Trabajo de Costos

GESTIN DE EQUIPO DE PESADO

1 7 de mayo de 2015

GESTIN DE EQUIPO PESADO

CASO N 1

TEMA:

COSTOS EN EQUIPO PESADO

ALUMNO:

STHALIM DAVID PUJAY CASTAEDA

PROFESOR:

JUAN CARLOS LATORRE BOZA

SECCIN:

C12-B-6

TECSUP

2015-I


2 7 de mayo de 2015

INTRODUCCION

El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender la importancia del estudio de los costos

del caso, para lo cual es necesario realizar el desarrollo en el programa de Excel, con el fin

de llegar satisfecho a la solucin del caso. Posteriormente, analizaremos que es lo que

tenemos que desarrollar; fechas, hechos, o procesos, dado que este desarrollo que se ha

sostenido durante el tiempo empleado. A continuacin, realizaremos un mtodo de

desarrollo ms profunda del sentido del caso. Finalmente veremos los pasos desarrollados en el caso:

CASO:

Es una carretera de suelo cascajoso y se tiene que hacer el corte de 9 Km con un ancho de 8

m y la altura promedio del material acortar es de 1.5m esto se va hacer con un tractor cuyo

productividad de 120 m3/hrs, con un costo de posicin de 85 $/hrs. La obra ha arrancado

el 1ro de julio del 2014 y ha terminado el 31 de diciembre del 2014, trabajando de Lunes a

Sbado de 8 am 5 Pm, incluyendo 1 hora de refrigerio y hay una restriccin que no han trabajado los feriados nacionales. El material movido tiene una valorizacin de 2,75$/m3,

para esta mquina tiene 4 tipos de mantenimiento, pero se han previsto realizar 3

mantenimientos.

Nota:

El da de 1ro de Julio cuando estaban trabajando se fijaron el hormetro de la maquina 203 hrs.

HALLAR:

Proyeccin de subutilizacin para enero del 2015.

Calcular la subutilizacin y el lucro cesante para cada mes de las fallas.

Calcular el MTTR Y MTBF durante los 6 meses.


3 7 de mayo de 2015

PASO N1:

1. TRABAJO DE COSTOS

Se realiza el trabajo en una carretera de suelo cascajoso y se tiene que hacer el corte con los siguientes datos:

Datos Valores Unidades

desplazamiento 120 m^3/hrs

volumen desplazado (Vm)

108000 m^3

Factor de corte 1.18

volumen real desplazado

127440 m^3

T neto 1062 Hrs

horometro dado 203 Hrs

Horometro final 1265 Hrs

Costo del mat. Movido 2.75 $/m^3

En este cuadro se muestra las horas de trabajo al da, el horario es de 8 am hasta las 5 pm

pero tener en cuenta que existe 1 hora de refrigerio.

Meses julio agosto setiembre octubre noviembre diciembre

Das calendario 31 31 30 31 30 31

Domingos 4 5 4 4 5 4

Feriados 2 1 0 1 1 2

das de trabajo 25 25 26 26 24 25

Tiempo utilizado *9 225 225 234 234 216 225

9

FALLAS 7 4 3 5 4 2

Cuadro de mantenimiento donde muestra cada que tiempo se realiza y cuantas horas dura cada mantenimiento respectivamente.

cada duracin

PM1 250 hrs 2.5 hrs

PM2 500 hrs 4 hrs

PM3 1000 hrs 8 hrs


4 7 de mayo de 2015

Este clculo muestra el volumen real desplazado para el mes de julio donde

Factor de banco a suelto=1.8

= 108000 1.8 = 21099.3

Calculo de las horas utilizadas y el tiempo neto de trabajo con ayuda de la lnea de tiempo

En el siguiente cuadro se muestra el clculo de utilizacin y la disponibilidad del vehculo

para realizar el trabajo

=

=

1062

1359= 0.7814

=

=

1062

1188.5= 0.8902

Los clculos del costo de costo de subutilizacin y el lucro cesante

= (1 0.7814

0.7814) 175.827 85 = 4179.63

= (1 0.8902

0.8902) 175.827 120 2.5 = 7151.82

U=Tneto/Tutilizado 0.78145695 78.14

A=Tneto/Tplani 0.89356332 89.36

Costo de subutilizacin

CSU 25253.4 25245.0

lucro cesante LC 41728.4 41745.0


5 7 de mayo de 2015

PASO N 2:

