Ventajas y desventajas de la Ventajas y desventajas de la estructura funcionalestructura funcional

VentajasVentajas► Agrupación de especialistas Agrupación de especialistas

que aumenta la coordinación que aumenta la coordinación y el control.y el control.

► Toma de decisiones Toma de decisiones centralizada que mejora la centralizada que mejora la perspectiva organizada perspectiva organizada entre las funciones.entre las funciones.

► Uso eficiente del talento Uso eficiente del talento directivo y técnico.directivo y técnico.

► Facilitación de la trayectoria Facilitación de la trayectoria de la carrera y desarrollo de la carrera y desarrollo profesional en áreas profesional en áreas especializadas.especializadas.

DesventajasDesventajas► Diferencias en la orientación Diferencias en la orientación

del área funcional que del área funcional que impiden la comunicación y la impiden la comunicación y la coordinación.coordinación.

► Tendencia de los especialistas Tendencia de los especialistas a desarrollar perspectivas a a desarrollar perspectivas a corto plazo y una orientación corto plazo y una orientación funcional estrecha.funcional estrecha.

► Conflictos de áreas Conflictos de áreas funcionales pueden funcionales pueden sobrecargar a los que toman sobrecargar a los que toman las decisiones de alto nivel.las decisiones de alto nivel.

► Dificultad de establecer Dificultad de establecer estándares de rendimiento estándares de rendimiento uniformes.uniformes.

Ventajas y desventajas de la Ventajas y desventajas de la estructura divisionalestructura divisional

VentajasVentajas► Incrementa el control Incrementa el control

estratégico y operacional, estratégico y operacional, permitiendo a ejecutivos de permitiendo a ejecutivos de nivel corporativo referirse a nivel corporativo referirse a cuestiones estratégicas.cuestiones estratégicas.

► Rápida respuesta a los Rápida respuesta a los cambios del entornocambios del entorno

► Aumenta la concentración Aumenta la concentración en productos y mercados.en productos y mercados.

► Minimiza los problemas Minimiza los problemas asociados con el reparto de asociados con el reparto de recursos entre áreas recursos entre áreas funcionales.funcionales.

► Facilita el desarrollo de Facilita el desarrollo de directores generales.directores generales.

DesventajasDesventajas► Incremento de los constes Incremento de los constes

derivado de la duplicación del derivado de la duplicación del personal, las operaciones y personal, las operaciones y las inversiones.las inversiones.

► Competencia disfuncional Competencia disfuncional entre divisiones que puede entre divisiones que puede alejar del rendimiento alejar del rendimiento corporativo del conjunto.corporativo del conjunto.

► Dificultad del mantenimiento Dificultad del mantenimiento de una imagen corporativa de una imagen corporativa uniforme.uniforme.

► Sobre énfasis en el Sobre énfasis en el rendimiento a corto plazo.rendimiento a corto plazo.

Ventajas y desventajas de la Ventajas y desventajas de la estructura matricialestructura matricial

VentajasVentajas► Incrementa la respuesta al Incrementa la respuesta al

mercado a través de la mercado a través de la colaboración y las sinergias colaboración y las sinergias entre compañeros entre compañeros profesionales.profesionales.

► Permite mayor eficiencia en Permite mayor eficiencia en la utilización de los recursos.la utilización de los recursos.

► Mejora la flexibilidad, Mejora la flexibilidad, coordinación y coordinación y comunicación.comunicación.

► Incrementa el desarrollo Incrementa el desarrollo profesional a través de un profesional a través de un amplio rango de amplio rango de responsabilidad.responsabilidad.

DesventajasDesventajas► Doble rendimiento de cuentas Doble rendimiento de cuentas

que puede llevar a inseguridad que puede llevar a inseguridad en cuanto a la responsabilidad.en cuanto a la responsabilidad.

► Guerras de poder intensas que Guerras de poder intensas que pueden conducir a niveles pueden conducir a niveles superiores de conflicto.superiores de conflicto.

► Relaciones laborales que Relaciones laborales que pueden ser mas complicadas y pueden ser mas complicadas y duplicidad de los recursos duplicidad de los recursos humanos.humanos.

► Excesiva confianza en los Excesiva confianza en los procesos de grupo y el trabajo procesos de grupo y el trabajo en equipo que puede impedir la en equipo que puede impedir la toma de decisiones oportuna.toma de decisiones oportuna.

Ventajas y desventajas de las Ventajas y desventajas de las estructuras libres de barrerasestructuras libres de barreras

VentajasVentajas► Mejora el talanto de todos Mejora el talanto de todos

los trabajadores.los trabajadores.► Aumenta la cooperación, Aumenta la cooperación,

coordinación y el reparto de coordinación y el reparto de información entre funciones información entre funciones divisiones y UNE divisiones y UNE constituyentes externos.constituyentes externos.

