Uno de los valores más importantes en la vida es el compromiso. Es tan valioso que sólo con él es posible triunfar. Es un valor que practicamos cuando

GESTIÓN EMPRESARIALEN EMPRESAS DE

ECONOMÍA SOLIDARIA

Uno de los valores más importantes en la vida es el compromiso. Es tan valioso que sólo con éles posible triunfar. Es un valor que practicamos

cuando nos entregamos con toda el alma a una misión.

Uno de los valores más importantes en la vida es el compromiso. Es tan valioso que sólo con éles posible triunfar. Es un valor que practicamos

cuando nos entregamos con toda el alma a una misión.

REFLEXIÓN “ Cada mañana, en África, una Gacela

se levanta. Sabe que debe correr más rápido que el león más veloz o perecerá.

Cada mañana, en África, un león se levanta. Sabe que debe correr más rápido que la Gacela más lenta o morirá de hambre. No importa si eres león o gacela:

Cuando sale el sol, es mejor que corras”

Anónimo

Sectores Económicos Empresariales

Colombianos

Sectores Económicos Empresariales

Colombianos

Sector Publico

- Entidades oficiales- Entes territoriales- Institutos descentralizados- Empresas sociales del estado- Etc.

Sector Solidario- Fundaciones- Corporaciones- J. A.C.s.- Asociaciones .

- Cooperativas- Precooperativas- Fds. de Empl/dos.- Asoc. mutuales.. Ad. Pub. Coop.

Bienes y serviciosSin Animo de Lucro

Sector Privado

- Sociedades anónimas- Compañías ltda.- Empresas unipersonales- Emp. en comandita- Etc.

Prestan serviciosSin Animo de Lucro

Con Animo de Lucro

Bienes y Servicios

ParaleloParalelo

Empresas de Economía Solidaria

Interesa la persona.

Propiedad asociativa.

Distribución de excedentes en proporción a servicios.

Una persona un voto.

Educación para elevación cultural.

• Empresas Capitalistas

Interesa más el capital.

Propiedad individual.

Distribución de utilidades en proporción al capital.

Una persona tantos votos como partes de capital tenga.

Educación para la productividad.

ORIGENES DEL COOPERATIVISMORochdale, Inglaterra (1.765)

PERIODO CONOCIDO COMO LA REVOLUCION INDUSTRIAL.

• ASPECTOS• ECONOMICOS: Concentración

de K bajo un mismo techo. Nacen las Empresas (Textiles)

• SOCIALES: Migración Campesina, Condiciones infrahumanas de Trabajo.

• POLITICOS: Leyes Cartesianas• CULTURALES: Avances

Tecnológicos, Ferrocarril y la Maquina de Vapor.

• Robert Owen• John Becker: Precursor del

Movimiento Sindical Obrero.• ¿EXISTEN DIFERENCIAS O

SIMILITUDES A HOY?

COOPERACIÓN

• Ayuda mutua.• Solidaridad• Equidad• Justicia Social• Compromiso• Calidad de Procesos• Es Nuestra prioridad

hoy y mañana.



Cooperativas

Precooperativas

Empresas

comunitarias

Empresas

solidarias de

salud

Empresas

asociativas de

trabajo

Fondos de

empleados

Asociaciones

mutuales

Cooperativas de

administración

pública

Las organizaciones

de 2 y 3 grado de

las mismas e

instituciones

auxiliares

MARCO JURIDICO CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE COLOMBIA (Articulo 58º,

Articulo 67º, Art 333º)

LEY No. 079 de 1988 (Articulo 88º, Articulo 89º, Articulo 90º)

LEY No. 454 de 1998 (Articulo 2º, Articulo 3º) DIRECTIVA No. 031 DE 2001 – DANSOCIAL RESOLUCIÓN No. 0194 DE 2001 – DANSOCIAL (Articulo

2º)

NORMAS APLICABLES

Dto. 1480/89 Asociaciones Mutualistas

Dto. 1481/89. Fondos de empleados

Ley 1391/2010

Dto. 1482/89. Administraciones Publicas Cooperativas

Dto. 1333/89 Precooperativas

Dto. 4588/06 Cooperativas de Trabajo Asociado.

NORMAS APLICABLES

• Resolución 1515 de 2001 P.U.C.

• Resolución 1507 de 2001 y 1152 de 2002 Evaluación , clasificación y calificación de Cartera

• CIRCULAR BASICA JURÍDICA 007 Octubre 27/2008

• CIRCULAR BASICA CONTABLE 004 Agosto 28/2008

• CIRCULARES EXTERNAS

• CIRCULARES EN GENERAL

¿Qué es Economía Solidaria?Art. 2 de la Ley 454/98

• Sistema Socioeconómico,

Cultural y ambiental con-

formado por el conjunto de fuerzas sociales organizadas en formas asociativas identificadas por practicas Autogestionarias Solidarias, Democráticas y Humanistas, sin animo de lucro para el desarrollo integral del SER HUMANO como sujeto, actor y fin de la economía.

“Ejercer el vigilancia, inspección y control sobre las entidades que cobija su acción para asegurar el cumplimiento de las disposiciones legales y reglamentarias y de las normas contenidas en sus propios estatutos”

EJERCICIO DE LA SUPERVISIONArt. 35 Ley 454 de 1998

VIGILANCIA

Acciones orientadas a observar la conducta de los administradores de los entes solidarios, sin significar ello ningún tipo de interferencia en las mismas.

Comprende el análisis de los estados financieros, controles de legalidad, tramite de quejas y peticiones, entre otros.

INSPECCIÓNMedidas de supervisión que representan una carga para el administrado en función de las facultades exorbitantes de Supersolidaria para representar el interés general que prevalece sobre el particular.

Comprende el análisis extra situ, las visitas de inspección in situ, recepción de interrogatorios, despachos comisorios, autos de archivos, traslados, autos de investigaciones administrativas, etc.

CONTROL

Actuaciones de más alto nivel, al comprender los aspectos en los que la Superintendencia interfiere directamente sobre la autonomía de las entidades vigiladas.

En este tópico se incluyen las autorizaciones previas, las investigaciones administrativas, la expedición de sanciones, remoción de directivos, las intervenciones forzosas, (Tomas de posesión), acuerdos de reestructuración, entres otros.

PRIMER NIVEL DE SUPERVISION

Se considera como el más alto y exigente de supervisión. Se aplica para todas las cooperativas que ejercen actividad financiera y otras a juicio de la Superintendencia.

La periodicidad de los reportes que deben enviar al ente de control será MENSUAL, sin perjuicio que Supersolidaria establezca periodos inferiores.

