USULAN PENINGKATAN PRODUKTIVITAS

DENGAN MENGGUNAKAN METODE OBJECTIVE MATRIX (OMAX) DAN DIAGRAM SEBAB AKIBAT PADA BAGIAN

PRODUKSI PT. THE UNIVENUS

Agus Santoso, Taufiqur Rachman Jurusan Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Esa Unggul

Email: Santosdawir76@gmail.com

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk mengukur tingkat produktivitas dengan menggunakan metode OMAX

(Objective Matrik) pada PT. The Univenus. Selain itu pada penelitian ini jugadigunakan metode

fishbone untuk mendeteksi faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas serta memberikan

usulan-usulan perbaikan. Untuk perhitungan tingkat produktivitas dengan metode OMAX

(Objective Matrik) ditetapkan 6 kriteria produktivitas, sehingga diperoleh indeks produktivitas

untuk setiap bulannya pada tahun 2014 yaitu januari (71,91%), februari (92,53%), maret (145,50%),

april (109,87%), mei (122,62%), juni (89,08%), juli (139,60%), agustus (158,73%), september

(69,33%), oktober (77,97%) , november (136,19%) dan desember (69,72%). Sebagai hasil yang

diperoleh dari metode fishbone faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas antara lain faktor 1

manusia yaitu Operator kurang menjaga kesehatan dan keselamatan pada saat bekerja. (tidak

memakai alat pelindung diri yaitu masker, sarung tangan) faktor 2 mesin yaitu Teknisi tidak

melakukan perawatan mesin sesuai jadwal 3 metode yaitu Penyimpanan bahan baku tidak sesuai

standar dan Penyampaian pendapat oleh pimpinan terhadap karyawannya kurang baik faktor 4

material yaitu Penempatan material tidak sesuai standar sirkulasi udara kurang baik , faktor 5

lingkungan Banyak debu halus sisa pemotongan tisu. Selain itu dari metode fishbone juga di peroleh

usulan-usulan perbaikan yang dapat dilakukan oleh perusahaan antara lain mengadakan pengawasan

rutin terhadap para operator agar selalu menggunakan alat perlindungan diri perawatan mesin harus

diperhatikan agar teknisi melakukan perawatan sebelum mesin gagal fungsi tempat penyimpanan

dan sirkulasi udara harus diperbaiki agar lingkungan kerja tidak terlalu lembab dan di adakan

oenambahan hexos agar debu sisa pemotongan tissue bisa cepat terhisap keluar.

Kata kunci: Produktivitas, OMAX, Objective Matrix, Fishbone

ABSTRACT

This study aims to measure the level of productivity using the OMAX (Objective Matrix) on PT.

The Univenus. In addition to this study jugadigunakan fishbone method for detecting the factors that

affect productivity and provide improvement proposals. For the calculation of the level of

productivity with OMAX method (Objective Matrix) defined 6 criteria of productivity, in order to

obtain productivity index for each month in 2014, namely January (71.91%), February (92.53%),

March (145.50%) , april (109.87%), May (122.62%), June (89.08%), July (139.60%), August

(158.73%), September (69.33%), October (77.97%), November (136.19%) and December

(69.72%). As the results obtained from the method of fishbone factors that affect productivity among

other factors, namely human operator 1 less maintain the health and safety at work. (do not wear

personal protective equipment, namely masks, gloves) factor 2 engine that engineers do not perform

engine maintenance schedule 3 methods of storage of raw materials are not standard ized and

Submission of the opinion by the leadership to its employees unfavorable factor 4 material that is

placement of material does not match the standard air circulation is poor, 5 environmental factors

Many fine dust leftover tissue cutting. Besides of methods fishbone also obtained proposals for

improvements that can be made by companies, such conduct routine surveillance for the operator to

always use personal protective equipment engine maintenance should be taken to ensure that

technicians perform maintenance before the engine failed to function storage space and air

circulation should be repaired so that the working environment is not too humid and held

oenambahan hexos that cuts tissue residual dust can be quickly sucked out .

Keywords: Productivity, OMAX, Objective Matrix, Fishbone

I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Masalah PT. The Univenus adalah perusahaan

yang menghasilkan produk berupa tissue dengan berbagai jenis tissue. Proses pembuatan tissue pada PT. The UNIVENUS membutuhkan beberapa proses-proses pengerjaan yang dilakukan untuk membuat berbagai macam jenis tissue dimana setiap produk-produk yang dibuat menggunakan proses pembuatan yang berbeda-berbeda. Tissue yang telah dihasilkan oleh PT. The UNIVENUS ada beberapa jenis, seperti tissue wajah, tissue makan dan tissue toilet, adapun salah satu proses produksi tersebut adalah converting.

PT. The Univenus memproduksi disesuaikan dengan permintaan konsumen yang artinya produksi dilakukan berdasarkan pesanan. Untuk memenuhi permintaan konsumen dibutuhkan pengalokasian sumberdaya yang digunakan sesuai dengan yang direncanakan, hal tersebut untuk memenuhi semua pesanan dari berbagai konsumen dapat terpenuhi.

Oleh karena itu pengukuran produktivitas sangat berguna bagi perusahaan untuk meningkatkan daya saing terhadap kompetitor PT. The Uivenus. Tujuan utama dari pengukuran produktivitas tersebut untuk mengetahui seberapa besar pencapaian produktivitas PT. The Univenus pada bagian produksi

1.2. Perumusan Masalah Diketahui bahwa perusahaan selama

ini sudah melakukan pengukuran produktivitas tetapi masih dibawah standard yang diharapkan. Perusahaan sudah melakukan upaya-upaya dalam meningkatkan produktivitas tetapi perusahaan belum mengetahui dengan pasti hal apa yang harus di prioritas kan terlebih dahulu untuk diperbaiki.

