Unduh Laporan Kinerja BPS Kab. Tapanuli Selatan Tahun 2015

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

BADAN PUSAT STATISTIKKABUPATEN TAPANULI SELATAN

TAHUN ANGGARAN 2015

BADAN PUSAT STATISTIK2015

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 i

KATA PENGANTAR

Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Batu Bara dibuat berdasarkan

Permenpan RB RI Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk teknis perjanjian

kinerja,pelaporan kinerja dan tata cara reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

yang merupakan pelaksanaan dari pasal 14, pasal 27 dan pasal 30 Peraturan Presiden

nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah serta

Permenpan RB RI Nomor 12 tahun 2015 tentang Pedoman Evaluasi atas Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Tapanuli Selatan ini dimaksudkan untuk memberi

gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan

pemerintah kepada BPS Kabupaten Tapanuli Selatan, yaitu melaksanakan koordinasi dan

kerjasama serta mengembangkan dan membina hubungan dalam bidang statistik baik

dengan pemerintah, swasta maupun masyarakat pada umumnya sesuai perundang-

undangan yang berlaku.

Kepada semua pihak yang telah memebantu dan berpartisipasi dalam penyusunan

sampai dengan penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk

perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai.

Padangsidimpuan, 22 Pebruari 2016Kepala Badan Pusat StatistikKabupaten Tapanuli Selatan

INTAN MENGGALAWATI HARAHAP

Badan Pusat Statistik Kabupaten Tapanuli Selatan

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 ii

D A F T A R I S I

Kata Pengantar iDaftar Isi iiRingkasan Eksekutif 1Bab I Pendahuluan 5

1.1 Latar Belakang 51.2 Maksud dan tujuan 61.3 Tugas Fungsi dan Struktur Organisasi 61.4 Sumber Daya Manusia 151.5 Potensi dan Permasalahan 161.6 Sistematika Penyajian 18

Bab II Perencanaan Kinerja 202.1 Rencana Strategis 2015-2019 202.2 Perjanjian Kinerja Tahun 2015 49

Bab III Akuntabilitas Kinerja 513.1 Capaian Kinerja Tahun 2014 513.2 Perkembangan Capaian Kinerja 2015 terhadap 2014 543.3 Capaian Kinerja 2015 terhadap terhadap Renstra 2015-

201959

3.4 Prestasi yang dicapai tahun 2015 603.5 Realisasi Anggaran 2015 603.6 Kegiatan Prioritas 2015 70

Bab IV Penutup 744.1 Tinjauan Umum 744.2 Permasalahan dan Kendala Utama 744.3 Saran Tindak Lanjut 75

Lampiran-lampiran : 761 Struktur Organisasi 762 Peta Wilayah Administrasi 773 Rencana Strategis (RS) 784 RKT 2015 995 Perjanjian Kinerja 2015 1026 Pengukuran Capaian Kinerja 2015 1047 Sumber Daya Manusia (SDM) 1078 Kegiatan Prioritas 2015 1129 Mailling List Publikasi 115

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 1

RINGKASAN EKSEKUTIF

Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang

kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan

cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan

hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi

pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan.

Dengan demikian tugas BPS Kabupaten Tapanuli Selatan adalah melaksanakan

tugas pemerintahan dibidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan

perundang-undangan yang berlaku. Dengan amanat tersebut maka Visi BPS Kabupaten

Tapanuli Selatan adalah “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The Agent of

trustworthy statistical data for all)” merupakan harapan dan tekad yang ingin dicapai

untuk menjadikan BPS Kabupaten Tapanuli Selatan sebagai sumber data yang objektif dan

terpercaya. Ketersediaan ragam data dan informasi statistik yang berkualitas menjadi

tantangan dan peluang BPS Kabupaten Tapanuli Selatan sebagai penyelenggara kegiatan

statistik di indonesia pada umumnya dan di Kabupaten Tapanuli Selatan pada khususnya.

Visi BPS Kabupaten Tapanuli Selatan yang merupakan Visi BPS Republik Indonesia

tersebut diharapkan dapat tercapai dengan menerapkan tiga misi yang meliputi :

1).Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan

berstandar nasional maupun internasional;

2).Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan

koordinasi dibidang statistik;

3).Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk

kemajuan perstatistikan;

Dalam rangka melaksanakan Visi dan Misi diatas BPS Kabupaten Tapanuli

Selatan membuat suatu rencana yang terarah dan sasaran yang jelas serta dapat

dievaluasi dan dikembangkan sebagai implementasi pelaksanaan reformasi birokrasi

mewujudkan good governace dan clean government.



Guna mencapai sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka

pada tahun 2015 BPS Kabupaten Tapanuli Selatan menetapkan 3 (tiga) program yang

telah ditetapkan oleh pemerintah yaitu :

1. Dukungan Manejemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTL) BPS ;

2. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) ; dan

3. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS).

Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik

Indonesia melalui APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 54 NOMOR : DIPA-

054.01.2.019894/2015 dengan nilai DIPA awal sebesar: Rp. 3.516.601.000,- dan DIPA

Akhir sebesar Rp. 4.943.520.000; yang merupakan Revisi DIPA ke 4, realisasi penggunaan

anggaran mencapai Rp. 4.438.343.123,- atau sebesar 89,78 persen.

Kendala yang dihadapi dalam melaksanakan program-program BPS Kabupaten

Tapanuli Selatan yang mengakibatkan keterlambatan namun tidak mengakibatkan tidak

selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum disebabkan oleh:

A. Teknis

- Masih terbatasnya Kuantitas sumber daya manusia (SDM) khususnya tenaga Staf dan

petugas lapangan Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) dari 14 Kecamatan yang ada

hanya 7 (tujuh) KSK pada Tahun 2015 , disamping kesulitan mencari tenaga non-

organik BPS sebagai mitra statistik.

- Kondisi masyarakat yang mayoritas bekerja di sektor pertanian menimbulkan

hambatan pelaksanaan kegiatan pengumpulan data pada jam kerja sehingga

cenderung dilaksanakan pada sore hingga malam hari.

- Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif

masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha.

- Adanya persepsi masyarakat bahwa pengumpulan data berkaitan dengan pajak dan

bantuan.

- Masih belum memadainya jumlah sosialisasi tentang pentingnya arti pengumpulan

data yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Tapanuli Selatan.



B. Anggaran

- Kurang terserapnya anggaran pada tahun anggaran 2015 disebabkan adanya self

blocking pagu Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) dalam rangka

penghematan anggaran. Realisasi belanja modal (53) tahun anggaran 2015 tercatat

sebesar Rp.28.711.250,- atau sebesar 80,04 persen dari anggarannya sebesar Rp.

35.870.000,-atau terdapat efisiensi sebesar 19,96 %.

- Pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif dan efisien, dengan mengelola

anggaran yang tertib, bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN).

Berbagai upaya dilakukan BPS Kabupaten Tapanuli Selatan untuk mengatasi kendala

tersebut dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat.

Sesuai dengan visi-nya BPS Kabupaten Tapanuli Selatan untuk melayani informasi

statistik yang berkualitas yang dicerminkan dari data statistik yang relevan, akurat,

tepat waktu, mudah diakses, terbandingkan, konsisten dan lengkap. Ketersediaan

data yang dihasilkan BPS Kabupaten Tapanuli Selatan diharapkan dapat memenuhi

kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah,

dunia usaha dan masyarakat.

Untuk mencapai visi tersebut BPS Kabupaten Tapanuli Selatan menetapkan 3 (tiga)

tujuan yang ingin dicapai dan menjadi panduan untuk meningkatkan kinerja dalam

melaksanakan kegiatan statistik, yaitu :

Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik.

Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic.

Tujuan 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel.

Ketiga tujuan strategis ini bersinergi dalam penyediaan data dan informasi statistik

yang berkualitas, dan pada periode tahun 2015 ditandai dengan pencapaian target

tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat

terpenuhi.



Tabel 1. Rata-rata pencapaian tujuan strategis BPS Kabupaten Tapanuli Selatan 2015

Indikator Kinerja Tujuan Satuan Target Realisasi TingkatCapaian

Peningkatan kualitas data statistik Persen 80 84 105

Peningkatan pelayanan prima hasil

kegiatan statistik

Persen84 87 103,57

Peningkatan birokrasi yang akuntabel Persen 70 70 100

Rata-rata Tingkat Capaian 102,85

Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visinya,

menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS

Kabupaten Tapanuli Selatan menunjukkan tingkat keberhasilan sangat baik. Simpulan

ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 102,85 persen.

Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang

dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran, dan tujuan yang telah

ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS

Kabupaten Tapanuli Selatan.



BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang

penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk

mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi

keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat.

Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain:

- TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas

KKN

- UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas

dari KKN

- UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik

- Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

- Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi

- Keppres Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan,

Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen.

- Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi

dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah

- Permenpan RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk teknis perjanjian

kinerja,pelaporan kinerja dan tata cara reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa, setiap

instansi pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya

akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu diantara beberapa syarat untuk

terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya.

Dengan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini diharapkan Badan Pusat Statistik

Kabupaten Tapanuli Selatan dapat menjalankan kinerjanya sesuai dengan tujuan dan

sasaran yang telah ditetapkan, serta mampu menghadapi hambatan yang timbul dari

permasalahan-permasalahan yang berkaitan dengan indikator kinerja utama organisasi.



1.2 MAKSUD DAN TUJUAN

Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Badan Pusat Statistik

Kabupaten Tapanuli Selatan Tahun 2015 dimaksudkan untuk mengkomunikasikan capaian

kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Tapanuli Selatan dalam satu tahun anggaran yang

dikaitkan dengan proses pencapaian indikator sasaran yang ditetapkan.

Tujuan penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Badan Pusat

Statistik Kabupaten Tapanuli Selatan Tahun 2015 adalah sebagai berikut :

1. Sebagai sarana bagi Badan Pusat Statistik Kabupaten Tapanuli Selatan dalam

menyampaikan Pertanggungjawaban Capaian Kinerja selama tahun 2015 kepada

seluruh stakeholders (Instansi Pemerintah dan kepada publik). Capaian kinerja

yang dilaporkan adalah penilaian atas keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan

kegiatan sesuai dengan program, kebijakan, sasaran dan tujuan dalam

mewujudkan Visi, Misi dan Strategi sebagaimana ditetapkan dalam Rencana

Strategis Badan Pusat Statistik Kabupaten Tapanuli Selatan Tahun 2015-2019.

2. Aspek Manajemen Kinerja bagi keperluan internal organisasi, LKIP Tahun 2015

sebagai sarana evaluasi pencapaian kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten

Tapanuli Selatan. Untuk setiap celah kinerja yang ditemukan, manajemen Badan

Pusat Statistik Kabupaten Tapanuli Selatan dapat merumuskan strategi

pemecahan masalahnya sehingga capaian kinerja dapat ditingkatkan secara

berkelanjutan.

1.3 TUGAS, FUNGSI DAN SUSUNAN ORGANISASI

1. Kedudukan

Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001

tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah,

a. BPS Kabupaten Tapanuli Selatan adalah Perwakilan BPS di Daerah yang berada di

bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Propinsi Sumatera Utara;

b. BPS Kabupaten Tapanuli Selatan dipimpin oleh seorang Kepala.



2. Tugas Pokok

BPS Kabupaten Tapanuli Selatan mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan

statistik dasar di Kabupaten Tapanuli Selatan sesuai dengan ketentuan peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

3. Fungsi

Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten Tapanuli Selatan menyelenggarakan

fungsi:

a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Tapanuli Selatan;

b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten;

c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi Pemerintah di bidang

kegiatan statistik di Kabupaten Tapanuli Selatan;

d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang

perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian,

keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kabupaten

Tapanuli Selatan.

4. Kewenangan

Dalam menyelenggarakan fungsi tersebut, Badan Pusat Statistik Kabupaten Tapanuli

Selatan mempunyai kewenangan:

a. Penyusunan rencana daerah di Kabupaten Tapanuli Selatan secara makro di

bidang statistik;

b. Perumusan kebijakan di bidang statistik untuk mendukung pembangunan daerah

di Kabupaten Tapanuli Selatan;

c. Penetapan sistem informasi statistik di Kabupaten Tapanuli Selatan;

d. Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional di Kabupaten Tapanuli Selatan;

e. Kewenangan lain yang melekat dan telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

5 Struktur Organisasi

Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja

tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan

Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur

organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Tapanuli Selatan.



Struktur Organisasi Badan Pusat Statistik kabupaten Tapanuli Selatan terdiri dari :

a. Kepala;

b. Subbagian Tata Usaha;

c. Seksi Statistik Sosial;

d. Seksi Statistik Produksi;

e. Seksi Statistik Distribusi;

f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik;

g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik;

h. Kelompok Jabatan Fungsional.

Secara rinci struktur organisasi BPS Kabupaten Tapanuli Selatan tahun 2015 dapat di lihat

pada bagan berikut :

STRUKTUR ORGANISASI BPS KABUPATEN TAPANULI SELATANTAHUN 2015

Kasubbag TU

Ishak Hrp

Kasi IPDS

Canni Ly Saragih

Kasi Distribusi

Joel Roy Perangin

Kepala Kantor

IntanM.Harahap,SE,M.Si

Kasi Produksi

Deltha Airuzsh

Kasi Sosial

Kec. Batang Toru

-

Kec. Marancar

-

Kec. AngkolaBarat

M Nawi-

Kec. AngkolaSelatan

-Hasanuddin Hrp

Kec. SayurMatinggi

Kec.BatangAngkola

Nasaruddin

Bendahara

Kec. AngkolaTimur

M. Nasir

Kasi Nerwilis

Joko Muchlistiono

Staf Distribusi

Asnan

Staf Produksi

Komaria

Staf Sosial

Legini

Kec.Sipirok A.SangkunurTantom AMuara BtoruKec. A BilahKec. SDHKec. Arse

A.Hasan

Hrp

H.Hasnan SiregarWenny S Tarigan

Staf

Hj. Lenggam B.

Staf

Mahyuly

Mindo Mora - - - - Burhanuddin -



1. Wilayah Administrasi

Wilayah Administrasi Kerja BPS Kabupaten Tapanuli Selatan yang menjadi

tanggung jawab pengawasan dan pembinaan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik

adalah 14 Kecamatan, yang mencakup 248 desa/kelurahan yaitu :

I. Kecamatan Batang Angkola terdiri dari 30 Desa 6 Kelurahan, yaitu :1. Sorik2. Padang Kahombu3. Huta Padang4. Sorimadingin PP5. Hurase6. Sigulang Losung7. Pasar Lama8. Kelurahan Sigalangan9. Janji Manaon

10. Bargot Topong11. Sidadi Jae12. Sidadi Julu13. Janji Mauli Mt14. Muara Tais III15. Pargumbangan16. Pangaribuan17. Aek Nauli18. Muara Tais I19. Kelurahan Bintuju20. Huta Holbung21. Muara Tais II22. Basilam Baru23. Sipangko24. Benteng Huraba25. Kelurahan Pintu Padang Raya I26. Kelurahan Pintu Padang Raya II27. Kelurahan Bangun Purba28. Sitampa29. Pasir Matogu30. Sibulele Muara31. Aek Gunung32. Sorimanaon33. Tatengger34. Muara Purba Mauli35. Kelurahan Huta Tonga36. Tahalak Ujung Gading

II. Kecamatan Sayur Matinggi terdiri dari 18 Desa dan 1 Kelurahan, yaitu :



1. Huta Pardomuan2. Aek Badak Julu3. Aek Badak Jae4. Sane-sane/Aek Libung5. Bulu Gading6. Bange7. Tolang Jae8. Mondang9. Janji Mauli Baringin

10. Tolang Julu11. Sipange Godang12. Sipange Julu13. Sialang14. Somanggal Parmonangan15. Lumban Huayan16. Kelurahan Sayur Matinggi17. Silaiya18. Silaiya Tanjung Leuk19. Sipange Siunjam

III. Kecamatan Tano Tombangan Angkola yang terdiri dari 16 Desa dan 1

Kelurahan, yaitu :

1. Simaninggir2. Kota Tua3. Harean4. Lumban Ratus5. Sisoma6. Ingul Jae7. Lumban Jabi-jabi8. Purba Tua9. Hutaraja

10. Kelurahan Panabari Huta Tonga11. Situmba12. Batu Horpak13. Aek Kahombu14. Tanjung Medan15. Aek Parupuk16. Panindoan17. Aek Uncim

IV. Kecamatan Angkola Timur terdiri dari 13 Desa dan 2 Kelurahan, yaitu :

1. Pargarutan Jae2. Sijungkang3. Huraba4. Huta Ginjang



5. Pargarutan Julu6. Pargarutan Tonga7. Panompuan Jae8. Lantosan Rogas9. Kelurahan Pasar Pargarutan

10. Pargarutan Dolok11. Pal XI12. Magabe/Marisi13. Panompuan14. Kelurahan Batang Tura Sirumambe15. Sanggapati

-

V. Kecamatan Angkola Selatan terdiri dari 14 Desa dan 3 Kelurahan, yaitu :

1. Kelurahan Pardomuan2. Sihuik Kuik3. Aek Natas4. Gunung Baringin5. Dolok Godang6. Kelurahan Simarpinggan7. Tapian Nauli8. Tandihat9. Sihopur

10. Perk Simarpinggan11. Siamporik Dolok12. Sibongbong13. Siamporik Lombang14. Kelurahan Napa15. Pintu Padang16. Sinyior17. Situmbaga

VI. Kecamatan Angkola Barat terdiri dari 12 Desa dan 2 Kelurahan, yaitu :

1. Siuhom2. Sisundung3. Parsalakan4. Sialogo5. Lembah Lubuk Raya6. Sitaratoit7. Lobu Layan Sigordang8. Aek Nabara9. Sibangkua

10. Sigumuru11. Kelurahan Sitinjak12. Kelurahan Simatorkis Sisoma



13. Panobasan14. Panobasan Lombang

VII. Kecamatan Angkola Sangkunur terdiri dari 8 Desa dan 2 Kelurahan, yaitu :

1. Malombu2. Kelurahan Rianiate3. Kelurahan Sangkunur4. Tindoan Laut5. Simataniari6. Batu godang7. Aek Pardomuan8. Bandar Tarutung9. Perkebunan

10. Simatohir

VIII. Kecamatan Batang Toru terdiri dari 19 Desa dan 4 Kelurahan, yaitu :

1. Hapesang Lama2. Perk. Hapesang3. Padang Lancat4. Sianggunan5. Hutabaru6. Sipenggeng7. Hapesong Baru8. Sigala-Gala9. Kelurahan Perk. Batang Toru

