TP 1 Etude Des Machines Et Systemes de Production

Etude des machines et systmes de production Page(1)

Rpublique Tunisienne

Ministre de lEnseignement Suprieur de la Recherche Scientifique et de la Technologie

Ecole Nationale dIngnieurs de Monastir

Dpartement de gnie mcanique

Etude des machines et systmes de production

Travaux Pratiques

TP #1 : Planification de projet avec MS-Project TP #2 : Rsolution dun problme de rimplantation en utilisant Excel TP #3 : Utilisation du logiciel Impact (Apprentissage & Application : Etude de limplantation actuelle) TP #4 : Utilisation du logiciel Impact (Application : Rimplantation et comparaison)

Haykel MAROUANI 2013/2014


Haykel MAROUANI

TP#1 Planification de projet avec MS-Project

Qui fait quoi, pour quand, pour combien

Ce TP a pour but de familiariser les lves-ingnieur avec un outil informatique de planification, de conduite et de suivi de projet, en l'occurrence MS-Project.

1. Quelques dfinitions : Tche : activit constituant un tout logique dans le projet. Une tche doit avoir une dure infrieure 4 semaines pour pouvoir matriser son avancement rel. Par dfaut, une tche est reprsente par un rectangle bleu sur le diagramme de GANTT.

Tche rcapitulative : permet d'englober plusieurs sous-tches. Sa dure, ses dates de dbut et fin,sont calcules automatiquement en fonction des lments prciss dans les tches subordonnes. Une tche rcapitulative est reprsente par une ligne noire borne par des "pointes" sur le GANTT.

Tche subordonne : tche faisant partie d'une tche rcapitulative. Les informations sur la tche subordonnes sont consolides dans la tche rcapitulative. Vous pouvez dsigner des tches subordonnes l'aide de la fonctionnalit de mode plan Microsoft Project. Tche rptitive : tche de dure et de priodicit fige (runions de suivi par exemple). Reprsente comme une tche sur le diagramme de GANTT.

Jalon : tche particulire qui permet de mettre en relief des dates particulires du projet (runion, livraison, revue, ). Une tche est considre comme un jalon si sa dure est nulle. Reprsente par dfaut par un losange sur le diagramme de GANTT.

Chemin critique : chemin dans le graphe d'enchanement des tches sur lequel tout retard d'une tches se rpercute de faon immdiate sur le date de fin du projet (les tches appartenant un chemin critique n'ont aucune marge). Reprsente en rouge sur le diagramme de GANTT.

Marge totale : retard que peut prendre une tche sans retarder la date de fin de projet. = date de dbut au plus tard date de dbut au plus tt

Marge libre : marge de retard dont dispose une tche sans retarder ses successeurs. Si une tche n' a pas de successeurs, cest le retard que peut prendre une tche sans retarder la date de fin du projet.

Marge libre Marge totale

Planification initiale : Cette planification correspond au plan original du projet que l'on utilise pour effectuer le suivi de l'avancement du projet. La planification initiale contient des informations sur:

Les tches (dates de dbut et de fin, dure, travail, cot, fractionnements). Les ressources (travail, cot, travail chronologique). Les affectations (dates de dbut et de fin, travail, travail chronologique ).


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2. Les principaux affichages du logiciel:

MS Project propose des affichages de tches et de ressources permettant de visualiser des informations concernant le projet. Les diffrents types d'affichages permettent de saisir, d'organiser et d'examiner les informations dans divers formats. Les principaux affichages utiliss figurent dans la Barre Affichage situe dans la partie gauche.

a. Digramme de GANTT

Cet affichage et l'affichage par dfaut l'ouverture d'un planning. L'affichage Diagramme de Gantt prsente des informations concernant les tches du projet, la fois sous la forme de texte et de graphiques barres.