Dalam upaya peningkatan produktivitas perusahaan harus melakukan

pengukuran produktivitas sehingga ukuran atau nilai yang diperoleh mampu memberikan gambaran-gambaran yang jelas mengenaoi tingkat produktivitas yang sudah dicapai oleh perusahaan.Tujuan pengukuran produktivitas ini untuk mengetahui seberapa besar efektivitas dan efisiensi perusahaan dalam menghasilkan produktivitas pada kondisi yang sesungguhnya.

Dalam penelitian ini menggunakan Objective matrix (Omax) yang dapat menggambarkan tingkat produktivitas pada perusahaan tersebut, dimana cara pengukuran produktivitas ini melibatkan personil perusahaan yang berkepentingan secara langsung untuk menentukan parameter yang penting. Selain itu di penelitian ini juga digunakan metode diagram sebab akibat yang digunakan untuk mendeteksi faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas perusahaan.

1.3. Tujuan 1. Mengukur tingkat produktivitas yang

dicapai perusahaan dengan metode

Objective matrix (Omax)

2. Mendeteksi faktor-faktor yang

mampu mempengaruhi produktivitas

perusahaan

3. Memberikan usulan-usulan untuk memperbaiki produktivitas perusahaan

1.4. Pembatasan Masalah 1. Penelitian dilakukan di PT. The

Univenus pada bagian produksi

2. Periode dasar atau pembanding dari

bulan januari 2013-Desember 2013

sedangkan pengukuran adalah januari

2014-Desember 2014

3. Metode yang dipilih dalam

pengukuran produktivitas yaitu

dengan menggunakan matriks sasaran

atau Objective Matrix (omax)

4. Tidak memperhitungkan hal-hal yang berhubungan dengan biaya

II LANDASAN TEORI

3.1. Pengertian Produktivitas Produktivitas menurut Riggs (1987)

adalah suatu kualitas dalam keadaan yang produktif. Kualitas disini dapat diartikan sebagai seberapa baik performansi dari pekerja, bahan baku yang digunakan, energi yang dipakai, modal yang tersedia dan lain–lain.

3.2. Alat–Alat Evaluasi Penyebab

Penurunan Produktivitas Evaluasi terhadap sistem

produktivitas perusahaan harus mampu menjawab apa yang menjadi akar penyebab dari penurunan produktivitas perusahaan. Berkaitan dengan hal ini, dapat menggunakan alat–alat sederhana yang telah populer seperti: brainstorming, five whys, diagram pareto, dan diagram sebab-akibat. (Gasperz, 2000)

3.2.1. Diagram Sebab Akibat Diagram sebab-akibat yaitu suatu

diagram yang menunjukan hubungan antara sebab dan akibat. Berkaitan dengan manajemen produktivitas total, diagram ini digunakan untuk menunjukan faktor-faktor penyebab (sebab) penurunan produktivitas dan karakteristik produktivitas (akibat) yang disebabkan oleh faktor–faktor penyebab itu.

3.2.2. Bertanya mengapa beberapa kali (Five Whys) Konsep bertanya mengapa

beberapa kali dapat digunakan untuk menemukan akar penyebab dari suatu masalah yang berkaitan dengan produktivitas perusahaan. Teknik ini awalnya dikembangkan oleh Sakichi Toyoda dan kemudian digunakan dalam Toyota Motor Corporation selama evolusi metodologi manufaktur mereka. Teknik ini merupakan komponen yang penting pada program pelatihan pemecahan masalah dalam Toyota Production System. Arsitek dari Sistem Produksi Toyota, Taiichi Ohno, menjelaskan bahwa metode 5 WHY

sebagai “dasar pendekatan ilmiah Toyota. Dengan mengulangi bertanya mengapa sebanyak lima kali, maka masalah serta solusinya akan menjadi sangat jelas.”

3.3. Metode Pengukuran Objective

Matrix (OMAX) Objective Matrix (OMAX) adalah

suatu sistem pengukuran produktivitas parsial yang dikembangkan untuk memantau produktivitas disetiap bagian perusahaan dengan kriteria produktivitas yang sesuai dengan keberadaan bagian tersebut. Model ini dikembangkan oleh Dr. James L. Riggs (Department of Industrial Engineering at Oregon State University). OMAX diperkenalkan pada tahun 80-an di Amerika Serikat. Model pengukuran ini mempunyai ciri yang unik, yaitu kriteria performansi kelompok kerja digabungkan ke dalam suatu matriks. Setiap kriteria performansi memiliki sasaran berupa jalur khusus menu perbaikan serta memiliki bobot sesuai dengan tingkat kepentingan terhadap tujuan produktivitas. Hasil akhir dari pengukuran ini adalah nilai tunggal untuk kelompok kerja.

Bentuk dari matriks sasaran dapat dilihat pada tabel 2.1.

