Uba ar2012 nl

VERTEGENWOORDIGEN INFORMEREN UITWISSELEN ONTMOETEN

2012JaaRVERSLaG

UBA Jaarverslag 2012

UBA vertegenwoordigt de belangen van adverteerders en is een forum voor rechtmatige contacten tussen de verschillende partijen van de reclame-industrie. UBA zal niet worden gebruikt om mededingingsbeperkend gedrag in de hand te werken en zal niet betrokken worden in discussies of activiteiten die strijdig zijn met het mededingingsrecht en de eerlijke handelspraktijken. UBA zal niet deelnemen, noch in eigen naam noch in naam van haar leden, aan discussies of activiteiten die strijdig zijn met deze wetgeving.

VISIEVerantwoorde communicatieleidt tot geïnformeerde consumenten, een gezonde en groeiende economie, een open en innovatieve maatschappij.

MISSIEUBa helpt adverteerders het rendement van hun communicatie-investeringen te maximaliseren door de effectiviteit, de efficiëntie en de duurzaamheid van communicatie te stimuleren in een open en transparante communicatie-omgeving.

WaaRDENUBa is professioneel, dynamischen collegiaal.

STRaTEGIEDe basisstrategie van UBa kan worden samengevat in vier kernwoorden:> vertegenwoordigen;> informeren;> uitwisselen;> ontmoeten.

Waar staat UBA voor?De UBA is een dienstverlenende organisatie die de belangen van

Belgische adverteerders behartigt en hen een uniek kennis- en

communicatieplatform biedt.

Sinds de oprichting in 1949 is de vzw UBA uitgegroeid tot een

professioneel en eigentijds ledennetwerk van meer dan 200 Belgische

bedrijven. Samen nemen de leden het overgrote deel van de nationale

mediabestedingen voor hun rekening. De UBA bundelt hierdoor een

schat aan kennis en ervaring en is dus het uitgelezen platform waar

adverteerders kennis verwerven en uitwisselen.

1

Vijf jaar geleden hervormden we de UBA grondig. Na een bevraging van de adverteerders concentreerden we onze actviteiten rond 4 strate-gische pijlers: vertegenwoordigen, informeren, uitwisselen en ontmoe-ten. Op elk van deze punten boek-ten we ondertussen een significan-te vooruitgang:

• de UBA is meer dan ooit de stem van de adverteerder en we laten deze duidelijk horen bij alle rele-vante partijen;

• de UBA is een belangrijke infor-matiebron voor leden, de UBA Academy organiseert een groot aantal succesvolle cursussen en er wordt goed gebruikt gemaakt van onze verschillende infodien-sten;

• mediacommissies en expertise-centres zijn actieve platformen voor het uitwisselen van informa-tie tussen adverteerders, media, bureaus en experten en tussen adverteerders onderling;

• onze diverse evenementen ken-nen veel bijval en worden sterk gewaardeerd door de aanwezigen.

Dit jaarverslag geeft u voor elk van deze pijlers een overzicht van onze activiteiten in 2012.

Door ons meer en meer relevant te maken voor onze leden en door ons te focussen op dienstverlening mochten we in 2012 niet minder dan 43 nieuwe leden verwelkomen. Een absoluut record in de geschie-denis van de UBA. Daardoor hebben we het adverteer-ders-netwerk binnen de UBA verder verrijkt en is de representativiteit van onze organisatie significant gestegen. We meten permanent de kwaliteit van onze dienstverlening en de tevredenheid en activiteits-graad van onze leden. Deze informatie gebruiken we voor onze loyaltystrategie en om de UBA in de goede richting te laten evolueren.

We kunnen bijgevolg tevreden te-rugkijken op 2012. Maar we rusten niet op onze lauweren. In een am-bitieus vijfjarenplan keurde de raad van bestuur enkele jaren geleden een groeistrategie goed die we van-daag met veel energie en enthousi-asme blijven implementeren.

Int dialoog met onze leden werken we voort aan de representativiteit, de relevantie en de dienstverlening van onze vereniging. Op die ma-nier spelen we in op de behoeften van onze leden en creëren we een meerwaarde die de lidmaatschaps-bijdrage overstijgt.

2013 dient zich aan als een jaar vol uitdagingen. De UBA voelt zich meer dan ooit goed geplaatst om op een effectieve manier de belan-gen van de adverteerders te verte-genwoordigen en om verder onze missie waar te maken: adverteer-ders helpen om het rendement van hun communicatie-investeringen te maximaliseren door de effectiviteit, de efficiëntie en de duurzaamheid van hun communicatie-inspannin-gen te stimuleren in een open en transparante omgeving.

Jan Vandenwyngaerden Chris Van Roey

Jan Vandenwyngaerden Voorzitter UBA

Chris Van Roey˚ CEO UBA

De moeilijke economische omstandigheden hebben de UBA aangemoedigd om in 2012 nog sterker te focussen op een efficiënte en effectieve dienstverlening voor de leden.

Woord van de Voorzitter en CEO


ExECUtiVE COmmittEE

Jan Vandenwyngaerden

CEO - Palm BreweriesVoorzitter UBA

Chris Van Roey˚

CEO UBA

Philippe Wallez

General Manager Private Banking - INGVice-voorzitter UBA

Luc Van Wichelen

Media Manager Benelux - Mondelez InternationalAdviseur UBA

Marc Frederix

Marketing Director - Nationale Loterij Penningmeester UBA

Saskia Schatteman

CMO Lead - MicrosoftAdviseur UBA

Herman Boonen

Strategic Development Officer - SecurexSecretaris UBA

Annie Courbet

Marketing Director - Fintro (BNP Paribas Fortis)Vice-voorzitter UBA

3

RAAD VAN BEStUUR 2012AB Inbev Tom Steppe*Bacardi-Martini Francis Debeuckelaere Base Wim De SchutterBeiersdorf Anna GrassanoBelfius Dirk SmetBelgacom Kristine Verhelst BNP Paribas Fortis Annie CourbetBpost Christophe MottintCarrefour Sylviane Bockourt*Citibank Michel De BolleD.E. Master Blenders 1753 Peter Pintens D'Ieteren Marc Donner Danone Cécile BéliotDelhaize Joachim RubinElectrabel Benoit CrocheletHenkel Jean-Baptiste SantoulING Philippe WallezKBC Jan Gysels L'Oréal Eric VergesLandbouwkrediet Rik DuyckMars Belgium Valérie StruyeMicrosoft Saskia SchattemanMobistar Stéphane Beauduin* Mondelez International Luc Van WichelenNationale Loterij Marc Frederix Nestlé Vincent De Clippele Palm Breweries Jan VandenwyngaerdenProcter & Gamble Luc Suykens Securex Herman BoonenTelenet Sigrid Van Den Houte The House of Brands Chris Van RoeyUnilever Kristof Ampe

*Mandaat afgelopen volgens art. 14 van de statuten

Comité van intern toeziCht

Landbouwkrediet Rik DuyckMars Belgium Joris BekaertNationale Loterij Gregory Maes


DE UBA-LEDEN

008.00.577.500

02-09-08 12%

1:1Entreepaneel

tuin • dier bakplezier

V :

V

LOGO COFIDIS Nº dossier : 20100444E

Date : 26/05/11

alidation DA/DC

alidation Client CO F I D I S

0 20 100 0

0 100 80 0

vzw

5

C= 100% / M= 80% / Y= 0% / K= 70%

C= 0% / M= 6% / Y= 15% / K= 4%

QUADRI REFERENCES

U

N J A

R D I N D E S M ON

DE

S

Focus op uw spaargeld

in 2012 verwelkomde UBA 43 nieuwe leden. Dit overzicht omvat alle leden-adverteerders op datum van 1 maart 2013.

VE

RTE

GE

NW

OO

RD

IGE

NIN

FO

RM

ER

EN

UIT

WIS

SE

LEN

ON

TM

OE

TEN


VERtEGEN-WOORDiGEN

De stem van De aDverteerDer

UBA luistert naar haar leden, peilt hun aandachtspunten en analyseert hun opinies. Op basis hiervan formuleren we dui-delijke standpunten die we kenbaar maken aan alle relevante professionele, economische, maatschappelijke en politieke actoren.

1. Tv in beweging

2. Responsible Food Advertising, lancering van de “Belgian Pledge”

3. Studie ”Trends in de marketingfuncties” door UBA/TNS/AMS

4. Studie media-investeringen door Solvay Business School

5. Zelfregulering: Online Behavioral Advertising (OBA)

6. Invoering nieuwe tv-meting bij het CIM

7. Kostprijs CIM-gegevens voor media-auditeurs

1. TV in BeWegingDe structurele veranderingen in het televisielandschap hebben zich in 2012 verder doorgezet. De overname van SBS, de ontwikkelingen rond uitgesteld kijken, de toename van het aantal spots en van de lengte van de reclameblokken (de clutter) en de steeds belangrijkere rol van de distributeurs Telenet en Belgacom zijn enkele belangrijke evoluties op de televisiemarkt. Diepgaand overleg tussen alle marktactoren dringt zich op om de toekomst van televisie als belangrijkste medium voor communicatie te verzekeren. De UBA heeft in die zin haar verantwoordelijkheid genomen. In mei 2012 heeft de UBA een kwalitatief onderzoek opgezet met een diepgaande bevraging van de belangrijkste tv-adverteerders, de tv-specialisten van de mediabureaus en een aantal consultants. De UBA wil met deze kwalitatieve studie een voldoende onderbouwde dialoog met alle betrokken marktpartijen starten en hieraan een constructieve bijdrage leveren. Zo wil de UBA mee de basis leggen voor een toekomstbestendig advertentiemedium. Uit de studie bleek

onder meer dat het uitgesteld kijken in in Vlaanderen gemiddeld goed was voor 7,3% en in Wallonië voor 5,1%. Tijdens uitgesteld kijken zipt ongeveer 75% van deze gebruikers de reclameblokken. De adverteerder betaalt uiteraard niet voor gezipte reclame, maar het bereik van reclame via tv kan op die manier sterk verminderen. De UBA blijft voorstander van een reclame-gebaseerd business-model en van een gezond en leefbaar model voor alle partijen, en overleg hierover dringt zich op. Ook voor het officiële aankoop-model voor televisiecampagnes, dat sinds de start van de commerciële televisie nog niet is gewijzigd, en voor het systeem van compensaties bij onvoldoende bereik dringt een evaluatie van alternatieven zich op. Mede gezien de technologische evo-luties waardoor onder meer op meerdere schermen wordt gekeken, is er nood aan nieuwe uniforme metingen. De UBA zal het overleg tussen alle betrokken partijen verder stimuleren en zette daarvoor met haar kwalitatieve onderzoek alvast de eerste stap.

