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Tus Finanzas a Su Más Alto Nivel
SOBRE NOSOTROS
Aurunis Financial Consulting brindaservicios profesionales de consultoría y gestión en administración y finanzas a particulares, emprendedores, PYMES y empresas de gran envergadura.
Desde la evaluación de su gestión financiera personal o empresarial, hasta las soluciones innovadoras, nuestro enfoque es siempre el de construir una relación eficiente basada en resultados para llevar sus finanzas a su más alto nivel. Trabajaremos juntos para crear un plan de acción personalizado para usted o su organización.
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NUESTROS SERVICIOSDesde el Diagnostico hasta la Gestión Financiera Integral
SERVICIOS
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Asesoría y Consultoría Financiera Integral
Control Financiero (Control de Costos, Capital de Trabajo y Flujo de Caja)
Transformación Digital y Automatización de Procesos
Tercerización de Gestión Contable Financiera
Evaluación Económica Financiera (Balance Patrimonial)
Consultoría de Seguros y Riesgos
Estudio de Viabilidad Económica de Proyectos (Plan de Negocios)
Captación de recursos (Financiación)
M & A (Fusiones y Adquisiciones)
Planificación Financiera Personal
Administración de Bienes y Patrimonio
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MAXIMIZÁ TUS GANANCIAS
¿Cómo este servicio puede ayudarte a vos o a tu negocio?
“ Si pudiéramos saber primero en donde estamos y a donde nos dirigimos, podríamos juzgar mejor qué hacer y cómo hacer las cosas
— Abraham Lincoln6
DIAGNOSTICOSaber donde estamos
8
Donde está el dinero?Por qué no tengo Flujo?
Diagnóstico Básico
▪ Determinar si la información Financiero – Contable está agregando valor a tu empresa.
▪ Determinar si la información financiera es confiable y útil para la toma de decisiones.
▪ Determinar si la empresa está sana financieramente, si está obteniendo las ganancias que debe generar y, determinar qué se está haciendo con el dinero, por qué las utilidades no están en las cuentas corrientes.
▪ Determinar si los procesos administrativos financieros son eficientes y ahorran costos y tiempo y producen la información adecuada y oportuna
▪ Determinar viabilidad de practicas de retiro de dinero de Accionistas
▪ Determinar si la gente que está a cargo de los registros contables y la elaboración de Estados Financieros son personas competentes y calificadas para realizar esas labores.
▪ Determinar si existen herramientas prácticas de análisis y control financiero, que muestren de forma fácil los resultados y puedan ser comparados tanto con periodos anteriores como con los presupuestos
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PROBLEMATICAS PRINCIPALES
Cuentas AccionistasLas cuentas personales del/los accionista/s se mezcla con las de la empresa creando poca visibilidad real de las disponibilidades.
Estados FinancierosSe cuenta con varios estados financieros los cuales están en paralelo a la contabilidad o están disociados de la misma.
ContabilidadLa contabilidad no se lleva en tiempo real y tampoco es utilizada como base principal para los controles financieros.
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Flujo de CajaMuchas veces no se lleva un registro debido y no se planifica ni se concilia con los movimientos bancarios y contables
Balance y EERRLos Balances y EERR son presentados por el contador solo en base anual. Los mismos deben ser preparados y cerrados como mínimo antes del 10 de cada mes subsiguiente
PeriodicidadLos reportes de los estados financieros no son preparados periódicamente como deberían en un lapso de por lo menos cada mes
PROBLEMATICAS PRINCIPALES
IndicadoresGeneralmente se llevan medidas de pocos indicadores financieros o ninguno, o llevados en control disociado de los EERR reales de la empresa
Capital de TrabajoNo existen herramientas de control de Capital de Trabajo establecidas, o sea reportes de antigüedad de cuentas por cobrar ni cuentas por pagar lo que contribuye a la poca transparencia del flujo
PlaneamientoExisten proyecciones de ingresos y gastos disociados de la contabilidad y de los informes financieros y no cuentan con la información completa ni el control sobre lo realizado
.
