txostena 2011

Garaia Berrikuntza GuneaGoiru kalea, 720500 Arrasate (Gipuzkoa)

www.lks.es

AndaluziaKantabriaKataluniaMadrilNafarroaEuskadi

TxileTxinaKolonbiaCosta RicaFrantziaIndiaMexikoUruguai

txostena 2011 2

ezarpena

Agurra

Aurkezpena

Nortzuk gara

Gure erakundea

LKS taldeko beste enpresa batzuk

2011ko gestio txostena

2012rako erronkak

Gure erreferentziak

Ekitaldiak

4

5

6

7

8

9

10

11

23

txostena 20113

aurkibidea

agurra

Gure hogeigarren urteurrenaren oihartzuna urruntzen ari delarik, LKS Taldeak bere bilakaera eta lorpenez –bere historiaz ez ezik,joan den 2011ko ekitaldiaz ere– egin duen balorazio nagusi orokorra izan da ilusio eta konfiantzarako motiboak identifikatzea,bizitzen ari garen atzeraldi ekonomikoaren egoera larritik indartuta irtengo garela pentsatzeko. Horrez gain, gure taldeankontzientzia partekatua dago enpresa proiektu gisa erronka berriei aurre egin beharko diegulako.Testuinguru ekonomikoa errotik ari da enpresa arloan hautemateko eta jarduteko modua, eta eszeptikoenak ere konbentzitu diraenpresa eraldaketari ekin behar zaiola, beharrizan hori bertute bihurtzeraino.Hor jartzen dira agerian norberaren indarguneak eta ahulguneak, aldatu egin diren merkatuen aurrean, eta horiekin batera bezeroenbeharren aurrean.

Prozesu horri heltzeko, oraindik ere gaztea den gure historian ibili dugun bideak abantaila handiak izan ditzake, zalantzarik gabe:

Gure profesionalen eskutik merkatuan baloratzea lortu dugun marka baten errekonozimendua eta egiten jakitea.Gaur egun dibertsifikatuta dagoen LKS bezalako talde baten indarra; gure zerbitzuen eskaintzak malgutasuna, baliabideak etaenergia ematen dizkigu gure merkatu eta jarduera tradizional batzuek nozitu duten gainbehera eta uzkurdura prozesu latzariaurre egin ahal izateko.MONDRAGON bezalako korporazio baten babesa, partaide garelarik, horrek apustu irmoa egiten baitu enpresa sarea eraldatzekoprozesu honen alde, bere baliabiderik onenak norabide horretan jarrita.Eta, azkenik, konbentzituta egotea enpresa talde gisa dugun filosofiak asmatu egin duela gestio sozial kooperatiboaren aldeeginez (integrazioa, partaidetza zentzua, inplikazioa eta errekonozimendua), elementu bereizgarri gisa eta gure proiektu etaetorkinerako ezinbesteko faktore lehiakor gisa.

Errealitate horren atzean hainbat sekretu gordetzen dira, orain dela 50 urte baino gehiago ehuntzen hasi zirenak. Ideia bat dagopresente, gure erabakien bitartez eta egunero praktikan jarriz, bere aldaketak eta bilakaera izan dituena: interes kolektiboanorbanakoaren interesaren aurrean dago.Guztioi dagokigu su hori bizi-bizi mantentzea, eta munduko leku askotan "bertute” gisa identifikatzen den proiektu kooperatiboarenizaera eta egikera izan dadila berriro ere “beharrizanari” buelta emateko gaia.Horretarako, lehenik eta behin, gure profesionalek egiten duten ahalegin eta lan zalantza ezinezkoa dugu, eta horiei helarazi nahidiegu gure esker on zintzoa.

Iñaki Ormaetxe

LKS Koop. Elkarteko Kontseilu Errektoreko Lehendakaria

Beharrizana bertute bihurtu

Aitor Lejarzegi

LKS Ingeniaritza Koop.Elkarteko Kontseilu Errektoreko Lehendakaria

txostena 2011 4

Denboran irauten duten proiektu bizi guztiek bezala, LKSk hainbat egoera bizi izan du bere historian zehar: alde batetik, merkatuenhazkunde handiko garaiak, eta, bestetik, 2011n bizi izan dugunen modukoak, non merkatuko poztasunak desagertu egin direneta lehiakideak esponentzialki ugaritu diren.

Testuinguru horretan ospatu dugu guren XX. urtemuga. Eta zailtasunak zailtasun, ekitaldi ona egin dugu. Iaz hauxe esan genuen:“Badakigu ez dela erraza izango, iraganean ere ez zen erraza izan-eta, baina jakinean gaude, halaber, merkatuan eragilegarrantzitsua izaten jarraitzeko indarra eta asmo sendoa dauzkagula”. Eta hala izan da.

Ekitaldi honetan, hazi egin gara bai fakturazioan bai enpleguan, jarduera berriak abiarazi ditugu, hala nola Corporate Financeeta Fillpack Engineering Services enpresa, eta jarduera berrien gaineko hainbat bideragarritasun plan landu dugu, laster fruituaemango dutelakoan.

Ez da izan urte galdu bat, ezta gutxiagorik ere. Baina urte zaila izan da, bai, 2012ko ekitaldiaren atariko hau, izan ere, gure ustez,2011n hasitako zailtasunak sakondu egingo dira 2012an.

Ekitaldian zehar, erabakiak hartu ditugu gure eskaintzaren, merkataritza jardueraren, antolamenduaren eta abarren arloan, etahorrek, etorkizunera begira, gure proiektua indartzen lagunduko digulakoan gaude. Dena den, jakinean gaude, bizi ditugunaldaketen intentsitatearen eta tamainaren eraginez, garrantzi handiko erabakiak hartzen jarraitu beharko dugula. Lehiakortasunaetengabe bilatzeak aldaketak etengabe egitera behartuko gaitu.

Nolanahi ere den, 20 urte betetzeak on egin digu. Urtemuga honek lagundu egin digu gure historia berrikusten eta epe luzerabegira jartzeko arrazoiak pilatzen, ingurunearen garapen sozio-ekonomikoari gure ekarpena egiten jarraitzeko.

aurkezpenaGure XX. urtemuga ospatuz

Fermín Garmendia

LKS Koop. Elkarteko Zuzendari Nagusia

Alberto Gorroñogoitia

LKS Ingeniaritza Koop. Elkarteko Zuzendari Nagusia

txostena 20115

LKS taldea

LKS Taldea erreferente garrantzitsuenetako bat da zerbitzuprofesionalen sektorean gure herrialdean. 1.000 pertsonatikgora dauka plantillan eta urteko 70 milioi eurotik gorako faktu-razioa sortzen du. MONDRAGONen barruan dago. MONDRA-GON lehenengo euskal enpresa taldea da, eta Estatuko zazpi-garrena.LKSk zerbitzu profesionalak ematen ditu honako alor hauetan:teknologia eta gestio aholkularitzan, aholkularitza juridikoan,arkitekturan eta ingeniaritzan, higiezin aholkularitzan eta diseinueta berrikuntzan.LKS hainbat kooperatiba elkartek eta hainbat molde juridikoduen hamar enpresa partaidetuk osatzen dute. LKSk askotarikoalorrak hartzen dituzten enpresekin lankidetzan dihardu. Sektorepribatuan, nabarmentzekoak dira aeronautika, automozioa,etxetresna elektrikoak, elektronika, elikadura, banaketa, finantzazerbitzuak, garraioak, energia berriztagarriak, ingurumena,makina-erreminta, altzarien fabrikazioa edo teknologia zentroak.Sektore publikoan, berriz, autonomia erkidegoetako gobernuak,aldundiak, udalak, mankomunitateak, garapen agentziak,hezkuntza edo osasuna. Eta nazioartean, Garapenerako Na-zioarteko Bankua, Munduko Bankua eta halako erakundeak;baita Europar Batasuna eta hainbat herrialdetako gobernuakere.Taldea 1991n jaio zen Euskadiko Kutxako Enpresa Dibisioan30 urtean baino gehiagoan izandako eskarmentutik, eta bereibilbidean aipatzeko moduko ezaugarriak izan dira hedapeniraunkorra, hazkunde eutsia eta giza balioetan nahiz baliosozialetan oinarritako filosofia.Azken urteetan sendotu egin da, besteak beste, Andaluzia,Kantabria, Katalunia, Madril eta Nafarroako erkidegoetan.Baita Euskadin ere. Era berean, nazioarteko ezarpenetan ereaurrera egin da Txilen, Txinan, Kolonbian, Costa Rican, Frantzian,Indian eta Mexikon.

txostena 2011 6

gure erakundea

txostena 20117

LKS, S. Coop.

KONTSEILU ERREKTOREA

Iñaki Ormaetxe (Presidentea)José Antonio Arce (Presidenteordea)Javier Puertas (Idazkaria)Mª José Igoa (Kidea)Iñaki Elicegui (Kidea)Maria Ortiz (Kidea)Mª Luisa Pildain (Kidea)Venancio Urrestarazu (Kidea)

ZUZENDARITZA KONTSEILUA

Fermín Garmendia (Zuzendari Nagusia)Eva Larrea (Kudeaketa Kontsultoretzako Zuzendaria)Jesús Dorronsoro (Kontsultoretza Teknologikoko Zuzendaria)Jesús Martínez (Zerbitzu Juridikoetako Zuzendaria)Juan Luis Llorens (Hedapeneko Zuzendaria)Javier Malet (Pertsonen Garapeneko Zuzendaria)

LKS Ingeniería, S. Coop.

