Valdymo funkcijos

7/23/2019 Valdymo funkcijos

1/95

VALDYMO FUNKCIJO


2/95

TURINYS

1. Planavimas;

2. Organizavimas;

3. Vadovavimas;

4. Kontrol.


3/95

PLANAVIMAS


4/95

PLANAVIMAS

Planavimas tai vadybos funki!a" nurodanti" k# daryti" $tikslo nustatymas" v%iklos &rogramos sudarymas'.

Planavimas b(simos v%iklos sumanymas" glaud)iai informai!os kau&imu" &rognozavimu ir s&r%ndim+ &rimimu.


5/95

PRIEASTYS, SLYGOJANIOS PLANAVIMOPOREIK!

Planavimas &ats savaim% n%garantuo!a skms"ta,iau nukr%i&ia - !#

(tinyb laiku susidoroti su &%rmainomis

/%&lanuodami darb+" darbuoto!ai n%gali )inoti

savo v%iklos r%zultat+ v%rts

Planas disi&linuo!a vadybinink#

Planavimas yra svarbus kai& soialinisv%iksnys


6/95

PLANAVIMO INGSNIAI

1. 0iksl+ nustatymas

Organizainiai tikslai yra &lanavimo &ro%so atskaitos takas

Vadovai turi st%ngtis su&rasti" kad ofiial(s tikslai organizai!os v%ikl# daro kry&ting

2. Organizai!os iorins ir vidins a&linkos analiz

3. trat%gi!os &arinkimas

Vadovai organizuo!a konkr%,i# v%ikl#" kuri turi b(ti atlikta si%kiant -gyv%ndinti &as

4. %zultat+ -v%rtinimas

%alizuo!ama kontrols funki!a" kuri l%id)ia -sitikinti" !og &lanas -vykdytas ir tiksla


7/95

PLAN" #IERARC#IJA

1. isi!a;

2. trat%giniai &lanai;

3. 0aktiniai &lanai;

4. O&%ratyvi%!i &lanai.


8/95

PLANAI PAGAL LAIKO TARP

1. 5lgalaikiai &lanai;

2. Vidutins trukms &lanai;

3. 0rum&alaikiai &lanai.


9/95

ORGANI$ACIJOS PLANAI PAGAL VEIKLOS TRIR PERIODI&KUM

1. Vi%nkartiniai &lanai;

2. Pastovi%!i &lanai.


10/95

FORMALAUS IR NEFORMALAUS PO'(DIOPLANAVIMAS

F)*mal+s lanavimas N-.)*mal+s lanavimas

%miasi raionalumu %miasi %moionalumu

%ikalingas sist%mikumas &ontanikas" %&izodinis

Vykdomas &astoviais int%rvalais 5nt%rvalas atsitiktinis

%miasi gri%)ta kontrol% 6ri%)tos dokum%ntai!os nra


11/95

GALIMI !MON/S PLANAI

1. Pltros ir tyrim+ &lanas;

2. 6amybos %konominio %f%ktyvumo didinimo &lanas;

3. Pardavim+ &lanas;

4. 6amybos &lanas;

7. Ka&italins statybos &lanas;

8. 6amtos a&saugos ir raionalaus gamtos it%kli+ naudo!imo &lanas;

9. :&r(&inimo &lanas;

. P%rsonalo &lanas;


12/95

PLANAVIMO 'ARJERAI

1. :&linka;

2. /%noras ik%lti tikslus;

3. /%ad%kvati atlyginimo sist%ma;

4. Pri%inim#sis &oky,iams;

7. ?aikas;

8. 5laidos.


13/95

'(DAI PLANAVIMO 'ARJERAMS !VE

/ustat* &lanavimo &ro%so bar!%rus" galim% numatyti b(dus ti%ms bar!%ram

1. :uk,iausio!o valdymo lygm%ns vadov+ &agalba;

2. %ndravimas;

3. Aalyvavimas;

4. Plan+ &%r)i(r!imas ir mod%rnizavimas;

7. Pasik%itimas informai!a.


14/95

STRATEGINIS PLANAVIMAS

S0*a0-1i2a tai visa&usikas &lanas" skirtas &adti o-gyv%ndinti misi!# ir u)sibr)tus tikslus.

trat%gi!a kuriama auk,iausiam% valdymo lygm%ny!% i&agrindinius organizai!os tikslus b%i misi!#.

B strat%gi!os r%alizavim# turi b(ti -traukiami visi valdymo lygia


15/95

STRATEGINIS PLANAVIMAS

S0*a0-1i2)s -gyv%ndinimas susi!*s su valdymo s&r%ndimais ir v%iksniaistikr# laik# &ak%i,ia organizavimo &ob(d-.

