UNE 1660002: Gestión de la Innovación, gestión de proyectos y personas

Normativa de Calidad (VI):

La norma UNE 166000; gestión de la I+D y de Proyectos

José Antonio de MiguelPresidente Fundación Economía Global

23 de octubre de 2010

www.fundacioneconomiaglobal.es

www.yoemprendo.org

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2Nombre del Curso (Xa. edición) 23 de octubre del 2010Nombre del profesor: José Antonio de Miguel

Consideración 1

Disponer en nuestra organización de la Certificación de Sistema de Gestión de la Innovación no nos

conduce automáticamente a ser una “organización innovadora”

3Nombre del Curso (Xa. edición) Nombre del profesor: José Antonio de Miguel

Innovar es mucho más…es un camino

Innovar es mucho más, es un camino. La certificación puede ser un paso en este camino pero NUNCA el único paso ni tal vez el más importante.

.

GENERACION DE NUEVOS CONCEPTOS

REDEFINICIÓN PROCESOS PRODUCTIVOS

DESARROLLO DE PRODUCTOS

PROCESOS DE COMERCIALIZACION

GESTION DEL CONOCIMIENTO

INPUTNueva oportunidad

de mercado o necesidad

insatisfecha

OUTPUTSatisfacción de los

clientes por elnuevo producto

CULTURA Y ESTRATEGIA

HERRAMIENTAS DE APOYO

23 de octubre del 2010


El concepto de Innovación cambia…

El Modelo de Innovación DisruptivaRe

ndim

ient

o

Tiempo

Rendimientos que los clientes pueden utilizar o absorber

Ritmo del progresotecnológico

Innovacionessustentadoras

Innovacionesdisruptivas


El concepto de Innovación cambia…

campo

campo

El Efecto Medici


Consideración 2

Disponer en nuestra organización de la Certificación de Sistema de Gestión de la Innovación no garantiza la supervivencia

empresarial en estos momentos de crisis.



Posible error en el enfoque

Incremento de

ventas

Aumentar el nº de clientes mediante nuevas

líneas de negocio ynuevos mercados

Introducción denuevos productos

Fomentar la cultura de la innovación

F

CL

P

AyC

Cadena causa-efecto



Por qué adoptar un modelo de gestión

Disponer de la certificación nos ayuda a: Metodología

Diseñar e implantar procesos.

Asignar responsables de las tareas.

Implantar herramientas de apoyo a la Innovación.

Medir los resultados para mejorarlos.

Definir objetivos y presupuesto.

Documentar las tareas de Innovación.

Imagen

Fiscalidad

Beneficios fiscales

Seguridad jurídica



La familia UNE16600X

UNE 166007:2010 IN Gestión de la I+D+i: Guía de aplicación de la Norma UNE 166002:2006.

UNE 166000:2006 Gestión de la I+D+i: Terminología y definiciones de las actividades de I+D+i.

UNE 166002:2006 Gestión de la I+D+i: Requisitos del Sistema de Gestión de la I+D+i.

UNE 166001:2006 Gestión de la I+D+i: Requisitos de un proyecto de I+D+i.

UNE 166006:2006 EX Gestión de la I+D+i: Sistema de Vigilancia Tecnológica

ANULADAS UNE 166004:2003 EX

Gestión de la I+D+I: Competencia y evaluación de auditores de sistemas de gestión de I+D+I.



Relación normas / actividades

Gestión general de la Organización

ISO 9000

Gestión de la I+D+iUNE 166002

Vigilancia Tecnológica Externa UNE 166006

Vigilancia Tecnológica INTERNA UNE 166006

Gestión proyectos I+D+i

UNE 166001



Jerarquía documental y relación con otros modelos



Las fases de la implementación

Una vez que hemos decidido empezar el proceso, lo más lógico es ponerse en contacto con un organismo de apoyo a la Innovación para ver cuáles son los pasos habituales hasta conseguir la certificación.

Selección consultora Preparación del Sistema Auditoría previa Auditoría de certificación



Las partes de nuestro sistema de Innovación

Modelo y Gestión de la I+D+i Responsabilidad de la Dirección

Unidad de Gestión de la I+D+iUnidad de I+D+i

Gestión de los recursos Actividades de I+D+i (Herramientas Capítulo 4)

Vigilancia TecnológicaPrevisión TecnológicaCreatividadAnálisis Externo e InternoAnálisis y Selección de IdeasPlanificación, seguimiento y control de la cartera de proyectosTransferencia tecnológicaEjecución de proyectos de I+D+i

Diseño básico, detallado, prueba piloto y rediseñoMedición, análisis y mejora



El mapa de procesos

Procesos estratégicos

Procesos clave

Procesos de apoyo



Cómo encaja esto en los nuevos modelo de Innovación



Ejemplo de flujograma de proceso I+D+i

Análisis y Selección de Ideas

Podéis descargar un juego completo de procesos en:

www.yoemprendo.org



La Gestión de las Ideas: Dos enfoques

Enfoque tradicional

Enfoque propuesto



La Base de Conocimiento: elemento clave



La Base de Conocimiento: Política de RRHH

Tecnologías/Servicios

2009

Tecnologías/Servicios

2012

Escenario actual Escenario previsto

T1 50%

Persona 1 Básico

Persona 2 Experto

T2 20%

Persona 1 Experto

Persona 2 Medio

T1 15%

Persona 1 Básico

Persona 2 Experto

T2 40%

Persona 1 Experto

Persona 2 Medio

Cambios en el entorno:

Formación Polivalencia Nuevas contrataciones Etc,..

