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Socialización experiencia BabsonCollege
Aprendizajes para nuestro ecosistema de emprendimiento
Patricia Fuel
Premisas
• Los emprendedores deben tener experiencia laboral,por lo general es allí donde encuentran las mejoresoportunidades de negocio al entender lo quenecesitan los clientes y la mejor manera de llegar aellos.
• Los emprendedores exitosos tienen experiencialaboral y es por lo general en la empresa donde sonempleados cuando descubren las oportunidades denegocio y/o su potencial como emprendedores.
• No importa el ciclo de la industria, siempre es buenmomento para emprender.
Premisas
• Su marca registrada de “Pensamiento y Acción”se basa en planear rápido, invertir menos tiempoen planes de negocio y actuar cuanto antes.
• Su premisa en pensar en grande pero empezarpequeño, con el fin de ir conociendo el mercado.
• El emprendedor es mas importante que elproducto o la financiación, por ello en unaevaluación lo que más debe analizar es el equipode trabajo.
Premisas
• En la evaluación del equipo de trabajo prevalecerálos valores, su filosofía, el conocimiento y laexperiencia que tenga, además de sus habilidadescomplementarias.
• Todas las ideas tienen defectos, pero un buen equiposacará algo provechoso de cada oportunidad.
• Se debe procurar no caer en ceguera intencional ydejar escapar las oportunidades que están ennuestro ambiente.
• Pagar solo hasta donde estás dispuesto, este pagodebe calcularse previamente y fijarse limites.
Premisas
• No hay punto fijo de partida, el emprendimiento puede iniciar en cualquier parte.
• “Nosotros no vemos las cosas como son, las vemos como nosotros somos” Anais Nin
Para la discusión local
• D acuerdo a los perfiles de emprendedores de Babson College, ¿Qué tan bien definido está el proceso de captación de los emprendedores en nuestras instituciones? ¿cuál es nuestro público objetivo?
Para la discusión local
• ¿Qué tan amplia es la brecha entre el modelo de Babson College y el nuestro, con respecto a la acción rápida y empezar pequeño pero pensando en grande?