0ai a&ima strat%ginio &lano formulavim#" -gyv%ndinim# ir -v%rtinim#.

trat%ginis &lanas yra atsakymas - 3 &agrindinius klausimus@1. Kas m%s %sam%C

2. Koki+ norim% &asi%kti tiksl+C

3. K# ir kokiomis &ri%monmis &rivalom% atlikti" kad &asi%ktum% &agrindin- tiksl#C


16/95

LAIKO PLANAVIMAS

/ra &a&rast+ taisykli+" u)tikrinan,i+ ki%kvi%no asm%ns laiko &anaudo!%f%ktyvum#.

Vis+ &irma" nordami imokti tau&yti laik#" turim% !o i%k ti%k sugaiti &

/%skyr* laiko di%nos darbams su&lanuoti" ivaistysim% !o dar daugiau.


17/95

LAIKO PLANAVIMAS

/i%kas n%nori &ri&a)inti" kad vaisto laik#. K%li laiko vaistymo &avyzd)iai@

1. :ntra kart# darot% t# &at-" kadangi i &rad)i+ buvot% k# nors &amir*;

2. :tli%kat% tik &us* di%nos darb+ ir n%t n%)inot% kodl;

3. t%bits" kur DdingoE visa di%na;

4. atot%" kad atliktin+ darb+ s#raas vis ilg!a;

7. t%bit%" kai& auga En%is&r*st+F klausim+ (snis;

8. /%randat% svarbaus rat%lio;

9. 6aitat% laik# ko nors i%kodami visai n% t%n" kur &ad!ot%.

. Prad%dat% daryti k%lis darbus vi%nu m%tu ir n%i vi%no n%u)baigiat%.


18/95

PAGRINDINIAI LAIKO NUOSTOLIAI 3LAIKO VA

1. 6ru&uodami atli%kamus darbus" n%turint di%nos" savaits laiko &lano;

2. logos organizai!os valdymo strukt(ros;

3. /%sug%b!imas -v%rtinti darbingumo &oky,ius &%r di%n#" savait*" mn%s- ir m%tus

4. 5nformai!os DbadasE ir !os &%rt%klius;

7. /%mok!imas klausytis ir kalbti;

8. /%&unktualumas;

9. 0%l%fono skambu,iai;

. 5gnoravimas skirstyti darbus &agal &riorit%tus;


19/95

LAIKO PLANAVIMAS

V. G%r,ilio )od)iais tariant" !%i norim%" kad kas nors tikrai b(t+ atlikta" tuu)simusiam )mogui.

H)sim*" atrodo" g%riausiai" kontroliuo!a laik#. I+ di%nos kimt% &rikim

Aaug dirbantys )mons visada sug%ba -s&rausti - savo darbotvark* tai" ko

0ai& atsitinka tikriausiai todl" kad !i%@1. oka visk# atlikti n%d%lsdami;

2. ?aikosi t%rmin+ ir n%mgsta !+ &a)%isti;

3. Jra isiugd* sug%b!im# visk# atlikti laiku;

4. 6%rai su&ranta" k# turi &adaryti;

7. Aarbus atli%ka &agal !+ &riorit%tus.


20/95

ORGANI$AVIMAS


21/95

ORGANI$AVIMAS

Planavim) ir )*1ani6avim) funki!os yra glaud)iai susi!usios.

Planavimas ir organizavimas tam tikra &rasm% vi%ni!asi.

Planavimas formuo!a baz*" kad b(t+ r%alizuoti organizai!os tikslai" o kai& valdymo funki!a" formuo!a darbin* strukt(r#" kurios &agrindinis ko

)mogus. O*1ani6avim7 galima a&ibr)ti labai -vairiai. Kalbant a&i% valdym#" !- g

kai& santyki+ tar& atskir+ individ+ strukt(r#.

%miantis n% tokia statika nuostata" organizavimas tai valdymo %l%m%ntas" susi!*s su strukt(ros &oky,iais arba augimu.


22/95

ORGANI$AVIMAS

O*1ani6avimas tai nustatyti%ms tikslams &asi%kti r%ikalingos sist%mos suk

Gia strukt(rizuo!ama soialin sist%ma -v%rtinant tikslui &asi%kti r%ikalim%d)iagini+" informaini+ ir &inigini+ it%kli+ a&imtis.

Liuo atv%!u organizavimo s#voka su&rantama kai& -rankis" &ri%mon -mons ti

O*1ani6avim)&ro%sas organizai!os% vyksta n%iv%ngiamai. %v%ik ki%kvi%n# organizai!# i &rad)i+ sudaro tik k%li !os %l%m%ntai &avi%n

0a,iau" kai )moni+ susiburia daugiau" nordami d%ramai dalyvauti b%ndram)mons !ungiasi - tam tikras gru&%s" kuri+ &askirtis ir vi%ta organizai!o!% yra n I+ visuma ir sudaro organizai!os valdymo strukt(r#.


