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UNIVERSIDAD TECNICA FEDERICO SANTA MARIA OU "REV BALDUINO DE BELGICA" SEDE TALCAHUANO
C.
MODELO DE GESTION DE PREVENCION DE RIIESGOS LABORALES
EN LA EMIPRESA FOREST-MAN LTDA. SERVICIOS FORESTALES
:- fEllE,yj 19
, r~l -I
TRABAJO PARA OPTAR AL TITULO PROFESIONAL DE INGENIERO EN EJECUCION EN PREVENCION DE RIESGOS
ALUMNO: MARCELO A. SARAVIA BARROS
PROFESOR GUIA: SR. NELSON GUTIERREZ C.
2003
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DEDICA TORIA
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Resumen 11 t
FBLO, - .,.
La empresa Forest-Man Ltda., ubicada en la ciudad de Osorno dIëâ' )
entrega de servicios silvIcolas a Forestal Valdivia S.A. y a otras e
del rubro. El inicio de actividades se remonta al año 2002, en la actualidad carece de
un Sistema o Môdelo de Gestiôn de PrevenciOn de Riesgos Laborales (M.G.P.R.L)
que la empresa mandante mencionada anteriormente le exige tener para permanecer
en el mercado competitivo.
Para el desarrollo de este tema es importante establecer su posiciOn actual respecto
a la seguridad y salud laboral en el trabajo. Esta labor se llevará a cabo mediante un
diagnOstico preliminar (cuestionarios de chequeo) a la empresa y a sus trabajadores
con el fin de conocer su real compromiso y motivaciOn para trabajar en forma segur
respectivamente. Luego se desarrollarán los distintos temas que involucran la gesti6t
de riesgos tales como establecer una polItica de prevenciOn, establecer funciones y
responsabilidades en materia preventiva y Ilevar a cabo trabajos en conjunto con los
supervisores de las distintas faenas en las tareas de análisis de riesgos,
procedimientos de trabajo e inspecciones y observaciones planeadas, todo lo
anterior de acuerdo a un programa de trãbajo productivo preestablecido. También Se
programará un sistema de comunicaciOn para los distintos niveles de la organizacion,
con el fin de incorporar el autocuidado en todo el personal, y por Ultimo se diseñará
en conjunto con los supervisores un plan de emergencia que permita actuar
oportunamente frente a eventos no deseados en aquellas actividades crIticas. que
desarrolla la empresa.
En términos generales el objetivo de incorporar el M.G.P.R.L es intervenir y mejorar,
el control de pérdidas de la empresa y poder transformarlos en beneficios. Para ello
se tiene que establecer un estudio econOmico en el que se abarque el análisis de
costos o pérdidasdirectas e indirectas que afecten a la empresa producto de los
accidentes laborales y de las responsabilidades legales que le compete al gerente de
la misma.
INDICE
lntroducciôn •..• .5 g. I
ObjetivoS US U •SS••S ................................. 2
Capitulo I: Antecedentes Generales .... ... 3
1.1 Historia y Ubicación ....................................................................4
1.1.1 Organigrama de la Empresa ..................................................................5
1.1.2 Esquema del Organigrama de la Empresa ................................................6
1.2 Servicios Entregados, Principales Proveedores ............................7
1.2.1. Servicios Entregados ............................................................................7
1.2.2. Principles Proveedores ........................................................................8
1.3 Sistema de Comunicación Radial ................................................
1.3.1. Reglamento Radiocomunicaciones ..........................................................9
1.3.2. Función Básica Central de Operaciones ...................................................9
1.3.3. Procedimiento de Comunicación ..............................................................9
1.4 Actividades en faenas Forestales..................................................10
1.4.1. Diagramas de Faenas Forestales ............................................................10
1.4.2. Diagramas de Faenas Productivas ..........................................................12
1.4.3 Actividades SilvIcolas y Productivas .........................................................13
1.4.4. Manejo de Madera Libre de Nudos ............................................................20
1.5. Bases para el control de Empresas
de Servicios Forestales ..............................................................23 1.5.1 Condiciones que deben cumplir las empresas de servicios .............................23
1.5.2 Registro de Empresas de Servicios por tipo
de Capacidad de Gestiôn ........................................................................26
1.5.3. MetodologIa para determinar Costos y Prestación de Servicios .........................26
1.5.4. Jornadas de Trabajo ........................................................................... ...
1.5.5. Campamentos . 27
1.5.6. Minuta de AimentaciOn ............................................................................28
Capitulo II: Diagnóstico de la Empresa ................................,.. 29
2.1. Cuestionarios de Chequeo ..........................................................30 2.1.1. Introducciôn ...........................................................................................30
2.1.2. Diseño de Cuestionarios de Chequeo .........................................................30
2.2. Actividades Preventivas en la Actualidad ................. 39
2.3. Indicadores Estadisticos de Accidentandad ..................................40
2.3.1. Cotización .............................................................................................40
2.3.2. Tasa de Accidentalidad ............................................................................40
2.3.3. Tasa de Siniestralidad POI Incapacidades Temporales
y de Invandes y Muerte ..........................................................................41
2.4. Estudio Económico ....................................................................43 2.4.1. Costos Directos .....................................................................................43
2.4.2. Costos No Asegurados ...........................................................................45
2.4.3. Responsabilidades Civiles y Penales .........................................................47
Capitulo III: Modelo de Gestiôn de prevención de Riesgos
Laborales ..... ........................................ ............. 49.
3.1. PolItica de Seguridad de la Empresa ............................................53
3.2. Organización ............................................................................54 3.2.1. ElGerente ............................................................................................54
3.2.2. Los Supervisores de Faena .......................................................................56
3.2.3. Asesor en Prevención ............................................................................57
3.2.4. Los Trabajadores ....................................................................................58
3.2.5. Comité Paritario de Higiene y Seguridad .....................................................59
3.3. Planificación . 61
3.4. Documentación .........................................................................65
3.4.1. Reglamentos ........................................................................................65
3.4.1.1. Reglamento Intemo de Higiene y Seguridad ...................................66
3.4.1.2. Reglamento de Subcontratistas ...................................................68
3.4.1.3. Reglamento sobre Elementos de Proteccióh Personal ......................70
3.4.1.4. Reglamento sobre Almacenamiento, ManipulaciOn y
Transporte de Sustancias Peligrosas .............................................72
3.4.2. Procedimientos .......................................................................................74
3.4.3. Registros ..............................................................................................79
3.5. Gestión de Riesgos ....................................................................83
3.5.1. Propuesta de Gestiôn de Riesgos ..............................................................84
3.6. Investigation de Accidentes e Incidentes .....................................88
3.6.1. MetodologIa de Arbol de Causas ...............................................................91
3.6.2. Declaraciôn Individual de Accidente del Trabajo (DlAT) ..................................105
3.7. Observaciones Planeadas ...........................................................107
3.8. Anãlisis y Procedimientos de Trabajo ...........................................110 3.8.1. SelecciOn del Trabajo y Verificación de Eficacia ............................................111
3.8.2. Medidas de Control .................................................................................113
3.8.3. Análisis de Seguridad de Tareas ..............................................................114
3.9. Inspecciones Planeadas .............................................................119
3.9.1. lnspección General ................................................................................120
3.10. Adquisición de Materiales de Trabajo, Equipos de Seguridad
y Productos o Servicios ..............................................................123
3.11. Comunicación ............................................................................126
3.12. Plan de Emergencia para bodegas de Campamento .......................131
3.13. Capacitación ............................................................................. 146
Conclusiones........................................................................148
Bibliografla ......................................................................... 149
Aö.nexos.......................................... .. ................................... . 152--
Anexo 1: Cuestionario de Chequeo ...........................................................152
Anexo 2: Reglamento Radiocomunicaciones ..............................................170
Anexo 3: Fichas de Seguridad de Plaguicidas Empleados .......................... 176
Anexo 4: Procedimientos de Trabajo ........................................................196
Anexo 5: Formularios .............................................................................200
Anexo 6: Minuta de Alimentaciôn en Faena ...............................................208
Anexo 7: Lista de Chequeo a Vehiculo de Transporte de Personal .................212
INTRODUCCION
Dado que los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales constituyen uno
de los problemas más graves del mundo desarrollado, la prevenciOn de los riesgos
que lo generan, alcanza una importancia capital para el desarrollo econOmico, social
y tecnolOgico de la empresa, sin olvidarnos por supuesto, del componente ético,
respecto al derecho a la vida que tiene todo trabajador en el desempeño de su
actividad profesional.
En este contexto, toda empresa emergente que desea competir en cualquier
actividad industrial y especIficamente en el rubro forestal y que a su vez aspira a
permanecer en el tiempo dentro del mercado, debe enfocar de algün modo su
preocupaciOn por la salud y la integridad de su personal a cargo. Es por ello, que
cobra gran importancia la seguridad como un sistema integrado en el que se
establecen ciertas responsabilidades en materia de seguridad que le compete a cada
uno de los trabajadores, de acuerdo a sus funciones y competencias dentro de la
organ ización.
A partir de esto, nace la necesidad en la empresa Forest-Man Ltda., de implementar
un modelo de gestión que permita a través de la propia estructura organizativa,
delegar y organizar estas funciones preventivas como un modo de gestionar los
riesgos a los que se exponen y como una forma de internalizar en ellos el
Autocuidado con el fin de reducir pérdida ocasionadas por los daños en equipos,
herramientas y las propias lesiones fIsicas inferidas.
La metodologla para lievar a cabo este tema tendrá como punto de partida un
diagnóstico general a la gestiôn que Ileva a cabo la organizaciôn y a [as condiciones
en que se desempeñan los distintos servicios, con el fin de lograr acciones
especIficas que permitan enfocar la atención en aquellas actividades que posean un
potencial de riesgo por sobre los niveles aceptables para cada individuo y con ello
mejorar y entregar un ambiente confortable para la realizaciôn de su actividad
laboral. Par consiguiente; los contenidos que enfocará Ia presente tesis permitirá a la
empresa Forest-Man Ltda., enfrentar de la mejor forma posible la gestiOn de los
riesgos y la administración de los recursos.
1
OBJETIVOS
Objetivos geñerales:
> Contribuir a Ia rentabilidad de la empresa, enfocándose especificamente en el
mejoramiento de Ia Gestiôn de Seguridad.
Objetivos especIficos:
Incorporar la Prevención de Riesgos dentro de las obligaciones de la Gerencia
y de los Supervisores de la empresa de Servicios.
Gestionar los riesgos a los que se exponen los trabajadores promoviendo
entre ellos el "AUTOCUIDADO".
Realizar análisis de riesgos, a través de inspecciones planeadas a las
instalaciones, equipos y herramientas utilizadas en faena.
2
CAPITULO I
ANTECEDENTES GENERALES
1.1 HISTORIAY UBICACION
En Osorno, Republica de Chile, a veintitrés dIas del mes de Julio de 2001, ante el
Abogado, Notario Püblico Titular Don Cristian Sanhueza Pimentel, domiciliado en
calle Mackena NO 863. comparecen Don Jaime Edgardo Manriquez Fuentes y Doha
Silvia Jacqueline Barros Contreras, acreditando el deseo de constituir una sociedad
de responsabilidad limitada sujeta a las disposiciones de la ley NO 3918 del 14 de
Marzo de 1923 y sus modificaciones, teniendo además presente las disposiciones
pertinentes del Código de Comercio y del Código Civil.
La sociedad tiene como nombre o razón social "Sociedad de Servicios Forestales y
Obras Civiles limitada", Giro de la empresa es Servicios Forestales y Construcción
Obras Civiles, rol tributario NO 77.677.530-4, con el nombre de fantasia de "Forest-
Man Ltda." El domicilio de la sociedad es la ciudad y comuna de Osorno, calle
Saturnino Barril NO 1325, sin perjuicio de las agencias, representaciones o sucursales
que pueda establecer en otros puntos del pals o el extranjero.
El objeto de la sociedad será el de prestaciôn integral de Servicios Forestales en
forma amplia, construcciones y obras civiles, transporte de carga y pasajeros,
arriendo de vehIculos, servicios de alimentaciOn colectiva, servicios de fotocopiado,
asI mismo, fabricaciOn y comercializaciOn de herramientas, incluso mediante la
asociaciOn con otras personas naturales o jurIdicas constituidas o que se construyan
en el futuro.
10
4
1.1.1 Organ igrama de la Empresa
La empresa Forest- Man Ltda., está conformada par un Gerente, quien es la maxima
autoridad dentro de la organización y por consiguiente, en él recae la responsabilidad
en materia de producción y servicios, administración de recursos humanos y
materiales, y el manejo de las finanzas contraIdas con sus principales proveedores y
clientes directos. En forma paralela a él, participa unà secretaria cuya Unica funciôn
dentro de la organización es el de apoyar en asuntos administrativos a! gerente.
Como ente asesor en prevenciôn de riesgos participa la empresa K&P. quien apoya
al gerente en la gestión de riesgos, en la medida en que la empresa requiera de sus
servicios. Existe un Comité Paritario de Higiene y Seguridad de acuerdo al Decreto
NO 54. Está conformado par personal de las distintas actividades silvIcolas y
productivas (3), con sus respectivos suplentes (3) y por el lado de la empresa se
encuentran la misma cantidad mencionada anteriormente con sus respectivos
suplentes, éste comité dentro juega un papel principal en la mejora de las
condiciones de trabajo y en la coordinaciOn de las actividades programadas por Ia
empresa K&P. Ahora bien, dependiendo directamente del gerente se encuentran los
distintos capataces a supervisores de faena, cuyas funciones principales son las de
coordinar con operaciones la producciOn diana realizada por su personal a cargo,
distribuir los recursos necesarios entregados par administraciOn para la consecución
del servicio, mantener actualizado los registros del personal a cargo (yen cuadro 1) y
Ilevar a cabo la protecciOn ysegunidad de sus trabajadores en faena. A continuación
se ilustra el organigrama de la empresa Forest-Man Ltda. Servicios Forestales (ver
diagrama NO 1)
Cuadro NO 1: Personal Mes de Febrero de 2003
CAPATAZ FAENA PERSONAL A CARGO
ECO-61 Control quImico 12
ECO-62 Raleo Comercial 25
ECO-63 Plantaciôn 10
ECO-64 Poda 10
ECO-65 Control qulmico 8
TOTAL 65
Re: InformaciOn obtenida en la empresa 1-orest-Man Ltaa.
5
Cl) Ui a: 0
LU
U) Lu -J
I- U) LU a: 0 U-
1.1.2 Esquema del organ igrama de la Empresa
L
ca
(LI C) (LI IW
1.2 SERVICIOS ENTREGADOS, PRINCIPALES PROVEEDORES
1.2.1 Servicios entregados
FOREST - MAN principalmente en la actualidad presta servicios a FORESTAL
VALDIVIA S.A y a otras empresas menores del rubro (particulares), realizando
principalmente las siguientes faenas:
• Podasl,2y3.
• Plantación de Pira, Euni, Nativas y otras.
• Raleos Comerciales (animales y otros).
• Control Qulmico de malezas.
• Fajas.
• Roces Manuales
• Desbroces manuales.
Debe consignarse además, que la empresa tiene proyectado realizar a futuro
faenas mecanizadas tales como:
• Raleos Comerciales (cosecha con skider, tractor, etc.)
• Races mecanizados(Buldózer)
• Controles qulmicos (tractor)
• Transporte (animales y otros)
7
1.2.2 Principles Proveedores
Los principales proveedores que le permiten Ilevar a cabo su labor silvIcola y
prestación de servicios son:
MAX SERVICE
Seguridad Industrial Limitada.
Fabricación y distribución de ArtIculos de Seguridad y Ferreterla.
PROSUR S.A.
Mayorista Maquinarias, Motores, Repuestos
EMILIO EBENSPERGER Y CIA LTDA.
Estación de Servicios COPEC.
COOPERATIVA AGRICOLA Y SERVICIOS LTDA.
Venta de Insurnos y Servicios Agropecuarios
COOPRINSEM.
LOS TORREONES LTDA.
Servicios I ntegrales Los Torreones Lim itada.
Vigilancia y Aseo Industrial, ConstrucciOn y Mantención de Jardines, Servicios
Forestales, Ceremonias y Eventos, ConstrucciOn de obras mayores y menores,
Servicios de Alimentación.
8
1.3 SISTEMA DE COMUNICACION RADIAL
1.3.1 Reglamento Radiocomunicaciones
FOREST- MAN LTDA al igual que otras Emsefor del rubro silvIcola y productivas que prestan servicio a Forestal Valdivia S.A., cuenta con un sistema de radiocomunicaciones (VHF), Unico y abierto a las comunicaciones de,, todos los usuarios. La Central de Operaciones, es quien organiza, regula y controla el funcionamiento de las Radiocomunicaciones.
1.3.2 Funciôn básica central de operaciones
Supervisar el tráfico radial de acuerdo a las normas vigentes. Mantener enlace permanente con los diferentes usuarios. Regular las comunicaciones en situaciones de emergencias. Asignar canales para actividades prioritarias especIficas. Controlar la ubicaciôn y estado del material. Coordinar las necesidades de mantenciOn y reparaciOn de equipos.
1.3.3 Procedimientos de comunicación
Generalidades de comunicaciOn
Todo usuario posee una cave radial que lo identifica (ver anexo NO 2). Usar la cave R-4 para dar término a cada frase, finalizando el comunicado con la cave R-4 R-6.
Usar el côdigo "R" y el alfabeto fonético. Usar un tono de voz normal y de buena pronunciadiOn.
Para los integrantes de la empresa Forest-Man Ltda., también existen ciertos codigos de informaciôn que cumplen con la funciOn de identificar a cada uno de ellos (ver anexo NO 2).
9
1.4 ACTIVIDADES DE FAENAS FORESTALES
Dentro de las actividades desarrolladas por la empresa se encuentran las de tipo
silvicolas (plantaciones, limpiezas de terreno, controles qulmicos, podas, entre otras)
y las de tipo productivas (Raleo Comercial Tradicional). Para poder entender esto se
ilustran a continuaciOn los principales diagramas de bloque de los servicios
prestados, y se dará a conocer el desarrollo de cada una estas actividades.
1.4.1 Diagramas de Faenas SilvIcolas
Diagrama 2: Actividades silvicolas realizadas
PODAS CONTROL QUIMICOS
ELECCtON DE ARBOLA PODAR
REVISION DE IMPLEMENTOS DE
SUBIR ESCALA EN
ELIMINAR RAMAS A
S Y EUMINACION
GUARDARESCALA Y HERRAMIENTAS
I IFft 17 AC%A C'
10
APERTURAS ROCEY PLANTACION DE FAJAS DESBROCE MANUAL
DEFINtR REVISION DE PREPARACION ANCHO DE DEL SITIO
CAMNO CORTANTES
MARCACION DEL TRAZADO
DE LA FAJA
VERIF1CAR EL TERRENO A
ROZAR
PREPARACION DEL TERRENO
CONTROL DE
VOLTEO V EXTRAER MADEREO DE QUILAS 0
ARBOLES ENREDADERAS
CERCADO
EXTRACCION DE
VEGETALES Y/O ARBUSTOS
TRATAMIENTO DESH [C HO S
SELECCION DE PLANTAS
TECNICAS DE PLANTACION
Fuente: Diseño propio
11
1.4.2 Diagramas de actividades prod uctivas
A. Raleo Comercial Tradicional
Diagrama 3: Actividades productivas realizadas
MOTOSIERRISTA BOYERIZO ARRUMADOR
PREPARACION OE BUEYES 11
INGRESO AL
AMARRADO DE
uBICACION DE TROZOS EN
ZONA DE ARRUMADO
RETIRAR YUGOS Y ALEJAR
ANIMALES DEL LUGAR
Fuente: Diseño propio
12
1.4.3 Actividades silvIcolas y productivas.
Preparacion del Sitio.
La preparaciOn del sitio es un factor de gran importancia, ya que de ella depende en
gran medida la supervivencia de la plantaciOn, crecimiento inicial y futuro de la
misma, estando esta actividad condicionada al uso previo que ha tenido el suelo y a
las condiciones naturales propias del sitio. Dependiendo de estos antecedentes y del
costo, se definirá el sistema de preparaciOn a utilizar.
Limpieza del Terreno.
Esta actividad varla segün la vegetación presente, el suelo, la epoca en que se
realiza y el objetivo de producciôn, entre otros factores, asI tenemos:
- Roce.
Esta labor consiste en eliminar la vegetaciOn principalmente arbOrea y arbustiva que
existe en el lugar donde se realizará la plantación, y que pueden causar algUn riesgo
en la sobrevivencia y desarrollo de las plantas, junto con entorpecer las labores a
realizar en el proceso de Ia plantación.
Los métodos más usados son: roce manual, mecanizado, quimico, e inclusive en
plantaciones realizadas en bosque nativo degradados se utiliza el sistema de anillado
de árboles. Las herramientas más utilizadas para el Roce manual son: Rozôn, hacha,
desbrozadora y motosierra.
- Tratamiento de Desechos.
Actividad tendiente a ordenar a eliminar los desechos generados por el race. Entre
los métodos más utilizado tenemos la quema de residuos, que usa el fuego en forma
controlada para eliminar los residuos generados, otras alternativas existentes son:
13
El ordenar los residuos en fajas o en curvas de nivel o utilizar maquinaria para
triturar los desechos, las cuales reducen el material de desecho al tamaño de un
chip un poco más grande que el pulpable y Ic depositan sobre el suelo
conformando una cubierta orgánica, reduciendo la capacidad combustible de la
vegetaciOn.
c) PreparaciOn del Suelo.
Esta actividad se realiza con el fin de lograr mayor retenciOn de agua y nutrientes
para las plantas, favorecer el desarrollo de las ralces, controlar malezas, mejorar los
rendimientos de plantaciOn, y en terrenos con pendiente, ayudar a evitar procesos
de erosiOn.
Se puede realizar en forma manual, con animales y en forma mecanizada. La
elecciôn de la forma en que se realizará la preparaciOn del suelo depende de entre
otros factores de Ia topografla, tipo de race realizado, de la factibilidad de introducir
maqui narias.
- PreparaciOn en Surcos.
El método más aconsejable de preparaciOn del suelo en zonas donde no se pueden
introducir maquinaria es la confecciOn de surcos mediante la utilizaciOn de un arado
tirado por caballos o bueyes. Consiste en confeccionar surcos en curvas a nivel, se
recomienda hacer dos a tres pasada par la lInea.del surco, para darle profundidad y
formar un camellôn en la parte inferior del Surco.
- Subsolado.
Los subsoladores son aperos pesados que se montan sobre grandes tractores 0 se
remolcan a los mismos, los que deben tener gran potencia para superar los
esfuerzos que presenta el trabajo, realizan una labor profunda. A diferencia de los
arados el subsolador remueve la tierra pero no la voltea, dejándola quebrantada 'a
14
gran profundidad, incluso en aquellos terrenos que por su dureza no permiten el
empleo de arados.
Al no volcar la tierra, no altera el orden de las capas del suelo, y asi no sufre daños la
capa microbiana del mismo.
El subsolado debe ser realizado con el suelo seco para asI poder remover la mayor
cantidad de este, por to que se recomienda realizarlo en la epoca estival, ya que Si es
efectuado con el suelo con gran contenido de humedad este no surtirá el efecto
deseado, resultando a veces perjudicial por el hecho de compactar el terreno.
d) Control de Malezas Pre-Plantaciôn
Se realiza antes de plantar y consiste en el corte o la eliminaciOn de los pastos y
matorrales, presentes en el area de plantaciOn, que pueden competir con las plantas
por luz, nutrientes o agua y provocar problemas en el crecimiento y desarrollo de
éstas.
- MétodoQulmico.
Mediante este método se logra la eliminaciOn de las malezas, a través de
compuestos quImicos de naturaleza fititóxica, denominados herbicidas. Este método
no permite el desarrollo de vegetaciOn espontánea y at mismo tiempo no provoca
remociOn del suelo, con 10 cual no se altera su estructura, mejorando Ia infiltración de
agua.
Este método de control requiere de menor cantidad de jornadas/hombre y menor
tiempo en su aplicaciOn. Ya que en una aplicaciOn de herbicida con Bomba de
Espalda, se pueden tratar 3000 a 4000 pl/jornada en terrenos pianos con un cultivo
en fajas del suelo. En la actualidad Forest-Man realiza la eliminaciOn de malezas
utilizando ciertos herbicidas cuyos nombres comerciales son los siguientes:
ROUNDUP MAX, ALIADO, GESATOP 90 WG, GARLON 4 (Ver ficha de seguridad
en anexo n° 3).
15
" ¶,A .' .: •
Fotol: Tomada en predio Porvenir P-22 Lote B, Area
çCC.4 4% f/Y
'
e) Cercado del terreno
Esta etapa anterior a la plantaciOn consiste en proteger el terreno del ataque de
animates domésticos (vacunos, caballos, ovinos, caprinos) e impedir et acceso de
personas at lugar, que puedan ocasionar daños a las plantas, ya sea por Ramoneo o I
pisoteo, además de prevenir la ingesta por parte de estos de cebos toxicos que
puedan ser aplicados como método de control de conejos, liebres y roedores. A la
vez que disminuye el riesgo de ocurrencia de incendios forestales. El tipo de cerco
mâs usado en predios forestales es el de alambre de püa con ties hebras.
Para plantaciones en pequeñas propiedades se recomienda utilizar un mayor nUmero
de hebras con la finalidad de evitar el paso de animates menores a la plantaciôn. El
tipo de cerco a construir depende básicamente del lugar donde se instalará y de los
recursos disponibles. Entre otros, es posible mencionar:
- Cerco rUstico:
Construido a partir de estacas, ramas, espinas y palos entre otros. Es de bajo costo,
pero requiere mantenciOn constante y no es aplicable en zonas donde la vegetaciOn
es escasa.
16
- Cerco normal:
Construido básicamente con alambre de pUa, polines o estacas. Su mayor
desventaja radica en la baja protección contra animales menores.
- Cerco óptimo:
Es el construido con polines impregnados, alambre de pUa, alambre galvanizado y
malla enterrada. (Ursus) Este tipo de cerco es el más eficiente para la protecciOn de
la plantación, es de costo más elevado, pero tiene la ventaja de poseer una mayor
d u rabilidad.
f) Control de Conejos
Los conejos y liebres pueden causar serbs daños y pérdidas en una plantaciOn, por
lo que su control se hace necesario; existiendo para ello diversos métodos.
- Uso de rejillas metálicas.
Consiste en rodear la planta con una rejilla metálica, de tal manera de impedir el
daño. Esta se instala al momento de la plantaciOn.
- Usodecebos.
Son cebos anticoagulantes, que al ser comidos por los conejos, liebres y roedores,
les producen hemorragias internas, y posteriormente su muerte.
Preferentemente la aplicación debe ser realizada antes de la plantaciôn, de tal forma
de haber disminuido la poblaciOn de lagomorfos y roedores al momento de
establecer la plantación.
17
- Usa de repelentes.
Son elementos que debido a su composiciOn, le otorgan en este caso a las plantas,
caracterIsticas que la hacen no apetecible para los conejos.
- Cazaartesanal.
Es posible mantener la población de conejos y liebres controlada, a través de la
caza, utilizando huaches o con armas de caza, con su respectiva autorizaciOn del
S.A.G., at igual que en el método anterior, es recomendable lograr mantener
disminuida la población que causa daño, antes del establecimiento, para asI evitar,
además del daño de los lagomorfos y roedores, el pisoteo producido por los
cazadores, especialmente con armas de fuego, ya que ésta se realiza normalmente
en horario nocturno.
g) PlantaciOn
Se puede considerar esta fase como la de mayor importancia, debido a que a pesar
de la eficiencia que hayan tenido los tratamientos en vivero o las técnicas de
preparaciôn del sitlo, si la plantaciOn no se realiza en la forma y época adecuada, se
tendrán escasas probabilidades de éxito.
Si el suelo ha sido bien preparado, la plantación puede realizarse con pala de media
caña, azapico, pala neozelandesa u otra herramienta. Se debe hacer un hoyo
adecuado at tamaño de la maceta o lo suficientemente amplio y profundo para
permitir que las ralces queden bien extendidas, en el caso de plantas a raIz desnuda,
posteriormente las plantas se entierra hasta el nivel del cuello y es pisado
suavemente el suelo para evitar espacios con aire en la zona de las ralces.
Los costos de la plantación dependen principalmente de las especies, el tipo de
planta, densidad de plantaciOn, o tecnologIa de plantaciôn, preparaciOn del suelo,
topografla, tipo de suelo y la calificación de los operarios.
18
Foto 2: Tomada en Predio Pilpilcahuin 6 L-A, Area de Osorno.
h) FertilizaciOn.
Es una etapa que se debe hacer de tal forma que se consiga la maxima eficacia, es
decir, que la planta pueda absorber la mayor cantidad posible de los elementos
nutritivos aplicados.
En términos generales el momento de la aplicaciOn de los fertilizantes va a estar
dado por la estrategia de establecimiento, referido esto principalmente a: el momento
de realizar la plantaciOn, la especie a ser plantada, el tipo de fertHizantes utilizado y la
zona de plantacián. Ya que en definitiva Ic importante es que el fertilizante, este
disponible a los requerimientos de la planta cuando ésta comience su periodo
vegetativo.
La distribuciôn del fertilizante en las plantaciones forestales se hace directamente al
suelo en una forma de distribución localizada con profundidad. Aqul el fertilizante se
aplica bajo la superficie del suelo para que queden más cerca de las ralces.
En general está actividad es realizada en forma manual. Las modalidades de
aplicaciôn más comunes son las siguientes:
Alicaciôn en Hoyos: Se incorpora el producto haciendo cuatro a cinco hoyos a una
distancia de 15-20 centImetros de la Planta, y a una profundidad no mayor a 10 cm.
19
Aphcación en bandas Daralelas: consiste en realizar dos fajas paralelas como una a
cada lado de la planta a 15 cm de ésta y a una profundidad no mayor 10-15 cm,
agregando el fertiUzante y luego tapando con tierra. En terrenos con pendiente se
puede construir solo una faja en la parte superior de la pendiente.
i) Control de Malezas Post-Plantaciôn
Su objetivo es mantener las plantas libres de competencia de malezas por el mayor
tiempo posible, 2 a 3 años, hasta que estas logren establecerse adecuamente.
Los tipos de control que se utilizan en esta etapa son los mismos que se mencionan
en el control de malezas pre-plantación. (Control Manual y qulmico).
1.4.4 Manejo de madera libre de nudos
Este método consiste en un tratamiento que se le realiza al fuste del árbol, con el fin
de obtener madera recta y sin defectos, para que posteriormente sea usada en
industria de la construcciOn o el diseño de viviendas. Dentro de los manejos de la
madera se encuentra:
A. Podas:
La primera poda se realiza entre el cuarto a sexto año de edad y cuando el rodal
alcanza una altura total dorninante de 5 a 6,5 metros. La altura de poda en esta
primera intervenciOn alcanza al 50% de la altura total de cada individuo.
Posteriormente se realizan dos a cinco podas, hasta alcanzar una altura maxima de
6,5 a 8,3 metros de fuste libre de ramas, cüando los árboles logran una altura total
dominante de 10 a 13 metros. La altura de poda en estas segundas intervenciOn
alcanza al 60% de la altura total de cada individuo.
20
Foto 3: Tomada a poda 1, en Predio Pucuno 1, Area de Osorno.
B. Raleos a Desecho y Comerciales
Se realiza el primer raleo a desecho o no comercial entre los 4 a 6 anos de edad,
segün el criterio de altura total dominante (5 a 6,5 m), coincidiendo con la primera
poda y seleccionando los individuos que presentan mejor forma y crecimiento,
asegurando una distribuciOn homogenea en el rodal. En esta primera intervenciOn se
ye afectado el 50 a 60% de la densidad inicial de p1 antaciOn.
El segundo raleo (primer raleo comercial) se realiza cuando el rodal alcanza una
altura total dominante de 11 a 17 metros (9 a 12 años) y se extrae un volumen
aproximado de 15 a 65 m3/ha dependiendo del sitio.
En algunos casos se realiza un segundo raleo comercial cuando el bosque alcanza
una altura total dominante de 18 a 21 metros (13 a 16 años) y se extrae un volumen
aproximado de 15 a 50 m3/ha. La densidad final de mayor frecuencia es de 250
árboles por hectárea, sin embargo es posible encontrar densidades finales de 200 a
450 árboles por hectárea.
21
1.5 BASES PARA EL CONTROL DE EMPRESAS DE SERVICIOS FORESTALES
Las bases que comprenden y describen las normas y modalidades de tipo general de
carácter permanente que regirá a la prestación de servicios de la "Empresa de
Servicios Forestales" a Forestal Valdivia S.A., en el desempeño propio de la actividad
y operación forestal, tienen por objeto reglamentar las relaciones eritre "la Empresa"
y "Las Empresas de PrestaciOn de Servicios", y se aplicarán a, todos aquellos
contratos por servicios, ejecuciôn de obras u otros trabajos qué ia"Empresa" les
encomiende.
Para ello, estas empresas al insertarse en ciertas actividades Forestales estarán
regidas bajo ciertas condiciones de trabajo que les permitirán un funcionamiento más
eficiente y estable a través del tiempo.
1.5.1 Condiciones que deben cumplir las Empresas de Servicios
Cumplimiento de las normas que establezca la Empresa y legislaciOn IaboraI
vigente (COdigo del trabajo, COdigo sanitarlo, Ley 16.744 y sus decretos,
Reglamento D.L 701, sabre Fomento Forestal).
Deben estar inscritas en el registro General de Empresas de Servicios de Forestal
Valdivia S.A.
Especializarse en areas como la silvicola y productivas de manera de lograr
mayor eficiencia, menores costos y mayor productividad del personal.
Ubicarse preferentemente en el area de trabajo de modo que su personal resida
cerca de las faenas y se garantice una estabilidad en sus labores.
Pagar a su personal los gastos razonables de ida y vuelta si para prestar servicios
lo hizo cambiar de residencia, y entregar en forma gratuita los implementos de
protecciOn personal adecuados al riesgo a cubrir y adiestramiento para su
correcto empleo (Articulo NO 53 C. del Trabajo y Articulo NO 54 del Decreto
Supremo NO 594, respectivamente).
Cumplir rigurosamente las exigencias de traslado de personal (vehiculo aprobado
con un sello verde), campamento, alimentaciôn, higiene y seguridad impartidos
por la empresa (Decreto Supremo NO 594).
23
Ser competitivas de manera de mantener costos razonables, alta productividad y
adecuada administraciOn (Codigo Tributarlo, S.1.1).
Realizar periOdicamente un análisis de riesgo del sector a intervenir.
Realizar una evaluación de puestos crIticos en faenas forestales,
evaluaciôn de maquinarias, señalizaciOn de faenas (accesos, areas de volteo y
madereo).
Cada Emsefor es responsable del cuidado del Medio Ambiente a intervenir
(Norma ISO 14.001).
La falta de cumplimiento de las condiciones enunciadas en los pttoSnteriores
faculta a Forestal Valdivia S.A. a poner término al contrato de prestaciOn de servicios
y a eliminar al Empresario del registro de Emsefor; además, el empresario deberá
responder a las indemnizaciones por daños y perjuicios causados al patrimonio de la
Empresa.
a) Clasificaciôn y Registro de empresas de servicios.
Con el propOsito de determinar las obligaciones, derechos y relaciones que en
general deben existir entre la Empresa y el empresario, se hace necesario definir
categorIas o tipos de Empresas de Servicios. Existen 2 categorIas de Empresa:
Empresas de asistencia técnica o logIstica.
> Empresas de operaciones forestales.
Dentro de ésta Ultima se encuentra las de tipo silvIcolas y productivas, que
corresponden a aquellas que dicen relaciOn con el establecimiento y manejo de los
recursos forestales, desarrollando una o más de las siguientes actividades:
> Preparación de terrenos paraplantaciOn.
Roce
• Cortafuegos para quemas
• Apoyoaquemas
24
• Preparación de terrenos
• Construcción y mantención de cercos
• PlantaciOn
• Control de Plagas y enfermedades forestales (lagoformos, roedores y otros).
FertilizaciOn
• Aplicación de herbicidas
• Desbroces
• Podas
• Raleos a Desecho
• Marcaciôn de raleos comerciales
b) lncorporaciOn al Registro
La incorporaciOn al registro será sancionada por un comité de calificaciOn de
Empresas de servicios, que estará constituido por el comité de Gerencia de la
Empresa (Forestal valdivia S.A).
Los antecedentes mlnimos que la empresa de servicios debe aportar son los
siguientes:
• lndividualizaciOn de la empresa.
• Antecedentes legales de la empresa.
• Organigrama funcional
• DotaciOn de recursos humanos, clasificando el personal por tipo de trabajo y
grado de calificación o experiencia.
• Dotación de recursos materiales, con individualizaciOn de bienes y equipos.
• Informe de antecedentes laborales.
• Informe de antecedentes comerciales.
• Experiencia o trabajos ejecutados.
• Trabajos o actividades en las que desea participar
25
Una vez aceptado el ingreso al Registro, cada Empresario deberá suscribir un
Contrato de Bases Generales. Además las Emsefor deberán actualizar en el mes de
Abril de cada año su estado de situaciOn que incluye balance General y Estado de
Resultados.
1.5.2 Registro de Empresas de Setvicios por tipo de capacidad de gestion
Todas las empresas de Servicios interesadas en desarrollar trabajos para Forestal
Valdivia S.A., pasarán a formar parte de un registro que contendrá todos los
antecedentes necesarios e inherentes al serviclo que prestan y, a, los recursos
humanos y materiales de que se dispongan.
El propOsito de este registro no persigue sOlo disponer de un listado de Empresas,
sino que orientar polIticas de capacitación y transferencia tecnolOgica hacia dichas
Empresas.
1.5.3 MetodologIa para determinar costos y presentaciOn de ofertas
Para cualquier faena que se deba ejecutar, establecida en el Plan Operativo de la
sub. Gerencia respectiva, se solicitará ofertas de presupuesto a las Empresas de
Servicios que se encuentren en el Registro del rubro que, para estos efectos,
mantiene Forestal Valdivia S.A.
