Vietrans - Thu Hoach Thuc Tap

8/18/2019 Vietrans - Thu Hoach Thuc Tap

1/41

LỜI NÓI ĐẦU

Trong sự nghiệp xây dựng và phát triển đất nước có sự đóng gópkhông nhỏ củ c!ng đ"ng các donh nghiệp# $hân d%ng nhà donh nghiệp đ&

đư'c nh(n nh)n và đánh giá đ*ng đ+n, ch-nh xác trong ./i 0%n hệ g+n 1ó

h2% c3 gi2 sự phát triển củ n4n kinh t5 đất nước với sự 6ớn .7nh củ c!ng

đ"ng các donh nghiệp 8iệt 9.# Trong các ng%"n n!i 6ực ti4. n:ng chư

đư'c phát h%y th( đi4% đáng ch* ; nhất 6à tr- t%ệ và tinh th tr- th?c và các nhà kinh donh#

@o với 1%ôn 1án hàng hoá, 1%ôn 1án dAch vB ngày càng gi t:ng,

chi5. tC trDng 6ớn trong n4n kinh t5# Eio thông v)n tFi 6à .!t 6o7i h(nh kinh

donh đ=c thG, 6à .!t khâ% trong 0%á tr(nh đư hàng hoá tH ty ngưIi 1án đ5n

ty ngưIi .%# Jo7t đ!ng gio nh)n v)n tFi kAp thIi và h'p 6; sK gi*p hàng

hoá 6%ân ch%yển nhnh chóng, đáp ?ng kAp thIi nh% c


2/41

YJZ9 [X \Ach vB kho v)n gio nh)n ngo7i thư3ng và vi trQ củ nó

trong n4n kinh t5 thA trưIng#

YJZ9 ]X Thực tr7ng ho7t đ!ng gio nh)n t7i 8^_T`a9@#YJZ9 WX b!t s/ giFi pháp phát triển dAch vB gio nh)n, kho v)n N

8^_T`a9@#

ể hoàn thành 1Fn th% ho7ch thực t)p này, . xin chân thành cá. 3n

sự gi*p đ t)n t(nh củ th


3/41

DỊCH VỤ GIAO NHẬN KHO VẬN NGOẠI THƯƠNG

V VAI T!" C#A NÓ T!ONG N$N KINH T% THỊ

T!ƯỜNG

I& KH'I NI() V Đ*C ĐI+) V$ DỊCH VỤ GIAO NHẬN KHO VẬN&

,& D-./ 01&

$Gng với sự phát triển kinh t5, tC trDng củ dAch vB, đ=c 1iệt 6à các

dAch vB 1o hà. .?c đ! tr- t%ệ co, trong tng th% nh)p x& h!i ngày càng

t:ng, N các nước phát triển, dAch vB chi5. jlm E9Y# 9gày ny, dAch vBđ& thực sự trN thành .!t ngành có t


4/41

$Gng với đà phát triển củ x& h!i ngày càng có nhi4% 6o7i h(nh dAch vB

.ới r đIi nh. đáp ?ng nh% c


5/41

Trong thực t5, việc gio và nh)n hàng c>ng như việc thực hiện các công

việc khác không phFi chR din r trong ph7. vi .!t 0%/c gi .à nó đ"ng thIi

din r N nhi4% nước khác nh%# \o v)y .!t $ông ty gio nh)n không thể có

đủ c3 sN v)t chất, phư3ng tiện v)n ch%yển c>ng như các đi4% kiện khác để

đáp ?ng đư'c yS% c/4 05n

3& K/6i ni7m8

5


6/41

\Ach vB kho v)n 6à h(nh th?c dAch vB phBc vB khách hàng N kho 1o

g". các dAch vB ch-nh như cho th%S kho để ch?, 1Fo 0%Fn và v)n ch%yển

hàng hoá###• ngoài r cQn có các dAch vB khác nhưX x5p d, đóng gói, giá.đAnh chất 6ư'ng hàng hoá###