La partie gauche de cet affichage est constitue de colonnes dans lesquelles il est possible de saisir et modifier des noms de tche, des dures, des dates de dbut et de fin, ainsi que d'autres informations. En redimensionnant le tableau ou en faisant dfiler son contenu, on accde davantage d'informations sur chacune des tches. Sur la partie droite de cet affichage, les barres du Gantt sont utilises pour prsenter sous forme graphique des dures de tche et des dates de dbut et de fin sur une chelle de temps. La position relative des barres du Gantt indique la squence prvue d'excution des tches du projet.

b. L'affichage GANTT suivi

Cet affichage des tches est utilis pour comparer les prvisions planifies avec les prvisions relles. Il affiche deux barres de tches, l'une au-dessus de l'autre, pour chaque tche. La barre infrieure affiche les dates de dbut et de fin de la planification initiale et la barre suprieure affiche les dates de dbut et de fin prvues (ou si la tche a dj commenc, c'est--dire que le pourcentage achev est suprieur zro, la barre suprieure affiche les dates de dbut et de fin relles). Lorsqu'on dfinit les tches et les dates du projet, puis qu'on enregistre le projet avec une planification initiale, l'affichage Gantt suivi affiche ces tches comme dans l'exemple ci-dessous.

c. L'affichage rseau PERT

L'affichage Rseau PERT se prsente sous forme de diagramme de rseau affichant des tches et leurs interdpendances. Les tches sont symbolises par des cases (parfois appeles nuds) et les interdpendances des tches par des lignes reliant deux cases. Dans l'affichage Rseau PERT, les tches en cours sont, par dfaut, traverses d'une diagonale et les tches acheves par deux diagonales croises.

d. Le graphe des ressources

L'affichage Graphe ressources prsente sous forme graphique des informations concernant la rpartition, le travail ou le cot des ressources dans le temps. Il permet de revoir les informations concernant une ressource la fois, celles concernant des ressources slectionnes, ou revoir simultanment les deux. Dans ce cas, on obtient deux graphes, un


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pour la ressource individuelle et un pour les ressources slectionnes, ce qui permet de les comparer.

e. Le tableau des ressources

L'affichage Tableau des ressources prsente, sous forme de feuille de calcul, des informations concernant chaque ressource du projet(telles que le nombre d'heures de travail affectes, les cots planifi et rel, ).

f. L'affichage utilisation des ressources

L'affichage Utilisation des ressources prsente les ressources d'un projet sous lesquelles sont regroupes les tches qui leur sont affectes.

g. L'affichage calendrier

Cet affichage prsente un calendrier mois par mois avec les tches qui y sont planifies.

Remarque : Pour slectionner un affichage qui ne figure pas dans la Barre Affichage, cliquez sur Plus d'affichages , puis dans la liste Affichages cliquez sur l'affichage souhait, puis sur Appliquer. Un changement d'affichage modifie uniquement les informations de projet affiches l'cran ; il n'ajoute ni ne retire aucune information au projet.

3. Cration d'un projet : Les principale oprations faire pour la ralisation d'un "projet" sont la cration d'un

planning, gestion des tches, gestion des ressources (humaines et matrielles), analyse des affichages (GANTT, PERT, distribution des ressources) et le suivi du projet.

a. Cration d'un planning

Les premires tapes de la planification de projet avec MS Project sont la cration d'un fichier, l'indication de la date de dbut ou de fin du projet, puis la saisie d'informations gnrales sur le projet. Si la date de dbut et la date de fin ne sont pas prcises, MS Project utilise automatiquement la date du jour comme date de dbut.

Pour crer un nouveau planning : Dans le menu Fichier, cliquer sur Nouveau. Taper une date de dbut ou de fin.

o Pour taper une date de dbut, taper dans la zone Date de dbut la date de dbut de projet voulue.

o Pour taper une date de fin, cliquer dans la zone Prvisions partir de sur Date de fin du projet, puis tapez dans la zone Date de fin une date de fin partir de laquelle planifier le projet.

Les informations sur le projet peuvent tre modifies tout moment, selon l'volution de la planification, en cliquant dans le menu Projet sur Informations sur le projet.


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Par dfaut, le dcoupage principal du temps se fait en semaines et le dcoupage secondaire en jours. Il est possible de modifier ce paramtre. Pour cela, cliquer dans le menu Format puis sur Echelle de temps. Ce mme menu offre galement quelques propositions de mise en page utiles vues les difficults d'impression de MS Project. Sinon, on peut directement utiliser le zoom de la barre d'outil pour augmenter ou diminuer l'chelle.

b. Gestion des tches

Il existe deux mthodes pour saisir les tches dans un projet. La premire consiste diviser les tches en tches rcapitulatives et en tches subordonnes. Cette mthode permet une seule personne de contrler l'ensemble du projet et d'avoir une vue d'ensemble du projet.

