L’HEBDOMADAIRE ÉLECTRONIQUE GRATUITÉDITION 151 – VENDREDI 23 JUIN 2017

CURRENCIES AND CRISISHow dominant currencies limit the impact of exchange rate flexibility

ÉDITION 300 – VENDREDI 24 JUILLET 2020

World ‘at the breaking point’

with vast inequality

ANTONIO GUTERRES, UNITED NATIONS SECRETARY-GENERAL

L’HEBDOMADAIRE DIGITAL GRATUIT

China could overtake the US as the world’s largest economy by 2024

WORLD ECONOMIC FORUM

COMESA Develops Covid-19 Online Portal to Spur eTrade

REGIONAL TRADE

You won’t believe how many airlines haven’t survived Coronavirus

FORBES

VENDREDI 24 JUILLET 2020 | BIZWEEK | ÉDITION 300

BIZ ALERT3

COMESA Secretary General, Chil-eshe Kapwepwe, launched the pro-totype platform to representatives

of Member States, during a virtual meeting last week. The focal points will coordinate with the private sector in populating the platform with information on essential supplies. This is expected to boost local production and address shortages in supply from outside the region.

Ms. Kapwepwe said the platform will en-able Member States to share information on availability of products and their potential to produce and supply all different types of

goods. It will connect buyers to suppliers of essential goods thereby promoting and fostering regional intra-COMESA trade.

As part of the roll out and implementa-tion of the platform, the Secretariat con-ducted a training programme considering that multiple stakeholder use is needed to make it versatile, functional and sustaina-ble.

Secretary General said the platform will also help small-scale cross-border traders and SMEs to have access to market in-formation and linking producers, sellers and buyers. She noted that measures being

implemented by Member States such as closing borders to prevent the spread of the pandemic are slowing down economic activity and have severely impacted cross border trade.

She said the implementation of the Digi-tal Trade Facilitation programme and other instruments and the liberalization of ser-vices remained core to strengthening the stability of the COMESA region against external shocks.

“Over the mid-to long-term, disruption in supply chains could lead to filling of the gap by region-al producers and hence the need to strengthen and

fully implement the Free Trade Area,” she said. “The successful implementation of the on-line platform will no doubt be an important step towards realization of COMESA Dig-ital Free Trade Area initiatives.”

COMESA’s strategy in combating Cov-id-19 include the need to strengthen open-ness, coordination and collective approach by Member States in facilitating movement of goods and services amidst restrictive measures and safeguarding the existing trading arrangements and avoid erosion of gains already made as far as liberalization of trade and investments.

COMESA Develops Covid-19 Online Portal to Spur eTrade

REGIONAL TRADE

COMESA has developed an online portal to be used by Member States to exchange information on availability of essential products within the region. This is in response to a directive issued by the COMESA Council of Ministers in May this year to develop the platform to support regional trade, during the Covid-19 pandemic

Robert Hovenier est le nouveau directeur général du bureau d’Ocorian à Maurice, une firme de renommée internationale qui propose des services aux entreprises ainsi que des services fiduci-aires, d’administration de fonds et services pour marchés de capi-taux. Il succède, ainsi, à Richard Arlove, qui a décidé de prendre sa retraite.

Ayant été CEO de Mauritius International Trust Company avant de rejoindre Ocorian, Robert Hovenier compte plus de 20 ans d’ex-périence dans la gestion de capitaux privés et dans l’élaboration et la mise en œuvre de stratégies pour les investisseurs professionnels, de même que pour les entrepreneurs et leurs familles. Il a aussi fait ses preuves en matière d’excellence opérationnelle et de croissance des affaires.

Richard Arlove a tenu à souligner que cela a été « un honneur et un plaisir » d’être à la tête du bureau de Maurice. « En 2018, lorsque ABAX a été racheté par Ocorian, j’avais déjà exprimé mon désir de prendre ma retraite lorsque l’entreprise disposerait d’une plateforme solide. Je sais que le moment est venu car de nombreux projets de développement ambitieux sont en cours et je suis intimement convaincu que Robert a l’étoffe qu’il faut pour mener l’entreprise vers l’excellence », a-t-il dit.