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EndeudamientoAl no tener transparencia ni planificación, la empresa, tiene problemas de liquidez y se observan tomas de prestamos o sobregiros caros e innecesarios de corto plazo
Retiro de GananciasSe debe establecer correctamente la estructura de compensación de Directores y Accionistas de manera a evitar por un lado desfondar a la empresa y por otro tener cuentas claras
Reserva de FlujoAl no tener una visión transparente del capital de trabajo ni del flujo, tampoco existe una determinación de una reserva mínima de disponibilidades para contingencia de meses sin ingresos
▪ Porque la mayoría de los empresarios no son financieros, delegan la contabilidad y las finanzas, y está muy bien que lo hagan, pero confían en que los profesionales posean los conocimientos y la pericia para realizar su trabajo. El empresario dice: «es que se supone que debe saber hacerlo».
▪ Se debe también a que el empresario está obligado a dedicar sus mayores esfuerzos y tiempo a las operaciones, negociación con proveedores, con clientes, contratación de personal clave, búsqueda de oportunidades.
▪ Eso hace que el tiempo vaya pasando, la gente va a su ritmo y los encargados no tienen clara su misión, seguirán pasando los meses sin que entreguen Estados Financieros y otra información valiosa al empresario
Por qué sucede esto?
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PLANIFICACION Y CONTROLA donde vamos
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Herramientas Creadas a Medida
Que información mínima debe recibir el empresario?
Capital de TrabajoReporte Semanal de Antigüedad de Saldos de Cuentas por Cobrar y Cuentas a Pagar
Flujo de CajaReporte semanal que detalle los saldos de los bancos, las fuentes de ingresos y el destino que se dio a los fondos disponibles. Control contra planificación SEMANAL
VentasMétricas de ventas mensualespara medir el desempeño y las metas logradas de ventas y facturación
CostosAnálisis de revisiones de costos, realizadas por cada consultoría, incluyendo TODOS los costos variables atribuibles a cada proyecto y controlados contra el PRESUPUESTO PLANIFICADO
Estados FinancierosSobra decir que deben ser entregados en los primeros días de cada mes. Con una herramienta que tabule las razones financieras y las métricas vs periodo anterior y presupuesto
Cuentas ExplicadasAnexos a todas las partidas mostradas en cada uno de los balances.
Una herramienta que tabule las razones financieras y las métricas.
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Herramientas de Control
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Análisis Horizontal de Estados Financieros
Anuales
Control de Balances y
Estados de Resultados
Anuales comparativo por
saldos finales.
Control contra
presupuesto adaptado a
estados contables
Flujo de Caja Semanal y Mensual
Separación de los ingresos
y gastos en grupos (plan de
cuentas simplificado)
Control de ingresos y
gastos diarios
Control de cuentas por
pagar y cobrar
Planificación financiera y
presupuestario
Balances y EERR Mensuales
Control de Balances y
Estados de Resultados
mensuales comparativo
por movimientos.
Control contra
presupuesto adaptado a
estados contables
Flujo de Caja Automático
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Registro de Cuentas a Pagar
Se deben registrar todos los
movimientos de cuentas a
Pagar y Cuentas Pagadas en
las Tablas establecidas
Registros de Ingresos y Cuantas a Cobrar
Se deben ingresar todos los
movimientos de dinero y
también las cuentas a cobrar
en las tablas establecidas
Flujo de Caja Realizado Automático
El ingreso correcto de los datos en las tablas
anteriores preparadas para el efecto producirán un
flujo de caja automático el cual debe ser contrastado
semanalmente y mensualmente con los extractos del
banco
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PLANILLA DE CONTROL DE FLUJO Y CAPITAL DE TRABAJO
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PLANILLA DE CONTROL DE RESULTADOS Y COSTOS
Por qué AURUNIS?
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ATENCION PERSONALIZADA
EXPERIENCIA COMPROBADA
Y ALTA TECNOLOGIA
• START UPS
• PYMES
• FAMILIARES
• MULTINACIONALES
EXPERTISE INTERNACIONAL,
KNOW HOW LOCAL
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SECTORES DE EXPERIENCIA
CONSUMO MASIVO
INDUSTRIAS
COMERCIO EXTERIOR
TECNOLOGIA
LOGISTICA
AGRONEGOCIOS
SERVICIOS
HOSPITALIDAD
FINANZAS
GASTRONOMIA
LOGISTICA
STARTUPS & PYMES
NUESTROS CLIENTES
22
PARA
REPUESTOS S.A.
Lo que dicen nuestros clientes
23
Partnerships y Certificaciones
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Esperamos su contacto!
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Amin ChamorroDirector Ejecutivo
+595 981 459681 [email protected]
Preguntas?