Aprs avoir taper toutes les tches, on peut se rendre compte que certaines tches rcapitulent le travail de tche de plus petite taille. L'utilisation des tches rcapitulatives et des tches subordonnes permet de reflter prcisment la corrlation entre ces tches.

Par dfaut, les tches rcapitulatives sont en gras et les tches subordonnes sont en retrait sous ces dernires. Les dates de dbut et de fin d'une tche rcapitulative sont dtermines par les dates de dbut et de fin de la tche subordonne la plus prcoce et celle la plus tardive.

Il est conseiller d'viter de lier les tches rcapitulatives entre elles car cela risque d'entraner des conflits entre les tches.

Pour saisir une tche dans le planning : Cliquer dans la Barre Affichage sur Diagramme de Gantt . Taper le nom de tche dans le champ Nom de la tche. Appuyer sur ENTRE.

Pour organiser les tches en structure hirarchique logique : Cliquer dans la Barre Affichage sur Diagramme de Gantt . Dans le champ Nom de la tche, slectionnez la tche que vous souhaitez

abaisser ou hausser. Dans le menu Projet, cliquer sur Mode Plan puis cliquer sur Abaisser pour

abaisser la tche ou sur Hausser pour hausser la tche.

Les touches Abaisser et Hausser de la barre d'outils peuvent aussi tre utilises.

Le diagramme de GANTT prend alors la forme suivante :

La seconde mthode consiste dcouper le projet en sous projets distincts. Les sous-projets sont entrs respectivement dans des fichiers diffrents, ce qui donne la possibilit de consulter alternativement les sous-projets. Cette mthode permet d'avoir une vision globale


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consolid de l'ensemble des sous-projets (par quipe par exemple). Un sous-projet est reprsent par une tche du projet principal. Pour insrer un projet dans un projet existant :

Ouvrer un fichier de projet, nouveau ou existant. Dans Barre Affichage, cliquer sur Diagramme de Gantt . Dans le champ Nom de la tche, cliquer sur la ligne au-dessus de laquelle

le projet doit tre insr. Un projet peut tre insrer n'importe quel niveau hirarchique:

Dans le menu Insertion, cliquer sur Projet. Cliquer sur le lecteur ou le dossier contenant le fichier de projet. Dans la liste des dossiers, ouvrer le dossier contenant le fichier de projet

souhait. Modifier les options d'insertion de projet souhaites.

o Si l'on ne veut pas que le projet insr soit li son projet source, dsactiver la case cocher Lier au projet. Cette option est active par dfaut.

o Si l'on ne veut pas que les changements apports au projet insr soient rpercuts dans le projet source, activer la case cocher Lecture seule. Cette option est dsactive par dfaut.

o Si l'on veut que les tches du projet insr soient affiches dans le projet consolid, dsactiver la case cocher Masquer les tches subordonnes. Cette option est active par dfaut. Il est galement possible de masquer ou afficher les tches aprs avoir insr le projet.

Cliquer sur le projet Insrer. Pour insrer deux projets ou plus simultanment, maintenir la touche CTRL enfonce tout

en cliquant sur chaque projet. Cliquer sur Insrer.

Lors de la cration de la liste des tches, il est possible d'ajouter de nouvelles tches, supprimer des tches inutiles ou dplacer des tches vers un emplacement plus appropri.

Pour rorganiser la liste des tches :

Dans le champ N, slectionner la tche copier, dplacer ou supprimer. Pour slectionner une ligne, cliquez sur le numro de la tche. Pour slectionner un groupe de lignes adjacentes, maintenir la touche MAJ

enfonce, puis cliquer sur les premier et dernier numros du groupe. Pour slectionner plusieurs lignes non adjacentes, maintenir la touche CTRL

enfonce, puis cliquer sur les numros de tches.

Pour dplacer la tche, dans le menu Edition, cliquer sur Couper.

