ADMINISTRACION DE ECONOMIA SOLIDARIA

GLORIA CRISTINA RAMIREZ ARANGO Código 57577

UNIVERSIDAD SANTO TOMAS

FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGIAS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

MEDELLIN

2011

ADMINISTRACION DE ECONOMIA SOLIDARIA

GLORIA CRISTINA RAMIREZ ARANGO Código 57577

Monografía para sustentación de la asignatura

PROFESORA

BLANCA ROSA RESTREPO

FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGIAS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

UNIVERSIDAD SANTO TOMAS

MEDELLIN

2011

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CONTENIDO

Pág.

INTRODUCCION 5

1. La Economía solidaria como modelo alternativo de organización 6

1.1. Características esenciales de la empresa solidaria 61.2. El éxito de la administración cooperativa y solidaria y su dependencia

de la calidad humana 8

2. La Praxis de autogestión en la empresa cooperativa 10

2.1. Implicaciones que tiene para la empresa cooperativa 102.2. Niveles de gestión en una empresa cooperativa 122.3. Planeación en los procesos de gestión, ventajas y desventajas 142.4. Características de la planeación en la empresa cooperativa 15

3. Estilos de dirección en la empresa solidaria 16

3.1. Estilo de dirección más adecuado para la gerencia autogestionaria 163.2. Características esenciales para una gestión eficaz 163.3. Democracia participativa en la gestión de la empresa solidaria 17

4. Dimensiones del desarrollo humano en la empresa cooperativa 18

4.1. Dimensiones social, económica, comunitaria y educativa 18

5. CONCLUSIONES Y SUGERENCIAS 20

6. BIBLIOGRAFIA Y WEBGRAFIA 21

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RESUMEN

El presente trabajo tiene como objetivo, evidenciar de una manera clara y practica, la apropiación de conocimientos en lo relacionado con los conceptos de la administración de Economía solidaria. Estos conceptos se exponen claramente, mediante investigación, consulta y análisis de bibliografía, de igual forma mediante la investigación en terreno en una empresa cooperativa, a fin de captar los conceptos desde la práctica y la realidad, de modo que el estudiante asimile de una manera mas concreta los temas de la asignatura.

La metodología empleada en la realización de este trabajo, es teórica y practica, seleccionando una empresa cooperativa de servicios, a fin de que investigue y observe, aspectos como desarrollo de los niveles de gestión, planeación en los procesos de gestión, características de la planeación etc., y otras actividades relacionadas con la administración de la economía solidaria.

Lo anterior brindara al estudiante elementos de juicio que le permitan asimilar de una manera más didáctica los conceptos de la asignatura.

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INTRODUCCION

La economía solidaria es un modelo alternativo de organización social, que no se reduce únicamente al ámbito económico, sino que se convierte en una forma de vida y de trabajo para sus integrantes y en consecuencia va generando una cultura y perfiles en el ser humano, en talentos que conformen las nuevas estructuras organizacionales, sociales, políticas, culturales, jurídicas, etc., de la sociedad (1).

En las últimas décadas viene consolidándose como un movimiento social que reúne a un conjunto de organizaciones y actividades, que a lo largo de todo el planeta, están generando un pensamiento y una práctica alternativa y solidaria de la economía en sus diferentes facetas: producción, financiación, comercio y consumo.

Se trata de un sector diferenciado (dentro de sectores o ámbitos más amplios como los delimitados por términos como Tercer Sector y Economía Social) suficientemente acotado y que va logrando un reconocimiento internacional cada vez mayor.

En este ámbito se incluyen las empresas solidarias y de inserción, cooperativas de iniciativa social, asociaciones y fundaciones que realizan actividades económicas con finalidad social, sociedades laborales del tercer sector, iniciativas que promueven el comercio justo, solidario y/o ecológico, entidades promotoras de nuevas empresas solidarias.

Es el surgimiento de un movimiento que va adquiriendo estructuras de trabajo en red a nivel local, regional y global y que tiene como principal reto lograr que experiencias, a menudo consideradas como testimoniales, logren contribuir a la transformación social y al surgimiento de un modelo socioeconómico alternativo (2).