10. Telo11. Kelurahan Wek III Batang Toru12. Kelurahan Wek II13. Kelurahan Wek I14. Wek IV Batang Toru15. Napa16. Aek Pining17. Sumuran18. Batu Hula19. Huta Godang20. Garoga21. Batu Horing22. Aek Ngadol Nauli23. Sisipa

IX. Kecamatan Marancar terdiri dari 11 Desa dan 1 Kelurahan, yaitu :

1. Huraba2. Mombang Baru3. Marancar Godang



4. Simaninggir5. Marancar Julu6. Haunatas7. Aek Nabara8. Gapuk Tua9. Kelurahan Pasar Sempurna

10. Aek Sabaon11. Sugi12. Tanjung Dolok

X. Kecamatan Muara Batang Toru terdiri dari 6 Desa dan 3 Kelurahan, yaitu :

1. Muara Upu2. Bandar Hapinis3. Kelurahan Huta Raja4. Kelurahan Muara Manompas5. Pardamean6. Terapung Raya7. Muara Huta Raja8. Kelurahan Muara Ampolu9. Simarlelan

XI. Kecamatan Sipirok terdiri dari 34 Desa dan 6 Kelurahan, yaitu :

1. Tolang2. Janji Mauli3. Kelurahan Baringin4. Kelurahan Parau Sorat5. Siala Gundi6. Barnang Koling7. Pargarutan8. Panaungan9. Pangaribuan

10. Padang Bujur11. Simaninggir12. Paran Padang13. Kelurahan Pasar Sipirok14. Pangurabaan15. Bagas Lombang16. Paran julu17. Bulu Mario18. Batu Stail19. Ramba Sihosur20. Sibadoar21. Hasang Marsada



22. Kelurahan Bunga Bondar23. Sampean24. Sialaman25. Kilang Papan26. Saba Batang Miha27. Situmba28. Situmba Julu29. Batang Tura Julu30. Batang Tura31. Paran Dolok Mardomu32. Sarogodung33. Dolok Sordang34. Dolok Sordang Julu35. Kelurahan Hutasuhut36. Kelurahan Sipirok Godang37. Aek Batang Paya38. Marsada39. Luat Lombang40. Pahae Aek Sagala

XII. Kecamatan Arse terdiri dari 8 Desa dan 2 Kelurahan, yaitu :

1. Sipogu2. Dalihan Natolu3. Pardomuan4. Kelurahan Arse Nauli5. Pinagar6. Nanggar Jati7. Aek Haminjon8. Nanggar Jati Huta Padang9. Natambang Roncitan

10. Kelurahan Lancat

XIII. Kecamatan Saipar Dolok Hole terdiri dari 12 Desa dan 2 Kelurahan, yaitu :

1. Pintu Padang Mandalasena2. Silangkitang Tambiski3. Parau Sorat Sitabo tabo4. Sunge Sigiring giring5. Ulu Mamis Situnggaling6. Kelurahan Sipagimbar7. Kelurahan Sidapdap Simanosor8. Aek Simotung9. Saut Banua Simanosor

10. Batang Parsuluman11. Damparan Hau Natas12. Simangambat



13. Somba Debata Purba14. Padang Mandailing Garugur

XIV. Kecamatan Medang Deras terdiri dari 12 Desa dan - Kelurahan, yaitu :

1. Tapus Godang2. Lobu Tayas3. Sigolang4. Biru5. Sihulambu6. Aek Urat7. Huta Baru8. Aek Latong9. Tapus Sipagabu

10. Tolang11. Silangkitang12. Gorahut

Batas area di sebelah Utara adalah Kabupaten Tapanuli Utara dan Tapanuli

Tengah, di sebelah Selatan berbatasan dengan Kabupaten Mandailing Natal, di sebelah

Barat berbatasan dengan Kabupaten Mandailing Natal dan Samudera Indonesia, dan di

sebelah Timur berbatasan dengan Kabupaten Padanglawas Utara, Kabupaten Padang

Lawas dan Kabupaten Labuhan Batu Utara.

Secara rinci Peta Wilayah Administrasi Kerja BPS Kabupaten Tapanuli Selatan terdapat

pada gambar berikut :

Gambar 1.PETA WILAYAH ADMINISTRASI

KABUPATEN TAPANULI SELATAN





1.4 SUMBER DAYA

Era globalisasi yang sarat dengan tantangan, persaingan dan perkembangan ilmu

pengetahuan dan teknologi membutuhkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas

dan Profesional untuk mencapai efektivitas dan efisiensi dalam penyelenggaraan tugas

pemerintahan. Dalam menciptakan SDM yang berkualitas dan Profesional, Badan Pusat

Statistik Kabupaten Tapanuli Selatan terus memotivasi pegawainya untuk meningkatkan

pengetahuannya baik melalalui pendidikan formal maupun non formal. Sumber Daya

Manusia (SDM) Badan Pusat Statistik Kabupaten Tapanuli Selatan pada tahun 2015

berjumlah 21 orang dengan tingkat pendidikan seperti gambar grafik di bawah ini :

Gambar 2.

0

1

2

3

4

5

6

Kepala SubbagianTata

Usaha

SeksiStatistikProduksi

SeksiStatistik

Distribusi

SeksiStatistik

Sosial

SeksiNerwilis

Seksi IPDS KSK

JUM

LAH

PEGA

WAI

AXIS TITLE

JUMLAH PEGAWAI BPS KABUPATEN TAPANULI SELATANMENURUT TINGKAT PENDIDIKAN

TAHUN 2015

S2 S1/DIV D III SMA



Secara rinci gambaran SDM BPS Kabupaten Tapanuli Selatan terdapat pada Lampiran 7.

1.5 POTENSI DAN PERMASALAHAN

a. Potensi yang Dimiliki

Secara kelembagaan, BPS Kabupaten Tapanuli Selatan yang merupakan bagian dari

BPS Provinsi Sumatera Utara dan bagian integral dari BPS Republik Indonesia merupakan

instansi vertikal sesuai Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007. Perpres tersebut

menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk

menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik dasar di daerah.

Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah

Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3Ju

mla

h Pe

gaw

ai

JUMLAH PEGAWAI BPS KABUPATEN TAPANULI SELATANMENURUT TINGKAT PENDIDIKAN

TAHUN 2015

S3 S2 S1/ DIV DIII D1/ SLTA SLTP SD



Statistik Nasional baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi instansi yang

bertanggungjawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta

menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral

oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan

Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral

oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan

Kriteria (NSPK).

Kemajuan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) yang pesat sangat potensial untuk

menunjang kegiatan BPS Kabupaten Tapanuli Selatan. Peralatan dan perlengkapan untuk

keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK

mutakhir yang dimiliki BPS Kabupaten Tapanuli Selatan seiring berjalannya waktu sarana

dan prasarana terus ditingkatkan , merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan

mempercepat ketersediaan data dan informasi statistik.

Dewasa ini, data dan informasi statistik dari BPS secara resmi digunakan Pemerintah

Kabupaten Tapanuli Selatan sebagai rujukan untuk perumusan kebijakan, perencanaan,

pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun

2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) yang

memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan

otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat

wilayah pemerintahan terkecil.

Sejalan dengan kondisi tersebut, secara regional kepedulian dan apresiasi yang tinggi

dari Pemerintah Kabupaten terhadap data dan informasi statistik yang dihasilkan BPS

Kabupaten Tapanuli Selatan semakin meningkat, dan menjadi tuntutan yang harus dapat

dipenuhi. Menyikapi hal ini Pemerintah Kabupaten Tapanuli Selatan dalam RPJMD Tahun

2015-2019 memuat sistem data dan informasi statistik adalah sebagai bagian dari sistem

pendukung manajemen pembangunan regional.

b. Permasalahan yang Dihadapi

Permasalahan yang dihadapi dalam melaksanakan program-program BPS KabupatenTapanuli Selatan antara lain :

1. Kondisi Masyarakat



Masyarakat Kabupaten Tapanuli Selatan yang bekerja disektor pertanian dimana

masyarakat akan bekerja pagi hari sampai sore bahkan sampai malam menjelang

panen. Hal ini menjadi kesulitan bagi petugas lapangan dalam pengumpulan data,

selain itu kondisi tingkat pendidikan penduduk yang masih rendah akan

menyulitkan memberikan jawaban yang benar serta kurangnya pengetahuan

masyarakat akan pentingnya data dan informasi statistik.

2. Jumlah Pegawai

Jumlah Pegawai di BPS Kabupaten Tapanuli Selatan yang masih sangat kurang

yaitu dari 14 (empat belas) Kecamatan hanya 7 (tujuh) kecamatan yang ada KSK.

3. Masih terdapat keterlambatan pemasukan dokumen lapangan, khususnya

dokumen keuangan daerah dan desa, yang berakibat pada pengiriman ke BPS

Provinsi, dan akhirnya pengiriman data ke BPS Pusat menjadi lambat. Kondisi

demikian menjadi perhatian BPS Kabupaten Tapanuli Selatan yang utamanya

berkaitan dengan masih rendahnya kesadaran masyarakat/pemerintah dan

sebagian pengusaha untuk memberikan informasi yang dituangkan dalam

kuesioner, termasuk kebenaran data, dan data apa adanya kepada petugas

pengumpul data.

c. Strategi Mengatasi Masalah

Dalam pelaksanaan kegiatan statistik segala permasalahan dan kendala menjadi

penghambat terlaksananya program yang telah dicanangkan untuk itu melakukan

berbagai cara dan strategi untuk dapat meminimalisasi kesalahan akibat dari kendala

kendala tersebut dengan berbagai strategi :

1. Untuk menghadapi kondisi masyarakat kita melakukan briefeng kepada petugas

sebelum bertugas dan diupayakan mendata di sore hari atau di hari libur atau hari

tertentu masyarakat sedang tidak bekerja dengan kemungkinan mendata sampai

malam hari.



2. Untuk mengisi kekosongan KSK di Kecamatan setiap ada kegiatan BPS Kabupaten

Tapanuli Selatan mangangkat Mitra Statistik untuk melaksanakan tugas Statistik

dan diutamakan yang sudah berpengalaman dalam kegiatan Statistik.

3. Untuk segala keterlambatan diupayakan sebelum jadwal berakhir akan

dilaksanakan bentuk tim membantu petugas yang terlambat.

1.6 SISTEMATIKA PENYAJIAN

Pada dasarnya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini memberikan penjelasan

mengenai pencapaian kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Tapanuli Selatan selama

tahun 2015. Capaian kinerja (performance result) tahun 2015 tersebut dibandingkan

dengan Penetapan Kinerja (Performance agreement) Tahun 2015 sebagai tolok ukur

keberhasilan tahunan organisasi. Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini

akan dimungkinkan diidentifikasikannya sejumlah celah kinerja (performance gap) bagi

perbaikan kinerja di masa datang.

Sistematika penyajian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Kabupaten

Tapanuli Selatan tahun 2015 berpedoman pada Permenpan RB Nomor 53 Tahun 2014

tentang Petunjuk teknis perjanjian kinerja,pelaporan kinerja dan tata cara reviu atas

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, sebagai berikut :

BAB I Pendahuluan, menjelaskan secara ringkas latar belakang, maksud dan tujuan,

Tugas, Fungsi, dan Susunan organisasi BPS Kabupaten Tapanuli Selatan Tahun

2015.

BAB II Perencanaan Kinerja, menjelaskan secara ringkas Rencana Strategis (Renstra) BPS

Kabupaten Tapanuli Selatan tahun 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS

Kabupaten Tapanuli Selatan Tahun 2015.

BAB III Akuntabilitas Kinerja, menjelaskan analisis capaian kinerja, Perkembangan

Capaian Kinerja, Capaian Kinerja, Prestasi yang dicapai sealam tahun 2015,

Kegiatan Prioritas dan Realisasi Anggaran BPS Kabupaten Tapanuli Selatan Tahun

2015.

BAB IV Penutup, menjelaskan simpulan menyeluruh dari Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah BPS Kabupaten Tapanuli Selatan tahun 2015, Tinjauan umum, dan

tindak lanjut yang menguraikan rekomendasi yang diperlukan bagi perbaikan

kinerja di masa mendatang.



BAB II

PERENCANAAN KINERJA

2.1 RENCANA STRATEGIS 2015 – 2019

Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman

dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan

dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam



Pembangunan Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan Jangka Menengah

(PJM) 2015-2019, Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Tapanuli Selatan dalam

menetapkan rencana strategis Tahun 2015-2019 mengacu Renstra BPS Pusat 2015-2019.

Peningkatan kualitas data menjadi salah satu sasaran strategis yang akan dicapai BPS

dalam mendukung strategi dan arah kebijakan nasional

Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good

governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi

kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan.

Keterbukaan atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi

(termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang

obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kabupaten

Tapanuli Selatan perlu menyusun suatu perencanaan strategis (Renstra) pembangunan di

bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya

yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean

goverment tersebut.

Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Tapanuli Selatan adalah

dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kabupaten yang

berlaku selama kurun waktu 2015-2019.

A. Visi BPS Kabupaten Tapanuli Selatan

Visi adalah kondisi masa depan yang ingin dicapai oleh organisasi. Perumusan

visi dimaksudkan untuk (a) mencerminkan apa yang ingin dicapai organisasi pada suatu

periode waktu tertentu di masa datang (b) memberikan arah dan fokus strategis yang

jelas (c) mampu menjadi perekat dan menyatukan berbagai gagasan strategis yang

terdapat dalam suatu organisasi (d) memiliki orientasi terhapap masa depan sehingga

seluruh elemen organisasi memiliki penyikapan yang sama tentang masa depan organisasi

(e) mampu menumbuhkan komitmen seluruh jajaran dalam lingkungan organisasi (f)

mampu menjamin kesinambungan kepemimpinan organisasi.



Visi BPS Kabupaten Tapanuli Selatan sesuai dengan Visi BPS RI Tahun 2015-2019

dibangun dengan memperhatikan berbagai kekuatan dan kondisi internal serta peluang

dan tantangan yang dihadapi dari pihak luar dengan landasan pemikiran proaktif.

Pembangunan Daerah Kabupaten Tapanuli Selatan di bidang statistik diarahkan

agar mampu mengakomodasi berbagai tantangan yang berkembang, seperti reformasi

yang mendukung keterbukaan informasi, otonomi daerah yang mengandung tantangan

keragaman data dan informasi statistik pada tingkatan wilayah kecil, perkembangan

teknologi informasi yang mengarah kepada peningkatan kemudahan akses masyarakat

akan data dan informasi, serta memperhatikan kesiapan SDM penyelenggara statistik dan

kecenderungan pembatasan akses terhadap data dari responden/obyek kegiatan statistik.

Visi BPS Kabupaten Tapanuli Selatan 2015-2019 mengacu pada visi BPS sebagai

berikut :

“Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”

(“The agent of trustworthy statistical data for all”)

BPS Kabupaten Tapanuli Selatan adalah lembaga pemerintah yang mempunyai

tugas pokok menyediakan dan melakukan koordinasi ketersediaan data dan informasi

statistik pada lingkup Daerah Kabupaten Tapanuli Selatan. Kata “pelopor” mempunyai

makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai

pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Kata “data statistik yang terpercaya” yaitu

statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. Kata “untuk semua”

dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS

(impartial).

Dengan visi tersebut eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik

menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. BPS bukan hanya bagian

dari pemerintah, tapi juga bagian dari keseluruhan masyarakat dan aspek kehidupan. Di

samping itu, visi ini juga memberikan ruang yang cukup bagi peran serta berbagai pihak

untuk ikut serta dalam menyediakan, memanfaatkan, dan menggunakan data dan

informasi statistik.



Proses penyediaan data dan informasi statistik yang dihasilkan BPS menjadi

bagian yang tidak terpisahkan dari masyarakat yang disebarluaskan melalui berbagai

media dan berbagai cara agar pemanfaatannya berdaya jangkau luas, di dalam maupun di

luar negeri.

B. Misi BPS Kabupaten Tapanuli Selatan

Pernyataan misi merupakan penjabaran serta rencana pelaksanaan program dan

kegiatan agar mampu mencapai visi yang sudah ditetapkan.

Misi dimaksudkan adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh

instansi pemerintah, sebagai penjabaran visi yang telah ditetapkan. Misi organisasi

menjelaskan alasan keberadaan suatu organisasi (the reason of being).

Berdasarkan visi BPS, maka misi pembangunan regional statistik daerah

Kabupaten Tapanuli Selatan mencakup :

1).Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan


2).Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan

koordinasi dibidang statistik;

3).Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan

perstatistikan;

Misi Badan Pusat Statistik Kabupaten Tapanuli Selatan tahun 2015 – 2019 mengandung

arti :

1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan


Menyediakan data statistik ...

“Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang

pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah

maupun masyarakat” (Perpres No.86 tahun 2007)”

... berkualitas ...



“Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni

relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat

diinterpretasikan”.

... melalui kegiatan statistik yang terintegrasi ...

“Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggaraan kegiatan statistik perlu lebih

mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang tersekat

(silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data,

pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject

matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-sama

oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam

memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan (UU no.

16 tahun 1997)”.

... dan berstandar nasional maupun internasional ...

“Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep,

standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional,

mengikuti kaidah yang digariskan dalam fundamental principle of official statistics”.

2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan

koordinasi dibidang statistik

Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan ...

“Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara

teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik.

Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU

no. 16 tahun 1997)”.

... melalui pembinaan dan koordinasi ...

“Bahwa dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada umumnya, dan

pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada khususnya,

penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama

serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No. 51

tahun 1999 tentang penyelenggaraan statistik).

Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah,

dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan atau kejasama



pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan

informasi statistik nasional.

3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan

perstatistikan

Membangun insan statistik ...

“Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai

organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah”.

... yang profesional ...

“Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas

dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas”.

... berintegritas ...

“Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu

memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi

(pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban). Disiplin (melaksanakan

pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka

(menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan

akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”.

... amanah ...

“Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengdepankan kejujuran di dalam

melaksanakan kegiatan statistik”.

Dalam rangka melaksanakan Visi dan Misi diatas BPS Kabupaten Tapanuli

Selatan membuat suatu rencana yang terarah dan sasaran yang jelas serta dapat

dievaluasi dan dikembangkan sebagai implementasi pelaksanaan reformasi birokrasi

mewujudkan good governace dan clean government.

