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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
FACULTAD DE TURISMO Y PRESERVACION AMBIENTAL, HOTELERÍA Y
GASTRONOMÍA
ESCUELA DE GESTIÓN TURÍSTICA Y PRESERVACIÓN AMBIENTAL
PROYECTO PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE INGENIERA EN GESTION
TURÍSTICA Y PRESERVACIÓN AMBIENTAL
“PROPUESTA DE DESARROLLO LOCAL DE LA PARROQUIA NATABUELA,
CANTÓN ANTONIO ANTE, PROVINCIA DE IMBABURA Y DIAGNÓSTICO DE LA
ACTIVIDAD TURÍSTICA”
Autora:
LORENA ALEXANDRA GALARRAGA SOSA
Directora de tesis:
MSC. CRISTINA VILLACIS
QUITO – ECUADOR
2011
2
AGRADECIMIENTO
A Dios por concederme la vida y permitirme dar este importante paso, así como también darme
la oportunidad de caminar en el sendero trazado para mí.
A mi Madre y hermanos, quienes siempre estuvieron para apoyarme durante todos los caminos
de mi vida y principalmente durante este importante proceso de formación.
A mi novio Luis, quien con su amor, apoyo y dedicación, al igual que mi familia, supo estar ahí
en los momentos que más necesitaba y me acompaño durante el proceso de elaboración de este
proyecto de grado.
A mis maestros, quienes supieron brindarme sus conocimientos y consejos para desenvolverme
de mejor manera durante mi carrera universitaria y profesional. Quienes no agotaron esfuerzos
cuando la educación era lo principal y sin embargo nunca faltó una conversación amena y
formativa.
A la Universidad Tecnológica Equinoccial, lugar de formación no solo profesional sino también
espiritual, donde conocí a personas excepcionales como profesores, compañeros y amigos, que
hoy son parte importante de mi vida y de quienes siempre guardare un grato recuerdo.
3
DEDICATORIA
Este proyecto de grado lo dedico principalmente a Dios, quien con su mano celestial me sostuvo
durante los momentos más difíciles y me brindó la luz que iluminó la finalización de esta etapa
de mi vida.
A mis padres, quienes son un pilar fundamental en mi vida, pero principalmente a mi madre
Mónica, quien me apoyo incondicionalmente y siempre estuvo ahí para ayudarme y ser mi
soporte.
Y finalmente a mis familiares, mi novio, maestros y amigos, quienes siempre estuvieron
presentes para brindarme una palabra de cariño, apoyo y consejo.
4
CERTIFICACIÓN
Certificamos que el presente trabajo fue realizado por la estudiante Lorena Alexandra
Galárraga Sosa, cumpliendo con todos los requisitos teóricos y técnicos referentes a la
realización de la Tesis de Grado titulada, bajo la Dirección y Asesoría de la Msc. Cristina
Villacis. Las expresiones y conceptos vertidos en el presente trabajo son de exclusiva
responsabilidad de la Autora.
Lorena Galárraga Sosa MSc. Cristina Villacis
Autora Directora de Tesis
5
Índice
MARCO DE REFERENCIA ..................................................................................................................... i
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .............................................................................................. i
2. ANTECEDENTES ................................................................................................................................ i
3. JUSTIFICACIÓN ................................................................................................................................. ii
4. PLANTEAMIENTO DE LOS OBJETIVOS ...................................................................................... iii
5. MARCO REFERENCIAL .................................................................................................................. iii
5.1. MARCO CONCEPTUAL .................................................................................................................... v
6. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN .................................................................................. vii
CAPITULO I .............................................................................................................................................. 1
1. DIAGNÓSTICO DE LA ZONA DE ESTUDIO .................................................................................. 1
1.1. DATOS GENERALES DEL CANTÓN ANTONIO ANTE ....................................................... 1
1.1.1. DATOS HISTÓRICOS ......................................................................................................... 2
1.1.2. POBLACIÓN ........................................................................................................................ 3
1.1.3. ORGANIZACIÓN TERRITORIAL ..................................................................................... 4
1.2. DATOS GENERALES DA LA PARROQUIA SAN FRANCISCO DE NATABUELA ........... 5
1.2.1. ANTECEDENTES HISTÓRICOS ....................................................................................... 5
1.2.2. DESCRIPCIÓN GEOGRÁFICA .......................................................................................... 7
1.2.3. CLIMA .................................................................................................................................. 8
1.2.4. POBLACIÓN ........................................................................................................................ 9
1.2.5. HIDROGRAFÍA .................................................................................................................12
1.2.6. OROGRAFÍA ......................................................................................................................12
1.2.7. DIVISIÓN PARROQUIAL ................................................................................................13
CONCLUSIONES ................................................................................................................................. 14
CAPÍTULO II ........................................................................................................................................... 15
2. DIAGNÓSTICO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA DE LA PARROQUIA NATABUELA ......... 15
2.1. INFRAESTRUCTURA .............................................................................................................. 15
2.1.1. AGUA POTABLE ..............................................................................................................15
2.1.2. ALCANTARILLADO ........................................................................................................16
2.1.3. ELIMINACIÓN DE DESECHOS SÓLIDOS.....................................................................18
2.1.4. SERVICIO ELÉCTRICO....................................................................................................20
6
2.1.5. TELECOMUNICACIONES ...............................................................................................21
2.1.6. SALUD................................................................................................................................22
2.1.7. DESTACAMENTO DE POLICÍA .....................................................................................23
2.2. VIALIDAD ................................................................................................................................ 23
2.3. TRANSPORTE .......................................................................................................................... 23
2.3.1. DESCRIPCIÓN DE TERMINALES ..................................................................................24
2.4. OFERTA TURÍSTICA .............................................................................................................. 24
2.4.1. ALOJAMIENTO .................................................................................................................24
2.4.2. ALIMENTACIÓN ..............................................................................................................24
2.4.3. ESPARCIMIENTO .............................................................................................................25
2.5. SEÑALIZACIÓN ....................................................................................................................... 25
2.6. INVENTARIO TURÍSTICO ..................................................................................................... 25
2.6.1. ATRACTIVOS TURÍSTICOS ............................................................................................26
2.6.2. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS ...............................27
2.6.3. RECURSOS TURÍSTICOS ................................................................................................30
2.6.4. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DE LOS RECURSOS TURÍSTICOS ....................................31
2.6.5. RELACIÓN CON ATRACTIVOS TURÍSTICOS EN EL CANTÓN ...............................41
CONCLUSIONES ................................................................................................................................. 42
CAPÍTULO III ......................................................................................................................................... 43
3. ESTUDIO DE MERCADO ................................................................................................................ 43
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................. 43
3.1. OBJETIVO GENERAL ............................................................................................................. 43
3.1.1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ..............................................................................................43
3.2. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN .......................................................................... 44
3.2.1. MÉTODOS DE LA INVESTIGACIÓN .............................................................................44
3.2.2. TÉCNICAS DE LA INVESTIGACIÓN .............................................................................45
3.2.3. DISEÑO DE LA ENCUESTA ............................................................................................45
3.3. SEGMENTO DE MERCADO: VISITANTES .......................................................................... 46
3.3.1. DEMANDA ACTUAL Y POTENCIAL ............................................................................46
3.3.2. CALCULO DE LA MUESTRA .........................................................................................46
3.3.3. RESULTADOS DE LA ENCUESTA ................................................................................48
3.4. SEGMENTO DE MERCADO: POBLADORES DE LA PARROQUIA .................................. 54
3.4.1. TAMAÑO DEL UNIVERSO .............................................................................................54
7
3.4.2. CÁLCULO DE LA MUESTRA .........................................................................................54
3.4.3. RESULTADOS DE LA ENCUESTA ................................................................................55
3.5. SEGMENTO DE MERCADOS: NEGOCIOS SECTOR PRODUCTIVO ............................... 60
3.5.1. TAMAÑO DEL UNIVERSO .............................................................................................60
3.5.2. RESULTADOS DE LA ENCUESTA ................................................................................60
3.6. SEGMENTO DE MERCADO: JUNTA PARROQUIAL.......................................................... 63
3.6.1. RESULTADO DE LA ENTREVISTA APLICADA ..........................................................63
3.7. ANÁLISIS DE LA DEMANDA ................................................................................................ 64
3.8. PERFIL DEL TURISTA ............................................................................................................ 64
CONCLUSIONES ................................................................................................................................. 66
CAPITULO IV ......................................................................................................................................... 67
4. PROPUESTA DE DESARROLLO LOCAL PARA LA PARROQUIA DE NATABUELA ........... 67
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................. 67
4.1. MISIÓN ...................................................................................................................................... 67
4.2. VISIÓN ...................................................................................................................................... 67
4.3. OBJETIVOS ............................................................................................................................... 68
4.3.1. OBJETIVO GENERAL ......................................................................................................68
4.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ..............................................................................................68
4.4. METODOLOGÍA DE LA PROPUESTA .................................................................................. 68
4.5. IDENTIFICACIÓN DE LOS PRINCIPALES ACTORES ........................................................ 69
4.6. MATRICES DE IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS ......................................................... 70
4.6.1. MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES DE LAS ÁREAS DE
DESARROLLO. .................................................................................................................................70
4.7. MATRIZ DE CLASIFICACIÓN DE LOS ATRACTIVOS Y RECURSOS TURÍSTICOS Y
PERSPECTIVAS DE DESARROLLO. ................................................................................................. 73
4.7.1. MATRIZ DE PERSPECTIVA DE DESARROLLO DE LOS ATRACTIVOS Y
RECURSOS TURÍSTICOS. ...............................................................................................................75
4.7.2. MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES DE LOS ATRACTIVOS Y
RECURSOS TURÍSTICOS ................................................................................................................76
4.8. PROPUESTA DE DESARROLLO LOCAL Y TURÍSTICO ................................................... 78
4.8.1. MATRIZ DE PROPUESTA DE LAS ÁREAS DE DESARROLLO .................................78
4.8.2. LÍNEAS DE INTERVENCIÓN ..........................................................................................82
8
4.9. PROGRAMAS PARA LA PROPUESTA DE DESARROLLO LOCAL DE LA PARROQUIA.
83
4.9.1. PROGRAMA ECONÓMICO PRODUCTIVO ..................................................................84
4.9.2. PROGRAMA SOCIAL Y DE SERVICIOS .......................................................................84
4.9.3. PROGRAMA IDENTIDAD, CULTURAS, Y DEPORTE.................................................85
4.9.4. PROGRAMA AMBIENTAL ..............................................................................................86
4.9.5. PROGRAMA DE ORGANIZACIÓN Y PARTICIPACIÓN .............................................87
4.9.6. PROGRAMA DE FOMENTO DEL TURISMO. ...............................................................88
4.10. MATRICES DE LOS PROGRAMAS PARA LA PROPUESTA DE DESARROLLO
LOCAL DE LA PARROQUIA .............................................................................................................. 89
4.11. RELACIÓN ENTRE LAS ÁREAS DE DESARROLLO. ..................................................... 93
4.11.1. RELACION ENTRE LAS ÁREAS DE DESARROLLO Y LA ACTIVIDAD
TURÍSTICA. .......................................................................................................................................94
4.12. CRONOGRAMA Y PRESUPUESTO PARA LA ELABORACIÓN DE LA PROPUESTA
DE DESARROLLO LOCAL. ................................................................................................................ 94
4.13. FINANCIAMIENTO ............................................................................................................. 97
CONCLUSIONES ................................................................................................................................. 98
CAPITULO V ........................................................................................................................................... 99
5. ANÁLISIS DEL IMPACTO SOCIAL Y AMBIENTAL .................................................................. 99
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................. 99
5.1. IMPACTOS AMBIENTALES ................................................................................................... 99
5.1.1. POSIBLES IMPACTOS NEGATIVOS............................................................................100
5.1.2. MEDIDAS DE MITIGACIÓN .........................................................................................102
5.2. IMPACTO SOCIAL................................................................................................................. 104
5.2.1. MEDIDAS DE MITIGACIÓN .........................................................................................105
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ........................................................................... 107
6.1. CONCLUSIONES.................................................................................................................... 107
6.2. RECOMENDACIONES .......................................................................................................... 109
BIBLIOGRAFÍA ...................................................................................................................................... 110
ANEXOS .................................................................................................................................................. 113
9
INTRODUCCIÓN
La parroquia San Francisco de Natabuela se encuentra ubicada en la provincia de Imbabura,
Cantón Antonio Ante.
Sus principales actividades económicas son la Agricultura en primer lugar y la actividad textil,
entre las más importantes. Dentro de la parroquia se ejerce la actividad turística de forma
empírica y poco técnica sin desarrollar completamente la potencialidad turística que posee sobre
todo a nivel cultural. Su clima la convierte en un lugar de visita muy agradable y por su
ubicación, es un lugar muy accesible para los visitantes.
Natabuela se encuentra muy cercana a diferentes ciudades de la provincia de Imbabura, las
cuales constituyen importantes destinos turísticos a nivel nacional, tales como: Atuntaqui,
Otavalo, Cotacachi e Ibarra.
La parroquia Natabuela por sí misma no constituye un punto de visita turística, por esta razón, se
realiza la Propuesta de Desarrollo Local para la parroquia y un Diagnóstico de la actividad
turística, ya que a partir de la mejora de la calidad de vida de sus habitantes, a futuro se puede
introducir la actividad turística como un eje productivo que dinamice la economía parroquial y
articule a la misma como un atractivo turístico dentro del Cantón Antonio Ante y de la provincia
de Imbabura.
i
MARCO DE REFERENCIA
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La parroquia Natabuela no posee el apoyo de las autoridades para alcanzar un desarrollo socio-
económico, cultural. Esta parroquia gracias a su patrimonio tanto cultural como natural puede ser
desarrollada turísticamente, pero al no existir organización ni propuestas concretas de progreso,
ha provocado que su población, que en un 80% es indígena, permanezca en niveles de pobreza
y analfabetismo muy altos, por varios años hasta la actualidad, dependiendo principalmente de la
actividad agrícola, la cual ya no posee tanta demanda como en años anteriores, lo que ha
generado retraso de las actividades propias de la zona y desconfianza por parte de los pobladores
hacia las autoridades y hacia quienes desean implementar nuevos proyectos en el lugar, ya que
todo estudio ha quedado como proyecto inejecutable.
Por ello se debe desarrollar una Propuesta de Desarrollo Local, que genere las directrices para
lograr una organización entre los principales actores involucrados como son las Autoridades
parroquiales y cantonales, el sector productivo y la comunidad, y a través de éste demostrar los
beneficios económicos notorios y por ende la mejora en la calidad de vida de la población, que
se alcanzan con un mejoramiento integral de las debilidades de la parroquia y la inserción de la
actividad turística en la zona.
2. ANTECEDENTES
La parroquia Natabuela se encuentra en el Cantón Antonio Ante, Provincia de Imbabura.
Se localiza aproximadamente a 174 km de Quito y 2,50 km de la ciudad de Ibarra. La población
comprende 4288 habitantes, de los cuales un 80% aproximadamente es población indígena. La
población mestiza es un grupo reducido que se encuentra en el sector de Flores Vásquez,
Comunidad de los Óvalos y en el Barrio La Tola.
Posee una superficie de 14799 km2, y un rango altitudinal de 2360 – 4621 msnm, el centro
urbano se encuentra a 2420 msnm.
Limita al norte con la parroquia de San José de Chaltura, al sur con Otavalo, al Oriente con San
Antonio de Ibarra y al occidente con Atuntaqui. El clima promedio es de 8ºC en las zonas altas y
de 16ºC en las zonas bajas. Existe una época seca que dura de 6 a 7 meses, dependiendo del
sector.
ii
Dentro de su economía, la población se ha dedicado a actividades como la agricultura, la
ganadería, la albañilería, y el turismo, de manera empírica a través de la elaboración de
diferentes tipos de artesanías principalmente en las áreas textil y alfarera, y también se han dado
a conocer dentro de la provincia a través de la gastronomía.
Su nombre proviene de la población indígena Natabuela, quienes han habitado en este sector
desde la época de la colonia.
A pesar de los problemas que enfrenta la Parroquia con la falta de políticas para el desarrollo y la
mala administración de los recursos naturales y culturales, ésta posee atractivos y recursos
turísticos importantes y de gran potencial como son:
Pueblo Indígena Natabuela
Festividad San Juan en los Óvalos
El Corpus Christi
Las fiestas parroquiales de San Francisco
San Pedro y San Pablo
Gastronomía Típica (Plato de Cuy)
Producción Textil artesanal en pequeña escala
3. JUSTIFICACIÓN
Con el fin de colaborar con el desarrollo local de esta parroquia, se ha visto la necesidad de
realizar un diagnóstico de los atractivos y recursos turísticos, identificar los problemas que
aquejan a la población de forma integral con el fin de crear líneas de intervención y brindar
propuestas de posibles soluciones para lograr el desarrollo socio-económico del sector, creando
la posibilidad de la inclusión de la actividad turística a mediano y largo plazo como un posible
generador de desarrollo.
La parroquia posee un gran potencial turístico natural y cultural, los cuales debidamente
explotados y difundidos pueden atraer una demanda nacional a mediano plazo e internacional a
largo plazo, ya que algunos de sus atractivos como la gastronomía y la manufactura textil ya son
conocidos a nivel local dentro de la provincia.
iii
4. PLANTEAMIENTO DE LOS OBJETIVOS
4.1.OBJETIVO GENERAL
Proveer Propuestas de Desarrollo local con el fin de lograr el mejoramiento socio-económico
de la población en la parroquia Natabuela, tomando en cuenta varios ejes productivos, entre
ellos la actividad turística.
4.2.OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Recolectar información básica para conocer la situación actual de la población en la
parroquia Natabuela y realizar un diagnóstico de la zona de estudio.
Realizar un análisis situacional de la infraestructura y la oferta turística dentro de la
parroquia.
Determinar la potencialidad turística de la parroquia Natabuela a través de un estudio de
mercado dirigido a todos los actores sociales y de esta manera establecer los problemas y
necesidades existentes en la parroquia desde el punto de vista de dichos actores.
Establecer las limitantes que impiden el desarrollo del sector formulando estrategias de
desarrollo parroquial y contribuyendo en el planteamiento de nuevas alternativas productivas.
Identificar posibles impactos sociales y ambientales, determinando los riegos en la aplicación
del proyecto y elaborando las respectivas medidas de mitigación.
5. MARCO REFERENCIAL
Este estudio se basa en proyectos anteriores tomando como referencia el Plan de Desarrollo
Local de la Parroquial Natabuela que está comprendido dentro del Plan de Desarrollo Cantonal
del Municipio de Antonio Ante, se ha creado una herramienta para combatir el atraso
socioeconómico y aunar esfuerzos para alcanzar la mejora integral de la parroquia y sus
pobladores.
El proyecto está basado en la identificación de las necesidades de la parroquia y la identificación
de los atractivos y recursos turísticos potenciales, el cual se realizará a través de la elaboración
de un diagnóstico de la zona el cual ayudará a conocer la situación actual del objeto de estudio, y
las limitaciones que tiene la comunidad para alcanzar el desarrollo y basándose en esa
información brindar propuestas de desarrollo local, sugiriendo posibles soluciones a los
problemas o limitantes.
iv
Se desea lograr el crecimiento económico de la zona y la mejora en las condiciones de vida de
sus habitantes, tratando de eliminar los elevados niveles de pobreza en el sector.
Datos Geográficos de la parroquia
San Francisco de Natabuela parroquia rural perteneciente al cantón Antonio Ante de la provincia
de Imbabura, se encuentra situada entre la parroquia rural de San Antonio de Ibarra y la ciudad
de Atuntaqui, es una bella planicie, localizada en las faldas del majestuoso cerro Imbabura.
La cabecera parroquial tiene como coordenadas geográficas 78º de longitud occidental y
0º20’01’’ de latitud norte, con una temperatura promedio que oscila entre los 18ºC a 23ºC.
Posee una superficie de 14799 km2, y un rango altitudinal de 2360 – 4621 msnm, el centro
urbano se encuentra a 2420 msnm.
Se localiza aproximadamente a 174 km de Quito y 2,50 km de la ciudad de Ibarra. La población
comprende 4288 habitantes, de los cuales un 80% aproximadamente es población indígena.
Historia
La parroquia de San Francisco de Natabuela fue fundada el 9 de noviembre de 1932, toma su
nombre del santo patrono de la comunidad San Francisco y de la población indígena que ha
habitado la región desde la época de la colonia, el Grupo Étnico Natabuela.
Etimológicamente en el idioma Quechua se deriva de NATA=primitivo, aborigen, propio del
lugar; y BUELA= árboles, bosque, vegetación.
Actividades Económicas
Dentro de las principales actividades económicas que realizan la población tenemos que en un
40% se dedican a la agricultura, teniendo como productos para la comercialización legumbres, el
frejol, el maíz, la arveja, hortalizas, mellocos, trigo, cebada, morochillo, limones, aguacates,
tomate de árbol, tomate riñón, taxo, mora y babaco.
Un 10% de la población se dedica a la ganadería, es decir a la crianza de ganado vacuno,
porcino, cuyes y aves.
El 30% de la población se dedican a realizar trabajos de albañilería o a trabajar como peones.
El 20% de la población se dedica a la manufactura y venta de artesanías, al comercio informal y
al turismo en pequeña escala.
v
Potencial turístico
La parroquia Natabuela posee un gran potencial turístico debido a que en ésta existen varios
recursos turísticos que no han sido explotados correctamente. Dentro de los atractivos culturales
tenemos al pueblo indígena Natabuela, quienes con el pasar de los años han sabido conservar sus
costumbres y tradiciones como son su traje típico, sus fiestas populares manifestadas en los
meses de abril, junio y octubre. Otro atractivo importante es su comida típica como es la
tradicional fritada y el cuy frito que son muy reconocidos a nivel local, también existe la
elaboración de artesanías en cerámica, manufactura de sombreros y la realización de bordados,
además de que existen gran variedad de Festividades ancestrales celebradas a lo largo del año
por la población.
La parroquia también tiene un gran valor histórico puesto que fue en este lugar donde se
asentaron las tropas del General Simón Bolívar y el Mariscal Antonio José de Sucre para
alcanzar la independencia de Ibarra.
Por lo tanto la estrategia principal sería crear las condiciones necesarias para insertar la actividad
turística en esta zona y de esta forma crear alternativas de desarrollo económico no tradicionales
para los pobladores con el fin de mejorar su calidad de vida.
5.1.MARCO CONCEPTUAL
PROPUESTA: La propuesta de investigación es un informe técnico para lectores que conocen
de investigación donde se presenta un problema a investigar, se justifica la necesidad de un
estudio y se somete un plan para realizar el mismo. Debe informar al lector de manera rápida y
precisa, no tiene que ser complicado, ni con un vocabulario rebuscado. Debe estar bien
documentado, cimentado en datos que justifiquen la necesidad del estudio.
PROPUESTA DE DESARROLLO: Es un instrumento de gestión útil para impulsar el
desarrollo social de una comunidad, el cual contempla un programa que integra las variables
físicas, biológicas, históricas, socioeconómicas, culturales y ambientales, con la finalidad de
planificar un desarrollo sostenible de la comunidad tomando en cuenta varios ejes productivos
entre ellos la actividad turística.
Es un instrumento válido cuando se emprende, en una comunidad, un programa destinado a
contribuir a mejorar la calidad de vida de la población objetivo, rompiendo las dinámicas de
vi
marginalización y con énfasis en la población más desprotegida como la niñez, las mujeres y la
juventud.
DESARROLLO SOSTENIBLE: el desarrollo sostenible es el que satisface las necesidades
actuales sin poner en peligro la capacidad de las futuras generaciones de satisfacer sus propias
necesidades.
ACTOR SOCIAL: Es una personalidad, una organización o una agrupación humana que en
forma estable o transitoria tiene capacidad de acumular fuerzas, desarrollar intereses y
necesidades y actuar produciendo hechos en la situación
MUNICIPIO: Se designa con el término de municipio a la entidad administrativa que agrupa
una sola localidad o varias de una región.
Al municipio lo componen un territorio con límites fijados y la población que habita al mismo.
Los municipios se encuentran regidos y regulados por un organismo colegiado que de acuerdo al
lugar del planeta en el que se halle puede ser denominado ayuntamiento, alcaldía, consejo o
municipalidad y están encabezados por una autoridad, generalmente de elección popular a través
del sufragio, que se conoce como alcalde, jefe de gobierno, entre las alternativas más comunes.
JUNTA PARROQUIAL: Es el órgano encargado de gestionar los asuntos públicos de la
parroquia y servir de vía en la comunicación entre el poder público Municipal y los ciudadanos,
dicho de otra manera es el canalizador de las demandas de la comunidad ante las autoridades del
ejecutivo y legislativo del municipio.
COMPETITIVIDAD: se entiende a la capacidad de una organización pública o privada,
lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas, es decir sus habilidades,
recursos, conocimientos y atributos que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una
determinada posición en el entorno socioeconómico.
ESTRATEGIAS: Es el proceso a través del cual una organización formula objetivos, y está
dirigido a la obtención de los mismos. Estrategia es el medio, la vía, es el cómo para la obtención
de los objetivos de la organización. Es el arte (maña) de entremezclar el análisis interno y la
vii
sabiduría utilizada por los dirigentes para crear valores de los recursos y habilidades que ellos
controlan
POLÍTICAS: es una actividad orientada en forma ideológica a la toma de decisiones de un
grupo para alcanzar ciertos objetivos. También puede referirse como el ejercicio del poder para
la resolución de un conflicto de interés.
COOPERACIÓN: supone sujetos múltiples que colaboran entre sí para lograr fines comunes.
PROGRAMAS: se refiere a una serie de acciones organizadas con la finalidad de mejorar las
condiciones de vida en una determinada región o país en forma integral y sostenible. Algunas
veces para ser más explícitos se les llama programa de desarrollo económico y social.
PROYECTO: es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a
lograr un resultado único. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visión de la
organización, aunque ésta puede desviarse en función del interés. El proyecto finaliza cuando se
obtiene el resultado deseado, desaparece la necesidad inicial, o se agotan los recursos
disponibles.
6. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN1
MÉTODO DEDUCTIVO
La deducción va de lo general a lo particular. El método deductivo es aquél que parte de los
datos generales aceptados como verdaderos, para deducir por medio del razonamiento lógico,
varias suposiciones, es decir; parte de verdades previamente establecidas como principios
generales, para luego aplicarlo a casos individuales y comprobar así su validez o su falsedad.
MÉTODOS EMPÍRICOS
Definidos de esa manera por cuanto su fundamento radica en la percepción directa del objeto de
investigación y del problema.
1 LUZURIAGA, Jorge, JOSE MARIA, A. “METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN”. Editorial PROPAD.
Quito-Ecuador, 2004.
viii
MÉTODO ANALÍTICO
El análisis es la descomposición de algo en sus elementos. El método analítico consiste en la
separación de las partes de un todo para estudiarlas en forma individual.
OBSERVACIÓN CIENTÍFICA
El investigador conoce el problema y el objeto de investigación, estudiando su curso natural, sin
alteración de las condiciones naturales, es decir que la observación tiene un aspecto
contemplativo.
La observación configura la base del conocimiento de toda ciencia y, a la vez, es el
procedimiento empírico más generalizado del conocimiento. En el proceso de observación hay
cinco elementos:
a. El objeto de la observación
b. El sujeto u observador
c. Las circunstancias o el ambiente que rodean la observación
d. Los medios de observación
e. El cuerpo de conocimientos de que forma parte la observación
6.1.TÉCNICAS O INSTRUMENTOS PARA LA RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN
La técnica seleccionada para la recolección de información (datos) es la encuesta y la entrevista,
ya que son las más adecuadas para este tipo de investigación.
La Encuesta
La encuesta es una pesquisa o averiguación en la que se emplean cuestionarios para conocer la
opinión pública. Consiste en el acopio de testimonios orales y escritos de personas vivas. En la
investigación de campo, para la recopilación de información pueden utilizarse las entrevistas, los
cuestionarios y el muestreo, entre otros. La entrevista es una de las técnicas más usuales en
ciencias sociales. Puede definirse como la relación que se establece entre el investigador y los
sujetos de estudio. Puede ser individual o grupal, libre o dirigida.
Objetivos de la entrevista:
Obtener información sobre el objeto de estudio.
