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UNIVERSIDAD DE UNIVERSIDAD DE LEÓNLEÓN
CÁTEDRACÁTEDRA DEDE
EMPRESAS FAMILIARES EMPRESAS FAMILIARES
PLAN Y OBJETIVO DEL CURSO (I)
DAR A CONOCER LO QUE ES UNA EMPRESA FAMILIAR
– SU PECULIARIDAD
– SU DINÁMICA
– SUS PROBLEMAS
– SUS VENTAJAS
– SU PRESENTE EN LA ECONOMÍA INTERNACIONAL, NACIONAL, REGIONAL Y LOCAL
– SU FUTURO
PLAN Y OBJETIVO DEL CURSO (II)
FORMAR FUTUROS EMPRESARIOS
– ALUMNOS CUYAS FAMILIAS YA TIENEN UNA EMPRESA FAMILIAR
– ALUMNOS QUE QUIEREN MONTAR UNA EMPRESA
FORMAR FUTUROS DIRECTIVOS DE EF
– QUE PUEDAN INCORPORARSE EFICAZMENTE A LAS EMPRESAS FAMILIARES, PORQUE CONOCEN SU PECULIARIDAD, SUS PROBLEMAS, SU DINÁMICA...
PLAN Y OBJETIVO DEL CURSO (III)
VINCULACIÓN ENTRE LA EMPRESA Y LA UNIVERSIDAD
– EMPRESARIOS FAMILIARES Y DIRECTIVOS NARRARÁN SUS EXPERIENCIAS
– LOS ALUMNOS REALIZARAN TRABAJOS PRÁCTICOS DE CAMPO
TRABAJOS PRÁCTICOS (I)
CREACIÓN DE UNA EMPRESA FAMILIAR– ¿CUÁL ES NUESTRA IDEA EMPRESARIAL?– ANALIZAR EL MERCADO– ESTUDIAR LOS REQUERIMIENTOS
• LEGALES• ECONÓMICOS• LABORALES• MEDIOAMBIENTALES
– BUSCAR LA FINANCIACIÓN– LOCALIZAR LAS INSTALACIONES– CONTRATAR EL PERSONAL
TRABAJOS PRÁCTICOS (II)
INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR
– BÚSQUEDA Y ANÁLISIS DE MERCADOS EXTERIORES
– REQUERIMIENTOS LEGALES PARA EL ESTABLECIMIENTO
• COMERCIO EXTERIOR
• ESTRUCTURAS ESTABLES
– INVERSIÓN
– FINANCIACIÓN
– RECURSOS HUMANOS
– DEPENDENCIA JERÁRQUICA DE LOS MERCADOS EXTERNOS
– PESO DEL VOLUMEN DEL MERCADO EXTERIOR EN LA FACTURACIÓN/BENEFICIOS
– JOINT VENTURES Y OTRO TIPO DE ACUERDOS
TRABAJOS PRÁCTICOS (III)
LA EMPRESA FAMILIAR Y EL RETO DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS– INCORPORACIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS
• AL PROCESO DE PRODUCCIÓN• AL PROCESO DE DISTRIBUCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN• AL PROCESO DE GESTIÓN• A LA RELACIÓN CON LOS CLIENTES
– ADAPTACION A LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS• COSTUMBRES VIEJAS PARA USOS NUEVOS• FORMACIÓN• DINAMISMO
TRABAJOS PRÁCTICOS (IV)
EL AMBIENTE HUMANO EN LA EF– LA ÉTICA EN LA EMPRESA FAMILIAR
– RELACIONES FAMILIA/NEGOCIO
– VALORES DIRECTIVOS DEL PATER FAMILIAE
– LA TENSIÓN DE LA SUCESIÓN: UN NUEVO AMBIENTE
– LA SUMISIÓN DE LOS JÓVENES A LOS VIEJOS
– LA REBELIÓN DE LOS JÓVENES
– EL VALOR DE LA LIBERTAD
– LA EFICIENCIA DE LA RESPONSABILIDAD
– EL PROTOCOLO FAMILIAR: MARCO DE RELACIÓN
TRABAJOS PRÁCTICOS (V)
EXPANSIÓN Y CRECIMIENTO – NUEVOS PRODUCTOS– NUEVOS MERCADOS
LA EMPRESA FAMILIAR Y EL RETO DEL MERCADO EUROPEO
LA EMPRESA FAMILIAR Y EL RETO DE LA GLOBALIZACIÓN
ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR
CAPITAL RIESGO O SALIDA A BOLSA DE LOS ACUERDOS PUNTUALES A LA FUSIÓN ¿VENDEMOS?