__________________________________________________________________(1) Tomado de documento guía para realización de trabajo a distancia,

asignatura Administración de economía solidaria, Universidad Santo Tomas. Vice rectoría general universidad abierta y a distancia. Facultad de ciencias y tecnologías. Administración de empresas. Semestre I-2011.

(2) Tomado de documento sobre Economía solidaria de Carlos Askunze, pagina 1 y 2.http://www.acsurasturias.org/contenidos/proyectos/Buscandonoslavida/textos/textogeneralcarlosaskunze.pdf

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1. La Economía solidaria como modelo alternativo de organización

Desde la Economía Solidaria se propone un modelo alternativo al convencional en la creación y gestión de actividades empresariales. Son las denominadas Empresas Solidarias, entidades con figura jurídica mercantil que desarrollan su actividad de forma similar a otras empresas, pero partiendo del compromiso con los principios antes citados.

También en el campo empresarial, se reivindica la actividad económica como un medio al servicio de las personas y de la comunidad en la que se desarrollan. Se trata de empresas que, partiendo de la necesaria rentabilidad, eficacia y sostenibilidad técnica y financiera, huyen de una concepción exclusivamente ligada a la maximización de beneficios y al modelo productivista en donde prima la acumulación de capital por encima del desarrollo de las personas trabajadoras, y es ajeno a los daños sociales y ambientales producidos en la consecución de sus objetivos.

Una visión de la empresa, por lo tanto, que orienta su sentido y finalidad hacia el beneficio social y hacia la calidad de vida y desarrollo de las personas, eso es el modelo de la economía solidaria como alternativa de organización (3).

1.1. Características esenciales de la empresa solidaria

A continuación se detallan las características de la empresa solidaria visto desde el ámbito social:

a. Democracia participativa y autogestión: total igualdad de la participación en la toma de decisiones de todos los miembros o en la elección de sus autoridades.

b. Solidaridad con especial énfasis en los más desfavorecidos: Las entidades que promueven la economía solidaria dan prioridad a las asociaciones de desempleados, trabajadores en vías de perder el empleo y de los que menos tienen posibilidades de encontrar trabajo debido a la edad, la falta de calificación, discriminación de raza o de género, etc.

(3) Tomado de documento sobre Economía solidaria de Carlos Askunze, pagina 3.http://www.acsurasturias.org/contenidos/proyectos/Buscandonoslavida/textos/textogeneralcarlosaskunze.pdf

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c. El desarrollo local: El emprendimiento solidario surgen en un área específica por un grupo de individuos que sufren una particular problemática utilizando recursos endógenos, la vida en común del grupo es lo que refuerza la cohesión de la comunidad.

d. La sustentabilidad. La economía social se fundamenta en los principios de desarrollo económico respecto del cuidado del medio ambiente y el compromiso con la cohesión social, siendo pionera en las prácticas de responsabilidad social y desarrollo sustentable (4).

En general, desde el punto de vista social, la empresa solidaria atiende las necesidades de sus asociados, sus familias y de la comunidad en general. Estas organizaciones, tienen como finalidad al ser humano en toda su magnitud, partiendo de la base de que el ser humano necesita socializar por su misma naturaleza, tiene la necesidad del afiliación, de acercarse al otro con quien experimente pensamiento y metas comunes, de igual forma por naturaleza el ser humano es solidario ante la necesidad que le es ajena, es por ellos, que la empresa solidaria surge como respuesta del hombre se ayudar y ser ayudado.

Desde el punto de vista económico, la empresa solidaria presenta las siguientes características:

Visto desde el ámbito económico, la propiedad en la economía solidaria es importante pero no fundamental, la propiedad ayuda a la repartición de la ganancia pero lo que determina realmente la repartición del excedente es el trabajo.

La propiedad de una empresa solidaria puede ser de una persona, de una familia, de una comunidad, de un estado, de una iglesia, de un grupo de profesionales, pero, lo realmente importante es que son las personas que trabajan en ellas quienes son los propietarios de los frutos del trabajo, no contratan a trabajadores para explotarlos y quedarse con un trabajo que no es suyo, no pagan salarios, simplemente trabajan en comunidad en la producción de bienes y servicios, cuyo beneficio es para toda la comunidad que la conforma (5).

