Upload
others
View
4
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Universidad Técnica de Ambato
Consejo UniversitarioAv. Colombia 02-11 y Chile (Cdla. íngahurco)* TeI¿/onos: 593 (03) 2521-081 / 2822-960 • Fox: 2521-084
Ambato - Ecuador
RESOLUCIÓN; 0212-CU-P-2019
El Honorable Consejo Universitario de la Universidad Técnica de Ambato, en sesión ordinaria efectuada ei martes05 de febrero de 2019, visto el Memorando UTA-DEAC-2019-0131-M, de febrero 04 de 2019, suscrito por el
Abogado Fausto Mauricio Tamayo Vásquez, Director de Evaluación y Aseguramiento de ia Calidad, mediante eicual remite ei Informe de Evaluación a ia Ejecución de ios Planes Operativos 2018; en base ai articulo 84 literal c)del Estatuto Universitario, en uso de sus atribuciones contempladas en el articulo 21 ibidem y demás normativa
legal aplicable para ei efecto;
RESUELVE:
1. Aprobar ei "INFORME DE EVALUACIÓN A LA EJECUCIÓN DE LOS PLANES OPERATIVOS 2018", deconformidad con ei documento adjunto.
2. La Comisión General de Evaluación interna, será ei ente responsable de ia veracidad de ia información
remitida, de continuar con ei proceso respectivo y de ia socialización en ia Comunicad Universitaria.
Ambato febrero 05.2019
)ra. Adriana Reinoso Núñez M.A.
PRESIDENTA ( E ) DEL H. CONSEJOUNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
g^-Komo SantanB MScCRETARIOGENER
y«IV£RV
copias:
AR/JR/NR.
RECTORADO
VAC
DEAC
PROCURADOR
AUDITORIA INTERNA
Universidad Técnica de ambato
DIRECCIÓN DE EVALUACiÓN Y
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDADMemorando Nro. UTA-DEAC-2019-0131-M
Ambato, 04 de febrero de 2019
0^-0Z-J3.
PARA: Dra. MA. Adriana Reinóse Nuñez
Presidente Honorable Consejo Universitario, Subrogante
ASUNTO: Informe de la Evaluación a la Ejecución de los Planes Operativos 2018
De mi consideración:
Con un saludo cordial, me permito remitir a usted el Informe de la Evaluación a la
Ejecución de los Planes Operativos 2018, para su conocimiento y aprobación.
Con sentimientos de distinguida consideración.
Atentamenté;#
Documento fírm^^electrónícamente
Abg. Fausto Mauricio Tamayo VásquezDIRECTOR DEAC
Anexos:
- informe de evaluación poa2018.pdf
gv
u NIvi-ü n s I oA D r Í-: • i
honorable con.:&,;ü
C" A.VL" '
cíKSl ÍAkíÜ
RccfbJüo por
Nor3
O
P
INFORME DE EVALUACIÓN A LA EJECUCIÓN DEL POA 2018Proceso: Planificación institucional
Elaborado por; Dirección de Evaluación y Aseguramiento de la Calidad
Fecha: enero 2019
Revisado por: Abg. Mauricio Tamayo
UTA
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
DIRECCION DE EVALUACIÓN Y
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
INFORME DE LA EVALUACIÓN A LA
EJECUCIÓN DE LOS PLANES
OPERATIVOS
2018
AMBATO - ECUADOR
DIRECCIÓN DE EVALUACIÓN Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDADMail: deacd'uta.edu.ec
\
INFORME DE EVALUACIÓN A LA EJECUCIi3N DEL POA 2018Proceso: Planificación Institucional Fecha: enero 2019
Elaborado por: Dirección de Evaluación y Aseguramiento de la Calidad€
Revisado por; Abg. Mauricio Tamayo
INDICE DE CONTENIDOS
I. PRESENTACIÓN I
2. BASE LEGAL I
3. METODOLOGÍA 2
4. RESULTADOS OBTENIDOS 3
5. ANÁLISIS DE RESULTADOS 8
6. DETALLE DE LAS METAS ALCANZADAS EN LOS OBJETIVOS ESTRA TÉGICOS 9
7. CONCLUSIONES II
8. RECOMENDA CIONES 11
9. ANEXOS: REPORTES DETALLADOS DEL SISTEMA SIPPC 12
INDICE DE TABLAS
Tabla Eficiencia anual del POA de ¡as unidades académicas 3Tabla 2.- Eficiencia anual del POA de ¡as unidades administrativas 5Tabla 3.~ Cumplimiento de las metas de los Objetivos Estratégicos Institucionales 7
DIRECCIÓN DE EVALUACIÓN Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDADMail: deac(u>uia.edu.ec
1^ INFORME DE EVALUACION A LA EJECUCION DEL POA 2018
Proceso: Planificación Institucional Fecha: enero 2019
Elaborado por: Dirección de Evaluación y Aseguramiento de la Calidad Revisado por: Abg. Mauricio Tamayo
1. PRESENTACION
La Universidad Técnica de Ambalo en su Planificación Estratégica de Desarrollo institucional (PEDI)
establece proyectos en función de la operativización de la misión y visión, por lo que trabajó con la
actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Institucional (PEDI) 2015-2019 periodo 2018-2019 aprobado
mediante Resolución 0170-CU-P-2018, el cual este articulado al Plan Nacional para el Buen Vivir 2017-2021,
Toda una Vida; dentro del cual se evidencia la ejecución de planes operativos anuales (POAS); en este
informe se detalle la ejecución del Plan Operativo 2018, es decir la ejecución del PEDI periodo 2018.
El Plan Operativo Anual (POA) de la Universidad Técnica de Ambato fue aprobado mediante Resolución
2362 -CU-P-2017 y su actualización con Resolución: 1097-CU-P-2018 por parte del Honorable Consejo
Universitario, cuyo periodo de ejecución fue: enero-diciembre 2018, este pian operativo constituye un
elemento articulador de las actividades estratégicas con las operativas.
La ejecución aporta al cumplimiento de la misión y visión institucional, de las metas de los objetivos
estratégicos institucionales, de los objetivos tácticos, estrategias a través del desarrollo de los proyectos de las
unidades académicas y administrativas, estos resultados con articulados dentro del Sistema Integrado de
Planificación, Presupuesto y Compras. (SIPPC).
Cada proyecto contiene actividades e indicadores que tienen: línea base, proyección (meta), cronograma de
ejecución, beneficiarios directos, responsables de cada actividad, medios de verificación y los recursos
financieros, tecnológicos necesarios para su ejecución.
El seguimiento se lo realizó al semestre 1 (enero-junio) y evaluación anual a través del SIPPC en el cual se
ingresó las evidencias de la ejecución semestral y anual.
Este informe refleja a más de la paite legal, la metodología, un análisis de los resultados y metas alcanzadas
por objetivos estratégicos institucionales, una síntesis cuantitativa del cumplimiento por objetivos tácticos.
estrategias, subprogramas y componentes. O?
2. BASE LEGAL
Según ¡a Constitución del Estado, en su Art. 280 establece: "El Plan Nacional de Desarrollo es ̂ tnstftntiento
al que se sujetarán las políticas, programas y proyectos públicos; la programación y ejecución del pí-e^íí^jestí^o'^
del Estado; y la inversión y la asignación de los recursos públicos; y coordinar las competencias exclusivas
entre el Estado central y los gobiernos autónomos descentralizados. Su observancia será de carácter
obligatorio para el sector público e indicativo para los demás sectores"
DIRECCIÓN DE EVA¡.UACIÓN y ASEGURASHESTO DE LA CALIDAD
Mail: deac(a)uia.cdu.ec agina:l
1^INFORME DE EVALUACIÓN A LA EJECUCIÓN DEL POA 2018
Proceso: Planificación institucional Fecha: enero 2019
Elaborado por: Dirección de Evaluación y Aseguramiento de la Calidad Revisado por: Abg Mauricio Tamayo
El Código Orgánico de Planificación y Finanzas Públicas establece en el Art. 6, numeral 4.- "El seguimiento
y evaluación de la planificación y las finanzas públicas, consiste en compilar, sistematizar y analizar la
información sobre lo actuado en las dichas materias para proporcionar elementos objetivos que permitan
adoptar medidas correctivas y emprender nuevas acciones públicas.