KONTSEILU ERREKTOREKO KIDEAK

Aitor Lejarzegi (Presidentea)Jon Igarza (Presidenteordea)Koldo Mikel Martin (Idazkaria)Javier Arcaya (Kidea)Carlos Dorronsoro (Kidea)Jose Luis Heriz (Kidea)Nerea Mujika (Kidea)

ZUZENDARITZA KONTSEILUKO KIDEAK

Alberto Gorroñogoitia (Zuzendari Nagusia)Emilio Ormaechea (Garapeneko Zuzendaria)Jaime Carmona (Zuzendari Finantzarioa)Mikel Alzola (Pertsonen Kudeaketako Zuzendaria)Jesús Mª García (Eraikuntzako Zuzendaria)Gabriel Silva (Ingeniaritza Zibileko Zuzendaria)Elisabeth Urrutia (Diseinu eta Berrikuntzako Zuzendaria)Jon Berbel (Higiezinen Kontsultoretzako Zuzendaria)Luis Anduaga (Hirigintzako Zuzendaria)

txostena 2011 8

LKS taldeko beste enpresa batzuk

ABANTAIL, S. Coop. (www.abantail.es). Enpresa hau ai-tzindaria da egokitze-diseinuaren optimizazio eta automati-zazioan (produktua bezero bakoitzaren behar zehatze-tara pertsonalizatzea). Kudeatzailea: Sonia Ortubai.

FILLPACK ENGINEERING SERVICES, S.L., edonolakoproduktuak prozesatu, bete, enbasatu eta manipulatzekoelikaduraindustriarako soluzioetan espezializatutako ingeniaritza.Kudeatzailea: Iñaki Zubieta

IBAI SISTEMAK, S.A. (www.ibai.com). Agirien eta liburutegienkudeaketan espezializatutako soluzio informatikoak.Kudeatzailea: Iñigo Lapitz.

IK-LKS Corporate S.L. Aholkularitza enpresen salerosketan,aholkularitza enpresa berregituraketetan, Proyect Finance.Zuzendaria: Juan Ramon Molinero.

GSR, S. Coop. Egoitza Zerbitzuen Kudeaketa.Kudeatzailea: Iñaki Roa.

i3s, S.A.(www.i3s.es) SAP garapenak ezartzen espezialistak.Kudeatzailea: Andoni Aranzamendi.

INDABA (www.indaba.es) Interneten oinarritutako aplikazioinformatikoak. Kudeatzailea: Juan José Rodríguez.

LKS BUILDINGENIA, S.L. (www.lksbuildingenia.com).Arkitekturan, Ingeniaritzan eta Giltza Eskura erako Eraikun-tzan zerbitzu bateratuak. Kudeatzailea: Alberto Odriozola.

LKS Corp. S.A. Amerikako hego konoan hasi da lanean,Santiagon (Txile), herrialde horrek eta bere inguruak eskaintzendituzten aukerak garatzeko. Kudeatzailea: Alfonso Arancibia.

LKS MEXIKO. Mexikorako zerbitzu profesionalen enpresa.

LKS CA y CARIBE, S.A. (www.lkscaribe.com). Zerbitzu pro-fesionalen enpresa, Erisaldeko Amerika eta Karibe inguru-rako. Kudeatzailea: Dietmar Gamboa.

LKS COLOMBIA. Kolonbiarako zerbitzu profesionalen en-presa.

LKS IAMM, S.L. (www.lks.es). Merkatuen ikerketa.Kudeatzailea: Ibon Zugasti.

LKS OUTSOURCING, S. Coop. Enpresei informatikako zer-bitzuak kanpora ateratzeko eredu berritzailea eskaintzen die.Kudeatzailea: Iñigo Lapitz.

LKS HAUTAPENA ETA PRESTAKUNTZA-AURKI, S.L.(www.lks.es). Langileen hautapena eta prestakuntzaren ges-tioa. Kudeatzailea: Aitor Pérez.

LKS STUDIO, S.A. (www.lksstudio.es). Ingeniaritza eta arki-tektura enpresa, IPM-integral Project Management delakoanespezializatua. Kudeatzailea: Emilio Ormaechea.

LKS TASAZIOAK, S.A. (www.lkstasaciones.es). Higiezinen, ak-tiboen eta eskubideen balorazioa. Kudeatzailea: Jon Berbel.

LK WENDLAND, S. L. (www.lk-wendland.com). Aholkularitzajuridikoa eskaintzen die Espainian edota Alemanian interesakdituzten alemaniar eta espainiar enpresa eta partikularrei.Kudeatzailea: Boris Kroczek.

LKS INDIA PRIVATE LIMITED.

LKS CONSTRUCTION AND ENGINEERING COMPANY.TXINA.

PROSPEKTIKER, S.A. (www.prospektiker.es). Azterketa pros-pektiboetan adituak. Kudeatzailea: Ibon Zugasti.

RESIDENCIAL MONTESCLAROS, S.L.(www.residencialmontesclaros.es). Hirugarren adineko-entzako egoitza Logroñon. Kudeatzailea: Iñaki Roa.

SEI, S.A. (www.seimcc.com). Frantziako merkatura zuzendu-tako soluzio informatikoak. Kudeatzailea: Dominique Labeyrie.

2011ko ekitaldia oso zaila izan da, eta bi zati ongi berezituakizan ditu: lehenengo bi hiruhilekoetan hazkunde handiak izanziren, hobekuntzaren hasiera iragartzen zutenak, baina azkenbi hiruhilekoek oso bilakaera negatiboa izan dute, espainiarekonomia atzeraldiaren ertzean kokatzeraino. Espainian ha-zkundea oso ahula izan da, barne eskaria negatiboa, etalangabezia %21 inguruan jarri da. Enpresa mailan, horrekguztiak ekarri du enpresa asko oso egoera konplikatuan egotea,baita zerbitzu profesionalen eremuan ere.Hala eta guztiz, analista askok diotenez, horien artean MON-DRAGONek berak, zantzu guztien arabera 2012. urtearentestuingurua 2011koa baino okerragoa izango da.Aholkularitza eta Zerbitzu Juridikoen Dibisioaren ikuspegitik,ekitaldia ona izan da LKSrentzat. Tarte horretan bilakaerapositiboa izan dugu, eta gure Ikuspena eta Misioa betetzenaurrera egin dugu.Bilakaera on hori ingurunearekin konparatuta egiaztatzen dabereziki, eta hainbat faktoreri esker izan da posible. Horienartean nabarmenduko ditugu:

zerbitzu enpresa gisa merkatuan dugun kokapen ona.garatu dugun ekintza komertzial sendoa.eskaintza egokitzeko eta produktibitatea hobetzeko hartuditugun erabakiak.zerbitzu orokorren doikuntza.negozioen kudeaketa egokia.taldeko enpresen ekarpenak.

Halaber, garatu diren alderdi positiboen artean, horiek ereproiektua etorkizunean finkatzen lagunduko baitute, haueknabarmenduko ditugu:

2012-2011 Berrikuntza Plana garatzea eta negozio berriakmartxan jartzea (CorporateFinance eta SHS ).MGS proiektua martxan jartzea, MONDRAGON Internazio-nalarekin batera, eta alde askotako erakundeekin berrirekidiren harremanak.

2011ko bilakaerari dagokionez, azpimarratu behar da baita ere:

Kooperatibaren atzipena %5 baino gehiago hazi da etasarrerak %10 inguru.Emaitzak ere onak izan dira, bai ekonomikoak bai bezeroengogobetetzekoak. Lehenengoak %7 hazi dira, eta bigarrenekmaila altuan jarraitzen dute, %80 inguruan.

Ingeniaritzako Dibisioari dagokionez, duela urtebete aipatugenuen sektore birmoldaketan sakontzen jarraitzen dugu etaesan dezakegu, inolako zalantza barik, krisian 3 urte bainogehiago eman ondoren eta oraindik ere beste urte batzuk faltadirela uste dugularik, Espainian Ingeniaritzaren sektoreanetorkizuneko agertokia orain gutxira arte ezagutu dugunarenoso bestelakoa izango dela urte gutxi batzuk barru. Izan ere,bizi dugun eraldaketa prozesuak, lehenago edo geroago, etorriegin behar zuen eta, tamalez, behar lukeena baino askoz eremotelagoa izaten ari da.Testuinguru horretan, Ingeniaritzako Dibisioan negozio bolume-nak gora egin du %20 2010. urtearekiko; hala ere, esan beharradago hazkunde hori GSR enpresa filialaren inguruan gertatudela batez ere.Erabiltzeko prest negozioan ere hazkunde handia izan da etazerbitzu profesionalak, berriz, 2010eko zifren %96ra iritsi dira.Nabarmentzekoa da, halaber, nazioarteko merkatuan dugunpresentzia goraka datorrela eta negozio zifra osoaren %15 izandela.Honenbestez, balorazio global positiboa eta, aldi berean, zuhurraegiten dugu, zeren eta egoerak oso konplikatua izaten jarraitzenbaitu eta ez baitirudi 2012an ere hobera egingo duenik.Aipatzekoak dira, baita ere, honako aspektu hauek:

Nazioarteko apustua sendotzea, India, Txina eta Kolonbiakoordezkaritzekin eta Maroko, Frantzia eta Kamerunen dugunpresentziarekin.Berrikuntzarako apustuari eustea, 2 negozio berri hauekgauzatuta: Fillpack eta LKS Climate.