Describir con objetividad situaciones o fenómenos.
Interpretar hallazgos.
Plantear soluciones.
ix
La entrevista
La entrevista consiste en una conversación entre dos o más personas, sobre un tema determinado
de acuerdo a ciertos esquemas o pautas determinadas.
Principios de la entrevista
Para lograr los resultados deseados, se deben tener en cuenta ciertos principios para que la
entrevista sea exitosa, tales como:
Presentación del entrevistador en cuanto a sus objetivos.
Concretar entrevista con anticipación
Conocer previamente el campo
Seleccionar el lugar adecuado
Presentación personal del entrevistador.
Establecer un clima adecuado.
Usar el cuestionario de manera informal.
Formular las preguntas tal y cual están redactadas; en el mismo orden.
Dar tiempo para pensar las respuestas.
No dar por respondidas preguntas, con respuestas que se deriven de otras.
Utilizar frases de transición y hacer comentarios que mantengan la comunicación.
Registrar la información con las mismas palabras del entrevistado.
6.2.HERRAMIENTAS PARA EL PROCESAMIENTO DE DATOS
La información recopilada mediante la encuesta se procesará empleando como herramienta el
programa informático Excel.
1
CAPITULO I
1. DIAGNÓSTICO DE LA ZONA DE ESTUDIO
1.1.DATOS GENERALES DEL CANTÓN ANTONIO ANTE2
En el norte el Ecuador se encuentra la provincia de Imbabura, así llamada por el volcán que le
sirve de cerro tutelar. La provincia tiene una ubicación estratégica, pues se encuentra a 60km. de
la capital de la república (Quito) y a 100 km. de la frontera colombiana.
En el sentido perpendicular, es un eje comunicador entre la Costa y la Amazonia. La actividad
económica de Imbabura es esencialmente agropecuaria y de servicios.
El cantón Antonio Ante esta localizado en el centro de la provincia de Imbabura. Fue erigido en
cantón en 1938.
CANTON: Antonio Ante
CABECERA
CANTONAL: Atuntaqui
PROVINCIA: Imbabura
PAÍS: Ecuador
UBICACIÓN: Noroeste de Imbabura
LIMITES: Norte: Cantón Ibarra
Sur: Cantón Otavalo
Este: Cerro Imbabura
Oeste: Cantones Cotacachi y Urcuquí.
SUPERFICIE: 79 Km2 (Agenda 21-2004)
POBLACIÓN: 45.184 habitantes
(Proyección poblacional del último censo de población y
aplicando la tasa de crecimiento poblacional de la Agenda
21)
PARROQUIAS: Urbanas: Atuntaqui y Andrade Marín
Rurales: San Roque, Chaltura, Natabuela, Imbaya.
ALTITUD 2360 m.s.n.m.
2 http://www.antonioante.gov.ec/atuntaqui/pagina.php?varmenu=10
2
MEDIA:
RELIEVE: Vasta y larga llanura ubicada a lo largo de las faldas del
volcán Imbabura.
IDIOMA: Español y Quichua
GRUPOS ETNICOS: Mestizo e indígena.
1.1.1. DATOS HISTÓRICOS3
Antes de la conquista española
Planicie hermosa, de Cacha y la Princesa Pacha, conquistada por los Incas, bajo el imperio de
Huayna Capac quién después de su victoria sucumbió ante la hermosura de la princesa Pacha,
con la que contrajo matrimonio y de cuya unión nació el heredero Atahualpa, último inca que fue
traidoramente ejecutado por Pizarro cuando tenía a su cargo el reino de Quito, reino que fue
entregado a los conquistadores españoles después de una cruenta lucha en la que Rumiñahui fue
vencido por Sebastián de Benalcázar, quién entró triunfante en la ciudad de Quito para continuar
hacia el Norte.
Atuntaqui, según los historiadores, dicen que para 1567 ya tenía su Iglesia y un religioso
franciscano de cura doctrinero; y en 1597 tenía su Alcalde que era don “Juan de León” primera
autoridad civil.
Viene el mestizaje
Al finalizar el siglo XV el cruzamiento de las razas se dejó sentir, aumentaban los mestizos, la
cifra de criollos era superior a los dos grupos humanos que se distinguían por el idioma de
castila y su fervoroso espíritu religioso. En aquella época Atuntaqui pertenecía al corregimiento
de Otavalo con el nombre de TONTAQUI.
Quito, entonces Capital de la Real Audiencia lanzó su primer grito libertario el 10 de agosto de
1809. Terminada la revolución en la cima del Pichincha, Atuntaqui libre e independiente, renace
con el espíritu del anhelo de cantonización.
3 Tomado de la Pagina web del Municipio de Antonio Ante. www.antonioante.gov.ec, sección Historia.
3
La cantonización
Con el esfuerzo de todos los moradores, al mando de don Julio Miguel Aguinaga, se inicia una
titánica labor y este pueblo agrícola por excelencia se convierte en el centro industrial más
grande de la provincia, gracias a “La Industria Algodonera” que contribuyó en forma decisiva al
desarrollo socio-económico de este pueblo. Dos hechos grandiosos son los que contribuyeron
para el éxito de la cantonización: la instalación de la FÁBRICA TEXTIL IMBABURA y la
llegada del Ferrocarril, lo que impulsó una verdadera transformación a la población del Caserío
Lourdes que de pronto se convirtió en parroquia rural (Andrade Marín) del cantón Ibarra; y
después, transformando también a la futura cuidad (Atuntaqui) mediante mingas que competían
entre todos los barrios; así, el 12 de febrero de 1938 el General Alberto Enríquez Gallo, haciendo
justicia a este pueblo, rubricó el decreto de cantonización, en su calidad de Jefe Supremo de la
República, posicionándose el primer Concejo Cantonal el 2 de marzo de 1938.
El Cantón llevaría el nombre de uno de los próceres de la independencia, el Dr. Antonio Ante
López De la Flor, personaje que fue quién entrego personalmente en Carondelet, al propio Conde
Ruiz de Castilla, la madrugada del 10 de Agosto de 1809, el oficio por el que se comunicaba que
ha cesado en sus funciones y que en adelante se hace cargo del Gobierno de la Audiencia la
Junta Soberana, previamente nombrada. El nombre de Antonio Ante será recordado por
siempre en la Historia Ecuatoriana y para el cantón constituirá un permanente símbolo de
honrosa lucha por las grandes causas. 4
1.1.2. POBLACIÓN5
El cantón es el de menor extensión territorial, con 79 km2, que significa el 1.8% de la provincia
de Imbabura, pero su población representa el 10.5% de Imbabura, con una densidad que es 6
veces de la provincia. (SIISE 3.5)
La población crece (según datos de la agenda 21) a una tasa del 2.5%, superior a la nacional
(2.1%) y a la de Imbabura (2.3%), lo que la ubica como la segunda en dinámica poblacional de la
Provincia, después de Otavalo (4.29%). La población rural (18.278 habitantes) es ligeramente
4 Tomado de la Pagina web del Municipio de Antonio Ante. www.antonioante.gov.ec, sección Cantón.
5 Tomado de la Pagina web del Municipio de Antonio Ante. www.antonioante.gov.ec, sección Población.
4
superior a la urbana (17.775). Igualmente, hay una leve mayoría de hombres 18.580 frente a
17.473 mujeres.
En cuanto a distribución étnica, la mayoría la constituyen los mestizos (75%), seguidos por los
indígenas (18%) y con una escasa población negra (5%) y la población blanca (2%).
La cabecera cantonal es Atuntaqui, la cual se encuentra junto a la parroquia urbana Andrade
Marín. Las parroquias rurales son: San Roque, Chaltura, Natabuela e Imbaya.
Dentro de un espacio y una interculturalidad compartida, cada parroquia, exhibe sus propios
rasgos de identidad, como por ejemplo la productividad agrícola de Imbaya, la gastronomía de
Chatura resumida en la preparación de cuy, la diversidad productiva y cultural de Natabuela, la
presencia indígena de San Roque. Atuntaqui, unida con Andrade Marín, se consolida como el
centro textil y artesanal del cantón.
Población: 45.184 habitantes (Proyección poblacional del último censo de población y
aplicando la tasa de crecimiento poblacional de la Agenda 21)6
Superficie: 79 Km2 (Agenda 21-2004)
Densidad poblacional: 456,36 habitantes/km2 (Agenda 21, SIISE 3.5)
1.1.3. ORGANIZACIÓN TERRITORIAL7
UNIDAD
TERRITORIAL POBLACIÓN
DISTANCIA DE
ATUNTAQUI
NATURALEZA
PARROQUIA
Atuntaqui y Andrade
Marín
19.216
Habitantes
- Cabecera Cantonal
6 MUNICIPIO ANTONIO ANTE, “Plan Estratégico de Desarrollo Cantonal de Antonio Ante”, Municipio
Antonio Ante, Atuntaqui 2005-2009, página 5
7 Tomado de la Pagina web del Municipio de Antonio Ante. www.antonioante.gov.ec, sección Población.
5
Chaltura
2.840 Habitantes 5 Km Parroquia Rural
Imbaya
1.110 Habitantes 9Km Parroquia Rural
Natabuela
4.288 Habitantes 4Km Parroquia Rural
San Roque
8.599 Habitantes 4 Km Parroquia Rural
SIISE 3.5 Agenda 21. Elaboración Equipo Municipal
Mapa Político del Cantón Antonio Ante
Tomado de: http://lomejordeatuntaqui.blogspot.com/
1.2.DATOS GENERALES DA LA PARROQUIA SAN FRANCISCO DE NATABUELA
1.2.1. ANTECEDENTES HISTÓRICOS
ETIMOLOGÍA.- La palabra Natabuela, según el idioma Cayapo-Colorado, proviene de dos
vocablos: NATA = antepasados; BUELA de BULA= Unidad colectiva.
6
En el idioma Quechua se deriva de NATA=primitivo, aborigen, propio del lugar; y BUELA=
árboles, bosque, vegetación.8
Nuestro Ecuador, aún antes de la época precolombina estuvo poblado a lo largo y ancho, de sur a
norte, del saliente al poniente, prueba de ello es que a la venida de las huestes incásicas,
comandadas por Tupac Yupanqui sometieron y sojuzgaron a todos los pueblos, incluyendo a los
habitantes de Imbabura, masacrando a orillas de la laguna a más de 30.000 indios, desde
entonces se bautizó a este lago con el nombre de Yaguarcocha que significa “Cocha de Sangre”.
Es obvio y lógico suponer que este valle hermoso y planicie fértil estuvo habitado por tribus
nómadas, guerreras y cazadoras, entre cuyas tribus estaban los cayapas descendientes de los
Chibchas de Colombia; Imbayas, Peguches, Otavalos, Hatuntaquis, Caras quienes se afincaron
en Caranqui que como se dijo antes fueron sometidos por los Incas. Desde entonces los nombres
de los lugares, sitios, ríos, pueblos, montañas, lagos, tolas, etc., tienen procedencia del idioma
Quechua, tales como: Pailatola, Yanayacu, Puputola, Pachatola, Peribuela, Alobuela, Ambi,
Cuicocha, Natabuela, etc.
El pueblo Natabuela en su cultura, organización, tradición y costumbres tiene íntima relación con
las parcialidades vecinas como: La comunidad de Pucahuayco, Santa Isabel de Pilascacho, Santa
Bernardita, La Tierra Blanca, El Rancho, La Ciudadela, Chaltura y otras, que siguiendo la
tradición se reúnen hasta la actualidad a festejar su hermandad en los conocidos bailes de San
Juan y San Pedro en la parcialidad de los Óvalos.9
Históricamente los Natabuela integraron el pueblo Imbaya que se destacó por su valentía en la
lucha contra los incas.
Ya en la época colonial, trabajaban en la hacienda Anafo como peones. En esta época los
pobladores eran más unidos y se podía ver menos pobreza.
Natabuela y sus tierras tienen el privilegio de haber dado paso a las tropas comandadas por el
Libertador Simón Bolívar y el gran Mariscal de Ayacucho Antonio José de Sucre. Existe todavía
el camino real como testimonio histórico, ubicado en las faldas del cerro Imbabura, predios de
propiedad de la familia Cevallos y Recalde
8 JUNTA PARROQUIAL NATABUELA,” Datos de Natabuela”, J.P. Natabuela, Natabuela 2008, página 2
9 Datos obtenidos de la Estación Meteorológica del Aeropuerto Militar Atahualpa, Ibarra 2003
7
Pero ya en la época republicana, una vez que fue parcelada la hacienda la situación económica
bajó calamitosamente ya que a cada uno fue dado un pequeño lote de terreno que se fue
subdividiendo y posteriormente no era suficiente para la alimentación y peor para la venta de los
productos en el mercado.
Los medios de comunicación obligaron de cierta manera a los nativos del lugar a cambiar de
actividad. Primero el ferrocarril y luego la carretera a Quito, brindaron fuentes de trabajo a la
población.
Hasta 1935 esta parroquia era un barrio perteneciente a la parroquia de San Antonio. El 31 de
Mayo del año antes mencionado el ayuntamiento Ibarreño elevó al caserío San Francisco de
Natabuela a la categoría de parroquia civil, pero antes de esta fecha el 9 de noviembre de 1932
fue erigida como parroquia eclesiástica por el Párroco Víctor Torres Cornejo.
1.2.2. DESCRIPCIÓN GEOGRÁFICA
1.2.2.1.UBICACIÓN
San Francisco de Natabuela, es una parroquia rural perteneciente al Cantón Antonio Ante en la
provincia de Imbabura.
La Parroquia de Natabuela limita al norte con la parroquia de San José de Chaltura del Cantón
Antonio Ante, al oeste con la delimitación territorial de la cabecera cantonal de Antonio Ante, al
este con la parroquia de San Antonio del Cantón Ibarra y al sur con las parroquias del Cantón
Otavalo, principalmente San Pablo.
8
10
Tomado del “Plan de Desarrollo Local de la Parroquia Natabuela”
1.2.2.2.ALTITUD Y LATITUD
Natabuela es una bella planicie localizada en la faldas del majestuoso cerro Imbabura a 78°08’
de longitud occidental y al 0°20’01’’ de latitud norte, con una altura de 2320 metros sobre el
nivel del mar según consta en el hito geográfico antes indicado.
Las coordenadas UTM (Universal Transversa de Mercator) son: 17N0812722 UTM003786911
1.2.3. CLIMA
La Parroquia de Natabuela presenta un clima frío en la parte alta de los Páramos, los mismos que
se encuentran desde los 3060 hasta los 4621 msnm, y templado desde los 2360 hasta los 3060
10
MUNICIPIO ANTONIO ANTE, “Plan de Desarrollo Local de la Parroquia Natabuela”, Municipio Antonio
Ante, Atuntaqui 2002, página 14
11 JUNTA PARROQUIAL NATABUELA, “Datos de Natabuela”, J.P. Natabuela, Natabuela 2008. Página 1
9
m.s.n.m.; posee una pluviosidad de 650 a 1000 mm, su temperatura promedio anual es de 8ºC en
la parte alta y alcanza los 16ºC en la parte baja. El centro poblado presenta un clima templado
con una temperatura media aproximada de 15ºC y una pluviosidad de 635 mm.12
Otro factor
importante es el número de meses secos ya que en toda la franja noreste de la parroquia existe un
máximo de 7 meses secos, así como también en todo el centro poblado de la parroquia se tiene 6
meses secos y en la parte alta y suroeste de la parroquia existe un mínimo de 5 meses secos.
1.2.4. POBLACIÓN
Según el último censo del año 2001 la población total de la parroquia de San Francisco de
Natabuela es de 4.288 habitantes de los cuales son 2.213 mujeres y 2.075 hombres, la población
de la parroquia está compuesta de habitantes mestizos e indígenas, la población mestiza
comúnmente está ubicada en el centro de la parroquia reducido grupo que se encuentra en el
sector de la calle Flores Vásquez de la comunidad de Los Óvalos y en el sector La Tola.
La población indígena que es la de mayor número y por consiguiente una gran fuerza de trabajo
está concentrada en los sectores periféricos, en la comunidad de Los Óvalos, Catabamba, La
Encañada, Jerusalén, San Pedro del Coco.
El pueblo de Natabuela es parte de la nacionalidad quechua, según los últimos estudios
realizados por el Consejo de Desarrollo de las Nacionalidades y pueblos del Ecuador
(CODENPE).13
En la actualidad el pueblo de Natabuela se encuentra dentro del proceso de reconstitución, de
precisión de su identidad, de rescatar y fortalecer su forma de organización y representación
social que le permita ejercer sus derechos colectivos como la Constitución determina para
garantizar sus condiciones de desarrollo y sobrevivencia.
Como pueblo Natabuela se hace referencia a la etnia o comunidad indígena con sus raíces
ancestrales, identidad, tradiciones y costumbres en lo espiritual, lingüístico, social, político,
económico y cultura en general, sin querer alejarse o separarse del resto de la población que
conforma la parroquia de Natabuela
La estimación de la población negra rural es del 0,7%, mientras que la estimación de la
población indígena rural es del 25,5%.
12
MUNICIPIO ANTONIO ANTE, “Plan de Desarrollo Local de la Parroquia Natabuela”, Municipio Antonio
Ante, Atuntaqui 2002, página 15
13http://www.codenpe.gov.ec/index.php?option=com_content&view=article&id=63&Itemid=119
10
El índice de feminidad es del 16,7%14
Según datos estadísticos del INEC, la población por edades más abundante es de 20 a 39 años
con una estimación del 27,67% y la población en edades de entre 10 y 19 años con una
estimación del 22,45%. Mientras que las poblaciones menos numerosas son las comprendidas en
edades de entre 69 y 79 años con una estimación del 8,62% mientras que la población mayor a
los 80 años comprende solo el 2%.15
1.2.4.1.ASPECTOS ECONÓMICOS
En la actualidad su economía se basa principalmente en la agricultura, artesanías en madera y
confección de prendas bordadas. Otras actividades constituyen la albañilería, pequeños
comercios manejados por mujeres y la crianza de animales menores.
Existen actividades de beneficio comunal que se las realiza de manera colectiva, a través de la
minga. Las mingas comunitarias son fiestas de trabajo; son utilizadas para la construcción de
caminos, canales de riego, para apoyarse entre familias en las cosechas, siembras, en la
construcción de casas y preparación de matrimonios, donde se manifiesta la solidaridad
comunitaria, otro aspecto cultural característico de los Natabuela.
Actividades Económicas de la Parroquia
Actividad Mercado habitual Importancia
Económica al que se destina para la
Principal Población
Agricultura (40%) Atuntaqui – Provincia 1
Ganadería (10%) Atuntaqui-Ibarra 2
Albañilería (30%) Local-Provincial 3
Artesanías (20%) Local-Provincial 4
Peones Local-provincial 5
FUENTE: PLAN VIAL CANTONAL 200216
14
MUNICIPIO ANTONIO ANTE, “Plan de Desarrollo Local de la Parroquia Natabuela”, Municipio Antonio
Ante, Atuntaqui 2002, página 16
15 MUNICIPIO ANTONIO ANTE, “Plan de Desarrollo Local de la Parroquia Natabuela”, Municipio Antonio
Ante, Atuntaqui 2002, página 16
16 MUNICIPIO ANTONIO ANTE, “Plan de Desarrollo Local de la Parroquia Natabuela”, Municipio Antonio
Ante, Atuntaqui 2002, página 20
11
Pobreza
Según los datos que hasta el momento se tienen del Sistema Integrado de Indicadores Sociales
del Ecuador (SIISE) versión 5.0 que tenían como referencia el Censo del 2001; el 59,6% de la
población total de la parroquia San Francisco de Natabuela es pobre, y del 59,6% de población
empobrecida, el 29,1% son indigentes.
Los porcentajes demuestran que la incidencia de la pobreza e indigencia es masiva y con
seguridad los porcentajes aumentaron en la última década. La incidencia de la pobreza en el
cantón Antonio Ante y la parroquia Natabuela se encuentra muy por debajo del porcentaje
nacional (61,3%) al igual que la extrema pobreza (32%).17
Migración
La migración ecuatoriana de los últimos años ha impactado en la socio economía, no sólo de las
familias y comunidades directamente afectadas, sino al país en conjunto.
Con la información recopilada se puede indicar que ha aumentado el porcentaje de migrantes, así
para el año 2001 se tenía un porcentaje del 2,53%, para el año 2008 asciende a un 3,60%, con
una diferencia de apenas el 1,07%, lo que demuestra que una pequeña parte de los hogares han
sufrido el desprendimiento de un miembro, dos miembros, tres y más miembros pertenecientes al
hogar.
Con respecto al sexo de la población migrante para el año 2001, el mayor porcentaje migratorio
lo representa la población femenina significando el 53,66% sobre la masculina con un 46,34%;
lo contrario ocurre para el año 2008 donde los hombres mayoritariamente salen del país en
relación a las mujeres con valores porcentuales del 75% y 25% respectivamente.
El porcentaje diferencial comparativo del género masculino entre los años 2001 y 2008 fue de
28,66%, mientras que para el género femenino disminuyó en el mismo porcentaje, seguramente
por razones de mayores oportunidades de trabajo para los hombres.18
1.2.4.2.EDUCACIÓN
La parroquia rural y comunidades aledañas disponen de dos centros educativos a nivel primario
y secundario: Escuela y Colegio Daniel Pasquel y Escuela y Colegio Carlos Montufar, a nivel
17
JUNTA PARROQUIAL NATABUELA, “Datos de Natabuela”, J.P. Natabuela, Natabuela 2008. Página 31
18 JUNTA PARROQUIAL NATABUELA, “Datos de Natabuela”, J.P. Natabuela, Natabuela 2008. Página 32
12
pre primario cuenta con un Jardín de Infantes y 3 centros infantiles para niños de 6 meses a 4
años, 2 en el sector de los Óvalos y uno en el sector de Flores Vásquez, donde se encuentra
concentrada la mayor cantidad de población parroquial.
Según los indicadores sociales de educación se puede constatar que la población de 24 años y
más con instrucción superior está en el orden de 128 personas, lo cual significa que un 30%
aproximadamente de la población que accede al nivel secundario tiene oportunidad de acceder a
instrucción superior.19
1.2.5. HIDROGRAFÍA
Atraviesa la parroquia el río Ambi el cual se une al río Chorlaví sube hacia el nor-oeste hasta la
acequia de Santiago y continúa hasta llegar a las aguas de Chaltura.20
1.2.6. OROGRAFÍA
La parroquia de San Francisco de Natabuela posee como principales elevaciones el volcán
Imbabura con una altura aproximada de 4600 msnm y el volcán Cotacachi con una altura
aproximada de 4939 msnm, los cuales se encuentran rodeando la parroquia.
19
MUNICIPIO ANTONIO ANTE, “Plan de Desarrollo Local de la Parroquia Natabuela”, Municipio Antonio
Ante, Atuntaqui 2002, página 24
20 ZUMARRAGA, Pedro Manuel, “Monografía del Cantón Antonio Ante”, Primera Edición, 1985, página 270
13
1.2.7. DIVISIÓN PARROQUIAL
Parroquia
Natabuela
COMUNIDADES
Los Óvalos
Óvalos Alto
Óvalos Bajo
BARRIOS
La Tola
San Pedro del Coco
San Miguel de Catabamba
Centro
Jerusalén
SECTORES
Flores Vásquez
El Carmelo
La Encañada
Loma de Ramírez
Putzaburo Nor Oriental
Tanques de Agua
14
CONCLUSIONES
A pesar del pequeño tamaño geográfico de Natabuela, su ubicación permite que goce de un
clima templado y agradable para el desarrollo de cualquier actividad económica así como
turística.
El folklore de la población es reconocido tanto a nivel local como a nivel provincial e incluso
a nivel regional, por sus características propias que merecen la admiración de aquellos que
visitan la parroquia.
Las actividades económicas predominantes son la agricultura, la ganadería y la elaboración
de artesanías. El turismo también tiene un pequeño porcentaje dentro de la parroquia, pero
con el debido desarrollo puede ser un eje fundamental para movilizar la economía de la
población.
15
CAPÍTULO II
2. DIAGNÓSTICO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA DE LA PARROQUIA
NATABUELA
2.1.INFRAESTRUCTURA
2.1.1. AGUA POTABLE
El sistema de abastecimiento es la forma como se abastece de agua la vivienda, diferenciando la
forma como se obtiene el agua para la vivienda y de donde proviene el agua que recibe.
Este indicador refleja, por un lado, la calidad de la vivienda (si dispone de agua corriente dentro
de la vivienda) y, por otro, el acceso de la población a los servicios públicos (si el agua proviene
de la red pública o comunal). El agua corriente es una de las condiciones más importantes para
reducir las enfermedades intestinales y parasitarias. La epidemia de cólera de inicios de la década
de 1990 fue un recordatorio del peligro que conlleva el mal abastecimiento de agua.
La medida no se refiere a la calidad del servicio ya que no toma en cuenta la cantidad y
composición químico-biológica del agua, ni el horario de abastecimiento. Sin embargo,
proporciona, de manera aproximada, una indicación sobre las condiciones del agua que llega a la
vivienda. Debido a las limitaciones de las fuentes de información, no es posible conocer si el
agua es potable o no. Sin embargo, el agua abastecida por la red pública tiene algún tipo de
tratamiento y, si llega por tuberías al interior de la vivienda, evita la contaminación durante el
transporte.
Según los datos del Censo de Población y Vivienda 2001 se presenta la siguiente información:
VIVIENDAS PARTICULARES OCUPADAS POR ABASTECIMIENTO DE AGUA
Parroquia y área Obtención del Agua Medio donde proviene el agua que recibe
Total
viviendas
Por
tubería
dentro
de la
casa
Por
tubería
fuera de
la
vivienda
pero
dentro
por
tubería
fuera
del
edificio
lote o
terreno
No
recibe
agua
por
tubería
De red
publica
De
pozo
De rio,
vertiente,
acequia o
canal
De carro
repartidor Otro
16
del
edificio,
lote o
terreno
San
Francisco
de
Natabuela 1021 523 296 19 183 734 38 106 118 25
Cabecera
Parroquial 953 503 262 16 172 676 38 104 118 17
Resto de la
parroquia 68 20 34 3 11 58 - 2 - 8
Elaboración: La Autora
Información tomada del Censo de Población y Vivienda 2001
Esto quiere decir que del 23,81% de la población con Vivienda propia en la parroquia, el 12,20%
posee tubería dentro de la casa y a su vez 17,12% de la población obtiene al agua de la red
pública, ya sea que la tubería se encuentre dentro o fuera de la casa.
Cabe recalcar que los datos presentados pertenecen al Censo de Población y Vivienda 2001, pero
según el Presidente de la Junta Parroquial la red de tuberías se encuentra instalada en el 100% de
las viviendas de la parroquia, lamentablemente por la escasez de agua a nivel cantonal muchas
de estas tuberías no se encuentran en funcionamiento.
Para solucionar este inconveniente las autoridades parroquiales están realizando un Estudio para
la obtención de agua potable que proporcionara 30 litros por segundo del líquido vital, la fuente
de la misma se encuentra en el sector de Flores Vásquez.
2.1.2. ALCANTARILLADO
El servicio de alcantarillado sanitario es el medio masivo más efectivo para la eliminación de
excretas y aguas servidas. Este indicador refleja, por un lado, la calidad de la vivienda y, por
otro, el acceso de la población a un servicio urbano básico: la red pública de alcantarillado. La
medida, sin embargo, no refleja la calidad del servicio. Para un adecuado funcionamiento, el
sistema de alcantarillado debe ir acompañado de suministro constante de agua.
17
Parroquia y área Eliminación de Aguas Servidas
Total
viviendas
Conectado a
Red Pública
de
alcantarillado Pozo Ciego
Pozo
Séptico
Otra
Forma
San
Francisco
de
Natabuela 1021 683 149 75 114
Cabecera
Parroquial 953 665 142 60 86
Resto de la
parroquia 68 18 7 15 28
Elaboración: La Autora
Información tomada del Censo de Población y Vivienda 2001
La eliminación de aguas negras o servidas mediante red pública o de alcantarillado ha crecido
del 66,90% en el año 2001 al 87,00% en el año 200821
, mientras que las otras formas se reducen
del 33,11% al 13,1% entre los mismos años, situación que significa un impacto importante en la
salud de la población gracias a la disminución en la proliferación de vectores como de agentes
infecciosos.
