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IF-03
IMPLANTACIÓN 5S Escuela Superior de Ingeniería
Laboratorio de Metrología Eléctrica y
CalibraciónINFORME FOTOGRÁFICO Nº :
MEJORA DE LA EFICIENCIA EN EL LABORATORIO DE METROLOGÍA ELÉCTRICA Y CALIBRACIÓN DE LA E.S.I MEDIANTE TÉCNICAS DE LEAN MANUFACTURING
LABORATORIO DE METROLOGÍA ELÉCTRICA Y CALIBRACIÓN: INTRODUCCIÓN
TRABAJOS
Métodos de medición
Asesoramiento y Formación en
Metrología
Mediciones en instalaciones de
energía solar
Estudios de Calidad de Suministro
Calibraciones Área Eléctrica y
Temperatura
Inspecciones Termográficas
SISTEMAS DE CALIDAD ACTIVIDADES DESARROLLADAS
Acreditación UNE-EN 17025
Certificación ISO 9001
RECURSOS TÉCNICOS
ANÁLISIS DE LA METODOLOGÍA
DE TRABAJO
PUNTOS DÉBILES A MEJORAR
PROPUESTA DE CAMBIO BASADA EN METODOLOGÍA LEAN
IMPLANTACIÓN Y SEGUIMIENTO
Mejora continua
OBJETIVOS
Satisfacer al cliente + Eliminación del despilfarro
5S
1S: SEIRI
2S: SEITON
3S: SEISO 4S:
SEIKETSU
5S: SHITSUKE
V CONGRESO LEAN MANAGEMENT 2016
Autor: Juan Antonio Ortiz Duarte
Tutor: Germán Álvarez Tey
ENTORNO DE TRABAJO LIMPIO Y
ORDENADO
MEDIDA DE FACTORES CRÍTICOS
DEL PROCESO
INDICADORES CLAVE
DEL PROCESO
HERRAMIENTAS LEAN MANUFACTURING
IMPLANTACIÓN 5S
ÁREA DE IMPLANTACIÓN
FASES DE IMPLANTACIÓN
1S: SEPARAR INNECESARIOS
Identificación de materiales
necesarios y eliminación de
los innecesarios
2S: SITUAR NECESARIOS
Identificación de materiales necesarios y eliminación
de los innecesarios
3S: SUPRIMIR SUCIEDAD 4S: SEÑALAR ANOMALÍAS
5S: SEGUIR MEJORANDO
Identificación y
eliminación de
fuentes de suciedad 1: Plantilla Visual, muestra si se ha
cumplido el objetivo a mes vencido.
2: Plantilla Incidencias, recoge las
incidencias, su análisis y solución.
3: Seguimiento Anual, evolución del
indicador a lo largo del año, relacionándolo
con el volumen de trabajo.
Trabajar conforme a las normas
establecidas en fases anteriores.
Reuniones
Auditorías
Informes fotográficos
IMPLANTACIÓN INDICADORES CLAVE DEL PROCESO (KPI´S)
CONCLUSIONES
Se establecen dos indicadores, uno basado en la producción y otro basado en la
calidad del producto. Estos se han denominado indicador de ENTREGAS y CALIDAD.
Se desarrollan tres tipos de plantillas para su control y seguimiento.
Estas de exponen en un panel de indicadores clave de proceso, visible a toda la
organización.
"0" Defectos Existen defectos
INDICADORES CLAVE DEL PROCESO 2016
CALIDAD
" 0 " DEFECTOSDEFECTOS
DE CALIDADENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
AÑO: MES: REFERENCIA:
Nº FECHA ¿QUIÉN? PROBLEMA SOLUCIÓN QUIÉN TIEMPOFECHA
CIERRESTATUS
Acción identificada Acción en curso Acción cerrada
INDICADORES CLAVE DEL PROCESO 2016
PLAN DE ACCIÓN: CALIDAD
CAUSA
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
2 3 1
INDICES CLAVES DEL PROCESO
CALIDAD 2016
MESES
Nº Defectos
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
ENERO FERBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
Nº
DEF
ECTO
S
MESES
Nº DE DEFECTOS
PLANTILLAS DE SEGUIMIENTO
Universidad de Cádiz
1 2
3
Identificación de
situaciones anómalas
mediante la creación
de estándares
PANEL DE INDICADORES
Tras la implantación de la 5S, y el establecimiento control y seguimiento de
Indicadores clave del proceso, se ha conseguido :
Ambiente de trabajo, agradable, limpio y ordenado.
Mejora de los puestos de trabajo, eliminando lo innecesario y
situando lo necesario.
Motivación extra del personal, fomentando la autodisciplina.
Evaluación y mejora del rendimiento mediante el control y
seguimiento de indicadores.
OBJETIVOS DEL ESTUDIO