en is vastberaden om die rol

in de toekomst nog te intensifi ëren.

Welke is de meest gangbare vorm van samenwer-king met bedrijven?Joris Hindryckx, algemeen directeur: “Dat zijn de klassieke bachelorproeven, waarbij studenten gedurende een bepaalde periode binnen het bedrijf of de organisatie aan een project werken. Elke bachelorproef wordt door de hogeschool van nabij begeleid. Het is de meest directe vorm van praktijkgericht onderzoek. Dankzij die samenwerking weet een onderneming meteen welk vlees ze in de kuip krijgen en kunnen ze na afl oop van de proef eventueel beslissen om de student aan te werven. Daarnaast zijn ook de contacten met de docent vaak heel inte-ressant voor het bedrijf in kwestie.”

Op welke andere manieren doet VIVES aan kennisvalorisatie?“Wij dragen ons steentje bij tot veel projecten van provinciaal belang, zoals onder meer de Fabrieken van de Toekomst. Ook op andere vlakken wordt onze knowhow gewaardeerd om de kennisgedreven ontwikkeling van ondernemingen te stimule-ren. We werken regelmatig mee aan gesubsidieerde projecten van EFRO en IWT. Een andere factor die ondernemingen vaak over de streep trekt, is de boeiende mix van klassieke dienst-verlening en onderzoek: samenwerking met een hogeschool creëert een hele dynamiek. Bovendien maken wij docenten regelmatig lesvrij, zodat ze hun gemengde opdracht (onder-wijs geven en bijdragen tot kennisvalorisatie) optimaal kunnen invullen. Wij hebben een uitstekende reputatie inzake inno-vatie, onder meer via de onderzoeksgroepen rond ‘Voeding’, ‘Netwerken in Voertuigen’ en ‘Zorginnovatie’.

Doorniksesteenweg 145 – 8500 Kortrijk – T 056 26 41 60 – www.katho.be

Joris Hindryckx.

FICHENieuwe naam: sinds 1 september 2013 is VIVES de fusienaam van KATHO en KHBO.

Aantal studenten: 13.000.

Aantal medewerkers: 1200, waarvan 64 FTE’s voor kennisva-lorisatie en dienstverlening.

Vestigingsplaatsen: 6 (Brugge, Kortrijk, Roeselare, Oostende, Tielt en Torhout).

Aantal opleidingen: 51.

6 expertisecentra (gelinkt aan 6 studiegebieden): agro- en biotechnologie; zorginnovatie; business management; producten procesontwikkeling; sociale innovatie en onderwijsinnovatie.

Omzet R&D: 6 miljoen euro.

Aantal bachelorproeven: ruim 1000 per jaar, wat zich dus vertaalt in evenveel contacten met bedrijven en organisaties.

38


CREATIEF

Flexibiliteit, slagkracht en creativiteit: de basis

van succesReclamebureau Creatief geniet reeds 30 jaar een reputatie als ‘huis van vertrouwen’ voor Vlaamse ondernemingen en verzorgt zowel hun online als off line communicatie. Sinds begin 2013 opereert het vanuit Harelbeke. Dankzij de fusie met het Waregemse Pro-Vision eind 2013 is Creatief nog

beter gewapend voor de toekomst.

Creatief beschikt zowel over een team ervaren grafi ci als een webdevelopment-afdeling. Dankzij de versterking met de creatieve cel van Pro-Vision kan het ‘nieuwe’ Creatief zijn competenties verder uitbreiden. Het aanbod omvat vandaag marketing- en strategisch advies, grafi sch ontwerp, reclame-campagnes, promotie, fotografi e, drukwerk, multimedia-producties en webdesign. Het bureau telt momenteel dertien medewerkers in de kantoren te Harelbeke.

Creativiteit en continuïteitZaakvoerder Peter Vandenbrande: “Het bundelen van de twee grafi sche teams, elk met zijn eigen sterktes en bedrijfs-cultuur, zorgt voor een grote creatieve meerwaarde. Via deze fusie willen we onze klanten nog beter bij hun communicatie begeleiden in een snel veranderende en sterk competitieve omgeving. Flexibiliteit, slagkracht en creativiteit vormen de sleutelwoorden van onze benadering.”

Kortrijksesteenweg 69-2 – 8530 Harelbeke – T 056 65 04 20 [email protected] – www.creatief.be

Peter Vandenbrande.

BATTERY SUPPL IES

Batterijen voor horloges tot heftrucks

Batterijen zijn vandaag niet meer weg te denken uit ons leven. Denk maar aan elektrische voertuigen, kuisma-chines, power tools, boten, vorkheftrucks, bouwma-chines, opslag van zonne-energie … Battery Supplies

levert alle batterijen, laders en toebehoren.

Sinds het ontstaan in 1999 bouwden general managers Alexander De Soete en Hans Weyme het bedrijf uit tot dé re-ferentie voor batterijen. 70 toegewijde collega’s staan dagelijks klaar om de klanten vanuit de 10.000 m2 grote magazijnen te voorzien in al hun batterijbehoeften. Een groot deel van de 26 miljoen euro omzet haalt het bedrijf uit export. Hierdoor kon het op korte tijd een exponentiële groei optekenen.

BatterijshopsOok consumenten, kleine zelfstandigen en kmo’s worden geholpen. Vijf jaar geleden startte het bedrijf met ‘Battery Street’, een netwerk van batterijshops in Antwerpen, Gent, Roeselare, Deerlijk, Doornik, Heist-op-den-Berg, Eindhoven en Culemborg. Naast servicepunten voor herstellingen van batterijen en battery packs voor boormachines vindt men er ook een uitgebreid assortiment startbatterijen, motorbat-terijen, gel- en agm-batterijen, startkabels, meters, druppel-laders tot kleine AA’tjes, knoopcelletjes en laadaccessoires voor laptop en gsm. Online shoppen kan ook de klok rond op www.batterystreet.be.

Nijverheidslaan 50 – 8540 Deerlijk – T 056 61 79 [email protected] – www.batterysupplies.be

39

ELEK TRO TAELMAN

“Effectieve prijsgunstige oplossingen voor IT en Telecom”

Welke zijn de belangrijkste voordelen van een ISDN-aansluiting via Telenet?Stefaan Dezeure, zaakvoerder Elektro Taelman: “Telenet heeftde voorbije jaren enorm geïnvesteerd. Daardoor kan Telenethet beste en snelste internet in België aanbieden. Bovendien heeft het, na uitvoerige tests, nu ook een uitstekend alternatiefklaar voor performante telefooncentrales. Deze oplossing werkt perfect via de bestaande ISDN-lijnen en centrales en garandeert een hoge bedrijfszekerheid aan een gevoelig lagereprijs (zowel voor vaste als variabele telefoonkosten). Ook de SIP-Truncking Technologie of VoIP-Telefonie is na een duur-zaam ontwikkelingsproces beschikbaar bij Telenet. Elektro Taelman fungeert als lokaal aanspreekpunt voor deze services.Wij hebben een gespecialiseerde medewerker die een zorg-vuldige analyse maakt van de behoeften van de klant en op basis daarvan de meest passende oplossing voorstelt. Dankzij de ISDN-oplossing van Telenet en Elektro Taelman zijn onze klanten altijd bereikbaar, winnen ze enorm veel tijd en bespa-ren ze gevoelig op kosten.”

Daarnaast doktert uw IT-team ook oplossingen op maat voor regionale kmo’s uit?

“De voorbije jaren zijn we erin geslaagd ons IT-team zowel in de breedte als op kennisniveau enorm te verrijken. Daardoor kunnen wij, via een netwerk of in de cloud, gerichte oplossingen aanbieden die de noden van de klant perfect invullen. Wij gaan er prat op via een pijlsnelle service kort op de bal te spelen, en dat aan een heel correcte prijs. Dankzij die aanpak kunnen wij het IT-park van onze klanten exact dimensioneren en updaten.”

Bellegemsestraat 253 – 8510 BellegemT 056 21 91 84 – [email protected] – www.elektrotaelman.be

Stefaan Dezeure en Katrien Taelman.

FICHEHistoriek: Elektro Taelman bestaat circa 35 jaar en werd destijds opgericht door Willy Taelman en echtgenote Cecile Brouckaert. Dochter Katrien en echtgenoot Stefaan Dezeure werken al twaalf jaar in de zaak en namen die in 2008 volledig over.


Assortiment: groot assortiment in beeld en klank, elektro (zowel bruingoed als witgoed), multimedia, telecom en security.

Bedrijfsprojecten: in de brede regio Kortrijk verzorgt het be-drijf projecten op maat voor b2b-klanten. Dit zowel voor audio als voor IT en Telecom.

Service: Met de herstelservice en als Telenet Center gaat Elektro Taelman prat op een vlekkeloze dienstverlening.

Een kwalitatief telefonienetwerk is voor bedrijven van het allergrootste belang voor een optimale interne en externe communicatie. Dankzij het partnership tussen Telenet en Elektro Taelman geniet ook uw bedrijf mee van een vlekkeloze dienstverlening en een hoge bedrijfs-

zekerheid, en dat aan een lagere prijs.


40

KENNEDY HOTEL

Zakelijk comfort in Kortrijks groene long

In alle rust vergaderen, overnachten en dineren in het comfort van een modern hotel: daarvoor staat Hotel Kennedy. Op een steenworp van Kortrijk Xpo, de E17 en de R8 biedt dit hotel niet alleen het summum van bereikbaarheid, maar vormt het ook de ideale biotoop

voor een breed zakelijk publiek.

Hotel Kennedy staat voor 80 kamers hedendaags comfort. Naast de uitste-kende ligging en de uitge-breide parkeermogelijk-heden oefenen ook de vergaderen cateringfaci-liteiten een grote aantrek-kingskracht uit op heel wat zakenmensen. “In onze drie polyvalente meeting-rooms kunnen we in the-atervorm tot 150 mensen ontvangen,” zegt manager Diana Dirix. “Voor dag-seminaries met maaltijden beperken we de capaciteit

tot 60 à 70 personen. Bovendien is het mogelijk om cabines voor tolken te voorzien. Daarnaast is er een businesscorner voor meetings in beperkte groep, los van de bar, waar we ook maaltijden serveren.”

Op vlak van gastronomie biedt Restaurant Verdon op week-dagen heel wat culinair fraais, met talrijke gerechten à la carte, een wekelijks veranderend bistromenu, een maandmenu, het populaire JFK-menu en een kleine snackkaart. Tijdens gro-te beurzen in Kortrijk Xpo is het restaurant ook tijdens het weekend geopend.

Kennedy HotelPresident Kennedystraat 1 – 8500 Kortrijk – T 056 20 06 87

[email protected] – www.hotelkennedy.be

Diana Dirix.

VIVALDI SOFT WARE

“Ideale softwareoplossing voor kwaliteitscertifi caten”

ISO, BRC, IFS- en andere kwaliteitscertifi caten bieden uw klanten het ultieme bewijs van uw onovertroffen dienstverlening. Het QMS-systeem van Vivaldi Software vormt uw ideale softwaretool om zo’n certifi caat te

ondersteunen.

De eerste pennentrekken van het Vivaldi-verhaal dateren van 1995, toen Vivaldi Software een softwareoplossing op maat ontwikkelde voor het documentbeheer van een Kortrijkse klant. “Vanuit die ervaring zijn we geëvolueerd naar een standaardoplossing,” getuigt general manager Sibren Missiaen.

Inmiddels bestaat Vivaldi QMS (Quality Management Suite) uit drie modules. Naast ‘Documentbeheer’ ont-wierp Vivaldi Software ook adequate software voor ‘Opleidingsbeheer’ en ‘Process2Flow’. “Dat laatste vormt de perfecte tool om een organisatie te onder-steunen in de workflow van verplichte registraties zoals klachten, CAPA’s, audits … die met het behalen van een certif icaat gepaard gaan.”

“De Vivaldi Software-groep bereikt met haar aanpak wereld-wijd honderden klanten over de verschillende sectoren heen, met een prominente aanwezigheid in de farmaceutische nij-verheid en voeding,” besluit Sibren Missiaen.

Engelse Wandeling 2 K02V – 8500 Kortrijk – T 056 73 20 [email protected] – www.vivaldisoftware.com

Sibren Missiaen.


411

BELEXA ADVOCATEN

Een kwalitatieve dienstverlening en economisch

verantwoorde juridische aanpak gaan hand in handZowel ondernemingen als particulieren verwachten een juridische aanpak die gespecialiseerd en kwalitatief hoogstaand is doch evident ook economisch verantwoord en kosten effi ciënt dient te zijn. Belexa advocaten uit Kortrijk biedt sinds meer dan 30 jaar dergelijk dienstenpakket aan, zowel

voor ondernemingen als voor particulieren.

SPECIALISATIE EN TOCH FULL SERVICE

Benoit Beele stelt: “Zowel in het ondernemingsrecht in het algemeen als in het aansprakelijkheidsrecht beschikt het kantoor stuk voor stuk over specialisten.Zowel ondernemingen als particulieren komen vaak in aanraking met problemen van aansprakelijkheid. Bij de confrontatie met een aansprakelijkheidsprobleem kunnen zich ook discussies aanbieden die reiken tot het onder-nemingsrecht. Elk van de advocaten binnen Belexa volgt binnen zijn specialisatie de razendsnelle ontwikkelingen in de juridische wereld stipt op. Op geregelde werkvergade-ringen komen voor elkeen relevante evoluties en/of nieu-wigheden aan bod.Er wordt aan de cliënt op een vlotte, communicatieve en transparante wijze een antwoord gegeven op de gestelde vragen en dit zo snel en kwalitatief mogelijk terwijl steeds het kostenplaatje voor ogen wordt gehouden.”

PERSOONLIJKE AANPAK

Elke medewerker van Belexa advocaten beschouwt het als een dagdagelijkse uitdaging om zich als referentie in de markt te profi leren. Er wordt gekozen voor de persoonlijke aanpak:Belexa advocaten is horizontaal georganiseerd. Naast de drie vennoten, Stefaan Beele, Frédéric Busschaert en Benoit Beele, zijn er een 12-tal medewerkers advocaten.In haar huidige vorm is Belexa advocaten het resultaat van de overname van het gereputeerde advocatenkantoor Vandenberghe, door Stefaan Beele en Frédéric Busschaert, die samen met hun medewerkers sinds 1991 in het centrum

van Kortrijk een kantoor runden, en de verdere sterke groei die Belexa advocaten sindsdien heeft weten te realiseren.Een cliënt van Belexa advocaten, particulier of onderneming, komt direct bij de specialist terzake terecht. De cliënt krijgt dan ook meteen het gepaste antwoord en de meest effi ciënte aanpak.Belexa advocaten is voldoende groot om zowel aan onderne-mingen als aan particulieren een volledig dienstenpakket aan te bieden.Deze persoonlijke aanpak, de sterke betrokkenheid van de medewerker bij de situatie van de cliënt alsook de vlotte be-reikbaarheid van de advocaten mede met een resultaatgericht en pragmatische werkmethode leiden tot een kwaliteitsvolle juridische ondersteuning.Belexa advocaten staat u zowel bij bij de problemen van de onderneming van welke aard ook (ondernemingen in moei-lijkheden, invorderingen, redactie van contracten, handelsdis-cussies, discussies inzake arbeidsrecht, …) als problemen van aansprakelijkheid (schadegevallen, verkeersrecht, arbeidson-gevallen, …).Evident wordt in eerste instantie gestreefd naar een minne-lijke oplossing; slechts wanneer dit niet mocht lukken of niet aangewezen lijkt te zijn, wordt gekozen voor de juridische beslechting.

President Kennedypark 26A – 8500 KortrijkT 056 25 86 86 – [email protected] – www.belexa.be

Stefaan Beele. Benoit Beele. Frédéric Busschaert.


42

VERAMME & CO

“Persoonlijke service, op elk uur van de dag”

Een verzekeringsagent die meteen in de wagen springt voor uw schadegeval? Zo lopen ze niet meer dik ge-zaaid. Voor die perfecte service kan u bij Veramme & Co wel nog terecht. Het bedrijf uit Heule en Kuurne pakt al 38 jaar uit met een compleet aanbod en een

ijzersterke dienstverlening.

Op 1 juli 1976 nam Luc Veramme het verzekeringskantoor van zijn schoonvader over. Samen met echtgenote Marie-Rose Cattebeke bouwde hij de onderneming verder uit. Met de steun van de in 2003 aangetrokken vennoot Carl Debaveye en vijf bedienden ontpopt Veramme & Co zich ook tot de ideale verzekeringspartner voor bedrijven.

“Vanuit KBC Verzekeringen bieden we de klant een zo ruim mogelijk verzekeringspakket aan,” zegt zaakvoerder Luc Veramme. “We maken het verschil door competitieve ta-rieven, gekoppeld aan een solide service. Zo zijn wij op elk moment van de week en het weekend continu bereikbaar en gaan wij quasi altijd ter plaatse bij de klant om de impact van de schade op te meten en ook morele steun te bieden. Binnenkort komt er nog een extra vennoot bij die een vol-waardige versterking voor het agentschap zal zijn. Dit zal ons toelaten de service van het kantoor verder te zetten en door te groeien mits een aantal aanpassingen op IT-vlak, waardoor we zowel voor onze medewerkers als de klanten helemaal up-to-date-zullen zijn.”

Stijn Streuvelslaan 12 – 8500 KortrijkT 056 35 26 75 – [email protected]

Luc Veramme.

VERAMME & C° BVBAHeule - Kuurne

EURO FL ANDERS LOGISTICS

“Garantie op perfect schadevrije transporten”Een lading in perfecte staat van plaats A naar B bren-gen? Het lijkt de evidentie zelf, maar dat is het niet. Euro Flanders Logistics uit Oostrozebeke beheerst die kunst wel tot in de puntjes en verzorgt bovendien ook opslag-

en overslagdiensten.

Euro Flanders Logistics groeide uit een aannemingsbedrijf en evolueerde tot een klassieke distributeur met een grote toegevoegde waarde. “Wij specialiseren ons onder meer in ladingen die extra aandacht vereisen, zoals breekbare pro-ducten,” verduidelijkt zaakvoerder Kurt Demasure. “Twee keer per week wordt elke Belgische regio punctueel bele-verd door uitsluitend Belgische chauffeurs, die sterk tweetalig zijn. Via partners bedienen we ook Frankrijk en Nederland. Bovendien zijn al onze voertuigen perfect uitgerust, waardoor onze chauffeurs zonder extra hulp kunnen laden en lossen.”

Ondanks de zware concurrentie met buitenlandse collega’s behoudt het bedrijf een mooi cliënteel. “We ervaren dat bepaalde klanten uit prijsoverwegingen tijdelijk veranderen, maar omwille van de sterke service en kwaliteit toch weer voor ons kiezen. We staan dan ook garant voor leveringen binnen de 48 uur, met goederen in uitstekende staat. Dankzij de samenwerking met zusterbedrijf Dimpack uit Deerlijk kun-nen wij ook opslag- en overslagdiensten aanbieden. Hiervoor beschikken we over een eigen magazijn van 4000 m².”

Dimpack – Beverenstraat 33 – 8540 DeerlijkT 056 70 41 32 – [email protected] – www.dimpack.be

Euro Flanders Logistics – Meiklokjesstraat 19 – 8780 OostrozebekeT 056 66 62 56 – kurt@eurofl anders.be

Kurt Demasure.


431

CLOUDWARE

“Met onze oplossingen leeft u op wolken”Hoe is Cloudware ontstaan?Matthias Vanneste: “Wij vormen een spin-off van IT Division, een team van IT-consultants die periodiek gedetacheerd worden om de IT-divisie van een klant te ondersteunen. Kmo’s zonder eigen ICT-dienst worden overrompeld door het groeiend aantal mogelijkheden. Hun nood aan een kosteneffi ciënte en ge-bruiksvriendelijke cloudoplossing gaf dan ook de aanleiding voor de oprichting van Cloudware. Door het selecteren van de geschikte cloudfunctionaliteiten biedt Cloudware de gepersonaliseerde aanpak die een kmo nodig heeft.”

Welke voordelen biedt de aanpak van Cloudware?“Door de data van een bedrijf in de cloud te plaatsen, kunnen de fysieke ser-vers worden weggehaald. Daardoor ont-zorgen we onze klanten van onderhoud, back-up, beveiliging en eventuele herstel-lingen van die servers. Wij plaatsen deze gegevens in de hoogbeveiligde cloud-infrastructuur Microsoft Azure. Binnen dat kader integreren wij zoveel mogelijk in het platform Microsoft Offi ce 365, de ideale biotoop voor mailverkeer en

cruciale bedrijfsdata. Naast voortduren-de updates van Microsoft, ontwikkelen wij extra tools aangepast aan de indivi-duele noden van onze klanten. Zo maakt ons CRM-pakket SPEX het mogelijk om het contactenbeheer te linken aan do-cumenten, facturatie, planning en com-municatie – tot zelfs telefoongesprekken

dankzij onze CloudTel. Hierdoor is er steeds een up-to-date overzicht van alle interacties beschikbaar. Bovendien ver-zorgen wij ook opleidingen, waarin alle medewerkers handige tips en tricks leren om met onze gebruiksvriendelijke oplos-singen te werken.”

Meensesteenweg 385/03 – 8500 KortrijkT 056 98 08 65 – [email protected]

www.cloud-ware.be

Matthias Vanneste, Deborah Godefroidt en Thibaut De Preester.

FICHEHistoriek: opgericht in februari 2013 als spin-off van IT Division uit Deerlijk.

Aantal medewerkers/vennoten: 3, aangevuld met freelancers.

Activiteit: migreren van bedrijfsdata naar cloudinfrastructuur; creatie van toegevoegde waarde door ontwikkeling van maatgerichte functionaliteiten voor Offi ce 365 en webapplicaties.

Gebruiksvriendelijk: Offi ce 365 werkt met bekende programma’s zoals Outlook, Word en Excel, wat het com-fort voor de ‘users’ gevoelig verhoogt.

CRM: Cloudware ontwikkelt met SPEX een kmo-gericht CRM-systeem dat naadloos in Offi ce 365 integreert. Voor grotere bedrijven ontwikkelt het ook binnen CRM Dynamics.

Het online plaatsen van de ICT-infrastructuur van ondernemingen is sinds februari 2013 de specialisatie van Cloudware. De kmo uit Kortrijk excelleert in integrale cloudoplos-singen die perfect aansluiten bij de noden van uw bedrijf. “Door uw bedrijfsproces in de cloud te plaat-sen, weet u op elk moment waar iedereen mee bezig is en wordt het totaalplaatje veel overzichtelijker,” verduidelijken Matthias Vanneste en

Thibaut De Preester.


44

GROEP KORDEKOR

Totaalafwerking voor ieder interieurHistoriek: 65 jaar geleden opgericht.

Activiteiten: totaalafwerking van interieurs, naar het ontwerp van (in-terieur)architecten en designers.

Specialisaties: het bedrijf beschikt over zes dochterfi rma’s voor totaal-aanneming van interieur (Planokor), interieurschrijnwerk en maatwerk-meubilair (Finokor), interieurschil-derwerken (Introkor), gespan-nen akoestische en lichtplafonds (Estrikor), gordijndecoratie en tapijt (Inndekor) en gespannen akoestische visuals (piKazo).

Toepassingen: residentiële en kantoorprojecten in binnen- en buitenland.

Zusterbedrijf: Groep Sanakor doet dezelfde activiteiten in de woon- en zorgsector, met een specifi eke fo-cus op technische afwerking, onder meer via brandvrije en antibacteriële afwerkingen.

Aantal medewerkers: circa 100 personeelsleden.

Nieuw: begin dit jaar openden Groep Kordekor en Groep Sanokor innova-tieve en didactische showrooms.

Vernieuwend: met Smartceiling® introduceerde het bedrijf onlangs een intelligent, strak plafond dat op subtiele wijze licht, geluid, geluidsab-sorptie, verwarming, koeling en bin-nenkort ook detectie combineert.

Vierschaarstraat 8 – 8500 Kortrijk T 056 74 40 00 – [email protected]

www.groepkordekor.com

TRAMANCO MERGERS & ACQUISTIONS

“Wij leiden uw overname in

goede banen”Activiteiten: onafhankelijke part-ner voor advies en begeleiding bij fusies, overnames en verkopen van ondernemingen.

Missie: via een discrete en doelge-richte aanpak ondernemingen dichter bij elkaar brengen en de toekomst waarborgen.

Team: zaakvoerder Pierre-Paul De Beir leidt een dynamische en gemo-tiveerde ploeg van multidisciplinaire partners die heel complementair zijn en zowel juridisch, economisch als commercieel onderlegd zijn.

Methode: “Wij werken bewust op een wat atypische manier: we streven naar een waar tijdelijk partnership met onze klanten, zodat we het emotionele aspect goed kunnen inschatten. Door intens te werken aan de voorbereiding van ieder dossier, gebeurt de ‘closing’ meestal heel effi ciënt. Ons sterk en breed netwerk zorgt ervoor dat we heel vaak direct de juiste partij aanspre-ken voor de realisatie van de deal.”

Extra troef: “Als lid van beroeps-verenigingen en dankzij bevoorrechte internationale contacten, zijn wij heel goed geplaatst om uw uitdaging op ons te nemen.”

Tramanco Mergers & AcquistionsMin. Liebaertlaan 53 – 8500 Kortrijk

T 0475 23 58 12 – [email protected]

Pierre-Paul De Beir.

ZQUADRA DIGITAL PR INTING

“Wij pakken als eerste uit met nieuwste generatie grootformaat digitale drukpers voor grote

volumes”

Activiteit: marktleider in hoogvo-lume commercieel digitaal drukwerk zoals catalogen, brochures, jaarversla-gen, uitnodigingen, visitekaartjes, …

Bestuurder: Bruno Lambrecht.

Uniek: sinds kort beschikt Zquadra over de HP Indigo 10000. Het is dank-zij deze investering de enige drukkerij in België en Frankrijk die digitaal druk-werk op groot formaat in hoogvolu-me aankan en de hele portfolio van de traditionele offsetdrukkers aanbiedt.

DirectPrint: deze handige, over-zichtelijke en eenvoudig opgebouwde webtool laat klanten toe meteen de prijs voor een project te berekenen. Het maakt ook kleine opdrachten betaalbaar en speelt in op de behoef-ten van de nieuwe generaties op de arbeidsmarkt.

Vacatures: Zquadra verwelkomt ge-motiveerde, leergierige medewerkers die bereid zijn een interne opleiding te volgen. Ervaring in de grafi sche wereld mag, maar is geen vereiste.

Meerwaarde: de hoogtechnologi-sche digitale apparatuur laat toe om de beste kwaliteit aan de scherpste prijzen aan te bieden.

Beneluxpark 17 – 8500 KortrijkT 056 21 03 16

[email protected] – www.zquadra.be

Bruno Lambrecht.


45

VZW DEN ACHTKANTER

“Streven naar optimale win-winsituaties met bedrijven”Maximaal mogelijkheden voor mensen ontplooien: dat is al 35 jaar lang de nobele fi losofi e van den achtkanter. De vzw ondersteunt dagelijks 150 volwassenen met verstandelijke beperkingen of niet-aangeboren hersenletsels om hen zo zelfstandig mogelijk te laten leven en koppelt dat naad-

loos aan uitstekende relaties met het Zuid-West-Vlaamse ondernemerslandschap.

De Nacht van den achtkanter is al jarenlang een ver-trouwd begrip in Zuid-West-Vlaanderen. Waarvoor staat het precies?Petra Vercruysse: “Via deze organisatie slaan wij de handen in-een met ondernemers uit de brede Kortrijkse regio. De Nacht staat telkens synoniem voor een sfeervolle avond waarbij on-dernemers in een relaxte sfeer contacten kunnen leggen en onderhouden. Wij voorzien telkens ook een verrassingsact van de volwassenen die wij begeleiden. Dit is een aangename, laagdrempelige manier van fondsenwerving.”

Op welke andere manieren slaat den achtkanter de brug naar het bedrijfsleven?“Heel wat van onze cliënten voeren als vrijwilliger individueel of in groep (begeleid) kleine klusjes uit voor bedrijven. Dat creëert voor hen een plezante vorm van sociaal contact, terwijl de me-dewerkers van de bedrijven het als een verrijkende extra dimen-sie van hun dagtaak beschouwen. Daarnaast vervaardigen onze volwassenen in diverse ateliers talrijke producten (bijvoorbeeld chocolade, advocaat, oliën, …) die door bedrijven via onze win-kel ‘Het andere geschenk’ als gepersonaliseerd relatiegeschenk kunnen worden gekocht. Bovendien organiseren wij teambuil-dingsessies op maat, bijvoorbeeld in onze volksspelencafetaria (‘De hond in ‘t Kegelspel’) of in onze ateliers. Zo bouwen we een unieke band met tal van bedrijven op.” Sint-Denijsweg 71 – 8500 Kortrijk – T 056 21 71 41 – www.achtkanter.be

Petra Vercruysse.

FICHEKernactiviteit: ondersteuning van 125 volwassenen met verstandelijke beperkingen en 25 volwassenen met een niet-aangeboren hersenletsel.

Volwassenen met verstandelijke beperkingen: “Worden ondersteund opdat ze zich optimaal kunnen ontplooien, zelfstan-dig zijn en zich goed voelen in de maatschappij. Dit gebeurt onder meer door hen een job te laten uitoefenen.”

Volwassenen met een niet-aangeboren hersenletsel: vzw den achtkanter richt zich tot mensen met cognitieve problemen (denken, redeneren, …) en biedt een specifi ek therapeutisch trainingen ondersteuningsprogramma op maat aan. De doel-stelling hiervan is dat ze hun leven zoveel mogelijk opnieuw zelf vorm en inhoud kunnen geven.”

46

Bedrijfswagen inrichting

Laadkleppen

Oprijramp in laadvloer

Functionele oplossingen

Signalisatie

Ladderlaadsystemen

Laptop houder

CNC maatwerk

Mobiele energie

oplossingen

Li-ion mobile energy

Maatwerk trappen

Mobiel werkplaatsen

Erkend constructeur COP

Maatwerk constructie Staal / Inox / Aluminium

47

GISPEN

Dé referentie in kantoormeubilairWie de Europese Commissie als klant heeft, levert kwaliteit. Dat doet Gispen al 98 jaar lang. De Nederlandse specialist in en producent van kantoormeubilair is ook al geruime tijd uitstekend ge-

integreerd in de Belgische markt en verrast telkens weer met verbluffende realisaties.

Hoe maakt Gispen al zovele jaren het verschil in deze markt?General manager Patrick Windels en project advisor Mathieu Tytgat: “Gispen is een toonaangevende ontwerper van vernieu-wende kantoorinrichtingen voor bedrijven en organisaties die hun positionering en hun strategie ook in hun werkomgeving vertaald willen zien. Van kmo over overheidsdienst tot multi-national: elke klant krijgt bij Gispen de keuze uit een totaalaan-bod van kwalitatief hoogstaande diensten en producten.Telkens weer maken we er een erezaak van zorgvuldig ‘A better life at work’ te creëren en implementeren we fl exi-bele, duurzame en kosteffi ciënte werkomgevingen. Gispen doet dit met een team van professionele medewerkers uit zijn eigen studiebureau en een gespecialiseerde afdeling voor kantoorinrichting.”

Op welke manier speelt u in op evoluties?“Sinds een paar jaar raakt ‘het nieuwe werken’ ingeburgerd, doordat er steeds meer tijden plaatsonafhankelijk wordt ge-werkt (o.m. via thuiswerk) en we de inrichting meer baseren op de activiteiten in plaats van op de functie van de mede-werker. Onafhankelijk van de status dienen we een omgeving te bieden aan de medewerker waarin hij zijn taken optimaal kan vervullen: open werkplek, concentratieruimte, informeel overleg, ...”

“We hebben ook een afdeling die zich puur op de zorgsec-tor toelegt. Daar worden heel wat concepten opgevat als een ‘healing environment’, waarbij het gebruik van aangename kleuren, materialen en huiselijke aspecten de gezondheid van de patiënten bevordert.”

Grotesteenweg Noord 2 – 9052 Gent-Zwijnaarde – T 09 220 53 71 [email protected] – www.gispen.be

Patrick Windels.

FICHEActiviteiten: productie, distributie en plaatsing van kantoor-meubilair; studiebureau voor (her)inrichting van werkplekken, inkomhallen, cafetaria’s, directiekantoren, vergaderruimtes, ...


Omzet: 60 miljoen euro.

Cliënteel: professionele organisaties zoals kmo’s, vzw’s en grote ondernemingen.

Opmerkelijk: Gispen was sinds de jaren 60 altijd al sterk in België actief en dat versterkte nog met de overname van Burodep in 2002.

