HENRRIQUE TILA

CRISTIANE CORREIADAIANE BRITOJULIANA TRINDADEJULIANA PASSOSSILVANIA ANJOSAUDITORIA EMPRESARIALSALVADOR

2015

HENRRIQUE TILA

CRISTIANE CORREIADAIANE BRITOJULIANA TRINDADEJULIANA PASSOSSILVANIA ANJOSAUDITORIA EMPRESARIALResumo do texto Controles Internos, Preveno e Gesto de Riscos, apresentado a Fundao Visconde de Cairu - FVC, Curso de Cincias Contbeis, 8 semestre, disciplina: Auditoria Empresarial como requisito a nota parcial da AV1.

Prof. Paulo Svio Lopes da Gama Alves.Salvador

2015CONTROLES INTERNO

Foram conceituados controles, processo de gesto, controle interno e riscos, e exploradas as normas que tratam o sistema de controle interno e gesto de riscos nas instituies. Pelo que foi demonstrado no texto, tanto os organismos internacionais como os rgos responsveis voltaram-se para elaborar normas e procedimentos dos controles internos, bem como a avaliao da gesto dos riscos.O controle interno o conjunto de procedimentos, normas e objetivos estabelecidos pela Administrao da Empresa com o objetivo de cumpri a poltica administrativa da organizao e proporcionar confiana no que diz respeito eficcia e eficincia dos recursos. O Controle Interno tambm deve verificar e assegurar a proteo do patrimnio e a veracidade e fidedignidade das informaes contbeis e no contbeis da organizao, atravs de conciliao de documentos e planos de contas.

O controle interno detecta a variao, alerta sobre uma distoro, que pode ser positiva ou negativa. E deve ser planejado com base na identificao e quantificao dos riscos existentes. Em todas as empresas e, conforme o risco cresce maior ser o controle interno.Em aspectos gerais os Controles Internos devem salvaguarda os ativos da empresa, protegendo os ativos de eventuais roubos, perdas, uso indiscriminado ou danos morais, deve ser apropriado ao tamanho da empresa e ao porte das operaes, objetividade ao que controlar e simples na sua aplicao, alm de econmico auxiliando nos resultados das operaes, fornecendo administrao, em tempo hbil, informaes que possibilitem o aproveitamento de todas as oportunidades de bons negcios, reduo de custos e aumento do nvel de confiana dos clientes e funcionrios da empresa.Detectado o risco e implantado o controle sobre ele, permite-se que aes sejam tomadas tempestivamente para minimizar as consequncias negativas ou alavancar consequncias positivas.

Os controles internos buscam facilitar o alcance dos objetivos empresariais.

Novos riscos surgem com novos tipos de estruturas corporativas e mudanas na tecnologia da informao. H diferentes tipos de riscos, com caractersticas diferentes em funo do ambiente empresarial em que a companhia atua e das prprias caractersticas operacionais. Portanto, cada tipo de companhia tem um universo de riscos diferente. Sendo assim, cada instituio/companhiater o seu controle interno, no formato de sua necessidade.Para analisar, mapear e, principalmente, tomar decises e avaliaode riscos, recomendvel que haja uma integrao forte das reas de Auditoria Interna, Controle Interno e Gesto de Riscos; e, encontrar entre os diversos tipos de controle interno quais, ou qual, o recomendado instituio em questo, visando alcanar as necessidades.

A definio do o papel dos gestores/administradores ante a situao tambm de suma importncia, pois, alm de ter estilo e atitude exemplar devem esclarecer objetivos e metas; planejar; organizar; comandar; coordenar e controlar os procedimentos/processos da instituio/companhia.Auditoria Interna, Controles Internos e Gesto de Riscos so parte integrante do gerenciamento corporativo e asseguram os processos definidos pela alta administrao.

Conhecer os procedimentos internos de uma organizao; processos, seus clientes, seus fornecedores e seus colaboradores mais que uma obrigao, uma questo de necessidade e segurana organizacional.

A aplicao de melhores Prticas de Auditoria, de Controles Internos e da Gesto de Riscos como ferramentas de gesto eficaz e eficiente, pode minimizar perdas.A afirmao de integridade particularmente importante para avaliar se uma entidade auditvel, utilizando tambm formas de conter informao como os Questionrio; Narrao Descritiva e o Fluxograma para conhecer a empresa e sua integridade. Sendo formalizado atravs do papel de trabalha do auditor, onde deve ter uma relevncia das Dcs, direcionando o MEMO de Planejamento para produzir as estratgias de auditoria.