C. Tujuan BPS Kabupaten Tapanuli Selatan

Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik mengamanatkan BPS

Kabupaten Tapanuli Selatan untuk menyediakan data dan informasi statistik pada skala

regional, serta melakukan koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan standarisasi dalam

penyelenggaraan statistik.

Tujuan utama dalam pembangunan daerah di bidang statistik lima tahun ke

depan adalah peningkatan kualitas data statistik yang berkualitas, peningkatan pelayanan



prima hasil kegiatan statistik dan peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk itu, BPS

Kabupaten Tapanuli Selatan perlu meningkatkan koordinasi dengan Pemerintah Daerah

Kabupaten Tapanuli Selatan serta Dinas/instansi/SKPD terkait, integrasi, sinkronisasi, dan

standardisasi kegiatan statistik.

Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang berkembang, maka

pembangunan statistik dilakukan melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan

program Statcap CERDAS (Statististical Capacity Building – Change and Reform for

Development of Statistic). Tiga pilar reformasi birokrasi dilakukan dalam tempo 2015-

2019, meliputi:

(i). Peningkatan kualitas data statistik,

(ii). Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik,dan

(iii). Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Tujuan diartikan sebagai kondisi yang dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu

tertentu. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta

didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis. Tujuan tidak harus dinyatakan dalam

bentuk kuantitatif, tetapi harus dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai di

masa mendatang.

Rumusan tujuan BPS Kabupaten Tapanuli Selatan untuk mendukung upaya

pencapaian visi dan misi BPS Kabupaten Tapanuli Selatan dapat dilihat pada tabel di

bawah ini.

Tabel 1. Rumusan Visi, Misi, dan Tujuan BPS Kabupaten Tapanuli Selatan 2015-2019

VISI

2015-

2019

Pelopor Data

Statistik

Terpercaya untuk

Semua

MISI BPS KABUPATEN TAPANULI SELATAN 2015-2019

1) Menyediakan data statistik berkualitas melaluikegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandarnasional maupun internasional

2) Memperkuat Sistem Statistik Nasional yangberkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasidibidang statistik

3) Membangun insan statistik yang profesional,berintegritas, dan amanah untuk kemajuanperstatistikan

TUJUAN2019

1. Peningkatan kualitas data statistik statistik

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik



3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Adapun keterkaitan tujuan BPS Kabupaten Tapanuli Selatan terhadap misi BPS

Kabupaten Tapanuli Selatan dalam rangka mencapai visi BPS Kabupaten Tapanuli Selatan

2015-2019 adalah :

1. Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistik, terkait dengan :

1.1. Misi ke-1 : Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang

terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional;

1.2. Misi ke-3 : Membangun insan statistik yang profesional,berintegritas,dan amanah

untuk kemajuan perstatistikan;

2. Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic, terkait dengan :

2.1. Misi ke 2 : Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui

pembinaan dan koordinasi dibidang statistik

2.2. Misi ke 3 : Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah

untuk kemajuan perstatistikan

3. Tujuan 3 : Peningkatan birokrasi yang akuntabel, terkait dengan :

3.1. Misi ke 3 : Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah

untuk kemajuan perstatistikan.

Tujuan pertama pembangunan statistik menuntut BPS Kabupaten Tapanuli Selatan untuk

meningkatkan kualitas data statistik. Tujuan pertama ini akan didukung dan diupayakan

dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statistical Capacity Building – Change and

Reform for Development of Statistic in Indonesia) kerangka penjaminan kualitas.

Tujuan kedua berupa peningkatan pelayan prima hasil kegiatan statistik. Keberhasilan

upaya peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik tidak terlepas dari dukungan

dan peranan TIK, yang diwujudkan melalui pembangunan arsitektur dan kerangka TIK dan

manajemen informasi. Hal ini ditunjukkan dengan meningkatnya penggunaan TIK statistik.

Tujuan kedua ini akan diperkuat oleh komponen kedua Statcap CERDAS yaitu Penguatan

Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sistem Informasi Manajemen Statistik.



Tujuan ketiga Peningkatan Birokrasi yang akuntabel, di dalam tujuan tersebut terkait

dengan misi membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk

kemajuan perstatistikan. Untuk itu, peningkatan kapasitas dan kemampuan tenaga

statistik harus terus dilakukan. Tujuan keempat ini diperkuat dengan komponen ketiga

Statcap CERDAS yaitu pengembangan sumber daya manusia.

Keberhasilan BPS kabupaten Tapanuli Selatan dalam hal penerapan pemerintahan yang

berorientasi kepada hasil (result oriented government) diukur dengan cara melihat

keberhasilan tujuan, sehingga perlu ditetapkan secara spesifik indikator dan target dari

stiap tujuan BPS Kabupaten Tapanuli Selatan. Indikator dan target dari tujuan tersebut

adalah sebagai berikut :

Tabel 2. Tujuan dan Indikator Tujuan BPS Kabupaten Tapanuli Selatan 2015-2019

No Tujuan Target

Uraian Indikator 2015 2016 2017 2018 2019(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1 Peningkatan kualitasdata statistik statistik

Persentasekonsumen yangmerasa puasdengan kualitasdata statistik

80% 80% 85% 87% 90%

2 Peningkatanpelayanan prima hasilkegiatan statistik

PersentaseKepuasanKonsumen terhadappelayanan data BPS

84% 84% 86% 88% 90%

3 Peningkatan birokrasiyang akuntabel

Hasil PenilaianSAKIP olehInspektorat

65% 65% 65% 65% 65%



A. Sasaran Strategis BPS Kabupaten Tapanuli Selatan

Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh suatu organisasi dalam

rumusan yang lebih spesifik, terukur, serta dalam kurun waktu yang lebih pendek dari

tujuan.

Secara ringkas tujuan dan sasaran strategis BPS Kabupaten Tapanuli Selatan dapat

dirumuskan seperti tabel 3 berikut :

Tabel 3. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Tapanuli Selatan

TUJUAN SASARAN STRATEGIS

T1. Peningkatan kualitas data statistik

SS.1. Meningkatnya kepercayaanpengguna terhadap kualitas dataBPS

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungandengan sumber data (respondentengagement)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasilkegiatan statistik

SS.3. Meningkatnya kualitas hubungandengan pengguna data (userengagement)

T.3 Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS.4. Meningkatnya kualitas manajemensumber daya manusia BPS

SS.5. Meningkatnya pengawasan danakuntabilitas kinerja aparatur BPS

Keberhasilan pencapaian sasaran strategis BPS dapat diukur dengan berbagai

indikator utama, seperti meningkatnya konsumen yang merasa puas dengan kualitas

data statistik, meningkatnya konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data

BPS,meningkatnya konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS, meningkatnya

konsumen yang merasa puas dengan Kemutakhiran data BPS, meningkatnya pemasukan



dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga,meningkatnya

pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha, meningkatnya

pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non

usaha, meningkatnya Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS, meningkatnya

pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan

utama, meningkatnya pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik

melalui website BPS, meningkatnya Konsumen yang puas terhadap akses data BPS, dan

meningkatnya pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan

prasarana BPS.

B. Nilai-nilai inti BPS Kabupaten Tapanuli Selatan

Nilai inti merupakan nilai yang dijunjung tinggi oleh setiap pegawai dan yang

memandu pegawai dalam memilih berbagai alternatif yang di perlukan untuk menuju

masa depan. BPS Kabupaten Tapanuli Selatan telah menetapkan nilai-nilai inti yang dapat

dijadikan sebagai pedoman oleh setiap pegawainya dalam menetapkan keputusan

berkaitan dengan upaya pencapaian visi dan misi BPS Kabupaten Tapanuli Selatan 2015-

2019. Nilai-nilai inti (Core Values) tersebut adalah seabagai berikut :

Profesional (Kompeten, Efektif, Efisien, inovatif dan sistemik)

Integritas (Dedikasi, Disiplin, Konsisten, Terbuka dan Akuntabel)

Amanah (Terpercaya, Jujur, Tulus dan Adil)

Nilai-nilai inti ini merupakan pondasi yang kokoh untuk membangun jati diri dan

penuntun prilaku setiap insan BPS Kabupaten Tapanuli Selatan dalam melaksanakan

tugas. Adapun penjabaran dari nilai-nilai inti BPS Kabupaten Tapanuli Selatan ini adalah

sebagai berikut :

1. Profesional

Profesional merupakan modal dasar yang harus dimiliki oleh setiap pegawai BPS

Kabupaten Tapanuli Selatan dalam melaksanakan profesi/tugasnya dengan unsur-unsur

sebagai berikut :

a. Kompeten

Mempunyai keahlian dalam bidang tugas yang diemban,

b. Efektif

Memberikan hasil maksimal,



c. Efisien

Mengerjakan setiap tugas secara produktif, dengan sumber daya minimal,

d. Inovatif

Selalu melakukan pembaruan dan atau penyempurnaan melalui proses pembelajaran diri

secara terus menerus,

e. Sistemik

Meyakini bahwa setiap pekerjaan mempunyai tata urutan proses sehingga pekerjaan

yang satu menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari pekerjaan yang lain.

2. Integritas

Integritas merupakan sikap dan perilaku kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai

dalam pengabdiannya kepada organisasi, dengan unsur-unsur sebagai berikut :

a. Dedikasi

Memiliki pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban dan institusi,

b. Disiplin

Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan,

c. Konsisten

Selarasnya kata dengan perbuatan,

d. Terbuka

Menghargai ide, saran, pendapat, masukan dan kritik dari berbagai pihak,

e. Akuntabel

Bertanggung jawab dan langkahnya terukur,

3. Amanah

Amanah merupakan sikap kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai untuk

dipertanggungjawabkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, dengan unsur-unsur :

a. Terpercaya

Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan, yang tidak hanya didasarkan pada

logika tetapi juga sekaligus menyentuh mental spiritual,

b. Jujur

Melaksanakan semua pekerjaan dengan tidak menyimpang dari prinsip moralitas,

c. Tulus



Melaksanakan tugas tanpa pamrih, menghindari konflik kepentingan (pribadi, kelompok

dan golongan) serta mendedikasikan semua tugas untuk perlindungan kehidupan

manusia, sebagai amal ibadah atau perbuatan untuk Tuhan Yang Maha Esa,

d. Adil

Menempatkan sesuatu secara berkeadilan dan memberikan haknya.

C. ARAH KEBIJAKAN, STRATEGI, KERANGKA REGULASI DAN KERANGKA KELEMBAGAAN

C.1 Arah Kebijakan dan Strategi Daerah

C.1.1 Agenda Prioritas

Penyusunan arah kebijakan dan strategi Daerah Kabupaten Tapanuli Selatan

dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) tahun 2015-2019

berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) dan Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) 2005-2025 sebagaimana tertuang dalam

UU No. 17 tahun 2007. Tahapan RPJPN 2005-2025 dapat dilihat pada gambar berikut :

Gambar 3. Tahapan RPJPN 2005-2025

RPJM 1(2005-2009)

RPJM 2(2010-2014)

RPJM 3(2015-2019

RPJM 4(2020-2024)

Menata kembaliNKRI, membangunIndonesia yangaman dandamai,yang adildandemokratis,dengantingkatkesejahteraan yanglebih baik.

Memantapkanpenataan kembaliNKRI,meningkatkankualitas SDM,membangunkemampuaniptek,memperkuatdaya saingperekonomian.

Memantapkanpembangunansecara menyeluruhdengan menekankanpembangunankeunggulankompetitifperekonomian yangberbasis SDA yangtersedia, SDM yangberkualitas, sertakemampuan iptek.

MewujudkanmasyarakatIndonesia yangmandiri, maju, adildan makmurmelalui percepatanpembangunandisegala bidangdengan strukturperekonomianyang kokohberlandaskankeunggulankompetitif.

RPJP (2005-2024)

Dalam kerangka pencapaian visi jangka panjang yakni mewujudkan

Kabupaten Tapanuli Selatan Sejahtera Berjaya RPJP 2005-2025 mengamanatkan untuk

lebih memantapkan pembangunan secara menyeluruh dengan menekankan



pembangunan keunggulan kompetitif perekonomian yang berbasis sumber daya alam

yang tersedia, sumber daya manusia yang berkualitas serta kemampuan iptek.

Untuk menunjukkan prioritas dalam jalan perubahan menuju indonesia yang

berdaulat secara politik, mandiri dalam bidang ekonomi, dan berkepribadian dalam

kebudayaan, dirumuskan sembilan agenda prioritas dalam pemerintahan ke depan.

Kesembilan agenda prioritas itu disebut NAWACITA, yaitu :

1. Menghadirkan kembali negara untuk melindungi bangsa dan memberikan rasa

aman kepada seluruh warga.

2. Membuat pemerintah selalu hadir dengan membangun tata kelola pemerintahan

yang bersih, efektif, demokratis dan terpercaya.

3. Membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat daerah-daereh dan

desa dalam kerangka negara kesatuan.

4. Memperkuat kehadiran negara dalam melakukan reformasi sistem dan penegakan

hukum yang bebas korupsi, bermartabat, dan terpercaya.

5. Meningkatkan kualitas hidup manusia indonesia.

6. Meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar internasional sehingga

bangsa indonesia bisa maju dan bangkit bersama bangsa-bangsa Asia lainnya.

7. Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan sektor-sektor strategis

ekonomi domestik.

8. Melakukan revolusi karakter bangsa.

9. Memperteguh kebhineka-an dan memperkuat restorasinsosial indonesia.

Nawacita pemerintahan tersebut memiliki hubungan yang erat dengan pembangunan

statistik yang dilakukan oleh BPS Kabuapten Tapanuli Selatan, antara lain :

1. Nawacita kesatu “Menghadirkan kembali negara untuk melindungi bangsa dan

memberikan rasa aman kepada seluruh warga”.Dukungan BPS Kabupaten



Tapanuli Selatan untuk agenda prioritas ini dengan menyediakan data yang terkait

dengan nilai kebangsaan dan keamanan.

2. Nawacita kedua “Membuat pemerintah selalu hadir dengan membangun tata

kelola pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis dan terpercaya”. Untuk

maksud tersebut BPS Kabupaten Tapanuli Selatan telah melaksanakan reformasi

birokrasi dimulai dengan persiapan transformasi melalui program Statistical

Capacity Building – Change and Reform for Development of Statistics (Statcap

CERDAS) sejak tahun 2008.

3. Nawacita ketiga “Membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat

daerah-daereh dan desa dalam kerangka negara kesatuan”. BPS Kabupaten

Tapanuli Selatan mendukung agenda prioritas ini melalui penyediaan data spasial

yang dilaksanakan secara berkala.

4. Nawacita keempat ” Memperkuat kehadiran negara dalam melakukan reformasi

sistem dan penegakan hukum yang bebas korupsi, bermartabat, dan terpercaya”.

BPS kabupaten Tapanuli Selatan menerapkan Wilayah Bebas Korupsi (WBK) dan

Wilayah Bersih, Bebas dan Melayani (WBBM), Strategi Nasional Program

Pencegahan Korupsi (Stranas PPK),Penerapan Zona Integritas.

5. Nawacita kelima “Meningkatkan kualitas hidup manusia indonesia”. BPS

Kabupaten Tapanuli Selatan mendukung agenda prioritas dalam menyediakan

data yang terkait statistik kesejahteraan rakyat seperti data konsumsi,

ketenagakerjaan, pendidikan, kesehatan, dan lain sebagainya.

6. Nawacita keenam “Meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar

internasional sehingga bangsa indonesia bisa maju dan bangkit bersama bangsa-

bangsa Asia lainnya”. BPS Kabupaten Tapanuli Selatan mendukung agenda

prioritas dalam menyediakan data yang terkait statistik produksi dan distribusi

seperti data pertanian, industri, ekspor-impor dan lain sebagainya.

7. Nawacita ketujuh “Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan

sektor-sektor strategis ekonomi domestik”. BPS Kabupaten Tapanuli Selatan



mendukung agenda prioritas dalam menyediakan data ekonomi makro seperti

Produk Domestik Bruto (PDB), Produk Domestik Regional Bruto (PDRB), inflasi, dan

lain sebagainya.

8. Nawacita kedelapan “Melakukan revolusi karakter bangsa”. BPS Kabupaten

Tapanuli Selatan mendukung agenda prioritas melalui jalur pendidikan di Sekolah

Tinggi Ilmu Statistik (STIS) dan pengembangan SDM di Pusat Pendidikan dan

Pelatihan (Pusdiklat).

9. Nawacita kesembilan “Memperteguh kebhineka-an dan memperkuat

restorasinsosial indonesia”. BPS Kabupaten Tapanuli Selatan mendukung agenda

prioritas melalui penyediaan data statistik ketahanan sosial, seperti statistik sosial,

indeks demokrasi indonesia, dan lain sebagainya.

C.1.2 Quickwins dan Program Lanjutan

Quickwins dan Program Lanjutan merupakan bentuk akselerasi program yang

telah diselaraskan dengan sembilan agenda prioritas pemerintah (Nawacita) dan

Trisakti ke dalam bentuk kegiatan prioritas. Selanjutnya beberapa prioritas

pembangunan nasional tersebut diharapkan dapat memberikan landasan yang baik

bagi pelaksanaan program kegiatan daerah dalam RPJMD 2015-2019. Sehingga

sasaran-sasaran pembangunan dapat tercapai dan dapat meningkatkan kesejahteraan

serta bermanfaat bagi sebesar-besarnya kemakmuran rakyat.

Quickwins BPS kabupaten Tapanuli Selatan adalah metode pengukuran data

kemiskinan yang disempurnakan. Sedangkan program lanjutan untuk BPS Kabupaten

Tapanuli Selatan adalah kegiatan publikasi hasil kegiatan BPS Kabupaten Tapanuli

Selatan yang terbit tepat waktu.

a. Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kabupaten Tapanuli Selatan

Data statistik yang berkualitas sangat diperlukan oleh semua pihak sebagai bahan

rujukan untuk menyusun perencanaan, melakukan evaluasi, membuat keputusan,

dan memformulasikan kebijakan agar sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dapat

dicapai dengan efektif dan efisien.



Peningkatan kualitas data menjadi salah satu sasaran strategis yang akan dicapai

BPS Kabupaten Tapanuli Selatan dalam mendukung strategi dan arah kebijakan

nasional dan Daerah . Sejalan dengan strategi dan arah kebijakan BPS Kabupaten

Tapanuli Selatan, selama lima tahun ke depan BPS Kabupaten Tapanuli Selatan perlu

mengupayakan reformasi dan perubahan terhadap pembangunan statistik secara

menyeluruh. Sebagai upaya meningkatkan kualitas data dan meningkatkan kualitas

penyajian perlu dilakukan pembenahan-pembenahan, antara lain memenuhi

kebutuhan perangkat TIK dan meningkatkan kualitas SDM. Proses peningkatan

kualitas data ini, pada gilirannya akan dicerminkan oleh berkurangnya timelines

penyajian data, dan meningkatkan kualitas penyajian, serta memberikan kemudahan

kepada pengguna data untuk mengakses data.

