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8/17/2019 Trabajo Final Costeo ABC Inamovible Intocable
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ESCUELA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
WORKING ADULT
CURSO: Contabilidad de Costos II
DOCENTE: CPC. Kuenny Sarmiento Morales
TEMA: Costeo ABC
El presente trabajo ha sido realizado por:
Chavez odri!uez" #i$tor I. %uli&n odri!uez" MilyPeralta Cueva" Paulaivera 'lores" Ada E.omero Polo" Sandy (.
)rujillo *+ de Abril de ,-*
)I
La metodología de Costeo Basado en Actividades(Activity Based Costing) se basa en elhecho de queuna empresa para producir productos o serviciosnecesita llevar a caboactividades, las cualesconsumen recursos, por lo que primero se costeanlas actividadesy luego el costo de las actividades esasignado a los diferentes objetos decosto (producto,servicios, grupos de clientes y regiones, procesos,etc) que demandandichas actividades! de tal formalograse una mucho mayor precisi"n en ladeterminaci"nde los costos y de la correlativarentabilidad
COSTEO POR ACTIVIDADES#l ABC inteel costeo de los costosindirectos, distribuy$ndolas entre las actividadesque
consumen dichos
recursos #l ABC es portanto una tentativa de transformar los costosindirectos encostos directos en la forma deincidir en cada actividad, lo cual indudablementee%ige una
mayor precisi"n que en las pr&cticastradicionales de costeo
DEFINICION DEL METODOLa idea central del ABC es identificar los factores queoriinan el costo ! e"#learlos #ara unadeter"inaci$n"%s #recisa del "is"o&El M'todo de (Costos )asado en acti*idades( +ABC,"ideel costo ! dese"#e-o de las acti*idades.funda"entando en el uso de recursos. as/co"oorani0ando las relaciones de los res#onsa)les de losCentros de Costos. delas diferentes acti*idades
COMPONENTES PRINCIPALES1
a)Actividades: de/nimos las a$tividades $omo a$tua$iones otareas 0ue $rean valor. Pueden ser dire$tas 1las 0ue$ontribuyen dire$tamente a atender los deseos del $liente2 oindire$tas 1a$tividades 0ue apoyan a las dire$tas2.
b) Cost drivers: no hay una tradu$$i3n 4ni$a de este t5rminoal espa6ol. En el material se propone la de 7impulsores del$oste8" 7indu$tores del $oste8 o 79a$tor de $osto8. Es un$on$epto muy pare$ido al de 7unidades de obra8" aun0ueapli$ado a las a$tividades" en vez de a las se$$iones
homo!5neas. Es el 9a$tor 0ue $rea el $oste de una a$tividad"la $ausa del mismo. As" por ejemplo" el $ost driver de la manode obra dire$ta son las horas trabajadas.
OB2ETIVOS& 3 'edir los costos de recursos al desarrollar lasactividades en un negocio oentidad 3 escribir y aplicar su desarrollo conceptualmostrando sus alcances en lacontabilidadgerencial 3 roporcionar herramientas para la planeaci"ndel negocio, determinaci"n de
utilidades, controly reducci"n de costos y toma de decisionesestrat$gicas
Contenido*. I;)CCI?;........................................................................................@
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,. =E'I;ICI?;..............................................................................................