La solicitud de presentaciOn de ofertas podrá realizarse a través de licitaciones, tanto
privadas como pUblióas, o bien en forma dirigida. En este ültimo caso, se
considerarán solo Empresas de Servicios que hayan demostrado cabalmente en
faenas anteriores, capacidad técnica y econOmica; responsabilidad, productividad y
calidad en su trabajo; asimismo, haber demostrado mantener a los trabajadores bajo
buenas condiciones de vida y remuneraciones justas acorde con el tipo de trabajo, su
productividad y capacitación. En todo caso, cualquiera sea la forma del Ilamado a
presentaciOn de ofertas, se deberá cumplir con Ia condición que, a lo menos existan
dos presentaciones por cada faena que sea necesario ejecutar, segün lo disponga la
Sub Gerencia respectiva. Excepcionalmente, la Gerencia General podrá autorizar
asignaciones sOlo con una oferta y a petición expresa de la Sub Gerencia respectiva.
26
La Sub Gerencia respectiva, se encargará a través de sus Areas, de solicitar a las
Empresas de SeMcios, los presupuestos necesarios para realizar una faena
determinada. Asimismo, las Areas procederán a seleccionar de acuerdo a un
procedimiento interno, la empresa oferente más adecuada en términos ténicos, de
costos y de referencia de las Empresas de Servicios.
La asignaciOn definitiva, se hará a través de la gerencia General, de acuerdo a la
proposiciôn presentada por la sub gerencia correspond iente.
1.5.4 Jornada de Trabajo
La jornada de trabajo será bisemanal, debido a que la prestaciOn de servicios es en
lugares apartados de centros urbanos. Al término de las dos semanas
ininterrumpidas, se otorgarán los dIas de descanso compensatorio de los dIas
Domingo y festivo que hayan tenido lugar en dicho periodo bisemanal aumentado en
uno (Art. 39 C. Del 1). Por consiguiente, la jornada bisemanal de 96 horas. Se
distribuirá en 12 dIas de trabajo por 3 dIas de descanso y se desarrollará en los
siguientes horarios: de 08: 00 hrs. a las 12:00 hrs., en la mañana y de 14:00 hrs. a
las 18:00 hrs. en la tarde.
1.5.5 Cam pamentos
Los campamentos e implementaciOn necesaria son de propiedad de Forestal Valdivia
S.A. la Emsefor se obliga a devolverlos al término de la faena en el mismo estado en
que le fueron entregados, habida consideraciOn del deterioro proveniente de su uso
ordinario y natural. Se firmará un documento de recepciOn y entrega de los
campamentos e implementaciOn en que constate su estado. Se establece que en
caso de daño que provenga de su uso ordinario y natural por parte de la Emsefor,
éste estará obligado a efectuar las reparaciones o reemplazos correspond ientes. Si
esto no ocurriera deberá indemnizar a la Empresa en el doble del valor comercial de
las partes dañadas. La Emsefor faculta a la Empresa (Forestal Valdivia S.A) para
valorizar el monto del daño ocasionado, sin derecho a reclamo alguno.
27
1.5.6 Minuta de AlimentaciOn
A. Las Empresas de Servicios LogIsticos u otras que entreguen la alimentaciOn a
los trabajadores en los campamentos tendrán las siguientes obligaciones básicas:
Preparar la dieta en los lugares de trabajo y/o campamentos, evitando el alimento
envasado.
Cumplir a cabalidad con las dietas establecidas en la minuta y que sedjuntan en
el Anexo 5.
Publicar la minuta semanal en lugares visibles del campamento, Ej. Comedor.
El Cocinero y Ayudante deberán estar autorizados por la Empresa. Para que esto
ocurra, deben haber aprobado un curso de manipulador de alimentos reconocido
por la Empresa.
El Cocinero y Ayudante deberán usar gorro y pechera blanca.
Mantener un riguroso aseo personal, (uñas limpias, heridas debidamente curadas,
etc.), tanto en la cocina-despensa como en la manipulaciOn de alimentos.
B. Será responsabilidad de la Empresa de Servicios LogIsticos la implementaciOn
básica de la cocina que se indica a continuaciOn:
Cocina de cuatro platos
Horno industrial
Refrigerador a gas
Cilindro de gas
Utensilios de cocina y comedor
C. Será responsabilidad de la Empresa de Servicios logIstico de quien haga sus
veces, mantener los botaderos de basura además, mientras se encuentren en
uso, cada tres dIas, deber aplicarse una capa de tierra para interrumpir el ciclo de
reproducciOn de insectos; deberán tener una tapa con su respectiva puerta.
28
CAPITULO Ii
DIAGNSTICO DE LA EMPRESA
En el cuadro 2.1 se muestra el significado de valoraciôn y su respectiva calificaciôn
a la aplicaciôn de los cuestionarios de chequeo.
Cuadro 2.1: Criterios de Valoraciôn de los Cuestionarios de Chequeo
VALORACION SIGNIFICADO CALIFICACION
ACEPTABLE No se ha detectado anomalla
alguna. 4
MEJORABLE Se han detectado anomalias, no
determinantes. 3
DEFICIENTE Se ha detectado alguna anomalla
determinante del posible riesgo. 2
MY Se ha detectado alguna anomalia
DEFICIENTE determinante y dècisoria por ella
misma en el posible riesgo, o la
confluencia de varias determinantes
especificadas.
Fte: Elaboraciôn propia a partir del libro Sistema de Gestión de Riesgos Laboraies, Ed. Mapfre
Los Items que conforman el cuestionario de chequeo son:
1. Gestiôn de prevenciôn de Riesgos Laborales.
Compromiso de la gerencia.
PlanificaciOn de la PrevenciOn.
Organos de prevención.
Participaciôn en PrevenciOn.
CapacitaciOn en Prevenciôn.
lnformación, DifusiOn y Promoción
Actividades preventivas
- EstadIsticas de Accidentalidad
- lnvestigación de accidentes
- Planes de Emergencia.
- Elementos de ProtecciOn Personal.
31
- Normas y Procedimientos de Trabajo.
-Mantenimiento Preventivo
2. Condiciones de Seguridad en Labores Forestales
Desrame con Hacha.
Apilado y Arrumado de Madera.
Derribo de Arboles.
Madereo con bueyes.
Trozado de Madera.
Transporte de personal Faena-Campamento.
ManipulaciOn de Herramientas Manuales.
ManipulaciOn de Productos Qulmicos.
Almacenamiento de Materiales y Productos Qulmicos.
Control de Focos de lncendios.
Exposiciôn al Ruido.
Exposición al calor.
Para Ilevar a cabo la implernentaciOn de un Modelo de Gestión de Prevención de
Riesgos Laborales en esta empresa, necesariamente se debe tener un punto de
referencia del estado actual en materia de prevención.
Mediante los resultados del cuestionario de chequeo en el tema de gestiOn de
prevenciOn de riesgos que aplica la empresa se pretende estructurar un programa y
trazar objetivos que no involucren un mayor costo para la empresa, pero que si
pueda abarcar y/o mejorar aquellas deficiencias existentes en la organizaciOn.
Este Cuestionario de Chequeo ha sido estructurado y validado de acuerdo a
normativas vigentes utilizadas en Chile. Por lo que, la obtenciOn de resultados no
debe ser puesto en duda.
32
A. Resumen cuestionario de chequeo sobre prevenciôn de riesgos laborales
Este cuestionario ha sido apkcado a un nUmero representativo de trabajadores, (20),
abarcando los distintos servicios de la empresa, obteniéndose los siguientes
resultados:
Cuadro 2.2: Cuadro resumen de Cuestionarios de Chequeo de Prevención de Riesgos Laborales
Itemes Evaluados
Evaluación
A NI 0 MD
1.1 Compromiso de la Gerencia X
1.2 PlanificaciOn de la PrevenciOn X
G 1.3OrganosdePrevenci6n X
E 1.4 ParticipaciOn en Prevenciôn X
S 1.5 CapacitaciOn en Prevenciôn
T 1.6 lnformaciOn, Difusiôn y PromociOn X
1.7 Actividades Preventivas
0 1.7.1 EstadIsticas de Accidentalidad X
N 1.7.2 InvestigaciOn de Accidentes X
1.7.3 Planes de Emergencia X
1.7.4 Elementos de Protección Personal X
1.7.5 Normas y Procedimientos de Trabajo
1.7.6 Mantenimiento Preventivo
(A = Aceptable; M = Mejorab!e; U = Deficiente; MD = IVIuy Deticiente)
Fte: Diseño propio a partir de NTP 330: Método Simplificado de Evaluaciôn de Riesgos Laborales
- Cometarios de la EvaluaciOn
En el Item de Corn prorniso de la Gerencia, su calificaciOn es deficiente, debido
a que a pesar que existe un interés y documentos escritos de principios de
actuaciOn, la empresa no ha definido claramente responsabilidades en materia
preventiva sobre riesgos ocupacionales.
33
El Item de Planificaciôn de la Prevenciôn, ha sido calificado como deficiente,
puesto que no existe en la actualidad un inventario exhaustivo de riesgos
ocupacionales en la empresa y esto conileva a que tampoco exista un
presupuesto anual para el tema de prevención
> La calificaciôn de aceptable obtenido en el tema de Organos de Prevenciôn, es
debido a que Ia empresa posee un comité paritario de higiene y seguridad, que se
reüne periódicamente 1 vez al mes, dispone de un libro de actas y a pesar de no
contar con un Depto. en prevenciOn al poseer un personal inferior a los 100
trabajadores, recibe asesoramiento externo I vez por semana.
El Item de Participaciôn en Prevención, es calificado como deficiente, puesto
que no existen sistemas que permitan que los trabajadores participen en
cuestiones que afecten a la seguridad y salud en el trabajo y a su vez, no existe
un canal que permita dar a conocer por escrito sugerencias de los propios
trabajadores ante deficiencias en las condiciones de trabajo.
> El Item de Capacitacion en PrevenciOn, es mejorable, ya que Ia empresa
mantiene a sus trabajadores constanternente en formación, dándoles informaciOn
especifica a fin de mejorar sus aptitudes en el puesto de trabajo. Sin embargo,
existen falencias en cuanto a la no entrega de conocimientos sobre primeros
auxilios.
Existe calificaciOn deficiente en el tema de Información, Difusiôn y Promociôn,
puesto que no existe un sistema de informaciOn normalizado en la empresa que
comunique a todo el personal de faena sabre quienes son encargados entregar
los primeros auxilios y la lucha contra incendios, a su vez, no existe publicaciOn
divulgativa a los trabajadores relativa a los riesgos ocupacionales.
34
El tema de EstadIsticas de Accidentalidad, ha sido calificada como deficiente,
debido a que no existe un sistema de estadIstica de seguimiento y control de
accidentaUdad ni tampoco se han fijado objetivos a partir de los Indices de
accidentalidad y reducciOn de los grados de peligrosidad de los riesgos de
accidentes del trabajo.
> La lnvestigaciôn de Accidentes ha sido calificada como aceptable, ya que la
empresa posee un sistema de investigaciOn, posee a su vez, un formulario
especifico y el comité paritario de higiene y seguridad por iniciativa propia realiza
dicha investigaciOn.
El Plan de Emergencia, es deficiente, puesto que a pesar de contar con un
documento escrito sabre el RE, este no abarca a todos los ámbitos del trabajo y
su personal no ha recibido instrucción ni formación para Ilevarlo a cabo.
El tema de Elementos de Protecciôn Personal, es calificado como deficiente, al
no instruir a los trabajadores en el uso, caracterIsticas y limitaciones de estos
equipos, como tampoco al no existir un control efectivo de la correcta utilización.
> El Item de Norm as y Procedimientos de Trabajo se califica como mejorable,
puesto que a pesar de existir normas y reglamentos internos de obligatorio
cumplimiento para todos los afectados no existe un sistema de control claramente
definido para todas estas normas.
El Item de Mantenimiento Preventivo es calificado como muy deficiente, debido
que al no existir un programa de mantenimiento preventivo que reduzca al mInimo
la intervenciOn de fallas a averlas de dichas herramientas de corte o
equipos(rnotosierras) son revisadas en terreno por personal no calificado.
35
B. Resumen cuestionario de chequeo sobre condiciones de seguridad.
Este cuestionario que al igual que el anterior, ha sido aplicado a una cantidad de
trabajadores representativos de la empresa de Servicios Forestales (20), en los
distintos servicios prestados, y cuyos resuitados de calificaciOn son los siguientes:
Cuadro 2.3: Cuadro Resumen de Cuestionarios de Chequeo de Condiciones de Trabajo
Itemes Evaluados
Evaluación
A M D MD
2.1 Desrrame con Hacha X
Condiciones 2.2 Apilado y arrumado de Madera X
2.3 Derribo de árboies - X
2.4 Madereo con Bueyes X
De 2.5 Trozado de Madera X
2.6 Transporte de Personal Faena-Campam. X
2.7 ManipulaciOn de Herramientas Manuales X Seguridad 2.8 Manipulación de Productos Qulmicos X
2.9 Aimacenamiento de Materiales y QuImicos X
3.0 Control de Focos de incendios X
3.1 Exposiciôn al Ruido X
3.2 ExposiciOn al Calor X
(A = Aceptable; NI = Mejorable; D = Deticiente; MD = Nluy Deticiente)
Fte: Diseño propio a partir de NTP 330: Método Simplificado de Evaluación de Riesgos Laborales
- Comentarios de EvaluaciOn
> El Desrame con Hacha, ha sido calificado como mejorable, puesto que la
actividad la realiza siempre manteniendo contacto visual y control de la
herramienta tanto en terreno piano como en pendiente, pero no siempre utiliza el
fuste del árbol como protección al momento del desrrame.
36
> El Apilado y Arrumado de Madera, ha sido calificado coma mejorable, debido a
que las labores de subir y bajar trozos no siempre se realizan con la espalda
recta y flectando las piernas.
El Derribo de Arboles es calificado como deficiente, debido a que al
Motosierrista se le permite realizar labores aUn cuando existen condiciones
climáticas adversas y al realizar el volteo de calda normal del árbol no evita que
se atasque en otro.
El Madereo con Bueyes es aceptable, puesto que existe una preocupaciOn al
realizar las lingadas de acuerdo a la capacidad de la unta, tomando en cuenta el
exceso de carga que producirla el mal trato prematuro del animal.
El Trozado de Madera es aceptable, debido a que existe una instrucción previa a
realizar cortes perpendiculares al eje del árbol para evitar atascamientos de la
espada de la motosierra y al trozar madera en lugares con pendiente se aseguran
los trozos con cuñas para evitar rodados.
El Transporte de Personal a Faena, se ha calificado como aceptable al llevar
una revisiOn diana del vehIculo y al tenen una actitud de manejo defensivo dentro
y fuera de los predios.
> La deficiencia en la Manipulacion de Herramientas se debe a que el personal
no posee técnicas adecuadas de uso ni tampoco un programa de control
periôdico de las herramientas que permita detectar, reparar o cambiar
herramientas defectuosas.
La Manipulacion de Productos QuImicos es aceptable, debido a que dicha
aplicación la realiza el personal manteniendo rotación cuya exposiciOn no excede
las 4 horas dianias y la preparaciOn se realiza en lugares ventilados e iluminados y
en concentraciones que indica su fabricante.
37
El Almacenamiento de Materiales y Productos Qulmicos ha sido calificado
como deficiente, debido a que los espacios tanto de materiales como de quimicos
no están delimitados ni señalizados y no existe un compartimiento aparte para
éstos Ultimos ni tampoco para los envases que quedan vaclos.
> El Control de Focos de lncendio es deficiente debido a que no existen métodos
seguros de trasvase de productos inflamables yio combustibles, no existen
extintores en nUmero suficiente para el tipo de fuego ni el personal ha sido
adiestrado para su manejo.
La Exposiciôn al Ruido es mejorable, puesto que a pesar de estar el personal
expuesto a ruido constante son obligados en todo momento a utilizar protectores
auditivos que atenüan el ruido durante toda la jornada.
> La Exposicion a! Calor es aceptable puesto que los trabajadores poseen
provisiOn de agua y sal que les permiten no exceder su temperatura corporal
profunda de 38 °C y a su vez existe rotaciOn o descanso para evitar dicho estrés
calórico que los puede afectar.
38
2.2 ACTIVIDADES PREVENTIVAS EN LAACTUALIDAD
SegUn el articulo 10 inciso (4) del Decreto NO 40(Reglamento sobre PrevenciOn de
Riesgos profesionales), establece que para una empresa cuya cotizaciOn adicional
generica es de 2.55% ô 3.4%, se debe establecer un Departamento de Prevenciôn
de Riesgos y ser dirigido por un experto profesional(ingenieros e ingenieros de
ejecuciOn cuya especialidad tenga directa aplicaciOn en seguridad e higiene del
trabajo y los constructores civiles, que posean post-tItulo en prevenciOn de riesgos
obtenido en una Universidad o lnstituto Profesional reconocido por el Estado o en
una Universidad extranjera, en un programa de estudios de duración no inferior a mu
horas pedagOgicas), independiente del nümero de trabajadores de la empresa. Sin
embargo, en la actualidad la empresa recibe asesoramiento de la empresa
Inversiones K&P Limitada, desarrollo de proyectos forestales e industriales, a través
de un asesor en PrevenciOn de Riesgos, les orienta en materias de seguridad y salud
laboral cuando la empresa lo solicite. A su vez, la empresa mandante, en este caso
Forestal valdivia S.A., ha enviado una resolución a la empresa señalando que a partir
del dIa 10 de Abril de 2003, toda empresa que cuente con más de 10 trabajadores
deberá registrar un Experto en Prevenciôn de Riesgos Profesionales a jornada
completa.
Forest- Man Ltda., para el mes de octubre de 2005 en que se realice la evaluaciOn de
la nueva cotizaciOn, deberá enviar a la mutualdad de empleadores(Achs), las copias
de las actas de constituciOn del Comité Paritario de Higiene y Seguridad que se ha
constituido por primera vez, y una declaraciOn jurada ante Notario del Representante
Legal y suscrita también por los integrantes del Comité, en que certifica el
funcionamiento del mismo, segUn Ic establecido en el decreto NO 54 de la ley NO
16.744. Dicho comité en la actualidad se reUne todos los dIas 10 de cada mes, para
tratar temas que acontecen a las distintas faenas de servicios, Ilevando un registro
de sus reuniones en un libro de actas.
39
2.3 INDICADORES ESTADiSTICOS DE ACCIDENTALIDAD.
2.3.1 Cotizaciôn
La empresa de servicios forestales, por ser una empresa relativamente nueva cuya
iniciaciOn de actividades se remonta al mes de enero de 2002 y segUn el decreto NO
110 de la ley NO 16.744, establece una cotización adicional de acuerdo al tipo de
actividad que realiza de 2.55% para el mismo periodo(ver cuadro n02). Por el
momento se encuentra a la espera de ser evaluada su nueva cotizaciOn a través de
la mutualidad de Empleadores(Achs), que de acuerdo at decreto NO 67 establece que
debe ser evaluada cada dos años la siniestralidad efectiva, a partir del inicio de
actividades.
Cuadro NO 2.4: Cotizaciôn Periodo Enero-Diciembre de 2002.
PERIODO
(2002)
ENERO-DICIEMBRE
Cotizacion Básica 0,95
Cotización Adicional 2.55
Cotización Total 3.50
Fte: Diseño propio a partir de estadisticas entregadas por Achs de Osorno
2.3.2 Tasa Accidentalidad
T.A = NO Accidentes x 100 Prom. Trabajadores
Cuadro 2.5: Tasa de Accidentalidad periodo Enero-Diciembre de 2002
Penodo 2002 Promedio
Trabajadores
NO
Accidentes
Tasa de
Accidentalidad (%)
ENE 7 0 0
FEB 16 0 0
MAR 16 0 0
ABR 21 0 0
MAY 72 1 1,39
JUN 58 0 0
40
Penodo 2002 Promedio
Trabajadores
NO
Accidentes
Tasa de
Accidentalidad (%)
JUL 60 0 0
AGO 61 0 0
SEP 62 0 0
OCT 79 0 0
NOV 80 0 0
DIC 78 1 1,28
TOTAL ANUAL 51 2 3.9
Fte: Diseño propio a partir de estadIsticas entregadas por Achs de Osorno
2.3.3 Tasa de Siniestralidad por Incapacidades temporales
y de invalides y muerte.
Cuadro 2.6: Tasa de Siniestralidad Invalides y Muerte
Periodo 2002 Promedlo
Trabajadores
NO de dias
Perdidos
Tasa de
siniestralidad
Incap.Temp.
Tasa
siniestralidad
Inval. y muerte
ENE 7 0 0 0
FEB 16 0 0 0
MAR 16 0 0 0
ABR 21 0 0 0
MAY 72 4 5.56 0
JUN 58 0 0 0
JUL 60 0 0 0
AGO 61 0 0 0
SEP 62 0 0 0
OCT 79 0 0 0
NOV 80 0 0 0
DIC 78 4 5.13 0
TOTAL ANUAL 51 8 16 0
COT. ADIC. 0
Fte: Diseño propio a partir de estadIsticas entregadas por Achs de Osorno
41
Comentarios
Las estadIsticas entregadas muestran un detalle de accidentalidad registradas al año
2002; ya que esta empresa no Ileva más de 2 años en servicio y por consiguiente,
sus registros solo arrojan datos mensuales.
Actualmente la empresa está a la espera de ser evaluada su nueva cotizaciOn
adicional, presentando por el momento una cotizaciôn básica de 0.95 y una
cotización adicional de 2.55% determinada segün la actividad realizada (Decreto n°
110).
En las estadIsticas antes señaladas dan a conocer que dicha empresa de servicios
forestales registra un total de 2 accidentes en el año, con un total de 8 dIas perdidos.
Registrando por Ic tanto, una tasa de accidentalidad promedio anual para el año
2002 de 3.9 %. Si analizamos como es la tasa de siniestralidad total en la empresa
de acuerdo al promedio de trabajadores que laboran, obtenemos que la empresa
posee una tasa anual de 16 y al verificar en tabla Ia correspondiente tasa (tabla de
tasa de siniestralidad total, decreto NO 67) arroja una cotizaciOn adicional de 0%. Lo
que nos indica que existe un costo asegurado que la empresa está pagando por
concepto de accidentes y enfermedades profesionales y por la peligrosidad de la
propia actividad que se desarrolla. Se sugiere para ello que en la empresa se
gestionen los pesgos, con el propOsito que al momento de la evaluaciOn de su nueva
cotizaciOn, Pa empresa acredite ante el organismo administrador del seguro el
cumplimiento de los siguientes requisitos:
Hallarse al dIa en el pago de las cotizaciones de la ley NO 16.744.
Tener en funcionamiento, cuando proceda, el o los Comités Paritarios de Higiene
y Seguridad, con arreglo a las disposiciones del D.S: NO 54, de 1969, del
Ministerio del Trabajo y Prevision Social, mediante declaraciOn jurada ante
notario.
C) El cumplimiento, cuando procediere, de las disposiciones establecidas en los
tItulos Ill, V, VI del Decreto Supremo NO 40, de 1969, del Ministerio del Trabajo y
PrevisiOn Social, mediante informe de Pa empresa respecto de las medidas
adoptadas al efecto en los ültimos dos periodos anuales considerados en el
proceso de evaluación.
42
2.4 ESTUDIO ECONOMICO
La empresa en su afán de elaborar un programa preventivo y establecer un esquema
de gestión organizado y planificado, debe poner énfasis en la evaluaciôn y el control
econômico de dicha actividad preventiva.
Para Ilevar a cabo está gestiOn se necesita realizar un análisis de todas las variables
que tienen una repercusiOn econOmico para la empresa. Una vez alcanzado este
objetivo se estará en condiciones de fijar los costos de las medidas preventivas,
efectuar un análisis costo-beneficio que permita calcular la rentabilidad económica de
las mismas.
Si generalizamos el concepto de pérdida, no sOlo al campo de la seguridad, sino que
tamblén a la de la calidad y protecciOn del medio ambiente, podemos ver que existen
2 tipos de pérdidas que se relacionan y producen repercusiones negativas
importantes para la empresa.
La primera es denominada pérdida o costos directos (Costos asegurados) y la
segunda pérdida o costos indirectos (costos no asegurados) y son las que derivan de
los accidentes y de los defectos de la calidad (equipos, productos, servicios),
respectivamente.
Para la empresa los Costos directos e indirectos son los que se mencionan a
continuaciOn:
2.4.1 Costos Directos:
Dichos costos tienen relaciOn con lo que se estipula en la Ley NO 16.744, en lo
referente al pago de cotizaciones por concepto de Accidentes del Trabajo y
Enfermedad Profesional.
> La cotización total que posee la empresa en este momento está estructurada por
una CotizaciOn Básica, de un 0.95 %(porcentaje de remuneraciones) y una
CotizaciOn Adicional, aplicada segün el tipo de actividad que se desarrolla de
2.55 % (estipulada segün el Decreto Supremo NO 110).
43
De acuerdo con esto, la cotizaciOn total a pagar por la empresa es de 3.5 %, y se
presenta desglosada mensualmente para el año 2002, como se muestra en el
cuadro 2.7
Cotización a pagar Periodo 2002
Cuadro 2.7: Cotizaciôn a pagar periodo Enero-Diciembre de 2002
AtJO 2002 PROMEDIO DE TRABAJADORES
REMUNERACION IMPONIBLE ($)
COTIZACION A PAGAR ($)
ENE 7 757.260 26.504
FEB 16 1.722.525 60.288
MAR 16 1.498.589 52.451
ABR 21 2.564.619 89.762
MAY 72 7.142.654 249.993
JUN 58 5.841.548 204.454
JUL 60 6.606.299 231.220
AGO 61 5.670.333 198.462
SEP 62 5.649.232 197.723
OCT 79 7.361.541 257.654
NOV 80 9.613.193 336.462
DIC 78 8.279.290 289.775
TOTAL (ANUAL) 51 62.707.083 2.194.748 Fte: Diseño propio a partir de estadIsticas entregadas por Achs de Osorno
Al analizar estos datos la empresa esta pagando una cotizaciOn total para el año
2002 de $ 2.194.748.
> Si se proyectará a dos años más, o sea para el 2004, con el mismo promedio de
trabajadores y el total de remuneraciones imponibles, pero ahora suponiendo que
se ha presentado ciertas contingencias (1 muerte de un trabajador), que han
determinado que la empresa al ser evaluada registra una cotizaciOn de 3.4%, lo
que arroja una cotización total de 4.35%, el pago ascenderla a $2.727.758.
Ahora bien, si al momento de dicha evaluaciOn la empresa acredita el
cumplimiento de los requisitos de rebaja y excención de la cotizaciOn adicional,
señalados en el Articulo 80 del decreto N° 67 y a su vez, ésta mantiene la gestiOn
de los rieSgos, lo que ha incidido en el descenso de la tasa de accidentalidad.
44
La empresa podrá optar en primera instancia a la rebaja de la cotizaciôn en
I .70%(con la opción de seguir rebajando dicha cotización), lo que arroja una
cotización total de 2.65%, cuyo pago ascenderla a $1.661.738.
De acuerdo at análisis de proyección a dos años realizado anteriormente se
puede concluir que por un lado, si la empresa no realiza gestiOn de los riesgos
inherentes a su actividad y a su vez, no cumple con el decreto N° 67 y la ley
16.744. la empresa puede verse afectada a un aumento en la cotizaciOn
adicional, teniendo una perdida en dinero de aproximadamente $533.010, con
posibilidad de seguir aumentando. dicha cotizaciOn. Pero por otro. lado, si Ia
empresa cumpliera con to estipulado. anteriormente, la empresa. estarla
ahorrándose la misma cantidad señalada ($533.010) y con posibilidad de rebaja
de .dicha cotizaciOn.
2.4.2 Costos no asegurados
A. El costo de mano de obra no trabajada •en prod ucciôn, considerando los.
siguientes Itemes:
> Accdente a trabajador de area cave de producciOn. y no recuperar .ese tiempo
Perdido de producir,
PrestaciOn. de. prirn,eros auxilios at trabajador accidentado y posteriormente
comunicaciOn radial al guarda bosques por .parte de dos compañeros de labores.
Investigaciôn del accidente a través tres integrantes del comité paritario
tomándose un tiempo de dos horas para dicha labor.
Pago de alimentaciOn a empresa externa sin presentarse las cuatro personas PCI
causa del accidente
Para los anteriores casos, debemos señalar que el costo de mano de obra que le
significa a la empresa durante la proyecciOn a los dos años (hasta el 2004) por haber
acontecido el accidente del trabajo asciende aproximadamente a $ 139.536
46
B. Gastos generales
Producto de las sanciones administratiVas que recibe la empresa, debido al no
cumplimiento de normas, se establece en:
El Código Sanitario a través del servicio nacional de 8alud del ambiente de la X
regiOn sanciona a la empresa por no cumplimiento de normas generates de
higiene y seguridad en los lugares de trabajo, en su articulo NO 82 inciso (a) y
articulo NO 90.
- Al no poseer el Jugar de trabajo, equipos, maquinarias o materiales la protecciOn
necesaria para la vida, salud y bienestar de los obreros o empleados.
- Al no reunir los equipos de protecciOn personal y la obligación de SU USC.
- Uso indiscriminado de pesticida dando origen al accidente o intoxicaciones.
La sanciôn referida en los casos anteriores es de 2 tipos:
- La primera es mediante un sumario sanitario, en el cual se aplica una multa
monetaria (segUn su articulo NO 174) de 20 UTM.
(1UTM = $29.860); o sea la empresa se le aplica una suma de $597.200.
- La reiteraciOn es sancionada con el doble de la multa original.
- Pudiéndose además; clausurar establecimientos, edificios, casas, locales,
lugares de trabajo donde se cometiO la infracciOn, con Ia cancelaciôn de la
autorización de funcionamiento o permisos concedidos; con paralizaciOn de
obras, decomiso, destrucciOn y desnaturalizaciOn de productos.
- La segUnda sanciOn es al no realizar el pa-go de la multa anterior dentro de los 5
dias hábiles contados desde Ia notificaciôn de la sentencia .y esta sançiO.n es de
tipo penal, siendo el empresario sancionado con I dIa de prisiOn por cada décimo
de unidad tributaria mensual que comprende la multa; o sea 200 dias de cárcel
por negarse a pagar.
46
A continuaciOn se da a conocer un resumen que muestra los costos no asegurados y
costos generales que le significa a la empresa por no haber tenido un control de no
ganancias.
Cuadro 2.8: Cuadro resumen de costos no asegurados
Costos no asegurados
items Costos ($)
Mano de obra no trabajada 139.536
Gastos generales 597.200
Suma total costos 736.736
Fte: Diseño propio
2.4.3 Responsabilidad Civil y Penal
En lo referente a las responsabilidades civiles y penales que le competen al
empleador en cuanto al riesgo de incendlo en predios se menciona en el siguiente
cuadro:
Cuadro 2.9: Responsabilidades civiles y penales en Riesgo de lncendio en Predios
forestales
CONTINGENCIA NORMA LEGAL PENA EXTENSION JUZGADO
Empleo del fuego Articulo 22 Ley Presidio menor 61 dIas a 5 años Juzgado del
en contravenciôn a de bosques D.S en cualquiera de y multa de 10 a Crimen
la ley de bosques y 4363 de 1931. sus grados y 60 sueldos
sus reglamentos, Ministerlo de multa vitales
sin que de ello se tierras y mensuales
haya seguido en colonización
incendio.
Incendios Articulo 476 NO 3 Presidio mayor 5 años y I dia a Juzgado del
Forestales Código Penal en cualquiera de 20 años cnmen
sus grados
47
CONTINGENCIA NORMA LEGAL PENA EXTENSION JUZGADO
Rozar a fuego Articulo 22 leyes Máximo y multa 90 sueldos Juzgado del crimen
infringiendo las de bosques. vitales
disposiciones Inciso 20 D.S 276 mensuales
legales y
reglamentanas
con destrucción
o daño de
bosques, pastos,
montes, cierros,
plantios, etc.
Provocar Articulo 22 ley Presidio en su 41 dias a 60 Juzgado del crimen
incendio o causar de bosques. grado máximo y dIas y multas
daflos en Inciso 30 D.S. 276 multas de I a 10
bosques, pastos, sueldos vitales
etc., por mera mensuales
imprudencia o
negligencia en el
uso del fuego.
El que infringiere Articulo 495 NO 11 Prisiôn en su Juzgado del crimen
las reglas Código Penal grado minimo
establecidas, para conmutable en
la quema de multa de un
bosques, rastrojos, cuarto a medio
otros productos de sueldo vital
la tierra.
Fte: Diseño obtenido de tesis Gestión de riesgos en quemas forestales, Autor: Tatiana Vega
48
CAPITULO HI
MODELO DE GESTION DE PREVENCION DE RIESGOS LABORALES
Modelo de gestión de prevenciOn de riesgos laborales
El crear tin modelo de gestiOn de prevenciOn de riesgos laborales, permite que en la
empresa se puedan introducir una serie de medidas preventivas, que logren anular la
posibilidad que ocurra un evento no deseado, elirninando el peligro en el origen,
reduciendo la probabilidad de ocurrencia o disminuyendo las consecuencias
indeseadas.
Este M.G.P.R.L a su vez, permite evitar o minimizar los daños o pérdidas que
puedan ser ocasionadas en las instalaciones, servicios, equipos o la propia imagen
de la empresa.
El modelo debe constituir un proceso continuo, de mejora permanente, en el cual
todos los integrantes de la organización se sientan identificados con las medidas a
aplicar y comprometidos a Ilevar a cabo las distintas funciones y obligaciones
encomendadas.
El sistema no debe por ningUn motivo trabajarse en forma paralela al plan de trabajo
y producciOn; si no rnás bien en conjunto con Ia gestiOn operacional, gestiOn de
calidad y gestión medioambientai, pues ellas generan sinergia mutua.
Sin duda el M.G.P.R.L será diseñado con elfin de proporcionar a las personas que
laboran en los distintos servicios herramientas de apoyo para actuar proactivamente
a eventos que puedan desencadenar en pérdidas tanto humanas como patrimoniales
y as[ reducir costo para la empresa en cuestiOn. Dichas herramientas permitirán
entre otros puntos a:
Evaluar los riesgos inherentes a las actividades o servicios prestados.
> Investigar y registrar accidentes o incidentes dentro y fuera de cada faena.
> Establecer prioridades de actuaciOn de acuerdo a la criticidad de las labores 0
actividades.
50
Localizar fallos o desperfectos en equipos anticipadamente y ser reparados
para no perder continuidad en la producciOn.
> Establecer un apoyo recIproco entre la gerencia y trabajadores para logro de
los objetivos.
Mantener una comunicaciôn que permita una confianza mutua entre
trabajadores y gerencia.
Los elementos que serán desarrollados en el M.G.P.R.L para la Empresa de
Servicios Forestales "Forest-Man Ltda." Son los que se mencionan a continuaciOn:
Poiltica de Seguridad de la Empresa.
> OrganizaciOn.
Plan ificaciOn.
> DocumentaciOn.
> Gestion de riesgos.
> Investigaciôn de Accidentes / incidentes.
> Observaciones Planeádas.
> Análisis y procedimientos de trabajo.
lnspecciones planeadas.
AdquisiciOn de materiales, equipos de seguridad y productos
> ComunicaciOn.
> Plan de Emergencia para bodegas de campamento.
CapacitaciOn.
51
I ntrod ucción
Antes de Ilevar a cabo un plan preventivo para la empresa de Servicios Forestales
"Forest-man Ltda". Se debe dejar en claro cual es la poiltica Preventiva que plantea
la empresa. En ella se deben definir las directrices y objetivos generales relativos a la
prevenciOn de riesgos laborales, determinando las funciones y responsabilidades que
le competen a cada estamento de la organizaciOn.
Para Ia empresa uno de los objetivos fundamentales por los que desea implementar
el Modelo de gestiOn de Riesgos Laborales, es poder desarrollar dentro de este rubro
una cultura preventiva basada obviamente en las personas como el pilar principal de
la misma.
El desarrollo de esta Politica Preventiva se llevó a cabo en conjunto con la gerencia y
mandos medios, determinando las directrices de actuaciOn. Posteriormente, se emitiá
un ejemplar por escrito a cada uno de los trabajadores y estamentos de Ia
organización, dándoles a conocer el pensamiento y principios acordes con la cultura
preventiva.
A continuación se da a conocer el documento de la PolItica de PrevenciOn de
Riesgos de la empresa de servicios forestales "Forest- Man Ltda".
52
3.1 POLITICA DE SEGURIDAD DE LA EMPRESA
Forest-Man Ltda. es una empresa dedicada principalmente a prestar servicios en el
manejo y cosecha de plantaciones forestales, con el propôsito de producir madera
mayoritariamente a Forestal Valdivia S.A.
Considerando que la GestiOn de los Riesgos es una preocupaciôn fundamental para
el desarrollo de las actividades en el largo plazo, adquiere el compromiso de:
• Asumir Ia responsabilidad de la seguridad y salud de todos los trabajadores de
la empresa, delegando la funciOn de seguridad en terreno a los Supervisores y
a través de ellos al resto del personal que labora en los distintos servicios.
Promover la participación de trabajadores y establecer los medios necesarios
para que la comunicaciOn de defidencias y/o sugerencias de mejoras sean
analizadas y de ser posible aplicadas.
Gestionar y realizar las actividades silvicolas y de producciOn en forma segura
y responsable, cumpliendo con todas las leyes y regulaciones vigentes en
Chile.
JAIME MANRIQUEZ F.
GERENTE
Osorno, Mayo de 2003
53
3.2 ORGANIZACION
Al definir cuales son las responsabilidades que le competen a cada uno de los
estamentos de la organizaciôn en materia preventiva y velar que se lieve a cabo su
cumplimiento es no solo algo necesario, sino además, un medio esencial para Iograr
el grado de compromiso y autocontrol que se precisa para desarrollar una cultura
empresarial basada en las personas y un eficaz desarrollo del sistema preventivo
adoptado. No se trata por lo tanto desarrollar una estructura paralela a las existentes,
sino todo to contrario, se trata de adaptar la organizaciOn preventiva a la organización
global de la empresa, aprovechando incluso las estructuras organizativas existentes.
Hay que tener en cuenta que la prevenciôn de riesgos, como la calidad del servicio
entregado, se aprende y se asume, logrando cambiar actitudes de las personas,
mediante Ia realización de actividades preventivas especificas que favorezcan la
comunicaciôn y el diálogo entre la direcciôn y los trabajadores, logrando as[ una
confianza mutua. A continuaciôn se muestran las funciones y competencias de cada
uno de los estamentos en materia preventiva de la empresa de servicios forestales
"Forest-Man Ltda." que debe Ilevarse a cabo para la concreciOn del modeto de
gestión.