LA EMPRESA FAMILIAR EN LA ECONOMÍA ESPAÑOLA (I)
LAS EMPRESAS FAMILIARES SON LA COLUMNA VERTEBRAL DE LA
ECONOMÍA ESPAÑOLA
LA EMPRESA FAMILIAR EN LA ECONOMÍA ESPAÑOLA (II)
EL 20% DE LAS 1.000 EMPRESAS MÁS IMPORTANTES DE ESPAÑA SON EMPRESAS FAMILIARES
EN TORNO AL 65% DE LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS SON FAMILIARES: EN TORNO A 1,5 MILLÓN DE EMPRESAS
LAS EF PRODUCEN EL 60 Y 65% DEL PIB GENERAN ENTRE EL 75 Y EL 80% DEL EMPLEO
PRIVADO: 8 MILLONES DE PERSONAS ORIGINAN EL 60% DE LA EXPORTACIÓN
NACIONAL
Datos: año 2000
LA EMPRESA FAMILIAR A NIVEL INTERNACIONAL (I)
EL 60% DE LAS EMPRESAS DE LA UE SON EF– 17 MILLONES DE EF EMPLEAN A 100 MILLONES
DE PERSONAS
– UN 25% DE LAS 100 PRIMERAS EMPRESAS SON EF
EL 35% DE LAS 500 FORTUNE SON EF
EL 95% DE LAS EMPRESAS EN EEUU SON FAMILIARES:– PRODUCEN ENTRE EL 40 Y EL 60% DEL PIB
– DAN EL EMPLEO AL 50% DE LOS ASALARIADOS
LA EMPRESA FAMILIAR A NIVEL INTERNACIONAL (II)
País Muestra % de EF
España 1.000 20
Gran Bretaña 8.000 76
EE.UU. 500 35
% DE EF ENTRE LAS GRANDES EMPRESAS
LA EMPRESA FAMILIAR EN CASTILLA Y LEÓN (I)
ENTRE EL 80 Y EL 90% DE LAS EMPRESAS SON EF
APORTAN EL 75% DEL PIB
GENERAN EL 80% DEL EMPLEO
Datos: año 2000
LA EMPRESA FAMILIAR EN CASTILLA Y LEÓN (II)
EL 16% DE LAS EF ESTÁN GESTIONADAS POR LA 2ª GENERACIÓN
EL 8% POR LA 3ª GENERACIÓN
EL 1% POR LA 4ª GENERACIÓN
EL RESTO POR LA 1ª GENERACIÓN Datos:
año 2000
INSTITUTO DE LA EMPRESA FAMILIAR (I) CREADO EN 1992 REUNE A 106 EMPRESAS
– 5,7 BILLONES DE PTAS. DE VOLUMEN DE NEGOCIOS
– 7,5% DEL PIB NACIONAL– 2,2 BILLONES DE PTAS. EN FONDOS PROPIOS– 210.000 EMPLEADOS– 750.000 MILLONES DE PTAS. GENERADOS EN EL
EXTERIOR– 469.000 MILLONES DE PTAS. DE VOLUMEN DE
EXPORTACIÓN
Datos: año 2000
INSTITUTO DE LA EMPRESA FAMILIAR (II)
DISTRIBUCIÓN POR SECTORES DE ACTIVIDAD:
ALIMENTACIÓN 17,6%
CONSTRUCCIÓN 9,8%
BEBIDAS 7,8%
MEDIOS COMUNICACIÓN 6,9%
MATERIALES CONSTRUCCIÓN 5,9%
BANCA Y SEGUROS 4,9%
HOSTELERÍA 4,9%
INDUSTRIA FARMACEÚTICA 4,9%
INSTITUTO DE LA EMPRESA FAMILIAR (III)
EMPRESAS MIEMBROS DEL IEF– GRUPO RODÉS– EDITORIAL PLANETA– ALMIRALL-PRODESFARMA– PIKOLÍN– GRUPO SIRO– GRUPO FERROVIAL– ACCIONA– NUTREXPA– BANCA MARCH– OSBORNE Y CÍA.– CORPORACION PUIG– PROSEGUR– MERCADONA– CATALANA DE OCCIDENTE