23/95

ORGANI$AVIMAS

Organizai!os auga" n%s )mons dl savo ribot+ fizini+" &siMologini+ ir kr%alizuo!a &or%ik- koo&%ruotis - organizuotas strukt(ras .

O*1ani6avimas" kai& ir lanavimas" va8)vavimas $motyvavimas' ir 9)n0*organizai!os valdymo funki!+.

Planavim) m%tu numatomos si%ktinosN&ag%idautinos u)duotys" o )*1ani6av

sukurti konkr%,ias i+ u)davini+ r%alizavimo strukt(ras.

O*1ani6avim) .+n9;i2a yra &ro%sas" kurio m%tu &agrindins organizai!os u)duskaidomi - dalis" o &o to vl !ungiami - atskirus vi%n%tus b%i &adalinius" d%l%guo!an

O*1ani6avimas susi!*s su ryi+ tar& darbuoto!+ strukt(ra" !os &oky,iais ir &organizai!os a&linkos soialins organizai!os dali%s koordinavimu.


24/95

ORGANI$AVIMAS

O*1ani6avimas toks darbo" vald)ios ir it%kli+ organizai!os nariams ir !+ sud%rinimas" kuris l%id)ia !i%organizai!os tikslus.

okslininkai iskiria -vairius organizavimo funki!os turiniar %ta&us" ta,iau &agrindins kon%&i!os organizavimo )*1ani6a;i2)s *)2-90avimas ir )*1ani6a;in: val8


25/95

ORGANI$ACIJOS PROJEKTAVIMAS

Organizuo!ant &askirstoma vald)ia" -vardi!ami organizai!os nari+ formal

>ormuo!ami &adaliniai" susi%ti tam tikrais ryiais ir santykiais" vykdomfunki!+ &askirstymas visoms grandims" &risiimama atsakomyb" -galiorganizai!os vidu!%" ats&indintys %ntralizai!os d%%ntralizai!os santyk

valdym%.

O*1ani6a;inis *)2-90avimas tai s&r%ndim+ &rimimo &ro%sas" kurio&asir%nka organizai!os strat%gi!ai ir a&linkai" kurio!% organizai!os nar-gyv%ndina" tinkam# organizai!os strukt(r#.


26/95


O*1ani6a;ini) *)2-90avim) a1*in8as aikiai suformuluoti tikslai.

Pirmiausia k%liami tikslai" o tik &o to sukuriami !+ &asi%kimo m%M

Organizai!a yra laikoma daugiatiksl% sist%ma" n%s ori%ntavimastiksl# n%ats&indt+ !os daugialy&s r%ikms %konomikos vystymorganizai!# at!usi+ sav% r%alizuoti )moni+ &or%iki+.


27/95


Vadovai &ro!%ktuodami &rivalo atsi)v%lgti - dv%!o&us v%iksnius@

Ii% turi b%ndrais bruo)ais a&ibr)ti organizai!os tikslus" sukurt&lanus ti%ms tikslams &asi%kti b%i itirti g%b!imus ti%ms strat%gini

-gyv%ndinti organizai!os%.Vadovai &rivalo a&svarstyti" kas vyksta ir kas gali -vykti at%iti%s

a&linko!%.


28/95


Plan+ ir a&linkos v%iksni+ sankirto!% vadovai &rivalo &riimti s&r%ndimstrat%giniai &lanai ir g%b!imai atitikt+ a&linkos v%iksnius.

O*1ani6a;ini) *)2-90avim) m-0+ vadovai tuo &a,iu m%tu )i(ri dv%!omorganizai!os vid+ ir - ior*.

5 &rad)i+ organizainio &ro!%ktavimo m%todai" mod%lio &ro%sai borganizai!os vidaus v%ikl#.

Pama)u vis daugiau dm%sio skiriama !+ iorin%i a&linkai.

v%lgiant - org&ro!%ktavim# istoriniu &o)i(riu" laikui bgant strat%gi!os ir a&k%i,iasi" o org&ro!%ktavimas yra n%nutr(kstamas &ro%sas.


29/95

ORGANI$ACIN/S VALDYMO STRUKT

O*1ani6a;in: s0*+90=*a tai rmai" kuriuos vadovai sukuria" kad koordinuot+ organizai!os nari+ darb#.

O*1ani6a;in: s0*+90=*a r%ikia organizai!os v%ikl+ &adali!imo" sugsantyki+ tar& vadov+ ir darbuoto!+" tar& atskir+ vadov+ b%i tar

koordinavimo b(d#. O*1ani6a;i2)s val8


30/95

ORGANI$ACIN/S VALDYMO STRUKT

O*1ani6a;in: s0*+90=*a tai b(das" kuriuo skirstoma" orgakoordinuo!ama organizai!os v%ikla.

Valdymo strukt(ra ob!%ktyviai susiformuo!a k%i,iantis valdymo db%i turiniui" atsirandant nau!i%ms io &ob(d)io darbams" t.y. vyksdarbo &asidali!imo &ro%sui.