UBA schonk in 2012 extra aandacht aan volgende onderwerpen.

7

2. LAnCeRing VAn de “BeLgiAn PLedge”

In het kader van maatschappelijk verant-woorde voedingsreclame onderwierp de Europese voedingsindustrie zich aan een zelfregulering met de “European Pledge”. Zij legt zichzelf een aantal beperkingen op voor reclame rond voedingsproducten en drank naar kinderen. Daardoor neemt de industrie zijn verantwoordelijkheid om pro-blemen zoals obesitas bij kinderen tegen te gaan. De UBA nam, samen met een aantal adverteerders en met de sectorfederaties Fevia en Comeos, het initiatief om de “Bel-gian Pledge” op te stellen: een zelfregule-ringscode voor verantwoorde reclame voor de Belgische voedingssector.

De ondertekenaars van de “Belgian Pledge” nemen het engagement om geen reclame meer te maken gericht op kinderen onder 12 jaar tenzij voor voedingsmiddelen en dranken die beantwoorden aan specifieke nutritionele criteria. Ook verbinden zij zich ertoe om geen reclame te maken in basis-scholen, tenzij op vraag en met expliciete toestemming van de schooldirectie. Ondertussen ondertekenden 35 onder-nemingen uit de voedingsindustrie dit enga-gement.

Het project kreeg de steun van de Raad voor de Reclame, de JEP en de WFA (World Federation of Advertisers) en werd gelanceerd op een evenement in samenwerking met Laurette Onkelinx, Vice-Eerste Minister en Minister van Sociale Zaken en Volksgezondheid. Meer informatie over dit project op www.belgianpledge.be.

3. TRendS in de MARkeTingFunCTieS

De snelle evoluties in alle geledingen van de maatschappij hebben uiteraard ook gevolgen voor wie actief is in marketing en communicatie. Daarom nam de UBA het initiatief om een studie te laten uitvoeren naar hoe de marketing- en communicatie-sector er over 5 tot 10 jaar zal uitzien. We werkten hiervoor samen met marktonder-zoekbureau TNS, Antwerp Management School en Roularta Media Group.

De resultaten van die studie werden op 4 oktober 2012 bekend gemaakt tijdens de UBA Trends Day "Love, laugh... live!". Rou-larta Media Group organiseerde eveneens een studiedag over dit onderzoek. Uit de studie bleek o.a. dat marketing meer dan ooit de juiste mensen nodig heeft om de kritische vragen te stellen in organisaties. Marketeers moeten zich heruitvinden om de veranderende noden van de markt te beantwoorden en moeten ervoor zorgen niet “opgesloten” te raken in één aparte afdeling. Deze studie is downloadbaar via www.ubabelgium.be/studie-tns.

4. STudie "MARineS" oVeR MediA-inVeSTeRingen

Alle reclame-uitingen in België worden geïnventariseerd door MediaXim. Op die manier worden de reclamedruk en de bruto-reclame bestedingen in de media gemeten. Netto-investeringen in reclame-media en de zogenaamde "below-the-line" (buiten de klassieke media) investeringen zijn in België helaas niet bekend.

De UBA zette samen met de Solvay Business School en Pop Solutions een studie op die een schatting maakt van de netto-investeringen, en dit voor alle communicatie-investeringen, zowel in de klassieke media als in "below-the-line" activiteiten. Dit betekent dat de cijfers ook rekening houden met investeringen die niet door het CIM gemeten worden zoals in-store communicatie, merkactivering, online communicatie, sponsoring en communicatie-productiekosten. De studie loopt verder in 2013.

VE

RTE

GE

NW

OO

RD

IGE

NIN

FO

RM

ER

EN

UIT

WIS

SE

LEN

ON

TM

OE

TEN


5. ZeLFReguLeRing: onLine BeHAViouRAL AdVeRTiSing (oBA)

Adverteerders proberen consumenten online te bereiken met boodschappen die zo nauw mogelijk aansluiten bij hun surfgedrag. Hierdoor ontstaat een dunne lijn met de regulering rond de bescher-ming van de privacy. Op Europees niveau bestaan hieromtrent een aantal dossiers zoals de EU Data Protection Regulation en de EU e-Privacy Directive. De World Federation of Advertisers (WFA), waarvan UBA prominent lid is, coördineert deze Europese dossiers.

De UBA ondersteunt WFA in dit dossier op Belgisch niveau. De World Federation of Advertisers (WFA), de IAB en de UBA hebben een leidende rol gespeeld bij de oprichting van de “European Interactive Digital Advertising Alliance” (EDAA), die op 12 oktober 2012 officieel van start ging en verantwoordelijk is voor de zelfregulering waaraan de adverteerders zich willen houden rond Online Behavioural Advertising (OBA) in Europa. Het spreekt voor zich dat de UBA de ontwikkelingen op dit vlak van nabij zal blijven opvolgen. Meer info over OBA vindt u op http://www.youronlinechoices.eu.

6. inVoeRing nieuWe TV-MeTing BiJ HeT CiM

Het CIM stelde op vraag van de televi-siezenders een nieuwe kijkcijfermeting voor. Deze houdt niet alleen rekening met live kijken, maar ook met uitgesteld kijken binnen de zes dagen en met het eventuele meekijken door gasten. In het jargon spreekt men van een “nieuwe tv-currency” bestaande uit “live+6+guests”.Uiteraard betekent dit voor adverteerders en mediabureaus een ingrijpende verandering.

Ook al waren alle partijen akkoord met de inhoudelijke verandering, toch kon deze volgens de UBA om verschillende operationele redenen niet zomaar van de ene dag op de andere in september 2012 worden doorgevoerd zoals het CIM voorstelde. De nieuwe meting werd door het CIM dan ook uitgesteld tot 1 januari 2013.

7. koSTPRiJS CiM-gegeVenS VooR MediA-AudiTeuRS

Media-auditeurs helpen adverteerders lokale en vaak internationale benchmarks uit te voeren. Om hun werk goed te kunnen doen, moeten media-auditeurs toegang hebben tot de lokale mediacijfers en -research. De UBA ondersteunt de vraag van media-auditbedrijven om toegang te krijgen tot de CIM-cijfers tegen een correcte en Europees marktconforme prijs.De UBA verwijst naar de brochure "Guide to Choosing and Using a Media Auditor", opgemaakt door het World Federation of Advertisers (WFA) in samenwerking met de European Association of Communication Agencies (EACA) en voor de Belgische markt aangepast door UBA en UMA. Deze gids is downloadbaar via www.ubabelgium.be/media-audit.

9

de uBA PARTiCiPeeRT in:• het Centrum voor Informatie over

de Media (CIM). UBA maakt met 6 bestuurders deel uit van de Raad van Bestuur;

Deze UBA-leden zetelen in de Raad van Bestuur van het CIM:• Fabienne Close, L’Oréal• David Debie, Henkel • Patrick Steegmans, Nationale Loterij• Maud Van de Velde, Twentieth Century

Fox • Kristine Verhelst, Belgacom • Patricia Vermandele, ING

• Conseil Supérieur de l’Audiovisuel (CSA). UBA is plaatsvervangend lid in het Adviescollege;

• Effie Awards Belgium, die de beste communicatiecampagnes met bewezen effectiviteit bekroont. De UBA is verantwoordelijk voor de Effie jury en maakt deel uit van de Raad van Bestuur;

• de Jury voor Ethische Praktijken inzake Reclame (JEP), het zelfregule-rend orgaan voor alle betalende media. De UBA zetelt met 4 juryleden in de Jury;

Deze leden-adverteerders zetelen als lid van de JEP en werden aangeduid door UBA:

• Karolien Pieters, Henkel - eerste aanleg• Marc Donner, D’Ieteren - eerste aanleg• Peter Buijze, Coca Cola - hoger beroep• Véronique Huysmans, P&G - hoger

beroep

• de Raad voor de Reclame (RvR). De UBA draagt bij tot de financiering van de RvR en is ondervoorzitter van de vereniging;

• de World Federation of Advertisers (WFA). De UBA is lid en maakt deel uit van het Executive Committee.

de uBA oVeRLegT inTenSieF MeT:• de Association of Communication

Companies (ACC). Naast regelma-tige contacten, zowel strategisch als ad-hoc, publiceren we een aantal gemeenschappelijke documenten die de samenwerking tussen adverteerders en reclamebureaus ten goede komen. Verschillende leden van ACC zijn actief als docent in de UBA Academy;

• de United Media Agencies (UMA). De relatie tussen adverteerders en me-diabureau is het voornaamste onder-werp. Daarnaast fungeren leden van UMA als mediaspecialist en adviseur in de Mediacommissies;

• de verschillende media-associaties, mediagroepen en mediaregies.

meer informatie?Contacteer Chris Van Roey°, CEO [email protected]°Zaakvoerder The House of Brands

UBA is dé gesprekspartner bij uitstek voor media, beroeps- en sectorverenigingen en overheden.

Daarnaast neemt de UBA contact met alle relevante professionele, economische, maatschappelijke en politieke spelers waar het belangrijk is om de gezamelijke standpunten van de adverteerders te vertegenwoordigen en te verdedigen.

In 2013 zal de UBA de belangen van de adverteerders blijven verdedigen en de positieve rol van commerciële communicatie in economie en maatschappij blijven benadrukken.De UBA treedt naar voor als een representatieve en verantwoordelijke woordvoerder van de adverteerders en als verdediger van eerlijke, respectvolle en duurzame commerciële communicatie.

VE

RTE

GE

NW

OO

RD

IGE

NIN

FO

RM

ER

EN

UIT

WIS

SE

LEN

ON

TM

OE

TEN


iNFORmERENDe bron voor De getalenteerDe aDverteerDer

Onder deze pijler vallen alle diensten die adverteerders zo breed mogelijk informeren. In de snel veranderende omgeving is ef-ficiënte informatie immers een noodzaak om efficiënt te kunnen werken en om de taak als adverteerder met kennis van zaken te kunnen uitvoeren.

uBA ACAdeMyDe UBA Academy is een belangrijke troef van het lidmaatschap van de UBA en biedt een breed gamma van opleidingen in communicatie. Het aanbod Master Classes is het laatste jaar aanzienlijk uitgebreid. Dit alles met de bedoeling om de adverteerders te helpen om in een complexe en voortdurend veranderende omgeving hun competenties te ontwik-kelen en hun onmiddellijke efficiëntie te verbeteren. Centraal in het programma staan altijd een inhoud van topkwaliteit en de hoogstaande kwaliteit van de trainers. De UBA doet een beroep op erkende ex-perts uit de communicatiesector, die over het talent beschikken om hun ervaring te vertalen naar de dagelijkse leefwereld van de adverteerders. De focus ligt daarbij altijd op een sterke praktijkgerichtheid en interactiviteit.