(4)Tomado de Características de la economía social. http://www.econlink.com.ar/economia-social

(5) Ana Lilian Vega. Economía y empresas solidarias. http://volensamerica.org/Ana-Lilian-Vega-economia-y.html?lang=es

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Fundamentalmente las empresas del sector solidario, están caracterizadas por la ausencia del ánimo de lucro, pueden realizar cualquier actividad socioeconómica pero basada en los principios de la autogestión en búsqueda de eficacia, productividad y rentabilidad, la cual redundara en beneficios para sus asociados, su familia y la comunidad en general.

Desde el punto de vista cultural, es un motor, que busca que los asociados además de entregar su fuerza laboral para el desarrollo de la comunidad, también crezcan como personas, como profesionales, logrando así una mayor dimensión como seres humanos integrales.

Desde el punto de vista político, la economía solidaria ha sido entendida y respetada, como un motor de desarrollo para las comunidades, lo cual finalmente constituye un gran apoyo para los gobernantes, es por ello que en Colombia, cuenta con el beneplácito de sus gobernantes y con regulaciones y leyes que protegen su desarrollo pero que también regulan su accionar, de este modo se garantiza que no se pierda su norte y que no se oriente de manera equivocada.

1.2. El éxito de la administración cooperativa y solidaria y su dependencia de la calidad humana

El éxito de una empresa, radica principalmente en la administración de sus recursos, entre los cuales están los financieros, los humanos, los activos, los clientes, en fin. El buen uso de ellos determina los rendimientos obtenidos (utilidades) y lo que realmente importa son los resultados económicos, sin que se tenga muy presente la importancia del factor humano.

En la actualidad el talento humano, está cobrando mayor importancia para las empresas con lucro, sin embargo siempre primara el resultado económico porque es lo que garantiza la subsistencia de la organización, por encima de cualquier consideración de tipo social, solidaria o humana.

En las empresas del sector solidario por el contrario, tiene un gran preponderancia administrar con calidad humana, tomando en consideración factores de tipo social como la adhesión voluntaria, la democracia y participación que ellas debe respetarse, la búsqueda permanente del crecimiento de la persona a través de la formación constante, el trabajo en equipo, la búsqueda de beneficios para la comunidad, la valoración de la persona como miembro importante de un grupo, la toma de decisiones basadas en las necesidades colectivas mas no individuales y la solidaridad, entre otras características de tipo humano que se destacan en una empresa del sector solidario.

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Para administrar todas las variables antes mencionadas, definitivamente se deben poseer competencias con alta orientación al ser humano, dado que todos los objetivos y actividades que allí se realicen, deben estar encaminadas a beneficiar a las personas (asociados) y de igual forma, todos ellos deben contribuir al crecimiento y desarrollo de la entidad, es el esfuerzo de todos para todos.

Como ejemplo concreto y cercano, conozco el Fondo de empleados de la empresa para la cual trabajo, llamado Fondexo, en donde se trabaja en la búsqueda permanente de actividades que beneficien a esta comunidad empresarial, de igual forma los asociados aportan capital social y de ahorros para que otros puedan beneficiase con los rendimientos financieros que se logren al interior del fondo y de este modo se puedan generar créditos blandos para temas como educación, vivienda y en general para actividades que aseguren el mejoramiento de la calidad de vida de quienes lo integran.

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2. La Praxis de autogestión en la empresa cooperativa

2.1. Implicaciones que tiene para la empresa cooperativa el concepto de Praxis de autogestión.

Para profundizar en el tema de la autogestión, es necesario precisar algunos aspectos relacionados con los conceptos de Cooperativa, Cooperativismo y Autogestión, a continuación se exponen:

La cooperativa es una forma colectiva específica de propiedad que surge en el seno del sistema capitalista, estructurada sobre la unión voluntaria de varios propietarios de los medios de producción (para fines de la producción agrícola, industrial o de servicios) y que puestos de acuerdo explotan en común esos medios.