INSTITUTO DE LA EMPRESA FAMILIAR (IV)
El GRUPO DE LAS 106– EL 27,8% CUENTA CON MÁS DE 10
ACCIONISTAS FAMILIARES
– EL 50% TIENE ENTRE 3 Y 5 FAMILIARES EN EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
– EL 31,3% TIENE ENTRE 6 Y 10 FAMILIARES EN EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
– EL 45,6% CUENTA CON 2 Ó MENOS FAMILIARES CON CARGOS EJECUTIVOS
– EL 36,7% TIENE ENTRE 3 Y 5 FAMILIARES EN CARGOS EJECUTIVOS
Datos: año 2000
INSTITUTO DE LA EMPRESA FAMILIAR (V) EL GRUPO DE LAS 106
– EL 13,1% EN 1ª GENERACIÓN
– EL 41,6% EN 2ª
– EL 21,4% EN 3ª
– EL 16,7% EN 4ª
– EL 6% EN 5ª
– EL 1,6% EN 6ª
APROXIMADAMENTE EL 25% TIENEN PROTOCOLO Datos: año 2000
LA SUCESIÓN EN LA EF
MUESTRA DE 680 EMPRESAS REGIONALES
– EL 21,7% ESTÁN DIRIGIDAS POR LA 1ª GENERACIÓN
– EL 55,4% POR LA 2ª GENERACIÓN
– EL 18,4% POR LA 3ª GENERACIÓN
– EL 2,8% POR LA 4ª GENERACIÓN
– EL 1,7% POR LA 5ª GENERACIÓN
EN TORNO AL 15% TIENEN PROTOCOLO
SUPERVIVENCIA DE LA EF EN ESPAÑA (I)
EL 90% DE LAS EF DESAPARECEN EN MENOS DE 5 AÑOS
SÓLO ENTRE EL 10 Y EL 15% LLEGAN A LA 3ª GENERACIÓN SIENDO EF
SUPERVIVENCIA DE LA EF EN ESPAÑA (II)
MUESTRA: 1.000 EMPRESAS MÁS GRANDES DE ESPAÑA EN 1972
– 20 AÑOS DESPUÉS CONTINUABAN COMO EF 27%– HABÍAN DESAPARECIDO 36%– YA NO ERAN EF 37%
Fuente: Miguel Ángel Gallo, La Empresa Familiar. Trampas. Ciclo de Vida. Sucesión. Órganos de Gobierno, Ediciones Folio-IESE, Barcelona, 1997, p. 17
SUPERVIVENCIA DE LA EF A NIVEL INTERNACIONAL. COMPARATIVA
ESTADOS UNIDOS– MUESTRA: 200 EMPRESAS QUE EN 1924 ERAN EF
• 60 AÑOS DESPUÉS CONTINUABAN COMO EF 13%
• HABÍAN DISMINUIDO 87%
• NO HABÍAN CRECIDO 9%
• HABÍAN CRECID0 4%
FRANCIA– MUESTRA: 2.460 EMPRESAS QUE EN 1980 ERAN EF
• 10 AÑOS DESPUÉS CONTINUABAN COMO EF 58%
• HABÍAN DESAPARECIDO 17%
• YA NO ERAN EF 25%
CONCEPTO DE EMPRESA FAMILIAR (I)
“UNA EMPRESA FAMILIAR ES AQUELLA EN LA QUE SE INTEGRAN DOS CONCEPTOS:
1. LA FAMILIA, MOVIDA POR SENTIMIENTOS Y EMOCIONES QUE EMANAN DESDE EL CORAZÓN, Y
2. LA EMPRESA, GESTIONADA CON CRITERIOS Y VALORES QUE EMANAN DESDE EL BOLSILLO”
Miguel Ros Vázquez, “La empresa que corre por las venas”, Tribuna de la Rioja 22-V-2000
CONCEPTO DE EMPRESA FAMILIAR (II)