Para este propósito se debe monitorear y evaluar la ejecución presupuestaria y el desempeño de las
entidades, organismos y empresas del sector público en función del cumplimiento de las metas de la
programacióm fiscal y del Plan Nacional de Desarrollo
La Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública, menciona en su art 7, literal g:
"'Información total sobre el presupuesto anual que administra la institución, especificando ingresos, gastos,
financiamiento y resultados operativos de conformidad con los clasificadores presupuéstales, así como
liquidación del presupuesto, especificando destinatarios de la entrega de recursos público "
La Ley Orgánica Reformatoria a la Ley Orgánica de Educación Superior, menciona:
Artículo 40.- Sustituyase el Art. 50 de la Ley Orgánica de Educación Superior, por el siguiente:
"Art. 50.- Obligación de rendición de cuentas del Rector o Rectora- El Rector o Rectora deberá cumplir y
hacer cumplir la Constitución de la República del Ecuador, la presente Ley, sus reglamentos, las
disposiciones de los organismos del Sistema, las resoluciones del órgano colegiado superior, y el estatuto de
la institución. Adicionalmente, el Rector o Rectora deberá presentar el informe anual de rendición de cuentas
a la sociedad, en el que incluya el respectivo informe del cumplimiento de su plan de trabajo a la comunidad
universitaria o politécnica, al Consejo de Educación Superior y al ente rector de la política pública de
educación superior, que será publicado en un medio que garantice su difusión masiva ".
En tal virtud, la Dirección de Evaluación y Aseguramiento de la Calidad (DEAC) presenta el informe
consolidado de la ejecución de los Planes Operativos 2018, reportado por las unidades académicas y
administrativas a través del-SIPPC y evaluado por la DEAC.
3. METODOLOGÍA
La Universidad Técnica de Ambato cuenta con 12 unidades académicas (10 facultades y 2 centros de apoyo)
y 22 unidades administrativas, teniendo un total de 34 unidades que ingresaron su planificación al sistema
SIPPC.
Esta planificación está en función de las acciones e indicadores de cada proyecto que son ingresados para los
2 periodos:
DIRECCION DE EVALUACION Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
Mail: deac(a>ula. edu. ecM
INFORME DE EVALUACIÓN A LA EJECUCIÓN DEL POA 2018Proceso: Planificación Institucional Fecha: enero 2019
Elaborado por; Dirección de Evaluación y Aseguramiento de la Calidad Revisado por: Abg, Mauricio Tamayo
a) Período SI (enero-junio)
b) Período 82 (julio-diciembre)
La metodología utilizada para la evaluación, tomo como referencia una autoevaluación realizada por las
unidades académicas y administrativas ingresando al sistema SIPPC en cada uno de ellos los porcentajes de
cumplimiento y las evidencias que sustentan su ejecución.
La DEAC evalúa las evidencias cargadas en el sistema SIPPC de cada acción e indicador cuyos resultados los
compara con los porcentajes de cumplimiento que ingresan las unidades y emite los resultados finales.
Posteriormente elabora el informe consolidado y remite para conocimiento y aprobación del Honorable
Consejo Universitario.
4. RESULTADOS OBTENIDOS
Tabla /.- Eficiencia anual de! POA de las unidades académicas
N.- UNIDADES ACADÉMICAS Eficiencia
anualNivel de logro
1 FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS 78,91 MEDIO
2 FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS Y DE LA EDUCACIÓN 94,18 ALTO
3 FACULTAD DE JURISPRUDENCIA Y CIENCIAS SOCIALES 91,96 ALTO
4 FACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA 92,42 ALTO
5 FACULTAD DE CIENCIA E INGENIERÍA EN ALIMENTOS 91,21 ALTO
6 FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL Y MECÁNICA 88,94 MEDIO
7FACULTAD DE INGENIERÍA EN SISTEMAS. ELECTRÓNICA EINDUSTRIAL 92,91
8 FACULTAD DE DISEÑO. ARQUITECTURA Y ARTES 95,78
9 FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD 86,60 MEDIO
10 FACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIAS 93,00 ^ ALTO11 CENTRO DE IDIOMAS 91,88 ALTO
12 CENTRO DE CULTURA FÍSICA 100,00 ALTO
Elaborado por; Dirección Je Dvnhiación v .■UeaiiramiciiM Je ¡a Calidad
Gráfico Eficiencia anual del POA de las unidades académicas.
•'/íVfvTO
o,"-
DIRECCIÓN DE EVALIJACIÓN Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDADMail: deacfgiuta.edu.ec
FACULTAD
^^ADMINÍST
FACULTAD DE
CIENCIAS HUMANAS
Y DE LA EDUCACIÓN
FACULTAD DE
JURISPRUDENCIA Y
CIENCIAS SOCIALES
rFACULTAD DE
CONTABILIDAD Y
AUDITORIA
rFACULTAD DE
CIENCIA E
INGENIERIA EN
ALIMENTOS
rFACULTAD DE
INGENIERÍA CIVILYMECÁNICA
FACULTAD DE
INGENIERÍA EN
SISTEMAS,
ELECTRÓNICA E.
FACULTAD DE
DISEÑO,
ARQUITECTURA Y
ARTES
FACULTAD DE
CIENCIAS DE LA
SALUD
rFACULTAD DE
CIENCIAS
AGROPECUARIAS
CENTRO DE
IDIOMAS
CENTRO DE
CULTURA FÍSICA
INFORME DE EVALUACION A LA EJECUCION DEL POA 2018
Proceso: Planificación institucional Fecha: enero 2019
Elaborado por: Dirección de Evaluación y Aseguramiento de la Calidad Revisado por: Abg. Mauricio Tamayo
Tabla 2.- Eficiencia anual del POA de las unidades administrativas
N.- UNIDADES ADMINISTRATIVASEficiencia
anualNivel de logro
I RECTORADO 93,33 ^LTO 12 VICERRECTORADO ACADÉMICO 95,00 \LTO
3 VICERRECTORADO ADMINISTRATIVO 93,33 '^LTO
4DIRECCIÓN DE EVALUACIÓN Y ASEGURAMIENTO DE LACALIDAD
95,88 ^LTO
5 DIRECCIÓN DE POSGRADO 93,12 ,,;í
6 DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO 91,88 ^lto JMI7 DIRECCIÓN DE VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD 89,17 MEDIO
8 DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN A DISTANCIA Y VIRTUAL 97,14 í\LTO ■
9 PROCURADURÍA 91,67 ^LTO 110 SECRETARIA GENERAL 100,00 4LT0 111
DIRECCIÓN DE CULTURA. COMUNICACIÓN E IMAGENINSTITUCIONAL
100,00 4LT0 I12 DIRECCIÓN DE RELACIONES NACIONALES E INTERNACIONALES 100,00 ALTO T>113 AUDITORÍA INTERNA 98.33
14 UNIDAD CENTRALIZADA DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS 75.33 MEDIO
15 DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO 38,00
16 DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA 94,72
17 DIRECCIÓN ACADÉMICA 89,57 MEDIO
18 DIRECCIÓN FINANCIERA 93,33
19 DIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA 41,43
20DIRECCIÓN DE BIENESTAR ESTUDIANTIL Y ASISTENCIAUNIVERSITARIA
88,89 MEDIO
21DIRECCION DE TECNOLOGIAS DE INFORMACION Y
COMUNICACIÓN90,00 ALTO 1
22 DIRECCIÓN DE INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO 96,67 ALTO ■
Fuente: Reporte tlel Msiema SH'I'C 20¡8.Elaborada por: Dirección de Evaluación y Asegtiramienln de la Calidad
Gráfico 2.- Eficiencia anual del POA de las unidades administrativas
DIRECCION DE EVALUACION Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
Malí: deacCii.uta.edu.ec
>.0 'fcí
1^INFORME DE EVALUACIÓN A LA EJECUCIÓN DEL POA 2018
Proceso; Planificación Ins
titu
cion
alFecha: enero 2019
Elaborado por: Dirección de Evaluación y Ase
gura
mien
to de la Ca
lida
dRevisado por: Abg. Mauricio Tamayo
lOO.OO
100.00
lOO.C
orasiv
95.SS
9.Í..Í'
60.00
50.00
40.00
iO.00
00.00
Heponc ct
el sistema SH'PC 20¡H.
do por: Di
recc
ión de liv
ahia
ciit
ii y Aseguramiento de la Calidad
DIRECCIÓN DE EVALUACIÓN Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
Mail: ckacCti.uia.edu.ec
Página: 6
INFORME DE EVALUACION A LA EJECUC[ON DEL POA 2018
Proceso: Planificación Institucional Fecha: enero 2019
Elaborado por: Dirección de Evaluación y Aseguramiento de la Calidad Revisado por: Abg. Mauricio Tamayo
La eficiencia anual a nivel institucional es del 80.71%, como lo muestra el siguiente gráfico:
Gráfico 3.- Porcentaje de cumpUmiento del POA 2018 (PEDI periodo 2018)
I Cumplimiento ■ No cumplimiento
c^v.c-Aoe.
Fuente: Reporte de! sistema SIPPC 2018.Elaborado por: Dirección de Evaluación y Aseguramiento de la Calidad
En cuanto al cumplimiento de las metas de los Objetivos Estratégicos Institucionales aportan a la ejecución de
del PEDI 2015-2019 reflejado en el POA 2018, se muestra en la siguiente tabla:
Tabla 3.- Cutnplintienlo de las metas de los Objetivos Estratégicos Institucionales
EJE
ESTRATÉGICO
OBJETIVO
ESTRATÉGICO META
% de
Cumplimiento
ACADEMIA
Formar y especializar profesionales competentes queaporten al desarrollo social y económico de laprovincia, zona y el país, coadyuvando a laconsecución del Buen Vivir, a través de una adecuadagestión académica que contribuya al aseguramiento desu calidad.