UBA Academy biedt 4 soorten opleidingen.

1. Het Communication Management College

2. De Communication Master Classes

3. De Media Xperiences

4. In-house opleidingen

In totaal worden tijdens het academiejaar een veertigtal opleidingen gegeven.

1. CoMMuniCATion MAnAgeMenT CoLLege

Het Communication Management College, dat in 2008 werd opgestart, kreeg al veel lof. Deze vierdaagse opleiding stelt jonge adverteerders in staat om heel snel efficiënt te zijn in hun nieuwe verantwoor-delijkheden. De lessen worden gegeven door 15 erkende experts die allemaal over een stevige reputatie beschikken in hun domein. Kenmerkend voor deze opleiding zijn de sterke praktijkgerichtheid én het feit dat ze zeer concreet zijn. De trainers doorspekken hun lessen met sprekende voorbeelden en case studies die in de actualiteit verankerd zijn. De theoretische kennis wordt aangebracht als onder-steuning. De deelnemers proberen om praktische cases uit te werken. Het programma loopt vier maanden, met één dag opleiding per maand. Het omvat de verschillende aspecten van het vak: de strategie, het proces, het concept en de communicatiepartners. Elk jaar vinden twee cycli plaats: één in de lente en één in de herfst.

In 2012 hebben 67 jonge communicatieprofessionals met het grootste enthousiasme deelgenomen aan het programma. Zij werken onder meer voor de volgende bedrijven: Alpro, Banque Degroof, Beiersdorf, Belfius, Belgacom, Belisol, BMW, BPost, Carlsberg, CBC, Citibank, Colruyt Group, Danone, Delhaize, Ethias, Europ Assistance, Fisa – Batibouw, Friesland Campina, Goodyear Dunlop Tires, H.J. Heinz, Hans Anders Opticiens,

We informeren u via de:

UBA Academy

UBA Publicaties

UBA Diensten

UBA Website

11

Hasbro, Henkel, IBA, ING Private Banking, Johnson&Johnson, KBC, Kellogg’s, KPN Group, Mondelez International, Nationale Loterij, Nestlé, PAB, Rabobank.be, SD Worx, Spadel, The House of Marketing, Thomas Cook, Twentieth Century Fox Film, USG People, Velux, Vi-Spring, Vivium, Vlaamse Overheid, Vlam.

DE SPREKERS VAN HET COMMUNICA-TION MANAGEMENT COLLEGE • Stéphane Buisseret – CEO, AIR• Hans Cools – COO, Sanoma Media• Nicolas De Bauw, Client Service

Director, TBWA• Patrick De Pelsmacker - Professor,

Universiteit Antwerpen• Dominique De Ville – DG, OMD• Veerle Devos – Client Service Director,

Mortierbrigade• Bruno Liesse – DG deepblue, Aegis• Bart Lombaerts – Communication

Manager, Vlaamse Liga Tegen Kanker• Pierre Mathelart – DG, Mindtheweb• Stéphanie Radochitzki – Digital

Strategy Manager, Space• Anthony Slabinck – CEO, LBI• Stephan Smets – DG, Engage BBDO• Fons Van Dyck – DG, think/BBDO• Nadine Van Rensbergen - Media

Consultant• Kristin Verellen – Partner,

PeelTheOnion

2. CoMMuniCATion MASTeR CLASSeS

De Communication Master Classes zijn korte opleidingen van een halve dag die bedoeld zijn om een specifiek thema meer uit te diepen. Elk thema behandelt een specifiek onderwerp en biedt de deelne-mers de kans om op basis van de realiteit van de markt de praktijk te leren kennen. De trainers zijn gereputeerde profes-sionals uit de bedrijfswereld. Ze komen hun ervaring delen, leggen de evoluties in hun vakgebied uit, presenteren sprekende voorbeelden uit de praktijk, overlopen enkele gouden regels en geven inzicht in de essentiële etappes van het thema.

HET PROGRAMMA VAN DE COMMUNICA-TION MASTER CLASSESDe publicaties van de UBA en de noden van haar leden vormen de basis van het programma.

Master Classes geven inzicht in de essentiële aspecten van het communicatievak: • samenwerking met agentschappen :

selectie, vergoeding, samenwerking, evaluatie, briefing, creativiteit;

• mediabeheer: sociale media, digitale media, mobiele media, media-audit, productie, mediaplan, media-agent-schappen;

• strategie: inzicht in het consumen-tengedrag, duurzame communicatie, interne communicatie, geïntegreerde communicatie, sponsoring, public relations, bedrijfscommunicatie;

• meten: evaluatie van de return op de communicatie-investering (ROCI);

• wetgeving: auteursrechten, communi-catiecontract;

• persoonlijke competenties in commu-nicatie: presentatie, persinterview.

KernCijfers van UBa aCademy

In 2012 volgden 67 jonge communicatieprofessionals het Communication Management College en 403 deelnemers de Master Classes.

Er was vooral een sterke stijging in het aantal Master Classes.

8 Master Classes

14 Master Classes

2010 2011 2012

7 Media Xperiences

26 Master Classes


3. MediA XPeRienCeS - nieuW!De UBA Academy werkt samen met mediaregies, media en federaties om aan de adverteerders een reeks “Media Xperiences” aan te bieden. Deze sessies vinden plaats bij de media zelf en bieden de adverteerders de kans om een kijkje te nemen achter de schermen. De deelne-mers leren de “andere kant” kennen en nemen actief deel aan één van de etappes van het proces om diepgaand inzicht in de werking van media te krijgen. In 2012 vonden 5 sessies plaats, met in totaal 45 deelnemers.

HET PROGRAMMA VAN DE MEDIA XPERIENCES :• Neem uw eigen radio-uitzending op –

StuBru/Var;• Maak mee de krant van morgen –

GvA/Concentra;• Ontwerp de cover voor het

nieuwsmagazine van de week – Vif, Trends/Roularta;

• Doorloop de informatiecyclus en creëer een mobiele applicatie – Le Soir/Rossel;

• Ontwerp een affiche in reëel formaat – JCDecaux.

EXCLUSIEF VOORDEEL VOOR UBA-LEDEN Alle opleidingen van de UBA Academy zijn inbegrepen in de jaarlijkse lidmaat-schapsbijdrage. Ook niet-leden zijn welkom op de opleidingen. Zij betalen 300 euro voor de Communication Master Clas-ses en de Media Xperiences van een halve dag en 2.400 euro voor het Communica-tion Management College (4 dagen).

4. IN-HOUSE OPLEIDINGEN De UBA Academy kan de Communication Master Classes ook binnen een bedrijf organiseren om zo te beantwoorden aan de specifieke noden die de organisatie kan hebben op het vlak van het aantal deelnemers, de uurregeling en de locatie. De leden kunnen genieten van voordeel-tarieven. De meest succesvolle “in house” opleiding is een exclusieve sessie over de “etappes van een goede briefing”. Deze cursus werd onder andere reeds gegeven bij Belgacom en Mobistar.

KWALITEITSGARANTIE Elke opleiding wordt minutieus voor-bereid en door de deelnemers grondig geëvalueerd. Zij kunnen zich uitspreken zowel over de inhoud van de opleiding als over het dynamisme en de pedagogische kwaliteiten van de lesgever. Op de site van de UBA kunt u de getuigenissen van de deelnemers lezen onder de rubriek “Het woord aan de deelnemers".

" Een volledig, goed gestructureerd en helder overzicht van de verschillende mogelijkheden die mobile communicatie ons biedt." Een deelnemer Master Class "Mobile Opportunity."

meer weten over onze opleidingen?Contacteer Anne-Sophie Vilain, Training Manager, [email protected]

" Zeer tevreden. Op korte tijd een echte 'shower' gekregen van het onderwerp. thanks!"Frederik Malesevic, Nestlé, deelnemer Master Class "Identity & branding"

13

de uBA PuBLiCATieSUit de samenwerking tussen adverteer-ders onderling en met vakorganisaties groeit vaak de behoefte om informatie te bundelen in een gids. Onze UBA Advertiser Guidelines over-koepelen uiteenlopende onderwerpen en bieden een goed globaal overzicht.

Zo PuBLiCeeRden We in 2012:• Social Media Guidelines; Het doel is om adverteerders wegwijs

te maken bij het opzetten van een nieuwe communicatiestrategie die gericht is op de sociale media.

• Communication Agency Contract (update oktober 2012); Het doel van deze publicatie bestaat

erin om voor elk project, in welke communicatiediscipline dan ook, de basisprincipes vast te leggen voor een goede contractuele samenwerking tus-sen een adverteerder en zijn bureau.

enkeLe eeRdeRe uBA PuBLiCATieS:• In-store Communication;• Communication Agency Evaluation;• Remuneratiegids; • The Client Brief;• Digital Marketing Contract;• Media Audit;• Gedragscode voor Bureaucompetities.

Bovenstaande gidsen zijn slechts enkele van de vele documenten en presentaties die de UBA-leden kunnen raadplegen via onze website. We publiceren er niet enkel onze eigen gidsen, maar ook die van vakverenigingen zoals de WFA (World Federation of Advertisers) en de EACA (European Association of Communication Agencies) die de steun van de UBA krijgen. Het volledige overzicht vindt u op onze web-site bij Informeren/Publicaties. Alle gidsen zijn gratis downloadbaar voor leden.

meer weten over onze diensten en voordelen?Contacteer Kristin Hannon, Communication & Loyalty Manager, [email protected]

de uBA dienSTen De UBA heeft een aantal diensten ontwik-keld speciaal voor leden-adverteerders.

1. uBA JoB LineDankzij UBA Job Line kunnen onze leden-adverteerders hun openstaande marketing- en communicatiejobs online plaatsen op de UBA-website. De jobs zijn niet alleen zichtbaar op onze website, maar worden ook gepromoot via onze e-news en twitterfeed. We stellen vast dat deze dienst zeer actief gebruikt wordt. Info via www.ubabelgium.be/jobline.

2. uBA LegAL LineUBA Legal Line geeft eerstelijns legaal advies. Elke adverteerder heeft wel eens een prangende vraag over regelgeving of wettelijke en juridische aspecten. Dankzij onze samenwerking met de advocatenassociatie KOAN kunnen we snel een eerste antwoord bieden. Vragen worden strikt vertrouwelijk behandeld. Info via www.ubabelgium.be/legalline.