3.2.1 ElGerente
En Forest-Man Ltda., el máximo representante de la organizaciôn, en el cual recae la
maxima responsabilidad tanto legal, administrativa y preventiva en cada area de su
empresa. Sus funciones y responsabilidades son las siguientes:
Velar por la integridad y salud de los trabajadores de los distintos servicios y
estamentos administrativos.
Debe establecer objetivos anuales de prevencion de riesgos laborales para los
distintos servicios prestados en concordancia con la polItica preventiva, trasmitirla
a todos los estamentos de la empresa, actuando consecuentemente y en forma
ejemplar.
54
Debe exigir a los trabajadores el cumplimiento de la polItica preventiva, normas
de seguridad impuestas por la empresa mandante, reglamento interno de higiene
y seguridad de la empresa y procedimientos para Ia realización de las distintas
actividades silvicolas, productivas y administrativas.
Incentivar a los Supervisores cada vez que han cumplido con sus objetivos y
metas mensuales de prevenciOn.
Establecer canales de comunicaciOn directos entre los trabajadores, supervisores
y la direcciOn.
Proveer de recursos humanos y financieros suficientes para el logro de los
objetivos de prevenciôn en los distintos servicios prestados.
Promover y participar activamente en reuniones periOdicas para analizar y discutir
temas que involucran la salud y la integridad de cada una de las personas que
integran las actividades de la empresa.
Mostrar el interés por la investigaciôn de accidentes laborales acaecidos dentro y
fuera de la faena, en que se vean involucrados los trabajadores de la empresa.
Visitar periOdicamente los lugares de trabajo cada vez que se inicia una faena
para conocer las condiciones, detectar deficiencias y poder dar soluciones para la
realizaciOn correcta de la actividad.
Cumplir con contratos laborales dentro de un plazo de 5 dIas de haber ingresado
el trabajador dejando constancia de su ingreso en un formato triplicado.
Proporcionar en forma gratuita a todo trabajador y aquel que ingresa por primera
vez a faena de todos los implementos de seguridad acordes con la actividad que
desempeñará.
I. Exigir a todo trabajador que ingresa a la empresa de un certificado de salud
compatible para el tipo de trabajo a desempeñar.
Promover la capacitaciOn y el entrenamiento de los trabajadores en cuanto a las
labores que desempeñan dentro de la empresa.
Mantener un registro actualizado de antecedentes laborales de sus trabajadores
antiguos y de la incorporaciOn de los nuevos.
55
3.2.2 Los Supervisores de Faena
Son los representantes en terreno de la gerencia de Forest-Man Ltda. Mantienen
comunicación directa con los distintos estamentos de la organizaciOn y su
preocupaciôn se enfoca en aspectos de seguridad en el trabajo, calidad del servicio
prestado y productividad para beneficio de la empresa. Sus funciones y
responsabilidades son las siguientes:
Tener conocimientos del personal a su cargo, y si ellos tienen el entrenamiento
adecuado para que realicen las funciones de acuerdo a las normas y
procedimientos establecidos por la empresa.
Impartir instrucciones necesarias sobre funciones y los riesgos a los que estará
expuesto todo trabajador nuevo que se interna en el bosque, o el que haya sido
transferido a una nueva actividad dentro de la empresa.
Antes de realizar cualquier inicio de faena debe asegurarse que tanto el personal
como los equipos estén en perfectas condiciones y con los implementos de
seguridad adecuados para su actividad.
Realizar cada vez que ingresa a un predio un ànálisis de los riesgos a los que
estarán expuestos sus trabajadores durante la jornada laboral.
Planificar el trabajo o servicio a realizar, considerando Ia complejidad de toda la
operaciOn, de tal manera, de lograr alcanzar las metas de producciOn y seguridad.
Planificar semanalmente la realización de actividades preventivas segün su plan
de trabajo y la disponibilidad de recursos entregados por Ia gerencia.
Mantener un libro de faena donde se señalen las- actividades realizadas
diariamente y las observaciones dirigidas a las actuaciones de los trabajadores.
Realizar reuniones diariamente y una vez terminada la jornada de trabajo con el
personal, para reconocer actuaciones preventivas y corregir las que han sido
temerarias.
I. Fomentar el companerismo en los equipos de trabajo.
j. Realizar los procedimientos administrativos, ya sea, control de horarios,
producciOn, transporte, alimentaciôn y mantenciOn en general.
56
k. Participar en cursos de capacitaciOn permanente, primeros auxilios, auditorias,
etc.; dictadas por la entidad empleadora.
I. Investigar todo accidente o incidente acontecido en su area 0 actividad,
investigando causas que Ia originaron y recomendando medidas correctivas.
3.2.3 Asesor en PrevenciOn
Es el ente asesor del gerente de Forest-Man Ltda., a quien le sugiere la adopción de
medidas preventivas 0 correctoras en materia de seguridad laboral como también
propone medidas de mejora para la productividad y la calidad en el serviclo prestado.
Sus funciones y responsabilidades son las siguientes:
Realizar un diagnOstico de la situaciOn inicial en el tema de prevenciôn de riesgos
para cada una de las actividades de servicios.
Elaborar un programa anual de trabajo, que contemple por Ia menos el logro de
los siguientes objetivos:
- Cumplir con la normativa legal existente, Ley n° 16.744 y Decretos
complementarios.
- Implementar acciones para fortalecer y consolidar la conciencia preventiva en
toda la organ izacion.
- Implementar actividades que permitan reducir las perdidas con consecuencias
personales y daños materiales, de instalaciones y recursos disponibles.
Fiscalizar el cumplimiento de las disposiciones legales vigentes y de aquellas
normativas internas de orden higiene y seguridad.
Asesorar a la gerencia y supervisores de faenas de la empresa en aspectos de
seguridad, coma parte integrante del proceso productivo, mediante inspecciones
y observaciones planeadas del trabajo.
Coordinar la realización de exámenes medicos del personal de la empresa
cuando ella sea necesaria.
Coordinar y realizar en forma programada la evaluaciôn y chequeo de
trabajadores y equipos utilizados en las distintas actividades silvicolas y
productivas.
57
Apoyar la investigaciOn de accidentes realizadas por los supervisores y el comité
paritario de higiene y seguridad de la empresa y verificar el cumplimiento de
medidas correctivas señaladas.
Informar al supervisor de la empresa, de cualquier anomalla que ponga en riesgo
evidente la vida o salud de los trabajadores o los equipos utilizados para la
ejecuciOn de la faena, siendo responsabilidad del supervisor controlar en forma
oportuna.
I. Asesorar al Comité paritario de higiene y seguridad de la empresa, respecto a su
funcionamiento y cumplimiento de las responsabilidades señaladas en la
legislaciOn vigente.
Coordinar con las mutualidades de empleadores, actividades de apoyo técnico y
de capacitación requeridas segUn las necesidades de la empresa.
Documentary registrar la gestiOn de riesgo Ilevada a cabo en la organización.
3.2.4 Los trabajadores
Es el estamento más importante de la empresa Forest-Man Ltda., al mantener
funcionamiento a cada uno de los servicios prestados, permitiendo asI el éxito 0
fracaso de dicha organización. Dependen directamente del supervisor de cada faena.
Sus funciones y responsabilidades son las siguientes.
Desarrollar toda labor o actividades de servicios encomendadas por el supervisor
con el debido cuidado, evitando comprometer la seguridad y salud de sus
companeros y suya propia.
Cumplir con normas de orden higiene y seguridad entregadas por la empresa y
que sean vigentes a la fecha.
Deben poseer conocimientos y habilidades para Ia tarea encomendada y para ello
deben estar calificados con el Carnet Corma donde señale que se encuentran
aptos para dicha labor.
Participar activamente en charlas técnicas y de seguridad que hayan sido
programadas por el supervisor o la entidad empleadora.
58
Utilizar sus elementos de trabajo y/o protecciOn personal que hayan sido
entregados a cargo para desempeñar las distintas actividades silvicolas y
productivas en forma correcta.
Informar inmediatamente al supervisor directo, cuando la faena presente un
riesgo para su integridad y la de sus companeros de labores.
Oar a conocer al supervisor directo cuando un compañero de labores arriesga la
integridad más aHá de sus capacidades.
Socorrer a un compañero de trabajo cuando le ha sucedido un accidente, dándole
las atenciones de priméros auxilios.
Mantener limpio su entomb de trabajo y ubicar en forma ordenada Ia localizaciOn
de sus equipos y materiales e implementos de seguridad en bodegas designadas.
Sugerir medidas que considere oportunas respecto a la labor que desempeña
para la mejora de la calidad del servicio, la seguridad y la eficacia del mismo.
Apoyar al comité paritario de higiene y seguridad de Ia empresa en su gestiOn,
prestándole toda la ayuda necesaria para la investigación de accidentes y lograr
asI plantear medidas correctoras que eviten su repetición.
I. lnformar todos los accidentes I incidentes que hayan ocurrido en el trabajo
3.2.5 Comité Paritarlo de Higiene y Seguridad
Es el organismo interlocutor en materia preventiva de la organizaciOn de Forest-Man
Ltda. Está integrado tanto por representantes de la empresa (3) y los representantes
de los trabajadores (3), con sus respectivos suplentes. Sus responsabilidades y
funciones son las siguientes:
Asesorar e instruir a los trabajadores que desempeñan cada una de las
actividades realizadas en la empresa; en la utilizaciôn, uso y mantenciOn de los
implementos de seguridad, no solo los personales sino que también los que
protegen sus equipos de trabajo.
A través del modelo de árbol de causas, investigar las causas primarias de un
accidente de trabajo y enfermedad profesional ocurrido dentro o fuera de un
predlo forestal o en dependencias de la empresa.
69
Vigilar el cumplimiento, tanto por parte de la empresa como de los trabajadores,
de las medidas de prevenciOn de riesgos. Realizando inspecciones planeadas en
terreno en forma periódica: a los equipos, herramientas, productos quimicos,
almacenamiento de combustibles e instalaciones en general.
Decidir si el accidente o enfermedad profesional presentado por el trabajador de
cualquier actividad silvIcola o administrativa realizada en la empresa, se debió a
una negligencia inexcusable al no tomar las medidas precautorias pertinentes.
Indicar la adopciôn de medidas de higiene y seguridad que afectan a todo
trabajador de cualquier estamento, publicándolas en ficheros de campamento o
en las dependencias de la empresa.
Reunirse extraordinariamente y en forma periódica con cada supervisor de faena,
con el fin de dar soluciones a problemas de seguridad que competen a cada
actividad.
Promover realizaciOn de actividades de perfeccionamiento y capacitaciOn
profesional, para un desarrollo personal del trabajador y dotar as[ de mano de
obra calificada a los distintos servicios.
60
3.3 PLANIFICACION
El proceso de mejora continua que será aplicado a la empresa Forest-Man Ltda. es
genérico para toda empresa industrial. Sin embargo, la diferencia radica en el
diagnóstico preliminar a las instalaciones y a la gestiOn preventiva Ilevada a cabo por
la gerencia. Gracias a ello, se podrá implementar acciones especIficas para un
eficaz control de los riesgos y se logrará un mejor aprovechamiento de los recursos.
El ciclo de esta planificaciOn comprende los siguientes apartados (ver diagrama 3.3):
Qué hacer, Cômo hacerlo, Cuando realizarlo y Quién debe realizar la mejora de
la gestiOn de la empresa, a partir de los resultados del diagnostico preliminar de
la acciOn preventiva y la evaluación de las condiciones de trabajo.
Objetivos y metas a lograr, por cada uno de los estamentos que intervendrán la
gestiOn de riesgos.
Indicadores de gestiOn que permitirán evaluar la acciOn preventiva.
SelecciOn del area a intervenir, a partir de la asignaciOn de prioridades y plazos
para el logro de objetivos y metas.
lntervenciOn a través de la asignaciOn de recursos y medios.
Seguimiento periódico para la consecuciOn de objetivos, a través de canales de
informaciOn adecuados.
61
PROCESO DE MEJORA CONTINUA PARA LA EMPRESA FOREST-MAN LTDA.
INDICADORES DE GESTIÔN
SEGUIMENTO
DIAGN6STICO
rGESDORES TIÔN
PROCESO CONTINUO
(
SELECC16N DEL AREA A
INTERVENIR /
<IôN)J7
C. Objetivos y metas de prevenciOn de riesgos laborales
El punto de partida para definir los objetivos y metas se encuentra a partir de:
Diagnostico preliminar de la acciOn preventiva. El estudio da a conocer las fallas o
deficiencias en el cumplimiento reglamentarlo de la legislaciOn vigente en Chile y
deficiencias en cuanto a la gestión que se está Ilevando a cabo en la actualidad.
EvaluaciOn de las Condiciones de trabajq. La evaluaciOn permitirá analizar y
decidir las acciones de control a implementar.
De Ic señalado anteriormente y de la poiltica de prevenciOn de riesgos de la
empresa, se establecerán objetivos que podrán afectar por ejemplo:
- A la disminuciOn de la cotizaciôn adicional.
- A la disminuciOn de los niveles de riesgo obtenidos en la evaluaciOn preliminar.
- Al cumplimiento de la legislación vigente en Chile.
62
- Al incremento del nivel de cumplimiento de normas y procedimientos de
seguridad.
- Al control de perdidas accidentales y/o materiales
A. Objetivos de PrevenciOn de riesgos Laborales
Objetivos Generales
- Mejorar Ia gestiOn de la empresa a través de un proceso continuo de acciOn
preventiva para contribuir a la reducciOn de la accidentalidad, reducciOn de los
costos operacionales debido a fallas en equipos.
- Dar cumplimiento a todas las Ieyes y regulaciones vigentes en Chile sobre
Accidentes de Trabajo y Enfermedades profesionales (Ley NO 16.744 y sus
decretos), COdigo Sanitario, COdigo del Trabajo y Decreto F.L 701.
Objetivos EspecIficos
- Reducir los tiempos muertos provocados por la falla de un equipo o herramienta
utilizada en la faena de raleo comercial tradicional.
- Registrar semanalmente los incidentes acontecidos en tareas crIticas de cada
faena realizada por la empresa.
- Llevar un control bisemanal de la asistencia a reuniones de carácter preventivo,
fijadas por los supervisores de faena y el organismo administrador (Achs).
- Realizar mensualmente inspecciones sanitarias a dormitorios, baños y casino de
campamento.
63
Metas de prevención de riesgos laborales
- Lograra que los trabajadores de las distintas faenas participen por iniciativa
propia en actividades preventivas al término del presente año.
- Mantener Ia tasa de accidentalidad en un 0% en cada una de las areas de
servicios al término del presente año.
Indicadores de GestiOn
- EstadIsticas de Accidentalidad mensual y semestral
- Tasas de gravedad y de riesgo
64
3.4 DOCUMENTACION
Para lograr una mayor racionalizaciôn y una simplificaciOn de las posibles
actuaciones y de los registros que de ellas se deriven, es precisamente importante
normalizar los procedimientos documentales de la gestiOn que se desea Ilevar a cabo
en esta empresa. Tales registros documentales han de permitir justificar lo realizado
ante la autoridad laboral, administrador del seguro y el servico de salud de la
region(Xa Region). Esto es fundamental en todo proceso de mejora continua en el
que toda organizaciOn debiera estar inmersa en vistas a asegurar su adecuación a
las necesidades que Ia sociedad exige y por ello su supervivencia.
Documentos Básicos
La normalizaciôn documental para la empresa Forest-Man Ltda., se estructurará en
tres tipos de documentos: Reglamentos, Procedimientos y Registros.
3.4.1 Reglamentos
Aquellos documentos regularan el accionar de la empresa en materia de seguridad e
higiene de su personal a cargo, de acuerdo a las actividades realizadas en los
distintos servicios. A su vez, permitirá mantener regulada las relaciones contractuales
con sus proveedores y su principal cliente (Forestal Valdivia S.A.). A continuaciOn se
mencionan los reglamentos necesarios para el desarrollo de la gestiOn de Ia
empresa.
65
3.4.1.1 Reglamento Internode Higiene y Seguridad
Se pone en conocirniento de todo personal de la empresa Forest-Man Ltda., el
Reglamento Interno de Higiene y Seguridad, el cual tiene como objetivo fundamental
preservar la salud de los trabajadores y los bienes de la empresa.
Todo trabajador deberá conocer y cumplir fielmente [as normas de Higiene y
Seguridad en el trabajo que contiene este Reglamento, y el que dicta en
cumplimiento al Art. 67 de la Ley No 16.744 sobre accidentes del trabajo y
enfermedades profesionales, Decreto No 40 dé la misma Ley.
a. Criterios de ElaboraciOn
Primero que todo se debe detectar la necesidad de elaborar el documento nuevo, o
de reeditar o actualizar el ya existente. La elaboraciOn del documento será
encargado a personal de administraciôn (Secretaria de Forest-Man Ltda.) y su fecha
de elabbraciOn será fijada la primera semana de cada año. Para mayor facilidad en
su identificaciOn, el documento al ser archivado se indicará mediante un cOdigo de
tres dIgitos, en este caso con la série No 001. El documento será anillado por la
posibilidad de una modificación posterior.
Una vez terminado el documento deberá ser aprobado por el Gerente de la empresa
Forest-Man Ltda. El documento será entregado mediante una charla informativa a
todo el personal que labora en los distintos servicios, dejando señalado mediante su
nombre y firma a cada trabajador, el acuse de recibo de dicho ejemplar.
El perlodo de actualización del documento no deberá exceder de 1 año y para dicha
ocasión se deberá seguir el mismo procedimiento anteriormente expuesto, pero con
la excepciôn que para que sea entregado el ejemplar nuevo, el documento antiguo
deberã ser entregado por el trabajador a la administraciOn para su notificaciOn,
registro y la posterior destrucciOn del documento obsoleto.
66
b. Control de Cumplimiento
Los trabajadores estarán en conocimiento al momento de ingresar a esta empresa de
los riesgos a los que están expuestos, para ello deberán firmar el documento del
Reglamento Interno de Higiene y Seguridad que se menciona en el siguiente registro:
REGLAMENTO INTERNO DE HIGIENE Y SEGURIDAD Sene No 001
EMPRESA Forest-Man Ltda.
REP. LEGAL Jaime Manriquez Fuentes
TRABAJADOR
DIRECCION
PRIMER 0
El trabajador fue informado al momento de ingresar a al Empresa y declara conocer los riesgos a los cuales estará expuesto en su trabajo, para ello se le entrega un documento que contiene el reglamento intemo de higiene y seguridad, donde se estabIecen ]as medidas preventivas que debe adoptar para evitar tales riesgos y los métodos de trabajo correctos a utilizar para ejercer su oficio con la calidad y seguridad requerida.
Lo anterior en conformidad a lo señalado en el Art. N".21 DE TItulo 60 del Decrto Supremo No 40 dé la Ley 16.744 y Art. No 156 de titulo Ill Del reglamento Interno del Código del Trabajo.
SEGUNDO:
En señal de aceptacián el presente documento se firma en dos ejemplares, quedando una copia en poder de ambas partes.
EMSEFOR (FIRMA) TRABAJADOR (FIRMA)
1-te: Diseño propio
67
3.4.1.2 Reglamento de Subcontratistas
Este reglamento se fundamenta en el artIculo No 64 inciso 2 del COdigo del Trabajo,
que establece que el contratista será subsidiariamente responsable de obligaciones
que afecten a sus subcontratistas, a favor de los trabajadores de éstos. Para ella
dicho reglamento regulara el cumplimiento mntegro de las obligaciones laborales y
previsionales que afecten a empresas o personas naturales que presten servicios a
Forest-Man Ltda.
a. Criterios de ElaboraciOn
El documento se desarrollará de acuerdo a la necesidad del servicio solicitado por
la empresa mandante.
La administraciôn de Forest-Man Ltda., escogerá la propuesta de servicio de
acuerdo al presupuesto designado por la empresa y la cobertura de dicho
servicio.
El contenido del documento mantendrá antecedentes de dichas empresas yb
personas naturales de acuerdo al tipo de servicio prestado.
• El documento será señalado mediante el código de actividad a desarrollar y el
cOdigo del documento completo llevará la serie No 002.
• Una vez aprobado la propuesta par la gerencia de Forest-Man Ltda., se llevará un
registro de los trabajos ejecutados mensualmente por dichas empresas.
• Se entregará una copia de dicho servicio a las empresas o personas naturales y
la otra copia quedará archivada y timbrada en el documento.
• Quedará estipulado el final de dicho servicio mediante un comprobante de pago
que será archivado en la carpeta correspond ie nte.
Dicho documento será actualizado al término del aft, pudiendo dejar constancia
en bodega por solicitud de antecedentes.
68
Serie N°: 002 TRABAJOS EJECUTADOS A FOREST-MAN LTDA.
Tipo de Faena Empresa subcontratista
Trabajo realizado
Lugar fecha
Dicho contrato establece el cumplimiento de la actividad encomendada a la empresa subcontratista por parte de la empresa Forest-Man Ltda., hasta & término de dicha actividad, facultando a la empresa antes mencionada a poner término de conirato cuando ella lo estime conveniente.
Firma Emsefor Firma Subcontratista
Volumen /Monto inicio Final (M$)
b. Control de Cumplimiento
Los trabajos que serán ejecutados por las empresas subcontratistas o personas
naturales, se comprometerán a ejecutarlas y dar término a ellas mediante el siguiente
formulario:
Fte: Diseño orooio
69
3.4.1.3 Reglamento sobre Elementos de ProtecciOn Personal
Este reglamento se fundamenta en el artIculo No 68 de la Ley 16.744 que establece
que las empresas deberán proporcionar a sus trabajadores, los equipos e
implementos de protecciOn necesarios, no pudiendo en caso alguno cobrarles su
valor. Por Ic tanto, dicho reglamento regula el cumplimiento de usc, mantenciOn y
cuidado de dichos implementos a los trabajadores de Forest.-Man Ltda.
a. Criterios de elaboraciOn
• Se debe crear la necesidad de implementaciOn de seguridad de cada serviclo
prestado a Forest-Man Ltda.
• El domento de implementaciOn llevará codificado la serie No 003 y el documento
completo llevará el cOdigo de la actividad correspond iente.
• Se dejará constancia de la solicitud de requerimiento de implementación en el
documento.
• Se aprobará la solicitud del implemento a través de la administraciOn de Ia
empresa de Forest-Man Ltda., de acuerdo al presupuesto anual.
• Se dejará constancia de enviO de implemento a faena mediante comprobante.
• Se dará capacitaciOn sobre uso y mantenciOn del implemento durante la faena
forestal.
• Se dejará constancia de dicho implemento en mal estado o implemento en
devolución
• La actualizaciOn del documento se hará al final de cada faena realizada.
• Se mantendrá registro de la documentación de la implementación del personal
solo en estanterla de bodega Forest-Man Ltda., por posible solicitud de
organismos administradores o de salud.
70
b. Control de Cumplimiento
La entrega de implementación se realizará mediante tarjetas de cargo, en la dual se
dejará constancia de la entrega de la implementaciOn solicitada:
Serie No 003
TARJ ETA DE CARGOS
NONBRE DEL TRABAJADOR: ................................................................
R.U.T. . .............................. ........
FECHA DE ENTREGA
TWO IMPLEMENTACION
VIDA UTIL
COSTO DE IMPLEMENTACIÔN
RECIBE CONFORME
FIRMA TRABAJADOR
FIRMA SUPERVISOR
Dicha implementación de seguridad ha sido recibida conforme a las exigencias de calidad y seguridad
requeridas para las actividades forestales encomendadas por FORESTAL VALDMA S.A.
Fte: Diseño propio
71
3.4.1.4 Reglamento sobre almacenamiento, manipulaciOn y transporte de
sustancias peligrosas.
Este reglamento creado para Forest-Man Ltda., se fundamentará mediante los
artIculos 90 al 92 del COdigo Sanitario, que establecen las condiciones en que podrá
realizarse la prod ucciOn, im portaciOn, expendlo, tenencia, transporte, distribuciôn,
utilizaciOn y eliminaqiOn de las substancias tóxicas y productos peligrosos de carácter
corrosivo o irritante, inflamable o comburente y demás substancias que signifiquen
un riesgo para la salud, la seguridad o el bienestar de los seres humanos y animales.
a. Criterios de Elaboraciôn
• El documento contendrá informaciôn relativa a la entrega de dichos productos a
personal de Forest-Man Ltda. de acuerdo a la actividad realizada y lugar de dicha
faena.
• Reunirá antecedèntes relativos a las fichas de seguridad de los productos
almacenados en bodegas de campamento.
• Seri completado dicho documento diariamente por supervisores de faena.
• Se chequeará los productos almacenados y se archivará dicha comprobaciOn.
• El documento completo será codificado con Ia serie N° 004 y con el cOdigo de
faena ejecutada.
• Al final de cada semana serán revisados dichos antecedentes por la
administraciOn de Forest-Man Ltda.
• Se les distribuirá a todo trabajador las fichas de seguridad para la manipulaciOn
de los productos y se les informará en reuniOn preventiva de los riesgos a los que
estarán expuestos durante su exposición.
• Se deberá actualizar dicho documento cada vez que los productos han sido
reemplazado por otro, dejando constancia y archivando la nueva ediciOn.
• Se retirarán de circulaciOn los documentos con las fichas de seguridad obsoletas
en forma inmediata, dejando constancia de la devolución y entrega de la
actualizada.
72
b. Control de Cumplimiento
El cumplimiento se llevará a cabo mediante la recepciOn por parte de los
trabajadores de Forest-Man Ltda. de dichas Fichas de seguridad de los Productos
quImicos o combustibles:
SERIE N'004
IMPLEMENTACION DE NORMAS DE SEGURIDAD EN BODEGAS DE CAMPAMENTO PARA EL ALMACENAMIENTO DE COMBUSTIBLES Y PRODUCTOS TOXICOS
AUTORIZACION SEC ISO 14.001
PRIMERO:
De acuerdo al Art. N° 90 de Código Sanitario, Todo Trabajador de Forest-Man Ltda.,tiene conocimiento de las fichas de seguridad de los productos combustibles y substancias tOxicas entregadas para la realizaciOn de sus labores diarias en las faenas silvicolas de raleo comercial tradicional.
SEGUNDO:
El supervisor de faena queda en conocimiento de Ia recepcion de normas, quedando a disposicion de todo trabajador que solicite dichas normas para el manejo y transporte de las substancias o combustibles
rilulud oupeiviui ue ldIId Firma EMSEFOR
Fte:
73
3.4.2 Procedimientos
En el segundo documento se encuentran los diferentes Procedimientos para tareas
criticas dentro de la empresa Forest-Man Ltda., en donde se desarrollan de manera
estructurada y clara las actividades preventivas establecidas, en los que han de
indicarse fundamental mente sus objetivos, los responsables de realizar dichas
actividades y en que circunstancias son exigibles y como han de aplicarse. También
cuales son sus registros a completar para evidenciar y controlar lo realizado. A
continuaciôn se mencionan los procedimientos para las labores de:
- Conducción de VehIculos de Transporte de personal Forest-Man Ltda.
- Volteo, Desrame y Trozado con Motosierra / Raleo Comercial.
- Desrame con Hacha I Raleo Comercial
- Apilado y Arrumado de Madera / Raleo Comercial.
- Madereo con Bueyes / Raleo Comercial.
a. Criterios de Elaboración
• Cada procedimiento estará codificado con la numeraciOn de I a 5.
• Dichos procedimientos estarán archivados en el documento, manteniendo una
copia en campamento.
• Cada procedimiento estará diseñado en papel plastificado para evitar suciedad y
fácil destrucciOn.
• Los procedimientos serán revisados por los supervisores mediante las
observaciones planeadas.
• Serán aprobados P01 gerencia Forest-Man Ltda., una vez que hayan sido
revisados y se pOndrán en circulaciOn.
• Se actualizarán dichos procedimientos cada vez que se modifique la actividad 0
se incorporé nuevas técnicas de trabajo.
• Se dará a conocer a los trabajadores de dicho documento en una reunion
preventiva.
• Se instruirá sobre el procedimiento a todo trabajador de acuerdo a la actividad
involucrada.
74
Se sacará de circulaciôn dichos documentos obsoletos en forma inmediata,
dejando constancia de la devoluciOn.
b. Control de Cumplimiento
El control de cumplimiento será realizado por el asesor de prevención de Forest-Man
Ltda., en conjunto con el supervisor de faena correspond iente. A continuación se da
a conocer la constancia de recibo de los distintos procedimientos:
PROCEDIMIENTO DE TRABAJO SERIE No I
OPERACION : Conducciôn de vehiculos de transporte de personal Forest-Man Ltda. CARGO : Conductor
Método de Trabajo:
Se preocupara diariamente que su equipo de protecciôn personal se encuentre en buenas condiciones. Revisará diariamente las condiciones mecánicas del vehiculo como: frenos, neumáticos, luces, carroceria, cinturones de seguridad, verificando que éstos se encuentren en optimas condiciones. Se preocupara y portara un equipo de seguridad que incluye los siguientes elementos: botiquin de primeros auxilios, cajón de herramientas, bitácora del vehiculo, lista de chequeo para el vehiculo, gata, triangulo, extintor P.Q.S., Haves de ruedas, cuñas (2), cable de acero. No se deben transportar sustancias peligrosas como: combustibles, fertilizantes, plaguicidas e incluso herramientas de trabajo en el interior de estos vehiculos. El conductor deberâ usar en forma obligatoria el cinturôn de seguridad y para los camiones y camionetas acondicionadas deberán contar con cinturones de seguridad para todos y cada uno de los usuarios. La velocidad maxima al interior de los predios es de 40 Km/Hr o segUn la senalizacion caminera lo indique, fuera de los predios se debera respetar la reglamentaciôn del tránsito vigente (Ley N° 18.290). El tránsito por los predios de la empresa será con las luces encendidas baja s en cualquier condiciôn de visibilidad. Si durante el trânsito por los predios hay trãfico de vehiculos de carga, cedera la preferencia a estos vehIculos ubicándose al lado de la quebrada, independiente de la direccion que Ileve.
Nota: Todo conductor deberã utilizar en todo momento de su jornada laboral su equipo de proteccion personal: Casco de protecciôn, Casaca de Iona colores vivos (naranjo o rojo) a peto reflectante, Zapatos c/punta de acero, Guantes de cuero y Traje de Iluvia.
PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO SERIE N° 2
Operacion : Volteo, Desrame y Trozado con Motosierra Raleo Comercial
Cargo : Motosierrista
Método correcto de Trabajo
Volteo con Motosierra
- Planificará su actividad en forma diana, para lograr seguridad, productividad y calidad.
- Se preocupará diariamente que su equipo de protecciôn personal, implementos y herramientas se
encuentren en buenas condiciones.
- Se desplazara fuera y dentro del bosque atento a los deshechos y topografla del terreno.
- Venificará las condiciones climáticas (viento) y del árbol (ramas angelitos) antes de iniciar volteo.
- Definir direcciôn de caIda del árbol.
me: uiseno propio
75
- Umpie la base del árbol (Pre-desrame) y despeje las rutas de escape, en direcciôn opuesta a la caida
del árbol.
- Realice corte de dirección (corte oblicuo superior y corte horizontal inferior), la profundidad de este
corte deberá ser aproximadamente ¼ del diãmetro del árbol.
- Realice el corte de calda a la altura del iniclo del corte oblicuo de direccion. (Asegurese dejar una
bisagra de caida).
- Muévase y retirese rapido cuando el árbol empieza a caer, use ruta de escape.
- Mantenga la vista sobre el árbol hasta que tome contacto con el suelo.
- Por ningün motivo el operador deberâ dejar árboles parcialmente derribados, colgados o
enganchados, ya que éstos pueden reiniciar su calda en cualquier momento.
- En estos casos utilizar palancas con ganchos a palancas de madera para girar el árbol sabre su
propio eje, si eDo no es posible hacer una perforacion en el árbol y colocar alli la palanca de madera,
de modo de desplazarlo para producir su calda.
Des rame de árboles
- Planificarâ el desrame segUn: Posiciôn del arbol, pendiente, diámetro y largo de las ramas, ramas en tension.
- Se desplazara atento a los desechos y topografia.
- El desrame lo realizará por el lado del ãrbol (operador por el lado izquierdo y motosierra apoyada en el fuste).
- lniciará el desrame aplicando una secuencia de 6 puntos.
- Apoyara la motosierra sobre el fuste a medida que efectUa el desrame, evitando asi un sobre esfuerzo fisico y
realizando un trabajo más seguro.
Trozado de árboles.
- Planificara el trozado segQn: nUmero de cortes, posiciOn del árbol, direcciOn de madereo y lugar de arrumado.
- Elegira de acuerdo a posiciOn y tensiOn el tipo de carte: de arriba hacia abajo, de abajo hacia arriba, cortes
combinados.
- Usara durante cada corte como soporte del equipo la piema izquierda (muslo), evitando un desgaste fisico
mayor, y efectuando un trabajo mOs seguro.
- Se desplazara con la motosierra en la mano izquierda, con Ia espada hacia delante, para tener siempre la
cadena a la vista.
- Despues de cada carte soltar el acelerador y esperar que la cadena se detenga antes de caminar {parar cadena
en el fuste).
- Realizar siempre que sea posible los cortes con la parte recta (no usar la punta de la espada para evitar
rebates).
Nota: Para la ejecuciOn de estas tareas el personal en todo momenta de su jornada laboral deberan portar los siguientes
equipos de protecciOn personal: Casco motosierras (8 telas delante y 4 telas atras), Casaca colores vivos con ventilaciOn
(rojo, naranja, amarilla), Zapato con punta de acero y suela antideslizante (verano) y bota de goma con punta de acero
(invierno), Guantes de protecciOn mitOn o cinco dedos de cuero, Pierneras de fibra sintética raquelada.
KA
76
PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO SERIE No 3
OPERACION : Desrame Con Hacha / Raleo Comercial
CARGO : Desramador
Método correcto de trabajo
Planificará su actividad en forma diana, para lograr seguridad, productividad y calidad.
Revisar diariamente su equipo de proteccion personal y herramientas de trabajo.
lngresar al area de trabajo atento al peligro aéreo y a los deshechos.
Llevar el hacha en la mano, en pendiente hacerlo en la mano que da a la pendiente.
Al trabajar con el hacha mantendrá permanente contacto visual y control de la herramienta.
Mantendrá suficiente distancia de seguridad respecto a su compañero.
No utilizar la herramienta para lo que no está diseñada (utilice ganchos para levantar y/o arrastrar trozos).
Al desramar debe usar el tronco (fuste) como protección.
No desplazarse por sobre trozos 0 rumas.
Al retirarse del area de trabajo estarâ atento al desplazarse y lo hará por las vias más despejadas.
Nob: Para la ejecuciOn de esta tarea el trabajador deberã utilizar durante toda la jomada de trabajo los siguientes
elementos de proteccion personal: Casco de seguridad, Chaleco reflectante de color vivo, Guantes de cuero, Zapatos de
seguridad punta de acero, Canilleras.
PROCEDIMIENTO DE TRABAJO SERIE N° 4
OPERACIÔN : Apilado y Arrumado de Madera I Raleo Comercial
CARGO : Engavillador - Arrumador
Método correcto de trabajo
Planificara su actividad en forma diana, para lograr seguridad, productividad y calidad.
Revisar diariamente su equipo de protecciôn personal y herramientas de trabajo.
Pulse trozos que sean facil de transporte.
Ruede o gire gruesos o pesados.
Haga lingadas que se la puedan los bueyes.
No haga esfuerzos innecesarios.
Mantenga la espalda recta y flecte las piernas cuando levante un trozo.
B. El arrumado debe hacerse en el costado superior del camino cuidando de no entorpecer el tráflco de êste.
9. No se debe olvidar que la zona de peligro de desplaza con el hachero y comprende una zona de 2 metros
alrededor de el.
Nob: Para la ejecuciôn de esta tarea el trabajador deberá utilizar en todo momento de su jornada laboral los siguientes
elementos de proteccion personal: Casco de seguridad, Chaleco reflectante de color vivo, Guantes de cuero, Zapatos de
seguridad con punta de acero. 3
iij
PROCEDIMIENTO DE TRABAJO SERIE N° 5
OPERACIÔN Madereo con Bueyes I Raleo Comercial CARGO : Bueyerizo
Método correcto de trabajo
Planificará su actividad en forma diana, para lograr seguridad, productividad y calidad.
Revisar dianiamente su equipo de protección personal y los equipos de madereo (yogo, cadena, coyundas).
No transitar por debajo de árboles que hayan quedado coigados.
Deberá usar su equipo de protección personal en todo momento, especialmente el casco.
Deberá mantener distancia con el volteo, minimo dos largos del árbol para evitar accidentes.
La lingada deberâ desplazanse semi-suspendida para evitar rozamiento con el suelo.
No se debe hacer gavillas apegadas a los árboles en pie.
Las lingadas deben regularse de acuerdo a la capacidad de la unta, teniendo en cuenta que el exceso de carga
producira maltrato a los animales.
Cuando Ia yunta sea requerida para derribar ãrboles que hayan quedado colgados se debe proceder de la
siguiente manera:
Evaluar la situaciOn, si el niesgo es alto no debe arniesgar y se deben considerar otras alternativas.
Los árboles deben atarse con la cadena a toda extension (cadena larga) o muy corta, NUNCA a
media cadena, ya que es muy peligroso.
Nota: Para la ejecuciOn de esta tarea el trabajador deberO utilizar en todo momento de su jornada laboral los siguientes
elementos de protecciOn personal: Casco de seguridad, Chaleco reflectante de color vivo, Guantes de cuero, zapatos de
seguridad con punta de acero.
Los Procedimientos antes mencionados estOn en conocimiento de los trabajadores de Forest-Man Ltda., quienes Se comprometen a seguir al pie de la letra dichas recomendaciones en beneficlo de su propia seguridad y las de sus companeros de labores. También se comprometen a mantenerlas y a cuidarlas de cualquier detenioro, en todo momento durante su jornada Igboral
Firma Emsefor Firma Trabajador
Fte: Disño orooio
78
3.4.3 Registros
En el tercer docurnento se encuentran los registros, que son los formularios de
recogida de datos e informaciones de estadIsticas de accidentalidad mensuales de Ia
Empresa Forest-Man Ltda. Estas estadisticas de accidentes y entermeclacles
profesionales se fundamentan en los artIculos 87 y 88 del cOdigo sanitario. Todos
estos docurnentos estarán a disposictn de quienes los puédan utilizar o consultar.