Tasa de Contribución 0.713X1000.

NIVELES DE SUPERVISIÓN

DECRETO 2159 DE 1999

SEGUNDO NIVEL DE SUPERVISIÓN

Se aplica a aquellas entidades de la Economía Solidaria que no adelantan la actividad de ahorro y crédito con sus asociados y posean activos superiores a >$3.116.939.012.

La periodicidad de los reportes que deben enviar al ente de control será TRIMESTRAL, sin perjuicio que Supersolidaria establezca periodos inferiores.

Tasa de contribución es 0.409 X 1000.

Se aplica a aquellas entidades de la Economía Solidaria que no se encuentran dentro de los parámetros de los dos primeros niveles, y sus activos sean inferiores a $ 3.116.939.012.Su supervisión se realiza selectivamente y la remisión de los reportes será SEMESTRAL. Tasa de contribución 0.262 X 1000. Entidades de activos < a $242.497.074, no pagan.

TERCER NIVEL DE SUPERVISIÓN

CIRCULAR EXTERNA No. 005

PARA: REPRESENTANTES LEGALES, MIEMBROS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y REVISORES FISCALES DE

ORGANIZACIONES DE LA ECONOMIA SOLIDARIA

ASUNTO: Modificación capítulos XII y XIV de la Circular Básica Contable y Financiera No. 004 de 2008

Bogotá D.C., 7 de septiembre de 2011

Ver Circular

FINES DE LA ECONOMIA SOLIDARIA

Promover el desarrollo integral del ser humano Generar prácticas que consoliden una corriente vivencial

del pensamiento solidario, crítico y emprendedor como medio para alcanzar el desarrollo y la paz de los Pueblos.

Contribuir al ejercicio y perfeccionamiento de la democracia participativa.

Participar en el diseño y ejecución de planes, programas y proyectos de desarrollo económico y social.

Garantizar a sus miembros la participación y acceso a la formación, el trabajo, la propiedad, la información la gestión, y distribución sin discriminación alguna

PRINCIPIOS DOCTRINALES

• ADHESION VOLUNTARIA Y ABIERTA.

• GESTION DEMOCRATICA (ASOCIADOS)

• PARTICIPACION ECONOMICA

• AUTONOMIA E INDEPENDENCIA.

PRINCIPIOS DOCTRINALES

• EDUCACIÓN, FORMACIÓN E INFORMACIÓN

• INTEGRACIÓN SOLIDARIA

• INTERÉS E IMPACTO COMUNITARIO

VALORES COOPERATIVOS:

• Autoayuda o esfuerzo propio• Responsabilidad Propia• Democracia• Igualdad• Equidad• Solidaridad

VALORES ÉTICOS

• Honestidad y Transparencia• Responsabilidad y Vocación Social

Requerimientos Legales:

* DOS O MÁS PERSONAS: Persona Natural y Persona Jurídica

* Manifestación expresa de voluntad al contratar

* Derechos y Deberes ( reciprocidad ): Generalmente, Previamente Pactados.

E S T A T U T O SLIBRE ADHESIÓN: Es un Derecho de la entidad y la persona que desea vincularse, más no obliga a ninguna de las partes actuantes.

DEMOCRACIA: Elegir y Participar Activamente de los Procesos Institucionales. Es estar comprometido consigo mismo y compromiso significa :

COM PRO MI SO Conjunto o Grupo En favor de mi La Sociedad

R E F L E X I Ó N* Participa Usted de manera activa y consciente del alcance de sus acciones?

* Cómo evaluaría Usted el grado de beneficio aportado?

* Qué requerimos para ser más y mejores?

AUSENCIA DE ANIMO DE LUCRO

• Que establezca la irrepartibilidad de las reservas sociales y en caso de liquidación, la del remanente patrimonial.

• Que destine sus excedentes a la prestación de servicios de carácter social, al crecimiento de sus reservas y fondos, y a reintegrar a sus asociados parte de los mismos en proporción al uso de los servicios o a la participación en el trabajo de la empresa, sin perjuicio de amortizar los aportes y conservarlos en su valor real.

PROHIBICIONES A LAS COOPERATIVAS

• Establecer restricciones o llevar a cabo prácticas que impliquen discriminaciones sociales, económicas, religiosas o políticas.

• Conceder ventajas o privilegios a los promotores o fundadores, o preferencias a una porción cualquiera de los aportes sociales.

• Conceder a sus administradores, en desarrollo de las funciones propias de sus cargos, porcentajes, comisiones, prebendas, ventajas, privilegios o similares que perjudiquen el cumplimiento de su objeto social o afecten a la entidad.

• Desarrollar actividades distintas a las enumeradas en sus estatutos

• Transformarse en sociedad comercial.

R E V IS O R F IS C A L JU N TA D E V IG IL A N C IA

C O M ITE S P E R M A N E N TE S S TA F F A S E S O R E S

C O N TA D O R TE S O R E R O S E C R E TA R IA A U X IL IA R E S

G E R E N TE

C O N S E JO D EA D M IN IS TR A C IÓ N

A S A M B L E A G E N E R A L

NUESTRA ESTRUCTURA COOPERATIVAToda estructura es eficiente y funcional la eficacia la determina la calidad

de nuestros Asociados

RAZON DE SER DE LAS ENTIDADES SOLIDARIAS

RAZON DE SER DE LAS ENTIDADES SOLIDARIAS

OBJETO SOCIAL DE LA ENTIDAD

SATISFACER LAS NECESIDADES DE SUS MIEMBROS

DESARROLLO DE OBRAS DE SERVICIO A LA COMUNIDAD

Control so

cialControl de gestión

Control externoContro

l operativo

Revisorfiscal

Auditoría

Junta devigilancia

Comunidady veeduríaciudadana

El ControlEl Control

COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO

ESTATUTO

REGIMEN DE TRABAJO ASOCIADO

REGIMEN DE COMPENSACIONES

RESOLUCION MINISTERIO DEL TRABAJO

REGISTRO CAMARA DE COMERCIO

DIAN – RUT

HACIENDA DISTRITAL O MUNICIPAL - RIT

ESTATUTO

ARTÍCULO 10. Calidad de Asociado Las personas naturales que habiendo suscrito el Acta de

Constitución, o las que posteriormente hayan sido admitidas como tales y se adhieran voluntariamente.

Se encuentren debidamente inscritas en el registro social y cumplan cabalmente con sus deberes.

Pueden aspirar a ser asociados de AGM SALUD C.T.A. las personas naturales que cumplan con las condiciones y requisitos que señalan el presente estatuto y el Régimen de Trabajo Asociado.