Referenties: Europese Commissie (kantines, crèches, biblio-theek, kantoren, ...), Belgacom, Eandis, BFO, AZ Maria Middelares Gent, UZ Gent, Barco, Daikin, ING, Atlas Copco, Taminco, ...

Actieradius: de integrale Belgische markt.

48

M.M.: BEN-woningen zijn pas vanaf 2021 verplicht. Waarom is het nuttig er nu al in te investeren?Gerdy en Filip Feys: “Het is nu al een slimme keuze, omdat de extra investeringen in energiebesparende maatregelen en hernieuwbare energie zichzelf terugbetalen in de vorm van een lage energiefactuur. Bovendien levert het ook subsidies, een korting op de onroerende voorheffi ng en soms zelfs een voor-deliger bouwkrediet op. De voorgestelde woning scoort met een E11-peil en een K-peil van 26 nog beter dan de E30-norm die vanaf 2021 verplicht wordt.”

M.M.: Hoe is deze woning tot stand gekomen?“We hebben hiervoor de krachten gebundeld met ver-schillende partners. De architect opteerde voor een een-voudig, compact en betaalbaar concept, waarin strakke en tijdloze lijnen hoogtij vieren en tierlantijntjes overbodig zijn. Ondanks het compacte karakter (totale bewoonbare op-pervlakte 171,68 m²), is de woning binnenin zeer ruim. Het gelijkvloers biedt plaats aan de leefruimte, de hal, een toilet,

een open keuken en een wasplaats. Op de verdieping vin-den we drie slaapkamers, een badkamer en een technische ruimte.”

M.M.: Welke zijn de belangrijkste energiezuinige functionaliteiten?“In de ruwbouw kozen we voor bouwblokken uit Oostenrijk met een hoge isolatiewaarde. Het isolerend karakter wordt binnenin nog versterkt door het gebruik van glaspartijen met thermisch onderbroken aluminium profi elen, hoogisolerende kunststofstrips en hoogrendementsbeglazing. Voor de vloer werd gekozen voor vloerverwarming, waaronder zich een isolerende laag bevindt. Een vraaggestuurd ventilatiesysteem vermijdt eventuele problemen met vochtigheid en schim-melvorming. Dit combineert de continue toevoer van verse lucht in de droge leefruimtes via zelfregulerende ventilatie-roosters met de mechanische afvoer van vervuilde lucht via een centrale afvoerventilator. Een warmtepomp hergebruikt alle warme extractielucht voor de ruimteverwarming en de

EERSTE BIJNA ENERGIE NEUTRALE-WONING IN ZULTE

“Energieverbruik helemaal gevisualiseerd”Wie zo min mogelijk last wil hebben van toekomstige stroomtekorten, kan investeren in een duurzame woning. Onlangs stelde Bouwonderneming Feys uit Zulte in eigen gemeente de Bijna Energie

Neutrale-woning (BEN) voor.

Dankzij een visualisatiesysteem kan op elk moment het energieverbruik worden bekeken.

49

productie van sanitair warm water. Dit systeem wordt ge-combineerd met een klassieke warmtebron, namelijk een hoogrendementsketel.”

M.M.: Hoe zijn de bewoners zeker dat ze effectief minder energie verbruiken?“Hiervoor is een specifiek systeem voorzien. Het gebruik van zoneverwarming laat toe om de leefruimtes te verwar-men op de tijdstippen die de bewoners zelf kiezen. Via een touchscreen in de keuken, drukknoppen, een tablet of een smartphone kunnen alle elektrische functies (verlichting, ver-warming, ventilatie, et cetera) centraal worden bediend. Op die manier kan je op elk willekeurig moment ook de ener-gieproductie, het verbruik van water en elektriciteit bekijken. Dit laat toe om de evolutie van de energieconsumptie op te volgen en om sluimerverbruik te detecteren.”


BOUW

SL IMVAC®

Uitzonderlijk hoge isolatiewaarde met zeer

geringe dikteInspelend op de behoefte aan compact, duurzaam en energiezuinig bouwen, ontwikkelde Promat de SLIMVAC® isolatiepanelen, een echte innovatie in de

bouwmarkt.

Tegen 2021 moeten alle nieuwe gebouwen in Europa zo goed als energieneutraal zijn. “Deze microporeuze vacuümisolatie-platen zijn het best isolerend materiaal van zeer beperkte dik-te,” zegt Steven Heytens, Director Promat High Performance Insulation. “Ideaal voor dak-, muur- of vloerisolatie bij nieuw-bouw en renovatie van woningen en kantoren, want tradi-tioneel isolatiemateriaal neemt veel meer ruimte in beslag.”

Duurzaam bouwenSLIMVAC® sluit perfect aan bij de zucht naar duurzaam en energiezuinig bouwen. Bij correcte plaatsing en gebruik gaat deze isolatie beduidend langer mee dan traditioneel isolatie-materiaal. “Dit is high tech. Het is een premium product met uitstekende isolatiewaarden dat een sterke opmars kent in Duitsland, Zwitserland en Oostenrijk. Dit succesverhaal wil-len wij herhalen in de Benelux.”

Belgisch fabrikaatSLIMVAC® werd ontwikkeld door Microtherm in Sint-Niklaas, de internationale uitvalsbasis voor de ontwikke-ling en productie van hoogperformante isolatiematerialen van Promat. “Onze moedermaatschappij Etex investeert fors in onze site en dankzij haar netwerk kunnen we SLIMVAC® commercieel uitrollen in Europa samen met partners die het product in oplossingen integreren,” al-dus Steven Heytens.

Promat International – Bormstraat 24 – 2830 Tisselt – T 015 71 26 [email protected] – www.promat.be

Steven Heytens.

50

M.M.: Architect zijn is een creatief beroep, maar vergt ook heel wat administratie. Hoeveel tijd slorpt dat laatste aspect op?Dirk Mattheeuws: “Wij zijn al langer vragende partij voor een administratieve vereenvoudiging in het Vlaams Gewest, maar op dat vlak is tot op vandaag weinig positiefs gebeurd. Het heeft er zelfs alle schijn van dat de administratieve druk op ons toeneemt, procedures verzwaren nog en de administratieve lasten nemen nog toe, bepaalde aspecten worden nog inge-wikkelder. Zo is er recent nog een hemelwaterverordening bij-gekomen. De digitalisering van de bouwaanvraag is dan weer een stap in de goede richting. Wij pleiten voor een wettelijk kader op gewestelijk niveau, waarin de terminologie van de stedenbouwwetgeving duidelijk en op een ondubbelzinnige manier wordt beschreven.”

M.M.: Evolueert de verloning mee met die al-maar toenemende administratieve druk en verantwoordelijkheid?“Neen, integendeel: die verandert niet en komt bovendien onder druk te staan. Door ons beroep dragen wij bij tot de openbare orde en waken we mee over het patrimonium, maar die kwalitatieve dienstverlening is geen waarborg voor een correcte vergoeding. Daarom zou de invoering van minimu-merelonen een goed signaal zijn. In Duitsland is zo’n wettelijke regeling al van kracht voor architecten en ingenieurs. Hoewel de Europese Commissie zich tegen ereloonschalen verzet kun-nen we in België, via een wettelijk kader en in het algemeen belang, minimumereloonschalen invoeren.”

M.M.: Hoe staat u tegenover de verplichte verzeke-ring beroepsaansprakelijkheid voor architecten?“Dat is een discriminerende regeling, zoals ook is gebleken uit een arrest van het Grondwettelijk Hof uit 2007. Wij zijn, samen met landmetersexperten, vooralsnog de enige bouwpartners die zo’n verzekering moeten afsluiten. Deze discriminatie werd in een ar-rest van Het Grondwettelijk Hof uit 2007 aan de kaak gesteld.”

M.M.: Wat moet er nog veranderen op Europees niveau?“Wij zijn uiteraard ook voorstander van modernisering en ver-eenvoudiging van de Europese procedures, maar we zien re-gelmatig dat buitenlandse architecten die niet aan de Belgische vereisten voldoen, hier vlot aan de slag kunnen. Op zich geen probleem, ware het niet dat de opleiding tot architect sterk verschilt van land tot land en niet iedereen een verplichte sta-geperiode moet afl eggen. Daarom ijveren wij voor een mini-mumverplichting tot beroepservaring voor houders van een architectuurdiploma in alle lidstaten van de Europese Unie, bij voorkeur via een eindproef in het land van oorsprong. Zo’n regeling zou in het voordeel zijn van iedere consument en van elke gemeenschap/lidstaat.”


Dirk Mattheeuws, woordvoerder Vlaamse Raad Orde van Architecten

“Pleidooi voor administratieve vereenvoudiging en correcte verloning”

Bepaalde uitdagingen waarmee heel wat ondernemers vandaag te maken krijgen, vormen ook een bron van bekommernis bij de Vlaamse architecten. Vanuit die bezorgdheid formuleerde de Orde van Architecten – Vlaamse Raad onlangs een eisenbundel aan de nieuwe beleidsmakers in de vorm van een memorandum. “Wij streven naar administratieve vereenvoudiging, uniforme spelregels voor de grensoverschrijdende beroepsuitoe-fening in Europa en een correcte vergoeding voor een kwalitatieve dienstverlening,” zegt woordvoerder Dirk Mattheeuws, die ook voorzitter is van de Oost-Vlaamse Provinciale Raad van de Orde van Architecten.

Dirk Mattheeuws: “Alle bouwpartners zouden een verzekering beroepsaansprakelijkheid moeten afsluiten.”

BOUW

51

MICROTHERM

Innovatie met een Belgisch tintjeMicrotherm is een opvallende industriële site aan de rand van Sint-Niklaas. Wist u dat hier de inter-nationale uitvalsbasis voor de ontwikkeling en productie van hoogperformante isolatiematerialen

van Promat gevestigd is?

Welke rol speelt technologie voor de bouwwereld?Steven Heytens, Director Promat High Performance Insulation: “Dé opdracht voor architecten, aannemers en project-ontwikkelaars is duurzaam bouwen of renoveren.Gebruik van effi ciëntie isolatiesyste-men op basis van microporeuze tech-nologieën biedt hierbij interessante mogelijkheden.

Als marktleider in microporeuze en cal-ciumsilicaattechnologie is het ontwer-pen en produceren van isolatieoplos-singen met hoog rendement onze core business. Microtherm heeft in haar vesti-gingen in Sint-Niklaas, Japan en Amerika een team van onderzoekers die geregeld overleggen over nieuwe toepassingen met specialisten van Promat.”

Toekomstgerichte innovaties zijn erg belangrijk?“Met de lancering van SLIMVAC® bie-den wij een alternatief voor wie duur-zaam en effi ciënt wil bouwen en isole-ren. Met een isolatiewaarde die vier maal beter is dan traditionele materialen kan de totale isolatiedikte sterk worden gereduceerd, zodat de beschikbare leef- en werkruimte maximaal kan worden gebruikt.

Voor al onze producten staan wij in voor ontwerp, ontwikkeling, produc-tie en training. Dat totaalpakket vormt samen met onze wereldwijde aanwe-zigheid onze toegevoegde waarde. Microtherm is actief sinds de jaren 1960. Promat, waarmee Microtherm enkele jaren geleden fuseerde, sinds de jaren 1950. Klanten kunnen op ons

vertrouwen en weten wat ze aan ons hebben. Bovendien zijn al onze produc-tiesites ISO-gecertifi ceerd.”

Welke rol speelt de Microtherm-site in Sint-Niklaas binnen Promat?“Microtherm is de internationale uitvals-basis voor de ontwikkeling en productie van hoogperformante isolatiemateria-len van Promat HPI (High Performance Insulation).

De fl exibiliteit van onze organisatie en medewerkers, de nabijheid van belang-rijke afzetmarkten en onze knowhow zijn de grootste troef van onze site. We hebben een automatische productie en een manuele assemblage, wat zowel maatwerk als gestandaardiseerde pro-ducten mogelijk maakt. Etex, de holding waartoe Microtherm behoort, inves-teerde reeds 4,5 miljoen euro in de ver-dere uitbouw van ons bedrijf.”

Industriepark-Noord 1 – 9100 Sint-NiklaasT 03 760 19 80

[email protected]

FICHEActiviteit: ontwikkeling en productie van hoogtechnologische isolatie-oplossingen.

Groepsstructuur: Micotherm is de Sint-Niklase vestiging van Promat. Promat telt 1400 medewerkers, van wie 200 in Sint-Niklaas.

Moederbedrijf Etex: is een Belgische groep met 123 productiesites in 45 landen en 18.000 medewerkers. De gezamenlijke omzet bedraagt drie miljard euro.

Actieradius: Sint-Niklaas is de internationale uitvalsbasis voor de ontwikkeling en pro-ductie van hoogperformante isolatiematerialen van Promat met bijkomende productiesi-tes in Tisselt (België) Italië, het Verenigd Koninkrijk, Japan en de Verenigde Staten.

BOUW

52

Industrielaan 20 | Nolimpark 1408 | B-3900 OverpeltT +32 11 800 700 | [email protected] | www.pami.be

Bij Pami werken we met passie mee aan een aangenaam werk-klimaat in je bedrijf. Door het creëren van functionele en ambi-tieuze werkplekken. Een plek waar je grààg werkt. Door heden-daags kantoormeubilair te maken. Doordacht en duurzaam, uit liefde voor ons vak.

Referenties: Harol • VMMa • Janssen Pharmaceutica • Acerta • Grontmij • Kinderziekenhuis PrinsesElisabeth UZ Gent • Carglass • FOR-CMS • Stadskantoor Leuven • Mercedes Benelux • Ricoh • Nationale Bank • Nyrstar • Bank J.Van Breda & C° • TU Eindhoven • Fost Plus • Vlaamse Gemeenschapscommissie • ACV Brussel • Melexis • Flexpoint • JBC • SNS Reaal • Wonen Centraal • ...

ACV Brussel

BEEUWSAERT-CONSTRUCT.BE

Winkelfonds Duitsland◆ Netto 6,25% rendement

◆ Fiscale voordelen

◆ Open voor inschrijving

Wij nodigen U graag uit voor meer informatie:[email protected] Bedrijventerrein Kristalpark - Louis Pasteurstraat 21 - 3920 Lommelwww.dr-investment.be

BOUW

53

BCV WORKS

Zuurstof voor uw residentieel project

Met de steeds strengere isolatienormen voor de bouwwereld, stijgt ook de behoefte aan degelijke ventilatie. BCV Works uit Kuurne legt zich reeds ruim 20 jaar toe op totaaloplossingen voor ventilatie en

rookgasafvoer.

BCV Works is actief in heel België. Zestig werknemers geven elke dag het beste van zichzelf voor correct ontworpen en uitgevoerde ventilatie-installaties, maar ook het onderhoud of de dienst na verkoop.

ProjectanalyseBCV staat bekend voor zijn f lexibiliteit als problem sol-ver. De onderneming specialiseerde zich in de plaatsing van D-systemen voor de residentiële markt (woningen, appartementen, scholen, woonzorgcentra). Zaakvoerder Kurt Declerck: “Ons intern studiebureau analyseert elk project nauwkeurig en tekent het volledig uit con-form de huidige regelgeving en met oog voor de esthe-tiek. Daarenboven wordt er steeds rekening gehouden met het volledige concept en niet alleen met de eigen technieken.”

Gezond binnenluchtklimaatDe toegepaste aan- en afvoerkanalen garanderen het nodi-ge debiet en een geluidsarme werking. Kokers en verlaagde plafonds blijven tot een minimum beperkt. “Onze systemen staan borg voor alle voordelen van ventilatie: energiebespa-ring, verse lucht en een gezonde leefomgeving. Kortom, een meerwaarde voor uw project.”

Pieter Verhaeghestraat 8 – 8520 KuurneT 056 41 49 98

[email protected] – www.bcvworks.be

Bart Waelkens en Kurt Declerck.

Dankzij zijn rustige ligging in het noorden van

Limburg (op de grens van Overpelt en Neerpelt),

zijn multifunctionele ruimtes en zijn prachtige

inrichting is ‘De landelijke Residentie’ uitermate

geschikt voor al uw:

Vakanties l Seminaries l Bedrijfsfeesten

Recepties l Opleidingen l Familiefeesten

Mooie multifunctionele cursusruimte (tot 20

personen), volledig uitgeruste keuken, 2 ruime

feestzalen (tot 120 personen), overnacht-

ingsmogelijkheid (tot 22 personen), overdekt

buitenterras met vaste barbecue.

Geniet van een heerlijke vakantie

De landelijke Residentie l Bergeykseweg 1 l 3900 Overpelt

Voor meer informatie & boekingen:

Christiane Vervaet l T+32 (0) 11 808 934

Mobile +32 (0) 489 57 23 61

[email protected]

www.vakantie-residenties.be

Geniet van een heerlijke vakantie

3900 Overpelt

Voor meer informatie & boekingen:

54

DedicatedFire Protection

Solutions

Sprinkler

Schuimblussing

Gasblussing

Detectie

Onderhoud

Meer informatie en referenties opwww.aquasecurity.beTel.: +32 53 64 60 60 • E-mail: [email protected]

GEERT BERLAMONT, TURNER & DEWAELE

“Vastgoedmarkt vertoont positieve signalen”

Als de vastgoedmarkt een goede barometer is van de economische conjunctuur, mogen we meer dan ooit leven op hoop. “Verschillende niches scoren goed tot uitstekend, alleen kantorencomplexen op moeilijk be-reikbare locaties en winkelvastgoed blijven het moeilijk hebben,” zegt bestuurder Geert Berlamont van Turner

& Dewaele.

M.M.: Welke evoluties heeft u de jongste jaren vast-gesteld in het vastgoed?Geert Berlamont: “Nadat 2012 zich kenmerkte door veel te-rughoudendheid, kwam de kentering er vorig jaar. In 2014 zet die positieve tendens zich door. Veel ondernemingen investe-ren in vastgoed. In tegenstelling tot wat vaak wordt beweerd, zijn er veel banken die de bedrijven daarin ondersteunen, al dekken ze zich wel beter in.”

M.M.: Zijn er voldoende bedrijfsgronden ter be-schikking om daaraan tegemoet te komen?“Er is geen tekort aan gronden. Via de intercommunales heeft de overheid veel gronden aangesneden, en ettelijke steden en gemeenten hebben via de opmaak van RUP’s gekeken om gronden ter beschikking te stellen voor nieuwe bestemmin-gen. Zo is er voor heel wat oude bedrijfssites een reconver-sie gebeurd. Ondernemingen beseffen meer dan ooit dat ze moeten gevestigd zijn in een zone die zich voor hun activiteit leent en verhuizen indien nodig.”

M.M.: Hoe scoort de verhuurmarkt?“Die vertoont een goed evenwicht met de verkoopmarkt. Voor startende kmo’s is huren aanvankelijk een verstandige keuze, zeker als het snor zit met de prijs-kwaliteitverhouding.”

BVC

Geert Berlamont.

BOUW

55

BVBA LAMAIRE SAINT GERMAINROZENDAALSTRAAT 133

8900 IEPERTEL 057.20.18.16FAX 057.20.79.66

GEVE

LBEK

LEDI

NGDA

KWER

KEN

ZINK

WER

KEN

MORTI

“Wij bouwen alles in eigen beheer”

Historiek: opgericht in 1965 door Julien Mortier. Uitgegroeid van een kleine eenmanszaak tot een algemeen bouwbedrijf dat ruim 200 medewer-kers telt, maar nog altijd staat voor een familiale en persoonlijke aanpak.

Familiebedrijf: met Luc, Guy, Koen en Jo Mortier staat de tweede gene-ratie aan het roer, op die manier blijft het familiale karakter gewaarborgd.

Activiteiten: “Morti is van alle bouwmarkten thuis. Wij bouwen zowel woningen en appartementen voor de particulier als agrarische panden en bedrijfsgebouwen voor de landbouw- en industriële markt.”

Van a tot z: Morti verzorgt zo-wel het ontwerp, de productie als de bouw zelf. Daartoe beschikt het onder meer over eigen productie-units voor prefab beton en voor metaalconstructies.

Afwerking: dankzij de eigen dienst voor aluminium- en houtschrijnwerk is het bedrijf in staat om ook de af-werking voor haar rekening te nemen.

Vlotte en duidelijke communica-tie: “Een centraal aanspreekpunt co-ordineert alles vanaf het prille begin tot de ultieme afwerking en houdt u regelmatig op de hoogte van de gang van zaken.”

Industriepark Drongen 1 – Booiebos 29031 Drongen – T 09 282 48 [email protected] – www.morti.be

Familiebedrijf: met Luc, Guy, Koen en Jo Mortier staat de tweede generatie aan

het roer, op die manier blijft het familiale karakter gewaarborgd.

GMP

GMP

Vlekkeloze service op vlak van innovatieve

kunststofprofi elenGeschiedenis: opgericht in 1948 in Oudenaarde, in 1975 overgeno-men door Willem De Paepe en zijn echtgenote.

Verhuis en overname: op 1 juli 1987 verhuisde het bedrijf naar Deinze. In 2008 werd het overge-nomen door Bart Cnudde, die een samenwerking opzette met Willem De Paepe.

Activiteiten: extrusie van hoogwaardige thermoplastische kunststoffen.

Toepassingsgebieden: GMP heeft veel klanten in onder meer de bouwsector, de meubelindus-trie, de doe-het-zelfbranche en de tuinwereld.

Innovatief: vernieuwende oplossin-gen zijn het resultaat van de mix van knowhow, creativiteit en een hoge betrokkenheid van de medewerkers.

Export: circa 60 % van de productie is bestemd voor export naar onze buurlanden.

Totaaloplossing: GMP verzorgt het volledige plaatje: van het ontwerp over de matrijs naar de stalen, tot het opstellen van de kwaliteits-systemen en het afl everen van de bestellingen.

Industriezone 1Karrewegstraat 150-154 – 9800 DeinzeT 09 386 32 32 – [email protected]

www.gmp.be

Willem De Paepe en Bart Cnudde.

56

Plan uw financieel gelukHebt u al nagedacht over uw financiële toekomst ? Daar begint u beter nu mee dan later. Onze experts helpen u met het opstellen van een evenwichtig plan met aandacht voor uw inkomen, vermogen, pensioen en nalatenschap. Maak nu een afspraak met uw Optima-expert via www.optima.be.

Vraag geen advies, maar eis een plan.

Het is niet omdat u zich een ruimtereis kan veroorloven, dat het u gelukkig zal maken.

O O K U W P A R T N E R V O O R P R O J E C T E N !

www.deaplus.be

BOUW

57

VOET L ASERCUTTING

“Perfect afgewerkte platenen buizen op maat”

Werken met op maat geleverde halffabrikaten levert een enorme tijdwinst op. Vraag dat maar aan de talrijke klanten van Voet Lasercutting. De specialist uit Aalter bouwde een enorme expertise op

in het lasersnijden van platen én buizen.

Het lasersnijden van buizen is vrij uniek. Welke voor-delen levert dit zoal op?Zaakvoerster Veerle Voet: “Sinds wij in 2007 in deze geso-fi sticeerde machine investeerden, kunnen we onze klanten magnifi eke oplossingen aanbieden. Dit toestel levert in een mum van tijd minutieus maatwerk af dat voor de meest uit-eenlopende toepassingen kan worden ingezet, zoals bijvoor-beeld voor interieur en design. Het bespaart de montage-ploegen van onze klanten enorm veel tijd bij de assemblage.”

De switch naar plaatbewerking bleek een gouden zet voor het bedrijf?“Nadat we ons vanaf de jaren 80 hierop concentreerden en tien jaar later met lasersnijden zijn gestart, hebben we in-derdaad een mooie portfolio uitgebouwd van klanten uit de machinebouw, de automatiseringsmarkt, de trappenbouw, in-terieur, design, noem maar op. Onze grote sterkte is dat we snel en verzorgd maatwerk afl everen aan een correcte prijs-kwaliteitverhouding. Die klantvriendelijke service is voor ons de evidentie zelf. Intussen bereiken we steeds meer klanten die ons zowel voor plaat- als buislasersnijden benaderen, omdat zij de grote meerwaarde van de combinatie van beide machines inzien. De komende jaren willen we onze twee gezonde pij-lers verder uitbouwen, zodat we onze capaciteit nog kunnen verhogen.” Steenweg op Deinze 90 – 9880 Aalter – T 09 374 15 09 – M 0496 23 65 06

[email protected] – www.voetbvba.be

FICHEHistoriek: opgericht in de jaren 60 door Jean Voet als een smidse die ook las- en constructiewerken uitvoerde. Onder impuls van zijn zoon Johan Voet spitste het bedrijf zich meer toe op plaatbewerking en later ook lasersnijden. Veerle Voet nam in 2007 de zaak over, sindsdien biedt het bedrijf ook lasersnijden voor buizen aan.

Aantal medewerkers: acht.

Omzet: 1,7 miljoen euro.

Specialisatie: kleine en middelgrote series van op maat be-werkte platen en buizen via lasersnijden.

Meerwaarde: de combinatie van beide technieken ontlast de klanten van heel wat voorbereidend werk en betekent voor hen een gevoelige kostenbesparing.

Investeringen: regelmatige optimalisaties van het machinepark garanderen een vlekkeloze, snelle service van correct afgewerk-te stukken.

Veerle Voet.

58

DE ROO

Dynamische decoratie garandeert stijlvolle presentatie

Historiek: Schilderwerken De Roo geniet al decennialang een sterke re-putatie in de decoratiewereld. Het be-drijf staat ook in voor stijlvol behang en aantrekkelijke vloerbekledingen.

Drie onder één dak: naast het schil-derbedrijf beschikt De Roo over een afdeling voor raamdecoratie (Tende-shop). Voor verkoop van verfpro-ducten en toebehoren is er een sterk partnership met Colora.


Advies: via tips van kleurconsulenten en interieurarchitecten wordt het spe-cifi eke karakter van een ruimte extra beklemtoond.

Filosofi e: KWAST. Deze vijf let-ters staan voor kwaliteit, werk-gelegenheid, advies, structuur en klantentevredenheid.

Structuur: een projectleider zorgt voor de minutieuze opvolging en co-ordinatie van elk specifi ek project (voor particulieren of bedrijven). Dankzij het respecteren van een strik-te planning, wordt elke werf tijdig en kwalitatief opgeleverd.

Markt 137 – 9800 DeinzeT 09 386 18 24 – [email protected]

www.de-roo.be

Peter De Roo.

Tiltech nvIndustrieterrein Hoogveld Zone B

Vriesenrot 229200 Dendermonde

T 052 40 95 70 - F 052 40 95 [email protected] - www.tiltech.be

Met de kernactiviteit “Material Handling”

specialiseert Tiltech zich in manipulatie

projecten die zij uitvoeren van engineering

tot installatie en indienstname.

Daarnaast ontwerpt Tiltech mechanische

constructies en doet aan service na verkoop.

Merken:Lifts All • Coval

Movomech • ErikkilaPronomic • Atis

VERBEKE DANIEL & C°

Sanitair, chauffage én doe-het-zelf

Activiteiten: Verbeke Daniel & C° is gespecialiseerd in sanitairwerken en chauffage. Dat gebeurt met honkvaste medewerkers die dankzij regelma-tige opleidingen op de hoogte blijven van de meest recente technieken. Daarnaast omvat het bedrijf ook een doe-het-zelfwinkel.

Kruisbestuiving: Daniel Verbeke richtte de zaak op in 1972. Vorig jaar nam Bart Van Thuyne het bedrijf over, maar hij kan nog steeds terugvallen op de expertise van de oprichter. Dankzij de opgerichte doe-het-zelfwinkel heeft de fi rma altijd een grote voor-raad wisselstukken in huis. Kortom: de perfecte kruisbestuiving om kort op de bal te spelen!

Breed assortiment: behalve pro-fessionals vinden ook particulieren al het nodige bij Verbeke Daniel & C°: tuingereedschap, verf en toebehoren, handen werkgereedschap, elektro, bouwmaterialen en werkkledij.

Groeiambitie: via gerichte acties wil de nieuwe zaakvoerder een gro-ter professioneel publiek voor de doe-het-zelfzaak bereiken. Daarnaast wordt ook het aantal installatieploe-gen uitgebreid.

Oude Heirbaan 79 – 9800 AsteneT 051 63 47 94 – [email protected]

www.verbeke-daniel.be

Bart Van Thuyne.

59

CEBEO

“Wij demonstrerenenergie-effi ciëntie in de praktijk”Energie-effi ciëntie: ok, maar hoe? Het is een vraag die Cebeo, Belgisch marktleider van elektro-technisch materiaal, om de haverklap krijgt. “Ons recente nieuwe hoofdkwartier is een school-voorbeeld van hoe investeringen in energie-effi ciëntie zich razendsnel laten terugverdienen,” legt

Carl Malfait uit.

Hoe slaagt Cebeo erin energie-effi ciëntie te harmoniëren met een comfortabel werken leefklimaat?Carl Malfait: “Door zowat alle nieuwe technologieën te combineren in een performant centraal automatiserings-systeem. Zo gebeurt onze verwarming met warmtepompen. We werken met dynamische verlichting op basis van dag-lichtsensoren, die pas wordt ingeschakeld als er van buitenaf te weinig lichtinval is. Alle burelen situeren zich aan de raamzij-den van het gebouw, om zoveel mogelijk van het daglicht te genieten.”

Ook warmterecuperatie is erg belangrijk?“Zowel uit de afgevoerde lucht van ons mechanisch D-ventilatiesysteem als uit de warmte die ons datacenter opwekt, recupereren we de thermische energie voor ons verwarmingssysteem. Het ge-bouw wordt verwarmd én afgekoeld via vloerverwarming. Het zonnepanelen-park op ons dak staat in voor een kwart van onze energiebehoefte. De warmte-pompboiler gebruikt de warmte van de technische ruimte waarin hij staat opge-steld om sanitair warm water te leveren.”

Opvallend: in heel het gebouw is amper een schakelaar aanwezig. “Dat is een gevolg van het centrale KNX-automatiseringssysteem. Dit systeem zorgt voor de sturing van de verwarming, de ventilatie, de verlichting en de koeling. Doorheen het hele gebouw zijn aanwe-zigheidsmelders geïnstalleerd die ervoor zorgen dat, bijvoorbeeld bij het verla-ten van een bureel, de verlichting wordt uitgeschakeld.”

Hoe wil u installateurs en eindklan-ten hiervan laten meegenieten?“We starten binnenkort met de bouw van een application center. In een eerste gedeelte zullen we een belevingsruimte creëren, waarin binnen een woonom-geving alle automatiseringstoepassingen worden gedemonstreerd. Het tweede luik toont de technische opstelling die het hart van deze nieuwe technologieën vormt. Aan deze ruimte wordt ook een Cebeo Academy gekoppeld, waarin we opleidingen voor de installateurs voor-zien. We verwelkomen natuurlijk ook graag kmo-leiders om hen toe te lichten hoe snel ze investeringen in energie-effi -ciëntie kunnen terugverdienen.”

Eugène Bekaertlaan 63 – 8790 WaregemT 056 238 000 – [email protected] – www.cebeo.be

601

METACOAT

“Wij zorgen voor de fi nishing touch”Met de meest moderne en effi ciënte installatie op de markt staat MetaCoat garant voor lakwerk aan topkwa-liteit. Het Lummense bedrijf blijft investeren in kwali-teitscontrole en de beste service voor haar klanten. Die kunnen voortaan ook hun plooiwerk laten uitvoeren in

optimale omstandigheden.

Hoe is MetaCoat geëvolueerd van een zuivere loon-lakkerij tot een bedrijf dat meestapt in het produc-tieproces van haar klanten?“Tot voor kort waren we enkel projectpartner voor poe-dercoating, vanaf vandaag nemen we als one stop-shop een deel van het project uit handen van de klant. Op die manier creëren we een gewaardeerde symbiose in het proces. Door de uitbreiding van ons machinepark met een LVD knip- en plooibank, kunnen we onze klanten ook in de fase van de me-taalbewerking een kwalitatief hoogstaande service bieden. Hierdoor wordt niet alleen tijd gespaard, ook de handling cost daalt aanzienlijk .” De combinatie tussen onze volauto-matische lakstraat met pistoolrobots en de mogelijkheid tot vooraf inhouse knippen- en plooien van metalen tot 4m blijkt een schot in de roos.”

MetaCoat geeft de hoogste prioriteit aan kwali-teitscontrole. Hoe gaat dat in zijn werk?“Op de werkvloer verzamelen we continu verschillende data. We weten precies wanneer welk product door de lakstraat gaat en hoe lang alles zal duren. Op de werkvloer verzamelen we continu verschillende data, hierdoor weten we precies wanneer welk product door de lakstraat gaat en hoe lang het hele proces zal duren. Op die manier vermijden we fouten en borgen we de kwaliteit. Kortom; onze tools geven de be-trouwbaarheid dat we een onberispelijk eindproduct kunnen presenteren.”