Criterios de Elaboraciôn
Cada mes se llevará un registro con los accidentes acontecidos en la empresa.
• Se llenará un formulario con los antecedentes recogidos durante el mes.
• El Formulario será corn pletado por el asesor en prevención de Ia empresa.
• Se mantendrá a su vez en cada camparnento un formulario provisorio sobre
accidente laboral, que será emttido por el supervisor de faena al Servicio de salud
correspondiente at area en que se encuentra la faena.
• Se darán a conocer mensualmente en ficheros de campamento accidentes
laborales que haya sufrido algUn integrante de la empresa.
Mensualmente se actualizará la inforrnaciOn recogida y se pondrá en
conocimiento a gerencia de Forest-Man Ltda.
Se tornarán las medidas de mejora de accidentalidad, registrándolas en el
formulario de avance del prograrna.
Tipos de Registros
• lnforrne Mensual de Accidentes.
• Formulario Provisorio de Accidente Laboral.
• Formulario de Control de Avance del S.G.P
79
c. Formatos de registros
INFORME MENSUAL DE ACCIDENTES
EMPRESA DE SERVICIOS FORSTALES MES:
AlO:
EMPRESA: K) REST-MAN LThA. REPRFSENTANTE LEGAL: JAIME MANRIQUFZ F. DIRECC ION: SATLJRNINO BARRIL 1325 FONO: 258888 COMUNA: OSORNO PRO VINC IA. NO MBRE MUTUAL ADHERfflA NO DE ThABAJADORES: NO MBRE SUPERVISOR DE FAENA: DIAS TRABAJADOS EN EL MIS: PREDIO: TOTAL HORAS H. TRABAJADAS: AREA: N°DEACCH)FNEFS DEII(ABAJO: FAENA: TOTAL DIAS PERDIOOS: RO DAL: NO ACCIDENTIS DE TRAYEC IT):
TOTAL DIAS PERDIDOS:
NOMBRE ACCIDENTADO
ACCIDENTE FECHA INGRESO
FECHA ALTA
DIAS PERDIDOS
PARTE LESIONADA
ACCIDENTE
HORA FECHA 1]PO AGENTE CAUSA
REALIZADO POR: REVISADO POR: AUTORIZADO POR:
Este documento se mantendrá en dependencias de la empresa como antecedente interno y de solicitud del organismo administrador y Servicio de salud
Fte: Diseño proplo elaborado a partr de manual de servicios t-orestaies (Forestal vaiaivia
[;ji]
FORMULARIO PROVISORIO DE ACCIDENTE LABORAL
Organismo Administrador: Fecha documentaciOn:
N° documento:
I. DATOS DEL AFECTADO
NOMBRE:
RUT(SI SE DISPONE)
FECHA DE ACCIDENTE
LUGAR DE ACCIDENTE:
TIPO DE ACCIDENTE
AGENTE:
CAUSAS
PARTE LESIONADA
II:- DATOS DEL EMPLEADOR
NOMBRE EMPRESA(RAZON SOCIAL)
RUT EMPRESA
II. DIRECCION
TELEFONO
OBSERVACIONES
El presente formulario, debe ser ilenado y enviado por supervisor de faena al Servicio de Salud que corresponda, segUn el lugar del accidente, antes de 24 horas de conocido ci evento.
Ft fliqñn nrnriio Plaborado a oartir de informe de Servlcio de Salud del Ambiente,
Ruble
81
FORMULARIO DE CONTROL DE AVANCE DEL SGP
FOREST-MAN LTDA. Servicios Forestales CONTROL DEAVANCE
DEL PROGRAMA DE PREVENCION DE
RIESGOS
MODULO N°:
FECHA:
AREA I ACTIVIDAD:
RESPONSABLE: SR.(a) PERIODO REPORTADO
DESDE ........ / ..... . ....... / AL................/ STANDARES MES META %AVANCE OBSERV.
N° ACCIDENTES
N° DS. PERDIDOS
TASA ACCIDENTALIDAD
TASA DE RIESGO
PROBLEMAS DETECTADOS
SUGERENCIAS PARA MEJORAR
ACUERDOS ADOPTADOS
Dicho formulario permitirá Ilevar un control de las actividades estadisticas, que permitirán intervenir cuando dichos estandares sobrepasen la meta fijada por la empresa Forest-Man Ltda.
Ft: Diseño ororio elaborado a oartir de formato eritreqado por Achs
82
3.5 GESTION DE RIESGOS
La actividad de gestiOn de riesgos se puede decir, que constituye el corazOn de la
seguridad y la prevención de la empresa, pues está focalizada a identificar los
peligros y estimar los riesgos inherentes a cada actividad productiva o de servicio,
evaluar la tolerancia del riesgo y permitir introducir numerosas medidas preventivas
que podrán anular la posibilidad de accidente; eliminando el peligro en el origen,
reduciendo la probabilidad de ocurrencia o disminuyendo las consecuencias no
deseadas. También incluye una reevaluaciOn periOdica en caso de persistencia del
riesgo residual. Esta gestiôn deberá constituir un proceso continuo dentro del servicio
prestado por la empresa Forest-Man Ltda. a Forestal Valdivia S.A., o al servicio
prestado a sus clientes particulares. Se deberá aplicar cada vez que se ingresa a un
nuevo predlo forestal, durante el desarrollo de dicho servicio y al término de la
misma. Para dejar más claro la aplicación de esta gestiOn, se ilustra a continuaciOn
un esquema con los componentes para dicha gestiOn:
GESTION DEL RIESGO
IDENTIFICACION DEL PELIGRO
ANALISIS D
ESTIMACION EL RIESGO
DEL RIESGO
VALORACION DEL RIESGO
RIESGO SEGURO? CONTROLAIiO
NO
CONTROL DEL RIESGO
EVALUACION DEL RIESGO
GESTION DEL RIESGO
Diagrama 3.5
83
3.5.1 Propuesta de Gestiôn de Riesgos
Para poder realizar una gestiOn de riesgos en la empresa Forest-Man Ltda.,
debemos decir que a través del esquema anteriormente expuesto se iran realizando
los diferentes tOpicos que conforman dicha gestiôn, los que serán profundizados más
adelante. Dentro del tema que permite la IdentificaciOn del peligro, debemos decir
que esta etapa se abordará a partir de las actividades denominadas criticas dentro
de la actividad silvIcola y productiva del sector fOrestal. De dichas actividades serán
determinados los factores de riesgos inherentes a cada una de ellas.
Dentro de los métodos que permitirán la estimación, valoración y control de los
riesgos, se encuentran los siguientes:
• Observaciones Planeadas
Esta herramienta proactiva de identificación de peligros permitirá que mediante un
equipo de trabajo conformado por supervisores y trabajadores del area, se realice
la observaciOn de la labor diana del trabajador y con ello permita a través de los
procedimientos de trabajo estandarizados para dichas tareas crIticas, lievar un
control de la conformidad (estandarización del trabajo), es decir, el procedimiento
de trabajo ha sido aprehendido por el trabajador y se está aplicando
correctamente. Dicho tema será profundizado más adelante en el apartado NO 3.7.
Inspecciones Planeadas
Esta herramienta preventiva que permitirá descubrir fallas antes de que se
produzca un daño personal, daño a la propiedad a provoque una detenciOn del
trabajo o actividad, será realizada por un especialista en la materia (mecánicos),
cuando se trate de equipos (motosierras, taladros, podadoras, etc.), maquinarias
(vehIculos de transporte de personal o productos quImicos) 0 simplemente será
realizado por el supervisor de faena, cuando sstrate de inspecciones genrales
de area de trabajo.
84
Dicha estimaciôn de las fallas o desperfectos, será estimado mediante Listas de
Chequeo, que serán estandarizadas de acuerdo a normas que se rigen en chile.
Dando a conocer mediante un formato prediseñado la conformidad o no
conformidad, segUn sea el caso. Dicho tema será profundizado en el apartado
NO 3.9.
Análisis de Seguridad de Tareas
Este método preventivo desarrollado por Job Safety análisis (JSA), permitirá que
mediante Ia evaluación de determinadas tareas realizadas en las labores
silvIcolas y de raleo comercial tradicional, se Ileve a cabo registro en un formato
preestablecido de aquellas denominadas crIticas, con el fin de priorizar en
aquellas, al momento de Ilevar a cabo un control de los riesgos y su posterior
seguimiento, cada vez que se ingresa a un nuevo predio forestal. También
permitirá realizar los procedimientos de trabajo, si no los hubiera. Este tema será
tratado en mayor profundidad en el apartado NO 3.8.3.
lnvestigaciôn de Accidentes
Esta herramienta post - evento, a pesar de que es una técnica reactiva es muy
utilizada para la identificaciôn de las causas básicas que originaron el evento y es
muy eficiente al momento de determinar la solución efectiva que impida que dicho
suceso vuelva a repetirse. Para la estimación de dicho evento se aplicará el
modelo de árbol de causas (NTP 324), con el cual, los supervisores de faena en
conjunto con los integrantes del Comité Paritario de Higiene y Seguridad
recopilarán los antecedentes de las circunstancias que se originaban justo al
momento de ocurrido el evento y de ahI proseguirén de hecho en hecho hasta
determinar las causas bésales. Dicha investigaciOn será plasmada en un informe
prediseñado por la empresa, donde quedarán estipulado aquellos antecedentes y
será controlado cada vez que ocurra un suceso de este tipo, por el organismo
administrador de la ley y en defecto, por el servicio de salud de la xa region.
85
Cada vez que acuda un accidentado al centro asistencial se emitirá una
declaraciôn individual de accidente del trabajo (DIAT). Toda la informaciOn antes
mencionada será vista en mayor profundidad en el apartado NO 3.6.
• Compras y ContrataciOn de Servicios
Este método de gestión permitirá a la empresa determinar la selección adecuada
(en calidad y seguridad), de insumos para el desarrollo de las distintas faenas
forestales. A su vez, se podrá seleccionar a dichos proveedores o subcontratistas
que ofrezcan las mayores garantlas en la entrega del producto a servicio,
permitiendo mantener bajo control los riesgos y la integridad de los trabajadores al
hacer usa de dichos insumos o bien at resguardar la calidad del servicio en
desmedro de los principales clientes(Forestal Valdivia S.A.). Dichas compras o
servicios se llevarán a cabo mediante un formularlo tipo, que determinará ciertas
cláusulas para su ejecuciôn. Este tema será abordado en mayor profundidad en el
apartado NO 3.10.
Reuniones de Seguridad
Este método preventivo que permitirã informar de los riesgos a los que están
expuestos los trabajadores, de acuerdo al dëcreto NO 50 sobre el derecho a saber
y promover la seguridad dentro de los distintos servicios. A su vez, creará un
circuito de comunicaciOn y participación de Ia gerencia y trabajadores en forma
descendente y ascendente, respectivamente. Dicha participaciOn será controlada
a través de un plan semanal preventivo que llevarán a cabo los supervisores de
faenas. Dicho tema será abordado en el apartado NO 3.11.
86
• Plan de emergencias en bodgas de campamento
Este método preventivo será utilizado para evitar la concreciOn de un posible
incendio, derrame de combustibles o productos qulmicos en dichas dependencias
que son crIticas para la empresa. Será Ilevado a cabo mediante la designación de
responsabilidades y dicho control será realizado mediante la formaciOn
(conocimiento de las fichas de seguridad de los productos almacenados) y
entrenamiento del personal implicado directa o indirectamente con la empresa, y a
través de los simulacros de emergencias serán" dterminadas las deficiencias
existentes, permitiendo incorporar posteriôrmente mejoras oportunas. Esta
actividad será desarrollada en profundidad en el apartado NO 3.12.
• Capacitación
Este método preventivo permitirá desarrollar los conocimientos del trabajador y le
proporcionará las herramientas necesarias para que se desempeñe en sus
labores diarias cuando se yea enfrentado a un evento no deseado en la faena 0
campamento. Para que Ilegue a buen término esta capacitaci6n se llevará a cabo
mediante un entrenamiento permanente, el cual seré controlado a través de un
seguimiento del personal instruido en dicha capacitaciones. Este tema será
abordado en el apartado NO 3.13.
87
3.6 INVESTIGACION DE ACCIDENTES E INCIDENTES
Dentro de las actividades de desarrollo del modelo de gestion se encuentra la
herramienta preventiva de investigaciOn de accidentes, aunque es una técnica
reactiva que se usa en la identificaciôn de las causas básicas de un accidente, es
muy eficiente a la hora de encontrar la soluciOn efectiva para los problemas que
originaron dicho accidente. Si se define el término Accidente como todo
acontecimiento no déseado que provoca daños a las personas y/o a la propiedad,
generalmente es una consecuencia de un contacto con una fuente de energIa por
sobre la capacidad limite del cuerpo o estructura. A diferencia del Incidente que en
este caso también es un acontecimiento no deseado, pero que baja ciertas
circunstancias diferentes pudo haber resutado en daño fisico, lesiOn o enfermedad
ocupacional o daño a la propiedad. Son frecuentemente Ilamados Cuasi-accidentes.
Al poder pensar en quien delegar la funciôn de investigar los accidentes, se puede
decir que Ia persona más idônea para esto es el Supervisor Directo de la faena, el
cual se encuentra más preparado at poseer mayor conocimiento sobre su gente (la
forma como se expresan, sus caracterIsticas personales, habilidades y destrezas) y
del area de responsabilidad que cualquier otra persona, conoce detalles de tareas o
actividades realizadas.
En esta empresa de actividad silvIcola y de producciOn forestal uno de los valores
más significativos para Ilevar a cabo con éxito un informe de accidentes, radica en Ia
capacidad resultante para predecir las causas básicas de los acontecimientos no
deseados. Esto se pierde completamente cuando los accidentes no son informados.
Dentro de las razones que manifiestan los trabajadores de las actividades de raleo y
aplicaciOn de plaguicidas, del porque no denuncian o informan los accidentes e
incidentes se encuentran:
PreocupaciOn por ser calificados como trabajadores propensos a accidentarse,
por parte de los supervisores de faena y sus propios labores.
V' \\*
88 ':
> El no desear interrumpir la producción, pues cada minuto perdido es una perdida
monetaria para ellos; ya que, los motosierristas, arrumadores, boyerizos son
recompensados monetariamente por cada metro cUbico obtenido y los
aplicadores de plaguicidas y plantadores por cada dIa trabajado.
> No tomar importancia a caIdas, resbalones, cortes leves por herramientas
cortantes (hachas, rózones, desbrozadotas, motosierras), por Ic tanto; no dan a
conocer a su supervisor de faena y quedan estos eventos sin soluciOn alguna.
Para lograr una buena gestión en la investigaciOn de accidentes e inciderites
realizada por los supervisores de faena de Forest-man Ltda., debe tener en
cuenta que:
A los trabajadores de las distintas actividades silvicolas y de producción hay que
motivarlos a denunciar los accidentes.
Se debe hacer un análisis de las causas básales que originaron el accidente y asI
poder recomendar medidas correctoras para evitar repetición.
Para poder motivar a los trabajadores de los distintos servicios a denuhciar los
accidentes e incidentes se les sugiere que:
Hagan saber a los trabajadores que mediante la contribuciOn que aporta su
informaciOn y experiencia permitirá en el futuro se puedan prevenir accidentes
mayores o catastróficos.
Reconozcan el desempeño realizado por hábitos y actos positivos de los
trabajadores que contribuyen a evitar y controlar los accidentes.
Mediante. la comunicación grupal y/o personal poner énfasis a trabajadores
nuevos y transferidos, en que gracias a las denuncias, se mejorará las
condiciones en que deben realizar las distintas actividades, y permitirá mantener
la salud e integridad fIsica y su capacidad de ganancia.
Demuestren a los trabajadores que la informaciOn que ellos han compartido para
el informe de accidentes e incidentes, es utilizado para el control de las pérdidas,
priorizando aquellas medidas que son viables técnica y econOmicamente para la
empresa.
Para Ilevar a cabo una buena investigaciôn de accidentes se aplicará a la empresa
Forest-Man Ltda., un modelo para el análisis de los accidentes e Incidentes, este
model o será mediante un "Arbol de Causas". A su vez, se deja establecida la forma
de' actuaciOn en caso de un accidente o incidente mostrado en el diagrama siguiente:
COMO INVESTIGAR UN ACCIDENTE E INCIDENTE
SUPERVISOR DE FAENA
RECOPILAR ACCIDENTADO ANTECEDENTES
ANALISIS ARBOL CAUSAS
ACCIDENTE I INCIDENTE
DETERMINACION DE MEDIDAS CORRECTIVAS
POSIBLES
:II1
3.6.1 MetodologIa árbol de causas
Este método es utilizado para determinar las causas básales que originaron el
accidente, con el fin proponer medidas de control, para que dicho evento no vuelva a
repetirse.
A. RecopilaciOn de antecedentes
Primera Etapa:
- Recopilar antecedentes de las circunstancias que se daban en el momento
inmediatamente anterior al accidente que permitieron o posibilitaron la
materialización del mismo. Se debe recabar los siguientes datos:
Tipo de Accidente.
> Tiempo, lugar, condiciones del agente material.
Condiciones materiales del puesto de trabajo.
FormaciOn y experiencia del accidentado
Todos aquellos datos complementarios que se juzguen de interés para describir
secuencialmente como se desencadenô el accidente.
Al recabar los datos anteriores hay que tener presente ciertos detalles:
Evitar que en cada una de las investigaciones se busquen responsables y solo
abocarse a encontrar las causas que lo originaron.
Se debe aceptar sOlo antecedentes concretos y objetivos, sin interpretaciOn de
los hechos acontecidos.
La investigaciOn debe ser realizada inmediatamente después de haber ocurrido
el evento no deseado.
> Preguntar a todas las personas que puedan aportar antecedentes claves como
es: el accidentado y los testigos presénciales.
> Reconstituir el hecho para poder comprender lo sucedido en el preciso
momento en que ocurriO el suceso.
91
B. OrganizaciOn de los datos recabados
El árbol de causas empieza a construirse desde el suceso Ultimo como es el daño a
lesiOn sufrido par el individuo. A partir de este se delimitan los antecedentes
inmediatos y se prosigue sistemáticamente de hecho en hecho.
Para conformar este árbol se deben realizar las siguientes preguntas:
Qué tuvo que ocurrir para que este hecho se produjera?
6Fue preciso otra cosa?
Existen distintos criterios que se pueden ir dando al ir planteando los distintos hechos
que dieron lugar al evento no deseado.
Primer Criterio:
El hecho (A) tiene un solo antecedente (B) y su relaciOn es tal que el hecho (A) no se
producirla si el hecho (B) no se hubiera previamente producido.
(A) y (B) se dice que constituyen una cadena y esta relaciOn se representa
graficamente del siguiente modo:
(B) p, (A)
Segundo Criterio:
El hecho (A) no se producirla si el hecho (B) no se hubiese previamente producido,
pero la sola producciOn del hecho (B) no entraña la producción del hecho (A), sino
que para que el hecho (A) se produzca es necesario que además del hecho (B) se
produzca el hecho (C).
El hecho (A) tiene dos antecedentes (B) y (C).
92
Si se dice que (B) y (C) forman una conjuncion que produce (A) y esta relaciOn se
representa gráficamente del siguiente modo:
(A)
(C)
(B) y (C) son hechos independientes no estando directamente relacionados entre sI,
para que se produzca (B) no es preciso que se produzca (C) y a la inversa.
Tercer Criterio:
Varios hechos (A1), (A2) tienen un ünico hecho antecedente (B) y su relaciôn es que
ni el hecho (A1), ni el hecho (A2) se producirian si previamente no se produjera el
hecho (B).
Esta situaciOn en que un ünico hecho (B) da lugar a distintos hechos consecuentes
(A1), (A2) se dice que constituye una disyunciOn y esta relación se representa
gráficamente del siguiente modo:
(A1)
(B)
(A1), (A2) son hechos independientes no estando directamente relacionados entre si,
es decir, para que se produzca (Ai) no es necesario que produzca (A2) y a la inversa.
93
Cuarto Criterio:
No existe ninguna relaciôn entre el hecho (A) y el hecho (B) de modo que (A) puede
producirse sin que se produzca (B) y viceversa.
Se dice que (A) y (B) son dos hechos independientes y en su representaciOn gráfica,
(A) y (B) no están relacionados.
(B) (A)
C. Ejemplo caso real
Para poder entender mejor estos criterios y los supervisores de faena una vez que
haya ocurrido un heôho no deseado puedan aplicar este modelo de análisis de
causas, se da a conocer a través de un ejemplo de un accidente acontecido en la
misma empresa.
Recopilaciôn de antecedentes del accidentado
Nombre:
Edad:
Cargo:
Experiencia:
PrevenciOn:
Fecha:
Hora:
Lugar:
Tipo de Accid.:
Fuente:
Agente:
LesiOn:
Sr. Heriberto Moya
1 Años
Motosierrista
Más de un año en lnstrucciOn
Con lnstrucciOn
08.05.02
09:05
Zona de Volteo (A 400 Mt de la Cancha Aprox.)
Aprisionado Por
Volteo
Arbol (23 Mt. Altura y 30 cm. diámetro basal)
Tec Cerrado, Contusion Toráxica Y Abdominal.
94
Relato:
El Motosierrista una vez finalizados los cortes de direcciOn y caIda, el árbol volteado
gira sabre su base producto del peso de una rama saliente de 7 mt de largo por 13
cm de diámetro, ubicada a 2,45 mt de altura y oculta por la quila, Ia cual al apoyarse
en el suelo, hace volver el árbol en direcciOn al motosierrista, arrastrándolo en su
descenso por la pendiente para dejarlo aprisionado entre un pino radiata podrido y
un tocOn ubicado en el suelo a 2 metros fuera del predio.
Esta situaciôn no fue advertida por el resto de la cuadrilla, sino hasta unos dos
minutos posterior al accidente, dado que estos se encontraban reabasteciendo
combustible a aproximadamente 15 metros dentro del bosque. Al momento de ser
encontrado, el motosierrista estaba en estado de inconsciencia y sin respiraciOn
producto del peso del árbol que le aprisionaba. De acuerdo a lo observado el terreno
se encontraba resbaladizo, producto de la llovizna matinal y la ruta de escape no
estaba claramente definida.
OrganizaciOn de los datos recabados
Se parte del accidente
El motosierrista sufre Tec cerrado, Contusion Toráxica y abdominal. A partir de este
suceso se determinan sus antecedentes inmediatos, respondiendo a .las siguientes
preguntas:
P: tQué tuvo que ocurrir para que el operario sufrierà Tec cerrado, contusiOn
toráxica y abdominal?
R: Ser golpeado por rama sobresaliente del árbol volteado.
P: tTuvo que ocurrir alguna otra cosa?
R: Quedar aprisionado contra pino radiata.
P: ,Fue preciso que ocurriera algo más?
R. El motosierrista perdiera el conocimiento.
95
Se produce una conjuncion
- GoJpeado por una rama sobresaliente del árbol volteado.
- Operarlo aprisionado contra pino radiata podrido.
- Motosierrista perdiera el conocimiento.
Operario Motosierrista con Tec cerrado, contusiOn toráxica, y abdominal
Se prosigue con la conformaciOn del árbol sistemáticamente, hecho en hecho y de
modo independiente cada caso.
P: tQue tuvo que ocurrir para que el operario fuera golpeado por una rama
sobresaliente?
R: Rama golpeara suelo y se volviera e direcciOn del motosierrista.
P: (,Tuvo que ocurrir alguna otra cosa?
R: rama del árbol oculta por la quila.
Se produce conjunciOn
- Rama golpeara suelo y se volviera en dirección del motosierrista.
- La rama estuviera oculta por la quila.
I Motosierrista golpeado I por rama sobresaliente I
P: tQué tuvo que ocurrir para que la rama al golpear el suelo cambiara de direcciOn
al motosierrista?
R: Ramas del árbol cortado estuvieran verdes, hUmedas y pesadas.
96
Se produce una nueva cadena
I - ramas verdes, I I Rama golpea el suelo y I hümedas y pesadas I cambia dirección al I
motosierrista. I
P: tQué tuvo que ocurrir para que las ramas del árbol cortado estuvieran verdes,
hUmedas y pesadas?
R: Operario trabajara con llovizna matinal.
Se produce una nueva cadena
- Trabajar operario con Ramas del árbol cortado llovizna matinal verdes, hümedas y
pesadas
P: Qué tuvo que ocurrir para que el operario trabajara con llovizna matinal?
R: No se informa al operario de los riesgos que corre el trabajador con llovizna y no
detiene la faena.
- No se informa de los riesgos que corre el trabajador con llovizna y no detiene faena.
Trabajar operario con llovizna matinal
P: tQué tuvo que ocurrir para que la rama estuviera oculta por la quila?
R: operario no realiza limpieza alrededor del árbol.
97
Se produce una cadena
- Operario no realiza limpieza alrededor Pw Rama oculta por la quila del árbol.
P: tQUé tuvo que ocurrir para que el operario no limpiara alrededor del árbol?
R: Operario no conociera procedimiento de limpieza del lugar.
P: tTuvo que ocurrir alguna otra cosa?
R: Operario desmotivado en hacer la tarea de limpieza.
Se produce una conjunciOn
- El operario no conocla procedimiento de limpieza del lugar.
- Operario desmotivado a realizar la tarea de limpieza.
Operario no realiza limpieza alrededor del árbol.
P: tQué tuvo que ocurrir para que operario no conociera procedimiento de limpieza
del lugar?
R: Nadie le informara como realizar esa labor: DescoordinaciOn organizativa que
permite coexistencia de riesgos.
P: tQué tuvo que ocurrir para que operario estuviera desmotivado .a realizar tarea de
limpieza?
R: No hubiera preocupaciOn por supervisor de faena del estado de ánimo del
operario: Descoordinaciôn organizativa que permite coexistencia de riesgos.
98
Se produce una disyunciOn
Descoordinaciôn Organizativa que permite coexistencia de riesgos.
- No se iriforma al operario como realizar limpieza del lugar.
- No existe preocupación del supervisor de faena del estado de ánimo del operario.
P: tQué tuvo que ocurrir para que operario quedara aprisionado contra pino radiata
podrido?
R: Operario no eliminara tocón.
P: tFue preciso otra cosa?
R: Arbol podrido no haya sido eliminado con anterioridad.
Se produce una conjuncion
- Operario no elimina tocón.
- Arbol podrido no fue eliminado con anterioridad
Operario queda aprisionado contra pino radiata podrido
P: jQud tuvo que ocurrir para que operario no eliminara el tocOn?
R: No se le informara del riesgo que cone at dejanlo visible en la superficie del
terreno.
Se produce una cadena
No se le informa at operario del nesgo que corre al dejarlo visible en superficie del terreno.
Operario no elimina el tocOn.
P: tQué tuvo que ocurrir para que no se eliminara el árbol podrido?
R: No se informa Ia eliminaciOn del árbol que se encontraba fuera del predio.
Se produce nueva cadena
No se informa eliminación del árbol podrido que se encuentra fuera del predio.
No se elimina pino radiata podrido.
P: tQué tuvo que ocurrir para que el motosierrista perdiera el conocimiento?
R: Operario cayera por pendiente y se golpeara la cabeza.
P: tFue preciso otra cosa?
R: Operario no fuera advertido por sus compañeros de cuadrilla.
Se produce una conjunciOn
- Cayera operario por pendiente y se golpeara la cabeza.
- No advertido por compañeros de cuadrilla.
I Motosierrista pierde el I • conocimiento.
I
P: LQu6 tuvo que ocurrir para que el operario cayera por pendiente y se golpeara la
cabeza?
R: Operario trabajara en terreno resbaladizo producto de la Ilovizna matinal y sin
botas con clavo.
100
Se produce una nueva cadena
I Operario trabaja en I I terreno resbaladizo por I I lloviznas matinales y sin I
botas con clavo
operario cae por pendiente y se golpea la cabeza
P: tQué tuvo que ocurrir para que el operario trabajara en terreno resbaladizo sin
botas con clavo?
R: No se informa al operario que corre un riesgo al trabajar en esas condiciones, y no
detiene la faena.
Se produce una nueva cadena
No se informa a operario I riesgo que corre al I Operarlo trabaja en I trabajar asI y no detiene I terreno resbaladizo faena I
P: tQué tuvo que ocurrir para que el motosierrista no fuera advertido por sus
companeros de cuadrilla?
R: Dejaran sOlo al trabajador mientras reabasteclan combustible.
Se produce una nueva cadena
Dejaran solo al trabajador Motosierrista no mientras reabastecIan de fue advertido por combustible. compañeros de
cuadrilla.
P: ,Qué tuvo que ocurrir para que compañeros de cuadrilla dejaran solo at
trabajador?
R: No se informa que la actividad de volteo se debe realizar en pareja y sin
abandonar a su compañero.
101
Se produce una nueva cadena
No se informa que actividad de volteo se debe realizar en pareja y sin abandonar a su comoañero.
Compañeros de cuadrilla dejan solo al trabajador.
El árbol finaliza cuando se han identificado las causas que dieron lugar al accidente
del motosierrista, en este caso las causas básicas que obtuvieron de la investigaciôn
fueron las siguientes:
> No informa al operario de los riesgos de trabajar con mat tiempo y no se detiene
faena.
No se informa al operario que debe eliminar el agente que puede provocar daños
a las personas.
DescoordinaciOn organizativa que permite coexistencia de riesgos.
> No informar el modo de trabajar en las cuadrillas.
A continuaciOn se dan a conocer graficamente los resultados obtenidos en Ia
investigación del accidente, para poder asI tomar las medidas correctoras.
(Ver diagrama 3.6)
102
ACCIDENTE
OPERARIO CON TEC CERRADO, CONTUSION TORAXICA V ABDOMINAL
GOLPEADO POR
PC
PRISIONADO MOTOSIERRISTA RAMAS ONTRA PINO PIERDE EL
SOBRESALIENTES PODRIDO I CONOCIMIENTO
RAMA RAMA OPERARIO ARBOL CAER A LA NO SER GOLPEA OCULTA NO PODRIDO NO PENDIENTE V ADVERTIDO SUELO V POR LA ELIMINA ELIMINADO GOLPEARSE POR CAMBIA QUILA TOCON LACABEZA COMPAIEROS
DIRECCION DE CUADRILLA
NO SE TRABAJAR EN DEJAR A NO SE INFORMA INFORMA TERRENO TRABAJADOR
RAMAS OPERARIO EL RIESGO QUE ELIMINACI RESBALADIZO SOLO
VERDES, NO CORRE AL ON ARBOL SIN BOTAS CON MIENTRAS
HUMEDAS V REALIZA ESTAR ASI LA PODRIDO CLAVO REABASTECE
PESADAS LIMPIEZA SUPERFICIE COMBUSTIBLE
DEL
I (JAR PERMITIR REALIZAR
I I TRABAJOEN NO SE INFORMA
ESAS QUE DEBE
OPERARIO OPERARIO NO OPERARIO CONDICIONES REALIZAR LA
TRABAJA CONOCE DESMOTIVADO A ACTIVIDAD DE
CON PROCEDIMIENTO REALIZAR LA TAR EA VOLTEO EN
LLOVIZNA DE LIMPIEZA DEL DELIMPIEZA PAREJAYSIN
MATINAL LUGAR ABANDONAR A su
COMPANERO
NOSE I
INFORMA A DES000RDINACI6N OPERARIO ORGANIZATIVA QUE
RIESGO QUE PERMITE COEXISTENCIA CORRE V NO DE RIESGOS SE DETIENE
FAENA
Diagrama 3.6
103
D. DeterminaciOn de las medidas y acciones correctivas posibles:
Segunda Etapa
Para poder determinar cuales pueden ser las medidas o acciones más acordes Para
el evento no deseado. El supervisor debe tener conocimiento de los costos que
implican una correcciOn a este problema, si los costos son bajos, probablemente
tomará una acciôn efectiva inmediata temporal, pero si el costo es alto, consultará a
la gerencia, Pero al mismo tiempo tomará medidas inmediatas que sean factibles de
realizar, hasta que logre la aprobaciOn final de las medidas permanentes.
Para el análisis del accidente descrito anteriormente se sugieren las siguientes
medidas correctoras:
Establecer dentro del Reglamento Interno de Orden Higiene y seguridad de la
empresa la prohibiciOn de la realizaciOn de toda faena que tenga que enfrentar
condiciones cli máticas adversas como son: Precipitaciones, Lloviznas matina les,
neblina, viento, altas y bajas temperaturas, terrénos con nieve o escartha, entre
otras.
Diseñar un procedimiento de trabajo Para labores de limpieza en faenas de raleo,
poda y aplicaciOn de plaguicidas, en donde exista la presencia de arbustos o
quilas, que impidan el normal transito por el lugar.
Entregar un ejemplar del procedimiento de trabajo a cada trabajador de faena y
lievar un control del cumplimiento, a través del supervisor directo.
Señalar y dar a conocer las funciones que deben cumplir dentro de una faena
todo trabajador perteneciente a una cuadrilla de volteo y madereo.
104
3.6.2 Declaraciôn individual de accidente del trabajo (DIAT)
El cumplimiento de la Ley 16.744, obliga a todas las empresas a la realización de un
tratamiento especIfico de los casos Ley" como es la emisión y envIo de las DIAT.
Por to tanto, todo trabajador perteneciente a la empresa Forest-Man Ltda., que sufra
un accidente del trabajo o accidente del trabajo ocurrido en el trayecto directo, de ida
o regreso, entre la habitaciOn y et tugar del trabajo deberá concurrir, o ser conducido,
al Centro de AtenciOn Médica del organismo administrador asociado (Achs) más
cercano, en este caso en la localidad de La UniOn. En su defecto, si la gravedad del
accidente lo amerita, a cualquier Centro de AtenciOn, dando aviso a la brevedad a la
AsociaciOn Chilena de Seguridad para que proceda a trasladar al enfermo a sus
instalaciones.
Al momento de la presentación, el enfermo deberá portar la DeclaraciOn Individual de
Accidente del Trabajo (DIAT), documento ernitido por la Empresa (Ver formato de
DIAT en anexo NO 5.6). En su defecto, se recibirá al Accidentado, mediante la firma
por él mismo o por quien lo acompane, de un Pagare, responsabilizándose de la
veracidad de la informaciOn entregada. Este pagare, será devuelto, una vez cumplido
el trámite regular por parte de la Empresa Forest-Man Ltda. Para hacer más expedita
la atenciOn al Accidentado, en caso de impedimento transitorio para emitir la DIAT,
será conveniente que personal de administraciOn de la Empresa, se comunique con
Ia oficina de la Achs ubicada en La UniOn o en su defecto, con la oficina de Valdivia,
para dar el aviso verbal de ocurrencia del Accidente, conjuntamente con la
informaciOn de los impedimentos transitorios para cumplir con el trámite regular de
presentaciOn del paciente.
Durante el periodo de impedimento de trabajar del Accidentado, éste deberá:
• Informar verbalmente a la Empresa, que se encuentra acogido a los beneficios
de la Ley 16.744. (Para estos efectos, cuenta con la acreditaciOn de la Achs
en un "Garnet de AtenciOn").
• Cumplir estrictamente el reposo prescrito por el medico tratante.
Una vez emitida el Alta Médica al Trabajador, éste deberá presentarse en la
Empresa, con dicho documento para ser reinstalado en su cargo. Por ningün motivo,
la Empresa aceptará al trabajador sin recibir el Carnet de Alta respectivo.
105
En circunstancia de haber ocurrido un accidente de trayecto directo deberá ser
acreditado ante el respectivo organismo administrador mediante el "Parte de
Carabineros" u otros medios igualmente fehacientes.
Esto se traduce, en que, sin perjuicio de la presentaciOn de la DIAT por parte de la
empresa, para este tipo de Accidente, el Trabajador accidentado deberá acreditar
ante la Achs, los elementos fehacientes de las circunstancias del suceso que
ocasionaron la lesiOn e incapacidad laboral.
Si el accidentado no pudiera acreditar estas circunstancias, no podrá ser acogido
bajo los beneficios que otorga la Ley 16.744.
Para estos mismos efectos, entre otros, serán considerados como elementos
fehacientes o irrefutables:
• Presentarse a la más estricta brevedad en cualquier Centro Asistencial de la
Achs, o en su defecto, exigir del Centro de AtenciOn Médica que lo atendiô en
la emergencia, un documento que acredite la atenciôn recibida y la hora en
que ésta se realizO.
• La existencia de testigos presénciales de las circunstancias del Accidente.
• En caso de tratarse de un Accidente en o con vehIculo, el boleto de pasajero,
Si lo fuera, y el registro de la patente.
• El Parte policial, silo hubiese.
En el resto, el procedimiento será idéntico que el seguido para un Accidente del
Trabajo.
Si un trabajador ha sido dado de alta en un tratamiento derivado de un accidente del
trabajo a de una enfermedad profesional, y posteriormente a dicha alta, sufre una
recaida como consecuencia del mismo hecho, entonces este trabajador deberá ser
nuevamente atendido en el Centro Asistencial de là ACHS.
Como es lOgico, para los efectos estadIsticos, esta operaciOn no deberá inscribirse
como un nuevo caso, sino que se emitirá una "PrOrroga" del accidente o enfermedad,
segün corresponda considerando los dIas perdidos requeridos durante la nueva
atenciOn médica.
106
3.7 OBSERVACIONES PLANEADAS
Para poder controlar las actuaciones de los trabajadores de faena, en el desempeño
de sus funciones que aseguren que el trabajo se está reahzando de forma eficiente y
de acuerdo a lo establecido en el procedimiento de trabajo, existe la técnica básica
de observaciOn planeada de trabajo.
Esta observación que revela un desempeño correcto de la oportunidad al supervisor
para un refuerzo positivo, y asI tomar la acción correctiva antes que se presenten
problemas innecesarios a haya un accidente. La justificaciOn de la aplicaciOn de esta
técnica tiene beneficios y resultados definidos que podrán medirse en términos de
productividad, calidad en la mejora del servicio y la reducciOn del Indice de lesionés y
daños.