ESTATUTO

ARTÍCULO 11. Requisitos de Admisión.

1. Ser mayor de edad y legalmente capaz. 2. Ser profesional, técnico, experto o idóneo en cualquiera de las actividades o trabajos a que se refiere el objeto social de la Cooperativa.3. Estar en condiciones y tener las actitudes para vincularse a un puesto de trabajo en desarrollo del objeto social de la Cooperativa. 4. Haber diligenciado el formulario de solicitud de asociación como trabajador asociado, proporcionando toda la información que requiera la Cooperativa, así como dar las referencias exigidas y aceptar que se efectúen las averiguaciones para la debida confirmación de los datos suministrados.

ESTATUTO


5. Presentar las pruebas que permitan calificar sus conocimientos, aptitudes e idoneidad, así como comprometerse a asistir a los eventos de inducción previa a la vinculación que pueda establecer la Cooperativa tanto para el conocimiento de ella, su filosofía y regulación. 6. Acreditar curso básico de economía solidaria, con una intensidad no inferior a veinte (20) horas, mediante la presentación de certificado expedido por una entidad debidamente autorizada para impartirla con énfasis o aval en trabajo asociado, o comprometerse a adquirirlo por sus propios medios a más tardar en los tres (3) primeros meses posteriores a su ingreso, conforme a los programas, lineamientos y términos que establezca la Cooperativa.

ESTATUTO


7. Comprometerse a cumplir las obligaciones estatutarias y reglamentarias de toda índole, especialmente las que surgen de su relación de trabajador asociado. 8. Comprometerse a pagar por una sola vez, al momento del ingreso, una contribución que se destinara a un fondo social específico el cual será reglamentado por el Consejo de Administración, cuyo monto será equivalente a tres (3) días de un smmlv, aproximado al mil más cercano y no será reembolsado al asociado. El tiempo máximo que tiene el trabajador asociado para pagar será hasta de 4 meses.

ESTATUTO


9. Comprometerse a pagar un aporte mensual, que será una suma equivalente mínimo al dos (2%) por ciento de la compensación ordinaria. Para el caso de los asociados cesantes deberán comprometerse a pagar un aporte mensual mínimo de (2%) por ciento de un SMLMV que será reintegrado en el momento de la desvinculación como asociado a la cooperativa. 10. Los demás que exija y estipule el Régimen de Trabajo Asociado.

ESTATUTO

ARTÍCULO 12. Derechos de los Trabajadores Asociados.

1. Utilizar los servicios de AGM SALUD C.T.A. 2. Participar en las actividades generales de AGM SALUD C.T.A. y en su administración mediante el desempeño de cargos sociales, así como en la planeación, organización, control y evolución de su trabajo y su área de trabajo. 3. Ser informados de la gestión de AGM SALUD C.T.A., que implica la organización administrativa, sus desarrollos técnicos, avances y perspectivas de la actividad empresarial, la situación económica y financiera y sus resultados, así como cualquier proyecto o decisión de trascendencia para el futuro de la Cooperativa. 4. Ejercer actos de decisión y elección en las asambleas generales y en los demás eventos democráticos.

ESTATUTO


5. Presentar proyectos y recomendaciones y demás iniciativas que tengan por objeto el mejoramiento de AGM SALUD C.T.A. y en especial de las actividades que se relacionen con su área de trabajo. 6. Inspeccionar la gestión de AGM SALUD C.T.A. en las condiciones, oportunidad y términos previstos por el presente estatuto y los reglamentos. 7. Presentar quejas fundamentadas o solicitudes de investigación o comprobación de hechos que puedan configurar infracciones o irregularidades en AGM SALUD C.T.A., ante las personas y organismos competentes. 8. Estar afiliados al Sistema de Seguridad Social Integral y gozar de los servicios de bienestar social que a través de otras entidades o directamente tenga establecidos AGM SALUD C.T.A. para los trabajadores asociados.

ESTATUTO


9. Tener acceso a la formación y capacitación que ofrezca AGM SALUD C.T.A., bajo los términos y condiciones que esta señale. 10. Recibir todos los beneficios que se derivan de la condición de trabajador asociado. 11. Retirarse voluntariamente de AGM SALUD C.T.A. 12. Los demás que resulten de la Ley, el estatuto, los regímenes de Trabajo Asociado y Compensaciones y demás reglamentos.

ESTATUTO

ARTÍCULO 13. Deberes de los asociados.

1. Adquirir conocimiento sobre los Principios Básicos del Cooperativismo, características del Acuerdo Cooperativo y el trabajo asociado, el presente estatuto, los regímenes de Trabajo Asociado y Compensaciones y demás reglamentos. 2. Cumplir las obligaciones derivadas del Acuerdo Cooperativo y los compromisos económicos, sociales y de toda índole para el desarrollo del objeto social de AGM SALUD C.T.A. 3. Comprometerse a pagar un aporte mensual, que será una suma equivalente mínimo al dos (2%) por ciento de la compensación ordinaria. Para el caso de los asociados cesantes deberán comprometerse a pagar un aporte mensual mínimo de (2%) por ciento de un SMLMV. El valor de este aporte será devuelto en el momento en que el asociado se retire o desvincule de la cooperativa.

ESTATUTO


4. Aceptar y cumplir las determinaciones que los órganos de administración y vigilancia que la Cooperativa adopte conforme al estatuto, los regímenes y demás reglamentos. 5. Comportarse solidariamente en sus relaciones con AGM SALUD C.T.A. y con los asociados de la misma. 6. Abstenerse de efectuar actos inapropiados o de incurrir en omisiones que afecten la estabilidad económica y financiera o el prestigio social de AGM SALUD C.T.A., sus asociados o directivos. 7. Ejecutar personalmente con oportunidad, pericia, interés, esfuerzo, eficiencia, honestidad, responsabilidad y lealtad la contribución personal de trabajo que se le asigne y someterse a las disposiciones reglamentarias del mismo.

ESTATUTO


8. Acatar la autoridad y dirección en las relaciones de la contribución personal de trabajo conforme a los órganos de administración establecidos en el Régimen de Trabajo Asociado. 9. Guardar prudencia y discreción en materias política, racial, religiosa o de género en sus relaciones internas con AGM SALUD C.T.A. y evitar actuaciones en estos temas que la afecten. 10. Suministrar los informes que AGM SALUD C.T.A. le solicite para el buen desarrollo de sus relaciones con ella e informar cualquier cambio de domicilio o de residencia. 11. Asistir a las reuniones, a las asambleas generales ordinarias y extraordinarias y demás eventos a los cuales sea convocado; desempeñar fielmente los cargos de dirección y control en AGM SALUD C.T.A. para los que sea elegido o nombrado.

