Embed Size (px)
Citation preview
TPM
Total Productive MaintenanceTotal Productive Maintenance • การบารงรกษาทวผลแบบทกคนมสวนรวม
TPM CONSULTING SERVICEwww.tpmconsulting.org
เสา 1 การปรบปรงเฉพาะเรอง(OEE/F d I )(OEE/Focused Improvement)
วตถประสงคทาสมรรถนะของเครองจกรอปกรณใหสงทสดโดยการทาใหความสญเสยเหลอนอยทสด >>>> การแกปญหาโดยทมผสมหลายหนวยงาน (Cross functional team)ทสด >>>> การแกปญหาโดยทมผสมหลายหนวยงาน (Cross functional team)
เปรยบเทยบ เวลาเดนเครอง จรง กบ เวลาเดนเครองท เหมาะสมทสด
มง (Focus) ไปทความสญเสยททาใหการเพมผลผลต (Productivity) ตา อตราการเดนเครอง (Availability)
ป (P f Effi i ) ประสทธภาพการเดนเครอง (Performance Efficiency) อตราคณภาพ (Quality Rate)
ข นตอนการปรบปรงขนตอนการปรบปรง
www.tpmconsulting.orgwww.tpmconsulting.org
เสา 2 การบารงรกษาดวยตนเอง(Autonomous Maintenance)
การแบงปนความรบผดชอบในการบารงรกษา “สภาพพนฐาน (Basic condition)”การแบงปนความรบผดชอบในการบารงรกษา “สภาพพนฐาน (Basic condition)”การแบงปนความรบผดชอบในการบารงรกษา “สภาพพนฐาน (Basic condition)” ของเครองจกรอปกรณระหวาง ฝายผลต กบ ฝายซอมบารง
การบารงรกษาประจาวน (Daily) หรอตามเวลาทกาหนด (Time-based)
การแบงปนความรบผดชอบในการบารงรกษา “สภาพพนฐาน (Basic condition)” ของเครองจกรอปกรณระหวาง ฝายผลต กบ ฝายซอมบารง
การบารงรกษาประจาวน (Daily) หรอตามเวลาทกาหนด (Time-based) การบารงรกษาประจาวน (Daily) หรอตามเวลาทกาหนด (Time-based) ทาความสะอาด (Cleaning) หลอลน (Lubricating)ขนแนน (Tightening)
การบารงรกษาประจาวน (Daily) หรอตามเวลาทกาหนด (Time-based) ทาความสะอาด (Cleaning) หลอลน (Lubricating)ขนแนน (Tightening)ขนแนน (Tightening)
การตรวจสอบประจาวนโดยใช สมผสท ง 5
ขนแนน (Tightening)
การตรวจสอบประจาวนโดยใช สมผสท ง 5
การปฏบตงานทถกตอง การปรบแตงทถกตอง การต งคาทถกตองการปฏบตงานทถกตอง การปรบแตงทถกตอง การต งคาทถกตอง
www.tpmconsulting.orgwww.tpmconsulting.org
เสา 3 การบารงรกษาตามแผน
(Planned Maintenance)วตถประสงคเพมความนาเชอถอและไววางใจไดของเครองจกร (Machine reliability) และ ใ ฝ ( d i i ) ใ เพมเวลาเดนเครองจกรใหกบฝายผลต (Production up-time) ภายใตตนทนการ
บารงรกษาทตาสด1) ลดการเสยของเครองจกร (Machine breakdown)2) ใ ป ส ป ส 2) พฒนาวธการบารงรกษาใหมประสทธภาพและประสทธผล
การหาแนวทางในการบารงรกษาใหกบเครองจกรอปกรณแตละตววาตองทาอะไร ในเวลาใด จงจะลดความนาจะเปนในการเกดความขดของเสยหายลงได และจดทาเปนแผนการบารงรกษา โดยทงนตองเปนการใชงบประมาณอยางคมคาทสด
www.tpmconsulting.orgwww.tpmconsulting.org
เสา 4 การฝกอบรมและพฒนาทกษะ(Training and Skills Development)
วตถประสงควตถประสงค1) ความร ความสามารถ ความเขาใจทถกตองในการทา TPM2) จดหาความรและทกษะทตองใชในการทา TPM ใหกบพนกงาน เมอรองขอ3) จดทาแผนทการพฒนาทกษะ (Skill map) รายบคคล (ตาแหนง) ใหกบพนกงาน3) จดทาแผนทการพฒนาทกษ (Skill map) รายบคคล (ตาแหนง) ใหกบพนกงาน
www.tpmconsulting.orgwww.tpmconsulting.org
เสา 5 การคานงถงการบารงรกษาตงแตเรมตน (Initial Phase Management)
วตถประสงควตถประสงค1) ตนทนตลอดอายการใชงานหรอ Life Cycle Cost (LCC) ของเครองจกรทตาท สด โดยการใชขอมลจากประสบการณการใชและการบารงรกษา ยอนไปสข นตอนเร มแรกของการไดมาซงเครองจกรเหลาน นเรมแรกของการไดมาซงเครองจกรเหลานน
2) การออกแบบ (ผลตภณฑ เครองจกร กระบวนการผลต ผงโรงงาน แผนการผลต)เพอปองกนการบารงรกษา หรอ Maintenance Prevention Design (MP Design )Design )