El supervisor de faena observará al trabajador en su labor diana y revisará si éste
está o no realizándola de acuerdo con el procedimiento de trabajo establecido. La
conformidad, generalmente indicará que el procedimiento para dicha tarea ha sido
aprendido por el trabajador y se está aplicando correctamente. La no conformidad
con el procedimiento podrá indicar simplemente que se necesita entrenamiento
adicional con el procedimiento de trabajo o que hay una mejor forma de hacer el
trabajo, y existe la necesidad de actualizar el procedimiento.
Es necesario que los supervisores de faena establezcan prioridades y seleccionen en
una primera etapa aquellas tareas que son crIticas. Se sugiere ademãs, que los
supervisores se basen en las siguientes prioridades de selecciôn del trabajador a
observar:
-El trabajador nuevo: Todo trabajador que ingrese a una faena o actividad por
pnmera vez o en la que lieve sus pnmeras semanas, será necesano darle esa
prioridad de observaciOn. Ya sea, que su desempeno sea sobresaliente a deficiente,
deberá ser reforzado diariamente o semanalmente.
107
Es también importante que los supervisores observen aqueHas labores realizadas por
trabajadores que han efectuado trabajos similares y se piensa que tienen
experiencia, pues to han realizado por muchos años.
-Trabajador que desempeña ma! labor. Para los supervisores de faenas la
satisfacciOn mayor que puede tener al observar a un trabajador, cuya calificación
laboral es mala, es poder ayudarlo y asI dare a conocer las razones para mejorar en
su trabajo, creando en el trabajador un desempeño óptimo a futuro. Es por ello, que
este individuo merece pnionidad a la hora de realizar una observación.
-Trabajador que corre riesgos: Dentro de una faena forestal el trabajador que se
arriesga más allá de sus capacidades fIsicas y no le ocurre nada o que reconoce
abiertamente tener su propia forma de Ilevar a cabo su trabajo, pues nunca le ha
sucedido nada, deberla sen observado sin ninguna duda por el supervisor de faena
del servicio a quién corresponde esa persona observada.
Este trabajador que come niesgos innecesarios, regularmente no posee un
conocimiento completo de 10 que está haciendo bien o mal. Las prácticas
subestándar que comete éste individuo, muchas veces influye en sus demás
compañeros de labores, par 10 que es muy importante que el supervisor aumente su
motivaciôn para poder solucionar este problema que involucra a su area.
-Trabajador que carece de capacidad: Es muy importante que problemas coma la
ingesta de alcohol o droga en todo trabajador que ingresa a una faena forestal a
realizar su trabajo, sea observado por el supervisor comrespondiente a esa area, y
éste determine cambiarlo a excluinlo de sus funciones. Por otro lado, si la
observaciOn planeada indica que el trabajador es completamente capaz de realizar el
trabajo, el supervisor de faena tendrá la tranquilidad que da el conocimiento.
108
-Trabajador que se desempeña bien: Los trabajadores que realizan sus labores en
forma correcta, debido a sus capacidades y experiencias, son muy importantes de
ser observados por los propios supervisores, puesto que gracias a las técnicas 0
métodos que ellos emplean pueden ayudar a otros a ser más eficientes en el trabajo.
Se propone que cada supervisor avise at trabajador que está siendo observado, con
ci fin de saber to bien que la persona es capaz de realizar su actividad diana.
Si ésta realiza una acciOn subestándar seré el resultado de la falta de conocimiento
del procedimiento de trabajo. El propôsito de esto, será descubnir qué es to que
realmente sabe dicho trabajador sobre su trabajo y sobre cOmo hacerlo
correctamente.
Por otro lado, si el supervisor quiere saber como realiza una cierta actividad
regularmente un trabajador de su area, será necesario no anticipanle que está siendo
observado, para ver como se comporta realizando dicha tarea. La persona que está
siendo observada y no ha sido notifióada de este hecho, no debe notar que su
observador lo hace escondiéndose o colocándose en posiciOn sospechosa
(espiándolo), pues solamente creará en ese trabajador un resentimiento y faita de
respeto hacia éi. Es deseable que este tipo de observaciOn sea realizado en un
grupo, para no levantar sospecha que se está observando al trabajador.
La obsenvaciOn que los supervisores de faena IIevarán a cabo, no sOlo deben
abocarse al trabajo mismo, sino que a todas las areas importantes, tanto en faena
como dependencias de campamento, las que incluyen prevenciOn de accidentes,
calidad en ci servicio, producciOn y costos. A continuaciôn se sugiere ciertas
instrucciones que todo supervisor de faena debe seguir para realizar una
observaciOn más eficiente:
- Mantenerse fuera del camino.
- Dejarle ci lugar que necesita.
- Evitar distraerlo.
- No interrumpir a menos que sea necesanio.
- Prestanle atenciOn completa at trabajo.
109
Es importante que una vez que se haya terminado la observaciOn del trabajo, el
supervisor converse con dicho trabajador, para agradecer a éste, por el tiempo
entregado y su cooperaciOn para realizar esa importante actividad. Debe indicarle
además al trabajador, que regresará para revisar la observaciOn en conjunto,
inmediatamente de haber ordenado las notas tomadas y los puntos a tratar. Hay que
fijar con él, dIa y hora para dicha revisiOn.
En el anexo NO 5.3 se da a conocer un formato de formulario de observadones. Este
formulario ayudará a ordenar de mejor manera las anotaciones realizadas en la
observaciOn. Además permitirá dejar registrado los trabajos que fueron evaluados, el
o los trabajadores que fueron observados y el supervisor que realizO esta actividad.
Toda esta informaciOn servirã como referenda para orientarse en observaciones
posteriores.
Después de haber completado los datos señalados en el formulario, los supervisores
de faena, deberán fijar una reunion con gerencia, con el fin de plantear si existen 0
no procedimientos, métodos o equipos, que deberlan ser cambiados en provecho de
la eficiencia general del trabajo.
3.8 ANALISIS Y PROCEDIMIENTO DE TRABAJO
En las actividades tanto silvIcolas como productivas realizadas por los trabajadores
que laboran para la empresa, se ha detectado que existen ciertas tareas que revisten
un riesgo mayor para la integridad y salud a los trabajadores, para lo cual, se sugiere
que a través de los supervisores de faena se realice un análisis de dichas tareas, a
fin de que pueda en terreno y por medlo de un análisis de trabajo mediante la
discusión, realizar un procedimiento de trabajo para dichas tareas, en la forma
correcta de ejecución.
Se debe asegurar que todos los aspectos importantes del trabajo sean considerados
y evaluados dentro de éste análisis de trabajo, como es la calidad, producción y
prevenciOn de riesgos, como asI tamblén la secuencia ordenada de pasos que
Ilevarán a lograr un trabajo eficaz.
110
3.8.1 SelecciOn del Trabajo y Verificaciôn de Eficiencia
Para la selecciôn de un trabajo o tarea que es señalada como crItica en el rubro
silvIcola y de producciôn forestal, estará basado bajo el principio de los pocos
crIticos, que se enfoca en que de los pocos trabajos se relacionan la mayorIa de los
accidentes acontecidos. A través de éste método la puesta en práctica requerirá
menor tiempo para lievarlo a cabo.
Al considerar la selecciOn de los pocos trabajos crIticos para la empresa, debemos
hacernos las siguientes preguntas:
1. ,Cuál es la probable gravedad de la pérdida si el acontecimiento vuelve a ocurrir?
Casi nula
Seria
Muy seria
Grave
2. tCuál es la probabilidad que el acontecimiento se repita?
Minima
Baja
Moderada
Alta
Luego de hacer éste análisis y para que los supervisores de faena de los distintos
servicios forestales mantengan al dIa y archivado en carpetas dichos trabajos
crIticos, se sugiere completar una cartilla donde se señala dichos trabajos y los
motivos por los cuales se requiere Ilevar acabo el análisis de trabajo y fechas de su
realización (ver cuadro 3.1).
111
Cuadro 3.1: Cartilla de Trabajos CrIticos
CARTILLA DE TRABAJOS CRITICOS
FOREST-MAN LTDA.
OCUPACION:
SERVICIO 0 ACTIVIDAD:
RESPONSABLE:
TAREAS CRITICAS MOTIVOS PARA UN A.T FECHA DE REALIZACION
Fte: Diseño propio elaborado a partir de libro administraciOn y control cle perthclas,
Frank Bird
Al clasificar las tareas que van a ser analizadas en reuniones separadas por los
supervisores y las mismas tareas por una comisión de trabajadores conformada por
un mInimo de 3 personas que realizan dicha labor y a su vez discutido entre sus
pares el tema, se reunirán ambos grupos con sus respectivos integrantes quienes
elegirán un lIder que dirigirá la reuniOn y se llevará a cabo la divisiOn del trabajo
escogido, describiendo paso a paso dicha labor. Sugiriendo todo integrante hasta
establecer el orden correcto de ese trabajo.
Después el grupo de reuniOn deberá analizar y discutir el potencial de accidentes
(producido por el equipo, material empleado o el ambiente en que se ha realizado
dicha labor) que se derivan de cada paso del trabajo analizado.
El paso anterior a sugerir una medida de control para dicha labor, es poder llevar a
cabo la verificaciOn de eficiencia analizada en cada paso, que le permitirá a los
supervisores de faena encontrar deficiencias que puedan eliminarse, con el fin de
reducir los costos que le significarIan a la empresa por algUn error cometido en el
diseño de este procedimiento.
112
Para reazar la verificación de este análisis, que permitirá mejorar cada uno de los
aspectos sugeridos por el grupo de supervisores y trabajadores. Se recomienda
ahora discutir las siguientes preguntas expresadas en un formato de verificaciOn que
reflejan los 4 aspectos importantes a verificar:
Cuadro 3.2: Cuadro de Verificación de Eficiencia
G DE VERIFICACION DE El FOREST-MAN LTDA
RESPONSABLES:
FECHA.
GENIE:
tCuàles son los contactos que pueden dar resultado una lesion o enfermedad?
Hay algün contacto que pueda ocasionar incendio o explosion? 4EI trabajador entiende de las regulaciones internas que existen?
Los trabajadores poseen los implementos de segundad acordes con dicho trabajo? Se puede disminuir el tiempo de
exposiciOn a dicha labor?
EQUIPO:
MATERIAL:
LPuede ser cambiado el material por otro más seguro y más económico? iSe pueden reducir los deshechos de alguna forma?
C) ,El material es transportado o trasladado de Is manera más eficiente? Hay suficiente material en el lugar de
trabajo? c Existe otro producto con el que se pudiera hacer el mismo trabajo a un costo más
AMBIENTE:
41-as herramientas y equipos para hacer a) este trabajo, son utilizados en mejor forma posible (calidad-seguridad-producción)?. b)
La empresa puede adquirir herramientas que podrIan mejorar la eficiencia?
Se utilizan los equipos y herramientas con c) maxima seguridad? ,Existe equipo más econômico que puede
hacer el trabajo de Ia misma manera? d) ,todas las herramientas se encuentran
disponibles y colocadas correctamente pars hacer el trabajo más efectivo?
,Los lugares de trabajo y almacenamiento están limpios y ordenados? ,Los deshechos están ocupando espacio
que podrIa ser usado por la gente, equipo o material?
Existe alguna cosa en él ambiente laboral que podrIa considerarse innecesaria para el trabajo que se está haciendo? ,Qué puede cambiarse o alterarse en el medio a fin de mejorar las condiciones, la atmOsfera o el ambiente general de trabajo, la gente, equipo y material?
C)
Ft FitrIrfn dI lihrn ndminietrad6n v üntroI de nerdidas, Frank Bird
3.8.2' Medidas de Control
Los supervisores junto a los trabajadores designados realizarán al igual que las
etapas anteriorês la sugerencia mediante la discusión de medidas de control, los
cuales se regirán de acuerdo a las deficiencias encontradas en los aspectos del
trabajo analizado.
113
Dentro de las medidas de solución que pueden ser recomendadas están: Soluciôn de
un P.T, Las aplicadas al entomb ambiental, sustituciôn de algün método u operaciOn
para realizar la labor y por ültimo la reducciOn de repeticiOn o frecuencia de dicha
labor.
Una vez, que el grupo de reunion ha señalado los pasos a seguir, los potenciales de
accidentes y han recomendado las medidas de control, se está en condiciones de
traspasarlos al procedimiento de trabajo (P.T).
3.8.3 Análisis de Seguridad de Tareas
El método que se describe a continuaciOn ha sido desarrollado Job Safety análisis
(JSA) y analiza simultáneamente la seguridad, calidad, medio ambiente y eficiencia
de las tareas, obteniéndose con esto un beneficio muy importante para la empresa.
Las tareas asignadas a cada trabajador serán recogidas normalmente, de forma más
o menos general, en las descripciones de los puestos de trabajo. Es conveniente que
la aplicaciOn del inventario de tareas Ic desarrolle el supervisor de faena en conjunto
con los trabajadores.
En el cuadro 3.3, muestra un ejemplo de formato de registro para el inventario de
tareas, la evaluación de su criticidad e identificaciôn de las crIticas.
114
lnventario y EvaluaciOn de la Criticidad de Tareas
Cuadro3.3: Formao de Registro de Evaluaciôn deTareas Criticas FORMATO DE REGISTRO DE TAREAS CRITICAS
LABORES 0 ACTIVIDADES CONTACTO A PERDIDAS
EVALUACION DEL RIESGO
G R P TC
Fte: Diseño propio a partir libro Sistema de Gestiôn de Riesgos Laborales, Ed. Mapfre
Para la ldentificaciôn de tareas se establece un criterio de valoraciOn a partir de las
caracterIsticas que se señalan a continuaciôn:
Gravedad de la tarea (G) (señalado en el cuadro 3.4)
Cuadro 3.4: ValoraciOn de Gravedad
NIVELES ACCIDENTES POTENCIALES CORRESPONDIENTES A LA TAREA
Ausercia de lesiOn o enfermedad, o pérdida de calidad del servicio y
I producciôn, inferior a los US$ 100
LesiOn o enfermedad leve, sin tiempo perdido, sin que provoque
3 interrupciOn al servicio entregado o pérdida de producción, de
US$ 100 a US$ 1000
LesiOn o enfermedad con tiempo perdido, con incapacidad temporal o
5 daño a instalaciones con interrupciOn a Ia continuidad del servicio o
pérdida de la calidad del servicio y producción de más de US$ 1.000,
sin exceder los US$ 3.000
Incapacidad permanente o la pérdida de vida o de una fracciôn del
7 cuerpo y/o pérdida material, de producciOn o servicio que exceden Jo
US$ 3.000
Fte: Diseño propio elaborado a partir libro Sistema de GestiOn de Riesgos Laborales, Ed. Mapfre
115
La repetitividad de la tarea (R): Las veces que el trabajador debe realizar la
actividad encomendada durante el dIa (Se considera también el nUmero de
trabajadores que la realizan) ver cuadro 3.5
Cuadro 3.5: Vatoraciôn de Repetitividad
NIVELES DEFINICION
I ivezaidla
2 2 a 3 veces al dia
3 Mâsde3vecesatdIa
Fte: Diseño propio etaborado a partir libro Sistema de Gestión de Riesgos Laborales, Ed. Mapfre
La Probabilidad que un hecho no deseado Ilegue a concretarse al realizar una tarea
incorrectamente y a la empresa le signifique pérdidas, se ye influenciada por ciertos
factores como:
La Complejidad de realizar Ia tarea en cuestión.
La Dificultad de realizar Ia tarea o actividad del servicio encomendado, y
> La Peligrosidad intrmnseca de la tarea a realizar.
La probabilidad que exista pérdidas al no Ilevar a cabo una tarea especifica
correctamente, ha sido calificada en el nivel que se expresa en el cuadro 3.6
Cuadro 3.6: Vatoración de PrcbabiIidad
NIVELES DEFINICION
I Probabilidad de pérdida inferior at promedio
2 Probabilidad promedio de pérdidas
3 Probabilidad de pérdida superior at promedio
Re: Diseno propio elaborado a partir libro Sistema de GestiOn de Riesgos Laborales, Ed. Mapfre
Este indicador de gestiOn que evalUa el contacto a pérdidas existente en la empresa,
permitirá enfocar la atenciOn a aquellas situaciones que serán punto de partida para
el desarrollo del modelo de Gestión en PrevenciOn de Riesgos Laborales a
implementar, y permitirá Ilevar un acucioso control de las mismas una vez que se
haga un seguimiento de ]as medidas de soluciOn preventivas o correctivas, segUn
sea el caso. (Ver cuadro 3.7)
116
Cuadro 3.7: Registros de EvaluaciOn de tareas CrIticas
REGISTRO DE INVENTARIO DE TAREAS CRITICAS
EVALUACION DEL
LABORES 0 ACTIVIDADES CONTACTO A PERDIDAS RIESGO
G R P TC
1. Almacenamiento de materiales > Atrapamiento por mat estiba
y productos quimicos de material en bodega.
> Calda del mismo nivet por 5 1 1 7
encontrarse pasillo de bodega
obstruido por material.
2. Arrumado de madera > Sobreesfuerzo at subir y bajar
trozas de gran tamaño que 5 3 2 10
superan la capacidad fIsica
del trabajador.
3. Poda de Arboles > Caldas de distinto nivet at
estar la escalara formando un 7 3 2 12
ángulo inferior a 750 respecto
at piano de apoyo.
4. Conducción de vehIculos de > Volcamiento del vehiculo por
transporte de personal camino pedregoso y
resbaladizo. 7 2 2 11
Choque del vehiculo contra
personal que transita at ir a
exceso de velocidad por
camino
5. Desrame con hacha > Golpeado por el mango del
hacha at quedar atascada en
árbol
> Proyecciôn de partIcula de 5 3 2 10
madera a los ojos at no utilizar
lentes de seguridad.
117
REGISTRO DE INVENTARIO DE TAREAS CRITICAS
EVALUACION DEL
LABORES 0 ACTIVIDADES CONTACTO A PERDIDAS RIESGO
G R P TC
6. MantenciOn mecánica de Cortes en dedos y mano at -
motosierra hacer contacto con la
cadena con fib. 5 2 2 9
> Golpeado por cordOn de
arranque at estar roto o
desgastado
7. Madereo con bueyes > Aplastamiento por animal -
at internarse en el 5 3 2 10
sotobosque.
> Atrapamiento y golpes
causados por las cadenas
8. PlantaciOn de pino radiata y > Sobreesfuerzo lumbar at -
eucaliptos ubicar plantas en forma
repetida. 3 3 2 8
Cortes y punciones por
vegetaciOn
9. PreparaciOn de plaguicida > IrritaciOn at tracto -
respiratorio superior at
exponerse excesivamente 5 2 2 9
at herbicida.
> lrritaciOn a la piel at no
utilizar guantes
impermeabtes.
10. Votteo de árboles > Golpeado por la caIda de -
árbol que queda atascado
sus copas en otro. 7 3 2 12
>CaIda del mismo nivel al no
timpiar airededor del árbot
antes de voltear.
Fte: Diseño propio elaborado a partir tibro Sistema de Gestión de Riesgos Laborales, Ed. Mapfre
118
Se sugiere realizar el análisis y el procedimiento de trabajo a las actividades antes
mencionadas como son:
- Volteo, desrrame y trozado con motosierra / Raleo Comercial
- Conducciôn de vehIculos de transporte de personal.
- Desrrame con hacha.
- Apilado y arrumado de madera.
- Madereo con bueyes.
- Poda de árboles, entre otras.
A modo de ejemplo se da a conocer en el anexo NO 4 uno de estos procedimientos
de trabajo que serán aplicados en la empresa.
3.9 INSPECCIONES PLANEADAS
Una forma de poder detectar y controlar los accidentes potenciales y con ello permitir
reducir las posibles pérdidas que se derivan de aquellos accidentes, se puede Ilevar
a cabo mediante la herramienta preventiva de la lnspecciOn Planeada a
instalaciones, equipos, materiales utilizados y medio ambiente; etc, que por su uso,
abuso, mal uso o desgaste normal pueden ocasionar un deterioro gradual a las
mismas.
Esta herramienta proactiva permite descubrir fallas antes que se produzca un daño
personal, daño a la propiedad o simplemente la detenciOn del trabajo o actividad.
Este flujo constante de condiciones subestándar que producen pérdidas para la
empresa puede ser controlado o evitado mediante la inspecciOn
Existen 2 clases de inspecciones que se sugiere se Ileven a cabo en esta empresa,
lo que ayudará a hacer el trabajo de mejor manera: Las inspecciones no planeadas o
informales y las planeadas. En las primeras los supervisores de faena las realizarán
constantemente en la medida que se van presentando situaciones dentro de Ia
actividad de su personal a cargo, tomando nota de lo sucedido, de la misma forma
los supervisores tomarán nota de aquellas situaciones que los propios trabajadores
les informen.
119
Ahora bien, las inspecciones formales o planeadas se harán mediante un formato
prediseñado con anterioridad (Ver Anexo NO 5.5) y de acuerdo al sitlo o lugar a
inspeccionar, estas inspecciones deberán realizarse cuidadosamente,
concientemente y con regularidad, para que con ello se permita que la labor o
actividad se haga con el menor esfuerzo, preocupaciOn y frustraciOn.
La labor de inspecciôn planeada será efectuada en la empresa, mediante 2 modelos:
Una hace referenda a las inspecciones generales y la otra aborda las partes crIticas.
La primera consistirá en que el supervisor de faena o algUn otro delegado de dicha
area, realice una revision de las bodegas, predios a ingresar u otra instalaciOn
perteneciente a la empresa, con el fin de detectar cada c6 que pueda deteriorar la
operaciOn de producción.
Está inspecciOn deberá ser realizada por lo menos una vez al mes, dejando
constancia en su propia agenda de aquellas situaciones que ameritan ser reparadas.
Las segundas inspecciones serán realizadas a través de un formato de registro de
ciertas partes criticas que deberIan ser inspeccionadas por los supervisores de cada
area que corresponden dichas labores, fijando un tiempo de mantenciôn para dichas
partes criticas semanalmente.
Las inspecciones planeadas regulares, de todas las partes criticas, son de
responsabilidad directa del supervisor de faena, por lo que no puede dejarse al azar
dicha labor. Se sugiere que dentro del programa de inspecciOn que lleve a cabo todo
supervisor de faena, se registren mediante una tarjeta de partes criticas que
involucren a su area (ver anexo NO 5.2).
3.9.1 Inspecciôn General
El supervisor de faena deberá tomarse su tiempo para preparar esta inspecciOn,
antes de Ilevarla a cabo. En realidad debe saber que para su preparaciôn, se debe
plantear "qué es 10 que busca, y qué debe buscar". Indudablemente le ayudará
mucho el registro de las partes criticas de su area.
Deberá poner atención particular a inspecciones más recientes y hacer anotaciones
sobre las cosas que necesitan mayor atenciOn o una acción Continua.
120
Dentro de las cosas que merecen atenciôn se pueden destacar por ejemplo:
- VehIculos de transporte de personas y trasporte de combustibles, sustancias
qulmicas (herbicidas, cáusticos, etc), todos los objetos para el trasporte de
materiales sólidos o lIquidos (tambores, cajas, tarros, etc), equipos eléctricos
(interruptores, paneles, cables y conexiones, generadores, etc), equipos contra
incendios(extintores portátiles, mangueras), herramientas portátiles(hachas,
tijerones, ganchos articulados, tramontinas, etc), maquinas(taladros, galleteras,
cortadoras), Equipos de protecciôn personal, en este caso el supervisor debe
inspeccionar dependiendo del tipo de servicio o actividad realizada, Superficies
por donde transita el personal (sotobosq ue, caminos o senderos, pendientes, etc).
Antes de comenzar la inspección de un sitio o lugar el supervisor de faena 0
inspector, si desea ayudar a lograr un control de las pérdidas y costos, deberá
observar el orden y la limpieza. Para ello, tendrá que saber primero que significa
orden y cuales son las indicaciones de desorden, en el cuadro que se muestra a
continuaciOn (cuadro 3.8), da a conocer los principios del orden, que es la base de la
eficiencia en èl mantenimiento de los estándares de la operaciOn:
121
Cuadro 3.8: Cuadro de principios del orden
Qué es orden?
DisposiciOn o colocación sistemática de las cosas, de modo que cada una ocupa el lugar que le
corresponde.
Principios:
Cuales son los beneficios del Cuales son los indicios del
ORDEN DESORDEN
1. Elimina los accidentes Y las causas • Espacios desorganizados y atestados.
de incendlo. 2. Apilamiento desprolijo de materiáles.
2. Evita derroche de energIa. 3. Material apilado que dana a otro
3. Aumenta el uso del espacio valioso. material.
4. El inventario de repuestos se • Cosas que no se necesitan rnás.
mantiene a Un mInimo. 5. Pasillos bloqueados.
5. Ayuda a controlar los daños a la 6. Rincones atestados con material y
propiedad. material colocado en lugares
Garantiza la buena apariencia del alejados.
taller. Materiales que se herrumbran y
7. Estimula mejores hábitos de trabajo. juntan basura debido a la falta de
lmpresiona a los clientes.
Refleja un taller bien administrado. 8. Cantidad excesiva de cosas.
10. Disminuye el trabajo de limpieza. 9. Lugares de almacenamiento y
11. El trabajo se simplifica y es más estantes sobrecargados.
agradable. 10. Cajones y recipientes demasiado
Ilenos.
11. Recipientes rotos y material dañado.
1-te: uiseno propio elaboracto a partir libro AdministraciOn y control de pérdidas Frank Bird
A modo de ejemplo se da a conocer una lista de chequeo (ver anexo NO 7), para la
realizaciôn de la inspección de los vehIculos de transporte de personal de Faena -
Campamento.
122
3.10 ADQUISICION DE MATERIALES DE TRABAJO, EQUIPOS DE
SEGURIDAD Y PRODUCTOS 0 SERVICIOS
Uno de los problemas que sufre la empresa y que se traduce en la detenciOn de
actividades, lo que afecta directamente a la producciOn diana, son las demoras en la
obtenciOn y reposiciOn de materiales, equipos de seguridad y productos en general,
para los trabajadores de faena de los distintos servicios prestados.
La selecciôn adecuada de estos insumos para todas las tareas fundamentales que
se desarrollan en las faenas forestales es vital, pues permite una mejora en la
calidad del serviclo y mantiene bajo control los riesgos y la integridad de los
trabajadores, respondiendo a los objetivos impuestos por la empresa mandante.
Al Ilevar a cabo esta gestión se desprenden 2 ventajas pnincipales: Una es la rapidez
de obtenciOn y la calidad del servicio contratado, 10 que se refleja directamente en [a
satisfacciOn de los clientes, y segundo un ahorro econOmico, pues al mantener
controlado los Indices de accidentalidad, posibilita a la empresa reducir los costos no
asegurados.
Para la selecciOn es importante que se realice una PolItica de selecciOn y adquisicion
de implementos y productos 0 servicios en general. Se recomienda para ello que
dicha selección tenga en cuenta los siguientes condicionantes previos para la
selecciOn definitiva del insumo:
Mantener un presupuesto asignado (mensual y anual) y extraordinario.
Valorar el costo en relaciOn al uso previsible y la pertenencia en poder del
trabajador en faena.
> La calidad del implemento(certificado y reconocido por la CE)
> La seguridad que entrega el producto al trabajador.
La disponibilidad de stock.
> La garantla de reposiciOn.
También será importante que exista un análisis de dichos proveedores o
subcontratistas que suministran estos recursos. Para ello, la empresa debiera tener
presente los sig uientes antecedentes:
123
- Nümero y tipo de proveedor o subcontratista.
- Tiempo medic de entrega del insumo o servicio por cada proveedor o
subcontratista.
- Precio medic per insumo o servicio por cada proveedor.
- Forma de facturaciOn: Pago previo mediante pre-factura, envIo de factura con el
insumo, cargo gastos de envIo, cobro por pedidos urgentes, ofrece descuentos.
- Servicios de apoyo a Ia gestiOn: Proporciona informaciôn periódica del estado de
gastos, estadIsticas de compra.
- Envia informaciOn para la selecciOn: catálogos, listados o fichas de seguridad
(Ver anexo NO 3).
- lnformaciOn sobre los pedidos I ordenes de compra: Forma de pedido (correo
postal, fax, correo electrOnico, teléfono), realiza acuse de recibo, da informaciôn
periódica del estado de los pedidos, da respuesta inmediata a las reclamaciones.
A su vez, estos proveedores o subcontratistas deberán ofrecer mayores garantias en
el servicio, teniendo en cuenta aspectos de prestigio, especializaciOn en las materias
de interés, seriedad, eficacia comprobada (precic y tiempo medio de entrega de
suministro a dependencias de la empresa o a las faenas). SerIa importante que la
empresa regulara la compra de estos insumos o el servicio y con ello poder agilizar la
reposiciOn y/o adquisiciOn, con el proveedor o subcontratista escogido. Para ello, se
plantea un formulario de solicitud de compra o servicio, donde establecen ciertas
cláusulas que deben cumplir los proveedores y los subcontratistas, para Ilevar a cabo
la yenta del producto o servicio, respectivamente. A continuaciOn se da a conocer el
formulario tipo para dicha gestiOn (Fte: Diseño propio propuesto).
124
FOREST-MAN LTDA SERVICIOS FORKSTALES
FORMULARIO SOLICITUD DE COMPRA YIO SERVICIO
FECHA DE SOLICITUD: NO
FECHA DE REQUERIMIENTO:
DE:
A: RUT: DOMICILIO:
PRODUCTO 0 EQUIPO CANTIDAD VIDA UTIL GARANTIA VALOR DE COMPRA
UNlOAD TOTAL
NOMBRE SOLICITANTE FIRMA FECHA FIRMA GERENTE
AL DORSO DEL FORMULARIO
La sociedad de Servicios Forestales y Obras civiles Ltda. Rut NO 77.677.530-4, con domicilio en
Osorno, calle Saturnino BarrH NO 1325, (Forest-Man). Representante legal Sr. Jaime ManrIquez
Fuentes, cedula nacional de identidad NO 8.945.284-8, ha convenido el siguiente contrato de
compra y/o servicio con el proveedor o subcontratista mencionado anteriormente, él cual está
consciente de las siguientes cláusulas que a continuaciOn se indican:
• En virtud del presente contrato el proveedor o subcontratista se compromete a suministrar o
entregar en la fecha estipulada los insumos y/o servicios que permitirán el desarrollo de esta
actividad, viéndose obligado a cumplir con las siguientes exigencias:
Garantizar que productos, materiales y/o implementos de seguridad o los servicios que serán
adquiridos, cumplan con exigencias de seguridad (normalizados), calidad (certificados por CE), y
adecuados al trabajo.
Garantizar la reposición inmediata de productos, materiales y/o implementos de seguridad,
cuando éste presente alguna falla o averla de fabrica (origen). Nota: sOlo aplicados al proveedor
de insumos
Tiempo de entrega medic del insumo dentro de 48 horas a dependencias de la empresa o dentro
de 72 horas contadas desde la fecha de solicitud (por medic de correo electrônico, teléfono, fax)
a faenas forestales. Nota: solo aplicados al proveedor de insumos
El proveedor correrá con el costo que signifique el traslado de dichos insumos y el posible
deterioro si éste aün no ha Ilegado a destino. Nota: sOlo aplicados al proveedor de insumos.
125
La selecciôn de dichos proveedores y los correspond ientes insumos que serán
utilizados, serán analizados y evaluados en reuniones programadas por gerencia, en
donde participarán los supervisores de faena y trabajadores. Dichas reuniones se
efectuarán bisemanalmente, o sea, cuando exista bajada por término de contrato con
empresa mandante o antes de iniclo de actividades en otro predio.
3.11 COMUNICACION
La seguridad dentro de toda organizaciOn requiere transparencia informativa en
ambos sentidos, tanto en direcciôn ascendente como descendente de la Ilnea
jerarquica, por to que es importante estabtecer contenidos de informaciOn y canales
de comunicaciOn eficientes, para lograr que la participación de los trabajadores esté
asegurada.
Aunque el Organo oficial de los trabajadores es el Comité Paritario de Higiene y
Seguridad, serla muy importante fomentar la participaciOn directa e individual de
todos los trabajadores en las reuniones que mantengan con los supervisores de
faena.
Se sugiere que la empresa, a través de la gerencia y direcciOn, como una forma de
estimular y promover la seguridad establezca ciertos lemas preventivos que
identifiquen a la actividad que se desarrolla, para que asI los trabajadores sientan el
compromiso con la prevenciOn.
A continuación se sugieren los siguientes lemas.
- "Con la seguridad y salud integral se asegura un buen sea'vicio"
- "e. Ha pensado lo importante que es su familia? Culdese"
- "En la faena nadie sobra"
- "Dentro de una caja los implementos de seguridad no le sirven a nadie. Use/os"
- "Su familia depende de usted.... y de usted depende su seguridad"
/.top 1• •-•'• . \
-.
126
A. Objetivos de la Comunicación
- Permitir que cualquier miembro de la organizaciOn que detecte un riesgo de
accidente pueda comunicarlo a su Jefe directo.
- Establecer un cauce de participaciOn y diálogo que facilite la implantaciOn de
mejoras que afecten a las condiciones de trabajo.
- Diseñar un sistema unitario para la comunicaciOn de sugerencias de mejora de la
calidad del servicio y de prevenciOn de riesgos laborales.
- Informar a la poblaciOn prOxima a la faena sobre aquellos riesgos existentes que
puedan afectarle a ella o también al medio ambiente.
- Disponer de planes de respuesta de comunicaciOn ante posibles accidentes, que
se pondrán en práctica en colaboraciOn con autoridades en el marco del plan de
emergencia exterior.
Evidentemente la comunicación de riesgos puede realizarse de formas muy
diferentes y de manera oral o escrita o de ambas al mismo tiempo. Estableciendo
una via de comunicaciOn escrita se consiguen una serie de ventajas que cabe
resaltar (ver diagrama 3.11):
Se agiliza la adopciOn de medidas tendientes a eliminar los riesgos o mejorar las
condiciones de trabajo.
Permite disponer de un mayor conocimiento de las situaciones de riesgo o con
deficiencias existentes tanto en un ámbito especiflco, como en el contexto global
de la empresa.
Se podrá realizar un seguimiento y control de las actuaciones que se deriven de
las comunicaciones de riesgos.
Al estar claramente definidas por escrito las obligaciones y responsabilidades se
incentiva la adopciOn de medidas correctoras.
127
e. Se facilita la participación y la aportaciôn de ideas por parte de los que mejor
conocen y conviven con su puesto y entorno, los trabajadores. Esto no solo
repercutirá en un aumento de los niveles preventivos sino que muy
probablemente también desembocará en aumentos de productividad y de calidad.
Los medios de comunicaciOn que permitirán la divulgaciOn y concienciación de los
trabajadores serán los siguientes:
- Anuncios en ficheros y casino de campamento
- ComunicaciOn personal.
- Premios y reconocimientos por actitudes preventivas.
- Reuniones de grupo
En cuanto al contenido informativo que debe transmitirse desde Ia gerencia a través
de los supervisores de faena a cada uno de los integrantes de la empresa, y que en
términos generales proporcionará los elementos para el desarrollo del sistema de
gestión. En forma concreta los temas que se abordarán son los siguientes:
- PolItica de Seguridad.
- Sistema de Gestión a implantar
- Funciones y Responsabilidad en seguridad de cada uno de los estamentos de la
empresa.
- Documentación sobre procedimientos, instrucciones de trabajo, registros internos
y la normativa legal que compete al area.
- Objetivos anuales y resultados obtenidos.
- Planes de capacitaciOn programados y ejecutados con su correspondiente
seguimiento.
- Plan y procedimientos de emergencias en campamento y faenas.
- accidentes e incidentes y acciones aplicadas para su correcciOn.
- Reconocimiento a trabajadores por presentar actitudes preventivas en sus
labores diarias.
- Seguridad en General. señalización, orden y limpieza en campamento y predios.
128
Por otro lado, deberá existir una comunicación inmediata de todo trabajador con el
supervisor de faena a cargo, sobre aspectos y condiciones fIsicas y ambientales que
afecten la integridad y la salud de los trabajadores. Esta comunicación de abajo
hacia arriba deberá ser promovida e impulsada mediante el compromiso por parte de
la gerencia de dar respuestas rápidas y adecuadas a los planteamientos, cuestiones
y problemas de seguridad que presente el personal, en el marco de to
razonablemente posible, en tiempo y forma.
Para Ilevar acabo esta concienciaciôn los supervisores de faena en coordinación con
el comité paritario de higiene y Seguridad de la empresa, mantendrán una constante
aplicaciOn de actividades preventivas semanales, con el fin de internalizar dIa a dIa
los asuntos de seguridad y salud taborat, relacionados con el trabajo. Para ello, los
supervisores registrarán diariamente en un formularlo de plan semanal de
actividades preventivas (ver anexo NO 5.4), aquellas actividades que serán reatizadas
en la semana y al final de ésta señalarán las que realmente fueron cumplidas
(completando segün el código de actividad). Deberán enviar una copia at comienzo
de la semana con dicho plan. Para que asI, la dirección Ileve un control en terreno de
dicho cumplimiento.
A su vez, los supervisores de faena de cada servicio, realizarán bisemanalmente la
elecciOn de un trabajador de su correspondiente area, cuya actitud frente a los
riesgos ha sido preventiva. El cual amerita ser nombrado "LIder de seguridad'. Este
individuo será identificado por un distintivo que to caracteriza del resto de sus
compañeros de labores. El gerente de la empresa a su vez, premiará a dicho
trabajador, no en forma monetaria pero si, otorgándole beneficlo a la familia del
trabajador.
Como una forma que el trabajador sienta que no es fácil la adjudicación de dicho
premio, los supervisores tendrán la facultad de retirar este nombramiento a aquel
individuo que incurra en comportamientos subestándar y que comprometa la
integridad.
129
Propuesta de circuito de la comunicación escrita
COMUNICANTE
SUPERVISOR DE FAENA DIRECTO
ASESOR EN
o1 PREVENCIÔN
COMITE PARITARJO DE HIGIENE V SEGURIDAD
ADMINISTRACION
GERENCIA
Circuito de Comunicación
Circuito de Información
Circuito de Copias
I -c-1 Copias
I -o-1 Original
Diagrama NO 3.11 Fte: NTP 485 sobre Documentaciôn de riesgos IaboraIes II
130
3.12 PLAN DE EMERGENCIA PARA BODEGAS DE CAMPAMENTO
lntroducciOn
Toda dependencia 0 lugar donde se realicen actividades productivas 0 de servicios
deben disponer de un plan que responda adecuadamente a las diversas
emergencias que puedan producirse como consecuencia de accidentes. La
elaboración de este plan exige la identificación previa de los peligros y accidentes
que puedan desencadenarse como consecuencia de estos, mediante la realizacián
de un estudio de seguridad.