50% 77.74%
INVESTIGACIÓN
Fortalecer la investigación en la Universidad paracontribuir al desarrollo sostenible de la sociedad, através de la implementación de procesos eficientes yrecursos que permitan potenciar el desarrollo de laciencia, tecnología e innovación.
55% 79.96%
VINCULACIÓN
Vincular la labor universitaria con los sectores
económicos, políticos, sociales y culturales, paracontribuir al desarrollo integral de la zona centro delpaís protagonizado por la Universidad.
70% 83.67%
DIRECCION DE EVALUACION Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
Mail: deac0ula. edu.ec
1^INFORME DE EVALUACION A LA EJECUC ON DEL POA 2018
Proceso: Planificación Institucional Fecha: enero 2019
Elaborado por: Dirección de Evaluación y Aseguramiento de la Calidad Revisado por: Abg. Mauricio Tamayo
GESTIÓNPromover la calidad del desempeño institucional enbase al modelo organizacional por procesos, quepermita un crecimiento integral y sostenido de la 60% 81.47%
Universidad.Fuente: Repone del sisiemo SJI'JK' 20¡RElaborado por: Dirección de ¡{valuación y A.iepuramíenlo de la Calidad
Gráfico 4.- Cumplimiento de las metas de los Objetivos Estratégicos Institucionales del PEDI 20I5-20I9periodo 2018.
77,74% 79.96% 83,67% 81,47%
OEl 0E2 0E3 OE4
Fuente: Repone del .lixiema SII'FC 20¡H.
Elaborado por: Dirección de Evaluación y Ai e^iraniienio de la Calidad
5. ANALISIS DE RESULTADOS
La eficiencia anual del ROA a nivel institucional es del 80.71% considerando que se actuar
indicadores de los objetivos estratégicos, tácticos, estrategias y proyectos con una nueva concepción~párá
crecimiento institucional.
^G^Ub,4^i^
Cada uno de los proyectos aportaban al cumplimiento de las estrategias, indicadores de los objetivos tácticos
los cuales tenían metas y pesos establecidos en función de la relevancia de cada uno y el aporte al
cumplimiento de los objetivos estratégicos institucionales; a diferencia del año 2017, donde cada proyecto
aportada directamente al cumplimiento de los objetivos estratégicos.
En cuanto al aporte de las unidades académicas / administrativas y el nivel se logró alcanzado, se tiene:/^í2£í;
DIRECCIÓN DE E VALUACIÓN Y ASEGlJRy\MIENTO DE U CAUDA D
Mail: deacííDula. edu.ec
INFORME DE EVALUACIÓN A LA EJECUC[QN DEL POA 2018Proceso: Planificación Institucional Fecha: enero 2019
Elaborado por; Dirección de Evaluación y Aseguramiento de la Calidad Revisado por: Abg. Mauricio Tamayo
• 25 unidades con nivel ALTO
• 7 unidades con nivel MEDIO
• 2 unidades con nivel BAJO
Con relación a los niveles de logro alcanzado la mayor parte se encuentran entre ALTO y MEDIO, es decir
cumplen su planificación y si tienen algunos incumplimientos no son estructurales que impidan cumplir con
los objetivos institucionales; aunque en el nivel bajo aún existen 2 unidades que no lograron cumplir con su
planificación, evidenciando deficiencias que serán superadas en la siguiente planificación.
6. DETALLE DE LAS METAS ALCANZADAS EN LOS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
Las metas alcanzadas en relación con la planificación se presentan en función de los reportes del sistema
SIPPC 2018 considerando las evidencias que constan en el mismo y su porcentaje de cumplimiento.
OBJETIVO ESTRATEGICOMETA
% de
Cumplimiento
1.- Formar y especializar profesionales competentes que aporten aldesarrollo social y económico de la provincia, zona y el país, coadyuvandoa la consecución del Buen Vivir, a través de una adecuada gestiónacadémica que contribuya al aseguramiento de su calidad.
50% 77.74%
Análisis:
El meta proyectado fue del 50% de lo cual alcanzamos el 38.87% que representa el 77.74% de cumplimiento
debido a que el aporte directo lo determinan los proyectos de cada componente, no los subprogramas que de
manera general cumplen con los niveles de logro.
La planta docente se fortaleció en cuanto a formación, capacitación a través de la ejecución de capacitaciones
generales y especificas en función a los resultados de evaluación docente, se mejoró los procesos de
enseñanza-aprendizaje, se sistematizó varios procesos académicos, etc.
OBJETIVO ESTRATEGICO
2.- Fortalecer la investigación en la Universidad para contribuir aldesarrollo sostenible de la sociedad, a través de la implementación deprocesos eficientes y recursos que permitan potenciar el desarrollo de laciencia, tecnología e innovación.
% de
CumplimientoMETA
79.96%
DIRECCION DE EVALUACION Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
Mail: deac(a)i¡ta. edu. ec
INFORME DE EVALUACIÓN A LA EJECUCIÓN DEL POA 2018 |1^ Proceso: Planificación Institucional Fecha: enero 2019
Elaborado por: Dirección de Evaluación y Aseguramiento de la Calidad Revisado por: Abg. Mauricio Tamayo
Análisis:
El meta proyectado fue del 55% de lo cual alcanzamos el 43.98% que representa el 79.96% de cumplimiento
debido a que el aporte directo lo determinan los proyectos de cada componente, no los subprogramas que de
manera general cumplen con los niveles de logro.
Se crearon 19 grupos de investigación articulados a cada dominio institucional, se incrementó la producción
científica y regional, en el desarrollo de las investigaciones hubo el aporte significativo de los estudiantes, etc.
OBJETIVO ESTRATEGICOMETA
%de
Cumplimiento
3.- Vincular la labor universitaria con los sectores económicos, políticos,sociales y culturales, para contribuir al desarrollo integral de la zona centrodel país protagonizado por la Universidad.
70% 83.67%
Análisis:
El meta proyectado fue del 70% de lo cual alcanzamos el 58.57% que representa el 83.67% de cumplimiento
debido a que el aporte directo lo determinan los proyectos de cada componente, no los subprogramas que de
manera general cumplen con los niveles de logro,
Se trabajo con 5 programas de vinculación, cada uno de ellos articulado a los dominios institucionales, y
dentro de los cuales se desarrollaron los proyectos, el 81% de los beneficiarios de los proyectos están
satisfechos con el trabajo realizado por la institución.
OBJETIVO ESTRATÉGICOMETA
% de
Cumplimiento
4." Promover la calidad del desempeño institucional en base al modeloorganizacional por procesos, que permita un crecimiento integral ysostenido de la Universidad.
60% 81.47%
Análisis:
El meta proyectado fue del 60% de lo cual alcanzamos el 48.88% que representa el 81.47% de cumplimiento
debido a que el aporte directo lo determinan los proyectos de cada componente, no los subprogramas que de
manera general cumplen con los niveles de logro.
Se implemento el nuevo modelo de gestión por procesos, considerando la participación de los loops
estandarizando el quehacer universitario dando como resultado una mejor
DIRECCIÓN DE EVALUACIÓN YASEGURAMIENTO DE U CALIDAD
MaU: deac(a)ula. edu. ec
INFORME DE EVALUACIÓN A LA EJECUC[QN DEL POA 2018Proceso: Planificación institucional Fecha: enero 2019
Elaborado por: Dirección de Evaluación y Aseguramiento de la Calidad Revisado por: Abg. Mauricio Tamayo
7. CONCLUSIONES
Con la actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Institucional y de los Planes Estratégicos de Carrera
articulados al Plan Nacional 2017-2021 Toda una vida, se incorporó indicadores en los objetivos tácticos,
pesos según su relevancia y aporte ai objetivo, ya que a pesar de cumplir con los proyectos su aporte no fue
significativo.
• Las unidades académicas y administrativas ejecutaron sus proyectos, pero no los evidenciaron y al
momento de la evaluación que se realiza en el sistema SIPPC en base a una autoevaluación y la
revisión de evidencias no cumplían con los indicadores de cada actividad. En otros casos no lograron
ejecutar sus actividades en el semestre 1 y lo realizaron parcialmente en el semestre 2 pero no
cambiaron la planificación inicial evidenciando un incumplimiento en los cronogramas de ejecución.
• Las planificaciones en cuanto a la ejecución en cada semestre no fueron analizadas, y actualizadas en
el momento que se notifico a toda la Institución.
• Otro factor relevante fue la demora en los trámites administrativos para la ejecución del PAC, debido
a que cada proyecto contaba con un PAC que no fue ejecutado en su totalidad, y a la disponibilidad
de recursos por parte del estado.