Frank Simons.

Europaweg 21 – 3560 Lummen – T 011 45 25 [email protected] – www.metacoat.be

BRAM LAMBERT, MAZOUT EXPRES

“Verder kijken dan louter de prijs”

In de transportsector kiezen vervoerbedrijven hun brandstofl everancier quasi uitsluitend op basis van prijs. “Wij begrijpen die keuze volkomen, maar meer dan ooit is het cruciaal ook voor de perfecte service te op-

teren,” stipt Bram Lambert van Mazout Expres aan.

M.M.: Hoe kunnen brandstofl everanciers zich onderscheiden in een markt die kreunt onder de prijsdruk?Bram Lambert: “De prijs is inderdaad veruit het voornaamste aankoopcriterium, maar daarom moet je je service nog niet verwaarlozen. Integendeel: het gebeurt wel vaker dat wij van transportfi rma’s op vrijdag de dringende vraag krijgen zo snel mogelijk brandstof te leveren, bijvoorbeeld omdat zij de da-gen voordien zijn vergeten te bestellen. We anticiperen daar-op door binnen een termijn van vier uur ter plaatse te gaan met een tankwagen diesel van goede kwaliteit. Dat illustreert perfect hoe belangrijk het serviceaspect is.”

M.M.: Huisbrandolie wordt uiteraard vooral ge-bruikt voor verwarming, maar is ook in de land-bouwsector nog belangrijk?Bram Lambert: “Sporadisch vind je inderdaad nog land-bouwvoertuigen die op huisbrandolie rijden. Zij vormen een minderheid, want ook in die sector wordt er steeds meer gewerkt met een zwavelarme variant van zuivere dieselkwali-teit. Naast het leveren van huisbrandolie staan wij ook in het voor het installeren en het onderhoud van mazout- en gaske-tels via ons zusterbedrijf, Traen Technics. Daarnaast staan we ook in voor het opsporen van waterlekken en tankcontroles.”

BVC

Bram Lambert: “Het serviceaspect is ook heel belangrijk bij de keuze van een brandstofl everancier.”

61

Wist U dat 50 % van onze communicatie uit lichaamstaal bestaat?

Door onze interactieve lichaamstaal coaching leer je snel ontdekken wat je tegenpartij echt voelt en denkt.

Ontdek hoe je snel en accuraat de onderhandelingen en/of het order binnenhalen positief kunt beïnvloeden. Lees ook mijn boek “ De snelle gids voor lichaamstaal “

Nood aan Personal Marketing?

Wij brengen U op het voorplan !Filip is Master in Lichaamstaal en heeft meer dan 30 jaar internationale marke-ting ervaring in de B2B en B2C wereld.

Contacteer Filip vandaag

Ontdek de motiverende - intensieve doelgerichte trainingen die onmiddellijk Uw persoonlijke- en bedrijfsresultaten verbeteren.

Wij begeleiden U on- site en on- the- road

René geeft reeds 20 jaar resultaat ge-richt advies aan personen en bedrijven

U kunt ook bij René terecht voor het meest recente voedingsadvies

Contacteer René vandaag

“Effectiever onderhandelen en betere resultaten behalen door het juiste gebruik van lichaamstaal”

FILIP BOYEN expert Lichaamstaal Personal Marketing

Auteur

DECEUNINCK RENÉDR Communications

www.fi lipboyen.be - fi lip@fi lipboyen.be +32 (0)472 486 275

Filip en René organiseren jaarlijks het Multi-Disciplinair Seminar: “Power Inside”

www.powerinside.be www.drcom.be - [email protected] +32 (0)487 552 434

Persoonlijke Ontwikkeling Motivatie Coach Communicatie expert

www.ehrle.be – [email protected] 49, 8970 Poperinge – T 057 33 52 51 – www.vandotec.be – [email protected]

Totaalinrichting tankstations

Projectbegeleiding / piping / grondwerk / pompen / ...

Dienst onderhoud / herstel / ijkingen metrologie

Self-carwash en roll-over wasinstallaties

Professionele hogedrukreiniging systemen

Onderhoudsdienst

62

Campagnestraat 16 / 9620 Zottegem / T 0472 01 42 22 / [email protected]

www.indulek.be

Uw zekerheid inzake industriële elektriciteit

Indulek Projects verzorgt totaaloplossingen op vlak van industriële elektriciteit.

Ons team staat onder meer in voor elektrische tracing, atex-installaties, data- en telecom infrastructuur, toegangscontrole, kabelberekening en PV

installaties.

Lucien Mathijs bvba – Stokstraat 30, 9770 Kruishoutem – T 09 383 65 15

MACO-GAS: gas in � essen en tankenPROPAAN – BUTAAN – LASGASSEN – BALLONGASSEN – FREON – KOOLZUUR

SPECIALE VOORWAARDEN HEFTRUCKS

O N T D E K D E Z E U N I E K E L O C AT I E !Dit prachtige voormalige klooster van de Karmelieten werd compleet gerenoveerd en omgetoverd tot vakantieverblijf en conferentiecomplex voor kleine en grote groepen.

IN HET HART VAN DE FRUITSTREEKWandel, fi ets of toer langs de grootste monumentenstad van Limburg. Ga gezellig winkelen op de markt of kastelen kijken in Haspengouw. In de lente staan alle fruitbomen in bloei en dit geeft een prachtig aanzicht. Van april tot oktober staat Haspengouw dan ook volledig in het teken van fruit.

Eynestraat 44 | 3800 ZepperenVoor meer info & boekingen: Christiane Vervaet | Tel. +32 (0) 11 808 934 | Mobile +32 (0) 489 57 23 [email protected] | www.vakantie-residenties.be

Dit is uw perfecte locatie voor:■ seminaries, vergaderingen en trainingen■ gezins- of groepsvakanties■ weekenduitstapjes■ feestenLaat je verrassen en ontdek deze prachtige streek!!

63

Engeland is momenteel de grootste Europese markt voor zonnepanelen. Onder meer de Duitse en Belgische markt zijn enorm afgebouwd. “Dat heeft natuurlijk te maken met het afschaffen van de groenestroomcertifi caten,” weet Frank Berets. “Mensen en ondernemin-gen krijgen geen steun meer om deze bron van hernieuwbare energie te instal-leren. In Duitsland gaat het zelfs zover dat wie zijn energieoverschot tijdelijk op het net injecteert, daarvoor extra betaalt.”

M.M.: Hoe verwacht u dat de markt zich zal reguleren?“Momenteel is er al volop een correctie aan de gang. Doordat de prijzen van de zonnepanelen op enkele jaren tijd enorm zijn gezakt, zijn de subsidies in principe niet meer nodig om er een interessante investering van te maken. Vroeger lag de ‘break even’-prijs voor hernieuw-bare energie nog hoger dan die van aan-gekochte energie. Nu is die al dermate

gezakt (16 à 17 cent per kilowatt, tegen-over 23 cent per kilowatt voor traditi-onele energie), dat het zeer interessant is om naar zonnepanelen over te scha-kelen. Dat heeft alles te maken met de daling van de siliciumprijs, de grondstof waarmee zonnepanelen worden gefa-briceerd. Vermoedelijk zal die in de toe-komst nog lichtjes zakken.”

M.M.: De vraag is: weet de markt dat wel?“Het is inderdaad cruciaal om de eind-klant daar bewust van te maken. Dat bewustwordingsproces is momenteel volop aan de gang, maar vergt uiteraard tijd. Positief is alvast dat in ondernemin-gen al enkele jaren een sterke trend naar energiezuinigheid leeft. Dat leidt tot een drang om steeds meer zelf in zijn ener-giebehoeften te voorzien. Belangrijk is wel dat men in de huidige openmarkt-structuur rekening houdt met een rea-listische terugverdientijd van zes à zeven

jaar. De terugverdientijd van drie à vier jaar in de gesubsidieerde markt was ei-genlijk irreëel.”

M.M.: Welke verwachtingen heeft u voor de toekomst?“2013 was een absoluut dieptepunt, maar sindsdien lijkt de markt voor zon-nepanelen stilaan maar zeker weer aan te trekken. Het aantal aanvragen voor offertes dat we binnenkrijgen, getuigt stilaan weer van een positieve spiraal, al moeten we realistisch zijn: het gigan-tische volume dat op het toppunt van de hype werd geproduceerd (in België 600 à 700 megawatt per jaar) zullen we niet meer bereiken. Ik zal al tevreden zijn als de huidige 20 à 30 megawatt per jaar evolueert naar een normaal niveau, van circa 200 tot 300 megawatt. Ter verge-lijking: in Engeland zitten ze momenteel aan 1,5 gigawatt.”


INTERVIEW

FRANK BERETS, CEO KRANNICH SOLAR BENELUX

“Zelfs zonder subsidie blijven zonnepanelen heel interessant”

Zonnepanelen: het is in ons land in een recordtempo geëvolueerd van een enorme hype naar een branche die weer op hetzelfde niveau zit als in de periode voor de overheidssubsidies. Hoewel veel installateurs en distributeurs sinds-dien het geweer opnieuw van schouder dienden te veranderen, is Frank Berets (CEO Krannich Solar Benelux) ervan

overtuigd dat de markt opnieuw kan opveren, weliswaar naar een normaal niveau.

Frank Berets.

64

Gilgemyn Recycling

geeft papier en karton een tweede leven

Activiteiten: Gilgemyn Recycling biedt West- en Oost-Vlaamse bedrij-ven containerdiensten aan voor kar-ton, papier en plastic. Het verzorgt ook de afvoer van restafval, hout en oud ijzer.

Papierindustrie: het bedrijf uit Gullegem verwerkt papier en karton op een hypereffi ciënte manier tot nieuwe grondstof voor de papierin-dustrie in binnen- en buitenland. Zo bouwde de specialist in papierrecy-clage een onovertroffen reputatie uit.

Effi ciënte productie: sinds drie jaar werkt Gilgemyn Recycling op een nieuwe locatie, op basis van een zeer gestructureerde, afgelijnde produc-tiefl ow. De familiale speler verwerkt enorme volumes, tot 8000 ton per maand, en houdt daardoor de nodige investeringen rendabel.

Ervaren personeel: het ervaren administratief personeel en de chauf-feurs zijn zeer goed op de hoogte van elke klantspecifi eke situatie. Zo garan-deert Gilgemyn Recycling supersnel maatwerk.

Nijverheidslaan 40 – 8560 GullegemT 056 41 64 35 – [email protected]

www.gilgemyn.be

Wim Gilgemyn.

FEBEM vraagt meer zuurstofvoor kringloopeconomie

De Federatie van Bedrijven voor Milieubeheer (FEBEM) vindt dat de verschil-lende overheden in België sterker moeten inzetten op de kringloopeconomie. Met een goed draaiende inzameling, verwerking, recyclage en valorisatie van bedrijfsafval heeft ons land er op termijn zelfs baat bij om netto importeur van afval te worden. Daarvoor moeten de overheden wel nog verschillende drem-

pels wegwerken en het ondernemerschap in de sector sterker stimuleren.

“De kringloopeconomie is de toe-komst,” zegt algemeen directeur Werner Annaert van FEBEM. “Afval is geen afval meer, we kunnen bedrijfsafvalstromen steeds meer economisch nuttig inzetten. De industrie staat er steeds meer voor open om secundaire grondstoffen te gebruiken en restafvalstromen worden steeds beter energetisch gevaloriseerd. België heeft de juiste knowhow en be-heerst alle recyclage- en verwerkings-technieken. Ons land moet op termijn zelfs een netto invoerder van bedrijfsaf-valstoffen worden.”

De federale en gewestelijke overheden moeten daarvoor wel enkele drempels wegwerken en stimulerende maatrege-len nemen:

wettelijke hindernissen voor het ge-bruik van secundaire grondstoffen weg-nemen, in lijn met het Europese ‘End of Waste’ programma. De overheden kunnen ook een voorbeeldfunctie op-nemen door zelf in hun bouwwerken en aankoopbeleid maximaal gebruik te maken van gerecycleerd materiaal.

er is politieke moed nodig om vergun-ningen klasse 1 toe te kennen aan professionele milieubedrijven. De overheden moeten duidelijk maken dat afvalverwerkingsinstallaties een grote meerwaarde voor de maatschappij be-tekenen en kunnen werken met respect voor de omgeving. Ook zijn strengere controles nodig op niet vergunde bedrijven of bedrijven die slechts over een klasse 2 vergunning beschikken.

aangezien niet alle afvalstoffen zinvol gerecycleerd kunnen worden, moet opwekking van energie uit afval verder ondersteund worden. Dat geldt in het bij-zonder voor de vergistingsbedrijven, die momenteel door een gewijzigd onder-steuningskader in moeilijkheden verkeren.

bodemsanering en grondreiniging stimuleren met meer middelen voor overheidssaneringen en meer druk op private saneringen.

inzameling van bedrijfsafval voorbehou-den voor privaatrechtelijke bedrijven en niet open staan voor intercommunales. In domeinen waar privébedrijven en in-tercommunales beide actief zijn, moe-ten de institutionele verschillen tussen beide weggenomen worden om eerlijke concurrentie mogelijk te maken.

“Afval is geen afval meer, we kunnen bedrijfsaf-valstromen steeds meer economisch nuttig

inzetten.”

ECOLOGIE

65

MENERGA

Klimatiseren, ventileren en koelen met een minimum aan energie

In 1988 bracht Menerga als eerste een warmtewisselaar in polypropyleen op de markt om cor-rosieve lucht in zwembaden te ontvochtigen. Via doorgedreven onderzoek en ontwikkeling is het bedrijf gespecialiseerd in energieterugwinning en gebruik van hernieuwbare energie bij klimatisatie

en ventilatie. En daardoor dalen uw vaste kosten in de exploitatie.

Naast zwembaden concentreert Menerga zich op passief- en nulenergiegebouwen? Gedelegeerd bestuurder Johan Verplaetsen: “In onze koelsystemen gebruiken we indirecte adiabatische koe-ling. We benutten de verdampingswarmte van water om lucht te koelen. Via een tegenstroomwarmtewisselaar met hoog rendement voor debieten tot 30.000 m³/h blazen we lucht tot 18°C in de ruimte. Deze recent vernieuwde techniek verdubbelt het koeleffect ten opzicht van ande-re adiabatische systemen. Bijkomend klimatiseren we de lucht verder op basis van absorptiedroging: we absorberen het vocht uit de verse lucht. Het regeneratieproces laten we op basis van zonnewarmte op lage temperatuur verlo-pen. Daarmee voldoen we aan de normen voor passief- en nulenergiebouw.”

Menerga levert ook toestellen voor datacentra?“In datacentra heersen heel andere condities. Dat geeft an-dere mogelijkheden. We garanderen hoge thermische ren-dementen en het laagst mogelijke secundaire energiever-bruik. Onze toestellen van 30 kW tot 12 MW met indirecte adiabatische koeling realiseren vandaag een PUEcool lager dan 1,06.”

Elk Menerga-toestel moet draaien als een Zwitsers horloge. Hoe verzekert u dat?“We produceren én testen al onze toestellen volledig zelf in Duitsland. Ze zijn stekkerklaar en we bouwen ze volledig op maat van de ruimte waarin ze komen te staan. Tijdens de plaatsing begeleiden we de installateur. Onze teams staan

zelf in voor de inbedrijfstelling, het onderhoud en eventuele aanpassingen en herstellingen achteraf. Zo levert het studie-bureau of de architect een energiezuinig gebouw op, heeft de installateur geen kopzorgen en bespaart de eindgebrui-ker op energiekosten.”

Nieuwlandlaan 16A/B409 – 3200 Aarschot – T 016 31 42 00 [email protected] – www.menerga.be

Johan Verplaetsen. Aurelium, Kontich. Studiebureau: Boydens.

FICHEReferenties: het Prinses Elisabeth poolstation op Antarctica, leslokalen volgens de passiefhuisstandaard voor KAHO Sint-Lieven, het datacentrum van Port of Antwerp.

Sectoren: alle sectoren inclusief privézwembaden, met uitzon-dering van privéwoningen.

Natuurlijk proces: water gebruiken om lucht te koelen, is vol-ledig natuurlijk en omkeerbaar, en het belast het milieu niet.

Zonnewarmte: Menerga gebruikt die voor het regeneratie-proces en slaat die desnoods voor onbepaalde tijd en zonder enig verlies op.

Nulenergie: lucht drogen via absorptie en indirect adiabatisch koelen is een unieke oplossing om nulenergiegebouwen uitslui-tend met hernieuwbare energie te klimatiseren.

ECOLOGIE

66

KRANNICH SOL AR BENELUX

Topspeler in hoogwaardige zonne-energieKrannich Solar is het geesteskind van de Duitse ondernemer Kurt Krannich, die in de vroege jaren 90 al overtuigd was van de kracht van hernieuwbare energie. “De stichter is nog altijd nauw bij het bedrijf betrokken en verdiept zich in alle aspec-ten van de onderneming,” verduidelijkt Frank Berets, CEO van Krannich Solar Benelux. “Als specialist werd hij door het ge-renommeerde Frauenhofer Institut destijds mee betrokken bij de ontwikkeling van zonnepanelen. Het bedrijf groeide in de loop der jaren als een olievlek uit over verschillende continen-ten. Vandaag zijn we actief in 22 landen, met vijftien vestigin-gen die een gezamenlijke omzet van 250 miljoen euro draaien. Ondanks die grootte kenmerkt Krannich Solar zich door een heel vlakke organisatiestructuur, waardoor we altijd heel fl exi-bel op de noden van de markt kunnen inspelen.”

Lokale structuurVan zodra een land met aan zekerheid grenzende waarschijn-lijkheid groenestroomcertifi caten of andere subsidies zal uit-schrijven, is Krannich Solar er aanwezig. “Zo ging het ook in België, waar we sinds 2011 een fi liaal hebben in Merelbeke. Op het moment dat de overheidssteun wordt afgebouwd, her-bekijken we de lokale structuur. Voor de Benelux beschikken we momenteel over een uiterst competent team van zeven medewerkers.”

Krannich Solar richt zich uitsluitend naar de b2b-markt en le-vert exclusief aan installateurs. “Als wereldwijd aanwezige dis-tributeur, beschikken wij over een scala aan troeven die het leven van onze klanten een stuk makkelijker maken,” vervolgt Frank Berets. “Zo kunnen wij dankzij de schaalgrootte van onze organisatie producten tegen de juiste prijs inkopen en beschikken we over een enorme voorraad. Bovendien kun-nen we van de meest kwalitatieve fabricaten te allen tijde de continuïteit waarborgen.”

Maximale productiekwaliteitZo beschikt het bedrijf met Axitec en Luxor over twee gere-puteerde Duitse partners voor zonnepanelen. Zij staan borg voor een maximale productiekwaliteit dankzij de uiterst stren-ge specifi caties. “Van die merken kunnen we ook op langere termijn de continue beschikbaarheid waarborgen. Bovendien geldt op die producten twaalf jaar fabrieksgarantie en 25 jaar lineaire prestatiegarantie, wat de hoge productiviteit van deze zonnemodules ten volle onderstreept. Deze panelen zijn zo-wel beschikbaar van Europese als van Aziatische productiefa-ciliteiten.” Krannich Solar heeft evenwel nog meer pijlen op de boog. Voor lagere budgetten wordt de portfolio aangevuld met Aziatische fabricaten uit de spotmarkt. “Daarnaast bieden we van merken zoals Silevo, Benq, Panasonic en Sanyo ook

Frank Berets.

Zonnepanelen installeren: de hype mag in ons land dan wat zijn overgewaaid, het neemt niet weg dat het een razend inte-ressante investering blijft. Installateurs die kiezen voor kwaliteit, vinden in ons land al drie jaar uitstekend de weg naar Krannich Solar. De wereldwijd actieve distributeur excelleert door een uit-gebreide productportfolio, een uitste-kende dienstverlening en is bovendien

fi nancieel kerngezond.

67

hoogrendementspanelen aan. Deze zijn weliswaar duurder, maar excelleren door hun geweldige opbrengst, zelfs op een beperkte dakoppervlakte. Dankzij ons brede aanbod hebben we voor elk budget de meest passende oplossing.”

Gerichte ondersteuningDe specialisten van Krannich Solar maken er een erezaak van de installateur uitvoerig te informeren, zonder hem in een be-paalde richting te sturen. “We ondersteunen onze klanten ook in hun communicatie naar de eindklant toe, zodat die ook de juiste argumenten krijgt om de meest ideale oplossing te kie-zen. Op simpel verzoek werken we voor de installateur zelfs de engineering van de installatie uit: op basis van de dakafmetin-gen rekenen we het volledige project uit, met een gedetailleerd overzicht van alle gebruikte componenten. Ook daarvoor kan de installateur namelijk bij ons terecht: we verzorgen het to-taalplaatje en leveren naast de panelen ook de omvormers, de bekabeling, de connectoren, de monitoring en de montage-sets. Voor die laatste producten beschikken we met K2 over een uitstekende partner.”Nieuwe klanten kunnen bij een eerste project zelfs rekenen op ondersteuning op de werf: op basis van concrete aanwijzingen van de Krannich Solar-expert, wordt zo een vlekkeloze installa-tie gegarandeerd. “Bewust verzorgen we zelf geen plaatsingen: als we rechtstreeks door een eindklant worden gecontacteerd, geven we één of meerdere van onze klanten de kans om dit project uit te voeren.”

InnovatiekrachtHoewel de technologie van zonnepanelen al zeer goed op punt staat, blijft ook Krannich Solar mogelijkheden onderzoeken om

de systemen te perfectioneren en nieuwe producten te lance-ren. Zo beschikt het bedrijf naast systemen met enkelzijdige zuidoriëntatie ook over ballastarme oplossingen met dub-belzijdige oriëntatie (oost-west). Frank Berets: “Zuidgerichte systemen kenmerken zich door een hoger rendement, maar omdat je er – wegens de schaduw – niet een heel dak mee vol kan leggen, verlies je veel ruimte. Een paneel met oost-west-oriëntatie levert op zich minder op dan een zuidgericht paneel, maar omdat je de hele dakoppervlakte kan benutten, is het rendement beter. ”

Financieel kerngezondHoewel deze markt het de jongste jaren zwaar te verduren kreeg, blijft Krannich Solar een kerngezond bedrijf. “Alles wordt gefi nancierd door eigen kapitaal, we zijn totaal onafhan-kelijk van banken. Die fi nanciële gezondheid blijkt ook uit het kredietcertifi caat dat de Duitse instantie Crezofert onlangs uit-schreef. Het is een cruciale troef voor onze klanten, die hier-door de zekerheid hebben ook op lange termijn voor kwalita-tieve producten bij ons terecht te kunnen.”

De producten van Krannich Solar worden rechtstreeks van-uit Duitsland geleverd, twee werkdagen na de bestelling. De Belgische vestiging verhuist binnenkort naar een ander pand in Merelbeke.

Ambachtsweg 34 – 9820 Merelbeke – T 09 210 23 60 [email protected] – www.krannich-solar.com

KRANNICH SOLAR BENELUX

ECOLOGIE

68

In Sint-Niklaas maken de dienstverlenende sector (ziekenhuis- en zorgsector) en het onderwijs een groot deel uit van de totale werkgelegenheid. Daarnaast zijn er ook een aantal bedrijven actief in andere sectoren zoals de bouw, het

transport, logistiek en de chemische en elektronische nijverheid.

LIEVEN DEHANDSCHUTTER, BURGEMEESTER SINT-NIKLAAS

“Administratieve vereenvoudiging is prioritair”

ONDERNEMEN IN WAASLAND

M.M.: Welke evoluties zijn merk-baar inzake bedrijventerreinen?Burgemeester Lieven Dehandschutter: “We maken werk van het aansnijden van nieuwe, eerder kleinschalige bedrijven-terreinen. In de stadskern is in samenwer-king met de intercommunale Interwaas een nieuw bedrijventerrein ontwikkeld in de Atomiumstraat, op de vroegere site van Metalunion. Verder in het stedelijk gebied zijn er nog het bedrijventerrein Heidebaan-Noord en Botermelkstraat - Heimolenstraat. We hebben ook de intentie om het Industriepark-Noord om te vormen tot een duurzaam

bedrijventerrein, met vooral aandacht voor zuinig ruimtegebruik. Buiten de stadskern ontwikkelen we momenteel de Heihoek in Nieuwkerken als kmo-zo-ne en het Eeckelaerthof in Belsele staat ook gepland.”

M.M.: Hoe verloopt de interactie tussen stad en bedrijven?“We willen met rasse schreden voor-waarts gaan inzake de dienstverlening aan bedrijven. Het concept van een on-dernemersloket dekt een brede lading die vooral het afstemmen van de verschil-lende disciplines binnen het stadsbestuur

tot doel moet hebben. Een ondernemer mag niet van het kastje naar de muur worden gestuurd, maar moet een dui-delijk en eenvormig antwoord kunnen krijgen op zijn vragen. Administratieve vereenvoudiging is hierbij een hefboom. Een van onze meest zichtbare verwezen-lijkingen is de vereenvoudiging van ons stedelijk belastingsreglement. We heb-ben nu maar één gemeentelijke bedrijfs-belasting meer, die transparant op basis van oppervlakte en milieuklasse wordt berekend. Ook het aangifteformulier en de vervloekte motorenbelasting hebben we afgevoerd.”

69

M.M.: Ook de ontsluiting is een aandachtspunt. Wat gebeurt op dat vlak?“In 2012 werd de westelijke toegangsweg tussen de N41 en Sint-Niklaas gereali-seerd. Voor de verdere ontsluiting van de oostelijke kant van Sint-Niklaas kijken we uit naar de realisatie van de ‘Oostelijke tangent’ (nieuwe afrit ‘Sint-Niklaas Oost’ op E17). Hiermee zouden we eindelijk de ringstructuur om Sint-Niklaas kunnen realiseren, wat de mobiliteit om, rond en in de stad zou ten goede komen. Met het nieuwe mobiliteitsplan (2014) bouwen we verder op het bestaande regionaal vrachtroutenetwerk: we voeren onder

meer uniforme snelheids- en zwaarver-voerzones in.”

M.M.: Een oud zeer is de werkloos-heid. Hoe zag u dat evolueren?“In Sint-Niklaas ligt de werkloosheid bo-ven het Vlaamse gemiddelde. Dat is ei-gen aan een centrumstad. Positief is dat de grootste groep werklozen minder dan een jaar is ingeschreven als werkzoeken-de. Een 300-tal werkzoekenden volgen een opleiding. Veel werklozen zijn van al-lochtone afkomst. We willen mee inzet-ten op het stimuleren en ondersteunen van deze kansengroepen.”

BVC

WAASL AND – SINT -NIKL AAS

“Op termijn hopen we de ringstructuur rond onze stad te kunnen realiseren.”

Lieven Dehandschutter.

70

STUER -EGGHE

“Wij redden mensenlevens”Het wegverkeer maakt elk jaar weer (te) veel slachtoffers. Stuer-Egghe maakt wegenwerken en interventies van de politie en van andere hulpdiensten veiliger, met duidelijke wegsignalisatie en

slimme botsabsorbeerders.

Vanwaar het idee om zich te specialiseren in botsab-sorbeerders en signalisatie?Kamiel Stuer, zaakvoerder: “We begonnen in 1978 met de bouw van aanhangwagens en gemechaniseerde metaalcon-structies. Op vraag van klanten begonnen we met het aanbren-gen van signalisatie op die aanhangwagens en vanaf 1995 werd dat stilaan de hoofdactiviteit van het bedrijf. Daar kwamen dan botsabsorbeerders bij. Eerst voerden we die in, sinds een jaar of dertien fabriceren we die zelf. Op dat moment waren we de enige constructeur in Europa en ook nu zijn er weinig con-cullega’s. Klanten zijn vooral aannemers en overheidsdiensten. Aannemers kopen of huren, overheidsdiensten huren meestal. Al zijn er soms ook aankopen door hulpdiensten, bijvoorbeeld van signalisatie op het dak van de auto’s van hulpdiensten.”

Wat moeten we ons voorstellen bij die botsabsorbeerders?“Dat zijn grote ‘matrassen’ die verticaal worden getrans-porteerd en bij wegenwerken worden neergelaten, zodat ze aanstormende auto’s stoppen. Die absorbeerders redden het leven van wegenwerkers. Elke ‘matras’ is een construc-tie uit inox, met daarin karton en lucht. Het geheel krijgt een

opvallende, stevige en waterdichte coatinglaag. Lichten en de folies voor de refl ectoren kopen we aan. Maar al de rest maken we zelf. We beschikken over drie vestigingen, allemaal in Sint-Niklaas. Met een afzonderlijke afdeling voor alle electronica. Onze klanten vind je niet enkel in België. We exporteren naar de meeste Europese landen. Meestal rechtstreeks en soms, zo-als in Scandinavië, via een vertegenwoordiging.”

Kamiel Stuer met zoon Stefan en dochter Chantal.

71

Die botsabsorbeerders kunnen letterlijk tegen een stootje?“Ze beschermen de wegenwerkers, maar ze moeten tezelf-dertijd het leven van de inzittenden van de auto die ertegen botst beschermen. Je zou kunnen zeggen: die chauffeurs had-den de wegsignalisatie moeten volgen en tijdig van rijstrook moeten veranderen, dan waren ze niet gebotst. Zo werkt dat natuurlijk niet. Die botsabsorbeerders worden steeds beter, ook al omdat we die uitvoerig testen. In onze toonzaal staat zo’n testwagen met daarbij een ingedeukte botsabsorbeerder. De moeite waard om even te komen bekijken! Eerst was een botsing met een snelheid van 70 kilometer per uur mogelijk zonder gevolgen voor de kooi van de auto – de motorkap be-geeft het natuurlijk sneller. Later werd dat 100 kilometer en nu werken we aan een botsabsorbeerder die 110 kilometer aan-kan. Die snelheden gelden voor personenwagens en bestelwa-gens. Bij vrachtwagens is de impact inderdaad veel groter. En

waar vrachtwagens vroeger bij niet meer dan twee op de tien ongevallen bij wegenwerken waren betrokken, is dat nu acht op de tien ongevallen. Daarom is de volgende stap de ontwik-keling van botsabsorbeerders die vrachtwagens beter kunnen stoppen. Met de hulp van onze uitstekende medewerkers, zonder hen zouden we dat allemaal niet kunnen realiseren.”

Bij wegenwerken wordt steeds vaker opvallende signalisatie gebruikt. Een goede zaak?“Dat is puur voor de veiligheid en dat is zonder enige twijfel een goede zaak. Wij redden mensenlevens. Per jaar worden ongeveer 150 van onze botsabsorbeerders stukgereden. Drie per week! Ik zeg soms: mensen stoppen niet meer voor een licht, tenzij voor een blauw licht. En dus is duidelijke signalisatie absoluut nodig. Zeven jaar geleden ontwikkelden we signalisa-tie die acht meter in de hoogte kan worden geschoven en met bewegende led-verlichting werkt. Die bouwden we voor we-genwerken waar op veertien dagen tijd dertien incidenten wa-ren. Na de installatie van die opvallende led-signalisatie stopte de ongevallenreeks meteen. Helaas duurt het een tijdje voor het nut van dergelijke signalisatie doordringt. Pas nu duiken de eerste bestekken op waarin die in de hoogte regelbare led-borden worden vermeld.”

Eindigt jullie taak bij de verkoop of verhuur van sig-nalisatie en botsabsorbeerders, of doen jullie meer?“Wij leveren ook service. Wij vervangen signalisatie en botsab-sorbeerders na een incident. Dat betekent dat we een eigen onderhoudsatelier hebben, maar ook een takel- en depan-nagedienst die 24 uur op 24 bereikbaar is. Dat is enkel voor Belgische klanten. Ons eigen materiaal wordt wekelijks gecon-troleerd, om in orde te blijven met alle wettelijke voorschrif-ten. En om te kunnen depanneren hebben we hier voldoende reservemateriaal en extra-vrachtwagens staan.”

Industriepark-Noord 17a + 23 – 9100 Sint-Niklaas – T 03 766 04 04 [email protected] – www.stuer-egghe.be

FICHEActviteiten: mobiele signalisatie en veiligheidsuitrustingen, vooral signalisatieaanhangers en de befaamde botsabsorbeer-ders. Stuer-Egghe ontfermt zich over verkoop, verhuur en service.