Tabel 2.1 Format matriks sasaran

(James L Riggs,” Production System: Planning Analysis and Control”, 1976)

III METODOLOGI PENELITIAN

3.1. Skema Metodologi Penelitian

Krite

ria

10

9

8

7

6

5 Skor

4

3

2

1

0

Skor

Bobot

Nilai

Indikator

PencapaianCurrent Previous Indeks

Pendahuluan

Mengident ifikasi Masalah

Tujuan Peneli tian

Pengumpulan Data -Data Perusahaan

Pembentukan Kriteria Produktivitas

Penyebaran kuesioner

Pembobotan Kri teria Produktivi tas

Pengumpulan Data Sesuai Kri teria

Penetapan Nilai Dasar

Penetapan Target

Penetapan Nilai Terburuk

Perhitungan Indikator Pencapaian dan Indeks Produktivitas

Melakukan Analisa dengan metode fihbone

Kesimpulan dan Saran

Studi Pustaka

Penentuan Metode Pengukuran Produktivitas

Pemberian usulan perbaikan

Gambar 3.1. Skema Metodologi Penelitian

IV PENGOLAHAN DATA DAN

ANALISIS

4.1.Pengolahan Data

4.1.1. Kriteria Produktivitas Ada beberapa kriteria produktivitas

yang disetujui perusahaan yaitu sebagai berikut:

1. 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ𝑗𝑎𝑚𝑎𝑏𝑠𝑒𝑛

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ𝐽𝑎𝑚𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎

2. 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ𝑝𝑒𝑚𝑎𝑘𝑎𝑖𝑎𝑛𝑙𝑖𝑠𝑡𝑟𝑖𝑘

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑠𝑖

3. 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ𝑝𝑒𝑚𝑎𝑘𝑎𝑖𝑎𝑛𝑏𝑎ℎ𝑎𝑛𝑏𝑎𝑘𝑢

𝐾𝑒𝑏𝑢𝑡𝑢ℎ𝑎𝑛𝑏𝑎ℎ𝑎𝑛𝑏𝑎𝑘𝑢𝑠𝑡𝑎𝑛𝑑𝑎𝑟

4. 𝐷𝑜𝑤𝑛𝑡𝑖𝑒𝑚𝑚𝑒𝑠𝑖𝑛

𝐽𝑎𝑚𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎𝑚𝑒𝑠𝑖𝑛𝑦𝑎𝑛𝑔𝑡𝑒𝑟𝑠𝑒𝑑𝑖𝑎

5. 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑐𝑎𝑐𝑎𝑡

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑠𝑖

6. 𝑊𝑎𝑘𝑡𝑢𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑠𝑖𝑎𝑘𝑡𝑢𝑎𝑙

𝑊𝑎𝑘𝑡𝑢𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑠𝑖𝑠𝑡𝑎𝑛𝑑𝑎𝑟

4.1.2. Bobot Kriteria Produktivitas Untuk ke 6 kriteria produktivitas

masing-masing kriteria akan diberikan bobot berdasarkan tingkat kepentingan dari masing-masing bagian. Metode yang digunakan yaitu skala likert dengan ketentuan dari kuisioner tersebut yaitu 5 sangat penting, 4 penting, 3 ragu-ragu, 2 tidak penting dan 1 sangat tidak penting. Untuk hasil dapat dilihat pada tabel 4.1.

4.1.3. Data Pengukuran Produktivitas

Setelah dilakukan pengumpulan dan pengukuran selanjutnya menghitung

perbandingan dari masing-masing kriteria produktivitas. Sebelum pembentukan OMAX masing-masing kriteria harus

menentukan nilai dasar, target dan nilai terburuk dimana nilai-nilai tersebut sudah ditentukan perusahaan.

a. Kriteria Produktivitas 1 (jumlah jam absen)

Dari data pada bulan Januari 2013 dapat diketahui jumlah jam absen 7 jam dan jumlah jam kerja 1568 jam. Tabel 4.2 menunjukan perhitungan rasio dari jumlah pemakaian bahan baku terhadap kebutuhan bahan baku standar.

Tabel 4.2. Data Rasio Kriteria Produktivitas 1 Tahun 2013 Tahun 2014

Jumlah Jam Absen(jam)

Jumlah Jam Kerja(jam)

Rasio (%)

Bulan Jumlah Jam Absen(jam)

Jumlah Jam Kerja(jam)

Rasio (%)

Jumlah Jam Absen(jam)

7 1568 0.45 Januari 7 1568 0.45 7 14 1498 0.93 Februari 14 1498 0.93 14

14 1498 0.93 Maret 14 1498 0.93 14 21 1617 1.30 April 21 1617 1.30 21

14 1561 0.90 Mei 14 1561 0.90 14 28 1484 1.89 Juni 28 1484 1.89 28

14 1624 0.86 Juli 14 1624 0.86 14 7 1127 0.62 Agustus 7 1127 0.62 7

21 1554 1.35 September 21 1554 1.35 21 28 1547 1.81 Oktober 28 1547 1.81 28

14 1561 0.90 November 14 1561 0.90 14 21 1491 1.41 Desember 21 1491 1.41 21

Rata-rata 1.11 Januari Rata-rata 1.11

Rata-rata performansi pada tahun 2013 sebesar 1.11% yang akan digunakan sebagai pembanding selama bulan Januari 2013 sampai dengan Desember 2013. Perusahaan mengharapkan jumlah jam absen yang ada sama dengan jumlah jam absen dengan target 0%. Untuk mengetahui selang antar nilai dasar dengan target adalah dengan menghitung selisih keduanya lalu dibagi dengan 7. Untuk perhitungan rata-rata interval antara nilai dasar dengan target adalah sebagai berikut:

1.11 − 0

7= 0.16

Dapat dilihat pada tabel 4.3 pada bulan Juni 2013 rasio sebesar 1.89% dimana hal ini menunjukan nilai terburuk dari kriteria

ini selama 1 tahun. Untuk mengetahui selang antara nilai terburuk dengan nilai dasar yaitu dengan cara mencari selisihnya kemudian membaginya dengan 3. Untuk perhitungan rata-rata interval antara nilai terburuk dengan nilai dasar adalah sebagai berikut:

1.89 − 1.11

3= 0.26

Untuk nilai dasar, target dan nilai terburuk pada setiap kriteria dapat dilihat pada tabel 4.3.