2011ko gestio txostena

txostena 20119

txostena 2011 10

2012rako erronkak

2012ko ekitaldia oraingo 2009-2012 aldi estrategikoaren azkenada, eta tarte horretan LKS proiektuak indarrean dagoen PlanEstrategikoan jasotako estrategiak indartzeko bidean jarraitukodu.

Egoera ekonomikoak zaila izaten jarraituko du, seguruenik2011n baino zailagoa, eta, zalantzarik gabe, sektore publikoaknabarmen jaitsiko du bere eskaera. Dena dela ere, aurreikustenda lehiakortasunaren indarrak nabarmen hazten jarraitzea.

Erronka nagusiak:

Aholkularitza dibisioa

1. erronka: Pertsonak Kudeatzeko Eredua egiazki garatzea.Formazio Plana bultzatzea. Kooperatibagintza proiektua bul-tzatzea.2. erronka: LKSren Negozio Globalaren Eredua garatzea.Negozio berrien azterketa.3. erronka: Ekintza komertziala bultzatzea. Bezeroengandikhurbil egotea funtsezkoa izango da haztea espero ez den edohaziz gero gutxi haziko den merkatu batentzat.4. erronka: MGS proiektua bultzatzea interesgarritzat jotzenda.

Ingeniaritzako dibisioa

1. erronka: 2011ko zifrak errepikatzea, testuingurua konplikatuaegon arren.2. erronka: nazioartean gure presentzia handitzea, negoziozifraren %30era iritsi arte.3. erronka: energiaren sektorean negozio lerro berri bat zehaz-tea.4. erronka: proiektukako gestioan sakonduz, gure eraginkorta-suna eta produktibitatea handitzea.5. erronka: 2013-2016 aldirako plan estrategiko berria zehaztea.

20102ko memorian azaldu genuen bezala, planteatutakoerronkak lortzeko dinamikoak eta bizkorrak izan beharko duguerabakiak hartzean eta gure Negozio Eredua gestionatzean.Geure burua berrasmatzen jarraitu behar dugu.

2012ko urtarrilaren 1az geroztik GSR ez da LKS IngeniaritzaTaldeko kidea.

2011ko datu ekonomikoak eta pertsonenak

Sarrerak: 77,4 milioi euro

Pertsonak: 1.041,7

2012rako aurreikuspena

Sarrerak: 58,6 milioi euro

Pertsonak: 740,3

arkitektura eta ingeniaritza

ERAIKUNTZAK“Koska bat zailago”. Horixe da, gure herrialdean, higiezinenjardueraren ikurra. Hala ere, kaptazio eta diru sarrera helburuakondo defendatu ditugu, ahalegin partekatuari, gure bezerohistorikoen leialtasunari eta bezero berrien konfiantzari esker.Nazioarteko erronka martxan dago. Hala, honakoak nabarmen-duko ditugu: Frantzia (CAF), Maroko (Transportes San Jose),Kamerun (Caisse Autonome D'Amortislement), India (Danobat)eta Txina (Fagor Ederlan) eta Kolonbia, Panama, Qatar,Tunisia eta Aljerian irekitako merkatuak.Sektoreka, hona hemen gugan konfiantza jarria daukatenzenbait bezero: merkataritza arloan, Ikea, Rodamco, ING etaEroski; industri arloan, Petronor, Bunge eta Michelin; logistikan,Gazeley; eta bizitegi arloan, bankuen eta eraikuntza enpresetakoalor sustatzaile-patrimonialistak.Azkenik, aipatzekoa da iraunkortasunean egindako apustua,izan ere, apustu hori Espainian egindako Leed eta Breeamziurtagirien lidergoan gauzatu da, eta baita erakunde publikozein pribatuei zuzendutako eraginkortasun energetikoari, eko-diseinuari eta diseinu gomendioei buruzko lan ugaritan ere.

gure erreferentziak

txostena 201111

INGENIARITZA ZIBILAIngurumena

Donostiako Añorgako errekako uholdeen aurkako defentsaeta saneamendurako proiektuaren obrako zuzendaritzanlaguntzea (URA).Txirringa-oinezkoentzako bidea eraikitzeko proiektua. Bergara-San Prudentzio tartea (Gipuzkoako Foru Aldundia).

Hiri ingeniaritzaSZI-W.2.1, W.2.2, W.2.3 W.2.3B (PI, P2, P3, P4) partzelenbarne urbanizazioaren obraren proiektua eta zuzendaritza,Galdakaoko Itzaga Industrialdean (Sprilur, S.A.).Arrosadia-Lezkairuko Urbanizazio Proiektuaren 5. FasekoObra Zuzendaritza (Iruñeko Udala).Hernaniko Galarretan SUE-10.5 Garatzeko Planen eta Proie-ktuen Erredakzioa, enpresa Berrikuntza eta Sustapen Parkebat sortzeko (Grupo Orona, S.Coop.).

Garraio azpiegiturakHernani Hegoaldeko Ingurabidearen Bikoizketa EraikitzekoProiektuaren Obra Zuzendaritzan laguntzea, GI-131 errepi-dean (Gipuzkoako Foru Aldundia).Melledestik A-4340 errepidea eta A-4342 errepidea A-3310errepideko loturara arte eraiki, zabaldu, hobetu eta sendotzekoProiektuaren Erredakzioa (Arabako Lanak, SA).Herrera- Gaintxurizketa tarteko Tren Ingurabidearen trazake-tarako Alternatiben Azterketaren eta Aurreproiektuaren erre-dakzioa (Euskal Trenbide Sarea, SA).

UraErrezuko hoditeria orokorraren Berriztapen PartzialerakoProiektua. Fasea (Izarbeibarreko Mankomunitatea).Albinako urtegitik ur ekarpen berriko obrek eragindako lurzo-ruen Obra Zuzendaritzako Aholkularitza eta NahitaezkoDesjabetzerako Proiektua. Eroateko hoditeria ArakakoETAPeraino (Aguas Municipales de Vitoria, SA).

Langraiz Okako hoditeri proiektua (Aguas Municipales deVitoria, SA).

GeotekniaAholkularitza Geoteknikoa FMBko 3. linea eta Artxandakotunela eraikitzeko obretan (Euskal Trenbide Sarea, SA).

txostena 2011 12

HIRIGINTZAZorrotzako Puntako ingurunearen berrantolamendu urbanis-tikoa (Bilbo), Bilboko Udalarentzat.Txinako Pengshui eskualdearen lurralde eta hirigintza plan-gintzarako masterplana, Greattown planning and designwork of Chongqingentzat.Garellanoko gunearen hirigintzaren garapena (Bilbo), BilbaoRia 2000rentzat.Portal del Pirineo S-AR7 Sektorearen (Irunberri, Nafarroa)garapenaren plangintza urbanistikoa, Navarra de SueloResidencial – Nasursarentzat (Nafarroako Gobernua).Usurbilgo txirringa bideen sarerako Plan Zuzendaria, Usur-bilgo Udalarentzat.Industri zoruaren inbentarioak Araba Erdialdeko, Debagoie-neko eta Durangaldeko azpiarea funtzionaletan, Sprilurrentzat(Eusko Jaurlaritza).Hirigintzari buruzko hainbat aholkularitza: Pasaiako PortukoAgintaritza, Michelin, Irizar, Orkli, Krosaki AMR Refacta-rios, Becker, etab.

txostena 201113

higiezinei buruzko aholkularitza

HIPOTEKA BALORAZIOAKMota guztietako 10.000tik gora balorazio: etxebizitza kolektiboak,familia bakarrekoak, lokal komertzialak eta bulegoak, industriapabiloiak, bizitegi eraikinak, sustapenak, eraikin bakanak etab.

ONDASUNEN ETA ESKUBIDEEN BALORAZIOAKOndasunen eta eskubideen balorazio ugari, kontabilitate,merkataritza eta hirigintzari lotutako xedez eginak, EuskoJaurlaritza, Gipuzkoa, Bizkai eta Arabako Aldundiak, Orubi-de, Azpiegitura, Araba Garapen Agentzia eta halako erakundepublikoetarako, eta baita udal askotarako ere. Enpresa pribatueidagokienez, higiezinen enpresa eta sustatzaile nagusiei emandiegu zerbitzua.

ERAIKINEN IKUSKAPEN TEKNIKOAKIkuskapen Teknikoko 100 txosten baino gehiago Gipuzkoantrenbide baten eraikuntzak eragindako eraikin eta eraikuntzetaneta 30 Txosten Tekniko baino gehiago Lurzoruaren Legearenesparruan diru laguntzak lortzeko.

 HIGIEZINEN GESTIOAPabiloi komertzialak saltzeko gestioa Abadiñon eta Bilbon.Eibarren bizitegirako lurzorua saltzeko gestioa.Industri pabiloia alokatzeko gestio Gasteizen.Sale and lease back gestioa etxebizitzen sozietate publikoaren-tzat.

 SUSTAPENAREN GESTIOA

Etxebizitzen eraikinetarako project monitoring Badalonan.Beasain, Oñati eta Usurbilen bizitegirako sustapenaren bi-deragarritasun ekonomikoaren eta administratiboaren azter-keta eta sustapen tertziarioak Donostia, Irun, Ordizia etaMadrilen.