@. C>D ES ED #E=A=E< SE;)I=< =ED C
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COSTEO ABC
* +-./0CC+1
Solo unos #ocos 4an cre/do en los costos5 ! quienes 4an confiado en ellos. lo 4an
4ec4o desde una #ers#ecti*a conta)le. aferrados a unos siste"as tradicionales que
#oco si"#ati0an con las condiciones actuales&
En un a")iente co"#etiti*o s$lo so)re*i*ir%n los eficientes& Co"o las utilidades !a
no #ueden lorarse "ediante un "ane6o f%cil de #recios. 7nica"ente quedan los
costos ! astos #ara 4acerlo& 8a! un co"#ro"iso con la eficiencia. los que no se
a)oquen a reali0ar los ca")ios #ara enfrentar la co"#etencia. #onen en rieso su
futuro&
Lo que sal*ar% a las e"#resas de la crisis. no son los costos. sino la esti$n que se
realice de ellos& Los costos tienen sentido s$lo co"o #unto de referencia& Esnecesaria la t'cnica #ara aranti0ar una "etodolo/a confia)le que calcule los
costos *erdaderos de los #rocesos. acti*idades. #roductos o ser*icios&
LAC
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2 #3++C+1
La idea central del ABC es identificar los factores que oriinan el costo ! e"#learlos
#ara una deter"inaci$n "%s #recisa del "is"o& El M'todo de (Costos )asado en
acti*idades( +ABC, "ide el costo ! dese"#e-o de las acti*idades. funda"entandoen el uso de recursos. as/ co"o orani0ando las relaciones de los res#onsa)les de
los Centros de Costos. de las diferentes acti*idades
4 5C06L #7 #L 8#.A#./ 7#-+/ #L C/7-#/ ABC9
9n a*ance considera)le #ara la ad"inistraci$n. fue el desarrollo de la conta)ilidad
#or %reas de res#onsa)ilidad& A4ora la e*aluaci$n del dese"#e-o #uede 4acerse
desde las acti*idades. son ellas las que consu"en recursos ! ade"%s frenan o
e"#u6an el desarrollo de la e"#resa&
Resuel*e el #ro)le"a de los CIF. estos !a no se asinan directa"ente a los
#roductos o ser*icios. se asinan #ri"ero a las acti*idades& No es un "'todo
e:acto. co"o no lo ser% ninuno5 #ero en lo de la )7squeda de lo confia)le. 4asta
a4ora es una )uena alternati*a&
Trat%ndose de costos ! ;IF. los #roductos o ser*icios no consu"en recursos. sinoacti*idades& El ABC #retende con su "'todo asinar a los #roductos los "ateriales
o insu"os directos ! e:clusi*a"ente el costo de las acti*idades que el consu"e&
La distri)uci$n de los recursos a las acti*idades ! 'stas a su *e0 a los #roductos.
es la "a!or contri)uci$n de esta "etodolo/a a la confia)ilidad de la infor"aci$n&
'i!ura *: Costeo Basado en A$tividades
LAC
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COSTEO ABC
Este dise-o #er"ite "a!or e:actitud en la asinaci$n de los costos ! #er"ite la
*isi$n de la e"#resa #or acti*idad& El ABC #one de "anifiesto la necesidad de
estionar las acti*idades. en luar de estionar los recursos&
'i!ura ,: Centro de Costos en un entorno ABC
: C/'/#-#7 .+C+AL#7
:* .ecursos
Son todos los costos ! astos necesarios #ara la ela)oraci$n de #roductos ola #restaci$n de los ser*icios&
− Planillas < salarios. 4oras e:tras. recaros nocturnos. #restaciones
sociales. *i%ticos. ca#acitaci$n. trans#orte. 7tiles de oficina. etc&
− 8onorarios < #aos reali0ados a terceros ! #aos indirectos #or ser*icios
#rofesionales
− Maquinaria. equi#os de oficina < inclu!e de#reciaciones. ener/a.
"anteni"ientos. seuros. re#araciones. aseo. arrenda"ientos. etc&
− Edificios < inclu!e de#reciaciones. ener/a. "anteni"ientos. seuros.
re#araciones. aseo. arrenda"ientos. tel'fonos. etc&
LAC
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COSTEO ABC
:2 Centro de Costo
Son %reas de res#onsa)ilidad que acu"ulan costos. eneral"ente res#onden
a las de#endencias de la orani0aci$n& Cada centro de costo es res#onsa)le
de los recursos necesarios #ara reali0ar sus acti*idades&
:4 Actividades
Con6unto de tareas que eneran costos ! que son necesarias de lle*ar a ca)o
#ara satisfacer necesidades de los clientes internos ! e:ternos&
Las acti*idades son diferentes a las tareas. la tarea es un "edio #ara
alcan0ar una acti*idad5 La acti*idad es un fin en s/ "is"a. area *alor
Ins#ecci$n de calidad
Rece#ci$n de "ateriales
Mo*i"iento de stoc=
Consu"o de fuer0a "otri0
LAC
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COSTEO ABC
Son #rocesos o #rocedi"ientos que oriinan al7n tra)a6o E6e"#lo1
De#arta"ento de cuentas #or #aar > Acti*idades1
Reunir ! arc4i*ar las notas
Co"#ro)ar ! contrastar las facturas con las notas de reci)o de
"ercanc/as
Introducir los datos al siste"a
Distri)uir los co"#ro)antes #or ru#os
a, Tiene una entrada1 #or fuera de la acti*idad E6&1 reci)ir un #edido +e*ento,
o)lia a entrar en acci$n +acti*idad, que enera un #roceso #roducti*o
+#roductos o ser*icios,
), Tiene una salida1 la acci$n i"#lica #roducir alo +un #roducto. una orden.