8( c>ng 6à .!t 6o7i h(nh dAch vB nSn dAch vB kho v)n c>ng có nh2ng

điể. gi/ng với các ngành dAch vB khác# T%y nhiSn, dAch vB kho c>ng có

nh2ng đ=c điể. riSngX

} YhB th%!c rất 6ớn vào nh% c


7/41


8/41

9ghiSn c?% nh2ng đi4% khoFn trong t-n dBng thư và các đi4% kiện có

6iSn 0%n#

óng gói hàng hoá utrH phi việc này do ngưIi gLi hàng 6à. trước khigio hàng cho ngưIi nh)n có t-nh đ5n t%y5n đưIng, phư3ng th?c v)n tFi, 1Fn

chất củ hàng hoá và nh2ng 6%)t 6ệ áp dBng#

fo 6iệ% việc 6ư% kho hàng hoá n5% c


9/41

Ei*p ngưIi nh)n hàng trong việc 6ư% kho và phân ph/i hàng n5% c/6.&

9goài nh2ng dAch vB nS% trSn t%z th%!c vào yS% cng có thể c%ng cấp các dAch vB khác nhưX c%ng cấp thông

tin v4 nh% c


10/41

THMC T!ẠNG HOẠT ĐNG GIAO NHẬN KHO VẬN

TẠI VIT!AN

I& VI NQT V$ CRNG TS,&6 @n/ /n/ @/n/ 0 W/6@ @i


11/41

.ới toàn diện tH đAnh hướng chi5n 6ư'c, phư3ng th?c ho7t đ!ng đ5n 0%y .ô,

h(nh th?c và cách t ch?c ho7t đ!ng, đi4% hành# $ông ty không chR ch* ; đ=c

1iệt tới t:ng cưIng c3 sN v)t chất .à cQn ch* ; đào t7o ngo7i ng2 cho đ!i ng>cán 1! nh. không ngHng nâng co chất 6ư'ng dAch vB c>ng như %y t-n củ

công ty#

$ho tới ny, 8^_Tà9@ đ& trN thành .!t công ty gio nh)n 0%/c t5, 6à

.!t trong nh2ng sáng 6)p viSn củ 8â@ , 6à .!t đ7i 6; hàng không củ

âTa và cQn 6à thành viSn củ YhQng Thư3ng b7i và $ông nghiệp 8iệt 9.#

Jiện ny, 8^_Tà9@ có … chi nhánh N các tRnh thành ph/X JFi YhQng, 9ghệ

an, à 9~ng, 9h Trng, †%y 9h3n, thành ph/ J" $h- binh, hi 6iSn donh

uT9T8^_Tà9@• fT‡@ và v:n phQng đ7i diện N trong và ngoài nước#

2&C/Z. n[ng 0 n/i7m 01 .X3 .Yng @?

2.1 Chức năng:

Ti5n hành và nh)n %C thác dAch vB kho v)n, gio nh)n, v)n ch%yển hàng

hoá, th%S và cho th%S kho 1&i, 6ư% cước các phư3ng tiện v)n tFi utà% 1iển, .áy 1y, sà 6n### và các dAch vB khác có 6iSn 0%n như go. hàng, 6à. thủ tBc

JFi 0%n, .% 1Fo hiể. hàng hoá####

Tư vấn v4 các vấn đ4 gio nh)n, v)n tFi và các vấn đ4 khác có 6iSn 0%n#

9h)n %C thác x%ất nh)p khO% ho=c kinh donh x%ất nh)p khO% trực ti5p#

Thực hiện kinh donh v)n tFi công c!ng phG h'p với 0%y đAnh củ nhà

nước# fà. đ7i 6; cho các h&ng tà% nước ngoài và 6à. các công tác phBc vB cho

tà% 1iển củ nước ngoài vào cFng củ 8iệt 9.#

fiSn donh, 6iSn k5t với các t ch?c kinh t5 trong và ngoài nước trong các

6nh vực v)n ch%yển, gio nh)n hàng hoá x%ất nh)p khO%, th%S tà% ### ##

2.2 hi!" vụ

11


12/41

ˆây dựng k5 ho7ch, t ch?c thực hiện, chR đ7o ho7t đ!ng kinh donh củ

$ông ty và các đ3n vA trực th%!c tho 0%y ch5 hiện hành#

eFo đF. việc 1Fo toàn và 1 s%ng v/n trSn c3 sN tự t7o ng%"n v/n, sLdBng có hiệ% 0%F các ng%"n v/n, 6à. chDn ngh vB n!p ngân sách 9hà nước#

