Trabajo_Tenpomatic.docx

8/11/2019 Trabajo_Tenpomatic.docx

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FIRMA 7:

Katherine Ayala Carpio

Jhsselin Hostos de la Portilla

Gissell Pea Butrn

Rodrigo Quispe Quispe

Reporte de Resultados parciales

Tenpomatic


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ContenidoREPORTE PARCIAL DE SIMULADOR TENPOMATIC ............................................................. 2

1. Introduccin ..................................................................................................................... 2

2. Enunciado de la Misin y Visin de la Empresa .............................................................. 3

a. Misin: ........................................................................................................................... 3

b. Visin: ............................................................................................................................ 3

3. Formulacin de Objetivos de la firma .............................................................................. 3

4. Anlisis FODA .................................................................................................................. 4

5. Presentacin de estrategia planeada para su empresa ................................................... 4

a. Presentacin y descripcin de la posicin financiera inicial de la firma. .................. 5

b. Anlisis de la decisin 1 ................................................................................................ 7

c. Anlisis de la decisin 2 ............................................................................................... 8d. Anlisis de la decisin 3 ............................................................................................... 9

e. Anlisis de la decisin 4 .............................................................................................. 10

f. Anlisis de la decisin 5 ............................................................................................... 11

6. Indicadores de resultados y anlisis: .............................................................................. 12

a. Anlisis de resultados de la semana 1 ......................................................................... 13

b. Anlisis de resultados de la semana 2 ......................................................................... 14

c. Anlisis de resultados de la semana 3 ......................................................................... 15

d. Anlisis de resultados de la semana 4 ........................................................................ 16

e. Anlisis de resultados de la semana 5 ......................................................................... 17

rea de Publicidad: ......................................................................................................... 18

rea de Comercial: .......................................................................................................... 19

Evaluacin de precios: .................................................................................................... 20

Control de personal: ........................................................................................................ 22

Transferencias: ................................................................................................................ 22

7. Experiencia del grupo ..................................................................................................... 278. Conclusiones: ................................................................................................................. 28


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REPORTE PARCIAL DE SIMULADOR TENPOMATIC

1. Introduccin

El presente trabajo ha sido realizado con el uso del simulador Tempomatic, el cual es una

plataforma que nos ayuda a integrar todas las reas de nuestro conocimiento actual y

proveernos de experiencia en el uso de las teoras y tcnicas adquiridas en nuestros aos

de estudio.

Nuestro Plan Estratgico, considera un anlisis detallado y sistemtico de la situacin de la

empresa con la finalidad de acrecentar su competitividad, el desarrollo efectivo de sus

fortalezas y el mayor aprovechamiento de las oportunidades en su entorno; siendo el

objetivo principal de la empresa satisfacer las necesidades energticas del mercado local,

con productos y precios competitivos, generando y proporcionando un mejor servicios a

sus clientes.

La puesta en accin de las estrategias para alcanzar los objetivos propuestos, los hemos

realizado mediante diferentes tomas de decisiones durante 5 semanas que representan 5

trimestres para el simulador estas propiciarn a la empresa el desarrollo de sus

capacidades para mantenerse como lderes en los mercados en los que se viene

desenvolviendo actualmente y llegar a nuevos mercados.

En el desarrollo de este plan, podremos apreciar que el fin de la empresa no solo es

lucrativo, si no que aparte de generar alta rentabilidad, tambin persigue la sobre

satisfaccin plena de los clientes en cada rea, y orienta grandes esfuerzos para dichos

fines.


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2.

Enunciado de la Misin y Visin de la Empresa

a.

Misin:

Ser lder en la industria textil peruana con alta capacidad tecnolgica y

productiva en confeccin de prendas de diseo exclusivo a base de hiladosnaturales (algodn y alpaca) y tener presencia en los mercados globales;

construyendo en el desarrollo socioeconmico local, regional y nacional.

b. Visin:

TEXTILES UKUMARI S.A.C. busca desarrollarse ofreciendo calidad,

confiabilidad, innovacin y mejora continua. Comprometidaresponsablemente con sus integrantes y la comunidad mejorando la calidad

de vida y desarrollo sostenible del pas.