Es necesario además, que este plan se implante eficazmente, mediante la adecuada
formaciôn y entrenamiento del personal implicado directa o indirectamente. Parte de
este entrenamiento lo constituye la realizaciOn de ejercicios y simulacros, éstos
facilitan la detecciôn de deficiencias, tanto del plan mismo como de su implantaciOn,
y permiten introducir las mejoras oportunas. Estas actividades lo convierten en un
documento vivo, que debe actualizarse con frecuencia.
A. Antecedentes
Esta empresa presta servicios a Forestal Valdivia en distintos predios ubicados en la
Comuna de La UniOn y a no menos de 30 Km. de esta localidad se encuentran las
dependencias de campamento pertenecientes a la misma forestal, cuyo sector es
denominado "Las Trancas". El acceso desde el camino püblico hasta el campamento
está trazado en 9 Km. pavimentados y el resto es camino de riplo
(21 Km.).
131
Las instalaciones fIsicas del campamento se componen de tres edificios de un piso,
unidas entre 51, y de dos bodegas que se encuentran aisladas del resto. Todo el
conjunto está rodeado por plantaciones de pino radiata de diferentes estados de
desarrollo. En los edificios funcionan: oficinas de cada Emsefor, un casino y
dormitorios. En las instalaciones de bodega se almacenan fertilizantes, pesticidas, y
combustibles lIquidos derivados del petróleo, cuyo fin ültimo es el consumo propio.
Dentro de las instalaciones de campamento y dependiendo del horario, permanecen
aproximadamente 60 Personas, las que se dividen de la siguiente forma:
Edificio de Oficinas : 5 Personas
Casino y Sala de Capacitación : 15 Personas
Dormitorios : 40 Personas
TOTAL :60 Personas
B. Responsabilidades
Será responsable de la ejecución del Plan el Gerente Sr. Jaime Manriquez F., el cual
actuará dentro de un marco orgánico y funcional establecido, con el objetivo de
combatir y controlar la emergencia, adoptando las medidas de protecciOn más
idáneas, utilizando los recursos humanos y materiales necesarios para evacuar y
salvaguardar oportunamente a las personas que se encuentren al interior del
campamento, a fin de minimizar los daños que pueda originar la situación de
emergencia dada.
132
C. Poilticas y Objetivos del Plan
- Marco de Referenda
Estarán sujetos a la acciOn de este plan, todas las personas que presten servicios a
Forest-Man Ltda., además de quienes estén visitando el sector por necesidades
propias.
- Objetivos del Plan
Evacuar en forma rápida y oportuna a las personas que se encuentren en el
sector de campamento, minimizando las lesiones que puedan sufrir frente a
una situaciOn de emergencia.
• Minimizar las pérdidas económicas actuando en forma eficaz sobre el agente
que provoca el dana.
• Crear en los lugares de descanso un ambiente de tranquilidad, producto de la
existencia de equipos y sistemas de seguridad, concebidos para hacer frente
a eventuales emergencias.
Crear hábitos de conducta, seguridad y autocontrol en el personal, mediante el
desarrollo de simulacros de emergencia.
• Saneamiento de los riesgos potenciales, condiciones y acciones subestandar
detectadas en las instalaciones.
133
D. Metodologla
La metodologla utilizada para una implementaciôn eficaz e informaciOn general del
Plan de Emergencia será la siguiente:
ldentificaciOn de los accidentes que activan el Plan de Emergencia.
Funcionamiento del manual
Organizacion y direcciOn de la emergencia.
Operatividad
Puntos de reuniOn
Fin de la emèrgencia
E. Identificación de los Accidentes que activan el Plan de Emergencia
El Plan de Emergencia se aplicará ante la ocurrencia de alguno de los siguientes
eventos:
lncendio en las bodegas
• Derrames de Combustibles y Sustancias Peligrosas en bodegas
F. Funcionamiento del Plan
Estructura Organizacional
El responsable de la administración del Plan es el Presidente del Comité Paritario,
Sr. Victor Cerda L., será el responsable de la ejecucian del Plan de Emergencia y
en su reemplazo un titular previamente definido.
134
ORGANIZACION GENERAL PLAN DE EMERGENCIA FOREST-MAN LTDA.
GERENTE
JEFE DE
OPERACIONES
JEFE DE EMERGENCIA
ENCARGADOS
BODEGA
UNIDADES DE
APOYO
BRIGADA DE
EMERGENCIAS
Fte: Diseño proplo propuesto para Ia Empresa Forest-Man Ltda.
135
C. Diseño y AprobaciOn
El diseño del Plan lo efectuará el Comité Paritario en conjunto con el Asesor de la
Asociaciôn Chilena de Seguridad. La aprobaciOn del Plan la efectuará el Comité
Paritario.
Distnbuciôn y Control
Se entregará una copia del Plan a cada Supervisor de faena y al Encargado de
Bodega, adernás se publicará en los ficheros de campamento y se distribuirá a todo
el personal un triptico que contenga los aspectos rnás importantes del Plan que
deban considerarse ante esta ernergencia.
Una vez aprobado el Plan, se contempla su lanzamiento mediante una breve
cerernonia con la participación de todo el personal de Ia empresa, cuyo objetivo será
motivar al personal a interiorizarse y participar activamente en las actividades que le
corn petan.
El control del funcionarniento del Plan se efectuará evaluando los simulacros
definidos por el Cornité de Emergencia.
Procedimiento para ía ModiflcaciOn del Plan de Emergencia
El Plan de Emergencia será revisado por el Comité de Emergencia después de cada
simulacro. Estos serán realizados cada 2 meses con el objeto de corregir los detalles
encontrados y actualizarlo conven ientemente.
OrganizaciOn de la Emergencia
La organización del Plan garantizara el funcionarniento oportuno de [as siguientes
acciones ante la emergencia:
136
La Alerta: Debe ser la forma más rápida y eficaz de poner en alerta a las
personas en las instalaciones, como también a los equipos que tienen una misión
de primera actuaciOn. Esencialmente, debe indicar la actuaciOn del primer testigo,
asI como la transmisión de esta informaciôn a los equipos de intervención.
Clasificación de la emergencia y la alarma: Una vez dada la alerta, el
responsable, para ciasificar la emergencia, Sr. Victor Cerda L. Activará el Plan, lo
que permitirá dar la orden a todo el personal sin misiOn asignada para la
evacuaciOn total o parcial de centro y su concentración en los puntos de
encuentro (Zonas de Seguridad), Estacionamiento frente al casino.
. La intervenciOn: Tiene que permitir de la forma más eficaz el control y mitigaciôn
de la causa que provoco la emergencia y realizar las acciones encaminadas a
impedir la propagaciOn hacia otras areas.
El Apoyo: Debe permitir auxiliar a los equipos de intervenciOn, realizar las
comunicaciones precisas y recibir a los servicios de ayuda externa.
ENTIDAD FONO
EMSEFOR (064) 228888
CENTRAL DE OPERACIONES 209222
CLINICA DEL TRABAJADOR DE OSORNO 263226
BOMBEROS "LA UNION" CENTRAL ALARMAS (064) 323097
K. Operatividad
En relaciOn con las clases de niveles de emergencia que se pueden producir en
bodegas de Campamento pertenecientes a Forestal Valdivia S.A., se pueden
distinguir dos categorias especificas:
Emergencia Parcial
Pertenecen a esta categoria aquellos sucesos con peligro limitado que se prevé
pueden controlarse con el personal del area afectada, tales como:
137
• lncendio que afecte sOlo a una pequeña area sin posibilidad de
propagaciOn a otras zonas y que pueda controlarse haciendo uso del
equipo portátil de extinciOn de incendios localizados en el area.
• Emergencia General
Pertenecen a esta categorla los sucesos que se extienden a más de un sector de
bodega y que se prevea que tengan como consecuencia posibles vIctimas o
daños materiales graves.
Para combatirlos, además de los medios propios de Ia empresa, es necesario
contar con ayuda externa (CIa. Bomberos de La UniOn y Brigada de Emergencia
de Forestal Valdivia S.A.).
Accidentes que activarlan una emergencia general son:
Incendio no controlado
Derrames no controlados de qulmicos y combustibles
Zonas de Seguridad
Estos puntos que se localizan en zonas seguras del campamento, se
establecen para utilizarse como lugares de concentraciOn y encuentro de las
personas no involucradas en el control de la emergencia. La concentraciOn en
las zonas de seguridad permite poder contabilizar y reconocer alguna persona
ausente, bien por no haber oldo el aviso de emergencia o haberse visto
afectada por la misma. En este caso la zona de seguridad es el estacionamiento
que está frente al casino.
Fin de la Emergencia
Se especifican las condiciones bajo las que se puede considerar el fin de la
emergencia, su comunicaciOn y las acciones a poner en marcha tras su
establecimiento.
138
N. Responsabilidades de cada integrante
• Jefe de Emergencia
Será el máximo responsable de la emergencia quien coordinará todos los
recursos, tanto internos como externos, para minimizar los daños al personal,
al pUblico y a la propiedad. Dirige las comunicaciones e intercambios de
informaciOn con las autoridades. Supervisa en cada momento el nivel de
alarma tomando las decisiones de máximo nivel, como evacuación, solicitud
de ayuda al exterior o aviso a las autoridades gubernamentales.
Funciones:
• Asume la responsabilidad total en caso de emergencia con la autoridad para
resolver y disponer las medidas que sean necesarias.
• Ante señal o comunicaciôn de una emergencia, se deberá dirigir al puesto de
mando ubicado en oficinas de Emsefor, 0 Si este ültimo esta amagado, en el
puesto de mando alternativo ubicado en el Casino.
• Confirmar si se ha liamado a bomberos, y determinar la necesidad de Hamar a
Carabineros, o ambulancia, coordinando y dirigiendo las acciones tendientes
al control de la emergencia.
• El Jefe de Emergencia Suplente, es relevado al arribar el Jefe de Emergencia
Titular o sus suplentes segUn sea el caso.
• Determinar la necesidad de evacuaciôn parcial o total del campamento.
• Determinar el término de la emergencia y ordenar la comunicaciOn al personal
para el reingreso a sus labores.
• Proponer a la Gerencia la entrega de información a los medics de
comunicaciOn y comunidad en general.
• Contar con el apoyc inmediato de los Jefes de Emergencia Suplentes.
139
Designacion:
• Titular Victor Cerda L.
• Suplente 1 Sebastian Meriño S.
• Suplente2 Jorge Rerequeo B.
Comité de Emergencia (Titulares Comité Paritario)
Su misiOn consiste en asesorar sobre la implantaciOn y mantenciOn del Plan
de Emergencia.
Funciones:
• Aprobar Plan de Emergencia
• Coordinar acciones con Organismos Externos
• Diseñar programa de entrenamiento at personal
• Diseñar programa de simulacros de emergencia
• Evaluar simulacros de emergencias
• Controlar el conocimiento del Plan de Emergencia y Plan de EvacuaciOn
por parte de los Jefes de Area.
• Asesorar at Jefe de Emergencias en todas las materias inherentes at Plan.
DesignaciOn: Titulares Comité Paritario:
Sr. Victor Cerda L.
Sr. Sebastian Meriño C.
Sr. Jorge Rerequeo B.
Sr. Cristian Cabrera S.
Sr. Francisco Huilipan H.
> Sr. Christian Brito M.
140
Jefe de Operaciones
El Jefe de Operaciones debe actuar en el punto de (a emergencia,
valorando y clasificando dicha emergencia y asumiendo la direcciOn y
coordinaciOn de la Brigada de Emergencia, informando al Jefe de
Emergencia en el Centro de Control de la evoluciOn dë la misma. Deberá
existir, al menos, un Jefe de Operaciones y un sustituto.
Funciones:
• Ante la señal de alarma, deberá concurrir al lugar de la emergencia.
• Organizar y dirigir a los brigadistas en el control de la emergencia.
• Resuelve Ia desconexiOn de energIa eléctrica en determinadas areas.
Comunica al Jefe de Emergencia el lugar exacto y magnitud de la
emergencia.
• Una vez presentes los apoyos externos, les entrega el control y se pone a
su disposiciOn para proporcionar los..antecedentes que sean necesarios.
• Elaborará un programa permanente de adiestramiento y capacitaciôn a los
brigadistas, en técnicas de combate de incendios y de rescate.
DesignaciOn:
. Titular : Carlos Gonzalez
• Suplente I : Teôfilo Roldán
Brigada de Emergencia
La misión de la Brigada de Emergencia es, acudir al lugar donde se haya
producido una emergencia con el objeto de controlarla y de apoyar al Cüerpo
de Bomberos.
141
La Brigada deberá tener formaciôn y adiestramiento adecuado, que incluya el
conocimiento de las técnicas de extinciOn en todos los tipos de fuegos
posibles en la planta, con los medios de extinción existentes en la misma.
Funciones:
• Ante la señal de alarma, deberán concurrir al lugar de la emergencia.
• Iniciar el control de la emergencia, cumpliendo las instrucciones señaladas
por el Jefe de Operaciones.
• Cumplir con el programa de capacitaciOn y adiestramiento en técnicas de
combate de incendios que disponga el Jefe de Operaciones.
• Colaborar en la evacyaciOn del personal ante emergencias.
Jefe de Campamento
La misiOn de estas personas es asegurar una evacuaciOn total y ordenada de
su sector y garantizar que se ha dado la alarma.
Funciones:
• Anunciar la evacuaciôn de su sector al oir la alarma general.
• Guiar a los ocupantes de su sector hacia las vIas de evacuación seguras.
• Conseguir una evacuaciOn rápida y ordenada.
• lndicar el punto de reuniOn.
• Ayudar en la evacuaciOn de personas impedidas, disminuidas o heridas.
• No permitir el regreso a los locales evacuados.
• Comprobar que no queden rezagados una vez evacuado su sector.
• Comprobar ausencias.
142
Designacion:
Edificio de Oficinas
• Titular : Sebastian Meriño C.
• Suplente : Pablo Millihuay
• Casino y Sala de Capacitacion
• Titular : Cristian Cabrera S.
• Suplente : Gustavo Huaiquipan
E. Planes de acciOn para la Emergencia
1. Plan de EvacuaciOn
o El Plan de Evacuación se activará en caso de sucesos calificados como
emergencias y siempre deberá contar con Ia autorizaciOn del Jefe de
Emergencias.
o El Plan de Evacuación comienza con la comunicaciOn oficial del Jefe de
Cam pamento, y de Ia necesidad de activar la evacuación del lugar.
o Los Jefes de Campamento tendrán las siguientes responsabilidades durante la
evacuaciôn:
) Confirmar el tipo de evacuaciOn (total o parcial).
Chequear el nUmero de personas que hay en su area.
> lnstruir a su grupo respecto a la ruta de escape y el lugar de reuniOn final (Area
de Seguridad).
Evitar brotes de comportamiento que puedan dar origen a pánico.
Repetir permanentemente instrucciones como: no corra, conserve la calma, etc.
Al encontrar su salida bloqueada, buscar alternativa y de 10 contrario solicitar
ayuda de inmediato por algUn medio de comunicaciôn a la mano.
Solicitar auxilio a las unidades de apoyo del area para las personas que lo
requieran (lesionados, desmayados, etc.).
143
Después de salir, verificar Si todas las personas de su grupo lo lograron. Si falta
alguien notificar de inmediato at Jefe de Emergencias.
> Terminada la evacuaciOn reportarse al Jefe de Emergencias, dando cuenta de las
situaciones anormales.
> Terminada la emergencia y una vez autorizado el ingreso, deben :inspeccionar
detalladamente su area de responsabilidad, informar to detectado y supervisar la
puesta en marcha de las instalaciones y procesos.
Plan de acción en caso de lncendio
La primera persona que detecte un fuego, dará el aviso al Jefe de
Campamento.
> Los Jefes de Campamento iniciarán la evacuación inmediatamente después
de haber dado la alarma.
> Siempre se evacuarán las zonas afectadas por incendios, independiente de su
magn itud.
> La unidad de apoyo más proxima a la zona amagada realizará el ataque inicial
al fuego con los extintores, siempre que el fuego esté en una etapa inicial.
> La Brigada de Emergencias iniciará la extinción del fuego con los elementos
disponibles para ello.
> El Jefe de Operaciones determinará la necesidad de apoyo de la Brigada de
Emergencias de Forestal Valdivia S.A. y/o Cuerpo de Bomberos de La Union,
en ambos casos 10 comunicará al Jefe de Emergencia, quien solicitará los
apoyos correspond ientes.
Plan de acciOn en caso de Derrames de Sustancias Peligrosas.
Ante una fuga o derrame de alguna sustancia peligrosa, el Jefe de
Campamento comunicará de inmediato al Jefe de Ernergencia, indicándole: la
identificaciOn de la sustancia involucrada, propiedades fIsicas o qulmicas
observadas y magnitud del derrame a fuga.
144
El Jefe de Campamento ordenará la evacuación silos riesgos son evidentes 0
solicitará la autorizaciOn al Jefe de Emergencias para hacerlo.
Las unidades de apoyo cortarán el suministro de energia eléctrica y gas.
El Jefe de Emergencias recurrirá a la Hoja de Seguridad del producto
derramado y ordenará a la Brigada de Emergencias para que concurra a
controlarlo, informando at jefe de operaciones las precauciones que debe
tomar, riesgos para la salud, medidas en caso de incentho, medidas para
controlar el derrame a fuga.
El Jefe de Emergencias determinarä la necesidad de Ilamar a Bomberos para
ayudar a controlar la emergencia.
El Jefe de Campamento recurrirá a la Hoja de Seguridad del producto, para
informar al Monitor de Primeros auxilios, las medidas que debe tomar con los
heridos o afectados.
El Monitor de Primeros Auxilios solicitará en caso de considerarlo necesario la
Ilamada de la ambulancia al Jefe de Area, quien to hará saber at Jefe de
Emergencia.
Una vez controlada la emergencia, se deberá determinar la disposición final
de los residuos generados por el control de la fuga o derrame.
> La Brigada de Emergencias deberá colaborar en la Investigaciôn de las
causas del derrame o fuga, junta con el Supervisor de faena y et Comité
Paritario.
145
3.13 CAPACITACION
En la empresa existe la necesidad que dIa a dia el personal que labora en las
distintas actividades, tengan una formaciOn y capacitaciOn. Pues con ello reduce al
máximo la posibilidad de fallo humano e, indirectamente le imprime un efecto
motivador que produce y se traduce en el trabajador en comportamientos positivos
hacia la seguridad. El objetivo fundamental de una buena formaciOn en seguridad
radica en el desarrotlo de una conciencia de seguridad del trabajador que labora en
faena, un aprendizaje para enfrentar los peligros existentes y controlar el riesgo y la
permanente mentalizaciOn de las regfas de seguridad que debe lievar acabo en su
actividad diana.
a) Metodologla
- Creaciôn de necesidades de capacitación
- Solicitud de Capacitaciôn para su especialidad.
- Fijar fecha de capacitaciOn con organismo administrador.
- Capacitaciôn.
- Entrenamiento.
- Seguimiento.
De acuerdo a las necesidades de formación y entrenamiento que requiere la
empresa para una fracciôn o la totalidad de sus trabajadores, y con ello poder
afrontar ciertos eventos que pudieran presentarse en las actividades que
desempeñan en las distintas areas se mencionan a continuaciôn:
146
Pro grama de capacitaciOn
FORMACION 1 ALCANCE TIEMPO RELATOR
REQUERIDO
(H.H.)
Curso de monitores de 2 trabajadores por, 8 Achs Salud Ocupacional
Priméros auxilios c/faena
Manejo de extintores y Todos los 48 Experto AchS
técnicas de combate de trabajadores de
incendo. faenas
1-te: Diseno propio propuesto por ACflS
Todo personal debe ser entrenado en el uso de cada uno de los equipos para
combatir incendios, que se encuentran tanto en dependencias de campamento como
en faena y deberán ensayar las funciones que le corresponderán de acuerdo con el
plan de emergencia. Con ello, se dará mayor flexibilidad en caso de emergencia y se
pondrán sustituir las personas ausentes o heridas. El entrenamiento y los ensayos se
realizarán todos los dIas Sábados entre las 16:0O-1800 hrs. Los simulacros serán
realizados 2 veces en el año por instructores de Ia AsociaciOn Chilena de seguridad.
Primeros auxilios básicos: El programa presenta clases teóricas, siempre apoyadas
con la práctica de las técnicas reclén aprendidas. El plan de estudios abarca las
siguientes técnicas: 1) Seguir un sistema de prioridades al enfrentar un accidentado,
2) Hacer una revisiOn completa del paciente (incluso de recordar signos vitales y
otros datos vigentes para entregar a un medico), 3) Preparar un paciente para
transporte en terreno (en particular las técnicas de entablillar y el estándar de manejo
para una vIctima con sospecha de daño a la columna cervical) 4) Clases sobre la
prevenciOn y tratamiento de enfermedades ambientales.
El seguimiento de las personas que serán instruidas en la anterior capacitación será
realizada mediante sirnulacros de rescate forestal y manejo de traumas que serán
programadas en conjunto con la Achs, para el segundo de semestre del presente
año.
147
CONCLUSIONES
• A partw de esta memoria se ha podido constatar que la empresa de servicios
forestales Forest-Man Ltda. al hacer una proyecciOn a 3 años, justamente cuando
la empresa solicite una rebaja de cotizaciOn, ésta at mantener las condiciones
actuales, sin tener un manejo de gestión preventivo en sus actividades, estará
enfrentada a la perdida económica, por solo el concepto de cotizaciOn y costos no
asegurados de $ 10.393.482.
• A través del diagnóstico preliminar, que ayudO a detectar las deficiencias
organizativas y técnicas de gestión dentro de la empresa Forest-Man Ltda.
permitiO proponer un mejor control de los riesgos, mediante el análisis de aquellas
actividades denominadas crIticas que le significan los mayores accidentes y
pérdidas materiales.
• Se acordó en conjunto con los distintos estamentos de la empresa Forest-Man
Ltda. aunar fuerzas y voluntades para ci logro de los objetivos anuales de gestiôn
de riesgos laborales propuestos por la empresa.
• Se logro instaurar en la empresa Forest-Man Ltda., un método para determinar
las reales causas que dan origen a los accidentes y se indicaron las pautas que
debe seguir todo trabajador at momento de acudir a un centro asistencial una Vez
sucedido dicho evento.
• Mediante una polItica de selección de proveedores de materiales y/o equipos de
seguridad posibilitó reducir los tiempos de entrega dichos impiementos que
causaban un retraso en el inicio de las faenas de producciOn forestal.
148
• Se creó un sistema de comunicaciOn hablada y escrita al interior de la empresa
con el fin de lograr una mayor participaciôn y compromiso por parte de los
trabajadores de las distintas faenas de servicios.
• Se analizaron las condiciones mmnimas de seguridad que debieran existir en
dependencias de bodega de campamento, donde se almacenan liquidos
combustibles e inflamables con el fin de disminuir las probabilidades de un fuego
y posibles pérdidas materiales para la empresa.
• La gerencia se comprometiO a prestar toda la ayuda necesaria para la formación
y capacitaciôn con el fin de dotar a la empresa de mano de obra calificada.
149
BIBLIOGRAFIA
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Eucaliptos, Moviagro. Tecnologia Agricola S.A., Agosto de 2000.
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los lugares de trabajo, Editorial Soc. Poligráfica Ltda., AsociaciOn Chilena de
Seguridad, 2002.
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- Decreto Ley N°701, Ley sobre Fomento Forestal, actualizado al 16 de Mayo de
1998.
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forestales, Regional valdivia, Achs, 1991
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combustibles lIquidos derivados del petrOleo, destinados a consumos propios,
Marzo de 1986.
150
Notas Técnicas Españolas
- Análisis preliminar de la Gestión Preventiva. Cuestionarios de EvaluaciOn, NTP
308, 1993.
- Aspectos EconOmicos de la PrevenciOn de riesgos Laborales. Caso práctico, NTP
472, 1998.
- Costo no Asegurados de los Accidentes, Método Simplificado del Cálculo, NIP
273, 1991.
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- DocumentaciOn del Sistema de prevenciOn de riesgos laborales (II), NTP 485,
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- InvestigaciOn de Accidentes: Arbol de Causas, NTP 274, 1991.
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- Sistema de Gestión Preventiva: DeclaraciOn de Principios de PolItica Preventiva,
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Paginas Web
- www.mtas.es
- www.grevencioninte-gral.com
- www.prevention-word.com
451
MTM 4:10-R
Anexo No 1: Cuestionario de Chequeo
PrevenciOn de Riesgos Laborales
1.1 Compromiso de la Gerencia: Funciones y Responsabilidades
SI NO
La gerencia de la empresa Forest-Man Ltda. ha formulado, de forma escrita, su interés y preocupación por la prevenciOn de riesgos ocupacionales, X expresando su disposición para facilitar los medios adecuados y necesarios, para la mejora de las condiciones de trabajo.
- Se han definido por escrito los principios de actuación para el desarrollo de Ia poiltica de prevención de riesgos laborales y mejora de las condiciones de X trabajo. Están claramente definidas por escrito las responsabilidades en materia de prevención de riesgos para los diferentes estamentos de la empresa.
- Hay una exigencia y control de estas responsabilidades a todo el personal de la empresa.
- Forest-Man Ltda., a través de su gerente muestra, con su comportamiento cotidiano, su preocupaciOn por las condiciones de trabajo del personal.
- El gerente de Ia empresa, ha promovido alguna reunion para tratar entre otros el tema de la prevenciOn de riesgos laborales. X El gerente de la empresa, ha participado personalmente en las reuniones sobre riesgos ocupacionales X El gerente ha promovido varias reuniones, en que hayan participado los supervisores de Is empress, para tratar temas fundamentalmente relativos a X la prevenciOn de riesgos ocupacionales.
-
Se ha promovido el desarrollo de acciones o campañas de prevención de riesgos X La empresa dispone de un Reglamento interno de orden higiene y seguridad. X
Se ha incluido en este Reglamento intemo, los principios básicos y responsabilidades en prevención de riesgos y mejora de las condiciones de X trabajo.
-
153
1.2 Planificación de la Prevención
SI NO Se ha efectuado al ingresar a los predios forestales, algün estudlo para la evaluaciOn de las condiciones de seguridad e higiene. X En funciOn de estos anáhsis, se han determinado los objetivos concretos a alcanzar para la prevención de riesgos laborales y las mejoras de las X condiciones de trabajo. Se ha concretado alguna vez un mapa o panorama (inventario) exhaustivo de X riesgos ocupacionales en cada predio que se ingresa.
- Se ha establecido las normas para la actualización permanente de este mapa X 0 inventario de riesgos ocupacionales. Se ha determinado por escrito algunos objetivos concretos a alcanzar en prevención de riesgos y mejora de las condiciones de trabajo. X Los objetivos se han planteado en funciOn de los análisis previos de los X grados de peligrosidad de los riesgos ocupacionales Se ha adecuado la organizaciôn de la prevenciôn en la empresa con los recursos materiales y humanos necesarios para alcanzar los objetivos X previstos. Se han establecido los sistemas de recogida y tratamiento de la información X que los programas de trabajo generan. Se han aportado los medios para el desarrollo de las acciones formativas e X informativas necesarias para el desarrollo de las actividades preventivas.
- Se efectüa periódicamente un seguimiento y control de los objetivos X especIficos que han sido establecidos
-
Existe un presupuesto anual especificamente asignado para la prevenciOn de X riesgos ocupacionales. En este presupuesto no se desvian fondos para otros fines distintos a los X establecidos. Hay un control y seguimiento periodico de los gastos del presupuesto de X prevenciOn de riesgos ocupacionales. En alguna ocasión se ha ampliado la partida presupuestaria para solucionar, X con carácter prioritario, alguna situaciOn de riesgo ocupacional no prevista en la planeaciôn.
- - Hay establecido algün sistema para la evaluación - aunque sea de forma X aproximada - de los costos de los accidentes de trabajo
Hay establecido algUn sistema para la evaluacián, aunque sea de forma - X aproximada, de los costos por deficiencias en el trabajo.
- - lndique que items de costos incluye el sistema de evaluación que existe: Costos salariales de tiempo perdido (ausentismo, etc.) X
> Costos materiales (averlas desperfectos, etc.) X
> Costos de producción (descenso producc, horas extra, etc.) X
Costos financieros (informes trámites, etc.) X
> Costos comerciales (retardos, pérdida de pedidos, etc.) X
> Costos punitivos o de tramites legales (multas, etc.) X
154
Existe algün control de los riesgos at medio ambiente exterior (cotaminaciOn X atmosférica, ruido, etc. Existe alguna persona asignada a las funciones de control de riesgos at X medio ambiente exterior.
Existe en (a empresa alguna persona que coordina el control de los diferentes X tipos de riesgos laborales, industriales, del producto, etc.
1.3 Ôrganos de Prevención
SI NO 1. Existe comité paritario de higiene y seguridad formalmente constituido en la- X
empresa, segün el decreto no 54. El comité paritario de higiene y seguridad, se reüne (una sola respuesta):
> Ocasionalmente
Varias veces at año
X > PeriOdicamente, una vez at mes
El comité dispone de un libro de actas. X Los representantes de los trabajadores en el comité han sido elegidos por X éstos. Existe, aparte del comité, un Depto. en prevención dirigida por un experto en X seguridad industrial. Existe ayuda externa de asesoramiento en temas de prevención de riesgos X laborales y acude I vez por semana a (a empresa.
-
El experto en seguridad y/o de prevenciOn externo asesora para que la X empresa realice la adquisición de nuevos productos, materiales o equipos adecuados para el rubro.
-
El experto de seguridad o de prevenciôn externo, interviene o supervisa los X nuevos métodos y normas desarrollados para el control de (a productividad y tiempos de trabajo que reviste un riesgo at trabajador.
-
1.4 ParticipaciOn en Prevención
- SI NO
Hay establecido algün sistema que permita la participaciOn de los trabajadores X o sus representantes en las cuestiones que afectan a la seguridad y salud en el trabajo. Este sistema es mayoritariamente utilizado por los trabajadores.
- X
Se consulta la opinion del comité paritario de higiene y seguridad, con ocasión de modificaciones de procedimientos de trabajo o rotación de personal. X Se ha adoptado, alguna resoluciOn efectiva sobre los riesgos ocupacionales X surgida a partir de las consultas efectuadas.
-
Hay establecido algün sistema de participaciOn de los trabajadores, para tratar X cuestiones referentes a la mejora de los Servicios Enfregados o de Ia oranización del trabajo.
155
SI NO Hay establecido algün sistema que permita dar a conocer pOr escrito las X sugerencias de los trabajadores, ante las deficiencias existentes en las condiciones de trabajo. Existe algün tipo de incentwos para las propuestas de medidas de intervenciOn sobre los riesgos ocupacionales, orientada hacia la mejora de las condiciones de trabajo (una sola respuesta):
x > Incentivo econômico directo
Otro tipo de incentivo
Hay establecido algUn sistema de participaciOn par medio de reuniones, de - cierta periodicidad, del personal con mando con los trabajadores - X supervisores, jefes de faena, para la toma de decisiones que afecten a la organización del trabajo. Los supervisores a jefes de faena están implicados en la realización de determinadas tareas preventivas (investigacion de accidentes, inspecciones X de riesgos, participaciOn en la evaluaci6n. de riesgos, elaboración de normas y procedimientos de trabajo, etc.)
-
Existe algün sistema formal de participaciOn de los trabajadores en la fijaciOn X de los objetivos de prevenciOn
-
1.5 Capacitación en Prevención
SI NO Todo trabajador recibe un periodo de formaciOn suficiente y adecuada en métodos ,de trabajo y prevenciOn de riesgos con motivo de su contrataciOn, a X cambio de tarea y cuando se introduce una nueva tecnoiogIa.
-
Dicha informaciOn es especIfica y centrada en su puesto de trabajo a funciOn. X Los supervisores a jefes de faena están directamente implicados en la X formaciOn de los trabajadores a su cargo.
-
Se dispone de algUn manual de instrucciOn a procedimientos de trabajo para X apoyar la acción formativa.
-
Existe un responsable que esté encargadO de la acciôn formativa de la X empresa.
-
La dirección a gerencia de la empresa ha participado en alguna acción X formativa encaminada a la mejora de Ia gestión de la prevención de riesgos.
-
Se ha realizado alguna acción formativa con los trabajadores, sobre primeros X auxilios en faenas de raleo. Se ha realizado alguna acción formativa con los trabajadores, sobre X prevenciOn y extinción de incendios y usa de extintores en faenas de raleo.
-
La empresa ha destinado un determinado tiempo de la jornada laboral para Ia X formación del personal en el area de prevención de riesgos ocupacionales.
-
Las acciones formativas en prevención de riesgos que se desarrollan en la empresa han sido (una sola respuesta)
> Puntuales a aisladas X
> Integradas en un plan de formaciôn fundamentalmente establecido
156
SI NO Las acciones formativas en prevención de riesgos que se Ilevan a cabo incluyen a (una sola respuesta):
> Algurios de los trabajadores x
> La mayorIa de los trabajadores
> Todos los trabajadores
Las acciones formativas que se desarrollan en la empresa, van dirigidas a - - capacitar y adiestrar a los trabajadores, a fin de mejorar sus aptitudes en el X puesto de trabajo. Las acciones formativas que se desarrollan en Ia empresa, van dirigidas a X mejorar la actitud y motivación dentro de la organizacion de la empresa.
-
La empresa de alguna manera facilita que los trabajadores puedan formarse fuera de (a misma otorgãndole, becas, etc. (una sola respuesta)
> Solo a algunos trabajadores x
> A (a mayoria de los trabajadores
> A todos los trabajadores
1.6 lnformación, Difusión y Promoción
SI NO
Hay establecido algün sistema de informaciOn normalizado y directo para información a los trabajadores. Los trabajadores o sus representantes reciben información acerca de los X riesgos para (a seguridad y la salud, asI como de las medidas y actividades de protección o de prevención aplicadas.
-
El sistema de información normalizado que hay establecido en la empresa, X informs además a todos los trabajadores. Se ha informado a todo el personal acerca de quienes son los encargados de X poner en práctica los primeros auxilios, la tucha contra incendios y la evaluaciôn en caso de emergencia. Hay establecido un sistema de información previa al personal afectado sobre X modificaciones y cambios en los procedimientos de trabajo, puestos de trabajo o inversiones previstas. Hay establecido algün sistema para comunicar a los trabajadores los X resultados económicos de la empresa sobre la producción. La empresa edita alguna publicación divulgativa pars los trabajadores relativa X a los riesgos ocupacionales. La empresa emite, aunque sea ocasionalmente, circulares escritas sobre X diversos temas acerca de la empresa, dirigida a sus supervisores y jefes de faenas. La empresa emite, aunque sea ocasionalmente, circulares escritas sobre X diversos temas acerca de Ia empresa, dirigida a sus trabajadores de los distintos servicios entregados. Se efectüan reuniones periOdicas de los supervisores con los trabajadores X sobre temas relativos a (a mejora de los métodos, la organizaciOn del trabajo y las condiciones de trabajo en general.
157
SI NO Al incorporarse un trabajador o un puesto de trabajo, se le proporciona a este algUn tipo de informaciOn escrita sobre procedimientos de trabajo y otras circunstancias relativas al puesto de trabajo (una sola respuesta) Solo en algunos puestos
) En la mayorIa de los puestos x
> En todos los puestos de trabajo, sin excepciôn
Al incorporarse un trabajador a un puesto de trabajo, se le proporciona a éste informaciOn escrita sobre los criterios y procedimientos relativos a la X prevención de riesgos del referido puesto. La empresa posee un sistema de selecciOn y contrataciôn de personal que X ingresa a los distintos servicios. Existe una rotaciOn de personal en los distintos servicios entregados. X Mantiene la empresa actualizado el libro de personal, donde se señalen las X distintas rotaciones de su personal de servicios.
1.7 Actividades preventivas básicas
1.7.1 EstadIstica de Accidentalidad
SI NO La empresa tiene establecido algün sistema estadIstica de seguimiento y control de Ia accidentalidad de trabajo. Se elaboran periOdicamente estadisticas de accidentalidad (indices de X frecuencias, indices de severidad o gravedad. Las estadisticas de accidentes de trabajo que se elaboran en la empresa, tienen en consideración (contestar todas las preguntas): X
> Accidentes que ocasionan licencia por incapacidad laboral x
) Accidentes que no ocasionan licencias x
Accidentes con solo daño a la propiedad x
Accidentes con solo pérdida de tiempo
Se lleva a cabo una clasificaciôn de los accidentes de trabajo por alguno de los siguientes conceptos (contestar todas las preguntas):
> Forma o tipo de accidente X x
Fuente 0 agente material causante del accidente x
Naturaleza de la lesion x
Causas de los accidentes X Otros conceptos
Se han fijado objetivos concretos sobre los indices de accidentalidad del 7`1 trabajo previsto.