Pour copier la tche, dans le menu Edition, cliquer sur Copier.

Pour supprimer la tche, dans le menu Edition, appuyer sur Suppr.


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Dans le champ N, slectionner les lignes o il faut coller la slection.

Dans le menu Edition, cliquer sur Coller.

Si des informations sont affiches dans la ligne de destination, les nouvelles lignes sont insres au-dessus de la ligne de destination.

Pour insrer une tche entre deux autres :

Cliquer sur la ligne de la tche avant laquelle on souhaite insrer.

Dans le menu Insertion, cliquer sur Insrer une tche (ou touche Inser du clavier). Les tches sont renumrotes automatiquement aprs l'insertion d'une nouvelle tche.

Lorsque l'on saisie une tche, MS Project lui affecte automatiquement une dure gale une journe. Il est possible de modifier la nature (minutes, heures, jours, semaines) et la dure pour reflter plus prcisment le temps ncessaire sa ralisation.

Pour saisir la dure des tches : Cliquer dans la Barre Affichage sur Diagramme de Gantt. Dans le champ Dure de la tche modifier, saisir la dure voulue. Appuyer sur ENTRE.

Pour modifier l'ordre de grandeur (par dfaut afficher en jours) Dans le menu Outils, cliquer sur Option. Cliquer sur l'onglet Prvisions. Slectionner la nature de la dure souhaite (les dures peuvent tre

exprimes en minutes, heures, jours ou semaines). Toute tche dont la dure est zro est un jalon. Un jalon est simplement une tche utilise

pour identifier des vnements importants dans les prvisions du projet, tels que l'enchanement d'une phase essentielle.

Il est important de noter que la dure inscrite ct d'une tche rcapitulative ne correspond pas la somme de toutes les dures des tches subordonnes, mais la dure qui s'coule entre le dbut de la premire tche et la fin de la dernire.

Par dfaut, les tches se placent dans le planning partir de la date de dbut du projet. Pour figer une date de dbut d'une tche, indpendamment du planning des autres tches (par exemple pour des runions) :

Double-cliquer sur la tche (dans un affichage quelconque), l'cran "Information sur la tche" apparat.

Cliquer sur l'onglet Confirm. Remplir la case Contrainte avec "Doit commencer le" ou "Doit finir le" et

renseigner la case Date.

Gnralement, les tches sont excutes dans un ordre prcis. Pour crer une squence de tches, il est possible de lier des tches interdpendantes en fonction du type de leur interdpendance. Par dfaut, MS Project dtermine une liaison de fin dbut mais cela ne convient pas toutes les situations. Les types de liaisons sont toujours choisis en fonction de


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la logique relle de droulement des tches. MS Project propose quatre types de liaison des tches qui permettent de dfinir le projet de faon plus raliste.

Interdpendance des tches

Exemple Description

Fin dbut (FD)

La tche (B) ne peut pas dbuter avant la fin de la tche (A).

Dbut dbut (DD)

La tche (B) ne peut pas dbuter avant le dbut de la tche (A).

Fin fin (FF)

La tche (B) ne peut pas se terminer avant la fin de la tche (A).

Dbut fin (DF)

La tche (B) ne peut pas se terminer avant le dbut de la tche (A).

Pour lier des tches interdpendantes : Dans le champ Nom de la tche, slectionner les tches lier (deux tches

ou plus). Cliquer sur l'icne Lier les tches .(par dfaut, MS Project cre une liaison

de type fin dbut). Si la liaison de fin dbut ne convient pas, il est possible de modifier la liaison entre les

tches.

Pour modifier une liaison des tches : Double cliquer sur la ligne de liaison des tches modifier. Dans la zone Type, cliquer sur la liaison des tches souhaite. Valider en cliquant sur OK.

Pour lier une tche une prcdente avec du retard ou de l'avance :

MS Project permet de dterminer du retard ou de l'avance entre les tches. Dans MS Project, la seule option retenue tant celle qui dtermine du retard, l'avance est de ce fait un retard ngatif. Pour lier une tche une prcdente avec du retard, il existe deux solutions : soit une liaison Dbut/Dbut avec du retard, soit une liaison Fin/Dbut avec de l'avance. Dans ce dernier cas, si la dure de la tche 1 augmente, le dbut de la tche 2 se dcale d'autant.