3. Formulacin de Objetivos de la firma

Posicionar a nuestras marcas dentro del segmento lder del mercado.

Incorporar permanentemente nuevas tecnologas en los procesosproductivos.

Desarrollar y capacitar a nuestro personal en todas las reas,

potenciando los valores de profesionalismo, calidad y servicio.

Crear asociaciones con los mejores proveedores y clientes del

mercado, para proporcionar valor agregado a los servicios y productos

que comercializamos.


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4. Anlisis FODA

5. Presentacin de estrategia planeada para su empresa

El desafo se inicia despus de dos aos de funcionamiento, por lo que se nos asigna

la tarea de administrarla, buscando mejorar la situacin actual.

Nuestro grupo se encuentra conformado por 4 personas, en el que se busco la

sinergia adecuada de conocimientos para lograr un consenso en la toma de

decisiones, en las situaciones que se nos presentaron durante las 5 semanas deljuego.

FortalezasLa empresa mejora constantenente la imagen del

producto.

Apoyo a los vendedores con dos tipos de publicidad.

La demanda ha crecido.

La empresa ha expandido la capacidad de su planta.

La empresa mantiene buenas relaciones con lasinstituciones financieras.

DebilidadesSus ventas son solo por medio de

minoristas.

Alta tasa de cambio de personal porretiro voluntario.

La empresa cuenta solo con unproveedor.

Oportunidades

Extender los recursos para expandiral mercaado de la empresa.

Politica crediticia menos relajada

Amenazas

El desconocimiento de las otrasempresas competidoras del

mercado en el mismo sector.

FODA


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a. Presentacin y descripcin de la posicin financiera inicial de la firma.

Todas las funciones de una empresa estn simuladas, cada una con igual

peso; para ensear a integrarlas en un todo coherente y equilibrado.

Esta empresa, ha sido formada hace tres aos, cuenta con un capital de 100

000 acciones valoradas en 10 dlares cada una para producir, y se encuentra

solo en una localidad de las tres reas a las que abastece.

La materia prima se ensambla utilizando cuadrillas de 3 obreros, siendo luego

vendidos por los vendedores que trabajan en las oficinas de venta.

La competencia se hace entre varias empresas dividas en 3 mercados.

A continuacin presentamos la situacin en el semestre 8, fecha anterior alinicio del juego.

tem Trimestre8

Ventas $622.160Ventas Unid. 15554

Obreros 53

Vendedores 10

P. Venta $40

Inventario MP 23600

Produccin 18000

Flujo Caja $702.099

Egresos $793.439

Prestamos $15.000Saldo Neto -$76.340

P. Accin $9,76


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El balance general para el trimestre 8 es el siguiente:

Concepto Cantidad Subtotal Total

1.- Efectivo S/. 5,860.00

2.- Cuentas por cobrar S/. 789,992.00

3.- Inversiones Corto plazo S/. -

Inventarios

4.- Materia Prima S/. 28,379.00

5.- Producto terminado S/. 86,241.00 S/. 14,620.00

6.- Activos Circulantes Totales S/. 963,272.00

Inversiones de Capital

7.- Plantas y Equipos al costos S/. 1,820,000.009.- Pta Neta S/. 503,000.00

S/. 1,317,000.00

10.- Activos Totales S/. 2,280,272.00

Pasivos

Pasivos corrientes

1.- Cuenta por pagar S/. 150,000.00

2.- Impuesto Renta Estima. X pagar S/. -52,604.00

3.- Dividendos por pagar S/. -

4.- Total Pasivos Corrientes S/. 97,396.00

Deuda a largo plazo

5.-Bonos por pagar # 1 S/. 200,000.00

6.-Bonos por pagar # 2 S/. 280,000.00

S/. 480,000.00

7.- Total de pasivos S/. 577,396.00

Capital

1.- Acciones Comunes (Val PAR $10) S/. 1,600,000.00

2.- Utilidad Acumulada Retenida S/. 47,416.00

3.- Ms utilidad del trimestre S/. 55,464.00 S/. 102,880.00

4.- Capital Total Accionistas S/. 1,702,880.00

5.- Total Pasivos mas capitalaccionario S/. 2,280,276.00

6.- Precio de Mercado de Accin S/. 9.76


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b. Anlisis de la decisin 1

Solo se utiliz publicidad local, debido a que es ms fcil de controlar (12

anuncios en el rea 1 porque es donde se queda una mayor cantidad deproductos, 10 en el rea 2 porque es el rea donde ms se vende y 7

anuncios en el rea 3 debido a que es donde llega menos producto),

adems se tom en cuenta que en el trimestre 8 se contaban con 11

anuncios de publicidad nacional y estos tienen efecto por tres trimestres. El precio se estandarizo a 41 en las tres reas, para obtener un poco ms

de ganancia.