Tabel 4.3. Nilai dasar, target dan terburuk setiap kriteria

Nilai Target Nilai Dasar Nilai Terburuk

Kriteria 1 0 1.11 1.89

Kriteria 2 2.80 3.97 4.00

Kriteria 3 100 100.33 100.47

Kriteria 4 0.80 1.21 1.79

Kriteria 5 0.00 0.333 0.476

Kriteria 6 100 98.79 98.21

4.1.4. Perhitungan Indikator

Pencapaian dan Indeks

Produktivitas Menghitung nilai performansi dan

indeks produktivitas dari bulan Januari 2014 sampai dengan Desember 2014. Nilai performansi didapat dari pengukuran pada setiap bulan dari masing-masing kriteria.

Setelah perhitungan performansi selesai dilanjutkan dengan menghitung skor untuk setiap kriteria. Skor ini diperoleh dengan cara mencari angka pada blok matriks yang sama dengan nilai performansi kriteria yang bersangkutan. Contoh menghitung skor pada kriteria 1 pada bulan januari adalah sebagai berikut:

99.48 − 99.43

99.48 − 99.31=

7 − 𝑥

7 − 6

0.05

0.17=

7 − 𝑥

1

0.05(1) = 0.173(7− 𝑥)

0.05 = 1.21 − 0.173𝑥 0.173𝑥 = 1.21 − 0.05 0.173𝑥 = 1.16

𝑥 =1.16

0.173

𝑥 = 6.71

Setelah skor masing-masing kriteria ditentukan, maka langkah selanjutnya adalah menentukan nilai pada masing-masing kriteria. Nilai ini diperoleh dari hasil perkalian skor dengan bobot untuk masing-masing kriteria.

Selanjutnya adalah menghitung indikator performansi dengan cara nilai

pada setiap kriteria dijumlahkan dan hasilnya diletakan pada kolom periode saat ini. Langkah berikutnya yaitu menghitung indeks produktivitas dengan cara indikator performansi dibagi dengan indikator performansi periode dasar dan dikalikan dengan 100%.

4.1.5. Pengukuran Produktivitas

dengan Metode OMAX Setelah diperoleh bobot, rata-rata

performansi, target, nilai dasar dan nilai terburuk, maka langkah selanjutnya adalah membentuk OMAX untuk setiap bulannya yaitu dari bulan Januari 2014 sampai dengan Desember 2014. Tabel OMAX dapat dilihat pada tabel 4.4.

4.1.6. Indeks Produktivitas Indeks produktivitas untuk setiap

bulan dari januari 2014 sampai dengan desember 2014 yang diperoleh dari perhitungan ditunjukan pada tabel 4.5.

4.2. Analisa

4.2.1. Analisa Indeks produktivitas

Pada tabel 4.5 dapat dilihat bahwa indeks produktivitas yang diperoleh perusahaan selama bulan Januari 2014 sampai Desember 2014 mengalami fluktuatif disetiap bulannya.

Sehingga perlu dilakukan upaya-upaya perbaikan dalam rangka meningkatkan produktivitas perusahaan. Upaya perbaikan bisa dilakukan dengan cara melihat penyebab penurunan produktivitas yang ada pada kriteria -kriteria produktivitas. Terdapat dua bulan yang masih dibawah target yaitu bulan januari (71.91%), februari (92.53), juni (89.08), September (69.33), oktober

(77.97) dan desember (69.72%). Adapun penurunan produkivitas pada bulan januari di pengaruhi oleh banyaknya operator yang tidak masuk atau mangkir dan cara penyampaian pendapat atasan pada karyawan kurang baik (atasan baru).

Adapun penurunan produkivitas pada bulan januari di pengaruhi oleh banyaknya operator yang tidak masuk atau mangkir dan cara penyampaian pendapat atasan pada karyawan kurang baik (atasan baru).

Adapun penurunan produktivitas pada bulan juni dikarenakan ada beberapa permasalahan pada bagian part mesin yang gagal fungsi hal itu

disebabkan karena kurangnya perhatian teknisi pada pemeliharaan mesin

Adapun penurunan produktivitas pada bulan september, di karenakan beberapa dari para pekerja ada yang izin cuti karena keperlun keluarga atau karena sakit dan juga terdapat beberapa bahan material yang ditemukan rusak

Adapun penurunan produktivitas pada bulan oktober hal itu dikarenakan adanya kesalahan dalam metode kerja dan faktor lingkungan, karena tempat penyimpanan yang tidak sesuai standard

Adapun penurunan produktivitas pada bulan desember itu di karenakan ada beberapa masalah pada bagian mesin produksi yang menyebabkan material tissue mudah putus karena terlalu kencangnya putaran mesin yang disebabkan oleh set up mesin yang kurang pas selain itu di pengaruhi oleh karyawan sakit dan izin cuti.

4.2.2. Analisa Bobot Kriteria

Produktivitas Pada tabel 4.1 kriteria 2 yaitu

downtime mesin per jam kerja mesin yang tersedia sebesar 18.75% menunjukan bahwa kriteria yang sangat mempengaruhi produktivitas perusahaan yaitu kriteria 2 menurut sebagian besar kepala devisi.

4.2.3. Analisa Kriteria Produktivitas Analisa ini bertujuan untuk

mengetahui penyebab rendahnya target yang diperoleh oleh masing-masing kriteria produktivitas, maka diperlukan analisa dan tindakan perbaikan.