Aanbod: naast de botsabsorbeerders en de aanhangwagens bestaat het aanbod uit voertuigensignalisatie, mobiele signalisatie en mobiele led-borden.

Opgericht in: 1978 in Nieuwkerken-Waas, in 2000 verhuisd naar Sint-Niklaas, waar Stuer-Egghe drie vestigingen heeft. De oprichters zijn Kamiel Stuer en zijn echtgenote Christiane Egghe. Dochter Chantal en zoon Stefan werken intussen mee in de zaak.

Aantal medewerkers: ca. 45 (productie, service en verkoop).

Onderscheidt zich door: eigen ontwikkeling en fabricage van signalisatieaanhangers en botsabsorbeerders.

STUER -EGGHE


72

M.M.: Is de bouw nog altijd de ba-rometer van de economie?Walter Verhaert: “Batibouw bewijst hoe belangrijk bouwen en renoveren blijft. De activiteiten van bouwbedrijven en producenten van bouwmaterialen zoals wij, weerspiegelen de toestand van de economie. Zij het met een kleine vertra-ging. Lopende contracten laten de bouw nog een tijdje doorgaan zodra een crisis toeslaat en omgekeerd komt de bouw iets trager op gang als de economie weer aanslaat. Wij zien een lichte verbetering sinds najaar 2013, maar we mikken ei-genlijk op een goed 2015.”

M.M.: Had de veranderende economie gevolgen voor jullie aanbod?“In de loop der jaren groeide ons aanbod in de breedte. Nu plooien we ons iets terug op onze kernactiviteiten. Er is opnieuw een licht toegenomen vraag naar bakstenen en gevelstenen, maar onze sterkte blijft het aanbod van producten in vezelcement. Wij focussen op gevelplaten, leien, gevelste-nen, golfplaten en architectonisch beton.

Iets meer dan de helft van onze productie gaat naar buurlanden Nederland, Frankrijk, en Duitsland en naar Zwitserland, het Verenigd Koninkrijk en Ierland.”

M.M.: Staat de productie van bouwmaterialen onder druk van milieubewegingen?“De grootste verandering gebeurde de-cennia geleden, toen asbestcement werd vervangen door vezelcement. Wij ge-bruiken natuurlijke producten, of kunst-vezels zonder vervuilend effect. Al ons water wordt gerecycleerd, we gebruiken watergedragen verf en er zijn geen ver-vuilende emissies. Op milieuvlak moeten we ons geen zorgen maken en dat is de reden waarom we hier in Sint-Niklaas zo dicht bij de stadskern kunnen blijven.”

M.M.: Staat de markt van bouw-materialen open voor innovatie?“We hebben een eigen labo en staan bekend om de kwaliteit van onze pro-ducten. Al is het een uitdaging om die kwaliteit altijd in de verkoopprijs te la-ten vertalen. Grote nieuwigheden zijn

er zelden. Wel zoeken we naar nieuwe toepassingen voor bestaande producten. Zo kunnen vlakke platen in vezelcement ook binnenshuis worden aangebracht. De Engelse en Ierse markt maken graag gebruik van andere kleuren in het gamma golfplaten. Soms zijn er nieuwe tinten be-schikbaar, of ecoformaten.”

M.M.: Welke toekomst heeft een Belgisch productiebedrijf van bouwmaterialen?“Die is afhankelijk van de economische activiteit. Scheerders Van Kerchove’s Verenigde Fabrieken werd al opgericht in 1905 en leerde zich te plooien naar de economische fl uctuaties. Er zijn altijd kansen. In Nederland moet het laatste asbest uiterlijk in 2024 verdwenen zijn. In België is daar nog geen wetgeving voor, maar daartegen staat dat de komende jaren heel veel nieuwe woningen nodig zijn. In steden worden veel oude wonin-gen vervangen of gerenoveerd. Zodra de onzekerheid over de toekomst van de woonbonus weggenomen is, begint men daaraan.”

WALTER VERHAERT, SVK BOUWMATERIALEN

“Vlakke platen in vezelcement passen ook binnenshuis”

De bouw als barometer voor de economie? Een cliché met een grote kern van waarheid. Voor producenten van bouwmaterialen komen kwaliteit en aandacht voor de corebusiness op de eerste plaats, vertelt Walter Verhaert, bestuurder-directeur van SVK Bouwmaterialen.


73

74

FDXTENDED

“Stel uw netwerk open voor tijdelijke gebruikers”Draadloze netwerken duiken overal op. Wat is jullie rol daarin?Anton Van Cauteren: “De installatie van draadloze netwerken laten wij aan anderen over. Onze rol beperkt zich tot de authenticatie en het beheer van grote publieke netwerken. Zoals die van

voetbalstadions, beurzen, hotels, zieken-huizen, luchthavens of vergadercentra. Plaatsen waar vaste gebruikers en een steeds wisselende groep van gebruikers verbinding maken met het draadloze netwerk.”

Mikken jullie op grote klanten, of komen ook kleinere netwerken in aanmerking?“Onze software werkt bij grote bui-tenlandse klanten, zoals voetbalstadi-ons en beurscomplexen in München en Frankfurt, maar ook bij grote wifi -pro-jecten aan de kust en in ziekenhuizen, zoals AZ Groeninge in Brugge. Klanten schakelen ons in voor plekken waar tot 150.000 gebruikers draadloos surfen. Lokale beurzen en events, of kleinere hotels met honderd gebruikers, zijn evenzeer welkom, we werken niet enkel voor grote projecten. We hebben ook een support-afdeling, want sportevents of beurzen vinden bijvoorbeeld vaak op weekenddagen plaats.”

Jullie integreren draadloos surfen met bijkomende diensten?“Op vraag van de klant integreren wij de toegang tot het internet met bepaalde diensten. In hotels maken we een kop-peling met het check-in systeem voor de stand van de rekening of berichten van de receptie. In ziekenhuizen kunnen we de login koppelen aan het patiëntennummer,

in voetbalstadions aan de ticketshop en op beurzen of events kunnen we laten surfen op een intranet waar enkel infor-matie over het event te vinden is, met koppelingen naar Facebook of twitter.”

Frans Van Cauwelaertlaan 157 – 9100 Sint-NiklaasT 03 296 29 78 – [email protected] – www.fdx.be

FICHEActiviteiten: Authenticatie en beheer van publieke netwerken, voor vaste en tijdelijke gebruikers. Toepassingen zijn er voor onder meer hotels, ziekenhuizen, beurzen, vergadercentra, sportstadions en events.

Sinds: 2009. Oprichter en zaakvoerder Anton Van Cauteren heeft al meer dan 10 jaar ervaring in deze sector.


Sterkte: Eigen software op maat van het specifi eke gebruik. Hardware wordt meegeleverd als de klant dat verkiest boven virtualisering.

Anton Van Cauteren.

Authenticatie van gebruikers van draadloze netwerken? Een kolfje naar de hand van Fdxtended, dat op korte tijd naam wist te maken in deze ni-chesector met veel potentieel. De software van het team van Anton Van Cauteren werkt, zo bewijst de lange lijst van referenties in binnen- en buitenland.


75

RANKING

De 10 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 10 grootste bedrijven in Sint-Niklaas. Deze bedrijven zochten we op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het

jaar 2012.

1. Febelco Toegevoegde waarde: 66,97 miljoen euroSector: farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers)Werknemers: 844CEO: Eric Van Nueten

2. NikoToegevoegde waarde: 43,33 miljoen euroSector: schakelaars, schakelkasten, schakelbordenWerknemers: 359

3. Torfs L. Toegevoegde waarde: 30,45 miljoen euroSector: lederwaren en schoenen, verkoopWerknemers: 423Gedelegeerd bestuurder: Wouter Torfs

4. Guylian Chocolaterie Toegevoegde waarde: 27,15 miljoen euroSector: chocolade en suikerwarenWerknemers: 205Algemeen directeur: Raymond Bastiaens

5. Standaard BoekhandelToegevoegde waarde: 27,09 miljoen euroSector: boekhandelsWerknemers: 202Algemeen directeur: Geert Schotte

6. SVKToegevoegde waarde: 24,03 miljoen euroSector: bouwmaterialen, productieWerknemers: 360CEO: Walter Verhaert

7. e5 mode Toegevoegde waarde: 23,47 miljoen euroSector: kledingverkoopWerknemers: 382Gedelegeerd bestuurders: Ronald Boeckx en Hans Van Rijckeghem

8. Newtec CY Toegevoegde waarde: 23,42 miljoen euroSector: telecommunicatieWerknemers: 233CEO: Serge Van Herck

9. FUJIFILM Belgium Toegevoegde waarde: 18,09 miljoen euroSector: chemische nijverheidWerknemers: 153Algemeen directeur: Shinichi Fujii

10. JBT FoodtechToegevoegde waarde: 16,94 miljoen euroSector: machinebouwWerknemers: 150CEO: Avi Malhotra


ARGINA TECHNICS

“Staaltje van Belgische

innovatiekunst”Zaakvoerder: Christine De Ridder (sinds 2007). In 2004 nam zij Argina Technics over, een bedrijf actief sinds de jaren 1980.

Activiteiten: ontwerp en produc-tie van branddetectie, gasdetectie en toegangscontrole. Verdeling van een uitgebreid gamma camerabewaking en inbraakbeveiliging.

Aanpak: sterk klantgericht, met ei-gen productie in Sint-Niklaas en een toegewijd R&D-team. Dat staat dicht bij de klant en is snel bereikbaar bij problemen of voor het ontwikkelen van bijkomende programmatuur.

Sterke punten: naast de klantge-richte aanpak valt de kwaliteit van de afgeleverde producten op. Argina Technics is VCA-, BOSEC- en ISO-gekeurd en besteedt veel tijd aan de ontwikkeling van nieuwe producten en eigen testapparatuur.

Bekende realisaties: Ghelamco Arena (Gent), Martin’s Patershof (Mechelen), de Europese School (Laken), Virga Jessecollege (Hasselt), Bernaerts Banden (Sint-Lenaerts) en Trainingscentrum Belgische Voetbalbond (Tubeke).

Anthonis De Jonghestraat 509100 Sint-Niklaas

T 03 780 55 20 – @argina.comwww.argina.com

Christine De Ridder.

76

M.M.: Wat zijn de huidige trends in interieurdecoratie?Nele De Ryck: “Mij valt de nadruk op meer decoratie op. Er is weer aandacht voor rijkelijk materiaal. Marmer, mes-sing, hout en zelfs kerselaar en hoogglans maakten hun retour. Daarnaast mag be-hangpapier opnieuw wat aangekleder zijn. Leuke trends, eigenlijk. Want dat maakt het voor een winkel als de onze interessanter.”

M.M.: Zijn televisieprogramma’s over wonen en interieur interes-sant voor jullie? “Het is zeker geen nadeel. Door die inte-rieurs te zien, denken mensen na over hun eigen interieur en krijgen ze misschien zin om iets te veranderen. Die programma’s maken ook duidelijk dat aanpassingen niet altijd veel geld hoeven te kosten. Een nieuw tapijt en een andere verlichting cre-eert al een heel andere sfeer. Het is inte-ressant is om daar iemand met een frisse blik naar te laten kijken. Een buitenstaan-der ziet sneller wat de storende elemen-ten zijn in je interieur.”

M.M.: Wat verwachten mensen van hun interieur?“Mensen moeten vaak hard en lang werken. Ze komen laat thuis en heb-ben niet heel veel vrije tijd. Thuis zoe-ken ze dan in de eerste plaats rust en gezelligheid op.”

M.M.: Zelf zijn jullie in het stads-centrum gevestigd. Is dat nog van deze tijd?“Grote meubelwinkels zitten aan de rand van de stad. Die winkels zijn toch altijd redelijk onpersoonlijk. Ik hou er-van te werken in een oud pand. De meubels en interieurs die we tonen ko-men hier beter tot hun recht. Bovendien dragen winkels als Swinnenstore bij tot de leefbaarheid van steden. We hebben nog steeds een afdeling tuinmeubilair en ook dat staat opgesteld in een ‘echte’ omgeving: in een tuin, met een vijver en aangepaste tuinverlichting. Bovendien liggen bij veel klanten living en terras in elkaars verlengde. Het geeft rust als de stijl van het meubilair dan op elkaar aansluit.”

M.M.: Hoe maak je het verschil met die grote winkels?“Door de opstelling van de meubelen in dit oude pand – het lijken telkens leefkamers –maar tevens: door het persoonlijke advies. Hier komen zelden klanten binnen die ge-woon een tafel kiezen en laten leveren. Dat mag natuurlijk. De meerwaarde ligt in het advies en de na-service. Desgewenst ga ik bij de klanten thuis, om beter in te kunnen inschatten welke meubelen in hun woning passen. Dat advies is vrijblijvend. We ver-kopen premiummerken, de klanten heb-ben er belang bij dat ze, mede door mijn advies, de juiste keuze maken.”

Wim De Mont

NELE DE RYCK, SWINNENSTORE

“Buitenstaander ziet storende elementen in je interieur”

Decoratie mag weer. Je thuis moet een ‘warm nest’ zijn, waar je tot rust komt en waar gasten zich welkom voelen. Goed advies leidt tot de juiste keuzes, zegt Nele De Ryck van

Swinnenstore in Sint-Niklaas.

77

STANY DE RECHTER, BURGEMEESTER STEKENE

“Ontsluiting moet verbeteren”

De gemeente Stekene is op economisch vlak de laatste vijftien jaar stevig gegroeid. “Onze ligging en de korte tijdsafstand naar Antwerpen en de haven zorgen voor sterke troeven, al is het spijtig dat we enkele jaren ge-leden de mogelijkheid voor een bijzonder economisch knooppunt op een haar na hebben gemist,” aldus bur-

gemeester Stany De Rechter.

Stekene kenmerkte zich vroeger vooral door een sterke agra-rische activiteit, maar zag de economische kracht de jongste jaren verschuiven. “We kennen heel wat mooie bedrijven in onze ambachtelijke zones, met diverse en sterke onderne-mers. Die ambachtelijke zones zijn bij het ontstaan van het gewestplan gelokaliseerd naast een nog aan te leggen verbin-ding tussen de E34 en Sint-Niklaas. Die connectie is evenwel nooit aangelegd, zodat de ontsluiting niet echt optimaal is. Hiervoor zoeken we naar oplossingen. Ideaal zou de realisa-tie zijn van een snelle kortverbinding vanaf de ambachtelijke zone en de E34.”

De gemeente is al jaren niet te spreken over de staat en de breedte van de parallelwegen langs de N34. “Wij blijven daar sterk voor ijveren en begrijpen niet dat deze parallelwegen niet kunnen worden gerealiseerd zoals ze verder richting Antwerpen zijn aangelegd. Momenteel zijn onze mogelijk-heden voor verdere ontwikkeling van ambachtelijke zones door het Ruimtelijk Structuurplan Vlaanderen uitgeput. We zouden hier toch weer meer mogelijkheden moeten krijgen.”

BVC

Stany De Rechter: “We blijven ijveren voor de verbetering van de paral-lelwegen langs de N34.”

TONY VERCAUTEREN INTERIEURINRICHTING

Een pionier in de interieurwereld

Tony Vercauteren heeft diploma’s op zak van schrijn-werker / meubelmaker én van binnenhuisarchitect. Hij legt zich reeds 30 jaar creatief toe op interieurinrichting voor particulieren, architecten, winkelketens, kantoren, bedrijven, veilingen, farmaceutische- en andere indus-trieën in binnen en buitenland. Sinds kort ontwikkelt TV Interieur intelligente automatische cleanroom deuren

voor onder andere farmaceutische toepassingen.

Tony Vercauteren begon in 1984 voor eigen rekening, datzelf-de jaar vernielde een brand zijn zaak. Onlangs woedde er op-nieuw een brand in het atelier, gelukkig niet zo fataal als toen. Telkens werd de zaak opnieuw opgebouwd met de nodige gemotiveerde aanpak en steun van echtgenote Marlene. Sinds 1995 zijn we gevestigd in de ambachtelijke zone van Stekene. Een ruim atelier met computergestuurd machinepark en een modern functioneel kantoorgebouw geven een professionele uitstraling en groeiende werking. Belangrijk hierbij aldus Tony Vercauteren: “Het beschikbaar stellen van gronden en de on-dersteuning van de middenstand betekent een niet te onder-schatten duwtje in de rug van Gemeentebestuur Stekene.”

Pioniers“Door inzet, meedenken, kwaliteit en timing mogen wij en-kele gekende winkelketens (o.a. E5-mode, Torfs schoenen, Bent schoenen, Formen, Pizzahut, Standaard Boekenhandel, …) tot onze goede klanten rekenen voor de innovatieve meubelen en winkelinrichtingen.”

Samen met buurbedrijf Aucxis ontwikkelt TV Interieur veiling-tribunes met typische maatmeubelen. Sinds kort realiseren we met hen de intelligente automatische cleanroom deuren.

“Innovatie. Maatwerk. De markt altijd een stap voor zijn. Dat is de basis van onze bedrijfsvisie. Het strikt respecteren van deadlines vormt – een conditio sine qua non voor winkelketens en de farmaceu-tische sector – een belangrijke troef van Tony Vercauteren Interieurinrichting.”

Nieuwstraat 115 – 9190 Stekene – T 03 790 11 [email protected] – www.tvinterieur.be

Tony Vercauteren.

WAASL AND – STEKENE

78

RANKING

De 10 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 10 grootste bedrijven in Temse. Deze bedrijven zochten we op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in

het jaar 2012.

1. DAF Trucks België Toegevoegde waarde: 139,45 miljoen euro

Sector: bedrijfsvoertuigen, vrachtwagens,

autobussen – industrie

Werknemers: 2.071

Algemeen directeur: Marty van den Dungen

2. Cordeel Zetel Temse Toegevoegde waarde: 27,16 miljoen euro

Sector: bouwondernemingen

Werknemers: 371

Algemeen directeur: Filip Cordeel

3. ConwayToegevoegde waarde: 26,78 miljoen euro

Sector: distributie (supermarkten, …)

Werknemers: 272

Directeur: Patrick Van Vlierberghe

4. Wibra België Toegevoegde waarde: 20,30 miljoen euro

Sector: kledingverkoop

Werknemers: 499

Algemeen directeur: Ronald Wierdsma

5. Becton Dickinson Distrib. Toegevoegde waarde: 19,38 miljoen euro

Sector: opslag, overslag,

goederenbehandeling

Werknemers: 189

Algemeen directeur: Wim De Jonge

6. Siegwerk Benelux Toegevoegde waarde: 13,52 miljoen euro

Sector: chemische nijverheid

Werknemers: 25

CEO: Piet Deceunynck

7. Verbraeken Construction Toegevoegde waarde: 12,97 miljoen euro

Sector: burgerlijke bouwkunde, utiliteits-

bouw, wegenwerken en waterbouw

Werknemers: 92

Algemeen directeur: Tom Vendelmans

8. Imwo-Invest Toegevoegde waarde: 9,74 miljoen euro

Sector: bouwondernemingen

Werknemers: 9

Algemeen directeur: Paul De Nil

9. EltraToegevoegde waarde: 9,62 miljoen euro

Sector: elektrische en elektronische appara-

ten, verkoop

Werknemers: 79

CEO: Dirk Baum

10. Pilkington Automotive Bel Toegevoegde waarde: 6,88 miljoen euro

Sector: glas en keramiek, verkoop

Werknemers: 40

WAASL AND – TEMSE

79

PNS

Als precisie ertoe doetU let op de kleintjes en vervangt minder snel machines? Dan heeft u soms een nieuw machineonderdeel no-dig. PnS beschikt over uitstekende medewerkers, een modern machinepark en een ISO-kwaliteitscertifi caat. “Voor minder dan de hoogste afwerkingsgraad doet PnS

het niet,” zegt bestuurder Peter Boerjan.

De vraag naar machineonderdelen nam de voorbije jaren toe. Hoe komt dat?Peter Boerjan: “Bedrijven vervangen minder snel machines en dan is het een zaak om slijtstukken tijdig te vervangen. Want een machine die stilstaat, kost u veel geld. Wij staan in voor alle vormen van verspaning. En voor constructiewerk, prototypes en het vervaardigen van machineonderdelen. Het kan gaan om stukwerk en klein seriewerk, of om volautomatisch zaagwerk. Wij lassen of monteren stukken of prototypes op basis van een beschrijving, tekening of schets.”

Welk soort bedrijven klopt aan bij PnS?“Bedrijven uit de meest uiteenlopende sectoren, zoals voeding, chemie, farma en ook automotive. Het gaat om slijtstukken maar ook om nieuwe projecten. Onze specialiteit is stukwerk, maar we maken geregeld ook 100, 200 of zelfs 500 stuks van een bepaald machineonderdeel. In staal, inox, aluminium, brons, koper of messing. Of in technische kunststoffen, nu die steeds slijtvaster worden.”

Waarom zouden klanten bij PnS moeten aankloppen?“Wij gaan resoluut voor de beste kwaliteit. We beschikken sinds 2008 over een ISO 9001-kwaliteitscertifi caat en hebben een modern machinepark in huis. In april kwam er een nieuwe robot bij om automatisch te beladen. Zo kunnen we sneller en effi ciënter werken. Dat is handig voor kleine of grote series, we vergroten dus onze capaciteit.”

Laagstraat 7 – 9140 Temse – T 03 771 56 79 – [email protected]

FICHEActiviteit: productie van machineonderdelen in alle denkbare materialen: staal, inox, aluminium, brons, koper, messing en al-lerlei technische kunststoffen in diverse kwaliteiten.

Gebruikte technieken: draaiwerk, freeswerk, laswerk, mecha-nisch onderhoud, montagewerk, constructiewerk, prototypes, vervaardigen van machineonderdelen, stukwerk en klein serie-werk, volautomatisch zaagwerk en herstellingswerken.


Opgericht: 2000: overname, modernisering en uitbreiding van een bestaand bedrijf.

Nieuw in april 2014: een nieuwe beladingrobot, voor een grotere capaciteit.

WAASL AND – TEMSE

80

“Het zit wel snor met de economie in onze stad,” vindt bur-gemeester Anthuenis. “Onze industrieparken zitten intussen eivol, er is voorlopig geen industriegrond meer beschikbaar. Ook de tewerkstellingscijfers hier evolueren beter dan het Vlaamse en het Belgische gemiddelde.”

Intussen worden ook de bedrijventerreinen gemoderniseerd. “Zo bereidt de stad een uitbreiding van de industrieparken aan de E17 voor, met circa 55 hectare. Daar moeten we nog grond voor verwerven en de verkeersafwikkeling optimaliseren. We maken ons sterk dat daar binnen drie jaar de eerste nieuwe bedrijven uit de grond zullen worden gestampt.”

Er zijn heel wat redenen voor bedrijven om naar Lokeren te komen. “We zijn een ondernemingsvriendelijke stad die groeit en bloeit. Onze bevolking telt intussen meer dan 40.000 men-sen en kenmerkt zich door een jeugdige dynamiek. Uiteraard is onze ligging, centraal tussen Gent en Antwerpen aan de E17, mooi meegenomen.”

In deze legislatuur wil het bestuur de stad verder uitbouwen tot een moderne, dynamische provinciestad. “Zoals gezegd voorzien we bijkomende mogelijkheden voor het onderne-mersleven, maar er zijn ook een aantal prestigieuze stadsver-nieuwingsprojecten gepland.”

BVC

Gunstige signalen uit het ondernemerslandschap in Lokeren. “Een aantal stadsvernieuwingsprojecten zullen ons in de toekomst nog meer op de kaart zetten,” weet

burgemeester Filip Anthuenis.

FILIP ANTHUENIS, BURGEMEESTER LOKEREN

“Verkeersafwikkeling industrieparken optimaliseren”

“Voor de uitbreiding van de industrieparken aan de E17 moeten

we nog grond verwerven.”Filip Anthuenis.

WAASL AND – LOKEREN

81

EPC PRINTING TOMORROW

Indrukwekkend, ook zonder waterAls volwaardige dochteronderneming van De Persgroep vormt het drukken van kranten de eerste roeping van Eco Print Center. De wereldpionier in waterloos drukken verzorgt evenwel ook eco-

logisch drukwerk voor een sterk groeiend aantal externe klanten.

Hoe komt de drukkerij van De Persgroep op een in-dustrieterrein in Lokeren terecht?Peter Wouters (commercieel manager): “Vroeger zaten wij in Kobbegem naast de hoofdzetel van de groep, maar voor de nachtelijke distributie van kranten vormt deze vestiging vlakbij de E17 een prima uitvalsbasis. Rond het jaar 2000 keken wij uit naar een nieuwe locatie én een meer ecologisch verantwoord drukprocedé. Onze persen waren namelijk verouderd en zoals alle krantendrukkerijen destijds vrij vervuilend, vooral wat de hoeveelheid afvalwater betreft. Tegelijk streefden we naar een zo effi ciënt en kwalitatief mogelijke productiemethode, omdat we rotsvast geloven in de toekomst van de krant als medium.”

Vonden jullie ook een oplossing die beantwoordde aan al deze vereisten?“We voerden als wereldprimeur het waterloos drukken van dagbladen in, iets wat men amper tien jaar geleden nog voor onmogelijk hield. Zo ruimden we het grote pijnpunt, het afval-water, meteen van de baan. De technologie levert eveneens een aanzienlijk kwaliteitsvoordeel op door de beperkte punt-toename, zo sloegen we twee vliegen in één klap. Ons coldset-procedé vereist bovendien geen droogovens, wat nogmaals bijdraagt aan een meer duurzame productie.”

Wat zijn de voordelen voor de externe klanten?“Duurzaamheid en ecologie staan bij de overheden, maar net zo goed bij steeds meer commerciële bedrijven hoog op

de agenda. Zelfs sectoren die vroeger steevast voor glossy drukwerk gingen, denk aan mode of luxeproducten, grijpen nu bewust terug naar een matte uitvoering. Die voedt de ecologische uitstraling en de geloofwaardigheid. Nu we de-ze techniek – als enige in België – reeds acht jaar toepassen, kunnen we terugvallen op een ruime expertise en klanten adviseren hoe we als krantendrukkerij een milieuvriende-lijk en kwalitatief alternatief kunnen betekenen voor hoog-waardig heatset drukwerk.”

Brandstraat 30 – 9160 Lokeren – T 09 353 48 [email protected] – www.persgroep.be

Peter Wouters.

FICHEUniek: wereldpionier in waterloos drukken van dagbladen én commercieel drukwerk, uniek in de Benelux.

Meerwaarde: waterloos en ecologisch drukprocedé dat het mogelijk maakt superieure drukkwaliteit (in waterloze coldset) te leveren op dagblad(rotatie)persen.


82

LVU

Perfectie met een laagje lakEigen mengbanken, een hypermoderne spuitrobot en de aanwezigheid van een lakspecialist met naam: LVU nam een vliegende start als specialist in het lakken van ferro- en non-ferromaterialen.

Vanwaar komt het idee om nu een lakkerij op te richten?Stijn Verdonck: “We hadden de kans om Antoon Lievens in huis te halen, een echte lakspecialist. Hij leidde de opstart van het atelier en is voor u als klant het aanspreekpunt om alle wensen door te nemen. En waarom? Er is duidelijk een markt voor een lakkerij die de meest speciale opdrachten tot een goed einde kan brengen. Klanten zijn kmo’s en ook industriële productiebedrijven.”

Welk soort opdrachten voeren jullie uit?“Het grootste accent ligt op het natlakken van alle interieurtoe-passingen in hout, metaal of kunststof. Van hout, met inbegrip van mdf en fi neer, over aluminium en metaal tot inox en kunst-stof. Kasten of kastdeuren, keukens, glazen onderdelen van meubels, lichtarmaturen of kandelaars: de mogelijkheden zijn heel divers. De afwerkingsmogelijkheden gaan van mat naar sa-tijn- en hoogglans. Het perfect lakken van mdf is bijvoorbeeld

een nichebezigheid waar veel vraag naar is. Het lakken van glas is een bijkomende specialiteit, met klanten wereldwijd. En ook beitsen en vernissen kan, net als een afwerking in structuurlak.”

Is lakken anno 2014 een klassieke ambacht of een hoogtechnologische activiteit?“Beide. Lakken vergt veel kennis en knowhow. Daarnaast heb-ben wij vier eigen mengbanken, zodat wij eender welke RAL- of NCS-kleur kunnen maken. Bij glasfabrikanten kunt u vaak uit een beperkt aantal kleuren kiezen, hier kan élke kleur. En de trots van LVU is de ingenieuze spuitrobot. Die is interessant voor grotere oplagen, of voor werkjes die heel snel moeten worden afgewerkt.”

Mosten 12 – 9160 LokerenT 09 285 74 08 – [email protected] – www.l-vu.be.

Hettie Uyttersprot en Stijn Verdonck.

FICHELVU staat voor: Lakkerij Verdonck Uyttersprot.

Zaakvoerders: Stijn Verdonck en Hettie Uyttersprot.

Opgericht: december 2013.

Nam een vliegende start door: de samenwerking met lakspecialist Antoon Lievens.

Activiteiten: lakken van ferro- en non-ferromaterialen voor onder meer interieurbouwers, meubelmakers, glashandels en metaalbewerkers.

Specialiteit: lakken van glas in alle mogelijke kleuren en vormen, voor klanten in België en de rest van de wereld.


83

RESTAURANT DE ROUTIER

“Pauzeren en/of eten tegen scherpe prijs”De Truckstop naast de E17 in Lokeren kwam de afgelopen jaren vaak positief in het nieuws. Dat is geen toeval. Camera- en permanentiebewaking, douches, het restaurant De Routier en de goede

ligging doet de parking elke werkdag vollopen.

Te weinig bekend is dat naast Tankterminal-Lokeren een aantrekkelijk restaurant te vinden is?Daan Sparenberg: “Naast het tankstation, de tankcleaning en de Truckstop baten we inderdaad het restaurant De Routier uit. Door onze ligging, in de buurt van de Lokerse industriezo-nes en niet ver van Zele, Dendermonde en Sint-Niklaas, trek-ken we een heel gemengd publiek aan.”

Wat is er speciaal aan De Routier?“De Routier lokt traditiegetrouw veel truckers, maar staat open voor het grote publiek. Sinds enkele jaren trekt De Routier mensen uit de buurt én een zakelijk publiek aan. Bedrijven ont-dekten de goedkope lunchmogelijkheden, met mooie porties en steeds wisselende dagschotels en suggesties. Op de vaste kaart vindt u alles tussen een croque monsieur en een château-briand. U kunt er ook gewoon iets drinken, zodat zakenlun-ches of kleine werkvergaderingen mogelijk zijn. De verhouding tussen prijs en kwaliteit is uitstekend.”

De tankcleaning staat hier op een hoog niveau?“Tankterminal-Lokeren staat, net als de vestiging in de Zeehaven van Gent, voor een onestopdepot en voor een geïntegreerde aanpak. Van reiniging, opwarming, handling en depot tot parking, truckwash, tankstation en resto/truck-stop. Met camera- en permanentiebewaking en douches. Een prima alternatief voor onbewaakte of minder uitgebouwde stopplaatsen. De vestiging in Lokeren is een van de eerste

gecertifi ceerde EFTCO-FOOD tankreinigingsstations in België, samen met Tankterminal-Gent en Unidet-Meer. Deze EFTCO-FOOD certfi cering is een nieuwe en hoge kwaliteitsstandaard voor food-reinigingen. Al deze installaties werden daarnaast ook kosher-gecertifi ceerd.”

Dijkstraat 9 – 9160 Lokeren – T 09 348 49 [email protected] – www.tankterminal.be

Daan Sparenberg.

FICHEGeschiedenis: restaurant De Routier en Tankterminal-Lokeren maken deel uit van de Begoos-groep, met drie vestigingen in België (Meer, Gent en Lokeren) en twee in Nederland (Pernis en Groningen).

Activiteiten: in de vestiging in Lokeren vindt u restau-rant De Routier en een tankstation, een Truckstop en tankcleaningfaciliteiten.

Sinds: 1981.

Aantal medewerkers in Lokeren: 22.


84

RANKING

De 10 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 10 grootste bedrijven in Lokeren. Deze bedrijven zochten we op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in

het jaar 2012.