Los vendedores se establecieron en relacin con la distribucin del

producto (4,200 para el rea 2 y 3,200 para el rea 3), misma que se hizo

en base al inventario inicial con que se inici el trimestre.

Se ordenaron 20,000 unidades de materia prima para mantener el costo

de produccin que hasta entonces era de 25.65,

Se contrataron 2 vendedores, para incrementar el volumen de ventas en

trimestres posteriores.

La produccin fue de 18,000 unidades que es la capacidad de nuestraplanta y se contrataron solo 2 obreros para cubrir el faltante por motivode rotacin de personal.

Debido a las buenas ventas del trimestre 8 quedo un saldo en caja

favorable para poder pagar 100,000 del prstamo a corto plazo que serealiz en el trimestre 8 por 150,000.


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Con todo lo anterior logramos un IPA de 0.33, ventas por 689,000, un

ingreso neto de 52,436 y un valor de accin de 10.79

c.

Anlisis de la decisin 2

La publicidad que se maneja sigue siendo local, debido al fcil manejo

que esto representa, y tomando en cuenta las ventas pasadas se decidi

incrementar el nmero de anuncios de 12 a 16 debido a la cantidad deproducto para venta que haba, que era de 13,179, mientras que en las

reas 2 y 3 solo se increment en un anuncio.

La distribucin del producto para vender fue de 4,700 para el rea 2debido a que era donde ms se venda, y en el rea 3 fue de 2,600 por el

sobrante del trimestre pasado de 1,186.

En este trimestre solo se requirieron de 11,000 unidades de materia primadebido a que de los trimestres pasados se tena inventario.

Se liquid el prstamo a corto plazo que se tena, pagando 50,000 que

faltaban.

Se mantuvo el precio de 41 en todas las reas, para que se vendierantodas las unidades que se tenan disponibles 22,395, pero incremento el

costo de produccin debido a la cantidad de material ordenado a 26.76. Con lo anterior se logr un IPA de 0.24, ventas por 672,000, un ingreso

neto de 39,126 y un valor de accin en el mercado de 11.57.


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d.


La publicidad local se increment debido a la gran cantidad de unidades

disponibles para venta y el incremento en el precio, con la intencin quede estas manera se vendiera todo el producto, teniendo as lo siguiente:

rea Unidades disponibles Precio N de anuncios

1 12,429 41 22

2 6,727 42 16

3 4,848 42 12

Se pidieron 20,000 unidades de materia prima para compensar el costo

de produccin, que para este trimestre era de 26.02. Se pag la parte correspondiente al prstamo de corto plazo por 42,000,

mismo que obtuvimos debido a que las ventas del trimestre pasado nofueron las esperadas.

Se mandaron producir 18,000 unidades para venta, ya que es la capacidad

de la planta y porque consideramos que con el nmero de vendedoresque se contaban era viable la mayor venta posible.


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Con lo anterior se logr un IPA de 0.44, ventas por 898,000, un ingreso


e.


La publicidad local se increment solo en el rea 1, ya que se incrementel precio de 40 a 41, y porque es donde ha quedado un mayor nmero deunidades en inventario; mientras que en las otras dos reas se ha

mantenido igual, tanto la publicidad como el precio, porque el nmero

de unidades en inventario es muy poco.

Se mandaron 300 unidades para venta ms en el rea 2 porque es donde

ms se vende, mientras que en el rea 3 se mandaron 400 menos para

compensar y que en el rea 1 no queden muy pocas, todo esto con el finde evitar ventas perdidas.

Se pag lo correspondiente al prstamo de corto plazo por 41,506.