2. TRABAJO A REALIZAR

Hallar el MTTR y el MTBF para los 6 meses Calculo del costo subutilizacin y el lucro cesante para cada mes Proyeccin de costo de subutilizacin para el mes enero del siguiente ao

DESARROLLO

meses julio Agosto setiembre octubre noviembre diciembre

Das calendario 31 31 30 31 30 31

domingos 4 5 4 4 5 4

feriados 2 1 0 1 1 2

das de trabajo 25 25 26 26 24 25

Tiempo utilizado *9 225 225 234 234 216 225

Horometro 428 653 887 1121 1337 1562

FALLAS 7 4 3 5 4 2

=

=

126.5

25= 5.06

=

1 =

5.06 0.894

1 0.894= 42.45


6 7 de mayo de 2015

I. Costo de subutilizacin y lucro cesante para cada mes:

1. JULIO

meses Julio

Das calendario 31

domingos 4

feriados 2

das de trabajo 25

Tiempo utilizado *9 225

Horometro 378.82781

FALLAS 7

Este clculo muestra el volumen real desplazado para el mes de julio

=127440 225

1359= 21099.3

Para el me de julio tenemos 225 horas y las la cantidad de horas de refrigerio en total y un mantenimiento que se realizara cada 250 horas y que demora 2.5 horas.

En siguiente cuadro se muestra el total de volumen desplazado para el mes de julio y el

tiempo neto utilizado.

Referencia Julio


csu 25253.4 4179.63576

lc 41728.4 7151.82119

desplazamiento 120 m^3/hrs Para julio


108000 m^3

Factor de corte 1.18 1.18


127440 m^3 21099.3377

T neto 1062 Hrs 175.827815 horometro dado 203 Hrs

Horometro final 1265 Hrs 378.827815

Costo del mat. Movido 2.75 $/m^3 2.75


7 7 de mayo de 2015

=

=

175.827

225= 0.7814

=

=

175.827

197.5= 0.8902

= (1 0.7814

0.7814) 175.827 85 = 4179.63

= (1 0.8902

0.8902) 175.827 120 2.5 = 7151.82

2. AGOSTO

Mes Julio agosto

31

Domingo 5

feriados 1

das de trabajo 25

Tiempo utilizado X9 225

Horometro 378.82781 554.655629

FALLAS 4

Este clculo muestra el volumen real desplazado para el mes de agosto

=127440 225

1359= 21099.3

Para el mes de agosto tenemos 653 horas marcado en el horometro , cantidad de horas de

refrigerio de 25 horas y un mantenimiento que se realizara a las 500 horas y que demora 4 horas.



desplazamiento 120 m^3/hrs para agosto


8 7 de mayo de 2015

volumen desplazado (vm)

108000 m^3

factor de corte 1.18 1.18


127440 m^3 21099.3377m3

t neto 1062 hrs 175.827815 hrs

horometro dado 203 hrs 203 hrs

horometro final 1265 hrs 554.655629hrs

Costo del mat. movido 2.75 $/m^3

Referencia agosto


CSU 25253.4 4179.63576

LC 41728.4 6656.82119

=

=

175.827

225= 0.7814

=

=

175.827

196= 0.8936

= (1 0.7814

0.7814) 175.827 85 = $4179.63

= (1 0.8936

0.8936) 175.827 120 2.5 = $6656.82

3. SEPTIEMBRE

Mes agosto Septiembre

31

domingo 4

feriados 0

das de trabajo 26


Horometro 554.655629 737.516556


9 7 de mayo de 2015

FALLAS 4

Referencia septiembre

Costo de subutilizacin csu 25253.4 4346.8

lc 41728.4 8295.9

Este clculo muestra el volumen real desplazado para el mes de setiembre.

=127440 234

1359= 21099.3

Para el mes de septiembre tenemos 887 horas marcado en el horometro , cantidad de

horas de refrigerio de 26 horas y un mantenimiento que se realizara a las 250 horas y que demora 2.5 horas.