► Aumenta la rapidez de la Aumenta la rapidez de la respuesta al mercado al respuesta al mercado al concentrarse en un único concentrarse en un único objetivo.objetivo.

► Puede conducir a iniciativas Puede conducir a iniciativas coordinadas con los coordinadas con los proveedores claves, los proveedores claves, los clientes y los socios aliados clientes y los socios aliados donde todos ganan.donde todos ganan.

DesventajasDesventajas► Dificultad de superar los Dificultad de superar los

limites políticos y de limites políticos y de autoridad dentro y fuera de la autoridad dentro y fuera de la organización.organización.

► Ausencia de un liderazgo Ausencia de un liderazgo fuerte y de una visión común fuerte y de una visión común que puedan conducir a la que puedan conducir a la coordinación de problemas.coordinación de problemas.

► Procesos democráticos que Procesos democráticos que consumen tiempo y que son consumen tiempo y que son difíciles de gestionar.difíciles de gestionar.

► Ausencia de un alto grado de Ausencia de un alto grado de confianza que puede confianza que puede perjudicar al rendimiento.perjudicar al rendimiento.

Ventajas y desventajas de las Ventajas y desventajas de las estructuras modularesestructuras modulares

VentajasVentajas► Dirige el talante directivo y Dirige el talante directivo y

técnico de una empresa hacia técnico de una empresa hacia las actividades mas criticaslas actividades mas criticas

► Mantiene todo el control Mantiene todo el control estratégico sobre las estratégico sobre las actividades mas criticas, actividades mas criticas, competencias esenciales.competencias esenciales.

► Alcanza el mejor rendimiento Alcanza el mejor rendimiento “de su categoría” en cada “de su categoría” en cada vinculo de la cadena de valor.vinculo de la cadena de valor.

► Apalanca las competencias Apalanca las competencias esenciales al subcontratar con esenciales al subcontratar con pequeños compromisos de pequeños compromisos de capital.capital.

► Anima a compartir Anima a compartir información y acelera el información y acelera el aprendizaje organizativo.aprendizaje organizativo.

DesventajasDesventajas► Inhibe la visión común a través de Inhibe la visión común a través de

la dependencia de las empresas la dependencia de las empresas exteriores.exteriores.

► Disminuye las ventajas Disminuye las ventajas competitivas futuras si las competitivas futuras si las tecnologías criticas u otras tecnologías criticas u otras competencias son subcontratadas.competencias son subcontratadas.

► Aumenta la dificultad de volver a Aumenta la dificultad de volver a introducir en la empresa las introducir en la empresa las actividades que ahora añaden actividades que ahora añaden valor debido a cambios en el valor debido a cambios en el mercado.mercado.

► Puede conducir a la erosión de Puede conducir a la erosión de habilidades funcionales habilidades funcionales transversales.transversales.

► Disminuye el control operacional y Disminuye el control operacional y potencia la perdida de control potencia la perdida de control sobre un proveedor.sobre un proveedor.

Ventajas y desventajas de las Ventajas y desventajas de las estructuras virtualesestructuras virtuales

VentajasVentajas► Permite compartir costes y Permite compartir costes y

habilidades.habilidades.► Aumenta el acceso a los Aumenta el acceso a los

mercados globales.mercados globales.► Incrementa la respuesta al Incrementa la respuesta al

mercado.mercado.► Crea una organización Crea una organización

“mejor en todo” puesto que “mejor en todo” puesto que cada parte aporta las cada parte aporta las competencias esenciales en competencias esenciales en la alianza.la alianza.

► Fomenta el compartir el Fomenta el compartir el conocimiento tanto a nivel conocimiento tanto a nivel individual como organizativo individual como organizativo y acelera el aprendizaje y acelera el aprendizaje organizativo.organizativo.

DesventajasDesventajas► Dificulta el determinar donde Dificulta el determinar donde

acaba una compañía y acaba una compañía y empieza otra debido a la alta empieza otra debido a la alta interdependencia entre los interdependencia entre los jugadores.jugadores.

► Conduce a una potencial Conduce a una potencial perdida de control operativo perdida de control operativo entre los aliados.entre los aliados.

► Acaba en una perdida de Acaba en una perdida de control estratégico sobre las control estratégico sobre las tecnologías emergentes.tecnologías emergentes.

► Requiere habilidades Requiere habilidades directivas nuevas y difíciles directivas nuevas y difíciles de adquirir.de adquirir.