21
VISION สถานพยาบาล เป็นสถานพยาบาลที่ให้บริการอย่างมีคุณภาพ และความเท่าเทียมกัน ภายใต้มาตรฐานวิชาชีพ KM VISION สั่งสม เรียนรูถ่ายทอด พัฒนากระบวนการ และการปฏิบัติงาน อย่างมีคุณภาพ KM STRATERGY Personalization และ Codification KM GOAL พัฒนาบริการที่มีคุณภาพ ทั้งทักษะ และกระบวนการ KPI ความพึงพอใจของผู้รับบริการ องค์ความรู้ การแก้ไขปัญหา และการปรับปรุงงาน ขั้นตอนการวางแผน (PLAN) เป็นการค้นหาหัวข้อปัญหาเพื่อนามาตรวจสอบ กระบวนการทางาน ที่มีปัญหา หรือต้องการปรับปรุง เพื่อให้รู้ความผิดปกติ ของขั้นตอนหรือวิธีการทางาน และนาสาเหตุปัญหาออกมา เพื่อหามาตรการ ตอบโต้สาเหตุปัญหา แบ่งเป็น 4 ข้นตอนย่อยดังนี1. เลือกหัวข้อที่จะศึกษา หัวข้อปัญหาที่ดีควรสอดคล้องกับ เงื่อนไข 5 ข้อ คือ 1.1. เป็นปัญหาที่กลุ่มปฏิบัติงานรับรู้ร่วมกัน 1.2. ปัญหาเป็นประโยชน์ต่องานที่รับผิดชอบ 1.3. เป็นปัญหาท้าทายแต่อยู่ในวิสัยที่ทาได้ 1.4. สอดคล้องกับเป้าหมาย นโยบาย หรือแผนงานขององค์กร 1.5. ช่วยยกระดับความรู้ความสามารถในปรับปรุงงานของกลุ่ม 2. ทบทวนกระบวนงานที่มีปัญหา พิจารณาการไหลของงานทั้ง ขั้นตอนหลัก และ ขั้นตอนย่อย และพิจารณาเก็บข้อมูลใดบ้าง นามาแสดง ทางสถิติ โดยใช้ Graph หรือ Chart หลังจากนั้น เขียนเป้าหมาย และ วางแผนกิจกรรมโดยกาหนดผู้รับผิดชอบ 3. วิเคราะห์สาเหตุ โดยใช้ผังก้างปลาอธิบายสาเหตุ ที่ครอบคลุม หลัก 4M ดังนีMan Material Method และ Machine 4. มาตรการตอบโต้ปัญหา วางมาตรการ 3 ระดับ กล่าวคือ มาตรการชั่วคราว มาตรการถาวรแต่เฉพาะตัว และมาตรการป้องกันการ เกิดซ้าเชิงระบบ ขั้นตอนการแก้ไข (DO) 5. ปฏิบัติการแก้ไข นามาตรการโต้ตอบในข้อ 4 ไปปฏิบัติ โดยมี การกาหนดเวลา ผู้รับผิดชอบ ขั้นตอนการตรวจสอบ (CHECK) 6. ตรวจสอบ ตรวจสอบโดยเก็บข้อมูลของคุณลักษณะจาเพาะทีควบคุม ตัวเดียวกันกับที่ตั้งเป้าหมายในตอนแรก ตรวจสอบผลลัพธ์ทีได้เปรียบเทียบเป้าหมาย หากไม่ตรงต้องวางแผนแก้ไขปัญหาใหม่ อีกครั้ง ขั้นตอนการดาเนินการให้เป้นมาตรฐาน (ACT) 7. ดาเนินการให้เป็นมาตรฐาน จัดทามาตรฐานสาหรับวิธีปฏิบัติ 1.ปรับปรุงงานพัสดุ โดยใช้ระบบสารสนเทศ บริหารคลังยา 2.การลดขั้นตอนในคลินิกโรคกระดูก 3.ลดปัญหา การส่งแฟ้มไปคลินิกเฉพาะทาง ล่าช้า 4.ลดปัญหาผู้ป่วยกายภาพบาบัดไม่ได้รับการประเมินผลการรักษา ตามแผนการรักษา 5.ลดระดับความคลาดเคลื่อนทางยา ในขั้นตอนก่อนจ่ายยา 6.ลดความผิดพลาด การไม่ได้เรียกเก็บค่ารักษาพยาบาลโดยการโอน 7.ลดจานวนครั้ง การส่งซ่อมเครื่องกรอฟัน 8.พัฒนาระบบพัฒนาบุคลากร ในระบบสมรรถนะ 9.ปรับปรุงการจ่ายยาปฐมพยาบาลสาหรับหอพัก สโมสร ออนไลน์ 10.พัฒนาระบบบริการสุขภาพจิต ในนิสิต 11.ปรับปรุงระบบนัดในคลินิกทันตกรรม 12.ปรับปรุงระบบคัดกรองผู้ป่วย ก่อนพบแพทย์ 13.กาจัดความเสี่ยงในการจ่ายยาที่เคยแพ้ 14.พัฒนาระบบ E.M.S. 15.กาจัดความเสี่ยงการได้รับอันตรายจากคลื่นสั้น ในงาน กายภาพบาบัด 16.การปรับปรุงการส่งมอบชิ้นงานทันตกรรมให้ตรงเวลานัดหมาย 17.ปรับปรุง เพื่อลดความผิดพลาดในการกรอกแบบฟอร์ม 7130