El cooperativismo o autogestión es la manera en que se organiza la producción y el trabajo en las cooperativas, lo cual se caracteriza por la propiedad colectiva sobre los medios de producción, por la gestión democrática (es decir elección de la dirección, planificación de la producción, búsqueda de recursos, inversiones, comercialización de los productos y otros) y la distribución equitativa (justa, no igualitaria) de una parte de las utilidades (6).

La autogestión es una forma de organización económica que se enfoca al criterio de participación del factor trabajo en la gestión de la empresa, en otras palabras, la autogestión vincula el factor administrativo o empresarial al factor trabajo, contraponiéndose así al esquema del capitalismo, en donde se hace depender el factor empresarial al capital. En la empresa auto gestionada, son los trabajadores (entendiendo por tales a todos los que aportan con su fuerza laboral directo a la generación de los bienes y servicios que produce la empresa, incluyendo por tanto a los obreros, empleados, técnicos, profesionales, etc.) quienes por derecho propio y en igualdad de condiciones componen el órgano decisivo principal, constituido como “asamblea de trabajadores” (7).

(6) Cooperativa, Cooperativismo y Autogestión socialista. http://www.analitica.com/va/internacionales/opinion/4729099.asp

(7) La empresa de trabajadores y la autogestión. http://www.luisrazeto.net/content/decima-unidad-la-empresa-de-trabajadores-y-la-autogestion

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Para una mayor comprensión de las implicaciones de la autogestión en la empresa cooperativa, es bien importante comprender algunas consideraciones sobre los orígenes y las fuentes del fenómeno de la autogestión:

  La autogestión tiene su origen social en sectores del movimiento laboral, en la

clase trabajadora, y en ambientes ideológicos que tienden a definirse como socialistas, a diferencia del cooperativismo que se origina en sectores sociales desplazados por la expansión del capitalismo y no incorporados en sus estructuras productivas.

La autogestión es una forma económica que encuentra su principal desarrollo a nivel de los procesos de producción, en empresas de trabajo, mientras el cooperativismo se ha desarrollado predominantemente en las actividades de distribución, comercialización y consumo, mediante empresas de servicio.

La autogestión implica un movimiento de crítica y diferenciación respecto a las formas económicas socialistas centralizadas, mientras que el cooperativismo se origina y desarrolla básicamente como un movimiento crítico frente al capitalismo.

Otro aspecto importante es que las empresas auto gestionadas se diferencian de las cooperativas en su constitución y modo de ser interno, con implicaciones significativas sobre su modo de operación en el mercado (8). En última instancia el tema de la autogestión es un mecanismo de administración que se ha desarrollado con un énfasis especial en las estructuras de poder y en los mecanismos de control y gestión de las unidades económicas, mientras que en el contexto cooperativo lo que cobra relevancia es la propiedad colectiva sobre los medios de producción y los mecanismos de distribución de los beneficios entre los dueños de los medios de producción, es decir entre sus asociados.

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(8) La empresa de trabajadores y la autogestión. http://www.luisrazeto.net/content/decima-unidad-la-empresa-de-trabajadores-y-la-autogestion

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La autogestión en el contexto cooperativo, es uno de los principales valores solidarios, el cual además de ser un proceso, es una finalidad que requiere de cinco temas básicos para su correcto desarrollo:

Acumulación: esta se requiere para aumentar la productividad y el ingreso per cápita.

Estructura: necesaria para resolver problemas de orden administrativo y de correcta asignación de recursos para el logra de unos objetivos.

Recursos externos: necesarios para el normal desarrollo del grupo, en términos de préstamos y ayuda exterior.

Educación y capacitación: como motor de desarrollo y de mejoramiento del nivel del grupo.

Formación del personal técnico y directivo en el campo de la industria, lo cual implica además que sus dirigentes sean altamente competentes en términos de dirección empresarial.