ROBERT HOVENIER, nouveau directeur général d’Ocorian à Maurice

United Nations Secretary-General Antonio Guterres has warned the world is at a “breaking point” and calls

for a new model for global governance to tackle inequalities exacerbated by the coro-navirus pandemic.

Delivering the annual Nelson Mandela lecture online on Saturday, Guterres said the pandemic “has been likened to an X-ray, reveal-ing fractures in the fragile skeleton of the societies we have built”.

“It is exposing fallacies and falsehoods every-where: The lie that free markets can deliver health-care for all; the fiction that unpaid care work is not work; the delusion that we live in a post-racist world; the myth that we are all in the same boat,” the UN chief said.

He outlined the main drivers of inequal-ity including systemic racism, the legacy of colonialism, patriarchy, gaps in access to technology, and inequalities in global gov-ernance.

“The nations that came out on top 70 years ago have refused to contemplate the reforms needed to change power relations in international institu-tions,” Guterres said in his blunt speech, pointing to the voting rights in the United Nations Security Council (UNSC), where the United Kingdom, China, France, Russia and the United States have veto powers.

Guterres said the response to the pan-demic “must be based on a new social contract and a new global deal that create equal opportunities for all and respect the rights and freedoms of all”.

Inequality starts at the top

The new model would ensure inclusive and equal participation in global institutions,

fair globalisation, a stronger voice for the developing world in global decision-making, and a more inclusive and balanced multilat-eral trading system, he said.

He said developed countries are strong-ly invested in their own survival and have “failed to deliver the support needed to help the developing world through these danger-ous times”.

The novel coronavirus has infected more than 14 million people and there have been nearly 600,000 known deaths worldwide. The UN has appealed for $10.3bn to help poor states, but has received only $1.7bn.

Developing countries, and especially Af-rican nations, are underrepresented at the levels of power including at financial insti-tutions such as the World Bank and political ones like the UNSC.

“The nations that came out on top more than seven decades ago have refused to contemplate the reforms needed to change power relations in interna-tional institutions,” Guterres said. “The com-position and voting rights in the United Na-tions Security Council and the boards of the Bretton Woods system are a case in point.

“Inequality starts at the top: in global institu-tions. Addressing must start by reforming them,” Guterres said.

‘Pay their fair share’A new generation of social protection is

needed, including universal health coverage and perhaps a universal basic income, he said, adding “individuals and corporations must pay their fair share”.

Education spending in low and middle-in-come countries should more than double by 2030 to $3 trillion a year, he said. In the face

of enormous shifts from climate change, governments should tax carbon instead of people.

Answering questions after his speech, Guterres called for “massive support” for the developing world including debt write-offs. He said the suspension of debt payments until the end of this year, which was agreed upon by the G20, the world’s 20 major eco-nomic powers, “is clearly not enough”.

And he noted, without naming names,

that “leadership and power are not always aligned”.“Let’s face facts,” Guterres said in his ad-

dress. “The global political and economic system is not delivering on critical global public goods: pub-lic health, climate action, sustainable development, peace.”

Guterres concluded: “Now is the time for global leaders to decide: Will we succumb to chaos, division and inequality? Or will we right the wrongs of the past and move forward together for the good of all?”

World ‘at the breaking point’ with vast inequality

VENDREDI 24 JUILLET 2020 | BIZWEEK | ÉDITION 300

LA TOUR4

A new generation of social protection is needed - including universal healthcare and a universal basic income. The speech by the UN chief took aim at the vast inequality of wealth - the 26 richest people in the world hold as much wealth as half the global population, Guterres said. The lega-

cy of colonialism still reverberates, Guterres added, and it shows in global power relations

China could overtake the US as the world’s largest economy by 2024

According to data from the World Bank and International Monetary Fund (IMF), these are the largest global economies, since 1992: United States, Japan, Germany, France, United Kingdom, China, Russia, India, France… The data also predicts China will overtake the U.S. in the future, with India taking third spot.