1. AliplastToegevoegde waarde: 26,57 miljoen euro

Sector: non-ferro metalen

Werknemers: 179

CEO: Johan Verstrepen

2. Eco Print CenterToegevoegde waarde: 26,16 miljoen euro

Sector: drukkerijen

Werknemers: 120

Directeur: Wim Maes

3. RPC CobelplastToegevoegde waarde: 9,80 miljoen euro

Sector: spuitgieten en extrusie van

kunststoffen

Werknemers: 157

Algemeen directeur: Philippe van Troost

4. ThyssenKrupp ChristonToegevoegde waarde: 9,56 miljoen euro

Sector: staal en staalproducten

Werknemers: 89

Zaakvoerder: Wil Claessens

5. Aliplast Aluminium Extr.Toegevoegde waarde: 9,13 miljoen euro

Sector: metaalverwerking en -bewerking

Werknemers: 106

Algemeen directeur: Johan Verstrepen

6. De Waal PalenToegevoegde waarde: 8,31 miljoen euro

Sector: burgerlijke bouwkunde, utiliteits-

bouw, wegenwerken en waterbouw

Werknemers: 67

Gedelegeerd bestuurder: Olivier Rens

7. JanssensToegevoegde waarde: 7,93 miljoen euro


Werknemers: 127

Gedelegeerd bestuurder: Norbert Janssens

8. IsringhausenToegevoegde waarde: 6,88 miljoen euro


Werknemers: 81

Bestuurders: Ivan Van Moeseke, Cris

Moortgat en Tony Mielnicki

9. OmtecToegevoegde waarde: 6,55 miljoen euro


Werknemers: 18

Gedelegeerd bestuurder: Pol Derie

10. Grada International Toegevoegde waarde: 6,19 miljoen euro


Werknemers: 120

Algemeen directeur: Erik Van Goethem


Jurabel, uw partner voor correcte en tijdige betalingen! – Vlasdam 39 Bus 3 – T 0485 44 33 31 – [email protected]

Jurabel int uw facturen effi ciënt en snel!Uw facturen op tijd betaald krijgen, is vandaag geen sinecure.Schakel daarom Jurabel in en pak uw debiteurenbeheer op de juiste manier aan: zacht als het kan, hard als het moet. Maar altijd effi ci-ent en snel!Als u een dossier op onze geautomatiseerde site aanmaakt, krijgt u bovendien meteen een gedetailleerd kredietrapport te zien van uw btw-plichtige debiteur.En u kunt opvolgen wat er in elke dossier gebeurt en welke stappen er nog genomen zullen worden.

Bezoek onze site www.jurabel.be voor een overzicht van onze werking.

85

1. Update of vervang de harde schijfMathieu Verhaeghe: “De harde schijf is tegenwoordig het traagste onderdeel van een computer. Die traagheid wordt veroorzaakt door te veel software. Een schijfopruiming kan al veel helpen. Dit kan je makkelijk zelf doen, via de gelijknamige tool die je vindt onder ‘Eigenschappen’ bij de ‘C-schijf ’. Dit maakt niet alleen de prullenmand leeg, maar verwijdert ook tijdelijke bestanden. Ook het gratis programma C-Cleaner (te downloaden op de gelijknamige website) toepassen kan geen kwaad: dit scant de pc en verwijdert onder meer de cookies.”

2. Opnieuw installeren“Als de overbelasting van de harde schijf te erg is, opteer je be-ter voor de korte termijn: eerst een backup nemen, vervolgens de pc weer formatteren en alles weer installeren.”

3. Wees alert voor gratis software“Als mensen gratis software van internet halen, trekken ze on-bewust ook ‘spyware’ en/of ‘adware’ binnen. Dit zijn kleine programma’s die aanraden de pc te scannen. Ze worden au-tomatisch mee opgestart als de gebruiker de pc inschakelt. Een goed antivirusprogramma blokkeert deze programma’s en verwijdert virussen die zonder medeweten van de gebruiker mee zijn gedownload.”

4. Defragmentatie van de schijf“Door te defragmenteren, zet je de delen die een bestand uit-maken mooi terug achter elkaar, zodat de toegang tot dit be-stand sneller zal verlopen.”

5. Kies voor een pc met SSD-schijf“SSD-schijven (‘solid state drive’) zijn een veel sneller wer-kend alternatief voor de traditionele, trager werkende harde schijven. Toch worden SSD-schijven nog niet standaard in nieuwe laptops geïntegreerd, vanwege de forse kostprijs en de capaciteit.”

6. Laat de laptop afkoelen“Een computer trekt stof aan. Als er te veel stof in de interne ventilator zit, kan de laptop stilaan oververhit geraken. Daarom is het verstandig van tijd tot tijd de laptop uit te zetten, de ka-bels eruit te halen, de pc statisch te ontladen en vervolgens het stof voorzichtig uit te blazen.”

7. Verwijder de ballast“Heel vaak installeren mensen programma’s die ze later amper nog gebruiken. Door regelmatig ongebruikte programma’s te verwijderen, zorg je ervoor dat de processor wordt ontlast, wat de snelheid kan bevorderen.”

8. Update de pc-drivers“Stuurprogramma’s (drivers) zorgen voor de aansturing van randapparatuur en componenten. Ze zijn onmisbaar en es-sentieel voor het correct functioneren van de computer. Verouderde, missende of confl icterende drivers kunnen zor-gen voor slecht werkende apparaten of onderdelen en ook vertragingen tot gevolg hebben. Het updaten en repareren van de drivers resulteert in een snellere, beter werkende pc.”

Meer info: www.compumat.be

ICT

“Een goed antivirusprogramma installeren neemt al heel wat zorgen weg.”

HOE LAAT IK MIJN LAPTOP SNELLER WERKEN?

“Oppassen metgratis software

via internet”Het is één van de grootste frustraties van elke regelma-tige computergebruiker: een traag werkende pc of lap-top. Er bestaan gelukkig diverse manieren om uw werk-instrument tot meer snelheid aan te sporen. Mathieu Verhaeghe van IT-bedrijf Compumat geeft acht nuttige,

laagdrempelige tips.

86

Uw partner voor CRM

Net IT ontwikkelt Customer Relationship Management oplossingen voor sales, mar-keting en customer service. Ontdek onze diensten & oplossingen op www.net-it.be en laat u inspireren door onze klantenverhalen.

De voordelen van onze oplossingen voor uw onderneming:● Gecentraliseerde toegang tot al uw klantinformatie● Verhoogde effi ciëntie en structuur in uw werkingsprocessen● Diepgaand inzicht in de status en werking van uw bedrijf

Net IT zorgt er voor dat u zorgeloos gebruik kan maken van uw business software zodat u zich volledig kan focussen op uw werk. Onze service desk staat steeds voor u klaar om u te ondersteunen bij uw functionele en technische vragen.

Met Net IT tekent u voor betrouwbaarheid. Onze erkenning als Microsoft Gold Certifi ed Partner voor Customer Relationship Management en ons ISO 9001 certifi caat leveren het bewijs van onze focus op kwaliteit.

Neem vrijblijvend contact op om te bespreken wat wij voor u kunnen betekenen.

Net IT N.V. [email protected] ● +32 9 361 82 33

Gentse Steenweg 281 ● 9620 Zottegem www.net-it.be

DATAPOLIS

“De motor van uwautomatisering”

Niets zo handig als een geautomatiseerde productie-lijn die perfect draait. Datapolis specialiseert zich sinds jaar en dag in deze materie. Het ervaren team zorgt ervoor dat elk geïndustrialiseerd proces probleemloos

verloopt.

Datapolis ontstond in 2000 uit de afdeling bedrijfsautomatise-ring van industriële koelinstallaties en -tunnels van SKT, maar werkt nu volledig onafhankelijk. “Door de jaren heen hebben we een veel breder cliënteel opgebouwd. Zo bedienen we met PLC-sturingen, visualisatie- en rapporteringssystemen niet alleen ondernemingen uit de voedingssector, maar zijn we ook prominent aanwezig in waterzuivering, mestverwer-king, productielijnen, et cetera,” leggen Koen D’hulster en Rik Dejonghe uit.

“We maken er een erezaak van om kort op de bal te spelen en onze klant zo snel mogelijk te helpen. In de koelingssec-tor blijft de synergie met zusterbedrijven SKT en Ypes een belangrijk wapen, dat het mogelijk maakt om totaalprojecten tot in de puntjes af te werken. Daarbij verzorgt SKT dan de industriële koeltechniek en staat Ypes in voor het elektrome-chanische luik en de cablering.”

Rozendaalstraat 10 – 8900 Ieper – T 057 21 86 [email protected] – www.datapolis.be

Koen D’hulster en Rik Dejonghe.

ICT

87

ICT

DIGITAL MANAGEMENT PARTNERS

ICT met de i van intelligentDMP is gespecialiseerd in webtechnologie in de breedste zin. Het ICT-bureau wil op twee do-meinen een meerwaarde betekenen voor zijn klanten: meer omzet genereren en de administratie effi ciënter laten verlopen. DMP ontwikkelt oplossingen op maat van elke klant, zodat beide streef-

doelen maximaal gerealiseerd worden.

Waarvoor staat DMP eigenlijk?René De Molder: “Tot voor kort was dat De Molder & Partners, een weinigzeggende naam – het zou net zo goed over een boekhoud- of advocatenkantoor kunnen gaan. Daarom vullen we het letterwoord nu in als Digital Management Partners (www.dm-p.be). Digital: alles wat we doen, speelt zich af in de digitale wereld. Management: onze oplossingen helpen bedrijven effi ciënter en rendabeler te werken. Partners: wij stellen ons op als een problem solver voor onze klanten.”

Bij webtechnologie denken we spontaan aan websites. Is dat een vlag die de lading dekt?“De tijd dat een website beperkt bleef tot een digitale versie van de bedrijfsbrochure ligt inmiddels achter ons. Onze aan-pak gaat dan ook verder. Op basis van een aantal basismodules werken wij gepersonaliseerde en intelligente toepassingen uit,

geënt op de specifi eke behoeften van de klant. Dat kan aller-lei zaken omvatten: content management systemen (CMS), e-commerce, extranet-toepassingen, e-mail marketing, sociale media, Search Engine Optimisation (SEO) enzovoort.”

Welke functie vervullen deze intelligente webtoepassingen?“Die is tweeledig. In de eerste plaats maken de webtoepas-singen deel uit van de marketing- en communicatiemix. Het zijn tools om business te genereren. In tegenstelling tot een onderneming is een site 24/7 toegankelijk, kan er online ver-kocht worden. Daar moet een bedrijf alles proberen uit te halen. Anderzijds helpen onze oplossingen om de adminis-tratieve opvolging (orders, registraties, bestellingen, …) te optimaliseren.”

Wat is de rol van de sociale media bij dit alles?“Het vroegere eenwegsverkeer (advertentie, mailing, brochu-re, klassieke website) maakt plaats voor communicatie in beide richtingen. In die context wint conversation management aan belang. Als bedrijf moet je vandaag interageren met de klant, zeker ook via het web. Ook hiervoor werken we met DMP ondersteunende systemen uit.”

Blankenbergse Steenweg 161 – 8000 Brugge – T 050 45 17 [email protected] – www.dmenp.be

René De Molder.

FICHEGerealiseerde projecten: www.advocaat.be, www.hvv.be, www.uss.be alle met extranet.

Projectontwikkeling: www.vanhaerents.be, www.directmake-laar.be, www.4fonteinen.be.

Bedrijven: www.rectavit.be, www.lapauw.be.

Regio: www.westhoek.be, www.lastpost.be.

88

GROW IT

“Onze fl exibiliteit kan je nergens anders krijgen”Een betrouwbare en effi ciënte IT-omgeving is voor elk bedrijf van fundamenteel belang. Als de databekabeling en het serverlokaal te wensen overlaten, hebben andere investeringen in hard- en software geen enkele zin. Daarom garandeert grow IT een uitgekiende data-infrastructuur op basis

van jarenlange ervaring en bewezen kwaliteit.

“Wij helpen bedrijven groeien door de fundamenten van hun IT-infrastructuur optimaal te ontwerpen, te bouwen en te onderhouden,” vertelt Patrick Dumoulin, die vijf jaar geleden grow IT oprichtte, na een lange carrière als projectmanager. “Intussen hebben we een mooie klantenportefeuille opge-bouwd. Grote spelers als Sanoma Media, Delta Lloyd Life en Allen & Overy vertrouwen de installatie en het onderhoud van hun databekabeling en datacenter aan ons toe.”Patrick merkt dat databekabeling nog te vaak stiefmoederlijk behandeld wordt, door kleine en grote bedrijven. “Het be-lang wordt onderschat, terwijl de databekabeling het funda-ment vormt van een goedwerkende IT-infrastructuur. Klanten

beseffen dikwijls niet dat een traag netwerk het gevolg kan zijn van slechte bekabeling.”

Klein bedrijf, grote klantenDé troef van grow IT heet fl exibiliteit. “Onze fl exibiliteit kan je nergens anders krijgen,” weet Patrick. “Als een klant tegen vanmiddag nog een technieker nodig heeft, dan regelen wij dat gewoon. We hebben een beperkte vaste ploeg en vertrouwen op vaste onderaannemers, waar we al jaren mee samenwer-ken. Daarom slagen we er als klein bedrijf in om toch voor grote klanten te werken.”

Dankzij zijn ruime ervaring in de IT-wereld vindt Patrick altijd de juiste mensen voor de job. “Hoe specifi ek de opdracht ook is, we vinden altijd de geknipte consultant. En dat bedoel ik niet alleen technisch. Onze experts moeten zich aan de be-drijfscultuur van de klant kunnen aanpassen. Zelfs voor korte opdrachten.”

Zes Septemberstraat 70 – 3560 LummenT 0486 84 47 53 – [email protected] – www.growit.be

150 kantoren in zes maandenDe recente opdracht voor HR-specialist USG laat mooi zien waartoe grow IT in staat is. In zes maanden tijd moeten 150 kan-toren voorbereid worden op de implementatie van VoIP. grow IT neemt ze een voor een onder de loep. “We wilden niets aan het toeval overlaten en grow IT legde een aantrekkelijke offerte voor,” getuigt Michel van Dongen, Real Estate & Facility Manager van USG. “Hun professionele projectbenadering in combinatie met vakbekwaamheid en fl exibiliteit maken ze de juiste partner voor deze opdracht.”

“Wij helpen bedrijven groeien door de fundamenten van hun

IT-infrastructuur optimaal te ontwerpen, te bouwen en te onderhouden.”

Patrick Dumoulin.

ICT

89

BRIGHTEYE®

“Effi ciëntieverbetering en vermindering foutenlast”

BrightEye® garandeert een efficiëntieverbetering en een vermindering van de foutenlast door een klare kijk te bieden op uw productie- en logistieke proces-sen. BrightEye® is voornamelijk actief in de voedings-,

agro-, assemblage-, staal- en chemische industrie.

Stoot u op de limieten van uw huidige ERP-systeem, produc-tie- of automatiseringstechnologie? Met ons eigen ontwikkeld modulair IT-systeem – MEScontrol – koppelen we uw ERP naadloos aan uw productieapparaat. Wilt u één van volgende functies papierloos en foutloos in-tegreren, BrightEye® belooft een geïntegreerde aanpak voor een toegankelijke prijs met terugverdienwaarde! Onze oplossingen:

Met de modulaire software van BrightEye® slagen onze klanten er ieder jaar in hogere performanties en kwaliteit af te leveren, wat ze competitiever in de markt zet.

Vraag het onze klanten, hun ervaring zal ook u overtuigen!

Contacteer [email protected] of surf naar www.brighteye.be voor meer info.

SUMOCODERS

“Automatisatie zoals het hoort”

Applicaties zijn het peper en zout van online toepassingen. SumoCoders uit Gent specialiseert zich in de bouw van

bedrijfsspecifi eke apps.

Op de markt zijn tegenwoord ig massa’s generie-ke webapplica-ties beschikbaar, maar vaak lossen die de specifi eke behoeften van een onderne-ming niet in.

Jens Dehaese: “Bij de ontwikkeling van een applicatie op maat, vertrekt SumoCoders wél van de unieke uitdagingen van uw bedrijf. Op basis van een grondige analyse creëren we een online tool die toelaat om de effi ciëntie en het ren-dement van uw bedrijf te verhogen. De applicaties kunnen worden gekoppeld aan de bestaande software of de website, maar dat hoeft niet per se.”

SumoCoders ontwikkelt die (kleine) tools als cloudtoepas-singen en vult ze aan met allerhande andere webontwikkeling, zoals onder meer iOS, Android en webdevelopment. “Zo cre-erden we al systemen voor bellijsten, afspraken-, patiënten- en klantenbeheer, tijdsregistratie en automatische facturering na bestellingen op de website. Deze kunnen ook aan elkaar ge-koppeld worden, als dat tenminste de wens van de klant is.”

Kerkstraat 108 – 9050 Gentbrugge – T 09 395 02 [email protected] – www.sumocoders.be

Jan De Poorter, Jens Dehaese, Tijs Verkoyen.

ICT

90

ET IC HANDVEST - AGENTSCHAP ONDERNEMEN

“Een waarborg van vertrouwen voor optimale

ICT-relaties”De relatie tussen ICT-leveranciers en hun b2b-klanten op-timaliseren: dat is de doelstelling van het eTIC Handvest. Drijvende kracht achter dit initiatief is Agentschap Ondernemen. Momenteel houden al 450 Vlaamse ICT-

bedrijven actief rekening met deze ethische code.

Een wetenschappelijke studie van professor Jan Devos toont aan dat 66 % van de ICT-projecten falen door gebrek aan goede communicatie. Hier wil het eTIC Handvest paal en perk aan stellen.Coördinator Leen Verschraegen: “In onze huidige economie wordt ICT steeds belangrijker in het zakendoen. Het is dan ook noodzakelijk dat de relatie tussen de kmo en de ICT-leverancier/consultant optimaal verloopt en gebaseerd is op vertrouwen. Vertrouwen wordt verdiend door verschillende aspecten. Technische bekwaamheid is heel belangrijk, maar enkel dit volstaat niet.”Daarom is het belangrijk samen te werken met een ICT-partner die de algemene gedragscodes van het eTIC Handvest respecteert. “Komt de samenwerking tussen ICT-leverancier en klant op de helling te staan, door het niet naleven van één van de zeven gedragscodes, dan proberen wij de relatie weer op de rails te zetten. Lukt dat niet, dan spreekt het eTIC-comité zich over de deontologische kwestie uit om de vlotte samenwerking mogelijk te maken en een juridische tussen-komst te vermijden.”“Indien u met een ICT-leverancier in zee gaat, vraag dan steeds of hij ‘eTIC’ is. Een eTIC-leverancier herkent u aan het eTIC-logo op zijn website.”

Koning Albert II-laan 35 – 1030 Brussel – T 0475 38 15 [email protected] – www.etic-handvest.be

Leen Verschraegen.

ARCHY TAS

Uniek aanbod: onafhankelijk IT-advies

Archytas onderscheidt zich van de klassieke IT-bedrijven en -consultants door zelf noch hardware noch software aan te bieden. Archytas gaat vanuit een ‘open mind’ op

zoek naar de meest geschikte oplossing.

Koen Vandersarren: “Voor zaken die niet tot de corebusi-ness behoren doen bedrijven een beroep op externe speci-alisten. Dat geldt voor fi scale of juridische zaken, maar net zo goed voor IT. Dergelijk advies is subsidieerbaar via de kmo-portefeuille.”

3 stappen naar succesDe eerste en belangrijkste fase in elk project is het gedetail-leerd in kaart brengen van de wensen en behoeften. “Wij voeren deze analyse op een 100 % objectieve en neutrale manier uit, los van eventuele mogelijke technologieën of oplossingen. Dankzij de brede expertise en de 360°-kijk kan een individueel project perfect geïntegreerd worden in de be-staande IT-infrastructuur.”

Op basis van de behoefteanalyse wordt vervolgens de juiste leverancier met de juiste oplossing geselecteerd. Een derde cruciale fase is de realisatie. “We bepalen in overleg wie de uiteindelijke implementatie zal uitvoeren. Op verzoek van de klant verzekeren we daarbij tevens de verdere opvolging.”

Wijdegracht 9 – 8530 Harelbeke – T 056 32 09 [email protected] – www.archytas.be

Koen Vandersarren.

91

Wat maakt de ondersteuning die Axon biedt, zo sterk?Zaakvoerder Lut Verschueren: “Dankzij onze service krijgen onze klanten de kans zich nog beter te focussen op hun core business. Voortdurend bereikbaar zijn en de zekerheid van kwalitatief vastgelegde afspraken bij klanten zijn voor hen van cruciaal belang, maar vormen niet de essentie van hun activi-teiten. Voor al onze b2b-klanten gaan we zorgvuldig na wat hun markt is en doen we alle inspanningen om die contacten optimaal te bereiken.”

Hoe belangrijk wordt uw aangepaste IT-aanpak in dat verhaal?“De ontwikkeling van een nieuw softwarepakket zal ons de mogelijkheid bieden de interactie met onze klanten te opti-maliseren en nog transparanter te maken. Zo zullen zij onder

meer online vlugger een overzicht krijgen van alle contacten die wij voor hen al hebben aangesproken. Het komt er ei-genlijk op neer dat wij voor elke klant over een CRM-pakket zullen beschikken. Onze dienstverlening zal ook nog worden uitgebreid met administratieve ondersteuning en opvolging voor kleine kmo’s en vaklui. Sowieso bieden we zelfstandigen, kmo’s en grote bedrijven een 24/24 uur-service aan, waar-door hun telefoons dus ook buiten de kantooruren worden beantwoord zonder dat ze daar een eigen medewerker mee moeten belasten.”

Felix d’Hoopstraat 121 – 8700 Tielt – [email protected] – www.axon.be

Lut Verschueren.

FICHEActiviteiten: professioneel telefonisch secretariaat en b2b-telemarketing.

Aantal medewerkers: 10. “Al onze medewerkers zijn viertalig (Nederlands, Frans, Engels en Duits). Uniek voor deze sector (die zich normaal kenmerkt door een groot personeelsverloop) is dat we over een vrij stabiel team beschikken, met enkele medewerkers die hier al langer dan tien jaar werken.”

Groei: door de verruiming van de activiteiten zullen er op ter-mijn extra medewerkers bijkomen en het bedrijf overweegt ook geografi sche uitbreiding. Verder is het bedrijf heel actief bezig met de integratie van nieuwe communicatietechnologieën.

Actieradius: “Voor de antwoorddienst trekken we momen-teel hoofdzakelijk klanten uit West- en Oost-Vlaanderen en Nederland aan. Voor telemarketing bedienen we heel Vlaanderen en Brussel, maar we bellen ook op Wallonië.”

AXON

“Uw telefoonverkeer is in goede handen”

Een permanente, professionele bereikbaarheid en kwalita-tief ingevulde agenda’s, zonder dat u er zich zelf om hoeft te bekommeren? Het kan dankzij de vlekkeloze service van Axon. De Tieltse communicatiespecialist bewijst al bijna een kwarteeuw zijn oerdegelijke reputatie inzake b2b-tele-

marketing en professioneel telefonisch secretariaat.

92

Ondernemers met elkaar in contact brengen en onderling za-kendoen stimuleren, is al vele jaren onze missie. En daar speelt onze onlangs gelanceerde Manager-App mooi en effi ciënt op

Gratis te downloaden via App Store en Google Play

Manager Magazines lanceert eigen App

Wilt u nog sneller op de hoogte zijn van bedrijfsnieuws in uw regio? Wilt u de nieuwe Limburg Manager met uw smartphone of tablet lezen? Of wilt u foto’s bekijken van de vorige Manager Launch, waarop u met uw partner aanwezig was? Met de gloednieuwe Manager-App vindt u deze informatie in een oogwenk. Om over een handvol andere nuttige tools nog maar te zwijgen (daarover leest u meer hieronder). U kunt de App gratis downloaden via

de App Store van Apple en Google Play.

in. Deze app maakt netwerken namelijk nog gemakkelijker: via een fotoscan en QR-code kunt u tijdens evenementen digitale visitekaartjes van bestaande en nieuwe zakenrelaties uitwisselen.

Daarnaast zorgt onze Manager-App voor een erg sterk B2B-platform met, onder meer:

- onze diverse Manager en maXLife magazines;

- onze Manager TV reportages;

- zakelijk nieuws, opgedeeld per regio;

- businesstips;

- info en fotoverslagen van al onze evenementen;

- overzicht van de mooiste Manager- en maXLife foto’s.

93

1 MagazinesVia de Manager-App kunt u àl onze magazines lezen, zowel de meest recente als oudere edities. Zowel Antwerpen Manager, Brabant Manager, Limburg Manager en Vlaanderen Manager als de lifestyle magazines maXLife in deze regio’s zijn beschikbaar.

2 Manager TVUiteraard kunt u via onze App ook alle reportages van Manager TV bekijken. Wilt u info over een bepaalde onderneming, stad of onderwerp? De zoekfunctie loodst u er snel naartoe.

3 Zakenecho’sBoeiend bedrijfsnieuws ontvangt u via de Manager-App per regio (Antwerpen, Limburg, Oost- en West-Vlaanderen en Vlaams-Brabant) op uw tablet en/of smartphone. Dankzij de zoekfunctie vindt u meteen info over bedrijven of on-derwerpen die u het meest interesseren.Heeft u zelf nieuws? Klik op het envelopje rechts boven-aan en laat het ons weten!

4 BusinesstipsDe populaire rubriek ‘busi-nesstip’ kreeg een aparte knop in de Manager-App. ‘Hoe gaat u om met rodde-lende medewerkers?’, ‘Hoe succesvol onderhandelen?’, ‘Hoe laattijdige betaling van uw facturen vermijden?’, … : deze en veel andere boeiende vra-gen krijgen een helder ant-woord onder ‘Businesstips’.

5 Kiosk - UwBrochureAlle bedrijfsfolders die onze afdeling ‘UwBrochure’ in de loop der jaren produceerde, vindt u onder ‘Kiosk - UwBrochure’. Ze staan overzichte-lijk gebundeld per sector.

6 EvenementenAls ‘Uw netwerkplatform’ organiseren we erg veel evene-menten. Dankzij onze Manager-App weet u altijd wanneer we lanceringen (Manager Launch) en interessante seminaries (Manager Seminar) organiseren en kunt u zich er ook recht-streeks voor inschrijven, als u een uitnodiging heeft ontvangen.

Die datum wordt vervolgens meteen automatisch in uw agen-da opgeslagen. Bovendien kunt u vooraf de deelnemerslijst raadplegen, zodat u zich optimaal op uw netwerkactiviteit kunt voorbereiden.U vindt voorts alle info over onze netwerkformules, hoe u uw digitaal visitekaartje met collega-ondernemers kunt uitwisselen en uitgebreide fotoverslagen van onze events.

7 Manager Galerij: de mooiste foto’sOnze fotografen zijn dagelijks onderweg voor fotoreportages

bij bedrijven en tijdens debat-ten, kookhappenings (Cook your own dinner), lanceringen en tal van andere evenemen-ten. Onder ‘Manager Galerij’ vindt u een selectie van de mooiste foto’s, die wij voor u uitkozen. Geregeld vullen we die selectie aan met nieuwe boeiende beelden. Neem ze-ker een kijkje. Misschien staat er wel een foto van uzelf of uw bedrijf tussen!

Informeren en profi lerenKortom: voor u als onder-nemer, manager en/of be-leidsverantwoordelijke is de Manager-App een extra troef. Om u snel en effi ci-ent te informeren over het zakelijke reilen en zeilen in en buiten uw regio. En om u doelgericht en effi ciënt te profi leren bij het uitgebreide netwerk van zakenmensen en andere ‘decision makers’ dat Manager Magazines via al haar kanalen dag na dag in heel Vlaanderen bereikt.

Mail of bel ons als u meer

over Manager Magazines /

Manager TV / maXLife en al onze andere multimedia producten wil vernemen:

[email protected], 011-808 854.

In samenwerking met Appwise Voor de ontwikkeling van onze App deden we een beroep op de expertise van Appwise in Hasselt, het gespecialiseerde, jonge bedrijf van app-specialist Steffen Brans en Bart Koninckx.

Info: www.appwise.be

ICT & MULTIMEDIA

7

6

543

2

1

94

Fruitpapp

Je hebt allerlei soorten Apps ...

Sinaasappelsapp

Motorkapp

KebappRolltrapp

Véél te rapp

King-Krapp

Vriendschapp

boodschapp

95

... maar deze is wel héél functioneel!!!

Via deze App vindt u al onze publicaties terug alsook de beeldverslagen van onze netwerkevents.

Komt u naar een van onze events? Kijk dan snel naar de deelnemerslijst om gericht te komen netwerken.Dankzij interactieve netwerktools kan u uw profi el met mogelijke relaties uitwisselen.

Heeft u geadverteerd, gedebateerd of bedrijfsnieuws gedeeld via een van onze mediakanalen? Ook op deze App verspreiden wij uw boodschap.

Deze App biedt u bovendien alle informatie over onze producten, klanten en events.

Print Magazines - TV - Nieuwsbrieven (e-magazines) - Megazines (doorbladerbare pdfs) - FacebookTwitter - LinkedIn - YouTube - Google SEO - Netwerkevents,

...Deze App maakt ons multimedia-aanbod voor het verspreiden van uw content compleet!

Managerapp

Download hem nu!

NIEUW!

Apple iOS (6) - App Store Android (4) - Google Play

96

HET GROTE ADVOCATUURDEBAT

V.l.n.r.: Jean-Baptiste Petitat, Jan Leysen, Hans Herbrant, Ivan Reyns en Frank Verhaegen.

Conferenties met een scherpe analyse

97

Kwestie 1: Een advocaat, een noodzakelijk kwaad?Ivan Reyns: “Meer en meer ondernemers zijn er zich van be-wust dat die gedachte volkomen onterecht is. Hoewel veel ondernemingen soms nog te laat de stap naar ons zetten en we in die gevallen enkel nog curatief kunnen ingrijpen, is de be-wustwording over de noodzaak om preventief juridisch advies in te winnen, gelukkig enorm gegroeid. Dat merk ik ook aan mijn tijdsbesteding: de pleitkalender is minder druk, maar het aantal dossiers stijgt.”Jan Leysen: “Preventief werken voorkomt veel leed en is bo-vendien goedkoper dan achteraf de brokken te moeten lijmen. Steeds meer horen we van bedrijfsleiders dat tijdig juridisch anticiperen een aanpak is die hen veel beter bevalt.”Jean-Baptiste Petitat: “Onze adviserende rol is toegenomen, omdat meer bedrijven voelen dat ze bepaalde kwesties niet langer zelf kunnen beheersen omwille van de groeiende com-plexiteit van de wetgeving. Zij beseffen dat wij de frontsolda-ten zijn die het proces- en bewijsrecht het best onder de knie hebben.”Hans Herbrant: “Er is zeker een kentering in positieve zin. We voelen dat dankzij onze adviserende rol de vertrouwenband met de cliënt versterkt. Toch is er nog veel werk aan de winkel. In onze omzet is ‘preventiewerk’ gestaag gestegen van 1 naar 10 %, terwijl er zeker voldoende potentieel is om dat aandeel tot pakweg 50 % te laten groeien. De ondernemingsadvoca-tuur moet dus nog beter in de verf worden gezet.”

‘Een advocaat, beter vroeg dan laat’: niet alleen was het de titel van de meest geslaagde algemene publiciteitscampagne voor advocaten tot nog toe, het blijft bovendien een razend actuele tip voor ondernemingen die zich willen la-ten bijstaan voor juridische kwesties. “Het is een goede zaak dat steeds meer ondernemingen preventief op ons rekenen, maar het bewustwordingsproces is nog lang niet voltooid.” Vijf door de wol geverfde advocaten namen voor Vlaanderen Manager de uitdagingen van hun beroep intensief onder de loep.

HET GROTE ADVOCATUURDEBAT

“Wij, dure vogels? In Europa betalen

alleen de Grieken minder!”

DEBAT

BEDRIJFSADVIES – ADVOCATUUR

ONS PANEL

Ivan Reyns is zaakvoerder van Reyns Advocaten uit Beveren (Melsele). Er werken 16 mensen, waaronder 11 advocaten. Het kantoor richt zich vooral naar ondernemingsrecht. Hij is ook plaatsvervangend rechter aan de rechtbank van koophandel in Gent, afdeling Dendermonde, alsmede curator aan deze rechtbank.

Hans Herbrant vertegenwoordigt Herbrant Partners Advocaten uit Aalter. Bij dit generalistisch kantoor werken 8 gespecialiseerde advocaten en 4 bedienden. Het cliënteel bestaat zowel uit bedrijven (70 %) als particulieren.

Jan Leysen verdedigt de belangen van Avolink, een netwerk dat 36 Belgische en Luxemburgse kantoren en 300 advocaten ver-tegenwoordigt. Het netwerk, gegroeid uit een vervangingsdienst, telt kantoren in alle gerechtelijke arrondissementen.

