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NIIF Plan de Contingencia para las Industrias Proveyendo Asistencia Oportuna para su Conversión a IFRS. Tópicos de Discusión. Status del Proceso de Conversión Desafíos del Proceso de Conversión a IFRS Plan de Contingencia IFRS Asuntos Relevantes por Industria Análisis de Tópicos Contables - PowerPoint PPT Presentation
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International FinancialReporting Standards
Assurance and Advisory Business Services
April 20, 20231
NIIFPlan de Contingencia para las Industrias
Proveyendo Asistencia Oportuna para su Conversión a IFRS
NIIFPlan de Contingencia para las Industrias
Proveyendo Asistencia Oportuna para su Conversión a IFRS
TApril 20, 20232
Tópicos de DiscusiónTópicos de Discusión
• Status del Proceso de Conversión
• Desafíos del Proceso de Conversión a IFRS
• Plan de Contingencia
• IFRS Asuntos Relevantes por Industria– Análisis de Tópicos Contables– Análisis por Industria
• Status del Proceso de Conversión
• Desafíos del Proceso de Conversión a IFRS
• Plan de Contingencia
• IFRS Asuntos Relevantes por Industria– Análisis de Tópicos Contables– Análisis por Industria
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Status del Proceso de Conversión Status del Proceso de Conversión
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Status del Proceso de ConversiónStatus del Proceso de Conversión
• Compañías incorporadas y que publicamente transan sus valores en la Union Europea han venido preparando estados financieros consolidados bajo IFRS desde el 2005
• Sin embargo, algunas entidades tienen una fechas distintas…
– Compañías que tienen deuda listada o son compañías reportantes (2007)
– Grupos no listados con deuda publica (2007) – Middle market groups que estan tarde en el proceso de
conversion– Organizaciones de propiedad del estado que han decididp
convertir rápidamente a IFRS
• Compañías incorporadas y que publicamente transan sus valores en la Union Europea han venido preparando estados financieros consolidados bajo IFRS desde el 2005
• Sin embargo, algunas entidades tienen una fechas distintas…
– Compañías que tienen deuda listada o son compañías reportantes (2007)
– Grupos no listados con deuda publica (2007) – Middle market groups que estan tarde en el proceso de
conversion– Organizaciones de propiedad del estado que han decididp
convertir rápidamente a IFRS
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Status del Proceso de ConversiónStatus del Proceso de Conversión
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Desafíos del Proceso de Conversión a IFRSDesafíos del Proceso de Conversión a IFRS
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NIIFs Desafíos de la Conversión4 Desafíos ClaveNIIFs Desafíos de la Conversión4 Desafíos Clave
Funcional Financiero
Sistemas Organización
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NIIFs Desafíos de la Conversión 4 Desafíos ClaveNIIFs Desafíos de la Conversión 4 Desafíos Clave
Funcional
• Aplicación e interpretación de los estándares
• Definición de escenarios funcionales y técnicos para manejar la transición hacia NIIFs
• Manejo de doble conjunto de estándares
• Aplicación e interpretación de los estándares
• Definición de escenarios funcionales y técnicos para manejar la transición hacia NIIFs
• Manejo de doble conjunto de estándares
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NIIFs Desafíos de la Conversión4 Desafíos ClaveNIIFs Desafíos de la Conversión4 Desafíos Clave
Financiero
• Clarificación de opciones a través de su cuantificación
• Preparación de balances iniciales
• Identificación de oportunidades relacionadas con adopción total
• Simulación del impacto financiero de las NIIFs
• Clarificación de opciones a través de su cuantificación
• Preparación de balances iniciales
• Identificación de oportunidades relacionadas con adopción total
• Simulación del impacto financiero de las NIIFs
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NIIFs Desafíos de la Conversión4 Desafíos ClaveNIIFs Desafíos de la Conversión4 Desafíos Clave
Sistemas• Múltiples impactos sobre el
principal sistema de información
• Co-existencia de varios sistemas
• Soluciones temporales dados los requerimientos de calendarios (especialmente adopción total)
• Múltiples impactos sobre el principal sistema de información
• Co-existencia de varios sistemas
• Soluciones temporales dados los requerimientos de calendarios (especialmente adopción total)
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NIIFs Desafíos de la Conversión 4 Desafíos ClaveNIIFs Desafíos de la Conversión 4 Desafíos Clave
Organización• Adaptando
procedimientos y procesos operacionales
• Participación creciente de funciones operacionales
• Aceptación de NIIFs por todos los miembros de la compañía
• Adaptando procedimientos y procesos operacionales
• Participación creciente de funciones operacionales
• Aceptación de NIIFs por todos los miembros de la compañía
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• La Conversión a las IFRS es mucho más que un ejercicio técnico; El proceso representa muchas oportunidades y desafíos en materia de negocios y reporte.