La autogestión es un instrumento que permite formar a los miembros en la libertad máxima que se puede lograr y esta es la democracia, adecua los medios a fines y aporta en la construcción de formas organizativas de vida colectiva, permite participar en la planificación y organización del trabajo, tener poder de decisión sobre el que, el cómo, el con que, frente a las modalidades de producción, además posibilita el reparto equivalente de las responsabilidades a fin de que todos puedan ejercer en donde mayor potencial tengan y en donde mayores frutos pueda entregar.

2.2. Niveles de gestión en una empresa cooperativa

La gestión de la empresa cooperativa moderna, cuyo frente de acción debe estar orientado a atender necesidades mediante los servicios que presta, al desarrollo operativo, a prestar atención a las variaciones de los ciclos económicos, al crecimiento de las necesidades humanas y a muchas otras variables, exige una excelente previsión futura, una gestión eficiente y un control administrativo eficaz, que permita a los directivos tener a su disposición todos los instrumentos de información posibles, para monitorear es estado de las operaciones en cualquier momento, adoptando medidas eficaces que pongan freno a cualquier alteración en el normal desarrollo de las actividades que realiza.

Es por ello que cobra tal relevancia un control eficaz, mediante el trabajo eficiente de parte de los órganos directivos, especialmente del Consejo de vigilancia; así como con el aporte profesional de la alta gerencia, de la auditoría interna y externa quienes deben efectuar el control previo, concurrente y posterior a las transacciones institucionales.

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Los niveles de gestión en una organización, se refieren a los diversos puestos directivos, necesarios para lograr una clara cadena de mando y un adecuado control de la autoridad (9).

Para el sector cooperativo se pueden clasificar en 3:

Organismos de administración Organismos de control y vigilancia Organismos auxiliares

Organismos de administración

En este nivel se encuentran la Asamblea general, el consejo de administración y el gerente, estos dedican la mayor parte de su tiempo a la definición y planeación de objetivos, políticas y estrategias incluidas por su puesto las de orden financiero.

La asamblea general junto con la reunión de asociados, establecen las directrices generales para el cumplimiento del objeto social y constituye el órgano máximo de administración de una cooperativa.

El consejo de administración, es el órgano permanente de administración, está subordinado a las directrices y políticas de la asamblea general y es elegido por esta misma.

El Gerente, es el representante legal de la cooperativa, ejecuta las decisiones definidas por la asamblea general y por el consejo de administración, sus funciones detalladas deben figurar en los estatutos de la cooperativa.

Organismos de control y vigilancia

Corresponden al Revisor fiscal y la junta de vigilancia, son órganos de control interno y son elegidos por la asamblea general.

Organismos Auxiliares

Entre ellos están el comité de educación y otros comités que la cooperativa requiera.

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(9) Los niveles de gestión. http://es.shvoong.com/business-management/management/2063376-los-niveles-gesti%C3%B3n/

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Además de los anteriores, se requieren para el normal desarrollo de las actividades de la cooperativa, las áreas funcionales, las cuales dependen del tamaño de la cooperativa y de la complejidad de su portafolio de servicios.

Como ejemplo investigado se tiene el organigrama del Fondo de empleados de la empresa para la cual trabajo “FONDEXO”, en el cual se pueden observar claramente los niveles jerárquicos y los comités que lo conforman.

2.3. Planeación en los procesos de gestión en la empresa cooperativa y solidaria, ventajas y desventajas

Dentro de los procesos de gestión o administrativos de una cooperativa, se encuentran la planeación, organización, dirección y control, etapas que cualquier organización sea o no cooperativa, requieren para la adecuada gestión de los recursos que le son encomendados.

Como primera etapa dentro del proceso administrativo, se encuentra la planeación, esta representa un enlace entre el presente y el futuro que se desea para los asociados.

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En la etapa de planeación, se definen los planes, la visión, la misión y los objetivos que se espera alcanzar, además se definen las estrategias, es decir el cómo se lograran los objetivos trazados.

Los asociados son actores activos en el desarrollo de la planeación, es por ello que además de ser autores, son los ejecutores, beneficiarios y quienes además controlan dicho plan.