31/95

VALDYMO STRUKT(R" TIPAI

%sivystant organizai!oms" ob!%ktyviai isiskyr trys klasikiniai valdyti&ai@

1. ?ini!in;

2. >unkin;

3. ?ini!in N funkin.


32/95

LINIJIN/ VALDYMO STRUKT(RA


33/95

LINIJIN/ VALDYMO STRUKT(RA

Lini2in:2- s0*+90=*)2- ki%kvi%nam &adaliniui vadovau!a vi%nas vadovisas !o valdymo funki!as.

Padalinio narys &avaldus tik iam vadovui.

0okiu b(du" nurodymai vykdyto!ui i vadovo ir vykdyto!o ataskaita Evi%naNvi%nint%l% lini!aF.

Pozityvu lini!in!% strukt(ro!% tai" kad &avaldiniai visuom%t gauna nurodymus" u)tikrinamas vadovavimo vi%ningumas &%r visus Mi%rarMiniu

Pa1*in8inis >i)s v-i9l)s 0*=9+mas vadovas turi b(ti kom&%t%ntingaklausimais" o tai sudtingos%" did%ls% organizai!os% &raktikai n%-mano


34/95

FUNKCIN/ VALDYMO STRUKT(RA


35/95

FUNKCIN/ VALDYMO STRUKT(RA

F+n9;in:2- s0*+90=*)2- t%igiama yra tai" kad funkiniai vadovaikom&%t%tingi ir !+ s&r%ndimai" atskirai &amus" yra g%ri.

0a,iau valdant funkiniu &rini&u" n%bra vadovavimo vi%ningumo

gaudami k%l%t# nurodym+ i skirting+ vadov+" n% visada sug%ba !uot%isingai -gyv%ndinti.

Visa tai ma)ina valdymo %f%ktyvum#.


36/95

LINIJIN/ ? FUNKCIN/ VALDYMO STRUKT(


37/95

LINIJIN/@FUNKCIN/ VALDYMO STRUKT(R

?ini!in ir funkin strukt(ros int%gravosi ir susiformavo !ungtinis variant.+n9;in: s0*+90=*a.

Ios %sm yra tokia@ &riimant s&r%ndimus &anaudo!ami funkinio valdymo organizuo!ant s&r%ndim+ r%alizavim# lini!inio valdymo &ranaumai.

Pagrindinis vadovas &riima s&r%ndimus konsultuodamasis ir -v%rtindamas vadov+ nuomon*.

/urodymai dl s&r%ndim+ -gyv%ndinimo &%rduodami ir ataskaitos &riimam&rini&u.

>unkiniai vadovai vykdyto!ams gali tik &atarti" b%t n% nurodyti" kai& vyk


38/95

MATRICIN/ ORGANI$ACIJA

Ma0*i;in: s0*+90=*a" kartais dar vadinama Edaugiakomandin% sist%maF

Organizai!o!% su matriin% strukt(ra tuo &a,iu m%tu v%ikia du strukt(ro

>aktikai darbuoto!ai turi du virininkus" t.y. !i% dirba dv%!os% komand+

Vi%na komandos grandin yra funkin arba divizin;

:ntro!i" )mons i -vairi+ divizi!+ ar funkini+ grand)i+ !ungiami - &ro!%kto ar kuriai vadovau!a &ro!%kto ar gru&svadovas komandai skirtos u)duoti%s s&%ialis

atriin strukt(ra yra sudtinga b%t %f%ktyvi" kai r%ikia a&!ungti -vai)moni+ sug%b!imus s&r%nd)iant sudting# &robl%m#.


39/95

NEFORMALI ORGANI$ACIJOS STRUKT(R

Organizains valdymo strukt(ros sM%mos yra naudingos formaliastrukt(rai &avaizduoti ir &arodyti" kas yra atsakingas u) atskiras u)duotis

inoma" organizain valdymo strukt(ros sM%ma n%gali &arodyti assudaran,i+ n%formali# organizai!os strukt(r#.

. :. imons n%formali# organizai!os strukt(r# a&ra kai& tar&usorganizai!o!%" v%ikian,ius !o!% &riimamus s&r%ndimus" kuri% formalio!arba &ral%id)iami arba !os n%atitinka.

Pavyzd)iui" -t%m&to darbo m%tu vi%nas darbuoto!as kr%i&sis &agalbosdarbuoto!#" n%i darys tai &%r vadov#.


40/95

VADOVAVIMAS


41/95

VADOVAVIMAS

Va8)vavimas vi%na svarbiausi+ vadovo funki!+" susi!usi+ su tavaldymo as&%ktais" &ad%danti &avaldiniams su&rasti -mons tikslus%f%ktyviai !+ si%kti.

:nglikas )odis El%ad%rsMi&F - li%tuvi+ kalb# gali b(ti v%r,iam

vadovavimas ir lyd%riavimas.