VISION สถานพยาบาล เป็นสถานพยาบาล ... · 2013. 8. 22. · 3.ลดปัญหา การส่งแฟ้มไปคลินิกเฉพาะทาง

  • Upload
    others

  • View
    2

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: VISION สถานพยาบาล เป็นสถานพยาบาล ... · 2013. 8. 22. · 3.ลดปัญหา การส่งแฟ้มไปคลินิกเฉพาะทาง

VISION สถานพยาบาล เปนสถานพยาบาลทใหบรการอยางมคณภาพ และความเทาเทยมกน ภายใตมาตรฐานวชาชพ KM VISION สงสม เรยนร ถายทอด พฒนากระบวนการ และการปฏบตงาน อยางมคณภาพ KM STRATERGY Personalization และ Codification KM GOAL พฒนาบรการทมคณภาพ ทงทกษะ และกระบวนการ KPI ความพงพอใจของผรบบรการ

องคความร การแกไขปญหา และการปรบปรงงาน ขนตอนการวางแผน (PLAN) เปนการคนหาหวขอปญหาเพอน ามาตรวจสอบกระบวนการท างาน ทมปญหา หรอตองการปรบปรง เพอใหรความผดปกตของขนตอนหรอวธการท างาน และน าสาเหตปญหาออกมา เพอหามาตรการตอบโตสาเหตปญหา แบงเปน 4 ขนตอนยอยดงน 1. เลอกหวขอทจะศกษา หวขอปญหาทดควรสอดคลองกบเงอนไข 5 ขอ คอ 1.1. เปนปญหาทกลมปฏบตงานรบรรวมกน 1.2. ปญหาเปนประโยชนตองานทรบผดชอบ 1.3. เปนปญหาทาทายแตอยในวสยทท าได 1.4. สอดคลองกบเปาหมาย นโยบาย หรอแผนงานขององคกร 1.5. ชวยยกระดบความรความสามารถในปรบปรงงานของกลม 2. ทบทวนกระบวนงานทมปญหา พจารณาการไหลของงานทงขนตอนหลก และ ขนตอนยอย และพจารณาเกบขอมลใดบาง น ามาแสดงทางสถต โดยใช Graph หรอ Chart หลงจากนน เขยนเปาหมาย และวางแผนกจกรรมโดยก าหนดผรบผดชอบ 3. วเคราะหสาเหต โดยใชผงกางปลาอธบายสาเหต ทครอบคลมหลก 4M ดงน Man Material Method และ Machine 4. มาตรการตอบโตปญหา วางมาตรการ 3 ระดบ กลาวคอ มาตรการชวคราว มาตรการถาวรแตเฉพาะตว และมาตรการปองกนการเกดซ าเชงระบบ ขนตอนการแกไข (DO) 5. ปฏบตการแกไข น ามาตรการโตตอบในขอ 4 ไปปฏบต โดยมการก าหนดเวลา ผรบผดชอบ ขนตอนการตรวจสอบ (CHECK) 6. ตรวจสอบ ตรวจสอบโดยเกบขอมลของคณลกษณะจ าเพาะทควบคม ตวเดยวกนกบทตงเปาหมายในตอนแรก ตรวจสอบผลลพธทไดเปรยบเทยบเปาหมาย หากไมตรงตองวางแผนแกไขปญหาใหม อกครง ขนตอนการด าเนนการใหเปนมาตรฐาน (ACT) 7. ด าเนนการใหเปนมาตรฐาน จดท ามาตรฐานส าหรบวธปฏบต