Over the years, from 1992 to 2008, some countries are no longer in the list of countries with the highest Gross Domestic Product (GDP). For instance, Italy, Spain, Canada.

According to data from the World Bank and International Monetary Fund (IMF), Asian countries are expected to make up most of the top 5 countries in the world by size of

GDP in 2024, relegating European economic powerhouses to lower ranks.

China’s economic growth has been steep since the 1990s, while India and Indonesia have even more recently entered the top 10 of the biggest economies in the world and are expected to reach ranks 3 and 5 by 2024. Japan, an established economy, is expected to cling on to rank 4 in 2024, while Russia will rise to rank 6.

Asia’s burgeoning middle class is one of the reasons for the continental shift in GDP. While China has been the posterchild of market growth in the 21st century so far, the country is expected to tackle an ageing population further down the line, which will put a damper on consumption. Indonesia,

together with the Philippines and Malaysia, are expected to grow their labour forces significantly in the years to come, contributing to a rise in average disposable incomes, according to the World Economic Forum.

Asian multinationals, like China’s Huawei and India’s Tata, have already emerged in this century and more are expected to appear on the global scene. But rapid growth in Asia also comes with its own set of problems, like a quickly growing divide between rural and urban incomes, environmental degradation and new challenges for governance and institutions, according to the FAO.

[Source: Katharina Buchholz, Data Journalist, Statista, 20 Jul 2020]

ANTONIO GUTERRES, UNITED NATIONS SECRETARY-GENERAL

WORLD ECONOMIC FORUM

What’s shocking is to witness just how many airlines have folded or filed for bankrupt-cy during the coronavirus pandemic. And even for air-

lines that are still in business, it’s not great: A re-cent study says that US carriers have given out $10 billion in vouchers due to the pandemic.

Here, we take a look at some of the biggest coronavirus-related airline casualties around the world.

Airline casualties due to CoronavirusLATAM: So far, the largest airline to crash

because of coronavirus is Chile’s LATAM, which filed for U.S. bankruptcy protection in May due to the pandemic. LATAM says it will continue flying as it restructures its debts in bankruptcy court.

Avianca Holdings: The second-largest carri-er in South America, Avianca survived the Great Depression—but not coronavirus. The airline filed for Chapter 11 bankruptcy protection in May. Like LATAM, Avianca will continue flying during the restructuring.

Virgin Australia: After almost 20 years of operation, Virgin Australia—the country’s second-biggest airline—filed for voluntary administration, the equivalent of bankruptcy restructuring. It’s the largest airline to col-lapse in Australian history. The private equity group Bain Capital recently agreed to buy the airline for an undisclosed sum; its future re-mains unknown.

Flybe: The British regional airline Flybe was

struggling before coronavirus and even the UK government and Virgin Atlantic tried to save it. But no luck—the airline entered vol-untary administration, similar to bankruptcy, in March. Staffers lost their jobs overnight.

Miami Air International: After 29 years in service, Miami Air International filed for Chapter 11, then proceeded to cease oper-ations. While small, the charter airline had a fleet of Boeing 737s and operated world-wide passenger flights for cruise operators, professional sports teams, the US military and more.

RavnAir: Alaska’s largest regional air carrier filed for bankruptcy in April and is about to go up for auction. The airline previously ser-viced 115 rural communities, flying passen-gers, freight and mail around the state.

Trans States Airlines: St. Louis-based Trans States Airlines, which flew regional routes for United Express, ceased operations in April. The airline had originally planned to keep flying until the end of 2020, but due to coronavirus, business stopped sooner.

Compass Airlines: Regional carrier Compass Airlines, which provides service for Ameri-can Eagle and Delta Connection, also shut down in April.

Air Deccan: In April, Air Deccan—a regional airline that used to be India’s largest low-cost carrier—ceased operations due to the pan-demic.

BRA: At the beginning of April, Swedish air-line BRA applied for court-administered reorganization to protect the airline from bankruptcy. BRA discontinued all flights but might start back up after the summer.

