UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINASUNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS

KAIZENKAIZEN

Faculdade de Engenharia Mecânica

Artur Gushiken – 031348

Guilherme Sillmann – 033108

Leandro Takaezo - 024282

Lucas De Nadai – 034134

Luiz Norberto Branquinho – 034306

DefiniçãoDefinição

Kaizen foi um sistema utilizado pelos japoneses no Kaizen foi um sistema utilizado pelos japoneses no período pós guerra, tinha como objetivo principal a período pós guerra, tinha como objetivo principal a melhoria contínua dos processos, envolvendo todos melhoria contínua dos processos, envolvendo todos desde gerentes a operários. desde gerentes a operários.

A filosofia do Kaizen afirma que o nosso modo de vida, A filosofia do Kaizen afirma que o nosso modo de vida, seja no trabalho, na sociedade ou em casa, merece serseja no trabalho, na sociedade ou em casa, merece ser constantemente melhoradoconstantemente melhorado. .

KaizenKaizen

RobóticaRobótica Disciplina Disciplina Total Quality Control (TQC)Total Quality Control (TQC) KanbanKanban Just-in-TimeJust-in-Time Lean ManufacturingLean Manufacturing Sistema de SugestõesSistema de Sugestões

• KanbanKanban

É um sistema que controla a transferência de material de um estágio a outro da operação.

Kanban é um método de operacionalizar o sistema

de planejamento e controle puxado. Kanban é a palavra japonesa para cartão ou sinal. Ele controla a transferência de material de um estágio a outro da operação. Em uma forma mais simples, é um cartão utilizado por um estágio cliente, para avisar seu estágio fornecedor que mais material deve ser enviado.

KanbanKanban

Existe basicamente três tipos de Kanban:

Kanban de transporte: é usado para avisar o estágio anterior que o material pode ser retirado do estoque e transferido para uma destinação específica.

Kanban de produção: é um sinal para um processo produtivo de que ele pode começar a produzir um item para que seja colocado em estoque

Kanban do fornecedor: ele é similar ao Kanban de transporte mas é mais usado para fornecedores externos.

• Just-in-TimeJust-in-Time

Deve-se fornecer:Deve-se fornecer:

O que o cliente desejaO que o cliente deseja Quando o cliente desejaQuando o cliente deseja Quanto o cliente desejaQuanto o cliente deseja

Com o mínimo de esforços e recursosCom o mínimo de esforços e recursos

Princípios do Just-in-TimePrincípios do Just-in-Time

Criar Fluxo ContínuoCriar Fluxo Contínuo

Sincronizar a Produção com o Tempo Sincronizar a Produção com o Tempo Takt (Takt Time)Takt (Takt Time)

Implantar o Sistema de Puxar na Implantar o Sistema de Puxar na Produção (Kanban)Produção (Kanban)

Produção em Fluxo ContínuoProdução em Fluxo ContínuoTradicional (Trabalho em Lote): Funcionário estão separados e não se ajudam para realização do trabalho

Fluxo Contínuo: Elimina a estagnação de trabalho dentro e entre os processos e realiza a produção um a um.

Material Inventário Inventário Inventário Inventário Acabado

Material Acabado

Takt TimeTakt Time

A palavra Takt significa um intervalo preciso de tempo, como na métrica musical. Ela pode ser entendida como RITMO.

O tempo Takt sincroniza o fluxo na produção com a demanda do cliente

Implantar o Sistema de Puxar na Implantar o Sistema de Puxar na Produção Produção

Antes: Programação dentro da FábricaAntes: Programação dentro da Fábrica

WIP WIP

FinishedGoods

Forjaria Usinagem ToTo

WIP

Acabamento

WIP

Montagem

Cliente

VendasPlanejamentoCompras

FornecedorFornecedor

Cliente

Depois: Programação via KanbanDepois: Programação via Kanban

Supermercado

Finished

GoodsForjaria Usinagem ToTo Acabamento Montagem

Cliente

VendasPlanejamentoCompras

Fornecedor

CartãoCartãoCartão

Supermercado

Supermercado

Cartão

Supermercado

Fornecedor

Cliente

• Lean ManufacturingLean Manufacturing

Objetivos:Objetivos: Menor tempo de fabricação do produtoMenor tempo de fabricação do produto Qualidade Elevada Qualidade Elevada Baixo CustoBaixo Custo