Table 4.4. Indeks Produktivitas OMAX Bulan Januari 2014

Jum

lah

jam

ab

sen

Jum

lah

jam

ker

ja

Jum

lah

pem

akai

an li

stri

k

Jum

lah

pro

du

ksi

Jum

lah

pem

akai

an b

ahan

bak

u

Keb

utu

han

bah

an b

aku

sta

nd

ar

Do

wn

tim

e m

esin

Jam

ker

ja m

esin

yan

g te

rsed

ia

Jum

lah

pro

du

k ca

cat

Jum

lah

pro

du

ksi

Wak

tu p

rod

uks

i ak

tual

Wak

tu p

rodu

ksi

sta

nd

ar

Kri

teri

a P

roduktivitas

1.89 3.95 100.238 1.79 0.238 98.21 Performansi

0.00 2.80 100 0.80 0.00 100 10

0.16 2.97 100.048 0.86 0.048 99.83 9

0.32 3.14 100.095 0.92 0.095 99.65 8

0.48 3.30 100.143 0.98 0.143 99.48 7

0.64 3.47 100.190 1.04 0.190 99.31 6

0.79 3.64 100.238 1.10 0.238 99.13 5

0.95 3.81 100.286 1.15 0.286 98.96 4

1.11 3.97 100.333 1.21 0.333 98.79 3

1.37 3.98 100.381 1.40 0.381 98.60 2

1.63 3.99 100.429 1.60 0.429 98.40 1

1.89 4.00 100.476 1.79 0.476 98.21 0

0 3.14 5 0 5 0 Skor

14.58 15.63 15.63 18.75 17.71 17.71 Bobot

0.00 49.06 78.13 0.00 88.54 0.00 Nilai

Tabel. 4.5. Indeks Produktivitas

Tahun Bulan Indeks Produktivitas (%)

2014

Januari 71.91

Februari 92.53

Maret 145.50

April 109.87

Mei 122.62

Juni 89.08

Juli 139.60

Agustus 158.73

September 69.33

Oktober 77.97

November 136.19

Desember 69.72

a. Kriteria Produktivitas 1 (absensi

karyawan) Gambar 4.1 menunjukan bahwa

kriteria produktivitas 1 masih ada yang dibawah target. Karena untuk nilai indikator performansi periode dasar adalah 300 dalam %. Dapat dilihat pada bulan Januari sebesar (0), Februari sebesar

(1,85), Maret sebesar (2,07), Mei sebesar (0),Juni sebesar (2,07), dan Oktober sebesar (2,07) yang masih dibawah nilai dasar. Untuk kriteria 1 sampai 7, bulan yang masih dibawah target dapat dilihat pada tabel 4.6.

Tabel 4.6. Bulan yang masih dibawah target pada setiap kriteria

Bulan dibawah Nilai Target

Kriteria 1 januari, februari, maret, mei, juni, dan oktober

Kriteria 2 februari, april, juni, oktober, november, maret, mei dan agustus

Kriteria 3 Mei , Juni , September dan oktober

Kriteria 4 januari , juli , september , dan desember

Kriteria 5 april , mei , juni , september dan oktober

Kriteria 6 januari , juli , september dan desember

Adapun penyebab-penyebab yang mempengaruhi terjadinya absensi

karyawan pada kriteria 1 bisa dilihat pada gambar 4.2.

Presentase absen karyawan

Operator sakit

Tidak memakai alat

pelindung diri Kurangnnya kesadaran

kesehatan dan keselamatan

dalam bekerjaAlat perlindungan diri

pada mesin belum ada

Kecelakaan kerja

Mesin packing tidak safety

Operator terkena Mesin

packing yang panas

Operator tidak fokus

Debu halus

material tisu

Hexos kurang

Tidak ada anggaran

Kurangnya reward

Operator sakit

Cuti

Keperluan keluarga

Tanpa keterangan

Cara penyampaian

pendapat kurang baik

Pimpinan tidak puas denga hasil

kerja karyawannya

Tidak dapat target dan

kualitas dibawah standar

Proses potong dan

gulung tisu

Gambar. 4.2. Diagram Sebab Akibat Absensi Karyawan

4.3.Usulan Perbaikan Produktivitas Usulan peningkatan

produktivitas pada bulan januari 2014 sebagai berikut:

- Supervisor harus memastikan bahwa semua operator yang bekerja pada pekerjaan yang memerlukan pengamanan perlindungan diri agar memakai alat perlindungannya (masker, sarung tangan). Agar angka absen karena sakit dapat di kurangi

- Cara penyampaian pendapat oleh pimpinan kepada karyawannya

harus dengan baik atau sopan supaya pendapat yang ingin disampaikan dimengerti oleh karyawan. Usulan peningkatan produktivitas pada bulan februari 2014 sebagai berikut:

- Mengadakan training bagi mekanik baru atau yang belum mengikuti training tentang pengoperasian mesin dan mesin yang dia rawat.

- Setelah melakukan pekerjaan periksa ulang hasil pekerjaan yang sudah selesai dan lebih teliti dalam bekerja.

Usulan peningkatan produktivitas pada bulan juni 2014 sebagai berikut:

- Set up semua mesin sesuai dengan standar yang ada. (kecepatan, tekanan dan suhu)

- Mengganti mata pisau sesuai dengan jangka waktu pakainya.

- Melakukan pergantian parts sebelum gagal fungsi Usulan peningkatan produktivitas pada bulan september 2014 sebagai berikut:

- Supervisor harus memastikan bahwa semua operator yang bekerja pada pekerjaan yang memerlukan pengamanan perlindungan diri agar memakai alat perlindungannya (masker, sarung tangan). Agar angka absen karena sakit dapat di kurangi

- Perbaikan sirkulasi udara agar kondisi di area kerja tetap baik.