ThưIng x%ySn cFi ti5n, nâng cấp các phư3ng tiện k{ th%)t để đF. 1Fo

việc gio nh)n, ch%ySn chN hàng hoá n toàn#

9ghiSn c?% t(nh h(nh thA trưIng dAch vB gio nh)n, kho v)n, đ4 r các

1iện pháp nh. th% h*t khách hàng, củng c/ và nâng co %y t-n củ $ông ty

trSn thA trưIng trong nước và 0%/c t5#

ào t7o và 1"i dưng nh. nâng co tr(nh đ! 0%Fn 6;, nghiệp vB

ch%ySn .ôn, ngo7i ng2 cho cán 1! công nhân viSn củ $ông ty để đáp ?ng

đư'c yS% c


13/41

công ty ## #, th. gi 0%Fn 6; các công tr(nh xây dựng, giFi 0%y5t các thủ tBc

v4 xây dựng#

13

E^‰b Š$

YJ‹ E^‰b Š$

JŠ^ ^9J \a9J\Œ$J 8

YhQng hàng khôngYhQng công tr(nhYhQng v5n @_i ^b. @cP/dng F@ n/5W >/P/dng gi /ng

P/dng ./?e@ingf ng/i7W -./ 01 Fâ? hngK/4 Sn VinK/4 P/6W VânĐ]i Fe

JŠ^ YJŽ9E†‡9 fU

YhQng k c @46n @i 01P/dng W/6W ./cP/dng @\ ./Z. .6n 9]P/dng @\ng /jWP/dng /n/ ./n/ ^_n

@-

$‰$ $J^ 9J‰9JT`$ TJ‡‘$

Vie@3nk H_i P/dngVie@3nk Ng/7 AnVie@3nk Đ NlngVie@3nk N/3 T3ngVie@3nk ? N/n

Vie@3nk i gdn

$‰$ $’9E T“ f^”9 \a9J

L4@k 4in@ Ven@e C4&L@Vie@3nko ELin 43n/ gi3 )poU.3in3JTNTo VIT!AN

FWekk q4`qie Vie@N3mL@ E Vi7@ N3m r H L3n J

$‰$ 89 YJŽ9E –^ \^—9˜ 9™š$ 9E›^

, & ODA)OCOsVLADIVOTOCK tANGKOK INGAPO!

E^‰b Š$


14/41

II& THMC T!ẠNG HOẠT ĐNG KINH DOANH DỊCH VỤ GIAO NHẬN

KHO VẬN TẠI CRNG TS

,& Tn/ /n/ /4u@ ;]ng >in/ 43n/ ./ng .X3 CYng @? @4ng

n/ng n[m ^3

fà .!t trong nh2ng công ty hàng đ


15/41

\onh th% n:. [ww‚, [www giF. so với n:. [ww…, [wwutH ]‚€…

triệ% 89\ x%/ng cQn ]lWj‚ triệ% 89\, 6'i nh%)n c>ng giF. nhi4%utH l‚jl

triệ% 89\ x%/ng cQn […‚€ triệ% đ"ng# $ó thể nói k5t 0%F kinh donh n:.[www thấp nhất so với các n:.# †% phân t-ch và t(. hiể%, công ty đ& đư r

.!t s/ ng%ySn nhân s%X

} \o tác đ!ng tiS% cực củ c%!c khủng hoFng tài ch-nh ti4n tệ kh% vực

$hâ% á n:. [ww 6à. cho t/c đ! đ


16/41

T%y nhiSn, với sự n 6ực và 0%y5t tâ. co củ toàn thể cán 1! công

nhân viSn và 1n 6&nh đ7o công ty, 8itrns đ& tHng 1ước vư't 0% khó kh:n#

\onh th% n:. ]jjj và ]jj[ t:ng so với n:. [www# 8ới chR tiS% donh th%t:ng tH [jm do 1! gio cho, nh(n ch%ng chR tiS% này đ7t tH Wlm#

b=c dG \onh th% t:ng nhưng t/c đ! t:ng củ donh th% 67i nhỏ h3n

t/c đ! t:ng củ chi ph- nSn tC 6ệ f9\T n:. [ww‚, [www giF. so với các n:.