• Cambio de la normativa de contratación pública, control de bienes, procesos internos que
incrementaron el nivel de complejidad de los procesos de adquisidores.
8. RECOMENDACIONES
• Para inicios de cada año fiscal se debe revisar la planificación (POA) y de ser necesario realizar los
ajustes para evitar incumplimientos, considerando el cronograma de ejecución, los recursos con que
cuenta (PAC); partir de líneas bases reales, las metas alcanzables, etc.
• Realizar el seguimiento interno permanente en cada unidad de las acciones del POA.
• Considerar el nivel de responsabilidad en cuanto al manejo de las claves para el sistema SIPPC tanto
de operador como de aprobador, ya que son quienes van a evidenciar el cumplimiento de las
actividades de su planificación.
• Documentar el desarrollo y cumplimiento de cada una de sus actividades, se puede estandarizar las
evidencias documentales (formatos) de cada actividad.
• Tomar acciones correctivas con relación a las acciones no ejecutadas en cada periodo.
• Las evidencias documentales deben: estar fechadas dentro del período correspondiente, con la
respectiva legalidad; deben proporcionar información para rn^dijul^^jecución de cada acción
indicador.
DIRECCION DE EVALUACION Y ASEGURAMIENTO DE U CALIDAD
Mail: deac(íí>¡ila. edu. ec Pagina-.
1^ INFORME DE EVALUACION A LA EJECUCION DEL POA 2018
Proceso: Planificación Institucional Fecha: enero 2019
Elaborado por: Dirección de Evaluación y Aseguramiento de la Calidad Revisado por: Abg. Mauricio Tamayo
• Mantener procesos de socialización del POA, y motivación para continuar con la consolidación de la
cultura de mejora continua de la calidad
9. ANEXOS: REPORTES DETALLADOS DEL SISTEMA SIPPC
Detalles del cumplimiento por:
a) Objetivos Estratégicos
b) Objetivos Tácticos por indicador.
c) Subprogramas: Unidades académicas y administrativas.
d) Componentes.
DIRECCION DE EVALUACION Y ASECURylNUENTO DE LA CALIDAD
Mail: deadaiula.edu.ee
31-01-2019 1/1
REPORTE
PIAN OPERATIVO ANUAL 2018 : SEGUIMIENTO ANUAL POR INDICADOR DE OBJETIVO
ESTRATÉGICO
OBJETIVO ESTRATEGICOMETA I META
PLANIFICADA I CUMPLIDACUMPLIMIENTO
META
OBJETIVO ESTRATEGICO IFORMAR YESPECIALIZAR PROFESIONALES
COMPETENTES QUE APORTEN ALDESARROLLO SOCIAL Y ECONOMICO DE
LA PROVINCIA ZONA Y EL PAIS,
COADYUVANDO A LA CONSECUCION DEL
BUEN VIVIR, A TRAVES DE UNA
ADECUADA GESTION ACADEMICA QUECONTRIBUYA AL ASEGURAMIENTO DE SU
CALIDAD.
50.00 38.87
OBJETIVO ESTRATEGICO 2F0RTALECERLA INVESTIGACION EN LA UNIVERSIDAD
PARA CONTRIBUIR AL DESARROLLO
SOSTENIBLE DE LA SOCIEDAD, A TRAVESDE LA IMPLEMENTACION DE PROCESOS
EFICIENTES Y RECURSOS QUEPERMITAN POTENCIAR EL DESARROLLO
DE LA CIENCIA, TECNOLOGIA E
INNOVACION
55.00 43.98 \L 9 , 9 6 %
OBJETIVO ESTRATEGICO 3VINCULAR LALABOR UNIVERSITARIA CON LOS
SECTORES ECONOMICOS, POLITICOS
SOCIALES Y CULTURALES, PARA
CONTRIBUIR AL DESARROLLO INTEGRAL
DE LA ZONA CENTRO DEL PAIS
PROTAGONIZADO POR LA UNIVERSIDAD.
OBJETIVO ESTRATEGICO 4PR0M0VER LACALIDAD DEL DESEMPEÑO
INSTITUCIONAL EN BASE AL MODELO
ORGANIZACIONAL POR PROCESOS, QUEPERMITA UN CRECIMIENTO INTEGRAL Y
SOSTENIDO DE lA UNIVERSIDAD.
70.00 58.57
60.00 48.88
SABILIDÍD^
DIRECTOR DE E LUACION ASEGURAMIENTO DE LA CALIDA
31-01-2019
4
31-01-2019 1/5
REPORTE
PLAN OPERATIVO ANUAL 2018 : SEGUIMIENTO ANUAL POR INDICADOR DE OBJETIVOTÁCTICO
OT NOMBRE I INDICADORMETA I PESO I CUMPLIMIENTO2018 I 2018 I PESO
PORCENTAJECUMPLIMIENTO
PESO
OBJETWOTACTICO 1.1
DISPONER DE
POLITICAS,NORMATIVAS,PROCESOS Y
PROCEDIMIENTOS
ACADEMICOS DE
GRADO Y
POSGRADO,
ALINEADOS A LAS
DISPOSICIONES
LEGALES DEL
SISTEMA DE
EDUCACION
SUPERIOR, QUECONTRIBUYAN A
UN CORRECTO
DESARROLLO DE
LAS ACTIVIDADES
DELA
UNIVERSIDAD.
Porcentaje depolíticas,normativas,
procesos y
procedimientosacadémicos de
grado emitidos deacuerdo a las
necesidades
identificadas de la
Institución.
100 10 9.17
OBJETIVOTACTICO 1.1
DISPONER DE
POLITICAS,NORMATIVAS,PROCESOS Y
PROCEDIMIENTOS
ACADEMICOS DE
GRADO Y
POSGRADO,ALINEADOS A LAS
DISPOSICIONES
LEGALES DEL
SISTEMA DE
EDUCACION
SUPERIOR, QUECONTRIBUYAN A
UN CORRECTO
DESARROLLO DE
LAS ACTIVIDADES
DELA
UNIVERSIDAD.
Porcentaje depolíticas,normativas,
procesos y
procedimientosacadémicos de
posgrado emitidosde acuerdo a las
necesidades
identificadas de la
Institución.
100 10 7.38
31-01-2019
fCC'ON O-
OT NOMBRE I INDICADORMETA i PESO I CUMPLIMIENTO2018 I 2018 I PESO
PORCENTAJECUMPLIMIENTO
PESO
OBJETIVOTACTICO 1.2
GESTIONAR DE
MANERA
EFICIENTE LA
CARRERA DEL
PERSONAL
DOCENTE.
Porcentaje deejecución de losproyectos paragestionar lacarrera del
personal docente
75 4.51
OBJETIVOTACTICO 1.3
DESARROLLAR LA
FORMACION DE
GRADO Y
POSGRADO EN LA
UNIVERSIDAD
Tasa de titulación
de grado45 10 6.24 62.40 %
OBJETIVOTACTICO 1.3
DESARROLLAR LA
FORMACION DE
GRADO Y
POSGRADO EN LA
UNIVERSIDAD
Tasa de titulación
de posgrado30 2.69 53.80 %
OBJETIVOTACTICO 1.4
GESTIONAR LA
INTEGRACION DE
LOS PROCESOS
SUSTANTIVOS DE
LA UNIVERSIDAD
EN LA
FORMACION DEL
ESTUDIANTE.
Porcentaje deintegración de losprocesos
sustantivos de la
Universidad.
100 10
OBJETIVOTACTICO 2.1
DISPONER DE
POLITICAS,
NORMATIVAS,PROCESOS Y
PROCEDIMIENTOS
PARA LA GESTION
EFICIENTE DE LA
INVESTIGACION.
Porcentaje depolíticas,normativas,
procesos y
procedimientos deinvestigaciónemitidas de
acuerdo a las
necesidades
identificadas de la
Institución.
80 4.41
OBJETIVOTACTICO 2.2
FORTALECER LAS
COMPETENCIAS
DE
INVESTIGACION
EN EL PERSONAL
DOCENTE.
Número de gruposde investigacióncreados / Númerode grupos deinvestigaciónplanificados
2.44 48.80 %
í-%
31-01-2019
11
OT NOMBRE I INDICADOR
"OBJETIVOTACTICO 2.3
DESARROLLAR Y
DIFUNDIR
INVESTIGACION
QUE GENERE
CONOCIMIENTO
Y/O CONTRIBUYA
A LA SOLUCION
DE NECESIDADES
DEL ENTORNO.
META
2018
PESO I CUMPLIMIENTO2018 I PESO
PORCENTAJECUMPLIMIENTO
PESO
Producción
Científica300 10 9.01 %
OBJETIVOTACTICO 2.3
DESARROLLAR Y
DIFUNDIR
INVESTIGACION
12 QUE GENERECONOCIMIENTO
Y/O CONTRIBUYA
A LA SOLUCION
DE NECESIDADES
DEL ENTORNO.