ESTATUTO


12. Participar en los programas de educación cooperativa, capacitación general y de trabajo. 13. Abstenerse de utilizar o hacer uso de los bienes materiales o económicos de AGM SALUD C.T.A. o de los que estén a cargo de ésta, para beneficio personal o a favor de terceros. 14. Responder económicamente por las pérdidas de dineros y demás bienes de AGM SALUD C.T.A. y los que estén bajo su manejo y responsabilidad. 15. Prestar la colaboración y solidaridad posible en casos de siniestro o riesgo inminente que afecten o amenacen a las personas o los bienes de AGM SALUD C.T.A. así como en emergencias de trabajo, siempre que exista conocimiento previo de tales situaciones.

ESTATUTO


16. Utilizar en todas sus relaciones con AGM SALUD C.T.A. el conducto regular, entendiéndose por éste las competencias, órganos de administración y procedimientos que para cada caso se hayan señalado. 17. Mantener buena relaciones interpersonales basadas en cordialidad, respeto calidez con compañeros y/o superiores y personal externo. 18. Mantener la adecuada presentación personal, porte y actitud para brindar un excelente servicio 19. Las demás que se deriven de la relación cooperativa-asociado.

ESTATUTO

ARTÍCULO 14. Pérdida de la calidad de asociado

La calidad del asociado de AGM SALUD C.T.A. se pierde por: 1. Retiro voluntario. 2. Muerte. 3. Exclusión.


DISPOSICIONES GENERALES CONDICIONES O REQUISITOS PARTICULARES

PARA LA ASOCIACION DEL TRABAJADOR ASOCIADO

JORNADAS Y HORARIOS DE TRABAJO ASOCIADO DESCANSOS, PERMISOS Y DEMÁS AUSENCIAS

PERMISOS Y LICENCIAS DERECHOS, DEBERES Y PROHIBICIONES FALTAS Y MEDIDAS DISCIPLINARIAS PROCEDIMIENTO PARA LA IMPOSICIÓN DE

SANCIONES


PROCEDIMIENTO PARA LA IMPOSICIÓN DE SANCIONES

TERMINACION DEL VÍNCULO DEL TRABAJO ASOCIADO

DERECHOS ECONÓMICOS DISPOSICIONES EN SALUD OCUPACIONAL,

RIESGOS PROFESIONALES, MEDIDAS DE SEGURIDAD Y PRIMEROS AUXILIOS EN CASO DE ACCIDENTES DE TRABAJO

SOLUCION DE CONFLICTOS


DISPOSICIONES GENERALES

Tipos de Ingresos de los Trabajadores Asociados Compensaciones Ingresos que no constituyen compensación Libertad de acuerdo Forma de Pago Entrega del pago a terceras personas y por fallecimiento del

asociado Jornada Ordinaria Trabajo Ordinario Diurno y Nocturno


MODALIDADES DE COMPENSACIONES

Compensacion Ordinaria Compensación de descanso dominical y de días de

descanso obligatorio. Compensaciones Extraordinarias

FijaVariablePeriodicidad

Tiempo suplementario en día ordinario Trabajo en días de descanso obligatorio - Dominicales y

Festivos Descanso anual compensado Recargo Nocturno


BENEFICIOS, AUXILIOS Y OTROS PAGOS QUE NO CONSTITUYEN COMPENSACIÓN

Auxilio Semestral Auxilio Anual Beneficio de Transporte Beneficio de Alimentación Beneficio de Educación Beneficio de Vivienda Beneficio de Salud Beneficio de Bienestar

ELEMENTOS DE TRABAJO Y UNIFORMESDEDUCCIONES Y RETENCIONESDISPOSICIONES FINALES

COMPARATIVO ENTRE REGIMEN DE COMPENSACIONES Y REGIMEN LABORAL

LABORAL COOPERATIVA DE TRABAJO ASOCIADO

SUELDOS COMPENSACION ORDINARIA

HORAS EXTRAS Y RECARGOS TIEMPO SUPLEMENTARIO

COMISIONES COMPENSACION VARIABLE

AUXILIO DE TRANSPORTE AYUDA PARA EL TRANSPORTE

CESANTIAS COMPENSACION ANUAL DIFERIDA

PRIMA DE SERVICIOS COMPENSACION SEMESTRAL

VACACIONES DESCANSO ANUAL COMPENSADO

PRIMAS EXTRALEGALES COMPENSACION EXTRAORDINARIA

ÓRGANOS DE UNA COOPERATIVA

ADMINISTRACIÓN

GERENTE

CONTROL Y VIGILANCIA

ASAMBLEAGENERAL

CONSEJO DEADMINISTRACIÓN

JUNTA DEVIGILANCIA

REVISORFISCAL

ASAMBLEA GENERAL

- La asamblea general es el órgano máximo de administración de las cooperativas

- Sus decisiones son obligatorias para todos los asociados, siempre que hayan sido adoptadas de conformidad con las normas legales, reglamentarias o estatutarias.

- La constituye la reunión de los asociados hábiles o de los delegados elegidos por éstos.

ASOCIADOS HÁBILES COOPERATIVAS

Son asociado hábiles, para efectos de asistir a las asambleas, los:

Inscritos en el registro social, que no tengan suspendidos sus derechos y se encuentren al corriente en el cumplimiento de

sus obligaciones de acuerdo con los estatutos o reglamentos.

Según los asuntos a tratar:

De disolución

CLASES DE ASAMBLEAS

De constitución

Ordinarias

Extraordinarias

CLASES DE ASAMBLEAS

ASAMBLEA ORDINARIA

ASAMBLEA EXTRAORDINARIA

3 PRIMEROS MESES DEL AÑO

CUALQUIER EPOCADEL AÑO

FUNCIONES REGULARES

ASUNTOS IMPREVISTOS

URGENTES IMPOSTERGABLES

ASAMBLEA DE DELEGADOS

ASAMBLEA GENERAL DE DELEGADOS

Debe preverse en los estatutos

- No. de asociados- Domicilios difer.- Onerosa

Consejo reglamenta elección de delegados

El número mínimo de delegados será de veinte. Se eligen para el período que

determine el estatuto

Universales

Según los asistentes:

De asociados

De delegados

CLASES DE ASAMBLEAS

Según el medio de

celebración

Presenciales

No presenciales

CLASES DE ASAMBLEAS

En las asambleas de cooperativas no es posible la representación mediante poderes.