trước# 9hưng đ5n n:. ]jjj]jj[, tC 6ệ f9\T đ& có nh2ng 1i5n ch%yển,

t:ng tH j,j…l n:. [ww‚ 6Sn j,j[ n:. ]jj[, 1Ni công ty đ& ch* trDng th-ch

đáng đ5n đ


17/41

t-ch và t(. hiể% thực tr7ng ho7t đ!ng kinh donh củ công ty trSn hi 6nh

vựcX dAch vB gio nh)n và dAch vB kho v)n#

2&T/h. @ung >in/ 43n/ -./ 01 gi34 n/5n

\Ach vB gio nh)n 6à .!t trong nh2ng 6nh vực ho7t đ!ng ch-nh củ

8itrns# Jiện ny, $ông ty có .7ng 6ưới gio nh)n kh+p cF nước, donh th%

tH ho7t đ!ng này chi5. .!t tC 6ệ khá 6ớn trong tng donh th%, góp ph


18/41

gio và hành 6; cá nhân, th% go. hàng x%ất và chi 6œ hàng nh)p, v)n ch%yển

hàng 0%á cFnh#

b!t vài n:. gin/ 43n/ -./ 01 gi34 n/5n ^3 .6. n[m

18


19/41

T thấy .!t thực t5 6à kh/i 6ư'ng hàng hoá gio nh)n t:ng nhưng 6'i nh%)n

67i không t:ng tư3ng ?ng, đ=c 1iệt 6à f9\T giF. x%/ng th). ch- thấp h3n

chR tiS% f9\T ch%ng toàn công ty# 9goài nh2ng ng%ySn nhân như đ& nS%trSn cQn .!t s/ h7n ch5 s%X