3. uBA MediA gLAnCeUBA Media Glance geeft eerstelijnsinformatie over mediabestedingen in België. Daarvoor doen we een beroep op de MDB-databank. MediaXim biedt online toegang tot een gedetailleerde databank van bruto-reclame-investeringen in de Belgische above-the-line media. Investeringen kunnen per sector, per adverteerder en zelfs per merk worden opgevraagd. Info via www.ubabelgum.be/mediaglance.


UBA E-NEWS De UBA e-news verschijnt wekelijks en houdt onze leden op de hoogte van de weetjes uit de sector en de agenda van alle UBA activiteiten. We berichten hier ook over exclusieve voordelen zoals gratis plaatsen voor evenementen van andere organisaties. U ontvangt onze e-news nog niet? Mail ons uw gegevens via [email protected].

• De UBA sociale media Het spreekt voor zich dat we ook

aanwezig zijn op de sociale media.

Twitter.com/ubabelgium

Be.linkedin.com

www.flickr.com/photos/ubabelgium

www.ubabelgium/uba/view/nl/rss

• Nieuwsrubriek houdt u op de hoogte van alle relevante nieuws-feiten uit de sector.

u Vertegenwoordigen: de dossiers die actueel zijn of het archief van de topics waarop we gewerkt hebben

u Informeren: • overzicht van de opleidingen van

de UBA Academy;• alle relevante informatie zoals de

UBA Publicaties, marktstudies en referentiedocumenten, gratis downloadbaar voor leden;

• eerstelijnsdiensten zoals UBA Legal Line, UBA Media Glance en UBA Job Line geven een duidelijke meerwaarde aan uw lidmaatschap;

• extra ledenvoordelen: korting op Pub Magazine, korting als u gebruik wil maken van de spre-kersdienst ‘Read My Lips’, enz.

u Uitwisselen: overzicht van de 3 me-diacommissies en de 8 expertise centers die regelmatig samenko-men.

u Ontmoeten: de UBA Summer BBQ, de UBA Trends Day, de UBA Xmas Lunch, de UBA Book it, bekijk hier wat er op stapel staat of browse door de fotogalerij.

• Voordelen van het lidmaatschap? Klik snel door naar het overzicht of contacteer Kristin Hannon, Loyalty Manager voor al uw vragen ivm lidmaatschap.

• De 4 pijlers, waardoor u gemakkelijk toegang heeft tot:

de uBA WeBSiTe : VoLLedig VeRnieuWd in 2012!www.ubabelgium.be

De centrale plek waar u moet zijn om op de hoogte te blijven is de UBA website.In de zomer van 2012 werd de website grondig vernieuwd in samenwerking met Kunstmaan.

• Agenda geeft een overzicht van al onze activiteiten, gerang-schikt per type: events, opleidingen, mediacommissies en expertise centers.

• UBA Jobline toont alle open jobs bij onze leden adverteerders. Dat u hier uw vacatu-res kunt publiceren, is één van de voordelen van het lidmaatschap.

• De logo's van de UBA leden worden getoond in de bewegende balk onderaan de site.

Creatie .

15

VE

RTE

GE

NW

OO

RD

IGE

NIN

FO

RM

ER

EN

UIT

WIS

SE

LEN

ON

TM

OE

TEN

UitWiSSELEN De expertise in meDia en communicatie opbouwen en Delen

MediACoMMiSSieSIn drie mediacommissies analyseren en bespreken vakspecialisten elk in hun domein de slagkracht van de media en de impact van recente mediatrends. De commissies zijn sinds jaar en dag een uniek ontmoetingsplatform voor adverteerders en mediaspecialisten. Ze spreken er in alle openheid met elkaar over kansen en uitdagingen en geven elkaar macro-economische feedback. De commissieleden spelen niet alleen in op de actualiteit, maar anticiperen ook op de verwachte veranderingen in de markt.

De UBA heeft 3 mediacommissies:

1. Mediacommissie TV

2. Mediacommissie Pers –Radio –Out of Home

3. Mediacommissie Digital & Mobile

1. MediACoMMiSSie TV

Voorzitter :

Luc Van Wichelen, Mondelez International

De Mediacommissie TV brengt adverteerders samen die een kwalitatief hoogstaand en competitief gezond tv-landschap in België nastreven. Ze buigen zich over nieuwe trends, een goede samenwerking tussen partners, duurzame concurrentie en financiële analyse.

Belangrijkste realisatie in 2012• Opstelling van een reflectienota over

de televisie in beweging: in mei 2012 voerde de UBA een kwalitatief onder-zoek uit bij de belangrijkste televisie-adverteerders, de televisiespecialisten van mediabureaus en een aantal mediaconsultants. De ontwikkeling van de commerciële televisie met onder meer de overname van SBS, de toename van het aantal kanalen, het feit dat ook kabeldistributeurs een steeds belangrijkere rol opeisen in het televisielandschap en het toenemend belang van uitgesteld kijken zijn de belangrijkste factoren die ervoor zorgden dat er nood was aan een dergelijke reflectienota. Daarin gaf de UBA diverse aanbevelingen voor de herwaardering van televisiereclame en voor het meten van de impact ervan.

Andere realisaties in 2012:• overzicht van de macro-economische

trends en ontwikkelingen in het audio-visuele landschap;

• analyse van de aankoopmodellen voor televisiereclame in België, Frankrijk en Nederland;

• discussie over de overstap naar digitale televisie en de impact daarvan op de kijkcijfers en op de content;

• innemen van een positie rond de nieuwe kijkcijfermeting van de CIM (tv-currency: live+6+guests).

" 2012 was een jaar met ingrijpende veranderingen in het televisielandschap waarop de UBA alert heeft gereageerd.

" Luc Van Wichelen, voorzitter Mediacommissie TV


Het jaar 2012 in enkele cijfers …

373 85% 12 28deelnemende adverteerders van de deelnemers

zijn meer dan tevredenvergaderingen van Mediacommissies

vergaderingen van de expertise centers

2. MediACoMMiSSie PeRS –RAdio –ouT oF HoMe

Voorzitter : Paul Daels, KBC Vice-voorzitter : Nathalie Schor, Record Bank

De Mediacommissie Pers –Radio –Out of Home concentreert zich op alle aspecten van advertising in de pers, via affichage, op de radio en in de bioscoop. Ze kijkt daarbij in de eerste plaats naar performantie, rendement en creativiteit.

Belangrijkste realisatie in 2012Het verband definiëren tussen een goed idee, de juiste mediakeuze en efficiëntie. “Lessons from Knokke en Cannes”, een debat (dank aan Karel Vinck en Gino Baeck!) toonde nogmaals overduidelijk de correlatie aan tussen creativiteit en effectiviteit. Het cruciale belang van “de consument als medium op zich” is nog niet bij iedereen doorgedrongen, maar in Awardsland regent het cases die op dat verband gebaseerd zijn.

Andere thema's in 2012:• debat met adverteerders - heavy users

van affichage over hun ervaringen, de evolutie en de toekomst van Out of Home;

• uitwisseling van visies mbt de rol, de impact en de toegevoegde waarde van print, radio en Out of Home in een steeds digitaler wordende omgeving;

• “De radio van morgen, een televisie zonder beelden?”: debat met de diverse radioregies over de creatieve troeven van dit medium;

• opvolgen van de jongste ontwikkelingen, trends en kernpunten van de CIM-studies rond print, radio en Out of Home.

3. MediACoMMiSSie digiTAL & MoBiLe

Voorzitter : Jérémy Depauw, Danone

De Mediacommissie Digital & Mobile volgt de nieuwste trends in online- en mobiele communicatie.

Belangrijkste realisatie in 2012Omdat de digitalisering zich onvermin-derd doorzet, stelde de commissie een gedrags lijn op voor het voeren van digitale campagnes en het meten van de return ervan.

Andere realisaties in 2012:• debat over de toegevoegde waarde

van digitale video en de kansen die dit kanaal biedt;

• voorstelling van de Google digital video GRP rekenmodule en de eerste tests;

• discussie over de complementariteit tussen televisie en de digitale kanalen;

• overzicht van de jongste wetswijzigingen rond de bescherming van het privéleven;

• debat over het in kaart brengen van de impact van bezoeken en “likes” op de sociale media;

• discussie over de implementatie van een geslaagde digitale strategie.

" Wanneer zekerheden schaars zijn, is het belangrijk dat wij, adverteerders en media, elkaar vertrouwen en dat is meer dan ooit het doel van deze mediacommissie.

" Paul Daels, voorzitter van de Mediacommissie Pers – Radio - Out of Home

" 2012 heeft duidelijk ge-maakt dat digitale cam-pagnes een onmisbare

hoeksteen vormen voor de merkopbouw.

" Jérémy Depauw,

voorzitter Mediacommissie Digital & Mobile

17

eXPeRTiSe CenTeRSDe Expertise Centers nodigen regelmatig deskundigen uit om specifieke thema’s uit de communicatiewereld te bespreken met het oog op doeltreffende, geïnte-greerde communicatie met een optimale return. Tijdens deze bijeenkomsten leren de deelnemers ook heel veel van elkaars ervaringen.

1. PRoCuReMenT CoMMuniCATionNieuw in 2012: Oprichting van het Expertise Center Procurement Communication.

Voorzitter : Bruno Geerkens, DB Apparel

Dit is een nieuw Expertise Center dat in 2012 werd opgestart. De deelnemers concentreren zich op de problematiek van aankoop van marketing- en communica-tiediensten en dit in nauwe samenwerking met de aankoopafdelingen (procurement). Het Expertise Center wil een beter inzicht bieden in het aankoopproces en in de kosten van marketing-en communicatie-diensten.

2. ReSeARCH - ConSuMeR

MAnAgeMenT inSigHTS Voorzitter : Marc Immer, bpost Vice-voorzitter : Corinne Fermyn, KBC

Belangrijkste realisatie in 2012Organisatie van de UBA Trends Day “Love, laugh ... live !” from insights to human engagement.560 deelnemers woonden op 4 oktober in het Brussels 44 Center de Trends Day bij. Meer details vindt u terug op pagina 20.

Andere realisaties in 2012:• kwalitatieve en kwantitatieve evaluatie

van de marktstudiebureaus; • reflectie over de sociale media als

instrumenten voor het onderzoek en de monitoring van het merk;

• uitwisseling van standpunten over in-novatie in research en over onderzoek-stechnieken;

• delen van ervaringen rond neuromar-keting als researchhulpmiddel om op een andere manier consumentenin-zichten in te zamelen en te begrijpen;

• discussie met Febelmar over de kwali-teit van panels en incentives.