Funciones de la Asamblea General

1. Establecer las políticas y directrices generales de la Cooperativa para el cumplimiento del objeto social. 2. Aprobar y reformar el régimen de trabajo asociado y compensaciones. 3. Reformar los estatutos. 4. Examinar los informes de los órganos de administración y vigilancia. 5. Aprobar o improbar los estados financieros de fin de ejercicio. 6. Destinar los excedentes del ejercicio económico conforme a lo previsto en la ley y el presente estatuto. 7. Fijar aportes extraordinarios o cuotas especiales para fines determinados y que obliguen a todos los trabajadores asociados.


8. Elegir y remover los miembros del Consejo de Administración y de la Junta de Vigilancia, conforme el presente estatuto. 9. Conocer la responsabilidad de los miembros del Consejo de Administración, de la Junta de Vigilancia, y si es el caso, decidir en única instancia las sanciones a que haya lugar.

10. Dirimir los conflictos que puedan presentarse entre el Consejo de Administración, la Junta de Vigilancia y tomar las medidas del caso. 11. Nombrar a los miembros del Comité de Apelaciones.


12. Decidir sobre la amortización total o parcial de las aportaciones hechas por los trabajadores asociados. 13. Acordar la fusión o incorporación a otras entidades de igual naturaleza, la escisión o la transformación en una nueva entidad de naturaleza similar. 14. Aprobar su propio reglamento. 15. Disolver y ordenar la liquidación de la Cooperativa. 16. Las demás que le señale la ley y el presente estatuto.

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

Integrado por tres (3) miembros principales y un (1) miembro suplente.Elegidos para periodos de dos (2) años contados a partir del momento en que sean elegidos por la asamblea y no podrán ser reelegidos por más de dos (2) periodos consecutivos.

Requisitos para la elección de los miembros del Consejo de Administración

1. Ser asociado hábil de AGM SALUD C.T.A. con una antigüedad no menor a dos (2) años ininterrumpidos o ser socio fundador.



2. Acreditar haber recibido educación cooperativa y de economía solidaria básica, con énfasis en trabajo asociado y tener conocimientos en administración cooperativa, bien sea mediante formación profesional o por la participación en cursos o seminarios especializados mínimo de ochenta (80) horas, debidamente certificados por una institución autorizada para impartirlos 3. Tener experiencia en el desempeño de cargos de dirección, por haber hecho parte de órganos de administración o de control social ya sea en otras empresas solidarias o de carácter privado.



4. No haber sido sancionado durante el año anterior, por incumplimiento a sus deberes de trabajo asociado, o suspendido de servicios o derechos, por la cooperativa o sancionado por alguno de los órganos que ejercen vigilancia y control sobre la misma. 5. No estar incurso en alguna de las inhabilidades o incompatibilidades establecidas por el presente estatuto o la ley. 6. Gozar de buena reputación, no haber sido condenado por delitos comunes, ni encontrarse bajo declaratoria de inhabilidad para el desempeño de cargos en entidades del Sector Cooperativo. 7. Gozar de buena honorabilidad, en el manejo de fondos y bienes de entidades cooperativas o de otra índole.


Funciones

1. Adoptar su propio reglamento y elegir a sus dignatarios. 2. Cumplir y hacer cumplir el estatuto, los reglamentos y mandatos de la Asamblea General. 3. Implementar los planes y programas de desarrollo de la Cooperativa, buscando que se preste el mayor servicio posible a los asociados y el desarrollo armónico de la misma. 4. Estudiar y adoptar el proyecto de presupuesto del ejercicio económico que presente a su consideración la Gerencia y velar por su adecuada ejecución. 5. Expedir las normas que considere convenientes y necesarias para la dirección y organización de AGM SALUD C.T.A. y el cabal logro de sus fines.


Funciones

6. Expedir las reglamentaciones de los diferentes servicios, así como los plazos, cuantías de pago y gastos de administración de las obligaciones que surjan de la prestación de los mismos. 7. Aprobar la estructura administrativa, la planta de cargos de AGM SALUD C.T.A. 8. Establecer las políticas y procedimientos particulares que se requieran para la debida aplicación de los Regímenes de Trabajo Asociado y Compensaciones. 9. Revisar la escala de compensaciones para retribuir el trabajo de los trabajadores asociados. 10. Elegir el comité de apelaciones, elaborar y aprobar su reglamento con número de integrantes y periodo.


Funciones

11. Convocar a la Asamblea General Ordinaria y Extraordinaria y presentar el proyecto de orden del día y reglamento de la misma. 12. Nombrar y remover al Gerente y a su suplente. 13. Autorizar al Gerente en cada caso cuando deba realizar operaciones para comprar, vender, permutar, gravar, arrendar, o tomar en arriendo bienes inmuebles a nombre de AGM SALUD C.T.A. 14. Decidir sobre el ejercicio de acciones judiciales y autorizar al Gerente para transigir cualquier litigio que tenga la Cooperativa.


Funciones

15. Examinar los informes que le presente la Gerencia, pronunciarse sobre ellos y sobre los demás informes que solicite de otros asociados directivos que considere convenientes; así como conocer las mociones, medidas requeridas y pronunciamientos de la Revisoría Fiscal y la Junta de Vigilancia. 16. Aprobar o improbar el ingreso de los asociados; imponerles las sanciones que le corresponden de acuerdo al presente estatuto y los reglamentos y decretar su exclusión. 17. Aprobar o improbar los estados financieros intermedios que se sometan a su consideración. 18. Resolver sobre la afiliación a otras entidades, o sobre la participación en la constitución de nuevas.


Funciones

19. Organizar los comités permanentes y comisiones transitorias que sean de su competencia, reglamentar su funcionamiento y designar los miembros de los mismos. 20. Señalar las características de los seguros que deben amparar los bienes y las actividades de AGM SALUD C.T.A. y fijar cuantía y condiciones de las pólizas de manejo que deben constituir el Gerente y quienes desempeñan cargos de responsabilidad y manejo. 21. Informar a los asociados de manera periódica sobre su gestión administrativa, financiera, económica y social.


Funciones

22. Rendir en forma independiente o en asocio con el Gerente informes a la Asamblea General sobre las actividades realizadas durante el ejercicio y presentar un proyecto de destinación de los excedentes si los hubiere. 23. Aprobar el ascenso de trabajadores asociados. 24. Autorizar al gerente para celebrar contratos y en general para efectuar acciones financieras cuando pasen de 20 SMMLV. 25. En general ejercer todas aquellas funciones que le correspondan y que tengan relación con la dirección permanente sobre AGM SALUD C.T.A., no asignadas expresamente a otros órganos por la ley o el presente estatuto.