0a,iau vadovavimas bus n%%f%ktyvus" !%igu !is n%sir%ms lyd%riavimu" &vis+ &irma vadovo sug%b!imu sut%lkti )mon%s skmingi%ms tikslams r%


42/95

KOKIE SUGE'/JIMAI REIKALINGIVADOVUI LYDERIUI


43/95

VADOVAVIMAS

1. 0%Mniniai g%b!imai;

2. mogiki%!i g%b!imai;

3. Kon%&tuali%!i g%b!imai.


44/95

VALDIOS IR VADOVAVIMO TEORETIKAI SUDTOKI VALDIOS FORM" KLASIFIKACIJ5

1. Pri%varta &agr-sta vald)ia;

2. :tsilyginimu &agr-sta vald)ia

3. Qks&%rto vald)ia;4. Pavyzd)io $%talonin' vald)ia;

7. 0%is% &ar%mta vald)ia.


45/95

VADOVAVIMO STILIUS

Va8)vavim) s0ili+s tai vadovo &ov%ikio &avaldiniui b(ddaryti !am -tak# ir skatinant !- si%kti organizai!os tiksl+.

5ki iol nra vi%nos vadovavimo stili+ klasifikai!os" ta,iau a&ib%ndrinti" iskiriant k%l%t# skirting+ &o)i(ri+ - vadovaskirstym#.


46/95

TRADICINIS IR &IUOLAIKINIS VADOVAVIMO STILSKIRSTYMAS

T*a8i;iniai va8)vavim) s0iliai


47/95

VADOVAVIMO STILIAI

B Ca*i6ma0inis val8


48/95

AUTOKRATINIS VADOVAVIMO STILIU

A+0)9*a0inis va8)vas 0+*i a9an9amai val8Hi)s" kad galt+ &rim&avaldiniams.

:utokratas" kai& tik galima labiau %ntralizuo!a -galio!imus" strukt(rizudarb# ir n-8+)8a 2i-ms 1alim


49/95

&IUOLAIKINIS VADOVAVIMO STILI" SKIRST

Pri% iuolaikini+ vadovavimo stili+ &riskiriamas@

D-m)9*a0inis r%miasi vald)ios &asidali!imu" -traukinat &avaldinius - valdym# ir s&r%

D-m)9*a0inis va8)vas sut%ikia &avaldiniui a9an9amai 1-*as s7l


50/95

&IUOLAIKINIAI VADOVAVIMO STILIA

A%mokratiniam% vadovavim% skiriamas 9))-*a0inis ir laisvasstilius@

B K))-*a0iniam vadovavimo stiliui b(dinga tai" kad b%ndradarbi&artn%riams" y&a, ak%ntuo!amas b%ndradarbiavimas si%kiant b%n

Laisvas vadovavimo stilius da)nai vadinamas li-*ali+ val8 formuoto!as;

2. B -kv&!as $id!+ )mogus';

3. P &irmininkas $koordinatorius';

4. v st%bto!as v%rtinto!as;

7. 5t it%kli+ tyr!as $kontakt+ )mogus';

8. K kom&ani!os darbuoto!as $vykdyto!asS-gyv%ndinto!as';

9. K) komandos )mogus;

. :u atlik!asu)baig!as $tikrinto!as';


72/95

MOTYVAVIMAS

5 s%novs )inoma" kad a&galvotai &av%ikus )mon%s" galima &asi%kti savo tikslus./ordami -gyv%ndinti savo s&r%ndimus" tai& turi daryti vadovai" tam &anaudodami moty

Motyvavimas yra sav*s ir kit+ raginimas v%ikti asm%ns ar organizai!os naudai b%s#lyg+" kada )mogus nori v%ikti ir aktyviai v%ikia asm%ns ar organizai!os naudai.

i%kiant g%r+ r%zultat+ vadybo!%" b(tina su&rasti )moni+ %lgs%n# ir &asinaudoti !+ %lg%si

Vi%na s%niausi+ motyvavimo t%ori!+ yra Em%duolio ir biz(noF &olitika.

0uo buvo si%kiama &aklusnumo" nuolankumo vadovams" o vykdyto!ai tai& dar" n%turir si%kdami igyv%nti.

L- motyvavimo b(d# d%rinant su darbo s&%ializai!a ir koo&%ravimu" )ymiai &adid!&ag%r! )moni+ gyv%nimas" o vadovai ilgainiui &rad!o su&rasti" kad &a&rastas m%duoli)mog+ uoliaudirbti.

MOTYVAVIMAS


73/95

MOTYVAVIMAS

:m%riki%,iai &irmi%!i io!% srity!% &rad!o tirti darbuoto!+ %lg%s-.

0yrimo r%zultatai buvo t%igiami.

uvo -rodyta" kad )mogiki%!i v%iksniai $soialinis &ov%ikis" tar&usavio santyr%ikmingi" didinant asm%nin- darbo naum#.