3. ReSeARCH – PAneLSVoorzitter : Bart Pelgrims, Coca-Cola

Belangrijkste realisatie in 2012 In samenspraak met de UBA-leden, de retailers en fabrikanten, zijn we erin ge-slaagd om het Nielsen Universum verder uit te breiden met Cora, Makro en Metro. Hierdoor kunnen we nog beter de trends van de retailers in België in kaart brengen. Andere realisaties in 2012:• opvolging van de ontwikkelingen

rond het meten van de gegevens van discounters en van de wegingsfactoren voor de impact van category manage-ment;

• debat over de methodologische oplos-singen en valideringsprocédés van de gegevens van de Belgische discounters;

• voorbereiding van een nieuwe herzie-ning van de shoptypes in 2013.

1. Procurement Communication

2. Research - Consumer Management Insights

3. Research – Panels

4. Sponsoring & Event Communication

5. Point-of-Sales Communication

6. Employer Marketing

7. Duurzame communicatie

8. Sociale Media


4. SPonSoRing & eVenT CoMMuniCATion

Voorzitter : Delphine Baise, ING Belgium

Belangrijkste realisatie in 2012 Lancering van My Evaluation Tool.In samenwerking met Optimy en Spon-sorship4Good is een tool ontwikkeld die return van sponsoring evalueert en aldus optimalisatie toelaat. De tool omvat benchmarkmodules voor verschillende periodes en verschillende projecten. Meer informatie op : www.myevaluationtool.com.

Andere realisaties in 2012 :• debat over sportsponsoring en sponso-

ring van cultuur, muziek en ontspan-ning;

• organisatie van het evenement “Is your sponsoring worth it?”;

• delen van de ervaringen die de adver-teerders hebben met sponsoringpro-jecten.

5. PoinT-oF-SALeS CoMMuniCATion

Voorzitter : Nathalie Hublet ad interim

Belangrijkste realisatie in 2012 Opzet van een studie rond het meten van de impact van promotiemateriaal in het verkooppunt voor een welbepaalde cate-gorie van producten. Deze studie zal het mogelijk maken om de impact te ramen van de in-store methodes en materialen van de deelnemende adverteerders op het gedrag en de houding van de consumen-ten. In 2013 zal het Expertise Center de resultaten van de studie bekendmaken.

Andere realisaties in 2012 :• discussie over de mediamodellen:

Cash Point en Info Point ;• overzicht van de sterktes en zwaktes

van couponacties van merken en retai-lers;

• inzicht in het traject dat consumenten in de winkel volgen dankzij geolocatie-systemen;

• contactname met Gondola om onze inzichten en projecten op elkaar af te stemmen.

6. eMPLoyeR MARkeTing

Voorzitter : Sandra Vandorpe, Belgacom Ondervoorzitter : Frédéric Williquet, SD Worx

Belangrijkste realisatie in 2012 Publicatie van het document “Waarom moet u van uw organisatie een sterk Employer Brand maken en hoe kunt u dat doel bereiken?” Dit project omschrijft de toegevoegde waarde van employer marketing voor on-dernemingen en voor hun werknemers en welke etappes nodig zijn om die succesvol te implementeren.

Andere realisaties in 2012 :• brainstorming over de definitie van

employer marketing;• debat over hoe de Employer Value Pro-

position” (EVP) de toegevoegde waarde van employer marketing kan vertalen in een algemene strategie;

• opzet van een werkbare lijst met gou-den regels rond employer marketing.

7. duuRZAMe CoMMuniCATie


Belangrijkste realisatie in 2012 Presentatie van duurzame communicatie-strategieën volgens de gedragslijnen die in 2011 door het Expertise Center waren opgesteld.

Andere realisaties in 2012:• uitwisseling van inzichten en ervaring-

en tussen verschillende adverteerders; • reflectie over het vertalen van de

bedrijfsstrategie in een duurzame com-municatiestrategie ;

• uitwisseling van inzichten rond het steunen van goede doelen;

• voorstelling van een barometer die aangeeft hoe de consument aankijkt tegen duurzame communicatie.

8. SoCiALe MediA


Belangrijkste realisatie in 2012 Publicatie van het document “Hoe sociale media integreren in een globale commu-nicatiestrategie”. Dankzij deze publicatie krijgen adverteerders inzicht in de es-sentiële etappes om een strategie rond sociale media te implementeren en te professionaliseren.

Andere realisaties in 2012 :• debat over SoLoMo (Social, Local,

Mobile) als nieuw gegeven voor een geslaagde strategie in sociale media ;

• discussie over de ontwikkeling van strategieën om fans van merken als ambassadeur te gebruiken;

• uitwisseling van inzichten over de strategieën rond sociale media bij de adverteerders : van doelstellingen tot resultaten.

meer informatie?Contacteer Nathalie Hublet,

Media Manager

[email protected]

19

VE

RTE

GE

NW

OO

RD

IGE

NIN

FO

RM

ER

EN

UIT

WIS

SE

LEN

ON

TM

OE

TEN

ONtmOEtEN De iDeale gelegenheiD om te netwerken

De evenementen van de UBA staan intussen bekend als de ideale ontmoetingsplaats voor de Belgische communicatieprofessionals. Zakelijke en informele contacten gaan er perfect hand in hand. Het is meer regel dan uitzondering dat onze evenementen op voorhand uitverkocht zijn en uit de peilingen die we na de evene-menten houden, blijkt dat de deelnemers er bijzonder tevreden over zijn.

We blijven ook in 2013 luisteren naar de feedback van de bezoe-kers en richten onze aandacht op alle aspecten die voor verbete-ring vatbaar zijn.

De UBA networking evenementen

De UBA Summer BBQ

De UBA Trends Day

CEO Breakfast

UBA Book it

De advertiser personality of the year Award

De UBA Xmas Lunch

de uBA TRendS dAy

04/10/12 - Brussels44Center, Passage 44560 deelnemers

Op 4 oktober vond de achtste editie van de UBA Trends Day plaats. Dit seminarie bracht de laatste trends en inzichten in kaart rond de consumentenevolutie en de media-, communicatie- en researchtech-nieken. Jaarlijks verwelkomen we zo’n 500 deelnemers. Dit jaar mochten we zelfs prat gaan op 560 deelnemers, van wie 42% adverteer-ders.Met het thema: “Love, laugh... live! From

insights to human engagement” toonde de UBA Trends Day dat verbondenheid tussen mensen nog steeds van cruciaal belang is.

Keynote spreker Martin Lindstrom, volgens Time Magazine één van de 100 meest invloedrijke personen ter wereld, gaf tekst en uitleg bij de resulta-ten van een uniek experiment: hij liet een gezin een jaar lang merken en producten aanprijzen bij buren en vrienden, zonder dat ze het wisten. Zijn conclusies brachten ons nieuwe inzichten over beïnvloeding via mond-tot-mondreclame.

PRogRAMMA uBA TRendS dAy • Keynote: Martin Lindstrom, auteur van de internationale bestsellers Brandwashed en

Buyology. "Een nieuwe dimensie van human engagement"• Johnica Reed, Buzz Marketing Group, "Millenials: een blik in de hersenen van uw

moeilijkste doelgroep"• Alex Batchelor, BrainJuicer London, "Share happiness. Pluk de vruchten van uw

enthousiasme"• Dominique Vercraeye, TNS Media, "Nieuwe trends in marcom-jobs: hoe zal uw job

er over 5 tot 10 jaar uitzien?"• Christophe Fauconnier & Benoit Beaufils, Innate Motion, "Hoe creëert human

marketing waarden voor individuen en bedrijven?"• Ashley Ringrose, Soap Creative, "Waarom merken niet mogen vergeten dat iedereen

ooit kind was"

VE

RTE

GE

NW

OO

RD

IGE

NIN

FO

RM

ER

EN

UIT

WIS

SE

LEN

ON

TM

OE

TEN


591 560 92 1 245deelnemers aan de UBA Summer BBQ

deelnemers aan de UBA Trends Day

deelnemers aan de CEO Breakfast

deelnemers aan de UBA Xmas Lunch

Ceo BReAkFAST

20/5/2013 – Midi 5, Jubelpark92 deelnemers, van wie 17 media-CEO’s

Het UBA CEO Breakfast is een exclusief netwerkevenement waar de leden van de raad van bestuur van de UBA, de CEO's en communicatieverantwoordelijken van onze leden en de CEO's van de mediawereld elkaar informeel kunnen ontmoeten.

uBA Book iT

UBA Book it is een reeks evenementen waarop we de auteur van een recent spraakmakend boek over marketing en communicatie uitnodigen om tussen 8 en 9 uur, tijdens het ontbijt, bondig over de inhoud te vertellen en om de vragen van de deelnemers te beantwoorden. Deelne-mers krijgen een ontbijt en het boek mee naar huis.

De volgende auteurs waren te gast bij UBA:

1. Steven Van Belleghem met “De Conversation Company”, opvolger van zijn best-seller “The Conversation Manager".

2. Chris Van Roey & Martine Ballegeer over hun boek “Adverteerder zkt Reclamebureau. Daten in de reclamewereld”.

3. Herman Toch met “Transformeren om te overleven”.

4. Jan Van den Bergh met “Ik ben een aanrader”.

de uBA SuMMeR BBQ

30/08/12 – Ferme de Bilande, Lasne591 deelnemers

De UBA Summer BBQ is de ideale manier om na de vakantie met opgeladen bat-terijen en veel enthousiasme opnieuw aan de slag te gaan. Het recept van de UBA Summer BBQ is eenvoudig : mooi weer, een ontspannen sfeer, aangename gesprekken… Meer moet dat niet zijn om elk jaar weer meer dan 500 mensen uit de sector bij elkaar te brengen.

21

de uBA XMAS LunCH

13/12/12 – Tour & Taxis1245 deelnemers

De UBA Xmas Lunch is elk jaar een ontmoeting die op een massale belang-stelling kan rekenen. Adverteerders en andere belangrijke spelers uit de me-diawereld kijken elk jaar belangstellend uit naar deze feestelijke bijeenkomst.