Statistik bermutu tinggi dan dapat diandalkan yang dihasilkan secara tepat

waktu merupakan bagian esensial dalam proses perumusan suatu kebijakan. Hal ini

ditunjukkan dengan meningkatnya kualitas data dan informasi statistik ekonomi,

meningkatnya kualitas data dan informasi statistik kesejahteraan rakyat, meningkatnya

manajemen survei, meningkatnya metodologi survei, meningkatnya dan

berkembangnya analisis statistik, meningkatnya hubungan dengan pengguna data

meningkatnya efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik, serta

meningkatnya penerapan teknologi informasi dan komunikasi. Peningkatan kualitas

data dan informasi statistik selama ini baru terfokus kepada perbaikan metodologi dan

teknis statistik. Saat ini perbaikan yang dilakukan diharapkan mulai menyentuh seluruh

aspek seperti penelaahan kembali proses ketatalaksanaan (business process review),

pengembangan kapasitas TIK, dan peningkatan kapasitas dan kemampuan SDM serta

penataan kelembagaan. Keberhasilan upaya peningkatan kualitas data dan informasi

statistik ini tidak terlepas dari dukungan dan peranan TIK, yang diwujudkan melalui

pembangunan arsitektur dan kerangka TIK dan manajemen informasi.Hal ini

ditunjukkan dengan meningkatnya penggunaan TIK statistik. Keberhasilan peningkatan

kualitas data dan informasi statistik juga sangat memerlukan dukungan dan peranan

dari SDM. Hal ini menunjukkan meningkatnya kapasitas dan kemampuan tenaga

statistik di pusat maupun daerah.



Pembangunan kapasitas dan penyediaan data dan informasi statistik nasional

direncanakan akan dilakukan melalui sebuah program teknis perstatistikan, yaitu

program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik. Program ini akan menjadi

sebuah rencana kerja institusi penyedia data dan informasi statistik baik di Pusat

maupun Daerah termasuk BPS Kabupaten Tapanuli Selatan.

Perkembangan situasi global, perkembangan TIK, dan peningkatan

kesadaran masyarakat akan pentingnya statistik di masa mendatang memungkinkan

munculnya berbagai tantangan dalam pembangunan statistik di Indonesia. Pesatnya

perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi dewasa ini dirasakan berdampak

terhadap permintaan data dan informasi statistik yang semakin beragam, akurat,

berkesinambungan, dan tepat waktu. Permintaan data dan informasi semacam ini

tidak hanya datang dari pemerintah, tetapi juga datang dari masyarakat.

Dalam rangka mewujudkan Statistik Daerah yang andal, efektif dan efisien,

maka program pembangunan statistik diarahkan untuk meningkatkan ketersediaan

data dan informasi statistik terpercaya yang berkualitas. Peningkatan kapasitas

kegiatan statistik di BPS Kabupaten Tapanuli Selatan dilakukan untuk menjawab

peningkatan permintaan terhadap data dan informasi statistik dalam mendukung

penyelenggaraan otonomi daerah.

Kapasitas teknologi informasi dan komunikasi (TIK) di BPS Kabupaten

Tapanuli Selatan, saat ini juga belum seluruhnya sesuai dengan kemajuan teknologi

komputasi yang diperlukan untuk mempercepat pengumpulan, pengolahan, dan

diseminasi data yang cakupan maupun kuantitasnya semakin bertambah. Untuk

mengimplementasikan Statistik Derah dengan memanfaatkan TIK diperlukan sarana

dan prasarana yang memadai.

Sumber daya manusia yang kurang memadai baik kuantitas maupun

kualitas merupakan situasi yang benar-benar memprihatinkan, khususnya di tingkat

Kecamatan dan hal ini adalah menjadi suatu kondisi yang harus dapat diatasi di Daerah

menunggu adanya peningkatan SDM tersebut baik dari segi kuantitas maupun kualitas.



Dalam rangka memenuhi kebutuhan data yang berkualitas, pemanfaatan

TIK, dan peningkatan kapasitas SDM berdampak kepada kondisi kelembagaan.Oleh

karena itu kelembagaan BPS Kabupaten Tapanuli Selatan perlu dilakukan penataan

kembali sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan lingkungan strategis.

Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran yang telah ditetapkan, serta

mengacu pada strategi pembangunan daerah di bidang statistik dalam RPJM , maka

BPS Kabupaten Tapanuli Selatan menetapkan arah kebijakan dan strategi untuk

mencapai tujuan dan sasaran-sasaran strategisnya yang merupakan serangkaian

aktivitas utama untuk mencapai sasaran sasaran proses.

Adapun Arah kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran

strategis tersebut diuraikan di bawah ini:

1) Untuk mencapai sasaran-1 “ Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas

data BPS” ditetapkan arah kebijakan “Peningkatan ketersediaan data dan informasi

statistik yang berkualitas”, dengan strategi sebagai berikut :

a. Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan ukuran kualitas seperti :

Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS) untuk kurun waktu 2015-2016

Survei Kepuasan Konsumen

Sensus Ekonomi 2016 untuk kurun waktu 2015-2018

Pendataan Potensi Desa 2018

b. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan

data dan informasi statistik.

c. Meningkatkan kualitas metodologi survei dan sensus sesuai standar

internasional.

2) Untuk mencapai sasaran-2: “Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data

(respondent engagement)” ditetapkan arah kebijakan “Peningkatan response rate”,

dengan strategi sebagai berikut :

a. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data;

b. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS;



3) Untuk mencapai Sasaran-3: “Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data

(user engagement)”. Ditetapkan arah kebijakan “Peningkatan kualitas dan kuantitas

penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat, Peningkatan kemudahan

dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS dan Pemenuhan sarana

dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan

statistik”, dengan strategi sebagi berikut :

a. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik;

b. Meningkatkan customer relationship management;

c. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik;

d. Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan

infrastruktur yang memadai;

e. Mengoptimalkan sistem informasi statistik dalam mendukung kualitas

diseminasi data informasi statistik;

f. Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang

mendukung pelayanan prima hasil kegiatan dan dukungan operasional kegiatan

statistik;

g. Meningkatkan tingkat utilisasi penggunaan sarana dan prasarana BPS dalam

rangka meningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik;

4) Untuk mencapai sasaran-4 : “Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya

manusia BPS”, ditetapkan arah kebijakan “Penguatan fungsi yang terkait dengan

Sistem Managemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja” dan

“Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang

terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja”,

dengan strategi sebagai berikut :

a. Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem manajemen SDM aparatur

yang terintegrasi dan komprehensif,

b. Mengoptimalkan pembangunan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan

TI,

c. Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik yang baru,



5) Untuk mencapai sasaran-5 : “Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja

aparatur BPS”, ditetapkan arah kebijakan “Penguatan fungsi yang terkait dengan

sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja” dan

“penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang

terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas

kinerja”,dengan strategi sebagai berikut :

a. Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka meminimalkan

penyimpangan penggunaan anggaran,

b. Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS.

C.2 Program dan Kegiatan

BPS Kabupaten Tapanuli Selatan secara berkesinambungan menyempurnakan dan

mengembangkan kegiatan pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta

diseminasi data dan informasi statistik. BPS Kabupaten Tapanuli Selatan mempunyai

satu program pendukung dan dua Program teknis yaitu :

1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS,

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya

bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan

teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Dasar

kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan

operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan,

pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas

SDM.

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS,

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) bertujuan untuk

memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS

Kabupaten Tapanuli Selatan, antara lain kenyamanan dan kelangkapan fasilitas ruang

kerja, dan sarana trasportasi untuk pegawai.



3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) BPS.

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) BPS yang merupakan

dekonsentrasi kegiatan dari masing-masing Eselon II di BPS (Pusat), yang menyangkut

belanja oprasional, belanja honor, dan belanja perjalanan dinas.

Seluruh program BPS Kabupaten Tapanuli Selatan didasarkan pada :

1. Amanat UU No 16 Tahun 1997 tentang Statistik, yakni penyelenggaraan Sensus,

meliputi Sensus Penduduk 2010, Sensus Pertanian 2013 dan persiapan Sensus

Ekonomi 2016.

2. Penyediaan data strategis yang mendukung Visi dan Misi RPJM Daerah, meliputi

kegiatan statistik berskala besar dan lintas sektor: Penyediaan dan Pengembangan

Statistik Neraca Regional, Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga,

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Rumah Tangga melalui Survei Sosial

Ekonomi Nasional (SUSENAS) dan Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS),

Penyediaan dan Pengembangan Data Kemiskinan, Penyediaan dan Pengembangan

Data dan informasi statistik Industri Besar/Sedang, Survei Biaya Hidup dan Survei

Diagram Timbangan Nilai tukar Petani 2012, serta Sensus Potensi Desa 2013.

Gambar 4. Salah satu kegiatan statistik dalam pengumpulan data produksi padi



C.3 KERANGKA REGULASI

Kerangka regulasi merupakan tinjauan seluruh peraturan penyelenggaraan

statistik di BPS Kabupaten Tapanuli Selatan untuk mengetahui kekurangan muatan

peraturan tersebut yang berpotensi mengakibatkan kegiatan statistik berlangsung

kurang optimal. Upaya perbaikan terhadap muatan peraturan itu dapat mengarah

pada amandemen UU Statistik. Ketika perbaikan telah dilakukan, peraturan yang

telah diperbaharui akan meminimalkan kendala dalam operasional penyelenggaraan

statistik.

Secara umum regulasi yang mengatur BPS dapat dibagi ke dalam dua kelompok,

yaitu regulasi yang mengatur tentang penyelenggaraan statistik dan regulasi yang

mengatur tentang struktur organisasi BPS. Regulasi yang mengatur tentang

penyelenggaraan statistik dan menjadi payung hukum bagi BPS dalam melaksanakan

kegiatan statistik adalah UU No. 16 Tahun 1997 tentang statistik dan Peraturan



Pemerintah No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik. Adapun regulasi

mengenai struktur organisasi BPS utamanya adalah untuk mendukung

penyelenggaraan statistik sebagai amanat UU. Kedua kelompok regulasi yang

mengatur BPS itu adalah :

(1). Regulasi mengenai struktur organisasi BPS

a. Keputusan Presiden No. 103 tahun 2001 (yang diamandemen dengan Peraturan

Presiden No. 64 Tahun 2005) tentang kedudukan, Tugas,Fungsi,Kewenangan,

Susunan organisasi, dan tata kerja lembaga pemerintah non departemen.

b. Peraturan Presiden No. 86 tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik

c. Peraturan Kepala BPS No. 7 tahun 2008 tentang organisasi dan tata kerja BPS

d. Peraturan Kepala BPS No. 121 tahun 2001 tentang organisasi dan tata kerja

Perwakilan BPS di Daerah

e. Keputusan Kepala BPS No.3 tahun 2002 tentang uraian tugas bagian,

bidang,subbagian, dan seksi perwakilan BPS di daerah

f. Surat Keputusan Menteri PAN dan RB No. B/417/M.Pan/02/2008 tentang

Penyusunan Oganisasi dan Tata Kerja BPS

g. Surat Keputusan Menteri PAN dan RB No. B/174.1/M.Pan/07/2001 tentang

penyusunan Organisasi dan Tata Kerja Kantor Regional BPS

h. Peraturan Kepala BPS No. 116 tahun 2014 perubahan atas Perka BPS No. 7 tahun

2008 tentang organisasi dan tata laksana

i. Surat Menteri PAN dan RB No. B/2001/M.Pan/05/2014 tentang Persetujuan

Perubahan Organisasi dan Tata Laksana BPS

(2) Regulasi mengenai bagaimana BPS menyelenggarakan kegiatan statistik

a. UU No. 16 tahun 1997 tentang statistik

b. PP No. 51 Tahun 1999 tentang penyelenggaraan statistik



c. Peraturan Kepala BPS No. 9 Tahun 2009 tentang penyelenggaraan statistik sektoral

oleh Pemerintah Daerah

Terkait dengan UU No. 16 16 tahun 1997, terdapat muatan dari undang-undang ini yang

perlu mendapatkan perhatian untuk perbaikan. Urgensi dari perlunya dilakukan

perbaikan itu adalah sebagai berikut :

Pasal 30 UU No. 16 tahun 1997

Pasal ini menyatakan bahwa seluruh aktivitas statistik sektoral perlu mendapatkan

persetujuan dan dikoordinasikan oleh BPS. Pengkoordinasian ini dimaksudkan

untuk mencegah duplikasi kegiatan survei yang sama, yang berujung kepada

pemborosan penggunaan anggaran serta sumber daya. Pasal ini telah mengatur

mengenai masalah koordinasi. Namun demikian, belum ada ketentuan secara

eksplisit mengatur tindakan yang dapat dilakukan BPS sekiranya ada kegiatan

statistik sektoral yang dilakukan oleh instansi pemerintah tidak mengikuti kaidah

yang telah digariskan oleh BPS.

Pasal 27 UU No. 16 Tahun 1997

Partisipasi responden relatif masih rendah dalam aktivitas sensus dan survei,

mengakibatkan penyelesaian kegiatan tersebut tertunda, yang pada gilirannya

mengakibatkan rendahnya tingkat akurasi dari statistik yang dihasilkan. Pasal ini

sesungguhnya telah mengatur tentang kewajiban responden untuk memberikan

keterangan yang diperlukan dalam penyelenggaraan statistik dasar oleh BPS.

Namun dalam pelaksanaan di lapangan, ketentuan ini tidak sepenuhnya dapat

diterapkan. Di sisi lain belum ada ketentuan yang secara eksplisit menjabarkan

tindakan hukum yang dapat dilakukan oleh BPS saat berhadapan dengan

keengganan responden. Dengan demikian diperlukan petunjuk teknis untuk

menjabarkan penerapan pasal tersebut. Disamping itu terdapat sejumlah

tantangan yang harus disikapi dengan tepat terkait dengan hubungan

kelembagaan dengan instansi lain.



C.4 KERANGKA KELEMBAGAAN

Kerangka kelembagaan adalah perangkat kemterian/lembaga berupa struktur

organisasi, ketatalaksanaan dan pengelolaan aparatur sipil negara, yang digunakan

untuk mencapai visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan

pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsi kementerian /lembaga yang disusun

dengan berpedoman pada RPJMD dan RPJM nasional.

Kerangka kelembagaan memaparkan kebutuhan fungsi dan struktur organisasi yang

diperlukan dalam upaya pencapaian sasaran strategis, tata laksana yang diperlukan

antar unit organisasi, baik internal maupun eksternal serta pengelolaan sumber daya

manusia, termasuk di dalamnya mengenai pengelolaan pemenuhan kebutuhan

sumber daya manusia, baik itu secara kualitas maupun kuantitas serta kebutuhan

fungsi dan struktur organisasi.

Keinginan masyarakat terhadap datakualitas, mendorong BPS Kabupaten Tapanuli

Selatan untuk mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya,

relevan, dan tepat waktu melalui proses kerja yang sistematis, penataan organisasi,

tata laksana penyediaan data dan informasi dan didukung sumber daya manusia

(SDM) yang profesional, serta teknologi informasi dan komunikasi (TIK) yang modern.

Untuk meningkatkan tata laksana penyediaan data dan informasi, dibutuhkan upaya

yang sungguh-sungguh agar dapat mencapai kinerja yang optimal. Peningkatan

tersebut berarti bahwa pembangunan statistik tidak hanya difokuskan pada

peningkatan tekhnik statistik semata, namun juga pada perbaikan proses manajemen

untuk menghasilkan data.

C.4.1 Kebutuhan Tata Laksana

Dalam upaya pencapaian sasaran strategis, BPS Kabupaten Tapanuli Selatan

membutuhkan penataan tata laksana sebagai berikut :

1. Perlunya integrasi proses bisnis dalam penyelenggaraan kegiatan statistik yang

lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan

yang bersifat tersekat-sekat. Pendekatan fungsional berarti alur proses dari



akuisisi kebutuhan pengguna data hingga diperolehnya data statistik oleh

pengguna data.

2. Perlunya pembangunan sistem prosedur penjaminan kualitas data BPS.

3. Perlunya penetapan standar dan prosedur statistik yang seragam dan sesuai

dengan standar dan prosedur yang dilakukan BPS, dalam hal koordinasi

penyelenggaraan statistik dengan kementerian/lembaga.

4. Perlunya penelaahan mendalam atas standar operating procedure di BPS

Kabupaten Tapanuli Selatan khususnya pada proses bisnis inti untuk memitigasi

risiko-risiko dalam penyelenggaraan statistik.

C.4.2 Kebutuhan Pengelolaan Sumber Daya Manusia

Dalam upaya pencapaian sasaran strategis, BPS Kabupaten Tapanuli Selatan

membutuhkan penataan sistem pengelolaan sumber daya manusia BPS Kabupaten

Tapanuli Selatan sebagai berikut :

1. Perlunya penyelarasan strategi pengelolaan dan pengembangan SDM dengan

Renstra BPS Kabupaten Tapanuli Selatan 2015-2019, yakni menjadikan fungsi

pengelolaan SDM yang bersifat lebih strategis (menjadi strategic business

partner). Fungsi pengelolaan SDM yang strategis bermakna tidak hanya

mengerjakan tugas administratif belaka namun juga melakukan perencanaan dan

pengembangan SDM yang dibutuhkan Badan Pusat Statistik Kabupaten Tapanuli

Selatan.

2. Untuk mencapai sasaran strategis “Meningkatnya kualitas pembinaan dalam

penyelenggaraan SSN”, maka BPS Kabupaten Tapanuli Selatan perlu membangun

standar kompetensi bagi statistisi dan pranata komputer, membangun perangkat

asesmen kompetensi dan modul pelatihan dan pembinaan.

3. Untuk meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent

engagement), perlu peningkatan kompetensi petugas survei (enumerator).



Gambar 5. Pelatihan Petugas Pengumpul data untuk menghasilkan data

berkualitas

C.4.3 Kebutuhan Fungsi dan Struktur Organisasi

Penataan fungsi dan struktur organisasi BPS Kabupaten Tapanuli Selatan dilakukan

dengan mengakomodir perubahan dinamika baik internal maupun eksternal melalui

penguatan kelembagaan. Tujuan penguatan kelembagaan yang akan dilakukan

tahun 2015-2019 adalah :

1. Reorganisasi BPS Modern yang right sizing berdasarkan perubahan proses

bisnis.

