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UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUPPsicología
Tema: La influencia de la gestión de liderazgo en el desarrollo organizacional de las microempresas
Curso: Gestión y Dirección OrganizacionalDocente: Lazaro Vicente RobertoAlumno: Lazo Barrrera, Wendy M.Semestre: v
INDICE
Resumen
Introducción
Marco teórico
Metodología de investigación
Conclusiones
Sugerencias
Bibliografía
Resumen
Liderazgo es la capacidad que tiene una persona para manejar grupos de
personas o hacer que le sigan. Personalmente considero que el Liderazgo más
efectivo, moderno, elegante e inteligente es aquél en el cual los demás te siguen.
Manejar a grupos de personas más o menos bien lo puede hacer todo el mundo
con un poco de práctica, pero hacer que te sigan requiere tiempo, dedicación y
labrarse una reputación.
El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia
para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional,
condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la
intensa competencia a nivel nacional e internacional. Por lo que los micro
empresarios en el distrito de chincha alta tiene que hacer frente a la competencia.
Productividad
Eficiencia
Tecnología
SUMMARY
is the ability of a person to manage groups of people or have to follow. I personally
find the most effective leadership, modern, elegant and intelligent is one in which
you siguen. Manejar other groups of people more or less what everyone can do
with a little practice, but do you still require time, dedication and build a reputation.
Organizational Development has become the instrument par excellence for change
in pursuit of achieving greater organizational efficiency, which is essential in
today's world, characterized by intense competition nationally and internationally.
As the micro business in the district of Chincha Alta has to face competition.
Productivity
Efficiency
Technology
Introducción
El liderazgo hoy en día es un tema crucial en donde las fronteras se han abierto
al comercio global; donde las organizaciones y empresas permanentemente se
encuentran en una constante lucha por ser cada vez más competitivas, lo que ha
generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar
mucho de sí. De los principales problemas que presentan en la influencia de
la gestión del liderazgo en el desarrollo organizacional de las micro empresas en
el distrito de chincha alta que en su gran mayoría son informales debido a que sus
líderes no aplican las herramientas necesarias poder resolver la problemática lo
cual las informalidades de las micro empresas no conllevan al desarrollo el
presente trabajo esta limita tan solo al distrito de chincha alta la cual se busca
solucionar los problemas de informalidad que traerá como consecuencia que
michas micro empresas se no se lleva una adecuada administración es muy
conveniente ya que nos permitirá solucionar los problemas, Si capacitamos
al personal la gestión de liderazgo facilitara el desarrollo organizacional de las
micro empresa en el distrito de chincha alta, la presente investigación se realizara
cuantitativamente por que recogerá una muestra de la población pare ello mi
muestra es de 20 personas en el distrito de chincha alta los cuales han sido de
gran utilidad para poder concretar mi informe los cuales los resultados han sido los
siguientes que en le distrito de chincha alta no están atizando le gestión de
liderazgo y el desarrollo organizacional en el distrito de chincha alta
En el presente trabajo se tiene como objetivo, Conocer e identificar la influencia de
la gestión de liderazgo en el desarrollo organizacional de las micro empresas en
el distrito de chincha alta.
Conocer la influencia de la gestión de liderazgo en el desarrollo organizacional de
las microempresas en el distrito de Chincha alta 2012.
Identificar el impacto de la gestión de liderazgo en el desarrollo organizacional de
las microempresas en el distrito de chincha alta 2012.
Marco teórico
ANDREA CELESTE BRECCIAROLI (2005 .1.1) como argumenta
"El nuevo milenio ha transformado las prácticas de las organizaciones y con ello
las habilidades y características que el nuevo entorno empresarial demanda de los
líderes. A los líderes del Siglo 21 se les exige una preparación diferente para
poder atender las necesidades de las empresas modernas. Conocimiento de más
de un idioma, estudios universitarios, conocimientos de informática y capacidad
de comunicación son algunos de los aspectos a tener en cuenta para ser lideres
exitoso y competitivo."