GERENTE

Es el representante legal de la Cooperativa, principal ejecutor de las decisiones de la Asamblea General y del Consejo de Administración. Ejecutará sus funciones bajo la supervisión inmediata del Consejo de Administración y es responsable ante éste y ante la Asamblea General por la marcha de la Cooperativa.

Será elegido por el Consejo de Administración, sin perjuicio de poder ser removido libremente en cualquier tiempo por dicho organismo; en concordancia con las normas legales vigentes.

GERENTE

Funciones

1. Ejecutar las decisiones, acuerdos y orientaciones de la Asamblea General y del Consejo de Administración, así como supervisar el funcionamiento de AGM SALUD C.T.A., la prestación de los servicios, el desarrollo de los programas, cuidar de la debida y oportuna ejecución de las operaciones y su contabilización y velar porque los bienes y valores se hallen adecuadamente protegidos. 2. Proponer las políticas administrativas de la Cooperativa, los planes y programas para el desarrollo empresarial y preparar los proyectos y presupuestos que serán sometidos a consideración del Consejo de Administración.

GERENTE

Funciones

2. Proponer las políticas administrativas de la Cooperativa, los planes y programas para el desarrollo empresarial y preparar los proyectos y presupuestos que serán sometidos a consideración del Consejo de Administración. 3. Rendir periódicamente al Consejo de Administración, por lo menos una vez al mes, los informes relativos al funcionamiento general de la Cooperativa, su situación económica y financiera; así como presentarle periódicamente informes sobre la ejecución de los diferentes proyectos que integran el plan de desarrollo de la entidad. 4. Gestionar y realizar negociaciones de financiamiento y de asistencia técnica cuando éstas se requieran en el cumplimiento del objetivo social y para la ejecución del plan de desarrollo de AGM SALUD C.T.A.

GERENTE

Funciones

5. Realizar la dirección general de las relaciones de trabajo con los asociados y demás personal que trabaje en AGM SALUD C.T.A. 6. Coordinar la información general que deben recibir los trabajadores asociados, así como la relativa a los servicios complementarios del trabajo asociado y demás asuntos de interés. 7. Celebrar contratos y todo tipo de negocios dentro del giro ordinario de las actividades de AGM SALUD C.T.A. y cuya cuantía individual no exceda al equivalente a 500 SMLMV. 8. Celebrar, previa autorización expresa del Consejo de Administración, los contratos relacionados con la adquisición, venta y constitución de garantías reales sobre inmuebles o específicas sobre otros bienes y cuando el monto de otros contratos exceda la cuantía de sus facultades.

GERENTE

Funciones

9. Ordenar los gastos ordinarios y extraordinarios de acuerdo con el presupuesto y las facultades especiales que para el efecto se le otorguen por parte del Consejo de Administración. 10. Celebrar previa autorización del Consejo de Administración, convenios con diferentes entidades que permitan brindar en las mejores condiciones servicios complementarios a los asociados. 11. Ejercer por sí mismo o mediante apoderado especial la representación judicial o extrajudicial de AGM SALUD C.T.A. 12. Dirigir las relaciones públicas de AGM SALUD C.T.A., en especial con las organizaciones del Sector Cooperativo y de Economía Solidaria y propiciar la comunicación permanente con los trabajadores asociados.

GERENTE

Funciones

12. Dirigir las relaciones públicas de AGM SALUD C.T.A., en especial con las organizaciones del Sector Cooperativo y de Economía Solidaria y propiciar la comunicación permanente con los trabajadores asociados. 13. Velar por el cumplimiento de los deberes de los trabajadores asociados y no asociados y aplicar las sanciones disciplinarias que expresamente le determinen los reglamentos. 14. Preparar el informe anual sobre la gestión de la administración y los resultados financieros para ser presentado a la asamblea general conjunta o separadamente con el consejo de administración.

JUNTA DE VIGILANCIA

Organo de Control Social

La Junta de Vigilancia es el órgano que tiene a su cargo velar por el correcto funcionamiento y eficiente administración de AGM SALUD C.T.A., referido al control social.

Estará integrada por dos (2) asociados hábiles con sus respectivos suplentes, para un periodo de dos (2) años contados a partir del momento en que sean elegidos por la asamblea general, sin perjuicio que puedan ser reelegidos o removidos libremente y responderán ante ella por el cumplimiento de sus deberes, dentro de los límites de la Ley y del presente Estatuto.

JUNTA DE VIGILANCIA

Funciones

1. Velar porque los actos de los órganos de administración se ajusten a las prescripciones legales, estatutarias y reglamentarias y en especial a los principios y valores cooperativos. 2. Informar a los órganos de Administración, al Revisor Fiscal y a la Entidad Estatal de inspección y vigilancia sobre las irregularidades que existan en el funcionamiento de AGM SALUD C.T.A. y presentar recomendaciones sobre las medidas que en su concepto deben adoptarse. 3. Conocer los reclamos que por escrito presenten los asociados en relación con la prestación de los servicios, transmitirlos y solicitar los correctivos por el conducto regular y con la debida oportunidad.

JUNTA DE VIGILANCIA

Funciones

4. Hacer llamados de atención a los asociados cuando incumplan los deberes consagrados en la ley, los estatutos, regímenes, reglamentos y velar porque el órgano competente se ajuste al procedimiento establecido para el efecto. 5. Llevar adecuadamente el libro de actas correspondientes a sus reuniones y actuaciones. 6. Adelantar las investigaciones disciplinarias a los asociados, garantizando el debido proceso y el derecho a la defensa. 7. Hacer seguimiento semestral a las quejas presentadas por los asociados ante el consejo de administración o el representante legal, con el fin de verificar la atención de las mismas.

JUNTA DE VIGILANCIA

Funciones

8. Revisar mínimo una vez en el semestre, los libros de actas de los órganos de administración, con el objeto de verificar que las decisiones tomadas por estos se ajusten a las prescripciones legales, estatutarias y reglamentarias. 9. Verificar la lista de asociados hábiles e inhábiles para poder participar en las Asambleas o para elegir delegados. 10. Rendir informes sobre sus actividades a la Asamblea General Ordinaria. 11. Convocar a la Asamblea General en los casos establecidos en el presente estatuto. 12. Verificar la correcta aplicación de los recursos destinados a los fondos sociales legales de Educación y Solidaridad. 13. Expedir su propio reglamento

INHABILIDADES E INCOMPATIBILIDADES

ARTICULO 60. INCOMPATIBILIDADES DE LOS MIEMBROS DE JUNTAS DE VIGILANCIA Y CONSEJOS DE ADMINISTRACION.