Producción
Regional600 10 8.99
OBJETIVOTACTICO 2.3
DESARROLLAR Y
DIFUNDIR
INVESTIGACION
13 QUE GENERECONOCIMIENTO
Y/O CONTRIBUYA
A LA SOLUCION
DE NECESIDADES
DEL ENTORNO.
Libros o capítulode libros revisados
por pares,
generados por losdocentes a nivel
institucional
75 3.15 63.00 %
22
14
OBJETIVOTACTICO 2.3
DESARROLLARY
DIFUNDIR
INVESTIGACION
QUE GENERE
CONOCIMIENTO
Y/O CONTRIBUYA
A LA SOLUCION
DE NECESIDADES
DEL ENTORNO.
OBJETIVOTACTICO 2,4
GESTIONAR LA
INTEGRACION DE
LOS PROCESOS
SUSTANTIVOS DE
LA UNIVERSIDAD
EN LA
FORMACION DEL
ESTUDIANTE.
Número de
proyectasimplementados enfunción a la
innovación,propiedadintelectual yemprendimiento /Número de
proyectos
presentados enfunción a la
innovación,propiedadintelectual yemprendimiento
Número de tesis de
gradoejecutadas/Númerode proyectos deinvestigación
75 10 8.90 |8 9 . O O %
0.5
CNlCí
4
31-01-2019Í''VERS*'^Í
OT NOMBRE I INDICADORMETA I PESO2018 I 2018
CUMPLIMIENTO
PESO
PORCENTAJECUMPLIMIENTO
PESO
15
OBJETIVOTACTICO 2.4
GESTIONARLA
INTEGRACION DE
LOS PROCESOS
SUSTANTIVOS DE
LA UNIVERSIDAD
EN LA
FORMACION DEL
ESTUDIANTE.
Número de tesis de
posgradoejecutadas /Número de
Proyectos deinvestigación
0.2 1.82 60.67 %
21
OBJETIVOTACTICO 2.4
GESTIONAR LA
INTEGRACION DE
LOS PROCESOS
SUSTANTIVOS DE
LA UNIVERSIDAD
EN LA
FORMACION DEL
ESTUDIANTE.
Número de
estudiantes
participantes enproyectos deinvestigación /Número de
proyectos deinvestigación
0.5 2.85
19
OBJETIVOTACTICO 3.1
DISPONER DE
POLITICAS,NORMATIVAS,PROCESOS Y
PROCEDIMIENTOS
PARA LA GESTION
EFICIENTE DE LA
VINCULACION
CON LA
SOCIEDAD.
Porcentaje depolíticas,normativas,
procesos y
procedimientos devinculación con la
sociedad emitidas
de acuerdo a las
necesidades
identificadas de la
Institución.
100 10 7.50
17
20
OBJETIVOTACTICO 3.2
DESARROLLAR
PROGRAMAS,
PROYECTOS DE
VINCULACION
QUE GENEREN
IMPACTO EN LA
SOCIEDAD.
OBJETIVOTACTICO 3.3
GESTIONARLA
INTEGRACION DE
LOS PROCESOS
SUSTANTIVOS DE
LA UNIVERSIDAD
EN LA
FORMACION DEL
ESTUDIANTE.
Número total de
proyectos devinculación quegeneran impactotransformador en
la sociedad /
Número total de
proyectos devinculación
ejecutados por laUTA *100
Porcentaje deaplicación de losresultados de
seguimiento agraduados encuanto a la
actualización de la
oferta académica
70 50 44.17
55 10 6.90 9 . 00
31-01-2019
OT NOMBRE I INDICADORMETA i PESO i CUMPLIMIENTO2018 I 2018 I PESO
PORCENTAJECUMPLIMIENTO
PESO
18
OBJETIVOTACTICO 4.1
DISPONER UN
MODELO DE
GESTION POR
PROCESOS QUEPERMITA
VIABILIZAR UNA
ADMINISTRACION
EFICIENTE DE
RECURSOS PARA
ALCANZAR LOS
OBJETIVOSINSTITUCIONALES
Porcentaje deimplementación delmodelo de gestiónpor procesos
60 60 48.88 E 4 7 %
FIRMA D ABiyOADRESPO
DIRECTOR DE EVALUACION T ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
Í'V/VFRS^'VÍ31-01-2019 5/5
31-01-20191/3
REPORTE
PLAN OPERATIVO ANUAL 2018 : SEGUIMIENTO ANUAL POR SUBPROGRAMA
CODIGO
10112
10111
10113
10115
30204
20212
10212
30201
10105
10101
10110
10109
10102
10104
10108
10106
31-01-2019
NOMBRE
CENTRO DE CULTURA FISICA
CENTRO DE IDIOMAS
DIRECCION ACADEMICA
DIRECCION DE EDUCACION A
DISTANCIA Y VIRTUAL
DIRECCION DE EVALUACION Y
4010202 ASEGURAMIENTO DE LA
CALIDAD
DIRECCION DE INNOVACION Y
EMPRENDIMIENTO
DIRECCION DE INVESTIGACION
Y DESARROLLO
DIRECCION DE POSGRADO
DIRECCION DE VINCULACION
CON LA SOCIEDAD
FACULTAD DE CIENCIA E
INGENIERIA EN ALIMENTOS
FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
FACULTAD DE CIENCIAS
AGROPECUARIAS
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA
SALUD
FACULTAD DE CIENCIAS
HUMANAS Y DE LA EDUCACION
FACULTAD DE CONTABILIDAD Y
AUDITORIA
FACULTAD DE DISEÑO
ARQUITECTURA Y ARTES
FACULTAD DE INGENIERIA
CIVIL Y MECANICA
META
100.00
100.00
86.17
CUMPLIMIENTO
META
75.59
88.75
74.06
93.75
86.22
83.26
87.64
93.65
85.64
84.69
83.70
93.29
100.00
91.88
75.85
100.00 97.14
73.24
100.00 96.67
80.88
70.12
82.92
77.44
63,34
81.55
80.84
80.25
77.11
79.64
82.33
PORCENTAJECUMPLIMIENTO
META 2018
5 .88
«.r-
CODIGO
10107
10103
4010307
4010207
40104
4010205
4010306
4010206
4010302
4010305
4010303
4010203
4010204
4010201
30202
401Ó5
4010301
NOMBRE
FACULTAD DE INGENIERIA EN
SISTEMAS, ELECTRONICA E
INDUSTRIAL
FACULTAD DE
JURISPRUDENCIA Y CIENCIASSOCIALES
GESTION DE LA DIRECCION
ADMINISTRATIVA
GESTION DE LA DIRECCION DE
AUDITORIA INTERNA
GESTION DE LA DIRECCION DE
BIENESTAR ESTUDIANTIL Y
ASISTENCIA UNIVERSITARIA
GESTION DE LA DIRECCION DE
CULTURA E IMAGEN
INSTITUCIONAL
GESTION DE LA DIRECCION DE
INFRAESTRUCTURA
GESTION DE LA DIRECCION DE
RELACIONES NACIONALES E
INTERNACIONALES
GESTION DE LA DIRECCION DE
TALENTO HUMANO
GESTION DE LA DIRECCION DE
TECNOLOGIA DE INFORMACION
Y COMUNICACION
GESTION DE LA DIRECCION
FINANCIERA
GESTION DE LA
PROCURADURIA
GESTION DE LA SECRETARIA
GENERAL Y CONSEJOUNIVERSITARIO
RECTORADO
UNIDAD CENTRALIZADA DE
PRESTACION DE SERVICIOS
VICERRECTORADO ACADEMICO
VICERRECTORADO
ADMINISTRATIVO
META
89.19
87.66
55.56
100.00
90.00
100.00
66.00
87.50
83.33
100.00
74.00
73.33
100.00
67.00
100.00
CUMPLIMIENTO
META
82.11
PORCENTAJECUMPLIMIENTO
META 2018
80.80
51.11
98,33
80.00
100.00 100.00
41.43
66.00
100.00 38.00
77.50
76.67
91.67
74.00
67.22
75.33
64.80
93.33
4.72 %l
H 8 . 3 3 %|
B O O ■ O O %B
41.43 %
38.00 %
0 . 00 %|
B 1 . 6 7 %|
31-01-2019
31-01-2019 1/11
REPORTE
PLAN OPERATIVO ANUAL 2018 : SEGUIMIENTO ANUAL POR COMPONENTE
SUBPROGRAMA NOMBREMETA I CUMPLIMIENTO2018 I META 2018
PORCENTAJECUMPLIMIENTO
META 2018
FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
ADMINISTRACION DE
EMPRESAS 2018
100.00 61.25 61.25 %
FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
MARKETING Y GESTION
DE NEGOCIOS
90.62 71.67
FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
MERCADOTECNIA
100.00 77.50
FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
ORGANIZACION DE
EMPRESAS
MAESTRIA EN
ADMINISTRACION DE
EMPRESAS COHORTE 2018
91.00
46.00
66.10
46.00
f 3 . 6 o"
1 O O . O O %
FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
MAESTRIA EN
ADMINISTRACION DE
EMPRESAS COHORTE
AGOSTO 2018
15.00 10,00
FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
MAESTRIA EN
ADMINISTRACION DE
EMPRESAS FAMILIARES
