Version 1.1

Analytisk tilgang til jobskifte

Version 1.1

Hvorfor er I en fed arbejdsplads ???

Version 1.1

Farvel branding, velkommen transparens

Version 1.1

Farvel branding, velkommen transparens

Færre børn…..z kommer nu….

X

Y

Z

4 rekrutteringsudfordringer:

• Kandidatpuljen reduceres• Offentlige arbejdspladser har stigende image-

udfordringer• Jobskifte-entusiasmen stiger (en smule) • Klassisk rekruttering rammer muren…

Rekrutteringsanalysen 2018

Sådan læser en kritiker fraserne…

Rekrutteringsanalysen 2018

Envision: Tillid til hvem ?

Employee advocacy:

Medarbejdernes omtale af arbejdspladsen.

Employee advocacy strategi:

Strategien, der understøtter medarbejdernes omtale af arbejdspladsen.

Fem forudsætninger for, at medarbejderne vil og kan være ”ambassadører”

Et tillidsfuldt forhold ml. lønmodtager og arbejdsgiver

Kulturen er præget af autenticitet

Indflydelse er uddelegeret

SoMe anses for at være naturlige kom-kanaler.

Træning i brug af SoMe

Version 1.1

Hvad er vigtigst for dig, næste gang du søger nyt job?Vælg maks. 3 svarmuligheder.

Total Mænd Kvinder 18-34-årige 35-50-årige 50-64-årige

Virksomheden har gode værdier, der efterleves 15% 13% 16% 13% 14% 17%

Virksomheden har et godt brand/omdømme 5% 7% 4% 6% 5% 6%

Virksomheden udretter noget meningsfuldt for

samfundet13% 13% 13% 18% 12% 11%

Virksomheden producerer kvalitetsydelser 5% 6% 3% 4% 5% 6%

Jeg får mulighed for at avancere 9% 12% 5% 14% 9% 3%

Jeg får mulighed for at blive dygtigere 28% 30% 26% 42% 28% 15%

Jeg får mulighed for at have indflydelse 19% 20% 17% 16% 20% 19%

Jeg får en god chef 33% 29% 38% 28% 35% 35%

Jeg får gode kollegaer 45% 37% 53% 42% 48% 44%

Lønnen er god 36% 39% 33% 39% 37% 33%

Der er sikkerhed i jobbet 20% 20% 19% 21% 20% 19%

Der er fleksible arbejdstider og work/life balance 29% 26% 32% 30% 30% 25%

Branchen

Organisationen

Ansattes ogEx-ansattesomtale

Kom-Strategier

EA-strategier

Kanaler

SoMe –rækkevidde

Målretning

Kreativitet

EA

”Post andPray” syndrom

Subjektivitetsstøj

Screenings-værktøjer

Når ideal og Virkelighedkolliderer

Onboarding er socialisering

Onboardingbør hænge sammen med rekruttering

God ledelse

Gode kollegaer

Udviklings-muligheder

Fortællingen

OMDØMME ANNONCERING SCREENING ONBOARDINGVEDLIGEHOLDENGAGEMENT

TILTRÆKNINGSPILEN

VÆSE

NT

LIG

E SU

CC

ESFA

KT

OR

ER

Kravene / ønskerne

Subjektivitetsstøj

Rekrutteringsprocessen hos osSådan gør vi..

Hvad var årsagen til at du selv sagde op? * Procent

Onboardingprocessen var utilfredsstillende 2%

Jobbet var anderledes end det, jeg havde fået stillet i udsigt 33%

Virksomheden var anderledes end det, jeg havde fået stillet i udsigt 19%

Chefen var anderledes end det, jeg havde fået stillet i udsigt 23%

Andet 44%

Onboarding handler om…

Vægtning KriterierKandidat 1

Kandidat 2

Kandidat 3

Kandidat 4

Kandidat 5

3 Ledelseserfaring

3 Brancheerfaring

4 Samarbejdsevne

2 Organisationsforståelse

5 Match til undervisere

4 Match til lederteam

4 Holdbarhed - er x her om 5 år

5 Vi vil gerne have x som kollega

5 Relationskompetencer

2Kommunikation og formidlingsevner

3 Casen

Total

Vurderingsskema

Anbefalinger

• Genbesøg jeres rekrutteringsproces !• Tjek kreativitet, subjektivitet, tradition vs. Effekt.• Hvis rekruttering er en nøgleproces, hvorfor skal den så

varetages af ”amatører”.• Vær nysgerrige omkring, hvorfor I tilbyder et godt job.• Flet det ind i jeres jobmæssige kernefortællinger.• EA er SUND – kom i gang…• Inviter til EA-træning. Træn. Sæt fri på SoMe.

Mere viden: www.ballisager.com

mb@ballisager.com

https://ballisager.com/saadan-bruger-du-cases-din-rekruttering/