una factura. una #lanilla. un c4eque. un certificado. una neociaci$n. etc&, #ara
un cliente interno o e:terno
c, Consu"e unos recursos1 "ano de o)ra. "%quinas. siste"as de infor"aci$n.
infraestructura. ca#ital. tierra. instalaciones. tecnolo/a& ES decir los factores de
#roducci$n e"#leados #ara reali0ar una acti*idad&
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:4* CLA7+3+CAC+/ # AC-+8+A#7
Se7n su relaci$n con los #roductos o ser*icios1
a, Acti*idades Pri"aria
), Acti*idades secundarias
a) rimarias1 Son las que contri)u!en directa"ente a la "isi$n de
una unidad orani0ati*a& E6e"&1
Neociaci$n de #r'sta"os
Facturar al cliente
Anunciar el #roducto
Procesar el #roducto
b) 7ecundarias1 Son las que sir*en de a#o!o a las acti*idades
#ri"arias& Son de car%cter eneral ! esencial #ara la e6ecuci$n de
las acti*idades #ri"arias co"o1 ad"inistraci$n. su#er*isi$n.
#laneaci$n. etc& E6e"&1
Manteni"iento de arc4i*os
Pre#araci$n ! li"#ie0a "%quinas&
Traslado "ateriales a estantes
Trans#orte de #roducto ter"inado&
5. COST DRIVERS (INDUCTORES):
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COSTEO ABC
No 4a! una traducci$n 7nica de este t'r"ino al es#a-ol& En el "aterial se #ro#one
la de ?i"#ulsores del coste@. ?inductores del coste@ o ?factor de costo@& Es un
conce#to "u! #arecido al de ?unidades de o)ra@. aunque a#licado a las acti*idades.
en *e0 de a las secciones 4o"o'neas& Es el factor que crea el coste de unaacti*idad. la causa del "is"o& As/. #or e6e"#lo. el cost dri*er de la "ano de o)ra
directa son las 4oras tra)a6adas&
Para la selecci$n adecuada de un inductor de)e e:istir una relaci$n de causa
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COSTEO ABC
E6e"#lo de Inductor recursos3 Dri*ers
E6e"#lo de Inductor de acti*idades3 Dri*ers
= /B>#-+8/7 #L C/7-#/ ABC
•
;estionar costos en acti*idades que arean *alor ! reducir costos eli"inandoacti*idades con #oco *alor o redise-ando las "is"as
• Medir los costos de recursos al desarrollar las acti*idades en un neocio oentidad&
• Descri)ir ! a#licar su desarrollo conce#tual "ostrando sus alcances en la
conta)ilidad erencial&
• Pro#orcionar 4erra"ientas #ara la #laneaci$n del neocio. deter"inaci$n de
utilidades. control ! reducci$n de costos ! to"a de decisiones estrat'icas&
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COSTEO ABC
• Ade"%s o)tener #roductos co"#etiti*os "ini"i0ar costos de #roducci$n !