2. Penguatan UU Statistik No. 16 Tahun 1997 dan rancangan aturan sistem

statistik Nasional (SSN), dan



3. Meningkatkan peran BPS kabupaten Tapanuli Selatan sebagai pusat sumber

data statistik dan tata kelola statistik daerah maupun nasional.

Hasil yang diharapkan adalah berkembangnya pengelolaan dari lembaga BPS dan

lingkungan kerja ke depan, yaitu :

1. Desain organisasi

Pada tahap awal akan dilakukan evaluasi terhadap organisasi BPS Kabupaten

Tapanuli Selatan saat ini. Evaluasi terdiri dari analisis jabatan, analisis tugas

dan fungsi, penilaian terhadap kerangka tatakelola institusi dan tatakelola

struktur organisasi. Hasil evaluasi menjadi landasan pengembangan model

organisasi BPS Kabupaten Tapanuli Selatan ke depan.

2. Penguatan hukum dan peraturan perundang-undangan

Perubahan bisnis proses yang dilakukan BPS Kabupaten Tapanuli Selatan di

masa depan yang merubah silo oriented menjadi functional oriented

menyebabkan BPS Kabupaten Tapanuli Selatan harus melakukan penyesuaian

organisasi. Perubahan bisnis yang dilakukan juga akan lebih efektif dan efisien

bila disertai penguatan hukum dan perundang-undangan yang memayungi

perubahan ini.

D. TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN

D.1 Target Kinerja

Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan Renstra BPS Kabupaten Tapanuli Selatan

2015-2019 diukur dengan berbagai indikator kinerja beserta target kinerjanya. Pada

bab ini akan dijelaskan mengenai target kinerja yang ditetapkan untuk indikator

kinerja sasaran strategis, indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan.

D.1.1 Indikator Kinerja Sasaran Strategis



Indikator Sasaran Strategis BPS kabupaten Tapanuli Selatan untuk Pembangunan

Jangka Menengah periode 2015-2019 merupakan alat ukur yang mengindikasikan

keberhasilan pencapaian sasaran strategis BPS Kabupaten Tapanuli Selatan dalam

kurun waktu tersebut. Adapun Indikator Kinerja Sasaran Strategis BPS Kabupaten

Tapanuli Selatan 2015-2019 disertai target kinerjanya dapat dilihat pada Tabel 6

lampiran.

D.1.2 Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan

Untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, maka dalam

kurun waktu 2015-2019, BPS akan menjalankan 1 (satu) program teknis dan 2 (dua)

program generik. Adapun ketiga program yang akan dijalankan oleh BPS Kabupaten

Tapanuli Selatan dalam kurun waktu 2015-2019 adalah sebagai berikut :

1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) BPS Provinsi, dengan

kegiatan :

Penyediaan dan pelayanan informasi Statistik BPS Provinsi Pengembangan metodologi sensus dan survei Pelayanan dan pengembangan Diseminasi Informasi Statistik Pengembangan sistem informasi statistik Penyediaan dan pengembangan statistik kependudukan dan ketenagakerjaan Penyediaan dan pengembangan statistik kesejahteraan rakyat Penyediaan dan pengembangan statistik ketahanan sosial Penyediaan dan pengembangan statistik tanaman pangan,hortikultura dan

perkebunan Penyediaan dan pengembangan statistik peternakan,perikanan dan kehutanan Penyediaan dan pengembangan statistik industri,pertambangan dan

penggalian,energi dan konstruksi Penyediaan dan pengembangan statistik distribusi Penyediaan dan pengembangan statistik harga Penyediaan dan pengembangan statistik keuangan, teknologi informasi dan

pariwisata Penyediaan dan pengembangan statistik neraca produksi Penyediaan dan pengembangan statistik pengeluaran Pengembangan dan analisis statistik

2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL),dengan kegiatan :

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi



Layanan Perkantoran

3. Program Peningkatan Sarana dan Prasana Aparatur

Peningkatan Sarana dan Prasana Aparatur Negara BPS Provinsi

Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan program disertai masing-masing kegiatan ini

perlu ditetapkan dengan indikator kinerja program (IKP) dan indikator kinerja kegiatan

(IKK). Indikator Kinerja Program merupakan alat ukur yang mengindikasikan

keberhasilan pencapaian hasil (outcome) dari suatu program. Indikator Kinerja

Program ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan

dengan sasaran program (outcome). Sedangkan Indikator Kinerja Kegiatan merupakan

alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian keluaran (output) dari suatu

kegiatan. Indikator Kinerja Kegiatan ditetapkan secara spesifik untuk mengukur

pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran kegiatan (output).

D.2 Kerangka Pendanaan

Kerangka pendanan merupakan kebutuhan pendanaan secara keseluruhan untuk

mencapai sasaran strategis BPS Kabupaten Tapanuli Selatan.

2.2 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015

Selama periode tahun 2015 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh satuan

kerja yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga

pemerintahan. Pada sub bab ini ditampilkan Perjanjian kinerja yang menjadi

tanggung jawab kepala satuan kerja. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur

Indikator Kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun yakni dengan

membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun terhadap target.

Tabel 5. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Tapanuli Selatan Tahun 2015

Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target(1) (2) (3) (4)

1. Peningkatan kualitas datastatistik

Persentase konsumen yangmerasa puas dengan kualitasdata statistik

Persen 95




1.1 Meningkatnyakepercayaan penggunaterhadap kualitas dataBPS


Persen 95

Persentase konsumen yangselalu menjadikan data daninformasi statistik BPS sebagairujukan utama

Persen 95

Persentase pemutakhiran dataMFD dan MBS

Persen 98

Jumlah release data yang tepatwaktu

Aktivitas -

Jumlah publikasi/laporan yangterbit tepat waktu

Publikasi 40


Publikasi 0

1.2 Meningkatnya kualitashubungan dengan sumberdata (RespondentEngagement)

Persentase pemasukandokumen (response rate) surveidengan pendekatan rumahtangga

Persen 95

Persentase pemasukandokumen (response rate) surveidengan pendekatan usaha

Persen 95

Persentase pemasukandokumen (response rate) surveidengan pendekatan non rumahtangga non usaha

Persen 95

2. Peningkatan pelayananprima hasil kegiatanstatistik

Persentase KepuasanKonsumen terhadap pelayanandata BPS

Persen 95

2.1 Meningkatnya kualitashubungan denganpengguna data (UserEngagement)

Persentase KepuasanKonsumen terhadap pelayanandata BPS

Persen 95

Jumlah pengunjung eksternalyang mengakses data daninformasi statistik melaluiwebsite BPS

Pengunjung 3000

Persentase Konsumen yangpuas terhadap akses data BPS

Persen 95

Persentase pengguna layananyang merasa puas terhadap

Persen 95




pemenuhan sarana danprasarana BPS

3. Peningkatanpenyelenggaraan/pelaksanaan birokrasiyang akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP olehInspektorat

Persen 65

3.1 Meningkatnya kualitasmanajemen sumber dayamanusia BPS

Persentase pegawai yangmenduduki jabatan fungsionaltertentu

Persen 33,33

Persentase pegawai yangberpendidikan minimalDiploma IV atau Strata I

Persen 38,09

3.2 Meningkatnyapengawasan danakuntabilitas kinerjaaparatur BPS


Persen 65

Program Anggaran

1. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas TeknisLainnya

Rp.2.520.279.000;

2. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Rp. 35.780.000;3. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Rp. 2.387.371.000;

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. CAPAIAN KINERJA BPS KABUPATEN BATU BARA TAHUN 2015

Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah

Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi

amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya

secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun

2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Kementerian (LPNK)

yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah-

daerah.



Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Tapanuli Selatan merupakan perwujudan

kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi

BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media

pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana strategis seperti tertulis pada Bab II.

Secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kabupaten Tapanuli Selatan

menunjukkan tingkat keberhasilan sangat baik. Simpulan ini tercermin dari angka rata-

rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 117,33 persen dan angka rata-rata pencapaian

kinerja tujuan sebesar 98,19 persen. Pencapaian tersebut diukur terhadap Indikator

Tujuan Strategis BPS Kabupaten Tapanuli Selatan yang merupakan keadaan atau kondisi

yang ingin dicapai. Dari keempat tujuan yang mengarah pada pengembangan kegiatan

statistik yang berkualitas dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 6. Tingkat Capaian Kinerja BPS Kabupaten Batu Bara Tahun 2015

Tujuan/SasaranStrategis

Indikator KinerjaUtama Satuan Target Realisasi Capaian

Kinerja(1) (2) (3) (4)

1. Peningkatankualitas datastatistik


Persen 95 97,02 102,126

1.1 Meningkatnyakepercayaanpengguna terhadapkualitas data BPS


Persen 95 97,02 102,13

Persentasekonsumen yangselalu menjadikandata dan informasistatistik BPSsebagai rujukanutama

Persen 95 95 100

Persentasepemutakhiran dataMFD dan MBS

Persen 98 100 102,04

Jumlah releasedata yang tepat

Aktivitas 0 0 0





Kinerja(1) (2) (3) (4)

waktuJumlahpublikasi/laporanyang terbit tepatwaktu

Publikasi 40 40 100

Jumlahpublikasi/laporansensus yang terbittepat waktu

Publikasi 0 0 0

1.2 Meningkatnyakualitas hubungandengan sumber data(RespondentEngagement)

Persentasepemasukandokumen(response rate)survei denganpendekatan rumahtangga

Persen 95 98,87 104,07

Persentasepemasukandokumen(response rate)survei denganpendekatan usaha

Persen 95 99,82 105,07

Persentasepemasukandokumen(response rate)survei denganpendekatan nonrumah tangga nonusaha

Persen 95 100 105,26

2. Peningkatanpelayanan primahasil kegiatanstatistik

PersentaseKepuasanKonsumenterhadappelayanan dataBPS

Persen 90 93,20 103,55

2.1 Meningkatnyakualitas hubungandengan penggunadata (UserEngagement)

PersentaseKepuasanKonsumenterhadappelayanan data

Persen 95 93,20 103,55





Kinerja(1) (2) (3) (4)

BPSJumlahpengunjungeksternal yangmengakses datadan informasistatistik melaluiwebsite BPS

Pengunjung 3000 3100 103,33

PersentaseKonsumen yangpuas terhadapakses data BPS

Persen 95 97 102,10

Persentasepengguna layananyang merasa puasterhadappemenuhansarana danprasarana BPS

Persen 90 94 104,44

3. Peningkatanpenyelenggaraan/pelaksanaanbirokrasi yangakuntabel


Persen 65 65 100

3.1 Meningkatnyakualitas manajemensumber dayamanusia BPS

Persentasepegawai yangmendudukijabatan fungsionaltertentu

Persen 33,33 33,33 100

Persentasepegawai yangberpendidikanminimal DiplomaIV atau Strata I

Persen 38,09 38,09 100

3.2 Meningkatnyapengawasan danakuntabilitaskinerja aparaturBPS


Persen 65 65 100

Rata-rata CapaianSasaran

102,88

Rata-rata CapaianTujuan

102,58



Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang

dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran, dan tujuan yang telah ditetapkan

dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS Kabupaten

Tapanuli Selatan.

3.2 PERKEMBANGAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 2015 TERHADAP TAHUN 2014

Pengukuran kinerja digunakan sebagai dasar untuk menilai keberhasilan dan

kegagalan pelaksanaan seluruh kegiatan yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Tapanuli

Selatan.

Tujuan 1. Tahun 2014

Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas.

Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Kabupaten Tapanuli Selatan adalah

tersedianya data dan informasi statistik yang berkualitas, sampai dengan Desember 2014

pencapaian target tersebut sebesar 92,86 %, diukur dengan indikator Persentase

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS.


Peningkatan kualitas data statistik

Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Kabupaten Tapanuli Selatan adalah

Peningkatan kualitas data statistik, sampai dengan Desember 2015 pencapaian target

tersebut sebesar 102,58 %, diukur dengan indikator Persentase Persentase konsumen

yang merasa puas dengan kualitas data BPS.

Tabel berikut menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya.

Tabel 7. Tingkat Pencapaian Kinerja Meningkatkan ketersediaan data dan informasi

statistik yang berkualitas

Indikator Kinerja Tujuan Capaian Kinerjatahun 2014

Capaian Kinerjatahun 2015

Persentase konsumen yang merasa puasdengan kualitas data BPS 92,86 % 102,58 %




Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan

Efisien.

Tingkat pencapaian tujuan 2 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan

tingkat capaian indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data

BPS sebesar 93,75 %. Tabel berikut menyajikan capaian dimaksud dengan indikator

kinerjanya.


Peningkatan Pelayanan Prima hasil kegiatan statistik.

Tingkat pencapaian tujuan 2 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan

tingkat capaian indikator Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

sebesar 105,85 %. Tabel berikut menyajikan capaian dimaksud dengan indikator

kinerjanya.

Tabel 11. Tingkat Pencapaian Kinerja Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka

mewujudkan SSN yang andal, efektif dan Efisien

Indikator Kinerja Tujuan Capaian Kinerjatahun 2014

Capaian Kinerjatahun 2015

Persentase konsumen yang merasa puasdengan layanan data BPS 93,75 % 105,84 %


Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja

Tingkat pencapaian tujuan 3 dapat tercapai sesuai dengan yang diharapkan. Hal ini

dapat terlihat dari tingkat pencapaian indikator jumlah satker yang mempunyai situs web

yang terhubung secara online. Tabel berikut menyajikan capaian dimaksud dengan

indikator kinerjanya.

Tabel 15. Tingkat Pencapaian Kinerja Penguatan teknologi informasi dan komunikasi

serta sarana kerja

Indikator Kinerja Tujuan Target2014

Realisasi2014

TingkatCapaian

2014Ket.

Jumlah satker yang mempunyai situs webyang terhubung secara online

1 1 100 % IKU




Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel


dapat terlihat dari tingkat pencapaian indikator Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat


Tabel 16. Tingkat Pencapaian Kinerja Penguatan teknologi informasi dan komunikasi

serta sarana kerja

Indikator Kinerja Tujuan Target 2015 Realisasi2015

Capaian Kinerja2015

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat 65% 65% 100 %


Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan


dapat terlihat dari tingkat pencapaian indikator Persentase pegawai berpendidikan

minimal Diploma IV atau Strata 1 di BPS Kabupaten Tapanuli Selatan mencapai 100 %.


Tabel 17. Tingkat Pencapaian Kinerja Peningkatan kapasitas SDM dan penataan

kelembagaan

Indikator Kinerja Tujuan Target2015

Realisasi2015

TingkatCapaian

2015Ket.

Persentase pegawai berpendidikan minimalDiploma IV atau Strata 1 di BPS KabupatenBatu Bara

31,09 % 31,09 % 100 % IKU

a. Masalah/Kendala

Dari tujuan yang dicapai pada tahun 2015 diatas kita mengahadapi berbagai masalahdan kendala antara lain yaitu :

1. Kondisi Masyarakat

Masyarakat Kabupaten Tapanuli Selatan yang bekerja disektor pertanian dimana

masyarakat akan bekerja pagi hari sampai sore bahkan sampai malam menjelang



panen. Hal ini menjadi kesulitan bagi petugas lapangan dalam pengumpulan data,

selain itu kondisi tingkat pendidikan penduduk yang masih rendah akan

menyulitkan memberikan jawaban yang benar serta kurangnya pengetahuan

masyarakat akan pentingnya data dan informasi statistik.

2. Jumlah Pegawai

Jumlah Pegawai di BPS Kabupaten Tapanuli Selatan yang masih sangat kurang

yaitu dari 14 (empat belas) Kecamatan hanya 7 (tujuh) kecamatan terpenuhi KSK.

3. Masih terdapat keterlambatan pemasukan dokumen lapangan, khususnya

dokumen keuangan daerah dan desa, yang berakibat pada pengiriman ke BPS

Provinsi, dan akhirnya pengiriman data ke BPS Pusat menjadi lambat. Kondisi

demikian menjadi perhatian BPS Kabupaten Tapanuli Selatan yang utamanya

berkaitan dengan masih rendahnya kesadaran masyarakat/pemerintah dan

sebagian pengusaha untuk memberikan informasi yang dituangkan dalam

kuesioner, termasuk kebenaran data, dan data apa adanya kepada petugas

pengumpul data.

b. Strategi Mengatasi Masalah

Dalam pelaksanaan kegiatan statistik segala permasalahan dan kendala menjadi

penghambat terlaksananya program yang telah dicanangkan untuk itu melakukan

berbagai cara dan strategi untuk dapat meminimalisasi kesalahan akibat dari kendala

kendala tersebut dengan berbagai strategi :

1. Untuk menghadapi kondisi masyarakat kita melakukan briefeng kepada petugas

sebelum bertugas dan diupayakan mendata di sore hari atau di hari libur atau hari

tertentu masyarakat sedang tidak bekerja dengan kemungkinan mendata sampai

malam hari.

2. Untuk mengisi kekosongan KSK di angkat Mitra Statistik di Kecamatan.

3. Untuk segala keterlambatan diupayakan sebelum jadwal berakhir akan dilaksanakan

bentuk tim membantu petugas yang terlambat.

3.2.1 EVALUASI INDIKATOR KINERJA UTAMA



Sebagai penyedia data untuk pemerintah, kalangan pengusaha swasta dan

masyarakat umum, BPS Kabupaten Tapanuli Selatan mempunyai komitmen untuk

menyediakan data berkualitas untuk semua. Untuk mengetahui dan mengukur data yang

berkualitas telah ditetapkan Indikator Kinerja Utama. Dibawah ini akan diuraikan kaitan

Indikator Kinerja Utama BPS Kabupaten Tapanuli Selatan dengan dimensi data berkualitas

yaitu :

1) Relevansi

Data dikatakan mempunyai relevansi jika memenuhi kebutuhan pengguna.

2) Akurat

Akurat adalah kedekatan antara nilai perkiraan dengan nilai populasi sebenarnya

(yang tidak diketahui).

3) Ketepatan

Sebagian besar pengguna ingin data terkini yang secara periodik disajikan dan tepat

waktu sesuai jadwal.

4) Mudah diakses

Data statistik nilainya jika mudah diakses dalam bentuk yang diinginkan pengguna,

dan dokumentasi yang baik untuk dapat memahami data tersebut. Dalam

penyebarluasan data dan informasi statistik, selain menyajikan publikasi dalam bentuk

buku dan soft copy, diseminasi data dan informasi statistik juga ditayangkan dalam

website BPS baik pusat maupun daerah.