Air Mauritius: In April, Air Mauritius entered into voluntary administration to avoid going bankrupt. But the airline says it hopes to start international flights again in September.

South African Airways: Meanwhile, things ha-ven’t been great in South Africa, either: South African Airways’ future has been in the lurch with talk of the government shutting it down and starting a new national airline.

SunExpress Deutschland: A Turkish airline jointly owned by Lufthansa and Turkish Air-lines, SunExpress Deutschland flies to popu-lar Turkish vacation spots—but not for long. Flight operations will be discontinued short-ly and the airline will go into liquidation.

Level Europe: The latest airline casualty of the coronavirus is Austria-based budget air-line Level Europe, which recently announced plans to file for insolvency.

You won’t believe how many airlines haven’t survived

Coronavirus

VENDREDI 24 JUILLET 2020 | BIZWEEK | ÉDITION 300

ACTA PUBLICA5

Although things have been starting to pick back up in travel, it’s no secret that the airline industry has been hard hit by the coronavirus pandemic. The International Air Transport Association (IATA) is saying that global losses could reach billions of dollars, and last month, the aviation consul-

tancy CAPA predicted that “most airlines in the world will be bankrupt” without help. There has even been talk of American Airlines’ demise

FORBES

LAURA BEGLEY BLOOM, Senior ContributorForbes WomenTransformative Travel: I look at how travel can change lives.

How dominant currencies limit the impact of exchange rate flexibility

Building on a new dataset, research laid out in a new IMF Staff Discus-sion Note indicates that the short-term gains from weaker currencies may be limited. This is especially true

for EMDEs where firms price their international sales and finance themselves in a few foreign cur-rencies, notably the US dollar—so-called Dom-inant Currency Pricing and Dominant Currency Financing.

Dominant currency pricingThe central assumption underlying the tradition-al view on exchange rates is that firms set their prices in their home currencies. As a result, do-mestically-produced goods and services become cheaper for trading partners when the domestic currency weakens, leading to more demand from them and, thus, more exports. Similarly, when a country’s currency depreciates, imports become more expensive in home currency terms, inducing consumers to import less in favour of domestical-ly-produced goods. Thus, if prices are set in the exporter’s currency, a weaker currency can help the domestic economy recover from a negative shock.However, there is growing evidence that most of global trade is invoiced in a few currencies, most notably the US dollar—a feature dubbed Dom-inant Currency Pricing or Dominant Currency Paradigm. In fact, the share of US dollar trade invoicing across countries far exceeds their share of trade with the US. This is especially true in EMDEs and, given their growing role in the global economy, increasingly relevant for the interna-tional monetary system.The inception of the euro initially reduced the dominance of the US dollar somewhat, but the lat-ter has remained largely unabated since then. Oth-er reserve currencies play a limited role. Dominant currency pricing is common both in goods and in services trade, although it is less prevalent in the latter—especially in some sectors, like tourism.

VENDREDI 24 JUILLET 2020 | BIZWEEK | ÉDITION 300

POST SCRIPTUM6

Faced with an unprecedented shock of collapsing global demand and commodity prices, capital outflows, major supply chain disruptions and a generalized drop in global trade, many emerg-ing markets and developing economies’ (EMDEs) currencies have weakened sharply. Will these currency movements support the recovery of these economies?

CURRENCIES AND CRISIS

Cont’d on page 7

By GUSTAVO ADLER (Deputy Division Chief, IMF), GITA GOPINATH (Chief Economist, IMF) and CAROLINA OSORIO BUITRON (Economist, IMF)

VENDREDI 24 JUILLET 2020 | BIZWEEK | ÉDITION 300

POST SCRIPTUM7

The prevalence of dominant currencies like the US dollar in firms’ pricing decisions alters how trade flows respond to exchange rates, especially in the short term. When export prices are set in US dol-

lars or euros, a country’s depreciation does not make goods and services cheaper for foreign buy-ers, at least in the short term, creating little incen-tive to increase demand. Thus, in EMDEs, where dominant currency pricing is more common, the reaction of export quantities to the exchange rate is more muted and so is the short-term boost of a depreciation to the domestic economy.Another important implication of the use of the US dollar in trade pricing is that a global strength-ening of the US dollar entails short-term contrac-tionary effects on trade. This is because the weak-ening of other countries’ currencies vis-à-vis the US dollar leads to higher domestic currency prices of their imports, including from countries other than the US, and, thus, a lower demand for them.