res#onder o#ortuna"ente a las necesidades del cliente&
? B##3+C+/7 #L C/7-#/ ABC
El an%lisis de los )eneficios. #re*' una nue*a #ers#ecti*a #ara el e:a"en del
co"#orta"iento de los costos&
Eli"ina des#erdicios ! acti*idades que no arean *alor al #roducto&
Facilita la utili0aci$n de la Cadena de *alor co"o 4erra"ienta de la co"#etiti*idad&
En lo o#erati*o. #er"ite 4acer correcta"ente las cosas5 En lo estrat'ico. #er"ite
4acer las cosas correctas
Per"ite el an%lisis de renta)ilidad #or #roducto cliente. etc&
A#lica)le a cualquier ti#o de orani0aci$n
@ 8#-A>A7 #78#-A>A7 #L ABC
@* 8entajas
− Pro#orciona infor"aci$n "%s #recisa so)re el costo de los #roductos&
− Pro#orciona "edidas "%s #recisas acerca de los inductores de costo&
− Facilita el acceso de los estores a la infor"aci$n so)re costos rele*antes&
−
@2 esventajas
− Alunos costos #ro)a)le"ente requerir%n su locali0aci$n en de#arta"entos
o #edidos&
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− Alunos costos identificados con #roductos es#ec/ficos son o"itidos del
an%lisis&
− No es f%cil seleccionar el (cost dri*er( de acti*idad que refle6e el
co"#orta"iento de los costos
− 9n siste"a ABC es "u! caro de desarrollar e i"#le"entar. ! consu"e
"uc4o tie"#o de tra)a6o
+'L#'#-AC+/ #L ABC
* 'etodología
Es necesario considerar que la i"#le"entaci$n de un siste"a de costos ABC
i"#lica la o#ci$n de una "etodolo/a que de "anera efica0 #er"ita a la
entidad costear sus )ienes ! ser*icios con )ase a las acti*idades. #ara ello se
ado#tara la "etodolo/a #aso a #aso
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2 asos
a, Conoci"iento #reli"inar de la estructura de costos), An%lisis de los #rocesos
c, Identificar. definir ! orani0ar las acti*idades rele*antes #or centros de
costes&
d, Identificar los co"#onentes de costes #rinci#ales
e, Deter"inar las relaciones entre acti*idades ! costes
f, Identificar los inductores de costes #ara asinar los costes a las
acti*idades&
, Esta)lecer la estructura del flu6o de costes4, Seleccionar 4erra"ientas a#ro#iadas #ara dise-ar e i"#lantar la
estructura del flu6o de costes ! el Modelo de acu"ulaci$n de costes
* +3#.#C+A7 #L C/7-#/ -.A+C+/AL #L 7+7-#'A ABC
Costeo -radicional
• La tradicional conta)ilidad de costos "ide lo que cuesta 4acer una tarea&• Di*ide los astos de la orani0aci$n en costo de fa)ricaci$n. los cuales son
lle*ados a los #roductos en astos de ad"inistraci$n ! *entas. los cuales son
astos del #eriodo&• Se orientan "%s 4acia la #arte for"al de la conta)ilidad de costos. #refiriendo
el "ane6o del in*entario #er"anente&• No for"ulan de "anera o)6eti*a la asinaci$n de los costos indirectos• Los costos unitarios no son confia)les
• No se 4ace 'nfasis en las reducciones o la racionali0aci$n de estos&• No est%n dise-ados #ara erencia el costo&
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COSTEO ABC
• No est%n orientados a crear una cultura de costos&• 9tili0a "edidas relacionadas con el *olu"en. tal co"o la "ano de o)ra. co"o
7nico ele"ento #ara asinar los costos a los #roductos• Este se )asa en las unidades #roducidas #ara calcular las tasas de asinaci$n
de los astos indirectos• Solo utili0an los costos del #roducto&• La asinaci$n de los astos indirectos se lle*a a ca)o en dos eta#as1 #ri"ero
son asinados a una unidad orani0acional !a sea la #lanta o al7n
de#arta"ento ! seundo a los #roductos• 9tili0a )ases enerales co"o unidades #roducidas o )ien 4oras "aquina sin
tener en cuenta la relaci$n causa ! efecto
7istema ABC
• Los costos de ad"inistraci$n ! *entas son lle*ados a los #roductos&• Los astos de los centros de costos son lle*ados a las acti*idades del
De#arta"ento. los cuales son entonces asociados directa"ente a los
#roductos&• Sie"#re ser% #ositi*o contar con sufriente infor"aci$n cuando se requiere una
)uena )ase #ara to"ar decisiones• Resuel*e el #ro)le"a de los costos indirectos
• Trat%ndose de costos ! astos indirectos. los #roductos ! ser*icios noconsu"en recursos. sino acti*idades&
• Las e"#resas de los #a/ses en */as de desarrollo 4an "ostrado un notorio
a*ance tecnol$ico5 la "anufactura se 4a quedado atr%s. a)ri'ndole #aso a la
industriali0aci$n5 cada *e0 que esto ocurre la "ano de o)ra directa o#erati*a
dis"inu!e ! los costos indirectos de fa)ricaci$n son "%s sinificati*os&• 9tili0a la 6erarqu/a de las acti*idades co"o )ase #ara reali0ar la asinaci$n !