Li% tyrimai dav &rad)i# ir nau!ai vadybos kry&,iai N )mogik+!+ santyki+ t%o

Po to dar int%nsyviau tiriama motyvavimo funki!a. uvo sukurtos nau!os t%ogalima suskirstyti - dvi gru&%s@

1. Pasit%nkinimo darbu motyvavimo t%ori!a;

2. mogaus %lg%sio r%guliavimo t%ori!a.

MOTYVAVIMAS


74/95

MOTYVAVIMAS

Pasi0-n9inim) 8a*+ m)0


75/95

MOTYVAVIMAS

Por%ikius galima suklasifikuoti -pirminius ir antrinius.

1. Pirminiams &riskiriami fiziologiniai &or%ikiai $kv&uoti" mi%valgyti" g%rti ir t. t.';

2. :ntriniams N &siMologiniai &or%ikiai $noras &rita&ti &ri% )mo&or%ikis" vald)ios trokimas ir &an.'.

MOTYVAVIMAS


76/95

MOTYVAVIMAS

Lios t%ori!os &irmiausia st%ngiasi nustatyti &or%ikius" skatinan,ius )v%ikti.

0uo tikslu )mogaus &or%ikius galima suskirstyti - &%nkias kat%gori!as@

1. >iziologiniai &or%ikiai;

2. augumo ir at%iti%s garanti!+ &or%ikiai $t. y. si%kimas sav% a&saugoti nuo &avo!

at%ity!% &or%ikiai bus &at%nkinti';

3. oialiniai &or%ikiai $noras &ri% ko nors &rita&ti" &aramos !ausmas" noras b%ndrauti

4. Pagarbos &or%ikiai $&ri&a)inimo si%kimas';

7. /oras &arodyti savo galimyb%s.

MOTYVAVIMAS


77/95

MOTYVAVIMAS

0%ori!os DTE ir t%ori!os DJE autorius D M;G*-1)*Qas. Iis &asi(l&o)i(rius - )mog+@ n%igiam#" vadinam# t%ori!a T" ir t%igiam#" kuris vadDJE.

A. 6r%gorUas ra" !og klasikin organizain t%ori!a $&avadinkim% !kyla i suvokimo" kad &%rsonalas i %sms n%mgsta savo darbo" s#mo

atsakomybs" n%sidomi ni%kuo kitu" iskyrus atlyginim# ir darbo s#lyg+)inoma" &at%isina autoritarin- valdymo stili+" Mi%rarMi!# ir &avaldini+ s&a

Iis &asi(l nau!# vadybos &aradigm# t%ori!# DJE" kuri kyla i to" knordamas did)iuotis savo v%iklos r%zultatais" atvirk,iai nn%-sis#monint# darb#.

MOTYVAVIMAS


78/95

MOTYVAVIMAS Avi%!+ v%iksni+ t%ori!os autorius F #-*6-*1Qas

Io sukurta motyvavimo t%ori!a dar vadinama dvi%!+ v%iksni+ t%ori!a.

0%ori!a buvo sukurta vadovau!antis atlikt+ a&klaus+" tyrim+ r%zultatais" r%miantis -vairiais s&ri%)asti%s kartais ab%!o!ama !os &atikimumu ir ob!%ktyvumu'.

>. %rzb%rgUo t%ori!a vadinama Migi%nos ir motyvai!os t%ori!a.

:not t%ori!os autoriaus" -tak# n%&asit%nkinimui darbu darantys Migi%nos v%iksniai susi!* su v

atlyginimo u) darb# dyd)iu" darbo a&linka ir s#lygomis" kom&ani!os &olitika" darbo garanti!vidiniais kol%ktyvo santykiais.

Aarbuoto!# motyvuo!a &ri&a)inimas" asm%ninio tobul!imo galimyb" laim!imai" galimlai&tais" atsakomyb ir kt.

otyvuo!ant &%rsonal# >. %rzb%rgUas si(l -v%rtinti abu v%iksnius" n%s" &avyzd)iui" &v%iksnius &asit%nkinimas darbu automatikai n%&adids.

KOMUNIKACIJA


79/95

KOMUNIKACIJA

Komunikai!a &ri%mon" kurios &agalba - vi%ning# visum# su!ungiamav%ikla.

Visa valdymo v%ikla n% kas kita kai& &astov(s komunikainiai srautai.

Lia &rasm% komunikai!a yra ir &ri%mon" kurios &agalba modifikuo-gyv%ndinamos &%rmainos" informai!a -gauna %f%ktyvum#" r%alizuo!ami

Komunikai!a yra gyvybikai svarbi organizai!os sist%ma; !# likvidavunustos %gzistuoti.

avo svarba !i gali b(ti &rilyginta krau!o a&ytakos sist%mai )mogui.