Dominant currency financingThe prevalence of the US dollar is also a feature of corporate financing in EMDEs. This feature—Dominant Currency Financing—means that exchange rate fluctuations can also have effects through their impact on firms’ balance sheets, a phenomenon widely studied in the literature. A depreciation that increases the value of a firm’s liabilities relative to its revenues weakens its bal-ance sheet and hinders access to new financing, as firms’ capacity to repay deteriorates. However, this effect depends on the currency in which rev-enues are earned, that is, whether revenues are in foreign currency or in local currency.Exporting firms that use the US dollar or euros for both pricing and financing, are “naturally hedged” as liabilities and revenues move in tan-dem when exchange rates fluctuate. This means foreign currency financing is less of a concern when concentrated in exporting firms. Revenues and liabilities of importing firms, however, are

typically not matched, and exchange rate fluctu-ations bring about balance sheet effects that con-strain financing and import volumes. Dominant currency financing tends to amplify the effect of a country’s depreciation on its imports.The prevalent use of the US dollar in corporate financing also means that a generalized strength-ening of the US dollar can have globally contrac-tionary effects through importing firms balance sheets.

Dominant Currencies and the Great LockdownOur analysis on dominant currencies suggests that the weakening of EMDE’s currencies is unlikely to provide a material boost to their economies in the short term as the response of most exports will be muted, besides the physical disruptions to trade from supply and demand disruptions. Meanwhile, key sectors that would normally re-spond more to exchange rates—like tourism—are likely to be impaired by COVID-related contain-ment measures and consumer behaviour changes.Additionally, the global strengthening of the US dollar—which mainly reflects a flight to safe ha-ven assets—is likely to amplify the short-term fall in global trade and economic activity, as both higher domestic prices of traded goods and servic-es and negative balance sheet effects on importing firms, lead to lower import demand among coun-tries other than the United States.Exchange rates still have a role to play to contain capital outflow pressures and support the recovery over the medium term, but sustaining the domes-tic economy in the short term requires a decisive use of other policy levers, such as fiscal and mon-etary stimuli, including through unconventional tools.

makes searching simple

O�cial online directory of Mauritius Telecom

Business People

DEBRIEF8

«La note ‘AAA’ de la Banque est le résultat de l’ex-traordinaire soutien de ses actionnaires, évalués AAA par Fitch Ratings », indique l’agence

dans un communiqué. Elle considère comme excel-lente et prudente la politique de gestion du risque de la Banque, à l’image de celles de ses homologues ré-gionaux notés eux aussi ‘AAA’.

Fitch Ratings estime que « le profil de liquidités de la Banque est excellent, lui attribuant une note ‘AAA’, tant pour ses réserves de liquidités que pour la qualité de celles-ci », et que « la capitalisation de la Banque est solide, reflétant un très bon ratio entre capitaux propres et actifs. »

L’agence de notation internationale prend en compte « une souscription à hauteur de 125 % du capital de Banque, à partir de 2021, dans le cadre de

la 7ème augmentation générale de capital approuvée en octobre 2019 », en faisant remarquer que « tous ses actionnaires non régionaux devraient réaliser leurs premiers versements avant octobre 2021. »

« Nous nous réjouissons du fait que l’agence Fitch Ratings a confirmé la notation ‘AAA’ de la dette de la Banque, avec une perspective stable, malgré la conjoncture économique mondiale et régionale difficile en raison de la pandémie de Covid-19. Nous allons poursuivre nos efforts pour renforcer la pertinence de notre politique de soutien aux pays membres régionaux, en particulier pendant et après la crise du Covid-19. Nous veiller-ons également à maintenir nos ratios prudentiels et des niveaux adéquats de liquidité tampons », a déclaré le président de la Banque africaine de développement, Akinwumi Adesina.