Double-cliquer dur la ligne de liaison des tches. Renseigner la zone Retard. Valider en cliquant sur OK.

Remarque : les liens Fin/Dbut avec de l'avance bloquent l'avancement des tches lorsque l'on suit un planning. Il vaut donc mieux utiliser des liens Dbut/Dbut avec du retard. Auquel cas, si la premire tche prend du retard, le dbut de la seconde tche n'est pas dcal pour autant.

Pour supprimer une liaison : Double cliquer dur la ligne de liaison des tches supprimer.


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Cliquer sur Supprimer.

c. Gestion des ressources

Avant d'affecter des ressources aux tches, il est possible de crer une liste des ressources du projet afin de dfinir clairement l'quipe. Cette liste de ressources permet de gagner du temps lors de l'affectation des ressources aux tches. Elle contient le nom des ressources et le nombre maximal d'units sous forme de pourcentage de la disponibilit de chaque ressource.

Pour crer une liste de ressources :

- Dans Barre Affichage, cliquer sur Tableau des ressources .

- Dans le menu Affichage, pointer sur Table, puis cliquer sur Entre.

- Dans le champ Nom de la ressource, taper un nom de ressource.

- Pour dsigner un groupe de ressources, taper un nom dans le champ Groupe.

- Au besoin, taper sous la forme d'un pourcentage, dans le champ Capacit max, la capacit de ressource disponible pour cette ressource.

Par exemple, tapez 300% pour indiquer trois capacits plein temps d'une ressource donne.

- Modifier, selon vos besoins, les informations affiches par dfaut dans les autres champs.

- Rpter les tapes 3 6 pour chaque ressource.

L'affectation des ressources une tche constitue une part importante de la russite d'une gestion de projet. La plupart des tches ncessitent l'utilisation d'une ressource pour leur ralisation. Il peut s'agir d'une personne, d'un quipement, d'un btiment ou d'un lment matriel quelconque ncessaire l'achvement d'une tche.

Pour affecter une ou des ressources une tche: - Cliquer dans la Barre Affichage sur Diagramme de Gantt .

- Dans le champ Nom de la tche, slectionner la tche laquelle vous voulez affecter une ressource, puis cliquez sur Affectation des ressources .

- Dans le champ Nom, slectionner la ressource affecter la tche ou cliquez sur Adresse pour slectionner une ressource dans votre carnet d'adresses lectroniques.

Pour affecter une ressource temps partiel, taper un pourcentage infrieur 100 dans le champ Units.

Pour affecter plusieurs ressources diffrentes, appuyer sur CTRL pour slectionner des ressources non adjacentes ou sur MAJ pour des ressources adjacentes.

Pour affecter plusieurs ressources identiques, taper un pourcentage suprieur 100 dans la zone Units.

Au besoin, taper le nom d'une nouvelle ressource dans la zone Nom.


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- Cliquer sur Affecter. Une coche s'affiche gauche du champ Nom pour indiquer que la ressource est affecte la tche slectionne.

Conseil : Au fur et mesure que l'on affecte des ressources supplmentaires une tche, sa dure se rduit pour reflter cet ajout (si la tche est pilote par l'effort). Si l'on souhaite que la dure de la tche reste identique quelles que soient les ressources affectes, slectionner la tche, cliquer sur Information sur la tche puis cliquer sur l'onglet Confirm. Dsactiver la case cocher Pilote par l'effort.

Par dfaut, le calendrier de projet Standard est utilis pour toutes les ressources d'un projet. Les heures ouvres et jours chms dfinis dans le calendrier standard sont les heures ouvres et jours chms par dfaut pour chaque ressource. Si toutes les ressources doivent travailler les mmes jours et heures, le mme calendrier peut tre utiliser pour toutes les ressources. Mais si l'on doit spcifier des jours de travail diffrents pour chaque ressource, il est possible de modifier les calendriers des ressources de chacune d'elles.