Namens Van Hoorebeke advocaten is Frank Verhaegen present. Het in Gent gevestigde kantoor telt 5 advocaten en 2 administratieve krachten. Het richt zich enerzijds op de gunning en uitvoering van overheidsopdrachten, en anderzijds op onder-nemingsrecht (vennootschappen, reorganisaties, ...).

Jean-Baptiste Petitat is de stichter van Advocatenkantoor Petitat, waar 8 advocaten en één verzekeringsjuriste actief zijn. Het in 1975 opgestarte kantoor focust zich op aansprakelijk-heids-, verkeers-, bouw-, verzekerings- en administratief recht.

98

Kwestie 2: De paradox van de VivaboxIvan Reyns: “Een advocaat onder de kerstboom! Dergelijke marketinginitiatieven zijn een aanfluiting van de waardering voor ons beroep. Ik heb mij namens mijn kantoor uitdrukkelijk gedistantieerd van dergelijke dwaze acties. Ik ben nochtans een voorstander van marketing aangaande ons beroep, maar dan wel op een waardige manier.”Frank Verhaegen: “Ik stel me ook vragen bij de aanpak: met één uur juridisch advies is een particuliere cliënt niet zoveel. Er bestaan voldoende andere marketingkanalen om ons beroep te promoten.”Jan Leysen: “Zo’n initiatief is misschien niet slecht voor starten-de jonge advocaten, maar het schaadt ons beroep. Bovendien ligt de preventieve markt niet bij de particulieren.”Hans Herbrant: “Het is een uitschuiver van formaat. Een Vivabox is geschikt voor consumentengoederen, niet voor juridisch ad-vies. Op zich is het niet slecht om de drempelvrees te verlagen, maar dan moet het wel op de juiste manier gebeuren.”Jean-Baptiste Petitat: “De tool was inderdaad eerder on-gelukkig, maar het idee om expliciet voor de pinnen te ko-men met algemene promotie voor de advocatuur is dat niet. Tegenwoordig is elke advocaat een ondernemer en is marke-ting niet langer een vies woord.”

Hans Herbrant: “In 2001 was dat toch enigszins anders. Toen werd ik gedagvaard omdat ik in een regionaal blad een ad-vertentie had geplaatst om de lezers een gelukkig Nieuwjaar toe te wensen. Ik ben toen vrijgesproken omdat we, terecht, als een onderneming werden bekeken. Juridische marketing staat eigenlijk nog altijd in zijn kinderschoenen. In tegenstelling tot vele andere dienstverstrekkende beroepen, zijn wij in het straatbeeld quasi niet aanwezig.”Ivan Reyns: “Op marketingvlak moet iedereen de vrijheid hebben zijn eigen keuzes te maken, zolang het binnen be-paalde grenzen blijft en we niet naar Amerikaanse toestanden evolueren.”

Kwestie 3: De bedrijfsjurist als partner van de advocaatJan Leysen: “Het is opvallend dat grotere bedrijven, die zich een eigen jurist op de payroll kunnen permitteren, sneller ge-neigd zijn om nog een externe advocaat te contacteren. Het is voor die bedrijfsjuristen ergens natuurlijk een manier om zich in te dekken, maar ik juich dat toe: het toont aan dat we die mensen niet als concurrenten, maar als partners moeten beschouwen.”Frank Verhaegen: “Je merkt dat grote ondernemingen die ex-tra ‘legal opinion’ inderdaad waarderen en daadwerkelijk ge-bruiken om bepaalde beslissingen te nemen.”

“Ik ben een voorstander van marketing aangaande ons beroep, maar dan wel op een waardige manier.”Ivan Reyns.

DEBAT


“De cliënt betaalt graag voor juridisch advies, maar minder

graag voor conflicten.”Frank Verhaegen.

99

Jean-Baptiste Petitat: “Zeker jongere CEO’s hebben de reflex om zich op alle vlakken - human resources, financieel, maar ook juridisch - te laten omringen door specialisten. Uiteindelijk spreken wij dezelfde taal als die bedrijfsjuristen.”Ivan Reyns: “Vooral sinds de crisis wordt er door bedrijven sneller beroep gedaan op een advocaat: voor een onderne-ming aan een bepaalde procedure begint, wil ze weten waar ze juridisch staat. Alleen de logheid van de procedures boezemt vaak nog wat schrik in. Bij wijze van spreken moeten we evolu-eren naar een situatie waarbij de bedrijfsleider even spontaan naar zijn advocaat belt als naar zijn financieel directeur.”Jan Leysen: “Akkoord, maar dan op voorwaarde dat we onze communicatie en bereikbaarheid optimaliseren. Daar moeten we nog beter mee leren omgaan. Een cliënt die drie dagen

moet wachten op een antwoord op zijn mail, ben je kwijt. Dat is ook de reden waarom Avolink de kleine en middelgrote kan-toren groepeert die dichter bij hun cliënten staan.”

Kwestie 4: De cultuur van de transparante factuurFrank Verhaegen: “Als het over de prijs gaat, maakt de cliënt er geen probleem van de factuur voor juridisch advies te betalen. Bij conflicten ligt het moeilijker: men heeft geen zin om te beta-len voor zijn eigen gelijk.”Hans Herbrant: “In vergelijking met de rest van Europa en de ‘Big Four’, zijn wij spotgoedkoop. Alleen in Griekenland ver-dient een advocaat minder. Voor particulieren kan ik de per-ceptie nog enigszins begrijpen, zeker sinds er voor hen vanaf Nieuwjaar dit jaar 21% btw bijgekomen is. Voor professionele klanten ligt onze prijs zeker niet te hoog. De mensen moe-ten beseffen dat de tijd van het gezegde ‘Processen duister en lanck, zijn des advocaten spijs en drank’ al lang voorbij is.”Frank Verhaegen: “Bij procedurekwesties komt er natuurlijk het tijdsprobleem bij. Daar kruipt veel meer tijd en energie in, en is ook voor de cliënt een mentale en financiële beproeving.”Jean-Baptiste Petitat: “We zijn vooral de slachtoffers van een slecht imago. Mensen associëren een advocaat meteen met procederen, en dat kost geld. We moeten ons op dat vlak evenwel laten respecteren, zeker als er voldoende transparan-tie over de prijs is. Ik begrijp evenwel niet dat er soms moord en brand wordt geschreeuwd over onze factuur, terwijl er nooit een vraag wordt gesteld bij de commissie van, bijvoor-beeld, makelaars in onroerend goed.”Frank Verhaegen: “Wij plaatsen de kosten en erelonen ge-woon op onze website. Veel transparanter kan je niet zijn.”Ivan Reyns: “Ook wij geven bij elk eerste contact met een cli-ent, een duidelijk overzicht van de tarieven die worden gehan-teerd. Transparantie dienaangaande maakt dat er later een pak minder problemen zijn. Vroeg of laat evolueren we naar de si-tuatie waarbij een cliënt bij diverse advocatenkantoren offertes opvraagt, wat ongetwijfeld - en spijtig genoeg - nog zal leiden tot meer ‘braderen’ dan wat nu al soms het geval is.”Jan Leysen: “Bij professionele klanten mogen we ons daar niet toe laten verleiden, zeker niet als we met correcte prij-zen werken. Daar zullen we mijns inziens geen cliënten door verliezen.”

“De beste studenten worden niet automatisch de beste advocaten.”Hans Herbrant.

DEBAT


100

Kwestie 5: De macht aan de specialistenJean-Baptiste Petitat: “Zogenaamde ‘omni practici’ zijn eigenlijk niet meer van deze tijd en niet langer houdbaar.”Ivan Reyns: “Toch zou je ervan versteld staan hoeveel gene-ralisten er nog zijn. Veel advocaten durven dossiers in een domein waarin ze geen expertise hebben, niet doorschuiven naar een confrater, uit schrik om een cliënt te ‘verliezen’. Wij werken in bepaalde domeinen, bijvoorbeeld fiscaliteit, met ab-solute specialisten, naar wie wij het dossier doorsturen. Het bewijst dat je het belang van de cliënt voorop plaatst en het zegt tegelijk dat je specialist bent in de domeinen die je wel behandelt.”Jan Leysen: “Het komt eropaan een netwerk van betrouwbare partners in diverse niches op te bouwen, waaraan je quasi blin-delings bepaalde dossiers durft toevertrouwen. Automatisch krijg je dan in je eigen expertise ook andere dossiers doorge-speeld. Zoiets creëert een ongelooflijke meerwaarde.”Hans Herbrant: “Als generalistisch kantoor hebben wij er wel over gewaakt dat onze advocaten stuk voor stuk aparte spe-cialisaties hebben, waardoor we heel breed kunnen werken.”Frank Verhaegen: “Sowieso kan één advocaat nooit meer al-les opvolgen. Je vindt simpelweg nooit meer de tijd om in alle rechtsdomeinen volledig up-to-date te zijn.”Jan Leysen: “Daar bewijs je jezelf ook geen dienst mee. Het heeft geen zin wakker te liggen van zaken in rechtsdomeinen waar je onvoldoende van kent. Daar kan je je nooit goed bij voelen, net daarom moet je dossiers durven doorschuiven.”

Kwestie 6: De filterende functie van de marktFrank Verhaegen: “De markt zal zijn werk doen. Een teveel aan advocaten zal automatisch afvallen.”Jean-Baptiste Petitat: “Rechtenstudies blijven bepaald populair bij ons. In het academiejaar 2010-2011 waren er bijvoorbeeld aan de UGent liefst 2300 studenten ingeschreven in het eerste bachelor. In vergelijking met onze buurlanden Frankrijk (56.000 advocaten; 86 advocaten per 100.000 inwoners) en Nederland (17.000 advocaten; 101 advocaten per 100.000 inwoners) zijn we in België heel rijk bedeeld (17.000 advocaten; 139 advoca-ten per 100.000 inwoners).”Hans Herbrant: “Op zich zegt dat nog niet zoveel. Bovendien worden de beste studenten niet automatisch de beste advo-caten. En laat ons niet vergeten dat die grote interesse niet op zich staat: na verloop van tijd is er een enorme uitval. Het aantal advocaten dat 30 jaar aan de balie werkt, loopt heus niet zo dik gezaaid.”Ivan Reyns: “Als er dan toch een numerus clausus moet wor-den ingevoerd, kan dat het best bij de toegang tot de balie. Daar moet de toegang nog worden verstrengd.”

Moderator: Nancy Gryson

Tekst: Bart Vancauwenberghe

(Foto’s: Pieter Clicteur)

“Grotere bedrijven zijn sneller geneigd om nog een externe

advocaat te contacteren.”Jan Leysen.

DEBAT


“Qua prijs zijn we vooral de slachtoffers van een slecht imago.”Jean-Baptiste Petitat.

101

ADVOCATENKANTOOR PET ITAT

Gedegen raad en daad voor

uw zaakActiviteiten: all-round en oplos-singsgerichte juridische dienstverle-ning, met specialisatie in het aanspra-kelijkheids-, handels-, verzekerings-, verkeers-, bouwen administratief recht.

Ervaring: opgericht in 1975 door Mr. Jean-Baptiste Petitat, nu bijgestaan door 8 medewerkers en een sterk administratief team. Het kantoor is ondertussen een vertrouwd en toe-gankelijk aanspreekpunt om juridische problemen te voorkomen (contrac-ten, factuurvoorwaarden, advies, …) of te verhelpen (bemiddeling, arbi-trage, gerechtelijke of administratief-rechtelijke procedures).

Kwaliteit: Advocatenkantoor Petitat biedt vlotte juridische ruggensteun op maat en speelt zijn klantgerichte, transparante en (kosten)effi ciënte service uit. Cliënten komen zowel uit de privésector (ondernemingen, ver-zekeringsmaatschappijen, particulie-ren) als de publieke sector (gemeen-ten, overheidsinstellingen).

Internationaal: met een be-trouwbaar netwerk garandeert Advocatenkantoor Petitat een inter-nationale juridische bijstand.

Sportstraat 49 – 8310 St-Kruis BruggeT 050 37 37 70 – F 050 37 37 95

[email protected]

Mr. Jean-Baptiste PETITAT en Mr. Victor PETITAT.

T WEE VOOR T WAALF

Optimale interne bedrijfs-communicatie

Activiteiten: met bijzonder effi ci-ent gestructureerde trainingen zor-gen NLP-expert Annick Heyman en klinisch psycholoog Catherine Poissonnier ervoor dat de interactie in uw onderneming beter loopt dan ooit tevoren.

Gevarieerd aanbod: TweeVoorTwaalf werkt via een aantal trajecten, van indivi-duele coaching tot ‘in company’-oplei-dingen en open opleidingen, waarbij ze mikken op een betere communicatie of persoonlijk leiderschap.

NLP: TweeVoorTwaalf hecht veel belang aan NLP (Neuro-Linguïstisch Programmeren). Dit is een uitgebrei-de communicatieopleiding die men-sen leert om hun boodschap beter af te stemmen op anderen om zo sneller hun doel te realiseren.

Enneagram: daarnaast zijn Annick Heyman en Catherine Poissonnier ook gespecialiseerd in het Enneagram, een uitstekend persoonlijkheidsont-wikkelingsmodel om jezelf en anderen beter te leren begrijpen.

Groot-Brittanniëlaan 3 – 9000 GentM 0495 21 82 45 of 0496 60 11 66

[email protected]@tweevoortwaalf.be

www.tweevoortwaalf.be

Catherine Poissonnier en Annick Heyman.

2B HUNT

De beste keuze voor uw

rekruteringActiviteiten: 2BHunt, opgericht in 2008, vindt voor u talentvolle werknemers in banking en insurance, engineering, fi nance en accounting, HR, IT, marketing en sales. De HR-specialist gaat resoluut voor de beste keuze en onderscheidt zich door het persoonlijke contact met klanten en kandidaten.

Actieradius: vanuit uitvalsbasis Waver bestrijkt 2BHunt heel België. Zowel kmo’s als multinationals rekenen op de expertise van de vijftien uiterst ervaren medewerkers.

Innovatie: 2BHunt volgt de ontwikke-lingen op HR-gebied op de voet en ver-taalt dat in certifi caten zoals ‘Lie to me’. Leugendetectie is sterk uitgedrukt, maar u kan wél nagaan of de kandidaat zijn cv te veel opsmukt.

Vaste contactpersoon: 2BHunt zorgt voor persoonlijk contact en spreekt elke klant aan in zijn eigen taal. Alle medewerkers spreken Nederlands, Frans én Engels. U kan uw vaste consul-tant de klok rond en zeven dagen per week bereiken.

Sean Tommissen.

Managethic bvba – Zoning Nord – Avenue Lavoisier 18b – 1300 Waver – T 0488 98 51 45

[email protected] www.2bhunt.eu – www.2dvlop.eu

2B HUNT

BEDRIJFSADVIES

102

VAN EECKHOUT - DERUDDER - VANDENBERGHE ADVOCATEN

Vertrouw op ervaringVan Eeckhout - Derudder - Vandenberghe (VDV advo-caten) is een advocatenkantoor voor ondernemingen en ondernemers, met full service dienstverlening in di-verse materies van het recht. Het kantoor bestaat reeds

sedert 1953.

VDV advocaten staat ondernemingen bij in de meest diverse problemen waarmee zij worden geconfronteerd (handels-recht, incasso, vennootschapsrecht, aannemingsrecht, ar-beidsrecht, WCO, faillissementen, enzovoort). Een team van acht advocaten, ondersteund door een driekoppig secreta-riaat, behandelt de problemen gepersonaliseerd en effi ciënt. Overleg en bereikbaarheid zijn daarbij sleutelwoorden.

Wat onderscheidt VDV Advocaten van andere kantoren? “Ervaring en doelgerichtheid. Onze adviezen zijn kwalitatief en steeds oplossingsgericht.” Het kantoor combineert de troeven van een jarenlange ervaring met een voortdurende specialisatie en bijscholing. Het kantoor onderhoudt de beste contacten met diverse externe specialisten en geniet het ver-trouwen van de brede juridische wereld.

VDV advocaten is veel meer dan 60 jaar ervaring ...

Henri Horriestraat 44-46 – 8800 Roeselare – T 051 23 13 [email protected] – www.vdvsadvocaten.be

Advocaten Van Eeckhout- Derudder- Vandenberghe.ABC VERHELST F IDUCIAIRE

Expert voor fi scaal en juridisch advies

In een almaar complexer wordend fi scaal landschap, hebben ondernemingen en eenmanszaken meer dan ooit nood aan een partner die hen hierin wegwijs maakt. Gewapend met een brede expertise, staat ABC Verhelst Fiduciaire in voor gericht advies en een

onberispelijke service.

Vanuit kantoren in Ieper, Zonnebeke en Dadizele zorgt het tienkoppige team van ABC Verhelst Fiduciaire voor uitgebreid fi scaal en juridisch advies. “Zo bieden wij onder meer een uit-gebreide startersservice aan en helpen we bij het opstellen van commerciële overeenkomsten,” vertelt zaakvoerder Jürgen Verhelst. “Ook voor begeleiding bij overnames, reorganisaties, fusies, splitsingen, omvormingen of de verkoop van een be-drijfstak beschikken wij over een brede knowhow.”

Op fi scaal vlak profi leert ABC Verhelst Fiduciaire zich als een perfecte partner voor fi scale en successieplanning, bijstand bij belastingscontroles, het opstellen van fi scale aangiftes en voorstellen voor interessante optimalisaties. “Ook voor een-malig advies mogen ondernemingen altijd bij ons aankloppen.”

Passendalestraat 55 – 8980 Zonnebeke – T 0477 78 97 96 Stoffelstraat 20 – 8900 Ieper – T 057 220 400

Kleppestraat 52 – 8890 Dadizele – T 056 500 [email protected] – www.abcverhelst.be

Jürgen Verhelst.

BEDRIJFSADVIES

103

Mag klant in WCO mij dwingen tot dure

kwijtschelding en betalingsgemak?

Vraag: Onze klant voert een procedure van gerechtelijke reorganisatie (‘WCO’, wat staat voor Wet Continuïteit Ondernemingen). Die klant dwingt mij via zijn reorganisatieplan tot een dure kwijtschelding en betalingsgemak, bo-vendien krijg ik uiteindelijk minder dan som-

mige andere schuldeisers. Mag dat zomaar?

Inderdaad, de wet laat toe dat schuldeisers onderling op verschillende manieren behandeld worden in een reorgani-satieplan. De wet bepaalt immers dat een gedifferentieerde regeling voor bepaalde categorieën van schuldvorderingen, op grond van de omvang of van de aard ervan, tot de moge-lijkheden behoort. Het Grondwettelijk Hof oordeelde al vrij vlug dat zulke differentiatie wel ‘redelijk verantwoord’ moet zijn. Recentelijk werd daardoor het Hof van Cassatie aan toe-gevoegd dat een gedifferentieerde behandeling van schuldei-sers ook ‘functioneel’ moet zijn, dit wil zeggen afgestemd op het behoud van de onderneming als economische entiteit en dus niet louter disproportioneel door de debiteur kan wor-den bepaald. De praktijk zal duidelijk maken wat hieronder concreet verstaan moet worden.Onze tip: controleer in voorkomend geval steeds wat de exacte reden is waarom een andere schuldeiser beter ‘be-diend wordt’ dan uw onderneming. Komt u deze reden geenszins ‘functioneel’ of ‘redelijk’ voor, vraag dan raad. Mogelijk kunnen uw opmerkingen er alsnog toe leiden dat het schadelijke reorganisatieplan wordt aangepast in uw voordeel of zelfs gekelderd wordt wegens strijdigheid met de open-bare orde!

Mr. Ivan Reyns

Reyns Advocaten

www.reyns-advocaten.com

ADVOCATENPANEL

VERZEKERINGSKANTOOR DE RUYCK

“24-uursservice, ook in crisissituaties”

Estelle De Ruyck, afgevaardigd bestuurder, gaat er prat op elk schadegeval adequaat en correct af te handelen, “waarbij vooral onze aanwezigheid tijdens de expertises door onze klanten als een grote meerwaarde wordt er-varen. Via onze kantoren in Merelbeke en Gent bedie-nen we, met ons team van acht specialisten, een over-

wegend zakelijk cliënteel.”

“Onze service richt zich op twee vlakken: op regelmatige basis doen we een grondige risicoanalyse met onze klanten, want elk bedrijf leeft en verandert, waardoor het belangrijk is dat de verzekeringen deze veranderingen mee volgen, zodat er bij schade geen verrassingen zijn.”

“De groeiende personeelsproblematiek (goed personeel houden en motiverend verlonen) zijn een kolfje naar onze hand: groepsverzekering en hospitalisatieverzekering voor personeel, met oog voor een minimale administratieve last voor het bedrijf en een maximale transparantie voor zowel de werkgever als de werknemers, onder meer via KBC-online.Op het moment van schade ontstaat er een crisissituatie: dan zijn wij de vertrouwenspersoon die altijd bereikbaar is, snel analyseert en actie onderneemt, zodat de rust en continuïteit bij de klant snel terugkeert!”

“Neem gerust een kijkje op onze vernieuwde website www.verzekeringenderuyck.be en lees daar alvast de spontane re-acties van klanten!”

Hundelgemsesteenweg 642 – 9820 Merelbeke – T 09 230 06 16Kouter 186 – 9000 Gent – T 09 230 06 15

[email protected] – www.verzekeringenderuyck.be

Estelle De Ruyck.

104

Een passieve holdingvennootschap bezit alle aandelen van een patrimoniumvennootschap en een exploitatievennootschap. De patrimoniumvennootschap verhuurt haar bedrijfsgebou-wen aan de exploitatievennootschap. Deze structuur werd opgezet om de onroerende goederen te beschermen tegen het exploitatierisico.

De verhuur van een gebouw is in de regel vrij van btw. De pa-trimoniumvennootschap zal dus geen btw moeten aanrekenen op de gevraagde huur. Dit betekent echter ook dat de patri-moniumvennootschap als verhuurder de btw op de gemaakte kosten (bouw, renovatie, onderhoud, …) van het gebouw niet in aftrek kan brengen. De structuur dreigt daardoor fi scaal ge-zien erg duur te worden, aangezien de btw een volledige extra fi nancieringskost uitmaakt voor de patrimoniumvennootschap.

Het oprichten van een btw-eenheid tussen de patrimonium-vennootschap en de exploitatievennootschap kan hier soelaas brengen. Aangezien de vennootschappen dan optreden als één belastingplichtige ten opzichte van de btw-administratie, val-len intragroepsverrichtingen buiten het toepassingsgebied van de btw. Het recht op aftrek van de voorbelasting van de btw-eenheid wordt bijgevolg enkel en alleen bepaald in functie van de handelingen uitgevoerd door leden van de btw-eenheid met derden, niet-leden. Wanneer deze externe handelingen alle-maal aan de btw onderworpen zijn of een vrijstelling genieten die de aftrek toelaat, zal de btw-eenheid de betaalde btw op de gedane kosten volledig kunnen aftrekken.

Concreet betekent het oprichten van een btw-eenheid tussen de patrimoniumvennootschap en de exploitatievennootschap dus dat de interne verhuur buiten het toepassingsgebied van de btw zal vallen en dat de btw-eenheid de btw geheven bij de bouwen onderhoudswerkzaamheden in aftrek zal kunnen brengen. Bovendien wordt de administratieve last aanzienlijk verminderd aangezien de btw-eenheid slechts één aangifte moet indienen in plaats van alle leden afzonderlijk.

Wat zijn nu de voorwaarden om te kunnen toetreden tot een btw-eenheid? Welnu, om samen een btw-eenheid te kunnen vormen moeten de verschillende btw-belastingplichtigen fi nan-cieel, organisatorisch én economisch nauw met elkaar verbon-den zijn. Dit houdt in dat er op het gebied van het aandeel-houderschap, het bestuur en de activiteiten voldoende sterke banden moeten zijn.

Merk wel op dat alle leden hoofdelijk gehouden zijn tot het be-talen van de btw-schulden van de eenheid. Dit wil zeggen dat wanneer de exploitatievennootschap bijvoorbeeld in gebreke blijft bij de betaling van de btw, de patrimoniumvennootschap mee aansprakelijk zal zijn om deze schulden te betalen.

Het oprichten van een btw-eenheid kan voor een vennoot-schappengroep belangrijke voordelen opleveren. Het is echter aan te raden om alles vooraf te becijferen en hierbij zeker re-kening te houden met de hoofdelijke aansprakelijkheid van de leden.

DIETER BOSSUYT EN MAAIKE VAN OVERMEIRE, OPTIMA

De btw-eenheid: ook voor u interessant?

Verschillende in België gevestigde btw-belastingplichtigen kunnen onder bepaalde voorwaarden samen een btw-een-heid oprichten. Hierdoor worden ze door de btw-administratie als één belastingplichtige beschouwd, hoewel het juri-disch over afzonderlijke entiteiten gaat. Dat het oprichten van een btw-eenheid ook een aanzienlijke fi scale besparing

kan opleveren, blijkt uit het volgende voorbeeld.

Maaike Van Overmeiren

Junior Auditor

Optima

Dieter Bossuyt

Expert Tax & Estate Planning

Consulting Services

BEDRI JFSADVIES

105

M.M.: Met welke ambitie nemen mensen doorgaans een ‘personal trainer’ onder de arm?Peter Duyck: “Zeker mensen met een hoofdzakelijk zittend be-roep, zitten te vaak in een ‘geronde’ positie. Dat is onvermij-delijk, want het is quasi onmogelijk om een hele dag een juiste houding aan te nemen. Daardoor gaan we hangen, wat vaak aanleiding is tot nek- en rugklachten. Bovendien schiet ons metabolisme door dat gebrek aan beweging amper in gang, wat – samen met een ongezond voedingspatroon – één van de oorzaken is van overgewicht. Een juist voedingspatroon han-teren, is anno 2014 trouwens verre van simpel. Zelfs wie heel bewust met voeding bezig is, kan amper vermijden om (teveel) gesuikerde of gezouten producten te consumeren, tenzij je die koopt in heel gespecialiseerde zaken.”

M.M.: Wat moet de initiële doelstelling van bewegen zijn?“Aan de basis van alles ligt eigenlijk blessurepreventie. Het is belangrijk dat de eventuele lichamelijke kwaaltjes eerst opge-lost zijn voor er andere doelstellingen kunnen worden bepaald. Dan nog gebeurt het frequent dat we de ambitie van men-sen moeten temperen. Wie vroeger bijvoorbeeld veel heeft

gesport en nu na een lange of korte onderbreking de draad weer opneemt, wil vrij snel weer dezelfde prestaties kunnen leveren als toen. Dat is heel moeilijk, want niets gaat zo snel als spierafbraak. Anderzijds hebben mensen het nodig dat iemand achter hun veren zit. Daarom is in ‘personal training’ de opvol-ging ongeloofl ijk belangrijk.”

M.M.: Is het niet eenvoudiger om gewoon een fi t-nessclub binnen te stappen?“Dat was – zeker vroeger – inderdaad vaak de eerste refl ec-tie die mensen maakten, maar meestal krijgen klanten in zulke clubs niet meer dan een rondleiding en mogen ze daarna vrij alle faciliteiten gebruiken. Op zich is dat wel interessant, maar er is meer nood aan een individuele opvolging door mensen met kennis van zaken. Daarom wordt er steeds meer een be-roep gedaan op ‘personal trainers’.”

M.M.: Hoe reageren ondernemers op ‘personal training’?“Zakenmensen zijn een dankbaar publiek: ze hebben weinig tijd en vinden het belangrijk dat die kwalitatief wordt ingevuld. Vaak voelen ze al na een vrij korte periode merkbare verschil-len (bijvoorbeeld minder last aan de knieën tijdens het lopen), wat de ambitie om verder sportief bezig te zijn, versterkt. Onder meer dat sterkt me in de overtuiging dat ‘personal trai-ning’ een ‘booming markt’ is, waar nog veel mogelijkheden lig-gen voor mensen met de juiste knowhow en specialisatie.”

Meer info: www.tracegent.be

PETER DUYCK, PERSONAL TRAINING CENTER TRACE

“Een goed gevoel begint bij een goede houding”U kent ze wel, die aanvankelijk minuscule rug- en nekklachten die ontstaan na een hele dag aan uw bureau en/of in de wagen te hebben doorgebracht. Het is één van de minder gunstige gevolgen van ons werk op onze gezondheid. “Vaak is dat, al dan niet in combinatie met overgewicht, de stimulans die mensen nodig hebben om meer te bewegen,” weet personal trainer Peter Duyck.

“Blessurepreventie en presteren gaan hand in hand.”Peter Duyck.

106

L A M B E RT | A C C O U N TA N C Y

Molens t raa t 1 | B-8301 Knokke-He is t | T +32(0 )50 51 97 39 | +32(0 )50 51 98 17

w w w . l a m b e r t - a c c o u n t a n c y . b e

Boekhouding en fiscaliteit van vennootschappen/eenmanszaken,herstructureringen en overnamen









Deskundig advies, onze prioriteit!

Hoe houdt u loslippigemedewerkers in het gareel?

De koffi eautomaat is, naast hofl everancier van het obligate bakje troost, doorgaans ook dé ‘place to be’ voor informele praatjes tussen medewerkers. En, hoe kan het ook anders: daarbij wordt wel eens wat afgeroddeld. Roddelen heeft een negatieve bijklank, maar hoeft dat niet altijd te zijn. Vijf

tips om constructief om te gaan met dergelijke praatjes en geruchten.

Hoe meer informatie er op de werkvloer terecht komt van hogerhand, hoe minder reden er in principe is tot roddelen.

107

Incentives in de Vlaamse ArdennenOnze eigen locatie aan de Donkvijver in Oudenaarde biedt veel mogelijkheden voor een onvergetelijke incentive.

Naast ons avonturenpark beschikken we op onze site ook over eigen catering, meetingruimte en overnachtingsmogelijkheden.

Donkstraat 50 | 9700 Oudenaarde | +32 (0)55 20 70 30 | [email protected] | www.outsider.be

1. Voldoende communiceren is roddel reducerenRoddelen valt onder de noemer informele communicatie, en communicatie op zich kan in se goed gemanaged worden. Met een open, respectvolle communicatie kan veel onheil worden voorkomen. Hoe meer informatie er op de werkvloer terecht komt van hogerhand, hoe minder reden er in principe is tot roddelen. Hou uw personeel daarom regelmatig op de hoogte via mail, (in)formeel overleg, blogs, nieuwsbrieven en andere communicatiemiddelen.

Wie alles op zijn beloop laat, riskeert dat de zaken escaleren en dat ook de

efficiëntie en de productiviteit er onder gaan lijden.

2. Grijp snel in tegen lasterroddelWat begint als een vrij onschuldig gerucht, kan vele mondjes later leiden tot kwaadsprekerij, georkestreerde manipulatie en soms, helaas, ook pesterij. Collega’s die elkaar zo het le-ven zuur maken, liggen aan de bron van vijandigheid en span-ningen. Enkele rotte appels onder uw medewerkers kun-nen het groepsgevoel en de goede sfeer slecht beïnvloeden. Ondernemers en managers die dit opmerken, doen er goed aan zo snel mogelijk tot actie over te gaan. Wie alles op zijn beloop laat, riskeert dat de zaken escaleren en dat ook de ef-ficiëntie en de productiviteit er onder gaan lijden.

3. Wees niet bang om te sanctionerenOm de bron van het kwaad te achterhalen, dient de achter-grond van de roddel te worden onderzocht. Als de schuldige bekend is, is het uw verantwoordelijkheid deze dominante roddelaar bewust te maken van de negatieve gevolgen van zijn/haar praatjes en geruchten. Baken duidelijke grenzen af en maak concrete afspraken, zodat alles zich niet herhaalt. Als die persoon er zich niet aan houdt, organiseer dan een functione-ringsgesprek en laat hem of haar zich excuseren bij de slachtof-fers. Wordt ook die waarschuwing in de wind geslagen, kan u sancties overwegen.

4. Geef zelf het goede voorbeeldAls zaakvoerder of manager moet u op alle vlakken het goede voorbeeld geven. Dat geldt zeker ook voor roddelen. Zorg ervoor dat u zelf niet te loslippig bent als u over anderen praat. Dat maakt geen goede indruk: het gaat ten koste van uw ge-zagspositie en zorgt ervoor dat uw medewerkers u minder vertrouwen. Voelt u desondanks toch de nood om achter ie-mands rug te spreken, denk dan eerst even na over de slechte reputatie die u daarmee opbouwt. Tel tot tien om even af te koelen of maak een ommetje.

5. Niet elke roddel verdient veroordelingZolang het roddelen binnen de perken blijft, het niet over gemene dingen gaat en het niet de bedoeling is anderen te kwetsen, kan roddelen opluchtend werken. Het is van alle mensen, van alle tijden en gebeurt in alle omgevingen. Vaak creëren dergelijke praatjes een gevoel van solidariteit en versterken ze de binding. In dat geval mag u het oogluikend toelaten.