158
SI NO Se han fijado objetivos concretos sobre la reducción de los grados de X peligrosidad de los riesgos de accidentes del trabajo. La informaciOn sobre la evoluciOn de la accidentalidad del trabajo se produce (una sofa respuesta): Anualmente
> Semestral x
> Mensual
Esta información de accidentalidad, es obtenida a través de la entidad de X empleadores (Achs) Los resultados sobre los análisis de accidentalidad del trabajo son comunicados a: (todas las respuestas): X La direcciOn o la gerencia de Ia empresa
x > Los jefes de faenas y la administración
x > Los supervisores y/o encargados
x > Los trabajadores en general
1.7.2 Investigación de Accidentes
SI NO La empresa tiene establecido algün sistema de irlvestigaciOn de los accidentes de X
trabajo. Se investigan en la empresa (una sofa respuesta) > Ocasionalmente algunos accidentes de trabajo
Solo aquell os accidentes que ocasionan incapacidad x
> Todos los accidentes, incluso los de pérdida de tiempo
Existe un formulario especifico para la investigaciOn dé accidentes Está previsto en el formulario la recopilaciOn de datos de aquellas situaciones X gue habitualmente se consideran incidentes. En el formulario de investigaciOn de accidentes está prevista la recopilación de datos sobre (contestar todas las preguntas)
> La descripciOn del accidente X x
> El anélisis de causas del accidente x
> Propuestas de medidas de intervenciOn correctoras
IM
SI NO De acuerdo con el sistema establecido para la investigaciOn de accidentes de trabajo. Quien debe completar el formulano existente (contestar todas las alternativas)
x > El Gerente
x > La Administraciôn X
El asesor en prevención X
> El supervisor yio encargado de faena X
> Los trabajadores
La dirección o gerencia de la empresa tiene conocimiento de los resultados de la investigaciOn de accidentes (una sola respuesta)
> Solo ocasionalmente
> De los accidentes que ocasionan tiempo perdido x
De todos los accidentes
El experto asesor de seguridad industrial participa en la investigación de accidentes (contestar una sola alternativa) En la mayor parte del contenido de la investigación
x Como una parte complementaria más de la investigación
> Supervisando tareas investigativas de otras personas
La investigación de accidentes genera por 51 misma el compromiso efectivo X para la correcciôn de las deficiencias de las condiciones de trabajo. Quien es informado de los resultados de las investigaciones de los accidentes de trabajo (todas las alternativas): X La direcciOn o gerencia de (a empresa
x > El comité paritario de higiene y seguridad
x > El jefe de faena
x > El supervisor y/o capataz X
> Los trabajadores de los demás servicios
El comité paritario de higiene y seguridad participa en la investigación de los accidentes (una sola respuesta)
> Solo es informado ocasionalnlente
Habitualmente es informado del resultado x
> Participa directamente en la investigaciôn
El comité paritario de higiene y seguridad tiene posibilidad de investigar X accidentes cuando lo estime necesario. El comité paritario de higiene y seguridad suele realizar investigaciones de X accidentes por propia iniciativa.
IgI
1.7.3 Planes de Emergencia
SI NO Se tiene elaborado un plan de emergencias para trabajar en faenas o dependencias de la empresa.
X
El plan de emergencia abarca a todos los ámbitos del trabajo. Se realizan simulacros periOdicos para controlar la eficacia del plan de emergencia.
X
Existe personal formado y adiestrado para controlar la eficacia del PE. Existe del personal formado y adiestrado para la realización de las actividades de pnmeros auxilios, en caso necesario.
X
1.7.4 Elementos de Protección Personal
SI NO Existe una normativa interna que regule la utilización de equipos de X protección personal en los puestos de trabajo afectados y la obligatoriedad de SU USC en su caso. Los trabajadores a sus repreSentantes intervienen a la hora de escoger los medios de protecciôn personal más idóneos (una sola respuesta)
) En algunas ocasiones x
> Siempre a casi siempre
La dirección mantiene algUn procedimiento de adquisiciOn de implementos X de seguridad ofrecidos por los proveedores de dichos productos, para agilizar la entrega a su personal. Existe una certificación de calidad de dichos implementos de seguridad. X Se informa a los trabajadores acerca de la necesidad de uso de los equipos X de protección personal. Se instruye a los trabajadores apropiadamente en el uso, caracteristicas, X posibilidades y limitaciones de los ëquipos de protecciôn personal.
Existe un control efectivo del suministro y la asignación personalizada a los X trabajadores de los equipos de protecciOn personal. En la faena de control qulmico el trabajador utiliza respirador con filtro X gulmico, tasaca raguelada, traje de agua, botas de agua, guantes de goma
—47 En la faena de ralea comercial el motosierrista utiliza: casaca motosierrista certificado (Msa, Sthil), casaca de genera cl reflectante, pantalán anticorte X mInimo 8 telas tubular, guantes de cuero adaptable a la mano, calzado de seguridad punta de acero y ciclavos.
10. El boyerizo cuenta con su implemento de seguridad de: casco de seguridad X certificado, casaca de genera clreflectante, piemeras de Iona, guantes de cuero clpalma reforzada, calzado de seguridad c/punta de acero
II. El gerente o supervisor de faena cuerfta con: casaca de seguridad, casaca X c/reflectante, guantes de cuero, calzado de seguridad una vez que ingresa al predio de valteo y madereo.
161
$I NO Los trabajadores son los responsables del mantenimiento y conservación del X eguipo que se les entrega. Hay establecidos lugares adecuados para guardar y conservar los equipos de X protecciôn personal de cada actividad que se realiza. Existe un control efectivo de la correcta utilizaciOn de los ecuipos de X protecciOn personal para cada una de las actividades silvicolas yb productivas
1.7.5 Normas y Procedimientos de Trabajo
SI NO.. La empresa ha dictado por escrito normas o un reglamento intemo, relativo al X tema de seguridad, salud laboral y relaciones laborales. Estas normas han sdo divulgadas a (todas las preguntas) Gerente X
x > AdministraciOn y Contabilidad
x > Supervisores y/o encargados de faena
x > Todos los trabajadores en general
Las normas de seguridad y salud son de obligatorio cumplimiento para todos X los afectados. El contenido mayoritario de las normas de seguridad es relativo a (una sola respuesta)
> Medidas preventivas de carácter general
> Recomendacones especIficas en puestos de trabajo x
Procedimientos de trabajo con aspectos de seguridad y salud
Los trabajadores de cada UflO de los servicios entregados participan en la elaboración de normas de seguridad y salud. Antes de la aprobaciOn de las normas de seguridad y salud, por parte de la direcciôn o gerencia de la empresa, se consulta al comité paritario de higiene y seguridad, sobre ellas (una sola respuesta) X
> En algunas ocasiones
)' En casi todas las ocasiones Existe Ufl sistema eficaz para evaluar y poner al dIa las normas de seguridad y salud, segün los cambios que se produzcan en las instalaciones, servicios X yeguipos. .
Las tareas crIticas como volteo y madereo son de alto riesgo para la vida de X las personas. Están claramente definidos los procedimientos de trabajos seguros o normas X de seguridad referentes a estas tareas (volteo y madereo de árboles).
162
SI NO Existe un sistema de control, claramente definido, del cumplimiento de las normas de seguridad y salud (una sola respuesta) Solo existe en alguna norma x
> En casi todas las normas
Existe una polItica disciplinaria escrita y suficientemente divulgada para X reforzar el cumplimiento de las normas sabre seguridad y salud. Se aplica la legislaciOn vigente sabre señalización en los lugares de trabajo (una sola respuesta)
> Solo en algunos aspectos X > De forma generalizada
1.7.6 Mantenimiento Preventivo
SI NO El servico de mantenimiento tiene establecido un programa de mantenimiento preventivo, cuyo objetiva es reducir al minima la X intervenciOn par fallos y averias. Las revisiones de mantenimiento siempre son realizadas par personal X especializado en motosierras a herramientas de carte. El servicio de mantenimiento de maquinarias e instalaciones es (una sola respuesta):
> Propia de la empresa x
> Subcontratado Hay establecido un sistema par él que los trabajadores del proceso pueden X comunicar, par escrito, las deficiencias que reguieran ser subsanadas. Se dispone de un registro de las revisiones efectuadas relativas a seguridad y X salud. Existe una programaciOn de las revisiones a efectuar con especificaciOn de todas las operaciones a realizar en elementos dave de herramientas, X máguinas y eguipos. Existe una especificaciOn de todas las operaciones a realizar en las X revisiones de ralea y trato silvIcola. Se utiliza un formulano de chequeo para facilitar de forma simplificada la indicación de tareas a realizar, que deben ser marcadas a medida que se X realizan. Se dispone (a generación de un banco de datos sobre fallos a deficiencias X detectadas en las revisiones periOdicas de matosierras. Existe un programa de mantenimiento predictivo, que fija los plazas para la X sustitución de los diferentes elementos de la instalación y, reduce los cambios de dichos elementos al detectarse fallos o averias. Está fijado el periodo de vida. de la unidad en su conjunto, con base a la X fiabilidad de sus componentes no renovables Los periodos de vida establecidos sOlo afectan a todos los elementos ligados X con (a segundad del Serviclo prestado. Hay establecidos procedimientos de trabajo para todas aquellas tareas crIticas que puedan generar riesgosconsiderables en las intervenciones de X mantenimiento.
163
2. Condiciones de seguridad en Faenas Forestales
2.1 Demme con Hacha/ Raleo Comercial.
Desramador:
SI NO Se revisa diariamente el EPP y herramientas de trabajo(casco motosierrista, X guantes de cuero reforzados, canilleras anti- impacto, caizado de seguridad cipunta de acero y clavos) Al desrramar se mantiene una distancia de seguridad de minimo 2 mts con el X companero Al desrramar se utiliza siempre el tronco (fuste) como protecciOn X Se desplaza por troncos o ramas diariamente con zapatos c/clavos X Cuando trabaja con hacha mantiene contacto visual y control de la X herramienta. Transporta el hacha en la mano y cuando es pendieñte la lieva en la mano X gue da a la pendiente
2.2 Apilado y Arrumado de Madera I Raleo Comercial
Enciavillador- Arrumador:
Pulsa trozos gue son fáciles de transportar SI-7 NO
Rueda o gira los trozos gruesos o pesados Realiza lingadas gue se las puedan los bueyes Mantiene siempre la espalda recta y flecta las piemas cuando levanta un trozo
X
Realiza el arrumado a un costado superior del camino, cuidando de no estropear el tráfico de éste.
X
Revisa diariamente el EPP (casco de motosierrista, guantes clpalma reforzada, pierneras de Iona, canilleras anti-impacto, caizado de seguridad clpunta de acero y planta c/clavos)
X
164
2.3 Derribo de árboles I Raleo Comercial
Motosierrista:
SI NO Antes de iniciar trabajo, se comprueba que no hayan personas, animates, etc, X que puedan influir en su control de la máquina. Una vez iniciado el corte at fuste del árbol, evita et riesgo de accidentes impidiendo que eventuates personas o animates presentes puedan entrar en X contacto con la cadena y dentro del radio de derribo del árbol a voltear. Trabaja con motosierras en condiciones atmosféricas desfavorabtes como X niebta, tiuvia intensa, tempestad, frIo intenso, etc. Comprueba el terreno, at caminar y at desptazarse pci entremedlo del sotobosque para evitar imprevistos de caldas at encontrarse con piedras, X tocones, fosos, zanjas, etc. At realizar el votteo el Motosierrista puede determinar en qué dirección el X árbot desea que caiga
Et Motosierrista siempre evita que et árbol derribado se atasque en otro que se X encontraba en direcciOn normal de calda. Utiliza sistema de silbatos para indicar la caida o derribo de arbo!es X
2.4 Mádereo con Bueyes I Raleo Comercial
Bueverizo:
1 . Revisa diariamente EPP(casco seg., chaleco reflectante de color vivo, guantes de cuero, zapatos de seguridad con punts de acero)
SI X
--
N
-01
Revisa equipos de madereo(yogo, cadena, coyundas) Se evita transitar por debajo de árboles que quedan colgados Se mantiene una distancia con el votteo, mInimo 2 largos del árbol para evitar accidentes
X
La yunta es requerida para derribar árbotes que se hayan quedado colgados X Las lingadas se realizan de acuerdo a la capacidad de la unta, y se toma en cuenta el exceso de carga que produciré mat trato prematuro del animal.
X
165
2.5 Trozado I Raleo Comercial
Trozador:
No Se dimensiona las piezas mediante marcación en los puntos a cortar Se ejecutan los cortes perpendiculares al eje del árbol X Se completa el compartimiento de aceite para refrigeración de motosierra X Se hace uso de cuñas ante [as posibilidades de atascamiento de la espada X Cuando se realizan trabajos de trozado en pendiente se aseguran los trozos X con cuñas, piedras o trozos de madera para prevenir rodados Utiliza sus EPP en todo momento de la jornada de Trabajo( casco X motosierrista certificado, casaca c/reflectante, pantalón anticorte mInimo 8 telas tubular, guantes de cuero adaptable, zapatos de seguridad clpunta de acero y clavos)
2.6 Transporte de Personal Faena-Campamento
El conductor de personal posee licencia ciase A-1,A-2,A-3 0 A-4 -
Tiene examen sensotécnico aprobado con, vigencia de 2 años y controlados por prevención de riesgos
X
Se realiza revisiOn de condiciones mecánicas diariamente Posee curso de manejo defensivo aprobado Utiliza siempre cinturOn de seguridad al conducir X Mantiene luces encendidas en el transito por los predios de la empresa Transita a velocidad maxima de 40 Km/hr, dentro del predio y fuera de éste respeta reglamentaciOn de tránsito vigente (ley n° 18.290)
X
Transporta a personas en un limite menor a la capacidad del vehIculo
2.7 Manipulación de Herramientas Manuales
NO Las herramientas están ajustadas al trabajo a realizar (palanca de volteo, X gancho de madereo fijo, gancho articulado, tijeron de poda, esmeril, hachas, lima cadena, lima plana, etc). Las herramientas son de buena calidad(fierro forjado, mangos anatömicos y X no conductores de electricidad) Las herramientas se encuentran en buen estado de limpieza y conservaciOn X La cantidad de herramientas disponibles es suficiente en función al servicio X prestado y de personas. Se distribuyen en forma adecuada las herramientas que se utilizan, segUn la X
tarea y cantidad. Existen lugares y/o medios idóneos para la ubicaciOn ordenada de las X herramientas (paneles, bodegas, cajas ... ) Se cuenta con un pañol de herramientas a cargo de un trabajador capacitado X en su mantenciOn, el gue pueda reparar las herramientas defectuosas.
166
SI NO X Los trabajadores de raleo de deshecho y comercial, están adiestrados en el
uso de la herramienta y accesorios para cada tarea (palanca de volteo, gancho de madereo fijo, gancho articulado, esmeril, hachas, lima cadena, lima plana, etc). Existe un programa de control periódico de estas herramientas, que permita X detectar, reparar o dar de baja herramientas defectuosas. Se utilizan las técnicas adecuadas de uso de cada herramienta en particular, X indicadas en la capacitación. Antes de usar una herramienta siempre se realiza una inspección a su X estado. Al detectar anomalIas y deterioro de alguna herramienta se informa al X supervisor y se reemplaza por otra. Cuando no se utilizan las herramientas cortantes o punzantes se disponen X con los protectores adecuados. Se utilizan portahrramientas ajustadas a un cinturôn para ser transportadas X las herramientas en pendientes o alturas, o cuando no se estén utilizando. Se observan siempre hábitos correctos de trabajo para el uso y X mantenimiento de estas herramientas de trabajo Los trabajos de arrumado se realizan utilizando siempre ganchos de madereo X fijo o articulado, para evitar sobreesfuerzos o movimientos bruscos.
2.8 Manipulación de Productos Qulmicos
SI NO X Los plaguicidas se transportan en envases herméticos y separados de
productos alimenticios. En la carga y descarga de plaguicidas se usan Unicamente equipos y X herramientas que no dañan los envases. En el caso de derrame de plaguicidas lIquidos, se evita su escurrimiento X haciendo un cerco alrededor de la zona y se recoge con aserrmn, tierra, arena o cal. Las peisonas que usan o aplican plaguicidas trabajan en forma rotativa y su X exposiciOn no excede las 4 horas diarias. Ls personas que intervienen en la aplicación, son personas adultas y X debidaménte instruidas sobre los peligros de los plaguicidas.
-67 Se manipulan o mezclan los plaguicidas en lugares bien ventilados o at aire X libre e iluminados. La preparaciOn del plaguicida se efectüa lejos de fuentes de agua que se X podrIan contaminar. Cuando se preparan mezclas para plaguicidas, se realiza lejos de la X preparaciOn de alimentos o en el consumo de ellos. Se verifica diariamente el estado de funcionamiento y limpieza de todos los X componentes del equipo de aplicación diariamente. Se preparan soluciones de plaguicidas en concentraciones inferiores a las X recomendadas por los fabricantes.
167
2.9 Almacenamiento de Materiales y Productos QuImicos
SI NO El almacenamiento de materiales se realiza en lugares especIficos para tat fin X Las distancias entre productos y muro perimetral interior es de 0.5 metros. El interior de Ia bodega se encuentra delimitada y senalizada con lIneas amarillas
X
El almacenamiento de materiales se realiza apitando unos sobres otros X La altura de apilamiento ofrece estabilidad La forma y resistencia de los materiales permiten el apilamiento X Los sacos de quimicos se depositan sobre 2 pallet X
S. El almacenamiento de materiales se realiza en estanterias X Las bodegas de productos quimicos se ubican lejos de las habitaciones y construidas con material resistente at fuego (F-60).
X -
El encargado de bodega productos quimicos mantiene un inventario actualizado de todos los plaguicidas y su respectiva ubicaciOn.
X
La bodega de quimicos está bajo have en estanterlas y no directamente en el suelo.
X
Esta bodega es bien ventilada y sin humedad. X El piso donde se encuentran los quimicos es de concreto (descontaminaciOn derrame), segün decreto NO 594.
X -
X Se encuentran los productos quimicos identificados por medio de sImbolos segün NC 382.0f98
X
Los envases vacios se mantienen alejados o en un sector especial, hasta proceder a su eliminacióri.
X
3.0 Control de focos de Incendios
SI NO Se mantienen y/o almacenan combustibles sólidos (papel, carton, maderas, X etc), en bodegas de combustibles lIguidos Su almacenamiento, sea como materias primas o como productos X elaborados, se realiza en areas especIficas para tat fin (bodegas adyacentes). En la empresa se usan y almacenan productos inflamables (gasolina, X petrOl eo) & combustibles (parafinas, aceite de mezcla, aceite cadenillas). Los productos inflamables se almacenan en armarios protegidos o en recintos X especiales con muros cuya resistencia at fuego minima es de120 minutos (F-120). Durante el trasvase y/o utilizaciOn de estos productos se dispone de un X sistema de ventilaciOn eficaz. Se utilizan métodos seguros de trasvase segün decreto supremo NO 379/1985 - Está prohibido fumar en zonas donde se almacenan y/o manejan productos X combustibles yto inflamables. Están controlados otros posibtes focos de ignición (instalación eléctrica X ignifuga, cargas electrostáticas, etc). Está garantizada que se evitarla que un incendlo producido en cualquier zona X del local se propague libremente at resto de las dependencias y/o en zona del campamento. -
168
SI NO
Existen extintores en nümero suficiente, eficaces al tipo de fuego y
correctamente distribuidos segün decreto NO 594.
X -
Hay trabajadores formados y adiestrados en el manejo de los medios para la
lucha contra incendios.
X
En zonas de almacenamiento de qulmicos existen extintores de polvo
gulmico seco o una red de agua contra incendios X
;X] Existe señalética gue prohiba No fumar en bodegas de combustibles
3.1 Exposición al Ruido en Faena
SI NO
El ruido en el ambiente de trabajo produce molestias, ocasional o X
habitualmente El ruido presente es constante. El ruido presente es de impacto El ruido obliga a elevar la voz a dos personas que conversen a medio metro X
de distancia. El nivel de ruido en los puntos referidos es mayor de 85 dB (A) lento, para X
una jornada de 8 horas. Se suministran y utilizan protectores auditivos a las personas expuestas a X
ruido. Se ha planificado la adecuación de medidas preventivas tendentes a la X reducción del ruido. Se utilizan orejeras u otro tipo de audifonos para atenuar la intensidad del X
ruido existente en el ambiente Se ha detenido la faena al registrar un nivel sonoro superior a los 115 dB(A) X
lento
3.2 Exposición al Calor en faena
SI NO
El personal de faena no ha permanecido las 8 hrs. de trabajo bajo una carga X
calorica ambiental, inferior a los 38°C de su temperatura corporal profunda. -
Los trabajadores se encuentran completamente vestidos para soportar dicha X
carga calorica. Los trabajadores poseen provision de agua y sal que les permita no exceder X
dicha temperatura corporal profunda (380C). Se realizan mediciones de temperatura de Globo y bulbo hümedo antes de la X
iniciación de una faena. Para trabajos que demandan un costo energético superior a 600Kca11h, existe X
un tiempo de exposición a la carga calorica ambiental. Existe una rotación o descanso del personal que permanece en el ambiente, X
con el fin de evitar el estrés calOnco en dichas personas que se desempeñan
en faena.
169
Anexo N° 2: Reglamento Radiocomunicaciones
Reglamento de Radiocomunicaciones
La empresa Forest- Man Ltda., al igual que otras empresas del rubro maneja un
sistema de lenguaje radial, que permite una comunicaciOn más rápida y que todo
personal forestal debe conocer.
2.1 Uso de Canales
La onda de radio (VHF) se propaga en Ilnea recta, igual que la luz "Recuérdelo
ya que cuando se produce "Sombra" (por un cerro por EJ.) la Comunicaciôn
directa se interrumpe o es deficiente "iluminaciOn indirecta". Las repetidoras
actüan como un "faro" que refleja las "ondas"
El canal (1 y 3) son de tipo local y directo, se usan principalmente para distancias
cortas.
El canal (2) activa el repetidor I, el canal (4) activa el repetidor II, el cual satisface
las necesidades de comunicación de Loncoche al Norte. Los repetidores se usan
para comunicaciOn a mayor distancia o cuando es negativo el contacto directo en
canal (1).
El usuario siempre permanecerá en canal (1) al estar en recepciOn, salvo sí esta
de Loncoche al Norte, donde permanecerá en canal 4.
Al comunicarse utilice como primera alternativa el canal (1) no Ilame en primer
lugar en canal (2) sobre todo si esta cerca de su interlocutor o está en terreno
ubicado en partes altas, de ser afirmativo el contacto cámbiese a canal (3), para
mantener la frecuencia disponible.
El canal (3) podrá ser asignado para actividades prioritarias temporales; su uso se
rige por las mismas normas del canal (1), evite los diálogos extensos.
El canal (4) puede utilizarse en comunicados locales que no activen el repetidor II,
como el uso de portátiles en la zona Centro-Sur del patrimonio, desde el R10 San
Pedro al Sur aproximadamente.
El canal (5 y 6), son de uso exclusivo de la Uflidad de ProducciOn.
171
EJEMPLO. GRAFICA DE ENLACE
RPT I JOA 0 0
RPT 11
RPT 11
A B C D
Contacto A <-> B: directo en canal 1, comunicaciôn positiva se pasa a C-3
Contacto A <-> C: intento en canal 1, comunicación negativa se intenta en C-2.
Contacto A <-> D: directo en canal 2, equipo D recepciona en C-4 el mensaje que
transmite el RPT II.
2.2 Disciplina de Tráfico
Comunicarse previa corroboraciOn de la frecuencia disponible.
Nombrar primero la cave del receptor y luego la del emisor.
Liame un :máximo de 2 veces a la persona con quien desea comunicarse, Si esto
no es posible, inténtelo posteriormente ya que al insistir más, le quita la
posibilidad a otras personas.
No repita el mensaje salvo que se 10 pidan.
Piense el mensaje antes de transmitir, no improvise su comunicado, procure ser
breve, claro y preciso, evitando ocupar la frecuencia en forma poco Util.
No pretenda realizar todo el trabajo via "radiocomunicaciones", extensos
infortnes, descripciones detalladas de situaciones de trabajo, "intercambio de
opiniones; para eso utilice el contacto personal o la visita a terreno".
172
2.3 Normas de OperaciOn
Sobre portátiles
> No transmitir sin antena.
No transmitir más de (1) minuto sin desactivar el equipo.
Cambiar baterlas con el equipo apagado.
Cargar baterlas con el equipo apagado, siempre cárguela completa.
Mantener permanentemente los contactos de la baterla y el equipo sin suciedad.
Proteger el equipo del agua o barro, utilizando en forma obligatoria la pechera.
Sabre mOviles
> No transmitir sin antena.
No transmitir más de (1) minuto sin desactivar el equipo.
Mantener el micrófono a no menos de I cms. de los labios.
Proteger el equipo del agua a barro.
Sabre prohibiciones
> Transferir el euipo a personas ajenas a la empresa.
Intervenir a desarmar equipos.
> Hacer mat uso de las comunicaciones.
Sobre pérdida o dana equipo
> Ante cualquier pérdida o daño de algUn material de radiocomunicaciones, el
usuario debe informar a su jefe directo en un plazo no mayor de 12 horas
después de ocurrido el siniestro.
173
E. Sobre servicio técnico
> La revisiOn, instalaciOn y desinstalaciOn de equipos se efecturá en Valdivia
previa coord maciOn con Operaciones.
Codigo interpretación Codigo i nterpretaci
RI Mala Recepcion Radial, gestiOn tarea
negativa
R18 lnstrucción
R2 Buena Recepción Radial,
Gestión tarea positiva
R19 Mat uso de las comunicaciories, rase
por to establecido
R3 Frecuencia ocupada R20 lncendio forestal
R4 Comprendido R21 Columna de hurnoin confirmaciOn
R5 Repita R22 Informe situación (incendio-quema)
gestión, tarea
R2/R5 No entiendo el mensaje
explIqueme
R23 Personal Emsefor
R6 Espero R24 Trabajo en(lncendio-quema) gestión,
tarea
R7 Terminp de atención Radial, gestiOn,
faena, tarea
R25 Control (incendio-quema)
R8 Inicio de: atención radial, gestión,
faena, tarea
R26 Liquidación de (incendio-tarea)
R9 ,Como recibe a este equipo? R27 ExtinciOn de (incendio-quema)
RIO Nombre o cave R28 Base, campamento, oficina
R11 Contacto personal R29 Dirigirse a....
R12 Contacto radial R30 Rebrote de (incendio-Quema)
R13 Puente radial R31 Jefe de incendio, gestión, tarea
R14 Anote el siguiente mensaje R32 Encargado, gestiOn, tarea
R15 Mensaje R33 Hora
R16 Llamada general cualquier equipo en
escucha, responder
R34 Pronostico meteorologico
R17 Cadena radial R35 Tempo visual
174
Codigo - iriterpretaciön - Código I interpretación
R36 CondictOn visual para vuelo RiO Emergencia, alerta
R37 Despegue R71 Accidente (R71 cave 1: level cave 2:
mediana gravedad)
R38 Aterrizaje R72 Fallecimiento
R39 Ubicaciôn R73 Restricciôn Radial, tráfico solo de
emergencia
R40 Arribo, Ilegada R75 Reasumir tráfico normal
R41 Sin novedad R76 Cuidado con lo que dice, personas
ajenas escuchan
R51 Se solicita presencia R77 Problemas mecanicos
R52 Disponible telefónicamente R78 Se necesita personal
R53 Domicilio R79 Se necesita equipo
R54 Esposo R80 Alimentción
R55 Padres R82 Plan de quema
R57 Preparativos R83 Reconocimiénto de quema
R58 Permiso R84 PreparaciOn de quema
R59 Autorizado R85 Quema
R60 Es una orden cümplala R88 Requema
Para los integrantes de la empresa Forest-Man Ltda., también existen ciertos cOdigos
de información que los identifica a cada uno de ellos.
DIGO FAENA
ECO-6 - Gerente de Emsefor
ECO-61 Trato SilvIcola
ECO-62 Raleo Comercial
ECO-63 Trato silvIcola
ECO-64 Poda
ECO-65 Raleo Comercial
ECO-66 Oficina administracián
175
Aflexo 3: Fichas de seguridad
Anexo 3.1
Nombre Comercial: ALIADO Herbicida
ldentiflcaciOn del producto y de la empresa
Nombre del Producto: ALIADO (Metsulfurori metil)
Nombre de la Empresa: ALPHA AGRO Ltd. 7 Grainlands Close, Fernhurst, Halsemere
Surrey GU27 3HU, Inglaterra
Numero telefónico de emergencia: 44-1428-661888
Composición I lnformación sobre los componentes:
Metil 2- [[[[ 4-metoxy-6-metil-1 13,5-triazina-2-il)] carbonil]amino]sulfonilJberizoato
Nümero de Registro del C.A.S del l.a.: 7951048-8 metsulfuror,, 74223-64-6 metsulfuron metil.
NAmero de N. U. del ia.: No registro
Peso molecular del l.a.: 381.37
Formula molecular del i.a: C 14 H 15 N5 06 S
ldentificación del Riesgo
- Puede ser tóxico si se ingiere.
- Puede irritar las Was respiratorias si se inhala y lo8 ojos y piel, Si llega a ellos.
Emergencias y Primeros Auxilios
Ojos: lnmediatameflte lavar con grandes cantidades de agua durante 15 minutos
coma minima, levantando de tiempo en tiempo los párpados inferior y
superior. Consultar al medico (oftalmologo).
Piel: Quitar rápidamente la ropa contaminada. Lavar la zona afectada con
abundante agua yjabOn. Llame a un medico si se irrita la piel.
IngestiOn: Consulte al Centro toxicolôgico U. CatOlica, convenio CITUC/AFIPA. Lieve a
un centro hospitalarlo inmediatamente. Aplique tratamiento sintomático y de
sostén. Llame a un medico.
lnhalaciôn: Trasladar la persona al aire puro. Si la respiraclón se ha detenido apllcar
respiraciOn artificial. Solicitar ayuda medica de inmediato.
AntIdbto: No hay antIdoto especifico - aplique tratamiento sintomático.
177
Medidas de lucha contra lncendio
Punto de inflamaciOn: Ninguno
Limite inferior: No determinad9
Limite superior: No determinado
Temperatura de auto igniciOn: No es conocido.
Agentes de extinciOn recomendados: Aspersion de agua, Espuma, polvo qulmico, anhidrido
carbónico. Medidas para combatir el incendio: use equipo
de respiraciOn individual, Use aspersion de agua. Si el
area esta altamente expuesta a fuego y las condiciones 10
permiten, deje que el fuego se extinga solo, ya que el
agua puede aumentar el area contaminada. Evacue a
todo el personal del area.
Usar equipo de protecciOn con aparató de respiraciOn
autOnomo o en su defecto, usar mascara de respiracion
aprobada por NIOSH. Evitar respirar gases de
combustiOn.
Riesgos especIficos: Como todos los polvos a cristales orgánicos, existe un
riesgo, bajo condiciones severas de espolvoreo, que este
material forme mezclas explosivas con el aire.
Medidas que deben tomarse en caso de Vertido Accidental
En caso de derrame proceder de la siguiente manera:
- Lea las normas de incendio, antes de proceder.
- Ventilar el ambiente. No manguerear hacia los desagues. No contaminar flujos de agua.
- Delimitar el area para contener el derrame, haciendo un dique con material absorbente como
aserrmn, arena o arcilla.
- Cubrir el producto derramado con arena u otro material absorbente.
- Recoger con palas o barriendo. Colocarlo en recipientes metálicos 0 plásticos.
- Si el derrame es sobre la tierra, remover 2 cm. De profundidad de ese suelo y colocarlo en
envases apropiados para su eliminaciOn.
- Use equipo protector completo.
IN-,]
Manipulación y Almacenamiento
- Usar guantes y equipo de ropa protector.
- No inhalar. Usar mascara NIOSH/MSHA aprobada para polvos orgánicos o neblinas segün
corresponda.
- Evitar la contaminaciOn de alimentos, semillas y fertilizantes.
- No contaminar los cursos de agua al limpiar los equipos.
- Almacenar solo en envases cerrados y debidamente rotulados.
- No corner, beber o fumar durante la manipulaciOn del agroquimico.
- Almacenar lejos de calor, llamas o chispas.
Controles de ExposiciOn y Protección Personal
Ojos: Usar antiparras y protector facial. No usar lentes de contacto.
Piel: Evitar el contacto con el producto. Usar guantes yropa protectora. Todo el
equipo protector (mameluco, guantes, protectores de calzado, gorro) debe
estar limpio cada dia. Se recomiendaN'eopreno para su confecciOn
(guantes y botas).
lnhalaciOn: Reducir at mInirno la inhalaciOn de este producto, restringiendo el area de
trabajo e instalando extractores en los lugares donde se manipula el
producto. Usar mascara para neblina con filtros aprobados por
NIOSH/MSHA.
Propiedades FIsicas y Qulmicas
Aspecto:
Fisico: Polvo
Color: Blanco
Olor: Ninguno.
pH (acuoso 50/50): NA.
Punto de fusion: 158°C
Punto de inflarnaciOn: Ninguno
Temperatura de auto ignición: No determinada.
LImite inferior: No determinada
Limite superior: No determinada
Explosividad (del solvente): No explosivo
Solubilidad en agua: Soluble, 270 mg/I en agua taponada (pH 4,6) a 250C..
Solubilidad en solventes orgánicos Acetona 36, etanol 3,3, xileno 0,58, hexano 0,79, metänol 7,3,
diclormetano 121 (todos en gikg a 200C).
Iv
Densidad a 20/20: aprox.: 1.47 grlcc.
Corrosivo: No hay antecedentes.
Estabilidad y Reactividad
Estabilidãd: Estable con condiciones normales de almacenaje, en
envase original.
Polimerización peligrosa: No ocurre.
Datos Toxicologicos
Dosis letal media (LD50): Metsulfuron metil (i.a.)
Oral: >5000 mg/kg. (Rata)
Dérmica: > 2000 mg/kg. (conejo)
Toxicidad aguda: Irrita la piel y ojos. Puede causar irritación vIas
respiratorias Si se inhala o ingiere.
Toxicidad crOnica: No es teratogénico, no es mutagenico.
- No se considera cancerigeno.
- No hubo efectos negativos en la reproducciôn en estudios realizados.
VIas de ingreso: Por ingestiOn, inhalaciOn, absorciOn por la piel y ojos
AntIdoto: No tiene antIdoto especIfico. Tratamiento Sintomático.
Datos EcolOgicos
- Levemente tOxico para los peces y ayes.
Inestabilidad: Muy eatable.
- Se degrada por los microorganismos del suelo e hidrôlisis qulmica.
- Tiene una vida media de 1 semana a I mes. Siendo más rápido el proceso en suelos hümedos
con mayor temperatura y de menor pH.
Consideraciones sobre la eliminaciOn
- Obsérvese la legislacion local.
- lncineración en establecimientos controlados.
- Eliminación de los envases vaclos: eliminarlos correctamente en un lugar autorizado para este fin
por la autoridad competente, evitando la contaminaciOn ambiental o fuentes de agua.
- No reutilice nunca recipientes que han contenido ya producto.
lnformaciOn relativa al transporte reglamenta clase embalaje
RID/ADR No clasificado
ICAO/IATA-DGR No clasificado
Cod. GGVSee/IMDG No clasificado
DOT/IMO No regulado
• I
Informaciôn Reglameritaria
Xn Nocivo.
R22 Nocivo por ingestion.
R52 Nocivo para los organismos acuáticos.
R36 Irrita los ojos.
SI 3 Manténgase lejos de alimentos, bebidas y piensos.
S2 Manténgase fuera del alcance de los riinos
S20/21 No corner, ni beber, ni fumar durante su utilizaciOn
Otras Informaciones
Este producto debe almacenarse y manipularse de acuerdo con las prácticas habituales de higiene
industrial para productos quimicos y en conformidad con los reglamentos vigentes. La información
aqul contenida incluye los conocimientos mas recientes desde el punto de vista de la seguridad.
Por ello no debe suponerse que garantizan ciertas propiedades. (Safe Aliado/MOVIAGRO S.A. I
Abril 2001).
181
Anexo 3.2
Secciôn 1: ldentificación del Producto y Proveedor
Nombre del Producto: GARLON 4
Proveedor: Dow AgroSciences Chile S.A.
Fono Emergencia: 56-2-4404800
SecciOn 2: Composicion/Ingredientes
Irigrediente Activo: Esterbutoxietilo del ácido 3,5,6-Tricloro-2 -
Piridiniloxiacético
Nombre comün qulmico: Triclopir CAS# 064700-56-7 61.6%
Otros ingredientes: Querosén CAS# 008008-20-6 38.4% Ingredientes
patentados.
Sección 3: ldentificación de los Riesgos
Contacto con los Ojos: Puede causar una leve irritaciOn a la vista de carácter
transitorio.
Contacto con la Piel: La exposición prolongada y repetida puede ocasionar irritación
a la piel. El contacto prolongado y muy frecuente puede causar
reacciones alergicas en algunas personas. No se espera
ninguna reacción alergica en cuanto al contacto con la mezcla
diluida.
AbsorciOn por la Piel: Es poco probable que una exposiciOn Unica y prolongada
resulte en una absorción del material por la piel en cantidades
que puedan ser dañinas. El LD 50 para absorción cutánea en
conejos es >2000 mg/kg. La exposición cutánea repetida puede
resultar en daños de absorción considerables.
IngestiOn: La toxicidad en dosis orales ünicas es baja. El LDSO oral para
ratas macho es 1581 mg/kg y para ratas hembras 1338 mg/kg.
Es poco probable que Ia ingestiOn accidental de cantidades
pequenas durante las operaciones normales de manipulación
pueda causar algün daño. La ingestiOn de cantidadet mayores,
si puede causar daño. Si el lIquido entrara a los pulmones por
aspiraciOn, puede causar un daño pulmonar e incluso la muerte
debido a neumonia qulmica, una condición causada por el
petrOleo y solventes similares al petrOleo.
182
lnhalación: La exposición excesiva puede causar irritación at tracto
respiratorio superior. Una excesiva exposiciOn traerá como
consecuencia efectos sobre el sistema nervioso central, los
cuales se harán evidentes a través de sIntomas y senates
especIficas (debido at querosen).
Efectos sobre otros sistemas u Una exposicion repetida y excesiva puede causar efectos
órganos: sobre el hIgado, riñones o el sistema circulatorio.
lnformaciOn sobre el cancer: En estudios con animates durante un perlodo prolongado no
ocasionó cancer.
Teratologla (defectos de Los defectos de nacimiento son poco probables.
nacimiento): Las exposiciones que no tienen efectos sobre la madre no
deberlan presentar efectos sobre el feto. No causó defectos
de nacimiento en animates.
Efectos en Pa reproducción: Se ha visto que el ingrediente activo en esta formulaciOn no
interfiere con el proceso reproductivo en los animates.
Mutagenicidad (efectos sobre Los resultados de los tests de mutagenicidad In-Vitro
material genético): I (probeta) han sido negativos.
SecciOn 4: medidas de primeros auxilios
Ojos: Lave inmediatamente con agua por to menos durante 5
minutos.
Piet: Lave con agua corriente o ducha.
IngestiOn: No induzca et vOmito. Ltame a un medico y/o Iteve de
inmediato a Pa persona a un centro asistencial.
Inhataciôn: Traslade a la persona afectada at aire fresco. Obtenga
atenciOn médica.