Política de RRHH



Las características del conocimiento

CARACTERÍSTICAS NO TÉCNICAS DE LAS PERSONAS

CARACTERÍSTICAS DE SOCIALIZACIÓN CAPACIDAD DE COMPARTIR CAPACIDAD DE TRABAJAR EN EQUIPO CAPACIDAD DE LIDERAR CAPACIDAD DE SEGUIR A UN LIDER AUTOGESTIÓN (T,R)



La vigilancia tecnológica

UNE 166006 Ex: 2006.Sistema de Vigilancia Tecnológica

Podéis descargar un juego completo de procesos en:

www.yoemprendo.org



Proyectos I+D+i: UNE 166001:2006

PROYECTOS I+D+iUNE 166001: 2006



Requisitos iniciales para proyectos de I+D+i

En cualquier caso, los resultados independientemente de la estructura utilizada para su desarrollo:

Una Organización individualUn grupo de organizacionesCon parte subcontratadaCon financiación públicaEtc.

Deben estar identificados como un único proyecto.



UNE 166001 Requisitos de Proyectos de I+D+i

Responsabilidades

Memoria

Objetivos y planteamiento para alcanzarlos.

Innovación y novedad del proyecto

Estudio del estado del arte

Avances científicos y/o técnicos que propone el proyecto

Protección de la propiedad de los resultados.

Legislación y otras regulaciones



UNE 166001 Requisitos de Proyectos de I+D+i

Planificación

Fases y tareas, y sus interacciones

Identificación y gestión de riesgos y puntos críticos

Estructura organizativa y de personal

Control del programa de trabajo

Presupuesto

Control de la documentación del proyecto

Seguimiento del proyecto

Explotación de resultados



Tipos de certificados de proyecto en España

Certificado de contenido ex ante Naturaleza del proyecto (contenido en I+D y/o IT)

Adecuación de presupuesto a los objetivos del proyecto

Certificado de contenido y primera ejecución

Incluye además una auditoría de los gastos correspondientes al año objeto de la

deducción fiscal.

Certificado de seguimiento Mantenimiento de la naturaleza del proyecto (desviaciones).

Auditoría de gastos.



Proceso de certificación de proyectos

Informe de revisión de la solicitudAcciones correctoras

Informe del expertoConfirmación Código UNESCO

Auditoría de GastosEjecución del Proyecto

Revisiones anuales hasta final de proyecto

CERTIFICADO DE CONTENIDO

EX-ANTE

CERTIFICADO DE CONTENIDO 1ª

EJECUCIÓN

CERTIFICADO DE SEGUIMIENTO

Recepción documentación. Solicitud Proyecto

EMPRESA

EMPRESA

EMPRESA



Esquema de solicitud de Informe Motivado

PROYECTO SECTOR ENERGÉTICO (IDAE)

PROYECTO FINANCIACIÓN CDTI

OPCIONAL A DEMANDA IDAE

RESTO DE PROYECTOS D.G. DESARROLLO INDUSTRIAL

(MCYT)CON PATENTE, MOD. UTI. INFORME OEPM

EMPRESA

Proyecto

Informemotivado

Proyecto

Informemotivado

Proyecto

Informemotivado



Algunas estadísticas



Certificación personal I+D+i

CERTIFICACIÓN DE PERSONAL I+D+i



La certificación del Personal Investigador

El REAL DECRETO 278/2007, de 23 de febrero incorpora un nuevo incentivo de naturaleza no tributaria, consistente en la bonificación del 40% en las aportaciones empresariales a las cuotas de la Seguridad Social por contingencias comunes respecto del personal investigador.

La bonificación aplica a los trabajadores incluidos en los grupos 1, 2, 3 y 4 de cotización al Régimen General de la Seguridad Social que, con carácter exclusivo y por la totalidad de su tiempo de trabajo en la empresa se dedique a I+D+i.



Tipos de contratos y exclusiones

Es válido cualquier tipo de contrato: indefinido, en prácticas, o de carácter temporal por obra o servicio determinado (duración mínima de tres meses).

Exclusiones:Empresas cuya actividad principal sea administración, gestión de recursos, marketing, servicios generales y dirección, entre otras.

Empleados contratados por la Administración General del Estado, las Administraciones autonómicas o las corporaciones locales y sus organismos públicos, así como por otros entes públicos que estén totalmente exentos del Impuesto sobre Sociedades.



Compatibilidades con otras ayudas

Personal contratado por empresas u organismos cuya contratación para actividades de investigación y desarrollo e innovación tecnológica esté explícitamente subvencionada o financiada con fondos públicos, siempre que dicha financiación incluya también las cuotas empresariales a la Seguridad Social.

Compatibilidad:Con otros programas siempre que la suma de las bonificaciones no supere el 100% de la cuota empresarial a la Seguridad Social.

Con otras medidas de apoyo público siempre que no supere el 60% del coste salarial anual



Justificación ante la Administración

Las empresas que opten por las bonificaciones a la SS deben identificar ante la Tesorería General de la Seguridad Social a aquellos trabajadores respecto de los que se pretende aplicar las bonificaciones.

A efectos de aplicación y control, las empresas podrán aportar al órgano y los organismos señalados en el apartado anterior, informe motivado emitido por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio o por un organismo adscrito a éste, en los términos que establece el Real Decreto 1432/2003.



Muchas gracias por su atención.

Más info en:

www.yoemprendo.org


Documents

UNE 1660002: Gestión de la Innovación, gestión de proyectos y personas