INFORMACIJOS SRAUTAI


80/95

INFORMACIJOS SRAUTAI

0a,iau tyrimai rodo" kad n%var)omi informai!os srautai sukuria daugiau &robl%mis&r*sti.

P%rkrautas informai!a individas n% tik &ats tam&a n%%f%ktyviu" b%t tam&a ir k&ri%)astimi.

da tam%" kad tais atv%!ais" kada a&ibr)ti kanalai &asirodo &atikimi" !ais &ra&%rn%lyg da)nai.

O naudinga komunikai!os sist%ma gali ta&ti tik tada" kada &ran%im+ srautatvarkomi" o informai!os strukt(ra tokia" kad informai!a &asi%kia kai& tik tuos" kam

0a,iau i+ dalyk+ su&a&rastinimas $o ir E&%rl%nkimasF' gali &agimdyti kitas &robl%r%guliavimas" filtravimas" %ili+ sudarymas gali iaukti ikr%i&imo ir inform

&robl%mas.

KOMUNIKACIJOS TIPAI


81/95

KOMUNIKACIJOS TIPAI

1. V%rtikali;

2. orizontali.

NEFORMALI KOMUNIKACIJA


82/95

NEFORMALI KOMUNIKACIJA

5 n%formalios komunikai!os r(i+ iskirtini gandai. Ii% da)nai b(na n%sankionuoti" visikai n%&aiso &ost+ ar vald)io

organizai!os narius -vairiomis kry&timis.

I+ funki!os gali b(ti ir susi!usios su darbu. 5nformai!a gand+ kanalaisgr%i,iau n%i formaliais.

Vadovai gali &asinaudoti gandais.

6ando atsiradimui yra b(tina" kad duotas -vykis b(t+ &akankamai svarbn%&ri%inamas &atikrinimui.

EFEKTYVI KOMUNIKACIJA SU APLIN


83/95

EFEKTYVI KOMUNIKACIJA SU APLIN

Organizai!os turi u)tikrinti %f%ktyvi# komunikai!# su a&linka" y&a, tokiai svarb

kai& vartoto!ai./audingomis yra &rogramos skirtos organizai!os -si&ar%igo!im+ a&linkai skl%idim

0a,iau &%r did%l komunikai!a gali tai& &at &ak%nkti kai& ir ma)a.

Pagrindin%s komunikai!os &robl%mas gimdo &asiruoimas nustatyti komuna&ibr)imas" m%todo &asirinkimas" )odins ir raytins formos d%rinimas.

Aa)niau minima &ran%im+ i&lstumo ir n%a&ibr)tumo &robl%ma@1. logai &asirinkt+ ir ni%ko n%r%ikian,i+ )od)i+ &asirinkimas"

2. /%l%istini &ral%idimai"

3. /%nuos%klumai"

4. logas min,i+ idstymas"

7. analumas" &asikarto!imai ir kt.

GR!TAMASIS RY&YS


84/95

GR!TAMASIS RY&YS

Visais atv%!ais svarbu formuoti gyvybing# gr-)tam#!- ry- ir organnaudo!ant s&%ialius kanalus@

1. Pasi(lym+ d)uts"

2. P%riodikos darbuoto!+ a&klausos"

3. Vadov+ a&silankymas darbo vi%tos%.

Pasitvirtino s&%iali+ &rogram+ &raktika@ EkalbkF ios &rogramos rmdarbuoto!as gali &arayti anonimin- skund# ir nusi+sti - t# instani!#" ku&robl%mos s&r%ndim#.

ATVIR" DUR" PROGRAMA


85/95

ATVIR" DUR" PROGRAMA

Programos gyvybingumas &alaikomas vi%u atsakymu &%r 1= di%n+. :rb&rograma numato galimyb* ki%kvi%nam darbuoto!ui kr%i&tis - b%t kokikol n%gaus t%nkinan,io atsakymo.

utinkamai su ia &rograma ki%kvi%nas darbuoto!as turi b(tinai nors kn%kti su savo virininko virininku.

varstytina" %sant galimyb%i" vadinamo!i darbuoto! idstymo &lantain

Pabr)tina" kad komunikai!os l%ngvina vi%no statuso &olitik# organiza

KAS YRA KONFLIKTAI


86/95

KAS YRA KONFLIKTAI

KONFLIKTAI DESTRUKTYVIOS KONFLIKT" SA


87/95

KONFLIKTAI DESTRUKTYVIOS KONFLIKT" SA

1. Prarandama daug laiko;

2. ?aikas ir %n%rgi!a nukr%i&iama nuo &agrindini+ tiksl+;

3. Al to ma)!a v%iklos r%zultatyvumas;

4. Al to k%n,ia sv%ikata;

7. Konfliktai gali suformuoti vaizd# Evisi &ri% man%F" kas v%da &ri%

8. Vidini+ &%rgyv%nim+ b(s%nos $frustrai!os';

9. ?t!a kar!%ros t%m&as;