Podemos decir que es muy importante por hoy en día se dan cambios en la cual
las practicas organizacionales deben de estar e base a los avances tecnológico.
PAUL HERSEY, KENNETH BLANCHARD Y DEWEY JOHNSON. (1998. 189)
como se argumenta Tomando en cuenta los resultados obtenidos sobre la
aplicación del liderazgo situacional.
LISCANO, WILSON CI:( 2007.1) como argumenta "El liderazgo es un tema
crucial El líder como toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe
conocer; esto implica mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego
entender a los demás y reflejar lo que quiere "Es muy importante tener en cuenta
como debe de actuar un líder frente a los demás debe de conocer sus virtudes y
de esa manera poder dirigir a los demás.
FERNANDO TINQUE (ZEA 2010 1) como argumenta
En la búsqueda del factor determinante de éxito o fracaso de las empresas, se ha
encontrado la existencia de una idea futuro clara y la definición de cómo lograr las
diferentes mejoras internas de dichas empresas con las capacidades y
los recursos de las mismas. Estas son:La idea de un futuro que se eligeUna serie
de objetivos claros que todos persiguen por igual Políticas consistentes, es decir,
un sistema conjunto ordenado de elementos
Es muy importante que el líder de debe de tener claro los objetivos de la
organización y orientar a todo el equipo hacia un mismo objetivo.
JOSE MARINO MONTENEGRO VIELMAN 1997-1 como argumenta
Aunque cualquier esfuerzo de D.O. surge de fines específicos, procedentes de
un diagnóstico de la situación que se debe modificar, existen objetivos del
Desarrollo Organizacional que podemos mencionar como generales, éstas son:
Obtener o generar información objetiva y subjetiva, válida y pertinente sobre las
realidades organizacionales y asegurar la retroinformación a los participantes del
sistema cliente.
Es muy importante por el desarrollo organizacional se da mediante un diagnostico
para poder desarrollar una adecuada administración.
JOSE FREDYS RIVAS QUINTO (2002.1) como argumenta
El DO es el engranaje de la institución y la estrategia organizacional de avanzada
a efectos de vérselas con escenarios cotidianos o aquellos que son impredecibles,
el DO crea procesos desde la experiencia institucional para enfrentar
proactivamente el panorama que se viene. Finalmente el DO, es quien pone en
contacto el pasado de la organización con el futuro, sosteniendo el equilibrio de la
organización mientras esta cambia. Es la mano con la cual la empresa saluda a
los escenarios futuros y les dice que cualquiera sea la circunstancia existen
procesos de aprendizaje generativo y una estructura flexible para asimilar el
cambio y capitalizar oportunidades p LIDERAZGO
Habilidad que tiene una persona para lograr que sus seguidores se comprometan
con el logro de unos objetivos comunes
"Si hay algo que se puede decir del líder es que no existen parámetros
psicométricos para determinar exactamente quién puede ser un líder y quién no.
No obstante la gran cantidad de estudios que se han realizado históricamente
estos han sido infructuosos para poder ahorrarles a las grandes empresas
la inversión de ingentes cantidades de dinero para elegir a los líderes dentro de las
organizaciones; más barato aún, desde los inicios poder. Chiavenato (1993)
Para catapultar a la empresa hacia el crecimiento y competitividad.
Los especialistas en teoría de la organización coinciden que el liderazgo es una
forma especial de poder. Igual que la autoridad, el liderazgo es una categoría de
poder cuyo incremento de influencia va más allá del adjudicado a una persona en
alguna instancia organizativa particular.
"El liderazgo es algo que se atribuye a la gente por sus seguidores y se puede dar
en cualquier grupo de personas de una organización. "es la persuasión de los
individuos y la innovación en ideas y toma de decisiones la que diferencia el
liderazgo de la simple posesión del poder" (HALL, H., Richard, 1996: 149).