Los miembros de las Juntas de Vigilancia no podrán ser simultáneamente miembros del Consejo de Administración de la misma cooperativa, ni llevar asuntos de la entidad en calidad de empleado o de asesor.

Los miembros del Consejo de Administración no podrán celebrar contratos de prestación de servicios o de asesoría con la entidad.


ARTICULO 60. INCOMPATIBILIDADES DE LOS MIEMBROS DE JUNTAS DE VIGILANCIA Y CONSEJOS DE ADMINISTRACION.

PARAGRAFO 1o. Los cónyuges, compañeros permanentes, y quienes se encuentren dentro del segundo grado de consanguinidad o de afinidad y primero civil de los miembros de la Junta de Vigilancia, del consejo de administración, del representante legal o del secretario general de una cooperativa tampoco, podrán celebrar contratos de prestación de servicios o de asesoría con esa cooperativa.

PARAGRAFO 2o. Lo dispuesto en el primer inciso de este artículo no rige para las cooperativas de trabajo asociado.


ARTICULO 61. OPERACIONES CON ASOCIADOS, ADMINISTRADORES, MIEMBROS DE LAS JUNTAS DE VIGILANCIA Y SUS PARIENTES.

Las operaciones de crédito realizadas con las siguientes personas o entidades requerirán de un número de votos favorables, que en ningún caso resulte inferior a las cuatro quintas (4/5) partes de la composición del respectivo Consejo de Administración de las cooperativas con actividad financiera:

1. Asociados titulares del cinco por ciento (5%) o más de los aportes sociales.2. Miembros de los consejos de administración.3. Miembros de la junta de vigilancia.

INHABILIDADES E INCOMPATIBILIDADESARTICULO 61. OPERACIONES CON ASOCIADOS, ADMINISTRADORES, MIEMBROS DE LAS JUNTAS DE VIGILANCIA Y SUS PARIENTES.

4. Representantes Legales.5. Las personas jurídicas de las cuales los anteriores sean administradores o miembros de junta de vigilancia.6. Los cónyuges y parientes hasta segundo grado de consanguinidad, segundo de afinidad y primero civil de las personas señaladas en los numerales anteriores.

En el acta de la correspondiente reunión se dejará constancia, además, de haberse verificado el cumplimiento de las normas sobre límites al otorgamiento de crédito o cupos máximos de endeudamiento o de concentración de riesgos vigentes en la fecha de aprobación de la operación, en aquellas entidades obligadas a cumplir estas exigencias.


ARTICULO 61. OPERACIONES CON ASOCIADOS, ADMINISTRADORES, MIEMBROS DE LAS JUNTAS DE VIGILANCIA Y SUS PARIENTES.

En estas operaciones no podrán convenirse condiciones diferentes a las que generalmente utiliza la entidad para con los asociados, según el tipo de operación, salvo las que celebren para atender las necesidades de salud, educación, vivienda y transporte de acuerdo con los reglamentos que para tal efecto previamente determine el consejo de administración.

Serán personal y administrativamente responsables los miembros del Consejo de Administración que aprueben operaciones en condiciones contrarias a las disposiciones legales y estatutarias sobre la materia.


Artículo 148. Las cooperativas, los titulares de sus órganos de administración y vigilancia y los liquidadores, serán responsables por los actos u omisiones que impliquen el incumplimiento de las normas legales y estatutarias y se harán acreedores a las sanciones que más adelante se determinan, sin perjuicio de lo establecido en otras disposiciones.

Artículo 149. Los miembros del consejo de administración y el gerente serán responsables por violación de la ley, los estatutos o los reglamentos. Los miembros del consejo serán eximidos de responsabilidad mediante la prueba de no haber participado en la reunión o de haber salvado expresamente su voto.


Artículo 150. Los terceros serán igualmente responsables y se les aplicarán las sanciones previstas en la ley, por el uso indebido de la denominación "Cooperativa", "Cooperativo" o la abreviatura "Coop". o por actos que impliquen aprovechamiento de derechos y exenciones concedidas a las cooperativas.

Individuales

Aportes socialesAmortizados

Reservas

Patrimonio Fondos de destinación especifica

Superavit

Resultado del ejercicio Resultado de ejercicios anteriores

Régimen EconómicoRégimen Económico

Patrimonio

Aportes sociales individuales

Aportes Extraordinarios

Revalorización de aportes

Amortización de aportes sociales

Monto mínimo de aportes sociales irreducibles

Devolución de aportes por retiro del asociado

Reservas

Fondos

Límite de aportes sociales individuales

Participación en las Pérdidas

Régimen EconómicoRégimen Económico

Reserva proteccion de aportes minimo 20%

Fondo de educacion minimo 20%

Fondo de solidaridad minimo 10%

Remanente segun decision de Asamblea1. Destinándolo para la revalorización de aportes, teniendo en cuenta las alteraciones en su valor real. 2. Destinándolo para servicios comunes y seguridad social. 3. Retornándolo a los trabajadores asociados en relación con el uso de los servicios o la participación en el trabajo. 4. Destinándolo a un fondo para amortización de aportes sociales de los trabajadores asociados.El excedente de AGM SALUD C.T.A.se aplicará en primer término a compensar pérdidas de ejercicios anteriores y a restablecer el nivel de la reserva de protección de aportes sociales cuando ésta se hubiere empleado para compensar pérdidas.

Destinación de ExcedentesDestinación de Excedentes

SITUACION TRIBUTARIA

• CONTRIBUYENTES - RÉGIMEN ESPECIAL - Ley 223/95 - Ley 788/02 - 863/03 - Dec.124/97

• RENTA - NO contribuye, si distribuye excedentes operacionales, según

Art. 54 Ley 79/88, Art. 10 Ley 788/02 y Ley 863/03

• RETEFUENTE - No son Sujetos Pasivos SI Agentes Retenedores- Internamente se aplica = que a los trabajadores dependientes

• I.C.A. – Impuesto múltiple– X (x) 1000 sobre Ingresos Brutos

• I.V.A.– Aplica al consumo de Bs o Ss gravados – Salvo el componente destinado a compensación por el

trabajo (compensación) aplica igual que a las demás empresas.

Ley 1111 en tarifa del 1,6%

SITUACION TRIBUTARIA

Principios Generales de Administración

EMPRESA

– Unidad productiva – Recibe recursos o insumos– Gestionándolos y transformándolos en

bienes y/o servicios de mayor valor para satisfacer necesidades.

– Fuente de riqueza

FUNDAMENTOS DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA

Corresponde principalmente en responder las siguientes preguntas:

- ¿Dónde queremos ir?- ¿Dónde estamos?- ¿A dónde debemos ir?- ¿A donde podemos ir?- ¿A dónde iremos?- ¿Cómo estamos llegando a nuestras metas?