CARACTERÍSTICAS DE LA EF
1 PROPIEDAD: UNA PARTE SUFICIENTE DEL CAPITAL SOCIAL DE LA EMPRESA TIENE QUE ESTAR CONTROLADA POR UNA FAMILIA.
2 CONTROL DE LA GESTIÓN: ALGUNOS MIEMBROS DE LA FAMILIA DEDICAN PARTE DE SU TIEMPO A TRABAJAR EN LA EF, BIEN EN LA GESTIÓN DIRECTA, BIEN EN EL CONSEJO DE ADMNISTRACIÓN
CONCEPTO DE EMPRESA FAMILIAR (III)
VINCULACIÓN A LA FAMILIA
VOCACIÓN DE PERMANENCIA
DESEO DE QUE EXISTA UN NEXO DE UNIÓN ENTRE EMPRESA Y FAMILIA, REFLEJADO EN LA TRANSMISIÓN DE UNOS VALORES Y UN PATRIMONIO
DIFICULTADES DE LA EF PARA AFRONTAR EL CRECIMIENTO
MIEDOS A ASUMIR RIESGOS CRISIS EN EL PASO DE LA 1ª A LA 2ª GENERACIÓN CRISIS EN LA 2ª GENERACIÓN EN LA ASUNCIÓN
DE RESPONSABILIDADES Y LUCHAS POR EL PODER
DIFICULTADES PARA FINANCIAR EL CRECIMIENTO SIN PERDER EL CARÁCTER DE EF
HACE UNOS AÑOS: EL IMPUESTO DE TRANSMISIONES
TRAMPAS PROFUNDAS DE LA EF PARA SU CONTINUIDAD (I)
CONFUNDIR LA PROPIEDAD CON LA CAPACIDAD DE DIRIGIR
NO SEGUIR LAS LEYES DE MERCADO CONFUNDIR LOS LAZOS DE AFECTO
CON LOS CONTRACTUALES RETRASAR LA SUCESIÓN CREERSE INMUNIZADO CONTRA ESTAS
TRAMPAS
TRAMPAS PROFUNDAS DE LA EF PARA SU CONTINUIDAD (II)
CONFUNDIR LA PROPIEDAD CON LA CAPACIDAD DE DIRIGIR– EL FUNDADOR TIENE SU ÉPOCA Y SU CARÁCTER
– SURGEN NUEVOS MERCADOS QUE HAY QUE AFRONTAR
– SE NECESITAN NUEVAS ESTRATEGIAS, QUE SE AFRONTAN CON ESTRUCTURAS VIEJAS
– LA NECESIDAD DE LA FORMACIÓN CONTINUA Y PLANIFICADA
– EL TRASPASO DE ACCIONES
• LENTITUD EN EL TRASPASO
• TRASPASO POR IGUAL ENTRE HIJOS SIN TENER EN CUENTA LA IMPLICACIÓN CON LA EMPRESA
TRAMPAS PROFUNDAS DE LA EF PARA SU CONTINUIDAD (III)
NO SEGUIR LAS LEYES DEL MERCADO:– DESPREOCUPARSE DEL PRECIO DE PRODUCCIÓN
POR SEGUIR LA COSTUMBRE
– NO REALIZAR LAS INVERSIONES NECESARIAS PARA LA MODERNAZACIÓN, LO QUE LLEVA A LA OBSOLESCENCIA DE LOS PRODUCTOS
– NO RETRIBUIR A LOS FAMILIARES EMPLEADOS SIGUIENDO LAS LEYES DEL MERCADO: NI MÁS, NI MENOS
– NO REPARTIR DIVIDENDOS, PERJUDICANDO A LOS FAMILIARES ACCIONISTAS QUE NO TRABAJAN EN LA EF.