Se ordenaron 20,000 unidades de materia prima y se mandaron producir18,000 unidades para venta; adems de la contratacin de los 2 obreros

correspondientes a la rotacin de personal, teniendo as un costo de

produccin de 25.35.

Con lo anterior se logr un IPA de 0.46, ventas por 826,000, un ingreso



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f. Anlisis de la decisin 5

Debido a que las unidades producidas ya no eran suficiente para

abastecer las necesidades del mercado, se decidi mandar construir una

planta en el rea 2 por 6,000 unidades.

La publicidad se tuvo que disminuir debido a que las unidades para venta

en las reas no eran suficientes, as como tambin se increment el

precio en todas.

Se ordenaron solo 14,000 unidades de materia prima, debido a que

tenamos 4,600 unidades en inventario, y se mandaron producir las

18,000 unidades posibles.

Se realiz la contratacin de los 2 obreros por rotacin, y el costo de

produccin incremento a 25.36, debido a la materia prima ordenada y la

nueva planta.

Se realiz el pago de la parte correspondiente de un prstamo a corto

plazo que obtuvimos por concepto de la planta ordenada de 120,000.

Se reubicaron a los vendedores, debido a que hubo ventas perdidas endos reas y se fueron 2 vendedores.

Se realiz una inversin de dlares de 120,000 que se recuperarn el

siguiente trimestre.


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6. Indicadores de resultados y anlisis:

Para el anlisis de resultados adjuntamos los cuadros de balance general ya que nosmuestra el estado de la empresa de manera global, adems en la evolucin de lassemanas podemos ver un crecimiento gradual del precio por accin de nuestra

empresa, lo que nos indica que gerencialmente vamos por buen camino, sin embargo

no podemos confiar la rentabilidad de maana, y mucho menos que operativamentelos objetivos se hayan cumplido, es por eso que resulta necesario realizar anlisis de

otras variables como las ventas netas, costo de productos vendidos, gastos

administrativos y de ventas, etc.


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a. Anlisis de resultados de la semana 1


1.- Efectivo S/. 6,840.00



Inventarios



6.- Activos Circulantes Totales S/. 1,035,568.00


7.- Plantas y Equipos al costos S/. 1,820,000.00

9.- Pta Neta S/. 594,000.00

S/. 1,226,000.00


Pasivos

Pasivos corrientes


2.- Impuesto Renta Estima. X pagar S/. 54,346.00



Deuda a largo plazo5.-Bonos por pagar # 1 S/. 160,000.00

6.-Bonos por pagar # 2 S/. 240,000.00

S/. 400,000.00


Capital


2.- Utilidad Acumulada Retenida

S/.

102,880.00

3.- Mas utilidad del trimestre

S/.

54,346.00 S/. 157,226.004.- Capital Total Accionistas S/. 1,757,226.00

5.- Total Pasivos ms capital accionario S/. 2,261,572.00

6.- Precio de Mercdo de Accin S/. 10.83


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b. Anlisis de resultados de la semana 2


1.- Efectivo S/. -



Inventarios






8.- Menos depreciacin acumulada S/. 685,000.00

9.- Pta Neta S/. 1,135,000.00


Pasivos

Pasivos corrientes





Deuda a largo plazo

5.-Bonos por pagar # 1 S/. 120,000.00

6.-Bonos por pagar # 2 S/. 200,000.00

S/. 320,000.00


Capital





5.- Total Pasivos ms capitalaccionario S/. 2,234,600.00



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c.

Anlisis de resultados de la semana 3


1.- Efectivo S/. 5,571.00

2.- Cuentas por cobrar S/. 1,007,391.003.- Inversiones Corto plazo S/. -

Inventarios







9.- Pta Neta S/. 1,044,000.00


Pasivos

Pasivos corrientes





Deuda a largo plazo

5.-Bonos por pagar # 1 S/. 80,000.006.-Bonos por pagar # 2 S/. 160,000.00

S/. 240,000.00


Capital








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d.



1.- Efectivo S/. 44,242.00


Inventarios







9.- Pta Neta S/. 953,000.00


Pasivos

Pasivos corrientes

1.- Cuenta por pagar S/. -




Deuda a largo plazo

5.-Bonos por pagar # 1 S/. 40,000.006.-Bonos por pagar # 2 S/. 120,000.00

S/. 160,000.00


Capital








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e.



