TypeView™ Exempelrapport

1 / 7

Decision Dynamics JTI®

TypeView™ JTI Rapport 10 maj 2013

Jan Exempel © 1997-2011 Optimas ASoch Decision Dynamics AB.www.decisiondynamics.se

Decision Dynamics är ledande inom metoder och verktyg för strategisk personalutveckling som syftar till attförbättra samspelet mellan organisation och medarbetare. Vårt vetenskapliga angreppssätt bygger på mer än40 års forskning och praktisk användning i organisationer. Metodiken har redan använts för att kartlägga ochutveckla mer än en miljon medarbetare i hela världen.

TypeView™ JTI RapportJan Exempel10 maj 2013

2 / 7

Jungs teori om psykologiska typer

Denna rapport baseras på dina svar som du angivit när du besvarade Decision Dynamics JTI® frågeformulär.

I rapporten kommer du att finna;

Din JTI profil som visar dina preferenser inom 4 personlighetsdimensioner, dvs. hur du:

riktar din energi och uppmärksamhethanterar informationfattar beslutförhåller dig till omvärlden

En beskrivning av din typkodEtt faktablad som ger dig en övergripande beskrivning av Jungs typologi och JTI

Om JTI

Decision Dynamics JTI® bygger på C.G Jungs ursprungliga teori om personlighetstyper, en av världens mestanvända teorier för personlighetsanalyser. Decision Dynamics JTI® är utvecklat i Norden och är anpassat förvår samtid och till europeisk kultur.

Decision Dynamics JTI® är först och främst ett utvecklingsredskap. Modellen är utvecklad och konstrueradmed fokus på insikt; att förstå sig själv och andra bättre, att utnyttja egna och andras resurser bättre, attfrigöra energi samt att skapa bättre resultat.

Decision Dynamics JTI® kan t ex användas i samband med medarbetarsamtal, karriärrådgivning,ledarskapsutveckling, teambuilding och konfliktlösning.

16 typer

Tänk på detta när du läser beskrivningen av din typkod:

Det är typer, inte individer, som beskrivs. De flesta människor håller med om mycket, men inte allt, när deläser beskrivningen av sin egen typ. Detta är helt i linje med typteorin. För att förstå varje individs unikaegenskaper måste du ta hänsyn till individuella nyanser. Typen är dock fortfarande användbar för att belysaviktiga personlighetsegenskaper, även om de är sådana som vi delar med andra.

Beskrivningen av varje typ är med avsikt positiv, även om vissa typiska svagheter också nämns tillsammansmed några råd om möjliga förbättringar. Endast du själv kan avgöra om beskrivningarna och de råd som gesgäller dig som person och är därför värdefulla och användbara, eller om det finns andra vägar för att utveckladig själv som är viktigare.

Trots att beskrivningarna ibland innehåller indikationer om vad typen kan vara "bra på" eller har "talang för" ärdet viktigt att notera att typen inte i sig är något uttryck för talanger, förmågor etc. utan endast preferenser. Enindivid kan mycket väl föredra t.ex. en viss typ av arbete, men om han eller hon verkligen är bra på det berorförstås på en rad andra faktorer än typen.


3 / 7

ENFP

Dominerande funktion: iNtuition

Stödfunktion: Känsla

Tredje funktion: Tanke

Fjärde funktion: Sinnesförnimmelse

(E) Extravert: 14

(S) Sinnesförnimmelse: 1

(T) Tanke: 0

(J) Bedömning: 0

(I) Introvert: 0

(N) iNtuition: 13

(F) Känsla: 14

(P) Perception: 14

E

S

T

J

I

N

F

P

Preferenspoäng:

1 - 3 poäng: oklar preferens.

4 - 6 poäng: ganska tydlig preferens.

7 - 10 poäng: tydlig preferens.

11 - 14 poäng: mycket tydlig preferens.


