Universidade Federal do Vale do São FranciscoCampus de JuazeiroColegiado de Engenharia de Produção

Inovação e estratégia competitiva

Disciplina: Gestão da Tecnologia e InovaçãoProfessor: Marcel de Gois Pinto

Estratégia

A palavra vem do grego antigo stratègós Stratos - exército Ago - liderança ou comando Significado inicial - a arte do general Na área militar, estratégia envolve

Ciência dos movimentos de guerra

Planejamento de guerra

Localização, suprimento, ataques, tempos

Estratégia

O termo estratégia foi transferido do sentido bélico para...

O mundo empresarial, seja produção, MKT, RH, finanças…

Estratégia

Diversos autores definem o que vem a ser estratégia Tais definições podem ser Complementares Equivalentes Divergentes Como afirma Hambrick (1983), a estratégia é um conceito

multidimensional e situacional e isso dificulta uma definição de consenso

Estratégia

Aspectos convergentes entre os autores Inseparabilidade entre a organização e o meio envolvente Importância para o futuro da organização Podem ser definidas ao nível da organização ou da atividade Pode ser declarada ou não O plano defere do executado

Estratégia

Aspectos divergentes entre os autores Escopo - objetivo, definição de políticas e ações Ênfase Processo de tomada de decisão (Ansoff) Alocação de recursos (Ramanantsoa) Indústria (Porter) Quem define a estratégia (Thiétart e Martinet) Adaptação às mudanças (Mintzberg)

Algumas definições

Mas, o que é estratégia afinal? Chandler (1962) - Estratégia é a determinação dos objetivos

básicos de longo prazo de uma empresa e a adoção das ações adequadas e alocação de recursos para atingir esses objetivos Porter (1980) - Estratégia competitiva são ações ofensivas ou

defensivas para criar uma posição defensável numa indústria, para enfrentar com sucesso as forças competitivas e assim obter um retorno maior sobre o investimento

Algumas definições

Mas, o que é estratégia afinal? Chandler (1962) - Estratégia é a determinação dos objetivos

básicos de longo prazo de uma empresa e a adoção das açõesadequadas e alocação de recursos para atingir esses objetivos Porter (1980) - Estratégia competitiva são ações ofensivas ou

defensivas para criar uma posição defensável numa indústria, para enfrentar com sucesso as forças competitivas e assim obter um retorno maior sobre o investimento

Algumas definições

Mas, o que é estratégia afinal? Quinn (1980) - Estratégia é um modelo ou plano que integra os

objetivos, as políticas e a seqüência de ações num todo coerente Mintzberg (1988a) - Estratégia é uma força mediadora entre a

organização e o seu meio envolvente: um padrão no processo de tomada de decisões organizacionais para fazer face ao meio envolvente

Algumas definições

Mas, o que é estratégia afinal? Quinn (1980) - Estratégia é um modelo ou plano que integra os

objetivos, as políticas e a seqüência de ações num todo coerente Mintzberg (1988a) - Estratégia é uma força mediadora entre a

organização e o seu meio envolvente: um padrão no processo de tomada de decisões organizacionais para fazer face ao meio envolvente

Algumas definições

Mas, o que é estratégia afinal? De um modo geral, tem-se os aspectos:

Objetivo

Padrão de comportamento

Ações para atingir os objetivos

Processo de formação da estratégia

Processo de formação da estratégia

Processo racional e formal

Processo de formação da estratégia

Processo negociado

Processo de formação da estratégia

Processo em construção permanente

A coisa é mais complexa que o que se pensa

Estratégia inovativa

Estratégia inovativa

Taxonomia

Ofensiva

Defensiva

Imitativa

Dependente

Tradicional

Oportunista

Estratégia inovativa

Taxonomia

Ofensiva

Defensiva

Imitativa

Dependente

Tradicional

Oportunista

Adotada por empresas que buscam atingir liderança técnica e de mercado colocando-se à frente de seus concorrentes no lançamento de novos produtos/serviços ou processos

Estratégia inovativa

Taxonomia

Ofensiva

Defensiva

Imitativa

Dependente

Tradicional

Oportunista

São seguidoras por natureza, evitando os riscos do pioneirismo no desenvolvimento e lançamento de produtos

Estratégia inovativa

Taxonomia

Ofensiva

Defensiva

Imitativa

Dependente

Tradicional

Oportunista

Estratégia adotada por empresas que, tipicamente, seguem os líderes em tecnologias estabelecidas e não têm pretensões de acompanhar o desenvolvimento das empresas ofensivas ou defensivas

Estratégia inovativa

Taxonomia

Ofensiva

Defensiva

Imitativa

Dependente

Tradicional

Oportunista

Característica de empresas que perderam a iniciativa de projetar produtos/serviços ou processos e que não dispõem de departamentos de P&D Dependem do desenvolvimento externo de

tecnologias e cuja produção está vinculada às especificações e à assistência técnica dos seus clientes

Estratégia inovativa

Taxonomia

Ofensiva

Defensiva

Imitativa

Dependente

Tradicional

Oportunista

Não vêem a necessidade de mudar seu produto ou de empreender grandes esforços de inovação Porque o mercado não demanda mudanças

e/ou o padrão de concorrência não exige avanços rápidos

Estratégia inovativa

Taxonomia

Ofensiva

Defensiva

Imitativa

Dependente

Tradicional

Oportunista

Adoção dessa estratégia implica especial habilidade para identificar e aproveitar novas oportunidades no ambiente, em particular aquelas surgidas através de rápidas mudanças, que podem não requerer qualquer esforço interno de P&D ou complexos projetos de desenvolvimento

Universidade Federal do Vale do São FranciscoCampus de JuazeiroColegiado de Engenharia de Produção

Inovação e estratégia competitiva

Disciplina: Gestão da Tecnologia e InovaçãoProfessor: Marcel de Gois Pinto