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francohermosillaferreira
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8/16/2019 Unidad 3 Material Apoyo (Herramientas de Planificaci n)
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Unidad 3
Material de Apoyo
Herramientas de Planificación
Facultad de Ingeniería
Departamento Ingeniería en Minas
Semestre 1 2016
8/16/2019 Unidad 3 Material Apoyo (Herramientas de Planificaci n)
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Introducción
La realidad cambiante y compleja impide
tomar decisiones al azar o improvisadas.
Una adecuada planificación reduce la
incertidumbre. Se puede lograr entonces pronosticar
alternativas de acción factibles.
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Introducción
La programación mediante decisiones
adoptadas con antelación, evita los
imprevistos durante el desarrollo de las
actividades de un proyecto o programa de
trabajo.
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Técnicas de Planificación
Carta antt
!"cnicas P#$!
Presupuestos
Punto de e%uilibrio
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Carta Gantt
#n "l se muestran las fec&as de comienzo y finalización de
las actividades y las duraciones estimadas, pero no
aparecen dependencias.
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Carta Gantt
#l gr'fico de antt es la
forma &abitual de presentar
el plan de ejecución de un
proyecto, recogiendo en las
filas la relación de
actividades a realizar y en
las columnas la escala de
tiempos %ue estamos
manejando, mientras la
duración y situación en el
tiempo de cada actividad serepresenta mediante una
l(nea dibujada en el lugar
correspondiente.
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Carta Gantt
)entajas
Permite %ue se conozcan
las actividades urgentesal tener el factor tiempo.
Se pueden fijar las
responsabilidades
poniendo las razones
del no cumplimiento de
los plazos.
*esventajas
+o indica claramente la
secuencia, ni ladependencia ni la
coordinación entre
actividades.
+o seala las
actividades cr(ticas.
+o introduce el factor
costo.
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Técnicas PERT
Se trata de un m"todo muy orientado al plazo deejecución, con poca consideración &acia al coste.Se suponen tres duraciones para cada suceso, laoptimista a, la pesimista b y la normal m- suponiendo
una distribución beta, la duración m's probable t / 0a 1 2m 1 b3 4 5 .
eneralmente se denominan técnicas PERT alconjunto de modelos abstractos para laprogramación y an'lisis de proyectos de ingenier(a.#stas t"cnicas nos ayudan a programar un proyectocon el coste m(nimo y la duración m's adecuada.#st'n especialmente difundidas el P#$! y el CP6.
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Técnicas PERT
*eterminar las actividades necesarias y
cuando lo son.
7uscar el plazo m(nimo de ejecución del
proyecto. 8dentificar el camino cr(tico, %ue es a%uel
formado por la secuencia de actividades
cr(ticas del proyecto.
+os da un proyecto de coste m(nimo.
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Técnicas PERT
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Presupuestos
Cuantifican planes futuros de acción y ayuda a lacoordinación e implantación de este plan.
Se edifica sobre el desempeo &istórico y se e9pandepara incluir consideraciones de desempeo futuro.
#l presupuesto cambia el
comportamiento &umano, y lasdecisiones en la forma %ue
desea la alta administración
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Presupuestos
Son una herramienta deSon una herramienta decoordinación e implantación decoordinación e implantación de
actividades.actividades.
Facilita las comunicacionesFacilita las comunicaciones
Facilita las acciones de autorizaciónFacilita las acciones de autorización
Es una herramienta de motivación,Es una herramienta de motivación,control y evaluación de desempeño.control y evaluación de desempeño.
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Ventajas de los Presupuestos
:. ;uerzan a la planeación, al incluir la puesta
en pr'ctica de los planes.
7. Proporcionan criterios de desempeo.
C. ;omentan la coordinación y comunicación
dentro de la organización.
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Presupuesto coo arco de
e!aluación de desepe"o
#s
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Presupuestos
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#alance $corecard
¿Qué es el Balanced Scorecard?
Lo %ue uno mide, es lo %ue lograr'. :s(, si
usted mide
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#alance $corecard
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#alance $corecard
Cuatro perspectivas
Perspectiva financiera aun%ue las medidas financieras no deben ser las Para satisfacer a los accionistas y clientes, en %ue procesos de negocio debemossobresalir?>.
Perspectiva de innovación mejora cómo puede la organización seguirmejorando para crear valor en el futuro. 8ncluye aspectos como entrenamiento de losempleados, cultura organizacional, etc.
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#alance $corecard
#l proceso de crear un >7alanced Scorecard> incluye ladeterminación de
@.= Abjetivos %ue se desean alcanzar, B.= 6ediciones o par'metros observables, %ue midan el progreso
&acia el alcance de los objetivos, .= 6etas, o el valor espec(fico de la medición %ue %ueremos
alcanzar y 2.= 8niciativas, proyectos o programas %ue se iniciar'n para lograr
alcanzar esas metas.
#jemplo un objetivo de la empresa es tener un crecimiento rentable0objetivo3. #sto se medir' mediante el crecimiento en el margenneto 0medición3. Se %uiere alcanzar un crecimiento de DE en esteindicador 0meta3. Para &acerlo, se ampliar' la gama de productos0iniciativa3.
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Punto de E%uili&rio
Análisis de Punto de Equilibrio:
#n unidades, se define como la cantidad a
vender necesaria para tener utilidades igual a
cero 0cubrir los costos fijos3. Fe / C;!
6CU
Fe Cantidad de e%uilibrio C;! Costos fijos totales
6CU Precio= costo variable
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Punto de E%uili&rio