Cette manipulation est particulirement intressante utiliser pour grer les congs ou les temps partiels d'une ressource. Par exemple, si une ressource ne travaille que deux jours par semaine (lundi et mardi) sur le projet, il faut utiliser la calendrier de la ressource pour dclarer les autres jours comme chms. Pour grer le calendrier d'une ressource :

- Dans le menu Outils, cliquer sur Modifier le temps de travail.

- Dans la zone Pour, cliquer sur la ressource dont vous voulez modifier le calendrier.

- Dans le calendrier, slectionner les jours modifier. Pour modifier un jour de la semaine sur la totalit du calendrier, slectionner ce jour en haut du calendrier.

- Cliquer sur Par dfaut, Priode chme ou Temps de travail.

- Si Temps de travail a t cliqu l'tape prcdente, taper les heures de dbut de travail dans les zones De et les heures de fin de travail dans les zones .

d. Impression d'un affichage

Pour imprimer un affichage, il existe deux possibilits : utiliser le bouton Imprimer de la barre d'outils Standard ou la commande Imprimer du menu Fichier.

Si l'on choisit le bouton Imprimer (de la barre d'outils Standard), l'affichage s'imprime avec les derniers paramtres d'impression enregistrs. Si aucun paramtre d'impression n'a t enregistr, les paramtres par dfaut sont utiliss. Lorsque l'on utilise la commande Imprimer (du menu Fichier), il est possible de modifier les options d'impression et obtenir un aperu avant impression de l'affichage.

Quelques recommandations sur l'impression d'un affichage: - Dans le menu Fichier, cliquer sur Mise en page puis utiliser tous les onglets pour

effectuer la mise en page.


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- Si l'on souhaite imprimer des remarques, dans le menu Fichier, cliquer sur Mise en page, cliquer sur l'onglet Affichage et cochez la case correspondante.

- Ne pas oublier qu'il est possible de modifier l'chelle de temps. Dans le menu Format, cliquer sur Echelle de temps.

- Indiquer la date de dbut du projet, voire une date encore antrieure afin que la barre correspondant la dure de la tche apparaisse compltement sur le papier. Dans le menu Fichier, cliquer sur Imprimer puis dans la zone Echelle de temps, indiquer la date dsire.

Parfois, il est conseill, pour tenter de pallier ces problmes d'impression, de commencer le planning par une date jalon intitule par exemple "lancement du projet". De mme, on peut mentionner une "fin de projet" l'issue du planning, afin de centrer correctement sur toutes les feuilles les barres des tches.

e. Suivi du projet Les tapes prcdentes ne reprsentent que la premire tape de la gestion de projet. Une

fois les prvisions tablies, on se trouve dans le cadre d'une planification initiale, c'est dire dans un plan d'origine utilis ensuite pour suivre l'avancement du projet.

En comparant les informations figurant dans la planification initiale aux informations en cours, il est possible de suivre l'avancement du projet et donc de constater d'ventuels dcalages par rapport la planification initiale. Les donnes ncessaires au suivi de l'avancement du projet doivent tre mises jour rgulirement et aussi souvent qu'il est ncessaire.

4. Travail demand 1(sans compte-rendu mais valid par lenseignant en cours de sance):

Dans ce projet, intentionnellement simplifi, nous analyserons l'ensemble des tches d'industrialisation d'un article ncessitant une tude de gamme et la conception d'un montage.

Pour tudier le dossier et tablir la gamme de fabrication, le technicien en mthodes (Youssef) a besoin de deux jours. Ensuite, il fournira au dessinateur (Yahia) le schma de principe du montage, afin que celui-ci le dessine (dure sept jours). Une fois dfini, le montage sera transmis l'atelier d'outillage (Ali) pour la ralisation (dure huit jours). En parallle avec le dessinateur, le secrtariat du service achats (Chadia) doit passer la commande pour l'outillage (une journe). Le dlai de livraison de loutillage est de trois jours. Bchir, du service Magasin, s'occupera de la rception et du contrle de la livraison (une journe).

a. Avant projet Complter le tableau :

Rf. Nom de la tche Dure Prdcesseurs Ressources A B

Reprsenter le PERT correspondant et dduire la dure du projet.