1.- Efectivo S/. 89,486.00


Inventarios


5.- Producto terminado S/. - S/. 36,698.00





9.- Pta Neta S/. 1,348,000.00


Pasivos

Pasivos corrientes





Deuda a largo plazo

5.-Bonos por pagar # 1 S/. 80,000.006.-Bonos por pagar # 2 S/. -

S/. 80,000.00


Capital








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rea de Publicidad:

PUBLICIDAD NACIONAL DURA 3 TRIM

TRIM VENTAS X AREA VENTAS C.U. VENTAS$

INVENTRARIOFINAL

PUBLICIDAD COSTO TOTA

A1 A2 A35 7882 4099 2759 14740 37 545380 8 2800 224006 7181 5500 3686 16367 39 638313 8 2800 224007 6876 4502 3000 14378 40 575120 8 3000 240008 7743 4206 3605 15554 40 622160 3189 11 3000 330009 8417 5186 3440 17043 41 698763 4146 0 3000 010 8369 4955 3732 17056 41 699296 5090 2 3000 600011 9886 6446 3154 19486 3604 0 3000 012 9728 6807 4632 21167 300013 8500 6000 3937 18437 3000

AREA 1 PUBILICIDAD LOCAL

TRIM

VENTAS

C.U. VENTAS$

PUBLICIDAD

COSTPUB

COSTOTOTAL

INVFINAL

5 7882 37 291634 8 900 72006 7181 39 280059 8 900 72007 6876 40 275040 8 900 72008 7743 40 309720 9 900 8100 09 8417 41 345097 12 900 10800 218310 8369 41 343129 16 900 14400 4514

11 9886 41 405326 22 900 19800 212812 9728 41 398848 25 900 22500 013 8500 42 357000 23 900 20700 0


TRIM

VENTAS

C.U.

VENTAS$

PUBLICIDAD

COSTPUB

COSTOTOTAL

INVFINAL

5 4099 37 151663 3 900 27006 5500 39 214500 3 900 27007 4502 40 180080 4 900 3600

8 4206 40 168240 4 900 3600 17949 5186 41 212626 10 900 9000 80810 4955 41 203155 9 900 8100 55311 6446 42 270732 16 900 14400 30712 6807 42 285894 16 900 14400 013 6000 43 258000 14 900 12600 0


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TRIM

VENTAS

C.U.

VENTAS$

PUBLICIDAD

COSTPUB

COSTOTOTAL

INV.FINAL

5 2759 37 102083 2 900 18006 3686 39 143754 2 900 1800

7 3000 40 120000 3 900 27008 3605 40 144200 3 900 2700 13959 3440 41 141040 7 900 6300 115510 3732 41 153012 5 900 4500 2311 3154 42 132468 12 900 10800 116912 4632 42 194544 12 900 10800 43713 3937 43 169291 10 900 9000 0

rea de Comercial:

Es importante en la toma de decisiones tomar en cuenta los siguientes datos:

Tiempo de entrenamiento: 2 trimestres

Costo de contratar: 1100

Sueldo : 3500

Total 4600

Los vendedores perdidos, no aparecern el siguiente trimestre.

Los motivos de perder un vendedor estn en la lnea 9 de movimiento de

inventarios

Mximo de vendedores que se pueden perder es 3

Para establecer el nmero de vendedores para una determinada rea tener

en cuenta la transferencia de productos y el inventario inicial en cada rea


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TRIM VENTAS DISTRIBUCION DE VENDEDORES

A1 A2 A3

C

ONTRATADOS

EN

TRENAMIENTO

REGULARES

A1 A2 A3 PERDIDOSC.T. DE

CONTRATARCOSTO TOTA

5 7882 4099 2759 0 3 11 7 2 2 1 0 47600

6 7181 5500 3686 0 0 13 7 3 3 1 0 44200

7 6876 4502 3000 2 2 12 7 3 2 2 2200 51200

8 7743 4206 3605 1 3 10 6 2 2 1 1100 46600

9 8417 5186 3440 2 3 11 6 3 2 0 2200 49800

10 8369 4955 3732 2 4 12 6 3 3 0 2200 56600

11 9886 6446 3154 0 2 14 8 4 2 0 0 54400

12 9728 6807 4632 0 0 16 9 4 3 2 0 54400

13 8500 6000 3937 0 0 14 8 3 3 3 0 47600

Evaluacin de precios:

INFORMACION AREA 1

TRIM VENTAS Pv VENTAS $

12345 7882 37 2916346 7181 39 2800597 6876 40 2750408 7743 40 3097209 8417 41 34509710 8369 41 343129

11 9886 41 40532612 9728 41 39884813 8500 42 357000


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INFORMACION AREA 2


1

2

3

45 4099 37 151663

6 5500 39 214500

7 4502 40 180080

8 4206 40 168240

9 5186 41 212626

10 4955 41 203155

11 6446 42 270732

12 6807 42 285894

13 6000 43 258000

INFORMACION AREA 3


1

23

4

5 2759 37 102083

6 3686 39 143754

7 3000 40 120000

8 3605 40 144200

9 3440 41 141040

10 3732 41 153012

11 3154 42 132468

12 4632 42 19454413 3937 43 169291


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Control de personal:

Debido a la alta tasa de renuncia voluntaria de personal, fue necesario llevar

un control detallado de las contrataciones y capacitaciones del personal.

TRIM 8 TRIM 9 TRIM 10 TRIM 11 TRIM 12 TRIM

AL INICIO 55 56 56 56 56 56

TASA NORMAL DE RETIRO (1 /20) OB. RENUNCIANTES 2 2 2 2 2 2

probabilidad de retiro de 7% de perder un obrero 0

probabilidad de retiro de 1% de perder 2 obreros

DISPONIBLES 53 54 54 54 54 54

CUADRILLAS DISPONIBLES TRABAJANDO 17.67 18 18 18 18

OBREROS SIN CUADRILLA 2 2

CONTRATADOS PARA EL SGTE. TRIMESTRE 3 2 2 2 2 2

Transferencias:

Consideramos importante este punto debido a que el costo de transportarnuestros productos a las diferentes reas es relevante, ya que debemos

mantener abastecida la demanda en todos nuestros mercados.

Es significativo tambin porque mediante las ventas obtenemos rentabilidaddirectamente a travs de nuestros vendedores, en caso de que existan ventas

perdidas, estos renunciarn.


24/30

TRIMESTRE

INVENTARIO

INICIAL

PRODUCCION

UN.

DISPONIBLES

UN.TRANSF

DESDEFUERA

UN.TRANSF

DESDEDENTRO

TOTAL

TRANFERENCIA

SUN.

DISPONIBLES

PARAVENTA

UNIDADES

VENDIDAS

INVENTARIO

FINAL

VENTAS

PERDIDAS

DEMANDA

TOTAL

1 111402 116763 117014 142055 282 15600 15882 147406 0 16367 452 168197 0 14378 336 147148 743 18000 18743 11000 11000 11000 18743 15554 3189 28 155829 3189 18000 21189 7400 7400 7400 21189 17043 4146 0 17043

10 4146 18000 22146 73000 73000 73000 22146 17056 5090 0 1705611 5090 18000 23090 10500 10500 10500 23090 19486 3604 0 19486

12 3604 18000 21604 10400 10400 10400 21604 21167 437 1827 2299413 437 18000 18437 9500 9500 9500 18437 18437 0 2058 20495

0800

16002400320040004800560064007200800088009600

10400112001200012800136001440015200160001680017600

184001920020000208002160022400232002400024800

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

UNIDADES VENDIDAS

DEMANDA TOTAL


25/30

INFORMACION TRANSFERENCIASAREA 1

UN. TRANSF

DESDE DENTRO

TRIM

ESTRE

INVE

NTARIO

IN

ICIAL

PROD

UCCION

UN.

DISPONIBLES

UN.

TRANSF

ES

EF

ER

A2

A3

TOTAL

SA

LIDAS

UN.