- Menjaga kebersihan tempat kerja supaya tidak mengganggu aktivitas pekerjaan.

Usulan peningkatan produktivitas pada bulan oktober 2014 sebagai berikut:

- Memberikan reward terhadap karyawan atau plant yang memiliki kinerja yang baik. Agar dalam bekerja dapat bersemangat.

- Perbaikan sirkulasi udara agar kondisi di area kerja tetap baik.

Usulan peningkatan produktivitas pada bulan desember 2014 sebagai berikut:

- Supervisor harus memastikan bahwa semua operator yang bekerja pada pekerjaan yang memerlukan pengamanan

perlindungan diri agar memakai alat perlindungannya (masker, sarung tangan). Agar angka absen karena sakit dapat di kurangi

V KESIMPULAN DAN SARAN

5.1.Kesimpulan Setelah melakukan pengolahan

data, analisa dan usulan perbaikan maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut: 1. Indeks produktivitas yang

diperoleh perusahaan salama bulan Januari 2014 sampai Desember 2014 mengalami fluktuatif disetiap bulannya.

2. Indeks Produktivitas tertinggi 158,73% pada bulan Agustus dan Indeks Produktivitas terendah 69,33 pada bulan September.

3. Terdapat 6 bulan pada tahun 2014 yang memiliki Indeks Produktivitas dibawah 100% yaitu bulan januari (71.91%), februari (92.53), juni (89.08), September (69.33), oktober (77.97) dan desember (69.72%).

4. Untuk kriteria produktivitas 1 terdapat 6 bulan yang nilai skor dibawah nilai dasar yaitu bulan januari sebesar 0, februari sebesar 1,85, maret sebesar 2,07, mei sebesar 0, juni sebesar 2,07, dan oktober sebesar 2,07

5. Untuk kriteria produktivitas 2 terdapat 8 bulan yang nilai skor dibawah nilai dasar yaitu bulan februari, april, juni, oktober dan november sebesar 2, sedangkan pada bulan maret, mei dan agustus sebesar 0

6. Untuk kriteria produktivitas 3 terdapat 5 bulan yang nilai skor dibawah nilai dasar yaitu bulan april sebesar 1, Mei sebesar 2, Juni sebesar 2, September sebesar 2 dan oktober sebesar 1

7. Untuk kriteria produktivitas 4 terdapat 4 bulan yang nilai skor

dibawah nilai dasar yaitu bulan januari sebesar 0, juli sebesar 2.85, september sebesar 0.72, dan desember sebesar 0

8. Untuk kriteria produktivitas 5 terdapat 5 bulan yang nilai skor dibawah nilai dasar yaitu bulan april sebesar 1, mei sebesar 2, juni sebesar 2, september sebesar 2 dan oktober sebesar 1

9. Untuk kriteria produktivitas 6 terdapat 4 bulan yang nilai skor dibawah nilai dasar yaitu bulan januari sebesar 0, juli sebesar 2.85, september sebesar 0.72, dan desember sebesar 0.

10. Faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas perusahaan adalah sebagai berikut: Manusia - Operator sakit - Operator kurang menjaga

kesehatan dan keselamatan pada saat bekerja. (tidak memakai alat pelindung diri yaitu masker, sarung tangan)

- Kurangnya kesadaran dalam pemakaian alat perlindungan diri

- Kecelakaan kerja - Operator melamun saat

bekerja - Belum ada alat pelindung diri

pada mesin packing - Karyawan cuti - Urusan keluarga - Set up mesin terlalu lama - Tenaga kerja kurang terampil - Tenaga kerja baru. - Melakukan kesalahan pada

saat bekerja - Produk belum sesuai

spesifikasi - Cara kerja operator tidak

sesuai SOP - Target yang dikerjakan tidak

sesuai dengan kemampuan SDM

- Operator bekerja tidak sesuai standar

- Mengejar target - Operator melakukan

kesalahan pada saat proses produksi

- Mengejar target - Target yang dikerjakan tidak

sesuai dengan kemampuan SDM

- Teknisi setting mesin terlalu cepat

- Kurang komunikasi antara teknisi dan operator

- Teknisi tidak melakukan perawatan mesin sesuai jadwal.

- Mekanik sakit - Mekanik pada saat melakukan

perawatan tidak memakai alat perlindungan diri (sarung tangan atau masker)

- Mekanik kurang peduli akan keselamatan dan kesehatan pada saat bekerja.

- Operator melakukan kesalahan pada saat bekerja (menjatuhkan tisu kelantai, salah pengukuran mengakibatkan tisu tidak rata).

- Operator kurang peduli dengan hasil kerjanya

- Kurang teliti - Operator tidak bekerja sesuai

SOP - Mengejar target - Target yang dikerjakan tidak

sesuai dengan kemampuan SDM

- Kerja operator kurang cepat (dibawah standar)

- Tingkat keahlian operator kurang baik

- Karyawan baru - Belum terbiasa atau

pengalaman - Kurang teliti - Set up ulang mesin - Mekanik set up mesin tidak

sesuai standar

- Mekanik tidak memeriksa kembali hasil kerjanya

Metode - Perusahaan tidak

menganggarkan dana untuk keperluan tersebut.

- Pimpinan tidak puas dengan hasil yang didapat oleh karyawannya

- Kurangnya reward terhadap prestasi kerja menyebabkan karyawan kurang bersemangat dalam bekerja.

- Penyampaian pendapat oleh pimpinan terhadap karyawannya kurang baik.

- Banyak terjadi keslahan pada saat proses produksi berlangsung

- Melakukan perbaikan pada saat mesin sudah gagal fungsi.