El uso del servicio higiénico de uso exclusivo en las viviendas ha aumentado del 60,06% en el
2001 al 80,60% en el 2008. En el caso del servicio higiénico de uso común tenemos 21,09%
(2001), y 11,40% (2008), el uso de letrina se disminuye del 3,71% en el año 2001 al 2,70% en el
año 2008, pues éstas no son garantía de higiene y salubridad porque no se las usa
adecuadamente, convirtiéndose en focos de infección y contaminación. La carencia de servicio
higiénico disminuye del 15,14% al 5,20% en los mismos años.22
21
JUNTA PARROQUIAL NATABUELA, “Datos de Natabuela”, J.P. Natabuela, Natabuela 2008. Página 20
22 JUNTA PARROQUIAL NATABUELA, “Datos de Natabuela”, J.P. Natabuela, Natabuela 2008. Página 24
18
La eliminación de las aguas negras de la parroquia se dirige hacia la población de Chaltura para
desembocar en el Río Ambi. Este río considerado en años anteriores como un importante
atractivo turístico de la zona, ahora se ha convertido en la desembocadura de aguas negras no
solo del Cantón Antonio Ante sino también de otros cantones como Otavalo y Cotacachi.
2.1.3. ELIMINACIÓN DE DESECHOS SÓLIDOS
La eliminación sanitaria de desperdicios sólidos es fundamental para asegurar un ambiente
saludable a la población. Este indicador mide la cobertura de los servicios de recolección de
basura (ya sea contratado o público), en contraste con la frecuencia de viviendas u hogares que
deben eliminar sus desechos de manera tal que constituye un riesgo sanitario.
Parroquia y área Sistema de eliminación de la basura
Total
viviendas
Por carro
recolector
En terreno
baldío o
quebrada
Por
incineración
o entierro
Otra
forma
San
Francisco
de
Natabuela 1021 489 386 124 22
Cabecera
Parroquial 953 487 362 94 10
Resto de la
parroquia 68 2 24 30 12
Elaboración: La Autora
Información tomada del Censo de Población y Vivienda 2001
Según datos obtenidos la eliminación de basura a través de carro recolector pasa del 47,89% al
90,70% entre el 2001 y 2008 respectivamente, impactando positivamente en los ámbitos de
salud, contaminación y daño ecológico, en tanto que las otras formas de eliminación se han
reducido fuertemente con respecto al año 2008 llegando a un porcentaje bajo del 9,4%.23
23
JUNTA PARROQUIAL NATABUELA, “Datos de Natabuela”, J.P. Natabuela, Natabuela 2008. Página 22
19
Es importante indicar que la parroquia de Natabuela en los últimos años ha realizado grandes
esfuerzos para solucionar el problema de recolección de basura lo cual ha hecho que toda la
población tenga acceso a este servicio, con la implementación del Proyecto de Manejo
Ambiental Comunitario de los Residuos en la Parroquia de Natabuela (PROMARESNA), el
mismo que está bajo la responsabilidad del Ing. Christian Roberto Fuentes Gordillo y el Ing.
Byron Javier Morejón Díaz.
PROMARESNA se viene implementando en la parroquia desde el 1 de Enero del 2006 y cuya
duración es de 10 años cuya sostenibilidad y sustentabilidad será responsabilidad de la Junta
Parroquial de Natabuela. Esto ha logrado un incremento en la cobertura del servicio de
recolección en la parroquia y así también se ha conseguido una participación poblacional en el
sistema de clasificación domiciliaria.
El proyecto realiza su labor a través de la educación ambiental y el incentivo para que la
población tenga una cultura de reciclaje. Trabajan con 3 tachos de basura de colores verde, azul
y negro, los cuales fueron entregados en cada casa con un costo representativo al alcance de los
habitantes de la parroquia.
La población divide la basura en tres grupos:
Basura orgánica: Es todo desecho de origen biológico, que alguna vez estuvo vivo o fue parte
de un ser vivo, por ejemplo: hojas, ramas, cáscaras y semillas de frutas, huesos y sobras de
animales, etc.
A este tipo de basura se la coloca en el tacho de color verde y es dirigida hacia un terreno
perteneciente a la parroquia para la elaboración de compost, el cual es un abono orgánico que se
obtiene de la putrefacción de los desechos orgánicos. El compost resultante es vendido con una
ganancia resultante de $30 dólares americanos, o usado en una pequeña huerta comunal
perteneciente también a la parroquia. Cabe recalcar que este proceso se realiza solo con la
basura obtenida en la parte urbana de la parroquia ya que en la parte rural donde predomina la
actividad agrícola, los agricultores realizan el mismo proceso de compostaje con su propia
basura para sus huertos.
20
Basura Inorgánica o reciclable: Es todo desecho de origen no biológico, es decir, de origen
industrial o algún otro proceso no natural, por ejemplo: plástico, telas sintéticas, papel, vidrio,
latas, etc.
A estos desechos se los coloca en el tacho de basura de color azul y dirigido hacia una bodega
parroquial, la cual es seleccionada y dividida para venderla en una planta recicladora. La
ganancia obtenida no es mayor a $5 dólares americanos, pero lo importante de esta labor es que a
través de este proceso se crea una conciencia de reciclaje.
Desechos peligrosos o no reciclables: Es todo desecho, ya sea de origen biológico o no, que
constituye un peligro potencial y por lo cual debe ser tratado como tal, por ejemplo: material
médico infeccioso, material radiactivo, ácidos y sustancias químicas corrosivas, basura
tecnológica, baterías, etc.
A este tipo de desechos se los coloca en el tacho de basura color negro, el cual es dirigido al
relleno sanitario municipal ubicado en Atuntaqui.
2.1.4. SERVICIO ELÉCTRICO
La disponibilidad de electricidad es uno de los elementos de la calidad de la vivienda. En el país,
la disponibilidad de este servicio se ha extendido notoriamente, especialmente en las zonas
rurales; sin embargo, aún se observan diferencias geográficas y residenciales importantes. Debe
observarse que este indicador no refleja la calidad del servicio (por ejemplo, no toma en cuenta
las interrupciones o el horario de abastecimiento de electricidad ni las variaciones de voltaje); y
no mide el acceso a servicios públicos (ya que considera todo tipo de servicio).
Parroquia y área Servicio Eléctrico
Total
viviendas Sí dispone No dispone
San
Francisco
de
Natabuela 1021 939 82
Cabecera
Parroquial 953 878 75
Resto de la 68 61 7
21
parroquia
Elaboración: La Autora
Información tomada del Censo de Población y Vivienda
2001
“Entre los años 2001 y 2008 la cobertura del servicio eléctrico se amplió del 91,97% al 99,30%
respectivamente. En tanto que un 8,03% en el 2001 careció del servicio eléctrico, persistiendo el
problema en un valor porcentual reducido del 0,70% para el 2008”.24
2.1.5. TELECOMUNICACIONES
El servicio telefónico provisto por CNT es muy escaso en esta zona mientras que el servicio de
Internet es nulo, salvo dos o tres viviendas que lo poseen, pero sus proveedores son empresas
privadas.
Parroquia y área Servicio Telefónico
Total
viviendas Sí dispone No dispone
San
Francisco
de
Natabuela 1021 214 807
Cabecera
Parroquial 953 213 740
Resto de la
parroquia 68 1 67
Elaboración: La Autora
Información tomada del Censo de Población y Vivienda
2001
Según datos del Censo de Población y vivienda 2001, solo el 21% de la población tiene acceso al
servicio telefónico, para el 2008 este índice subiría al 40%, mas cabe mencionar que según la
Junta Parroquial de Natabuela actualmente el 100% de la población cuenta con este servicio.
24
JUNTA PARROQUIAL NATABUELA, “Datos de Natabuela”, J.P. Natabuela, Natabuela 2008. Página 22
22
2.1.6. SALUD
Los índices de salud, se presentan de la siguiente manera, según información presentada por el
SIISE 3.5 son:
Desnutrición Crónica de Niños Menores de 5 Años 66,22%, desnutrición Global de Niños
Menores de 5 Años 48,53%, hogares con Saneamiento Básico 16,62%, Personal de Salud por
cada 10.000 Habitantes 2,40%, viviendas con Agua Potable al Interior 72,00%, Personal
Equivalente de Salud en el Sector Público por / 10.000 Habitantes 2,40%, Personal Equivalente
de Salud en el Sector Privado por / 10.000 Habitantes 0 80%.2255
2.1.6.1.SERVICIOS DE EMERGENCIA
Casa de salud de la Parroquia
Está casa de asistencia social está ubicada en el centro de la parroquia, plaza Argentina; tiene los
servicios dentro de la medicina general, maternidad, odontología y farmacia, coordinada con el
DRI Cotacachi, además cuenta con la supervisión de la sanidad, auxiliares de enfermería, que
funciona en un local moderno, construido gracias a la buena voluntad del señor Dr. Agustín
Cevallos Zumárraga, quien estuviera encargado del Ministerio de Salud cuya placa se exhibe en
frontispicio del local.
En la comunidad de los Óvalos se encuentra el dispensario médico del seguro social campesino
fue fundado en 1973, por gestión e iniciativa de sus moradores, atiende a 7 comunidades: Los
Óvalos, Santa Isabel, Santa Bernardita, Pucahuayco, La Cruz, Los Soles y Bellavista. En la
actualidad tiene 500 jefes de familia y más de 2500 beneficiarios.
OOffeerrttaa ddee SSaalluudd
En la parroquia existe un dispensario médico, un subcentro de salud, en los cuales se cuentan con
6 funcionarios dentro del personal de salud, entre médicos, enfermeras y obstetras.2266
25
MUNICIPIO ANTONIO ANTE, “Plan de Desarrollo Local de la Parroquia Natabuela”, Municipio Antonio
Ante, Atuntaqui 2002, página 22
26 MUNICIPIO ANTONIO ANTE, “Plan de Desarrollo Local de la Parroquia Natabuela”, Municipio Antonio
Ante, Atuntaqui 2002, página 23
23
2.1.7. DESTACAMENTO DE POLICÍA
Esta temática ha sido permanentemente abordada por la población en general debido a la
inseguridad que se ha hecho manifiesta en forma más consecutiva llegándose a extremos como
secuestros o extorsiones en sectores hacendados de la localidad, por últimas gestiones realizadas
se ha logrado la asignación de un destacamento de policía con el equipamiento básico para el
resguardo de la parroquia y sus comunidades que además deben dar cobertura a otras parroquias
que carecen de este servicio, además de ello la población ha carecido de formación respecto a la
auto protección o el de recurrir a la conformación de brigadas de control comunitario.27
Actualmente Natabuela cuenta con el servicio policial que colaboran con el señor Jefe Político y
la junta parroquial para vigilar el orden y la seguridad ciudadana.
2.2.VIALIDAD
Las principales vías de acceso hacia la parroquia de Natabuela son:
1. La Panamericana Norte: Es una vía periférica de primer orden, asfaltada, la cual pasa
junto a la parroquia. A través de esta vía se puede dirigir hasta la ciudad de Ibarra o hasta
Atuntaqui. Tomando la panamericana se puede ir hacia el norte o sur del país.
2. La Avenida Velasco Ibarra: Es una vía interna de primer orden, adoquinada, que se dirige
desde Atuntaqui hasta Chaltura, atravesando Natabuela.
2.3.TRANSPORTE
El acceso hacia la parroquia es por vía terrestre las 24 horas durante los 365 días del año.
En cuanto a transporte la población se encuentra bien servida ya que existe la Cooperativa de
Transporte Anteñita la cual sirve a la parroquia en 2 rutas: Atuntaqui – Ibarra, la cual pasa por la
panamericana a una cuadra del parque central de Natabuela, y la ruta Atuntaqui – Imantag, la
cual atraviesa la parroquia por la vía Velasco Ibarra.
Además todos los transportes tanto intercantonales como interprovinciales que se dirigen de
norte a sur y viceversa no solo dentro de la provincia sino también a nivel regional ya sea hacia o
desde la provincia del Carchi son utilizados por los pobladores ya que al pasar por la
panamericana norte brindan accesibilidad a la parroquia.
27
MUNICIPIO ANTONIO ANTE, “Plan de Desarrollo Local de la Parroquia Natabuela”, Municipio Antonio
Ante, Atuntaqui 2002, página 27
24
2.3.1. DESCRIPCIÓN DE TERMINALES
En la ciudad de Atuntaqui no existe un terminal terrestre. El bus transita por la panamericana y
entra por la calle Amazonas, se da la vuelta en la calle Bolívar y regresa por la calle General
Enríquez hacia la panamericana con rumbo a Ibarra.
Para tomar el bus directamente en la parroquia se debe caminar una cuadra del parque central
hacia la panamericana para tomar el bus. Para seguridad de la población recientemente se coloco
un semáforo para facilitar el cruce de esta carretera.
En la ciudad de Ibarra, la Cooperativa de Transporte, hace uso del terminal terrestre de la ciudad,
el cual posee amplias instalaciones, así como servicios para los viajeros, como servicios
higiénicos, puestos de comida, locales comerciales de diferente índole y servicio de taxis para
dirigirse a cualquier parte de la ciudad de Ibarra.
2.4.OFERTA TURÍSTICA
La parroquia Natabuela cuenta con la infraestructura turística necesaria para incluir el turismo en
la zona, así tenemos:
2.4.1. ALOJAMIENTO
Tipo de
Actividad Nombre Dirección Categoría
Habitacione
s
Plazas
Habitac
iones
Mesas
Total
Plazas
Mesas
Hombr
es Total
MUJER
ES
TOTAL
Teléfono
HOSTERIA PUEBLO
VIEJO
PANAMERI
CANA
NORTE Km.
2
PRIMERA 43 83 15 60 4 20 2908826
HOSTERIA NATABUELA
PANAMERI
CANA
NORTE KM
3 1/2
SEGUNDA 18 49 20 80 4 10 2932032
*Ministerio de Turismo. Dirección de Regulación y Control Catastro de Servicios Turísticos Imbabura 2009.
2.4.2. ALIMENTACIÓN
Tipo de
Actividad Nombre Dirección Categoría
Mesas
Total
Plazas
Mesas
Hombres
Total
MUJERES
TOTAL Teléfono
RESTAURANTE PARRILLA DEL
CHE LA
GARCÍA MORENO
S/N Y VELASCO
IBARRA
TERCERA 25 100 3 2 2907045
25
RESTAURANTE SERRANITO EL
ORDÓNEZ CRESPO
S/N Y VELASCO
IBARRA
CUARTA 16 64 2 2 2906598
*Ministerio de Turismo. Dirección de Regulación y Control Catastro de Servicios Turísticos Imbabura 2009.
2.4.3. ESPARCIMIENTO
Dentro de la parroquia no existen centros de esparcimiento, pero en sus alrededores como en
Atuntaqui o Chaltura que están a pocos minutos de Natabuela podemos encontrar algunos
centros de recreación.
Tipo de Actividad Nombre Dirección Categoría
Mesas
Total
Plazas
Mesas
Hombres
Total
MUJERES
TOTAL Teléfono Fax
DISCOTECA REZAKA
ROCAFUERTE
08-41 Y AV. SAN
VICENTE SEGUNDA 25 100 5 1 2907116
SALA DE BAILE
XCESS CAFÉ
CONCERT
BAR
BOLÍVAR Y
GONZÁLEZ
SUÁREZ SEGUNDA 30 120 9 0 2907612
CENTRO DE
RECREACION
TURISTICO
VALLE
HERMOSO DE
CHALTURA
OBISPO
MOSQUERA S/N
Y VELASCO SEGUNDA 50 200 2 3 2906320 2907873
*Ministerio de Turismo. Dirección de Regulación y Control. Catastro de Servicios Turísticos Imbabura 2009.
2.5.SEÑALIZACIÓN
No existe señalización para que las personas, en este caso turistas, puedan acceder fácilmente a
la parroquia, solo en el caso de las hosterías existe una señalización adecuada la cual es provista
por los mismos establecimientos para facilidad de su clientela.
2.6.INVENTARIO TURÍSTICO
Este estudio permite unificar los criterios para el registro de información sobre los atractivos
turísticos, además nos posibilita tener una base de datos actualizada de los atractivos de una zona
en específico y que instituciones tanto públicas como privadas puedan acceder a esta
información, para de esta manera, poder promocionar potenciales destinos turísticos.
Cabe recalcar que las fichas de atractivos aquí presentadas fueron facilitadas por el Ministerio de
Turismo, información que fue levantada por la Direccion Regional Sierra Norte de esta cartera
de Estado. Así mismo los recursos turísticos que se presentan fueron levantados por la Autora
con la colaboración del Presidente de la Junta Parroquial de Natabuela Sr. Antonio Cerón.
26
2.6.1. ATRACTIVOS TURÍSTICOS
El concepto de atractivo turístico se define como el conjunto de elementos materiales y/o
inmateriales que son susceptibles de ser transformados en un producto turístico que tenga
capacidad para incidir sobre el proceso de decisión del turista provocando su visita a través de
flujos de desplazamientos desde su lugar de residencia habitual hacia un determinado territorio.
Un producto turístico es un agregado de bienes y servicios que permiten a un turista la estancia y
relación de actividades fuera del lugar de residencia habitual. Implica, por tanto, el transporte,
bienes y servicios que consumimos en nuestra vida diaria (alojamiento, comida, etc.) y también
lo serían los bienes y servicios que se convierten en la motivación por la cual nos trasladamos a
ese lugar. Este último se transforma de esta manera en un destino turístico.
La parroquia Natabuela posee una gran potencialidad a nivel turístico, por esta razón se ha visto
la necesidad de identificar claramente cada uno de los atractivos que ésta posee.
La identificación de atractivos turísticos en un área, en este caso de la parroquia de Natabuela, es
de gran importancia para el proceso de desarrollo turístico.
27
2.6.2. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS
2.6.2.1.GRUPO ÉTNICO NATABUELA FICHA DE ATRACTIVOS
1.NOMBRE 2.FICHA Nº 3.FICHAS ASOCIADAS :
Grupo Étnico Natabuela 1
4.CATEGORÍA 4.1 TIPO 4.2
SUBTIPO
5. ESTADO DE
CONSERVACION
DEL ATRACTIVO
5.1 ESTADO DE
CONSERVACION
DEL ENTORNO
5.2 DECLARATORIA
DE PATRIMONIO
5.3 FECHA DE
DECLARACION
5.4 ENTIDAD QUE
LO DECLARA Observaciones
MANIFESTACIONES CULTURALES Etnográfico Grupos
Étnicos Alterado Conservado
6. UBICACIÓN y CLIMA
6.1 Latitud 6.2 Longitud 6.3 Altitud
6.4 estacionalidad/ PERIODO SECO 6.5 estacionalidad/ PERIODO HUMEDO
Época temperatura
media °C
precipitación
pluviométrica Época
6.4 temperatura
media °C 6.5 precipitación pluviométrica (
37526 N 813002 E 2434 m.s.n.m 16ºC 750-1000
6.6 Provincia: 6.7 Cantón 6.8 Parroquia 6.9 Sector 6.10 Zona 6.11 Calle 6.12 No. 6.13Transversal Otras Referencias
Imbabura Antonio Ante San Francisco
de Natabuela
Toda la
parroquia
7. ACCESO
7.1 Desde: 7.2 Distancia 7.3 Tipo de
acceso 7.4 subtipo 7.5 Estado
7.6 Medio de
Transporte
7.7 frecuencia
transporte público 7.8 Tiempo 7.9 Observaciones
Atuntaqui
Chaltura
3 km.
4.5 km. terrestre sendero Bueno
Automóvil,
bus, 4x4 Diaria
7.10. Horario de ingreso 7.11 Precios 7.12 Época de
visita
7.13 Requisitos
de Ingreso
7.14. Propietario 7.15 Persona
de contacto
7.16 Teléfono 7.17 correo
electrónico
7.18 página web
Todo el día todo el año acceso libre
8. DESCRIPCIÓN
ORIGEN
Históricamente los Natabuela integraron el pueblo Imbaya que se destacó por su valentía en la lucha contra los incas.
ASPECTOS NOTABLES DE SUS COSTUMBRES
A pesar de haber perdido su idioma, el pueblo Natabuela conserva muchos aspectos esenciales de su cultura que los diferencia de los otros pueblos de la zona. Aparte de las formas organizativas, quizá una de sus características más importantes es la
vestimenta. Como todos los pueblos de la nacionalidad Kichwa mantienen la minga como forma de cooperación colectiva en el trabajo; así mismo continúa vigente la práctica de la medicina ancestral conocida como Jambi Yachak. Los Natabuela valoran la
presencia y participación de la mujer en todos los aspectos. El pueblo Natabuela supo conservar sus formas tradicionales de organización detrás de las categorías traídas por los españoles, tal es el caso de la figura del Gobernador/Alcalde (Cacique) o del
Consejo de Alcaldes (Consejo de Ancianos, consejeros).
ACTIVIDADES ECONÓMICAS QUE DESARROLLAN
En la actualidad su economía se basa principalmente en la agricultura, artesanías en madera y confección de prendas bordadas. Otras actividades constituyen la albañilería, pequeños comercios manejados por mujeres y la crianza de animales menores.
TIPOS DE CONSTRUCCIÓN Y MATERIALES UTILIZADOS
La vivienda de los Natabuela antiguamente era de tapial, teja, carrizo y madera. Eran casas bastante cómodas con divisiones para el dormitorio, cocina, el granero y un corredor en el cual construyen poyos para sentarse. Actualmente son pocas las
viviendas con estas características, la gente del lugar ha utilizado materiales como bloque, ladrillo, cemento para la construcción.
COMIDAS Y BEBIDAS TRADICIONALES
La base de la alimentación de este grupo indígena es el maíz, de esta gramínea elaboran un sinnúmero de platillos como el tostado, tortillas de maíz, humitas, choclo mote entre otros. La bebida de mayor consumo es la chicha.
PRINCIPALES FIESTAS
Entre las fiestas que tienen mayor representatividad para este grupo está la Semana Santa representada por el Luto Quichui, y el Inty Raymi que lo celebran cada 21 de junio.
ARTESANÍA
La comunidad de Natabuela se caracterizaba por sus bordados a mano de colores llamativos, existe un grupo de bordadoras que están tratando de rescatar este arte, además el municip io de Antonio Ante un proyecto productivo para recuperar esta
actividad.
INDUMENTARIA
Hombre: camisa o chusma sin mangas e igual de ancha de arriba hasta abajo, calzón de liencillo, dos o tres ponchos utilizados para el diario y para días de fiesta, alpargatas y un sombrero blanco característico de esta etnia.
Mujer: en la cabeza utilizan una tela de lana denominada melafacha, fachalina, anaco de color negro o azul, camisa larga de lienzo o dacrón bordada en el pecho y en las mangas, faja bordada de diferentes colores, huallcas, manillas, alpargatas.
9. ACTIVIDADES TURISTICAS/RECREATIVAS ACTUALES
Resalta las tradiciones religiosas de la población y además denota el sincretismo entre la iglesia católica y las creencias indígenas del Pueblo Natabuela
10.TIPO DE PUBLICO/CLIENTE/VISITANTE
Época tipo procedencia edad género medio de transporte estancia
media conformación de grupo
Semana Lugareños adultos y jóvenes De ambos géneros
Fin de semana Ibarra, Atuntaqui adultos y jóvenes De ambos géneros propios o alquilan camionetas 1 día
11. SERVICIOS:
11.1 Estacionamiento 11.2 Alimentación 11.3 Alojamiento 11.4 Baterías
Sanitarias 11. 5 Visitas Guiadas 11.6 Talleres
11.7 Señalización
para llegar
11.8 Rutas auto
guiadas 11.9 Señalización interna
no existe Si existe ( Si existe no existe no existe No existe no existen
11.10 Tipo de. Señalización interna
11.11
contenedores de
basura
11.12 Seguridad 11.13 Mantenimiento
11.14 Alquiler de
equipos para
actividades
11.15 Información
sobre el recurso
11.16 Folletos
Informativos
11.17 Venta de
Souvenir
no existe no existe Policía Nacional no existe no existe en la parroquia no existe no existen
11.18 Teléfono público 11.19 Cobertura de
celular
11.20 Formas de
pago admitidas 11.21 Otros
Cabinas telefónicas si hay señal efectivo
12. EMPRESAS/PERSONAS QUE OPERAN No existe
13. POSIBLES EFECTOS NEGATIVOS DEL TURISMO A TENER EN CUENTA
Acumulación de basura y vandalismo en las áreas externas de la parroquia.
14. FUENTES DOCUMENTALES E INFORMATIVAS
Ministerio de Turismo del Ecuador – Dirección Regional Sierra Norte
15. OBSERVACIONES
El pueblo indígena Natabuela es un ejemplo de unión y templanza para defender y conservar sus costumbres. Su organización política dentro de la comunidad es la una de las mas avanzadas entre los pueblos indígenas de nuestro país. Su singular
vestimenta y sus hermosas artesanías sobre todo en el área textil son de gran belleza.
28
2.6.2.2.FESTIVIDAD DE SAN JUAN DE LOS ÓVALOS FICHA DE ATRACTIVOS
1.NOMBRE 2.FICHA Nº 3.FICHAS ASOCIADAS :
Festividad de San Juan de los Óvalos 2
4.CATEGORÍA 4.1 TIPO 4.2 SUBTIPO
5. ESTADO DE
CONSERVACION
DEL ATRACTIVO
5.1 ESTADO DE
CONSERVACION
DEL ENTORNO
5.2 DECLARATORIA
DE PATRIMONIO
5.3 FECHA DE
DECLARACION
5.4 ENTIDAD QUE
LO DECLARA Observaciones
MANISFESTACIONAES
CULTURALES Etnografía
Manifestaciones
Religiosas,
Tradiciones
Alterado
6. UBICACIÓN y CLIMA
6.1 Latitud 6.2 Longitud 6.3 Altitud
6.4 estacionalidad/ PERIODO SECO 6.5 estacionalidad/ PERIODO HUMEDO
Época temperatura
media °C
precipitación
pluviométrica Época
6.4 temperatura
media °C
6.5 precipitación
pluviométrica (
36509 N 812599 E 2478m.s.n.m 14ºC 750-1000 4°
6.6 Provincia: 6.7 Cantón 6.8 Parroquia 6.9 Sector 6.10 Zona 6.11 Calle 6.12 No. 6.13Transversal Otras Referencias
Imbabura Antonio Ante San Francisco
de Natabuela
Los Óvalos Nor - Oriente
7. ACCESO
7.1 Desde: 7.2 Distancia 7.3 Tipo de
acceso 7.4 subtipo 7.5 Estado
7.6 Medio de
Transporte
7.7 frecuencia
transporte público 7.8 Tiempo 7.9 Observaciones
Natabuela (parque central) 1,2 km. terrestre sendero regular Automóvil,
bus, 4x4 Diaria 15 min
7.10. Horario de ingreso 7.11 Precios 7.12 Época de
visita
7.13 Requisitos
de Ingreso
7.14. Propietario 7.15 Persona
de contacto
7.16 Teléfono 7.17 correo
electrónico
7.18 página web
Día de inicia: 12h00
Día Fin: 24h00
29 – 30 junio acceso libre
8. DESCRIPCIÓN
DESCRIPCIÓN DEL EVENTO
Antiguamente en Natabuela por las festividades de San Juan, se producían violentos enfrentamientos como hasta la actualidad se aprecia en otros lugares de la provincia de Imbabura, en la actualidad la celebración de San Juan se la realiza
los días 29 y 30 de junio, coincidiendo con los festejos de San Pedro.
La Largada de los San Juanes”
El día 29, la fiesta se inicia con lo que se denomina “la largada de los san Juanes”, en una loma ubicada en el sector de los Óvalos se reúnen los grupos de músicos y danzantes provenientes de distintas comunidades, y desde ese lugar
salen a recorrer el sector tocando y bailando, van visitando las casas de manera similar a lo que ocurre en las comunidades de Otavalo.
Procesión de San Pedro
El día 30 por la mañana, se realiza la procesión de San Pedro, encabezada por la imagen del Santo llevada en andas, detrás de la cual caminan el sacerdote y los priostes que pasan la fiesta; luego los devotos y participantes y finalmente la
banda. La imagen de San Pedro, además de llevar su mejor traje, carga sobre su espalda un gallo que es un presente de los priostes para el párroco.