COHORTE 2015
5.00 5.00 1- 0 0 . 0 0 %
FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
MAESTRIA EN
ADMINISTRACION
PUBLICA COHORTE 2018
MAESTRIA EN
ADMINISTRACION
PUBLICA COHORTE
AGOSTO 2018
MAESTRIA EN GESTION
DEL TALENTO HUMANO
COHORTE 2014
MAESTRIA EN GESTION
DEL TALENTO HUMANO
COHORTE 2e-H
46.00
15.00
10.00
40.00
46.00
15.00
40.00
10.00; ■ /'
\s
31-01-2019
SUBPROGRAMA NOMBREMETA i CUMPLIMIENTO2018 I META 2018
PORCENTAJECUMPLIMIENTO
META 2018
FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
MAESTRIA EN GESTION
DEL TALENTO HUMANO
COHORTE AGOSTO 2018
15.00 15.00
FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
MAESTRIA EN
MARKETING DIGITAL Y
COMERCIO ELECTRONICO
COHORTE 2015
5.00 5,00
FACULTAD DE CIENCIAS
HUMANAS Y DE LA
EDUCACION
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
CULTURA FISICA
92.00 75.70
FACULTAD DE CIENCIAS
HUMANAS Y DE LA
EDUCACION
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
DOCENCIA EN
INFORMATICA
73.84 71.98
FACULTAD DE CIENCIAS
HUMANAS Y DE LA
EDUCACION
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
EDUCACION BASICA
82.81 75.17
FACULTAD DE CIENCIAS
HUMANAS Y DE LA
EDUCACION
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
EDUCACION BASICA 2016
100.00 94.44
FACULTAD DE CIENCIAS
HUMANAS Y DE LA
EDUCACION
FACULTAD DE CIENCIAS
HUMANAS Y DE LA
EDUCACION
FORMACION DE
PROFESIONALES EN 100.00 94.00
EDUCACION INICIAL
FORMACION DE
PROFESIONALES EN 93.02 90.23
EDUCACION PARVULARIA
14 . 0 O m
§7.21
FACULTAD DE CIENCIAS
HUMANAS Y DE LA
EDUCACION
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
IDIOMAS
88.04 87.61
FACULTAD DE CIENCIAS
HUMANAS Y DE LA
EDUCACION
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
PEDAGOGIA DE LA
ACTIVIDAD FISICA Y
DEPORTE
100.00 86.60
FACULTAD DE CIENCIAS
HUMANAS Y DE LA
EDUCACION
FACULTAD DE CIENCIAS
HUMANAS Y DE LA
EDUCACION
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
PEDAGOGIA DE LOS 100.00 100.00
IDIOMAS NACIONALES Y
EXTRANJEROS
FORMACION DE
PROFESIONALES EN 81.82 77.07
PSICOLOGIA EDUCATIVA
FACULTAD DE CIENCIAS
HUMANAS Y DE LA
EDUCACION
FACULTAD DE CIENCIAS
HUMANAS Y DE LA
EDUCACION
FACULTAD DE CIENCIAS
HUMANAS Y DE LA
EDUCACION
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
PSICOLOGIA INDUSTRIAL
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
PSICOPEDAGOGIA
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
TURISMO
76.22 71.2Vcí^^^^^^
100.00
91.43
-3
89.7lX.^5'£•Q^JP^^^\^
31-01-2019
SUBPROGRAMA NOMBREMETA i CUMPLIMIENTO2018 I META 2018
PORCENTAJECUMPLIMIENTO
META 2018
FACULTAD DE CIENCIAS
HUMANAS Y DE LA
EDUCACION
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
TURISMO Y HOTELERIA
82.80 78.22
FACULTAD DE CIENCIAS
HUMANAS Y DE LA
EDUCACION
MAESTRIA EN ACTIVIDAD
FISICA COHORTE 201846.00 46.00 i O O . O O %'
FACULTAD DE CIENCIAS
HUMANAS Y DE LA
EDUCACION
MAESTRIA EN CULTURA
FISICA Y
ENTRENAMIENTO
DEPORTIVO COHORTE
2013
16.00 16.00
FACULTAD DE CIENCIAS
HUMANAS Y DE LA
EDUCACION
MAESTRIA EN
EDUCACION INICIAL
COHORTE 2014
80.00 80.00
FACULTAD DE CIENCIAS
HUMANAS Y DE LA
EDUCACION
MAESTRIA EN
INFORMATICA EDUCATIVA
COHORTE 2015
80.00 80.00 § 0 0 . 0 0 %'
FACULTAD DE CIENCIAS
HUMANAS Y DE LA
EDUCACION
MAESTRIA EN
INFORMATICA EDUCATIVA
SEGUNDA COHORTE
80.00 80.00
FACULTAD DE
JURISPRUDENCIA YCIENCIAS SOCIALES
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
COMUNICACION 2018
100.00 93.75
FACULTAD DE
JURISPRUDENCIA YCIENCIAS SOCIALES
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
COMUNICACION SOCIAL
91.81 83.96 §2. 15
FACULTAD DE
JURISPRUDENCIA YCIENCIAS SOCIALES
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
DERECHO
94.39 83.06
FACULTAD DE
JURISPRUDENCIA YCIENCIAS SOCIALES
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
DERECHO 2018
100.00 91.25
FACULTAD DE
JURISPRUDENCIA YCIENCIAS SOCIALES
FACULTAD DE
JURISPRUDENCIA YCIENCIAS SOCIALES
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
TRABAJO SOCIAL
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
TRABAJO SOCIAL RPC-SO-01-11-2017
90.76 87.17
100.00 100.00
FACULTAD DE
JURISPRUDENCIA YCIENCIAS SOCIALES
FACULTAD DE
JURISPRUDENCIA YCIENCIAS SOCIALES
FACULTAD DE
JURISPRUDENCIA YCIENCIAS SOCIALES
31-01-2019
MAESTRIA EN
COMUNICACION,
DESARROLLO Y CAMBIO
SOCIAL COHORTE 2016
MAESTRIA EN DERECHO
COHORTE 2017
MAESTRIA EN DERECHO
COHORTE 2018
20.00 16.
-• y
50.00 í >50.
7.00
3/11
SUBPROGRAMA NOMBREMETA i CUMPLIMIENTO2018 I META 2018
PORCENTAJECUMPLIMIENTO
META 2018
FACULTAD DE
JURISPRUDENCIA YCIENCIAS SOCIALES
MAESTRIA EN DERECHO
COHORTE AGOSTO 201757.00 57.00
FACULTAD DE
JURISPRUDENCIA YCIENCIAS SOCIALES
MAESTRIA EN DERECHO
CONSTITUCIONAL40.00 40.00
FACULTAD DE
JURISPRUDENCIA YCIENCIAS SOCIALES
MAESTRIA EN DERECHO
CONSTITUCIONAL
COHORTE 2018
33.00 33.00
FACULTAD DE
JURISPRUDENCIA YCIENCIAS SOCIALES
MAESTRIA EN TRABAJOSOCIAL COHORTE 2017
33.00 33.00
FACULTAD DE
CONTABILIDAD Y
AUDITORIA
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
CONTABILIDAD Y
AUDITORIA
91.74 81.89
FACULTAD DE
CONTABILIDAD Y
AUDITORIA
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
CONTABILIDAD Y
AUDITORIA 2018
100.00 97.25 §7. 25"
FACULTAD DE
CONTABILIDAD Y
AUDITORIA
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
ECONOMIA
93.18 81.52
FACULTAD DE
CONTABILIDAD Y
AUDITORIA
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
ECONOMIA 2018
100.00 100.00
FACULTAD DE
CONTABILIDAD Y
AUDITORIA
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
INGENIERIA FINANCIERA
90.00 85.00
FACULTAD DE
CONTABILIDAD Y
AUDITORIA
MAESTRIA EN
ADMINISTRACION
TRIBUTARIA
3.00 3.00
FACULTAD DE
CONTABILIDAD Y
AUDITORIA
MAESTRIA EN AUDITORIA
GUBERNAMENTAL Y
CONTROL DE GESTION
COHORTE 2018
50,00 50.00
FACULTAD DE
CONTABILIDAD Y
AUDITORIA
MAESTRIA EN
CONTABILIDAD COHORTE
2018
50.00 50.00
FACULTAD DE
CONTABILIDAD Y
AUDITORIA
FACULTAD DE
CONTABILIDAD Y
AUDITORIA
FACULTAD DE
CONTABILIDAD Y
AUDITORIA
31-01-2019
MAESTRIA EN
CONTABILIDAD Y
AUDITORIA COHORTE
2014
MAESTRIA EN
CONTABILIDAD Y
AUDITORIA COHORTE
2016
MAESTRIA EN
CONTABILIDAD Y
AUDITORIA COHORTE
2018
7.00
49.00
13.00
7.00
49.00/t5
13.00
ríe.