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b. Utilisation du logiciel MS Project Sur le bureau, crer un dossier TP EMSP. Dmarrer Microsoft Project. Crer un nouveau

projet et l'enregistrer avec le nom TP1_nom_prnom_mois_jour dans votre dossier TP EMSP. Modification du calendrier de base :

On adopte une semaine de 35H dans lentreprise et 7H par jour max. Le projet dbutera le lundi 2 janvier 2012.

Jour(s) Matin Aprs-midi Lundi, mardi, mercredi, jeudi 8H-12H 14H-18H Vendredi 8H-12H Samedi 8H-13H

On rappelle que le 14 Janvier est un jours de repos. Et que le 13 janvier est rserv pour un audit interne.

Saisie des tches, des antriorits et des ressources.

Attention : ne pas modifier manuellement les dates de dbut et de fin.

Cration dune tche rcapitulative afin de dterminer la dure totale du projet. Quelle est la dure totale du projet ? la date de dbut ? la date de fin ?

Affichage du chemin critique et des marges totales.

Quel tches reprsentent-elles le chemin critiques ? Quelles sont les marges ? Audit des ressources.

Compression des dlais (par chevauchement). En faisant lhypothse que ltude de certaines parties du montage peut tre commence

ds la fin du 1er jour de ltude de fabrication, identifier le nouveau dlais pour ce projet. Afficher le nouveau PERT et le calendrier des tches.

5. Travail demand 2 (avec compte rendu rendre la fin de la sance sous format numrique ):

Le but de ce TP est de faire comprendre les problmes rencontrs en planification (tels que la surcharge en ressources) et les outils disponibles pour les rsoudre.

Nous allons maintenant traiter un exemple de planification d'atelier en prenant comme exemple la planification de la production de moteurs. La nomenclature et les gammes (trs simplifies pour cet exemple) sont les suivantes :


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Moteur

Culasse

Bloc

Pice N de phase

Dsignation Poste Temps de prparation Tr (min)

Temps unitaire Tu (min)

Culasse 10

20

Usinage face 1

Usinage faces 2 & 3

FrCN

CU

30

60

5

30

Bloc 10 Usinage face 1 FrCN 30 10

Moteur 10 Pr-assemblage Montage 0 20

L'usine une commande de 24 moteurs. A partir des donnes disponibles, nous pouvons dterminer les temps d'usinage pour la commande de 24 moteurs (les temps de transit inter-postes sont de 5 min, ils seront donc ngligs):

Repre Dsignation Temps de fabrication

A Culasse phase 10 24*5 = 120 min = 2h

B Culasse phase 20 24*30 = 720 min = 12h

C Bloc phase 10 24*10 = 240 min = 4h

D Moteur phase 10 24*20 = 480 min = 8h

Analyser la planification de cette production et apporter des solutions aux problmes qui peuvent tre rencontrs.

1. Cration du projet : Dans le dossier TP EMSP, crer un nouveau projet et l'enregistrer avec le nom TP2_nom_prnom_mois_jour.

2. Dfinition du calendrier : identique au TP prcdent.

3. Faire un audit de la charge des ressources. Conclure.

4. Proposer des solutions pour rsoudre les problmes rencontrs.

5. Faire un jalonnement au plus tard et dfinir le dlais du projet. 6. On souhaite rduire ce dlais, Que proposez vous comme solution ? 7. Faire une compression par fractionnement (sur 3 lots). Conclure.


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6. Travail la maison :

Lentreprise ACE (Auto-Concept Enim) souhaite dfinir le planning de production dun nouveau produit. Lorganisation du travail est dfinie par le tableau suivant (ce tableau est disponible sur la plateforme e-learning de lENIM sous format excel).

P. Rf. Oprations de la ligne de montage TEJ (min) Nbr

doprat.