ade"%s utili0a eneradores de costos que est%n o no relacionados con el
*olu"en&• 9tili0a diferentes )ases en funci$n de las acti*idades relacionadas con dic4os
costos indirectos&• Se concentra en los recursos de las acti*idades que oriinan esos recursos• Pri"ero se lle*a a ca)o la asinaci$n a las acti*idades ! des#u's a los
#roductos• 9sa tanto el criterio de asinaci$n con )ase en unidades co"o el de los
eneradores de costos a tra*'s de causa ! efecto #ara lle*ar a ca)o su
asinaci$n&
LAC
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** -+/7 # #'.#7A7 A.A +'L#'#-A. #L 7+7-#'A ABC
• Aquellas en las que los costos indirectos de fa)ricaci$n confiuran una #artei"#ortante de los costos totales&
• E"#resas en las que se o)ser*a un creci"iento. a-o tras a-o en sus costosindirectos&
• E"#resas con alto *olu"en en sus costos fi6os&
• E"#resas en las que los costos indirectos se *ienen i"#utando a los #roductos"ediante una )ase ar)itraria&
• E"#resas en las que la asinaci$n de los costos indirectos a los #roductos
indi*iduales no resulta real"ente #ro#orcional res#ecto al *olu"en de#roducci$n de los #roductos&
*2 /.D0# EAC#. 0 C/7-#/ ABC
Los a*ances tecnol$icos ! el incre"ento de la co"#etiti*idad #ro*ocan la
necesidad de au"entar el cat%loo de #roductos. al "is"o tie"#o que los ciclos
de *ida de dic4os #roductos sean cada *e0 "%s
cortos& Aunque ta")i'n re#ercuten en una reducci$n del #eso de la "ano de
o)ra directa al incre"entarse los costos indirectos& Esto es as/ #or la necesidad
de que las orani0aciones sean "%s fle:i)les ! orientadas a la clientela. lo que
#ro*oca un "a!or #eso de los costos relacionados con la in*estiaci$n !
desarrollo. lan0a"ientos de series "%s cortas. #rora"aci$n dela #roducci$n.
lo/stica. ad"inistraci$n ! co"erciali0aci$n& Esto enera un "a!or #eso de los
costos indirectos&
*4 7+'L+C+A #L '/#L/ ABC
El costeo )asado en acti*idades. (acti*it! )ased costin( +ABC, es el "'todo de
costeo que costea en #ri"er luar. las acti*idades #ara #osterior"ente costear
los #roductos ! otros o)6etos de costos&
El o)6eti*o es carar a los #roductos !o ser*icios sola"ente los costos ! astos
que arean *alor al #roceso de #roducci$n. distri)uci$n ! ad"inistraci$n desde
el #unto de *ista del cliente& El 'nfasis de la erencia se centra en los #rocesos
res#onsa)les del au"ento de los costos indirectos de fa)ricaci$n. atenci$n a las
LAC
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COSTEO ABC
nue*as tecnolo/as de #roducci$n ! reducci$n de costos de las acti*idades que
no arean *alor
*: C/CL07+/
El an%lisis de los astos indirectos de fa)ricaci$n 4an ido en au"ento en los
7lti"os a-os de)ido al incre"ento en la auto"ati0aci$n de las orani0aciones.