- Teknisi tidak melakukan perawatan sesuai jadwal.

- Mesin tidak bekerja maksimal (pisau potong tumpul, kecepatan

- mesin tidak stabil dan mesin packing panas tidak stabil)

- Setting mesin kurang dari standar

- Salah mengatur kecepatan mesin

- Teknisi kurang teliti dalam bekerja

- Penyimpanan material tisu tidak standar (tempat kotor dan lembab)

- Tidak peduli terhadap hasil kerja

- Kurangnnya pengawasan dari atasan

- Memperbaiki mesin pada saat sudah gagal fungsi.

- Mekanik kurang terampil dalam melakukan perawatan

- Mekanik tidak mengikuti training mengenai mesin yang dia rawat.

- Mekanik sakit - Mekanik pada saat melakukan

perawatan tidak memakai alat perlindungan diri (sarung tangan atau masker)

- Penyimpanan bahan baku tidak sesuai standar.

- Bahan baku lembab. - Kurang peduli terhadap hasil

kerja - Operator bekerja tidak sesuai

dengan SOP. - Pengulangan proses - Produk belum sesuai

spesifikasi - Mengejar target - Target yang dikerjakan tidak

sesuai dengan kemampuan SDM

- Perusahaan tidak menganggarkan dana untuk keperluan tersebut.

- Pimpinan tidak puas dengan hasil yang didapat oleh karyawannya

- Kurangnya reward terhadap prestasi kerja menyebabkan karyawan kurang bersemangat dalam bekerja.

- Penyampaian pendapat oleh pimpinan terhadap karyawannya kurang baik.

- Banyak terjadi keslahan pada saat proses produksi berlangsung

Mesin - Keselamatan perlindungan

diri pada mesin packing kurang.

- Karyawan mengalami kecelakaan kerja pada proses packing.

- Operator tidak fokus terhadap pekerjaannya.

- Pada saat star mesin memerlukan daya cukup besar

- Mesin sudah tidak optimal - Mesin lama/tua

- Set up mesin tidak sesuai dengan standar (suhu dan tekanan) mengakibatkan produk tidak sesuai spesifikasi dan cacat.

- Teknisi kurang teliti pada saat set up mesin

- Teknisi tidak mengecek kembali hasil kerja

- Tidak ada alat ukur suhu panas pada mesin

- Kecepatan mesin tidak stabil - Umur mesin sudah tua - Vanbelt mesin sudah

mulur/aus - Mata pisau aus - Masa pakai vanbelt dan mata

pisau sudah melewati masanya.

- Putaran mesin tidak standar - Komponen dalam mesin

sudah aus - Set up mesin yang dilakukan

oleh mekanik kurang dari standar.

- Komponen dalam mesin sudah aus

- Set up mesin yang dilakukan oleh mekanik kurang dari standar.

- Suhu mesin packing terlalu panas

- Mesin sudah tua - Mesin gagal fungsi pada saat

produksi - Teknisi tidak melakukan

perawatan sesuai jadwal - Mekanik tidak mengecek

kembali hasil kerja

Material - Pelepasan bahan baku yang

kotor - Memisahkan material yang

bersih dengan yang kotor - Material berjamur - Penyimpanan lembab - Sirkulasi udara kurang baik - Penyimpanan tidak sesuai

standar (tempat kotor)

- Material sering putus - Putaran mesin tidak standar - Mesin sudah tua - Penempatan material tidak

sesuai standar - Kurang peduli terhadap hasil

kerja. - Material bau. - Penyimpanan material tidak

sesuai standar - Tisu lembab - Meterial kotor - Penempatan material tidak

sesuai standar - Beban kerja terlalu banyak

Lingkungan - Debu halus sisa pemotongan

tisu. - Kurangnya kipas penyedot

untuk menyedot debu halus dari bekas pemotongan tisu.

- Listrik padam sehingga harus memakai genset yang memerlukan waktu yang cukup lama untuk memasok listrik ke bagian produksi

- Suhu lembab - Lingkungan berdebu - Listrik padam - Lingkungan kotor - Ruang penyimpanan tisu

lembab - Sirkulasi kurang baik

11. Usulan peningkatan produktivitas perusahaaan adalah sebagai berikut:

Manusia - Mengurangi beban kerja

operator dengan operator yang beban kerjanya masih bisa ditambah.

- Mengadakan training bagi karyawan baru atau yang belum mengikuti training

tentang pekerjaan yang mereka akan kerjakkan.

- Mengadakan training bagi mekanik baru atau yang belum mengikuti training tentang pengoperasian mesin dan mesin yang dia rawat.

- Memberikan pengarahan kepada operator pentingnya bekerja sesuai dengan SOP yang dilakukan oleh supervisior (breafing operator sebelum melakukan pekerjaannya).

- Kepala mekanik mengingatkan kepada mekanik yang bertugas supaya melakukan perawatan mesin sesuai jadwal.

- Mekanik harus memakai alat perlindungan diri pada saat bekerja (sarung tangan dan masker).

- Breafing operator agar peduli dengan hasil kerjanya.

- Supervisor pastikan operator pada saat bekerja sesuai dengan SOP

- Supervisor harus memastikan bahwa semua operator yang bekerja pada pekerjaan yang memerlukan pengamanan perlindungan diri agar memakai alat perlindungannya (masker, sarung tangan).

- Breafing tentang pentingnya memakai alat perlindungan diri.

- Supervisior harus mengontrol operator bagian packing agar memakai sarung tangan pada saat bekerja.

- Setiap operator wajib membersihkan kotoran pada area kerjanya.

- Menghidupkan mesin-mesin sebelum produksi berjalan dan mengecek ulang hasil kerja sendiri untuk

memastikan bahwa sudah pekerjaan sudah benar.