@ự t:ng 6Sn củ chi ph- trong khi cước th% 67i giF. do c7nh trnh#

Jàng hoá nh)p khO% vào 8iệt 9. chủ y5% 6à thi5t 1A, .áy .óc và

ng%ySn v)t 6iệ% cho các donh nghiệp 6à. gi công ch5 1i5n 6+p ráp nSn kh/i

6ư'ng hàng hoá 6à 6ớn, do đó kh/i 6ư'ng hàng hoá do $ông ty đF. nh)n 6à

khá 6ớn# 9hưng đ s/ hàng nh)p khO% 67i tho giá $`, $^, nSn toàn 1! cước

đ4% do các $ông ty gio nh)n nước ngoài th%, cQn $ông ty chR đư'c hưNng

tho .!t tC 6ệ ho h"ng nào đó# $Qn hàng x%ất khO% củ 8iệt 9. chủ y5%

1án tho giá e nSn cước v)n tFi h


20/41

nh2ng 1iện pháp th-ch h'p trSn c3 sN x. xt k{ 6ưng nh2ng k5t 0%F và cF

nh2ng khó kh:n cQn t"n t7i#

=& T/h. @ung >in/ 43n/ -./ 01 >/4 05n

9ghiệp vB kinh donh kho v)n 6à nghiệp vB tr%y4n th/ng củ

8^_Tà9@, nhưng riSng v4 kinh donh kho ngo7i 0%n th( 8^_Tà9@ 6à

đ3n vA kinh donh kho ngo7i 0%n tư3ng đ/i sớ. và khá hiệ% 0%F N 8iệt

9.#

$Gng với sự c/ g+ng củ toàn $ông ty, hiện ny 8^_Tà9@ đ& có hi

kho ngo7i 0%n N JFi YhQng và à 9~ng nh. đáp ?ng yS% c


21/41

[#ljj

u9g%"nXYhQng Tng J'p

$B thể ho7t đ!ng kinh donh dAch vB kho v)n củ $ông tyX

8ới kinh donh kho v)n thông thưIngX $ông ty vMn ti5n hành cho

th%S kho để 6à. n3i 1Fo 0%Fn, ch? đựng hàng hoá, 6à n3i .à các đ3n vA x%ất

nh)p khO% th%S để go., chi hàng# hông chR dHng 67i N việc cho th%S kho,

$ông ty cQn nh)n c%ng cấp thS. các dAch vB 1 s%ng như 6à. thủ tBc JFi

0%n, .ôi giới tiS% thB, kiể. đAnh chất 6ư'ng, v)n ch%yển tới t)n ty các đ7i

6;, các chủ hàng n!i đA#

8ới việc kinh donh kho ngo7i 0%nX $ông ty vMn cho các t ch?c,

các nhà kinh donh nước ngoài th%S kho ngo7i 0%n để 6à. n3i ch?, 1Fo

0%Fn hàng hoá trong 6*c hD t(. ki5. khách hàng, k; h'p đ"ng, 6à. thủ tBc

JFi 0%n # # # ho=c hàng 0%á cFnh 0% 8iệt 9.# T%z tho yS% c


22/41

f'i nh%)nuf9 ]€],‚ ]WW,l [‚,[ [l…,w [Wl,…f9\T ‚,‚m ,wm ,Wm …,wm …,j[m

u9g%"nX YhQng tng h'p

@N d ho7t đ!ng kinh donh kho củ $ông ty giF. so với các n:.trước 6à doX

} \onh th% t:ng nhưng chi ph- 1ỏ r cQn t:ng nhnh h3n nSn 6à.

giF. hiệ% 0%F kinh donh do phFi thưIng x%ySn t% sL kho 1&i#

} ˆ% hướng continr hoá phát triển nSn nh2ng 6ô hàng đựng trong

continr không cng

giF.#

} \o có các dAch vB 1 s%ngX kiể. đAnh hàng hoá 6à. thủ tBc JFi

0%n## #thực hiện nhnh chóng h3n nSn thIi gin 6ư'ng hàn gLi 0% kho giF.#III& Đ'NH GI' CHUNG V$ HOẠT ĐNG KINH DOANH DỊCH VỤ GIAO

NHẬN KHO VẬN C#A VIT!AN

$Gng với sự .N cL n4n kinh t5, s/ 6ư'ng các công ty gio nh)n th.

gi vào 6nh vực này ngày .!t nhi4%# $h-nh v( v)y để có thể đ?ng v2ng và

phát triển trong .!t thA trưIng c7nh trnh gy g+t như v)y th( đi4% kiện tiSn

0%y5t 6à phFi x. xt nh2ng k5t 0%F .à công ty đ& đ7t đư'c c>ng như nh2ngt"n t7i và khó kh:n c


23/41

kinh donh, góp ph


24/41

đ"ng thIi 6%ôn có ; th?c nâng co t-n nhiệ. 1ng cách nâng co chất 6ư'ng

dAch vBX gio nh)n, v)n ch%yển, 6ư% kho n toàn, nhnh chóng, 1Fo đF., giá

cF h'p 6;# ể đáp ?ng kAp thIi nh% cng đ& đư'c 0%n tâ.

giFi 0%y5t nhnh gDn h3n#

9:. [www, công ty đ& xin cấp các giấy php ho7t đ!ng như đ7i 6;

hàng hó cho các h&ng hàng không, v)n ch%yển hàng 0%á cFnh, ch%yển phát

nhnh t*i thư ngo7i gio, đ7i 6; tà% dAch vB, 6à. thủ tBc hFi 0%n###

$ông ty đ& ti5n hành nâng cấp sL ch2, t:ng cưIng c3 sN v)t chất k{

th%)tu đ


25/41

2&N/ng @|n @ui .vn >/}. W/1.

eSn c7nh nh2ng k5t 0%F đ7t đư'c, 8itrns c>ng đ& g=p rất nhi4% khó

kh:n, vướng .+c đ=c 1iệt 6à sự c7nh trnh kh/c 6iệt tH ph- các đ/i thủ# 8(v)y, để t"n t7i và phát triển 8itrns c