DISPONIBLES

UNIDADES

VEN

DIDAS

INVE

NTARIO

FINAL

VE

NTAS

PER

DIDAS

DEM

ANDA

TOTAL

8 743 18000 18743 0 6000 5000 11000 7743 7743 0 28 7771

9 0 18000 18000 0 4200 3200 7400 10600 8417 2183 0 8417

10 2183 18000 20183 0 4700 2600 7300 12883 8369 4514 0 8369

11 4514 18000 22514 0 6200 4300 10500 12014 9886 2128 0 9886

12 2128 18000 20128 0 6500 3900 10400 9728 9728 0 0 9728

13 0 18000 18000 0 6000 3500 9500 8500 8500 0 1053 9553

0800

160024003200

40004800560064007200800088009600

1040011200120001280013600

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

UNIDADES VENDIDAS

UNIDADES DISPONIBLES

DEMANDA TOTAL


26/30


UN. TRANSF

DESDE DENTRO

TRIMESTR

IN

VENTARIO

INICIAL

PRODUCCIO

UN.

D

ISPONIBLE

S

U

N.TRANSF

DESDE

FUERA

A1 A3TOTAL

UN.

D

ISPONIBLE

U

NIDADES

V

ENDIDAS

IN

VENTARIO

FINAL

VENTAS

PERDIDAS

D

EMANDA

TOTAL

8 0 0 0 6000 0 0 0 6000 4206 1794 0 4206

9 1794 0 1794 4200 0 0 0 5994 5186 808 0 5186

10 808 0 808 4700 0 0 0 5508 4955 553 0 4955

11 553 0 553 6200 0 0 0 6753 6446 307 0 6446

12 307 0 307 6500 0 0 0 6807 6807 0 1158 7965

13 0 0 0 6000 0 0 0 6000 6000 849 6849

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

9000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

UNIDADES VENDIDAS

DEMANDA TOTAL

UNIDADESDISPONIBLES


27/30


UN. TRANSF DESDE

DENTRO

TRIMEST

IN

VENTARIO

INICIAL

PRODUCCIO

UN.

DI

SPONIBLES

U

N.TRANSF

DESDE

FUERA

A1 A2TOTAL

UN.

DI

SPONIBLES

U

NIDADES

V

ENDIDAS

IN

VENTARIO

FINAL

VENTAS

P

ERDIDAS

D

EMANDA

TOTAL

8 0 0 0 5000 0 0 0 5000 3605 1395 0 3605

9 1395 0 1395 3200 0 0 0 4595 3440 1155 0 3440

10 1155 0 1155 2600 0 0 0 3755 3732 23 0 3732

11 23 0 23 4300 0 0 0 4323 3154 1169 0 3154

12 1169 0 1169 3900 0 0 0 5069 4632 437 0 4632

13 437 0 437 3500 0 0 0 3937 3937 0 156 3937

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

UNIDADES VENDIDAS

DEMANDA TOTAL

UNIDADES DISPONIBLES


28/30

7.

Experiencia del grupo

Despus de leer la gua y tener ms conocimiento acerca de bajo qu condiciones se

deben tomar las decisiones empezamos a analizar el avance de la empresa desde el

primer trimestre.

Para nuestra primera decisin no quisimos arriesgar mucho as que decidimos no

hacer muchas variaciones, nos preocupamos por no quedarnos sin personal tanto de

ventas como de produccin y responder a la demanda del mercado que se venadando, ya en la segunda decisin nos sentimos ms involucrados con el negocio, ya

conocamos ms acerca de este.

Como fuente de informacin tambin empezamos a consultar con nuestros

compaeros acerca de sus decisiones e intercambiar nuestras primeras experiencias,pero siempre cuidando de no dar a conocer informacin que luego nos pueda

perjudicar.

Este intercambio de informacin aumentaba mas nuestra emocin para con el

simulador, el simulador nos ha mostrado de alguna manera que aspectos se deben

atender en una empresa real.


29/30

8.

Conclusiones:

Realizando esta evaluacin parcial consideramos que Tenpomatic es unaempresa que financieramente no ha resultado ineficiente, ya que cuenta con

los recursos necesarios que administrados de manera adecuada, puedenlograr resultados ptimos.

El realizar los anlisis mostrados anteriormente nos brindaron un panorama

ms claro de los puntos en lo que debamos poner mayor nfasis.


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Documents

Trabajo_Tenpomatic.docx