1.ปรบปรงงานพสด โดยใชระบบสารสนเทศ บรหารคลงยา 2.การลดขนตอนในคลนกโรคกระดก 3.ลดปญหา การสงแฟมไปคลนกเฉพาะทาง ลาชา 4.ลดปญหาผปวยกายภาพบ าบดไมไดรบการประเมนผลการรกษา ตามแผนการรกษา

5.ลดระดบความคลาดเคลอนทางยา ในขนตอนกอนจายยา 6.ลดความผดพลาด การไมไดเรยกเกบคารกษาพยาบาลโดยการโอน 7.ลดจ านวนครง การสงซอมเครองกรอฟน 8.พฒนาระบบพฒนาบคลากร ในระบบสมรรถนะ 9.ปรบปรงการจายยาปฐมพยาบาลส าหรบหอพก สโมสร ออนไลน 10.พฒนาระบบบรการสขภาพจต ในนสต 11.ปรบปรงระบบนดในคลนกทนตกรรม 12.ปรบปรงระบบคดกรองผปวย กอนพบแพทย 13.ก าจดความเสยงในการจายยาทเคยแพ 14.พฒนาระบบ E.M.S. 15.ก าจดความเสยงการไดรบอนตรายจากคลนสน ในงานกายภาพบ าบด

16.การปรบปรงการสงมอบชนงานทนตกรรมใหตรงเวลานดหมาย 17.ปรบปรง เพอลดความผดพลาดในการกรอกแบบฟอรม 7130

Page 2: VISION สถานพยาบาล เป็นสถานพยาบาล ... · 2013. 8. 22. · 3.ลดปัญหา การส่งแฟ้มไปคลินิกเฉพาะทาง

โครงการวนแหงการแลกเปลยนเรยนร “KU-KM Day” ครงท ๑

การแกไขปญหาและการปรบปรงงาน

สถานพยาบาล มหาวทยาลยเกษตรศาสตร

๕ กรกฎาคม ๒๕๕๖

Page 3: VISION สถานพยาบาล เป็นสถานพยาบาล ... · 2013. 8. 22. · 3.ลดปัญหา การส่งแฟ้มไปคลินิกเฉพาะทาง

KM Vision

สงสม เรยนร ถายทอด พฒนากระบวนการ และ การ

ปฏบตงาน อยางมคณภาพ KM Stratergy

Personalization และ Codification

KM Goal

พฒนาบรการทมคณภาพ ทงทกษะ และกระบวนการ KPI

ความพงพอใจของผรบบรการ

Vision สถานพยาบาล เปนสถานพยาบาลทใหบรการอยางมคณภาพ และความเทาเทยมกน ภายใตมาตรฐานวชาชพ