Danzas
Por la tarde del mismo día, los indígenas de las comunidades de Natabuela, los Óvalos, Pucaguaico y Tierras Blancas se reúnen en la Plaza de los Óvalos vestidos con la indumentaria característica del grupo étnico Natabuela. Se forman
varios grupos compuestos de 15 a 20 personas, mujeres, niños y varones, que tocan y bailan en las esquinas de la plaza, rotando alrededor de ella. En alguna medida este ritual es el que ha sucedido a los antiguos enfrentamientos; los
grupos ya no luchan pero se esfuerzan por realizar la mejor actuación. Cada grupo tiene un director que hace bailar y se ubica en el centro de los grupos.
VESTUARIO
Los participantes llevan la indumentaria característica del grupo étnico Natabuela, además se cubren con caretas de malla y algunos hombres van disfrazados de mujer.
ESTADO DE CONSERVACIÓN DE LA TRADICIÓN
Esta tradición se la mantiene hasta la actualidad, es una ocasión especial para poder apreciar a la comunidad Natabuela con su indumentaria característica.
9. ACTIVIDADES TURISTICAS/RECREATIVAS ACTUALES
Disfrutar de las fiestas, degustación de comida típica, venta de artesanías
10.TIPO DE PUBLICO/CLIENTE/VISITANTE
Época tipo procedencia edad género medio de transporte estancia
media conformación de grupo
Días del año: 2 Lugareños adultos y jóvenes De ambos géneros A pie 2 días
Días del año: 2 Ibarra, Atuntaqui y Quito adultos y jóvenes De ambos géneros propios o alquilan camionetas 2 días
11. SERVICIOS:
11.1 Estacionamiento 11.2 Alimentación 11.3 Alojamiento
11.4
Baterías
Sanitarias
11. 5 Visitas
Guiadas 11.6 Talleres
11.7
Señalización
para llegar
11.8 Rutas auto
guiadas 11.9 Señalización interna
no existe Puestos de comida
típica No existe no existe
no existe el
servicio
no hay
señalización no existen
11.10 Tipo de Señalización interna
11.11
contenedores de
basura
11.12 Seguridad
11.13
Mantenimie
nto
11.14 Alquiler de
equipos para
actividades
11.15 Información
sobre el recurso
11.16 Folletos
Informativos
11.17 Venta de
Souvenir
no existe no existe Policía Nacional no existe no existe el
servicio
en la parroquia
información básica no existe no existen
11.18 Teléfono público 11.19 Cobertura de
celular
11.20 Formas de
pago admitidas 11.21 Otros
si hay señal Efectivo
12. EMPRESAS/PERSONAS QUE OPERAN No existe
13. POSIBLES EFECTOS NEGATIVOS DEL TURISMO A TENER EN CUENTA
La festividad se encuentra muy arraigada en la población, el visitante que participa de la fiesta conoce las costumbres y tradiciones de este pueblo
14. FUENTES DOCUMENTALES E INFORMATIVAS
Ministerio de Turismo del Ecuador – Dirección Regional Sierra Norte.
15. OBSERVACIONES
Esta festividad es una de las más importantes en la población y la más representativa de todas ellas por lo que merece especial atencion sobre todo en su conservación.
29
2.6.2.3.RÍO AMBI
FICHA DE ATRACTIVOS
1.NOMBRE 2.FICHA Nº 3.FICHAS ASOCIADAS :
Río Ambi 3
4.CATEGORÍA 4.1 TIPO 4.2
SUBTIPO
5. ESTADO DE
CONSERVACION
DEL ATRACTIVO
5.1 ESTADO DE
CONSERVACION
DEL ENTORNO
5.2 DECLARATORIA
DE PATRIMONIO
5.3 FECHA DE
DECLARACION
5.4 ENTIDAD QUE
LO DECLARA Observaciones
SITIOS NATURALES Ríos Rápidos o
raudales Deteriorado Deteriorado
6. UBICACIÓN y CLIMA
6.1 Latitud 6.2 Longitud 6.3 Altitud
6.4 estacionalidad/ PERIODO SECO 6.5 estacionalidad/ PERIODO HUMEDO
Época temperatura
media °C
precipitación
pluviométrica Época
6.4 temperatura
media °C
6.5 precipitación
pluviométrica (
38557 N 807971 E 1164 m.s.n.m 16° C 750 – 1000 mm3 4°
6.6 Provincia: 6.7 Cantón 6.8 Parroquia 6.9 Sector 6.10 Zona 6.11 Calle 6.12 No. 6.13Transversal Otras Referencias
Imbabura Antonio Ante Atuntaqui,
Natabuela,
Chaltura.
7. ACCESO
7.1 Desde: 7.2 Distancia 7.3 Tipo de
acceso 7.4 subtipo 7.5 Estado
7.6 Medio de
Transporte
7.7 frecuencia
transporte público 7.8 Tiempo 7.9 Observaciones
Atuntaqui 3.5 km. terrestre sendero regular auto, bicicleta,
caballo
Diaria hasta el
poblado central
40 min del poblado
central hasta el
atractivo
7.10. Horario de ingreso 7.11 Precios 7.12 Época de
visita
7.13 Requisitos
de Ingreso
7.14. Propietario 7.15 Persona
de contacto
7.16 Teléfono 7.17 correo
electrónico
7.18 página web
24 horas todo el año acceso libre
8. DESCRIPCIÓN
Este río se encuentra encañonado, por lo que se observa que las pendientes son fuertes y abruptas, en donde generalmente están compuestas por cangagua, en sus riberas se encuentra escasa
vegetación, se encuentran en la zona superior de las márgenes del río zonas áridas en las que en años anteriores existían cultivos de ciclo corto, pero la sobreexplotación del recurso suelo y la falta de riego
se ha ocasionado que este paisaje agrícola se haya extinguido dando lugar a un paisaje homogéneo y carente de vegetación y entras zonas pequeñas hierbas. Cabe indicar que de los 200m lineales desde
las márgenes del río ya se encuentran suelos cultivables en donde predominan el maíz, arvejas, fréjol e incluso plantaciones extensivas de flores.
DESCRIPCIÓN DE RIBERAS
Se puede observar vegetación esporádica, espacios verdes con arbustos, pastos y áreas planas en las riberas.
9. ACTIVIDADES TURISTICAS/RECREATIVAS ACTUALES
Se realiza caminatas, , ciclismo y observación de flora y fauna y paisajismo
10.TIPO DE PUBLICO/CLIENTE/VISITANTE
Época tipo procedencia edad género medio de transporte estancia
media conformación de grupo
Semana Lugareños adultos y jóvenes De ambos géneros Propios o alquilan camionetas
Fin de semana Quiteños jóvenes De ambos géneros propios o alquilan camionetas
11. SERVICIOS:
11.1 Estacionamiento 11.2
Alimentación 11.3 Alojamiento
11.4
Baterías
Sanitarias
11. 5 Visitas
Guiadas 11.6 Talleres
11.7
Señalización
para llegar
11.8 Rutas
autoguiadas 11.9 Señalización interna
no existe debe llevarla el
turista se puede acampar no existe
no existe el
servicio
no hay
señalización no existen
11.10 Tipo de Señalización interna
11.11
contenedores
de basura
11.12 Seguridad
11.13
Mantenimi
ento
11.14 Alquiler
de equipos
para
actividades
11.15 Información
sobre el recurso
11.16 Folletos
Informativos
11.17 Venta de
Souvenir
no existe no existe No existe no existe no existe el
servicio
en la parroquia
información básica no existe no existen
11.18 Teléfono público 11.19 Cobertura
de celular
11.20 Formas de
pago admitidas
11.21
Otros
si hay señal
12. EMPRESAS/PERSONAS QUE OPERAN No existe
13. POSIBLES EFECTOS NEGATIVOS DEL TURISMO A TENER EN CUENTA
El atractivo esta casi intacto el poblado y los aventureros van a acampar en el hermoso lugar y también van a recoger frutos silvestres.
14. FUENTES DOCUMENTALES E INFORMATIVAS
Ministerio de Turismo – Dirección Regional Sierra Norte
15. OBSERVACIONES
El lugar es muy hermoso y tranquilo, pero necesita señalización, y más servicios que ayuden al turista, también necesita proyectos para conservar y restaurar el sitio.
30
La información provista por el Ministerio de Turismo no incluye la Jerarquización de los
Atractivos, ya que por tener una calificación baja en esta evaluación, se convierte en
insubsistente la realización de este proceso, pero cabe recalcar que los tres atractivos todos son
de jerarquía I.
2.6.3. RECURSOS TURÍSTICOS
Es cualquier elemento natural, actividad humana o producto antropológico que pueda motivar el
desplazamiento con el móvil esencial de la curiosidad o la posibilidad de realizar una actividad
física o intelectual. Todos los bienes y servicios que por intermedio de la actividad del hombre y
de los medios con que cuenta, hacen posible la actividad turística y satisfacen las necesidades de
la demanda y que posteriormente se transforman en un producto turístico.
El concepto de recurso turístico implica la utilización potencial y/o real del patrimonio y/o de los
atractivos turísticos con la finalidad turística a través de una serie de actuaciones humanas
ligadas a la creación de un producto turístico y su promoción.28
El análisis de los recursos turísticos nos permite evaluar la potencialidad para el desarrollo de la
actividad turística de un determinado espacio.
Según la OMT, 1978: Recursos turísticos son todos los bienes y servicios que por medio de la
actividad del hombre y de los medios con que cuenta, hacen posible la actividad turística y la
satisfacción de las necesidades de la demanda.29
Los recursos turísticos dependen de apreciaciones subjetivas, por eso se transforman más
deprisa, porque sólo se necesita de un cambio de apreciación cultural.
En conclusión, los recursos son los que no poseen un mercado, infraestructura tanto de
equipamiento como comercialización. Sin embargo por medio de la potencialización de éstos
recursos se mejorarán los productos actuales y se amplían las posibilidades turísticas de las
diferentes aéreas.
28
http://www.monografias.com/trabajos-pdf/inventario-atractivos-turisticos-ceiba/inventario-atractivos-turisticos-
ceiba.shtml?monosearch
29 http://www.monografias.com/trabajos12/artturis/artturis.shtml?monosearch
31
2.6.4. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DE LOS RECURSOS TURÍSTICOS
2.6.4.1.LA LOMA DE TOLA
Figura 2.1.
Figura 2.2.
UBICACIÓN:
Provincia: Imbabura
Cantón: Antonio Ante
Parroquia: Natabuela
32
Categoría: Sitio Natural
Tipo: Montaña
Subtipo: Colina
Localización geográfica: Al nor-oriente del centro poblado
Descripción del Recurso
Ubicada a 500 metros del parque central de la parroquia y con una altura de 2600 msnm, es un
pequeño mirador natural, donde los habitantes del lugar realizan caminatas y picnics para
admirar la belleza paisajística de la zona. Desde este lugar se puede observar Natabuela, parte de
Chaltura al norte e igualmente parte de Atuntaqui al sur, pero lo más impresionante es la
imponente vista del Imbabura, que aparece vigilante y cauteloso ante todos sus pobladores.
Este lugar también posee una importante riqueza histórica, ya que aquí se efectuó la medición de
uno de los hitos de la línea ecuatorial realizada por la Misión Geodésica Francesa.
Existe un pequeño monumento de forma Piramidal que recuerda este momento histórico
importante para la población de la parroquia y en sí para todos los ecuatorianos.
2.6.4.2.LA IGLESIA PARROQUIAL
Figura 2.3.
UBICACIÓN:
Provincia: Imbabura
Cantón: Antonio Ante
Parroquia: Natabuela
33
Categoría: Manifestaciones Culturales
Tipo: Históricas
Subtipo: Arquitectura Religiosa
Localización geográfica: Centro Poblado, av. Velasco Ibarra y José de la Fuente
Descripción del Recurso:
Este es un conjunto arquitectónico sencillo y a la vez lleno de historia trascendental para la
población de Natabuela. No existen documentos históricos específicos sobre la fecha exacta de
inicio de la construcción, pero se conoce la existencia de la misma a partir de finales del siglo
XVII e inicios del XVIII, cuando se estableció en este sitio la Hacienda Anafo, en la que los
pobladores indígenas del lugar trabajaban la tierra bajo el sistema del Huasipungo.
Siglos después ya en la época republicana, en este punto específico se logra la autonomía
parroquial por parte de los pobladores de la zona, en primer lugar dentro del ámbito eclesiástico
en el año de 1935 y años más tarde ya de forma oficial en el año de 1941.
La iglesia está a cargo de la comunidad de los Franciscanos, ha sido restaurada empíricamente
por sus pobladores y de ahí que no guarda su estructura original, pero dentro de ella todavía se
pueden apreciar ciertos rasgos de su belleza arquitectónica de tipo colonial, que se conservan
hasta hoy.
2.6.4.3.EL CEMENTERIO DE NATABUELA
Figura 2.4.
34
UBICACIÓN:
Provincia: Imbabura
Cantón: Antonio Ante
Parroquia: Natabuela
Categoría: Manifestaciones Culturales
Tipo: Históricas
Subtipo: Arquitectura Religiosa
Localización geográfica: Al sur del centro poblado, av. Velasco Ibarra y González Suárez
Descripción del Recurso:
Se lo conoce de esta manera, puesto que al igual que la iglesia lleva ya varios años ubicado en el
sitio, dentro de éste se puede apreciar una gran belleza escultórica sobre todo en el tallado de las
tumbas y los adornos funerales que se colocan en cada una de ellas en señal de respeto y cariño
para aquellos seres queridos que ya se han ido.
Como es costumbre cada 2 de noviembre se celebra la Fiesta de los difuntos, en la cual la
población indígena de la parroquia se dirige a visitar a sus seres queridos con los platos típicos
preferidos por el difunto y música tradicional para este tipo de festividades.
Lamentablemente el cementerio siempre permanece cerrado, solo abre sus puertas el 2 de
noviembre y cuando muere un habitante de la comunidad, ya que sus cuidadores han preferido
mantenerlo así para preservar la belleza que guarda en su interior.
2.6.4.4.FIESTA DE SAN PEDRO Y SAN PABLO
Figura 2.5.
35
Figura 2.6.
UBICACIÓN:
Provincia: Imbabura
Cantón: Antonio Ante
Parroquia: Natabuela
Categoría: Manifestaciones Culturales
Tipo: Etnográfico
Subtipo: Manifestaciones religiosas, tradiciones y creencias populares
Localización geográfica: Comunidad de los Óvalos
Descripción del Recurso:
Las festividades son la oportunidad para poner de manifiesto la cultura y tradición de un pueblo,
es la forma de darse a conocer, es por ello que en las celebraciones se realizan diferentes
prácticas en el campo religioso, cultural y social.
El 29 de junio se celebra la fiesta en honor a los apóstoles San Pedro y San Pablo, es una fiesta
netamente religiosa en la que participa el pueblo católico, se realizan procesiones por las calles
de la ciudad y las ceremonias religiosas están a cargo del Párroco del lugar; con esta ocasión se
llevan a efecto las ferias comerciales donde se exhiben productos autóctonos y también están
presentes comerciantes de otros lugares. Los juegos pirotécnicos y las famosas bandas de pueblo
no pueden faltar para poner la nota alegre a las festividades.30
30
http://www.vivaloja.com/content/view/430/314/
36
La población de la parroquia lo celebra durante 2 semanas, es decir la última semana de junio y
la primera de julio. Se realizan varios eventos como el encendido de castillos de luces o juegos
pirotécnicos, danzas, vacas locas y también existe abúndate comida y bebida.
2.6.4.5.CORPUS CRISTI
Figura 2.7.
UBICACIÓN:
Provincia: Imbabura
Cantón: Antonio Ante
Parroquia: Natabuela
Categoría: Manifestaciones Culturales
Tipo: Etnográfico
Subtipo: Manifestaciones religiosas, tradiciones y creencias populares
Localización geográfica: Centro poblado, Iglesia Parroquial
Descripción del Recurso
El Corpus Cristi es una fiesta netamente religiosa, que no tiene fecha exacta de celebración en el
calendario anual, pero en la parroquia se la celebra el Domingo de Gloria, es decir en la
finalización de la semana santa.
37
Esta fiesta tradicional inicia con una procesión que sale desde la iglesia de la parroquia, en la
cual las mujeres de la población salen en procesión con la imagen de la Virgen Dolorosa cubierta
con un velo negro, mientras que posteriormente los hombres salen con la imagen de San José
para dar encuentro a la Virgen, durante la procesión la banda de pueblo entona cantos tristes
puesto que la Virgen está de luto. Una vez que se encuentran los grupos de hombres y mujeres,
les espera una imagen del niño Jesús, quien va a retirar el velo colocado sobre la imagen de la
Virgen y en ese momento se inicia la fiesta. Bailes, juegos pirotécnicos, gran abundancia de
comida y bebida, castillos de fuegos pirotécnicos y vacas locas.
2.6.4.6.FIESTAS PATRONALES DE SAN FRANCISCO
Figura 2.8.
Figura 2.9.
38
UBICACIÓN:
Provincia: Imbabura
Cantón: Antonio Ante
Parroquia: Natabuela
Categoría: Manifestaciones Culturales
Tipo: Etnográfico
Subtipo: Manifestaciones religiosas, tradiciones y creencias populares
Localización geográfica: Centro poblado
Descripción del Recurso
Es la fiesta más importante de la parroquia, puesto que es la fiesta de su Santo Patrono San
Francisco. Se la realiza el 4 de octubre, aunque la celebración dura la última semana de
septiembre y la primera semana de octubre. Los hombres traen del Imbabura diferentes tipos de
hierbas y pajas para realizar en el centro de la parroquia una gran fogata conocida como la
chumadasca. Se encienden grandes castillos de juegos pirotécnicos y se inicia la fiesta alrededor
de la chumadasca, el baile dura toda la tarde y noche hasta el siguiente día. Existe abundante
comida y bebida ofrecida por el prioste, quien es escogido cada año por la población y que
usualmente es un personaje importante o notable en la parroquia.
2.6.4.7. PLATO DE CUY
Figura 2.10.
39
Figura 2.11.
UBICACIÓN:
Provincia: Imbabura
Cantón: Antonio Ante
Parroquia: Natabuela
Categoría: Manifestaciones Culturales
Tipo: Etnográfico
Subtipo: Comidas y bebidas típicas
Localización geográfica: Centro poblado, varios restaurantes alrededor del parque central
Descripción del atractivo
Los cuyes fritos vienen acompañados de mote, tostado, choclo, papas, los cuales deleitan los
paladares más exigentes y dan a conocer a su vez el potencial agropecuario del cantón y de la
parroquia, como es la producción del maíz y sus heterogéneos productos resultado de una
cosecha en un estado diferente.31
La preparación del cuy en la mayoría de negocios inicia con un día de anticipación con la pelada
de lana y aliñado de los cuyes, el cual es muy importante y donde cada cocinero le pone su toque
especial.
El precio de un plato con cuy, papas doradas y mote, varía de acuerdo al tamaño del animal y se
puede encontrar desde 7 hasta 15 dólares.
31
http://www.antonioante.gov.ec/atuntaqui/pagina.php?varmenu=37
40
2.6.4.8.CENTRO ARTESANAL TALLER DE SAN JOSÉ
Figura 2.12.
Figura 2.13.
UBICACIÓN:
Provincia: Imbabura
Cantón: Antonio Ante
Parroquia: Natabuela
Categoría: Manifestaciones Culturales
Tipo: Etnográfico
Subtipo: Artesanías
Localización geográfica: Calle Eugenio Espejo, frente al parque infantil.
41
Descripción del recurso
El Centro Artesanal Taller de San José, es una institución educativa perteneciente a las
Hermanas Franciscanas, el cual brinda a las niñas y jóvenes de la comunidad de Natabuela los
conocimientos para realizar trabajos artesanales dentro del área textil. Son tres años de
enseñanza, en los cuales se imparte conocimientos en bordado, tejido, corte y confección y
realización de canastos para bebés o "Moisés".
Los productos que se obtienen son tejidos y prendas de vestir de gran calidad y belleza sobre
todo en ropa infantil. Al finalizar el año lectivo, se realiza un desfile de modas para dar a conocer
el trabajo de las niñas, evento que coincide con la fiesta de San Juan.
A este centro educativo asisten niñas y jóvenes de escasos recursos que no tienen acceso a la
educación formal, una vez que finalizan la instrucción en esta institución, obtienen el título de
finalización de la educación básica y si ellas lo desean pueden seguir el bachillerato.
2.6.5. RELACIÓN CON ATRACTIVOS TURÍSTICOS EN EL CANTÓN
Natabuela posee relación con varios atractivos turísticos del Cantón Antonio Ante, los cuales son
muy cercanos a la parroquia y se puede acceder a ellos en pocos minutos.
Se pueden realizar varias actividades como:
Visitar los almacenes de Comercio – Textil
Visitar la Fábrica Textil Imbabura “Patrimonio Cultural de la Humanidad” (previa
coordinación con la Municipalidad).
Conocer las “Tolas” (Pailatola, Orozcotola, Pupotola).
Conocer el Santuario de la Virgen de Lourdes.
Disfrutar de la Gastronomía (fritada, cuy, helados)
Visitar el Santuario del Señor del Santo Sepulcro.
Comprar las artesanías de la parroquia de San Roque Tejería (barro) y Telares.
Escalar al volcán Imbabura.
Visita a la tradicional “molienda” en la parroquia de Imbaya.32
32
http://www.antonioante.gov.ec/atuntaqui/pagina.php?varmenu=37
42
CONCLUSIONES
Los servicios básicos de la parroquia en algunos casos satisfacen las necesidades de la
población, pero en otros, como es el caso del agua, deja insatisfecha a la población
debido a la escasez. El mejoramiento de los servicios básicos y la satisfacción de la
población es un índice de desarrollo que a través de este proyecto se debe alcanzar ya que
no solo se mejora la calidad de vida de la población, sino que también se logra un mejor
desempeño dentro de las actividades económicas de la parroquia sobre todo en el sector
turístico.
La parroquia posee excelentes proyectos en cuanto a eliminación de desechos sólidos, el
proyecto PROMARESMA es un claro ejemplo de que con educación y organización se
puede vivir en armonía con el medio ambiente, pero la educación ambiental debe ser
continua para que esta cultura ambiental siga de generación en generación.
La parroquia en cuanto a vialidad y transporte se encuentra muy bien implementada ya
que al estar ubicada cerca la panamericana norte es un punto de conexión regional entre
el norte y el sur del país, así como también entre la sierra y la costa. También posee gran
variedad de transporte para movilizarse dentro de la provincia y a través del país, lo que
la convierte en un destino turístico muy competitivo por su fácil acceso.
Aunque la infraestructura turística (establecimientos turísticos) sea escasa y su oferta
(atractivos y recursos) se encuentre poco conservada y sin intervención, con un adecuado
manejo de estos recursos se puede fomentar la actividad turística en la zona y convertirla
en un eje económico importante para los habitantes de la parroquia.
43
CAPÍTULO III
3. ESTUDIO DE MERCADO
INTRODUCCIÓN
Luego de realizar el diagnóstico de la zona de estudio, es necesario efectuar una investigación a
los posibles visitantes de la parroquia para conocer cuáles son sus necesidades y expectativas
sobre las características de la misma como un destino turístico.
Existe una gran posibilidad de que la parroquia Natabuela se desarrolle turísticamente, pero para
ello se necesita reunir mecanismos que permitan alcanzar el desarrollo socio-económico y con
éste el mejoramiento de la calidad de vida de la población.
El estudio de mercado es una herramienta de mercadeo que permite y facilita la obtención de
datos, resultados que de una u otra forma serán analizados, procesados mediante herramientas
estadísticas y así obtener como resultados la aceptación o no y sus complicaciones de un
producto dentro del mercado33
, en este caso de la parroquia Natabuela como posible destino
turístico.
3.1.OBJETIVO GENERAL
Analizar en la parroquia Natabuela las potencialidades que posee en el ámbito turístico tanto a
nivel natural como cultural, llevando a cabo una investigación de mercados a través de la cual se
podrá determinar el perfil del visitante y que actividades se debe enfocar para que exista mayor
afluencia de turistas y ayude al desarrollo de la parroquia.
3.1.1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Determinar el tipo de perfil de los visitantes.
Establecer el grado de aceptación que tienen los actuales recursos turísticos y recreacionales
de la parroquia Natabuela
33
http://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtml#ESTUDIO
44
Identificar cuánto dinero el turista está dispuesto a pagar por los servicios turísticos que se
oferten en la parroquia.
Proporcionar información confiable, relevante y oportuna para la toma de decisiones y
medición de resultados en materia de promoción y comercialización de la oferta turística de
Natabuela.
3.2.METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
Dicho término está compuesto del vocablo método y el sustantivo griego logos que significa
juicio, estudio, esta palabra se puede definir como la descripción, el análisis y la valoración
crítica de los métodos de investigación.
La metodología es el instrumento que enlaza el sujeto con el objeto de la investigación, sin la
metodología es casi imposible llegar a la lógica que conduce al conocimiento científico.
3.2.1. MÉTODOS DE LA INVESTIGACIÓN
La palabra método se deriva del griego meta: hacia, a lo largo, y odos que significa camino, por
lo que podemos deducir que método significa el camino más adecuado para lograr un fin.
También podemos decir que el método es el conjunto de procedimientos lógicos a través de los
cuales se plantean los problemas científicos y se ponen a prueba las hipótesis y los instrumentos
de trabajo investigados.
El método es un elemento necesario en la ciencia; ya que sin él no sería fácil demostrar si un
argumento es válido.
Entre los métodos utilizados en la investigación están:
Histórico: se utilizó para recopilar la información bibliográfica sobre generalidades de la
zona, historia, geografía y para la descripción de atractivos turísticos en la que se obtuvo una
ubicación macro y micro de la zona donde se ejecutará la propuesta.
Inductivo: Este método se utilizó para pronosticar generalidades que se suscitaron al
momento de realizar las encuestas a los turistas que visitan la zona.
Deductivo: Este método permitió dar afirmaciones de carácter general de las encuestas,
observaciones y entrevistas que se realizaron a los turistas.
45
3.2.2. TÉCNICAS DE LA INVESTIGACIÓN
La técnica es indispensable en el proceso de la investigación científica, ya que integra la
estructura por medio de la cual se organiza la investigación. La técnica pretende los siguientes
objetivos:
Ordenar las etapas de la investigación.
Aportar instrumentos para manejar la información.
Llevar un control de los datos.
Orientar la obtención de conocimientos.
La técnica de campo permite la observación en contacto directo con el objeto de estudio, y el
acopio de testimonios que permitan confrontar la teoría con la práctica en la búsqueda de la
verdad objetiva
La encuesta
La encuesta es una técnica de adquisición de información de interés sociológico, mediante un
cuestionario previamente elaborado, a través del cual se puede conocer la opinión o valoración
del sujeto seleccionado en una muestra sobre un asunto dado.
En la encuesta a diferencia de la entrevista, el encuestado lee previamente el cuestionario y lo
responde por escrito, sin la intervención directa de persona alguna de los que colaboran en la
investigación.
La encuesta, una vez confeccionado el cuestionario, no requiere de personal calificado a la hora
de hacerla llegar al encuestado. A diferencia de la entrevista la encuesta cuenta con una
estructura lógica, rígida, que permanece inalterada a lo largo de todo el proceso investigativo.
Las respuestas se escogen de modo especial y se determinan del mismo modo las posibles
variantes de respuestas estándares, lo que facilita la evaluación de los resultados por métodos
estadísticos.34
3.2.3. DISEÑO DE LA ENCUESTA
La encuesta tiene preguntas de tres tipos:
Preguntas Cerradas: en este caso el encuestado podrá escoger entre dos opciones,
generalmente sí o no.
34
http://www.gestiopolis.com/economia/metodos-y-tecnicas-de-investigacion.htm
46
Preguntas de selección múltiple: en este caso el encuestado puede elegir su respuesta entre
una de varias alternativas.
Preguntas de nivel de preferencia: en este caso el encuestado puede escoger entre una o
varias alternativas que se le presentan. Para la tabulación de este tipo de preguntas se tomará
en cuenta las respuestas positivas o de aceptación para conocer las preferencias del
encuestado.