Una de las ventajas de la planeación en el sector cooperativo es que los mismos actores que planean son los que se benefician o perjudican de la buena o mala planeación respectivamente, es decir, adoptan un compromiso mayor que si no participaran en su construcción, por esto luchan por sacar adelante todo lo planeado, porque fueron participes de ello y nada les fue impuesto.

Una desventaja podría ser el hecho de que la participación democrática, permite o exige que todas las ideas sean bienvenidas y que en algunos casos pueda resultar tedioso finiquitar ideas y lograr el acuerdo total de todos los actores que intervienen en la planeación.

2.4. Características de la planeación en la empresa cooperativa

La planeación en la empresa solidaria o cooperativa, permite fijar el curso de acción a seguir y establece las directrices que regirán todas las acciones que se emprendan, exige actuar de manera proactiva anticipándose al futuro en un plazo corto, mediano o largo.

El proceso de planeación en la empresa solidaria, por lo general, es llevado a cabo por los gerentes, junto con el consejo de administración o la junta directiva según sea el caso, además con la participación de los asociados, esto establece un mayor compromiso en su ejecución.

Para la formulación de un plan estratégico en la empresa cooperativa, se llevan a cabo los siguientes pasos:

Definición del tiempo para el cual se está formulando el plan Definición de los principios solidarios, generados desde la directiva Diagnostico estratégico (análisis DOFA) Formulación estratégica (Misión, Visión y objetivos estratégicos) Ejecución estratégica (el cómo, áreas estratégicas y proyectos estratégicos) Operatividad estratégica Monitoreo estratégico

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3. Estilos de dirección en la empresa solidaria

3.1. Estilo de dirección más adecuado para la gerencia autogestionaria

En el sector cooperativo, el estilo de gestión o dirección más adecuado, es aquel en el cual el líder es participativo, estilo en el que los asociados colaboran con los mandos en la toma de decisiones, en este estilo de dirección es más importante la autoridad y el respeto que se logra con la demostración de conocimiento técnico y de dominio de los hechos que la que se logra con un estilo autoritario y basado en poder individual.

En el sector cooperativo, el líder se debe orientar más a coordinar, mediar, acompañar, aconsejar que a mandar, un buen líder debe:

Dominar y entender el desarrollo y la evolución que ha logrado la tecnología Tener una clara visión de futuro Ser flexible para adaptarse al medio cambiante Tener buenas aptitudes de comunicación y de relaciones interpersonales Debe poseer excelentes capacidades para la toma de decisiones Debe tener altas habilidades de negociación y de mediación. Debe poseer los conocimientos técnicos acordes al sector en que se

mueva.

3.2. Características esenciales para una gestión eficaz en la empresa solidaria y cooperativa

El sector cooperativo moderno, debe ir más allá de sus capacidades, horarios, oficinas, a fin de lograr el crecimiento económico que esperan y el apoyo gubernamental que desean, tomando en consideración que en los tiempos actuales, el cooperativismo representa un modelo económico que se espera apoye la reactivación de la economía mundial.

Para lograr esto, deben enfocar sus esfuerzos en gestionar de mejor forma el conocimiento, a fin de lograr competitividad en el mercado global, además deben romper los modelos burocráticos y cerrados, para abrirse a modelos abiertos, vanguardistas y agiles en la toma de decisiones.

El sector cooperativo, debe trabajar de manera ardua en alcanzar modelos de calidad y de productividad que garanticen su permanencia en el tiempo.

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El dirigente cooperativo debe tener la capacidad de analizar su entorno de un modo global considerando el medio ambiente económico, social, político y jurídico, debe aprovechar las sinergias que el sector le ofrece y moverse como pez en el agua, no solo en su sector económico sino en los que le puedan ofrecer posibilidades de desarrollo para su empresa cooperativa.

Para la gestión eficaz de la empresa cooperativa, se debe prestar atención al entorno, cuyos cambios de orden político y jurídico pueden representar tanto oportunidades como amenazas, ello depende del momento que se esté viviendo en el país y de las preferencias de sus gobernantes, por lo cual el lobby político es importante (10).