SUBPROGRAMA NOMBREMETA i CUMPLIMIENTO2018 I META 2018
PORCENTAJECUMPLIMIENTO
META 2018
FACULTAD DE
CONTABILIDAD Y
AUDITORIA
FACULTAD DE
CONTABILIDAD Y
AUDITORIA
MAESTRIA EN DIRECCION
FINANCIERA DE 40.00
EMPRESAS COHORTE 2015
MAESTRIA EN FINANZAS
COHORTE 201647.00
40.00
47.00
i»-;
FACULTAD DE
CONTABILIDAD Y
AUDITORIA
MAESTRIA EN FINANZAS
COHORTE 201843.50 43.50
FACULTAD DE
CONTABILIDAD Y
AUDITORIA
MAESTRIA EN FINANZAS
PUBLICAS COHORTE 201852.50 52.50
FACULTAD DE
CONTABILIDAD Y
AUDITORIA
MAESTRIA EN FINANZAS
PUBLICAS COHORTE
NOVIEMBRE 2015
14.67 14.67 §00 O o %
FACULTAD DE CIENCIA
E INGENIERIA EN
ALIMENTOS
FORMACION DE
PROFESIONALES DE
ALIMENTOS
100.00 100.00
FACULTAD DE CIENCIA
E INGENIERIA EN
ALIMENTOS
FACULTAD DE CIENCIA
E INGENIERIA EN
ALIMENTOS
FORMACION DE
PROFESIONALES DE 100.00 100.00
BIOTECNOLOGIA
FORMACION DE
PROFESIONALES EN 85.81 75.81
INGENIERIA BIOQUIMICAO O a
FACULTAD DE CIENCIA
E INGENIERIA EN
ALIMENTOS
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
INGENIERIA EN
ALIMENTOS
89.44 79.78
FACULTAD DE CIENCIA
E INGENIERIA EN
ALIMENTOS
MAESTRIA EN
TECNOLOGIA DE
ALIMENTOS COHORTE
2015
7.67 7.67 ró~ó O O %
FACULTAD DE
INGENIERIA CIVIL Y
MECANICA
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
INGENIERIA CIVIL
93.41 84.09 El 6 8 m
FACULTAD DE
INGENIERIA CIVIL Y
MECANICA
FACULTAD DE
INGENIERIA CIVIL Y
MECANICA
FACULTAD DE
INGENIERIA CIVIL Y
MECANICA
FACULTAD DE
INGENIERIA CIVIL Y
MECANICA
31-01-2019
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
INGENIERIA CIVIL
REDISENADA
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
INGENIERIA MECANICA
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
INGENIERIA MECANICA
RPC-SO-03-52-2017
MAESTRIA EN MECANICA
COHORTE 2017
100.00
93.41
100.00
ioo.o\ ¿4».--
58.00 58.00
'''Vívers\1>
5/11
SUBPROGRAMA NOMBREMETA i CUMPLIMIENTO2018 I META 2018
PORCENTAJECUMPLIMIENTO
META 2018
FACULTAD DE
INGENIERIA EN
SISTEMAS,ELECTRONICA E
INDUSTRIAL
FORMACION DE
PROFESIONALES EN ING.
ELECTRONICA Y
COMUNICACION FISEI
L27 79.33 . 0 6 9
FACULTAD DE
INGENIERIA EN
SISTEMAS,ELECTRONICA E
INDUSTRIAL
FORMACION DE
PROFESIONALES EN ING.
EN TECNOLOGIAS DE LA
INFORMACION
100.00 90.00
FACULTAD DE
INGENIERIA EN
SISTEMAS,ELECTRONICA E
INDUSTRIAL
FORMACION DE
PROFESIONALES EN ING.
EN
TELECOMUNICACIONES
100.00 92.50 i 2 ■ 5 O
FACULTAD DE
INGENIERIA EN
SISTEMAS,ELECTRONICA E
INDUSTRIAL
FORMACION DE
PROFESIONALES EN ING.
INDUSTRIAL
100.00 100.00
FACULTAD DE
INGENIERIA EN
SISTEMAS,ELECTRONICA E
INDUSTRIAL
FORMACION DE
PROFESIONALES EN ING.
INDUSTRIAL EN
PROCESOS DE
AUTOMATIZACION
87.65 83.16 5 3
FACULTAD DE
INGENIERIA EN
SISTEMAS,ELECTRONICA E
INDUSTRIAL
FORMACION DE
PROFESIONALES EN ING.
SISTEMAS
COMPUTACIONALES E
INFORMATICAS
88.96 80.42
FACULTAD DE
INGENIERIA EN
SISTEMAS,ELECTRONICA E
INDUSTRIAL
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
SOFTWARE
100.00 100.00
FACULTAD DE
INGENIERIA EN
SISTEMAS,ELECTRONICA E
INDUSTRIAL
MAESTRIA EN GESTION
DE OPERACIONES
COHORTE 2014
70.00 67.00
FACULTAD DE DISEÑO
ARQUITECTURA YARTES
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
ARQUITECTURA 2018100.00 100.00
FACULTAD DE DISEÑO
ARQUITECTURA YARTES
FACULTAD DE DISEÑO
ARQUITECTURA YARTES
FACULTAD DE DISEÑO
ARQUITECTURA Y 'ARTES
31-01-2019
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
DISEÑO DE ESPACIOS
ARQUITECTONICOS
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
DISEÑO DE MODAS
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
DISEÑO GRAFICO 2018
81.12
84.17
77J?^,>.OfeA/Iicj;7^
90.00
SUBPROGRAMA NOMBREMETA i CUMPLIMIENTO2018 I META 2018
PORCENTAJECUMPLIMIENTO
META 2018
FACULTAD DE DISEÑO
ARQUITECTURA YARTES
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
DISEÑO GRAFICO
PUBLICITARIO
84.80 81.06
FACULTAD DE DISEÑO
ARQUITECTURA YARTES
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
DISEÑO TEXTIL E
INDUMENTARIA 2018
85.00 69.67
FACULTAD DE CIENCIAS
DE LA SALUD
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
ENFERMERIA
94.00 81.10
FACULTAD DE CIENCIAS
DE LA SALUD
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
ENFERMERIA 2018
100.00 83.00
FACULTAD DE CIENCIAS
DE LA SALUD
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
ESTIMULACION
TEMPRANA
90.59 74.31
FACULTAD DE CIENCIAS
DE LA SALUD
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
FISIOTERAPIA
100.00 75.00
FACULTAD DE CIENCIAS
DE LA SALUD
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
LABORATORIO CLINICO
94.00 76.34
FACULTAD DE CIENCIAS
DE LA SALUD
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
MEDICINA
94.00 86.40 §2. 40 yjj
FACULTAD DE CIENCIAS
DE LA SALUD
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
MEDICINA 2018
100.00 75.00
FACULTAD DE CIENCIAS
DE LA SALUD
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
PSICOLOGIA CLINICA
94.00 82.80
FACULTAD DE CIENCIAS
DE LA SALUD
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
TERAPIA FISICA
94.00 85.00
FACULTAD DE CIENCIAS
AGROPECUARIAS
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
AGRONOMIA 2018
100.00 100.00 ■ 00 . 00
FACULTAD DE CIENCIAS
AGROPECUARIAS
FACULTAD DE CIENCIAS
^flQPECUARIAS
FAQULTAD DE CIENCIASÁGRGPECáJARIAS
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
INGENIERIA
AGRONOMICA
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
MEDICINA VETERINARIA
FORMACION DE
PROFESIONALES EN
MEDICINA VETERINARIA Y
ZOOTECNIA
86.00
0^0
90.62 '
17.00 %B
31-01-2019
SUBPROGRAMA NOMBREMETA i CUMPLIMIENTO2018 I META 2018
PORCENTAJECUMPLIMIENTO
META 2018
FACULTAD DE CIENCIAS
AGROPECUARIAS
MAESTRIA EN
AGRONOMIA COHORTE
2017
75.00 75.00
FACULTAD DE CIENCIAS
AGROPECUARIAS
MAESTRIA EN
AGRONOMIA MENCION
NUTRICION VEGETAL
COHORTE 2018
20.00 20.00
CENTRO DE IDIOMAS
FORMACION
COMPLEMENTARIA DE
ESTUDIANTES CENTRO DE
IDIOMAS
100.00 90.00 §0.00
CENTRO DE IDIOMAS
FORMACION CONTINUA
EN IDIOMAS MODALIDAD
ABIERTA
100.00 93.75 3 . 75 . "/M
CENTRO DE CULTURA
FISICA
FORMACION
COMPLEMENTARIA DE
ESTUDIANTES CULTURA
FISICA
100.00 100.00
DIRECCION ACADEMICA
ACTIVIDADES CENTRALES
DE LA DIRECCION
ACADEMICA
86.17 75.85
DIRECCION DE
EDUCACION A
DISTANCIA Y VIRTUAL
EDUCACION CONTINUA A
DISTANCIA Y VIRTUAL DE
LA UNIVERSIDAD
TECNICA DE AMBATO
100.00 97.14
DIRECCION DE
POSGRADO
ACTIVIDADES CENTRALES
DE LA DIRECCION DE
POSGRADO
84.09 80.00
DIRECCION DE
POSGRADO
CURSO DE
ACTUALIZACION DE
CONOCIMIENTOS
100.00 95.00
DIRECCION DE
POSGRADO
MAESTRIA EN LA
ENSEÑANZA DEL IDIOMA
INGLES COMO LENGUA
EXTRANJERA COHORTE2016
20.00 17.33 §6 .67
DIRECCION DE
INVESTIGACION Y
DESARROLLO
ACTIVIDADES CENTRALES
DE LA DIRECCION DE
INVESTIGACION Y
DESARROLLO
85.94 73.44 7 . 50
DIRECCION DE
INVESTIGACION Y
DESARROLLO
OBSERVATORIO
ECONOMICO100.00 97.50
DIRECCION DE
INVESTIGACION Y
DESARROLLO
DIRECCION DE
VINCULACION CON LA
SOCIEDAD
PROYECTO DE
INVESTIGACION CON
FINANCIAMIENTO
INTERNO
CENTRO DE APOYO AL
DESARROLLO DEL
SECTOR
METALMECANICO -
CADME
85.94
100.