Proceso Administrativo

PLANEACIÓNPrevisión del futuro

DIRECCIÓNOrientación de la Gestión

ORGANIZACIÓNEstructuración de la empresa

y su gestión

CONTROLEvaluación, verificación

y ajuste

EJECUCIÓNImplementación de las decisiones

PROYECCIÓN EMPRESARIAL

Manuel Ricardo Rodríguez B.Noviembre 24 de 2012

“No se trata sólo de darle a la gente pescado, ni de sólo enseñarle a pescar, se trata de apoyarla para que convierta el pescado en su empresa y lo ponga en el mercado, o sea en volver a la gente empresarios del pescado”

El Espíritu Empresarial es el combustible del crecimiento económico, del empleo y de la prosperidad

“En una forma u otra debemos empezar a preparar la gente joven para el trabajo, el

cual es abundante - bien sea en una nueva organización creada por él o

dentro de una organización existente - y no para el empleo, el cual siempre será

escaso”.

Malvin Feldman

Líder empresarial

Circunstancia

Ser humano

Ambiente

Más y

mejores empresas

TRANSFORMACION

CULTURAL

EMPRESARIAL

LIDERES EMPRESARIALES

CULTURA EMPRESARIAL

Funcionarios Empresariale

s

Modelo Siglo XXILíderes Empresariales

Modelo Siglo XX

EDUCACION TRADICIONAL

EDUCACION EMPRESARIAL

• Ejecutivos, funcionarios, burócratas

• Organizaciones grandes y adultas.

• Empresas establecidas

• Adeptos y seguidores dependientes

• Buscadores de seguridad.

• Crear empresas

• Lideres e innovadores independientes

• Capaces de correr riesgos moderados.

• Lideres Empresariales

• Organizaciones en sus diversas etapas de desarrollo y en sus variados tamaños

• Conocimientos • Competencias empresariales

• Empleo

• Dependientes

• Consumidores de Empleo

• Parte del problema.

• Independientes

• Productores de empleo

• Productores de riqueza• Productores de satisfacción

• Productores de valor

• Parte de la solución.

• Trabajo

EDUCACION TRADICIONAL

EDUCACION EMPRESARIAL

“Por que me quedé sin trabajo y no tengo otra alternativa”

“Porque no me gusta que me manden”. Porque he visto que otra persona empezó su

negocio y gana mucho dinero. Porque mis padres siempre me han criado en

el mundo de los negocios. Porque no quiero que otros se lleven el fruto

de mi trabajo, sino yo mismo.

¿Por qué quieres emprender un negocio?¿Por qué decidiste iniciar un negocio?

Cómo empiezan sus negocios la mayoría

Ven que otras personas tienen éxito en un negocio y se copian y se lanzan…

No planifican. Improvisan Todo lo tienen en la cabeza

y se “lanzan a la piscina” Por prueba y error:

Prueban, se equivocan, corrigen. Así una y muchas veces más.

Consecuencias de improvisar un negocio

• Estancamiento del negocio. • Fracaso del negocio.• El 75% de los nuevos negocios

cierran antes de 2 años.• El 20% cierran antes de los 5 años. • Tienen éxito el 5%.

Cómo iniciar un negocio: Escalera del emprendedor

Tener Vocación/Gusto/Ganas

Identificar Oportunidad

de negocio

Tomar la Decisión

Hacer crecer

Arrancarnegocio

Organizarnegocio

Conseguir los recursos

Elaborar el Plan de negocio

PLAN DE EMPRESA

OPORTUNIDAD DE EMPRESA

ARRANQUE

IDEAS

IDEA DE EMPRESA

PROCESO EMPRESARIAL

CRECIMIENTO Y DESARROLLO

Clientes con pedido

Información entorno

Tecn

olo

gía

Recu

rsos

nat

urales

Recursos financieros Recursos humanos

Redes e

mpre

saria

les

Oportu

nida

d

Concepto/Modelo de Empresa----------------Empresario

CDEE – Centro de Desarrollo del Espíritu Empresarial

LA VISIÓN Y LA MISIÓN DE LA EMPRESA. OBJETIVOS Y METAS

ESTRATEGIA

3. ¿Cómo llegar hasta allí? EMPRESA

MAÑANAEMPRESA HOY

1. ¿Dónde estamos? 2. ¿Hacia dónde va la empresa?

MISIÓN

¿A qué mercado nos vamos a dirigir?

¿Qué producto vamos a ofrecer?

• Tipo de consumidores

• Área geográfica

• Necesidad que satisface

• Tecnología a utilizar

MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

VISIÓN

OBJETIVO

MISIÓNACCIÓNModelo de

Pensamiento

Estratégico


Representa la finalidad y función que conceptualiza a la organización, la naturaleza del negocio, por qué existe éste,

a quién sirve y los principios y valores bajo los que se intenta funcionar. En el origen de la empresa, la misión es la

forma de concretar la visión del emprendedor.

LA MISIÓN

LA VISIÓN

Representa el propósito estratégico, la proyección mental en el presente de las expectativas de la empresa, sobre lo que

quiere ser y hacer la organización.


Es la concreción final de los objetivos, es decir, cualquier propósito a alcanzar en un horizonte determinado, definido

en un momento y un espacio específicos

ACCIÓN

OBJETIVO

Es la expresión concreta y operativa de lo que la empresa pretende alcanzar. Es “la guía en la consecución de los

propósitos de la organización” (Bueno, 1996)

RELACIÓN MISIÓN-VISIÓN EN LOS DISTINTOS ESTADOS DE LA

ORGANIZACIÓN

VISIÓN MISIÓN

Creación

Cambio

Madurez

Crisis

LA ESTRATEGIA BÁSICA Y SU REVISIÓN

En todo negocio existe una idea clave, un concepto central que está en la

génesis del mismo y que condiciona su éxito o fracaso posterior.

A qué MERCADO nos vamos a dirigir (tipo de consumidores y área geográfica)

Qué PRODUCTO se va a ofrecer (en función de la necesidad a satisfacer y la tecnología empleada)

La misión corporativa es la definición de la propia empresa y de su(s) negocio(s), que debe

perfilar tanto la línea del negocio (limitada o amplia) como la extensión del mismo (geográfica, productos, mercados).

“Hacer un plan de negocios no garantiza el éxito, pero no hacerlo casi siempre asegura el fracaso”

Documents

Uno de los valores más importantes en la vida es el compromiso. Es tan valioso que sólo con él es posible triunfar. Es un valor que practicamos cuando