Nota at Medico:
La decisiOn de inducir o no el vómito deberá ser tomada por et medico tratante. Si se realiza un
lavado, se sugiere un control endotraqueat y/o esofágico. Se debe tener en cuenta que at vaciar et
estómago, como medida de ayuda contra la toxicidad, existe el peligro de una aspiración pulmonar.
No hay un antIdoto especifico. Se recomienda supervisar at afectado. El tratamiento debe basarse
en et juicio del medico de acuerdo a [as reacciones del paciente. La exposiciOn repetida y excesiva
puede agravar enfermedades at hIgado y a los riñones ya existentes.
183
Sección 5: Medidas para lucha contra el Fuego
Neblina de agua, espuma, CO2 y quimicos secos.
Riesgos de lncendio y Explosion: Combustible.
Equipos especiales de proteccián para combatir Equipo de respiración auto-abastecido de aire
el fuego y los riesgos: comprimido.
SecciOn 6: Medidas para controlar Derrames a Fugas
- Manténgase en dirección opuesta a la del viento. Detenga el escape.o derrame, si puede hacerlo
sin correr riesgos. Use equipos de protecciOn adecuados (incluyendo equipo de respiraciOn),
durante la limpieza. Contenga el derrame para prevenir la contaminaciOn de cauces de agua.
- Utilice materiales absorbentes coma tierra, arena o aserrin para contener el derrame. Transfiera
con pala el material impregnado a contenedores apropiados. Evacue las personas del area
afectada.
- Coma medida preventiva, apague todas las fuentes de igniciOn. Coloque los recipientes rotos
dentro de otros buenos.
- Contacte a Convenio CI'TUC I AFIPA (TEL 6353800, Santiago) a a Dow AgroSciences y solicite
ayuda. Asegürese de evitar el usa de equipos que produzcan calor a chispas en las areas
cercanas al derrame
SecciOn 7: Manipulación y almacenamiento
Precauciones A Tomar En El Manejo 0 Lea cuidadosamente la etiqueta. Evite el contacto con
Almacenamiento Del Producto: los ojos, piel y ropa. Evite respirar los vapores si
estos se generan. No contamine aguas de riego a usa
doméstico. No almacenar cerca de alimentos,
semillas, fertilizantes, insecticidas a fungicidas.
Proveer instalaciones para lavado de ojos en el lugar
de trabajo
SecciOn 8: Control De Exposicion/Control Especial
Pautas De ExposiciOn: La Pauta de Higiene Industrial de Dow AgroSciences
para el Esterbutoxietilo del ácido 3, 5,6-Tricloro-2 -
Piridiniloxiacético es de 2 mg/m3 equivalente al ácido
de la piel.
La Pauta de Higiene Industrial de Dow AgroSciences
es de 10 mg/m3 para el querosén.
Ventilaciôn: Suministre un escape para ventilaciOn ya sea local a
general para mantener los niveles de impureza del
aire por debajo de los establecidos en las pautas de
exposiciOn.
184
Protección Respiratoria: Los niveles atmosféricos deben mantenerse par debajo
de Jos establecidos en la pauta de exposición. Cuando
se requiera protección respiratoria para ciertas
operaciones, use un respirador purificador de aire
aprobado.
Protección para la Piel: En caso de un contacto breve no se deberla tomar otra
precauciOn más que la de usar un vestuario limplo para
cubrir el cuerpo. Cuando tenga que mantener un
contacto frecuente o prolongado, use guantes
impermeables.
Protección para los Ojos: Use anteojos de seguridad.
Sección 9: Propiedades FIsicas y Quimicas
Punto de lgniciôn: 147 grados F, 64 grados C
Método Usado: TCC
Limite de Inflamabilidad:
L.F.L. : No determinado
U.F.L.: No determinado
Punto de EbulUciôn: >302 grados F, 150 grados C inicial.
PresiOn de Vapor: >0.1 MM a 37.8 grados C (querosen).
Densidad de Vapor: >1
Solubilidad en Agua: Se emulsiona.
Gravedad Especifica: 1.08
Apariencia: LIquido color ámbar.
Olor: Olor parafmnico.
Sección 10: Estabilidad y Reactividad
Estabilidad (condiciones a evitar): Combustible. Evitar fuentes de ignición si la
temperatura es cercana o está por sobre el punto de
ignición.
lncompatibilidad:(materiales especificos
a evitar)
Acido, base y material oxidante.
Descomposición en Productos
Peligrosos:
Oxidos de NitrOgeno, cloruro de hidrógeno y fosgeno
pueden producirse en caso de incendio.
Polimerización Peligrosa: No ocurre.
185
SecciOn II: lnformación ToxicolOgica
Grupo IV Moderadamente tOxico.
SecciOn 12: lnformaciOn EcolOgica
No contamine aguas de riego o de uso doméstico.
Sección 13: Consideraciones sabre disposiciOn final
Método de DisposiciOn: Los desechos resultantes, pueden ser eliminados en un
entierro autorizado por la entidad local competente, por
incineraciOn controlada o, de acuerdo a la recomendaciOn de
Dow AgroSciences para casos especificos. No contamine
alimentos, forraje a agua al almacenar o desechar el
producto.
Sección 14: lnformación sobre Transportes
N° NU: Na determinado.
Sección 15: Otras Informaciones
La informac,ón que aqul se presenta se suministra de buena fe, pero no incluye garantla alguna
implIcita a expresa. La informaciOn que se entrega en él es la conocida actualmente sobre la
materia.
Considerando que el usa de esta información y de los productos está fuera del control del
proveedor, la empresa no asume responsabilidad alguna par este concepto. Determinar [as
condiciones de usa seguro del producto es obligaciôn del usuarlo.
jI',,4 I i.j
Anexo3.3
Sección 1: ldentificación del producto y del proveedor
Nombre del producto GESATOP 90 WG
Codigo del producto 36041424
Proveedor Syngenta U.S.A.
Fono de ernergencia Centro Toxicolôgico U.C. Fono 6353800 Santiago
Sección 2: ComposiciOn / Ingredientes
Nombre Qulmico Simazina
Formula quIrnica 2 cloro-4,6 bis (etilamino)-s-triazina
SinOnirnos 6.1
No GAS 2763
Sección 3: ldentificaciOn de los Riesgos
Marca de la etiqueta
ClasificaciOn de riesgos del producto
qulmico
Peligros para la salud: leves
Clase de veneno (CH) 5
Peligros para la salud de las personas
Efectos de una sobreexposiciôn aguda
(por una vez)
No se conocen casos de envenenamiento en seres
hurnanos.
lnhalaciOn No inhalar el polvo. No corner, beber ni fumar.
Contacto con la piel Evite el contacto con la piel.
Contacto con los ojos Evite el contacto con los ojos.
IngestiOn No ingerir. Dañino.
Condiciones médicas que se verán agravadas Bajo peligro de toxicidad.
Con la exposiciOn al producto
Peligros para el rnedio ambiente Peces, ayes y abejas: prácticamente no tOxico.
Peligros especiales del producto
Condiciones médicas que se verán agravadas
Sección 4: Medidas de Primeros Auxilios
En caso de contacto accidental con el producto, proceder de acuerdo con:
lnhalación Saque al paciente de Ia zona de peligro y coloquelo en
un lugar con buena ventilación para evitar la
hipotermia.
Llamar de inmediato a un medico.
Contacto con la piel Quite toda la ropa y lave todo el cuerpo con jabôn y
agua. Llame de inmediato a un medico.
187
Contacto con los ojos Lave los ojos con agua limpia durante 15 minutos
y Ilame inmediatamente a un medico. Ingestion Llame de inmediato a un medico. No provocar
vOmitos, administrar repetidamente carbOn
medicinal con abundante agua.
NOTA: nunca administre nada por la boca a una
persona inconsciente.
Notas para el medico tratante No se conoce antIdoto especIfico. Aplicar terapia
sintomática.
Sección 5: Medidas para lucha contra el Fuego
Agentes de extinciOn Polvo, espuma, diOxido carbOnico o roclo de agua
(no use un chorro de agua en forma directa). Procedimientos especiales para combatir el fuego. Hay que tomar las medidas necesarias para
impedir que el agua contaminada se filtre en la
tierra o que se desparrame sin control. Equipos de protección personal para el combate del Use un respirador para protegerse de los gases. fuego
Sección 6: Medidas para controlar Derrames o Fugas
Medidas de emergencia a tomar si hay derrame de MATERIAL SOLIDO: Humedezca por medio de material. roclo con agua para evitar cualquier
desplazamiento.
Recolecte el material en recipientes
especialmente marcados que se cierren
herméticamente.
Equipo de protecciOn personal para atacar la Ropa de trabajo de algodOn o tela sintética para Emergencia. uso pesado (Ej. Overol). Delantal de goma.
Zapatos o botas para uso pesado. Guantes
impermeables. Gafas o mascara protectora. En
caso de exposiciOn prolongada usar méscara con
filtro antipolvo.
Precauciones a tomar para evitar daños al Evite contaminar el agua superficial y los sistemas ambiente. de drenaje.
Métodos de limpieza Trate las superficies contaminadas con agua que
contenga soda, jabOn o detergente.
188
Método de eliminaciôn de desechos Recolecte el agua proveniente de esta limpieza en
recipientes para evitar cualquier contaminación de
aguas superficiales y subterráneas, cursos de
agua y drenajes. Lave el area con chorros de
agua durante un perlodo prolongado. Las capas
de tierra muy contaminadas deben ser cavadas y
sacadas, hasta flegar a tierra limpia.
ELIMINACION: el producto derramado no puede
volver a usarse y, cuando sea posible, debe ser
eliminado en el lugar. Deshágase de los desechos
en un incinerador autorizado para qulmibos.
SecciOn 7: Manipulación y Almacenamiento
Recomendaciones técnicas, precauciones a tomar, Almacene el producto en los envases originates
recomendaciones sobre manipulaciOn segura, cerrados, en una pieza con buena ventilaciOn.
especIfica, condipiones de almacenamiento. Mantener fuera del alcance de ninos, personas no
Embalajes recomendados y no adecuados. autorizadas y animates. Almacenar separado de
alimentos y forraje.
Proteger del sol y la humedad.
Temperatura(s) No hay Ilmite mInimo
SecciOn 8: Control de Exposición I ProtecciOn Especial
Medidas para reducir la posibilidad de exposición Almacene el producto en los envases originates
cerrados, en una pieza con buena ventilaciOn.
Mantener fuera del alcance de niños, personas no
autorizadas y animates. Almacenar separado de
alimentos y forraje. Proteger del sot y la humedad.
Parámetros para control LImites permisibles Use un respirädor para protegerse del polvo.
ponderado (LPP) y Absoluto (LPA)
ProtecciOn respiratoria Mascara antipolvo.
Guantes de protección Usar guantes impermeables.
ProtecciOn de la vista Usar gafas o m6scara protectora.
Otros equipos de protecciOn Ropa de trabajo de algodOn o tela sintética para
uso pesado (Ej. Overol). Delantal de goma.
Zapatos o botas para uso pesado.
Ventilaciôn Trabaje en un lugar con buena ventilación.
189
SecciOn 9: Propiedades FIsicas y Qulmicas
Estado FIsico
Apariencia y olor
Densidad de volurnen
Viscosidad
Concentración
pH
Temperatura de descomposiciOn
Purito de inflamaciOn
Corrosividad
Temperatura de autognición
Propiedades explosivas
Peligros de fuego o explosiOn
Velocidad de propagaciOn de la llama
PresiOn de vapor a 20°C
Densidad de vapor
Densidad a 20°C
Solubilidad en agua y otros solventes
SecciOn 10: Estabilidad y Reactividad
Estabilidad
Condiciones que deben evitarse
Incompatibilidad (materias que deben evitarse)
Productos peligrosos de la descomposicion
Productos peligrosos de la combustiOn
PolimerizaciOn peligrosa
SecciOn ii: lnformaciOn ToxicolOgica
Toxicidad Aguda
Toxicidad crOnica 0 de largo plazo
Efecto locates
SensibilizaciOn alergénica
SOlido
Gránulos, grisáceos, beige a café
0.45 - 05 gr1cm3
Contenido del ingrediente activo: 90% p/p simazina (G
27692)
9.0 - 10.0 1% en dispersion.
Gases: inflamables a 250°C
No es corrosivo
Clase de encendido (capas de polvo): 1
Sensibilidad al impacto: no hay detonación
(Polvo) Clase: St/hi
Dispersable
Proteja del sot y de la humedad
Oral aguda - rate LD50> 10.000 mg/kg
Dermal aguda sin determinar debido a la baja
toxicidad aguda.
InhalaciOn aguda: sin determinar debido a la baja
toxicidad aguda.
Bajo peligro de toxicidad ocupacional
lrritación de los ojos: ninguna
IrritaciOn de la piel: leve
190
Sección 12: Informaciôn ecolOgica
Inestabilidad
Persistencia I Degradabilidad
Bio-acumulaciôn
Efectos sobre el ambiente Peces, ayes y abejas: prácticamente no tOxico.
SecciOn 13: Consideraciones sobre disposicion final
Método de eliminación del producto en los residuos RECIPIENTES DAlADOS: Coloque los
recipientes originales en otros recipientes más
grandes, especialmente marcados.
EliminaciOn de envases / embalajes contaminados Deshagase de los RECIPIENTES VACIOS en un
incinerador autorizado para qulmicos. Examine Ia
posibilidad de reciclar los recipientes, tambores y
barriles grandes vacios.
SecciOn 14: lnformación sobre Transporte
Nch 2190, marcas aplicables
No NU 2763
SECCION 15: NORMAS VIGENTES
Normas internacionales aplicables
Normas nacionales aplicables
Marca en etiqueta
SecciOn 16: Otras Informaciones
Los datos consignados en esta Hoja informativa fueron obtenidos de fuentes confiables. Sin embargo,
se entregan sin garantla expresa o implIcita respecto de su exactitud o corrección. Las opiniones
expresadas en este formulario son las de profesionales capacitados. La informacián que se entrega en
el, es la conocida actualmente sobre la materia.
Considerando que el uso de esta informaciOn y de los productos, está fuera del control del proveedor, la
empresa no asume responsabilidad alguna por este concepto. Determinar las condiciones de uso
seguro del producto es obligación del usuario.
191
Anexo 3.4
Nombre Comercial: ROUNDUP MAX
Herbicida
1 ldentificación del producto y de la Empresa
Nombre del Producto: ROUNDUP MAX (Glifosato)
Nombre de la Empresa: MONSANTO ARGENTINA SAIC.
Maipü 1210 - 1006, Buenos Aires, Argentina
Ntimero telefônico de emergencia: (313)- 2429/ 3136!
4230
Composición I lnformaciôn sobre los Componentes
Glifosato = N-fosfonometil glicina, como sal mono amonica de N-fosfonometil glicina
Nümero de Registro del C.A.S del l.a.: 1071-83-6
Nümero de N. U. del p.a.:
Peso molecular del p.a.: 187.1
Formula molecular del p.a.: (NH4)C3H7NO5P
Identiflcación del Riesgo
- Causa irritaciôn ocular y dérmica.
- Producto de ligera toxicidad.
- Puede ser dañino Si se ingiere o inhala.
- No almacenar en envases de acero galvanizado o sin cubierta interior
(Excepto acero inoxidable), ya que se produce gas explosivo e inflamable.
- Puede reaccionar con materiales causticos (básico) para liberar calor.
Emergencias y Primeros Auxilios
Ojos: Inmediatamente lavar con grandes cantidades de agua • durante 15
minutos como mInimo, levantando de tiempo en tiempo los párpados
inferior y superior. Llamar un medico. (Oftalmologo).
Piel: Quitar rápidamente la ropa contaminada. Lavar la zona afectada con
abundante agua y jabOn. Liame un medico si se irrita la piel.
IngestiOn: Si el paciente está consciente, suministrar agua o leche, claras de huevo,
solución de gelatina para diluir el producto.
- No suministrar via oral nada a persona inconsciente o con convulsiones. Probable daño a las
mucosas puede contraindicar lavado gástrico. LLAME A UN MEDICO
192
lnhalación: Trasladar la persona al aire puro. Si la respiración se ha detenido
aplicar respiración artificial.
Solicitar ayuda medica de inmediato.
Antidoto: No hay antIdoto especIfico. Aplique tratamiento sintomático.
Medidas de lucha contra Incendio
- Punto de inflamación: > 200°F Método Pensky-Martens
-Temperatura de autoignición: No conocido
-Agentes de extinciOn - Agua, anhIdrido carbónico, polvo quImico, espuma o cualquier
recomendados: agente clase B de extinción.
- Deben usar mascara con equipo propio de respiraciOn las
personas que extingan el incendio, expuestas a vapores,
neblinas o productos de combustion.
Medidas que deben tomarse en caso de vertido accidental
En caso de derrame proceder de la siguiente manera:
- Ventilar el ambiente.
- Delimitar el area para contener el derrame, haciendo un dique con material absorbènte no
inflamable como arena, bentonita, attapulgita o arcillas.
- Cubrir el producto derramado con arena u otro material absorbente no inflamable. Recoger y
colocarlo en recipientes metálicos o plásticos.
- Lave el suelo con detergente industrial y enjuague con agua.
- No manguerear hacia los desagues.
- Use equipo protector completo.
Manipulación y Almacenamiento
- Usar guantes y equipo de ropa protector impermeable.
- No inhalar. Usar mascara NIOSHIMSHA aprobada para vapores orgánicos.
- Evitar la contaminaciOn de alimentos, semillas y fertilizantes.
- No contaminar los cursos de agua al limpiar los equipos.
- Almacenar solo en envases cerrados y debidamente rotulados a temperaturas frescas.
Controles de Exposición y Protecciôn Personal
Ojos: Usar antiparras y protector facial. No usar lentes de contacto.
Piel: Evitar el contacto con el producto. Usar guantes y ropa protectora.
193
- Todo el equipo protector (mameluco, guantes, protectores de paizado, gorro, etc.) debe estar
limpio cada dIa.
lnhalación: reducir la inhalaciôn de este producto, restringiendo el area de trabajo e instalando
extractores en los lugares donde se manipula el producto.
- Usar mascara para neblina con filtros aprobados por NIOSH/MSHA.
Propiedades FIsicas y Qulmicas
Aspecto:
FIsico: Gránulos alargados solubles
Color: Amarillo pálido
Olor: Sin olor
pH: 4.4- 4.9 (1% soluciôn)
Punto de ebullición: Indeterminado
Punto de inflamaciOn: Ninguno
Temperatura de autoigniciOn: No determinada
Limite inferior: No determinada
Limite superior: No determinada
Explosividad (del solvente): No tiene solvente, es granulado.
Solubilidad en agua: Libremente soluble en agua 157% a 25°C
Solubilidad en solventes orgánicos: Insoluble
Densidad: No corresponde por ser granulado 35 lb I cu. ft. HDS
Roundup Max
Estabilidad y Reactividad
Estabilidad: Estable por 10 menos 5 años bajo Optimas condiciones de
almacenaje.
Almacenar en envases y aplicar con equipos solo de acero inoxidable, aluminio, fibra de vidrio,
plástico y envases con cubierta plástica.
Reactividad por combustion: No
PolimerizaciOn peligrosa: No ocurre. Puede reaccionar con material cãustico
(básico) para liberar calor.
Datos Toxicológicos
Dosis letal media (LD 50): 5600 mg/kg el ia. (7567 mg/kg formulado, calculado
matemáticamente).
Oral del l.a.: 5600 mg/kg. (Rata)
Dérmica del i.a.: >5000 mg/kg. (Rata)
Toxicidad aguda: Irnta los ojos. Puede causar imtaciOn de vIas respiratorias
Si se inhala 0 ingiere.
194
La inhalación: Levemente tóxico., Puede irritar la nariz, garganta y los
bronquios.
La ingestion: Produce náuseas, vOmitos y dolor abdominal.
Toxicidad crônica: No es teratogénico, no es mutagenico
No se considera cancerIgeno.
Vias de ingreso: Por ingestiOn, inhalaciOn, absorciOn por heridas de la piel
y por ojos.
Datos EcolOgicos
- Levemente tóxico para los peces.
- Levemente tOxico para las abejas.
Inestabilidad: [Estable en condiciones normales de almacenaje.
DegradaciOn: [Los microorganismos del
Consideraciones sobre la eliminaciOn
- Obsérvese la legislación local.
- lncineraciôn en establecimientos controlados
- EliminaciOn de los envases vaclos de acuerdo a la normativa vigente.
- No reutilice nunca recipientes que han contenido ya producto.
lnformaciOn relativa al Transporte Reglamentario y clase embalaje
RID/ADR No clasificado
ICAQ/IATA-DGR No clasificado
Cod. GGVSee/IMDG No clasificado
lnformación Reglamentaria
R22 Nocivo por ingestiOn
R52 Nocivo para los organismos acuáticos
R36 Irrita los ojos
SI 3 Mantengase lejos de alimentos, bebidas y piensos
S2 Mantengase fuera del alcance de los niños
S20/21 No comer, beber ni fumar durante su manipulación.
Otras informaciones
Este producto debe almacenarse y manipularse de acuerdo con las practices habituales de higiene
industrial para productos qulmicos y en conformidad con los reglamentos vigentes. La información
aqul contenida incluye los conocimientos más recientes desde el punto de vista de Ia seguridad.
Por ello no debe suponerse que garantizan ciertas propiedades. Safe Roundpmax/MOVIAGRO
S.A. I Abril 2001.
195
Afleko N° 4: Procedimientos de trabajo
Procedimientos de Trabajo
Operación : Volteo, Desrame y Trozado con Motosierra Raleo Comercial
Cargo : Motosierrista
Para la ejecuciOn de esta tarea se requieren los siguientes equipos de protecciOn
personal:
- Casco motosierrista (8 telas delante y 4 telas atrás).
- Casaca cOlores vivos con ventilaciOn (rojo, naranja, amarilla):
- Zapato con punta de acero y suela antideslizante (verhb) y bota de goma con
punta de acero (invierno).
- Guäntes de protección mitón o cinco dedos de cuero.
- Pierneras de fibra sintética raquelada.
Para Ia ejecuciOn de esta tarea se requieren los siguientes implementos y
herramientas: - Palanca con gancho. - Calibrador
- BidOn doble
- Limas (cii Indrica y plana)
- Protector de cadena o barra
- Brocha
- Grasera
Método correcto de Trabajo
3.1 Volteo con Motosierra
- Planificará su actividad en forma diana, para lograr segunidad, productividad y
calidad.
- Se preocupará diariamente que su equipo de protecciOn personal,
implementos y herramientas se encuentren en buenas condiciones.
- Se desplazará fuera y dentro del bosque atento a los deshechos y topografia
del terreno.
197
- Verificará las condiciones climáticas (viento) y del árbol (ramas angelitos)
antes de iniciar volteo.
- Defihir direcciOn de caIda del árbol.
- Limpie la base del 6rbol8pre-desrrame) y despeje las rutas de escape, en
dirección opuesta a la calda del árbol.
- Reatice corte de direcciOn (corte oblicuo superior y corte horizontal inferior), la
profundidad de este corte deberá ser aproximadamente % del diámetro del
árbol.
I I
9 I 4 I 4 4 I I
J
4 9 4 4C *
1.4.
• 1
It'
- Realice el corte de caIda a la altura del inicio del corte oblicuo de dirección.
(Asegürese dejar una bisagra de calda).
- Muévase y retirese rápido cuando el árbol empieza a caer, use ruta de
escape.
- Mantenga la vista sobre el árbol hasta que tome contacto con el suelo.
- Por ningün motivo el operador deberá dejar árboles parcialmente derribados,
colgados o enganchados, ya que éstos pueden reiniciar su calda en cualquier
momento.
198
- En estos casos utilizar palancas con ganchos o palancas de madera para girar
el árbol sobre su proplo eje, si ella no es posible hacer una perforaciOn en el
árbol y colocar alil la palanca de madera, de modo de desplazarlo para
producir su calda.
3.2) Desrame de árboles
- Planificará el desrame segün: PosiciOn del árbol, pendiente, diámetro y largo
de las ramas, ramas en tensiOn.
- Se desplazará atento a los desechos y topografia.
- El desrame to realizará por el lado del árbol (operador por et lado izquierdo y
motosierra apoyada en el fuste).
lniciará el desrame aplicando una secuencia de 6 puntos.
- Apoyará la motosierra sobre el fuste a medida que efectUa el desrame, evitando
asI un sobre esfuerzo fIsico y realizando un trabajo más seguro.
3.3) Trozado de árboles.
- Planificará el trozado segün: nUmero de cortes, posiciOn del árbol, direcciOn de
madereo y lugar de arrumado.
- Elegira de acuerdo a posiciOn y tensiOn et tipo de corte: de arriba hàcia abajo,
de abajo hacia arriba, cortes combinados.
- Usara durante cada corte como soporte del equipo la pierna izquierda (musla),
evitando un desgaste fIsico mayor, y efectuando un trabajo más seguro.
- Se desplazará con la motosierra en la mano izquierda, con la espada hacia
delante, para tener siempre la cadena a la vista.
- Después de cada corte soltar el acelerador y esperar que la cadena se
detenga antes de caminar {parar cadena en el fuste).
- Realizar siempre que sea posible los cortes con la parte recta (no usar la
punta de la espada para evitar rebotes).
199
Anexo n° 5: Formularios
5.1 Registro de Accidentes I Incidentes
LI ACCIDENTE LI CON DIA PERDIDO NO DE ORDEN REGISTRO DE
LI INCIDENTE El SIN DIA PERDIDO REVISION
LUGAR PREDIO
T
QUIPO INVOLUCRADO No DEL ACCIDENTEJINCIDENTE
FECHA DEL ACCIDENTE/INCIDENTE
FUNCION DEL EQUIPO SITUACION DE LA ACTIVIDAD DEL EQUIPO
0 OPERACION NORMAL LI PARADA V PUESTA EN MARCHA
DESCRIPCION DEL ACCIDENTEIINC(DENTE
TWO DE ACCIDENTES/INCIDENTES
LI CAIDAS LI INTOXICACION ASFIXIA LI FUEGO LI GOLPE 0 SOBREESFUERZO S/CLASIFIC.
0 QUEMADURAS LI DAOS A LA PRODUCCION LI POR/EN VEHICULO LI ATRAPAMIENTO
CAUSAS INMEDIATAS
CAUSAS
'IDENTIFICACION DE LA CUSA BASICA PRINCIPAL(En caso de existir varias, se señatárá la más importante)
LI Supervision y organizáciôn LI Condiciones de Trabajo LI Materiales LI Personales
ACCIONES CORRECTIVAS ADOPTADAS
CONSECUENCIAS DEL ACCIDENTE
DAIOS PERSONALES I PERDIDAS ECONOMICAS I DAN INTANGIBLES
Si E:] (DAiOS AL EXTERIOR) LI SI LI NO
El Si NO NO LOCAL o NACIONAL
LI DAIOS PERSONALESD SI LI NO LI PERDIDAS ECONOMICAS LI ALTAS LI MEDIAS BAJAS
'LI'!
5.3 Informe de Observación de Seguridad
1PRESA / CB1TRO OETRBJO ................. ............................................... .................................................................................................. .....
RGDETRBAJO............................................................................................ ..
PERSONAOBSVftA..................................................................... ............... .NTIGOE1AD El EL PUB3TO ........................................
mmm DBS\DOR/A ................................................................................................ FHOB$ERi/PCION.................................
FIRMA FEC ODSERiC ION.................................. 113 DJ
OESCRIPCION DE LATEA / ORDB4 SBUElCAL DE OP6PCIONES
.......................... ..... ......... ...... ..... ... Prcednurto normaIizio...•
CONDICIONB3 OETRBAJODELATEA
OPCIUN TWO OERIESGO
FACTO RIESGO /C1JSA COD- moRtAL
LOHSECUENciA$(L') 1.LEVE 2.GRAV
MVEL DflClENClJ 1.CEPT. 2. MEJOR 3.DEflC.
ORDEl OBlOMNPCION -- DEINICION
PROCEOIMIElTOOETBPIJONORM1OO 0 ND(c) ADIESThPMRITO4 IATJREA 0 NO (c)
lrxmpIo o Inex isterm 0 No ataIizado lncirnplmto 0
Oconooe prdmjeo 0 ineçeriencb 0 Hábos irorn 0
EQUIPOSY HERRPMIE1TAS 0 ND (c) EOU1POS ROTEC 0 NO(e)
Inadecuadas lrdecuada
o instertes D MI esmdo 0 LIo iirrto 0 a lineaertes 0 Mal esdo 0 No tso 0
INST.ALJCIONES FUAS ASOCIM)AS ALATPREA NO (a) ENTORNO. OROBi I UMPI.A 0 NO (a)
lndec.iadas Proceo h2duJo Umión deepacb iD nod 0. Mal emdo 0 Wa .,corrto El 0 1ta de medios 0. Por desorden 0 Wa ncorrecto, 0
.C11JtCl0NES SINOUIfiRE3
CTOS E1G#fOSOS ...............................................................................................P4T05 D83TftABLES
MEJORJAS COROADAS RESFONSJ8LE GROO DE CUMPU- MENTION (a)
FBHA
a)
a)
a)
o Ioaarouanth predd Bitado ResporIe de ke
0 dirodi(vtc3raB) FECI{A. FIRMA____________
203
OBSERVACiONES ADICIONALES
RELACION DE CÔDIGOS A IJTILIZAR
CODiGOS DE TIPO DE RIESGO (a)
RIESGOS DE ACCIDENTE RIESOOS DE ENFERMEDAD PROFESIONAL
010 CaIda de personas a distirito nivel 310 Exposición a contaminantes qulmicos 020 Caida de personas al mismo nivel 320 Exposición a contaminantes biológicos 030 CaIda de objetos par despIomes a derrumbamiento 330 Ruido 040 Caida de objetos en manipulaciôn 340 Vibraciones 050 CaIda de.objetos deprendidos 350 Estrés térmico 060 Pisadassobreobjetos 360 Radiaciones ionizantes 070 Choques contra objetos inmóviies 370 Radiaciones no ionizantes 080 Choques contra objetos móviies 380 iluminación 090 Goipes/cortes par objetosoherramieritas 100 Proyección detragmentos oparticulas FATIGA 110 Atraimiénto por a entreobjetas 120 Atrapamientos par vueico de máquinas o vehIculos 410 FIsica. Posición 130 Sobreesfuerzos 420 FIsica Desplazamiento 140 Expsici6n. a temperaturas ambientales extremes 430 Elsica. Esfuerzô 150 Contactos térmicos 440 FIsica. Manejos de caras 161 Contactos eléctricos directos 450 Mental. Recepción de fa información 162. Contactos eléctricosiridirectos 460 Mental. Tratamiento de fa información 170 Exposici6n a sustancianocivas.o tóxicas 470 Mental. Respuesta 180 Contactos cor sustanbias cáustices yid corrosives 190 Exposiciin aradiaciones INSATISFACCION 200 ExpIosiones 211 Incendios. Factores de.inicio 510 ContenidO 212 Incendios. Propagación 520 Monbtonia 213 incendios: Mediosde lucha 530 Roles 214 Incendios. Evacuación 540 Autoriomia 220 Accidentes causados por seres vivos 550 Comunicaciones 230 AtropeIlos o goipes con vehiculos 560 Relaciones
CODIGOS DE CONSECUENCIAS (b). Cwptienter s6lo cndo se frate de nesfjo de accidebte
I LEVE 2 GRAVE 3 MORTAL Fequeuias lesiones 0 ILT no grave I LT considerado grave
J-esiones que pueden llegar 2 ser ineversibles
CODIGOS DE NIVEL DE DEFICIENCJA - M.D. (C)
I AEPTABLE 2 MEJORBLE 3 DEFICIENTE Situation tolerable. Las defioienoiás. Se han deteetado anomallas a corregir. no Se ha deteetàdo a19un2 anornali a de existir, son de esoasa importancia deterrninantes de los 'posibles dalios esperados tenninante de los posibies
dauios esperados.
CóDlGOS DEL GRADO DECUMPLIMENTACION DE LAS MEJORASACORDADAS (d)
(1) e4n no ha sido adoprtada mejora alguna () PpiieatiOn partial de la mejora • Mejora aplicada correctamente
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.4 Plan semanal . . . .
205
5.5 Informe de Inspección de Seguridad
De: A: 2 '0 Copias: U
Fecha de Inspeccion:
Predio: I— Lu Area Inspeccionada:
- Aspectos Inspeccioriados
Comentarios de la IdentificaciOn ................................................................................................................. 0
2 .............................................................................................................................................................
w ............................................................................................................................
0 o .
NO RIESGOS DETECTADOS ACCIONES TOMADAS EVALUACION
AM B
I
2
3 Co
4
0 I— 6 (0 -
LU
10
A: Alta M: Media B: Baja
Inspeccionadopor: ............................................................................................
Analizadopor: .....................................................................................................
Plazos de ejecución Responsable de ejecución Responsable de venficaciôn
0 I- 2 Ui
-J
0
C.)
206
5.6 Declaración Individual de Accidentes del Trabajo (DIAT)
DECLARACIÔN INDIVIDUAL DE ACCIDENTES DEL TRABAJO N° EMPRESA FOREST-MAN LTDA.
Empresa NO (clasif.):
Datos at Ingreso:
Orden de atención: NO centro asistencial:
N° ingreso regional: N° ingreso accidente:
NO ficha medica: N° ingreso prorroga:
Fecha de presentacion: Hora de presentaciOn:
Con dias perdidos: Codigo de actividad econOmica:
Individualización del Empleador:
Nombre o razôn social: Rut de Empresa:
Direcciôn: Actividad econOmica:
Comuna: Provincia:
lntormación del Accidentado:
Nombre: Rut: Sew
ProfesiOn: Categ. De ocup: Aft de nacimiento:
Prevision: RemuneraciOn: Edad:
DirecciOn: Comuna: Experiencia:
PoblaciOn: Provincia: AntigUedad:
lflformación sobre el Accidente:
Categorla: Fecha: Flora: Dia de la semana: I Horas trabajadas:
Lugar: Comuna:
Provincia: Sftio Preciso:
Circunstancias: Tipo: Agente:
lntormación adicional deAccidente de Trayecto:
Testigo 1: Rut Testigo 1:
Testigo 2 Rut Testigo 2:
Camiseria: I N iuzgado de: I Parte policial NO
Doy fe que los datos aqul contenidos son fidedignos y corresponden ala reelidad"
Nombre y cargo del Habilitado pare denunciar.
Nombre
Cargo
Fecha Firma de habilitado para denunciar
(Empleador 0 Representante)
207
Anexo N° 6: Minuta semanal en faenas foretaIes
6.1 Minuta de alimentaciOn en faena forestal
LUNES
Desayuno Café o te con leche, pan con huevos revueltos
Almuerzo Lentejas con longaniza, pan, fruta jugo
Cena : salpicOn de pescado, cazuela, pan, ensalada, te o café.
TOTAL DIA 4.771 KILOCALORIAS
MARTES
Desayuno : Café o te con leche, pan, mermelada
Almuerzo : Porotos, pan, fruta, jugo
Cena Sopa verduras, polio estofado con arroz graneado, pan,
ensalada, te o café
TOTAL DIA 4.740 KILOCALORIAS
MI ERCOLES
Desayuno : Café o te con leche, pan con margarina
Almuerzo : Carbonada/ pan, fruta, jugo
Cena Crema de espárragos, chuletas con pure, pan, ensalada,
Téocafé.
TOTAL DIA 4.785 KILOCALORIAS
JUEVES
Desayuno café o te con leche, pan con mermelada
Almuerzo : Lentejas con longaniza, pan, fruta, jugo
Cena : Sopa polio con arroz, Gordas con pure, pan, ensalada, te o
Café
TOTAL DIA 4.666 KILOCALORIAS
209
VIERNES
Desayuno : Café o te con leche, pan con margarina
Aimuerzo : Porotos con tallarines, pan, fruta, jugo
Cena : Sopa polio con fideos, arroz con choritos, pan, ensalada, te o
Café.
TOTAL DIA 4.602 KILOCALORIAS
SABADO
Desayuno : Café o te con leche, pan con huevos revueltos
Aimuerzo : Charquicán, pan, fruta, jugo
Cena : Ajiaco, espirales con salsa, pan, ensalada, te o café.
TOTAL DIA 4.566 KILOCALORIAS
DOMINGO
Desayuno : Café o te con leche, pan con dulce de membrillo
Almuerzo : Longanizas al vapor con arroz graneado, pan, gelatina, jugo.
Cena : Cazuela de vacuno, pan, ensalada, te a café.
TOTAL DIA 4.517 KILOCALORIAS
PROMEDIO SEMANAL 4.663 KILOCALORIAS
210
6.2 Suplementos
Suplemento Harina Tostada : 552 KilocalorIas
Suplemento I : A media mañana
Suplemento 2 A media tarde
50 grs. harina tostada I
persona + 25 grs. azücar I
persona +agua.
50 grs. harina tostada I
persona + 25 grs. azücar /
persona + agua.
Nota:
Como fruta y ensalada de referencia se tomó durazno y tomate respectivamente.
Estas pueden variarse de acuerdo a epoca del año y precio.
Td se considera una bolsita por persona.
Café instantáneo: airededor de 7 gramos por taza
211
Anexo NO 7: Lista de Chequeo a VehIculo de Transporte
7.1 Chequeo a VehIcuto de transporte de Personal
EMSEFOR: FOREST-MAN LTDA RUT: 77677530-4
PAUTA DE CHEQUEO PREVENTIVO DE VEHICULOS DE TRASLADO
PERSONAL DE FAENA
Simbologla de evaluación Optimo 4 Bueno 3 Regular 2 Maio 1 Noposee 0
A B C
Revision Técnica al dia
Neumáticos de Tracciôn
Neumáticos de Repuestos
Gata
Triángutos
Extintor
Botiguin primeros auxilios
Cuñas
DirecciOn
Rotulas
Terminales
Rodamientos masas delanteras
Amortiguadores traseros
Amortiguadores detanteros
Frenos de pedal
Frenos de mano
Bocina
Crucetas de cardan
Retenes de Motor pot fuga de Aceite
Retenes de Diferencial por fuga de Aceite
Retenes de caja Transmisiones
Luces
CarrocerIa Exterior
CarrocerIa Interior
Asientos
Cinturones de seguridad
Espejo Interior
Espejo Exteriores
Cumplimiento individual (%) Cumplimiento Promedio (%)
Nombre de Chofer
RUT Y FIRMA EVALUADOR B.
C.
213
