DIPLOMADO EN RECURSOS HUMANOS

MODULO: COMPENSACION Y PRESTACIONES

TEMA: PLAN DE COMPENSACION DE LA EMPRESA INPELSA

Integrantes

Díaz Figueroa, Silvia

Mendoza Guerra, Karina

Paredes Palomino, Carmen Elizabeth

Talaverano Yñigo, Gladys Esther

Valenzuela Villasante, Ysabel Cristina

INVERSIONES PECUARIAS LURIN S.A

ANTECEDENTES DE LA EMPRESA.

Historia

El Camal Frigorífico INPELSA (Inversiones Pecuarias Lurín S.A.) se constituyó el 11 de noviembre de 1991 e inició sus operaciones el 22 de abril de 1994 en Lima, en el distrito de Lurín, con tecnología de punta y calidad de servicio. Los socios fundadores son ganaderos que tenían en promedio 10,000 cabezas de ganado desde el inicio de operaciones.

En la actualidad cuenta con 121 trabajadores.

MISION DE LA EMPRESA.

Es labor fundamental de la empresa brindar productos certificados al cliente. Por tanto, admitimos solamente ganado de crianza higiénica, segura, certificada, con la más alta garantía con la se cuenta en el mercado (certificación H.A.C.C.P). Comercializar productos cárnicos, nacionales e importados, así como brindar servicios de beneficio de ganado vacuno, porcino y ovino, cumpliendo los más elevados estándares de calidad e inocuidad de acuerdo a las más exigentes normas internacionales para conformidad de nuestra clientela.

MISION DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS.

Contar con empleados idóneos que estén comprometidos con el concepto de calidad de servicios, que cuenten con experiencia en el rubro y tengan conocimiento de normas internacionales de calidad. Promover entre los empleados una identificación profunda con la empresa y sus objetivos de calidad de producción y servicio en la atención al cliente. Generar espacios para la creación de un clima laboral armonioso y estable, para el logro de la satisfacción personal de los recursos humanos de la empresa.

Personal generalmente bien calificado. Motivación alta para el cumplimiento de los

objetivos. Trato cordial y respetuoso con los clientes.

Conocimiento insuficiente de los procesos de producción de la empresa.

Insuficiente dominio de las atribuciones de cada una de las áreas de la empresa.

Poca identificación con la empresa.

Desarrollo profesional a través de capacitación externa.

Integrar una línea de carrera que permita ascender y mejorar sus condiciones laborales.

Excursiones Familiares para fomentar la Identificación para con la empresa.

Rotación de personal calificado, hacia áreas en las que serían menos productivos.

Captación de personal entrenado y capacitado por parte de otras empresas del rubro.

Reducción de sueldos por reducción en las ventas proyectadas.

FODA (Diagnostico de los Recursos Humanos con los que se cuenta)

OBJETIVOS DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS

Contar con personal especializado en estándares de calidad de productos cárnicos y derivados Preservar y mantener un buen clima laboral. Cumplir oportunamente con los tiempos establecidos para el pago de los sueldos y las

compensaciones otorgadas por ley. Contar con personal en buen estado de salud física y mental.

ESTRATEGIAS PARA CUMPLIR LOS OBJETIVOS, EXCLUSIVAMENTE RELACIONADAS CON COMPENSACIONES Y BENEFICIOS.

Programación de facilidades (horario y subvención) para que el trabajador pueda capacitarse en el área de su competencia.

Evaluación y retroalimentación mediante evaluaciones escritas y entrevistas personales a los colaboradores.

Realización de actividades recreacionales (paseos, almuerzos de confraternidad, actividades deportivas, etc.), con los cuales se permitirá la integración y la convivencia entre los trabajadores de la empresa.

Elaboración de un flujo de caja efectiva para el cumplimiento de las compensaciones y prestaciones.

Programación de campañas preventivas de salud integral (físico y mental) para combatir a tiempo posibles enfermedades que afecten la productividad del trabajador.

CRONOGRAMA DE EJECUCION

N° DESCRIPCION ANUAL MESESOBSERVACIONESCantidad E F M A M J J A S O N D

1Capacitación de los trabajadores según el área que corresponda. 12 X X X X X X X X X X X X

2 Evaluaciones periódicas a los trabajadores. 4 X X X X

3 Actividades recreacionales para los trabajadores.

3 X X X

4 Elaboración de flujo de caja para el cumplimiento de las compensaciones y prestaciones.

12 X X X X X X X X X X X X

5 Campañas de salud a beneficio del trabajador.

4 X X X X