• Un proceso de conversión mayor puede tomar mas de 18 meses para ser completado incluyendo los frecuentes desafíos de los sistemas de información
• EY ha desarrollado un extenso conocimiento y tiene una considerable experiencia de conversiones pasadas para acelerar dicho proceso
• Un dialogo permanente sobre los asuntos críticos desde el comienzo es esencial para lograr las metas en términos de calidad y tiempo
• El plan de contingencia de IFRS es una solución sostenible y práctica que reconoce las implicaciones frecuentes de las nuevas interpretaciones o adiciones a los estándares
• La Conversión a las IFRS es mucho más que un ejercicio técnico; El proceso representa muchas oportunidades y desafíos en materia de negocios y reporte.
• Un proceso de conversión mayor puede tomar mas de 18 meses para ser completado incluyendo los frecuentes desafíos de los sistemas de información
• EY ha desarrollado un extenso conocimiento y tiene una considerable experiencia de conversiones pasadas para acelerar dicho proceso
• Un dialogo permanente sobre los asuntos críticos desde el comienzo es esencial para lograr las metas en términos de calidad y tiempo
• El plan de contingencia de IFRS es una solución sostenible y práctica que reconoce las implicaciones frecuentes de las nuevas interpretaciones o adiciones a los estándares
Lecciones Aprendidas
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Priorizar asuntos y actividades sobre IT y
contabilidad
Uso extensivo de herramientas y “benchmark
Solutions”
Optimizar el Proceso de Conversión
Gerenciar el proyecto para el manejo eficiente de tiempo con límites
Objetivo del Plan de Contingencia
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Sistemas de Información
• Focalizar los asuntos críticos en los cambios a los sistemas de en forma temprana en el proyecto
• Implementar alternativas de solución cuando sea posible (eg, extractos, data de reporte, etc.)
• Desarrollo de especificaciones de sistemas para cambios críticos en la fase más temprana del proyecto
Contabilidad
• Evaluar la oportunidad de usar posibles excepciones cuando sea apropiado
• Estimar el impacto financiero basados en asunciones reales, comparaciones con la industria y alternativas existentes
People
• Alto compromiso del personal
• Entrenar a los miembros del equipo desde la fase inicial
• Establecer “workshops” y grupos de trabajo basados en identificar asuntos claves de IFRS
Gente
Priorities Focused on Time EfficiencyPriorities Focused on Time Efficiency
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April 20, 202315
IFRS Asuntos Relevantes por IndustriaIFRS Asuntos Relevantes por Industria
TApril 20, 202316
• La implementación de las IFRS en la Union Europea en 2005 fue un éxito. IFRS vs el GAAP previo.
• Los estados financieros bajo IFRS retienen una fuerte identidad nacional. Las mejores prácticas de IFRS tienen que evolucionar internacionalmente.
• La implementación de las IFRS ha requerido un extenso juicio profesional en términos de selección y aplicación de tratamientos contables restringiendo comparabilidad y consistencia.