 DESJABETZEEN GESTIOA

Desjabetze lan juridiko, tekniko eta administratiboetan laguntzaematea obra hidrauliko eta errepide gaietan, GipuzkoakoForu Aldundiarentzat, Gasteizko Udalarentzat eta Sprilurren-tzatLaguntza tekniko eta juridikoa berriz ostatu emateko espe-dienteetan Eusko Jaurlaritzarentzat, Basauri udalerrianegindako hainbat jardueratan.

 LAGUNTZA JURIDIKOASozietate publiko eta pribatuei aholkularitza juridikoa emateabizitegiekin eta industriarekin lotutako hirigintza garapenetan,honelako zereginak betez: salerosketa kontratuak idaztea,hirigintza hitzarmenak idaztea, hitzarmen batzarrak eratzea,hitzarmen batzarrei zuzendutako laguntza juridikoa eta konta-bilitate laguntza eta birpartzelazio proiektuak lantzea Eibar,Orio, Ormaiztegi, Hernani, Arama, Basauri eta Trapagakoudalerrietan.

FACILITY MANAGEMENTEnpresa Talde baten egoitza sozialaren kudeaketa integrala.Industri enpresa bateko mantentze lanetako zerbitzuen barneantolamendurako aholkularitza.

txostena 2011 14

diseinua eta berrikuntza

AHOLKULARITZAH_ENEA Living Lab Hogar Acede martxan jartzeko aholku-laritza eta laguntza teknikoa.

DISEINUALaborategiko ekipamenduen diseinua Burdinolarentzat.Ekipamendu medikoaren diseinua eta garapena KIRORoboticsentzat.Diagnostikorako dispositiboaren diseinua Gaikerrentzat.Singapurreko metroaren kanpo eta barne diseinua CAFentzat.Beijingeko metroaren kanpo eta barne diseinua Puzhentzat.Klimatizazio sistemaren diseinua Ctirling Zentroarentzat.

INGENIARITZAHiri eserlekuaren garapena Asientos Estebanentzat.Bitrinen diseinua eta industrializazioa Burdinolarentzat.Ekipamenduen garapena Fagor Arrasaterentzat.Ekipamenduen diseinua Loramendirentzat.

KORPORATIBOAUniformeak diseinatzeko laguntza Euskotrenentzat.Zamudion bulegoen diseinua eta irudia Ormazabalentzat.Espazio, ekipamendu eta seinaleen diseinua Basque CulinaryCenterrentzat.Espazio, ekipamendu eta seinaleen diseinua San Juan deDios Ospitalearentzat.

txostena 201115

gestio aholkularitza

ESTRATEGIAPolitika publikoak lantzeko aholkularitza

2011n zehar Eusko Jaurlaritzako hainbat sailekin aritu garaberaien politiko publikoen plan sektorialak definitu eta martxanjartzeko. Egindako lankidetzen artean Garapen IraunkorrerakoEstrategia nabarmentzen dugu: Ecoeuskadi 2020. LKSkproiektu horretan IHOBEko profesionalen taldearekin koordi-natuta lan egin du, iraunkortasunaren erronkak idazten etaEstrategiaren ildoak eta ekintzak definitzen. Amaierakoesparru dokumentua Gobernu Kontseiluak onartu zuen,uztailean.Proiektuen ildo honetan nabarmentzen da baita ere 2020Trenbidearen Euskal Estrategiari buruzkoa, Garraio Sail-buruordetzarentzat lantzen ari garena.Turismo eta Merkataritza Sailari lagundu diogu 2010-2013Euskal turismoaren Lehiakortasun eta Berrikuntza Pla-naren hedapenean, Basquetourrekin elkarlanean idazkaritzateknikoa gauzatuz.

MU Nazioarteko Bikaintasun Campus gisaegiaztatzeko aholkularitzaLKS Mondragon Unibertsitateari lagundu dio NazioartekoBikaintasun Campus gisa egiaztatzeko prozesuan. IkerketaZientifikoetako Kontseilu Gorena -CSIC- eta IK4 ResearchAlliance ere sartzen zituen proiektu gisa eratu zen, eta MadrilgoUnibertsitate Politeknikoa, Kataluniako Unibertsitate Politeknikoaeta Valentziako Unibertsitate Politeknikoa kide kooptatu gisa.

Sarikin Etorkizuneko Negozio Eredua definitzeaSariki Metrologia merkatuan tresna eta ekipamendu metrolo-gikoak komertzializatzen hasi zen bere jardueran, eta, merka-tuaren bilakaera eta bezeroen beharrak ikusirik, etorkizunekobeste proiekzio bat bistaratzen hasi da, eragile komertzial hutsaizateari uzteko eta merkatua balio erantsi handiko soluziointegralez hornitzeko erakundea izateko. Enpresaren etorkizu-neko negozio eredua zehaztu ahal izateko aldaketa prozesubat osatzeko helburuarekin, eta gaur egungo planteamenduekinezinezkoa litzatekeen erritmoan prozesu hori azkarrago martxanjartzeko, I+G+b-ko ahalmenean oinarrituta, LKSrekin lankidetzanhasi zen, honako xede hauek lortzeko: etorkizuneko negozioeredua definitzea, Sarikiri eta Sarikali I+G+b-ko ahalmenaematea, negozio eredu berriari eta pertsonen kultur aldaketarieusteko.

Hausnarketa estrategikoa eta merkatuenerreserbaren ondoriozko aukeren prospekzioaKatea Legaia-rentzatKatea Legaia gipuzkoako Enplegu Zentro Berezia da eta, 2011-2013 aldirako Plan Estrategikoa lantzeko orduan, modu berezianlandu nahi zituen hainbat erronka estrategiko zeudela planteatuzuen. Horietako bat jardueraren dibertsifikazioa zen, batikbat zerbitzuen sektorerantz. Prospekzio Azterketa bat egiteaplanteatu zen Administrazioak Gipuzkoan esleitzen dituenkontratuetan merkatuen erreserbak eskaintzen dituen aukereiburuz. Azterketa hori Plan Estrategikoaren funtsezko inputaizan zen, honako helburu hauekin: Administrazio Publikoakesleitzen dituen kontratuetan merkatuen erreserbei buruzkoprospekzio azterketa bat egitea eta KATEA LEGAIAren PlanEstrategikoa lantzea, 2011-2013 aldirako, prospekzio azterke-taren ondorioak kontuan hartuta.

txostena 2011 16

Estrategia Turistikoaren hausnarketaeta berrikuspenaProiektuen eremu honetan Oarsoaldea Eskualde GarapenerakoAgentziari lagundu diogu Estrategia Turistikoaren Berrikus-pena egiten eta erakundearen Hausnarketa Estrategikoa egiten,eta proiektuaren izena izan da Oarsoaldea 2015: etorkizunaereiten.Eibarreko Udalean Plan Estrategikoaren Berrikuspena lantzenari gara, planteamendu berri baterako aurretiazko urrats gisa.

Administrazio digitalaEremu honetan hainbat proiektu garatu ditugu. GipuzkoakoForu Aldundiarentzat Informazio sistemen diagnostikoa egingenuen. Eusko Jaurlaritzarentzat Langileen prestakuntzalandu dugu kontratatzailearen profilaren erabilerari buruz, etaZerbitzuak Digitalizatzeko Planaren Ezarpena egin dugu.

AholkularitzaGipuzkoako Foru Aldundiko Gizarte Politikako Departamentuarilagundu diogu Gipuzkoarako zerbitzu sozialen eredu berribat martxan jartzen, eta Garraio Departamentuari errepidebidezko bidaiarien garraio publikoko lineen kontzesio berrie-tan. Ekainean Modernizazio Zuzendaritzarako LaguntzaTeknikoarekin amaitu genuen, bere zerbitzuen kudeaketarieta plangintzari dagokionez.

txostena 201117

PROZESUAKRepsoleko Gestio Ereduaren garapena2010ean bezala, Repsolek LKSn jarri du konfiantza bere gestioeredua garatzeko honako hauetan: bere negozio unitate etazuzendaritza korporatiboak, Repsol Refino España (NegozioArloa eta Petronor, Coruña, Tarragona eta PuertollanokoIndustria Guneak), Pertsonen eta Antolamenduaren ZuzendaritzaNagusia, Repsol Investigaciones Petroliferas.

Eroskiko Hornitzaileen GarapenaLKSk Eroskirekin lan egin du horren Hornitzaileen Planarengarapenean, eta 2012an ere horretan jarraituko du. Proiektuenproduktuak eskuratzeko prozesu osoa hartzen du, Eroskinbeharra planifikatzen denetik produktua apalean edo Saltokikobiltegian kokatzen denera arte, tartean sartzen delarik baita erehornitzaileen planten azterketa, guztia ala guztia kostuakmurrizteko eta zerbitzua hobetzeko helburuarekin.

Eraginkortasun operazionalaLKSk laguntza eman die eraginkortasuna hobetzeko proiektueiheltzea erabaki duten enpresei, industri prozesuetan baliabi-deak optimizatu eta kostuak murrizteko helburuarekin:Sakana, Fagor Ederlan, Eldu, Ojmar, Aluminox, Ampo, FagorIndustrial, Cie Inyectametal.

Kate logistikoaren optimizazioaJarduketa hauek kate logistikoaren integraziora eta sinkro-nizaziora bideratzen dira, helburu hauekin: zerbitzuarenkalitatea hobetzea, izakinen maila murriztea, malgutasunahanditzea, logistika kostuak murriztea… Fagor Ederlan, CorusLaminación, Ulma, Ederfil, RTS… dira gurekin lan egindakoenpresetako batzuk.