L’agence Fitch Ratings confirme la note à long terme « AAA »

LA BANQUE AFRICAINE DE DÉVELOPPEMENTCSR : Aspen Global célèbre Mandela Day avec la Ranger Foundation

Accompagner et subvenir aux besoins des enfants ayant des besoins spéciaux est une cause qu’Aspen Global Incorporat-ed tient à porter. À l’occasion du Mandela Day, célébré chaque année le 18 juillet, la compagnie pharmaceutique a décidé de réitérer son engagement envers la Ranger Fondation. Pour ce faire, le fournisseur multinational de produits pharmaceutiques de marque et génériques, a renouvelé son partenariat avec ce-tte organisation non gouvernementale (ONG) engagée à aider les enfants souffrant de divers handicaps, tels que la paralysie cérébrale et d’autres handicaps physiques. Cette année, Aspen Global a fait don d’une voiture à la fondation et a lancé un pro-jet de jardinage. Pour marquer cette occasion, une cérémonie a eu lieu le vendredi 17 juillet au centre de Ranger Foundation à Wooton.

Nominations ouvertes pour ‘Equals in Tech Awards 2020’

Les Associations TIC que sont l’OTAM, la MITIA et la CCIFM, à travers la FINAM, souhaitent rappeler l’ouverture des nominations au concours ‘EQUALS in Tech Awards 2020’, ini-tié par EQUALS Global Partnership et l’Union Internationale des Télécommunications (ITU). Les prestigieux Prix “Equals in Tech” (Égaux dans le secteur des technologies), visent à mettre le potentiel des technologies de l’information et de la communi-cation (TIC) au service de l’autonomisation des femmes et des jeunes filles.

Les nominations pour les Equals in Tech Awards 2020 sont ou-vertes jusqu’au 1er août 2020. Les prix sont décernés dans cinq catégories :

• Accès : Initiatives s’appuyant sur les technologies numéri-ques pour améliorer la situation des femmes et des filles en termes d’accès, de connectivité et de sécurité,

• Compétences : Initiatives soutenant le développement des compétences des femmes et des filles en sciences, technologie, in-génierie et mathématiques (STIM),

• Leadership dans la Tech : Initiatives visant à promouvoir le rôle des femmes dans la prise de décision dans le domaine des TIC,

• Leadership dans les PME : Initiatives favorisant le leadership des femmes dans les PME technologiques,

• Recherche : Initiatives priorisant la recherche sur les écarts numériques entre les genres et produisant des données probantes & fiables pour comprendre et résoudre les problèmes de diversité dans les domaines des STIM et de l’informatique.

Les lauréates des ‘EQUALS in Tech Awards’ dans chaque catégorie seront annoncées au cours du dernier trimestre de ce-tte année, et le travail des finalistes sera promu sur les réseaux EQUALS.

Emtel collecte 360 pintes de sang pour la Thalassemia Society of Mauritius

Un succès au vu des conditions restrictives dues à la situation sanitaire toujours inquiétante. Le don de sang annuel, organisée par Emtel en collaboration avec la Thalassemia Society of Mau-ritius, s’est tenu le vendredi 17 juillet à Ébène. Trois points de collectes ont été identifiés à des endroits stratégiques et névral-giques de la cyber-cité, à savoir EmtelWorld, Shri Atal Bihari Vajpayee Tower de Landscope et le Centre Commercial d’Ébène. Objectif atteint pour Emtel avec quelque 360 pintes de sang col-lectées en une journée.

Bagatelle Mall fait la fête aux emojis

Dans le sillage de la Journée Mondiale des Emojis, célébrée le 17 juillet, Bagatelle Mall s’est transformé en jaune. La couleur des célèbres émoticônes est en effet à l’honneur au sein du centre commercial depuis 17 juillet jusqu’au 25 août, le temps d’une campagne fun et ludique dédiée aux smileys et à leurs compars-es. “Comme le monde passe par une période difficile actuellement, nous nous sommes dit qu’une telle initiative serait bienvenue. Le but est de détendre nos compatriotes, d’éclairer leurs journées avec de beaux sourires et une atmosphère jeune et revigorante. Les smileys sont parfaits pour cela”, explique Hanna Bahemia, Marketing Manager de Bagatelle Mall. Pour diffuser la bonne humeur des Emojis et égayer la clientèle, une mascotte est spécialement sur place et disponible pour des photos en tous genres.