1

10 Montage pont arrire sur chssis 27

4 (1

mcanicien +

3 oprateurs)

101 Montage amortisseurs arrire avec pont 9 1011 Fixation trier des ressorts arrire 4 1012 Fixation barre stabilisation arrire 10

10121 Fixation bielle barre stabilisation arrire 3 102 Fixation des lames sur chssis 12 11 Montage essieu avant 23 12 Fixation de cble frein main 7

2

20 Montage des roues 16

3 (1

mcanicien + 2 oprateur)

201 Montage des rallonges des valves 3 202 Montage enjoliveur des roues 4 21 Montage support moteur 12 22 Montage support cabine 8 23 Montage marmite dchappement sur chssis 23

231 Serrage des brides dchappement 5 24 Fixation patte para choc avant 6 25 Fixation distributeur ABS sur chssis 8 26 Fixation tube huile direction 16

261 Fixation bouchettoir tube retour huile direction 2

3 30 Montage tuyauteries des flexibles de frein 30 2

(mcanicien + oprateur)

31 Montage faisceaux lectrique et capteurs frein 27 32 Fixation des flexibles de frein 7

4

40 Fixation arbre sur moteur 4

4 (oprateurs)

41 Montage moteur sur chssis 16 411 Raccordement chappement moteur 5

4111 Fixation tube dchappement avec turbine 3 4112 Fixation colliers tube dchappement 2 412 Fixation support moteur sur sillent bloc 6 413 Fixation support boite vitesse sur sillent bloc 4 42 Serrage support arbre de transmission et fixation arbre avec pont arrire 15 43 Raccordement des flexibles de direction 8 44 Montage support radiateur 2 45 Fixation filtre air sur chssis 4 46 Montage rservoir gas-oil 13 47 Montage support para choc avant 6 48 Fixation filtre gas-oil sur chssis 3

5

51 Assemblage para choc arrire 15

3 (oprateurs)

50 Montage porte roue de secours 6 501 Montage roue de secours 3 502 Serrage plaque fixation roue de secours 5 503 Montage support remorquage 6 504 Fixation para choc arrire sur chssis 5 505 Raccordement faisceaux lectrique sur para choc AR 2

6 60 Montage buse radiateur 4

1 (plombier) 61 Centrage et serrage de la buse radiateur 3 62 Fixation du radiateur 8


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63 Raccordement des flexibles fluides de refroidissement. 4

7

70 Montage cabine 7

2 (mcanicien + oprateur)

701 Raccordement durites dembrayages 3 702 Raccordement durites de frein 3 703 Raccordement durites gas-oil 1 707 Raccordement cble frein main 1 704 Montage commande acclrateur pied 1 705 Fixation colonne de direction et crmaillre 3 706 Fixation volant 1

8

80 Raccordement faisceaux lectrique 18

4 (lectricien + mcanicien

+ 2 oprateur)

81 Fixation support batterie 5 82 Montage batterie 8 83 Branchement durites refroidissement 10 84 Fixation para choc avant 15

841 Fixation support plaque dimmatricule sur para choc 1 842 Montage passage de roue 12 843 Montage armature 10

8431 Montage de feux de route 12 8432 Montage calendre 5

9

90 Remplissage huile frein 3

2 (oprateur) 901 Purge frein 2 91 Contrle niveau huile boite de vitesse 1 92 Contrle niveau huile pont arrire 1 93 Montage grillage protection moteur bas 15

10

1000 Remplissage eau de refroidissement 3

1 (Agent spcialis)

1001 Remplissage huile de direction 3 1002 Remplissage eau lave glace 3 1003 Remplissage gas-oil 5 1004 Dtection des fuites 4 1005 Rglage auto ressort 8 1006 Raccordement embrayage 5 1007 Diagnostiques et mise en marche 10

Les graphes dantriorits des tches pour chaque poste sont les suivants :


Haykel MAROUANI


Haykel MAROUANI

Les tches du poste 10 sont successives.

Travail demand 1. Dfinir pour chaque tche le temps de TSi (Temps standard du poste i = Temps que passe

le produit dans un poste de travail donn. 2. Dfinir le temps de cycle du produit. Sachant que lentreprise travaille 8h/jours et 40

h/semaines, quelle est la cadence journalire et mensuelle de production. 3. . Combien doprateurs travaillent sur cette chaine ? 4. Analyser le taux doccupation des postes et des oprateurs. Quel est le taux moyen

doccupation. 5. Souhaitant augmenter la production de 20% environ, lentreprise vous demande une

nouvelle organisation des tches et/ou des affectation.

Documents

TP 1 Etude Des Machines Et Systemes de Production