3.3.SEGMENTO DE MERCADO: VISITANTES
3.3.1. DEMANDA ACTUAL Y POTENCIAL
La demanda actual y potencial que tomamos en primera instancia como el Universo de la
investigación, es el número de visitantes que ingresaron al Cantón Antonio Ante,
específicamente a su cabecera cantonal Atuntaqui. Estos datos fueron proporcionados por el
Departamento de Turismo del Municipio de Antonio Ante.
NUMERO DE VISITANTES AL CANTON ANTONIO
ANTE
AÑO 2009
Mes # Visitantes
Enero 166
Febrero 154
Marzo 106
Abril 267
Mayo 133
Junio 77
Julio 85
Agosto 88
Septiembre 109
Octubre 71
Noviembre 117
Diciembre 106
TOTAL 1479
* Información entrega por la oficina de Turismo del I. M. Antonio
Ante
3.3.2. CALCULO DE LA MUESTRA
Tomando en cuenta un Universo de 1479 individuos se utilizará la fórmula de cálculo de la
muestra para Población Finita.
47
Donde:
n= muestra
z= nivel de confianza 95% (1,96)
P= es la probabilidad de casos positivos de aceptación (0,5)
Q= probabilidad de no aceptación (0,5)
N=Población (1479)
e= margen de error 5% (0,05)
Tenemos:
n = 305
Lógicamente hay que tener en cuenta que las cifras de productos o turistas, como en este caso,
deben ser sin decimales, así que se aconseja bajar la cifra al inmediatamente inferior, para ser
más cautelosos, en lugar que optimistas.35
35
PRADA ARAQUE, Doris.”Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión – Documento Guía”.
Universidad Tecnológica Equinoccial. Quito, 2007. Página 9.
48
3.3.3. RESULTADOS DE LA ENCUESTA
3.3.3.1.Edad
Tabla No. 3.3.3.1
Variables Encuestados Porcentaje
Menos de
18 9 3,31%
18-30 73 24,50%
31-45 110 35,76%
46-60 95 30,79%
Más de 61 18 5,63%
Total 305 100,00 Fuente: Investigación de Campo
Elaboración: La Autora
Interpretación:
El 3,31% de la población tiene un rango de edad menor de 18 años, el 24,5% de la población
tiene un rango de edad entre 18 y 30 años, el 35,76% tiene un rango de edad entre 31 y 45, el
35,76% de la población tiene un rango de edad entre 46 y 60 años, y el 5,63% tiene un rango de
edad mayor de 61 años.
3.3.3.2.Género
Tabla No. 3.3.3.2
Variables Encuestados Porcentaje
Femenino 149 49,34%
Masculino 156 50,66%
Total 305 100,00 Fuente: Investigación de Campo
Elaboración: La Autora
Interpretación:
El 49,34% de la población es de género femenino, mientras que el 50,66% de la población es de
género masculino.
3%24%
36%
31% 6%
Gráfico No. 3.3.3.1
Menos de 18
18-30
31-45
46-60
Mas de 61
49%51%
Gráfico No. 3.3.3.2.
Femenino
Masculino
49
3.3.3.3.Nivel Educativo
Tabla No. 3.3.3.3
Variables Encuestados Porcentaje
Primaria 20 6,62%
Media 82 26,82%
Superior 192 62,91%
Post-Grado 11 3,64%
Total 305 100,00 Fuente: Investigación de Campo
Elaboración: La Autora
Interpretación:
El 6,62% de la población solo estudió la primaria, el 26,82% de la población estudió hasta el
bachillerato o educación media, el 62,91% de la población posee una educación a nivel superior
y el 3,64% de la población ha realizado Post-Grados.
3.3.3.4.Procedencia
Tabla No. 3.3.3.4.
Variables Encuestados Porcentaje
Imbabura 87 28,52%
Carchi 19 6,23%
Pichincha 147 48,20%
Cotopaxi 8 2,62%
Manabí 2 0,66%
Santo
Domingo 6 1,97%
Tungurahua 3 0,98%
Los Ríos 2 0,66%
Guayas 18 5,90%
Francia 2 0,66%
Colombia 8 2,62%
Esmeraldas 3 0,98%
TOTAL 305 100,00% Fuente: Investigación de Campo
Elaboración: La Autora
Interpretación:
Los resultados de la encuestan arrojan la información de que el 28,52% de la población proviene
de la provincia de Imbabura, el 6,23% del Carchi, el 48,20% de Pichincha, el 2,62% de
6%27%
63%
4%
Grafico No. 3.3.3.3
Primaria
Media
Superior
Post-Grado
28%
6%
48%
2%
1%
2%
1%1%
6%
1%
3% 1%
Gráfico No. 3.3.3.4. Imbabura
Carchi
Pichincha
Cotopaxi
Manabí
Santo Domingo
Tungurahua
Los Ríos
Guayas
Francia
Colombia
Esmeraldas
50
Cotopaxi, el 2% de Santo Domingo de los Tsáchilas, el 1% de Manabí, Tungurahua, Los Ríos,
Francia, Esmeraldas respectivamente, el 6% del Guayas y el 2,62% de Colombia.
3.3.3.5.¿Con que frecuencia usted viaja por motivos de recreación y turismo?
Tabla No. 3.3.3.5.
Variables Encuestados Porcentaje
Todos los fines de
semana al mes 32 10,60
Al menos un fin de
semana al mes 75 24,50
Todos los feriados 128 42,05
Solo vacaciones
anuales 70 22,85
TOTAL 305 100,00 Fuente: Investigación de Campo
Elaboración: La Autora
Interpretación:
El 10,60% de la población realiza viajes por motivos de turismo todos los fines de semana, el
24,5% de la población los realiza por lo menos una vez al mes, 42,05% de la población realiza
viajes por motivos de turismo todos los feriados mientras que el 22,85% de la población solo
toma vacaciones anuales.
3.3.3.6.¿Qué tipo de transporte utiliza para llegar a Atuntaqui?
Tabla No. 3.3.3.6.
Variables Encuestados Porcentaje
Propio 224 73,51%
Publico 73 23,84%
Contratado 8 2,65%
TOTAL 305 100,00% Fuente: Investigación de Campo
Elaboración: La Autora
Interpretación:
El 75,51% de la población utiliza transporte propio, el 23,84% utiliza transporte público,
mientras que el 2,65% de la población utilizó transporte turístico contratado.
11%
24%
42%
23%
Gráfico No. 3.3.3.5.Todos los fines de semana al mesAl menos un fin de semana al mesTodos los feriados
Solo vacaciones anuales
73%
24%3%
Gráfico No. 3.3.3.6.
Propio
Publico
Contratado
51
3.3.3.7.¿Usted conoce o ha escuchado acerca de la parroquia Natabuela?
Tabla No. 3.3.3.7.
Variables Encuestados Porcentaje
Sí 208 68,21%
No 97 31,79%
TOTAL 305 100,00% Fuente: Investigación de Campo
Elaboración: La Autora
Interpretación:
El 68,21% de la población conoce o ha escuchado hablar de la parroquia Natabuela, mientras que
el 31,79% no conoce la parroquia.
3.3.3.7.1. Si la respuesta al enunciado anterior es Sí ¿Ha visitado alguna vez a la
parroquia?
Tabla No. 3.3.3.7.1.
Variable Encuestados Porcentaje
Sí 134 64,56%
No 74 35,44%
TOTAL 208 100,00% Fuente: Investigación de Campo
Elaboración: La Autora
Interpretación:
Los resultados de esta pregunta están sujetos a la respuesta positiva del enunciado anterior, por
tanto tenemos que del 68,21% que conoce la parroquia Natabuela, el 64,56% efectivamente ha
visitado la misma, mientras que el 35,44% nunca la ha visitado.
3.3.3.8.¿Cuál es su presupuesto para viajar por motivos de turismo?
Tabla No. 3.3.3.8.
Variables Encuestas Porcentaje
Menos de $100 85 27,81%
$101 - $200 128 42,05%
68%
32%
Gráfico No. 3.3.3.7
Sí
No
65%
35%
Gráfico No. 3.3.3.7.1.
Sí
No
28%
42%
18%
7% 5%
Gráfico 3.3.3.8.Menos de $100
$101 - $200
$201 -$300
$301 - $400
Más de $401
52
$201 -$300 56 18,21%
$301 - $400 22 7,28%
Más de $401 14 4,64%
TOTAL 305 100,00% Fuente: Investigación de Campo
Elaboración: La Autora
Interpretación:
El 27,81% de la población tiene un presupuesto de viaje menor a $100, el 42,05% de la
población posee un presupuesto de $101 a $200, el 18,21% tiene un presupuesto de $201 a $300,
el 7,28% de la población tiene un presupuesto de $301 a $400 y el 4,64% de la población tiene
un presupuesto mayor a $401.
3.3.3.9.¿Qué tipo de servicios usted utiliza cuando realiza viajes de turismo o recreación?
Tabla No. 3.3.3.9.
Variables Alojamiento Alimentación Transporte
Centros de
Recreación
Aceptación 140 254 90 104
No
aceptación 165 51 215 201
TOTAL 305 305 305 305
Porcentaje 23,81% 43,2% 15,31% 17,69%
Fuente: Investigación de Campo
Elaboración: La Autora
Interpretación:
Esta pregunta es del tipo nivel de preferencia. Para su debido análisis se han tomado en cuenta
las respuestas positivas o aceptadas por los encuestados, para lo cual tenemos que el 23,81% de
la población utilizó servicios de alojamiento, el 43,20% de la población utilizó servicios de
alimentación, el 15,31% de la población utilizó servicios de transporte, mientras que el 17,69%
de la población asistió a centros de recreación.
24%
43%
15%
18%
Gráfico No.3.3.3.9.
Alojamiento
Alimentación
Transporte
Centros de Recreación
53
3.3.3.10. De las actividades turísticas que se mencionan a continuación ¿cuál es de su
preferencia?
Tabla No. 3.3.3.10.
Variables
Turismo
Cultural
Turismo
de
Naturaleza
Turismo
de
Compras
Degustación
de Comida
Típica Otros
Aceptación 181 78 146 110 0
No
Aceptación 124 227 159 195 305
TOTAL 305 305 305 305 305
Porcentaje 35,15% 15,15% 28,35% 21,36% 0%
Fuente: Investigación de Campo
Elaboración: La Autora
Interpretación:
Esta pregunta es del tipo nivel de preferencia. Para su debido análisis se han tomado en cuenta
las respuestas positivas o aceptadas por los encuestados, para lo cual tenemos que el 15,15% de
la población prefiere el turismo cultural, el 35,15% de la población prefiere el Turismo de
naturaleza, el 28,35% de la población prefiere el turismo de compras y el 21,36% de la población
prefiere la degustación de la comida típica.
3.3.3.11. Sí la parroquia Natabuela ofrece una o varias de las actividades turísticas
mencionadas en el enunciado anterior ¿Usted estaría dispuesto a visitarla?
Tabla No. 3.3.3.11.
Variables Encuestados Porcentaje
Sí 296 97,02%
No 9 2,98%
TOTAL 305 100,00% Fuente: Investigación de Campo
Elaboración: La Autora
Interpretación:
El 97,02% de la población sí estaría dispuesta a visitar la parroquia de Natabuela, mientras que el
2,98% no estaría dispuesto a visitarla.
97%
3%
Gráfico No. 3.3.3.11.
Sí
No
35%
15%28%
22%
0%
Gráfico 3.3.3.10.Turismo Cultural
Turismo de Naturaleza
Turismo de Compras
Degustación de Comida Típica
Otros
54
3.4.SEGMENTO DE MERCADO: POBLADORES DE LA PARROQUIA
3.4.1. TAMAÑO DEL UNIVERSO
Para el cálculo de la muestra se toma en cuenta como el Universo el número de habitantes
existentes en la parroquia Natabuela, que según los datos ofrecidos por las autoridades locales es
de 4288 individuos.
3.4.2. CÁLCULO DE LA MUESTRA
Conociendo previamente el número de individuos que forman el universo de la investigación, se
procede a realizar el cálculo de la muestra utilizando la fórmula de cálculo para Población Finita.
0.
Donde:
n= muestra
z= nivel de confianza 95% (1,96)
P= es la probabilidad de casos positivos de aceptación (0,5)
Q= probabilidad de no aceptación (0,5)
N=Población (4288)
e= margen de error 5% (0,05)
Tenemos:
55
n=353
3.4.3. RESULTADOS DE LA ENCUESTA
3.4.3.1. Edad
Tabla No. 3.4.3.1
Variable Encuestados Porcentaje
menos de
18 24 6,88
18-30 109 30,66
31-45 112 31,81
46-60 67 18,91
más de 61 41 11,75
TOTAL 353 100,00 Fuente: Investigación de Campo
Elaboración: La Autora
Interpretación:
El 6,88% de la población posee una edad menor a 18 años, el 30,66% entre 18 y 30 años, el
31,81% entre 31 y 45 años, el 18,91% entre 46 y 60 años y el 11,75% de la población es mayor
de 61 años.
3.4.3.2. Género
Tabla No. 3.4.3.2
Variable Encuestados Porcentaje
Femenino 175 49,57
Masculino 178 50,43
TOTAL 353 100,00 Fuente: Investigación de Campo
Elaboración: La Autora
Interpretación:
El 49,57% de la población son mujeres mientras que el 50,43% son hombres.
7%
30%
32%
19%
12%
Gráfico No. 3.4.3.1
menos de 18
18-30
31-45
46-60
mas de 61
50%
50%
Gráfico No. 3.4.3.2
Femenino
Masculino
56
3.4.3.3. Grado de Instrucción
Tabla No. 3.4.3.3
Variable Encuestados Porcentaje
Primaria 94 26,65
Media 157 44,41
Superior 102 28,94
Post-Grado 0 0,00
TOTAL 353 100,00 Fuente: Investigación de Campo
Elaboración: La Autora
Interpretación:
El 26,65% de la población solo ha cursado la primaria, el 44,41% ha cursado hasta la sección
media o secundaria, el 28,94% ha tenido educación superior y el 0% de la población ha cursado
carreras de Post-grado.
3.4.3.4. ¿A qué actividad económica se dedica usted?
Tabla No. 3.4.3.4
Variable Encuestados Porcentaje
Agricultura 46 12,89
Comercio 108 30,66
Ganadería 22 6,02
Albañilería 17 4,87
Estudiante 31 8,88
Ama de Casa 36 10,03
Servicios 8 2,29
Salud 7 2,01
Empleado
Publico 10 2,87
Construcción 17 4,87
Educación 21 6,02
Contador 3 0,86
Policía 3 0,86
Artesanal 17 4,87
Transporte 7 2,01
TOTAL 353 100,00 Fuente: Investigación de Campo
Elaboración: La Autora
27%
44%
29%
0%
Gráfico No. 3.4.3.3
Primaria
Media
Superior
Post-Grado
13%
30%
6%5%
9%
10%
2%
2%
3%
5%
6%
1%
1%
5% 2%
Gráfico No. 3.4.3.4Agricultura
Comercio
Ganaderia
Albañileria
Estudiante
Ama de Casa
Servicios
Salud
Empleado PublicoConstrucción
Educación
Contador
Policia
Artesanal
57
Interpretación:
El 12,89% de la población trabaja en el área de Agricultura, el 30,66% en el comercio, el 6,02%
en la ganadería de pequeñas especies, el 4,87% en albañilería, el 8,88% son estudiante, el
10,03% son amas de casa, el 2,29% trabajan en el sector de servicios, el 2,01% en el área de
salud, el 2,87% son empleados públicos, el 4,87 trabajan en el área de la construcción, el 6,02%
trabajan en el área de educación, el 0,86% son contadores, el 4,87% trabajan de forma artesanal
y el 2,01% de la población son transportistas.
3.4.3.5. ¿Cree usted que a través del turismo se puede alcanzar el desarrollo económico de
la parroquia?
Tabla No. 3.4.3.5
Variable Encuestados Porcentaje
Si 318 89,97
No 35 10,03
TOTAL 353 100,00 Fuente: Investigación de Campo
Elaboración: La Autora
Interpretación:
El 89,97% de la población piensa que si se puede alcanzar el desarrollo económico en la
parroquia a través del turismo mientras que el 10,03% piensa que no.
3.4.3.6. ¿Conoce usted los atractivos turísticos de la parroquia?
Tabla No. 3.4.3.6
Variable Encuestados Porcentaje
Si 206 58,45
No 147 41,55
TOTAL 353 100,00 Fuente: Investigación de Campo
Elaboración: La Autora
Interpretación:
El 58,45% de la población si conoce los atractivos turísticos de la parroquia, mientras que el
41,55% de la población no.
90%
10%
Gráfico No. 3.4.3.5
Si
No
58%
42%
Gráfico No. 3.4.5.6
Si
No
58
3.4.3.7. ¿Cómo calificaría usted el estado de las vías que se dirigen a la parroquia?
Tabla No. 3.4.3.7
Variables Encuestados Porcentaje
Excelente 7 2,01
Muy Buena 91 25,79
Buena 192 54,44
Mala 63 17,77
TOTAL 353 100,00 Fuente: Investigación de Campo
Elaboración: La Autora
Interpretación:
El 2,01% de la población opina que las vías de acceso se encuentran en excelente estado, el
25,79% opinan que se encuentran en muy buen estado, el 54,44% opinan que solo que se
encuentran en buen estado, mientras que el 17,77% opinan que se encuentran en mal estado.
3.4.3.8. ¿Cómo calificaría usted los servicios de alojamiento y alimentación en la
parroquia?
Tabla No.3.4.3.8
Variables Encuestados Porcentaje
Excelente 4 1,15
Muy Bueno 101 28,65
Bueno 192 54,44
Malo 56 15,76
TOTAL 353 100,00 Fuente: Investigación de Campo
Elaboración: La Autora
Interpretación:
El 1,15% de la población opinan que son excelentes los servicios de alojamiento y alimentación,
el 28,65% opinan que son muy buenos, el 54,44% opinan que son solo buenos y el 15,76% de la
población opinan que son malos.
2%26%
54%
18%
Gráfico No. 3.4.3.7
Excelente
Muy Buena
Buena
Mala
1%
29%
54%
16%
Gráfico No.3.4.3.8
Excelente
Muy Bueno
Bueno
Malo
59
3.4.3.9. ¿Ha habido interés de parte de las autoridades cantonales por incentivar el turismo
en la parroquia?
Tabla No.3.4.3.9
Variables Encuestados Porcentaje
Si 178 50,43
No 175 49,57
TOTAL 353 100,00 Fuente: Investigación de Campo
Elaboración: La Autora
Interpretación:
El 50,43% de la población piensa que si ha habido interés por parte de las autoridades por
incentivar el turismo en la parroquia, mientras que el 49,57% opina que no.
3.4.3.10. ¿Cuál de los siguientes aspectos cree que hace falta mejorar para lograr el
desarrollo económico en la parroquia?
Tabla No.3.4.3.10
Variables Educación Empleo Promoción
Turística Salud
Mejora de
la
producción
Aceptación 100 159 128 73 100
No
Aceptación 253 194 225 280 253
Total 353 353 353 353 353
Porcentaje 17,86 28,39 22,86 13,04 17,86
Fuente: Investigación de Campo
Elaboración: La Autora
Interpretación:
El 17,86% de la población opina que hace falta mejorar la educación, el 28,39% opina que hay
que mejorar las fuentes de empleo, el 22,86% de la población opina que hay que mejorar la
promoción turística, el 13,04% opina que hay que mejorar el área de salud, y el 17,86% de la
población opina que hay que mejorar la producción agrícola y textil.
50%50%
Gráfico No. 3.4.3.9
Si
No
18%
28%
23%
13%18%
Gráfico No.3.4.3.10 Educación
Empleo
Promoción TuristicaSalud
Mejora de la producción
60
3.5.SEGMENTO DE MERCADOS: NEGOCIOS SECTOR PRODUCTIVO
3.5.1. TAMAÑO DEL UNIVERSO
En este estudio no se aplica muestreo alguno, en consideración de que el universo es pequeño,
por lo que se aplica un censo ya que existen 2 restaurantes y 2 hosterías.
3.5.2. RESULTADOS DE LA ENCUESTA
3.5.2.1.¿Qué tipo de negocio tiene?
Tabla No. 3.5.2.1
Variables Encuestados Porcentaje
Restaurante 2 50
Hostería 2 50
TOTAL 4 100 Fuente: Investigación de Campo
Elaboración: La Autora
Interpretación:
El 50% de los establecimientos turísticos censados pertenecen al sector de alimentos y el otro
50% pertenecen al sector de alojamiento.
3.5.2.2.¿Qué capacidad tiene su negocio?
Tabla No. 3.5.2.2.1
De restaurantes
Variable Encuestados Porcentaje
100 pax 2 100
TOTAL 2 100 Fuente: Investigación de Campo
Elaboración: La Autora
Interpretación:
En el sector de restaurantes la capacidad instalada para 100 pax es de un 100%.
Tabla No.3.5.2.2.2
De Hosterías
Variable Encuestados Porcentaje
100 pax 1 50
83 pax 1 50
TOTAL 1 50 Fuente: Investigación de Campo
Elaboración: La Autora
50%50%
Gráfico No. 3.5.2.1
Restaurante
Hosteria
100%
Gráfico No. 3.5.2.2.1
100 pax
50%50%
Gráfico No. 3.5.2.2.2
100 pax
83 pax
61
Interpretación:
El 50% de los establecimientos de alojamiento tiene una capacidad instalada para 100 pax,
mientras que el otro 50% tiene una capacidad instalada para 83 pax.
3.5.2.3. ¿La afluencia de turistas es?
Tabla No.3.5.2.3
Variables Encuestados Porcentaje
Entre semana 1 25
Fines de
semana 1 25
Feriados 2 50
TOTAL 4 100 Fuente: Investigación de Campo
Elaboración: La Autora
Interpretación:
El 25% de los establecimientos censados reciben turistas entre semana y fines de semana
respectivamente, mientras que el 50% tiene mayor afluencia de pasajeros durante los feriados.
3.5.2.4.¿A su establecimiento llegan?
Tabla No.3.5.2.4
Variable Empresarios Familias Extranjeros
Sí 2 3 1
No 2 1 3
TOTAL 4 4 4
Porcentaje 33,33 50,00 16,67 Fuente: Investigación de Campo
Elaboración: La Autora
Interpretación:
Esta pregunta es del tipo nivel de preferencia. Para su debido análisis se han tomado en cuenta
las respuestas positivas o aceptadas por los encuestados, para lo cual tenemos que el 33,33% de
establecimientos censados tiene como clientela a empresarios, el 50% tiene como clientela a
familias y el 16,67% tiene como clientela a turistas Extranjeros.
25%
25%
50%
Gráfico No.3.5.2.3
Entre semana
Fines de semana
Feriados
33%
50%
17%
Gráfico No. 3.5.2.4
Empresarios
Familias
Extranjeros
62
3.5.2.5.¿Cuál es el costo promedio de sus servicios?
Tabla No. 3.5.2.5
Variables Encuestados Porcentaje
De $8 a $20 2 50
De $21 a $40 2 50
TOTAL 4 100 Fuente: Investigación de Campo
Elaboración: La Autora
Interpretación:
El 50% de establecimientos censados poseen precios que oscilan entre los $8 dólares americanos
a los $20 dólares americanos, mientras que el otro 50% de los establecimientos tiene precios que
van de los $21 dólares americanos a los $40 dólares americanos. Cabe recalcar que estos precios
no incluyen impuestos.
3.5.2.6. ¿En qué forma se promociona su establecimiento?
Tabla No. 3.5.2.6
Variable
A través de
los clientes
Por hojas
volantes o
tarjetas de
presentación Internet
Sí 1 2 1
No 3 2 3
TOTAL 4 4 4
Porcentaje 16,67 33,33 16,67 Fuente: Investigación de Campo
Elaboración: La Autora
Interpretación:
Esta pregunta es del tipo nivel de preferencia. Para su debido análisis se han tomado en cuenta
las respuestas positivas o aceptadas por los encuestados, para lo cual tenemos que el 16,67% de
los establecimientos censados se promociona a través de los clientes y el internet
respectivamente, mientras que el 33,33% se promociona a través de hojas volantes o tarjetas de
presentación.
50%50%
Gráfico No. 3.5.2.5
De $8 a $20
De $21 a $40
25%
50%
25%
Gráfico No. 3.5.2.6
A través de los clientes
Por hojas volantes o tarjetas de presentaciónInternet
63
3.5.2.7. ¿Cómo sector productivo cual sería el o los aspectos a mejorar en la parroquia para
incentivar el turismo?
Tabla No. 3.5.2.7
Variable
Promo
ción
Señaléti
ca
Aument
ar
Oferta
turístic
a
Estandari
zar
precios
Segurid
ad
Sí 3 2 2 1 1
No 1 2 2 3 3
TOTAL 4 4 4 4 4
Porcentaje 33,33 22,22 22,22 11,11 11,11
Fuente: Investigación de Campo
Elaboración: La Autora
Interpretación:
Esta pregunta es del tipo nivel de preferencia. Para su debido análisis se han tomado en cuenta
las respuestas positivas o aceptadas por los encuestados, para lo cual tenemos que el 33,33% de
los establecimientos opinan que hay que mejorar la promoción turística, el 22,22% opinan que
mejorar la Señalética y aumentar la oferta turística respectivamente, y el 11,11% opinan que se
deben estandarizar los precios y mejorar la seguridad de igual manera respectivamente.
3.6.SEGMENTO DE MERCADO: JUNTA PARROQUIAL
3.6.1. RESULTADO DE LA ENTREVISTA APLICADA
El presidente de la junta parroquial está de acuerdo en llevar a cabo un programa de desarrollo
institucional que esté de acuerdo con la misión y visión de la parroquia, incluso está muy
satisfecho que por intermedio de este proyecto se haya generado misión, visión y objetivos
parroquiales, los cuales servirán de directrices para ejecutar más eficazmente el proyecto en
beneficio de la parroquia.
Dentro de las actividades económicas más importantes de la zona están la Agricultura y el sector
artesanal, según el presidente de la junta parroquial se puede aprovechar el sector artesanal como
un eje económico posicionado para que a través de esta se pueda desarrollar el turismo de
manera más técnica y no de forma empírica como se lo está haciendo en la actualidad.
34%
22%
22%
11%11%
Grafico No. 3.5.2.7 Promoción
Señalética
Aumentar Oferta turística
Estadarizar precios
Seguridad
64
Como autoridad parroquial está muy de acuerdo en la realización de capacitaciones dirigidas a
los diferentes actores sociales dentro de la parroquia e incluso se muestra entusiasta al manifestar
que él mismo quisiera participar en todas las capacitaciones programadas no solo para tener la
información de primera mano sino también para conocer como se manejaran los diferentes
actores en la parroquia.
Datos Generales: Señor Antonio Cerón
Presidente de la Junta Parroquial
3.7.ANÁLISIS DE LA DEMANDA
Para determinar los clientes potenciales o la demanda potencial, se utiliza el valor del universo
del segmento turistas que es de 1479 individuos.
Tomando en cuenta la pregunta 4 donde indica la procedencia del turista, se tiene que el mayor
flujo de visitantes proviene de la provincia de Pichincha con un 48,34% y de diferentes lugares
de la provincia de Imbabura con un 28,48%, como resultado se obtiene que la demanda se
reduce a 1136,17 individuos.
Se sigue reduciendo la demanda tomando en cuenta la pregunta 12 en la cual se mide la
disposición del turista a visitar la parroquia Natabuela, para lo cual se usa el dato del 97,02% de
la población que sí está dispuesta a visitarla. Por tanto el segmento de mercado objetivo
pertenece a la ciudad de Quito y es de 1102,31 individuos, de esta manera queda un resultado de
1102 individuos, tomando en cuenta el inmediato inferior como ya lo mencionamos
anteriormente.
3.8.PERFIL DEL TURISTA
El estudio del Perfil del Turista tiene por finalidad conocer las principales motivaciones,
intereses, actitudes y preferencias para realizar turismo en la zona. Esta información fue
recabada sobre la base de 302 encuestas, las mismas que fueron realizadas a los visitantes
durante la Feria Textil llevada a cabo en el Feriado de Carnaval los días 12, 13 y 14 de febrero
de 2010.