#rinci#al"ente en las #roductoras. donde se tiene que tener un "a!or cuidado
con la deter"inaci$n del costeo de sus #roductos #ara que este sea el "%s
correcto& Es #or esto que 4an surido nue*os enfoques de costeo. co"o el
costeo )asado en acti*idades. el cual se 4a anali0ado ! desarrollado en este
tra)a6o #or lo que se #uede concluir que es una 4erra"ienta de ran utilidad
#ara este ti#o de e"#resa. !a que #or "edio del an%lisis de las acti*idades
i"#licadas en su #roceso de #roducci$n arro6a un costo "%s real de los
#roductos5 asinando los costos indirectos a los #roductos con )ase en las
acti*idades que eneraron dic4os costos ! que fueron consu"idos #ara su
ela)oraci$n&
Siendo as/ la #rinci#al diferencia que e:iste entre el siste"a de costeo
tradicional. el cual asina la "is"a cantidad de astos indirectos a cada ti#o de
#roducto utili0ando una tasa de #rorrateo #ara toda la #lanta ! to"ando co"o)ase. las 4oras de "ano directa o las 4oras "aquina sin to"ar en cuenta las
LAC
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COSTEO ABC
diferencias que #uedan e:istir en la ela)oraci$n de cada #roducto. !a que un
#roducto #uede requerir "a!or esfuer0o u atenci$n al lle*ar a ca)o su
ela)oraci$n co"#ar%ndolo con otro. ocasionando que e:istan distorsiones al
utili0ar el costeo tradicional&El costeo )asado en acti*idades ABC. es de su"a i"#ortancia !a que este
a!uda a que la orani0aci$n #ueda to"ar decisiones en cuanto a los #roductos
que estos ela)oran. !a sea cuales descontinuar. cuales son los que oriinan "%s
asto o cuales son con los que #ueden o)tener "a!or rendi"iento. !a que este
otora un costeo "%s e:acto ! confia)le. lo cual e*ita tener ciertas distorsiones !
reducir costos caso contrario en el costeo tradicional. #er"itiendo que la
e"#resa #ueda otorar al "ercado un #recio "%s co"#etiti*o que la de"%s
orani0aciones&
*; B+BL+F.A3+A
*. Cuervo )a9ur" %oa0un y
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COSTEO ABC
ANEXOS
CASO PRÁCTICO
CA7/ < CALGA/ L#/
LA EMPRESA CALADO LEON SA SE DEDICA A LA FABRICACION DE CALADOEN ;ENERAL & LAS VENTAS DE F9ERON GHHH.HHH. C9ENTA CON JHTRABA2ADORES&
AC-0AL'#-# /3.#C# -.#7 L+#A7 # ./0C-/7 <
A Gapatos de caballero B BotasC 7andalias para dama
EL ADMINISTRADOR DEL NE;OCIO DESEA CONOCER EL COSTO TOTAL DECADA LINEA DE PROD9CTO A FIN DE DETERMINAR K9E PROD9CTOS SONCOMPETITIVOS LANARLOS A LOS MERCADOS INTERNACIONALES&
LA ESTR9CT9RA OR;ANIACIONAL DEL NE;OCIO ES LA K9E M9ESTRA LAFI;9RA SI;9IENTE 1
ireccion
Feneral
LAC
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roduccion Almacen y +ngenieria #mbarques
LA CONTRALORIA C9ENTA CON LA SI;9IENTE INFORMACION DE COSTOS ;ASTOS 1
LOS ;ASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION D9RANTE EL MES DE A;OSTODE F9ERON LOS SI;9IENTES 1
epartamento +mporte 07H
Produccion HH&HH Al"acen ! e")arques H&HHInenieria HH&HH
HH&HH
A CONTIN9ACION SE PRESENTA LA INFORMACION RECOPILADA AL ENTRE<VISTAR A LOS ENCAR;ADOS DE CADA DEPARTAMENTO INTE;RANTE DELA OR;ANIACIN&
#ntrevista *
.esponsable < 2efe de #roduccion
ersonal que depende del area < J #ersonas en #roduccion +&, Q #ersonas en #re#aracion +Q&,
Actividades que realiIa<> Es res#onsa)le de efectuar la #re#aracion de las "aquinas> Es res#onsa)le de la #roduccion del #roducto3actor determinante del trabajo < > En a")as acti*idades el 6efe de #roduccion o#ina que el tie"#o es el factor que
dis#ara su tra)a6o&
CA7/ < CALGA/ L#/
#ntrevista 2