In 2011 moesten we het aantal genodig-den beperken omwille van de capaciteit van de zaal, maar in 2012 kozen we voor het ruimere en meer centraal gelegen Tour & Taxis. We telden een record aantal aanwezigen: 1245!

de AdVeRTiSeR PeRSonALiTy oF THe yeAR AWARd

13/12/12 – Tour & Taxis

De Advertiser Personality of the Year Award wordt jaarlijks uitgereikt door UBA en PUB aan de meest verdienstelijke adverteerder van het jaar. In 2012 kwam de Award te beurt aan Sigrid Van Den Houte, Vice President brand, media & communications, Telenet. De andere 2 genomineerden waren Walter Torfs van BNP Paribas Fortis en Yves De Voeght van Coca-Cola.

meer informatie?Contacteer Frédéric Ackermans,

Event & Partnership Manager

[email protected]

Me

dia

in

ve

ste

rin

ge

n


1. evolutie van meDia investeringen 2003 - 2012

De “double dip” in de economische crisis laat zich voelen, ook in de mediabestedingen voor 2012. Daar waar er nog een groei van 9.3% was in 2010, stellen we vast dat de bruto bestedingen met slechts 3.5% stegen in 2011 en amper met 0.43% in 2012, wat lager is dan de algemene economische inflatie, die 2.08% bedroeg in 2012. Met 40.1% blijft het leeuwendeel naar TV gaan. De sterkste groei is echter voor Radio (marktaandeel van 12.9%, outdoor (8,5%) en online (5,6%) ), die vooral aandeel wegsnoepen bij de print media. Magazines en kranten zijn ook op de lange termijn de grootste structurele verliezers.

mEDiA iNVEStERiNGEN2012 in belgië

De UBA helpt adverteerders het rendement van hun communicatie-investeringen te maximaliseren in een open en transparante communicatie-omgeving. Adverteerders hebben nood aan goede informatie over de media-investeringen in België. Dankzij MediaXim is er in België hieromtrent heel wat informatie beschikbaar. Mediabureau’s en mediaregies kunnen adverteerders hierover uitgebreid informeren. Toch vinden we het als UBA belangrijk om jaarlijks een overzichtelijk referentiedocument aan onze leden ter beschikking te stellen.

MediaXim meet eveneens de bruto reclamedruk in de “pige” MDB (MediaDataBase). Het zijn de publieke gegevens uit deze studie die in deze brochure voornamelijk gebruikt werden. Opgelet: de geciteerde investeringen zijn gebaseerd op de brutotarieven van de media en niet op wat effectief betaald werd. De MDB meet wel de reclamedruk en niet de netto reclame-uitgaven.

Uw feedback op deze derde uitgave zal ten zeerste gewaardeerd worden en kan bijdragen tot een beter referentiedocument in de volgende jaren. Wij wensen alleszins iedereen te bedanken die meehielp om dit overzicht te realiseren.

Het UBA Team

23

eVoLuTie in euRo

in euro

cinema

Dailies

Free sheets

magaZines

online

outDoor

raDio

tv

total

25.999.922 €

747.480.799 €

153.915.742 €

300.734.727 €

84.922.666 €

238.781.808 €

375.513.688 €

1.161.345.040 €

3.088.694.392 €

2007

in euro

cinema

Dailies

Free sheets

magaZines

online

outDoor

raDio

tv

total

25.290.110 €

471.740.552 €

268.660.618 €

197.798.403 €

228.708.671 €

945.280.824 €

2.137.479.178 €

25.043.145 €

531.103.923 €

281.876.040 €

204.519.332 €

252.588.688 €

1.003.554.030 €

2.298.685.158 €

28.817.093 €

592.610.968 €

280.421.834 €

214.558.511 €

289.432.148 €

981.518.610 €

2.387.359.163 €

29.675.585 €

701.466.225 €

174.875.603 €

286.610.417 €

46.519.730 €

226.556.821 €

326.976.649 €

1.071.169.986 €

2.863.851.016 €

2003 2004 2005 2006

32.950.044 €

745.040.745 €

142.592.360 €

262.570.672 €

201.373.447 €

307.816.111 €

465.269.066 €

1.446.368.760 €

3.603.981.205 €

2012

26.818.900 €

736.680.479 €

150.442.649 €

299.949.376 €

119.105.408 €

249.456.454 €

377.186.504 €

1.204.777.243 €

3.164.417.013 €

24.622.596 €

730.298.758 €

152.220.550 €

281.724.935 €

129.246.951 €

248.130.898 €

357.710.811 €

1.246.760.046 €

3.170.715.545 €

25.678.641 €

767.794.337 €

141.112.049 €

296.626.680 €

168.331.334 €

253.690.408 €

398.861.095 €

1.414.339.916 €

3.466.434.461 €

30.926.516 €

761.154.803 €

140.774.401 €

273.716.550 €

183.123.955 €

278.570.669 €

444.174.585 €

1.453.904.347 €

3.566.345.826 €

2008 2009 2010 2011

eVoLuTie in SHARe oF VoiCe

* Online = only display advertisingBron : Cim mDB en mediaxim

in sov

cinema

Dailies

Free sheets

magaZines

online*

outDoor

raDio

tv

total

in sov

cinema

Dailies

Free sheets

magaZines

online*

outDoor

raDio

tv

total

2007

0,8%

24,2%

5,0%

9,7%

2,7%

7,7%

12,2%

37,6%

100%

2003

1,2%

22,1%

0,0%

12,6%

0,0%

9,3%

10,7%

44,2%

100%

2004

1,1%

23,1%

0,0%

12,3%

0,0%

8,9%

11,0%

43,7%

100%

1,2%

24,8%

0,0%

11,7%

0,0%

9,0%

12,1%

41,1%

100%

2005

1,0%

24,5%

6,1%

10,0%

1,6%

7,9%

11,4%

37,4%

100%

2006

2012

0,9%

20,7%

4,0%

7,3%

5,6%

8,5%

12,9%

40,1%

100%

2008

0,8%

23,3%

4,8%

9,5%

3,8%

7,9%

11,9%

38,1%

100%

2009

0,8%

23,0%

4,8%

8,9%

4,1%

7,8%

11,3%

39,3%

100%

0,7%

22,1%

4,1%

8,6%

4,9%

7,3%

11,5%

40,8%

100%

2010

0,9%

21,3%

3,9%

7,7%

5,1%

7,8%

12,5%

40,8%

100%

2011


2. top 100 aDverteerDers

Algemeen valt op dat van de top 10 er slechts één adverteerder is waarvan de mediabestedingen toenamen in 2012 (Reckitt & Benckiser). De kloof tussen de top 2, Procter & Gamble en Unilever, en de rest blijft groot.

rank 2012 advertisergroup in 2012(keur)

in 2011(keur)

Diff2012/2011 rank 2011

1 PROCtER & GAmBLE BENELUx 126.996 127.661 -0,5% 12 UNiLEVER 101.380 112.478 -9,9% 23 D'iEtEREN GROUP 63.093 65.588 -3,8% 34 PSA PEUGEOt CitROEN 58.056 58.260 -0,4% 55 BELGACOm GROUP 56.780 60.243 -5,7% 46 L'OREAL GROUP 52.059 52.527 -0,9% 87 COCA-COLA BELGiUm-LUxEmBOURG 51.780 53.671 -3,5% 78 VLAAmSE mEDiA mAAtSCHAPPiJ 48.247 54.590 -11,6% 69 RECKitt & BENCKiSER 46.348 41.690 11,2% 10

10 RENAULt-NiSSAN ALLiANCE 42.027 44.134 -4,8% 911 LiDL & CO 38.139 26.890 41,8% 2112 KRAFt FOODS 35.324 35.709 -1,1% 1213 NAtiONALE LOtERiJ 34.031 35.412 -3,9% 1314 ROULARtA mEDiA GROUP 32.924 32.421 1,6% 1615 DE PERSGROEP 32.461 39.569 -18,0% 1116 GEmEENSCHAPPEN EN GEWEStEN 31.750 30.717 3,4% 1817 COLRUYt 31.388 25.759 21,9% 2418 DAimLER BENZ GROUP 30.307 22.950 32,1% 3019 FRANCE tELECOm 28.800 27.753 3,8% 2020 tELENEt GROUP HOLDiNG 28.744 33.086 -13,1% 1421 CORELiO GROEP 28.607 31.940 -10,4% 1722 FORD AUtOmOtiVE GROUP 27.262 32.958 -17,3% 1523 SANOmA mAGAZiNES FiNLAND 26.657 25.834 3,2% 2324 GENERAL mOtORS CORP. 25.606 23.521 8,9% 2925 DELHAiZE DE LEEUW 25.577 29.709 -13,9% 1926 CLt-UFA 25.394 22.587 12,4% 3127 CARREFOUR GROEP 25.284 21.893 15,5% 3228 DANONE GROUP 25.024 26.833 -6,7% 2229 tECtEO 24.339 24.142 0,8% 2530 BNP-PARiBAS 23.467 19.264 21,8% 3631 NEStLE GROUP 23.251 23.956 -2,9% 2632 iNG GROEP 23.065 21.589 6,8% 3433 VRt 22.094 23.630 -6,5% 2834 BELFiUS BANK & VERZEKERiNGEN 21.394 - 758635 mEtRO GROEP 21.188 19.998 6,0% 3536 mARS iNCORPORAtED 20.200 21.636 -6,6% 3337 BmW GROUP BELGiUm 20.044 23.775 -15,7% 2738 SONY GROEP 18.862 14.987 25,9% 4639 BEiERSDORF 17.362 17.881 -2,9% 4040 KPN BELGiUm 16.317 14.217 14,8% 5041 SAmSUNG 16.257 12.454 30,5% 5842 KBC GROUP 15.399 14.793 4,1% 4843 JOHNSON & JOHNSON 15.366 18.172 -15,4% 3744 20tH CENtURY FOx 15.290 17.029 -10,2% 4145 ROSSEL 15.017 13.080 14,8% 5746 BACARDi-mARtiNi BELGiUm 14.657 12.195 20,2% 6047 mEDiABEL 14.646 13.332 9,9% 5448 GDF SUEZ GROUP 14.464 14.030 3,1% 5149 tHE WALt DiSNEY COmPANY 14.436 13.274 8,8% 5550 FERRERO 13.554 18.086 -25,1% 3851 tOYOtA BELGiUm 13.502 11.395 18,5% 6452 ViVENDi - UNiVERSAL 13.429 14.922 -10,0% 47

25

rank 2012 advertisergroup in 2012(keur)

in 2011(keur)