65
GEOGRÁFICA DEMOGRÁFICA PSICOGRÁFICA CONDUCTUAL
Nacionales
97%
Extranjeros
3%
Edad:
Menos de 18 años:
3%
De 18 a 30 años: 24%
De 31 a 45 años: 36%
De 46 a 60 años 31%
Más de 61 años: 6%
Temporalidad:
Todos los fines de semana al mes:
11%
Al menos un fin de semana al mes:
24%
Todos los feriados: 42%
En vacaciones anuales: 23%
Turismo Cultural 35%
Turismo de Naturaleza 15%
Turismo de Compras 28%
Degustación de Comida Típica:
22%
Fuente: Investigación de Campo
Elaboración: La Autora
Segmentación geográfica: Los turistas que visitan la Parroquia de Natabuela son personas en su
mayoría de la ciudad de Quito, seguido por habitantes de la misma provincia de Imbabura en su
mayoría con un nivel de educación Superior.
Segmentación demográfica: las personas que visitan la parroquia son de género femenino y
masculino indistintamente, los mayores porcentajes son de un rango de edad entre 31 y 45 años y
de 46 y 69 años. En su mayoría viajan con su familia.
Segmentación psicográfica: Las épocas de mayor visita a la zona son todos los feriados y al
menos un fin de semana al mes. Tomando en cuenta que la temporalidad de visita en su mayoría
es menor a un día ya que los servicios turísticos más utilizados son en las áreas de alimentación
en primer lugar y de alojamiento en segundo, es decir que quienes pernoctan en la zona, son
visitantes que provienen de ciudades distantes.
Segmentación conductual: Las actividades turísticas preferidas por los turistas son las
enunciadas a continuación de mayor a menor preferencia: Turismo Cultural, de Compras,
Degustación de Comida Típica y Turismo de Naturaleza.
66
CONCLUSIONES
A lo largo de la investigación, se pudo observar que no existe ningún tipo de promoción ni
difusión de los atractivos de la zona, ya que al no existir información acerca de los atractivos
y planta turística de la parroquia, los visitantes la pasan por alto.
También se pudo observar que es muy difícil acceder a la parroquia para personas que no
conocen la zona, debido a que no existe ningún tipo de señalización para el ingreso a la
misma. Los visitantes al no conocer cómo llegar, simplemente no la visitan.
Dentro de los resultados arrojados en la encuesta, se pudo observar que la mayoría de los
visitantes permanecen en la zona menos de 24 horas, es decir por actividades de recreación,
por lo que para el desarrollo turístico de la parroquia no es necesario proponer mejoras en el
sector de alojamiento.
Dentro de la parroquia hay que promover la creación de centros de recreación para la
atención de turistas en los 4 feriados más importantes y largos del año.
El producto turístico más importante a desarrollar y promocionar está dentro del Turismo
cultural como es la difusión de las fiestas folklóricas de la parroquia, dar a conocer la comida
típica y sobretodo promover la comercialización de artesanías de diferente variedad,
sobretodo en el área textil lo cual es el punto más fuerte a nivel cantonal.
Debido a la ampliación de carriles que se está realizando en la panamericana norte, las vías
de acceso a la parroquia no se encuentran en un estado óptimo como deberían lo que no solo
afecta a la población sino también al turismo.
Por parte de la Junta parroquial están de acuerdo con fomentar el turismo en la parroquia,
además de que tienen el interés de ejecutar este proyecto en la zona.
67
CAPITULO IV
4. PROPUESTA DE DESARROLLO LOCAL PARA LA PARROQUIA DE
NATABUELA
INTRODUCCIÓN
La parroquia Natabuela cuenta con diversidad de recursos que al ser bien administrados y
utilizados pueden aumentar y lograr mejorar la calidad de vida de la población.
No obstante, a pesar de sus potencialidades la parroquia adolece de varios problemas de diferente
índole e intensidad para lo cual se deben proponer posibles soluciones de mejoramiento para
lograr el desarrollo social y económico de la población.
La propuesta es una respuesta a los problemas y necesidades esenciales de la población que ya
fueron expuestos en capítulos anteriores, pero que aquí se los tomará en cuenta de forma más
puntual. De esta manera se podrá trazar líneas estratégicas que marquen el camino a seguir y
definir proyectos con los que se materializará la propuesta. Es decir lo que se debe hacer para
lograr el mejoramiento de la calidad de vida de la población.
4.1.MISIÓN
La parroquia San Francisco de Natabuela se encuentre bien organizada trabajando
mancomunadamente, con personas preparadas, con buena infraestructura de servicios en cada
barrio y comunidad, que garanticen un sistema de salud preventivo, mercados para la
comercialización agrícola y pecuaria, con servicios para fomentar el turismo, con excelentes
medios de comunicación, y cuidando el medio ambiente, garantizando así desarrollo local y el
mejoramiento de la calidad de vida de la población.
4.2.VISIÓN
San Francisco de Natabuela para el 2025 será una parroquia unida, organizada y solidaria,
dispondrá de vías de primer orden con servicios básicos e infraestructura de calidad y un entorno
saludable, su gente trabajadora dinamizará la actividad económica de la localidad.
68
4.3.OBJETIVOS
4.3.1. OBJETIVO GENERAL
Promover el desarrollo económico de la parroquia a través de la tecnificación, planificación y
diversificación de los sistemas productivos que garantizan la competitividad de los productos
locales. Identificación de necesidades y carencias de los atractivos, principalmente para tener una
visión clara de los aspectos para el mejoramiento integral de la parroquia y del manejo del
sistema turístico y las falencias que impiden que se desarrolle el mismo.
4.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Fortalecer las potencialidades locales mediante la capacitación y participación ciudadana.
Garantizar un ambiente sano para brindar un mejor bienestar a toda la población
mediante la dotación de servicios básicos e infraestructura de calidad.
Lograr un mejor nivel de vida y asegurar el desarrollo sostenible de la parroquia a través
del mejoramiento en las áreas de salud, educación y el turismo.
4.4.METODOLOGÍA DE LA PROPUESTA
En la propuesta de desarrollo local se tomarán en cuenta el Plan Estratégico de Desarrollo
Cantonal de Antonio Ante y el Plan de desarrollo Parroquial de Natabuela, para definir
parámetros de conservación, control y educación, con la finalidad de proteger el patrimonio
cultural de los atractivos y recursos de la parroquia.
Para iniciar se procederá a la identificación de los principales actores, con la finalidad de que
se involucren y lograr un trabajo mancomunado y posteriormente conseguir buenas estrategias
de cambio y progreso para la parroquia.
Este capítulo se desarrollará a través de la elaboración de matrices de evaluación de las áreas o
sectores de desarrollo para analizar las necesidades de cada sector, a su vez se realizará una
valoración de atractivos y recursos turísticos para determinar la perspectiva de desarrollo.
69
Se elaborará la Matriz de Propuesta que permitirá dar los verdaderos ajustes o soluciones para
el bienestar y progreso de la Parroquia Natabuela Las áreas de desarrollo son ejes de progreso
para la parroquia Natabuela, en éstas se contemplan todos los servicios y actividades que
contribuyen al mejoramiento de la calidad de vida de la población, a partir de éstas se
determinarán proyectos estratégicos que orientan las propuestas de solución de manera que
contribuyan a resolver los problemas prioritarios. . Los atractivos y recursos turísticos que
fueron levantados constituyen en su conjunto el patrimonio cultural de la parroquia Natabuela en
su estado natural, es por ello que se establecerán Líneas de Intervención para su
aprovechamiento a nivel nacional e internacional y mostrar la riqueza cultural y turística que
posee nuestro país, así también como la hospitalidad y la amabilidad de su gente.
Se deben incluir un conjunto de programas, proyectos y actividades que promuevan y
armonicen la conservación y el desarrollo de acuerdo a los proyectos o líneas estratégicas ya
determinadas en la Matriz de Propuesta. Finalmente se determinará un cronograma y
presupuesto para el desarrollo de estas actividades para posteriormente establecer las fuentes de
financiamiento que colaborarán a la realización de las estrategias planteadas.
4.5.IDENTIFICACIÓN DE LOS PRINCIPALES ACTORES
Los actores que se mencionan a continuación son entidades gubernamentales y no
gubernamentales que contribuirán a la ejecución de este proyecto. En primera instancia tenemos:
Ilustre Municipio de Antonio Ante: que tiene como misión promover el desarrollo integral de
la comunidad Anteña, brindando servicios eficientes y de calidad, enmarcados en la
participación, la equidad y la transparencia.
Junta Parroquial Natabuela: Representado por el Jefe de la Junta Parroquial Sr. Antonio
Cerón, es el órgano encargado de gestionar los asuntos públicos de la parroquia y servir de vía en
la comunicación entre el poder público Municipal y los ciudadanos, dicho de otra manera es el
canalizador de las demandas de la comunidad antes las autoridades del ejecutivo y legislativo del
municipio.
70
Ministerio de Turismo del Ecuador: entidad gubernamental que se encarga de crear, regular y
hacer cumplir reglas necesarias que rijan un mismo estatus en todo el sistema turístico con el fin
de precautelar y conservar los recursos turísticos existentes en la parroquia.
La Comunidad: Por lo general en una comunidad se crea una identidad común, mediante la
diferenciación de otros grupos o comunidades (generalmente por signos o acciones), que es
compartida y elaborada entre sus integrantes y socializada. Generalmente, una comunidad se une
bajo la necesidad o meta de un objetivo en común, como puede ser el bien común; si bien esto no
es algo necesario, basta una identidad común para conformar una comunidad sin la necesidad de
un objetivo específico.
En este caso específico hablamos de los pobladores de la parroquia Natabuela, que con su
participación se logrará la ejecución de este proyecto que es para su propio bienestar.
Sector Productivo: se dedica, sobre todo, a ofrecer servicios a la sociedad, a las personas y a las
empresas. Lo cual significa una gama muy amplia de actividades que está en constante aumento.
En este caso el sector productivo es minoritario (conformado por 4 establecimientos), pero que
poseen un fuerte deseo de cambio y superación no solo a favor de sus negocios sino también a
favor de la parroquia.
4.6.MATRICES DE IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS
Uno de los objetivos principales de la elaboración de matrices es identificar aquellos elementos o
factores que influyen en el desarrollo local de la parroquia Natabuela los mismos que permitirán
analizar de mejor manera la información y obtener mejores resultados. La identificación de
problemas se realiza a través del planteamiento y análisis de las carencias y necesidades de cada
área de desarrollo.
4.6.1. MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES DE LAS ÁREAS DE
DESARROLLO.
Este es un análisis integral de todos los sectores o áreas de la parroquia que contribuyen al
progreso de la misma, los cuales están contemplados dentro del Plan Estratégico de Desarrollo
Cantonal de Antonio Ante y el Plan de Desarrollo Parroquial de Natabuela.
En esta matriz se identificarán las necesidades y carencias de cada servicio que se ofrecen a los
habitantes de la parroquia y a sus visitantes, para posteriormente crear soluciones viables para la
71
mejora de la calidad de vida de la población creando estrategias que garanticen el desarrollo y
bienestar de los habitantes de la parroquia.
Sector Económico - Productivo
Necesidad o Carencia
Programas de Capacitación Brindar capacitaciones a todos los actores
que intervienen en el sector económico
productivo de la parroquia, para la mejora
del servicio y de los productos en cada área.
Fomento de la Asociatividad Promover servicios de apoyo para el sector
productivo los cuales permitan una
asociación de esfuerzos por el bien común.
Sector Social y de Servicios
Necesidad o Carencia
Agua Existe escasez de agua en la parroquia, la
cual solo llega por horas y en diversos
horarios.
Energía Eléctrica No existe un adecuado alumbrado público
Telecomunicaciones No todos los pobladores tienen acceso al
servicio telefónico y nadie en la parroquia
posee servicio de internet.
Alcantarillado Tratamiento adecuado de las aguas servidas
para evitar la contaminación del Río Ambi
Recolección de desechos sólidos Educar a la población para una correcta
distribución de la basura.
Vialidad Pavimentar o adoquinar las vías dentro de
la parroquia y colocar el alumbrado público
respectivo
Seguridad Capacitación a la población de brigadas
comunitarias de seguridad para apoyar a la
fuerza pública.
72
Sector Identidad, cultura y deportes
Necesidad o Carencia
Inclusión Social Falta de integración de toda la población
parroquial en eventos y actividades
culturales consideradas solo del pueblo
indígena.
Identidad Parroquial Desconocimiento de la historia de la
parroquia y por lo tanto desinterés en las
fechas cívicas y personajes que merecen
reconocimiento de la población.
Sano Esparcimiento Carencia de actividades que promuevan la
interrelación entre diferentes sectores de la
parroquia y sus pobladores.
Sector Ambiental
Necesidad o Carencia
Educación Ambiental No existe una adecuada educación
ambiental para crear en la población una
conciencia verde que permita un mejor uso
de los recursos.
Conservación Ambiental Educación al sector agrícola de la
importancia de la conservación de los
páramos y la interrupción de la expansión
de la frontera agrícola.
Sector Organizativo y participativo
Necesidad o Carencia
Organización Promulgar el trabajo en equipo entre
actores sociales dentro de la parroquia.
Participación Fortalecer la participación de toda la
comunidad en la toma de decisiones en
aspectos políticos, sociales y económicos, a
través de asambleas comunitarias.
73
Sector Turismo
Necesidad o Carencia
Infraestructura Brindar las condiciones necesarias para
incrementar los negocios en el sector
turístico en la zona.
Señalización Falta de Señalética vial e informativa
Información turística Desarrollo por parte de la junta parroquial
de folletería informativa para los visitantes
Guianza Capacitar a los dueños de establecimientos
turísticos y a la comunidad en guías
adecuadas de atención al turista y técnicas
para la entrega de información.
Financiamiento Investigar posibles fuentes de
financiamiento para la ejecución de
proyectos turísticos en beneficio de la
parroquia.
4.7. MATRIZ DE CLASIFICACIÓN DE LOS ATRACTIVOS Y RECURSOS
TURÍSTICOS Y PERSPECTIVAS DE DESARROLLO.
Aquí se establecen detalladamente los atractivos y recursos turísticos existentes en la parroquia,
conjuntamente con la categoría a la que pertenecen de acuerdo a la clasificación de atractivos en
donde intervienen las siguientes categorías36
:
Recursos Naturales: Contemplan los áreas geográficas que contienen elementos naturales
significativos (con declaratoria de protección o sin ella) de interés para la realización de
actividades turísticas.
Recursos Culturales: Son aquellas realizaciones tangibles o intangibles de una comunidad. En
su clasificación se tiene en cuenta el concepto amplio de una cultura, que involucra todas las
36
MINISTERIO DE TURISMO. “METODOLOGIA PARA INVENTARIOS DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS”.
Ministerio de Turismo, 2004
74
producciones humanas significativas pasadas o presentes, materiales o inmateriales. Recursos
Culturales incluye: Bienes culturales intangibles, grupos sociales de interés, bienes culturales
tangibles y bienes culturales tecnológico – científicos.
Realizaciones técnicas y científicas contemporáneas: Comprenden aquellas manifestaciones
de la sociedad actual en los campos técnicos, científico, minero, agropecuario, industrial, entre
otros. Poseen o han adquirido interés turístico.
Acontecimientos programados: Son atractivos que se generan en la realización de
acontecimientos programados, con contenido actual o tradicional, en los cuales la comunidad
local es actora o espectadora.
La perspectiva de desarrollo se establece de acuerdo a 3 plazos (corto, mediano y largo) y
sirven para medir la calidad de los servicios en cada atractivo o recurso y el período de tiempo
que tomará incluir los servicios carentes en dichos atractivos o recursos.
Corto Plazo: Es el primer nivel de desarrollo donde existen servicios de acuerdo a la actividad
que se realiza, con un estado de importancia óptimo a bueno, esto quiere decir que la
intervención es poca o nula. Los elementos son:
Nivel de seguridad
Promoción interna
Servicios Básicos
Vialidad: formas y estado de la vías
Mediano Plazo: En este se evidencian las carencias de servicios básicos e infraestructura más
que en el anterior y su nivel de importancia de bueno a regular, quiere decir que necesita una
mayor intervención para cubrir las carencias básicas. Los elementos son:
Infraestructura adecuada
Capacitación
Promoción a nivel Provincial o Regional
Señalización
75
Largo plazo: este nivel de desarrollo es donde no hay presencia de servicios básicos, la
infraestructura es completamente nula y el nivel de importancia es regular a malo, es decir que
no se ha hecho ningún estudio de mejoramiento o factibilidad y tampoco existe información
adecuada del lugar. Los elementos son:
Planes de Inversión
Gestión de Calidad
Conservación de los Recursos Turísticos
Mejora de los Servicios básicos
Promoción a nivel nacional e internacional
4.7.1. MATRIZ DE PERSPECTIVA DE DESARROLLO DE LOS ATRACTIVOS Y
RECURSOS TURÍSTICOS.
NATURAL
ES
CULTURAL
ES
REALIZACION
ES TECNICAS
ACONTECIMIENT
OS
PROGRAMADOS
PERSPECTI
VA
A
T
R
A
C
T
I
V
O
S
Grupo
Étnico
Natabuela
X 1
Festividad
de San Juan
de los
Óvalos
X 2
Río Ambi X 3
R
E
C
U
R
S
Loma de la
Tola X 3
Iglesia
Parroquial X 1
76
O
S
Cementerio
de
Natabuela
X 3
Fiesta de
San Pedro y
San Pablo
X 2
Corpus
Cristi X 2
Fiestas
Patronales
de San
Francisco
X 2
Plato de Cuy X 2
Centro
Artesanal
Taller de
San José
X
2
1: corto plazo
2: mediano plazo
3: largo plazo
4.7.2. MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES DE LOS ATRACTIVOS Y
RECURSOS TURÍSTICOS
En esta matriz se identificarán las necesidades y carencias de cada atractivo y recurso turísticos
en forma más puntual de acuerdo a la perspectiva otorgada en la matriz anterior, para
posteriormente crear soluciones viables para el mejor desenvolvimiento de la actividad turística
creando líneas de intervención que garanticen el desarrollo y bienestar de los habitantes de la
parroquia.
77
PLAZO CATEGORIA ATRACTIVOS / RECURSOS NECESIDADES Y
CARENCIAS
1 Corto plazo
Cultural Grupo Étnico Natabuela Incremento de señalética y
promoción del sitio
Cultural Iglesia Parroquial Mantenimiento del sitio,
señalética y promoción
2 Mediano
plazo
Acontecimientos
programados
Festividad de San Juan de los
Óvalos
Promoción y organización del
evento a realizar y seguridad en
el sitio del evento
Acontecimientos
programados Fiesta de San Pedro y San Pablo
Promoción y organización del
evento a realizar y seguridad en
el sitio del evento
Acontecimientos
programados Corpus Cristi
Promoción y organización del
evento a realizar y seguridad en
el sitio del evento
Acontecimientos
programados
Fiestas Patronales de San
Francisco
Promoción y organización del
evento a realizar y seguridad en
el sitio del evento
Cultural Plato de Cuy
Capacitación al personal en
nuevas técnicas en la
preparación de alimentos y
atención al cliente
Realizaciones técnicas Centro Artesanal Taller de San
José
Capacitación, Apoyo y
promoción para el desarrollo de
las artesanías. Brindar un
espacio para la venta de las
mismas
3 Largo plazo
Natural Río Ambi Falta de control y cuidado de
sitio
Natural Loma de la Tola
Falta de control y cuidado del
sitio, mayor control de las
autoridades en el ornato de
sitio, promoción del lugar y
78
colocar tachos de basura
Cultural Cementerio de Natabuela Mantenimiento del sitio,
señalética y promoción
4.8.PROPUESTA DE DESARROLLO LOCAL Y TURÍSTICO
Como se mencionó anteriormente en la parroquia Natabuela existen varios actores que trabajan
individualmente para el desarrollo de la zona, lo que se pretende lograr en esta propuesta es que
dichos actores unan sus esfuerzos para alcanzar un bien común como es el desarrollo
socioeconómico de la parroquia, la inserción del turismo como eje económico productivo, en la
parroquia, de forma más técnica y no tan empírica como se lo ha llevado hasta el momento y lo
principal, la mejora de la calidad de vida de la población.
4.8.1. MATRIZ DE PROPUESTA DE LAS ÁREAS DE DESARROLLO
A través de la matriz 4.6.1., podemos determinar los proyectos estratégicos necesarios para
satisfacer las necesidades y carencias de cada área o sector que necesita optimizarse para mejorar
la calidad de vida de la población, así como también podemos identificar los actores que
intervienen en el mejoramiento de estos sectores.
Sector Necesidad o
Carencia
Proyectos Estratégicos Actores Observaciones
ECONÓMICO - PRODUCTIVO
Programas de
Capacitación
Ver matriz
4.6.1.
Proponer cronogramas de
capacitación en áreas
técnicas del conocimiento
para un mejor desarrollo del
sector productivo ya sea en
el área industrial o agrícola.
Municipio
Junta Parroquial
Sectores
Productivos
El tiempo de ejecución
varia de la ubicación
del sitio y del tiempo
que les lleve a los
actores llevar a cabo el
proyecto
Fomento de la
Asociatividad
Ver matriz
4.6.1.
Fomentar el apoyo entre los
diferentes integrantes del
sector productivo y las
autoridades para lograr un
mayor desarrollo.
Municipio
Junta Parroquial
Sector Productivo
El tiempo de ejecución
varia de la ubicación
del sitio y del tiempo
que les lleve a los
actores llevar a cabo el
proyecto
79
SOCIAL Y SERVICIOS
Agua Ver matriz
4.6.1.
Realizar estudios para
encontrar fuentes de agua
para la parroquia y ejecutar
el que tengo menos costo y
mayor beneficio para la
población.
Municipio
Junta parroquial
Comunidad
El tiempo de ejecución
varia de la ubicación
del sitio y del tiempo
que les lleve a los
actores llevar a cabo el
proyecto.
Luz Ver matriz
4.6.1.
Dotar a la población de
alumbrado público en horas
de oscuridad.
Municipio
Junta Parroquial
El tiempo de ejecución
varia de la ubicación
del sitio y del tiempo
que les lleve a los
actores llevar a cabo el
proyecto
Telecomunicaciones Ver matriz
4.6.1.
Promover el acceso a los
servicios de teléfono e
internet para toda la
población parroquial.
CNT
Municipio
Junta Parroquial
El tiempo de ejecución
varia de la ubicación
del sitio y del tiempo
que les lleve a los
actores llevar a cabo el
proyecto
Alcantarillado Ver matriz
4.6.1.
Realizar estudios
ambientales para realizar
tratamiento de las aguas y
dragado del Río Ambi, y
tratamiento de las aguas
servidas que desembocan en
el río.
Ministerio del
Ambiente
Consejo
Provincial de
Imbabura
Municipio
Junta Parroquial
Comunidad
El tiempo de ejecución
varia de la ubicación
del sitio y del tiempo
que les lleve a los
actores llevar a cabo el
proyecto
Recolección de
desechos sólidos
Ver matriz
4.6.1.
Capacitación continúa a la
población de la importancia
del reciclaje y Educación
ambiental para los niños y
jóvenes con programas de
reforestación en la zona.
Municipio
Junta Parroquial
PROMARESNA
El tiempo de ejecución
varia de la ubicación
del sitio y del tiempo
que les lleve a los
actores llevar a cabo el
proyecto
Vialidad Ver matriz
4.6.1.
Pavimentación y
adoquinamiento de las vías
dentro de la parroquia.
Municipio
Junta Parroquial
El tiempo de ejecución
varia de la ubicación
del sitio y del tiempo
que les lleve a los
actores llevar a cabo el
proyecto
80
Seguridad Ver matriz
4.6.1.
Crear brigadas barriales de
seguridad ciudadana y
programas de prevención de
la delincuencia.
Policía Nacional
Municipio
Junta Parroquial
Sector Productivo
Comunidad
El tiempo de ejecución
varia de la ubicación
del sitio y del tiempo
que les lleve a los
actores llevar a cabo el
proyecto
IDENTIDAD, CULTURA Y DEPORTES
Inclusión Social Ver matriz
4.6.1.
Fomentar la participación de
toda la población en eventos
culturales y cívicos de la
parroquia.
Junta Parroquial
Comunidad
El tiempo de ejecución
varia de la ubicación
del sitio y del tiempo
que les lleve a los
actores llevar a cabo el
proyecto
Identidad Parroquial Ver matriz
4.6.1.
Promover el rescate de las
costumbres y tradiciones de
los pobladores de la
parroquia así como el
reconocimiento de los
acontecimientos cívicos y
culturales más importantes
Junta Parroquial
Comunidad
El tiempo de ejecución
varia de la ubicación
del sitio y del tiempo
que les lleve a los
actores llevar a cabo el
proyecto
Sano Esparcimiento Ver matriz
4.6.1.
Fomentar la practica del
deporte dentro de la
parroquia y de esta manera
integrar a los pobladores de
todos los sectores como una
sola comunidad parroquial.
Junta Parroquial
Comunidad
El tiempo de ejecución
varia de la ubicación
del sitio y del tiempo
que les lleve a los
actores llevar a cabo el
proyecto
AMBIENTAL
Educación Ambiental Ver matriz
4.6.1.
Educar a la población sobre
la importancia del ahorro de
los recursos como son agua,
luz, y reciclaje de basura con
el fin de crear una
conciencia verde en la
población.
Junta Parroquial
Comunidad
El tiempo de ejecución
varia de la ubicación
del sitio y del tiempo
que les lleve a los
actores llevar a cabo el
proyecto
Conservación
Ambiental
Ver matriz
4.6.1.
Exponer al sector agrícola y
sobretodo a la población
campesina la importancia de
la protección de las zonas de
páramo como fuentes de
Junta Parroquial
Comunidad
El tiempo de ejecución
varia de la ubicación
del sitio y del tiempo
que les lleve a los
actores llevar a cabo el
81
agua para la parroquia. proyecto
ORGANIZATIVO Y PARTICIPATIVO
Organización Ver matriz
4.6.1.
Promover la organización
barrial y comunitaria a través
de asambleas parroquiales
para discutir las necesidades
de la parroquia y sus
posibles soluciones.
Junta Parroquial
Comunidad
El tiempo de ejecución
varia de la ubicación
del sitio y del tiempo
que les lleve a los
actores llevar a cabo el
proyecto
Participación Ver matriz
4.6.1.
Fortalecer la participación de
toda la comunidad en la
toma de decisiones en
aspectos políticos, sociales y
económicos
Junta Parroquial
Comunidad
El tiempo de ejecución
varia de la ubicación
del sitio y del tiempo
que les lleve a los
actores llevar a cabo el
proyecto
TURISMO
Infraestructura Ver matriz
4.6.1.
Promover en la comunidad
la apertura de negocios en el
sector turístico y las
capacitaciones técnicas
necesarias para fomentar el
crecimiento del negocio.
Municipio
Junta Parroquial
Sector Productivo
El tiempo de ejecución
varia de la ubicación
del sitio y del tiempo
que les lleve a los
actores llevar a cabo el
proyecto
Señalización Ver matriz
4.6.1.
Colocar la señalética
adecuada en la panamericana
norte y dentro de la
parroquia para uso de los
pobladores y los visitantes
Consejo
Provincial
Municipio
Junta Parroquia
El tiempo de ejecución
varia de la ubicación
del sitio y del tiempo
que les lleve a los
actores llevar a cabo el
proyecto
Información turística Ver matriz
4.6.1.
Creación de folletería
informativa sobre los
atractivos y actividades a
realizarse en la parroquia
Ministerio de
Turismo
Municipio
Junta Parroquial
El tiempo de ejecución
varia de la ubicación
del sitio y del tiempo
que les lleve a los
actores llevar a cabo el
proyecto
Guianza Ver matriz
4.6.1.
Capacitar a la comunidad
sobre las bondades turísticas
de la parroquia, técnica para
transmitir la información y
atención al cliente.
Promover la capacitación de
Ministerio de
Turismo
Municipio
Junta Parroquial
Comunidad
El tiempo de ejecución
varia de la ubicación
del sitio y del tiempo
que les lleve a los
actores llevar a cabo el
proyecto
82
Guías Nativos en la zona.
Financiamiento Ver matriz
4.6.1.
Indagar fuentes de
financiamiento no
gubernamentales que
complementen el
presupuesto parroquial para
la ejecución de proyectos.
Promover la inversión
nacional y extranjera dentro
de la parroquia.