26/41

ho hàng củ công ty vMn chư đư'c sL dBng h5t công s%ất# 9h2ng

n:. g k{ 6à. cho hàng hoá gLi trong kho khó đF. 1Fo

chất 6ư'ng# 9goài r các chi ph- th%S kho và các dAch vB 1 s%ng củ $ông ty

không đư'c 6inh ho7t như các $ông ty tư nhân khác#

$ông ty chư phát h%y h5t khF n:ng trong kinh donh kho v)n,

thưIng chR dHng 67i N việc cho th%S kho, 1Fo 0%Fn và v)n ch%yển# $ác dAch

vB khác nhưX .ôi giới tiS% thB, .ôi giới giá. đAnh#### chư đư'c khi thác

hiệ% 0%F, .ới chR dHng 67i N s/ -t#

Trong t(nh h(nh kinh t5 hiện ny, không riSng g( 8^_T`a9@ .à các

donh nghiệp ho7t đ!ng trong 6nh vực gio nh)n nói ch%ng c>ng đ4% phFi đ/i

.=t với nh2ng khó kh:n# T%y nhiSn nh2ng khó kh:n ấy củ 8itrns không

thể giFi 0%y5t xong .!t sớ. .!t chi4%# ể giFi 0%y5t nh2ng t"n t7i và có

hướng phát triển .ới đQi hỏi nhi4% thIi gin, công s?c t(. tQi s%y ngh### c>ng

như sự n 6ực củ toàn 1! công nhân viSn trong $ông ty#

26


27/41

PHẦN III)T ~ tI(N PH'P PH'T T!I+N DỊCH VỤ

GIAO NHẬN KHO VẬN • CRNG TS VIT!AN

I& )ỤC TI€U V PHƯƠNG HƯNG PH'T T!I+N C#A CRNG TS

T!ONG THỜI GIAN TI&

,& C[n .Z F6. ;-n/ m1. @i 0 W/ng /‚ng&

\Ach vB gio nh)n hàng hoá 0%/c t5 6à dAch vB nh. h tr' cho ho7t

đ!ng x%ất nh)p khO% nSn nó chA% tác đ!ng củ kinh t5 uđ=c 1iệt 6à .)% dAch

th5 giới, kh% vực và 1Fn thân kinh t5 8iệt 9.# bà ho7t đ!ng x%ất nh)p khO%

hàng hoá đư'c thực hiện 0% dAch vB v)n tFi 0%/c t5# $h-nh v( v)y, để có thể

xác đAnh đư'c phư3ng hướng và .Bc tiS% ho7t đ!ng củ .(nh, 8^_T`a9@

c


28/41

} h/i 6ư'ng hàng hoá v)n ch%yển 1ng continr sK t:ng nhnh, n:.

]j[j t:ng [,…w 6/

@ƒ n[m 2{{{o2{,{

3n vAX [jjjj tấn

$hR tiS%

9:. ]jjj 9:. ]jjl 9:. ]j[j

†%; [ †%; ] †%; [ †%; ] †%; [ †%; ]

ˆ%ất khO% ]wlw W…wjj €wljj …€€€ …wjjj wwl… 9h)p khO% […]j[ ]j[jj ]ljj Wl[€ €l[]w …l[W‚

u9g%"nX 8iện kho hDc kinh t5 gio thông v)n tFi

t_ng8 C6. ./„ @i W/6@ @i


29/41

3n vAX TC ‡@\

9:. ]jjl ]j[j ]j[l ]j]jEiá trA @f ],‚lW €,lwl ,€jj [[,w[‚

u9g%"nX 9ghiSn c?% kinh t5 w]jjj

1.> Ti?" năng %h&t tri#n dịch vụ giao nhận vận t'i ()*c t+ Vi!t a"

8iệt 9. với W]…j k. 1I 1iển dài tH e+c đ5n 9., n. N cL ng| ông

9. á, có vA tr- h5t s?c th%)n 6'i cho việc phát triển v)n tFi 0%/c t5 cF đưIng

1iển, đưIng không 6Mn đưIng 1!# Trong sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đ7i

hoá đất nước, việc gio 6ư% hàng hoá gi2 nước t và 0%/c t5 ngày càng phát

triển .7nh .K, các nhà đng như nhi4% công tr(nh khác### đó ch-nh 6à c3 h!i 6ớn cho

8iệt 9. để phát triển dAch vB gio nh)n v)n tFi#

2&)1. @i 0 W/ng /‚ng .X3 VIT!AN @4ng @/Bi gi3n @‚i

ể có đư'c nh2ng 1ước ti5n v2ng ch+c trong thIi gin tới và sự n đAnh

6â% dài trong tư3ng 6i, dự vào nh2ng c:n c? nS% trSn và t(nh h(nh ho7t đ!ng

kinh donh củ 8itrns trong thIi gin 0%, 1n 6&nh đ7o công ty đ& đ4 r

nh2ng nhiệ. vB s%X

Ti5p tBc .N r!ng 0%n hệ gio dAch đ/i ngo7i với các t ch?c gio

nh)n 0%/c t5, thông 0% Jiệp h!i gio nh)n kho v)n 8iệt 9. u8^a@#

1 \


30/41

th. gi t-ch cực củ 8iệt n. vào các t ch?c như aY_$, „T### và sự phát

triển củ 0%n hệ 8iệt b{#

d hông ngHng nâng co s?c c7nh trnh củ $ông ty, nh. gi2 v2ngthA trưIng hiện có và khi thác thA trưIng ti4. n:ng thông 0% việc phát h%y