OSAKIDETZAko Laborategien Plan ZuzendariaLKSk OSAKIDETZAko Laborategien Plan Zuzendariaren gara-pena gidatu du, diagnostiko biologikoko eta hemoterapiakozerbitzuetan gaur egungo eskaintza optimizatzeko eta arra-zionalizatzeko, lurraldean egokiago banatuta eta zentroenarteko osagarritasuna eta lankidetza hobetuz.

Administrazio prozesuen / prozeduren sinplifikazioa(birdiseinua)Beste urte batez, Eusko Jaurlaritzak (Industria, Merkataritzaeta Turismo Saila) LKSrengan jarri du bere konfiantza bereprozesuak aztertzeko eta optimizatzeko, hainbat arlotan:tramitazio epeak murriztea, jarduerak sinplifikatzea, herritarreiemandako zerbitzu maila hobetzea, barne koordinazioa hobe-tzea, lege betekizun berrietara egokitzea…

Gestio ereduakJoan den 2011ko ekitaldian hainbat erakunderi lagundu dieguProzesuen bidezko Kudeaketan eta Kalitatea KudeatzekoSistemetan, bikaintasuneranzko bidean aurrera egiteko: EuskoJaurlaritza (HAEE – Herri Ardularitzaren Euskal Erakundea,Herrizaingo Saila – Ertzainaren Zuzendaritza, Merkataritza etaTurismo Sailburuordetza) Datuen Babeserako Euskal Agentzia,Basquetour…

Beste proiektu interesgarri batzukDiru Sarrerak Bermatzeko Errenta martxan jartzeko BulegoTeknikoa – Lanbide.

txostena 2011 18

PERTSONAK2011. urteak berebiziko garrantzia izan du LKSrentzat lerrokatzeproiektuak eta aldaketa kulturalak garatzeko lanean. Alorhorretan, MONDRAGONEKO praktika egokitzat jo gaituzteHeziketa Kooperatiboan, aldaketa kulturalean nazioartekoerreferentea den WTTrekin (Carolyn Taylor-en Walking theTalk) lankidetzan eta ziurtapen lanetan hasi gara eta hainbatproiektutan kolaboratzen dihardugu, esaterako, Asulan Taldea-renean.

Pertsonen Lerrotik, CAF, SArekin lankidetzan ibili gara Beasainendaukaten plantan barne informazio eta komunikazio prozesubat ezartzeko, IRIS arauaren eskakizunei estaldura emanez.

Berrikuntza zientziaren eta teknologiaren sektorean: ikerketaproiektu honetan, Berrikuntzaren Kulturaren eta kultura horiahalbidetzen duten Pertsonak gestionatzeko praktiken ezaugarrinagusiak zehazten zentratu gara, nazioarteko erreferenteakademikoen eta aholkularitzako erreferenteen bitartez. Eraberean, Kulturaren eta Pertsonak gestionatzeko praktika nagu-sien diagnostikoa eta ebaluazioa egiteko tresna kuantitatiboeta kualitatiboak landu ditugu, kulturaren sorkuntza eta talen-tuaren gestioa azpimarratzen dutenak (Erreklutamendua eta“on boarding” delakoa, Konpentsazioa, Prestakuntza eta Gara-pena, Lanaren Gestioa, Sustapena, Komunikazioa eta Anto-laketa). Tresna horiek IKERLAN teknologia zentroan aztertueta aplikatu ziren. Horrek aukera eman zigun aplikazioarenondorioak ateratzeko.

Konpentsazioa: LKSren esperientzia alorraren barruan, 2011nmerkatu erreferentzien azterketan jardun dugu, Sozietateanonimoetan hainbat Ordainsari Eredu ezartzen (CAF, Adigest,SPRI), Elkarte Kooperatiboetan (Maier, Burdinola, RPK, Urola,Ecenarro, Lea Artibai eta Alkargo) eta erakunde publikoetan(Urretxuko Udala, Legazpiko Udala).

Lantegi Batuak Fundazioan pertsonen garapen eredua aztertueta zehaztu dugu, gaitasun eredu batean oinarrituz. Aldi berean,sailkapen profesionaleko sistema berrikusi eta hitzarmen kole-ktiboari lotuta dagoen kolektiboarentzako ordainsari praktikakesplizitu bihurtu ditugu.

Gipuzkoa Poliklinikan, Osasun sektoreko pertsonen gestioandugun esperientziarekin jarraituz, erizainen kolektiboarentzatGarapen Profesionaleko Eredu bat diseinatzeko aholku ematenari gara.

Alor berean, proiektuak landu ditugu, halaber, Gestamp, Or-mazabal Taldea eta Madrilgo Gredos San Diego barrukohainbat irakaskuntza kooperatibarekin.

Gasteizko Udalean, Azterketa Funtzionalen proiektuari jarrai-pena eman diogu. Proiektu horren bidez, malgutasun etagarapen profesionala handitzea bilatzen da, eta, horrekin batera,antolaketa egitura optimizatzea eta zerbitzuen prestazioareneraginkortasuna hobetzea.

Lana eta familia bizitza bateratzea: 2011n, Gipuzkoako ForuAldundiko Batzar Nagusiek landutako Lana eta Familia BizitzaBateratzeari buruzko txostena koordinatu dugu. Txosten horretan,LKSkook gure esperientziak aurkeztu ditugu eta nazioartekohainbat adituren ekarpena koordinatu dugu.

Atal honetan nabarmendu beharra dago, baita ere, Más familiafundazioarekin batera jardun dugula lanean efr hezkuntza araualandu (efr 3000-1 ed.1) eta familiari dagokionez arduratsuakdiren ikastetxeetarako gestio eredua gauzatzeko. Ikastetxeeta-rako efr eredua diseinatzearekin, ezartzearekin eta ziurtatzea-rekin lotutako eskakizun orokorrak.

Antolaketa eredu berriak diseinatu eta ezartzea: Alor honetan,lankidetzan jardun dugu Fagor Industrial, Fagor Arrasate,Batz eta Loramendirako hainbat proiektu lantzeko; gainera,Gipuzkoako Foru Aldundiko gizarte zerbitzuak antolatzenere jardun dugu.

txostena 201119

KIDEAurrekontuak egiteko eta kudeaketa kontrolatzeko prozesueta-rako soluzioak diseinatzea eta martxan jartzea, IBM platafor-maren gainean.

Lantegi BatuakVMware plataforma erabiliz azpiegitura teknologikoa birtualiza-tzea.

Tolosako Inmakulada ikastetxeaBIKAIN plataforma erabiliz, enpresaren erronka estrategiko etaoperatiboen gestioan hobetzeko soluzio bat ezartzea.

MaierProzesuak automatizatzeko sistemak bat diseinatzea eta gara-tzea, Microsoft Sharepoint 2010 eta Nintex plataformarengainean.

ValvospainPertsonak kudeatzeko sistema bat diseinatzea eta garatzea,Cezanne People plataformaren gainean.

Biltzar Birtualaren plataformaren garapena EspainiakoLehen Mailako Atentzioko Medikuen Elkartearentzat (Se-mergen), biltzar presentzial batean egindako jarduerak onlineeta denbora tarte zabalagoan hedatu ahal izateko, tailerakegitea, ponentziak eta dokumentazioa eskuratzea, bazkideekinkontaktatzea, foroetan parte hartuz, galeria multimedia etababesleen standetara sartzea ahalbidetuz.

Cezanne plataformaren ezarpena Pertsonak Talde Nuklea-rretan Kudeatu eta Garatzeko, Hautapen, Formazio etaEbaluazio prozesuak kudeatzeko eta hedatzeko euskarrigisa.Mutua Montañesaren Bezeroen Atariaren garapena. We-bgune pribatu baten diseinua eta garapena, bezeroaganakoorientazio argiarekin eta irudi korporatibo berritzailearekin;horren bitartez bezeroei (enpresa mutualistak eta autonomoaketa koarduradunak) Mutua Montañesaren jarduerari buruzkoinformazioa eskaintzen zaie.Sodercan Taldearen IKT prozesuen definizioa, ITIL me-todologian oinarrituta, barne prozesuak hobetzeko, funtzio-natzeko eta jarduteko irizpideak estandarizatzeko, eta pro-zesuak kontrolatzeko eta jarraipena egiteko elementuakgehitzeko.

TrainticHtools Atenean integratzeko proiektua.Proiektu hori interfaze bat egitea da, Trainticeko aplikazioetatik,web zerbitzu batekin, Euskotrenen ezarritako aplikazioetansartu eta kontrolatu ahal izateko.

CTL TH PackagingNegozioaren Jarraitasun Planerako proiektua. CTL TH Packa-gingek Talde osoaren informazio sistema zentralizatzea erabakizuen, Gasteizko egoitzan (Miñao). Aplikazioen funtzionamenduasegurtatzeko eta bermatzeko, proiektu hau abiarazi du, lehena-gotik aurreko urtean egindako azterketaren jarraipen gisa,ezarpena berriro ere LKSri esleituz, Oraclerekin eta HPrekinlankidetzan.Proiektuan datuak prozesatzeko bigarren zentro bat jarriko da(CPD2), CPD1ean integratuta, erabilgarritasun handiko RACkonfigurazio bat edukitzeko helburuarekin (aktiboa-aktiboa) eta,halaber, barne sarea eta taldearekiko komunikazioak segurta-tzeko helburuarekin.