– MIEDOS A LAS AMPLIACIONES DE CAPITAL
TRAMPAS PROFUNDAS DE LA EF PARA SU CONTINUIDAD (IV)
CONFUNDIR LOS LAZOS DE AFECTO CON LOS CONTRACTUALES
– SER MIEMBRO DE LA FAMILIA ES UN MÉRITO PARA TRABAJAR EN LA EF SIN TENER EN CUENTA LA ADECUACIÓN
– COMO SON NUESTROS HIJOS, HERMANOS, SOBRINOS, PRIMOS...
• SE LES EXIGE MÁS O SE LES EXIGE MENOS• SE LES PAGA MÁS O SE LES PAGA MENOS• SE LES DA MÁS LIBERTAD O SE LES DA MENOS
– DEJAR QUE LAS DISPUTAS FAMILIARES INFLUYAN EN LA VALORACIÓN DEL TRABAJO DE UN MIEMBRO FAMILIAR VINCULADO A LA EF
TRAMPAS PROFUNDAS DE LA EF PARA SU CONTINUIDAD (V)
RETRASAR LA SUCESIÓN INNECESARIAMENTE
– POR MIEDO A NO TENER NADA QUÉ HACER– POR MIEDO A PERDER EL CONTROL DE LA EMPRESA– POR NO SER CAPACES DE VER OBJETIVAMENTE LAS
VIRTUDES DEL SUCESOR O DE LOS SUCESORES– POR NO HABERSE PREOCUPADO DE FORMAR A LOS
SUCESORES
LA SUCESIÓN NO ES SÓLO SUSTITUIR UNA PERSONA POR OTRA, SINO QUE ES
UN PROCESO DE APRENDIZAJE Y RENOVACIÓN
TRAMPAS PROFUNDAS DE LA EF PARA SU CONTINUIDAD (VI)
CREERSE INMUNIZADO
– LA MÁS GRAVE Y PROFUNDA DE LAS TRAMPAS EN QUE PUEDE CAER LA EF ES CREERSE QUE NINGUNA DE LAS TRAMPAS ANTERIORES NOS AFECTARÁ PORQUE SE TIENE TODO BAJO CONTROL Y SE POSEEN LOS CONOCIMIENTOS ADECUADOS
TRAMPAS PROFUNDAS DE LA EF PARA SU CONTINUIDAD (VII)
CONCLUSIÓN
HAY QUE VER LAS EF COMO UN MUNDO COMPLEJO, PORQUE CADA EF ES DISTINTA
Y EL MERCADO ESTÁ EN PERMANENTE CAMBIO
HAY QUE TENER UNA ACTITUD VALIENTE PARA AFRONTAR LOS PROBLEMAS O
NUEVAS TRAMPAS QUE SURJAN
FORTALEZAS ESENCIALES DE LA EF
UNIDAD COMPROMISO
- INTERESES COMUNES
-AUTORIDAD RECONOCIDA
- CONFIANZA MUTUA
- COMUNICACIÓN
- COMPENETRACIÓN
- FLEXIBILIDAD
-ENTREGA A UN IDEAL
-SACRIFICIO PERSONAL
- EXIGENCIA DE LO MEJOR
-PENSAMIENTO A LARGO PLAZO
RUPTURA DE LAS FORTALEZAS (I)
DESUNIÓN
- INTERESES EN CONFLICTO
- FACCIONES DIVIDIDAS
- RECELOS
- MURMURACIÓN
- ODIOS PERSONALES
- INFLEXIBILIDAD AL CAMBIO
UNIDAD
RUPTURA DE LAS FORTALEZAS (II)
ABSTENCIONISMO
- NEGACIÓN DE LA ENTREGA
- REIVINDICACIÓN DE SACRIFICIOS
- REFUGIO DE INEPTOS
- APUESTA EXCLUSIVA Y EXCLUYENTE POR EL DÍA A DÍA
COMPROMISO
