ÚVOD, MANAGEMENT, STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ

ÚVOD, MANAGEMENT, STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ

1. cvičení StRP

Lenka Zahradníčková[email protected]

30. 9. 2013

Obecné informace k předmětu

Ing. Lenka ZahradníčkováTelefon: 377 633 622KH: dle předchozí domluvy emailemEmail: [email protected]

Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management


• Strategické řízení podniku (doc. Ing. Endre Tóth, DrSc.)– 1. Strategické řízení a systém řízení podniku– 2. Obsah, principy a model systému strategického řízení – 3. Externí strategická analýza podniku a jeho okolí, metody, postupy, modely– 4. Interní strategická analýza podniku a jeho složek, metody, postupy,

modely – 5. Typy, druhy, koncepce a nástroje strategie – 6. Strategické rozhodování – volba strategie podniku – 7. Vlastnická, korporátní (podniková) a organizační strategie – 8. Obchodně marketingová, inovační a investiční strategie podniku– 9. Personální a bezpečnostní strategie podniku – 10.Finanční a informační strategie podniku – 11.Strategie řízení rizik a odolnost krizím – 12.Implementace a aktualizace strategie podniku



• Podmínky absolvování - zápočet– Povinná účast studentů na cvičení – (50 %)– Aktivní odborná práce – Dílčí projekt dle zadání vyučujícího

• Podmínky absolvování - zkouška– Kombinovaná: test, ústní



• Projekt– Každý student vypracuje projekt na konkrétní

podnik– (max. 15 stran)– Formulace strategického plánu– Obsah:

• Strategická východiska• Analýza prostředí• Analýza rizik• Korekce



• Povinná literatura– Zuzák, Roman: Strategické řízení podniku. Grada,2011



• Doporučená literatura– Keřkovský, Miloslav, Vykypěl, Oldřich: Strategické

řízení.C.H.Beck.2006.



• Doporučená literatura– Dedouchová, Marcela: Strategie podniku. Praha: C. H.

Beck, 2001.



• Doporučená literatura– Fotr, Jiří; Vacík, Emil a kol.: Tvorba strategie a strategické

plánování. Praha: Grada Publishing, 2011.



• Doporučená literatura– David, Fred R.: Strategic management concepts: a

competitive advantage approach. Boston: Pearson, 2012.


Obsah dnešní konzultace

• Management • Strategické řízení


Management


• Jakým způsobem je management definován?

Proces systematického plánování, organizování, vedení lidí a kontrolování, který vede k dosažení cílů organizace

Soubor všech činností, které je třeba udělat, aby byla zabezpečena funkce podniku.

Management

Jaké etapy managementu lze rozlišovat? Vymezte tyto etapy časově.

Klasický managementManažerská revolucePostindustriální trendy

Konec 19. století

Přelom 19. a 20. století - 60. léta 20. století

Od 70. let 20. století


Management

Definujte a vysvětlete tři významové roviny managementu

Proces řízeníŘídící pracovníciVěda


Management

• Řízení jako komplexní jev– Řízení jako subjekt-objektový jev– Řízení jako procesní koincidenční jev– Řízení jako fiduciární jev– Řízení jako kauzální jev– Řízení jako psychický jev


Management

Jaké úrovně řízení rozeznáváme v managementu? Jak se dělí dle délky časového horizontu?

???

Strategické řízení

Taktické řízení

Operativní řízení

2 – 5 let

Měsíce - 2 roky

Týdny - rok


Management


• Čím se liší operativní, taktické a strategické řízení (obecně)?

Taktické, operativní řízení Strategické řízení

Strategický management


• Jakým způsobem byste definovali strategický management (řízení)?

umění i věda, jak formulovat, implementovat a hodnotit ve všech funkčních částech podnikatelského subjektu taková rozhodnutí, která podpoří dosažení stanovených cílů. Jedná se o dynamický a neuzavřený cyklus.



ZDROJE

Lidské

Finanční

Hmotné

Informační

Plánování Organizace Vedení Kontrola

ČINNOSTI

Dosažení

cílů

Zdroje

Činnosti

Dosažení cílů



• Proč si myslíte, že je nutné strategické řízení?• Jaké jsou výhody strategického řízení?



• Jaké etapy strategického řízení rozeznáváte?

Formulace strategieImplementace strategieHodnocení strategie



• Jak je možné popsat strategické myšlení?

Liedtkův model elementů strategického myšlení

Strategické myšlení

Hypoteticky založené myšlení

Zaměření na cíle

Systémový pohled

Inteligentní oportunismus

Myšlení v čase

Základní strategická východiska


• Co patří mezi základní strategická východiska?

PosláníVizeCíle

Poslání

• Definuje, proč podnik existuje, • není časově ohraničené• Z poslání by mělo jasně vyplývat, o jaký podnik

se jedná.• V čase je relativně stabilní.• “kodex” chování celé organizace – stimulace

pracovníků


Poslání

• Posláním společnosti XXX je výroba nápoje XXX založená na vynikající kvalitě, která je zásadní pro dosahování neustálé spokojenosti našich zákazníků a upevňování jejich loajality k našim výrobkům. Firma trvale usiluje o budování dlouhodobé prosperity a naplňování hodnotových aspirací vlastníků. Důraz je kladen na šetrnost k životnímu prostředí a spokojenost zaměstnanců.


Vize

• Přesné strukturované vyjádření stavu firmy v konkrétním časovém horizontu.

• Vymezuje budoucí pozici ve střednědobém plánovacím horizontu (3 – 5 let),

• Směr jakým se bude podnik ubírat• Z vize je nutné vyvodit cíle.


Vize

• Komponenty vize– Zákazníci strategického záměru.– Produkt a jeho výjimečnost.– Popis trhu a jeho segmentů.– Technické, technologické a užitné přednosti produktu.– Strategická dimenze záměru – profilové zaměření firmy

v plánovacím období – Filozofie záměru – Vliv na koncepci a postavení podniku – Veřejná image.– Sociální koncepce


Vize

• V horizontu pěti let rozšíříme portfolio našich služeb a pronikneme do sféry sociálních sítí. Firmám, fyzickým osobám i institucím veřejného sektoru budeme nabízet produkty vytvořené pravidelně školenými pracovníky pomocí modernizovaných informačních technologií a kreativity vyplývající z kombinace mládí a zkušeností. Dosáhneme zvýšení tržeb na trhu s reklamními službami, stejně jako zvýšení investičního majetku a obratu. Budeme usilovat o další rozvoj projektu Sociální automobil a přispějeme k ochraně životního prostředí


Cíle

• Měly by navazovat na stanovenou vizi, • Jedná se o stanovený konečný stav podniku• musí být popsány jasně a hlavně měřitelně!


Cíle

• Pravidlo SMART– S – Specific - specifický,– M – Measurable - měřitelný,– A – Achievable - dosažitelný, – R – Result oriented - orientovaný na výsledek,

realistický, – T – Time framed - časově vymezený,


Cíle

• Zvýšit hodnotu hospodářského výsledku za běžnou činnost zisku v roce XY na 3 000 000 Kč.

• Zvýšit tržby SU o 9 % do roku XY.

• Do konce roku XY zredukovat náklady na jednoho pracovníka o XY %.

• Zredukovat čekací dobu pacientů na ambulantním oddělení z 1 hodiny na půl hodiny do června tohoto roku.


Shrnutí


• Úvodní informace• Management• Historie• Strategický management• Základní strategická východiska

Děkuji za pozornost.

Documents

ÚVOD, MANAGEMENT, STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