AMPOCRM Sistema diseinatzea eta ezartzea, sare komertzialarenjarduerak kudeatzeko.

aholkularitza teknologikoa

txostena 2011 20

AsimagALESY Sistemaren diseinua eta garapena (Asimag LearningSystem), Formazioa kudeatzeko prozesu gakoen euskarrigisa.Finantza Kudeaketaren Sistemaren diseinua eta ezarpena,Microsoft Dynamics Navision.

VicrilaPertsonak kudeatzeko prozesuen azterketa eta soluzioarenezarpena, Cezanne Software plataforman oinarrituta.

Basque Culinary CenterIKTak Ezartzeko Planaren lanketa (iPlan).

Euskal Herriko Unibertsitatea (UPV-EHU)UPV-EHUko Iragarki Taulak eta agiri ofizialak KudeatzekoSistemaren funtzionalitate berriak garatzea, Liferay platafor-maren gainean.IKD Baliabideak Kudeatzeko Sistema diseinatzea eta garatzea,baliabide digitalen edizio, balioztatze, argitalpen eta zabalkun-de prozesuari eusteko, Hezkuntza Kalitate eta BerrikuntzakoErrektoreordetzatik hezkuntza komunitatearen esku jartzeko.Soluzioa Liferay plataformaren gainean egin da.Ikasleak Kudeatzeko Sistemari (GAUR) eusteko eta mantentzeebolutiboa egiteko zerbitzua.

Lanbide, Euskal Enplegu ZerbitzuaLanbideko informazio sistemen produkzio inguruneak manten-tzeko eta bilakatzeko zerbitzua, horren barruan:

J2EEko teknologietan aplikazioak garatzeko Frameworkadefinitzeko eta ezartzeko aholkularitza.IKTak kudeatzeko prozesuak diseinatzea eta ezartzea,erreferentziatzat ITIL praktika onen eredua hartuz.Lanbidek ematen dituen zerbitzuei eusten dieten aplikazioenzerbitzarien eta datu baseen arkitektura monitorizatzea,eustea eta bilakatzea.

Visesa (Euskadiko Etxebizitza eta LurzoruaKudeatzeko Sozietate Publikoa)

Intranet korporatiboa Microsoft Sharepoint 2010 plataformaramigratzea eta bilakatzea.ERP Microsoft Dynamics Navision mantentzea eta bilakatzea.

Donostiako UdalaUdal Informatika Zentroari aplikazioak garatzeko frameworkadiseinatzen eta ezartzen laguntzea, JAVA/J2EE teknologian.

Sestao berri 2000 (Sestao Biziberritzeko SozietatePublikoa)Intranet korporatiboa diseinatzea eta ezartzea Microsoft Sha-repoint 2010 plataforman, helburuak hedatzeko eta jarraipenaegiteko eta pertsonak kudeatzeko soluzio espezializatuak sartuz(BIKAIN).

ElikaNekazaritzako Elikagaien Segurtasunerako Euskal FundazioakBikain soluzioa bereganatu zuen, honetarako aukera izateko:Gestio Plana kudeatzea, beste urrats bat egin eta proiektu,ekintza eta zereginen eta abarren jarraipena modu operatiboagobatean egin ahal izateko eta bezero eta prospektu bakoitzeanegindako gaiak hobeto ezagutzeko.Bikainen bitartez, halaber, Erakundearen adierazle estrategikoenkontrola egingo da.

Irurena Industria KimikoakEnpresa honen espezialitatea berniz, disolbatzaile, koloratzaileeta zura, altzariak eta zoruak tratatzeko beste produktu batzuenfabrikazioa da. Bere plataforma teknologikoa berritzeko etaeguneratzeko proiektu bati ekin zion, birtualizaziorako plataformasendo eta egituratu bat bereganatuz, gaur egungo zerbitzuakostatatu ahal izateko eta horien bilakaera egiteko eta berriaksartzeko.

txostena 201121

Hartzekodunen konkurtsoa: 20 milioi euro baino gehiagokopasiboa zuen Nafarroako enpresa baten hartzekodunen konkur-tsoko aurretiazko aholkularitza eta ondorengo zuzendaritzaletratua: Epaitegitik lortu zen administratzaileen edo bazkideenerantzukizunik ez zegoela dioen deklarazioa.

Bi enpresa talde birmoldatzea: hainbat herrialdetan presentziaduten EAEko bi enpresa talderen birmoldaketa sozietarioa etaberrantolaketa egiteko proiektuaren azterketa eta gauzapena.

Bidegabeko lehiaren prozedura: gure bezeroaren aurreanautomobilaren industriako Tier 1 hornitzaile batek aurkeztutakodemanda horniduraren etenaldi aldebakarrekoagatik, hornitzai-leak prezioaren igoera ez onartzearen ondorioz. DonostiakoEpaitegiak aurretiaz adostutako kautelazko neurriak jaso zitueneta, horrenbestez, gure bezeroaren interesetarako oso mese-degarria zen akordio bat lortu zen.

Gatazka kolektiboa: aurrekontuen Legean soldatetarako ezarri-tako %5eko murrizketa gure bezeroari aplikatzeko aukeratikondorioztatutako gatazka.

Kausarik gabe abala gauzatzea: gure bezeroak makineriarenhornidura bat kontratatu zuen Txinako enpresa batekin, 2 milioieuroren zenbatekoaren truke. %20 aurrerapena jaso zuenabalaren kontra, zenbateko beragatik. Txinatar enpresak insta-lazioari buruzko interesa galdu zuen, eta abala baliatu zuen,ordaindutako aurrerapena berreskuratzeko. Salaketa judizialaezarri zen Donostiako epaitegian, eta horrek abala baliatu izanabaliogabetu zuen eta, horrela, ondoren akordioa izatea lortuzen.

Sukaleku Fundazioak Basque Culinary Center Fundazioarekinbat egitea.

Transferentzi prezioak: transferentzi prezioen politikarendiseinua, EAEko hainbat enpresa talderi lotutako entitateenartean eragiketak baloratzeko metodoak arautzeko.

Lan arloko prozedura judizialak eta aholkularitza: enpleguaerregulatzeko espedienteak; azpikontratazioa; langileak atze-rriratzea; enpresa itunak eta akordioak; diziplina espedienteak;barne araudien berrikuspena.

zerbitzu juridikoak

txostena 2011 22

LKS Taldearen bulego berriak GasteizenInstalazioak Pedro Asua kaleko 75-77an daude, San Martinparkearen ondoan, eta 400m2-ko azalera erabilgarria dute.Firma guztien artean 100 profesionaleko plantilla dute, etahorietatik 30ek egiten dute lan bulego horietatik.Egoitza berrira aldatzeko arrazoia izan da taldea azken urteotanhazkunde handia jasaten ari dela.Egoitza berrian IBAI SISTEMAS, SCANBIT Servicios Docu-mentales eta LKS Outsourcing-en bulegoak daude.

LKSren eta Deustuko Unibertsitatearen argitalpena:“Gestión de las personas en entornos internacionales”Pertsonak ingurune internazionaletan kudeatzeko enpresekdituzten praktikek bilakaera maila desberdinak dituzte. Errefe-rentziazko enpresei buruzko desberdintasunak nazioartekot-zearen ikuspegian eta abantailetan oinarritzen dira batez ere,eta ez hainbeste kudeaketarako ezagutza edo praktika ezeza-gunak sartzeko beharrean”, horixe da behintzat LKSk eta Deus-tuko Unibertsitateak argitaratu duten “Gestión de personas enentornos internacionales: retos y problemáticas en la gestiónde personas en empresas vascas internacionalizadas” izenekotxostenean esaten dena nazioartekotutako enpresek kontuanhartu beharreko lehentasunezko arloei buruz.LKSko Ander Sansineneak eta Untzizu Luquinek eta DeustukoAmaia Arizkurenek eta Josune Baniandresek egindako azter-ketatik ondoriozta daiteke baita ere erreferentziazko enpresekere bidea egin eta bilakaera bat izan zutela erreferentzia izaterairitsi baino lehen.

2011ko Etorkizunaren Egoera aurkeztu da“Estado del Futuro 2011” izeneko txostena Madril, Donostiaeta Bilbon aurkeztu zen, mundu osoan Millennium Proiektuaosatzen duten 40 nodo baino gehiagok egindako hausnarketaeta ikerketen emaitzekin, aditu sare horrek berak identifikatutako15 erronka global handiei buruz.  Beste balorazio batzuenartean, txostenak planteatzen duenez, mundua aberatsago,osasuntsuago, heziago, bizitza luzeagoko, baketsuago etakonektatuago bihurtzen ari da, baina munduaren erdialde batezegonkorra izan daiteke. Gainera, txostenak dioenez, elikagaienprezioek igotzen jarraitzen dute, ur erreserbek urritzen, ustelkeriaketa krimen antolatuak gora egingo dute, ingurumenari dagokionez

gure bizitzaren euskarriaren bideragarritasuna murriztuko da,zorra eta ekonomiaren segurtasun falta gora, klima aldaketakjarraitzen du eta aberatsen eta pobreen arteko lubakia beldurgarrizabaltzen ari da. Liburua aurkezteko antolatu ziren hiru ekital-dietan izan ziren Jerome Glenn, Millennium Proiektuaren mailaglobaleko zuzendari exekutiboa, eta Ibon Zugasti, Prospektike-rreko gerente eta estatu mailako nodoaren koordinatzailea.doaren koordinatzailea.