Diff2012/2011 rank 2011

53 3 SUiSSES iNtERNAtiONAL GROEP 13.186 9.755 35,2% 7354 HENKEL BELGiUm 13.156 15.300 -14,0% 4455 iNBEV 13.109 12.275 6,8% 5956 EtHiAS 12.832 11.939 7,5% 6257 LVmH (LOUiS VUittON mOEt HENNESSY) 12.341 11.105 11,1% 6658 FiAt GROUP 11.905 17.886 -33,4% 3959 CAmPBELL FOODS BELGiUm 11.779 13.164 -10,5% 5660 AUREx 11.677 12.080 -3,3% 6161 CREDit mUtUEL GROUP 11.628 5.042 130,6% 12662 mCDONALD'S BELGiUm 11.150 9.323 19,6% 7563 RtBF 10.692 11.450 -6,6% 6364 QUiCK REStAURANtS 10.565 8.794 20,1% 7965 FEDERALE BELGiSCHE StAAt 10.564 8.299 27,3% 8566 LACtALiS GROUPE 10.487 10.351 1,3% 7067 tHOmAS COOK 10.438 9.075 15,0% 7768 AxA GROUP 10.375 14.357 -27,7% 4969 iKEA BELGiUm 10.061 15.009 -33,0% 4570 PEARLE ViSiON 10.007 8.756 14,3% 8071 SBS BELGiUm 9.997 10.850 -7,9% 6872 EURO COmEx 9.807 8.118 20,8% 9073 KiNGFiSHER GROUP 9.577 10.244 -6,5% 7174 ALCOPA 9.460 13.696 -30,9% 5275 FROmAGERiES BEL KAASFABRiEK 9.386 8.019 17,0% 9176 KiNEPOLiS GROUP 9.353 8.753 6,9% 8177 KELLOGG'S 9.310 13.360 -30,3% 5378 mAttEL BELGiUm 8.932 6.646 34,4% 10679 EDF LUmiNUS 8.889 1.815 389,8% 27180 UNiVERSAL PiCtURE iNtERNAtiONAL FiLm

ENtERtAiNmENt - UPi 8.730 10.728 -18,6% 69

81 LANDBOUWKREDiEt GROEP 8.655 10.997 -21,3% 6782 HENNES & mAURitZ 8.521 7.425 14,8% 9783 VLAm - VLAAmS PROmOtiECENtRUm

VOOR AGRO EN ViSSERiJmARKEtiNG 8.507 9.825 -13,4% 72

84 StUDiO 100 8.426 9.137 -7,8% 7685 mUSiC HALL 8.297 5.695 45,7% 11686 NAtiONALE mAAtSCHAPPiJ VAN DE BELGi-

SCHE SPOORWEGEN 8.236 8.227 0,1% 87

87 LOtUS BAKERiES 8.062 7.287 10,6% 9888 NOVARtiS GROUP 7.998 9.698 -17,5% 7489 BONGRAiN BELGiLUx 7.900 7.821 1,0% 9390 KREFEL 7.854 8.748 -10,2% 8291 NiNtENDO 7.699 11.385 -32,4% 6592 CLEAR CHANNEL 7.688 8.623 -10,8% 83

93 COLGAtE-PALmOLiVE BELGiUm 7.664 9.013 -15,0% 78

94 HASBRO 7.338 6.691 9,7% 105

95 tAtA 7.315 4.143 76,5% 146

96 CEmEPRO 7.302 8.578 -14,9% 84

97 JEtAiR 7.174 7.643 -6,1% 95

98 OmEGA PHARmA 7.153 5.882 21,6% 114

99 BRUSSELS AiRLiNES 7.034 6.692 5,1% 104

100 RADiO CONtACt 6.940 5.853 18,6% 115

total 2.062.800 2.049.770 0,0064


3. meDia investeringen per economische sector

Wanneer we naar het hele jaar 2012 kijken, dan blijft “Cultuur, toerisme, vrije tijd en sport” met 24% de belangrijkste economische groep, op afstand gevolgd door “Distributie/ retail” (16%), “Voeding” (13%), “Diensten” (12%) en “Transport “(10%). Dit heeft te maken met het feit dat de grote mediagroepen binnen deze economische groep mee worden opgenomen, en er in die sector veel ruildeals gesloten worden. Toch stellen we ook daar een daling vast. Grootste stijgers: “Energiesector” en “Diensten” (banken, verzekeringen,...). Opvallenste dalers: "Voeding", "Schoonheid/Hygiëne" en "Telecom".

Bron : mediaxim

in euro

culture - leisure - tourism - sports

Distribution

Food

services

transport

beauty - hygiene

house and office equipment

telecom

house and office maintainance

health - well-being

clothes - accessories

energy

pets

corporate

others

grand total

2011

875.526.664

549.988.866

469.801.069

400.697.325

379.196.005

281.877.690

162.212.260

173.347.600

87.492.205

74.479.969

74.714.795

43.844.020

10.844.053

4.465.656

126.833

3.588.615.011

2012

872.927.641

566.016.038

450.609.135

436.657.570

377.632.919

269.706.630

164.440.198

164.104.298

86.783.730

72.541.346

68.324.692

57.636.944

10.503.322

5.595.481

501.262

3.603.981.206

Diff 2012 / 2011

-0,3%

2,9%

-4,1%

9,0%

-0,4%

-4,3%

1,4%

-5,3%

-0,8%

-2,6%

-8,6%

31,5%

-3,1%

25,3%

295,2%

0,4%

24,22%

15,71%

12,50%

12,12%

10,48%

7,48%

4,56%

4,55%

2,41%

2,01%

1,90%

1,60%

0,29%

0,16%

0,01%

100%

in sov 2012in euro

Bron : mediaxim

Culture - Leisure - tourism - Sports 24,22

Distribution 15,71

Food 12,50Services 12,12

transport 10,48

Beauty - Hygiene 7,48

House and office equipment 4,56

telecom 4,55

House and office maintenance 2,41

Health - Wellbeing 2,01

Clothes - Accessories 1,90

Energy 1,60

Pets 0,29Corporate 0,16

27

4. evolutie van De meDia investeringen per economische sector en meDiumtype

In deze tabel wordt er gekeken naar het aandeel dat elke economische groep vertegenwoordigt binnen elk mediumtype.

Voorbeeld van lectuur: de economische groep “Cultuur, vrije tijd, toerisme, sport” vertegenwoordigt 24.22% van de totale mediabestedingen. Maar binnen de bestedingen in het medium bioscoop vertegenwoordigt deze economische groep 25%. De investeringen van deze economische groep in het medium bioscoop daalde in 2012 met 2.5% ten opzichte van 2011.

Bron : mediaxim

in %


Distribution

Food

services

transport

beauty - hygiene


telecom

house and office maintainance

health - well-being


energy

pets

corporate

others

grand total

24,22%

15,71%

12,50%

12,12%

10,48%

7,48%

4,56%

4,55%

2,41%

2,01%

1,90%

1,60%

0,29%

0,16%

0,01%

100%

in sov 2012

25,0%

2,0%

33,0%

20,0%

13,0%

2,0%

0,0%

2,0%

0,0%

0,0%

0,0%

2,0%

0,0%

0,0%

0,0%

100,0%

share evol

-2,5%

-37,2%

14,6%

38,3%

4,9%

-65,9%

-90,8%

704,9%

0,0%

0,0%

-84,2%

168,2%

0,0%

0,0%

0,0%

6,5%

cinema

share evol

12,0%

49,0%

3,0%

14,0%

5,0%

1,0%

14,0%

0,0%

1,0%

0,0%

1,0%

1,0%

0,0%

0,0%

0,0%

100,0%

0,1%

1,0%

53,6%

-8,5%

-22,6%

18,3%

15,0%

-40,1%

18,9%

32,7%

21,8%

68,5%

38,1%

9,8%

0,0%

1,3%

Free sheets

share evol

Dailies

30,0%

28,0%

2,0%

17,0%

10,0%

1,0%

5,0%

4,0%

0,0%

1,0%

2,0%

2,0%

0,0%

0,0%

0,0%

100,0%

-5,4%

-0,8%

2,6%

2,3%

-9,8%

-32,7%

11,5%

-9,1%

-27,2%

-1,5%

-6,9%

60,7%

-43,3%

668,4%

-16,4%

-2,1%

share evol

18,0%

7,0%

6,0%

29,0%

21,0%

3,0%

4,0%

7,0%

0,0%

1,0%

1,0%

2,0%

0,0%

0,0%

0,0%

100,0%

10,3%

-0,2%

-11,5%

26,4%

12,9%

-33,4%

-0,4%

-8,5%

-31,2%

43,4%

-29,5%

-22,9%

14,6%

0,0%

-30,2%

6,7%

internet

in %


Distribution

Food

services

transport

beauty - hygiene

telecom


house and office maintenance

health - well-being


energy

pets

corporate

others

grand total

24,22%

15,71%

12,50%

12,12%

10,48%

7,48%

4,56%

4,55%

2,41%

2,01%

1,90%

1,60%

0,29%

0,16%

0,01%

100%

in sov 2012

34,0%

11,0%

5,0%

10,0%

8,0%

8,0%

8,0%

1,0%

0,0%

3,0%

10,0%

1,0%

0,0%

0,0%

0,0%

100,0%

share evol

1,9%

1,4%

-2,3%

-8,1%

-9,7%

-18,4%

-8,9%

-13,1%

-52,1%

20,6%

-10,2%

33,5%

-5,8%

0,0%

63,4%

-4,2%

magazines

share evol

25,0%

28,0%

4,0%

16,0%

14,0%

0,0%

4,0%

5,0%

0,0%

0,0%

0,0%

3,0%

0,0%

0,0%

0,0%

100,0%

-3,0%

5,1%

-1,7%

3,4%

15,6%

39,3%

1,7%

4,0%

0,0%

82,5%

-60,7%

37,6%

1081,8%

0,0%

0,0%

4,5%

radio

share evol

out of home

16,0%

9,0%

18,0%

12,0%

25,0%

5,0%

2,0%

7,0%

0,0%

0,0%

5,0%

2,0%

0,0%

0,0%

0,0%

100,0%

9,1%

-5,6%

10,9%

11,1%

4,3%

-4,1%

-6,6%

-13,3%

-64,6%

304,9%

-0,4%

126,5%

0,0%

0,0%

43,2%

4,8%

share evol

23,0%

6,0%

22,0%

6,0%

6,0%

15,0%

4,0%

5,0%

6,0%

4,0%

1,0%

1,0%

1,0%

0,0%

0,0%

100,0%

1,3%

16,7%

-7,3%

24,1%

-6,9%

-0,7%

-2,5%

-3,7%

0,5%

-9,0%

-14,3%

16,6%

-5,5%

505,9%

55,2%

-0,5%

tv


First quintile

Second quintile

third quintile

Fourth quintile

Fifth quintile

total

61.101.193 €

27.159.436 €

12.295.597 €

3.406.452 €

97.394 €

467.746 €

average media budget

12

26

59

211

7397

7705

number of advertisers Dailies

1,1%

1,3%

0,8%

0,7%

0,6%

0,9%

cinema

13,5%

27,4%

17,4%

15,6%

29,8%

20,7%

sov

internet

2,9%

4,9%

4,3%

3,7%

3,9%

4,0%

Free sheets

4,4%

6,3%

6,4%

5,5%

5,4%

5,6%

out of home

3,4%

7,2%

5,3%

7,0%

13,6%

7,3%

magazines

6,7%

7,1%

11,0%

9,3%

8,5%

8,5%

radio

8,8%

14,2%

12,0%

15,5%

14,2%

12,9%

tv

59,1%

31,5%

42,7%

42,7%

24,0%

40,1%

sov

First quintile

Second quintile

third quintile

Fourth quintile

Fifth quintile

total

5. verDeling van aDverteerDers en meDia mix per buDgetgrootte

In 2012 telden we 7.705 adverteerders.