Page 4: VISION สถานพยาบาล เป็นสถานพยาบาล ... · 2013. 8. 22. · 3.ลดปัญหา การส่งแฟ้มไปคลินิกเฉพาะทาง

ทมงาน

CKO ผอานวยการสถานพยาบาล

KM Team

๑. นางเสาวรส บญมสก

๒. ภญ.กฤษณา จรยโกศล

๓. พ.ต.ท.นพ.ปรชา รงศกดแสงมณ

๔. ทพญ.กลพชฌาณ หงษววฒน

๕. ภญ.ปทดา รตนอารกล

๖. นางอมาพร จนทรประเสรฐ

๗. นางสดาวด นลสวสด

Page 5: VISION สถานพยาบาล เป็นสถานพยาบาล ... · 2013. 8. 22. · 3.ลดปัญหา การส่งแฟ้มไปคลินิกเฉพาะทาง

KM Practice

เนนการถายทอดทกษะ ประสบการณ แบงเปน ๓ ระดบ

คอ ภายในฝาย ระดบฝาย และ ระดบหนวยงาน

KM Practice ระดบหนวยงาน การแกไขปญหาและการปรบปรงงาน

Page 6: VISION สถานพยาบาล เป็นสถานพยาบาล ... · 2013. 8. 22. · 3.ลดปัญหา การส่งแฟ้มไปคลินิกเฉพาะทาง

KM ACTION PLAN

กระบวนการจดการความร

กระบวนการบรหารความเปลยนแปลง

Page 7: VISION สถานพยาบาล เป็นสถานพยาบาล ... · 2013. 8. 22. · 3.ลดปัญหา การส่งแฟ้มไปคลินิกเฉพาะทาง

กระบวนการจดการความร

การถอดความร

• กาหนดองคความรการแกไขปญหา และการปรบปรงงานเปน

ความรระดบหนวยงานทตองมการดาเนนการ เนองจากความ

สอดคลองกบ ประเดนยทธศาสตรมหาวทยาลย ดานการเพม

ประสทธภาพการบรหารจดการองคกร / มความสาคญกบ

สถานพยาบาล / มความจาเปนเรงดวน

• กาหนดวทยากรผใหความร

• รบความรจากการอบรม

• การศกษาเอกสาร หนงสอ ขอมลในอนเตอรเนต

• เพมพนความรจากการปฏบตจรง

• ประมวลสงทไดจากขางตนเปนองคความร

KPI องคความร การแกไขปญหาและการปรบปรงงาน งานทไดรบการปรบปรงโดยกระบวนการคณภาพ

Page 8: VISION สถานพยาบาล เป็นสถานพยาบาล ... · 2013. 8. 22. · 3.ลดปัญหา การส่งแฟ้มไปคลินิกเฉพาะทาง

กระบวนการจดการความร (ตอ)

การแลกเปลยนเรยนร • เผยแพรเอกสารองคความร การแกไขปญหา และการปรบปรง

งาน ในอนทราเนต และเปนเอกสาร

• จดโครงการสงเสรมการมสวนรวมในระบบประกนคณภาพ ตามรอบปงบประมาณ มการประชมทากจกรรมแยกตามฝาย โดยมการใชองคความรในการดาเนนกจกรรมทาใหเกดการแลกเปลยนทกษะดงกลาว ภายในฝาย

• นาเสนอความกาวหนาของกจกรรมการปรบปรงงานในทประชมสถานพยาบาล ทาใหเกดการแลกเปลยนในระดบหนวยงาน

• นาเสนอผลงานทดาเนนการเสรจสน ทกปงบประมาณ ทาใหเกดการแลกเปลยนทกษะ นาเสนอความคดเหนตางๆในการปรบปรงงาน KPI รอยละของบคลากรทเขาถงองคความรการปรบปรงงาน

รอยละของฝายทแกไขปญหาและปรบปรงงาน

Page 9: VISION สถานพยาบาล เป็นสถานพยาบาล ... · 2013. 8. 22. · 3.ลดปัญหา การส่งแฟ้มไปคลินิกเฉพาะทาง