Diara desing-en XXV. urteurrena2011ko uztailean Diara design sortu zeneko hogeita bosgarrenurteurrena bete zen. LKSren Garaia Guneko instalazioetanospakizun jai bat egin zen, eta 50 pertsona baino gehiagoelkartu ziren. Topaketa informala eta lagunartekoa izan zen,eta 25 urteotan industri diseinuak izandako bilakaeraren balan-tzea eta jardueraren etorkizuneko proiekzioa egiteko balio izanzuen.

txostena 201123

ekitaldiak

txostena 2011 24

LKSren XX. urteurrenaren ospakizunaJoan de urtean LKS taldeak bere hogeigarren urteurrena ospatuzuen, Kursaaleko Biltzar Jauregian egindako ekitaldi batean,bera osatzen duten bi kooperatibetako 500 bazkide inguruelkartuta; bazkideak aurretiaz beren batzarretan batu ziren,aurreko ekitaldiko kudeaketa onartzeko.Ekitaldian parte hartu zuten korporazioko Aholkularitza etaIngeniaritza Dibisioko zuzendari nagusi Javier Sotilek, eta JavierRetegik, zeinak LKS eratzeko prozesua gidatu zuen, orain delahogei urte, batzorde sustatzailetik; Retegi Euskadiko KutxakoEnpresa Dibisioko zuzendari izan zen, eta firma berriarenlehenengo gerentea, hasierako hiru hilabeteetan.Alberto Gorroñogoitia, Arkitektura eta Ingeniaritza, HigiezinenAholkularitza eta Diseinu eta Berrikuntza Arloko zuzendarinagusia kooperatibaren sortzaileetakoa izan zen, orain dela 20urte, eta gogoratu zuen urrats hura egiteko arrazoietako batEuskadiko Kutxaren erabakia izan zela bere jarduera osoafinantzen arlora bideratzeko. Horrenbestez, aldi berean MCCkorporazioa sortzea ere planteatzen ari zelarik, “EnpresaDibisioan geundenon misioa zen errealitate kooperatibo berriakgaratzen laguntzea. Ildo horretan jarraitzea erabaki genuen,eta 1991n LKS eratu genuen. Lehenengo unetik argi izangenuen gure zerbitzu profesionalak ez zirela soilik kooperati-bentzat, baizik eta baita beste erakunde batzuentzat ere, sektorepribatukoak izan zein sektore publikoak eta, horregatik, bidehorretan ere proiektuak lantzeari ekin genion”.1995ean Aholkularitzaren eta Ingeniaritzaren esparruek bakoitzakbere kooperatiba eratu zuten, baina marka eta kultura bera etaoso harreman ona mantenduz. “Hori adierazi nahi izan dugugaurko ekitaldian ere”, esan zuen Gorroñogoitiak, “asko dugulaelkarrekin, jatorri komunaz gain, batez ere balio kooperatibeidagokienez. Gaurko ekitaldiarekin talde bat garela errebindikatueta indartu nahi izan dugu, eta gure profesionaltasunagatik,seriotasunagatik eta bezeroei laguntzen jakiteagatik ezagutzengaituztela adierazi. Horrez gain, jakina, zintzotasunagatik, etaespero dugu horrek beste urte askoz ere jarraitzen lagundukodigula”.Gorroñogoitiak adierazi zuen LKS ez dagoela iraganari lotua,eta etorkizunerako proiektu ugari dituela hainbat arlotan, horienartean iraunkortasuna eta energia.

Horrez gain, LKSko Aholkularitza Teknologiko, KudeaketakoAholkularitza eta Aholkularitza Juridikoaren Arloetako zuzendarinagusia den Fermin Garmendiak adierazi zuenez, “gaur ospatzenari garen hogei urte hauetan Euskadiko enpresa zerbitzuaurreratuak eskaintzen dituen enpresarik garrantzitsuenetakoagara, eta ekitaldi honetan ibilbidearen hogei urteak ospatu nahiditugu, baina baita gure etorkizuneko jardueraren oinarriakezarri, ildo honetan jarraitu ahal izateko”.Garmendiak gaineratu zuenez, “LKS Taldea Espainian zeinnazioartean dugun presentzia sendotzen ari da, batez ereLatinoamerikan, gure bezeroen eskakizunetara moldatu ahalizateko jarduera berriak garatuz”.Azkenik, bi zundari nagusiek poza adierazi zuten, “gure sektorearinabarmen eragiten ari zaion krisi egoerari aurre egiten ari garenproiektu bat garelako, urte zail hauek modu positiboan gainditzeaahalbidetzen digun negozio eredu arrakastatsu bati esker”.

txostena 201125

“Enpresa txikia edo ertaina izanik Txinan arrakasta lordaiteke? Mondragonen esperientzia” ekitaldiaren arrakastaBilboko Euskalduna Jauregian egindako jardunaldira joan zirenpaneldunek aho batez ondorioztatu zuten Txina, arrakastaizateko lekua ez ezik, enpresa askorentzat salbabidea ere izandaitekeela. Horren froga eman zuen Nicolas Correa taldekolehendakariak, izan ere, 2010ean salmentak bat-batean erorieta gero, orain Txina bere merkatu nagusia da, eta urtearenamaieran irabazietara itzuliko dira eta enplegu maila berresku-ratuko.Eduardo Morcillok, Interchinako bazkide zuzendariak, Txinakematen dituen aukerei buruzko aurkezpen sendoa egin zuen,eta iragarri zuen epe ertainera soldata merkeen plataformaizateari utziko diola, bertako politikak maila teknologikohandiko ahalmenak garatzera zuzenduta dagoelako eta,ondorioz, Asiako Garapen Bankuak ohartarazi dituen errentaertainen tranpatik ihes egiteko “Asia 2050 txostena: Asiarenmendea).Josu Ugarte Mondragon Internacionaleko lehendakariak,berriz, kostuetan dauden alde ikaragarriak azpimarratu zituen,eta horren ondorioz ezinbestekoa dela Txinan sartzea, etaOrkestrako zuzendaria den Jose Luis Curbelok Txina mende-baldean gero eta gehiago egiten ari den inbertsio handiak jarrizituen mahai gainean, horren ondorioz Txinatik kanpo ereenpresa proiektuak garatzeko bazkide potentziala baita: 2010eanRepsol Sinopec txinatarrarekin elkartu zen Latinoamerikan

elkarrekin erraldoi energetiko bat sortzeko (Txinak 5.200 milioieuro inbertitu zuen eragiketan).Asia-Pazifikoko zuzendari den German Lorenzok MondragonKorporazioaren indarguneak nabarmendu zituen, eta bakarrikiristearen ahuldadearekin konparatu zituen. Ekitaldiaren ondoriogisa, LKSko Hedapeneko zuzendaria den Juan Luis LlorensekMONDRAGONeko baliabideen sarearekin aliatuta egotearengarrantzia azpimarratu zuen, arrisku horiek murrizteko; hainzuzen ere, aliantza horri esker LKSk talde nazioartekotzekoesperientziak bidera ditzake, interesa duen edozein enpresarizuzenduta.

LKS taldea Ipar Kutxarekin elkartu da enpresetarako soluziofinantzario berrietarako firma bat osatzekoIPAR KUTXA kreditu kooperatibak eta LKS Taldeak –Mon-dragon Korporazioan integratua– hitzarmena lortu duteenpresei finantza soluzioak emateko firma espezializatu berribat sortzeko. Bilbon eratu berri den konpainia IK-LKS Cor-porate, S.L. deitzen da, eta Euskal Autonomia ErkidegoanCorporate Finance arloaren erreferentzia bihurtzeko boka-zioarekin jaio da.IK-LKS Corporate, S.L. bere bi bazkideen adostasun eta babesirmotik sortu da: alde batetik IPAR KUTXA dago, sektoreanduen bere irudi eta egiten jakite onaz gain, gure lurraldean duenezarpen zabalarekin; eta bestetik LKS S. Coop. dago, bereprofesionalek finantza korporatiboetan duten esperientzia etajakintzarekin. Sozietate berriaren eragiketak, hasteko,“Balorazioak eta azterketak”, “M&A Advisory” eta” CapitalMarkets” izango dira.Erakunde finantzarioaren ikuspegitik, ekimenaren helburunagusia bere segmentu estrategikoetako bat bultzatzea da,hau da, bezero enpresarialak, jarduera osagarri bat garatuzeta, aldi berean, sinergia handiak sortzeko aukerarekin. Sozietateberri horretan parte hartuz Ipar Kutxa prest egongo da bezeromaila horri balio erantsi handiagoko zerbitzuak eskaintzeko eta,ondorioz, bere negozio finantzarioaren bolumena handitu ahalizango du.

txostena 2011 26

LKSk eta Qualcommek soluzio estandar batean integratudituzte beren teknologiak garraioaren sektorerakoLKSk eta logistika eta garraio industriarako sistemak eta zerbitzutelematikoak hornitzen dituen Qualcomm Enterprise Servicesenpresak hitzarmen bat iragarri zuten joan den urtean eta,horren arabera, bi etxeek beren teknologiak integratuko dituzte,sektore horretako Espainiako enpresei flotak gestionatu etaparametrizatzeko plataforma estandar global bat eskaintzeko,emaitza "eraginkorrekin eta frogagarriekin".Proiektu honetan flotak kudeatzeko Qualcommen OmniExpresssistema eta ERP LOGESTIC integratu dira (Garraio eta Logis-tikaren Kudeaketa Integralerako Soluzioa), eragiketak etagarraioak ingurune komun batean gestionatzeko.