Net als de afgelopen jaren vertegenwoordigen 12 adverteerders 20% van de totale mediabestedingen in België.

308 adverteerders of 4% van het totale aantal vertegenwoordigen 80% van de totale mediabestedingen.

Bron : mediaxim

29

First quintile Second quintile third quintile Fourth quintile Fifth quintile total

plurimeDia

Number of advertisers 12 26 59 211 7.397 7.705

cinema

Number of advertisers 2 3 8 19 170 202

SOV 25% 15% 19% 21% 20% 100%

Dailies


SOV 20% 20% 20% 20% 20% 100%

Free sheets


SOV 19,3% 21,6% 19,6% 19,6% 19,9% 100%

internet


SOV 19,6% 20,6% 19,8% 20% 20% 100%

magaZines


SOV 19,5% 20,6% 20% 20% 19,9% 100%

out oF home


SOV 18,9% 21,4% 19,6% 20,2% 19,9% 100%

raDio


SOV 19,5% 20,3% 20,3% 20,1% 19,8% 100%

tv


SOV 21% 19,4% 19,6% 20% 20% 100%

6. aantal aDverteerDers per meDiumtype

Voor elk mediumtype geldt het Pareto-principe, waarbij een belangrijk gedeelte van de investeringen geconcentreerd zijn bij een kleine schare adverteerders. Diezelfde “pareto”-regel observeert men ook bij de vergelijking van het aantal adverteerders per mediumtype.

Bron : mediaxim


UBA in de pers

31


1.U bepaalt mee welke standpunten de UBA uitdraagt in haar gesprekken met de sector en overheden.

2.U en uw medewerkers hebben op de ledenwebsite toegang tot exclusieve documenten met informatie over specifieke topics en de nieuwste evoluties in de markt.

3.U downloadt gratis referentiedocumenten (agency evaluation guidelines, social media guidelines, briefing template, richtlijnen voor een mediapitch,…).

4.U en uw medewerkers ontvangen up-to-date informatie uit de sector via de UBA newsletter.

5.U kunt een beroep doen op de UBA Services voor o.a. gratis juridisch advies, de UBA Job Line en aanvraag van mediarapporten (bijv. media-investeringen in uw sector).

6.U bent welkom op de vergaderingen van de mediacommissies en expertise centers, waar leden-adverteerders onder elkaar ideeën uitwisselen en elkaar inspireren.

7.U kunt gratis deelnemen aan de communicatie-opleidingen van de UBA Academy (40-tal opleidingen per jaar).

8.U hebt toegang tot een uitgebreid netwerk van prominente spelers uit de communicatiesector.

9.U krijgt antwoord op alle praktische vragen rond communicatie.

10.U kunt tegen ledentarief deelnemen aan alle netwerkevenementen van de UBA zoals de UBA Trends Day, de UBA Summer BBQ, de UBA Xmas Lunch, UBA Book it, enz.

Aangezien het lidmaatschap een bedrijfslidmaatschap is, kunnen alle marketing- en communicatiemedewerkers van de voordelen en diensten genieten.

U merkt het, genoeg redenen om UBA-lid te worden, net zoals 200 andere bedrijven die samen goed zijn voor het leeuwendeel van de Belgische communicatie-investeringen.

Suggesties, vragen? Contacteer Kristin Hannon, Communication & Loyalty Manager, [email protected]

Nog geen lid? Contacteer Mia Venken, Sales & Marketing Manager, [email protected]

De 10 voordelen van het UBA-lidmaatschapAls UBA-lid geniet u van een uitgebreid en relevant dienstenpakket.

Alle diensten en voordelen zijn erop gericht om onze leden met kennis van zaken op een

efficiëntere en effectievere manier te laten communiceren.

We zijn er voor u en om het u op alle mogelijke vlakken gemakkelijker te maken. Hebt u

nog specifieke vragen? Aarzel dan niet om ze te stellen.

We willen onze dienstverlening ook permanent verbeteren.

Karin Bruggeman Finance & Administration Manager [email protected]

T. +32(0)2 260 05 76M. +32(0)473 92 97 79

Nathalie HubletMedia Manager [email protected]

T. +32(0)2 260 05 73M. +32(0)476 27 01 37

Kristin Hannon Communication & Loyalty Manager [email protected]

T. +32(0)2 260 05 75M. +32(0)495 55 72 27

Anne-Sophie Vilain Training Manager [email protected]

T. +32(0)2 260 05 80M. +32(0)473 99 35 58

Mia Venken˚˚Sales & Marketing Manager [email protected]

T. +32(0)2 260 05 72M. +32(0)477 44 51 04

Frédéric Ackermans Event & Partnership Manager [email protected]

T. +32(0)2 260 05 74M. +32(0)477 66 52 36

HEt UBA tEAm StAAt ALtiJD VOOR U KLAAR

˚ ˚ Zaakvoerder bvba Passie voor marketing

Chris Van Roey˚

CEO

[email protected]

T. +32(0)2 260 05 71M. +32(0)495 55 71 50

˚ Zaakvoerder bvba the House of Brands

VOEG UW BEDRIJF TOE aaN ONZE LEDENLIJSTEEN SLIMME ZET MET MaXIMaaL RENDEMENT

Verantwoordelijke uitgever : UBA, Chris Van Roey, Antwerpselaan 2, 1853 Strombeek-Bever, www.ubabelgium.be - april 2013

Werkten mee aan deze publicatie: COMFI - www.comfi.be (layout en druk) • Olivier Petit - www.creativeroom.com (foto’s) • Media Monitoring - www.auxipress.be (persknip-sels) • UMA: Remi Boel, Marketing Intelligence Director OmnicomMediaGroup (mediacijfers) - MediaXim

AB Inbev | Adecco | AG Insurance | Akzo Nobel Decorative Coatings | Albert Heijn Belgium | Alpha Card | Alpro | Aveve Retail | AXA | Bacardi-Martini | Bahlsen | Bank Degroof | Base | Bayer | Bebat | Beiersdorf | Belfius | Belgacom | Belisol | BeTV | Biscuiterie Jules Destrooper | BKCP Bank | Blackberry | BMW | BNP Paribas Fortis | BOIC | Bpost | Bpost Bank | Brantano | Brico | Brouwerij Haacht | Brouwerijen Alken-Maes | Bulo | Buy Way Personal Finance | Capgemini | Carglass | Carlsberg Importers | Carrefour | CBC | Chanel | Chiquita Fresh | Citibank | Club Brugge | Coca-Cola | Cofidis | Colgate-Palmolive | Colruyt Group | Confiserie Leonidas | Corman | D.E. Master Blenders 1753 | D'Ieteren | Danone | De Lijn | De Witte Lietaer | Decathlon | Delhaize | Delta Lloyd | Deutsche Bank | Diageo | DIM | Dr. Oetker | Duvel Moortgat | Eandis | Electrabel | Electrolux | Elia | Energizer | Estée Lauder Cosmetics | Ethias | Europ Assistance | Eurostar | Eviso | Federale Verzekering | Ferrero | Festival van Vlaanderen | Filmfestival Gent | Fisa-Batibouw | Flanders District of Creativity | Fnac | Fost Plus | Fountain | FrieslandCampina | Fromagerie Bel | Gamma | GlaxoSmithKline Consumer Healthcare | Godiva | Goodyear Dunlop Tires | H.J. Heinz | Hans Anders Opticiens | Hasbro | Hays | Henkel | Hyundai | IBA | IJV - IFAS | Ikea | ING | Inno | Johnson & Johnson | KBC | Kellogg's | Keytrade Bank | Kimberly-Clark | Kuwait Petroleum | L'Oréal | La William | Landbouwkrediet | Le Forem | LeasePlan | Lotus Bakeries | Luminus | Mars | Mastercard | Mattel | Mazda | McDonald's | Melitta | Mensura | Microsoft | Miele | MIVB | Mobistar | Mondelez | Mora | Music Hall | Nationale Loterij | Nespresso | Nestlé | NMBS | Novartis | Omega Pharma | Ondernemers voor Ondernemers | Opel | Optima Bank | Orangina Schweppes | Oxytrends | PAB | Pairi Daiza | Palm Breweries | Parship | Partena | Perfetti Van Melle | Pernod Ricard | Peugeot | Pietercil Delby's | Procter & Gamble | Proximus | Puilaetco Dewaay Private Bankers | PwC Belgium | Rabobank.be | Randstad | Record Bank | Recupel | Renault | Reynaers Aluminium | Saint-Gobain Gyproc | Samsung | Sanofi-Aventis | Sapa Building System | SD Worx | Securex | Siemens | Snack Ventures - Smith Foods Group | Sodexo | Sony Computer Entertainment | SOS Kinderdorpen | Spadel | Start People | Stepstone | Stichting tegen Kanker | Storck | Suzuki | Talent Gallery | TBS Belgium | Telenet | Ter Beke - Freshmeals | The Hain Celestial Group | The House of Marketing | The Phone House | The Walt Disney Studios | Thomas Cook | Tiense Suikerrraffinaderij | Toyota | Travix | Twentieth Century Fox Belgium | Unicef | Unilever | United Biscuits | Universiteit Antwerpen | USG People | Val-i-pac | Vandemoortele | Velux | VI-Spring | Vivabox | Vivium-P&V Group | Vlaanderen In Actie | VLAM | Walibi | Xerox | Yakult | Yoplait | Zagazoe

www.ubabelgium.be

antwerpselaan 2B-1853 Strombeek-Bever

T. +32(0)2 260 05 79 F. +32(0)2 260 05 70

Documents

Uba ar2012 nl