5) Ketebandingan

Statistik karakteristik tertentu sangat bermanfaat jika nilainya dapat dibandingkan

dengan karakteristik antar waktu dan antar tempat.

6) Konsistensi

Data statistik dapat dikatakan konsisten apabila dapat digabubg secara reliabel

dengan cara berbeda untuk tujuan berbeda, tanpa harus melihat apakah berasal dari

satu sumber.

7) Kelengkapan

Kelengkapan statistik adalah ketersediaan data dan informasi dengan statistik yang

seharusnya tersedia menurut keperluan pengguna.



3.3 CAPAIAN KINERJA TAHUN 2015 TERHADAP TARGET RENSTRA 2015-2019

Capaian Kinerja Tahun 2015 Terhadap Target RENSTRA 2015-2019 dapat dilihat padatabel berikut :

Tabel 18. Tujuan dan Indikator Tujuan BPS Kabupaten Tapanuli Selatan 2015-2019

No Tujuan Target

Uraian Indikator 2015 2016 2017 2018 2019(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1 Peningkatan kualitasdata statistik statistik


80% 80% 85% 87% 90%

2 Peningkatanpelayanan prima hasilkegiatan statistik

PersentaseKepuasanKonsumen terhadappelayanan data BPS

84% 84% 86% 88% 90%

3 Peningkatan birokrasiyang akuntabel


65% 65% 70% 70% 75%

Tabel 19. Tujuan dan Indikator Tujuan BPS Kabupaten Tapanuli Selatan 2015

No Tujuan Capaian Kinerja 2015

Uraian Indikator 2015(1) (2) (3) (4)

1 Peningkatankualitas datastatistik statistik


105%

2 Peningkatanpelayanan primahasil kegiatan

PersentaseKepuasanKonsumenterhadap

103,57%



statistik pelayanan dataBPS

3 Peningkatanbirokrasi yangakuntabel


100%

3.4 PRESTASI KINERJA BPS KABUPATEN TAPANULI SELATAN TAHUN 2015

Pada tahun 2015 BPS Kabupaten Tapanuli Selatan belum pernah menerima

penghargaan namun BPS Kabupaten Tapanuli Selatan tetap berusaha mengerjakan

semua Laporan agar lebih baik dimasa datang.

3.5 REALISASI ANGGARAN TAHUN 2015

Realisasi BelanjaNegaraRp.4.564.061.289,-

A. BELANJA NEGARA

Realisasi belanja BPS Kabupaten Batu Bara pada tahun anggaran 2015 merupakan

realisasi belanja dari 3 (tiga) program yaitu Program Dukungan Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPT2L) (054.01.01), Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (054.01.02), Program Penyediaan dan Pelayanan

Informasi Statistik (PPIS) (054.01.06) sebesar Rp. 4.438.343.132,- atau 89,74 persen dari

anggarannya yang sebesar Rp.4.943.520.000,-.

Rincian anggaran dan realisasi belanja Tahun Anggaran 2015 per program dapat dilihat

pada Tabel 10 berikut ini :

Tabel 20Rincian Anggaran dan Realisasi per Program Tahun Anggaran 2015



KodeJenis

Program

Uraian JenisProgram

Anggaran Realisasi Belanja (%)

[1] [2] [3] [4] [5]054.01.01 DMPT2L 2.520.279.000 2.481.430.577 98,46054.01.02 PSPA 35.870.000 28.711.250 80,04054.01.06 PPIS 2.387.371.000 1.926.201.305 80,68

4.943.520.000 4.436.343.132 89,744.011.633

4.943.520.000 4.432.331.499 89,66

Total Belanja KotorPengembalian BelanjaJumlah Netto

Dari Tabel 20 terlihat bahwa realisasi Program DMPT2L sebesar 98,46 persen, Program

PSPA sebesar 80,04 persen dan program PPIS sebesar 80,68 persen.

Terlihat bahwa program PPIS memiliki persentase realisasi terendah dibanding dengan

dua program lainnya. Hal ini disebabkan karena ada pagu self blocking sebesar

Rp.373.877.000 atau sebesar 7,23 persen dari pagu anggaran sehingga realisasi yang

sebenarnya terlihat lebih rendah 7,23 persen.

Pada Tabel 20 diatas terlihat realisasi belanja kotor sebesar Rp.4.436.343.123,- atau

sebesar 89,74 persen dari anggarannya Rp.4.943.520.000,-. Setelah dikurangi

pengembalian belanja sebesar Rp.4.011.633,- maka realisasi belanja netto sebesar

Rp.4.432.331.499,- atau sekitar 89,66 persen. Pengembalian belanja ini terdiri dari

pengembalian belanja pegawai dan honor output kegiatan sebesar Rp.554.555,-.

Pengembalian belanja pegawai terdiri dari pengembalian belanja pembulatan gaji PNS

sebesar Rp.9.355,-, pengembalian Uang makan PNS sebesar Rp.545.200,-

Untuk rincian Anggaran dan Realisasi anggaran per sumber dana dapat dilihat pada

Tabel 21 sebagai berikut:

Tabel 21Rincian Anggaran per Sumber Dana Tahun Anggaran 2015



RM HL

[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8]

1 DMPT2L 2.520.279.000 - 2.520.279.000 2.481.430.477 38.848.523 98,46

Belanja Pegaw ai 2.144.470.000 - 2.144.470.000 2.129.182.958 15.287.042 99,29

Belanja Barang 375.809.000 - 375.809.000 352.247.519 23.561.481 93,73

Belanja Modal - - - - - -

2 PSPA 35.870.000 - 35.870.000 28.711.250 7.158.750 80,04

Belanja Barang - - - - - -

Belanja Modal 35.870.000 - 35.870.000 28.711.250 7.158.750 80,04

3 PPIS 2.387.371.000 - 2.387.371.000 1.926.201.305 461.169.695 80,68

Belanja Barang 2.387.371.000 - 2.387.371.000 1.926.201.305 461.169.695 80,68

Belanja Modal - 0 - 0

Pagu DIPA 4.943.520.000 - 4.943.520.000 4.436.343.032 507.176.968 89,74

%NoProgram danjenis belanja

Sumber DanaTotal Dana Jumlah Realisasi Sisa Dana

Secara pagu dana dalam DIPA tercatat dana yang bersumber rupiah murni sebesar

Rp.4.943.520.000,- dengan realisasi sampai dengan 31 Desember 2015 sebesar

Rp.4.436.343.032,-.

Untuk rincian realisasi per belanja dapat dilihat pada tabel di bawah ini :

Tabel 22. Rincian Anggaran dan Realisasi per Belanja Tahun Anggaran 2015

Kode JenisBelanja

Uraian JenisBelanja

Anggaran Realisasi Bruto Pengembalian Realisasi Netto (% )

[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]

51 Pegawai 2.144.470.000 2.128.628.403 554.555 2.128.073.848 99,24

52 Barang 2.763.180.000 2.278.989.824 3.457.108 2.275.532.716 82,35

53 Modal 35.870.000 28.711.250 - 28.711.250 80,04

4.943.520.000 4.436.329.477 4.011.663 4.432.317.814 89,66Jumlah

- Realisasi belanja pegawai (51) Satker BPS Kabupaten Tapanuli Selatan pada tahun

anggaran 2015 setelah dikurangi pengembalian belanja periode sampai dengan

tanggal 31 Desember 2015 mencapai sebesar 99,24 persen atau sebesar

Rp.2.128.628.403,- dari anggarannya sebesar Rp.2.144.470.000,-.



- Realisasi belanja barang (52) pada tahun anggaran 2015 setelah dikurangi

pengembalian belanja periode sampai dengan tanggal per 31 Desember 2015

tercatat sebesar Rp.2278.989.824,- atau sebesar 82,35 persen dari anggarannya

sebesar Rp.2.763.180.000,-.

- Realisasi belanja modal (53) tahun anggaran 2015 tercatat sebesar Rp.28.711.250,-

atau sebesar 80,04 persen dari anggarannya sebesar Rp.35.870.000,-.

Realisasi per Belanja setelah dikurangi pengembalian belanja pada tahun anggaran 2015

menurut sumber dana sebagai berikut :

Tabel 23. Rincian Anggaran dan Realisasi per Belanja dan Sumber DanaTahun Anggaran 2015

Pegawai Barang Modal Pegawai Barang Modal

[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11]

1 RM 2.144.470.000 2.763.180.000 35.870.000 4.943.520.000 2.129.182.958 2.278.448.824 28.711.250 4.436.343.032 89,74

2 HL

2.144.470.000 2.763.180.000 35.870.000 4.943.520.000 2.129.182.958 2.278.448.824 28.711.250 4.436.343.032 89,74

Realisasi per Jenis Belanja%Jumlah Belanja

Jumlah per Belanja

NoSumber

dana

Pagu dalam DIPA per jenis Belanja Pagu dana

dalam DIPA

Komposisi anggaran dan realisasi belanja dapat dilihat dalam gambar berikut ini :

Gambar 6. Komposisi Anggaran dan Realisasi Belanja Tahun Anggaran 2015

0

500.000.000

1.000.000.000

1.500.000.000

2.000.000.000

2.500.000.000

3.000.000.000

Belanja Pegawai Belanja Barang Belanja Modal

1.521.006.000

2.871.966.000

756.115.000

1.495.989.389

2.383.164.900

684.907.000

Komposisi Anggaran dan Realisasi

Anggaran Realisasi



Pada Tabel 24 perbandingan realisasi belanja (bersih) pada tahun anggaran 2015 dan TA.

2014 terlihat pada tahun anggaran 2015 mengalami kenaikan sebesar 65,82 persen bila

dibandingkan dengan realisasi belanja pada TA.2014. Hal ini disebabkan karena kegiatan

besar seperti kegiatan SUPAS 2015 dan PBDT 2015 sebagian besar sudah direalisasikan

pada tahun anggaran 2015 dan Belanja Modal pada TA.2015 ada dianggarkan

sedangkan TA 2014 tidak dianggarkan.

Tabel 24

Perbandingan Realisasi Belanja 31 Desember TA.2015 dan TA.2014

TA.2015 TA.2014[1] [2] [3] [4] [5] [6]

51 BelanjaPegawai 2.129.182.958 1.841.112.412 288.070.546 15,65

52 Belanja Barang 2.278.448.824 834.239.388 1.444.209.436 173,1253 Belanja Modal 28.711.250 0 28.711.250

4.436.343.032 2.675.351.800 1.760.991.232 65,82Jumlah

Kode JenisBelanja

Uraian JenisBelanja

Realisasi Belanja (Rp) Kenaikan/Penurunan

Rp %

Belanja Pegawai

Rp.2128.648.403.,-

B. Belanja Pegawai

Belanja Pegawai terdiri dari belanja gaji dan tunjangan PNS, belanja lembur dan belanja

tunjangan khusus (tunjangan kinerja) yang rinciannya seperti Tabel 25 di bawah ini.

Realisasi Belanja Pegawai pada tahun anggaran 2015 dan TA.2014 netto (setelah

dikurangi pengembalian) masing-masing sebesar Rp.2.128.648.403,- dan

Rp.1.839.444612,-. Realisasi belanja pegawai pada tahun anggaran 2015 terjadi kenaikan

dibandingkan dengan TA.2014 sebesar Rp.289.203.791,- atau 15,72 persen. Secara rinci

perbandingan belanja pegawai tahun anggaran 2015 dan TA.2014 disajikan dalam tabel

25 berikut ini:



Tabel 25

Perbandingan Belanja Pegawai tahun anggaran 2015

dan TA.2014

TA.2015 TA.2014[1] [2] [3] [4] [5] [6]1 Gaji Pokok PNS 912.081.960 838.014.200 74.067.760 8,84

2 Pembulatan Gaji PNS 26.254 22.358 3.896 17,43

3 Tunj. Suami/Istri PNS 60.953.750 58.391.530 2.562.220 4,39

4 Tunj. Anak PNS 18.789.564 17.708.378 1.081.186 6,11

5 Tunj. Struktural PNS 51.480.000 47.160.000 4.320.000 9,16

6 Tunj. Fungsional PNS 30.160.000 27.280.000 2.880.000 10,56

7 Tunj. PPh PNS 19.797.659 18.442.762 1.354.897 7,35

8 Tunj. Beras PNS 50.557.320 47.881.400 2.675.920 5,59

9 Uang Makan PNS 141.456.000 114.508.000 26.948.000 23,53

10 Tunj. Umum PNS 21.145.000 26.465.000 (5.320.000) (20,10)

11 Lembur 0 0 -

12 Tunjangan Kinerja 822.755.451 645.238.784 177.516.667 27,51

2.129.202.958 1.841.112.412 288.090.546 15,65554.555 1.667.800 (1.113.245) (66,75)

2.128.648.403 1.839.444.612 289.203.791 15,72

Realisasi Belanja BrutoPengembalian Belanja

Realisasi Belanja Netto

No. Uraian Jenis BelanjaRealisasi Belanja (Rp)

Kenaikan/Penurunan

Rp %

Untuk realisasi pengembalian belanja tahun anggaran 2015 jika dibandingkan dengan

TA.2014 terjadi penurunan sebesar 66,75 persen. Pengembalian belanja pada tahun

anggaran 2015 yang sebesar Rp.554.555,- terdiri dari pengembalian belanja pembulatan

gaji PNS sebesar Rp.9.355 dan pengembalian belanja uang makan PNS sebesar

Rp.545.200,-



Belanja Barang

Rp.2.278.989.215,-

C. BELANJA BARANG

Realisasi Belanja Barang tahun anggaran 2015 dan TA.2014 bersih masing-masing

sebesar Rp.2.278.989.215,- dan Rp.834.302.388,-. Secara umum realisasi belanja barang

tahun anggaran 2015 mengalami kenaikan sebesar Rp.1.446.145.927,- atau 173,34

persen dibandingkan TA.2014. Kenaikan yang cukup signifikan terjadi pada belanja

barang non operasional, belanja jasa serta belanja perjalanan dinas dalam negeri yang

masing-masing naik sebesar 184,34 persen, 297,06 persen dan 176,27 persen. Belanja

barang non operasional berupa belanja bahan konsumsi untuk pelatihan dan honor-

honor non operasional seperti honor SUPAS, PBDT dan lain-lain. Belanja jasa terdiri dari

honor narasumber, belanja jasa konsultan Survei Kepuasan Konsumen dan belanja

langganan daya dan jasa. Untuk belanja perjalanan dalam negeri berupa kegiatan

perjalanan dinas dalam kota dan luar kota dalam kegiatan SUPAS 2015 dan kegiatan

PBDT 2015 serta survei-survei lainnya. Belanja ini merupakan kegiatan pelatihan petugas

SUPAS 2015, pelatihan petugas PBDT 2015 dan perjalanan dinas pengawasan kabupaten

ke kecamatan.

Rincian belanja barang disajikan dalam tabel 26 berikut ini :



Tabel 26

Perbandingan Belanja Barang tahun anggaran 2015 dan TA.2014

TA 2015 TA 2014 Rp %

[1] [2] [3] [4] [5] [6]1 Belanja Barang Operasional 178.838.178 - 178.838.178

2 Belanja Barang Non Operasional 1.350.896.705 475.106.225 875.790.480 184,34

3 Belanja Barang Persediaan 43.620.000 - 43.620.000 -

4 Belanja Jasa 66.828.432 16.830.663 49.997.769 297,06

5 Belanja Pemeliharaan 143.255.000 162.468.500 (19.213.500) (11,83)

6 Belanja Perjalanan Dalam Negeri497.010.000 179.897.000 317.113.000 176,27

2.280.448.315 834.302.388 1.446.145.927 173,34

3.459.100 - -

2.276.989.215 834.302.388 1.446.145.927 173,34Realisasi Belanja Netto

No. Uraian Jenis Belanja


Realisasi Belanja Bruto

Pengembalian Belanja

Belanja ModalRp.28.711.250,-

3.5.3. Belanja Modal

Realisasi belanja modal tahun anggaran 2015 dan TA.2014 masing-masing sebesar

Rp.28.711.250,- dan Rp.0,-. Belanja Modal pada tahun anggaran 2015 terdiri dari

pengadaan CCTV, pengadaan UPS, pengadaan Tangga, pengadaan Dispenser, dan

pengadaan AC, sedangkan tahun anggaran 2014 Belanja Modal Nihil.

Rincian belanja modal disajikan dalam tabel 27 berikut ini :

Tabel 27Perbandingan Belanja Modal tahun anggaran 2015 dan

TA.2014



TA.2015 TA.2014 Rp %[1] [2] [3] [4] [5] [6]1 Tanah - - - -2 Peralatan dan Mesin 28.711.250 - 28.711.250 0,003 Gedung dan Bangunan 0 - - 0,00

28.711.250 0 28.711.250 0,00

28.711.250 0 28.711.250 0,00


Realisasi Belanja BrutoPengembalian Belanja

Realisasi Belanja Netto

No. Uraian Jenis Belanja

Belanja

Modal Tanah

Rp.0,-

Belan

3.5.4. Belanja Modal Tanah

Realisasi Belanja Modal Tanah Tahun Anggaran 2015 dan TA.2014 BPS Kabupaten

Tapanuli Selatan tidak ada, seperti pada tabel 28 berikut ini :

Tabel 28

Realisasi Belanja Modal Peralatan dan Mesin Tahun Anggaran 2015

No.Urut[1] [2] [3] [4] [5] [6]1 Pengadaan Tanah Rumah Dinas 0 - 0,00

0 0 0,00

KET

Jumlah

Rincian Kegiatan PengadaanJumlah

Anggaran (Rp)Realisasi

(Rp)Persentase

Belanja

Modal

Peralatan

dan Mesin

Rp.28.711.250,-

Belanja

3.5.5. Belanja Modal Peralatan dan Mesin

Realisasi Belanja Modal Peralatan dan Mesin Tahun Anggaran 2015 dan TA.2014 masing-

masing sebesar Rp.28.711.250,- dan Rp.0,-.

Realisasi Belanja Modal Peralatan dan Mesin Tahun Anggaran 2015 sebesar

Rp.28.711.250,- terdiri dari pengadaan peralatan dan Mesin sebesar Rp.16.502.000,- ;

dan pengadaan peralatan dan fasilitas perkantoran sebesar Rp.12.209.250,-.

