TOP는 세계 최고수준의 컨설팅사인 McKinsey가 개발한 프로그램입니다

TOP(Total Operational Performance) 프로그램의 역사는 1975 년

맥킨지(McKinsey & Company) 컨설팅사가 개발한 프로그램으로 지난 약 30 여년 동안

미국, 독일, 호주, 한국 등 세계의 2000 여 개 이상의 선진 기업에 적용되어

Cash Flow 증대, Productivity 향상, Operational Performance Improvement 에서

상당한 성과를 거두었으며, 이미 그 성과가 검증된 프로그램입니다.

한국에는 1998년부터 도입되었으며, TOP 프로젝트 추진 전문회사인 맥큐스(McQs)사가

지난 4년간 약 60개 이상의 사업장에 적용되어 큰 성과를 거두고 있습니다.

TOP는 단기간에 기업의 성과를 비약적으로 향상시키고,

이를 지속적으로 유지할 수 있도록 지원합니다.

TOP는 이론적으로 개선가능한 부분의 40%를 목표로 Hurdle을 설정하고,

1-2년에 걸친 짧은 기간에 이를 실현시켜 드립니다.

실제 경험치에 의하면 40%의 Hurdle이란 Assembly Industry의 경우 Total Cost의

8-12%, Process Industry의 경우 Total Cost의 5-8% 절감에 해당됩니다.

TOP는 현장에 잠재되어 있는 개선 아이디어를 체계적으로 발굴하고 실행함으로써 단기

간에 급격한 성과 향상을 실현하고 이를 지속적으로 유지, 발전시킬 수 있도록 해 드립

니다

TOP는 전 구성원이 참여하며, 업무 전 부문에서 성과 향상을 추구합니다.

TOP는 Cost, Quality, Time 등 공장 운영의 모든 측면에서 개선이 이루어질 수 있도록

지원하며, 이를 위해 공장 내외부의 모든 관련된 조직을 동원하여 총체적 최적화

(Global Optimization)를 이룰 수 있게 합니다.

TOP(Total Operational Performance)는 McKinsey가 개발한 프로그램으로,

1975년 이후 지금까지 세계 2,000여개 선진기업에 적용되어 Cash Flow

극대화와 경쟁력 향상에 탁월한 효과가 입증되어 있습니다.

TOP는 모든 구성원이 참여하여 업무 전 부문의 성과향상을 추구하는 프로그램으로,

단기간에 기업의 Cash Flow와 생산성을 비약적으로 증대시키고 이를 지속적으로

발전시킵니다.

TOP는 지난 30여년간 미국, 독일, 호주 및 한국 등 세계 선도기업 생산현장에서

수행되면서 오랜 경험과 Know-how가 축적되어 계속 발전해 왔으며,

Cash Flow 극대화와 경쟁력 향상에서의 탁월한 효과는 이미 많은 프로젝트의

성과달성 기록들로 확인된 바 있습니다.

맥큐스가 우리 회사 직원들 보다 우리 제품과 회사 사정을

더 잘 아는가? 만약 아니라면 어떻게 우리를 도와줄 수 있는가?

맥큐스는 client 보다 더 많은 지식과 아이디어를 가지고 있지는

않습니다.

그러나 회사 직원들의 잠재된 능력과 아이디어를 현금화 시키도록

체계적이고 과학적인 교육과 엄격한 성과관리, 원가절감 노하우

전수 등으로 단기간에 목표금액을 반드시 달성 시키도록 합니다

우리회사도 매년 원가절감 및 생산성 향상에 대해 많은 노력을

기울이고 있다.

우리 자체적인 절감운동과 맥큐스의 TOP 는 무엇이 다른가?

대부분의 원가절감 계획은 끝까지 결과를 추적하여 현금화 시키는

시스템이 없었습니다. 또한 반드시 이루어야 한다는 절박감이

부족 했고 하다 보면 흐지부지 중간에 사라지는 아이디어가

많았습니다. TOP 는 이러한 기존의 원가절감운동을 성과위주로

시스템화 시키고 반드시 이루게끔 상황조성과 교육을 뒷받침

합니다.

우리회사는 이미 올해 원가절감 계획을 세워 놓았다. 만약 TOP 를

한다면 기존의 자체 아이디어와 어떻게 분리, 평가할 것인가?

원칙적으로 TOP 에서 나온 아이디어와 진행 중이던 아이디어는

분리하지 않고 통합 운영 합니다. 그 이유는

첫째, 아이디어들을 2 분류로 따로 관리, 운영하는 것은 시간,

금전적 면에서 비효율적이며 직원들의 노력과 의욕을

분산하는 결과를 가져옵니다.

둘째, 이미 계획하고 있던 아이디어라도 구체적인 실행방법이

세워져 있지 않다면 TOP 로 흡수하여 현금화 시켜야

합니다.

셋째, 실행방법까지 세워져 있다 하더라도 그것을 지속적으로

Tracking 하는 시스템이 없다면 TOP 에 흡수 관리되어야

합니다.

TOP 를 했을 때 실제로 돈이 남는지는 어떻게 확인하는가?

Tracking system 을 통해 client 께서 주기적으로 아이디어가

현금화 되는지를 확인하실 수 있게 해 드립니다.

다른 회사의 경우는 성공적이었나?

30 년간 약 2,000 여개 공장을 성공적으로 수행하였으며 특히

지난 5 년간 한국 내 TOP 고객 중 목표금액을 미 달성한 회사는

단 한군데도 없었습니다.