LKSren II. Finantza ForoaFinantza arloko ehun profesional inguruk LKSren II. FinantzaForoan parte hartu zuten, Bilboko Merkataritza Ganberan,SAGEren lankidetzarekin antolatuta. "Gestión Financiera de lasituación actual: de la visión a la acción" izenburupean, partehartzaileek hausnarketa interesgarriak entzun ahal izan zituztengaur egungo egoeraren gako enpresarial eta finantzarioei buruz,eta konpainietako finantza zuzendaritzak jokatzen ari diren rolgero eta garrantzitsuagoan sakondu zuten. Arrakastaren ingurukohurbileko esperientziak ere entzun ahal izan ziren gonbidatutakohizlarien ahotik.Ekitaldian parte hartu zuten MONDRAGON KorporaziokoFinantza zuzendaria den Belen Kortabarriak, Maier TaldekoFinantza zuzendari Alfredo Gonzalezek eta Arteche Taldekodiruzain korporatiboa den Veronica Baronak, azken biak Bizkaikoenpresa erreferente izanik. Halaber, SAGE XRT ordezkatuzTeresa Nuñez zuzendari nagusia izan zen. Klausurako hitzakEusko Jaurlaritzako Ekonomiako sailburuorde Andres Araujokesan zituen.LKSren aldetik parte hartu zuten Iñaki Ormaetxe lehendakariakItxaso Otazua soluzio finantzario eta reportingeko arduradu-nak.

Ingeniaritza berri bat txertatu da taldean:Fillpack Engineering ServicesLKSk Fillpack Engineering Services enpresa eratu du. Elikagaiak,eta baita bestelako sektore likido batzuk ere, prozesatu, beteeta ontziratzeko industriara zuzendutako soluzioetan espezia-lizatutako ingeniaritzaz ari gara.Hornitzaileen ezagutza eta sektoreko estandar nahiz eskakizu-netan hartutako esperientzia uztartzen ditu, ospe handikoadituen ekarpena eginez eta zerbitzu espezializatu, arin etaeraginkorra bermatuz.Fillpack-ek proiektu integraletan dihardu lankidetzan; horretarako,planta edo handitze berriak diseinatu eta egikaritzen ditu eta,hala badagokio, produkzio lerroak birmoldatzen ditu; gainera,diseinatu eta birmoldatu egiten ditu prozesu eta automatizazioekipamendu eta sistemak, instalazio lagungarriak eta obrazibilekoak, biltegiratzekoak eta logistikakoak, eta azterketakegiten ditu produktibitateari eta hobekuntzari buruz, iraunkortasuneta ingurumen proiektuei buruz eta industri aholkularitzari buruz.Fillpack-en lana proiektuaren ideia sortzen den fasean hasten daeta prozesu osoan luza daiteke, etengabeko hobekuntza eskainiz.

LKSk Chengduko (Sichuan) Espainia-Txinaenpresa topaketan parte hartu duLKS Txinako ordezkaria den Iñaki Diezek LKS internazionali-zatzeko enpresa esperientzia partekatu du topaketara bertaratuzirenekin; hala, FerroAtlánticako lehendakari den Juan MiguelVillar Mirrekin partekatu zuen foroa.Ekitaldia Txinako ipar-mendebaldeko Sichuan probintzian izanzen. Bertan biltzen dira Barne Mongoliako eskualde autonomoaeta Yunan eta Gunagxiko eskualdeak. Oinarrian, Txinakogobernu zentralak onartutako “Go-West” estrategia dago.Helburua da zerga pizgarrien bidez barnealdeko probintziahorietako hazkunde ekonomikoa sustatzea eta kostaldekoprobintzia aberatsagoekiko dauden aldeak txikitzea.Jiang Jufeng Sichuango Gobernadorearen eta Sichuango CCPIT(nazioarteko txinatar merkataritza sustatzeko txinatar batzordea)lehendakariordearen ongietorriaren ostean, Espainiako Enpre-saburuen Elkarteen Konfederazioko Atzerriko Sustapen Kont-seiluko lehendakari eta Tecniberiako lehendakari den Jose LuisGonzalez Vallvek eta Industria, Turismo eta Merkataritza Ministroden Miguel Sebastian-ek hartu zuten parte.

txostena 201127

LKSk hainbat proiektu industrial landu du AsianFagor Ederlanek LKSri kontratatu zion Txinan behe presiokoaluminio galdategi berri bat eta bere instalazioak egitekoproiektuaren zuzendaritza integratuaren gestioa. Planta berriarenlehenengo faseak 10.000 m2 produktibo hartuko du 30.000 m2-ko lursail baten gainean. Era berean, CIKAUTXOk LKSri kon-tratatu dio brown-project bat ezartzeko proiektuaren zuzendaritzaintegratua, zeinak, urte hau amaitu baino lehen, injekzio bidezkokautxuzko piezak produzitzen hasi behar duen txinatar beze-roentzat.Indian, MONDARGONen Puneko Industria Parkeko proiektuaeta Danobat Group industrialde berean ezartzeko proiektuaerritmo onean doaz aurrera, montzoiak eragindako zailtasunakzehazki planifikatutako gestio baten bidez gainditu ondoren.Euri garai hori Aditya Birla Group –Indiako hiru talde pribatuhandienen artean dagoena eta zementuaren nahiz zuntz lika-tsuaren sektorean munduko liderra dena– barruan oroz gainetiknabarmentzen den Grasim Industries Limitedek aprobetxatuzuen tendering-a ateratzeko eta Gujarat estatuko Vilayatekoproiektu berria gestionatzeko programazioa LKSri esleitzeko.Greenfield modeloan proiektatutako zuntz likatsuaren sektorerakoinstalazio berriek, lehen etapan, 150.000 m2-ko konplexu batosatzen dute 210 hektareako lursail baten gainean eta hektareahorietatik soilik 140 erabiltzen dira lehen fasean.LKS Ingeniaritzaren orientazio globala osatzeko, hor daudeKolonbiako ordezkaritza eta Mexiko eta Kubako ordezkarikomertzialak.

Pune-n, Arabako RPK enpresari produkzio nabe berriaeman zaio, eta jardunean da.RPK India Pvt Ltd, automozioaren sektorerako kobrezko malgukieta bobinen fabrikazioan liderra den multinazionalaren filiala,martxoan hasi zen produzitzen Indiako instalazio berrietan.Denboraldi batean Primpritik lan egin ondoren, RPK-k Shirwalgoinstalazio berrietara lekualdatu du bere produkzio ekipamendua,non ezarpenaren lehen faseko obrak amaitu diren.

Eraikina egikaritzeko, Espainiako LKSko arkitekto eta ingeniariekidatzitako Master Planari jarraitu zaio, baita Puneko bulegokoLKS India Private Limited tokiko taldearen proiektuaren gestiointegratuari ere, obrari egunero jarraipena eginez.

LKS Washingtonen eta New Yorken, Garapenerako BankuInter-Amerikarrarekin eta World Bank-ekinUztailean hasitako kontatuen ondoren, LKSk Estatu Batuetarakoenpresa eta instituzio Misioan parte hartu zuen. Misioa Merka-taritza Ganberek eta Enterprise Europe Networkek antolatuzuten eta Eusko Jaurlaritzako Lehendakaria izan zen buruan,helburu honekin: Washingtonen eta NYC-n dauden erakundemultilateralekiko lankidetzari jarraipena ematea Klima Aldaketa,Arintze eta Egokitze arloetan, eta baita igorpenen murrizketan,eraginkortasun energetikoan eta Energia Berriztagarrien ezar-penean ere. LKS CLIMATE zerbitzutik eta nazioarteko kolabo-ratzaile, fundazio eta kooperatiba sare zabal baten bitartez,LKSk aholkularitza teknikoko zerbitzuak ematen dituen plata-forma bat eskaintzen du.

LKSk, MONDRAGON Health eta Kudearekin batera, osasunzentroetarako erosketa eta logistika gaietan diharduen SHSenpresa sortzen parte hartu du (SMART HEALTH SERVICES)Gaur egungo egoera ekonomikoa kontuan hartuta, eta eskaria-rekin alderatuta baliabideak mugatuak direla eta zerbitzuangero eta exijentzia gehiago dagoela kontuan hartuta, osasunzerbitzuak kostuak murrizteko eta eraginkortasuna handitzekoprozesuetan murgilduta daude, sistemaren iraunkortasunasegurtatzeko. Ildo horretan, enpresen kudeaketa, hornikuntzaeta osasun produktuen banaketa eragin handiko arloak diraeraginkortasun handiagoa lortzeko.Hori dela eta, SHSk proposamen berritzailea garatzen du,osasun zentroetako beharrik ohikoenei irtenbide integralaemateko: erosketen logistika, kontratazio elektronikoa, katalo-goen arrazionalizazioa eta erabilera sanitario eta sozio-sanitarioko materialen hornikuntzari eta banaketari lotutakozerbitzu logistikoak, kostuak murrizteko ikuspegiarekin.

txostena 2011 28