Ÿ6'i th5 so sánhŸ tư3ng đ/i với các donh nghiệp th%!c các thành ph


31/41

t7i và phát triển 1Fn thân .i donh nghiệp phFi tự t(. hướng đi th-ch h'p

cho riSng .(nh# 8ới 8^_T`a9@, .!t $ông ty v/n trước ki chi5. thA ph


32/41

không có sự thất th% ti4n cước củ các chủ hàng 6œ v( đ& do ngưIi gio nh)n

đF. nhiệ., các chủ hàng sK ti5t kiệ. đư'c chi ph- cho việc v)n ch%yển,

ngưIi gio nh)n sK có donh th% tH việc go. hàng# ?ng trSn góc đ! n4nkinh t5 0%/c dân, việc th% go. hàng 6œ có 6'i 6à 6à. giF. giá thành x%ất khO%

do đó 6à. t:ng t-nh c7nh trnh củ hàng hoá trSn thA trưIng 0%/c t5#

† E+n gio nh)n hàng hoá 0%/c t5 với gio nh)n và v)n tFi hàng

hoá trong nướcX cGng sự phát triển củ n4n kinh t5, thA trưIng gio nh)n và

v)n ch%yển hàng hoá trong nước c>ng phát triển ngày càng sôi đ!ng# $h*

trDng vào dAch vB gio nh)n ŸtH cL tới cLŸ .!t cách đ*ng .?c sK gi*p công

ty có nhi4% c3 h!i để v)n ch%yển hàng hoá n!i đA# \Ach vB này c>ng 6à đi4%

kiện khá th%)n 6'i để $ông ty t:ng d


33/41

t/i đ t-nh thIi vB, t7o th5 chủ đ!ng trong ho7t đ!ng củ $ông ty, có ] giFi

phápX

T/Z n/@8 Gi_m gi6 -./ 01 @4ng @/Bi gi3n @ >/6./&

Thực t5 cho thấy, t%y trong dAch vB gio nh)n hàng hoá, đi4% kiện t/i

0%n trDng có ; ngh 0%y5t đAnh 6à chất 6ư'ng dAch vB, nhưng đi4% đ nhưng giá dAch vB giF.# 8( v)y, 1iện pháp giF. giá đư'c coi 6à 1iện pháp

.7o hiể., thi5% t-nh ch+c ch+n, t-nh khF thi không co, khó đ7t k5t 0%F như

.ong .%/n nSn giFi pháp th? hi có 6K phG h'p h3n#

T/Z /3i8 Tu4 ./4 >/6./ /ng n/ng -./ 01 mi‡n W/ @4ng @/Bi

gi3n @ >/6./&

33


34/41

Thực chất giFi pháp này 6à .Ii chào khách .!t s/ dAch vB .in ph- có

t-nh chất kh%y5n .7i# $h-nh sách này có ư% điể. 6à không đ!ng ch7. đ5n c3

cấ% giá cF# $ác dAch vB này có thể 6àX Tư vấn cho khách hàng v4 t(nh h(nh c7nh trnh trSn thA trưIng, t(nh