Los procesos de liderazgo han ocurrido en todos los niveles de las OFCC desde la
cúspide estratégica pasando por la línea de mando hasta las bases operativas, y
desde las tecno estructuras hasta, y de una manera muy insignificante, los staff de
apoyo.
EL LIDERAZGO COMO CUALIDAD
PERSONAL
En el comienzo de la historia de las civilizaciones existía un concepto de autoridad
distinto, en el cual el líder era concebido como una persona superior al resto de los
miembros de su entorno, con dones especiales, y estaba rodeado por un aura
mágica religiosa. Se consideraba que estos dones o poderes especiales se
transmitían de generación en generación y que eran otorgados por los dioses
(líder nato). Como una consecuencia se buscó también la forma de crear nuevos
líderes, principalmente a través de la transmisión de conocimientos y habilidades.
En la actualidad, la psicología ha tratado de fundamentar esta perspectiva a través
del vínculo psicológico que se establece con nuestro padre. Yajaira palmar 2009.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos
de la organización con especialidad el recurso humano a fin de hacer creíble,
sostenible y funcional a la organización en el tiempo. Dinamiza los procesos, crea
un estilo y señala un norte desde la institucionalidad.
El doctor Richard Beckhard. La define como "Un esfuerzo: (a) planeado, (b) que
cubre a la organización, (c) administrado de desde la alta dirección (d) que
incrementa la efectividad y la salud de la organización, mediante (e) la
intervención deliberada en los procesos de la organización utilizando el
conocimiento de las ciencias de la conducta".
En el libro fundamentos de la comunicación organizacional la escritora María
Elena Mendoza Fung propone una definición muy cercana a la anterior:
"Proceso planeado que abarca la totalidad de la organización buscando
la eficacia y la transformación cultural para asegurar la competitividad de la
organización y sus empleados. JOSE FREDYS RIVAS QUINTO.
APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
Es el testimonio del cambio organizacional, puesto que las organizaciones reflejan
en su interior una serie de transformaciones y renovaciones, lo cual es resultado,
muy seguramente de: la adquisición de conocimientos, cultura y valores –
entiéndase- aprendizaje de las personas que integran la organización.
La organización está llamada a promover un aprendizaje adaptativo y al mismo
tiempo un aprendizaje generativo. El primero busca que la organización se adapte
a la realidad actual. El segundo mira a la organización como un ente que en la
cual debe emerger la tensión creativa para alcanzar la visión,[1] adopta estrategia
para cambiar la realidad. . JOSE FREDYS RIVAS QUINTO 2005
Es muy importante el aprendizaje organizacional ya que nos permite estar en
constante interacción tanto en este mundo globalizado-
Metodología de investigación
TIPO DE INVESTIGACION
El presente trabajo de investigación se regirá mediante una investigación
cuantitativa por que se cojera una muestra de las micro empresas en el distrito de
chincha alta se trabajara en base a los cuadros estadísticos para poder concretar
la presente investigación.
DISEÑO DE INVESTIGACION
La investigación es un diseño experimental y trasversal por que se realizara
mediante un tiempo determinado para la recolección de los datos en el distrito de
chincha alta.
NIVEL DE INVESTIGACION
La presente investigación será de nivel explicativo por que se analizara la muestra
que será mi objetó de investigación el distrito de chincha alta para concretar mi
investigación.
POBLACION O UNIVERSO
La presente investigación está conformada por 20 unidades de análisis del micro
empresas en el distrito de chincha alta que se estudiara en el proceso de la
investigación.
Género: mi objetó de investigación se realizara tanto en el sexo femenino y
masculino.
Edad: de la población que va hacer mi objetó de investigación existirá un promedio
de los 19 años.
Condición socio económica de la clase media baja y alta.
Costumbre cultura sin distinción de culturas todas las personas me serán de gran
utilidad para realizar mi objeto de investigación.