Municipio
Junta Parroquial
Sector Productivo
El tiempo de ejecución
varia de la ubicación
del sitio y del tiempo
que les lleve a los
actores llevar a cabo el
proyecto
4.8.2. LÍNEAS DE INTERVENCIÓN
De acuerdo a la matriz 4.7.1. y 4.7.2., se proponen las siguientes alternativas de solución para
mejorar los atractivos y recursos e incrementar el turismo en la zona, a beneficio de los
habitantes de la parroquia.
Atractivos / Recursos Líneas de Intervención Actores
Grupo Étnico Natabuela Brindar las condiciones
necesarias para la conservación de
su identidad y cultura indígena, y
la debida promoción de su
sabiduría ancestral y sus
productos artesanales.
Ministerio de Turismo
Municipio
Junta Parroquial
Festividad de San Juan de los
Óvalos
Hacer la debida promoción de la
festividad y asegurar la seguridad
de los habitantes y los visitantes.
Municipio
Policía Nacional
Comunidad
Río Ambi Realizar los estudios necesarios
para la recuperación del río por
contaminación de Aguas negras.
Consejo Provincial
Municipio
Junta Parroquial
Loma de la Tola Mejorar el ornato de lugar y
construir senderos y áreas de
recreación para uso de los
habitantes y visitantes. Conservar
el lugar y evitar la destrucción del
mismo por la construcción de
viviendas.
Junta Parroquial
Iglesia Parroquial Brindar la iluminación suficiente
en la iglesia y el parque central
Municipio
Junta Parroquial
83
para mejorar la seguridad y
brindar un valor agregado al
atractivo, por las noches.
Cementerio de Natabuela Brindar protección y seguridad
necesaria para la conservación del
recurso turístico y así evitar el
vandalismo y que este pueda estar
abierto para ser un sitio de visita.
Policía Nacional
Junta Parroquial
Comunidad
Fiesta de San Pedro y San Pablo Hacer la debida promoción de la
festividad y asegurar la seguridad
de los habitantes y los visitantes.
Municipio
Policía Nacional
Comunidad
Corpus Cristi Hacer la debida promoción de la
festividad y asegurar la seguridad
de los habitantes y los visitantes.
Municipio
Policía Nacional
Comunidad
Fiestas Patronales de San
Francisco
Hacer la debida promoción de la
festividad y asegurar la seguridad
de los habitantes y los visitantes.
Municipio
Policía Nacional
Comunidad
Plato de Cuy Brindar capacitación a los dueños
de restaurante para mantener la
higiene y un adecuado manejo de
los alimentos, así como brindar
los conocimientos para atención
al cliente.
Sector Productivo
Junta Parroquial
Centro Artesanal Taller de San
José
Apoyar la apertura de nuevos
mercados, para que las niñas y
jóvenes que estudian en este
centro puedan comercializar sus
artesanías de tipo textil de una
forma más técnica.
Municipio
Junta Parroquial
4.9.PROGRAMAS PARA LA PROPUESTA DE DESARROLLO LOCAL DE LA
PARROQUIA.
Una vez identificados los problemas y realizada la Matriz de Propuesta, se procede a la creación
de Programas que serán útiles en la ejecución de las propuestas.
84
4.9.1. PROGRAMA ECONÓMICO PRODUCTIVO
Este programa asegura el crecimiento, la generación de riqueza y la provisión de fuentes de
empleo para mejorar los ingresos de la población y sustentar los objetivos de los demás ejes de la
parroquia como un todo.
Objetivos:
Promover asociatividad
Promover servicios de apoyo
Promoción territorial
Promover adecuación curricular a necesidades productivas
Articular educación con sector productivo
Comprometer a empresarios en los procesos de educación productiva
Diseñar e implementar programas de formación y capacitación para las autoridades y la
población en áreas de su interés
Proyectos:
Plan de capacitación técnica en el sector productivo y fomento de la asociatividad
Actividades:
Capacitación para impulsar el asociativismo y la formación de redes.
Programas de capacitación en creatividad, innovación y diseño.
Programa de capacitación en espíritu emprendedor y habilidades gerenciales.
Convenios para programas crediticios.
Capacitación técnica para operación de nuevas tecnologías.
4.9.2. PROGRAMA SOCIAL Y DE SERVICIOS
Lo social es por esencia el eje potenciador de las capacidades humanas y facilitador de las
condiciones de vida de las familias y de las personas que, en su diversidad de manifestaciones
(género, generacional o cultural) habitan e interactúan en un territorio.
85
Objetivos:
Gestionar el mejoramiento y la implementación de sistemas de agua segura para consumo
humano, tanto para la parroquia como para sus comunidades.
Procurar la ampliación de la red de alumbrado público para todos los sectores de la
parroquia.
Gestionar el mejoramiento del sistema de eliminación de excretas en toda la parroquia.
Ampliar el sistema de telefonía y servicio de internet para el centro parroquial y sus
comunidades
Desarrollar un sistema de información alternativo, dirigido a la población, utilizando
distintos medios de comunicación.
Proponer la pavimentación y el adoquinamiento de todas las vías dentro de la parroquia.
Fomentar en la población brigadas barriales de seguridad ciudadana.
Proyecto:
Plan de satisfacción de las necesidades básicas de los habitantes de la parroquia y ampliación de
servicios para toda la parroquia.
Actividades:
Creación de un periódico parroquial semanal para mantener informada a la ciudadanía.
Diálogo permanente entre dirigentes y autoridades.
Realización de Asambleas informativas mensuales para los ciudadanos/as de la
parroquia.
Organización de mingas con la comunidad para mejoramiento de caminos vecinales.
Convenio con CNT para la ampliación de la red telefónica en la parroquia hacia las áreas
rurales
Formalizar proyectos de redes de agua potable para toda la parroquia.
Capacitar a la población para un correcto manejo de los desechos sólidos.
4.9.3. PROGRAMA IDENTIDAD, CULTURAS, Y DEPORTE
Es el programa llamado a fortalecer la tradición y afirmar la identidad, complementado por el
desarrollo de la expresión individual y colectiva y de la formación corporal y espiritual de los
pobladores de la parroquia de todas las edades.
86
Objetivos:
Definir políticas culturales mediante procesos participativos.
Planificación consensuada de eventos pluriculturales.
Incorporar en el sistema educativo elementos de nuestra identidad parroquial.
Promover el inventario, rescate y valoración de los patrimonios culturales tangibles e
intangibles.
Promover la difusión de la identidad y las culturas.
Generar espacios de recreación comunitaria que a más de permitir el esparcimiento y
descanso ayuden a la recuperación de la identidad de nuestros pueblos y generen
participación de personas de todas las edades y condiciones.
Fortalecer la participación de los actores en la promoción de las actividades deportivas y
recreacionales.
Proyecto:
Plan de inclusión social, identidad parroquial y sano esparcimiento.
Actividades:
Habilitación de un espacio para el desarrollo de actividades culturales.
Desarrollo de material didáctico cultural e incorporarlo al sistema curricular.
Promoción de festividades indígenas en la parroquia.
Promoción de fiestas cívicas en la parroquia.
Promover campeonatos deportivos interbarriales.
Creación de una asociación dedicada a organizar eventos deportivos.
Taller para el rescate de juegos tradicionales en la parroquia.
Recuperar los espacios verdes y de recreación para la realización de los eventos
deportivos.
4.9.4. PROGRAMA AMBIENTAL
El objetivo es tener una parroquia limpia libre de contaminación, ordenada urbanísticamente, con
su infraestructura completa. Fomentar el respeto por la naturaleza, mantener la belleza de los
paisajes y el uso racional de los recursos naturales, especialmente del agua, garantizando un
ambiente de calidad para las generaciones futuras.
87
Objetivos:
Fortalecer la institucionalidad y asumir competencias para gestión ambiental.
Promover la educación ambiental para la protección de los recursos naturales.
Impulsar la protección de las fuentes de agua.
Proyectos:
Plan de Conservación ambiental, educación e identificación de impactos ambientales
Actividades:
Conservación del bosque y reforestación para la protección de agua y del suelo.
Forestación y reforestación de zonas sin uso agrícola
Diseño y construcción de áreas recreativas y ecológicas.
Educación ambiental a habitantes de la parroquia
4.9.5. PROGRAMA DE ORGANIZACIÓN Y PARTICIPACIÓN
Generar dentro de la comunidad relaciones de cooperación y trabajo conjunto que permitan
viabilizar la consecución de los objetivos propuestos, además de fomentar en la parroquia un
nuevo modelo de gestión local participativa, a fin de compartir el poder y la responsabilidad
entre los diversos actores presentes en el territorio
Objetivos:
Crear y consolidar organizaciones sociales democráticas, con objetivos y propuestas
claras sobre su rol en la gestión del desarrollo parroquial.
Fortalecer estas organizaciones sociales a través de la implementación de un programa
sistemático de formación de los líderes y la sociedad civil en aspectos políticos, sociales
y económicos.
Crear mecanismos de comunicación interinstitucional
Fortalecer los convenios interinstitucionales.
Proyecto:
Plan modelo de Gestión Local Participativa
88
Actividades:
Desarrollo de un sistema de información estadístico sobre indicadores económicos,
textiles, turísticos, gastronómicos, agropecuarios y sociales.
Crear y consolidar organizaciones sociales democráticas, con objetivos y propuestas
claras sobre su rol en la gestión del desarrollo parroquial.
Fortalecer estas organizaciones sociales a través de la implementación de un programa
sistemático de formación de líderes y la sociedad civil en aspectos políticos, sociales y
económicos.
Talleres de relaciones humanas entre y en las comunidades
Desarrollo y ejecución de normas y reglamentos para controlar la conducta indebida de
líderes
4.9.6. PROGRAMA DE FOMENTO DEL TURISMO.
El objetivo principal de este programa es lograr un posicionamiento de la parroquia como un
punto de visita dentro de la provincia de Imbabura impulsando sus atractivos turísticos y
planificando un mejoramiento de los recursos.
Objetivo:
Impulsar la calidad de los servicios turísticos.
Articular los productos de Natabuela en la oferta turística regional, con una adecuada
promoción territorial.
Recuperar manifestaciones culturales con fines turísticos.
Proyecto:
Plan de Marketing turístico de la parroquia Natabuela
Actividades:
Implementación de una oficina de Información y Atención al Turista.
Programas de capacitación en temas de calidad a los prestadores de servicios turísticos.
Convenios para apoyo crediticio.
Campañas permanentes de promoción impulsando la identidad regional.
Promoción turística parroquial en Ferias de Turismo a nivel nacional y regional.
89
Diseño y Promoción de rutas turísticas.
Introducción de una adecuada señalización en la parroquia y vías aledañas.
4.10. MATRICES DE LOS PROGRAMAS PARA LA PROPUESTA DE DESARROLLO
LOCAL DE LA PARROQUIA
La propuesta de desarrollo local de la parroquia de San Francisco de Natabuela, contiene los
siguientes programas:
PROGRAMA ECONÓMICO - PRODUCTIVO
Proyecto Actores Actividades Tiempo
Plan de capacitación
técnica en el sector
productivo y fomento de la
asociatividad
Municipio
Junta
Parroquial
Sector
Productivo
Comunidad
Capacitación para impulsar el
asociativismo y la formación
de redes.
Programas de capacitación en
creatividad, innovación y
diseño.
Programa de capacitación en
espíritu emprendedor y
habilidades gerenciales.
Convenios para programas
crediticios.
Capacitación técnica para
operación de nuevas
tecnologías.
Corto Plazo
Corto y
Mediano
Plazo
Corto y
Mediano
Plazo
Mediano
plazo
Corto plazo
PROGRAMA SOCIAL Y DE SERVICIOS
Proyecto Actores Actividades Tiempo
Plan de satisfacción de las
necesidades básicas de los
habitantes de la parroquia y
ampliación de servicios
para toda la parroquia.
Municipio
Junta
Parroquial
Comunidad
Creación de un periódico
parroquial semanal para
mantener informada a la
ciudadanía.
Dialogo permanente entre
Corto
Plazo
Corto
Plazo
90
dirigentes y autoridades.
Realización de Asambleas
informativas mensuales para los
ciudadanos/as de la parroquia.
Organización de mingas con la
comunidad para mejoramiento
de caminos vecinales.
Convenio con CNT para la
ampliación de la red telefónica
y el servicio de internet en la
parroquia hacia las áreas
rurales.
Formalizar proyectos de fuentes
de agua potable para toda la
parroquia.
Capacitar a la población para un
correcto manejo de los desechos
sólidos.
Corto
Plazo
Corto
plazo
Corto
Plazo
Mediano
plazo
Continuo
PROGRAMA IDENTIDAD, CULTURAS, Y DEPORTE
Proyecto Actores Actividades Tiempo
Plan de inclusión social,
identidad parroquial y
sano esparcimiento.
Municipio
Junta
Parroquial
Comunidad
Habilitación de un espacio para el
desarrollo de actividades
culturales.
Desarrollo de material didáctico
cultural e incorporarlo al sistema
curricular.
Promoción de festividades
indígenas en la parroquia.
Promoción de fiestas cívicas en la
parroquia.
Corto
Plazo
Corto
Plazo
Corto
Plazo
Corto
plazo
91
Promover campeonatos
deportivos interbarriales.
Creación de una asociación
dedicada a organizar eventos
deportivos.
Taller para el rescate de juegos
tradicionales en la parroquia.
Recuperar los espacios verdes y
de recreación para la realización
de los eventos deportivos.
Corto
Plazo
Corto
plazo
Corto
Plazo
Corto
Plazo
PROGRAMA AMBIENTAL
Proyecto Actores Actividades Tiempo
Plan de Conservación
ambiental, educación e
identificación de impactos
ambientales
Municipio
Junta
Parroquial
Comunidad
Conservación del bosque y
reforestación para la
protección del agua y del
suelo.
Forestación y reforestación
de zonas sin uso agrícola
Diseño y construcción de
áreas recreativas y ecológicas.
Educación ambiental a
habitantes de la parroquial
Mediano
Plazo
Corto Plazo
Corto y
mediano
Plazo
Continuo
PROGRAMA DE ORGANIZACIÓN Y PARTICIPACIÓN
Proyecto Actores Actividades Tiempo
Plan modelo de
Gestión Local
Participativa
Municipio
Junta
Parroquial
Desarrollo de un sistema de información
estadístico sobre indicadores económicos,
textiles, turísticos, gastronómicos,
Mediano
Plazo
92
Comunidad agropecuarios y sociales.
Crear y consolidar organizaciones sociales
democráticas, con objetivos y propuestas
claras sobre su rol en la gestión del
desarrollo parroquial.
Fortalecer estas organizaciones sociales a
través de la implementación de un
programa sistemático de formación de los
líderes y la sociedad civil en aspectos
políticos, sociales y económicos.
Talleres de relaciones humanas entre y en
las comunidades
Desarrollo y ejecución de normas y
reglamentos para controlar la conducta
indebida de líderes
Mediano
Plazo
Mediano
Plazo
Corto
Plazo
Corto
Plazo
PROGRAMA DE FOMENTO DEL TURISMO.
Proyecto Actores Actividades Tiempo
Plan de Marketing
turístico de la
parroquia Natabuela
Municipio
Junta
Parroquial
Comunidad
Implementación de una oficina de
Atención al Turista.
Programas de capacitación en temas
de calidad a los prestadores de
servicios turísticos.
Convenios para apoyo crediticio.
Campañas permanentes de promoción
impulsando la identidad regional.
Promoción turística parroquial en
Ferias de Turismo a nivel nacional.
Diseño y Promoción de rutas
turísticas.
Corto
Plazo
Corto
Plazo
Mediano
Plazo
Corto
Plazo
Corto
Plazo
Mediano
Plazo
93
Introducción de una adecuada
señalización en la parroquia y vías
aledañas.
Mediano
Plazo
4.11. RELACIÓN ENTRE LAS ÁREAS DE DESARROLLO.
El conjunto de Áreas o Grupos que aquí se presentan como De Desarrollo, se relacionan entre sí
debido a que con el correcto funcionamiento y ejecución de las actividades de cada programa se
podrá lograr el Desarrollo Local en la parroquia Natabuela, es decir que si existe una falencia en
alguna de éstas, se romperá un eslabón en la cadena y no se logrará alcanzar el objetivo deseado.
A través de la siguiente matriz gráfica se muestra la relación entre cada grupo o área y la
importancia de ejecutar todos los programas de desarrollo en conjunto.
Gráfico 4.1.
Elaboración: La Autora
94
4.11.1. RELACION ENTRE LAS ÁREAS DE DESARROLLO Y LA ACTIVIDAD
TURÍSTICA.
Así mismo se entiende que para poder fomentar la actividad turística en la parroquia Natabuela
como un eje económico – productivo que genere beneficios para la parroquia debe existir un
equilibrio y relación entre el Turismo y las demás áreas de desarrollo con el fin de ofrecer
atención y servicios de calidad al turista o visitante.
Gráfico 4.2.
Elaboración: La Autora
4.12. CRONOGRAMA Y PRESUPUESTO PARA LA ELABORACIÓN DE LA
PROPUESTA DE DESARROLLO LOCAL.
Programa
económico
productivo
Actividades Cronograma Presupuesto
Capacitación para impulsar el asociativismo y la formación
de redes.
6 meses
$3600,oo
95
Programas de capacitación en creatividad, innovación y
diseño.
1 mes
$600,oo
Programa de capacitación en espíritu emprendedor y
habilidades gerenciales.
3 meses
$1800,oo
Convenios para programas crediticios. 15 meses
$4500,oo
Capacitación técnica para operación de nuevas tecnologías 12 meses $5400,oo
Programa Social y
de Servicios
Gestionar el mejoramiento y la implementación de
sistemas de agua segura para consumo humano, tanto para
la parroquia como para sus comunidades.
18 meses $30000,oo
Procurar la ampliación de la red de alumbrado público para
todos los sectores de la parroquia.
24 meses $50000,oo
Gestionar el mejoramiento del sistema de eliminación de
excretas en toda la parroquia.
48 meses $50000,oo
Ampliar el sistema de telefonía y servicio de internet para
el centro parroquial y sus comunidades
12 meses $5000,oo
Desarrollar un sistema de información alternativo, dirigido
a la población, utilizando distintos medios de
comunicación
3 meses $2400,oo
Proponer la pavimentación y el adoquinamiento de todas
las vías dentro de la parroquia.
48 meses $90000,oo
Fomentar en la población brigadas barriales de seguridad
ciudadana.
12 meses $3000,oo
Programa
Identidad, Culturas,
y Deporte
Habilitación de un espacio para el desarrollo de actividades
culturales.
3 meses $5000,00
Desarrollo de material didáctico cultural e incorporarlo al
sistema curricular.
3 meses $3000,oo
Promoción de festividades indígenas en la parroquia 3 meses $1000,oo
Promoción de fiestas cívicas en la parroquia. 3 meses $1000,oo
Promover campeonatos deportivos interbarriales. 3 meses $1000,oo
Creación de una asociación dedicada a organizar eventos
deportivos.
9 meses $1500,oo
Taller para el rescate de juegos tradicionales en la
parroquia.
6 meses $500,oo
Recuperar los espacios verdes y de recreación para la
realización de los eventos deportivos.
12 meses $5000,oo
96
Programa
Ambiental
Conservación del bosque y reforestación para la protección
de agua y del suelo.
24 meses
$6000,oo
Forestación y reforestación de zonas sin uso agrícola 6 meses
$2500,oo
Diseño y construcción de áreas recreativas y ecológicas. 18 meses $5000,oo
Educación ambiental a habitantes de la parroquia 3 meses $1000,oo
Programa de
Organización y
Participación
Desarrollo de un sistema de información estadístico sobre
indicadores económicos, textiles, turísticos, gastronómicos,
agropecuarios y sociales.
12 meses
$2000,oo
Crear y consolidar organizaciones sociales democráticas,
con objetivos y propuestas claras sobre su rol en la gestión
del desarrollo parroquial.
12 meses
$30000,oo
Fortalecer estas organizaciones sociales a través de la
implementación de un programa sistemático de formación
de los líderes y la sociedad civil en aspectos políticos,
sociales y económicos.
12 meses
$2500,oo
Talleres de relaciones humanas entre y en las comunidades 6 meses
$5400,oo
Desarrollo y ejecución de normas y reglamentos para
controlar la conducta indebida de líderes
18 meses $32400,oo
Programa de
Fomento del
Turismo.
Implementación de una oficina de Atención al Turista 15 meses
$15000,oo
Programas de capacitación en temas de calidad a los
prestadores de servicios turísticos.
3 meses
$1800,oo
Convenios para apoyo crediticio. 12 meses
$9600,oo
Campañas permanentes de promoción impulsando la
identidad regional.
6 meses
$10000,oo
Promoción turística parroquial en Ferias de Turismo a nivel
nacional.
12 meses $8000,oo
Diseño y Promoción de rutas turísticas. 12 meses $7200,oo
Introducción de una adecuada señalización en la parroquia
y vías aledañas.
12 meses $10000,oo
TOTAL PRESUPUESTO $484700,oo
97
4.13. FINANCIAMIENTO
El presupuesto estimado para la ejecución de la Propuesta de Desarrollo Local de la parroquia
Natabuela tiene un costo aproximado de $484.700, oo dólares americanos.
El municipio del Cantón Antonio Ante, así como la Junta Parroquial de Natabuela deben tomar
en cuenta los programas y actividades elaborados para llevar a cabo la Propuesta de Desarrollo
Local e incluirlos dentro de la Planificación y el Presupuesto Anual.
Incentivar al Gobierno Provincial de Imbabura para que dentro del presupuesto se asigne un
porcentaje adicional para la ejecución de proyectos en las áreas de salud, servicios básicos y
educación ya que son los de mayor importancia y necesitan especial atención.
A través de las fiestas patronales e indígenas de la parroquia recaudar fondos para el beneficio de
la población como es el mejoramiento de caminos vecinales y la recuperación de las áreas
recreativas y ecológicas.
Conjuntamente con los actores políticos directos, se puede recurrir a otras fuentes de
financiamiento fuera de la provincia. Entre las principales fuentes de financiamiento tenemos las
instituciones del Estado como son: Ministerio de Coordinación y Desarrollo Social, Ministerio
de Ambiente, Ministerio de Turismo, Ministerio de Agricultura, Ministerio de Inclusión
económica y social, CODENPE, etc. A través de todas estas instituciones es posible ejecutar
proyectos en las áreas Agropecuaria, Turística, de Salubridad, de Conservación Ambiental, etc.
Existe también la posibilidad de solicitar créditos, en instituciones financieras como el Banco
Nacional de Fomento, la Corporación Financiera Nacional, El Banco del Estado.
Buscar fuentes de inversión en la empresa privada tanto del área textil, agropecuaria y turística.
Empresas que deseen invertir capital para desarrollar todos los proyectos planificados en la
Propuesta.
98
CONCLUSIONES
En este capítulo se ha descrito a breves rasgos la problemática económica y social de la
parroquia y los lineamientos para la solución de dichos problemas o necesidades, a través de
lo cual se demuestra que se puede alcanzar el desarrollo de una manera organizada y
participativa conjuntamente con las autoridades parroquiales, cantonales y provinciales y la
comunidad.
Para la ejecución de los proyectos definidos en cada área se requiere la intervención
participativa de las Instituciones del Estado, como Ministerios o Instituciones financieras ya
que muchas necesidades son básicas y deben ser provistas por estas carteras de Estado.
Se ha observado también que la población debe ser capacitada en varios temas en cuanto a
salud, manejo del agua, del suelo, cuidado ambiental, etc., ya que no se puede lograr el
desarrollo socio-económico si las personas no están bien informadas y consientes de las
medidas a tomarse.
Para la ejecución de este proyecto se requiere la participación de todos los actores sociales
que contribuyen al desarrollo parroquial, el objetivo fundamental es aunar esfuerzos para que
en conjunto puedan cumplir con la misión y visión en beneficio no solo de los habitantes de
la zona sino de todos sus actores.
99
CAPITULO V
5. ANÁLISIS DEL IMPACTO SOCIAL Y AMBIENTAL
INTRODUCCIÓN
Las actividades turísticas modifican el entorno ya que utilizan los recursos existentes de la zona
donde se desarrollan. Si se desarrollan de forma desordenada pueden afectar el medio ambiente y
también a las comunidades que viven en dicha zona.
En este capítulo se van a analizar los posibles impactos ambientales negativos que se pueden
originar por el desarrollo de la actividad turística en la Parroquia de Natabuela y las respectivas
medidas de mitigación de los mismos.
Por otro lado también se analizará el impacto social que causaría la propuesta así como los
beneficios económicos sociales que ésta provocaría.
5.1.IMPACTOS AMBIENTALES
La calidad del medio ambiente, tanto naturales como provocados por el hombre, es esencial para
el turismo. Sin embargo, la relación del turismo con el medio ambiente es compleja. Se trata de
las muchas actividades que pueden tener efectos ambientales adversos. Muchos de estos
impactos están relacionados con la construcción de las infraestructuras generales, tales como
carreteras o terminales terrestres, y de las instalaciones turísticas, incluyendo resorts, hoteles y
restaurantes. Los impactos negativos del desarrollo del turismo pueden destruir gradualmente los
recursos ambientales de los que depende.
Por otro lado, el turismo tiene el potencial de crear efectos beneficiosos sobre el medio ambiente,
contribuyendo a la protección del medio ambiente y la conservación. Es una manera de aumentar
la conciencia de los valores ambientales y que puede servir como una herramienta para financiar
la protección de los espacios naturales y aumentar su importancia económica.37
37
Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), 2001
100
5.1.1. POSIBLES IMPACTOS NEGATIVOS38
Los impactos negativos del turismo se producen cuando el nivel de uso de los visitantes es
mayor que la capacidad del ambiente para hacer frente a este uso dentro de los límites aceptables
de cambio. El turismo convencional no controlado constituye una amenaza potencial para
muchas áreas naturales en todo el mundo. Se puede poner una enorme presión sobre un área y
dar lugar a impactos tales como la erosión del suelo, aumento de la contaminación, los vertidos
en los ríos, la pérdida de hábitats naturales, el aumento de la presión sobre especies en peligro y
mayor vulnerabilidad a los incendios forestales. A menudo se ejerce presión sobre los recursos
hídricos, y se puede obligar a las poblaciones locales para competir por el uso de recursos
críticos
5.1.1.1.AGOTAMIENTO DE LOS RECURSOS NATURALES
El desarrollo del turismo puede ejercer presión sobre los recursos naturales cuando se aumenta el
consumo en las zonas donde los recursos ya son escasos.
Los recursos hídricos
El agua, y sobre todo el agua dulce, es uno de los recursos naturales más importantes. La
industria del turismo en general, sobre utiliza los recursos de agua para hoteles, piscinas, y para
el uso personal de los turistas. Esto puede dar lugar a la escasez de agua y la degradación de los
suministros de agua, así como la generación de un mayor volumen de aguas residuales.
Los recursos locales
El turismo puede crear una gran presión sobre los recursos locales, como la energía, alimentos y
otras materias primas que ya pueden ser escasas. Mayor extracción y transporte de estos recursos
agrava los impactos físicos asociados a su explotación. Debido al carácter estacional de la
industria, muchos destinos tienen diez veces más habitantes en la temporada alta que en
temporada baja. Una alta demanda se coloca sobre estos recursos para satisfacer las altas
expectativas de los turistas a menudo tienen como calefacción adecuada, agua caliente, etc.
38
Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), 2001. Impactos ambientales del turismo.
101
Degradación de la tierra
Los recursos importantes de la tierra incluyen minerales, combustibles fósiles, el suelo fértil, los
bosques, humedales y vida silvestre. El aumento de las construcciones turísticas y de
instalaciones recreativas ha incrementado la presión sobre estos recursos y paisajes escénicos. El
impacto directo sobre los recursos naturales, tanto renovables como no renovables, en el
abastecimiento de servicios turísticos pueden ser causados por el uso de la tierra para suministro
de viviendas y otras infraestructuras, y el uso de materiales de construcción.
Los bosques a menudo sufren los impactos negativos del turismo en la forma de la deforestación
causada por la recolección de leña y la limpieza de terrenos. Se calcula que un turista de trekking
y alta montaña puede utilizar de cuatro a cinco kilogramos de leña por día.