Técnicas:Técnicas: Melhoria do Fluxo de FabricaçãoMelhoria do Fluxo de Fabricação Eliminação de desperdício Eliminação de desperdício

Lean Manufacturing empregado em Lean Manufacturing empregado em uma empresa nada mais é do que uma empresa nada mais é do que um modo de eliminar desperdícios.um modo de eliminar desperdícios.

Desperdicio é uma palavra que esta Desperdicio é uma palavra que esta associada a ”qualquer atividade associada a ”qualquer atividade humana que absorve recurso, mas humana que absorve recurso, mas não cria valor”. não cria valor”.

Desperdícios na ManufaturaDesperdícios na Manufatura

SuperproduçãoSuperprodução TransporteTransporte EsperaEspera MovimentaçãoMovimentação Processamento DesnecessárioProcessamento Desnecessário InventáriosInventários DefeitosDefeitos

Causas do Desperdícios Causas do Desperdícios

Produção mais Rápida que a Produção mais Rápida que a DemandaDemanda

Processos não capazesProcessos não capazes Falta de Sincronia entre os ProcessosFalta de Sincronia entre os Processos Tempos de Setup ElevadosTempos de Setup Elevados Aumento da Carga de Trabalho para Aumento da Carga de Trabalho para

se Atingir uma Qualidade Acima da se Atingir uma Qualidade Acima da Exigida pelo ClienteExigida pelo Cliente

• Sistema de Sugestões Sistema de Sugestões

O funcionário tem liberdade para O funcionário tem liberdade para sugerir qualquer tipo de melhoria no sugerir qualquer tipo de melhoria no seu local de trabalho. seu local de trabalho.

Operários devem se tornar Operários devem se tornar “operários pensantes”, procurando “operários pensantes”, procurando por maneiras melhores de realizar o por maneiras melhores de realizar o serviço. serviço.

Os principais temas das sugestões:Os principais temas das sugestões:

Melhoramento no próprio trabalhoMelhoramento no próprio trabalho Economia de energia, materiais e Economia de energia, materiais e

outros recursosoutros recursos Melhoramento no ambiente de Melhoramento no ambiente de

trabalhotrabalho Melhoramento nas máquinas e Melhoramento nas máquinas e

processosprocessos Melhoramento nos dispositivos e Melhoramento nos dispositivos e

ferramentasferramentas

Kaizen na Prática Kaizen na Prática

Kaizen orientado para a Kaizen orientado para a administração administração

Kaizen orientado para o Kaizen orientado para o grupogrupo

Kaizen orientado para o Kaizen orientado para o indivíduoindivíduo

Kaizen para a Administração Kaizen para a Administração

O pilar crucial, pois se concentra nas O pilar crucial, pois se concentra nas mais importantes questões logísticas mais importantes questões logísticas e estratégicas da empresa.e estratégicas da empresa.

Just-in-timeJust-in-time KanbanKanban Lean ManufacturingLean Manufacturing

Kaizen para o GrupoKaizen para o Grupo

Voltado para os círculos de Controle de Voltado para os círculos de Controle de Qualidade (CQ). Os membros da Qualidade (CQ). Os membros da equipe (CQ) identificam áreas com equipe (CQ) identificam áreas com problemas, as causas, analisam-as, e problemas, as causas, analisam-as, e criam novos padrões e/ou criam novos padrões e/ou procedimentos a fim de resolver os procedimentos a fim de resolver os problemas. problemas.

Kaizen para o indivíduo Kaizen para o indivíduo

Se manifesta na forma de sugestões. Se manifesta na forma de sugestões. Utiliza a prática de Sistema de Utiliza a prática de Sistema de Sugestões. Sugestões.

““That’s all Folks”That’s all Folks”