กระบวนการจดการความร (ตอ)

การนาไปใช จากโครงการสงเสรมการมสวนรวมในระบบประกนคณภาพ มการใหคาปรกษา ตดตามการปรบปรงงาน โดยระบบพเลยงในระยะแรก และ ระบบใหคาปรกษาในระยะหลง

• มการแกไขปญหา และการปรบปรงงาน ในแตละฝาย ตามรอบปงบประมาณ

• จดทารายงานสรปผลดาเนนกจกรรม ตามรอบปงบประมาณโดยรายงานดงกลาวสรปผลสาเรจในการดาเนนกจกรรม ตามเปาหมายตางๆทตงไว ทาใหเกดประสทธภาพ ประสทธผลตางๆ ในสถานพยาบาล KPI รอยละของฝายทแกไขปญหาและปรบปรงงาน

รายงานสรปผลการแกไขปญหา และการปรบปรงงาน

Page 10: VISION สถานพยาบาล เป็นสถานพยาบาล ... · 2013. 8. 22. · 3.ลดปัญหา การส่งแฟ้มไปคลินิกเฉพาะทาง

กระบวนการจดการความร (ตอ)

การบารงรกษา

•ประสบการณจากการปรบปรงงานทเพมพน ตามปงบประมาณทดาเนนกจกรรม สามารถนามาเพมเตมรายละเอยดในเอกสาร การแกไขปญหา และการปรบปรงงาน

•การตรวจสอบความถกตองของทกษะทเกดในบคลากร จากการจดการความร สามารถตรวจสอบความถกตองจากการนาผลงานตางๆ ดงกลาวเขารวมประกวดคณภาพ และนามาปรบปรงขอมล ใหเปนปจจบนอยเสมอ KPI เอกสารการแกไขและปรบปรงงาน

Page 11: VISION สถานพยาบาล เป็นสถานพยาบาล ... · 2013. 8. 22. · 3.ลดปัญหา การส่งแฟ้มไปคลินิกเฉพาะทาง

กระบวนการจดการความร

Page 12: VISION สถานพยาบาล เป็นสถานพยาบาล ... · 2013. 8. 22. · 3.ลดปัญหา การส่งแฟ้มไปคลินิกเฉพาะทาง

กระบวนการจดการความร(ตอ)

Page 13: VISION สถานพยาบาล เป็นสถานพยาบาล ... · 2013. 8. 22. · 3.ลดปัญหา การส่งแฟ้มไปคลินิกเฉพาะทาง

กระบวนการจดการความร(ตอ)

Page 14: VISION สถานพยาบาล เป็นสถานพยาบาล ... · 2013. 8. 22. · 3.ลดปัญหา การส่งแฟ้มไปคลินิกเฉพาะทาง

กระบวนการบรหารความเปลยนแปลง

การเตรยมการ และ การปรบเปลยนพฤตกรรม

1.แตงตงทมงาน

2.กาหนด KM vision / goal

CSF/KPI แจงใหทราบทวกน

3.กาหนดการจดโครงการอยาง

ตอเนอง เพอสรางพนทในการ

บารงรกษาความร

4.ผอานวยการเปนกลไก

ขบเคลอนหลกในการดาเนน

กจกรรม เพอสรางวฒนธรรม

การจดการความรในหนวยงาน

การสอสาร

สรางพนทเพอการสอสารผานโครงการทถกกาหนดอยางตอเนอง โดยมการสอสารระหวางกนเอง และ ระดบหนวยงานเมอตองมการนาเสนอผลของกจกรรมตางๆ ทาใหเกดการสอสารระหวางฝาย และภายในหนวยงานในทสด

กระบวนการและเครองมอ

1.พฒนาระบบสารสนเทศ เพอบคลากรเขาถงขอมลองคความรทดาเนนการ โดยผานระบบอนทราเนตของหนวยงาน