Realisasi Belanja Modal Peralatan dan Mesin Tahun Anggaran 2015 sebesar 80,04 persen

dengan rincian seperti pada tabel 29 berikut ini :

Tabel 29

Realisasi Belanja Modal Peralatan dan Mesin Tahun Anggaran 2015



No.Urut[1] [2] [3] [4] [5] [6]1 Pengadaan CCTV dan UPS 18.600.000 16.502.000 88,722 Pengadaan Tangga, Dispenser dan AC 17.270.000 12.209.250 70,70

35.870.000 28.711.250 80,04

KET

Jumlah

Rincian Kegiatan PengadaanJumlah

Anggaran (Rp)Realisasi

(Rp)Persentase

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis lainnya

menampung kegiatan untuk pelaksanaan belanja pegawai dan non pegawai yang secara

langsung memberi peran pada terselenggaranya seluruh kegiatan di BPS Kabupaten

Tapanuli Selatan atau dapat dikatakan untuk pelaksanaan penunjang kegiatan pokok di

BPS Kabupaten Tapanuli Selatan dalam menyelenggarakan kegiatan bidang statistik.

3.6. KEGIATAN PRIORITAS BPS KABUPATEN TAPANULI SELATAN TAHUN 2015

Kegiatan Prioritas yang akan dilaksanakan BPS Kabupaten Tapanuli Selatan pada

tahun 2015 dirinci pada tabel 30 berikut ini :

Tabel 30. Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Tapanuli Selatan Tahun 2015

Kegiatan PelaksanaanJan Peb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des

1 SakernasSemesteran

2 Sakernas Tahunan3 Susenas KOR dan

Konsumsi 20154 Susenas Panel5 Susenas Konsumsi

dan MSBP6 Penyusunan

Statistik Politikdan Keamanan

7 Survei Perilaku



antikorupsi(SPAK)2015

8 SUPAS 20159 Pemutakhiran

Basis DataTerpadu

10 Survei PertanianTanaman Pangandan Ubinan

11 Survei PerusahaanHortikultura danIndikatorPertanian

12 Survei PerusahaanPerkebunan

13 Survei luas panendan luas lahantanaman pangan

14 Survei PerusahaanPeternakan danRPH

15 Survei PerusahaanPerikanan danTPI/PPI/PP

16 Survei PerusahaanKehutanan

17 Survei IndustriBesar/SedangTahunan

18 Survei IndustriBesar/SedangBulanan

19 SurveiPertambangandan EnergiSurvei KonstruksiSurvei Penggalian

20 IMK Triwulanandan Tahunan

Kegiatan Jan Peb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des21 Kompilasi Data

Transportasi22 Pengadaan data

IKK 2014 dalamrangka kebijakanDanaPerimbangan 2015

23 Statistik HargaPedesaan

24 Survei StatistikKeuangan



PemerintahDaerah

25 Survei Bidang Jasadan Pariwisata

28 Penyusunan PDRBTahunan danTriwulananmenurutLapangan Usaha

29 PDRB Triwulanandan TahunanMenurutPengeluaran

30 Penyusunankomponenpengeluarantriwulanan dantahunan SKKRT

31 Penyusunankomponenpengeluarantriwulanan dantahunan SKLNPRT

32 PenyusunanNeraca Rumahtangga daninstitusi nirlaba

33 SKTNP

34 SMAK

35 Matriks PMTB

36 PenyusunanStatistik Daerah

37 Peningkatanpelayananmetadatakegiatan statistikdasar,sektoraldan khusus

Kegiatan Jan Peb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des38 Pengolahan SUPAS

201539 Penggambaran

Peta BSbermuatankegiatan ekonomi

40 Pembentukanmaster frame BS



SE201641 Pengadaan

Belanja Modal

BAB IV

PENUTUP

4.1 TINJAUAN UMUM

Penyusunan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Tapanuli

Selatan Tahun 2015 merupakan perwujudan kewajiban BPS Kabupaten Tapanuli Selatan

untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS

dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan



kedalam Bagian Anggaran 54 Tahun 2015, secara periodik selama satu tahun. Penjabaran

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kabupaten Tapanuli Selatan dituangkan dalam

Rencana strategis tahun 2015 - 2019, yang terdiri dari 3 (tiga) tujuan, 5 (lima) sasaran

yang meliputi 3 (tiga) program. Sesuai dengan visi-nya, BPS Kabupaten Tapanuli Selatan

sebagai penyedia data statsitik berkualitas, dicerminkan dari keberhasilannya

menyediakan data statistik yang objective, up to date, reliable, complete, dan on time,

serta user friendly, yang juga dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan

jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia swasta, dan masyarakat. Dari ketiga

tujuan strategis yang telah ditetapkan, rata-rata pencapaian sebesar 98,19 persen.

Pencapaian ini sangat menggembirakan dan sesuai dengan yang diharapkan.

4.2 PERMASALAHAN DAN KENDALA UTAMA

Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah

ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih

menyempurnakan hasil yang didapat. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala

yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan,

diantaranya adalah :

a. Waktu pengumpulan data yang relatif singkat dan faktor kesulitan lapangan untuk

memperoleh data merupakan dampak dari perkembangan kehidupan sosial ekonomi.

b. Respon dari pemberi data yang kurang.

c. Munculnya anggapan yang beredar di masyarakat yang menganggap pengumpulan

data berkaitan dengan pajak dan bantuan.

d. Akurasi, ketersediaan, dan kelengkapan data terutama untuk data sekunder yang

tersedia di lembaga pemerintah masih sangat terbatas.

e. Sumber daya manusia untuk petugas lapangan yang masih kurang, terutama untuk

tenaga koordinator statistik kecamatan (KSK).

4.3 SARAN TINDAK LANJUT

a. Optimalisasi sumber daya manusia yang tersedia dengan melakukan peningkatan

kemampuan staf melalui berbagai kegiatan pelatihan dan seminar atau

pengembangan diri. Disamping itu perlu memberi kesempatan tugas belajar maupun



izin belajar pada jalur formal seperti melanjutkan pendidikan jenjang S1, S2, dan S3

guna pencapaian peningkatan kompetensi.

b. Optimalisasi mitra terbaik berdasarkan penilaian yang telah dilakukan terhadap mitra.

c. Peningkatan kegiatan sosialisasi statistik pada media resmi maupun melalui setiap

kegiatan/pertemuan yang dilaksanakan oleh BPS Kabupaten Tapanuli Selatan.

d. Melakukan koordinasi dengan Pemerintah Daerah dalam hal pelaksanaan survei dan

sensus dilapangan.


LAMPIRAN – LAMPIRAN

Lampiran 1

STRUKTUR ORGANISASI BPS KABUPATEN TAPANULI SELATANTAHUN 2015

Kasubbag TU

Ishak Hrp

Kasi IPDS

Canni Ly Saragih

Kasi Distribusi

Joel Roy Perangin

Kepala Kantor

IntanM.Harahap,SE,M.Si

Kasi Produksi

Deltha Airuzsh

Kasi Sosial

Kec. Batang Toru

-

Kec. Marancar

-

Kec. AngkolaBarat

M Nawi-

Kec. AngkolaSelatan

-Hasanuddin Hrp

Kec. SayurMatinggi

Kec.BatangAngkola

Nasaruddin

Bendahara

Kec. AngkolaTimur

M. Nasir

Kasi Nerwilis

Joko Muchlistiono

Staf Distribusi

Asnan

Staf Produksi

Komaria

Staf Sosial

Legini

Kec.Sipirok A.SangkunurTantom AMuara BtoruKec. A BilahKec. SDHKec. Arse

A.Hasan

Hrp

H.Hasnan SiregarWenny S Tarigan

Staf

Hj. Lenggam B.

Staf

Mahyuly

Mindo Mora - - - - Burhanuddin -



Lampiran 2

PETA WILAYAH ADMINISTRASIKABUPATEN TAPANULI SELATAN




Lampiran 3

RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN TAPANULI SELATAN

TAHUN 2015 - 2019

Instansi : Badan Pusat Statistik Kabupaten Tapanuli Selatan

Visi : BPS Kabupaten Batu Bara “Pelopor data statistik terpercaya untuksemua (The Agent of trustworthy statistical data for all)”

Misi :

1). Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional

maupun internasional;

2). Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi dibidang

statistik;

3). Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan;



Keterkaitan Tujuan, Sasaran Strategis, Arah Kebijakan dan Strategi

Tujuan Sasaran Strategis Arah Kebijakan Strategi

T1. Peningkatan kualitasdata statistik

SS.1.Meningkatnyakepercayaan penggunaterhadap kualitas dataBPS

1. Peningkatan ketersediaandata dan informasi statistikyang berkualitas

1. Meningkatkan publikasi survei yangmencantumkan ukuran kualitas

2. Meningkatkan sarana dan prasaranauntuk pengumpulan serta pengolahandata dan informasi statistik.

3. Meningkatkan kualitas metodologisurvei dan sensus sesuai standarnasioanal dan internasional.

SS.2. Meningkatnya kualitashubungan dengansumber data (respondentengagement)

1. Peningkatan response rate 1. Meningkatkan komunikasi denganpenyedia data;

2. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS

T2.Peningkatanpelayanan prima hasilkegiatan statistik

SS.3. Meningkatnya kualitashubungan denganpengguna data (userengagement)

1. Peningkatan kualitas dankuantitas penyebaran datadan informasi statistik kepadamasyarakat

1. Meningkatkan diseminasi hasilkegiatan statistik;

2. Meningkatkan customer relationshipmanagement;

3. Meningkatkan sosialisasi kegiatanstatistik;

T.3.Peningkatanbirokrasi yang akuntabel

SS.4. Meningkatnya kualitasmanajemen sumber dayamanusia BPS

1. Penguatan fungsi yang terkaitdengan Sistem ManagemenSDM yang komprehensif danterintegrasi berbasiskompetensi

1. Mengoptimalkan pembangunankeseluruhan sistem manajemen SDMaparatur yang terintegrasi dankomprehensif,

2. Mengoptimalkan pembangunankompetensi SDM dalam bidang teknisstatistik dan TI,



3. Mengoptimalkan penyiapan kebutuhaninsan statistik yang baru

SS.5.Meningkatnyapengawasan danakuntabilitas kinerjaaparatur BPS

1. Penguatan fungsi yang terkaitdengan sistem manajemenSDM aparatur, pengawasan,akuntabilitas kinerja”

2. Penyelarasan kegiatan yangterkait dengan reformasibirokrasi BPS khususnya yangterkait dengan sistemmanajemen SDM aparatur,pengawasan, akuntabilitaskinerja

1.Mengoptimalkan pengawasanpenggunaan anggaran dalam rangkameminimalkan penyimpanganpenggunaan anggaran,

2. Meningkatkan kualitas pengawasan danakuntabilitas kinerja aparatur BPS

Program dan Kegiatan BPS Kabupaten Batu Bara

Tujuan Sasaran Strategis Arah Kebijakan Strategi Program KegiatanT1. Peningkatan

kualitasdatastatistikmelaluikerangkapenjaminan kualitas

SS.1.Meningkatnyakepercayaanpenggunaterhadapkualitas dataBPS

1. Peningkatanketersediaandata daninformasistatistik yangberkualitas

1. Meningkatkan publikasisurvei yang mencantumkanukuran kualitas

2. Meningkatkan sarana danprasarana untukpengumpulan sertapengolahan data daninformasi statistik.

3. Meningkatkan kualitasmetodologi survei dansensus sesuai standar

ProgramPPIS

Penyediaan danpelayanan informasiStatistik BPS Provinsi

Pengembanganmetodologi sensusdan survei

Pelayanan danpengembanganDiseminasi InformasiStatistik

Penyediaan dan



nasional dan internasional. pengembanganstatistikkependudukan danketenagakerjaan

Penyediaan danpengembanganstatistikkesejahteraanrakyat

Penyediaan danpengembanganstatistik ketahanansosial

Penyediaan danpengembanganstatistik tanamanpangan,hortikulturadan perkebunan

Penyediaan danpengembanganstatistikpeternakan,perikanan dan kehutanan

Penyediaan danpengembanganstatistikindustri,pertambangan danpenggalian,energi



dan konstruksi Penyediaan dan

pengembanganstatistik distribusi

Penyediaan danpengembanganstatistik harga

Penyediaan danpengembanganstatistik keuangan,teknologi informasidan pariwisata

Penyediaan danpengembanganstatistik neracaproduksi

Penyediaan danpengembanganstatistikpengeluaran

Pengembangan dananalisis statistik

SS.2.Meningkatnyakualitashubungandengansumber data(respondentengagement)

1. Peningkatanresponse rate

1. Meningkatkan komunikasidengan penyedia data;

2. Meningkatkan sosialisasikegiatan BPS

ProgramPPIS

Penyediaan danpengembanganstatistikkependudukan danketenagakerjaan

Penyediaan danpengembangan



statistikkesejahteraanrakyat

Penyediaan danpengembanganstatistik ketahanansosial

Penyediaan danpengembanganstatistik tanamanpangan,hortikulturadan perkebunan

Penyediaan danpengembanganstatistikpeternakan,perikanan dan kehutanan

Penyediaan danpengembanganstatistikindustri,pertambangan danpenggalian,energidan konstruksi

Penyediaan danpengembanganstatistik distribusi

Penyediaan danpengembangan



statistik harga Penyediaan dan

pengembanganstatistik keuangan,teknologi informasidan pariwisata

Penyediaan danpengembanganstatistik neracaproduksi

Penyediaan danpengembanganstatistikpengeluaran

Pengembangan dananalisis statistik

T2. Peningkatanpelayananprima hasilkegiatanstatistik

SS.3.Meningkatnyakualitashubungandenganpenggunadata (userengagement)

1. Peningkatankualitas dankuantitaspenyebaran datadan informasistatistik kepadamasyarakat

1. Meningkatkan diseminasihasil kegiatan statistik;

2. Meningkatkan customerrelationship management;

3. Meningkatkan sosialisasikegiatan statistik;

ProgramPPIS

Pelayanan danpengembanganDiseminasi InformasiStatistik

T.3.Peningkatanbirokrasiyangakuntabel

SS.4.Meningkatnyakualitasmanajemensumber dayamanusia BPS

1. Penguatan fungsiyang terkaitdengan SistemManagemenSDM yangkomprehensif

1. 1. Mengoptimalkanpembangunan keseluruhansistem manajemen SDMaparatur yang terintegrasidan komprehensif,

ProgramDMPTTL Dukungan

Manajemen danPelaksanaan TugasTeknis Lainnya BPSProvinsi



dan terintegrasiberbasiskompetensi

2.Mengoptimalkanpembangunan kompetensiSDM dalam bidang teknisstatistik dan TI,

3. Mengoptimalkan penyiapankebutuhan insan statistikyang baru

LayananPerkantoran

SS.5.Meningkatnyapengawasandanakuntabilitaskinerjaaparatur BPS

1.Penguatan fungsiyang terkait dengansistem manajemenSDM aparatur,pengawasan,akuntabilitas kinerja”

2.Penyelarasan kegiatanyang terkait denganreformasi birokrasiBPS khususnya yangterkait dengan sistemmanajemen SDMaparatur,pengawasan,akuntabilitas kinerja

1.Mengoptimalkan pengawasanpenggunaan anggaran dalamrangka meminimalkanpenyimpangan penggunaananggaran,

2.Meningkatkan kualitaspengawasan dan akuntabilitaskinerja aparatur BPS

ProgramDMPTTL Dukungan

Manajemen danPelaksanaan TugasTeknis Lainnya BPSProvinsi

LayananPerkantoran



Indikator Kinerja Sasaran Strategis

Tujuan Sasaran Strategis Indikator Kinerja Sasaran Strategis Target Kinerja

(2019)

T1. Peningkatan kualitas datastatistik melalui kerangkapenjaminan kualitas

SS.1.Meningkatnya kepercayaanpengguna terhadap kualitas dataBPS

IKSS 1.1 Persentase Konsumen yang merasa puas

dengan kualitas data BPS

90 %

IKSS 1.2 Persentase Konsumen yang selalu

menjadikan data dan informasi statistik

BPS sebagai rujukan utama

62 %

IKSS 1.3 Persentase Pemutakhiran data MFD dan 100 %

IKSS 1.4 Jumlah publikasi/Laporan yang terbit

tepat waktu

40 Publikasi

IKSS 1.5 Jumlah publikasi/Laporan sensus yang

terbit tepat waktu

0%



SS.2.Meningkatnya kualitas hubungandengan sumber data (respondentengagement)

IKSS 2.1 Persentase pemasukan dokumen

(response rate) survei dengan pendekatan

rumah tangga

97,9 %



usaha

100 %



non rumah tangga dan non usaha

100 %

T2. Peningkatan pelayanan

prima hasil kegiatan

SS.3.Meningkatnya kualitas

hubungan dengan pengguna data

(user engagement)

IKSS 3.1 Jumlah pengunjung eksternal yang

mengakses data dan informasi statistik

melalui website BPS

3500

pengunjung

IKSS 3.2 Persentase konsumen yang merasa puas

terhadap akses data BPS

78 %



IKSS 3.3 Persentase pengguna layanan yang

merasa puas terhadap pemenuhan sarana

dan prasarana BPS

65 %

T.3.Peningkatan birokrasi yangakuntabel

SS.4.Meningkatnya kualitasmanajemen sumber daya manusiaBPS

IKSS 4.1 Persentase pegawai yang menduduki

jabatan fungsional tertentu

36,36 %

IKSS 4.2 Persentase pegawai yang berpendidikan

minimal Diploma IV atau Strata I

46 %

SS.5.Meningkatnya pengawasan danakuntabilitas kinerja aparaturBPS

IKSS 5.1 Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat 70 point



Matriks Indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan BPS Kabupaten Batu Bara

Tujuan

SasaranProgram(outcome)/SasaranKegiatan(output)/Indikator

Target Kinerja

Pelaksana

2015 2016 2017 2018 2019

T1. Peningkatankualitas datastatistik melaluikerangkapenjaminankualitas

SS.1.Meningkatnyakepercayaan penggunaterhadap kualitas dataBPS

SubbagTata Usaha

SeksiStatistikSosial


SeksiStatistikDistribusi

SeksiNerwilis

Seksi IPDS

IKSS 1.1 PersentaseKonsumen yang

80% 80% 85% 87% 90% Subbag



merasa puasdengan kualitasdata Statistik

Tata Usaha




SeksiNerwilis

Seksi IPDS

IKSS 1.2 PersentaseKonsumen yangselalu menjadikandata dan informasistatistik BPSsebagai rujukanutama