. Kr%nta motyvai!a;


88/95

SAVY'/S

1. katina darbuoto!+ &roduktyvi# v%ikl#;

2. 6%n%ruo!a nau!as vaisingas id!as;

3. Aarbuoto!ai &riv%rsti i%koti nau!+ galimybi+" b(d+ konfliktin%i situai

4. 5k%liamos - E&aviri+F ilgai %gzistavusios &robl%mos;

7. Aarbuoto!ai &riv%rsti &atikslinti savo &o)i(rius" &riorit%tus ir &an.;

8. Padid!usi -tam&a stimuliuo!a susidom!im# ir k(rybikum#;

9. Aarbuoto!ui sut%ikiama galimyb &atikrinti savo -vairaus &ob(d)io gab

KONFLIKTAI VADOVAMS PADEDA5


89/95

KONFLIKTAI VADOVAMS PADEDA5

1. :tskl%isti atskir+ darbuoto!+ dar n%)inomus tal%ntus" gabumus;

2. Aaryti t%igiamus &akitimus organizai!os v%iklo!%;

3. 5mokti %f%ktyviai s&r*sti konfliktus;

4. Aiagnozuoti organizai!os sil&nas vi%tas;

7. /ukr%i&ti d%struktyvius im&ulsus kita linkm%;

8. :tstatyti s%nus ar sukurti nau!us g%rus tar&usavio santykius.

KAIP SPR%STI KONFLIKTUS


90/95

KAIP SPR%STI KONFLIKTUS


91/95

KONTROL/

KONTROL/


92/95

KONTROL/

Kontrol yra funki!a" nat(raliai lydinti b%t kuri# )moni+ v%ikl#. Ii atli%kama &agal tam tikras taisykl%s" u)duotis ar standartus si%kiant no

0odl kontrol &ad%da nustatyti v%iksm+ t%isingum#.

Kontrols aktas yra n% kas kita" kai& )mogaus $arba b%t kurio kito kon

v%iksm+ v%rtinimas $t%igiamai arba n%igiamai' &agal nustatytus b%ndrutaisykl%s. Vadinasi" kuo tiksliau bus formuo!ami i% r%ikalavimai argri%)t%sn ir visa&usik%sn gali b(ti kontrol.

:r u)duotis atlikta tinkamai ir laiku" galima -sitikinti tik kontroliuo!ant.

KONTROL/


93/95

Kontrol yra vadovo v%iksmas" kuriam &avaldiniai labiausiai &ri%inasi.

Kad kontrol b(t+ v%iksminga" su&rantama abi%m &usms $vykdyto!ams'" rodikliai" &agal kuriuos v%rtinsim% atlikt# darb#" turi b(ti

1. 0iksl(s ir aik(s;

2. :&,iuo&iami ir l%ngvai -v%rtinami;

3. %al(s" &asi%kiami.

KONTROL/


94/95

6auti%ms darbo r%zultatams lyginti su nustatytomis normomis varto!ami i% b(dai@

B Ma0avim) >aktikas r%ikinys lyginamas su nustatytu %talonu. Liuo b(du da)niausiai nustatomir kokybs Marakt%ristikos.

R-1is0*avim) %gistruo!ami tam tikri -vykiai ir nustatomos kontrol%i r%ikalingos &ro%so Maradaugiausiai naudo!amas v%rts kontrol%i b%i statistin%i &roduki!os kokybs kontrol%i.

S9aiiavim) Kontrol%i r%ikalinga informai!a gaunama atlikus s&%ialius a&skai,iavimus" &asitr%gistravimo b(dais gautus duom%nis. Liuo b(du daugiausia naudo!amasi v%rts kontrol%sudting+ &rodukt+ kokybs kontrol%i.

O*1an)l-0inis Kontrol%i naudo!ama )mogaus !utim+ &at%iktos informai!os analiz. Lis b(das%st%tiniams &rodukto kokybs rodikliams nustatyti. 0ai galt+ b(ti maisto &rodukt+" alkoMolini+ g

A9la+s %ikiama informai!a gaunama a&klausiant su r(&imu &ro%su susi!usius )mon%&rodukto kokyb*" darbuoto!us a&i% darb+ %ig#" it%kli+ naudo!im# ir t.t.'.

E9s-*0i6:s >aktika b(kl su nustatyt#!a lyginama gru&s kvalifikuot+ tam tikros sriti%s slabiausiai tinka" kai &rodukto kokyb yra a&ibr)ta n%&akankamai a&,iuo&iamais" sunkiai -v%rtina

EFEKTYVIOS KONTROL/S POYMIA


95/95

1. trat%ginis kontrols &ob(dis;

2. :titiktis v%iklai;

3. Kontrols atlikimas laiku;

4. Kontrols lankstumas;

7. Kontrols %konomikumas.

Documents

Valdymo funkcijos