• Los estados financieros bajo IFRS son más complejos que los preparados bajo el GAAP local.
• La implementación de las IFRS en la Union Europea en 2005 fue un éxito. IFRS vs el GAAP previo.
• Los estados financieros bajo IFRS retienen una fuerte identidad nacional. Las mejores prácticas de IFRS tienen que evolucionar internacionalmente.
• La implementación de las IFRS ha requerido un extenso juicio profesional en términos de selección y aplicación de tratamientos contables restringiendo comparabilidad y consistencia.
• Los estados financieros bajo IFRS son más complejos que los preparados bajo el GAAP local.
Implementación de IFRS
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Análisis de Tópicos ContablesAnálisis de Tópicos Contables
TApril 20, 202318
• Combinación de Negocios (Valor razonable, Valor en Libros y Revelaciones de Resultados Pro-forma)
• Instrumentos Financieros
• Beneficios a Empleados
• Deterioro del Valor de los Activos
• Impuestos
• Pagos Basados en Acciones
• Combinación de Negocios (Valor razonable, Valor en Libros y Revelaciones de Resultados Pro-forma)
• Instrumentos Financieros
• Beneficios a Empleados
• Deterioro del Valor de los Activos
• Impuestos
• Pagos Basados en Acciones
Análisis de Tópicos Contables
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Análisis por IndustriaAnálisis por Industria
TApril 20, 202320
• Petroleo y Gas
– Costos de exploración, desarrollo y producción
– Costos de restauración y decomisionamiento
– Contabilidad para los intereses en JV
– Derivados de commodities
• Minería
– Reconocimiento de ingresos
– Contabilidad de “stripping costs”
– Restauración, rehabilitación y costos ambientales
– Monedas
– Actividades de cobertura
• Petroleo y Gas
– Costos de exploración, desarrollo y producción
– Costos de restauración y decomisionamiento
– Contabilidad para los intereses en JV
– Derivados de commodities
• Minería
– Reconocimiento de ingresos
– Contabilidad de “stripping costs”
– Restauración, rehabilitación y costos ambientales
– Monedas
– Actividades de cobertura
Análisis de Asuntos por Industria
TApril 20, 202321
• Telecomunicaciones
– Reconocimiento de ingresos
– Costos de adquisición del suscriptor
– Valor neto realizable de inventarios de equipo
– Licencias para operar networks the mobile telephone
– Networks de telecomunicaciones
– Reportes por segmentos – Segmentos de negocios
• Farmacéutica
– Reconocimiento de ingresos
– Investigación y Desarrollo
– Deterioro de activos
– Provisiones
– Información por Segmentos
• Telecomunicaciones
– Reconocimiento de ingresos
– Costos de adquisición del suscriptor
– Valor neto realizable de inventarios de equipo
– Licencias para operar networks the mobile telephone
– Networks de telecomunicaciones
– Reportes por segmentos – Segmentos de negocios
• Farmacéutica
– Reconocimiento de ingresos
– Investigación y Desarrollo
– Deterioro de activos
– Provisiones
– Información por Segmentos
Análisis de Asuntos por Industria
TApril 20, 202322
• Media
– Reconocimiento de ingresos
– Activos intangibles
– Compromisos fuera de Balance General
• Industria Automotriz
– Reconocimiento de ingresos
– Costos de desarrollo
– Deterioro del valor de los activos
– Reportes por segmentos
• Media
– Reconocimiento de ingresos
– Activos intangibles
– Compromisos fuera de Balance General
• Industria Automotriz
– Reconocimiento de ingresos
– Costos de desarrollo
– Deterioro del valor de los activos
– Reportes por segmentos
Análisis de Asuntos por Industria
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April 20, 202323
Muchas Gracias por su AtenciónMuchas Gracias por su Atención
Raúl AlarcónErnst & YoungTeléfono: 651 2210 Ext 196Correo electrónico:
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