Met dank aan Ilse Claes (arbeidspsychologe).

HR & OPLEIDINGEN

108

ALAIN PARDAEN, BURGEMEESTER WETTEREN

“Scheldeoptimaalbenutten”

ONDERNEMEN INCENTRAAL OOST-VLAANDEREN

109

M.M.: Waaraan denkt u het eerst als het economisch landschap in Wetteren ter sprake komt?Burgemeester Alain Pardaen: “Onze rozen- en plantenkweke-rijen zijn heel bekend. Daarnaast worden onze bedrijventer-reinen bevolkt door heel wat industriële bedrijven en bouwon-dernemingen. Bovendien mogen we ons de snelst groeiende gemeente in Vlaanderen noemen, met nu iets meer dan 25.000 inwoners. De vlotte bereikbaarheid is een andere troef. Met de wagen kom je hier makkelijk via de E17, de E40 of de R4. Er is een goede treinverbinding met de deelgemeenten en vlotte busverbindingen naar Aalst en Gent.”

Als middelgrote centrumgemeente vindt Wetteren een goed evenwicht tussen kleine handelszaken en industriële bedrijven. “De gemeente wil onder meer het verouderd woningpatrimonium vernieuwen en de creatieve indus-

trie aanzwengelen,” zegt burgemeester Alain Pardaen.

CENTRAAL OOST -VL AANDEREN – WETTEREN

“Wetteren is de snelst groeiende gemeente

van Vlaanderen.”Alain Pardaen.

Walt De Pauw – Zuidlaan 321 – 9230 WetterenT 09 369 49 56 – F 09 366 42 32 – [email protected]

www.immofratti.be

M.M.: Ook waterwegen spelen een belangrijke rol in het ontsluitingsverhaal?“De ligging aan de Schelde is zeker een groot pluspunt. De nieuwe los- en laadkade kan meer ondernemingen aanzet-ten om voor dergelijk transport te kiezen. Het stadsvernieu-wingsproject Wetteren aan de Schelde zal een nieuwe invul-ling geven aan het verlaten bedrijventerrein De Witte, dat de verbinding vormt tussen de Markt en de Schelde. Dit moet een aangename plek worden voor zowel werken als wonen aan het water. Andere uitdagingen voor deze legislatuur zijn de vernieuwing van verouderde arbeiderswoningen en het stimu-leren van de creatieve economie.”

BVC

110

GARAGE DE ROCKER

De beste mobiliteit met Italiaanse kwaliteit

Een prachtige vloot van esthetische en oerdegelijke Italiaanse kwaliteitswagens, gepresenteerd in een he-dendaagse showroom: daarvoor staat Garage De Rocker. Gewapend met ruim 65 jaar ervaring is dit Wetterse familiebedrijf uitstekend in staat om zowel particulieren als ondernemingen de ideale (bedrijfs)wa-

gen te adviseren.

Bij Garage De Rocker staan kwaliteitszorg en innovatiedrang al sinds 1948 centraal. “Als dealer van de Italiaanse topmer-ken Fiat, Alfa Romeo, Lancia en Fiat bedrijfswagens presen-teren wij zowel nieuwe voertuigen als tweedehands auto’s,” legt Denise de Rocker uit. “Samen met mijn echtgenoot Henri Ponnet en zoon Davy Ponnet heb ik de leiding over het bedrijf in samenwerking met Wim Claeys en Piet Van der Heyden, die het dagelijks bestuur voor hun rekening nemen.”

“Het succes van ons bedrijf danken wij aan de ideale harmo-nie tussen verregaande investeringen in professionalisering, en de leuke, familiale sfeer. Dat vertaalt zich in een persoon-lijke, klantgerichte aanpak.”

De Rocker investeerde onlangs ook in een vernieuwd atelier (met nieuwe bruggen), verdubbelde parkingruimte en een extra inrijpoort. “Bovendien liggen wij op een uitstekende locatie en werken wij aan de uitbreiding van ons agentennet-werk, waardoor wij helemaal klaar zijn voor een veelbelo-vende toekomst.”

Brusselsesteenweg 89 – 9230 Wetteren – T 09 252 11 [email protected] – www.derocker.be

Denise de Rocker, Henri Ponnet, Davy Ponnet, Wim Claeys en Piet Van der Heyden.

RANKING

De 10 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar toege-voegde waarde – 10 grootste bedrijven in Wetteren. Deze bedrijven zochten we op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2012.

1. V!go Toegevoegde waarde: 23,65 miljoen euroSector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrustingWerknemers: 319Algemeen directeur: Jan Ruysschaert

2. Wycor Toegevoegde waarde: 14,95 miljoen euroSector: afwerking – Werknemers: 205Algemeen directeur: Rik Hinnens

3. Resilux Toegevoegde waarde: 13,11 miljoen euroSector: verpakking – Werknemers: 103Algemeen directeurs: Dirk en Peter De Cuyper

4. Belgo MetalToegevoegde waarde: 8,81 miljoen euroSector: metaalverwerking en -bewerking – Werknemers: 89Gedelegeerd bestuurders: Luc Branckaerts en Guy Samoy

5. DBM Color Toegevoegde waarde: 7,43 miljoen euroSector: fotolaboratoria – Werknemers: 158CEO: Stef De Corte

6. Heli Toegevoegde waarde: 6,96 miljoen euroSector: verhuur van machines, werktuigen en gereedschappenWerknemers: 56Algemeen directeur: Sabine Le Roy

7. Hamann Int. Logistics Toegevoegde waarde: 6,69 miljoen euroSector: transport: algemeen of meer dan één specialiteit, logistiekWerknemers: 92Algemeen directeur: Wim Libaers

8. RPC Superfos WetterenToegevoegde waarde: 5,98 miljoen euroSector: spuitgieten en extrusie van kunststoffen – Werknemers: 75Algemeen directeur: Flemming Madsen

9. BekintexToegevoegde waarde: 5,53 miljoen euroSector: textielindustrie – Werknemers: 71Directeur: Paul Bals

10. De Moor WegenwerkenToegevoegde waarde: 5,36 miljoen euroSector: bouwondernemingen – Werknemers: 71Bestuurders: Thomas en Hans De Lathauwer


111

VAN L ANDUY T

Zware machines met een hoge afwerkingsgraadKonstruktiewerkhuizen Van Landuyt uit Wetteren is al ruim acht decennia een naam in de machi-nebouw. Vandaag situeert de klantenkring zich hoofdzakelijk in de zware staalindustrie, maar de onderneming kan en wil het breder zien. Ook andere sectoren kunnen de vruchten plukken van

het moderne machinepark en de expertise van Van Landuyt.

Van Landuyt werd opgericht in 1930 en groeide uit tot wat ze vandaag is: een tweeledige structuur met TVL (dat seriepro-ducties verzorgt) en Konstruktiewerkhuizen Van Landuyt. Dit laatste werd in 2003 verkocht aan een fi nancieel fonds en later een gedeelte aan zaakvoerder Johan Van Meenen.

Van Landuyt legt zich toe op de productie van onderdelen en machines – al dan niet met inbegrip van de engineering – en de uiteindelijke installatie bij de klant. Het gaat steevast om speciale machines, vooral gericht op de zware staalindustrie: scharen, haspels, manipulatoren, enzovoort voor het verwer-ken van plaatstaal. Johan Van Meenen: “Onze zware machi-nes onderscheiden zich door hun hoge afwerkingsgraad. Ze worden gebouwd op maat en wijken dus af van het standaard marktaanbod. Wij gaan eigenlijk altijd een stap verder. Onze voornaamste meerwaarde schuilt in de aanwezige expertise. Onze engineeringafdeling denkt van meet af aan mee, bege-leidt en adviseert de klant. Indien we in de ontwerpfase vast-stellen dat de aanpak niet optimaal blijkt, stellen we voor om bij te sturen. Het eindresultaat moet voor 100 % voldoen aan de vooropgestelde behoeften en verwachtingen.”

Konstruktiewerkhuizen Van Landuyt beschikt over een state of the art machinepark, wat perspectieven biedt om andere markten aan te boren. Enkele denkpistes wijzen in de richting van offshore projecten, bewegende machines voor de petro-chemische sector, industriële schrootverwerking … “Wij kun-nen robuuste en tegelijk nauwkeurig afgewerkte machines aan-leveren voor zeer uiteenlopende toepassingen,” vervolgt de zaakvoerder. “Ook voor deze markten kunnen we een stap

verder gaan dan bedrijven die zich louter op standaard machi-nes of het leveren van onderdelen toespitsen. Ik denk dat we bijvoorbeeld een mooie synergie kunnen bewerkstellingen met partners, die bij voorkeur focussen op conceptengineering en verkoop. Dan kunnen wij instaan voor de detailengineering en de productie.” Een schoolvoorbeeld van een win-winrelatie.

Kalkensteenweg 21 C – 9230 Wetteren – T 09 369 04 53 [email protected] – www.vanlanduyt.be

Johan Van Meenen.


112

POELMAN-NAROWA

Thuis in verhuisVerhuizingen Poelman bestaat al sinds 1966 en is wellicht het oudste en bekendste verhuisbedrijf in Wetteren en omstreken. Sinds de eeuwwisseling leiden Gino Criel en zijn echtgenote Carine Buyens de activiteiten in goede banen. Na de overname van de transportaf-deling Narowa in 2009 werd de fi rma omgedoopt tot

Poelman-Narowa.

Poelman-Narowa verzorgt lokale en nationale verhuizingen voor zowel particulieren als bedrijven. Vaak biedt de onder-neming oplossingen, waar collega’s ten einde raad zijn. Gino Criel: “Het vervoer van piano’s, brandkasten en kluizen be-hoort tot onze specialiteiten. Verder leggen we ons eveneens toe op het vervoer en plaatsen van medische apparatuur (zo-als bloedanalysetoestellen) over de volledige Benelux. Zelfs de universiteiten van Oxford en Rimini deden al een beroep op onze diensten.”

Nauw overlegDe naam Poelman staat voor vakmanschap, speciaal op-geleid personeel en een grote verantwoordelijkheidszin. “Voor grootschalige verhuisprojecten, zoals woonzorg-centra, komen we verscheidene malen samen met de klant om een draaiboek op te stellen. Zo verloopt alles rimpel-loos en met oog voor de al dan niet mobiele patiënten. Zelfs het vervoer van de comateuze patiënten nemen wij voor onze rekening.”

Poelman-Narowa Laarnestraat 13 – 9230 Wetteren – T 09 369 84 67

[email protected] – www.verhuizingenpoelman.be

Gino Criel en Carine Buyens.

ID -F ISC

“Gericht advies voor optimale bedrijfsvoering”

Bij Id-Fisc kunnen eenmanszaken en lokale kmo’s gelegen op de as Gent-Aalst, in alle vertrouwen hun boekhou-ding toevertrouwen. “We voelen dat steeds meer klan-ten open staan om zelf hun facturenstroom in te voeren, zodat wij hen heel gericht kunnen adviseren over de be-drijfsvoering,” stipt zaakvoerder Koen Van der Stuyft aan.

Id-Fisc bestaat uit een team van zeven experts bij wie de deur altijd open staat om via een aangenaam persoonlijk contact elke klant te helpen met boekhouding, fi scaal advies en/of vermogensplanning.

“Onze kracht ligt in onze fl exibele aanpak. Daarnaast spelen wij een pioniersrol op vlak van e-accounting: ons software-pakket is dermate gebruiksvriendelijk, dat zelfs iemand zonder boekhoudkundige achtergrond makkelijk zijn facturenstroom kan stroomlijnen en automatiseren. Daardoor besparen we de klant niet alleen kosten, maar kunnen we ons zelf meer fo-cussen op strategisch en boekhoudkundig advies. Elk dossier wordt door twee beheerders opgevolgd, zodat we altijd een valabel antwoord kunnen geven op elke vraag. Op die manier is de groei van onze klanten, in goede handen.”

Dendermondesteenweg 121 – 9230 WetterenT 09 369 34 63

koen@id-fi sc.be – www.id-fi sc.be

Koen Van der Stuyft.

ID - FISC


113

SRM

Oerdegelijke stoomketels met

energierecuperatieActiviteit: Stoomketels Rudolf Moortgat bouwt al zes generaties lang stoomketels op maat. En dat op basis van de meest uitvoerige berekenin-gen, slimme innovaties en uitermate stevige en duurzame lasverbindingen. Alles in functie van de levensduur!

Innovatie: SRM maakt het verschil met robuust vakwerk, maar ook met kleinere zaken, zoals extra veiligheid en instrumentatie. Die digitale ontwik-kelingen maken het zelfs mogelijk om stoomketels vanop afstand te regelen met een tablet of smartphone.

Energierecuperatie: steeds meer gaan bedrijven op zoek naar verloren energie om te recupereren. Ook dan is SRM uw partner. Zo ontwikkelde het bedrijf in Langemark een systeem om van biogassen die vrijkomen uit de verwerking van afvalwater opnieuw stoom te maken voor de productie. Terugverdientijd: anderhalf jaar!

Belgische makelij: SRM levert vijf tot vijftien stoomketels per jaar voor de meest uiteenlopende bedrijven, van petrochemische plants tot brou-werijen en wasserijen. Daarbij kiest SRM resoluut voor vakwerk uit eigen land. Het grote voordeel? Uw kan de productie zelf opvolgen tot en met de keuring van de ketel. Kortom: kwali-teit gegarandeerd.

SRMBiezeweg 17 – 9230 Wetteren

T09 236 62 51 – [email protected]

AGREF

Pionier in architectonisch betonActiviteit: productie van geprefabri-ceerde elementen in architectonisch beton, op punt gezet door een eigen studie- en tekenbureau; ideale partner voor zowel voorbereiding, productie als oplevering

Productassortiment: balkons, ge-velpanelen en bekleding, sandwich-panelen, kaderelementen, kroon- en sierlijsten, deuren raamomlijstingen. Ook een volledig assortiment straat-meubilair in beton. Agref produceert alles zelf en levert ter plaatse.

Uniek: dankzij de grote variatie aan kleuren, vormen en oppervlaktestruc-turen, creëert Agref voor elk bouw-werk een aparte identiteit.

Actieradius: België en omringende landen.

Toegevoegde waarde: zaakvoerder Bernard De Witte volgt alles van nabij op en kent elk dossier persoonlijk.

Restauratie: naast producten voor nieuwbouw is Agref ook ij-zersterk in prefabelementen voor restauratiewerken.

Klanten: aannemers, architecten en openbare besturen.

Opvallend: vlekkeloze reputatie, met talloze referenties in binnen- en buitenland.

Tragelweg 4 – 9230 WetterenT 09 369 19 11 – [email protected]

www.agref.be

Bernard De Witte.


Wij werken momenteel aan

de volgendespecials:

Healthcare l

Private Bankingl

Ardooiel

Gent / Haven van Gent Drongen

l

Leiedal - deel 2l

Pitteml

Roeselare l

Tielt / Aarsele l

Wingene/Zwevezele

Wilt u zich in deze dossiers profileren?

Neem dan contact met ons op:Tel.: 011-808.854

[email protected]

114

FILIP THIENPONT, BURGEMEESTER MERELBEKE

“Gemeente dynamische identiteit geven”

In het hart van de gouden driehoek Gent-Antwerpen-Brussel, is Merelbeke strategisch uitstekend gelegen. Geen wonder dat veel ondernemingen er zich graag vestigen. Het gemeentebestuur investeert daarom ook in extra facili-teiten voor bedrijven. “Ook op toeristisch vlak beschikken we over veelbelo-

vende troeven,” onderstreept burgemeester Filip Thienpont.

Op economisch vlak kan Merelbeke te-rugvallen op enkele belangrijke sectoren, zoals de zorgsector, de bouwnijverheid, landbouw en visserij (ILVO). Alle ketens en grootwarenhuizen zijn er aanwe-zig. Bovendien bevinden er zich diverse distributiecentra en staat de gemeente bekend omwille van haar expertise in dierengeneeskunde, gezien die faculteit van de Gentse universiteit er gelegen is. “Over onze ligging kunnen we niet mopperen,” beseft burgemeester Filip Thienpont. De CD&V-politicus volgde in 2007 Open VLD’er Luc De Keukelaere op, nadat hij tussen 1994 en 1998 al eens schepen van de gemeente was.

M.M.: Hoe heeft de economische activiteit zich gaandeweg ontwik-keld in uw gemeente?“In de voorbije twintig jaar hebben we geïnvesteerd in vier bedrijventerreinen: het Industriepark, de Nijverheidsweg, Roskam en Roskam bis. De kmo’s zijn

daardoor goed gecentraliseerd, wat mo-gelijkheden biedt om een goed netwerk uit te bouwen en de ondernemersgeest verder aan te wakkeren.”

M.M.: Welke doelstellingen staan voorop tijdens de huidige legislatuur?“Wij willen vooral de gemeente nog meer identiteit geven en de dynamiek blijven aanzwengelen. Dat doen we ook op economisch vlak. Zo beschikken we met de Neringsweg sinds eind 2013 over een nieuwe kmo-zone, ontwikkeld door Veneco². Deze zone ligt ten noor-den van het bestaande bedrijventerrein, langsheen de Salisburylaan aan het oprit-tencomplex van de R4. Alle kavels wer-den al toegewezen en de eerste bedrij-ven zijn er intussen al operationeel. Het gaat om een relatief kleine zone van 2,5 ha. Daarnaast leveren we inspanningen om van Merelbeke nog meer een he-dendaagse, aantrekkelijke gemeente te

maken. In dat kader passen diverse re-novatieprojecten. We willen ook de toe-gankelijkheid nog verbeteren en werken aan een nieuwe sporthal.”

M.M.: Hoe speelt de gemeente in op toekomstige uitdagingen?“De oprichting van de Adviesraad Lokale Economie, vijf jaar geleden, was zeker een stap in de goede richting. Dankzij dit gestructureerd overleg blijven we voortdurend op de hoogte van de ver-zuchtingen van kleine en grote zelfstan-digen. Daarnaast beschikken we onder meer over een cultuurraad, een sport-raad en een globale adviesraad, die zich buigt over zaken zoals kermissen en andere festiviteiten, aanleg van nieuwe fi etspaden, enzovoort. We vinden het belangrijk om, samen met de inwoners, sfeer te creëren. Overigens vinden ook toeristen de weg naar onze gemeente. Populair zijn onder meer het natuurge-bied Scheldevallei, het toeristisch huis in Munte (Oude Pastorie) en de vele tentoonstellingen.”

BVC

Filip Thienpont: “De centralisering van kmo’s biedt heel wat mogelijkheden om de onderne-

mersgeest aan te wakkeren.”

CENTRAAL OOST -VL AANDEREN – MERELBEKE

115

RANKING

De 10 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar toege-voegde waarde – 10 grootste bedrijven in Merelbeke. Deze bedrijven zochten we op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2012.

1. A.T.S. Toegevoegde waarde: 24,00 miljoen euroSector: installatie, overige of meer dan één specialiteitWerknemers: 279Algemeen directeur: René Schepens

2. Nuance Communication Int. Toegevoegde waarde: 18,80 miljoen euroSector: informaticadiensten en software – Werknemers: 119Zaakvoerder: Caroline Curtis

3. Financial ArchitectsToegevoegde waarde: 14,91 miljoen euroSector: informaticadiensten en software – Werknemers: 170Gedelegeerd bestuurder: Dirk De Beule

4. Innovia Films Toegevoegde waarde: 14,77 miljoen euroSector: chemische nijverheidWerknemers: 132Algemeen directeur: Frans Vorst

5. Strukton Rail Toegevoegde waarde: 12,54 miljoen euroSector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, wegenwerken en wa-terbouw – Werknemers: 158Bestuurders: Diederik Schonebaum en Aike Schoots

6. ArcelorMittal Tailored Toegevoegde waarde: 10,66 miljoen euroSector: ingenieursbureaus en studiebureaus – Werknemers: 35Bestuurders: Jean-Martin Van Der Hoeven, Kristian Notebaert en Ronald Van Den Berg

7. Avanade Belgium Toegevoegde waarde: 8,85 miljoen euroSector: informaticadiensten en softwareWerknemers: 99Directeurs: Arno Visser en Marc Sorée

8. Western Union Retail Serv. Toegevoegde waarde: 6,97 miljoen euroSector: financiële diensten, andere – Werknemers: 134Bestuurders: Massimiliano Alvisini, Kevin Reyns, Christophe Vaerewyck en Giovanni Angelini

9. IpsenToegevoegde waarde: 6,80 miljoen euroSector: farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers)Werknemers: 32Algemeen directeur: Patricia Coopmans

10. Orbid Toegevoegde waarde: 5,82 miljoen euroSector: advieskantoren, consultancy – Werknemers: 76CEO: Jan Verfaellie


STERK IN FIJN [DRUK]WERK

CORPORATE IDENTITY

MAGAZINES

BOEKEN

JAARVERSLAGEN

MAPPEN

MAILING

COMMERCIEEL DRUKWERK

SPECIALS

F r a t e r s t r a a t 3 7 b

9 8 2 0 M e r e l b e k e

Te l 0 9 2 1 0 7 0 5 0 [email protected]

www.stevensprint.be

116

STEVENS PRINT

“Rotsvast geloof in de kracht van creatief drukwerk”Door technische en esthetische creativiteit drukwerk een extra dimensie geven: dat is al sinds 1958 de grote kracht van Stevens Print. Het Merelbeekse familiebedrijf heeft een boontje voor complexe projecten, die dankzij de enorme knowhow en dynamisch vakmanschap telkens parel-tjes van verfi jnd drukwerk opleveren. “Zelfs in volle digitale revolutie zullen jong en oud altijd wel

de meerwaarde van het gedrukte woord appreciëren,” weet zaakvoerder Jan Stevens.

In 1958 legde vader Antoon Stevens de eerste fundamenten van zijn kleinschalige typodrukkerij. In de schaduw van het Gentse Sint-Pietersstation bereikte hij een breed cliënteel door voortdurend de nadruk te leggen op mooi, degelijk en stijlvol afgewerkt drukwerk.Met de steun van zoon Jan, die in 1985 in de zaak kwam, kon hij die fi losofi e nog extra kracht bijzetten en blijvend investeren in esthetische en technische creativiteit. “Helaas is mijn vader veel te vroeg gestorven, op zijn 59ste,” vertelt Jan Stevens. Hij runt het bedrijf vandaag samen met echtgenote Ann De Sutter en leidt een team van vijftien medewerkers met stevige vak-kennis en een hoge anciënniteit, in goede banen.

Nieuwbouw te MerelbekeWegens een gebrek aan uitbreidingsmogelijkheden op de vo-rige locatie, verhuisde Stevens Print in 1998 naar de site van een voormalige bloemisterij in Merelbeke. Toen het gebouw van 700 m² te krap werd, investeerde het bedrijf in 2012 in een uitbreiding met 1100 m². “Deze cruciale stap, genomen in volle crisistijd, gaf ons de kans om de productiefl ow te optimalise-ren en de digitale poot van het bedrijf verder uit te bouwen. Daarnaast kon er zowel extra opslagruimte voor papier als voor afgewerkt drukwerk voorzien worden.”

“Complexiteit is onze dada”De portfolio en mogelijkheden van Stevens Print zijn ontzet-tend breed: het bedrijf verzorgt zowel boeken, magazines, commercieel drukwerk, jaarverslagen, mappen, gelegen-heidsdrukwerk, mailings, specials als ‘corporate identity’- op-drachten. “Ons cliënteel bestaat hoofdzakelijk uit industriële ondernemingen, communicatiebureaus, grafi sche vormgevers en collega-drukkers,” verduidelijkt Jan Stevens. “In vergelijking met internetdrukkerijen en grotere drukkerijen onderscheiden wij ons vooral door de toegevoegde waarde die we op alle echelons creëren. De combinatie van vakmanschap, fl exibiliteit en openheid voor complexe opdrachten heeft ertoe geleid dat klanten ons graag contacteren voor drukwerk dat net dat ietsje meer vereist.”

Dat vertaalt zich onder meer in het gebruik van specifi eke afwerkingstechnieken, geur- en/of zwelinkten, complexe-re laser- en stansvormen, speciale UV-lakken, enzovoort. “Het spreekt voor zich dat wij een uiterst minutieuze kwa-liteitscontrole toepassen: een perfecte druk en een feilloze afwerking beschouwen wij, in alle bescheidenheid, als de evidentie zelf.”

Jan Stevens.

117

ReferentiesDat vakmanschap werd ook al diverse keren bekroond. Zo sleepte Stevens Print vorig jaar nog de ‘For Excellence’-award voor bedrijfscommunicatie uit de brand en behaalde het in dezelfde wedstrijd de zilveren medaille voor corporate maga-zines. Geen toeval dus dat bijvoorbeeld topchefs zoals Peter Goossens er kind aan huis zijn. Voor de Amerikaanse ambas-sade drukte het bedrijf dit jaar nog een prestigieus naslagwerk, verpakt in een schitterende zwarte doos met gouden seal, ter gelegenheid van de herdenking van de Eerste Wereldoorlog. Barack Obama schonk de eerste exemplaren van dit historisch boek aan koning Filip en voormalig premier Elio Di Rupo.

Antwoord op digitale revolutieIn een tijdperk waarin de grafi sche sector kreunt onder de di-gitale revolutie, blijft Stevens Print met allure overeind. “Ik ben altijd een enthousiast voorvechter van het vak geweest,” ver-volgt Jan Stevens, Oost-Vlaams voorzitter en federaal bestuur-der van Febelgra (Federatie van de Belgische grafi sche industrie). “Het komt erop aan tijdig op recente evoluties in te spelen door onderscheidende nicheproducten te maken. Als vellenoffset-drukkerij hebben we leren omgaan met de steile opmars van de digitale wereld. Zo verzorgen we, naast ons uitgebreide offl ine aanbod, onder meer ook elektronische nieuwsbrieven en direct mailings, die kunnen worden gepersonaliseerd met EAN- of QR-codes, wat het voor onze klanten mogelijk maakt om digi-tale feedback van hun consumenten te krijgen.”

De zaakvoerders zijn enthousiaste ‘believers’ van de kracht van het gedrukte woord. “Zelfs jongeren die opgroeien met smartphones, computers en tablets, zullen in een moment van rust graag blijven teruggrijpen naar en genieten van kwalitatief drukwerk. In een tijdperk waarin mensen online voortdurend worden bestookt met een overvloed aan commerciële mails

en sms’jes, zullen ze het nog altijd leuk vinden om via de tra-ditionele kanalen een mooie, aantrekkelijk gedrukte mailing te ontvangen. Net daarom blijven wij ook investeren in hoogtech-nologische apparatuur, up-to-date opmaaksoftware en in com-petente, enthousiaste mensen die de fi nesses van het vak tot in hun vingertoppen beheersen.”

Investering in duurzaam gebouw

Dat alles gebeurt op een ecologisch verantwoorde manier, zo is de uitgebreide productieruimte volledig geconditioneerd op een temperatuur van 21°C en 55 % relatieve vochtigheid.Wat enerzijds een garantie biedt op aangename werkomstan-digheden en anderzijds een perfecte papierfl ow waarborgt. “We hebben bewust gekozen om te werken met zo duur-zaam mogelijke materialen en moderne technieken (ener-giebesparend verwarmings- en koelsysteem, hoogfrequente verlichting, warmterecuperatie van de drukpersen, …) die het mogelijk maken om zo CO2-neutraal mogelijk te produceren. Bovendien maken we gebruik van milieuvriendelijke onder-houdsproducten en vegetale inkten en is het de bedoeling op termijn integraal over te schakelen naar groene stroom,” be-sluit Jan Stevens.

Sterk in fi jn (druk)werk

Fraterstraat 37 B – 9820 Merelbeke – T 09 210 70 [email protected] – www.stevensprint.be

STERK IN FIJN [DRUK]WERK


118

WIJNHUIS BOLL AERT

Drie generaties gedreven door passie voor wijn

Wijnhuis Bollaert is al sinds 1935 een naam in Merelbeke. Vanaf 1984 bouwden de broers Luc & Freddy Bollaert de familiezaak uit tot een klein- en groothandel, waarbij

ze rechtstreeks invoeren uit verschillende landen.

‘Wijnhuis’ is een vlag die de lading niet langer dekt. In 2002 nam Bollaert namelijk Distillery De Stoop over. Luc Bollaert: “Zo leveren we nu een breed assortiment wijnen, jenevers, likeuren, aperitieven en sterke dranken aan horecazaken, drankencentrales, delicatessenzaken, wijnhandels en voe-dingsgroothandels. Wij staan natuurlijk ook ter beschikking van particulieren in onze winkel.” Wijnhuis Bollaert be-schikt over eigen transport en voert wekelijks uit over heel Vlaanderen en Henegouwen.

Aanbod voor professionalsDe broers gaan voortdurend op zoek naar interessante wijnen met een goede prijs-kwaliteitverhouding. Freddy Bollaert: “Mensen kunnen steeds bij ons terecht voor des-kundig advies, bijvoorbeeld over welke wijn je bij welk ge-recht kan serveren.” De familie is reeds jarenlang leverancier van verschillende bedrijven, zorgcenters, rusthuizen en zie-kenhuizen. “Voor professionele klanten voorzien we elk jaar originele relatiegeschenken naar elk budget. We bieden ook gratis glazen in bruikleen en dranken in consignatie voor fees-ten en evenementen.”

Hundelgemsesteenweg 286 – 9820 MerelbekeT 09 230 70 56 – [email protected] – www.wijnhuisbollaert.be

Luc Bollaert, Karine Van Audenhove, Marileen Stevens en Freddy Bollaert

1

AUTORI JSCHOOL MERELBEKE

“Gigantisch besparen dankzij anticiperend

rijden”Zaakvoerder en directeur: Chantal De Keuster.

Missie: “Wij leiden mensen op om een goed bestuurder te worden en realiseren dit door in onze opleiding verder te gaan dan de strikte examennorm.”

Aanbod: theoretische en praktische opleiding voor alle rijbewijzen.

Vakbewaamheid vrachtwagenchauffeur: “In samen-werking met Transport Academy bieden wij de 35 uur oplei-ding aan die iedere beroepschauffeur (vrachtwagen en bus) verplicht om de vijf jaar moet volgen.”

Rij-instructeurs: stuk voor stuk gespecialiseerde me-dewerkers met ervaring en een pedagogisch geschoolde achtergrond. Zij geven hun kennis graag door aan alle cursisten.

Kostenbesparend: “In onze cursussen ‘eco driving’ le-ren wij de bestuurders sneller op situaties anticiperen en de kneepjes van het defensief rijden. Dit leidt voor een bedrijf tot gigantische besparingen qua brandstofverbruik, een verhoogde levensduur van het wagenpark en een groen imago.”

Zwijnaardsesteenweg 59 – 9820 Merelbeke – T 09 230 31 [email protected] – www.rijschoolmerelbeke.be

Chantal De Keuster.


119


A - ID ARCHITECTEN

Multiprofessionele en geïntegreerde aanpak van totaalprojecten

Een middelgroot architectenkantoor, steunend op acht vaste medewerkers en talrijke externe ge-specialiseerde krachten waardoor geput kan worden uit een waaier aan specialisaties en een ruime kennis en ervaring: daarvoor staat A-ID ARCHITECTEN. Ines Eeman en Dirk Mattheeuws leiden een heel competent team dat bestaande en nieuwe projecten integraal benadert en zo een perfect

antwoord biedt op de toenemende vraag naar totaaloplossingen.

Waarin schuilt de meerwaarde van A-ID ARCHITECTEN?Architect en zaakvoerder Ines Eeman: “Wij zijn multiprofessi-oneel actief in de begeleiding en implementatie van projecten in domeinen zoals stedenbouw, architectuur en milieu. Onze klanten appreciëren onze gestructureerde en gecoördineerde integrale aanpak. Deze is nodig om optimaal te anticiperen op de huidige complexe wetgeving. Procedures verzwaren zelfs nog en de administratieve lasten, zeker voor ondernemers, nemen nog toe.”

“Bovendien zijn we klaar voor de toekomst, de overheid zal ons nog meer verplichten proactief anders te denken over

aspecten zoals stedenbouw, milieu, duurzaamheid en omge-ving, en dit onder meer via de omgevingsvergunning en de evolutie naar nulenergiewoningen. Een projectgeïntegreerde aanpak en het voorkomen van nadelige effecten vanaf het be-gin van een project wordt nog belangrijker,” vult architect en zaakvoerder Dirk Mattheeuws aan.

