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Habilidades Gerenciales y Liderazgo
DESARROLLO DE LOS EQUIPOS
Habilidades Gerenciales y Liderazgo
DESARROLLO DE LOS EQUIPOS
Para que un equipo sea de élite, sus miembros dejan su “yo” y lo reemplazan por un “nosotros”.
El desarrollo de los equiposEl desarrollo de los equipos
Debe comenzar con el sentimiento de
una firme necesidad de mejorar algunas
condiciones o procesos básicos que
están interfiriendo en el logro de las
metas organizacionales y debe contar
con un número pequeño de personas
que están comprometidas con una
causa común, con metas muy definidas
y con una forma de trabajar y accionar
por la cual se sienten mutuamente
responsables.
Debe comenzar con el sentimiento de
una firme necesidad de mejorar algunas
condiciones o procesos básicos que
están interfiriendo en el logro de las
metas organizacionales y debe contar
con un número pequeño de personas
que están comprometidas con una
causa común, con metas muy definidas
y con una forma de trabajar y accionar
por la cual se sienten mutuamente
responsables.
TRABAJO EN EQUIPOTRABAJO EN EQUIPO
Los equipos su responsabilidad y el compromiso es por todas las áreas y metas; generan una sinergía positiva a través del esfuerzo coordinado.
Los equipos su responsabilidad y el compromiso es por todas las áreas y metas; generan una sinergía positiva a través del esfuerzo coordinado.
• Visión
• Responsabilidad y Compromiso
• Excelencia
• Empowerment/Involucración
• Trabajo en Equipo/Diversidad
• Receptividad al Cambio
• Energía / Rapidez
• Visión
• Responsabilidad y Compromiso
• Excelencia
• Empowerment/Involucración
• Trabajo en Equipo/Diversidad
• Receptividad al Cambio
• Energía / Rapidez
LOS VALORES DE LOS EQUIPOS LOS VALORES DE LOS EQUIPOS
IMPORTANCIAIMPORTANCIA
• Los equipos superan, el desempeño individual cuando las tareas del requieren de habilidades múltiples.
• Son capaces de reunirse, desplegarse y reenfocarse rápidamente.
• Fomentan la motivación entre sus miembros.
• Facilitan la participación de sus integrantes en la toma de decisiones.
• Son flexibles y responden mejor al cambio.
• Estimulan a los individuos hacia la priorización de las metas grupales por encima de las individuales.
• Los equipos superan, el desempeño individual cuando las tareas del requieren de habilidades múltiples.
• Son capaces de reunirse, desplegarse y reenfocarse rápidamente.
• Fomentan la motivación entre sus miembros.
• Facilitan la participación de sus integrantes en la toma de decisiones.
• Son flexibles y responden mejor al cambio.
• Estimulan a los individuos hacia la priorización de las metas grupales por encima de las individuales.
Formación Conmoción Regulación Actuación
ETAPAS DE DESARROLLO DE UN EQUIPO
Etapa de transición de un estado individual a un estado de miembro y en la que se prueba, tanto formal cómo informalmente, la dirección provista por el líder.
Probablemente la etapa más difícil.Los miembros comienzan a darse cuenta que la tarea es diferente y más difícil de lo que se imaginaron.Miembros impacientes por falta de progreso, pero inexpertos en la toma de decisiones.
Los miembros reconcilian las lealtades y responsabilidades.Los miembros aceptan al equipo, sus reglas fundamentales, sus funciones y la individualidad de cada uno.Las relaciones competitivas se vuelven más cooperativas
El equipo ha establecido sus relaciones y expectativas.Pueden:Actuar, Diagnosticar, Resolver problemas, Escoger e implantar cambios.
Las herramientas utilizadas son variadas y dependen del objetivo a lograr y de las características del equipo con el que se trabaja.
Manejo deConflictos
Toma deDecisiones
EQUIPOSLÍDERES
SS
II EE
RR
Saberescuchar
Asertividad
ReunionesEfectivas
LiderazgoFacilitador
NN
II
GGAA
Organización de Equipos:
misión, metas, reglas, roles
Equipos de TrabajoEquipos de Trabajo
Desempeño Colectivo
Positivo
Individual y mutuo
Complementario
Metas
Sinergía
Responsabilidad
Habilidades
Objetivo claro y medible Cultura organizacional con concepto de
trabajo en equipo Administración del tiempo para
entrenamiento, debate y discusión Aprendizaje y utilización de herramientas
y técnicas para la resolución de problemas
Respeto mutuo y a nivel de conjunto
Objetivo claro y medible Cultura organizacional con concepto de
trabajo en equipo Administración del tiempo para
entrenamiento, debate y discusión Aprendizaje y utilización de herramientas
y técnicas para la resolución de problemas
Respeto mutuo y a nivel de conjunto
LAS CONDICIONES DE TRABAJO EN EQUIPO SON:
LAS CONDICIONES DE TRABAJO EN EQUIPO SON:
ACTITUDES DE EQUIPOS EFECTIVOSACTITUDES DE EQUIPOS EFECTIVOS
Comparten una
misión y visión con la
cual todos se
comprometen.
Crean un clima de
confianza y apertura.
Comunicación
abierta y honesta.
Sentido de
pertenencia
Comparten una
misión y visión con la
cual todos se
comprometen.
Crean un clima de
confianza y apertura.
Comunicación
abierta y honesta.
Sentido de
pertenencia
El trabajo en equipo es y debe operar con ladinámica y la operatividad de un sistema abierto,con toda la retroalimentación externa que seanecesaria, neutralizando obstáculos, llevando acabo sus proyectos, combinando los talentos delos distintos individuos dentro de un equipo quetrabaja en cooperación.
Operando Como Una Red
ACTITUDES DE EQUIPOS EFECTIVOSACTITUDES DE EQUIPOS EFECTIVOS
Valoración de la
diversidadCreatividad y
capacidad de riesgoCapacidad de
autorregularseInterdependenciaConsenso en la toma
de decisionesLiderazgo participativo
Valoración de la
diversidadCreatividad y
capacidad de riesgoCapacidad de
autorregularseInterdependenciaConsenso en la toma
de decisionesLiderazgo participativo