Metode - Memperbaiki tempat

penyimpanan bahan baku, agar bahan baku bisa terjaga kualitasnya.

- Mekanik harus melakukan perawatan sesuai dengan jadwal perawatan

- Memberikan reward terhadap karyawan atau plant yang memiliki kinerja yang baik. Agar dalam bekerja dapat bersemangat.

- Sebelum proses produksi berlangsung, pastikan setting mesin sudah dalam keadaan standard agar kinerja mesin dapat optimal

- Setelah melakukan pekerjaan periksa ulang hasil pekerjaan yang sudah selesai.

- Cara penyampaian pendapat oleh pimpinan kepada karyawannya harus dengan baik atau sopan supaya pendapat yang ingin disampaikan dimengerti oleh karyawan.

- Melakukan pergantian parts sebelum gagal fungsi.

Mesin - Diperlukan peremajaan mesin

yang sudah tidak optimal kinerjanya pada saat digunakan.

- Set up semua mesin sesuai dengan standar yang ada. (kecepatan, tekanan dan suhu)

- Mengganti mata pisau sesuai dengan jangka waktu pakainya.

- Mengganti vanbelt sesuai dengan jangka waktu pakainya

Material

- Melakukan pengecekan ulang bahan baku yang dikirim oleh suplier (memastikan bahan baku dalam kondisi terjaga kualitasnya)

- Penambahan ketebalan plastik pembungkus bahan baku yang bertujuan agar tidak mudah sobek pada saat pengiriman dan penyimpanan dari suplier ke pabrik.

- Penempatan material sesuai standar (agar tidak lembab, kotor, bau dan berjamur).

Lingkungan - Penambahan alat hisap debu

(hexos) pada area kerja. - Penambahan mesin ganset

untuk menunjang operasional produksi pada saat listrik padam.

- Perbaikan sirkulasi udara agar kondisi di area kerja tetap baik.

5.2. Saran Berdasarkan penelitian ini,

peneliti ingin memberikan saran yang dihrapkan dapat menjadi bahan pertimbangan dan masukan dalam usaha meningkatkan produktivitas perusahaaan adalah sebagai berikut:

a. Perlu adanya penggunaan metode-metode lain untuk melakukan perbaikan produktivitas seperti metode 5W+1H, Brainstorming dan Five Ways.

b. Perlu adanya penggunaan metode-metode lain untuk dapat mengukur produktivitas seperti metode model APC (American Productivity Center), model pengukuran produktivitas Marvin E. Mundel dan model pengukuran produktivitas berdasarkan pendekatan fungsi produksi Cobb-Douglas.

c. Perusahaan perlu memperhatikan sumber daya manusia yang ada untuk meningkatkan produktivitas.

DAFTAR PUSTAKA Dodi Nopiandi, (2012). Pengukuran

Produktivitas Untuk Mengidentifikas Pemborosan Sumber Daya Produksi Menggunakan Metode Objective Matrix (Omax) Pada PT. XYZ. Jurnal Teknik Industri Universitas Tanjungpura Pontianak.

Dea avinda, Yoanita Yuniati, Yuniar,(2014).Strategi Peningkatan Produktivitas Dilantai Produksi Dengan Menggunakan Metode Objective Matrix. Jurnal Teknik Industri Institut Teknologi Nasional (Itenas) Bandung

Fitri Agustina, Nina Aris Riana,(2011). Analisis Produktivitas dengan Metode Objective Matrix (OMAX). Jurnal Teknik Industri Universitas Trunojoyo Madura di PT. X, Jurnal Vol. 6 No 2, Desember 2011:150-158

Gaspersz, Vincent. 2000. Manajemen Produktivitas Total I: Stategi Peningkatan Produktivitas Bisnis Global. Jakarta : Gramedia Pustaka Utama.

Henni. 2008. Pengukuran Tingkat Produktivitas Lini Produksi PT Kabelindo Murni dengan Menggunakan Pendekatan Metode Objective Matrix (OMAX). Jurnal Vol. 5 No. 1, Juli 2008:60-70 ISSN: 1829-8378.

Karel, C.L dan Masellinus, B.W. 2010. Analisis Produktivitas dengan Menggunakan Metode Objective Matrix (OMAX) pada Bagian Produksi Potong (Cutting) PT X. Jurnal Vol. 11 No. 1, Maret 2010:41-48 ISSN: 1411-3287

Raden Faridz, Burhan dan Adelya Eny Wijayantie. 2011. Pengukuran dan Analisa Produktivitas Produksi dengan Metode Objective Matrix

(OMAX) di PG. Krebet Baru Malang. Jurnal Vol. 5 No. 2, Agustus 2011 ISSN: 1907-8056

Heizer, jay. (2005). Manajemen Operasi.

edisi ke7. Riggs, James L. (1976). Production

System Planning, Analysis, and Control. Singapore.

Riggs, James L. (1987). Production System Planning, Analysis, and Control. Singapore

Sumanth, David J. (1984). Productivity Engineering and Management, McGraw Hill, Singapore

Sumanth, David J. (1985). Productivity Engineering and Management, New York : Mc Graw Hill Book Co.

Sutrisno dan Ferry Suzantho. (2012). Perencanaan Peningkatan Produktivitas Proses Fabrikasi Dengan Pendekatan Fungsi Produksi Cobb Douglas (Studi Kasus Di PT. Pal Indonesia). Jurnal Vol.16 No.2 Desember 2012

Yamit, Zulian. (2007). Manajemen produksi dan operasi. Edisi kedua. Ekonisia. Yogyakarta.