5.1.1.2.LA CONTAMINACIÓN
El turismo puede causar las mismas formas de contaminación tal como cualquier otra industria:
las emisiones atmosféricas, ruido, desechos sólidos y basura, las emisiones de aguas residuales,
petróleo y productos químicos, incluso arquitectónica y la contaminación visual.
La contaminación del aire y de ruido
El aumento continuo de visitantes y la gran demanda de éstos por transporte causa
contaminación atmosférica debido a los gases que emanan los automóviles y buses. Así mismo la
aglomeración de numerosos visitantes en una zona en específico puede causar lo que se conoce
la contaminación por ruido. Se denomina contaminación por ruido o contaminación acústica, al
exceso de sonido que altera las condiciones normales del ambiente en una determinada zona. Si
bien el ruido no se acumula, traslada o mantiene en el tiempo como las otras contaminaciones,
también puede causar grandes daños en la calidad de vida de las personas si no se controla
adecuadamente. El término contaminación acústica hace referencia al ruido (entendido como
sonido excesivo y molesto), provocado por las actividades humanas (tráfico, industrias, locales
de ocio, aviones, etc.), que produce efectos negativos sobre la salud auditiva, física y mental de
las personas.39
39
http://es.wikipedia.org/wiki/Contaminaci%C3%B3n_ac%C3%BAstica
102
De desechos sólidos y basura
En las zonas con alta concentración de actividades turísticas y atractivos de interés natural, la
eliminación de residuos es un problema grave y la eliminación inadecuada puede ser un
saqueador importante del medio natural - ríos, áreas escénicas, y bordes de carreteras.
Aguas residuales
La construcción de hoteles, recreación y otras instalaciones a menudo conduce a la
contaminación de aguas residuales. Las aguas residuales han contaminado los mares, lagos y ríos
que rodean los lugares turísticos, dañando la flora y la fauna. Los cambios en la salinidad y la
sedimentación pueden tener impactos de amplio alcance sobre el medio ambiente costero y de
riveras y al mismo tiempo pueden poner en peligro la salud de los seres humanos y animales.
Contaminación Visual
A menudo, el turismo no logra integrar las estructuras arquitectónicas con las características
naturales e indígenas del destino. Importantes centros turísticos donde dominan diseños
diferentes pueden parecer fuera de lugar en cualquier entorno natural y pueden entrar en
conflicto con el diseño estructural indígena.
La falta de planificación del uso del suelo y de normas de construcción en muchos destinos ha
facilitado la expansión urbanística a lo largo de extensas costas, valles y rutas escénicas. La
expansión incluye las instalaciones turísticas en sí mismas y la infraestructura de apoyo, tales
como carreteras, viviendas de los empleados, estacionamiento, áreas de servicio, y eliminación
de residuos.
5.1.2. MEDIDAS DE MITIGACIÓN40
Mejora de la gestión ambiental y planificación
Una buena gestión medioambiental de las instalaciones turísticas y hoteles en particular, pueden
aumentar los beneficios a las áreas naturales. Pero esto requiere una cuidadosa planificación para
el desarrollo controlado, basado en el análisis de los recursos ambientales de la zona. La
planificación ayuda a tomar decisiones entre los distintos servicios en conflicto, o para encontrar
maneras de lograr que sean compatibles. Mediante una planificación anticipada para el desarrollo
40
Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), 2001
103
del turismo, los daños y costosos errores se pueden prevenir, evitando el deterioro gradual de los
activos ambientales importantes para el turismo.
Técnicas de producción más limpias pueden ser herramientas importantes para la planificación y
operación de las instalaciones turísticas de una manera que minimice su impacto ambiental. Por
ejemplo, la construcción ecológica (uso de energías eficientes y no contaminantes, materiales de
construcción, sistemas de alcantarillado y fuentes de energía) es una forma cada vez más
importante para la industria turística de disminuir su impacto sobre el medio ambiente. Y porque
el tratamiento y eliminación de residuos son también importantes, se deben efectuar técnicas de
minimización de residuos para prevenir problemas ambientales a largo plazo ocasionados por la
industria del turismo.
La sensibilización medioambiental
El turismo tiene el potencial de aumentar la apreciación pública del medio ambiente y para
difundir el conocimiento de los problemas ambientales, cuando se une a las personas en contacto
más estrecho con la naturaleza y el medio ambiente. Esta confrontación puede aumentar la
conciencia del valor de la naturaleza y llevar a un comportamiento consciente del medio
ambiente y actividades para preservar el medio ambiente.
Si se trata de que sea sostenible en el largo plazo, el turismo debe incorporar los principios y las
prácticas de consumo sostenible. El consumo sostenible incluye la creación de la demanda de los
consumidores por los productos que se han realizado, utilizando técnicas de producción y de
servicios - incluidos los servicios de turismo - que se proporcionan en una forma que minimice
los impactos ambientales. La industria turística puede desempeñar un papel clave en el
suministro de información medioambiental y la sensibilización de los turistas de las
consecuencias ambientales de sus acciones. Los turistas y las empresas relacionadas con el
turismo consumen una enorme cantidad de bienes y servicios; motivarlos hacia el uso de
productos ambientalmente sostenibles, podría tener un enorme impacto positivo sobre el medio
ambiente del planeta.
Protección y preservación
El turismo puede contribuir significativamente a la protección ambiental, conservación y
restauración de la diversidad biológica y la utilización sostenible de los recursos naturales.
Debido a su atractivo, sitios nativos y áreas naturales se identifican como valor y la necesidad de
mantener viva la atracción puede llevar a la creación de parques naturales y patrimonios.
104
Alternativas de empleo41
El turismo requiere una considerable mano de obra y, sobre todo, el mantener una reserva de
trabajadores especializados. El sector turístico ocupa alrededor de un 10% de la población activa
del mundo, no solo en empleo directo sino también en indirecto. El problema que plantea el
turismo con respecto al empleo es la fuerte estacionalidad, pues un gran número de puestos de
trabajo se crean en temporada alta. También el volumen turístico depende en gran medida de la
situación macroeconómica.
Tanta es la importancia actual del turismo que en varios países existe la carrera universitaria y
estudios de posgrado dedicados al turismo.
Medidas reglamentarias
Las medidas reglamentarias ayudan a compensar los impactos negativos, por ejemplo, los
controles sobre el número de actividades turísticas y el movimiento de los visitantes dentro de las
áreas protegidas pueden limitar los impactos sobre el ecosistema y ayudar a mantener la
integridad y vitalidad del sitio. Tales límites también pueden reducir los impactos negativos
sobre los recursos.
5.2. IMPACTO SOCIAL42
El impacto social sobre las áreas receptoras de turismo, al igual que cualquier otro aspecto
relacionado con el sector, puede tener efectos positivos y negativos.
Con respecto a los primeros, cabe destacar la recuperación y conservación de valores culturales
que, de no ser por el atractivo que ofrece a los visitantes, se llegarían a perder. Es el caso de la
preservación y rehabilitación de monumentos y lugares históricos, a cuyo gasto las comunidades
pequeñas no pueden hacer frente. Sin embargo, cuando se trata de lugares de interés turístico se
destinan partidas económicas especiales para su acometida. De la misma forma, muchas de las
costumbres locales se han revitalizado como parte de los planes para la oferta turística (como
recursos turísticos) En muchos lugares se han visto renacer costumbres tradicionales que se
habían perdido: folklore, artesanía, festivales, gastronomía, etc. Uno de los aspectos sociales
41
http://es.wikipedia.org/wiki/Turismo#Empleo
42 MATHIESON, A. and WALL, G.,: Tourism: Economic. Physical and Social Impacts, Longman, London. 1982
105
positivos más importantes es la mejora en las instalaciones y servicios: atención sanitaria,
medios de transporte, parques, etc.
Pero a pesar del innegable impulso sociocultural que estos aspectos positivos representan, no hay
que olvidar que existe también un impacto negativo.
El primer aspecto negativo destacable son las diferencias sociales entre población local y
visitantes. En determinados destinos, principalmente en aquellos de los países más
desfavorecidos, los llamados países en vías de desarrollo, los residentes llegan a convertirse en
verdaderos siervos de los turistas. Esto crea entre la población local cierto resentimiento hacia
los visitantes y aparecen áreas de tensión social. Así el turismo establece las bases de una nueva
forma de colonialismo basado en la dependencia de divisas extranjeras. En cuanto a los puestos
de trabajo, los empleos que requieren mayor cualificación son ocupados por trabajadores
externos, quedando los trabajos peor retribuidos para la población local.
Como consecuencia de las diferencias socioeconómicas señaladas aparece lo que puede
considerarse como el impacto social más negativo del turismo: el aumento de la prostitución, el
juego, las drogas, en general aspectos delictivos que nunca hubieran surgido sin la aparición de
los visitantes. Una vez más esta circunstancia es más frecuente en los países en vías de desarrollo
(Cada día la oferta turística está más diversificada. Al turismo cultural y de sol y playa, que en
principio eran los más frecuentes, se añaden otras alternativas tales como el turismo de aventura,
el de negocios y congresos, el turismo lingüístico y educativo, turismo de parques temáticos, etc.,
y en los últimos años han aparecido nuevas ofertas que no tienen comercialización pero que
realmente se denominan turismos. Son el turismo sexual y el de drogas.)
El turismo también puede provocar una desculturización del destino. La cultura de los turistas es
considerada por la población local como superior. De esta forma las culturas indígenas intentan
adaptarse a las costumbres de los visitantes y se pueden acabar destruyendo los elementos que en
su momento representaban el mayor atractivo para el turista.
5.2.1. MEDIDAS DE MITIGACIÓN43
Los actores locales deben trabajar en el ambiente cultural de forma mancomunada (en este caso,
se hace referencia a la empresa turística, gobierno local y a los habitantes de la localidad donde
se asienta). Estos grupos deben trabajar para la conservación y sostenibilidad de los aspectos
43
RAINFOREST ALLIANCE. Buenas Prácticas para el Turismo Sostenible. Ministerio de Turismo, USAID, DEFRA,
2008. Páginas 35-36.
106
culturales. Se debe fomentar un atractivo que favorezca la motivación de los visitantes a
determinado lugar. Deben trabajar decididamente para rescatar y preservar las costumbres,
conocimientos, leyes, protocolos y etiquetas locales, vestimentas, religión, rituales, normas de
comportamiento y sistemas de creencias. Es necesario que los actores sociales se unan para
lograr el desarrollo del hombre y de su entorno cultural.
El turismo, cada vez más frecuentemente, busca fortalecer comunidades y negocios para que
unidos trabajen en revitalizar la economía local. El término “economía local” se entiende no
solamente como los ingresos generados, sino también como la mejora de los indicadores de
calidad de vida que comparten estos actores de desarrollo. La empresa turística y el gobierno
local están destinados a brindarle ayuda a aquellas localidades donde se observe una declinación
en su ambiente socio-cultural, por medio del rescate y la revalorización de sus elementos.
Por ello, es indispensable mantener un ambiente socio-cultural sano y fuerte, donde las
comunidades locales sientan que tienen participación en el planeamiento e implementación de
las estrategias de desarrollo turístico. Muchas veces la empresa no tiene suficiente información
para llevar a cabo esta meta, pero lo importante es crear y desarrollar un ambiente que promueva
buenas prácticas que favorezcan la preservación del área y, por lo tanto, atraigan turistas
interesados en los temas culturales.
Los aspectos socio-culturales de una política de sostenibilidad deberían incluir los siguientes
principios:
La empresa turística contribuye al desarrollo local de su comunidad.
La operación turística respalda el respeto hacia las culturas y las poblaciones locales.
La empresa, el gobierno local y la comunidad deben emprender acciones que favorezcan el
rescate y la protección del patrimonio histórico-cultural.
Los actores de desarrollo proponen actividades culturales, que son parte del producto
turístico.
107
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1.CONCLUSIONES
A pesar de que la parroquia Natabuela posee una superficie geográfica reducida, su ubicación
permite que goce de un clima templado y agradable para el desarrollo de cualquier actividad
económica, lo cual también constituye un atractivo para los visitantes. Las actividades
económicas predominantes son la agricultura, la ganadería y la elaboración de artesanías. El
turismo también tiene un pequeño porcentaje dentro de la parroquia, aunque actualmente se
lo desarrolla de forma empírica.
Los servicios básicos de la parroquia si satisfacen las necesidades de la población, en algunos
casos pero en otros, como es el caso del agua, deja insatisfecha a la población debido a la
escasez. El mejoramiento de los servicios básicos y la satisfacción de la población es un
índice de desarrollo que a través de este proyecto debemos alcanzar ya que no solo se mejora
la calidad de vida de la población, sino que también se logra un mejor desempeño dentro de
las actividades económicas de la parroquia sobre todo en el sector turístico.
Aunque la infraestructura turística (establecimientos turísticos) sea escasa y su oferta
(atractivos y recursos) se encuentre poco conservada y sin intervención, con un adecuado
manejo de estos recursos se puede fomentar la actividad turística en la zona y convertirla en
un eje económico y fuente de ingreso, importantes para los habitantes de la parroquia.
El producto turístico más importante a desarrollar y promocionar está dentro del Turismo
cultural como es la difusión de las fiestas folklóricas de la parroquia, dar a conocer la comida
típica y sobretodo promover la comercialización de artesanías de diferente variedad,
sobretodo en el área textil lo cual es el punto más fuerte a nivel cantonal. Por parte de la
Junta parroquial están de acuerdo con fomentar el turismo en la parroquia, además de que
tienen el interés de ejecutar este proyecto en la zona.
Para la ejecución de este proyecto se requiere la participación de todos los actores sociales
que contribuyen al desarrollo parroquial, el objetivo fundamental es aunar esfuerzos para que
108
en conjunto puedan cumplir con la misión y visión en beneficio no solo de los habitantes de
la zona sino de todos sus actores.
Con la realización de esta Propuesta se ha descrito a breves rasgos la problemática
económica y social de la parroquia y los lineamientos para la solución de dichos problemas o
necesidades, a través de lo cual se demuestra que se puede alcanzar el desarrollo de una
manera organizada y participativa conjuntamente con las autoridades parroquiales,
cantonales, provinciales y la comunidad.
A través del análisis profundo de los posibles impactos ambientales y sociales que se pueden
generar, se ha llegado a la conclusión de que con una correcta planificación y organización se
puede insertar la actividad turística como un eje de desarrollo parroquial sin afectar al medio
ambiente ni los recursos y sobre todo sin perder la identidad cultural de los habitantes de la
parroquia.
109
6.2.RECOMENDACIONES
Las autoridades locales deben rescatar, valorar y potencializar la diversidad étnica, con todas
sus manifestaciones culturales presentes en la parroquia, por ser considerados como
elementos de gran potencialidad en la construcción de la identidad de la población, así como
puede constituirse como un atractivo turístico importante en el futuro.
Se recomienda al Gobierno Provincial de Imbabura, al Municipio de Antonio Ante, a la Junta
Parroquial de Natabuela e Instituciones privadas contribuir económicamente con inversiones
para la realización de obras requeridas en la parroquia para el mejoramiento de la calidad de
vida de la población y una mejor atención para sus visitantes.
Contratar personal capacitado en el área turística que pueda desarrollar propuestas o
proyectos turísticos de tal manera que la parroquia pueda insertar el desarrollo de la actividad
turística de una forma más técnica, planificada y organizada para beneficio de sus habitantes.
El Municipio de Antonio Ante y la Junta Parroquial de Natabuela deben enfatizar la
realización de proyectos turísticos con los demás cantones de la provincia, donde se
aproveche su ubicación y se promueva el desarrollo turístico en conjunto, y no solo de unos
sectores, mediante la creación de rutas que unifiquen los diferentes atractivos dada su
cercanía.
La Junta Parroquial de Natabuela debe promover la integración de toda la población en
actividades culturales y deportivas para motivar la Identidad parroquial y la convivencia
comunitaria. De la misma forma hacer participe a la comunidad de las actividades y obras
parroquiales que se llevan a cabo.
La Junta parroquial de Natabuela debe emprender campañas de limpieza de las calles de la
parroquia, así como la conservación de las áreas verdes, a través de la realización de mingas
donde participe toda la comunidad para que de esta manera los mismos habitantes se
preocupen por conservar el ornato parroquial.
110
BIBLIOGRAFÍA:
ACERENZA Miguel Ángel. “Promoción Turística desde un enfoque Metodológico”. Ed.
Trillas, Volumen I, año 2001
ACOSTA S Fusto. “Glosario de Términos Turísticos”. editorial expresión, febrero del
2000
BARRENO, Luis. “MANUAL DE FORMULACIÓN Y EVALUACION DE
PROYECTOS”. Editorial particular. Primera Edición. Quito, 2007
BARRIGA LOPEZ, Franklin. “LAS CULTURAS INDIGENAS ECUATORIANAS Y EL
INSTITUTO LINGÜISTICO DE VERANO”. Ediciones AMAUTA. Quito, 1992.
BOULLON Roberto, “PLANIFICACIÓN DEL ESPACIO TURÍSTICO”. Editorial Trillas,
año 2005
FONDO DE PROMOCION TURISTICA DEL ECUADOR. “TRAVEL PLANNER”.
Editorial Ministerio de Turismo. Quito, febrero 2009.
FONDO DE PROMOCIÓN TURÍSTICA DEL ECUADOR. “ECUADOR”. CD
Interactivo. Ministerio de Turismo. Reproducción 2007.
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Natabuela 2008.
LUZURIAGA, Jorge, JOSE MARIA, A. “METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN”.
Editorial PROPAD. Quito-Ecuador, 2004.
MINISTERIO DE TURISMO. “MANUAL CORPORATIVO DE SEÑALIZACIÓN
TURÍSTICA”. CD Interactivo. Ministerio de Turismo. 2008.
MINISTERIO DE TURISMO. “METOLOGIA PARA INVENTARIOS DE ATRACTIVOS
TURÍSTICOS”. Ministerio de Turismo, 2004.
MINISTERIO DE TURISMO. “GUÍA TURÍSTICA REGIÓN SIERRA NORTE”.
Ministerio de Turismo, 2009.
MINISTERIO DE TURISMO. “ACTUALIZACIÓN DEL INVENTARIO DE
ATRACTIVOS TURÍSTICOS DE CARCHI E IMBABURA”. Ministerio de Turismo, 2009.
MONTANER M. Jordi. “ESTRUCTURA DEL MERCADO TURÍSTICO”. Editorial
Síntesis. Segunda Edición, 2001.
MUNICIPIO ANTONIO ANTE, “Plan de Desarrollo Local de la Parroquia
Natabuela”, Municipio Antonio Ante, Atuntaqui 2002
111
MUNICIPIO ANTONIO ANTE, “Plan Estratégico de Desarrollo Cantonal de Antonio
Ante”, Municipio Antonio Ante, Atuntaqui 2005-2009.
OBANDO A., Segundo. “LAS TRADICIONES DE LOS NATABUELA. IMBABURA”.
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OBANDO, Segundo. “TRADICIONES DE IMBABURA”. Ediciones Abya-Yala.
Tercera Edición. Ecuador, 1988.
PRADA ARAQUE, Doris.”Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión –
Documento Guía”. Universidad Tecnológica Equinoccial. Quito, 2007
RAINFOREST ALLIANCE. “Buenas Prácticas para el Turismo Sostenible. Ministerio
de Turismo”, USAID, DEFRA, 2008.
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http://www.antonioante.gov.ec/atuntaqui/pagina.php?varmenu=31
http://www.codenpe.gov.ec/index.php?option=com_content&view=article&id=63&Itemi
d=119
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http://www.dspace.espol.edu.ec/bitstream/123456789/1824/1/3616.pdf
http://www.gestiopolis.com/economia/metodos-y-tecnicas-de-investigacion.htm
http://www.monografias.com/trabajos-pdf/inventario-atractivos-turisticos-
ceiba/inventario-atractivos-turisticos-ceiba.shtml?monosearch
http://www.monografias.com/trabajos12/artturis/artturis.shtml?monosearch
http://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtml#ESTUDIOhttp://www.
viajandox.com/imba_antonioante_etnia.htm
http://www.viajandox.com/imba_antonioante_etnia.htm
http://www.vivaloja.com/content/view/430/314/
112
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS GENERALES
CHIRIBOGA ESTRELLA, Andrea. TESIS “Levantamiento de Atractivos Turísticos del
Cantón Isabela – Provincia de Galápagos y Propuesta de Mejoramiento Turístico e
integral”. 2009.
CARDENAS MUÑOZ, Yadira Erika. “Levantamiento de Atractivos Turísticos del
Cantón Pedro Moncayo – Provincia de Pichincha y Propuesta de Desarrollo
Sostenible.” 2009.
113
ANEXOS
114
ANEXO 1
FOTOS DE LOS ATRACTIVOS
Grupo Étnico Natabuela. Ficha No. 1
Autor: Ministerio de Turismo. Dirección Regional Sierra Norte
Autor: Ministerio de Turismo. Dirección Regional Sierra Norte
115
Autor: Ministerio de Turismo. Dirección Regional Sierra Norte
Autor: Ministerio de Turismo. Dirección Regional Sierra Norte
116
Festividad San Juan de los Óvalos. Ficha No. 02
Autor: Ministerio de Turismo. Dirección Regional Sierra Norte
Autor: Ministerio de Turismo. Dirección Regional Sierra Norte
117
Autor: Ministerio de Turismo. Dirección Regional Sierra Norte
Autor: Ministerio de Turismo. Dirección Regional Sierra Norte
118
Río Ambi. Ficha No. 03
Autor: Ministerio de Turismo. Dirección Regional Sierra Norte
Autor: Ministerio de Turismo. Dirección Regional Sierra Norte
119
Autor: Ministerio de Turismo. Dirección Regional Sierra Norte
Autor: Ministerio de Turismo. Dirección Regional Sierra Norte
120
ANEXO 2
Mapa vial Antonio Ante
Autor: Municipio de Antonio Ante
NATABUELA
121
CROQUIS ATUNTAQUI – NATABUELA. CANTÓN ANTONIO ANTE
Autor: Municipio de Antonio Ante
122
ANEXO 3
MODELOS DE ENCUESTAS Y ENTREVISTA.
Modelo de la Encuesta Aplicada a Turistas
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL
Objetivo: Identificar el mercado objetivo y conocer si el mismo gusta de los productos turísticos
ofrecidos en la parroquia Natabuela, Cantón Antonio Ante.
Buen día, soy estudiante de la Universidad Tecnológica Equinoccial y solicito su colaboración para
realizar la siguiente encuesta de investigación de mercados sobre la introducción de la parroquia
Natabuela como destino turístico.
Instrucciones: Coloque una X en la respuesta que más se acerque a su realidad
1. Edad 2. Genero
Menos de 18 Femenino
18 – 30 Masculino
31 – 45
46 – 60
Más de 61 4. Procedencia:
3. Grado de Instrucción
Primaria
Media
Superior
Post – Grado
5. ¿Con que frecuencia usted viaja por motivos de recreación y turismo?
Todos los fines de semana del mes
Al menos un fin de semana al mes
Todos los feriados
Solo en vacaciones anuales
6. ¿Qué tipo de transporte utiliza para llegar a Atuntaqui?
Transporte Propio
Transporte Público
Transporte Contratado
7. ¿Usted conoce o ha escuchado acerca de la parroquia Natabuela?
Sí
No
8. Si la respuesta al enunciado anterior es Sí ¿Ha visitado alguna vez a la parroquia?
Sí
No
123
9. ¿Cuál es su presupuesto para viajar por motivos de turismo?
Menos de $100
$101 - $200
$201 - $300
$301 - $400
Más de $401
10. ¿Qué tipo de servicios usted utiliza cuando realiza viajes de turismo o recreación?
Alojamiento
Alimentación
Transporte
Centros de Recreación
11. De las actividades turísticas que se mencionan a continuación ¿cuál es de su preferencia?
Turismo Cultural
Turismo de Naturaleza
Turismo de Compras
Degustación de Comida Típica
Otro Especifique: _________________
12. Sí la parroquia Natabuela ofrece una o varias de las actividades turísticas mencionadas en el
enunciado anterior ¿Usted estaría dispuesto a visitarla?
Sí
No
¡Muchas Gracias por su colaboración!
124
Modelo de la Encuesta Aplicada a los habitantes de la parroquia.
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL
Objetivo: Identificar la situación actual de la población y conocer si la misma tiene el interés de
incursionar en el sector turístico.
Buen día, soy estudiante de la Universidad Tecnológica Equinoccial y solicito su colaboración para
realizar la siguiente encuesta de investigación de mercados sobre la introducción de la parroquia
Natabuela como destino turístico.
Instrucciones: Coloque una X en la respuesta que más se acerque a su realidad
Edad
Menos de 18
18 – 30
31 – 45
46 – 60
Más de 61
Genero
Femenino
Masculino
Grado de Instrucción
Primaria
Media
Superior
Post – Grado
¿A qué actividad económica se dedica usted?
Agricultura
Comercio
Ganadería
Albañilería
Otro Especifique: ______________
¿Cree usted que a través del turismo se puede alcanzar el desarrollo económico de la
parroquia?
Sí
No
¿Conoce usted los atractivos turísticos de la parroquia?
Sí
No
¿Cómo calificaría usted el estado de las vías que se dirigen a la parroquia?
Muy Buena
Buena
Regular
Mala
125
¿Cómo calificaría usted los servicios de alojamiento y alimentación en la parroquia?
Muy Buena
Buena
Regular
Mala
¿Ha habido interés de parte de las autoridades cantonales por incentivar el turismo
en la parroquia?
Sí
No
¿Cuál de los siguientes aspectos cree que hace falta mejorar para lograr el desarrollo
económico en la parroquia?
Educación
Empleo
Promoción turística
Salud
Mejora de la producción
¡Muchas Gracias por su colaboración!
126
Modelo de la Encuesta Aplicada para negocios (Sector Productivo).
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL
Objetivo: Identificar la situación actual de la población y conocer si la misma tiene el interés de
incursionar en el sector turístico.
Buen día, soy estudiante de la Universidad Tecnológica Equinoccial y solicito su colaboración para
realizar la siguiente encuesta de investigación de mercados sobre la introducción de la parroquia
Natabuela como destino turístico.
Instrucciones: Coloque una X en la respuesta que más se acerque a su realidad
1. ¿Qué tipo de negocio tiene?
Restaurante □
Hostería □
2. ¿Qué capacidad tiene su negocio?
______________________________________________________________________
3. ¿La afluencia de turistas es?
Entre semana □ Fines de semana □ Feriados □
4. ¿A su establecimiento llegan?
Empresarios □ Familias □ Otros:_____________
6. ¿Cuál es el costo promedio de sus servicios?
_______________________________________________________________
6. ¿En qué forma se promociona su establecimiento?
_______________________________________________________________
7. ¿Cómo sector productivo cual sería el o los aspectos a mejorar en la parroquia para
incentivar el turismo?
_______________________________________________________________
DATOS GENERALES
Negocio: ______________________________________________________________
Teléfono: _________________________
127
Entrevista para la junta parroquial
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL
Objetivo: Identificar la situación actual de la población y conocer si la misma tiene el interés de
incursionar en el sector turístico.
Buen día, soy estudiante de la Universidad Tecnológica Equinoccial y solicito su colaboración para
realizar la siguiente encuesta de investigación de mercados sobre la introducción de la parroquia
Natabuela como destino turístico.
1. ¿Estaría de acuerdo en formular y llevar a cabo un programa de desarrollo institucional
que colabore con el cumplimiento de la visión y misión de la parroquia?
Si □ No □
¿Por qué? __________________________________________________________
2. ¿Cree que este proyecto contribuiría al desarrollo de la zona?
Si □ No □
¿Por qué? __________________________________________________________
3. Según su criterio, ¿cuál es la actividad económica de más relevancia en la parroquia, y por
qué?
_________________________________________________________________
4. ¿Usted cree que se podría incrementar la actividad turística a través del aprovechamiento
de la actividad económica antes mencionada??
_________________________________________________________________
5. ¿Al realizarse este proyecto se pretende brindar capacitación continua a los comerciantes y
empleados de los atractivos turísticas, usted estaría dispuesto a participar?
Si □ No □
¿Por qué? __________________________________________________________
6. ¿Aplicaría este proyecto para que se logren los objetivos del mismo?
Si □ No □
¿Por qué? __________________________________________________________
DATOS GENERALES
Nombre: _____________________________________________________