En siguiente cuadro se muestra el total de volumen desplazado para el mes de julio y el tiempo neto utilizado.

desplazamiento 120 m^3/hrs Para septiembre


108000 m^3



127440 m^3 21943.3113m3

T neto 1062 hrs 182.860927hrs

horometro dado 203 hrs 203

Horometro final 1265 hrs 737.516556

Costo del mat. Movido

2.75 $/m^3 2.75


10 7 de mayo de 2015

=

=

182.86

234= 0.7814

=

=

182.86

205.5= 0.8902

= (1 0.7814

0.7814) 182.86 85 = 4346.8

= (1 0.8902

0.8902) 182.86 120 2.5 = 7470.9

4. OCTUBRE

Mes Septiembre Octubre

Das calendario 31

Domingo 5

feriados 1

das de trabajo 26


Horometro 737.516556 920.377483

FALLAS 5

Este clculo muestra el volumen real desplazado para el mes de octubre

=127440 234

1359= 21943.3

Para el mes de octubre tenemos 1121 horas marcado en el horometro, cantidad de horas

de refrigerio de 26 horas y un mantenimiento que se realizara a las 1000 horas y que

demora 8 horas.





desplazamiento 120 m^3/hrs Para octubre


108000 m^3



127440 m^3 21943.3113

T neto 1062 hrs 182.8609272






lc 41728.4 7470.9

=

=

182.86

234= 0.7814

=

=

182.86

200= 0.8936

= (1 0.7814

0.7814) 182.86 85 = 4346.8

= (1 0.8936

0.8936) 182.86 120 2.5 = 5655.9

5. NOVIEMBRE

Mes Octubre Noviembre

Das calendario 30

Domingo 5

feriados 1

das de trabajo 24


Horometro 920.377483 1089.17219

FALLAS 4



Este clculo muestra el volumen real desplazado para el mes de noviembre

=127440 216

1359= 20255.36

Para el mes de octubre tenemos 1337 horas marcado en el horometro, cantidad de horas

de refrigerio de 24 horas y un mantenimiento que se realizara a las 250 horas y que demora 8 horas.

En siguiente cuadro se muestra el total de volumen desplazado para el mes de julio y el tiempo neto utilizado.

desplazamiento 120 m^3/hrs Para noviembre


108000 m^3



127440 m^3 20255.3642

T neto 1062 hrs 168.794702






lc 41728.4 5017.7

=

=

168.79

216= 0.7814

=

=

168.79

189.5= 0.8936

= (1 0.7814

0.7814) 168.79 85 = 4012.5

= (1 0.8936

0.8936) 168.79 120 2.5 = 6832.7



6. DICIEMBRE:

Mes Noviembre Diciembre

Das calendario 31

Domingo 4

feriados 2

das de trabajo 25


Horometro 1089.17219 1265

FALLAS 2

Este clculo muestra el volumen real desplazado para el mes de diciembre

=127440 225

1359= 20255.36

Para el mes de octubre tenemos 11562 horas marcado en el horometro, cantidad de

horas de refrigerio de 26 horas y un mantenimiento que se realizara a las 500 horas y que demora 8 horas.



desplazamiento 120 m^3/hrs Para diciembre


108000 m^3



127440 m^3 21943.3113

T neto 1062 hrs 175.8278146


Horometro final 1265 hrs 1265




lc 41728.4 7151.8



=

=

175.82

225= 0.7814

=

=

175.82

197.5= 0.890

= (1 0.7814

0.7814) 175.82 85 = 4179.6

= (1 0.8936

0.8936) 175.82 120 2.5 = 6656.8

PASO N3:

A. Proyeccin de costo de subutilizacin y lucro cesante para el

mes de enero del ao siguiente:

meses costo de subutilizado lucro cesante

jul-14 4179.635762 7151.82119

ago-14 4179.635762 6656.82119

sep-14 4346.821192 8295.89404

oct-14 4346.821192 7470.89404

nov-14 4012.450331 5017.74834

dic-14 4179.635762 7151.82119

ene-15 4207.5 6957.5

B. Grafica de la proyeccin para enero del 2015

En esta grafica se muestra una lnea de tendencia el cual muestra que hay un costo de

subutilizacin de 6957.5 que es el promedio de los costos de subutilizacin de los meses anteriores de julio del 2014 hasta diciembre del 2014.

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

9000

jun-14 jul-14 sep-14 nov-14 dic-14 feb-15

COSTO DE SUBUTILIZACION

costo de subutilizado Series2

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