Voor welke projecten kan men bij u terecht?“Wij kiezen bewust voor gediversifi eerde opdrachten. We realiseren voor zowel particulieren (woningbouw), promo-toren en investeerders (onder meer verkavelingen, meer-gezinsprojecten, …), de openbare sector (bijvoorbeeld voor gemeentebesturen, schoolbesturen, zorgsector, …) en com-merciële klanten (zoals kantoren, winkels en opslagruimtes, …). Elke opdracht heeft een geëigende administratieve en technische oplossing.”

De expertise van A-ID ARCHITECTEN komt onder meer bij deze apotheek in Oosterzele perfect tot uiting.

Hundelgemsesteenweg 734/2 – 9820 Merelbeke – T 09 211 12 [email protected] – www.a-id.be

Ines Eeman en Dirk Mattheeuws.

Project Apotheek Oosterzele.

120

DIRK DE MAESENEER, BURGEMEESTER MELLE

“Ingrijpende veranderingen gepland”

In Melle zien we een duidelijke overgang van kleine fa-miliale bedrijven naar kmo’s die gehuisvest zijn op de nieuw ontwikkelde bedrijventerreinen. “Het behouden van een goede bereikbaarheid van de kmo-zones is een uitdaging voor de toekomst,” zegt burgemeester Dirk

De Maeseneer.

De ontwikkeling van een nieuw gemengd regionaal bedrijven-terrein langs het open afrittencomplex van de R4 is een vol-gende stap in de economische ontwikkeling van Melle. “De randen worden nu ingevuld en na aanleg van een nieuwe ont-sluitingsweg zal ook het binnengebied ontwikkeld worden,” aldus de burgemeester. “Recent heeft hier een ontwikkelaar opslagplaatsen met mogelijkheid tot kantoor gebouwd. Deze site wordt aan een ijltempo ingevuld. Waar vroeger bedrij-ven zelf hun opslagplaatsen en kantoren bouwden, zien we nu een verschuiving naar kopen of huren van kant-en-klare gebouwen. Binnenkort zal er op de restgronden van een be-staand bedrijventerrein langs de Gontrode Heirweg eenzelf-de cluster van opslagplaatsen gebouwd worden. Op langere termijn zullen we onderzoeken welke bestemming er gege-ven wordt aan de gronden tussen Eandis en de R4.”Melle streeft ernaar de inwoners maximale tewerkstellings-mogelijkheden te bieden dichtbij huis. De eerstvolgende ja-ren zal de gemeente ingrijpend veranderen door de bouw van een nieuwe interventiepost van de politiezone Rhode en Schelde, de gezamenlijke bouw van een brandweerkazerne met de Stad Gent, de ontwikkeling van het sporten recre-atiepark Kouterslag en de renovatie van het stationsgebouw.

BVC

RANKING

De 5 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar toege-voegde waarde – 5 grootste bedrijven in Melle. Deze bedrijven zochten we op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het

jaar 2012.

1. Eandis Toegevoegde waarde: 443,03 miljoen euroSector: beheerders distributienet Werknemers: 4.200Algemeen directeur: Luc De Bruycker

2. IMEWO Toegevoegde waarde: 181,46 miljoen euroSector: beheerders distributienet Voorzitter: Christophe Peeters

3. Sax SanitairToegevoegde waarde: 23,86 miljoen euroSector: installatie sanitair, loodgieterijWerknemers: 240Algemeen directeur: Ronald Kerckhaert

4. ASSA ABLOY Entrance Syst. Toegevoegde waarde: 10,07 miljoen euroSector: bouwmaterialen, productieWerknemers: 163Gedelegeerd bestuurder: Mark Driscart

5. De Stroomlijn Toegevoegde waarde: 9,46 miljoen euroSector: telemarketing, teleservices, callcenters, contactcentersWerknemers: 198Algemeen directeur: Luc Van Ammel

CENTRAAL OOST -VL AANDEREN – MELLE

121

MOTOREN FRANÇOYS

Uw partner in aandrijftechniekActiviteiten: verkoop, herstel, on-derhoud van aandrijvingen voor alle industriële sectoren.

Toegevoegde waarde: voortdu-rend streven naar kwaliteit, verbe-tering en vernieuwing. “Het beste bewijs daarvan is onze ISO9001-2008-certifi ëring en langdurige klantenre-laties,” zegt zaakvoerder Emmanuel Buyck, wiens team ook excelleert op vlak van fl exibiliteit en klantvriendelijk-heid. “We doen alles in eigen beheer, dat laat toe om snel onze klant te helpen. Onze gespecialiseerde tech-nici komen ter plaatse voor montage, demontage, uitlijning en uitbalancering van uw aandrijving(en).”

Exclusief: offi cieel verdeler van VEM- en Siemens-motoren in België; erkend motorservicecentrum voor Siemens.

Atelier: de zeer goed uitgeruste werkplaats beschikt onder meer over een eigen draaien freesafdeling met een hypermoderne CNC-draaibank en een 4-assig verticaal werkstation.

Onderhoudsmanagement: “We versterken en ondersteunen onze klant ook met advies, opvolging en eventueel uitvoering van preventief, predictief en proactief onderhoud van al zijn aandrijvingen.”

2 vestigingen: Melle en Tourcoing (Frankrijk).

Akkerstraat 10 – 9090 Melle – T 09 230 99 19 [email protected]

MIRVITRAL

Beste vande klas

in vlakglasSituering: Mirvitral-AGC Processing Belgium maakt deel uit van de groep AGC Glass Europe.

Activiteit: distributie en plaatsing van de meest diverse glasproducten voor interieur en exterieur, met een brede service en technische ondersteuning.

Toepassingen: interieur en design (douches, kastdeuren en achterwand keukens), horizontale toepassingen (tafels en werkbladen), deuren en scheidingswanden, uitbekleding mu-ren, traptreden en balustrades.

Specialisaties: hoogrendementsglas (zonwerende, isolerende en drie-dubbele beglazing); enkele beglazing (kogelwerend en brandwerend vei-ligheidsglas, klare beglazing, spiegels, gelakt en mat glas); winkelinrichting en interieurdecoratie (glazen deuren en wanden, plaatsing dubbele beglazing, renovatieprojecten).

Meerwaarde: enorme focus op in-novatieve producten en processen dankzij continue research in deze ge-avanceerde technologie.

Recente projecten: Katoennatie, De Vismijn in Gent, ASZ Aalst, ...

MirvitralGeraardsbergsesteenweg 60 – 9090 Melle

T 09 252 20 22 – [email protected]

IEA FRANÇOYS-VANOVERSCHELDE

Automatisatie op maat

IEA Françoys-Vanoverschelde is reeds meer dan 25 jaar actief in de industri-ele elektriciteit. Wij helpen u verder met ons team voor nieuwbouwpro-jecten, renovatie van bestaande instal-laties en automatisatie projecten.

Wij verzorgen voor u kabelbere-keningen in caneco, welke verplicht zijn voor te leggen bij elke keuring. Als Siemens dealer voorzien wij de meeste materialen van Siemens, maar ook andere merken kunnen ingezet worden op uw vraag of lastenboek. Om onze klanten een goede service te geven, hebben wij een uitgebreide voorraad aan Siemens schakelmateri-aal, PLC en frequentiesturingen.

Op vlak van laagspanning verzorgen wij de engineering, het schema in E-plan, de assemblage van het bord en als u dit wenst ook de montage op de werkvloer.

Voor middenspanning kan u bij ons te-recht voor nieuwe cabines, renovatie van een bestaande cabine of voor een verzwaring. Voor automatisatie ver-zorgen wij de ombouw van bestaande S5 PLC naar de S7 versie. Bij nieuwe projecten voorzien wij de program-matie met Siemens PLC en panels, dit volgens uw wensen en noden.

Daar waar nodig geven wij graag raad voor eventuele verbeteringen of aan-passingen die wij door onze jarenlange ervaring hebben opgedaan in de ver-schillende takken van de industrie. Wij werken zowel voor constructeurs als voor eindklanten. Aangezien wij een fi rma zijn met familiaal karakter kunnen wij bij een defect steeds een snelle interventie garanderen. IEA Françoys-Vanoverschelde, uw partner in elektrische oplossingen!

Tuinstraat 3 | 9090 Melle | T 09 231 79 37 | F 09 231 03 59 | e-mail: [email protected] 3 – 9090 Melle – T 09 231 79 [email protected] – www.iea-fv.com

CENTRAAL OOST -VL AANDEREN – MELLE

122

Lena Dezwarte,medezaakvoerder Elektro Dezwarte

Elektro Dezwarte uit Diksmuide bestond op 1 februari precies vijftig jaar en dat viert de familie met heel wat prijzen. Lena Dezwarte: “Wie voor minimum twintig euro aankoopt, krijgt een bonnetje en we-kelijks trekken we een winnaar die met een cadeaubon van vijftig euro aan de haal gaat. Die actie loopt het hele jaar. Tijdens onze jaarlijkse opendeurdagen kreeg iedereen bij z’n aankopen een retro radio.”

“Altijd ten dienste staan van je klanten is de sleutel van ons succes. De jongste jaren is dat steeds minder evident, door de prij-zenslag van de grote ketens. Om ook de komende jaren mooie cijfers te boeken,

moeten we voortdurend alert zijn en in-spelen op de hedendaagse trends. Het zal erop aankomen met vier zaakvoerders een sterk team te blijven vormen.”Lena (zelf dit jaar 50 geworden) runt Elektro Dezwarte met haar drie broers Joost (53), Bart (47) en Koen (44). “Elk heeft zijn eigen taak, net dat is één van onze troeven. Ons bedrijf bestaat uit een elektrozaak, een afdeling timmer- en re-novatiewerken en technische en sanitaire installaties.”“De enige echte boodschap voor wie ooit ook deze verjaardag wil voeren, is hard werken, en dag en nacht met je zaak bezig zijn.”


JUBILEUMBEDRIJVEN

Een halve eeuw enthousiast ondernemerschapVijftig edities van een magazine uitbrengen, is niet niets. Als onderneming een gouden jubileum mogen vieren, is nog straffere kost. Dit jaar vieren verschillende Vlaamse bedrijven die speciale verjaardag. We informeerden bij vier van hen naar hoe ze die prestatie voor elkaar brachten.

Hun tips krijgt u er gratis bij.

“Inspelen op hedendaagse trends”

Jean-François Monserez, medezaakvoerder BMW Monserez

In vijftig jaar tijd bouwde BMW Monserez aan een stevige marktpositie als erkend BMW M-verdeler en met de gerenom-meerde BMW-concessies in Aalbeke, Harelbeke en Kortrijk en de MINI-concessies in Kortrijk en Harelbeke. Die weloverwogen groei wordt nu doorge-zet met de overname van het succesvolle BMW Leterme in Ieper.

Jean-François Monserez: “Dit mooie ver-haal danken we aan de gedrevenheid die van vader op zonen wordt overgedragen. Die maakt het mogelijk om ons bedrijf succesvol te runnen en te blijven geloven in de toekomst. Dat doen we zelfs in deze

moeilijke tijden, al blijven we met beide voeten op de grond.”Voor de verjaardag zijn geen specifi eke eve-nementen gepland. “We nemen het gou-den jubileum mee op in een groot open-deurweekend in september, waar enkele nieuwe modellen worden voorgesteld.”“Wie op termijn met zijn bedrijf ook Abraham wil zien, moet vooral geloven in zichzelf en zijn product. Het is belangrijk mee te stappen in de razendsnelle evolutie. Denk twee keer na voor je eraan begint, maar ga er vervolgens voor 200% voor. Investeer en geloof in een gemotiveerd team.”


“Geloof in jezelf en in je product”

Xavier en Jean-Francois Monserez.

123

Francis De Nolf,voorzitter Knack Volley Roeselare

50 Jaar Knack Volley werd het hele seizoen gevierd met het oog op de toekomst en een knipoog naar het verleden. Er werd een speciaal logo gecreëerd, dat in alles werd meegenomen in de aanloop naar een groot feest met de supporters, de vrijwilli-gers, het managementteam en het bestuur, en een tweede groot feest met de spon-sors. De toekomst en het verleden werden vervat in één video- en interviewshow. Er werd zelfs een 50 jaar-krant uitgebracht.

“Het was intens genieten,” zegt voorzit-ter Francis De Nolf. “Het project Knack Volley Roeselare heeft van bij de start al een breder draagvlak gehad dan enkel die

club, omdat het gestart is vanuit een scho-lengemeenschap. One team, one family is niet zomaar een slogan, we zíjn dat écht. Juist daar zit de kracht. De keuze voor onze trainer-coach was daarbij altijd heel belang-rijk. Zij moeten meesters zijn in hun vak, maar ook de familiewaarden in zich dragen. Dat is voor onze sportieve cel vandaag nóg belangrijker dan ooit tevoren. Zowel voor de korte als de lange termijn is dat succes-voller dan opgefokt resultaat afdwingen.”“Mijn boodschap voor ondernemers? Doe het graag, wees authentiek, onderneem met passie en durf te mislukken, want an-ders leer je niet bij.”

(Foto: Ronny Neirinck)

“One team, one family”

Geert Van Den Bossche,marketing director Balta

Balta vierde haar vijftigste verjaardag samen met alle Belgische werknemers eind juni op de Hippodroom in Waregem.

Geert Van Den Bossche: “In de eerste ja-ren zijn we erin geslaagd succesvol te zijn door de gedrevenheid en de spirit van de familie Balcaen, die zich wist te omrin-gen door goede mensen, de zogenaamde ‘Baltezen’. Baltezen zijn werknemers van Balta die zich volledig kunnen associëren met de bedrijfs fi losofi e van hard werken, gedrevenheid, ‘no nonsense’ en een voor-beeld zijn voor alle anderen binnen het

bedrijf. We hebben altijd sterk ingezet op productinnovatie en zijn blijven investeren in groei, effi ciëntie, service, kwaliteit, ons team en marketingondersteuning.” “Om nog eens vijftig jaar sterk te scoren, concentreren we ons volledig op de core business, met name textiel vloerbekle-ding. We willen de betrouwbaarste pro-ducent in de markt zijn, niet noodzakelijk de grootste. Die betrouwbaarheid uit zich op gebied van service, afspraken nakomen, kwaliteit, enzovoort. Wie ook de kaap van de 50 wil halen, moet blijven doorzetten, onder het motto ‘immer besser’.

“Trots op onze Baltezen”


Balta vierde eind juni haar 50ste verjaardag met alle Belgische medewerkers.

124

BIG MEDIA GROUP, UITGEVER VAN HET JUBILERENDE VLAANDEREN MANAGER

Meer dan ooit uw netwerken communicatieplatform!

Big Media Group, uitgever van het jubilerende Vlaanderen Manager, spant zich al bijna anderhalf decennium dagelijks in voor uw communicatie en netwerkmogelijkheden. Met Manager Magazines, maXLife en Manager TV als bekendste producten, maar ook als toonaangevende multimediale uitgeverij, grafi sch bureau en evenementenorganisator. Onze afdeling ‘Uw Brochure’ realiseert voor u de ideale bedrijfsbrochure, zelfs volledig kosteloos! Onze nieuwste troef is de Manager app,

gratis te downloaden via de App Store of via Google Play.

Manager Magazines: het ideale B2B-kanaalDeze 50ste Vlaanderen Manager, die u nu in handen heeft, is de 252ste uitgave van Manager Magazines. De allereer-ste uitgave verscheen in januari 2001. Ook Antwerpen (Antwerpen Manager), Limburg (Limburg Manager) en Vlaams-Brabant (Brabant Manager) hebben al jaren hun eigen ‘Manager’. Ze vormen samen het grootste netwerk van regio-nale zakenmagazines in Vlaanderen. Het ideale kanaal voor B2B-communicatie!Onze magazines verschijnen in elke regio vier keer per jaar, en bereiken in elke re-gio ongeveer 32.000 ‘decision makers’ in de zakenwereld en bij de overheid. Via de online distributie van de magazines,

de nieuwsbrieven, de website www.managermagazines.be, diverse sociale media (LinkedIn, Twitter, Facebook) en nu ook via onze gloednieuwe Manager app komen daar nog eens ongeveer twee keer zo veel lezers in de rest van Vlaanderen bij!

Digitale media: verspreid uw boodschap onlineKortom, we bieden u ook online een enorm zakelijk netwerkplatform! Onze website www.managermagazines.be haalt tot 20.000 unieke bezoekers per maand en de lees- en bereikcijfers van onze regionale Manager e-nieuwsbrieven scoren al even hoog, onder meer dank-zij de nuttige businesstip die u er telkens

in vindt. We versturen in elke regio om de twee tot drie weken, en soms meer, een digitale nieuwsbrief uit naar bijna 20.000 ondernemers en managers. In 2013 verstuurden we in totaal 102 re-gionale e-nieuwsbrieven naar ongeveer 100.000 ondernemers en managers in heel Vlaanderen. Onze pas gelanceerd Manager app zal die digitale distributie verder stimuleren.

Manager TV: decision makers op televisieMet Manager TV creëerden we ons ei-gen online televisiekanaal van en voor ondernemers, bedrijfsleiders en andere ‘decision makers’. De bedrijfsfi lms en economische reportages van Manager

125

TV worden, onder de vorm van stads- of regiodossiers, uitgezonden via de web-site www.manager-tv.be en de zakenzen-der Kanaal Z.

maXLife: het privéleven van managersSpreekt ‘Manager Magazines’ u vooral aan in uw professionele omgeving, dan gooit maXLife het over een andere boeg. Dit lifestyle magazine informeert u over onderwerpen in uw privéleven: interi-eur, design, mode, gastronomie, reizen, genieten, … maXLife wordt meege-stuurd met Manager Magazines en ver-schijnt drie keer per jaar. Bij deze editie vindt u de 12de uitgave van maXLife – Vlaanderen Lifestyle.

Info: www.maxlife.be

Manager Launch / ‘events’: verruim uw netwerkElke nieuwe ‘Manager’, maXLife en re-portage van Manager TV wordt offi cieel voorgesteld tijdens een ‘Manager Launch’. Wie adverteert in het magazine of in de reportage, wordt voor deze happening uitgenodigd. Deze netwerkevenementen bieden u de kans om contacten te leg-gen met andere ondernemers. Uw com-merciële samenwerking levert, kortom, meteen waardevol businesspotentieel op. In het daaropvolgende nummer en op de website kunt u dankzij het uitgebreide fo-toverslag de sfeer nog eens opsnuiven.

Evenementen maken al jaren een belang-rijk deel uit van onze activiteiten. We or-ganiseerden vele tientallen kleine en gro-te happenings, dikwijls in samen werking met andere partners: seminaries, debat-ten, zeiltochten, diverse autotests, cham-pagne vluchten, gastrono mische evene-menten, ballonvluchten,… Altijd is er een link met ondernemen, altijd levert het voor u een meerwaarde op.

Uw Brochure: laat uw bedrijfsbrochure gratis maken Zonder dat het u één euro kost, reali-seert onze afdeling ‘Uw Brochure’ een professionele bedrijfsbrochure voor uw onderneming. De fi nanciering van deze corporate brochure verloopt via uw za-kelijke contacten en leveranciers. Dankzij aantrekkelijke advertentiemogelijkheden geeft u hen de kans de onderlinge samen-werking te bekrachtigen.Wij coördineren alles van a tot z. Een professionele copywriter en fotograaf komen bij u langs. Onze grafi sche vorm-gevers gieten alles in een stijlvolle lay-out, volledig in uw huisstijl. Ook voor het hele drukproces nemen wij alle zorgen op

ons. U hoeft de brochures enkel nog uit te delen op beurzen of te bezorgen aan potentiële klanten.

Meer info: www.uwbrochure.be

Louis Pasteurstraat 21 – 3920 Lommel – T 011 808 808 – F 011 808 [email protected] – www.big-media-group.be

Wist u dat: u sinds augustus onze Manager app gra-tis kunt downloaden via de App Store of via Google Play?

Big Media Group 25 magazines per jaar uitgeeft? Dit is de 252ste ‘Manager’, van maXLife verschenen er al 48 exemplaren.

er al 101 afl everingen van Manager TV werden uitgezonden? Momenteel wer-ken onze teams reportages over Diest, Herentals en Ninove / Erpe-Mere af.

Big Media Group en Manager Magazines een eigen pagina en/of pro-fi el hebben op Facebook en LinkedIn?

er gemiddeld 170 ondernemers deel-nemen aan de Manager Launches in Limburg?

Big Media Group in 2013 meer dan 80 B2B-evenementen organiseerde?

126

Tina Stroobandt werd niet meteen ge-boren met ondernemersbloed in de ade-ren, hoewel haar moeder ooit wel een breiwinkel had. De passie van het jonge meisje concentreerde zich vooral op de technologieën van Star Trek, maar toch ging ze communicatiewetenschappen studeren. “Het plan was om journaliste te worden, en dat heb ik ook een tijdje gedaan tijdens mijn studies. Dat bleek te eenzijdig, daarom volgde ik grafische vormgeving en webdesign in avond-school. Tot ik bij één van mijn werk-gevers, een communicatiebureau, alle facetten van stakeholdermanagement

onder de knie leerde krijgen. Zo ben ik een jaar zoet geweest om de tegenkan-ting rond het project ‘De polders van Kruibeke’ om te turnen in een construc-tieve dialoog. Daar heb ik me volledig in gesmeten en uiteindelijk besliste ik om daarin op eigen benen te staan, met Jusbox (vanaf 2004).”

M.M.: Hoe bent u dan in de wereld van augmented reality verzeild geraakt?Tina Stroobandt: “Eigenlijk is ‘World of Waw’ zowat uit dezelfde insteek ont-staan. Voor Jusbox kregen we van een

natuurgebied in Nederland de opdracht een concept te bedenken waarbij be-zoekers van het park zich meer aan de gedragsregels zouden houden. Het leek me leuk om daarvoor een plezante, in-teractieve app te ontwikkelen, waarbij we via animaties de dieren zelf lieten uit-leggen waarom het zo belangrijk was dat de bezoekers op het pad bleven. Tegelijk vreesde ik dat de markt er nog niet klaar voor zou zijn. Uiteindelijk bleek er wel interesse voor te zijn, wonnen we met dit concept de derde prijs in een wed-strijd van Bizzidee en kreeg ik de uitno-diging mee te doen aan het programma

STRAFFE MADAME

TINA STROOBANDT, ZAAKVOERDER JUSBOX EN WORLD OF WAW

“Eeuwige fascinatie voor nieuwe technologieën”Van stakeholdermanagement tot vernuftige ‘augmented reality’-toepassingen: het lijkt een wereld van verschil, maar Tina Stroobandt slaagt er moeiteloos in ze te combineren. De dynamische duivel-doet-al uit Sint-Niklaas voelt zich in haar bedrijven zoals een kind in een speelgoedwinkel. “Werken is plezant, zeker als je hobby je beroep geworden is. Toch waak ik erover om elke dag

drie uur uit te trekken voor mijn kinderen.”

127

Topstarter op VRT. Uiteindelijk heeft dat niet zoveel opgeleverd, behalve dat ik twee programmeurs kon overtuigen om mee in het project te stappen.”

M.M.: Hoe moeilijk is het om men-sen de meerwaarde van augmen-ted reality uit te leggen?“Augmented reality is een kruisbestui-ving tussen reële beelden die je op een smartphone of tablet ziet, en digitale verrijkingen, bijvoorbeeld met bewegen-de 3D-objecten. Op papier valt zoiets moeilijk uit te leggen, mensen moeten het vooral zien. Veel mensen snappen niet hoe een app met 3D-visuals of pra-tende digitale figuurtjes, voor hun bedrijf een meerwaarde kan zijn. Pas als je er-gens een demonstratie mag geven, vallen de ogen open en roept men quasi alle medewerkers er meteen bij om er zich aan te vergapen. Zo’n moment zorgt telkens wel voor een enorme kick. Voor de bedrijfswereld zien we vooral toe-passingen als salestool om hun product op locatie of thuis bij de klant te tonen. Maar ook e-learning, interactieve hand-leidingen en installatiegidsen zitten in de lift. Daarnaast liggen er vanzelfsprekend ook heel wat mogelijkheden op marke-ting- en entertainmentvlak.”

M.M.: Welke boost gaf het pro-ject dat u voor voormalig Vlaams minister-president Kris Peeters uit-werkte aan uw business?“We maakten voor Peeters eigenlijk een virtuele kloon van zichzelf, waarin hij de ambities en toekomstplannen van zijn

partij toelichtte. Dat creëerde enerzijds veel naambekendheid en zorgde er an-derzijds voor dat onze marktcredibiliteit een enorme stimulans kreeg. Sindsdien voelen we echt dat ‘World of Waw’, de vennootschap waarmee we ‘augmented reality’-toepassingen uitwerken, heel le-vensvatbaar is. Momenteel zijn we volop aan het prospecteren, maar we moeten er ook voor oppassen niet te explosief te groeien. Elk project is het resultaat van teamwork tussen een 3D-ontwikkelaar, een graficus, een programmeur en mijn broer, die zich specialiseert in augmented reality. De bedoeling is nu onze omzet nog te laten groeien en daarna een in-vesteerder te vinden die in ons verhaal wil meestappen en ons kan helpen bij het schalen.”

M.M.: In welke mate is dat groei-proces verenigbaar met een har-monieus privéleven?“Dat is een aandachtspunt, maar geluk-kig steunt mijn partner me volledig in mijn professionele ambities. In de mate van het mogelijke, pas ik wel zorgvuldig de principes van ‘time management’ toe: als de kindjes om 16u thuiskomen, zijn de volgende drie uur integraal voor hen. Vanaf 19 uur vlieg ik er dan opnieuw in. Eerlijk: dat lukt niet altijd, zeker niet nu we in volle groeifase zitten. Het wordt nu de kunst ons te omringen met de juiste mensen, zodat de ‘work-life balance’ bin-nenkort weer beter in evenwicht komt.”


(Foto: Pieter Clicteur)

STRAFFE MADAME

“Fear kills more dreams than failure ever will. Durf ervoor gaan!”Tina Stroobandt.

FICHE TINA STROOBANDTFunctie: zaakvoerder Jusbox (stake-holdermanagement, overheidscommu-nicatie) sinds 2004 en ‘founding partner’ World of Waw.

Opleiding: communicatiewetenschap-pen, gevolgd door heel wat bijscho-lingen, van grafische opleidingen tot managementvaardigheden.

Visie: “Zowel met Jusbox als met World of Waw willen we kwalitatieve, functi-onele eindresultaten afleveren waar de klant erg tevreden over is. Als ik even mag dromen, hopen we met World of Waw ook op internationaal vlak een pioniersrol te vertolken.”

Mooiste realisatie professioneel: “Alex de Astronaut. Die ‘augmented reality’-tool hebben we volledig zelf bedacht en uitgeschreven. Het gaf een supergevoel toen we zagen dat die ook exact deed wat we wilden en dat kinderen, waaronder die van mezelf, écht geloofden dat het personage in hun leefwereld stond.”

Mooiste realisatie privé: “Mijn gezin, mijn partner en ik zijn een superteam.”

Vrije tijd: “Uitgaan met vriendinnen, vaak een ‘after work’ op woensdagavond. Zo kan ik er tijdens het weekend zijn voor de kinderen.”

Als kind wilde ik worden ...: “Schrijfster, iets wat ik ooit graag weer wil opnemen. Onlangs vond ik een kin-dermanuscript over een held die zeven bergen bedwingt.”

Zoveel uur werk ik per week: “Als ik het zelf kan plannen, blijft het beperkt tot 9 uur per dag, maar in noodgevallen kan dat sterk uitlopen.”

Onmisbaar voor mijn werk: “Mijn team, mijn iPhone en mijn computer.”

Boek op mijn nachtkastje: “Geen: als ik aan een boek begin, wil ik het uithebben. Zelfs slaap laat ik dan. Dat lukt alleen op vakantie.”

Favoriete vakantiebestemming: “Ik heb genoten van Californië, Cuba en Thailand, maar ga liefst naar plaatsen waar ik nog niet ben geweest.”

Tip voor vrouwelijke ondernemers: “Fear kills more dreams than failure ever will. Durf ervoor gaan!”

128

Sandton Hotel Broel in Kortrijkvalt in smaak als netwerklocatie

Big Media Group stelde op dinsdag 3 juni de 49ste Vlaanderen Manager en elfde maXLife Vlaanderen Lifestyle voor in de Orangerie van het Sandton Hotel Broel in Kortrijk. Een knappe locatie die zich uitstekend leent voor netwerking, zo ondervon-den de vele aanwezige ondernemers en managers. Na enkele boeiende speeches had de netwerkavond nog een aangename verrassing in petto, want Tineke Rigole van Tineke Rigole Juwelen verlootte een edelsteen onder de aanwezigen.

Gastlocatie: Orangerie Broel (Sandton Hotel Broel), Dam 69, 8500 Kortrijk,

www.sandton.eu/nl/kortrijk, T 056 21 83 51

Filip Boyen (Filip Boyen) en Marc Vercammen (Desso Sports).

Ronald Cazaerck (International Club of Flanders), Tim Pauwels (Letsface) en Katleen

Lybaert (Style Solutions).Inge Govaerts (Barco).

Tineke Rigole (Tineke Rigole Juwelen).

Philip De Hauwere (Texanel).Koen Willems (Newtec Satellite

Communications).Dirk Ladriere (Sandton Hotel Broel).

129

MET DANK AAN ONZE STRUCTURELE PARTNERS:

UW BEDRIJF IN DE SPOTLIGHTSOP ONS EVENT?

[email protected]

Op www.managermagazines.be /events kunt u alle foto’s van deze avond,

en van onze andere Manager Launches, bekijken.

Een videoverslag van deze avond vindt u op www.manager-tv.be.

Nathalie De Hauwere en Philip De Hauwere (Texanel) en Raffaella Dello (Vlaanderen

Manager)

Els Baele (Newtec Satellite Communications) en Marieke Quartier (Barco).

Luc Vandamme en Caroline Vansteelandt (Kruishof ) en Karin Imschoot

(Mangosteenwellness).

Lesley Lievens en Mathieu Tytgat (Gispen), Joop Verelzen (Creasquare) en Delphine Maes

(MD Interior).

Inge Govaerts (Barco) en Kathleen Christiaens (Desso Sports).

Nancy Gryson (Vlaanderen Manager) en Filip Boyen (Filip Boyen).

Elise De Preester (Warvan), Thibaut De Preester (Cloudware) en Inés Vandewoestijne

(Cymba Projects).

Philip Wittouck (Eos), Rita Berton (Tuliep) en Matthias Vanneste (Cloudware).

Bart Vaneechoutte (AquaSecurity) en Miguel Sabbe (GAP Solutions).

Martine Reynebeau (Uniglobe), Filip Vanderbeken (PerforMAN) en Didier Schmidt

(Smart Travel).

Ronald Cazaerck (International Club of Flanders), Annick Heyman (TweeVoorTwaalf )

en Philippe Van Hende (Van Hende).Johny Cottreel (Advocatenbureau Cottreel &

Debrabander) en Filip Cauwelier (Cauwelier).

Luc Verwilst (Belfi us Oostkust), Leen en Wim Anseeuw (Schilderwerken Anseeuw).

130

Versterk uw netwerk en zakenrelatiesvia Manager Magazines

(Want je weet nooit wie je tegen het lijf loopt)

Vraag vrijblijvend naar onze netwerkmogelijkheden: [email protected] Of kijk op www.managermagazines.be

INSPIRERENDE ONTMOETINGEN. . .

131

ondernemenin vlaanderen 2014www.ondernemeninvlaanderen.be

Reserveer nu uw standen ontmoet meer dan 3.500 starters, ondernemers en zelfstandigen

6 de

editie

De beurs is het platform bij uitstek voor de Vlaamse ondernemer!

23 oktober 2014Flanders Expo - Gent

Project & Sales Manager: Anouk De Greef - [email protected] - +32 (0)2 467 58 66Sales Manager: Nicolas Demeure - [email protected] - +32 (0)2 467 56 03CONTACT:

De beurs van franchising en commerciële netwerken

Powered by

OB

6029

7

Met de steun van Mediapartner In samenwerking met

132

Defrancq® Roeselare Hoge Barrièrestraat 8, 8800 Roeselare • Tel 051 22 49 42 • [email protected]

dakmaterialen dakmaterialen dakmaterialen gevelproducten gevelproducten gevelproducten dakpannen dakpannen dakpannen dak- en gevelbekleding in zink en koper dak- en gevelbekleding in zink en koper dak- en gevelbekleding in zink en koper

Gewapendmet kwaliteit

Verkooppunten in België, Nederland & Frankrijk

www.defrancq.be

Documents

Vlaanderen Manager 50