3.3. Democracia participativa en la gestión de la empresa solidaria

La democracia participativa, significa que todo asociado tiene el derecho a participar en las decisiones de la empresa solidaria por medio del voto y tiene además derecho a desempeñarse en cargos sociales y diferentes comités que se tengan, sin embargo para ello, debe demostrar conocimientos y formación en economía solidaria y en temas financieros, de modo que con ellos pueda aportar activamente al crecimiento y desarrollo de la empresa solidaria. Las cooperativas cuentan con unas partidas para ser empleadas en la educación de sus asociados, por ellos es muy importante que el asociado participe activamente de todas las actividades que la entidad cooperativa le brinde, a fin de crecer como persona y con ello poder aportar al crecimiento de la empresa.

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(10) Tomado de Cooperativas que marcarán la diferencia. Nuevos retos en el siglo XXI. http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/62/coopXXI.htm

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4. Dimensiones del desarrollo humano en la empresa cooperativa

4.1. Dimensiones social, económica, comunitaria y educativa

Se entiende por desarrollo al proceso por el cual los grupos humanos pasan de condiciones menos humanas a condiciones más humanas, en términos de calidad de vida y cantidad de vida. Mientras que el Desarrollo Integral, toma en cuenta todas las dimensiones en que se desempeña la persona humana, que es el fin último del desarrollo (11).

Existen seis dimensiones de desarrollo como se muestra a continuación (11):

La dimensión económica, tiene que ver con la producción y el ingreso per-cápita, el grado de industrialización de un país, región o localidad y un nivel equitativo de distribución del ingreso al interior de dichas economías y entre las economías, como ejemplo concreto en esta dimensión, está claramente identificado en el sector cooperativo, el interés fundamental de trabajar por el mejoramiento de la calidad de vida diaria de sus asociados, en el caso del ejemplo que tengo cerca “FONDEXO”, he obtenido beneficios de carácter económico como créditos en varias líneas, posibilidades de ahorro, lo cual me ha beneficiado de manera directa.

La dimensión social, tiene que ver con un nivel adecuado de salud, educación, alimentación, vivienda, servicios básicos, así como la participación ciudadana en la mejora de sus condiciones de vida, a manera de ejemplo a través de FONDEXO he podido acceder a vacunación de alto costo como es el caso de la vacuna para prevenir el cáncer de cuello uterino, la cual estoy pagando en cuotas bastante moderadas.

La dimensión política, tiene que ver con la vigencia de los derechos humanos (civiles y políticos) ampliados en el enfoque DESC (Derechos

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económicos, sociales y culturales), la existencia de un Estado de Derecho, la vigencia de la democracia tanto representativa como la participativa, a este nivel he tenido la posibilidad de participar activamente mediante mi postulación para ser delegado e igualmente he participado activamente con mi voto en las elecciones que se realizan.

La dimensión cultural, hace referencia a la identidad de los grupos o comunidades, usos y costumbres, como también la capacidad de entrar en diálogos con otras culturas, en esta dimensión, aprovecho al máximo todas las actividades que se realizan desde el Fondo de empleados, no solo para el colaborador, sino también para los familiares.

La dimensión ecológica, tiene que ver con la responsabilidad por lo existente, por el futuro de las nuevas generaciones así como la armonía del ser humano con lo existente, en la perspectiva del desarrollo de un medio ambiente sano y duradero.

La dimensión ética, tiene que ver con los valores y principios o lo que se llama “modelo de vida plena”. Cada sociedad tiene un modelo de vida plena que tiene derecho a realizar y ello es lo fundamental en la propuesta del desarrollo integral. 

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(11) La economía solidaria. http://www.futuros21.info/detalle_articulo.asp?id_articulo=9

5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

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El mayor ejemplo de solidaridad es el vuelo de los gansos, quienes apoyan al compañero y se rotan con él cuando este se encuentra agotado, la unión les permite desafiar temporales, vientos y adversidades, de igual forma deberíamos actuar todos los seres humanos, sin embargo no es tarde, porque a través de la solidaridad y la cooperación se puede poner en práctica la forma de actuar de los gansos.