L’agence de notation financière internationale Fitch Ratings a confirmé, mardi 21 juillet, la note de défaut émetteur à long terme « AAA » de la Banque africaine de

développement (AfDB), avec une perspective stable

VENDREDI 24 JUILLET 2020 | BIZWEEK | ÉDITION 300

Afin de rendre hommage aux frontliners qui ont continué à assurer les services essentiels durant l’épidémie de Cov-id-19, Courts Mammouth a organisé une journée de promo-tions qui leur a été exclusivement dédiée. Ce Front Liners Appreciation Deal a eu lieu le mercredi 22 juillet, dans tous les magasins de Courts Mammouth à Maurice et Rodrigues. Sur présentation de leur carte d’identité, les personnes tra-vaillant pour la police, le personnel médical, les éboueurs, les pompiers, les employés des supermarchés, et tous ceux ayant travaillé dur pour aider leur prochain durant le con-finement, ont eu droit à des offres exceptionnelles au sein de tous les magasins Courts Mammouth. Dans le cadre de ces promotions exclusives, les bénéficiaires ont eu droit à 10% de rabais sur tous les meubles, 5% sur l’électroménager, et 2,5% sur le matériel informatique. Un cadeau personnalisé a également été remis à chaque frontliner présent.

Courts Mammouth organise un Front Liners Appreciation Deal pour les remercier

DEBRIEF9

La Commission européenne vient d’annoncer qu’elle fournira 64,7 millions d’euros d’aide humanitaire

aux pays de la région de l’Afrique australe pour aider les personnes dans le besoin à faire face à la pandémie de coronavirus, aux conditions météorologiques extrêmes et à d’autres crises.

Selon Janez Lenarčič, commissaire chargé de la gestion des crises, le financement au titre ce dispositif d’aide sera consacré à des projets humanitaires en Angola (3 millions d’euros), au Botswana (1,95 million d’euros), aux Comores (500 000 euros), en Eswatini (2,4 millions d’euros), au Lesotho (4,8 mil-lions d’euros), à Madagascar (7,3 millions d’euros), au Malawi (7,1 millions d’euros), à Maurice (250 000 euros), au Mozambique (14,6 millions d’euros), en Namibie (2 mil-lions d’euros), en Zambie (5 millions d’euros) et au Zimbabwe (14,2 millions d’euros). Un montant supplémentaire de 1,6 million d’eu-ros est alloué aux actions de préparation aux catastrophes régionales.

La Commission européenne va ainsi oc-troyer 250 000 euros (plus de 10 millions de roupies) à Maurice pour soutenir le plan national de préparation et de réponse aux

coronavirus. Les projets contribueront à l’ac-cès aux tests, aux mesures de prévention et de contrôle des infections dans les établisse-ments de santé publique et à la communica-tion des risques, y compris auprès des com-munautés difficiles à atteindre.

L’Ambassadeur de l’Union européenne pour la République de Maurice, S.E.M. Vin-cent Degert a déclaré à cette occasion :

« Ce nouvel appui financier vient compléter l’ac-tion de l’Union européenne et de ses États membres, au sein de la Team Europe, en soutien au plan na-tional de riposte à l’impact de l’épidémie de corona-virus. En effet, le 3 avril dernier, nous avions an-noncé une contribution de 11,3 millions de roupies au COVID-19 Solidarity Fund afin d’accompagner l’action du gouvernement mauricien pour répondre rapidement et concrètement aux besoins des personnes les plus vulnérables face à l’impact de l’épidémie de coronavirus. Le 10 juin, la Plateforme d’Intervention Régionale de l’Océan Indien, basée à La Réunion, a livré du matériel de protection individuelle au bénéfice de la Croix-Rouge de Maurice. Cette opération a été possible grâce au soutien de l’UE qui a mis en place une opération d’urgence de portée régionale. »