h(nh ho7t đ!ng ngo7i thư3ng, 6%)t pháp 0%/c t5#

Tư vấn cho khách hàng v4 các đ/i tác x%ất nh)p khO% có ti4. 6ực và

%y t-n trSn thA trưIng#

Tư vấn cho khách hàng v4 các h&ng tin/ 43n/ˆ gi 0ng @n n/i7m 0‚i >/6./

/ng

/i với 8itrns 1iện pháp t7o dựng %y t-n t/t nhất với khách hàng

ch-nh 6à việc nâng co chất 6ư'ng dAch vB# Jo7t đ!ng kinh donh củ $ông ty

g". nhi4% dAch vB 6iSn 0%n đ5n nghiệp vB gio nh)n và v)n ch%yển hàng

hoá như kinh donh kho, 1Fo 0%Fn hàng hoá, tư vấn### 6à nh2ng nghiệp vB rất

khó có thể đo 6ưIng chất 6ư'ng dAch vB, nó đQi hỏi sự k5t h'p củ nhi4% y5%

34


35/41

t/# \o đó, công ty c


36/41

6ớn# eSn c7nh việc đi .ới c3 cấ% t ch?c, $ông ty c>ng c


37/41

$ông ty có đi4% kiện cD sát với thA trưIng 0%/c t5, t(. ng%"n dAch vB, t(. ./i

ch+p n/i gio dAch, k; k5t các h'p đ"ng .ới# †% kinh nghiệ. thực t5, ch+c

ch+n các cán 1! trong $ông ty, đư r đư'c 1iện pháp kh+c phBc kAp thIi#eSn c7nh đó, giáo dBc đ7o đ?c, giáo dBc nâng co tr(nh đ! v:n hoá cho

6%ôn 6à ./i 0%n tâ. củ 1n 6&nh đ7o công ty# eNi không có g( 1Fo vệ v2ng

ch+c công ty 1ng ; th?c trách nhiệ. củ cán 1! công nhân viSn# JD ch-nh 6à

tài sFn 0%; giá nhất củ công ty#

x&Hi7n ;ui /46 . k… 05@ ./@ >p @/5@ /i7n .‹ ;< ;6W Zng n/ng;di /Œi m‚i .X3 @/- @Bng

ể ti5p c)n d


38/41

/i với việc kinh donh kho v)n đ=c 1iệt 6à kho ngo7i 0%n, c


39/41

T%y nhiSn đây 6à .!t vấn đ4 .ới và ph?c t7p# b=t khác do thIi gin

chư nhi4%, sự hiể% 1i5t cQn n. trong kh%ôn kh sách vN, kinh nghiệ. thực

t5 -t ỏi nSn trong eFn th% ho7ch ny ch+c ch+n cQn nhi4% si sót, . k-nh.ong đư'c sự chR 1Fo gi*p đ củ các Th/4 05n ng4ui @/ng 0 03i @d .X3 n‹

@4ng nn >in/ @c @/- @Bng&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&=

I. Khái niệm và đặc điểm về dịch vụ giao nhận kho vận..........................3

[# \Ach vB##############################################################################################W

]# \Ach vB gio nh)n#############################################################################€

W# \Ach vB kho v)n################################################################################l

II. ai t!" c#a dịch vụ giao nhận kho vận ngo$i th%ơng t!ong nền kinh

t& thị t!%'ng..............................................................................................(

III.)h$m vi các dịch vụ giao nhận:...........................................................*

[# Thy .=t ngưIi gLi hàng ungưIi x%ất khO%X###################################

]# Thy .=t ngưIi nh)n hàng################################################################‚

39


40/41

W# 9h2ng dAch vB khác##########################################################################w

P/vn II8 T/h. @ung H4u@ ;]ng gi34 n/5n >/4 05n @ui VIT!AN&&&&,{

I. ài n+t về c,ng t-................................................................................./[#†%á tr(nh h(nh thành và phát triển củ $ông ty###############################[j

]#$h?c n:ng và nhiệ. vB củ công ty################################################[[

W# bô h(nh t ch?c 1! .áy 0%Fn 6; củ công ty 8^_T`a9@############[]

II. 0h1c t!$ng ho$t đ2ng kinh doanh dịch vụ giao nhận kho vận t$i ,ng

t-..............................................................................................................4

[# T(nh h(nh ho7t đ!ng kinh donh ch%ng củ $ông ty trong nh2ng

n:. 0%###############################################################################################[€

]#Thực tr7ng kinh donh dAch vB gio nh)n########################################[

W# Thực tr7ng kinh donh dAch vB kho v)n##########################################]j

III. Đánh giá ch5ng về ho$t đ2ng kinh doanh dịch vụ giao nhận kho

vận c#a vi6t!an7......................................................................................88

[# 5t 0%F đ7t đư'c#############################################################################]]

]#9h2ng t"n t7i c


41/41

W#T7o dựng %y t-n trong kinh donh, gi2 v2ng t-n nhiệ. với khách

hàng#####################################################################################################W€

€#i .ới phư3ng th?c 0%Fn 6; và c3 cấ% t ch?c củ $ông ty######### Wll#9âng co tr(nh đ! nghiệp vB và tinh th

Documents

Vietrans - Thu Hoach Thuc Tap