2.นากลยทธ ของPersonalization และ Codification เพอบคลากรเขาใจองคความรทกาหนด

Page 15: VISION สถานพยาบาล เป็นสถานพยาบาล ... · 2013. 8. 22. · 3.ลดปัญหา การส่งแฟ้มไปคลินิกเฉพาะทาง

กระบวนการบรหารความเปลยนแปลง

การฝกอบรม การเรยนร

1. Classroom training

2. Non-classroom

training

การวดผล

1. การทากจกรรมPDCA

แตละฝาย เพอวดผลลพธ

การจดการความร

2.การสารวจความพง

พอใจในงานบรการ เพอ

วดผลประโยชนของการ

จดการความรองคความร

ดงกลาว

การยกยองชมเชย

และ การใหรางวล

การสงผลการปรบปรงงานเขารวมประกวดระดบตางๆ ภายในและภายนอกมหาวทยาลย และการเผยแพรผลงานทไดรบรางวล

Page 16: VISION สถานพยาบาล เป็นสถานพยาบาล ... · 2013. 8. 22. · 3.ลดปัญหา การส่งแฟ้มไปคลินิกเฉพาะทาง

กระบวนการบรหารความเปลยนแปลง

Page 17: VISION สถานพยาบาล เป็นสถานพยาบาล ... · 2013. 8. 22. · 3.ลดปัญหา การส่งแฟ้มไปคลินิกเฉพาะทาง

กระบวนการบรหารความเปลยนแปลง(ตอ)

Page 18: VISION สถานพยาบาล เป็นสถานพยาบาล ... · 2013. 8. 22. · 3.ลดปัญหา การส่งแฟ้มไปคลินิกเฉพาะทาง

องคความรการแกไขปญหา และการปรบปรงงาน

Page 19: VISION สถานพยาบาล เป็นสถานพยาบาล ... · 2013. 8. 22. · 3.ลดปัญหา การส่งแฟ้มไปคลินิกเฉพาะทาง

การแกไขปญหา และการปรบปรงงาน

Page 20: VISION สถานพยาบาล เป็นสถานพยาบาล ... · 2013. 8. 22. · 3.ลดปัญหา การส่งแฟ้มไปคลินิกเฉพาะทาง

การนาผลงานการจดการความรไปใช ปรบปรงงานพสด โดยใชระบบสารสนเทศ บรหารคลงยา แทนการใช กระดาษ

การลดขนตอนในคลนกโรคกระดก

ลดปญหา การสงแฟมไปคลนกเฉพาะทาง ลาชา

ลดปญหาผปวยกายภาพบาบดไมไดรบการประเมนผลการรกษา ตามแผนการรกษา

ลดระดบความคลาดเคลอนทางยา ในขนตอนกอนจายยา

ลดความผดพลาด การไมไดเรยกเกบคารกษาพยาบาลโดยการโอน

ลดจานวนครง การสงซอมเครองกรอฟน

พฒนาระบบพฒนาบคลากร ในระบบสมรรถนะ

ปรบปรงการจายยาปฐมพยาบาลสาหรบหอพก สโมสร ออนไลน

พฒนาระบบบรการสขภาพจต ในนสต

ปรบปรงระบบนดในคลนกทนตกรรม

ปรบปรงระบบคดกรองผปวย กอนพบแพทย

กาจดความเสยงในการจายยาทเคยแพ

พฒนาระบบ E.M.S.

กาจดความเสยงการไดรบอนตรายจากคลนสน ในงานกายภาพบาบด

การปรบปรงการสงมอบชนงานทนตกรรมใหตรงเวลานดหมาย

ปรบปรง เพอลดความผดพลาดในการกรอกแบบฟอรม 7130

Page 21: VISION สถานพยาบาล เป็นสถานพยาบาล ... · 2013. 8. 22. · 3.ลดปัญหา การส่งแฟ้มไปคลินิกเฉพาะทาง

20

ขอบคณคะ