31-01-2019
SUBPROGRAMA NOMBREMETA ¡ CUMPLIMIENTO2018 I META 2018
PORCENTAJECUMPLIMIENTO
META 2018
DIRECCION DE
VINCULACION CON LA
SOCIEDAD
CENTRO DE
TRANSFERENCIA Y
TECNOLOGIA FICM
100.00 100.00
DIRECCION DE
VINCULACION CON LA
SOCIEDAD
CENTRO DE
TRANSFERENCIA Y
TECNOLOGIA FISEI
100.00 100.00 I O O . O O %
DIRECCION DE
VINCULACION CON LA
SOCIEDAD
DIRECCION DE
VINCULACION CON LA
SOCIEDAD
88.46 73.08
DIRECCION DE
VINCULACION CON LA
SOCIEDAD
GESTION DE RECURSOS
PARA LOS PROYECTOS DE
VINCULACION CON LA
SOCIEDAD
100.00 90.00
UNIDAD CENTRALIZADA
DE PRESTACION DE
SERVICIOS
ACTIVIDADES CENTRALES
PRODUCCION DE BIENES 100.00
Y SERVICIOS
92.50 f 2 . 5 O
UNIDAD CENTRALIZADA
DE PRESTACION DE
SERVICIOS
ACTIVIDADES CENTRALES
PRODUCCION DE BIENES 100.00
Y SERVICIOS 002
85.00
UNIDAD CENTRALIZADA
DE PRESTACION DE
SERVICIOS
ANALISIS DE PLANTAS Y
SUELOS100.00 35.00 35,00 %
UNIDAD CENTRALIZADA
DE PRESTACION DE
SERVICIOS
EDUCACION CONTINUA A
DISTANCIA Y VIRTUAL DE
LA UNIVERSIDAD
TECNICA DE AMBATO
0004
100.00 97.50 §7. 50 ^
UNIDAD CENTRALIZADA
DE PRESTACION DE
SERVICIOS
GIMNASIO
UNIVERSITARIO100.00 90.00
UNIDAD CENTRALIZADA
DE PRESTACION DE
SERVICIOS
HOSPITAL VETERINARIO 100.00 100.00
UNIDAD CENTRALIZADA
DE PRESTACION DE
SERVICIOS
LACONAL 100.00 70.67 §0 . 67"
UNIDAD CENTRALIZADA
DE PRESTACION DE
SERVICIOS
PRODUCCION AGRICOLA Y
PECUARIA100.00 50.00 50.00 %
UNIDAD CENTRALIZADA
DE PRESTACION DE
SERVICIOS
UNIDAD CENTRALIZADA
DE PI^STACION DESERVICIOS
UNIDAD CENTRALIZADA
DE PRESTACION DE
SERVICIOS
31-01-2019
PRODUCCION GRAFICA 100.00 50.00
SERVICIOS DE SALUD
50.00 %
iooW%.5o.o"(rTERAPIA FISICA
SUBPROGRAMA NOMBREMETA ¡ CUMPLIMIENTO2018 I META 2018
PORCENTAJECUMPLIMIENTO
META2018
UNIDAD CENTRALIZADA
DE PRESTACION DE
SERVICIOS
UNIDAD DE
CERTIFICACION DE
AGRICULTURA LIMPIA
100.00 50.00 50.00 %
DIRECCION DE
INNOVACION Y
EMPRENDIMIENTO
RECTORADO
DIRECCION DE
EVALUACION Y
ASEGURAMIENTO DE LA
CALIDAD
ACTIVIDADES CENTRALES
DE INNOVACION Y
EMPRENDIMIENTO
RECTORADO
APOYO DE LAS UNIDADES
ACADEMICAS Y
ADMINISTRATIVAS
(AUTOEVALUACION)
100.00
73.33
80.62
96.67
67.22
78.12
DIRECCION DE
EVALUACION Y
ASEGURAMIENTO DE LA
CALIDAD
GESTION DE LA
DIRECCION DE
EVALUACION Y
ASEGURAMIENTO DE LA
CALIDAD
71.11 68,89 §4. 44 y.g|
GESTION DE LA
PROCURADURIA
GESTION DE LA
PROCURADURIA100.00 91.67 i 1 . 6 7 J
GESTION DE LA
SECRETARIA GENERAL
Y CONSEJOUNIVERSITARIO
GESTION DE LA
SECRETARIA GENERAL Y
CONSEJO UNIVERSITARIO74.00 74.00
GESTION DE LA
DIRECCION DE
CULTURA E IMAGEN
INSTITUCIONAL
GESTION DE LA
DIRECCION DE CULTURA
E IMAGEN
INSTITUCIONAL
100.00 100.00
GESTION DE LA
DIRECCION DE
RELACIONES
NACIONALES E
INTERNACIONALES
GESTION DE LA
DIRECCION DE
RELACIONES
NACIONALES E
INTERNACIONALES
66.00 66.00
GESTION DE LA
DIRECCION DE
AUDITORIA INTERNA
GESTION DE LA
DIRECCION DE AUDITORIA
INTERNA
100.00 98.33 §8. 33
VICERRECTORADO
ADMINISTRATIVO
VICERRECTORADO
ADMINISTRATIVO100.00 93.33
GESTION DE LA
DIRECCION DE
TALENTO HUMANO
GESTION DE LA
DIRECCION DE TALENTO
HUMANO
100.00 38.00 38.00 %
GESTION DE LA
DIRECCION
FINANCIERA
GESTION DE LA
DIRECCION DE
TECNOLOGIA DE
INFORMACION Y
COMUNICACION
GESTION DE LA
DIRECCION DE
INFRAESTRUCTURA
31-01-2019
GESTION DE LA
DIRECCION FINANCIERA
GESTION DE LA
DIRECCION DE
TECNOLOGIA DE
INFORMACION Y
COMUNICACION
GESTION DE LA
DIRECCION DE
INFRAESTRUCTURA
83.33
87.50
100.00 41.4341,43
SUBPROGRAMA NOMBREMETA I CUMPLIMIENTO2018 I META 2018
PORCENTAJECUMPLIMIENTO
META 2018
GESTION DE LA
DIRECCION
ADMINISTRATIVA
GESTION DE LA
DIRECCION
ADMINISTRATIVA
55.56 51.11
GESTION DE LA
DIRECCION DE
BIENESTAR
ESTUDIANTIL Y
ASISTENCIA
UNIVERSITARIA
GESTION DE LA
DIRECCION DE
BIENESTAR ESTUDIANTIL 90.00
Y ASISTENCIA
UNIVERSITARIA
82.50
GESTION DE LA
DIRECCION DE
BIENESTAR
ESTUDIANTIL Y
ASISTENCIA
UNIVERSITARIA
SERVICIOS Y ASISTENCIA
DIBESAU90.00 78.33
VICERRECTORADO
ACADEMICO
VICERRECTORADO
ACADEMICO67.00 64.80
DIRECTOR DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
E RESPO
ALUACION
''/vebs*
31-01-2019 11/11