.esponsable < 2efe de al"acenesersonal que depende del area < H #ersonas en rece#cion +J&, H #ersonas en e")arques +&,Actividades que realiIa <> Es res#onsa)le de la rece#cion de los "ateriales> Es res#onsa)le de los e")arques del #roducto3actor determinante del trabajo < > En la rece#cion de "ateriales lo que dis#ara el tra)a6o es el nu"ero de reci)os de
LAC
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COSTEO ABC
"ateriales&> En los e")arques. lo que dis#ara el tra)a6o es el n7"ero de en*/os&
#ntrevista 4
.esponsable < 2efe de inenieria
ersonal que depende del area <H#ersonas
Actividades que realiIa <> Es res#onsa)le del dise-o de los ti#os de cal0ado3actor determinante del trabajo < > El dis#arador del tra)a6o del de#arta"ento de inenieria lo constitu!e el nu"ero de ordenes de dise-o #ara cada linea de #roducto&
SE 9TILIARON HH 8ORAS DE M&O&D& PARA LA PROD9CCION DE PARES
DE APATOS. H PARES DE BOTAS H PARES DE SANDALIAS&LAS 8ORAS DE M&O&D& REK9ERIDAS PARA CADA PAR DE CALADO SON 1
> H 8oras #ara 0a#atos de ca)alleros> 8oras #ara )otas> 8oras #ara sandalias
L/7 C/7-/7 # ' '/ 7/ <
GAA-/ B/-A 7AAL+A 07H 07H 07H
' H H
'/ H
Las actividades involucradas en el desarrollo del producto son <
Pre#araci$n de"aquinaria
9so de la "aquinaria Rece#cion de "aterias #ri"as
QInenieria de la#roduccion
E")arques
Adicionalmente se tiene la informacion de la 3+F0.A o * <
Con )ase en la infor"acion anterior ! su#oniendo que la e"#resatradicional"enteasina sus astos indirectos en funcion de las 4oras de "ano de o)ra. se pide <
* eterminar el costo unitario indirecto basandose en el costeo tradicional
LAC
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2 /btener el costo de cada actividad
DESARROLLO
3+F0.A o *
C/C#-/ GAA-/7 B/-A7 7AAL+A7
-iempo de preparacion 4 4 4por corrida -iempo de operaci"n H4 H4 H4total umero de recepcion reci)os H reci)os reci)osde materias primas
umero de ordenes ordenes ordenes H ordenesde ingenieria umero de envios en*ios en*ios en*ios roductos por corrida H H umero de corridas en el mes
4 eterminar el costo unitario indirecto de cada producto bas&ndose en elcosteo por actividades
7/L0C+/ AL CA7/ .AC-+C/ <
Ba6o un enfoque tradicional se creia que si una e"#resa era intensi*a en uso deca#ital. los astos indirectos de)ian ser asinados con )ase en las 4oras "aquina 5! cuando se ten/a un uso intensi*o en "ano de o)ra. los astos indirectos se asina)an so)re la )ase de 4oras de "ano deo)ra&
7+7-#'A # C/7-#/ -.A+C+/AL
C/C#-/ GAA-/ B/-A 7AAL+A
07H 07H 07H
MATERIA PRIMA H HMANO DE OBRA H;ASTOS INDIRECTOS H H H+En )ase a M&O&D&,
TOTAL 9S H J H
FA7-/7 ++.#C-/7 # 3AB.+CAC+/
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07HPre#aracion de "aquinaria H&HH LAS 8ORAS M&O&D& F9ERON HH9so de la "aquinaria HH&HH POR LO TANTO LA TASA DE ASI;Rece#ci$n de "ateria #ri"a HH&HH NACION DE LOS ;&I&F& ES DE 1
Dise-o de inenieria HH&HHE")arques de "ercader/as H&HH 9S HH&HH 8ora de MOD HH M&O&D&-/-AL 07H 2*
A7+FAC+/ # FA7-/7 ++.#C-/7 # 3AB.+CAC+/C/ BA7# # LA7 E/.A7 # '/
./0C-/ E.7 '/J./ -A7A # F+3 A7+FAC+/ A7+FA/7
APATO H 8R MOD H> BOTA 8R MOD H> SANDALIA 8R MOD H>
Actual"ente. la l$ica del costeo #or acti*idades nos indica que lo anterior es inade
cuado ! es "e6or identificar directa"ente cada acti*idad con los #roductos so)re so
)re una )ase de causa < efecto& Esto se refle6a en la solucion del caso&
7+7-#'A # C/7-#/ C/ BA7# # AC-+8+A#7
AC-+8+A C/7- .+8#. C/7-/ -/-AL
* .ecepcion de materias primas o de recepciones 07H ;
Costo unitario de la actividad < H; J 2 .ecepciones K H2;J .ecepcion
APATO Corrida + MP, BOTA Corrida +HMP, HSANDALIA Corrida + MP,
C/..+A ./0C-/ 0'#./ # FA7-/ 0+A#7 /.C/7-/
/.