4 / 7

ENFP

Dominerande extravert intuition stödd av introvert känsla

ENFP-typer är mångkunniga, innovativa och dynamiska människor. De letar alltid efter nya möjligheter ochnya insikter. De är uttrycksfulla, varma och bekräftande mot andra och vill själva också bli omtyckta ochuppskattade. De är normalt mycket bra på att känna empati med andra och visa förståelse och intresse förmänniskors potential och utvecklingsmöjligheter. ENFP-individer är uppfinningsrika, frihetsälskande ochäventyrslystna individualister som är benägna att vara "den tändande gnistan" och engagera sig i nya projektmed spontan och ofta smittsam energi och entusiasm. ENFP-individer tenderar att vara som bäst till sinfördel och smartast när de utforskar spännande nya idéer och möjligheter med likasinnade människor. Debryr sig lite om vardagliga rutiner eller oväsentligheter och när fascinationen över det nya har lagt sig harde en benägenhet att tappa motivationen och börjar rastlöst söka efter nya inspirationskällor. De är ocksånågot ovilliga att underkasta sig någon form av hierarkisk struktur om det inte mycket tydligt ser en idé meddetta. De kan i själva verket bli rebelliska om någon försöker tvinga dem i en riktning som strider mot derasvärderingar och övertygelser.

På arbetet och vid aktiviteter

Håller alltid utkik efter idéer, inspiration och nya projekt.Generösa när det gäller att ge andra beröm, belöningar och komplimanger.Uppfinningsrika, banar vägen för förändringar.Koncentrerar sig på möjligheter, särskilt när det gäller människors potential och utveckling.Livliga och uttrycksfulla med spontan och smittsam entusiasm.

Som ledare eller chef

Vill att alla ska vara med i laget, stöder och uppmuntrar människor att medverka.Medvetna om hur olika människor ska motiveras.Förlitar sig mer på gnistrande entusiasm än hierarki och struktur.Föredrar att leda projekt jämfört med att ansvara för den dagliga verksamheten.Representerar värderingar, avsikt och den mänskliga sidan av saker.

Känner sig mest hemmastadda med

människor och miljöer som uppmuntrar fantasi och öppenhet för idéer och möjligheterfrihet, högt i tak och fria tyglar att göra saker på sitt eget sätt i sin egen taktett minimum av regler, bestämmelser, byråkrati och övervakningbrokig mångfald, utmanande innovationsamspel med uppfinningsrika människor i en handlingskraftig men informell atmosfär.


5 / 7

ENFP

Dominerande extravert intuition stödd av introvert känsla

ENFP-individernas mångsidighet och nyfikenhet triggar i synnerhet deras energi för projekt eller uppdragsom utmanar deras förmåga att finna nya vägar. När de har klarat av tankearbetets viktigaste utmaningarkan de "glömma bort" att fullfölja, eller skrinlägga, till och med de mest lovande projekt för att hoppa vidaretill nästa inspiration. Detta kan leda till att mycket lite verkligen blir uppnått eller att andra skördar frukterna.ENFP-individer har mycket att vinna på att utveckla förmågan att kallt och kritiskt välja ut ett fåtal lovandeprojekt och med hjälp av självdisciplin fullfölja dem. En annan sak som ENFP-individer bör fundera över ärde potentiella konsekvenserna av deras förståelse för människans natur i kombination med deras tendens attuttrycka sig spontant, vilket ibland kan leda till att ENFP-individer impulsivt och direkt utan att vara tillfrågadeerbjuder djup, personlig återkoppling vilket andra kanske inte är redo att ta emot. Det kan vara bra förENFP-individer att komma ihåg att inte alla människor delar deras ingående kännedom om denna typ avöppenhet, och lära sig att anpassa budskapet till mottagaren.

Något att fundera på för ENFP-individer – gäller det dig?

Engagerar sig planlöst med risk för överansträngning eller frustration.Säger direkt vad de tycker utan att tänka på åhörarna.Lyckas inte med att fullfölja det som de påbörjar, antingen genom att de skjuter upp det eller genom attde kastar sig över något nytt.Förbiser eller underskattar viktiga fakta och detaljer.