El primitivismo fue el ejemplo más claro del cooperativismo en la antigüedad, ya que en esta época se daba el trabajo de todos en función de todos, con apoyo mutuo permanente para garantizar la subsistencia.

El cooperativismo puede ser un motor de desarrollo para el país, en la medida que sus gobernantes le brinden el apoyo e impuso suficientes, es por esto que sus dirigentes deben estar atentos a la evolución y desarrollo del entorno y de todos los sectores de la economía.

El cooperativismo es una forma de organización que permite a un grupo de personas trabajar en la búsqueda del beneficio común, mediante el desarrollo de una actividad de producción, comercialización o prestación de servicios.

La autogestión permite construir formas organizativas de vida colectiva en donde es posible participar en la planificación y organización del trabajo y tener poder de decisión sobre las modalidades de producción.

En el ambiente cooperativo, tiene una especial relevancia la solidaridad y la cooperación, ambos permiten vivir dignamente en comunidad y forman parte de la esencia del ser humano, para que lo anterior se de adecuadamente, es importante que el grupo o comunidad que pretenden unirse para la búsqueda de un objetivo común, encuentren afinidad y adhesión a unos valores y principios que se compartan y se respeten, de este modo es posible caminar hacia el mismo norte y trabajar de la mano en la búsqueda del beneficio común.

La administración de una empresa de economía solidaria, al igual que cualquier otro tipo de empresa, debe ser llevado con las etapas del proceso administrativo como son: la planeación, organización, dirección y control, de este modo se puede hacer un buen uso de los recursos para el logro de los objetivos socio-económicos esperados.

6. BIBLIOGRAFIA Y WEBGRAFIA

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El modelo de economía solidaria, una alternativa frente al neoliberalismo. Documento resumen de COLACOT “Confederación Latinoamericana de Cooperativas y Mutuales de Trabajadores”. [En línea]; Consultado el 28 de febrero de 2011.http://www.economiasolidaria.org/files/AGO30_LaEconomia Solidaria.pdf

Características de la economía solidaria. [En línea]; Consultado el 28 de febrero de 2011.http://www.confecoopantioquia.coop/cooperativismo/coopedia/economia-solidaria.html

Características de la economía social. [En línea]; Consultado el 28 de febrero de 2011.http://www.econlink.com.ar/economia-social

Ana Lilian Vega. Economía y empresas solidarias. [En línea]; Consultado el 1 de marzo de 2011.http://volensamerica.org/Ana-Lilian-Vega-economia-y.html?lang=es

Importancia de la administración en las empresas cooperativas. [En línea]; Consultado el 1 de marzo de 2011.http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/ciencias/sena/administracion/la-empresa-y-los-pricipios-administrativos/empresa3.htm

Cooperativa, Cooperativismo y Autogestión socialista. [En línea]; Consultado el 2 de marzo de 2011.http://www.analitica.com/va/internacionales/opinion/4729099.asp

La empresa de trabajadores y la autogestión. [En línea]; Consultado el 2 de marzo de 2011.http://www.luisrazeto.net/content/decima-unidad-la-empresa-de-trabajadores-y-la-autogestion

Control eficaz de la gestión de una empresa cooperativa de servicios múltiples. [En línea]; Consultado el 2 de marzo de 2011.http://www.monografias.com/trabajos37/cooperativa-servicios/cooperativa-servicios.shtml

Los niveles de gestión. [En línea]; Consultado el 2 de marzo de 2011http://es.shvoong.com/business-management/management/2063376-los-niveles-gesti%C3%B3n/

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Cooperativas que marcarán la diferencia. Nuevos retos en el siglo XXI. [En línea]; Consultado el 2 de marzo de 2011http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/62/coopXXI.htm

Limas Suarez, Sonia Janneth; Ramirez Rodriguez, Augusto Ezequiel. Desarrollo y fortalecimiento de la economía solidaria. Editorial Trillas de Colombia Ltda. Bogota. 2008.

La economía solidaria. [En línea]; Consultado el 2 de marzo de 2011http://www.futuros21.info/detalle_articulo.asp?id_articulo=9

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