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.#C#C+/#7 A7+FA/ C/..+A A.
APATO PARES H; BOTA H H H PARES H;
SANDALIA H PARES H*2;
-/-AL 2
AC-+8+A C/7- .+8#. C/7-/ -/-AL
2 iseo de +ngenieria o de ordenes de 07H 4 ingenieria
Costo unitario de la actividad < H4 J : ordenes K H?; J /rden
C/..+A ./0C-/ 0'#./ # FA7-/ 0+A#7 /.C/7-/
/. /.##7 A7+FA/ C/..+A A.
APATO H PARES H=
BOTA H H PARES H4 SANDALIA H HHH H PARES H
-/-AL :
AC-+8+A C/7- .+8#. C/7-/ -/-AL
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4 reparacion de la maquinaria -iempo de 07H *; preparacion
Costo unitario de la actividad < H *; J *; horas K H* J Eora
C/..+A ./0C-/ -+#'/ # FA7-/ 0+A#7 /.C/7-/
/. .#A.AC+/ A7+FA/ C/..+A A.
APATO 8oras H PARES H2 BOTA 8oras H H PARES H*
SANDALIA 8oras H H PARES H;
-/-AL *;
AC-+8+A C/7- .+8#. C/7-/ -/-AL : 0so de la maquinaria Eoras maquina 07H
Costo unitario de la actividad < H J = Eoras 'aq K H*; J Eora 'aq
C/..+A ./0C-/ E/.A7 FA7-/ 0+A#7 /.C/7-/
/. 'AD0+A A7+FA/ C/..+A A.
APATO H 8oras HH PARES H*2
BOTA H 8oras QH H PARES H SANDALIA H 8oras H H PARES H*;
-/-AL =
AC-+8+A C/7- .+8#. C/7-/ -/-AL
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; #mbarque de mercancia o de envios 07H 2;
Costo unitario de la actividad < H 2; J 2; #nvio K H* J #nvio
C/..+A ./0C-/ 0'#./ FA7-/ 0+A#7 /.C/7-/
/. # #8+/7 A7+FA/ C/..+A A.
APATO H PARES H2 BOTA H H PARES H4
SANDALIA H H PARES H;
-/-AL 2;
A continuacion se mostrara en una tabla la forma en que cada actividad es identificada directamente a los productos por medio de un cost driver <
+-#F.AC+/ #L C/7-/ #L ./0C-/ C/ BA7# # AC-+8+A#7
AC-+8+A GAA-/ B/-A 7AAL+A
.ecepcion de materia &prima
iseos de +ngenieria J H reparacion de maquinaria
0so de la maquinaria #mbarque
-/-AL H2? H2* H4?;
En el cuadro siuiente "ostra"os las diferencias que se #resentan al co"#arar el costeo)asado #or acti*idades con el costeo tradicional en la #arte de los astos indirectos&
Por e6e"#lo. en el caso de las sandalias se #iensa que es un #roducto que no requiere "u
c4o esfuer0o en su transfor"acion. osea. un costo H ! *e"os que. al costear #or acti*idades.nos indica que las acti*idades necesarias #ara que lleue aun cliente es #or un "onto
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de 9S &H
AAL+7+7 C/'A.A-+8/ #L FA7-/ ++.#C-/
./0C-/ BA7# C/7-#/ /. M # -.A+C+/AL AC-+8+A#7 8A.+AC+/
GAA-/ H J H B/-A H H