แนวคด
การพฒนาผลตภณฑ การพฒนา/การลงทน ในเครองจกรอปกรณ
งายตอการผลต ปราศจากความสญเสยหลก (Major losses)ง ร ล ยากตอการเกดของเสย สามารถแขงขนได มทรพยากรทตอบสนองได
ญ ( j ) งายตอการใช งายตอการบารงรกษาไมเปนสาเหตททาใหเกดของเสยหรอชนงาน
(คน เครองจกร วสด)
บกพรอง (Defective products)
www.tpmconsulting.orgwww.tpmconsulting.org
เสา 6 การบารงรกษาคณภาพ
(Quality Maintenance)วตถประสงควตถประสงค1) โรงงานหรอกระบวนการผลตทครบถวนดวยเงอนไขตางๆทจะไมทาใหเกดของเสย
(Defect-free conditions) 2) ทซ งผลตแตของดมคณภาพและของเสยเปนศนย (Zero defects)2) ทซงผลตแตของดมคณภาพและของเสยเปนศนย (Zero defects)
ความมนใจ 100 เปอรเซนต วา เครองจกรอปกรณ หรอ กระบวนการผลต ไมมทางเปนสาเหตททาใหเกดของเสยกระบวนการผลต ไมมทางเปนสาเหตททาใหเกดของเสย
แนวคดตนทนคณภาพ ( f li )(Cost of Quality)
ตนทนเพอใหปราศจากของเสย ตนทนหากเกดของเสย
การประเมน (Appraisal cost) เชน การทวนสอบ การตรวจสอบการปองกน (Prevention cost)
ความเสยหายภายใน (Internal failure cost) เชน วตถดบ เครองจกร ยอดผลต แรงงานความเสยหายภายนอก (External failure ( )
เชน การฝกอบรม การตดตงอปกรณ(
cost) เชน เคลม/เรยกคนสนคา ความเชอถอ
www.tpmconsulting.orgwww.tpmconsulting.org
เสา 7 การมสวนรวมของหนวยงานสนบสนน
(N d ti I l t)(Non‐production Involvement)วตถประสงค1) ความสญเสย (Loss) อนเนองมาจากการประสานงาน ความลาชา ความผดพลาดของ1) ความสญเสย (Loss) อนเนองมาจากการประสานงาน ความลาชา ความผดพลาดของหนวยงานสนบสนน ตองเหลอนอยทสด
2) การปรบปรงกระบวนการทางาน (Work Process Improvement)3) การบรการทยอดเยยม (Service excellent) ของหนวยงานสบบสนน (สถานท3) การบรการทยอดเยยม (Service excellent) ของหนวยงานสบบสนน (สถานททางานสะอาด เปนระเบยบเรยบรอย พนกงานยมแยมแจมใส เตมใจและใสใจ บรการ)
Makigami (Roll Paper Analysis)5C Technique 5C Technique
Process ImprovementCancel
Concurrent
CommunicationClearConcurrent
CompressConsolidate
Change
ConciseCorrectCompleteControl
E‐C‐R‐S TechniqueE‐C‐R‐S Technique 3 Mu Consideration3 Mu ConsiderationEliminateCombine MuriCombine
RearrangeSimplify
MudaMura
www.tpmconsulting.orgwww.tpmconsulting.org
เสา 8 ความปลอดภย ชวอนามย และสงแวดลอม
(S f t H i d E i t)(Safety, Hygiene, and Environment)วตถประสงค1) Safety Management เพอ Zero Accidents และ Zero Injuries2) Environment Management เพอ Zero Pollutions และ Zero Wastes3) Energy Management เพอ Zero Extravagant Use of Energy) gy g g gy
Quality of WorkLife &Maintenance of Peace of Mind
Safety Management Work Environment Management
Energy Management
Zero AccidentsZero Injury
Zero PollutionsZero Waste
Zero ExtravagantUse of Energy
ErgonomicsErgonomicsEquipment safeEquipment safePSEPSE
Sanitary Sanitary Clean work placeClean work placeHygienic Hygienic
Equipment saveEquipment saveBehavior saveBehavior savePower factor Power factor
Behavior safe Behavior safe ygyg
No unseen area No unseen area Renewable energy Renewable energy
www.tpmconsulting.orgwww.tpmconsulting.org
THE END
www.www.tpmtpmconsulting.orgconsulting.org
TPM CONSULTING SERVICETPM CONSULTING SERVICETPM CONSULTING SERVICETPM CONSULTING SERVICE
Tel: 0-2207-2698 / 08-9769-4079
Fax : 0-2939-3588
e-mail : [email protected]