Au-delà de cette aide d’urgence, l’UE va également contribuer à hauteur de 9,35 millions d’euros au projet de Réseau de sur-

veillance et d’investigation des épidémies - SEGA One Health de l’Agence Française de Développement mis en œuvre par la Com-mission de l’océan Indien. La contribution de l’UE à ce projet permettra notamment de renforcer les capacités, les services et les

systèmes de laboratoire en termes d’équipe-ment, de tests et de formations. Par ailleurs, l’UE et le gouvernement de Maurice envis-agent de réorienter totalement le programme bilatéral de l’UE pour renforcer plus struc-turellement le système de santé mauricien.

64 millions d’euros en faveur des personnes les plus

vulnérables en Afrique australe, dont 250 000 euros à Maurice

AIDE HUMANITAIRE

ENL crée nourezo.mu pour soutenir les artisans locaux

C’est avec l’ambi-tion d’offrir un outil supplémentaire aux artisans qu’ENL a créé nourezo.mu. La pandémie de la Cov-id-19 ayant accéléré la transformation numérique tant au sein de la société que dans la sphère des affaires, il était crucial pour les artisans – qui ne disposent pas des moyens requis pour promouvoir leurs services/prestations – de bénéficier d’une visibilité numérique pour sur-vivre. Nourezo.mu est le tout premier projet initié et financé par le #myENL COVID 19 Solidarity Fund. Ce fonds de solidarité spécial est constitué de contributions volontaires des salariés du groupe en vue de soutenir la lutte nationale contre ce virus et ses conséquences socio-économiques. Il privilégie le financement de projets qui permettent à ceux affectés par la crise découlant de la pandémie de gagner leur vie de manière indépendante.

Un artisan qui souhaite faire partie du réseau s’inscrit sur le site www.nourezo.mu développé gratuitement par FRCI, entre-prise associée d’ENL. Il y remplit le formulaire d’inscription, dans lequel il décline son identité, son offre de services, sa région d’opération ainsi que des recommandations de clients précédents, si disponibles. L’administrateur du site procède à une vérifica-tion de base pour s’assurer de l’authenticité des informations fournies. Si tout se passe bien, l’offre de service est mise en ligne.

La Commission européenne fournit une aide humanitaire de 64,7 millions d’euros en faveur des pays de la région de l’Afrique australe afin d’aider les personnes dans le besoin à faire face à la pandémie de coronavirus, à des conditions météorologiques extrêmes, telles qu’une sécheresse per-

sistante dans la région, et à d’autres crises

VENDREDI 24 JUILLET 2020 | BIZWEEK | ÉDITION 300

L’utilisation des paiements digi-taux de la MCB a connu une aug-mentation notable pendant la péri-ode de confinement associée à la Covid19. La période de lockdown a, en effet, attisé l’intérêt pour ce mode de paiement du fait des rai-sons sanitaires. Les clients de la banque ont particulièrement uti-lisé l’option contactless des cartes, l’application JuicebyMCB et les services de e-commerce pendant

la période de confinement et con-tinuent de le faire.

Une hausse de l’ordre de 45% dans l’utilisation du mode de paie-ment contactless a été notée entre les mois de mai et juin. Le nom-bre d’utilisateurs de ce moyen de paiement a aussi enregistré une hausse conséquente de l’ordre de 50%. Il est à souligner que depuis le confinement, le montant maxi-mal autorisé par transaction pour le paiement sans contact est passé de Rs 500 à Rs 2 500.

L’application JuicebyMCB s’est aussi avérée un outil très prisé pendant la période de confine-ment et au-delà. Le ticket moyen pour les paiements auprès des commerçants ayant affiché une croissance de 68%.

Les commerces en ligne ont aussi été très sollicités durant cette période de confinement avec une augmentation de 373% du nom-

bre de nouveaux commerçants locaux ayant adopté ce mode de vente.

Les modes de paiements digitaux de la MCB en plein essor