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RSE - Transparencia
VALOR COMPARTIDO:
COMPETITIVIDAD MAS HUMANA EN EL
BALANCE DE VIDA Y TRABAJO
San Salvador, 7 de febrero de 2013
1
Razones para apostar por el balance trabajo - familia
Principales demandas
Las tres principales motivaciones para la implementación de políticas EFR son:
-Dificultad para contratar empleados claves (65%)
-Poca iniciativa por parte de los empleados (32%)
-Dificultad para balancear trabajo y familia (20%)
CONFYE
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
Salario y
Beneficios
Desafios Forma de
Contratación
Viajes Formación Aplicar
conocimiento
Clima de
trabajo
La oportunidad
de ayudar aotros
Desarrollo
profesional
La posibilidad
de equilibrarmi vida
personal /familiar y
laboral
Indica los criterios más relevantes a la hora de elegir un trabajo
Los más elegidos
Posibilidad de balancear
21%
Salario y Beneficios 20%
Clima de Trabajo 16%
Desarrollo Profesional 16%
Demandas de la Generación Y
¿Qué pueden hacer las
empresas?
Objetivos del estudio
6
El International Family-Responsible Employer Index
(IFREI) es un estudio internacional que pretende
analizar las prácticas, políticas y programas que
refuerzan el grado de conciliación del empleado con
su familia y su vida personal, así como sus
consecuencias en la competitividad del negocio.
IFREI 2.0: Objetivos
Entender el estado actual de la empresa y su relación con la Responsabilidad Familiar Corporativa.
Estudiar prácticas de empresa, políticas y programas que
contribuyen al balance de la vida familiar y laboral de los colaboradores.
Analizar medidas actuales, su implementación y resultados.
Identificar los frenos e impulsores que son capaces de
producir cambios en la cultura organizacional.
Diseñar un plan de acción orientado a desarrollar
oportunidades de mejora para la organización.
IFREI en el mundo
20 países 3800 empresas
AMERICA DEL SUR
Argentina
Brasil
Colombia
Chile
Ecuador
Perú
Uruguay
AMERICA DEL
NORTE Y CENTRAL
El Salvador
Guatemala
México
Panamá
ÁFRICA
Kenya
Nigeria
ASIA
Filipinas
EUROPA
Bélgica España Italia
Portugal Rep. Checa
Metodología: Investigación cuantitativa. Instrumento: Cuestionarios estructurados
© IESE Business School - Barcelona - 2011
El País
Legislación Cultura y valores
El Individuo
Características individuales Responsabilidad y rol en el hogar
Políticas
Entorno Laboral
Supervisor
Cultura
Entorno FR del individuo
Organizativos Individuales
Impacto en los Resultados A
D
B
C
Modelo de investigación
© IESE Business School - Barcelona - 2011
A. Políticas FR
1. Flexibilidad en tiempo y
espacio
2. Apoyo familiar Información
3. Permiso de
maternidad/paternidad
C. Cultura FR
B. Supervisor FR
1. Apoyo emocional
2. Apoyo instrumental
3. Gestión de políticas
4. Modelo
Impactos en los resultados
1. Intención de dejar
la empresa
2. Lealtad
3. Vínculo
4. Percepción del
apoyo de la
organización
Organizativos Individuales
Entorno FR
1. Salud general
2. Enriquecimiento
familia ↔ trabajo
3. Satisfacción con
el equilibrio
trabajo/ familia
Características Individuales
A. Estrategias
de
afrontamiento
B. Preferencia
integración o
segmentación
C.
Preferencias
de trabajo
D. Estilos de
transición
Estructura del estudio IFREI
© IESE Business School - Barcelona - 2011
A Enriquecedor
El entorno
sistemáticamente
facilita la conciliación
laboral-familiar
Positivo
El entorno
ocasionalmente facilita
la conciliación laboral-
familiar
Contaminante
El entorno
sistemáticamente
dificulta la conciliación
laboral-familiar
D
B
C Difícil
El entorno
ocasionalmente dificulta
la conciliación laboral-
familiar
Responsabilidad Familiar Corporativa
INVERSIÓN y
BENEFICIOS
¿Inversión o Costo?
Salud
Motivación e involucración
Favorece el rendimiento y desempeño
Retención del talento
Tiempo ahorrado para gestiones personales en
horario laboral
Imagen externa e interna
Aumenta la iniciativa e implicación
-Ausentismo visible e invisible
- Rotación no deseada
- Bajas por estrés
- Conflictividad laboral
- Resultados de baja calidad
- Mal ambiente laboral
- Productividad/hora trabajada
BALANCE =
INVERSIÓN
NO BALANCE = COSTO
Proceso en El Salvador
14
Fundación EMPREPAS y el apoyo de
FUSADES: estudio exploratorio con 400
empresas realizado en el año 2008.
15
Proceso en El Salvador
Apoyo de la OIT para realizar una experiencia
piloto con dos empresas de El Salvador.
Convocatoria abierta a más de 70 empresas.
Proceso de pre-selección: 15 empresas. B.
Lanzamiento de la experiencia piloto con
Transactel y Almacenes Siman.
Próximos pasos
16
Experiencia Piloto en marcha: de febrero a
marzo.
Presentación de los resultados: abril.
Publicación de una Guía de Buenas Prácticas.
17
Proceso en El Salvador
Objetivo
• Difundir el Modelo de Empresa Flexible y Familiarmente
Responsable por medio de buenas prácticas de
implementación, con el fin de instalar la temática en el
ámbito empresario y alentar a más compañías para su
difusión y aplicación.
Coordinadoras: Patricia Debeljuh y Ángeles Destéfano
Prólogo: Nuria Chinchilla