LA MUESTRA
Es la porción representativa de la investigación la cual va hacer objeto de
investigación para poder concretar mi investigación destinada a los micros
empresas en el distrito de chincha alta que esta representa por 20 personas.
MUESTREO
Viene hacer mi muestreo pirobalística al azar donde cada unidad de la población
puede mi muestra para poder concretar mi proceso de investigación.
De acuerdo a la recopilación de los datos el total de personas encuestadas es 20
la cual las respuestas son de 100 respuestas las que representa el 100% que la
mayoría de los micro empresarios en el distrito de chincha alta tienen
conocimiento de lo que es liderazgo y aunque en un futuro más adelante esperan
poder emplearlo en su empresa y de esa manera poder obtener las ventajas
competitivas.
Con respecto las preguntas realizadas los microempresarios en el distrito de
chincha no tiene muy en claro lo que es el desarrollo organizacional y los
benéficos que traería a su empresa por lo que el 59% respondieron que por lo que
se puede legar a la conclusión.
Conclusiones
En la presente investigación realizada podemos concluir que no todas la
microempresas en el distrito de chincha alta están llevando una adecuada
influencia de la gestión de liderazgo y desarrollo organizacional
Mediante la presente investigación se puede concluir que los líderes que dirigen el
micro empresas no están utilizando las herramientas necesarias para poder logar
los objetivos de las organizaciones
El desarrollo organizacional es un programa educativo a largo plazo, orientado a
mejorar los procesos de solución de problemas y de renovación de una
organización, mediante una administración que se base en la colaboración y en la
efectividad de la cultura de la empresa, con ayuda de un agente de cambio, o
mediante el uso de la teoría y de la tecnología pertinentes de acuerdo con la
ciencia del comportamiento organizacional.
En el DO, los participantes siempre se involucran en la obtención de datos sobre
ellos mismos y su organización, buscando así lograr resolver esos problemas que
no los deja salir adelante hacia los constantes cambios que se pueden presentar
en una organización.
Sugerencias
Se recomienda que en las micro empresas en le distrito de chincha alta puedan
llevar una adecuada administración de liderazgo para que de esa manera se
puedan solucionar los problemas de informalidad que existe en su gran mayoría
Podemos decir que los que los micro empresarios en le distrito de chincha alta
estén acorde con los avances tecno lógicos ya que les permitirá poder hacer frente
a su competencia y alcanzar sus objetivos
Es recomendable que los ejecutivos de las empresas mantengan a sus
trabajadores en constante capacitación para que puedan adaptarse a los
diferentes cambios tecnológicos, a los nuevos métodos de trabajo, a las
diferentes técnicas de grupo que faciliten la unión y la confianza de sus empleados
y de tal manera que aumenten su productividad
Los cambios organizacionales no deben dejarse al azar, y mucho menos a la
improvisación, ya que deben planificarse adecuadamente para lograr una
renovada gestión en la organización de tal manera que esto conlleve al desarrollo
del distrito de chincha alta.
Bibliografía
Primarias
Recuperado http://www.tesis.ufm.edu.gt/57674/tesis.htm
el 29 de marzo del 2012
Recuperado Sitio Buenas tareas el 30 de marzo del 2012
Recuperado Sitio Buenas tareas el 15 de abril del 2012
Recuperado http://es.scribd.com/doc/54176747/Tesis-de-Liderazgo-Situacional el
20 de abril del 2012
Recuperado http://www.monografias.com/trabajos29/lideres/lideres.shtml 22de
abril del 2012
Recuperado http://www.monografias.com/trabajos72/clasificacion-tipos
liderazgo/clasificacion-tipos-liderazgo2.shtml el 30 de abril del 2012
Segundarias
Recuperado Sitio Buenas tareas el 30 de abril del 2012
Recuperado http://www.eumed.net/tesis/2008/sdba/Estilos%20de%20liderazgo.hM
El 30 de abril del 2012
Recuperado Sitio Buenas tareas
El 30 de abril del 2012