Vissa ENFP-individer kan vinna på att

mitt under alla fascinerande möjligheter lära sig att besluta sig för och hålla sig till några långsiktigaprioriteringarhantera tiden bättredisciplinera sig själva att fullfölja det som de påbörjarta hänsyn till åhörarna och konsekvenserna innan de säger sin mening.


6 / 7

Jungs typologi

Din JTI-profil visar hur du tenderar att kommunicera och samverka med andra. Profilen är baserad på Jungsursprungliga teori om personlighetstyper och visar preferenserna avseende:

Energi - Vart riktas energin först och främst?Perception - Vart riktas uppmärksamheten först och främst?Bedömning - Hur fattas normalt ett beslut?Livsstil - Hur förhåller man sig till omvärlden?

Personlighetens 4 motsatspar: De åtta preferensernas grunddrag

Energi Extravert (E) Introvert (I)

Vart riktas energinförst och främst?

Föredrar att låta energin flöda mot denyttre världen av människor, ting ochhändelser. Känner sig stimulerad av attsamverka aktivt med den yttre världen.Blir engagerad i det som pågår. Typisksekvens; handla-tänka-handla.

Föredrar att låta energin flöda motden inre världen av idéer, känslor ochförnimmelser. Känner sig stimuleradav att försjunka i den inre världen averfarenhet. Funderar över saker. Typisksekvens; tänka-handla-tänka.

Perception Sinnesförnimmelse (S) iNtuition (N)

Vart riktasuppmärksamhetenförst och främst?

Föredrar att ta in fakta för situationenhär och nu, så som de uppfattasmed de fem sinnena. Realistisk ochskarpsinnig iakttagare med ett öga fördetaljer samt praktisk och jordnära.

Föredrar att undersöka situationermed avseende på mönster, kopplingaroch framtida möjligheter. Letar efterny inspiration och använder abstraktföreställningsförmåga för att försökaförstå helheten.

Bedömning Tanke (T) Känsla (F)

Hur fattas normalt ettbeslut?

Föredrar att göra bedömningar genomatt dra objektiva slutsatser baseradepå relevant information. Funderar överom ett beslut är förnuftigt i fråga omobjektiv logik.

Föredrar att göra bedömningarutgående från en värdebaseradvärdering av frågorna. Funderar överom ett beslut är förnuftigt i fråga omprinciperna för rätt och fel.

Livsstil Bedömning (J) Perception (P)

Hur förhåller man sigtill omvärlden?

Föredrar ett strukturerat, organiseratoch planerat sätt att leva. Söker avslut,kontroll och slutsatser.

Föredrar ett öppet, flexibelt ochspontant sätt att leva. Söker frihet atthålla alla dörrar öppna och utforskamer.


7 / 7

40 års forskning och en miljon nöjda användare

Decision Dynamics är ledande inom metoder och verktyg för strategisk personalutveckling som syftar till attförbättra samspelet mellan organisation och medarbetare. Vårt vetenskapliga angreppssätt bygger på mer än40 års forskning och praktisk användning i organisationer. Metodiken har redan använts för att kartlägga ochutveckla mer än en miljon ledare och medarbetare i hela världen.

Decision Dynamics startades av två forskare inom beteendevetenskap och organisationsutveckling frånPrinceton- och Yaleuniversiteten i USA. Företaget blev snabbt en samarbetspartner till utvecklingsintensivakunder som NASA, The Aerospace Corporation och Rockwell.

Idag fortsätter forskningen separerat från arbetet med vårt erbjudande. Det du som kund möter är praktiken,de färdiga metoderna, verktygen och profilerna, anpassade för näringslivet och dess krav på effektivitet,mätbara resultat och snabb effekt.

Decision Dynamics metodik fungerar som en katalysator för organisationer som vill förbättra engagemangoch prestation. Tillsammans med vårt globala nätverk av partners och återförsäljare tillhandahåller viutvecklingsverktyg, utbildningar och konsulttjänster.

Decision Dynamics verktyg och affärslösningar används för:

EngagemangUrval och rekryteringLedarskapsutvecklingTalent management och ledarskapsförsörjningKarriärplanering och coachningTeamutveckling

Documents

TypeView™ Exempelrapport