50% 53% 56% 59% 62% SubbagTata Usaha



Seksi



StatistikDistribusi

SeksiNerwilis

Seksi IPDS

IKSS 1.3 PersentasePemutakhiran dataMFD dan MBS

100% 100% 100% 100% 100% Seksi IPDS

IKSS 1.4 Jumlah ReleaseData yang waktu

0 0 0 0 0 Seksi IPDS

IKSS 1.5 Jumlahpublikasi/Laporanyang terbit tepatwaktu

40 publikasi 40 publikasi 40 publikasi 40 publikasi 40 publikasi SubbagTata Usaha



SeksiStatistik



Distribusi

SeksiNerwilis

Seksi IPDS

IKSS 1.6 Jumlahpublikasi/Laporansensus yang terbittepat waktu

40 40 40 40 40 SubbagTata Usaha




SeksiNerwilis

Seksi IPDS

SS.2.Meningkatnyakualitas hubungandengan sumber data

SubbagTata Usaha



(respondentengagement)




SeksiNerwilis

Seksi IPDS

IKSS 2.1 Persentasepemasukandokumen (responserate) survei denganpendekatan rumahtangga

98,87% 100% 100% 100% 100% SubbagTata Usaha



Seksi



StatistikDistribusi

SeksiNerwilis

IKSS 2.2 Persentasepemasukandokumen (responserate) survei denganpendekatan usaha

99,82% 99,96% 99,96% 99,96% 99,96% SubbagTata Usaha




SeksiNerwilis

IKSS 2.3 Persentasepemasukandokumen (responserate) survei denganpendekatan nonrumah tangga dan

100% 100% 100% 100% 100% SubbagTata Usaha

SeksiStatistik



non usaha Sosial



SeksiNerwilis

T2. Peningkatanpelayananprima hasilkegiatan

SS.3.Meningkatnyakualitas hubungandengan pengguna data(user engagement)

SubbagTata Usaha




SeksiNerwilis



Seksi IPDS

IKSS 3.1 Persentasekepuasan konsumenterhadap layanandata BPS

84% 84% 86% 88% 90% Seksi IPDS

IKSS 3.2 Jumlah pengunjungeksternal yangmengakses data daninformasi statistikmelalui website BPS

3100pengunjung

3200pengunjung

3300pengunjung

3400pengunjung

3500pengunjung

Seksi IPDS

IKSS 3.3 Persentasekonsumen yangmerasa puasterhadap akses dataBPS

70% 72% 74% 76% 78% Seksi IPDS

IKSS 3.4 Persentasepengguna layananyang merasa puasterhadappemenuhan saranadan prasarana BPS

95% 95% 95% 98% 98% Seksi IPDS



T.3.Peningkatanbirokrasi yangakuntabel

SS.4.Meningkatnyakualitas manajemensumber daya manusiaBPS

SubbagTata Usaha




SeksiNerwilis

Seksi IPDS

IKSS 4.1 Persentase pegawaiyang mendudukijabatan fungsionaltertentu

33,33% 38,09% 40,90% 40,90% 40,90% Subbag TataUsaha

IKSS 4.2 Persentase pegawaiyang berpendidikanminimal Diploma IV

31,09% 38,09% 40,90% 43,47% 50% Subbag TataUsaha



atau Strata I

SS.5.Meningkatnyapengawasan danakuntabilitas kinerjaaparatur BPS

Subbag TataUsaha

IKSS 5.1 Hasil penilaianSAKIP olehInspektorat

65 Persen 65 Persen 65 Persen 65 Persen 65 Persen Subbag TataUsaha



Lampiran 4.RENCANA KINERJA TAHUNAN

BPS KABUPATEN TAPANULI SELATAN TAHUN 2015

Rencana Kinerja Tahunan BPS Kabupaten Tapanuli Selatan Tahun 2015 merupakan Rencana Kinerja yang terukur yang

mengindikasikan keberhasilan pencapaian sasaran strategis BPS Kabupaten Tapanuli Selatan dalam kurun waktu tahun 2015.

Adapun Rencana Kinerja Sasaran dan Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Tapanuli Selatan 2015 disertai target kinerjanya dapat

dilihat pada tabel-tabel berikut.

Rencana Kinerja Sasaran Bps Kabupaten Tapanuli Selatan Tahun 2015


1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitasdata statistik

Persen 80

1.1 Meningkatnya kepercayaanpengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitasdata statistik

Persen 80

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data daninformasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen 62

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas 0Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Publikasi 40

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Publikasi 0

1.2 Meningkatnya kualitas hubungandengan sumber data (Respondent

Persentase pemasukan dokumen (response rate) surveidengan pendekatan rumah tangga

Persen 98,87




Engagement) -

Persentase pemasukan dokumen (response rate) surveidengan pendekatan usaha-

Persen 99,82

Persentase pemasukan dokumen (response rate) surveidengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen 100

2. Peningkatan pelayanan prima hasilkegiatan statistik

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan dataBPS

Persen 84

2.1 Meningkatnya kualitas hubungandengan pengguna data (UserEngagement)

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan dataBPS

Persen 84

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data daninformasi statistik melalui website BPS

Pengunjung 3.100

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persen 70

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadappemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen 93

3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yangakuntabel

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 65

3.1 Meningkatnya kualitas manajemen Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional Persen 33,33




sumber daya manusia BPS tertentu

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal DiplomaIV atau Strata I

Persen 31,09

3.2 Meningkatnya pengawasan danakuntabilitas kinerja aparatur BPS

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen 65



Lampiran 5PERJANJIAN KINERJA BPS KABUPATEN TAPANULI SELATAN TAHUN 2015


1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengankualitas data statistik

Persen 80

1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadapkualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengankualitas data statistik

Persen 80

Persentase konsumen yang selalu menjadikan datadan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen 62

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas -Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Publikasi 40

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Publikasi 0

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumberdata (Respondent Engagement)

Persentase pemasukan dokumen (response rate)survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen 98,87

Persentase pemasukan dokumen (response rate)survei dengan pendekatan usaha

Persen 99,82

Persentase pemasukan dokumen (response rate)survei dengan pendekatan non rumah tangga nonusaha

Persen 100

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanandata BPS

Persen 84




2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan penggunadata (User Engagement)

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanandata BPS

Persen 84

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses datadan informasi statistik melalui website BPS

Pengunjung 3.100

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses dataBPS

Persen 70

Persentase pengguna layanan yang merasa puasterhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen 93

3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaanbirokrasi yang akuntabel


3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber dayamanusia BPS

Persentase pegawai yang menduduki jabatanfungsional tertentu

Persen 33,33

Persentase pegawai yang berpendidikan minimalDiploma IV atau Strata I

Persen 31,09

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerjaaparatur BPS




Lampiran 6

PENGUKURAN CAPAIAN KINERJATAHUN 2015

Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Satuan Target Realisasi CapaianKinerja

(1) (2) (3) (4)1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang

merasa puas dengan kualitasdata statistik

Persen 80 87,02 108,775

1.1 Meningkatnya kepercayaan penggunaterhadap kualitas data BPS


Persen 80 87,02 108,775

Persentase konsumen yang selalumenjadikan data dan informasistatistik BPS sebagai rujukanutama

Persen 50 50 100

Persentase pemutakhiran dataMFD dan MBS

Persen 100 100 100

Jumlah release data yang tepatwaktu

Aktivitas 0 0 0


Publikasi 40 40 100

Jumlah publikasi/laporan sensusyang terbit tepat waktu

Publikasi 0 0 0




(1) (2) (3) (4)1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan

sumber data (Respondent Engagement)Persentase pemasukan dokumen(response rate) survei denganpendekatan rumah tangga

Persen 98,87 98,87 100

Persentase pemasukan dokumen(response rate) survei denganpendekatan usaha

Persen 99,82 99,82 100

Persentase pemasukan dokumen(response rate) survei denganpendekatan non rumah tangganon usaha

Persen 100 100 100

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatanstatistik

Persentase Kepuasan Konsumenterhadap pelayanan data BPS

Persen 84 87,20 103,81

2.1 Meningkatnya kualitas hubungan denganpengguna data (User Engagement)

Persentase Kepuasan Konsumenterhadap pelayanan data BPS

Persen 84 87,20 103,81

Jumlah pengunjung eksternalyang mengakses data daninformasi statistik melalui websiteBPS

Pengunjung 3.000 3.100 100

Persentase Konsumen yang puasterhadap akses data BPS

Persen 70 78,67 112,39

Persentase pengguna layanan Persen 80 84 105




(1) (2) (3) (4)yang merasa puas terhadappemenuhan sarana dan prasaranaBPS

3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaanbirokrasi yang akuntabel


Persen 65 65 100

3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumberdaya manusia BPS

Persentase pegawai yangmenduduki jabatan fungsionaltertentu

Persen 33,33 33,33 100

Persentase pegawai yangberpendidikan minimal DiplomaIV atau Strata I

Persen 31,09 31,09 100

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitaskinerja aparatur BPS


Persen 65 65 100

Rata-rata Capaian Sasaran 102,88Rata-rata Capaian Tujuan 105,84


Lampiran 7SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) BPS KABUPATEN TAPANULI

SELATAN

JUMLAH PEJABAT STRUKTURAL DI LINGKUNGANBPS KABUPATEN TAPANULI SELATAN

MENURUT KELOMPOK UMUR DAN ESELONTAHUN 2015

ESELON

KELOMPOK UMUR

Jumlah

<=20

21–

24

25-29

30-34

35-39

40-44

45-49

50-54

55 56 56+

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)

II

III - - - - - - - 1 - - - 1

IV - - 1 1 1 1 - - - 1 5

Jumlah - - 1 1 1 1 - - - - 1 6



JUMLAH PEGAWAI BPS KABUPATEN TAPANULI SELATANMENURUT PANGKAT/GOLONGAN

TAHUN 2015

No. Pangkat Golongan Jumlah

(1) (2) (3) (4)1. Juru Muda Tk I I/b -2. Juru I/c -3. Juru Tk I I/d -4. Pengatur Muda II/a -5. Pengatur Muda Tk I II/b -6. Pengatur II/c 47. Pengatur Tk I II/d 18. Penata Muda III/a 29. Penata Muda Tk I III/b 7

10. Penata III/c -11. Penata Tk I III/d 612. Pembina IV/a -13. Pembina Tk I IV/b 114. Pembina Utama Muda IV/c -15. Pembina Utama Madya IV/d -16. Pembina Utama IV/e -

Jumlah 21



JUMLAH PEGAWAI BPS KABUPATEN TAPANULI SELATANMENURUT JENIS JABATAN SATUAN ORGANISASI

TAHUN 2015

No. Unit Organisasi

Jenis Jabatan

Jumlah

Eselon II

Eselon III

Eselon IV

Fungsional

Staf/KSK/Fungsinal

1. Kepala BPS Kabupaten - 1 - - 7 8

2. Sub Bagian Tata Usaha - - 1 - 3 4

3. Seksi Statistik Produksi - - - 2 - 2

4. Seksi Statistik Distribusi - - 1 1 1 3

5. Seksi Statistik Sosial - - 1 1 - 2

6. Seksi IPDS - - 1 - - 1

7. Seksi Statistik Nerwilis - - 1 - - 1

Jumlah - 1 5 4 11 21



JUMLAH PEGAWAI BPS KABUATEN TAPANULI SELATANMENURUT TINGKAT PENDIDIKAN

TAHUN 2015

No. Unit Organisasi

Jenjang Pendidikan Jumlah

S3 S2S1/DIV

DIIID1/

SLTASLTP SD

1. Kepala BPS Kabupaten - 1 - - - - - 1

2. Sub Bagian Tata Usaha - - - 1 3 - - 4

3. Seksi Statistik Produksi - - 1 - 1 - - 2

4. Seksi Statistik Distribusi - - 2 - 1 - - 1

5. Seksi Statistik Sosial - 1 - - 1 - - 2

6. Seksi IPDS - - 1 - - - - 1

7. Seksi Statistik Nerwilis - - 1 - - - - 1

8. KSK - 1 - - 6 - - 7

Jumlah - 3 5 1 12 - - 21



JUMLAH PEGAWAI BPS KABUPATEN TAPANULI SELATANMENURUT GOLONGAN DAN SATUAN ORGANISASI

TAHUN 2015

No. Unit OrganisasiGolongan

JumlahIV III II I

1. Kepala BPS Kabupaten 1 5 2 - 8

2. Sub Bagian Tata Usaha - 3 1 - 4

3. Seksi Statistik Produksi - 1 1 - 2

4. Seksi Statistik Distribusi - 3 - - 3

5. Seksi Statistik Sosial - 1 1 - 2

6. Seksi IPDS - 1 - - 1

7. Seksi Statistik Nerwilis - 1 - - 1

Jumlah 1 15 5 - 21



Lampiran 8. Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Tapanuli Selatan Tahun 2015

Kegiatan PelaksanaanJan Peb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des

1 SakernasSemesteran

2 Sakernas Tahunan3 Susenas KOR dan

Konsumsi 20154 Susenas Panel5 Susenas Konsumsi

dan MSBP6 Penyusunan

Statistik Politik danKeamanan

7 Survei Perilaku antikorupsi(SPAK)2015

8 SUPAS 20159 Pemutakhiran Basis

Data Terpadu10 Survei Pertanian

Tanaman Pangandan Ubinan

11 Survei PerusahaanHortikultura danIndikator Pertanian

12 Survei PerusahaanPerkebunan

13 Survei luas panendan luas lahantanaman pangan

14 Survei PerusahaanPeternakan danRPH

15 Survei PerusahaanPerikanan danTPI/PPI/PP

16 Survei PerusahaanKehutanan

17 Survei IndustriBesar/SedangTahunan

18 Survei IndustriBesar/SedangBulanan

19 SurveiPertambangan danEnergiSurvei KonstruksiSurvei Penggalian

20 IMK Triwulanan danTahunan



Kegiatan Jan Peb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des21 Kompilasi Data

Transportasi22 Pengadaan data IKK

2014 dalam rangkakebijakan DanaPerimbangan 2015

23 Statistik HargaPedesaan

24 Survei StatistikKeuanganPemerintah Daerah

25 Survei Bidang Jasadan Pariwisata

28 Penyusunan PDRBTahunan danTriwulananmenurut LapanganUsaha

29 PDRB Triwulanandan TahunanMenurutPengeluaran

30 Penyusunankomponenpengeluarantriwulanan dantahunan SKKRT

31 Penyusunankomponenpengeluarantriwulanan dantahunan SKLNPRT

32 Penyusunan NeracaRumah tangga daninstitusi nirlaba

33 SKTNP

34 SMAK

35 Matriks PMTB

36 PenyusunanStatistik Daerah

37 Peningkatanpelayananmetadata kegiatanstatistikdasar,sektoral dankhusus



Kegiatan Jan Peb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des38 Pengolahan SUPAS

201539 Penggambaran Peta

BS bermuatankegiatan ekonomi

40 Pembentukanmaster frame BSSE2016

41 Pengadaan BelanjaModal



Lampiran 9

MAILING LISTPUBLIKASI BPS KABUPATEN TAPANULI SELATAN TAHUN 2015

No Judul PublikasiDistribusi

JumlahInternalBPS

EksternalBPS

(1) (2) (3) (4) (5)1 Tapanuli Selatan Dalam Angka 2014 3 27 30

2 Statistik Daerah Kabupaten Tapanuli Selatan 2014 4 1 5

3 PDRB Menurut Lap. Usaha Kab. Tapanuli Selatan 2010-2014 4 - 4

4 Laporan Ekonomi Kabupaten Tapanuli Selatan 2014 4 - 4

5 Statistik Tanaman Padi Palawija Kab. Tapanuli Selatan 2014 4 - 4

6 Statistik Penggunaan Lahan Sawah Kab.Tap. Selatan 2014 4 - 4

7 Laporan Studi Penyusunan PDRB Kab. Tapanuli Selatan 2014 3 - 3

8 Indikator Kesejahteraan Rakyat Kab. Tapanuli Selatan 2014 4 - 4

9 Indeks Harga Konsumen Kab Tapanuli Selatan 2014 4 - 4

10 Beberapa Indikator Penting Kab Tapanuli Selatan 2014 5 - 5

11 Statistik Tenaga Kerja Kab. Tapanuli Selatan 2014 4 - 4

12 Statistik Kesejahteraan Rakyat Kab. Tapanuli Selatan 2014 4 - 4

13 Statistik Daerah Kecamatan Batang Angkola 2015 2 1 3

14 Statistik Daerah Kecamatan Sayur Matinggi 2015 2 1 3

15 Statistik Daerah Kecamatan Angkola Timur 2015 2 1 3

16 Statistik Daerah Kecamatan Selatan 2015 2 1 317 Statistik Daerah Kecamatan Angkola Barat 2015 2 1 3

18 Statistik Daerah Kecamatan Batang Toru 2015 2 1 3

19 Statistik Daerah Kecamatan Marancar 2015 2 1 3

20 Statistik Daerah Kabupaten Sipirok 2015 2 1 3

21 Statistik Daerah Kabupaten Arse 2015 2 1 3

22 Statistik Daerah Kabupaten Saipar Dolok Hole 2015 2 1 3

23 Statistik Daerah Kabupaten Aek Bilah 2015 2 1 3

24 Statistik Daerah Kabupaten Muara Batang Toru 2015 2 1 3

25 Statistik Daerah Kabupaten Tano Tombangan Angkola 2015 2 1 3

26 Statistik Daerah Kabupaten Angkola Sangkunur 2015 2 1 3

27 Kecamatan Batang Angkola Dalam Angka 2015 3 1 4

28 Kecamatan Sayur Matinggi Dalam Angka 2015 3 1 4

29 Kecamatan Angkola Timur Angka 2015 3 1 4

30 Kecamatan Angkola Selatan Dalam Angka 2015 3 1 4



31 Kecamatan Barat Dalam Angka 2015 3 1 4

32 Kecamatan Batang Toru Dalam Angka 2015 3 1 4

33 Kecamatan Sipirok Dalam Angka 2015 3 1 4

34 Kecamatan Arse Dalam Angka 2015 3 1 4

35 Kecamatan Saipar Dolok Hole Dalam Angka 2015 3 1 4

36 Kecamatan Aek Bilah Dalam Angka 2015 3 1 4

37 Kecamatan Muara Batang Toru Dalam Angka 2015 3 1 4

38 Kecamatan Tano Tombangan Angkola Dalam Angka 2015 3 1 4

39 Kecamatan Angkola Sangkunur Dalam Angka 2015 3 1 4

40 Kecamatan Sipirok Dalam Angka 2015 3 1 4

Documents

Unduh Laporan Kinerja BPS Kab. Tapanuli Selatan Tahun 2015